第一篇：手機電池充電過程原理介紹要點

鋰電池充電的原理

鋰離子電池的充電過程可以分為四個階段：涓流充電（低壓預(yù)充）、恒流充電、恒壓充電以及充電終止。鋰電池充電器的基本要求是特定的充電電流和充電電壓，從而保證電池安全充電。增加其它充電輔助功能是為了改善電池壽命，簡化充電器的操作，其中包括給過放電的電池使用涓流充電、電池電壓檢測、輸入電流限制、充電完成后關(guān)斷充電器、電池部分放電后自動啟動充電等。鋰電池的充電方式是限壓恒流，都是由IC芯片控制的，典型的充電方式是：先檢測待充電電池的電壓，如果電壓低于3V，要先進(jìn)行預(yù)充電，充電電流為設(shè)定電流的1/10，電壓升到3V后，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)充電過程。標(biāo)準(zhǔn)充電過程為：以設(shè)定電流進(jìn)行恒流充電，電池電壓升到4.20V時，改為恒壓充電，保持充電電壓為 4.20V。此時，充電電流逐漸下降，當(dāng)電流下降至設(shè)定充電電流的1/10時，充電結(jié)束。下圖為充電曲線

圖1 圖2 階段1：涓流充電——涓流充電用來先對完全放電的電池單元進(jìn)行預(yù)充(恢復(fù)性充電)。在電池電壓低于3V左右時采用涓流充電，涓流充電電流是恒流充電電流的十分之一即0.1c(以恒定充電電流為1A舉例，則涓流充電電流為100mA)，階段2：恒流充電——當(dāng)電池電壓上升到涓流充電閾值以上時，提高充電電流進(jìn)行恒流充電。恒流充電的電流在0.2C至 1.0C之間。電池電壓隨著恒流充電過程逐步升高,一般單節(jié)電池設(shè)定的此電壓為3.0-4.2V.階段3：恒壓充電—— 當(dāng)電池電壓上升到4.2V時，恒流充電結(jié)束，開始恒壓充電階段。電流根據(jù)電芯的飽和程度，隨著充電過程的繼續(xù)充電電流由最大值慢慢減少，當(dāng)減小到0.01C時，認(rèn)為充電終止。（C是以電池標(biāo)稱容量對照電流的一種表示方法，如電池是1000mAh的容量，1C就是充電電流1000mA。）階段4：充電終止—— 有兩種典型的充電終止方法：采用最小充電電流判斷或采用定時器(或者兩者的結(jié)合)。最小電流法監(jiān)視恒壓充電階段的充電電流，并在充電電流減小到0.02C至0.07C范圍時終止充電。第二種方法從恒壓充電階段開始時計時，持續(xù)充電兩個小時后終止充電過程。

上述四階段的充電法完成對完全放電電池的充電約需要2.5至3小時。高級充電器還采用了更多安全措施。例如如果電池溫度超出指定窗口(通常為0℃至45℃)，那么充電會暫停.充電結(jié)束后,如檢測到電池電壓低于3.89V將重新充電。

圖3 圖3是可以對短路的電池激活的充電方法。

上圖為充電流程

手機充電器的工作流程一般為： 1.檢測電池的電壓，如果低于一個閾值電壓，就要進(jìn)行涓流充電； 2.電池充到一定電壓（一般設(shè)置為2.9V）時，進(jìn)行全電流充電； 3.當(dāng)電池電壓達(dá)到預(yù)置電壓（鋰離子電池一般為4.2V）時，開始恒壓充電，同時充電電流降低； 4.當(dāng)電流逐漸減小到規(guī)定的值時，充電過程結(jié)束。電池電壓低于2.5V（Vshort）時,鋰離子電池充電器用25mA的電流預(yù)充,防止深度放電的鋰離子電池在快充時被損壞甚至發(fā)生危險。對于電壓過低的電池需要進(jìn)行預(yù)充，電池電壓低于2.5V（Vshort）時,鋰離子電池充電器用25mA的電流預(yù)充,防止深度放電的鋰離子電池在快充時被損壞甚至發(fā)生危險。充電終止檢測除電壓檢測外，還需采用其他的輔助方法作為防止過充的后備措施，如電池溫度監(jiān)測，檢測電池溫度用電池組溫度傳感器連續(xù)檢測電池溫度，當(dāng)電池溫度超出設(shè)定范圍時關(guān)閉對電池充電。

