第一篇：交接班管理制度

班組交接班管理規(guī)定

交接班是兩個運(yùn)行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。

1.交接班時間：

小班（夜班）交接時間為8：00-8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時間。

二、交接班地點(diǎn)：

1．在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上面所記載具體事宜。2．在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)情況以及衛(wèi)生進(jìn)行確認(rèn)與交接。3．在庫房進(jìn)行工具確認(rèn)與交接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本以及交接情況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

四．交接班規(guī)定

1．當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將本班機(jī)器現(xiàn)狀、存在問題等情況填寫到交接班記錄上。

2．交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。3．交班人員應(yīng)將本班工作進(jìn)行情況做好詳細(xì)記錄，并向接班人員如實(shí)反映。4．接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作情況。

5． 交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實(shí)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

6．交清本班設(shè)備運(yùn)行情況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項(xiàng)等，確實(shí)不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后，方可移交給接班人員。

7．交接班人員必須面對面對口交接，同時認(rèn)真檢查各種指示儀表，其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。

8．接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡視檢查設(shè)備有無異常情況，檢查結(jié)果相互匯報(bào)。

9．交班人必須做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。

10．接班人應(yīng)按交接內(nèi)容逐一檢查核對，符合實(shí)際情況即可接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。

11．接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可拒絕接班，并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

12．交接班工作遇到困難時，應(yīng)及時報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

13．如遇到事故等特殊情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進(jìn)行處理，待事故處理告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

14．應(yīng)接規(guī)定的交接班檢查事項(xiàng)逐一做好記錄，檢查情況正常記“√”號，不正常情況“×”號。

15．記錄必須交班人和接班人簽名認(rèn)可，每天由領(lǐng)班負(fù)責(zé)審閱簽名。

16．當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，接班人員方算結(jié)束。接班人即可在運(yùn)行記錄簿上簽名，并記上交班時間，讓交班人員下班。

第二篇：交接班管理制度

制氧車間交接班制度

1、目的交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于**車間各崗位交接班管理。

3、職責(zé)與分工

工長：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。工段長、安全員、車間主任：負(fù)責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。

4、交接班內(nèi)容與要求

4.1對交班方的要求

4.1.1下班前半小時，由班長對本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對檢查出的問題積極處理。

4.1.2班長負(fù)責(zé)檢查各類生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。

4.1.3對于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，要和接班人員講清楚、交明白，同時對車間及上級各部門的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。

4.1.4 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。

4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。

4.2對接班方的要求

4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，檢查要詳細(xì)、認(rèn)真，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行對口交接。

4.2.2接班方要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題

要聽清楚、接明白。

4.2.3接班方班長要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無思想包袱。

4.2.4接班方班長要認(rèn)真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。

4.2.5接班方和交班方認(rèn)為無問題后簽字。

4.3對交接過程的要求

4.3.1交接班時間

班前會：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜間00：45分—1:00分。

各崗位現(xiàn)場交接時間：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜間1:00分—1：15分。

班后會：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜間1：15—1：20分。

4.3.2對班前會的要求

（1）班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。

（2）具體內(nèi)容是：接班班長檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長傳達(dá)上班生產(chǎn)情況、安全注意事項(xiàng)及上級的有關(guān)指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問題；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。

要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在15分鐘以內(nèi)。班長休班，由代班班長主持。

4.4交班班內(nèi)容

4.4.1本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。

4.4.2不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對策。

4.4.3安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項(xiàng)交接。

4.4.4設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。

4.4.5公共衛(wèi)生清理情況。

4.4.6上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)。

4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務(wù)。

4.5、其它

4.5.1交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4.5.2車間各班組班前、班后會統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進(jìn)行。接班人員走安全通道進(jìn)入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開班前會。班前會開會完畢，員工統(tǒng)一排隊(duì)，按崗位走路線進(jìn)入各崗位。

4.5.2交班后，員工自行進(jìn)入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人做班后總結(jié)，統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)后，員工走安全通道離廠。

4.5.3交班人員交班時應(yīng)填寫好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和報(bào)表審查完畢。對于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。

4.5.4對于異常情況所采取的對策及注意事項(xiàng)，除書面交待外，必要時應(yīng)到現(xiàn)場交待。

4.5.5交接班時，如雙方之間發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報(bào)告工段、車間進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。

4.5.6各工種實(shí)行對口交接，交接班時間已到而接班人員未到，由班長負(fù)責(zé)交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙

方班長、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。

4.5.7交接事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊，禁止單憑口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。

4.5.8在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。

5、監(jiān)督與管理

5.1工段長、安全員、車間主任負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當(dāng)事人外，連帶班組長及作業(yè)長50元/人/次。

5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。

5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。

6、相關(guān)記錄

6.1交接班記錄要做到及時、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。

6.2車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

6.3交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

**廠

****年**月**日

第三篇：交接班管理制度

交接班管理制度范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各生產(chǎn)車間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1 XXXXXXXX有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。管理職責(zé)

3.1 企管部負(fù)責(zé)督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。

3.2 生產(chǎn)車間等二級單位負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施、檢查與考核。4 管理內(nèi)容及要求

4.1 接班準(zhǔn)備：

4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。

4.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。

4.1.3 接班前由代班組長召開班前會，并進(jìn)行考勤。

4.1.4 認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

4.2 交班準(zhǔn)備：

4.2.1 當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

4.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

4.2.4 做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

4.3 交接班內(nèi)容（“十交”與“五不交”）：

4.3.1十交

4.3.1.1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

4.3.1.2交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

4.3.1.3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4.3.1.4交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況

4.3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

4.3.1.6 交生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。

4.3.1.7 交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

4.3.1.8 交上級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關(guān)通知。

4.3.1.9 交本班人員的出勤情況和未出勤原因。

4.3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

4.3.2五不交

4.3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

4.3.2.2設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

4.3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交

4.3.2.4記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交

4.3.2.5車間指定本班的任務(wù)未完成不交?？己?/p>

5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對口交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。

5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向車間主任或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請示處理辦法。

5.3 按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班記錄本，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的車間主任或崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。

5.4 交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請示解決。

5.5 各生產(chǎn)車間主任必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。

5.6 違反交接班制度按《勞動紀(jì)律管理考核辦法》第條《職工違反勞動紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度處理細(xì)則》執(zhí)行。附件為“交接班記錄本”及交接內(nèi)容格式。

7本管理制度自2011年元月1日起正式實(shí)施，要求各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

編制：審核：批準(zhǔn)：

第四篇：交接班管理制度

文章標(biāo)題：交接班管理制度

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

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第五篇：交接班管理制度

交接班管理制度

做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運(yùn)行，特制定本制度。各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。

一、交接班的一般規(guī)定：

1、為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進(jìn)行交接班。

3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；

4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

5、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。

三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

四、交接班注意事項(xiàng)：

1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對面交接。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

2、接班人員聽取交班人匯報(bào)結(jié)束后，對匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。

3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

4、在交接班過程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。