第一篇：項(xiàng)目公司三年發(fā)展規(guī)劃大綱5

項(xiàng)目公司三年發(fā)展規(guī)劃大綱

關(guān)于公司發(fā)展及管理建議

高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝 集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。建筑裝飾工程公司如何承受調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，延長(zhǎng)企業(yè) 生命周期，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問(wèn)題。銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi) 有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群 眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè) 員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份 量。但是在公司發(fā)展的過(guò)程中，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的 發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部 人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理 等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本 建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、省及本市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合 本企業(yè)目前的實(shí)際情況，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中 期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的 適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn) 繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)?我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員 工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，編制公司 5 年發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---突出主業(yè)、多業(yè)并舉發(fā)展 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，公司雖然有良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑 業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗 風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出裝飾工程、裝飾 設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、本著公司裝飾工程施工資質(zhì)一級(jí)、裝飾設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)以及機(jī)電安裝工 程二級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)三級(jí)資質(zhì)的機(jī)遇，合理利用各種渠道包裝和宣傳自己。一 方面是公司要建立與有實(shí)力、有知名度的房地產(chǎn)商的主要客戶（如萬(wàn)科、保 利、萬(wàn)達(dá)等）成為其戰(zhàn)略合作伙伴以及加強(qiáng)開(kāi)拓有實(shí)力設(shè)計(jì)公司與設(shè)計(jì)院可以 在裝飾、機(jī)電項(xiàng)目施工合作，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面公司應(yīng)該加

強(qiáng)與現(xiàn)有與合作過(guò)的客戶加深聯(lián)系，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)量，形成公司主要經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一 面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市 場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的 基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才 的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有 人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生 的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源 1）制定措施，借才來(lái)用。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào) 整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘機(jī)電安裝專業(yè)高級(jí)工程師及施工 方案設(shè)計(jì)師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，公司招聘急需的大學(xué) 生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展 現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘 現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具 有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門(mén)的 理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是 我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給 他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理 1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要 發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留 人，感情留人，政策留人 ” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之 憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)?發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng) 積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有 利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng) 勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到 公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員 工在利益上的雙贏。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才 的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā) 展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中

鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局 面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、建筑裝飾工程、施工設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè) 務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛 圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公司現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情 況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公 司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1、擬設(shè)立辦公室、商營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、設(shè)計(jì)部。

2、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

3、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司管理人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出 謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn) 的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng) 變?yōu)楦又鲃?dòng)。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制 度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效 率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用 的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提 高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一 支京盟建科公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保 證。

2、充分利用我公司具有建筑裝飾工程、裝飾設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝二 級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮京盟建科品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司 現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理 模式是切實(shí)可行的。今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目 部的安全、質(zhì)量、成本、工期、創(chuàng)優(yōu)以及審計(jì)回收項(xiàng)目款項(xiàng)的有效管理。

（四）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給 企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的 知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力 度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的 網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高 網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立 “建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣 傳。

四、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---結(jié)束語(yǔ) 總之，要充分利用公司具有建筑裝飾工程、裝飾設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝 二級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī) 遇，遵循站穩(wěn)武漢、立足湖北、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍 內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高 度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值 做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。

第二篇：公司三年發(fā)展規(guī)劃

寧波工程有限公司

三年發(fā)展規(guī)劃

一、目的：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。

所以，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷激勵(lì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，建立企業(yè)和員工的共同愿景，從而全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，特制定企業(yè)2012~2014年三年發(fā)展規(guī)劃。

二、基本情況

自1990年奉化公司成立以來(lái)，通過(guò)20多年的發(fā)展，我們從無(wú)到有、從小到大，目前我們項(xiàng)目部從最初的浙江造船廠1家已發(fā)展為11家，遍及舟山、象山、北侖、蕪湖等地，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，2011年產(chǎn)值已達(dá)1.5億。

但毋庸諱言長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理比較薄弱，實(shí)行的是粗放式的管理模式，各項(xiàng)規(guī)章制度不夠健全，存在很多漏洞和不足。當(dāng)前，受歐債危機(jī)的影響，整個(gè)船市的行情不佳，大量船舶滯銷，資金嚴(yán)重短缺，受此影響，與我們合作的個(gè)別廠家欠款嚴(yán)重、停工停產(chǎn)。在這樣的大背景下，針對(duì)市場(chǎng)及公司現(xiàn)狀，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確找到自己的定位，如何

安然度過(guò)危機(jī)，市場(chǎng)份額、產(chǎn)值不但不縮水且能有所增長(zhǎng)，這是我們當(dāng)前迫切要面對(duì)和解決的問(wèn)題。我們認(rèn)為，在這個(gè)調(diào)整期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們正好利用這樣一個(gè)時(shí)期，靜下心來(lái)，正視不足，補(bǔ)缺補(bǔ)差，練好內(nèi)功。我們要想在此困局中，屹立不倒，且做大做強(qiáng)，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，管理必須走上規(guī)范化、制度化！

