第一篇：網(wǎng)宿科技公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

網(wǎng)宿科技公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

2017-2020

一、公司未來發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標

（一）公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)長期以來持續(xù)不斷的行業(yè)趨勢研究與市場需求分析，結(jié)合自身特點與外 部環(huán)境，網(wǎng)宿科技制定了清晰的發(fā)展規(guī)劃：成為卓越的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺綜合服務 商。不斷強化公司的核心競爭優(yōu)勢，使企業(yè)成為高技術(shù)、高附加值、高增長、高 利潤率、可持續(xù)發(fā)展并具有高度創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)袖。

（二）公司未來三年的發(fā)展目標

為保證公司成為卓越的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺綜合服務商，網(wǎng)宿科技制定了未來三 年內(nèi)的中期發(fā)展目標：

1、成為國內(nèi)市場占有率首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺綜合服務商，并成為社 會公眾與行業(yè)認可的行業(yè)龍頭；

2、持續(xù)不斷加大研發(fā)投入，持續(xù)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，進一步提升企業(yè)核心 競爭力，成為國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)水平最高、新應用實現(xiàn)能力最強、產(chǎn)品最豐 富的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺綜合服務商；

3、根據(jù)市場需求，不斷擴充CDN加速節(jié)點和IDC機房的規(guī)模，進一步完善 技術(shù)、運維、銷售、服務網(wǎng)絡平臺的建設(shè)，在時機成熟的情況下逐步向港澳及歐 美拓展業(yè)務，為國內(nèi)企業(yè)全球化互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務需求提供有力支撐；

4、完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，秉承公司“扎實穩(wěn)健、和諧融洽、志存高遠、厚積薄發(fā)”的企業(yè)文化理念，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神與協(xié)作精神，將員工 的愿景與企業(yè)遠景目標有機結(jié)合在一起，保持企業(yè)高速成長。

二、發(fā)行人擬采取的措施

圍繞公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，公司特以募集資金投資項目的順利 實施為有效手段，在增強成長性、增進自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭優(yōu)勢等方面 擬采取以下措施：

（一）技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃

目前，公司擁有47人的研發(fā)團隊，團隊成員全部擁有大專以上學歷，并擁 有多年的軟件和系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗，其研發(fā)成果曾獲得過眾多的國家、省市級重點 新產(chǎn)品與重點推廣產(chǎn)品稱號，并獲得“國家科技創(chuàng)新基金”的贊助支持。研發(fā)團 隊具備計算機通信領(lǐng)域、計算機硬件領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交換技術(shù)領(lǐng)域、網(wǎng)絡安全 領(lǐng)域等各個方面的專業(yè)人員。在目前CDN行業(yè)中，擁有這樣規(guī)模的研發(fā)團隊和 研發(fā)能力，并在行業(yè)中首創(chuàng)自主研發(fā)模式，首推研發(fā)成果的公司尚不多見，為中 國本土互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務型企業(yè)開創(chuàng)了先河。

經(jīng)過縝密的市場調(diào)研和未來趨勢研判，網(wǎng)宿科技將未來兩三年內(nèi)技術(shù)研發(fā)的 重點放在了CDN技術(shù)平臺上。

公司在未來3年內(nèi)擬采取的研發(fā)與創(chuàng)新計劃如下：

1、新增不少于200名的高素質(zhì)研發(fā)人員。公司計劃至2009年末預計將研發(fā) 團隊擴大到200人左右，并計劃在隨后的3年內(nèi)以每年不少于50人的規(guī)模進行擴 充。同時提高研發(fā)團隊的待遇和研發(fā)經(jīng)費支持，更好的穩(wěn)定研發(fā)團隊和為團隊創(chuàng) 造更好的開發(fā)條件。

2、建立CDN網(wǎng)絡基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)平臺，分別為流媒體技術(shù)研發(fā)平臺、網(wǎng)絡安 全研發(fā)平臺、底層技術(shù)研發(fā)平臺、產(chǎn)品化平臺，推動研發(fā)成果盡快地市場化和應 用化。

3、進行網(wǎng)宿CDN3.0技術(shù)研發(fā)。在現(xiàn)有網(wǎng)宿CDN2.0基礎(chǔ)上，針對未來市場 需求迫切的智能化內(nèi)容管理及分發(fā)加速技術(shù)、流媒體直播技術(shù)、動態(tài)數(shù)據(jù)加速技 術(shù)、CDN加速網(wǎng)絡安全技術(shù)有重點地開展升級研發(fā)。

4、針對目前網(wǎng)宿CDN2.0產(chǎn)品進行技術(shù)改進，包括CDN網(wǎng)頁加速產(chǎn)品改進、企業(yè)應用加速產(chǎn)品改進、電子商務產(chǎn)品改進、圖片加速產(chǎn)品改進、流媒體直播、點播產(chǎn)品改進和下載加速產(chǎn)品改進。

5、CDN底層技術(shù)研發(fā)與優(yōu)化，包括服務集群優(yōu)化、海量存儲技術(shù)、內(nèi)容路 由技術(shù)、協(xié)議支持和優(yōu)化。

（二）市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡建設(shè)計劃

經(jīng)過多年的努力，公司已經(jīng)形成了擁有北京、上海、廣州、深圳四個銷售分 公司及廈門網(wǎng)宿、天津網(wǎng)宿、福江科技三個子公司，公司業(yè)務范圍覆蓋了全國80% 以上的寬帶用戶所在區(qū)域，原有分支機構(gòu)業(yè)務和技術(shù)運維覆蓋區(qū)域劃分為： 北京分公司：業(yè)務覆蓋區(qū)域包括北京、天津、河北、河南、山東、黑龍江、吉林、遼寧、陜西、內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、新疆、山西；

