第一篇：公司管理制度框架

公司管理制度框架

第一章 管理總則 第二章 員工守則 第三章 公司行政管理制度

一、辦公事務管理

1）、辦公設備管理制度

2）、辦公用品管理制度

3）、辦公文書管理制度

4）、公司檔案管理制度

5）、往來信件管理制度

6）、公司印章管理制度

7）、圖書資料管理制度

二、辦公事務管理流程 1）、辦公設備購買流程

2）、辦公用品管理流程

3）、辦公文書管理流程

4）、公司檔案管理流程

5）、往來信件管理流程

三、辦公事務管理方案 1）、辦公設備采購方案

2）、客戶檔案管理方案

3）、辦公費用控制方案

四、行政人事管理 1）、員工考勤管理制度

2）、員工出差管理制度

3）、公司會議管理制度

4）、日常紀律管理制度

2、行政人事管理表格

1）、員工考勤登記表

2）、月、季度、年度考勤匯總表格

3）、員工請假申請單

4）、員工加班申請單

5）、員工出差申請表

6）、差旅費報銷清單

7）、公司會議記錄單

8）、員工獎懲記錄表

9）、員工違紀處理表

行政人事管理流程 1）、出差管理流程

2）、會議管理流程

五、保密管理

第四章

崗位職責 第五章

企業(yè)招聘管理

1、招聘管理制度

1）、員工聘用管理制度

2）、管理人員錄用辦法

3）、招聘面試管理制度

4）、招聘與錄用管理制度

2、招聘管理表格

1）、招聘工作計劃表

2）、應聘人員登記表

3）、人員面試記錄表

4）、面試成績評定表

3、招聘管理流程

1）、招聘計劃管理流程

2）、招聘與錄用管理流程

3）、員工試用管理流程

第六章

培訓管理

1、培訓管理制度（根據公司崗位設置來安排相關崗位的培訓）

1）、新員工培訓制度

2）、崗前人員培訓制度

3）、在職人員培訓制度

4)、外派員工培訓制度

5）、銷售人會培訓制度

2、培訓管理表格

1）、新員工培訓計劃表

2）、新員工培訓評定表

3）、員工培訓申請表

4）、員工培訓評估表

5）、員工培訓檔案表

3、培訓管理流程

1）、培訓需求調查流程

2）、員工培訓管理流程

4、培訓管理方案

1）、新員工培訓方案

2）、在職員工培訓方案

3）、員工外派培訓方案

第七章

績效管理

1、績效管理制度

1）、員工績效考核管理制度（根據不同崗位設置相對應該崗位的績效考核標準）

2）、中高層管理人員績效考核表

3）、行政人員績效考核制度 4）、銷售人員績效考核制度 5）、財務人員績效考核制度

2、績效考核管理表格

1）、月度、年度績效考核表（根據各崗位和部門分別形成月度績效考核表）

2）、中高層管理者考核表

3）、部門績效考核指標表（區(qū)別于個人考核）

3、績效管理流程、1）、績效指標設置流程

2）、績效考核管理流程

3）、績效申訴處理流程

4、績效管理實施方案

第八章

薪酬福利管理

1、薪酬管理制度

1）、員工薪酬管理制度

2）、員工福利管理制度

3）、員工獎金管理制度

4）、新進人員核薪管理辦法

5）、銷售人員績效獎金管理辦法

2、薪資管理表格

1）、員工工資匯總表

2）、員工薪資調整表

3）、員工獎金核定表

4）、銷售提成核定表

3、薪酬管理流程

1）、薪酬福利管理流程

2）、績效工資核發(fā)流程 3）、年終獎金核發(fā)流程

4、薪酬管理方案

1）、一般崗位員工工資設計方案

2）、銷售人員薪酬設計方案

第九章

人事事務管理

1、人事事務管理制度

1）、考勤管理制度

2）、加班管理制度

3）、獎懲管理制度

4）、出差管理制度

5）、員工晉升管理制度

6）、崗位輪換管理辦法

7）、員工入職管理制度

8）、員工離職管理制度

9）、人事檔案管理制度

2、人事事務管理表格

1）、員工出勤統(tǒng)計表

2）、員工請假登記表

3）、員工出差申請表

4）、員工出差費用單