三、指導(dǎo)思想

在同舟公司發(fā)展規(guī)劃中，要堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化變革為動(dòng)力，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)的工程企業(yè)。

四、總體目標(biāo)

我們的總體思路是，以高新區(qū)科貿(mào)中心公司總部的建立為契機(jī)，以三年的時(shí)間完成企業(yè)的改造升級(jí)，即“一年建章立制，二年夯實(shí)基礎(chǔ)，三年實(shí)現(xiàn)跨越”。在這三年之中，我們將秉承“勤練內(nèi)功，穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展理念，穩(wěn)住陣腳，裁汰不良，杜絕急功近利、盲目擴(kuò)張。三年之后，力爭(zhēng)將同舟公司打造成業(yè)界的一個(gè)叫得響的品牌。

1、未來(lái)三年，企業(yè)年均總產(chǎn)值將達(dá)到 億元，利稅實(shí)現(xiàn) 元。

2、繼續(xù)加強(qiáng)與各大實(shí)力雄厚船廠合作，建立、完善企業(yè)管理體系。

3、招賢納士，初步打造成功一支具有先進(jìn)管理理念、年齡結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)層次較高、執(zhí)行力強(qiáng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的管理團(tuán)隊(duì)。

4、以船舶工程為龍頭，在充分評(píng)估、反復(fù)論證、萬(wàn)無(wú)一失的前提下，適時(shí)介入其他工程領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由單一工程領(lǐng)域向更多工程領(lǐng)域發(fā)展的跨越。

5、實(shí)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、工藝的全面革新。

6、加大培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有鮮明同舟特色的企業(yè)文化。

五、工作措施

為實(shí)現(xiàn)上述同舟公司三年發(fā)展規(guī)劃，要求各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際，制定具有針對(duì)性的部門(mén)發(fā)展計(jì)劃及具體措施：

（一）、財(cái)務(wù)：

（二）、人事：

首先，要建立一套切實(shí)可行的人事管理體系。

其次，進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。

另外，要進(jìn)一步拓寬用工渠道。

（三）、安全：

1、加快安全部門(mén)建設(shè)（1）、人員的配備

建立以王八蛋副總經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)部，配設(shè)總部安全部主任或主管、助手，各項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，大的項(xiàng)目部設(shè)安全主管，分設(shè)安全員。（2）、管理制度的制定

制定或完善安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全檢查及整改制度、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)的臺(tái)賬建立。

2、加大執(zhí)行力度

（1）、在各種制度制定出來(lái)的情況下，必須要有執(zhí)行力度，所有的相關(guān)責(zé)任人簽好安全生產(chǎn)責(zé)任狀，配合好公司總部生產(chǎn)管理部門(mén)的工作。

（2）、定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查或者抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻處理，該誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)就負(fù)責(zé)，直到問(wèn)題解決。

（3）、考核考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目部和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)好的建議和意見(jiàn)予以采納，將好的防范或者處理的事故案例進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和推廣實(shí)行。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

（1）、定期對(duì)各項(xiàng)目部安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)消化，充分運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中去。

（2）、要求各項(xiàng)目部經(jīng)理每周開(kāi)例行生產(chǎn)會(huì)議時(shí)，必須把學(xué)習(xí)安全生

產(chǎn)制度列入會(huì)議議程，并做好會(huì)議記錄。

（3）、要求各項(xiàng)目部的安全員必須做到新工人崗前“三級(jí)”安全教育，并簽字后才能上崗。

4、加強(qiáng)工人的安全意識(shí)

（1）、安全員直接對(duì)加強(qiáng)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)為輔助，每天早晨晨會(huì)，必須按照相關(guān)規(guī)定的要求實(shí)施。

（2）、開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。在條件成熟下，組織各種形式的知識(shí)競(jìng)賽、演講、征文，形成安全生產(chǎn)文化濃厚的氛圍。

（四）、生產(chǎn)：

改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）、企業(yè)文化：

為提高本公司員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和感召力，使本公司各項(xiàng)管理更加規(guī)范化、制度化，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，我們的總體思路是：

主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。我們的指導(dǎo)思想是：以人為本，因企制宜，循序漸進(jìn)，注重實(shí)效 長(zhǎng)期目標(biāo)是：打造具有鮮明特色的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。

三年目標(biāo)是：

1、確立具有公司特色的企業(yè)理念：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)道德規(guī)范等。要在全體員工中，加大宣傳力度，使之深入人心，讓公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在自身的實(shí)際行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

2、系統(tǒng)的整合和完善核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。

3、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐。

4、公司的知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，公司協(xié)作單位的認(rèn)知程度達(dá)到100%。

5、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知、自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范達(dá)到100%。今年工作重點(diǎn)：

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、編纂完整版《員工手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》等；