上海分公司：業(yè)務覆蓋區(qū)域包括上海、江蘇、安徽、浙江、江西；

廣州分公司：業(yè)務覆蓋區(qū)域包括廣東省內(nèi)（廣州、佛山、清遠、中山、珠海、湛江、韶關(guān)、肇慶、陽江）、福建、重慶、湖北、廣西、海南、澳門；

深圳分公司：業(yè)務覆蓋區(qū)域包括廣東省內(nèi)（深圳、潮汕地區(qū)、東莞、惠州）、四川、云南、貴州、西藏、青海、湖南、香港；

根據(jù)公司多年來對市場與業(yè)務的了解，公司計劃未來3年中，在沈陽、成都、西安、武漢、杭州、濟南、南京、香港等若干個城市、地區(qū)開設(shè)分支機構(gòu)，并著 手建立涵蓋全國的二級市場服務體系（即總部客戶服務中心、分公司客戶服務 網(wǎng)），二級技術(shù)支持體系（即總部開發(fā)中心、分支機構(gòu)派駐技術(shù)團隊）以及二級 方案設(shè)計中心（即總部行業(yè)用戶解決方案及CDN應用設(shè)計中心、分支機構(gòu)技術(shù) 實施團隊）。在2010年前后，公司還計劃建立兩個培訓中心和一個市場研究中心，分別用于對內(nèi)部員工、客戶進行各種培訓和掌握細微的市場變化。

（三）運維與產(chǎn)品服務計劃

依托公司先進的技術(shù)產(chǎn)品以及良好的技術(shù)儲備，憑借遍布全國的服務平臺（數(shù)據(jù)中心及加速節(jié)點），不斷加強為客戶提供個性化、定制化解決方案的能力。針對不同客戶應用特點，著重進行專用平臺建設(shè)，例如：游戲?qū)Ｓ闷脚_、流媒體 業(yè)務專用平臺等專用平臺的建設(shè)工作，這些專用平臺的建立將使公司的服務能力 大幅提高，服務、產(chǎn)品之間聯(lián)系更加密切，產(chǎn)品附加值大幅提高，技術(shù)與資源得 到更有效的利用，加快行業(yè)用戶解決方案的設(shè)計推廣以及產(chǎn)品化步伐。此外，公 司還將有計劃、有步驟地向著不同的網(wǎng)絡平臺（如有線電視網(wǎng)絡平臺、無線網(wǎng)絡平臺）擴展；并隨時根據(jù)市場需求提供不同的服務產(chǎn)品，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

（四）品牌經(jīng)營計劃

致力于成為“卓越的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺提供商、中國最大的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺提 供商”的目標，公司將逐步塑造行業(yè)領(lǐng)袖的品牌形象，突出強調(diào)公司的“一站式” 服務和個性化、定制化解決方案的實施能力。通過各種宣傳手段，傳遞、展示公 司視覺識別系統(tǒng)，給客戶以網(wǎng)宿科技代表著CDN、IDC技術(shù)發(fā)展方向、代表著最 佳CDN、IDC服務水平的感受。同時利用資本市場領(lǐng)域良好的媒介關(guān)注度，以良 好的投資回報和經(jīng)營效益進一步確立公司整體形象。

（五）人力資源計劃

人員擴充是公司未來極為重視的工作之一。公司計劃在未來三年每年增加約 150人，人員擴充主要集中在技術(shù)、銷售兩個方面。在技術(shù)人才方面，公司將加 大引進高級專業(yè)人才的力度，逐步形成一支由博士、碩士、學士組成的層次合理 的技術(shù)開發(fā)隊伍。在營銷人才方面，公司將加強營銷人員的服務意識，強化相關(guān) 技術(shù)知識的學習，打造一支營銷能力出眾的市場開拓隊伍和服務意識強烈的客戶 服務隊伍。

通過獵頭公司物色、國際人才中介機構(gòu)介紹、對外合作交流等多種方式，大 力引進各類有用人才。此外，公司有計劃利用各種渠道和機會與國內(nèi)各大專院校、科研院所、專業(yè)機構(gòu)展開合作，擴充公司發(fā)展所需的人才。

（六）組織發(fā)展計劃

未來兩到三年內(nèi)，公司將根據(jù)業(yè)務和市場發(fā)展的需要，適時對整體組織架構(gòu)、業(yè)務流程、運行方式進行調(diào)整，進一步加強內(nèi)部控制，實現(xiàn)公司管理的專業(yè)化、一體化和高效化。

1、公司將在現(xiàn)有業(yè)務模式的基礎(chǔ)上，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，逐步建立公 司總部和分支機構(gòu)兩級技術(shù)、服務、銷售和方案設(shè)計等體系結(jié)構(gòu)，強化公司綜合 服務能力，細化業(yè)務流程，全面提升公司的核心競爭力。

2、公司將堅持扁平化的組織管理模式，精簡管理層次，利用自身信息技術(shù) 的優(yōu)勢，加大科學管理水平。

3、通過制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部激勵機制建設(shè)，最大限度地挖掘每 一位員工的潛力，提高組織運作效率。建立一個高速增長、充滿活力的、和諧發(fā) 展的新型信息技術(shù)企業(yè)。

三、募集資金投資項目對發(fā)行人的未來發(fā)展及在增強成長性和自 主創(chuàng)新方面的影響

本次募集資金投資項目分別為CDN網(wǎng)絡加速平臺技術(shù)升級及擴建項目和流

媒體及網(wǎng)絡游戲互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）專用平臺建設(shè)項目，將進一步加強現(xiàn)有 主營業(yè)務的競爭優(yōu)勢，提高公司服務能力和服務水平，對公司未來發(fā)展及在增強 成長性和創(chuàng)新性方面具有積極的影響，具體如下：