5）、員工調動申請表

6）、員工離職申請表

7）、員工離職結算表

3、人事事務管理流程

1）、員工獎懲管理流程

2）、員工出差管理流程

3）、員工離職管理流程

第十章

勞動關系管理

1、勞動關系管理制度

1）、企業(yè)勞動合同管理辦法

2）、勞動糾紛爭議處理辦法

2、勞動關系的簽署

1）、勞動合同

3、勞動關系管理表格

1）、解除勞動合同申請表

2）、勞動合同順延登記表

4、勞動關系管理流程

1）、企業(yè)勞動合同管理流程

2）、員工滿意度調查管理流程

第十一章

員工社保

第十二章

公司組織機構框架圖 附加：各種表格等

第二篇：企業(yè)管理制度框架

企業(yè)管理制度框架

一、總則

二、行政日常工作規(guī)范

1.行政協(xié)調工作規(guī)范 2.行政溝通工作規(guī)范 3.行政經費管理工作規(guī)范

三、企業(yè)行政辦公室事務管理

（一）行政辦公室事務管理規(guī)范化制度 1.辦公室布置規(guī)范 2.辦公室用品管理制度 3.辦公室用品、文具管理制度 4.工作服管理制度

（二）行政辦公室事務管理實用表單 1.文具用品一覽表 2.辦公室用品需求計劃表

四、企業(yè)員工行為規(guī)范管理

（一）企業(yè)員工行為規(guī)范管理化制度 1.員工守則

2.企業(yè)員工儀容儀表規(guī)范 3.企業(yè)員工禮儀舉止規(guī)范 4.企業(yè)員工言行規(guī)范 5.企業(yè)員工電話規(guī)范

（二）企業(yè)員工行為規(guī)范管理實用表單 1.自我報告表 2.自我評價表 3.目標工作單 4.主要計劃表

5.工作計劃6W2H分析表 6.工作記錄表

五、企業(yè)人事行政管理

（一）企業(yè)人事行政管理規(guī)范化制度 1.企業(yè)人事管理剛要 2.人員招聘管理制度 3.員工培訓管理方法 4.員工工作調動管理辦法 5.員工辭職審批管理辦法 6.勞動合同

（二）企業(yè)人事行政管理實用表單 1.企業(yè)人事規(guī)劃表 2.人員補充申請表 3.應聘登記表 4.員工培訓計劃表 5.工作調動申請表 6.辭職申請表 7.辭退通知單

（三）企業(yè)人事行政管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準

六、企業(yè)會議管理

1.會議管理工作要點 2.會議管理規(guī)范化制度 3.會議管理使用表單

4.會議管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準

七、企業(yè)提案管理

1.企業(yè)提案管理規(guī)范化制度 2.企業(yè)提案管理實用表單

八、企業(yè)文書管理

（一）企業(yè)文書管理規(guī)范化制度 1.企業(yè)公文收發(fā)規(guī)定 2.企業(yè)郵件、函電收發(fā)制度 3.圖書管理制度

（二）企業(yè)文書管理實用表單

九、企業(yè)檔案管理

（一）企業(yè)檔案管理規(guī)范化制度 1.人事檔案利用制度 2.文書檔案歸檔制度 3.文件、材料收集歸檔制度

（二）企業(yè)管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準 1.檔案管理工作細化內容

十、企業(yè)考勤管理

（一）企業(yè)考勤管理規(guī)范化制度 1.企業(yè)考勤管理規(guī)定 2.員工考勤及休假制度 3.員工加班規(guī)定 4.員工出勤制度 5.員工請假制度

（二）企業(yè)考勤管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準 1.考勤員工作標準 2.考勤員操作行為規(guī)范 3.管理者考勤單據審批規(guī)范