3、編纂精裝本《寧波有限公司簡(jiǎn)介》一冊(cè)；

4、重建公司網(wǎng)站。當(dāng)下行動(dòng)計(jì)劃：

為實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)和重點(diǎn)，擬從以下幾個(gè)方面入手：

1、建立健全公司所有員工的《檔案》、《合同》。

公司所有聘用的員工，都必須建立完整的《員工檔案》和《勞動(dòng)合同》。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。做到有“章”可依，有“章”必依，執(zhí)“章”必嚴(yán)，違“章”必究。目前，擬先建立健全以下制度：

（1）、考勤請(qǐng)假制度；（2）、人事管理制度；（3）、財(cái)務(wù)管理制度；（4）、統(tǒng)計(jì)管理制度；（5）、倉(cāng)庫(kù)管理制度；（6）、宿舍管理制度；（7）薪酬工資管理制度；（8）、成本目標(biāo)管理制度；（9）、各工種安全操作規(guī)程；（10）、三級(jí)安全教育制度；（11）、崗位職責(zé)；（12）、員工手冊(cè)；（13）、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、要在總公司辦公區(qū)域營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。如張貼圖片，懸掛標(biāo)語(yǔ)等等。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀要公之于眾，讓員工耳濡目染爛熟于心。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室，要購(gòu)（訂）置一批圖書(shū)、報(bào)刊及工藝品或與企業(yè)相關(guān)的模型并有序擺放。

4、擬對(duì)公司辦公人員的著裝、公司的會(huì)議安排等作些要求。（1）、要求公司辦公人員在工作日著裝規(guī)范：男員工外著藍(lán)（黑）西服外套、內(nèi)白襯衫，佩戴領(lǐng)帶、工牌，藍(lán)（黑）西褲，黑色皮鞋；女員工著藍(lán)（黑）西服外套白襯衫、藍(lán)（黑）西褲或裙子，佩戴工牌；

（2）、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司文件形式發(fā)至公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部，令其對(duì)照?qǐng)?zhí)行。凡公司各部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指令，一律統(tǒng)一、集中到公司辦公室，以公司辦公室名義統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一發(fā)文，以體現(xiàn)公司文件的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（3）、確立幾種“會(huì)議形式”。例會(huì)，比如每日碰頭會(huì)或周會(huì)（每

周一舉行）；月會(huì)，每月月初各項(xiàng)目部集中到公司總部舉行月度工作報(bào)告，公司總經(jīng)辦借此機(jī)會(huì)向各部門(mén)、各項(xiàng)目部傳達(dá)董事會(huì)最新指示精神、公司最新文件、對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)；年會(huì)（年終總結(jié)會(huì)）。

5、定期編輯公司內(nèi)部通報(bào)：

（1）、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；（2）、安全文明生產(chǎn)；

（3）、好人好事；（4）、先進(jìn)管理模式。

6、不定期組織企業(yè)文化活動(dòng)交流。

比如在“3.8”婦女節(jié)、“5.1”勞動(dòng)節(jié)、“10.1”國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等時(shí)段，由公司企劃部牽頭，由公司辦公室及各項(xiàng)目部共同參與，開(kāi)展不同形式的文化交流活動(dòng)。

三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景光明，但是在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”宗旨，全體員工盡職盡責(zé)、扎實(shí)工作，我們一定能夠再上臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)新的輝煌！

第三篇：公司三年發(fā)展規(guī)劃 (4000字)

寧波工程有限公司

三年發(fā)展規(guī)劃

一、目的：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。

所以，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷激勵(lì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，建立企業(yè)和員工的共同愿景，從而全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，特制定企業(yè)2012~2014年三年發(fā)展規(guī)劃。

二、基本情況

自1990年奉化公司成立以來(lái)，通過(guò)20多年的發(fā)展，我們從無(wú)到有、從小到大，目前我們項(xiàng)目部從最初的浙江造船廠1家已發(fā)展為11家，遍及舟山、象山、北侖、蕪湖等地，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，2011年產(chǎn)值已達(dá)1.5億。

但毋庸諱言長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理比較薄弱，實(shí)行的是粗放式的管理模式，各項(xiàng)規(guī)章制度不夠健全，存在很多漏洞和不足。當(dāng)前，受歐債危機(jī)的影響，整個(gè)船市的行情不佳，大量船舶滯銷，資金嚴(yán)重短缺，受此影響，與我們合作的個(gè)別廠家欠款嚴(yán)重、停工停產(chǎn)。在這樣的大背景下，針對(duì)市場(chǎng)及公司現(xiàn)狀，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確找到自己的定位，如何安然度過(guò)危機(jī)，市場(chǎng)份額、產(chǎn)值不但不縮水且能有所增長(zhǎng)，這是我們當(dāng)前迫切要面對(duì)和解決的問(wèn)題。我們認(rèn)為，在這個(gè)調(diào)整期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們正好利用這樣一個(gè)時(shí)期，靜下心來(lái)，正視不足，補(bǔ)缺補(bǔ)差，練好內(nèi)功。我們要想在此困局中，屹立不倒，且做大做強(qiáng)，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，管理必須走上規(guī)范化、制度化！