（一）擴大市場規(guī)模、提高市場占有率

CDN加速節(jié)點擴建擬以公司現(xiàn)有全國范圍內(nèi)的CDN加速節(jié)點為基礎(chǔ)，依托

網(wǎng)宿科技現(xiàn)有CDN技術(shù)，在兩年時間內(nèi)，以每年200G容量，進行全網(wǎng)范圍內(nèi)的 400G帶寬容量擴建，同時在目前網(wǎng)宿CDN加速節(jié)點尚未覆蓋到新疆、貴州、寧 夏、青海、西藏、海南、澳門等省、自治區(qū)和特別行政區(qū)增加節(jié)點11個。公司擬在北京、上海、廣州、沈陽、成都、汕頭、鎮(zhèn)江、重慶、西安、太原 等地建設(shè)十處流媒體互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心專用平臺及五處網(wǎng)絡游戲互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心 專用平臺。

上述募集資金投資項目建成后，公司的CDN、IDC服務能力將大幅度提高，可以進一步提高公司的市場占有率。

（二）實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務升級、進行技術(shù)開發(fā)和持續(xù)創(chuàng)新

CDN網(wǎng)絡加速平臺技術(shù)升級及擴建項目包括了CDN技術(shù)研發(fā)，即以現(xiàn)有自 主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，利用公司良好的技術(shù)研發(fā)能力，針對CDN及其它 互聯(lián)網(wǎng)增值服務技術(shù)、產(chǎn)品進行持續(xù)性研究開發(fā)。具體包括以下幾個方面：

1、網(wǎng)宿CDN技術(shù)研發(fā)：主要研發(fā)內(nèi)容包括智能化內(nèi)容管理及分發(fā)加速技術(shù)、流媒體直播技術(shù)、動態(tài)數(shù)據(jù)加速技術(shù)、CDN加速網(wǎng)絡安全技術(shù)；

2、網(wǎng)宿現(xiàn)有CDN產(chǎn)品線改進：包括CDN網(wǎng)頁加速產(chǎn)品改進、企業(yè)應用加速 產(chǎn)品改進、電子商務產(chǎn)品改進、圖片加速產(chǎn)品改進、流媒體直播和點播產(chǎn)品改進 以及下載加速產(chǎn)品改進；

3、CDN底層技術(shù)優(yōu)化：包括服務集群優(yōu)化、海量存儲技術(shù)、內(nèi)容路由技術(shù)、協(xié)議支持和優(yōu)化；

4、網(wǎng)宿專用機房技術(shù)研究及產(chǎn)品化：針對網(wǎng)宿科技各類專用機房所需要的 核心技術(shù)進行技術(shù)研發(fā)，針對不同類型用戶將技術(shù)進行產(chǎn)品化設(shè)計、方案與應用 設(shè)計。

對CDN及其它互聯(lián)網(wǎng)增值服務技術(shù)、產(chǎn)品進行持續(xù)性研究開發(fā)可以有效地 提高服務的市場競爭力，引導客戶需求推動市場銷售。

（三）加強團隊建設(shè)

公司一直以來重視團隊的建設(shè)，本次募集資金的有效運用在一定程度上依賴 于團隊的建設(shè)。因此，為確保本次募集資金的合理使用，提供資金使用效率，公 司將繼續(xù)加強團隊的建設(shè)，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標提供人力支持。募投項目招聘 運維、技術(shù)、銷售等人員的計劃如下：

1、CDN加速節(jié)點擴建部分需新增人員總數(shù)125人，其中運維60人，銷售人 員20人，技術(shù)人員30人，管理人員15人。CDN3.0技術(shù)研發(fā)及技術(shù)研發(fā)中心擴建

部分需新增人員總數(shù)65人，其中技術(shù)人員35人，技術(shù)管理人員10人，系統(tǒng)分析

人員20人。

2、流媒體及網(wǎng)絡游戲互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）專用平臺建設(shè)項目需新招人 員75人，其中運維40人，銷售人員20人，技術(shù)人員5人，管理人員10人。

（四）改善財務結(jié)構(gòu)

募集資金到位后，公司的凈資產(chǎn)將大幅增加，資產(chǎn)規(guī)模大幅度擴大，有利于 提高抵御風險的能力。同時募股資金到位后，引入多元投資主體，公司的股權(quán)結(jié) 構(gòu)也得到進一步優(yōu)化。

四、發(fā)行人擬定上述計劃所依據(jù)的假設(shè)條件

1、公司所遵循的國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針、政策無重大變化；

2、國家現(xiàn)行的利率、匯率、稅收政策無重大變化；

3、公司所處行業(yè)處于正常發(fā)展狀態(tài)，沒有出現(xiàn)重大的不利的市場突變情形；

4、公司所在地區(qū)的社會經(jīng)濟環(huán)境沒有重大不利變動；

5、公司生產(chǎn)經(jīng)營能力不受能源、動力、原材料短缺等重大不利因素影響；

6、公司本次股票發(fā)行成功，募集資金及時到位；

7、無不可抗拒因素或不可預見因素對本公司造成重大不利影響。

五、發(fā)行人實施上述計劃將面臨的主要困難

（一）資金方面

本公司未來發(fā)展計劃的實現(xiàn)，需要大量的資金投入作為保障。如果為維持公 司快速發(fā)展所需的資金來源得不到充分保障，將影響到上述目標的實現(xiàn)。若公司 能夠上市融資，將科學、合理地使用資金，提高資金使用效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化 配置，有效的實施上述計劃。