限定充電時間，為電池提供附加保護。

除了上面的流程描述，它還具有自動重新充電、最小電流終止充電等特性。一般來說，恒壓充電結(jié)束時的小電流充電過程中，電流的大小一般為恒流充電時電流的十分之一。目前在鋰離子電池充電器的設(shè)計中，對手機充電結(jié)束后由于某種因素放電的情況而專門設(shè)計了檢測電路，一旦檢測到電池電壓降低，就會重新啟動充電過程（見上圖）。

軟件要做的工作是設(shè)置進(jìn)入快速充電的電壓閾值，進(jìn)入恒壓充電的電壓閾值，充電超時時間，恒流充電的電流值，恒壓充電的電壓值，充電結(jié)束的電流閾值，中斷處理，提供sys接口給上層都充電的狀態(tài)，包括電池的類型，電池最高電壓，電池最低電壓，電池當(dāng)前電壓，電池電量的百分比，電池的狀態(tài)，充電電流和電池溫度等等。

可以用測量電壓的方法估算電池剩余容量： 4.20V----100% 3.95V----75% 3.85V----50% 3.73V----25% 3.50V----5% 2.75V----0%

第二篇：智能手機電池充電需要注意幾點

現(xiàn)在智能手機已經(jīng)成了手機的注流了，許多的朋友在購買智能手機之后，會選擇把智能手機的新電池盡快耗盡，然后再連續(xù)充12小時(很多朋友還樂于關(guān)機充電)。然而，越來越多的手機用戶從不同的信息渠道而得知，這樣的手機充電方法其實并不是科學(xué)之舉，智能手機電池充電完成后其實達(dá)到飽和就可以了，而很多商家則宣傳要充電12小時以上，并不充電時間越久越好，那么，智能手機鋰電池充電究竟注意哪幾點呢？今天整理了些智能手機電池充電需要注意的的幾點來同大家分享。

現(xiàn)市面智能手機電池的容量一般在2000mAh上下，而手機充電器一般是在500mA左右的充電速率，因此，正常的手機鋰電池的充電時間一般是在3至4小時左右。需要注意：無論慢充還是快充，都不能超過24小時，否則會因為長時間的供電產(chǎn)生巨大的電子流而燒壞電芯。

另外一點建議用戶使用原裝的充電器來充電，因為只有廠家自身對手機的電路設(shè)計和鋰電池性能最為了解，原廠在設(shè)計時也會從用戶和手機自身來打造，尤其是充電器的電容選料和電路設(shè)計上都比山寨產(chǎn)品優(yōu)秀很多，出色的過充保護則更加人性化。

原廠充電器較貴，但是像聰明電、千禧星這些品牌的手機充電產(chǎn)品在性價比上更值得考慮，同時并提醒大家盡量不要使用萬能充充電，以免造成不可挽回的后果。當(dāng)出現(xiàn)手機電量過低提示時，應(yīng)該盡量及時開始充電，不要等到?jīng)]電關(guān)機后再充電；還有上面提到的按照廠家指導(dǎo)充電時間和充電規(guī)則來充電，即使是前三次也只需如此，不用理會銷售人員要充12小時的忽悠。

智能手機電池在長時間使用后，屬觸片會出現(xiàn)氧化現(xiàn)象,會導(dǎo)致手機的自動關(guān)機或者通話時自動斷線。這時，可用小棉簽或牙簽裹上手巾紙沾少許酒精搽拭就可以了。千萬不可用硬物去刮，那樣反而會加重接觸不良。沒有酒精可用高度白酒替代。搽拭完后要用紙巾立即搽干，以免酒精溢開造成電池兩極間短路。新電池經(jīng)過3-5次完全充放電循環(huán)后其內(nèi)部的化學(xué)物質(zhì)才會被全部“激活”，達(dá)到最佳使用效果。轉(zhuǎn)自：華信電源官網(wǎng)

第三篇：手機電池充電的正確方法

首先，拿到新電池，不妨用牙簽清潔一下電池的接觸點，除掉電極表面的涂層、保證接觸良好。（NOKIA卡接式電池如N82 N81 5700 6110N 不需處理，卡接時已自潔）新電：頭三次先用至低電告警，再配合原裝直充在手機開機充電到滿，然后繼續(xù)保持充電約1小時。

日常：充滿就可，滿后續(xù)充莫過長。避免深夜充（電網(wǎng)電壓偏高）。電池可隨充隨停。注意用到關(guān)機的電池盡量及時充電，否則電池電壓繼續(xù)下降可能導(dǎo)致自鎖保護無法充電。要養(yǎng)成習(xí)慣：白天到單位、晚上到家，就開始充電，充滿后或離開、睡覺前拔掉電源。隨時可充電、隨時可停止，如果充滿了繼續(xù)充電，將損失電池壽命。您充電器并不會完全斷開電源, 以為會斷開，其實是個美麗的誤會！