三、指導(dǎo)思想

在同舟公司發(fā)展規(guī)劃中，要堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化變革為動(dòng)力，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)的工程企業(yè)。

四、總體目標(biāo)

我們的總體思路是，以高新區(qū)科貿(mào)中心公司總部的建立為契機(jī)，以三年的時(shí)間完成企業(yè)的改造升級(jí)，即“一年建章立制，二年夯實(shí)基礎(chǔ)，三年實(shí)現(xiàn)跨越”。在這三年之中，我們將秉承“勤練內(nèi)功，穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展理念，穩(wěn)住陣腳，裁汰不良，杜絕急功近利、盲目擴(kuò)張。三年之后，力爭(zhēng)將同舟公司打造成業(yè)界的一個(gè)叫得響的品牌。

1、未來(lái)三年，企業(yè)年均總產(chǎn)值將達(dá)到 億元，利稅實(shí)現(xiàn)元。

2、繼續(xù)加強(qiáng)與各大實(shí)力雄厚船廠合作，建立、完善企業(yè)管理體系。

3、招賢納士，初步打造成功一支具有先進(jìn)管理理念、年齡結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)層次較高、執(zhí)行力強(qiáng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的管理團(tuán)隊(duì)。

4、以船舶工程為龍頭，在充分評(píng)估、反復(fù)論證、萬(wàn)無(wú)一失的前提下，適時(shí)介入其他工程領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由單一工程領(lǐng)域向更多工程領(lǐng)域發(fā)展的跨越。

5、實(shí)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、工藝的全面革新。

6、加大培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有鮮明同舟特色的企業(yè)文化。

五、工作措施

為實(shí)現(xiàn)上述同舟公司三年發(fā)展規(guī)劃，要求各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際，制定具有針對(duì)性的部門(mén)發(fā)展計(jì)劃及具體措施：

（一）、財(cái)務(wù)：

（二）、人事： 首先，要建立一套切實(shí)可行的人事管理體系。

其次，進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。

另外，要進(jìn)一步拓寬用工渠道。

（三）、安全：

1、加快安全部門(mén)建設(shè)

（1）、人員的配備

建立以王八蛋副總經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)部，配設(shè)總部安全部主任或主管、助手，各項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，大的項(xiàng)目部設(shè)安全主管，分設(shè)安全員。

（2）、管理制度的制定

制定或完善安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全檢查及整改制度、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)的臺(tái)賬建立。

2、加大執(zhí)行力度

（1）、在各種制度制定出來(lái)的情況下，必須要有執(zhí)行力度，所有的相關(guān)責(zé)任人簽好安全生產(chǎn)責(zé)任狀，配合好公司總部生產(chǎn)管理部門(mén)的工作。

（2）、定期或不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查或者抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻處理，該誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)就負(fù)責(zé)，直到問(wèn)題解決。

（3）、考核考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目部和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)好的建議和意見(jiàn)予以采納，將好的防范或者處理的事故案例進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和推廣實(shí)行。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

（1）、定期對(duì)各項(xiàng)目部安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)消化，充分運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中去。

（2）、要求各項(xiàng)目部經(jīng)理每周開(kāi)例行生產(chǎn)會(huì)議時(shí)，必須把學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度列入會(huì)議議程，并做好會(huì)議記錄。

（3）、要求各項(xiàng)目部的安全員必須做到新工人崗前“三級(jí)”安全教育，并簽字后才能上崗。

4、加強(qiáng)工人的安全意識(shí)

（1）、安全員直接對(duì)加強(qiáng)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)為輔助，每天早晨晨會(huì)，必須按照相關(guān)規(guī)定的要求實(shí)施。

（2）、開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。在條件成熟下，組織各種形式的知識(shí)競(jìng)賽、演講、征文，形成安全生產(chǎn)文化濃厚的氛圍。

（四）、生產(chǎn)：

改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）、企業(yè)文化：

為提高本公司員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和感召力，使本公司各項(xiàng)管理更加規(guī)范化、制度化，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，我們的總體思路是：

主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。我們的指導(dǎo)思想是：以人為本，因企制宜，循序漸進(jìn)，注重實(shí)效

長(zhǎng)期目標(biāo)是：打造具有鮮明特色的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。

三年目標(biāo)是：

1、確立具有公司特色的企業(yè)理念：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)道德規(guī)范等。要在全體員工中，加大宣傳力度，使之深入人心，讓公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在自身的實(shí)際行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

2、系統(tǒng)的整合和完善核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。

3、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐。

4、公司的知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，公司協(xié)作單位的認(rèn)知程度達(dá)到100%。

5、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知、自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范達(dá)到100%。今年工作重點(diǎn)：