（二）技術(shù)方面 網(wǎng)宿科技所屬行業(yè)具有發(fā)展迅速、技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品生命周期較 短的特點。因此，如果公司對技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢不能正確判斷、公司的科研開 發(fā)、技術(shù)和產(chǎn)品升級不能及時跟上，會對公司發(fā)展造成不利影響。同時，網(wǎng)宿科 技的核心競爭力是核心技術(shù)，如果核心技術(shù)人員的流失，將導致以專有技術(shù)為主 的核心技術(shù)流失或泄密，將可能會給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響。

為了防止項目專有技術(shù)流失或泄密，公司采取以下措施：第一，公司制定了 嚴格的技術(shù)資料管理制度，防范核心技術(shù)在傳遞過程中流失或泄密的風險。第二，公司從完善人力資源管理制度著手，明確公司與核心技術(shù)人員之間的權(quán)利義務，防止核心技術(shù)的流失或泄密。第三，公司積極創(chuàng)造適合人才競爭、人才發(fā)展的企 業(yè)文化環(huán)境，防止核心技術(shù)人員流失。第四，將已經(jīng)成型的技術(shù)、產(chǎn)品進行專利 申請，通過法律手段保證公司核心技術(shù)掌握在自己手中。

（三）管理方面

網(wǎng)宿科技自成立以來一直以較快的速度發(fā)展。特別是最近兩年，公司經(jīng)營規(guī) 模和業(yè)務范圍不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)日益復雜，對公司管理的要求越來越高，公司 的人員也有較大規(guī)模的擴充。這些變化對公司的管理將提出新的和更高的要求。雖然公司的管理層在經(jīng)營和管理快速成長的企業(yè)方面有著豐富的經(jīng)驗，但是仍需 不斷調(diào)整，以適應資本市場要求和公司業(yè)務發(fā)展需要。

針對管理風險，網(wǎng)宿科技的管理層從以下幾個方面采取了措施：第一，完善 法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作體系，加強內(nèi)部控制。第二，提高公司管理層特別 是核心團隊的管理素質(zhì)和決策能力。公司也在不斷完善激勵機制，以吸引高素質(zhì) 的職業(yè)管理人才加盟。第三，管理層將積極探索有效的經(jīng)營管理模式，并聘請專 業(yè)的管理咨詢公司和行業(yè)專家，協(xié)助公司完善管理體系。

六、發(fā)行人確保實現(xiàn)上述計劃擬采用的方式、方法或途徑

1、本次公開發(fā)行股票為公司實現(xiàn)上述業(yè)務目標提供了資金支持，公司將認 真組織募集資金投資項目的實施，爭取盡快投產(chǎn)，促進公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和設(shè) 備技術(shù)水平提高，增強公司在CDN、IDC領(lǐng)域的核心競爭力；

2、嚴格按照上市公司的要求規(guī)范運作，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強化各 項決策的科學性和透明度，促進公司的機制創(chuàng)新和管理升級；

3、加快對優(yōu)秀人才特別是技術(shù)研發(fā)人員、高級管理人員和市場營銷人員的 引進，進一步提高公司的技術(shù)水平、管理水平和銷售能力，確保公司業(yè)務發(fā)展目 標的實現(xiàn)；

4、逐步提高公司的知名度、品牌影響力和營銷滲透力，積極拓展市場，提 高市場占有率。

七、發(fā)行人業(yè)務發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務的聯(lián)系

公司的主營業(yè)務為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務及內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡業(yè)務，在同行業(yè)中占 有優(yōu)勢地位，具有良好的市場形象和穩(wěn)定的銷售渠道，擁有一定實力的技術(shù)研發(fā) 機構(gòu)和管理隊伍，技術(shù)不斷進步，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的 進一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

本公司發(fā)展計劃是在現(xiàn)有業(yè)務和募集資金項目順利投資達產(chǎn)的基礎(chǔ)上擬定 的。上述發(fā)展計劃的實施將進一步促進公司現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展，保持本公司在國內(nèi) 行業(yè)的領(lǐng)先地位，縮小公司和國際先進企業(yè)的技術(shù)差距。上述計劃的實施，尤其 是本次發(fā)行募集資金的運用，將會使本公司現(xiàn)有業(yè)務規(guī)模和公司實力大大提升。

第二篇：公司未來三年發(fā)展規(guī)劃（最終版）

新運九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

一、公司當前經(jīng)營狀況

1、狀況

我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質(zhì)的公司，該項業(yè)務一直以來得到了長足發(fā)展，是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè)；正在籌備進行的運輸業(yè)務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務；現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調(diào)查的運輸業(yè)務還有兩三家；為配合各項運輸業(yè)務的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務質(zhì)量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。

2、優(yōu)勢我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗，也可以說對于特種運輸業(yè)務有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機。

我新運物流公司擁有全國貨運一級資質(zhì)的頭銜和新運物流多年來的良好信譽，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。

3、立足實際，找準突出問題

當前，我公司的發(fā)展任務仍然十分艱巨，存在的突出問題：

（1）企業(yè)困難多年，資金短缺，稍有的轉(zhuǎn)機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務的運費都實行后結(jié)算的方式，急需流動資金的周轉(zhuǎn)；缺乏新項目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發(fā)。

（2）冗員多，負擔重，輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟；

（3）按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>

二、理清思路確定目標，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展1、2011年的總體目標是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，爭取到今年年底持平；大體思路是“強化主業(yè)，盤活輔助產(chǎn)業(yè)，爭取實質(zhì)性突破，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。