解釋：

這里說的電池指所有單體鋰離子（聚合物）手機電池、含原裝電池。鎳鎘、鎳氫電池（NICO、NIMH）必須空電（全放電）運輸及存放，新電須充電后才可使用。而新的鋰離子新電池都是有電的：鋰離子電池要求半荷電以上狀態(tài)運輸及存儲，電壓過低會影響其活性、甚至引起保護電路關(guān)閉輸出導(dǎo)致無法充電。如果收到的鋰離子電池電量很低甚至沒電，則說明電池存放時間較長或自放電過大。新電池的電在工廠用高倍率電流充進(jìn)，極化嚴(yán)重，電能效果不好，所以：

鋰離子電池的頭三次應(yīng)在手機用到自然低電量（如用到關(guān)機后勿強行開機，可能會引發(fā)手機或電池欠壓保護，切斷輸出導(dǎo)致無法充電。02/03版PPC必須備份系統(tǒng)免硬啟數(shù)據(jù)丟失）。然后用手機接原配直充或原廠智能座充充電（建議勿用非原廠之普通座充）、充滿后保持充電大約1-2小時。目的：通過深放深充，消除新電在工廠大電流快充引起的極化、及存放時間長引起的鈍化，同時對帶電量計及碼片的電池（PPC、SP、moto及SE）進(jìn)行電量計量校準(zhǔn)。若按此法使用三次無法達(dá)到預(yù)期效果，則電池或機器可能有問題，請與賣家聯(lián)系。所謂10-16小時方法是老鎳氫/鎳鎘電池的方法，完全不適合鋰離子電池平時使用：一般手機的電池可隨充、隨用、隨停。循環(huán)壽命是指全充全放次數(shù)，部分充放電可理解為幾分之一次壽命。電池使用的關(guān)鍵：電池充滿，可加充電20分鐘-半小時以達(dá)到飽和，但一定要避免充滿后長時間充電。滿后長時間繼續(xù)充電會導(dǎo)致副反應(yīng)，結(jié)果是容量下降及內(nèi)阻變大，出現(xiàn)容量縮短、一打電話就關(guān)機的情況。PPC等帶電量芯片的機器，最好一直用到?jīng)]電再充，主要是考慮電量顯示計量的問題。

電池內(nèi)保護電路是針對電池安全性的保護，對未達(dá)到危險界限的輕微過壓、過流、長時間充電引起的過充完全不起作用。充電控制完全由充電設(shè)備提供。所以，請勿使用效果和品質(zhì)很差的普通萬能充、電腦USB口充電。

充滿后繼續(xù)充電對電池傷害很大。滿后繼續(xù)充電，電池內(nèi)部將產(chǎn)生副反應(yīng)，活性物質(zhì)減少，垃圾物質(zhì)增多，容量下降，內(nèi)阻增大，嚴(yán)重過充直接破壞電池結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致電池報廢。關(guān)于開關(guān)機充電的問題，智能機都要求開機充電，否則部分軟件監(jiān)視功能會失效，并導(dǎo)致充電飽和度降低。這個在P802 P910以及E680等機器上表現(xiàn)很突出，鋰離子電池可隨時充電，對壽命的影響有限，對PPC等帶電量計電池，建議用到自動關(guān)機后充電，以免影響電量計量精確性。

〈如何避免電池?zé)o法開機故障〉：

正常的電池突然無法開機，是電池返修的常見問題。實際上，無法開機都不是電池本身的問題，是由于電池使用中，出現(xiàn)過充電及過放電，引起電池電路保護，切斷了電池輸出引起。避免長時間充電，用到自動關(guān)機的電池避免反復(fù)強行開機及及時充電，是避免這類問題的關(guān)鍵。

第四篇：各種原理介紹

X-Y理論

美國管理學(xué)家麥格雷戈（Douglas MC Gregor）于1957年提出了X-Y理論。麥格雷戈把傳統(tǒng)管理學(xué)成為“X理論”，他自己的管理學(xué)說稱為“Y理論”。