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、編纂完整版《員工手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》等；

3、編纂精裝本《寧波有限公司簡(jiǎn)介》一冊(cè)；

4、重建公司網(wǎng)站。

當(dāng)下行動(dòng)計(jì)劃：

為實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)和重點(diǎn)，擬從以下幾個(gè)方面入手：

1、建立健全公司所有員工的《檔案》、《合同》。公司所有聘用的員工，都必須建立完整的《員工檔案》和《勞動(dòng)合同》。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。做到有“章”可依，有“章”必依，執(zhí)“章”必嚴(yán)，違“章”必究。目前，擬先建立健全以下制度：

（1）、考勤請(qǐng)假制度；（2）、人事管理制度；（3）、財(cái)務(wù)管理制度；（4）、統(tǒng)計(jì)管理制度；（5）、倉(cāng)庫(kù)管理制度；（6）、宿舍管理制度；

（7）薪酬工資管理制度；（8）、成本目標(biāo)管理制度；（9）、各工種安全操作規(guī)程；（10）、三級(jí)安全教育制度；（11）、崗位職責(zé)；（12）、員工手冊(cè)；（13）、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、要在總公司辦公區(qū)域營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。如張貼圖片，懸掛標(biāo)語(yǔ)等等。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀要公之于眾，讓員工耳濡目染爛熟于心。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室，要購(gòu)（訂）置一批圖書(shū)、報(bào)刊及工藝品或與企業(yè)相關(guān)的模型并有序擺放。

4、擬對(duì)公司辦公人員的著裝、公司的會(huì)議安排等作些要求。

（1）、要求公司辦公人員在工作日著裝規(guī)范：男員工外著藍(lán)（黑）西服外套、內(nèi)白襯衫，佩戴領(lǐng)帶、工牌，藍(lán)（黑）西褲，黑色皮鞋；女員工著藍(lán)（黑）西服外套白襯衫、藍(lán)（黑）西褲或裙子，佩戴工牌；

（2）、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司文件形式發(fā)至公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部，令其對(duì)照?qǐng)?zhí)行。凡公司各部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指令，一律統(tǒng)一、集中到公司辦公室，以公司辦公室名義統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一發(fā)文，以體現(xiàn)公司文件的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（3）、確立幾種“會(huì)議形式”。例會(huì)，比如每日碰頭會(huì)或周會(huì)（每周一舉行）；月會(huì)，每月月初各項(xiàng)目部集中到公司總部舉行月度工作報(bào)告，公司總經(jīng)辦借此機(jī)會(huì)向各部門(mén)、各項(xiàng)目部傳達(dá)董事會(huì)最新指示精神、公司最新文件、對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)；年會(huì)（年終總結(jié)會(huì)）。

5、定期編輯公司內(nèi)部通報(bào)：

（1）、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；（2）、安全文明生產(chǎn)；

（3）、好人好事；（4）、先進(jìn)管理模式。

6、不定期組織企業(yè)文化活動(dòng)交流。

比如在“3.8”婦女節(jié)、“5.1”勞動(dòng)節(jié)、“10.1”國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等時(shí)段，由公司企劃部牽頭，由公司辦公室及各項(xiàng)目部共同參與，開(kāi)展不同形式的文化交流活動(dòng)。

三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景光明，但是在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”宗旨，全體員工盡職盡責(zé)、扎實(shí)工作，我們一定能夠再上臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)新的輝煌！

第四篇：公司三年發(fā)展規(guī)劃

****園林藝術(shù)工程公司

未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，行業(yè)資質(zhì)上一級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一；

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；

4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

二、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

我國(guó)十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來(lái)三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟(jì)適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

（一）大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力

1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培

養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

（三）建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。

2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，2014～2016年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過(guò)吸收設(shè)

計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

第五篇：S公司三年發(fā)展規(guī)劃

S集團(tuán)電纜公司三年發(fā)展規(guī)劃

摘要: 隨著我國(guó)三“G”建設(shè)高潮的經(jīng)過(guò)，作為國(guó)內(nèi)以通信領(lǐng)域蓄電池研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的S集團(tuán)公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為擺在S集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)面前緊迫、重要的課題。作為S集團(tuán)公司旗下的S電纜公司如何在集團(tuán)新戰(zhàn)略與新形勢(shì)下謀求發(fā)展機(jī)遇，打造適合自己的發(fā)展道路與贏利模式成為該公司所有員工共同關(guān)心的問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)策略 公司治理

一、背景

電纜行業(yè)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)從業(yè)企業(yè)非常多（據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)約有逾9000家）。其次，電纜行業(yè)在我國(guó)同時(shí)又是一個(gè)新生行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)的高端產(chǎn)品目前主要是進(jìn)口，很多高附加值，高技術(shù)含量的產(chǎn)品還等待我們?nèi)パ芯颗c開(kāi)發(fā)，潛力與前景比較光明。再次，電纜行業(yè)更是一個(gè)令行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)頭痛的行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常的無(wú)序，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理，低端產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重的過(guò)剩，用戶惟最低價(jià)中標(biāo)，供電系統(tǒng)的相對(duì)壟斷，非標(biāo)產(chǎn)品大行其道??