按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r，更加科學合理地進行新業(yè)務的定位和新市場的開發(fā)，有側(cè)重地強化危品運輸、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α?，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作，增加收入來源，引領(lǐng)公司各項業(yè)務走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

2、2012年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實

現(xiàn)，力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務，加快企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。

長期的經(jīng)營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的。只有增強企業(yè)實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務，希望明年此業(yè)務會是我公司更好的經(jīng)濟增長支持。

3、2013年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業(yè)務，利用充足的貨源為引導，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運作進度，構(gòu)架新的運輸網(wǎng)絡格局。

我們要加大區(qū)域外市場調(diào)查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內(nèi)確定資源項目，加快區(qū)外資源占有的突破，盡可能實現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。

三、措施

1、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn)，而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內(nèi)容，對于未來三年規(guī)劃的實施，首要就要采取強有力措施，切實降低生產(chǎn)成本和各項費用，促進企業(yè)健康、科學地發(fā)展。

2、增強主動參與市場競爭的觀念

我們在企業(yè)經(jīng)營中進行的資源配置調(diào)整（比如車輛的更新和承包等），駐外機構(gòu)的設(shè)置以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行，而不是為了實現(xiàn)一定的目標主動采取的，這種行為往往導致結(jié)果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。

3、突出特色服務，重點發(fā)展專業(yè)化運輸，成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè)，以自己的運輸服務優(yōu)勢為依托搶先進入物流領(lǐng)域，占領(lǐng)行業(yè)制高點，才能拓展貨運業(yè)生存的空間，提高經(jīng)濟效益，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

4、強化內(nèi)部統(tǒng)一管理，貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭，進行市場整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運輸?shù)哪Ｊ?，在運作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運作，把企業(yè)集團做大做強，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強企業(yè)抗風險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經(jīng)營，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進企業(yè)的技術(shù)進步，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。

第三篇：未來三年專業(yè)發(fā)展規(guī)劃

數(shù)通古今，學究天人 數(shù)學與統(tǒng)計學院2013級2班2220***任佳佳

未來三年專業(yè)發(fā)展規(guī)劃

不知不覺，我已經(jīng)在大學中度過了快一個年頭，如果說沒有感悟是不可能的，我覺得的來到了這里，我改變了很多，而且，在這一年中，同樣也慢慢的適應，融入，漸漸的摸索出自己的道路，尋找著自己的方向···

未來，一個熟悉又陌生的詞。今天，我就要慢慢的接近他，去探尋一下未知的奧秘！俗話說的好，機會總是給有準備的人的！因此，我為自己定下了短期目標，中期目標，長期目標！

首先來談一談一短期目標，短期目標分為兩個階段。第一階段目標：英語六級；期限為一個月，在這一個月中，單詞等基礎(chǔ)知識要加強鞏固，聽力，閱讀理解要加大訓練量，至于作文，則需多看，多讀，多體會。俗話說：實踐才是真理，能夠?qū)嵤┑哪繕瞬攀乔袑嵖煽康摹Ｒ虼?，為了更好地完成這個目標，我還得制定更詳盡的計劃。每天早上，英語晨讀20分鐘，記背單詞或者聽聽力20分鐘；每天完成一到兩篇閱讀理解；每兩天寫一篇英語小文章。第二階段目標：期末考試；不得不說，時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間這個學期已經(jīng)過了三分之二了，那么，在最后這三分之一的時間中，好好學習，認真復習，準備考試就是一件很重要的事。具體操作如下：第一，每節(jié)課認真聽講，認真完成課后作業(yè)；第二，開始著手復習，可以通過做PPT，做練習題，講題等方式進行學習。

其次，我再來討論下中期目標，中期目標包括參加建模，講課比賽等一些有意義的比賽；當然，參加比賽需要有足夠的能力。第一，專業(yè)知識要精通，因此在這三年中，學習占主要地位；第二，涉獵要廣泛，多讀一些課外書籍，豐富自己的眼界；第三，學習一些軟件知識，并且能夠靈活運用這些軟件。

最后一個，也是我的終極目標，就是努力成為一個優(yōu)秀的數(shù)學老師。接下來就說說我具體的想法：

一、階段性目標：

第一年，樹立終身學習的觀念，抓緊分分秒秒學習充電，使學習成為自己的一種內(nèi)需，通過學習提升師德修養(yǎng)，豐富知識結(jié)構(gòu)，增強理論底蘊；工作中，積極投身教育科研的改革與實踐，從學生生命發(fā)展的高度積極探索新的課堂教學；實踐中，不斷探求、感悟、反思，時刻提醒自己用腦子工作，使自己逐步成為研究型、開拓型、全能型的教師。時刻告誡自己要追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力、情感、態(tài)度與價值觀的發(fā)展,使自己真正成長為不辱使命感、歷史責任感的優(yōu)秀教師，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻給學生、奉獻給教育事業(yè)。我相信這也是每一個教師所追求的思想境界。努力學習比較系統(tǒng)的專業(yè)知識、教育科學知識，不斷提高自己的師德修養(yǎng)，豐富自身的人文底蘊。積極投入教育科研，探索規(guī)律，提高自身的教育教學水平。未來的日子，我將讓自己伴隨著學校的發(fā)展與學生一同成長

第二、三年，在加深對教育教學一般規(guī)律的認識基礎(chǔ)上，打造效率課堂，培養(yǎng)自己初步的教科研能力。提高教學效率促使教學品質(zhì)專業(yè)化。提高課堂教學藝術(shù)，強化教學反思能力。1