X理論認(rèn)為：多數(shù)人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數(shù)人沒有抱負(fù)，寧愿被領(lǐng)導(dǎo)批評、怕負(fù)責(zé)任，視個人安全高于一切；對多數(shù)人必須采取強迫命令，軟硬兼施的管理措施。Y理論的看法則相反，它認(rèn)為，一般人并不天生厭惡工作，多數(shù)人愿意對工作負(fù)責(zé)，并有相當(dāng)程度的想象力和創(chuàng)造才能；控制和懲罰不是使人實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的唯一辦法，還可以通過滿足職工愛的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要，使個人和組織目標(biāo)融合一致，達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。

麥格雷戈認(rèn)為，人的行為表現(xiàn)并非固有的天性決定的，而是企業(yè)中的管理實踐造成的。剝奪人的生理需要，會使人生病。同樣，剝奪人的較高級的需要，如感情上的需要、地位的需要、自我實現(xiàn)的需要，也會使人產(chǎn)生病態(tài)的行為。人們之所以會產(chǎn)生那種消極的、敵對的和拒絕承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，正是由于他們被剝奪了社會需要和自我實現(xiàn)的需要而產(chǎn)生的疾病的癥狀。因而迫切需要一種新的，建立在對人的特性和人的行為動機更為恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識基礎(chǔ)上的新理論。麥格雷戈強調(diào)指出，必須充分肯定作為企業(yè)生產(chǎn)主體的人，企業(yè)職工的積極性是處于主導(dǎo)地位的，他們樂于工作、勇于承擔(dān)責(zé)任，并且多數(shù)人都具有解決問題的想象力、獨創(chuàng)性和創(chuàng)造力，關(guān)鍵在于管理方面如何將職工的這種潛能和積極性充分發(fā)揮出來。彼得原理

彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根據(jù)千百個有關(guān)組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內(nèi)容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。由此導(dǎo)出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任階層的員工完成的?！泵恳粋€職工最終都將達(dá)到彼得高地，在該處他的提升商數(shù)（PQ）為零。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被普遍采用的。

彼得認(rèn)為，由于彼得原理的推出，使他“無意間”創(chuàng)設(shè)了一門新的科學(xué)——層級組織學(xué)。該科學(xué)是解開所有階層制度之謎的鑰匙，因此也是了解整個文明結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在。凡是置身于商業(yè)、工業(yè)、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關(guān)，亦都受彼得原理的控制。當(dāng)然，原理的假設(shè)條件是：時間足夠長，五層級組織里有足夠的階層。彼得原理被認(rèn)為是同帕金森定律有聯(lián)系的。

酒與污水定律

酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高 效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比 建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心

制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來。

木桶原理

木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論。

所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。

對這個理論，初聽時你會覺得懷疑：最長的怎么反而不如最短的？繼而就會是理解和贊同了：確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板。因為長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的。“決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！”這似乎與常規(guī)思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。

“木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問題，比如企業(yè)團隊精神建設(shè)的重要性。在一個團隊里，決定這個團隊?wèi)?zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰(zhàn)斗力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用，充分體現(xiàn)團隊精神。

馬太效應(yīng)

“馬太效應(yīng)”，即強者恒強，弱者恒弱；基督教《圣經(jīng)》語云：“凡是有的還要加給他。”由此衍生出“馬太效應(yīng)”的說法?！榜R太效應(yīng)”在社會中廣泛存在，尤其是在經(jīng)濟領(lǐng)域。國際上關(guān)于地區(qū)之間發(fā)展趨勢主要存在著二種不同的觀點，一種是新古典增長理論的“趨同假說”，該假說認(rèn)為，由于資本的報酬遞減規(guī)律，當(dāng)發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)資本報酬遞減時，資本就會流向還未出現(xiàn)報酬遞減的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，其結(jié)果是發(fā)達(dá)地區(qū)的增長速度減慢，而欠發(fā)達(dá)地區(qū)的增速加快，最終導(dǎo)致兩類地區(qū)發(fā)達(dá)程度的趨同；另一種觀點是，當(dāng)同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現(xiàn)另外一種結(jié)果，即發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間呈現(xiàn)“發(fā)展趨異”的“馬太效應(yīng)”。又如，人才危機將是一個世界現(xiàn)象，人才占有上的“馬太效應(yīng)”將更加顯現(xiàn)：占有人才越多的地方，對人才越有吸引力；反過來，被認(rèn)可的人才越稀缺。此外，在科學(xué)研究中也存在“馬太效應(yīng)”，研究成果越多的人往往越又名，越有名的人成果越多，最后就產(chǎn)生了學(xué)術(shù)權(quán)威。