二、我國(guó)電纜行業(yè)形勢(shì)分析 2.1國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀

我國(guó)線纜行業(yè)已成長(zhǎng)為機(jī)械行業(yè)中位置僅次于汽車的 1、西部市場(chǎng)不可小視 ；

2、船用電纜等特種電纜可另辟新徑 ；

3、部分重量輕、體積小、低煙、無(wú)鹵、防火等特性的電纜新產(chǎn)品市場(chǎng)前景較好 ；

三、企業(yè)的現(xiàn)狀分析 3.1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

S公司成立于1986年，1999年被S集團(tuán)收購(gòu)，現(xiàn)為一家民政福利企業(yè)。2010年公司銷售收入6.5億元，利潤(rùn)為負(fù)。

在現(xiàn)有職工中，非計(jì)件人員58名，其中本科以上學(xué)歷的人員16名，大專26人。

公司目前所使用的主要設(shè)備有近二十年時(shí)間，老化情況嚴(yán)重。由于該企業(yè)為集團(tuán)收購(gòu)的企業(yè)，其前身為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，大部分員工在重組后被留用，由于多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)歷史，很多員工存在缺乏專業(yè)技能、敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、責(zé)任感與大局觀，做事敷衍，遇事推諉，工作怕承擔(dān)責(zé)任，協(xié)作差，人才匱乏??

產(chǎn)品單一，目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有四大類：500KV以下的導(dǎo)線系列、35KV以下的交聯(lián)電力電纜系列、控制線與塑線系列、通信用信號(hào)線與聯(lián)接線，其中導(dǎo)線與電力電纜約占90%（導(dǎo)線主要為國(guó)網(wǎng)用）。

公司注冊(cè)資本4000萬(wàn)元。3.2 企業(yè)基礎(chǔ)管理分析

存在的不足：○1真正懂營(yíng)銷、管理或技術(shù)的人才比較缺乏（采購(gòu)、核算、人力資源、技術(shù)、營(yíng)銷等方面都缺專業(yè)人才）；○2人浮于事，責(zé)任心不強(qiáng)，上進(jìn)心不足；○3團(tuán)隊(duì)意識(shí)低下，基礎(chǔ)管理非常薄弱；○4管理人員年齡偏大，學(xué)歷低，專業(yè)不對(duì)口；○5企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，溝通成本較高?? 3.3 企業(yè)市場(chǎng)地位分析

公司市場(chǎng)目前有四部分：國(guó)網(wǎng)導(dǎo)線，約占20-50%（2010年占50%）；省網(wǎng)電纜，約占10-15%（2008年占10%）；企業(yè)所在地區(qū)供電系統(tǒng)與用戶工程，約占25-30%（2008年占20%）；江蘇省其它地區(qū)約占15-20%。

就2010年市場(chǎng)狀況，國(guó)網(wǎng)為該司最主要市場(chǎng)，企業(yè)所在地市市場(chǎng)、省

電力以及其它周邊三個(gè)地市供電并駕齊驅(qū)，為重點(diǎn)市場(chǎng)。以上四個(gè)市場(chǎng)均處于從屬地位，以拾零為主，個(gè)別市場(chǎng)處于跟從地位。3.4 企業(yè)產(chǎn)品特色與競(jìng)爭(zhēng)分析

公司創(chuàng)辦初期以導(dǎo)線為主，所以對(duì)于導(dǎo)線的生產(chǎn)技術(shù)比較成熟。但設(shè)備陳舊，生產(chǎn)過(guò)程消耗能源大，產(chǎn)品質(zhì)量精度不高，成本相對(duì)較大。

一方面是客戶惟價(jià)格低取勝（為了中標(biāo)，電纜生產(chǎn)企業(yè)降低系數(shù)生產(chǎn)已成為一種正?，F(xiàn)象），一方面原材料價(jià)格波動(dòng)巨大，加之規(guī)模限制，成本相對(duì)較高，是跟隨行業(yè)現(xiàn)狀適度生產(chǎn)部分非標(biāo)產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要（此種情況存在被執(zhí)法部門(mén)檢查罰款的風(fēng)險(xiǎn)），還是堅(jiān)持生產(chǎn)國(guó)標(biāo)，寧愿減少業(yè)務(wù)，降低盈利能力？該司前面的路該如何走？ 四、三年總體策略 4.1三年經(jīng)營(yíng)策略：

充分整合集團(tuán)資源，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)定位，謀求區(qū)域優(yōu)勢(shì)與細(xì)分市場(chǎng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟屬于自己的“藍(lán)?！?，避免與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)或領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)生正面的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