第三篇：公司運營框架

員工守則

一、忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護聲譽，保護利益。

三、服從領導，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節(jié)約。

五、不斷學習，提高能力。

六、積極進取，勇于創(chuàng)新。

總經辦管理制度

1、文件收發(fā)規(guī)定

1）公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，由總經理簽發(fā)。2）業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總經理審核、簽發(fā)。

3）屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

4）已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。5）公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。

6）經簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

7）外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。

8）文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。

2、文印管理規(guī)定

1）所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

2）打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

3）文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

4）文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

5）嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

3、辦公用品購置、領用規(guī)定

1）公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由經理審核并總經理批準后辦理。

2）辦公用品購置后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。

3）辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

4）所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。5）個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

財務部管理制度

一、認真執(zhí)行財務制度，遵守財經紀律，事實求是，廉潔奉公。

二、負責制定并實施公司的財務制度、規(guī)定和辦法。

三、負責公司的財務、會計工作。

四、負責審核費用報銷單，審核銷售單及各種收、支原始憑據。

五、每天接收海口、內縣貨款及對帳并出平衡表。

六、與銷售文員交接客戶欠單，與部分客戶對帳，月底核對客戶應收款。

七、。審核、監(jiān)督各種款項的收支，做好財務預算，嚴格控制各 項

用 開 支，降 低 費 用 支 出。

八、認真核對往來帳款，定期清理企業(yè)呆帳、壞帳，及時監(jiān)控、催收應收帳款，做到帳實相符。

九、定期做好產品采購價格及各項費用市場詢價調查工作。

十、做好公司財務及相關檔案管理工作，做到安全、保密。

十一、每天向總經理匯報公司帳戶余額，合理調配資金。

十二、負責進項、銷項發(fā)票的管理監(jiān)督，做好合理納稅工作。

十三、做好公司財產的安全管理工作。

十四、完成總經理交辦的其他工作。

渠道部管理制度

一、工作職責

1、對空白市場網絡的開發(fā)及品牌推廣；

2、對代理商客情的維護、服務、幫助；

3、解決代理商在市場推廣及操作過程中的疑難問題的處理；

4、對新老代理商定期培訓及指導；

二、工作范圍

1、掌握、了解當地市場同類產品的占有率；

2、開發(fā)、挖掘當地市場內最具適合及銷售思路清晰、明了的最佳代理商；

3、同代理商對當地市場的銷售要做詳細的市場分析及改進后的實施方案（以書面形式），并做到嚴格執(zhí)行；

4、對需要調整的代理商要先向公司遞呈取消該代理商的說明書，在取消前必須先找好接班人，并完成前期溝通工作，然后公司協(xié)助予以取締；

5、必須同代理商進行細致溝通，并明確市場運作的重要性及計劃實施后代理商獲利的保障性；

6、對當地的風土人情、城市規(guī)模（近三年內的發(fā)展狀態(tài)）及市場的需求進行鉆研、細致的了解及實地考察，定期對市場需求進行詳細的市場調研及市場分析；

7、認真聽取代理商對市場發(fā)展的合理建議、對市場的操作需求及公司支持，確保代理商的

考勤制度

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。

2、工作時間按照國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。

3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。（上下班時間）

5、一個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

6、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎金。每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎金。每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資和獎金。每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

7、工作時間禁止與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理，以此類推。

8、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度相關條款處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

10、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

保密制度

1、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。

2、公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

1）公司經營發(fā)展決策中的秘密事項； 2）人事決策中的秘密事項； 3）專有技術；

4）重要的合同、客戶和合作渠道；

5）公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號； 6）董事會或總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。

3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。

4、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。

5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。

6、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。

企劃部崗位職責

(一)企劃總監(jiān)職責

全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;

1、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃;

2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實;

3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導;

6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃;

7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。

9、對全國市場情況進行調研、匯總、分析。

10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調;

(二)企劃專員職責：

1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報結果;

②負責公司企劃組織架構的完善及地區(qū)公司組織架構人員增減的考核;