零和游戲原理

零和游戲又被稱為游戲理論或零和博弈，源于博弈論（game theory）。是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，而游戲的總成績永遠(yuǎn)為零。

早在2000多年前這種零和游戲就廣泛用于有贏家必有輸家的競爭與對抗?！傲愫陀螒蛞?guī)則”越來越受到重視，因為人類社會中有許多與“零和游戲”像類似的局面。

與“零和”對應(yīng)，21世紀(jì)也常用“雙贏”概念?！半p贏”的基本理論就是“利己”不“損人”，通過談判、合作達(dá)到皆大歡喜的結(jié)果。

華盛頓合作定律

華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無事成之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。

我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究的并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)的管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。21世紀(jì)將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經(jīng)認(rèn)識到真誠合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，把它也拉下來，最后沒有一只能夠出去。

手表定理

手表定律（Segal's law），又稱為兩只手表定律、鐘表定理、矛盾選擇定律。

只有一塊手表，可以知道時間；擁有兩塊或者兩塊以上的手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會制造混亂，會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。這就是著名的手表定律。深層含義在于：每個人都不能同時挑選兩種不同的行為準(zhǔn)則或者價值觀念，否則他的工作和生活必將陷入混亂。

手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

不值得定律 不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

蘑菇管理

“蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因為初學(xué)者常常被置于陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責(zé)、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。

奧卡姆剃刀定理

這個原理是告誡人們“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情?！焙髞硪砸环N更為廣泛的形式為人們所知，即“如無必要，勿增實體。”

破窗理論

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶豫地拋，絲毫不覺羞愧。

第五篇：傳感器原理及工作過程

傳感器原理及工作過程

在一段特制的彈性軸上粘貼上專用的測扭應(yīng)片并組成變橋，即為基礎(chǔ)扭矩傳感器;在軸上固定著：(1)能源環(huán)形變壓器的次級線圈，(2)信號環(huán)形變壓器初級線圈，(3)軸上印刷電路板，電路板上包含整流穩(wěn)定電源、儀表放大電路、V/F變換電路及信號輸出電路。在傳感器的外殼上固定著：

（1)激磁電路，(2)能源環(huán)形變壓器的初級線圈(輸入)，(3)信號環(huán)形變壓器次級線圈(輸出)，(4)信號處理電路

五 工作過程

向傳感器提供±15V電源，激磁電路中的晶體振蕩器產(chǎn)生４００Hz的方波，經(jīng)過TDA2030功率放大器即產(chǎn)生交流激磁功率電源，通過能源環(huán)形變壓器T1從靜止的初級線圈傳遞至旋轉(zhuǎn)的次級線圈，得到的交流電源通過軸上的整流濾波電路得到±５V的直流電源，該電源做運算放大器AD822的工作電源;由基準(zhǔn)電源AD589與雙運放AD822組成的高精度穩(wěn)壓電源產(chǎn)生±4.5V的精密直流電源，該電源既作為電橋電源，又作為放大器及V/F轉(zhuǎn)換器的工作電源。當(dāng)彈性軸受扭時，應(yīng)變橋檢測得到的mV級的應(yīng)變信號通過儀表放大器AD620放大成1.５v±1v的強信號，再通過V/F轉(zhuǎn)換器LM131變換成頻率信號，通過信號環(huán)形變壓器T2從旋轉(zhuǎn)的初級線圈傳遞至靜止次級線圈，再經(jīng)過傳感器外殼上的信號處理電路濾波、整形即可得到與彈性軸承受的扭矩成正比的頻率信號，該信號為TTL電平,既可提供給專用二次儀表或頻率計顯示也可直接送計算機處理。由于該旋轉(zhuǎn)變壓器動--靜環(huán)之間只有零點幾毫米的間隙，加之傳感器軸上部分都密封在金屬外殼之內(nèi)，形成有效的屏蔽，因此具有很強的抗干擾能力。

本傳感器輸出的頻率信號在零點時為10kHz.正向旋轉(zhuǎn)滿量程時為15KHz.反向旋轉(zhuǎn)滿量程時為5KHz。即滿量程變量為5000個數(shù)/每秒。轉(zhuǎn)速測量采用光電齒輪或者磁電齒輪的測量方法，軸每旋轉(zhuǎn)一周可產(chǎn)生60個脈沖，高速或中速采樣時可以用測頻的方法，低速采樣時可以用測周期的方法。本傳感器精度可達(dá)±0.2%～±0.5%（F?S）。由于傳感器輸出為頻率信號，所以無需AD轉(zhuǎn)換即可直接送至計算機進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。