以市場(chǎng)為中心，積極進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓。以管理提升效益，以物流為抓手，積極規(guī)范采購(gòu)與招標(biāo)流程，大力開(kāi)發(fā)新供方。以人才引進(jìn)與隊(duì)伍建設(shè)為核心，不斷打造與優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。

電纜方面，在現(xiàn)有已具備的條件基礎(chǔ)上，在不增加大的投入前提下適度進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新（如導(dǎo)線電壓等級(jí)擴(kuò)大至750KV，軌道交通用電纜），適當(dāng)增加與完善工裝、夾具以及提升性能性投入，不再進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模性投資。

新能源方面，以人才的穩(wěn)定、引進(jìn)與積極性調(diào)動(dòng)為主，組建與打造一支相對(duì)科學(xué)、合理的團(tuán)隊(duì)為主，特別是設(shè)計(jì)人員、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與成熟的營(yíng)銷人員。充分整合集團(tuán)與三大運(yùn)營(yíng)商的良好的資源優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)與重視新能源產(chǎn)品的推廣工作?？茖W(xué)設(shè)計(jì)分公司負(fù)責(zé)人的考核方案，將新能源產(chǎn)品的推廣納入對(duì)其考核的重點(diǎn)。

圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，結(jié)合我司的自身定位，條件成熟首先整合好集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有的除鋰電池以外的新能源產(chǎn)品與項(xiàng)目（如地源熱泵，目

前國(guó)家大力推廣，部分省份已出臺(tái)優(yōu)惠政策，如河北省，財(cái)政補(bǔ)貼80元/平方米，約占投資的1/4-1/3）。其次，積極考察與調(diào)研新能源范圍的相關(guān)產(chǎn)品、行業(yè)與企業(yè)（如LED、太陽(yáng)能熱水器）在充分的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上做好進(jìn)入的相關(guān)準(zhǔn)備。4.2三年經(jīng)營(yíng)手段：

電纜：以企業(yè)所在地為最重點(diǎn)市場(chǎng)，對(duì)四市兩區(qū)安排專門(mén)小組負(fù)責(zé)開(kāi)拓、跟蹤與服務(wù)，在此區(qū)域適當(dāng)生產(chǎn)部分非標(biāo)產(chǎn)品，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。以供電系統(tǒng)的攻關(guān)為突破口，對(duì)重點(diǎn)市政工程與用戶工程進(jìn)行專人跟蹤服務(wù)。以塑線的推廣作為品牌提升的載體與業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。對(duì)于國(guó)、省網(wǎng)有選擇的參與（主要視價(jià)格行情而定），以不退出為底限。積極維護(hù)有一定基礎(chǔ)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下有限度銷售非標(biāo)產(chǎn)品，在條件成熟時(shí)適當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品出口與貼牌加工業(yè)務(wù)。

挖掘集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，在不增加大的投資前提下，積極創(chuàng)造條件生產(chǎn)集團(tuán)需要的部分零、配件（如電池連接線、電池殼等），在協(xié)助集團(tuán)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上謀取公司發(fā)展的機(jī)會(huì)。

充分利用集團(tuán)與國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商關(guān)系融洽的優(yōu)勢(shì)，大力推廣通信軟電纜，組建專門(mén)工作小組運(yùn)作，進(jìn)入三大運(yùn)營(yíng)商集采范圍，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足市場(chǎng)需要，成本具有競(jìng)爭(zhēng)力是業(yè)務(wù)開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。

在市場(chǎng)有需求的前提下研發(fā)并推廣部分新產(chǎn)品（主要是城市軌道交通用電纜）。

新能源：專注太陽(yáng)能風(fēng)光互補(bǔ)通信基站用光伏系統(tǒng)這個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，整合集團(tuán)與運(yùn)營(yíng)商的資源優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃、按步驟的推廣。力爭(zhēng)總結(jié)與提煉出幾套風(fēng)光互補(bǔ)基站太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)解決方案，重點(diǎn)在方案的設(shè)計(jì)與施工的組織上必須打造競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，初期以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為

1集團(tuán)資源的整合程度（建議將風(fēng)光主，此項(xiàng)工作成功與否的關(guān)鍵在于：○互補(bǔ)太陽(yáng)能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)推廣提升到能否順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵工作的高度，其銷售納入集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人考核，并作為分公司負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)考2產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；○3公司在該項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)、施工優(yōu)核的否決項(xiàng)目）；○

勢(shì)以及系統(tǒng)的穩(wěn)定性與高的轉(zhuǎn)換效率。

地源熱泵市場(chǎng)主要是商住樓的中央空調(diào)與熱水供應(yīng)（北方市場(chǎng)有時(shí)用來(lái)地板供暖），少部分為別墅三聯(lián)供系統(tǒng)。主要市場(chǎng)區(qū)域在長(zhǎng)江流域、黃河