③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;

④抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結;

⑤負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理;

⑦對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定;

⑧負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結果的檢查和管理;

2、文案策劃文員

①負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結果;

②負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則;

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;

⑤按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結;

⑥負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

⑦對DM快訊主題的策劃實行標準范例化;

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化;

3、媒體宣傳專員:：

①負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;

③建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

④負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓;

⑤對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓;

⑥對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

4、形象設計專員：

①負責標識系統(tǒng)的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實;

②負責地區(qū)公司門店的形象設計;

③企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;

④大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;

⑤負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;

⑥對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統(tǒng)一培訓，指導各地區(qū)的快訊制作方法;

⑦對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓。

5、市場拓展專員

① 負責企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā);

② 負責賣場內外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督;

③ 負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規(guī)范化管理;

④ 以公司網點為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型;

⑤ 對全國聯采品牌商品實行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應;

⑥ 對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。

(三)區(qū)域企劃管理人員職責：

6、大區(qū)企劃主管：

① 代表總部企劃指導和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展;

② 負責執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達的企劃工作任務，協(xié)助地區(qū)企劃按計劃實施;

③ 制定大區(qū)企劃工作計劃，指導地區(qū)公司企劃嚴格按計劃工作要求，實行企劃崗位管理制;

④ 負責對地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進行管理和綜合考評，并上報總部企劃;

⑤ 對各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報總部建檔管理;

⑥ 負責對地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識培訓、操作管理培訓、促銷活動指導;

7、大區(qū)企劃管理專員

① 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負責對地區(qū)企劃人員的業(yè)務素質考核及培訓;

② 負責大區(qū)企劃業(yè)務培訓計劃的制定和日常業(yè)務管理，指導地區(qū)企劃的業(yè)務管理工作;

③ 負責大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流;

④ 對地區(qū)公司設崗定位給予幫助指導，并制定崗位責任制;

⑤ 負責標識系統(tǒng)的統(tǒng)一實施對地區(qū)企劃進行檢查、督促和管理指導;

⑥ 對區(qū)域市場情況進行情報搜集、資料匯總、調研分析。

8、大區(qū)組織策劃專員：

① 負責大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動計劃的制定;

② 根據總部企劃要求制定本大區(qū)DM快迅的全年快迅主題及版面設計要求;

③ 負責地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動組織、企劃策劃創(chuàng)意的培訓和指導;

④ 直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實施;

⑤ 負責促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設計，制定道具的使用收費標準和公司的道具管理措施;

(四)店面美工工作職責：

1設計、書寫、制作場內POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2設計制作店面名類裝飾物。

3完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4巡視賣場及有關區(qū)域，并填寫巡場單。

5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。

6參加各類促銷活動。

7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。

8室內衛(wèi)生清潔。

9機器設備的正常維護及使用。

10參加晨會、會議。

11維護、保管自用工具、器材。

12定期向主管匯報工作。

第四篇：公司門衛(wèi)管理制度優(yōu)秀

公司門衛(wèi)管理制度優(yōu)秀范文 篇一：公司門衛(wèi)管理制度范文

一、總則

(1)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現管理水平的標準之一，為強化門衛(wèi)管理，結合公司實際特制訂本制度。(2)本制度適用于本公司員工和保安人員。

二、管理辦法

(1)保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客、衣著整潔，講究儀表。

(2)保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。發(fā)現違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，并及時向公安機關報案。發(fā)現員工違紀違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。

(三)保安人員必須出門站崗值勤。

(四)警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內吸煙。無關人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經發(fā)現，將按照雙方協(xié)議書有關規(guī)定嚴肅處理。

(五)嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司(含工程建設工地)，確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經理以下員工外出，須由所在部門經理審批;部門經理以上員工外出，須經總經理室審批手續(xù)者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴“來賓證”方可進公司;會客結束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還“來賓證”后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯系上被訪人，可在警衛(wèi)室內的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關人員進入公司。

(六)公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊情況須經所屬部門領導同意，但只能在警衛(wèi)室內的會客進行。