在教學中注意學法指導，努力培養(yǎng)學生良好的學習方法

二、實施措施

（一）第一階段的實施措施

（1）提升自身文化素養(yǎng)，無論是作為管理者還是作為一名教師，都必須有豐富的文化底蘊，在工作中才能得以游刃有余，得心應手。

（2）向身邊優(yōu)秀的教師學習管理經(jīng)驗，及時積累教育教學工作中的成功與失敗，總結(jié)經(jīng)驗、教訓，做一名快樂、輕松、幽默具有親和力的受學生歡迎的老師。

（3）養(yǎng)成“善于反思、勤于積累”的習慣。對自己的教育教學活動要及時進行反思，積累經(jīng)驗，把“育人”放在首位，樹立為學生一生負責的理念，培養(yǎng)人、塑造人，形成自己獨有的工作風格。

（4）提高研讀教材的能力，研究學生的學習心理，探索提高學生計算能力的有效策略，并認真做好讀書筆記。

（5）積極主動參加信息技術(shù)的學習，提高其應用能力，希在本學期能獨立制作課件等。

(6)積極參加各種專業(yè)培訓或講座學習活動，（二）實施的第二階段

1、第二階段的達成目標：繼續(xù)深化第一階段的達成目標規(guī)劃，每一學期至少上一節(jié)校內(nèi)研討課，進一步提高課堂教學的有效性，努力使自己的課堂成為孩子們所向往的數(shù)學王國。

2、第二階段的實施措施

（1）提升個人修養(yǎng)，做有品位的教師。用人格魅力和深厚的人文素養(yǎng)去影響學生，在工作中“多做”、“多想”、“多聽”。

（2）做一名業(yè)務上、教學上都過硬的教師，養(yǎng)成善于學習、樂于學習、主動學習的學習習慣，對自己的教學工作的失敗與成功注意積累，為自己打造一個具有多元化知識結(jié)構(gòu)的人。善于思考，使自己的教育教學水平再上一個臺階。

（3）加強關(guān)于“解決問題教學”的教學理論的學習，提高研讀教材的能力，研究學生的學習心理，探索提高學生解決問題能力的有效策略，并認真做好讀書筆記。

（三）實施的第三階段

1、第三階段的達成目標：繼續(xù)深化第二階段的達成目標規(guī)劃，在第二階段的基礎(chǔ)上，不斷改進自己的課堂教學；改善自身的不良習慣，使自己成為一名主動學習者，使自己成為學生心目中具有親和力、快樂的老師。

2、第三階段的實施措施

（1）加強學習，廣泛閱讀教育教學的報刊，雜志及專著，使自己具有綜合的學科文化素質(zhì)，掌握多層次，多元化的知識結(jié)構(gòu)，進一步提高提高研讀教材的能力，使自己能較科學地、系統(tǒng)地對教學內(nèi)容進行規(guī)劃。

（2）開展對“空間與圖形”的研究，學習相關(guān)的教學論和學習論，掌握本研究專題的基

本教學規(guī)律，探索提高學生空間觀念的有效途徑。

（3）將近三年的教學設(shè)計、教學反思、論文等資料整理成冊，以提升理論修養(yǎng)?？傊诮窈蟮膶嵺`中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學風格吸引學生，打動家長。我規(guī)劃自己，讓工作有序高效；我成就學生，也一樣成就自己。

第四篇：班級未來三年發(fā)展規(guī)劃

班級未來三年發(fā)展規(guī)劃

一、指導思想

堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的十八大精神，認真貫徹黨的教育方針，落實上級教育行政部門有關(guān)會議精神。

二、總目標

（一）培養(yǎng)學生素質(zhì)方面

1、德育方面：使學生具有愛祖國、愛社會主義、愛中國共產(chǎn)黨的思想感情，初步樹立辯證唯物主義、歷史唯物主義的基本觀點，初步具有為人民服務的思想和集體主義觀點，具有良好的品德，以及一定的分辨是非和抵制不良影響的能力，養(yǎng)成文明禮貌、遵紀守法的行為習慣。

2、智育方面：掌握必需的文化科學基礎(chǔ)知識和基本技能，具有一定的自學能力，運用所學知識分析問題、解決問題的能力和動手操作能力，培養(yǎng)學生實事求是的科學態(tài)度和不斷追求新知識的精神。

3、體育方面：初步掌握鍛煉身體的基礎(chǔ)知識和正確方法，養(yǎng)成講衛(wèi)生的習慣，具有健康的體魄。

4、美育方面：具有一定的審美能力，初步形成健康的志趣和愛好。

5、勞動技術(shù)教育方面：掌握一定生產(chǎn)勞動的基礎(chǔ)知識和基本技能，了解擇業(yè)的一般常識，具有正確的勞動觀點、勞動態(tài)度和良好的勞動習慣。

（二）班級制度建設(shè)方面

1、制定和完善紀律制度

2、制定和完善衛(wèi)生值日制度

3、制定和完善宿舍管理制度

4、制定和完善考勤制度

5、制定和完善安全管理制度

6、制定和完善班級獎懲制度

（三）班風建設(shè)方面

1、嚴格選拔班干，組建班委會，完善班級機構(gòu)