1尋找到比較理想的設(shè)備供應(yīng)商；流域以及東北地區(qū)，這部分工作的關(guān)鍵：○2公司有很強(qiáng)的工程設(shè)計(jì)與施工能力；○3非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。在整合○現(xiàn)有的沈陽(yáng)公司人員與業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓蘇、浙市場(chǎng)，在行業(yè)雜志與部分商業(yè)雜志適度進(jìn)行品牌打造與宣傳。4.3三年具體發(fā)展計(jì)劃

2011年計(jì)劃 關(guān)鍵詞：整合、開(kāi)拓、物流、品牌

2011年10月完成電纜市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員的重新配置方案，完成通信軟電纜與電池連接線的定型（以滿足市場(chǎng)需求為標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格有一定競(jìng)爭(zhēng)力）與定價(jià)。11月份進(jìn)行正式運(yùn)作，突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略與思路，重點(diǎn)尋求企業(yè)所在地市場(chǎng)的突破。12月中旬明確通信軟電纜與電池連接線的業(yè)務(wù)推進(jìn)責(zé)任人與業(yè)務(wù)管理辦法，2011年必須完成兩個(gè)以上三大運(yùn)營(yíng)商省公司的推薦，至少一個(gè)運(yùn)營(yíng)商集采的進(jìn)入2011年10月前做好集團(tuán)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移與整合前的準(zhǔn)備工作，12月完成業(yè)務(wù)與人員的整合，與新公司組織架構(gòu)與人員安排，并對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化與培訓(xùn)，同時(shí)出臺(tái)下一年相關(guān)政策初稿與目標(biāo)。

將業(yè)務(wù)分成四部分：傳統(tǒng)地市電纜市場(chǎng)與集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)、通信軟電纜與國(guó)省網(wǎng)電纜與導(dǎo)線市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)市場(chǎng)、國(guó)際太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)市場(chǎng)。除了進(jìn)行傳統(tǒng)節(jié)日拜訪外，重點(diǎn)做好集團(tuán)營(yíng)銷資源的整合，2012年春節(jié)后啟動(dòng)通信軟電纜集采市場(chǎng)，2012年3月份啟動(dòng)風(fēng)光互補(bǔ)業(yè)務(wù)，在推廣基站風(fēng)光互補(bǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極利用國(guó)家與地方政府為推廣新能源出臺(tái)的優(yōu)惠政策與財(cái)政補(bǔ)貼（如投資50KW以上的太陽(yáng)能光伏工程，政府補(bǔ)貼20元/W），在集團(tuán)成員公司進(jìn)行工程安裝，同時(shí)在泰州市范圍內(nèi)尋找條件成熟的企事業(yè)單位與市政工程（如市場(chǎng)廣場(chǎng)、公園等）進(jìn)行試點(diǎn)安裝。

2011年10月重點(diǎn)整合物流系統(tǒng)，圍繞“大物流”的理念，整合物流部與制造部，成立運(yùn)營(yíng)部，以成本倒逼為手段，有效降低成本。以市場(chǎng)定單的流程再造突破口，梳理流程，及時(shí)、科學(xué)的進(jìn)行現(xiàn)貨市場(chǎng)的采購(gòu)與期

貨的套保，有效降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以“市場(chǎng)為 采的跟蹤與服務(wù)，加大集采流程與報(bào)價(jià)的研究，提高市場(chǎng)份額。

大力推廣軌道交通用電纜（安排專門(mén)隊(duì)伍）與750KV導(dǎo)線，大大提升此部分在公司傳統(tǒng)電纜業(yè)務(wù)的比例。

條件成熟前提下選擇一家有一定影響力的太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資（最好能控股，或最起碼為其 否合理？外部環(huán)境是否已發(fā)生變化？除此以外，我認(rèn)為以上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于：集團(tuán)現(xiàn)有資源能否有效的整合？相關(guān)人才是否能及時(shí)引進(jìn)？產(chǎn)品價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力？解決方案是否有先進(jìn)性？所能支配的資源是否足夠支持戰(zhàn)略低實(shí)施？特別是前三者非常之重要，它們甚至是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素！

能源危機(jī)與環(huán)境污染已在世界范圍內(nèi)引起各國(guó)重視，減少溫室氣體排放，降低環(huán)境污染，大力推廣清潔能源與動(dòng)力已成為世界各國(guó)共同的選擇！可以斷言：未來(lái)5-10年各國(guó)政府與企業(yè)致力于清潔能源的研發(fā)與推廣將成為一種必然！如何把握這種前所未有的機(jī)遇？整合資源，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌形象，引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，進(jìn)行科學(xué)的管理，加強(qiáng)前沿產(chǎn)品的研發(fā)與先進(jìn)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，強(qiáng)化文化的包容性與先進(jìn)性，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，沿產(chǎn)業(yè)鏈向上下游進(jìn)行適度延伸與整合已成為一種必然選擇。【1】 中國(guó)電線電纜行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站