(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內。(八)嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛(wèi)室登記，未經登記的物資不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經核對無誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經部門經理以上領導簽字同意后方可放行。(九)嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。除員工正常上下班車輛、摩托車、電動車、自行車等之外，一律不得入公司。本公司車輛外出須登記后出車，如拒絕登記，保安有權拒絕放行。

(十)嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規(guī)人員的登記，并及時向人事行政部上報。

(十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權強制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當事人負責。

三、附則

(一)本制度的解釋權屬人事行政部。(二)本制度自公布之日起執(zhí)行。

篇二：公司門衛(wèi)管理制度

1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作。

2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。嚴禁在值班室內大撲克、下棋。嚴禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內看報、閑談。

3、嚴格執(zhí)行來訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù);無合法身份證件人員要與單位內部要關人員、部門聯系，經同意后方能進入單位內部;同時要積極配合政府職能部門的相關工作，對有明顯標志的車輛(如;警車、工商、稅

1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作。

2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。嚴禁在值班室內大撲克、下棋。嚴禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內看報、閑談。

3、嚴格執(zhí)行來訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù);無合法身份證件人員要與單位內部要關人員、部門聯系，經同意后方能進入單位內部;同時要積極配合政府職能部門的相關工作，對有明顯標志的車輛(如;警車、工商、稅務、供電)等公務車輛可免于登記，提供進入單位的便利條件。

4、值勤、值班人員要堅守崗位，值班時不得擅離職守，不得睡覺，不得從事與值班值勤無關的活動。

5、做好報刊收發(fā)工作，對電匯、掛號信函要及時登記，通知、交送有關部門和人員。

6、值勤、值班人員對出入單位車輛、人員有權進行必要的檢查，特別是運貨車輛應嚴格檢查手續(xù)，核對貨單，對手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并及時向單位保衛(wèi)人員報告;對夜間出入單位車輛、人員應進行不定期的檢查，發(fā)現可疑情況應及時報告單位保衛(wèi)干部，特殊情況可直接撥打公安機關電話報警。

7、值班、值勤換班交班時要認真做好交接工作，嚴密交接手續(xù)，交代有關未辦事宜，明確事宜要求，落實未辦事宜。

8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領導姓名和聯系電話。

9、值班、值勤人員要按時開啟設防單位有關技防設施，技防設施發(fā)生故障時要及時報告單位保衛(wèi)人員。

10、值班、值勤人員違反單位門衛(wèi)管理制度單位將依據有關規(guī)定進行處罰。篇三：公司企業(yè)門衛(wèi)管理制度 一.總則

為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。二.管理體制

本公司設專職門衛(wèi)或由前臺接待人員承擔門衛(wèi)職責。

對生產工廠、倉庫或其他辦公、經營重地，建立門衛(wèi)值班制度。三.管理內容

凡出入本公司人員均須驗明身份，對來賓憑介紹

人或證件填寫來客登記單后才允許入內。來賓離開時，填寫離開時間。

人員攜帶物品出門，須憑行政部出具的出門證才予放行。公司車輛、人員在上班時間外出，門衛(wèi)須過問并記錄出入時間。人員因病離開，須將有關證明給門衛(wèi)交驗。

門衛(wèi)記錄員工遲到早退時間。門衛(wèi)負責管理公司辦公場所的汽車場、自行車停放秩序。自行車進出辦公場所大門均應下車推行。門衛(wèi)仔細盤查欲進入辦公場所的可疑人員，將其勸退，或報安保部門協(xié)助處理。