2、養(yǎng)成自尊自信、自立自強、遵紀守法、頑強拼搏、刻苦勤奮、樂學苦學的風尚。

3、養(yǎng)成自主學習、合作學習、探究學習等良好學習習慣。

4、紀律、學習、衛(wèi)生三不誤，爭取進入學校優(yōu)秀班級行列，每月爭當文明班。

（四）班級文化建設(shè)方面

1、培養(yǎng)班級養(yǎng)成積極向上、銳意進取、互幫互助、誠實守信、團結(jié)協(xié)作的文化氛圍。

2、培養(yǎng)學生良好的個人衛(wèi)生習慣，增強環(huán)境衛(wèi)生意識。

3、養(yǎng)成文明禮貌、尊師重道的品格。

4、培育和弘揚民族精神，增強學生的愛國主義情感和責任感，幫助學生樹立崇高的理想和人生志向。

三、具體活動及措施

（一）第一學期

1、新學期主題班會

活動時間：9月開學報到后的第2天；主題：“迎接新生，展望未來”；活動目的：主要是要讓同學們認識到新集體的成立，樹立起大家的集體意識，幫助大家逐漸找到歸屬感，增強大家的班級責任感和班級凝聚力。主要內(nèi)容包括：學生自我介紹、自由交流、制作許愿卡、陳述初中的奮斗目標和努力方向；活動流程：首先，安排大家做自我介紹；自由交流，增強彼此的親密感；制作許愿卡，并和大家一起分享今后的奮斗目標和努力方向。班主任最后發(fā)言，宣讀學校各項制度，做好衛(wèi)生清潔分工，班主任寄語等。

2、組建班委會，制定各項制度

時間為9月中旬，讓大家總結(jié)近來的學習、紀律情況，通過選舉形式選拔出合適的班委，也借此機會考驗大家的協(xié)調(diào)、組織能力，培養(yǎng)學生的競爭意識和責任意識，加強班級的管理活動流程：先總結(jié)近期學習情況、紀律情況，然后由小組推舉若干名同學競爭班干部，被推舉出來的同學要進行演講，最后由全班同學選舉產(chǎn)生班委會。班委會協(xié)助班主任制定各項制度；班主任最后發(fā)言，嚴明紀律，3、運動會

11月初舉行，組織本班參加學校的運動會。本次運動會主要以比賽的形式展開，以小組為單位進行，由班委和小組長主要負責。本次班級組織的運動會，主要是為了激發(fā)大家的斗志和集體榮譽感，班級內(nèi)部形成“競爭向上、你追我趕”的氛圍；培養(yǎng)學生的競爭意識、合作意識、自強自信的意識、頑強拼搏精神。流程：先在班內(nèi)進行競賽，該項目第一名的同學參加學校的運動會，有班委會組織開展。

4、元旦晚會

時間為12月底；活動主題：“感恩的心”；活動目的：本次活動主要是要讓學生在溫暖、感恩的氛圍中學會對身邊的人抱有感恩的心態(tài)，培養(yǎng)學生繼承和弘揚尊老愛幼、尊師重道民族精神，培養(yǎng)學生崇高的愛國主義情感，從而激發(fā)學生的學習、艱苦奮斗熱情?；顒有问剑焊璩⑽璧?、小品、辯論、演講等

（二）第二學期

1、主題班會

活動時間：3月初；活動主題：“總結(jié)過去·展望未來”；活動目的：主要是引導大家回顧、總結(jié)過去，展望未來，幫助大家調(diào)整心態(tài)，增強自信心。并制定出本學期的規(guī)劃，起到指引性的作用。

2、社會實踐活動

活動時間：4月初；活動主題：“保護環(huán)境，回歸自然”；活動目的：通過義務清潔街道、植樹造林等活動活動，學會與大自然和諧相處，提高學生的環(huán)保意識和社會責任感。

3、學習總結(jié)交流會

活動時間：4月中旬；活動主題：“合作競爭求雙贏”；本次學習交流會，主要是為了給大家一個相互學習、共同進步的機會，大家在一起交流學習經(jīng)驗，幫助學習稍微落后的同學不斷進步；從而培養(yǎng)同學們的合作競爭意識，形成互幫互助，共同提高的班風和文化氛圍?；顒恿鞒蹋菏紫龋砂辔愂霰敬伟鄷闹饕康暮徒M織形式；由成績優(yōu)秀的同學和大家分享學習經(jīng)驗，其他同學可以自由提問；大家自由交流，可自由走動；班主任做總結(jié)、補充。

4、社會實踐活動

時間為五一勞動節(jié)前后；活動主題：“愛勞動·愛生活”；活動目的：本次活動主要是讓大家學會珍惜別人的勞動果實，珍惜熱愛生活，另外也借此機會幫助父母減輕負擔；活動流程：布置大家回家?guī)椭改竻⒓觿趧?，可以個人或是小組為單位；返校后寫勞動心得。

5、家長會 活動時間：5月中旬；活動主題：“手挽手，心連心，為孩子健康成長護航”；活動目的：本次家長會，主要是讓家長了解學生在校的學習等各方面的情況，明確自己肩負的責任，并督促學生主動學習，另外，家長應該懂得及時與老師溝通聯(lián)系，幫助學生健康成長；活動流程：班主任將學生在校的大致情況如實反映給家長；家長自由提問或是發(fā)言，雙方自由交流；班主任結(jié)語，希望各位家長積極配合班級工作，督促學生在本次期末考試中取得進步。

二、初二

（一）第一學期

1、主題班會

時間：開學第一周；主題：“既往開來，為實現(xiàn)自己的人生目標而奮斗”；活動目的：加強學生的學習意義教育，嚴明紀律，鼓勵學生樹立崇高理想，培養(yǎng)學生自尊自信、自立自強的品格。流程：總結(jié)初一情況，表揚成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的同學；讓這些同學發(fā)表學習心得；制定學習計劃；最后嚴明紀律，衛(wèi)生分工，分發(fā)書本等。

2、教師節(jié)活動

活動時間:9月10號；活動主題：“難忘師恩”；活動目的：本次活動的主題是“感恩”，目的是讓學生懂得對老師充滿感激之情，珍惜老師的勞動成果，為學生和各科任老師的相處、磨合創(chuàng)造一種開放、溫暖、融洽的氣氛；活動流程：班主任講明本次感恩活動的重要意義和活動方式；以小組為單位進行討論并制作卡片；以小組為單位向老師表達謝意；師生共同交流；課后布置學生出一期黑板報。