四.門衛(wèi)人員

門衛(wèi)屬公司安保部領導。門衛(wèi)崗位職責另行規(guī)定。門衛(wèi)的雇傭。

1).門衛(wèi)崗位可為臨時非正式員工，特殊情況為正式員工。2).門衛(wèi)不宜招納休的人員。為提升公司形象，增加其反應、機動能力，應招聘青壯年擔任。

五.附則

本制度由安保部解釋、補充，經總經理批準頒行。篇四：門衛(wèi)管理制度范本 一.總則

1.為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。二.管理體制

1.本公司設專職門衛(wèi)或由前臺接待人員承擔門衛(wèi)職責。2.對生產工廠、倉庫或其他辦公、經營重地，建立門衛(wèi)值班制度。三.管理內容

1.凡出入本公司人員均須驗明身份，對來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內。來賓離開時，填寫離開時間。

2.人員攜帶物品出門，須憑行政部出具的出門證才予放行。3.公司車輛、人員在上班時間外出，門衛(wèi)須過問并記錄出入時間。4.人員因病離開，須將有關證明給門衛(wèi)交驗。5.門衛(wèi)記錄員工遲到早退時間。

6.門衛(wèi)負責管理公司辦公場所的汽車場、自行車停放秩序。自行車進出辦公場所大門均應下車推行。7.門衛(wèi)仔細盤查欲進入辦公場所的可疑人員，將其勸退，或報安保部門協(xié)助處理。

四.門衛(wèi)人員

1.門衛(wèi)屬公司安保部領導。2.門衛(wèi)崗位職責另行規(guī)定。3.門衛(wèi)的雇傭。

1).門衛(wèi)崗位可為臨時非正式員工，特殊情況為正式員工。2).門衛(wèi)不宜招納退休的人員。為提升公司形象，增加其反應、機動能力，應招聘青壯年擔任。篇五：物業(yè)公司保安、門衛(wèi)管理制度

一、實行24小時著裝值勤，自覺遵守值班制度，做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，文明執(zhí)勤，優(yōu)質服務。

二、認真做好防火、防盜、防事故、防災害為重點的“四防”工作。

三、按規(guī)定時間開啟、關閉大門和偏門，對進入小區(qū)的外來與暫住人員進行查詢。

四、嚴格遵守巡邏制度，不脫崗、不做與工作無關的事。

五、做好車輛出入小區(qū)管理工作，及時制止車輛亂停放、損壞公共設施、損壞綠化的行為，努力維護小區(qū)正常秩序。

六、認真做好難以投遞的報刊、雜志、信件、電報等收件登記，及時處理。(面試網)

七、制止廢品收購人員及小商販進入小區(qū)，制止亂貼廣告行為。

八、保持值班室及主入口區(qū)域的清潔衛(wèi)生，督促做好轄區(qū)內的保潔和綠化養(yǎng)護工作。

九、盡力為住戶排憂解難，積極參加搶險救災工作

第五篇：公司分析報告框架

上市公司初步分析框架

一、公司概況

公司概況性的介紹信息，包括公司名稱、所屬行業(yè)、地址、成立年份，歷史沿革等。

二、行業(yè)分析

公司所屬的行業(yè)的競爭情況，發(fā)展前景，行業(yè)所處的周期（新興、成長、夕陽產業(yè)）、與經濟周期的關系。

三、公司的競爭優(yōu)勢

公司的業(yè)務范圍，主要的業(yè)務區(qū)域（如境內市場和境外市場的銷售額占比），行業(yè)排名及主要的競爭對手，前幾大客戶的銷售額占比（對主要客戶的依存度），品牌情況、主要產品及市場占有率等。

四、風險因素

匯率風險、公司治理情況、管理層穩(wěn)定性，管理層持股和交易情況，銷售網絡及銷售的穩(wěn)定性、生產能力、原材料價格變動情況、總負債情況（長期和短期）、現金流量穩(wěn)定性等。

五、股權結構

股權結構圖譜（如年報或網站上有）；前3大、前10大股東的股權比例；前10大股東中有無一致行動人關系；流通股比例。

六、盈利能力

公司的成長性，上市以來（如年報中有上市前的資料更好）的ROE，ROA，毛利率等等財務比率、息稅前利潤（EBIT，earnings before interest and tax）、稅前利潤（EBT，earningsbeforetax）、凈利潤，總資產、股東權益金額、每股盈利等情況。