3、師生交流會

活動時間：10月初；活動主題：“敞開心扉·健康成長”；活動目的：本次心理交流會主要是為了給大家創(chuàng)造一個彼此敞開心扉的機會，發(fā)現(xiàn)有心理問題的，大家共同交流并及時解決問題，讓大家感受到集體的溫暖?；顒恿鞒蹋喊嘀魅握f明本次交流會的重要意義；班委和各小組長輪流發(fā)言，分享自己的經(jīng)歷（或生活）；大家自由發(fā)言，班委做好記錄工作；大家自由交流，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；班主任與問題嚴重者進行交流。

4、社會實踐活動

活動時間：10月中旬（或重陽節(jié)）（1）活動主題：“九九重陽節(jié)，濃濃敬老情”；活動目的：組織學生到大成鎮(zhèn)敬老院慰問，弘揚中華民族尊老敬老的傳統(tǒng)美德，加強學生思想品德教育，培養(yǎng)學生的社會責任心和尊敬老人的優(yōu)秀品質(zhì)，讓同學們的社會實踐能力得到提高。流程：動員；聯(lián)系接洽；準備禮物；確定出發(fā)時間；到達后派禮物、清潔、談心、表演節(jié)目等；合影留念。

5、學習交流會

活動時間：11月初；活動主題：“互幫互助，備戰(zhàn)期末考試”活動目的：本次交流活動主要是分享學習經(jīng)驗，以小組為單位制定出各小組的學習計劃，組員相互監(jiān)督，備戰(zhàn)期末考試；活動流程：學習優(yōu)秀者分享成功學習經(jīng)驗；大家自由發(fā)言，分享經(jīng)驗的同時找問題，學方法；各小組內(nèi)部討論學習計劃并形成成文文件；班主任進行總結(jié)。

（二）第二學期

1、班會

時間：開學第一天；內(nèi)容：總結(jié)上期，加強紀律教育，學習意義教育；做好衛(wèi)生分工；分發(fā)課本；提出要求等。

2、社會實踐活動 時間：3月中旬；主題：學雷鋒，獻愛心，做有責任感的中學生；活動目的：通過開展“學雷鋒，獻愛心”活動，在本班內(nèi)進一步弘揚雷鋒精神和志愿精神，掀起學雷鋒、志愿服務活動的高潮，用實際行動促進團結(jié)友愛、助人為樂、互相關(guān)愛、勇?lián)厝蔚牧己冒囡L的形成。流程： 動員，布置任務（活動可以是幫助身邊的一位同學、孤寡老人；或向災區(qū)捐款；義務清潔街道、義務植樹等等），匯報情況，學活動心得。

3、家長會

活動時間：4月中旬；活動主題：“我們共同的責任”；活動目的：本次家長會的召開一方面是為了讓家長了解學生在校的各方面表現(xiàn)，另一方面是鼓勵家長與老師及學生形成合力，幫助學生進步，督促學生學習；活動流程：班主任講明各位同學在學校的各方面表現(xiàn)；家長自由發(fā)言，向老師詢問學生情況；以小組為單位，家長加入小組討論，以更加明確自身的責任。

4、五四晚會

活動時間：五四青年節(jié)前后；活動主題：“青春飛揚·活力無限”；活動目的：本次晚會主要是作為學生學習之余的小調(diào)劑，也是為了讓學生明白青春是美好的，要珍惜青春，讓自己的青春綻放美麗；活動流程：各小組討論后上報節(jié)目；班委和小組長準備好音響、話筒等設(shè)備；做好會場布置等工作。

5、期末考試主題班會

活動時間：6月初；活動主題：“備戰(zhàn)期末，努力拼搏”活動目的：為期末考試的學習和復習指明方向，探究高效的學習方法，找到適合自己的學習和復習方法，考前心理疏導，培養(yǎng)學生積極樂觀的心態(tài)。；活動流程：學習優(yōu)秀者分享成功學習經(jīng)驗；大家自由發(fā)言，分享經(jīng)驗的同時找問題，學方法；各小組內(nèi)部討論學習計劃并形成成文文件；班主任進行總結(jié)。

三、初三

（一）第一學期

1、動員大會

活動時間：9月初；活動主題：“此時不博待何時”；活動目的：本次動員大會主要是讓大家明確自己的奮斗目標，增強學習自信心；活動流程：班主任致辭；各科任老師發(fā)言；學生代表發(fā)言；大家自由發(fā)言、討論。

2、教師節(jié)活動

活動時間:9月10號；活動主題：“難忘師恩”；活動目的：本次活動的主題是“感恩”，目的是讓學生懂得對老師充滿感激之情，珍惜老師的勞動成果，為學生和各科任老師的相處、磨合創(chuàng)造一種開放、溫暖、融洽的氣氛；活動流程：班主任講明本次感恩活動的重要意義和活動方式；以小組為單位進行討論并制作卡片；以小組為單位向老師表達謝意；師生共同交流；課后布置學生出一期黑板報。

3、學習小組交流會

活動時間：9月中旬；活動主題：“我們一起加油”；活動目的：本次交流會主要是對過去計劃的實施情況進行回顧、總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，制定出新學期的學習計劃，彼此監(jiān)督，共同進步；活動流程：以小組為單位討論；制定出本學期學習計劃。

4、運動會

11月初舉行，組織本班參加學校的運動會。本次運動會主要以比賽的形式展開，以小組為單位進行，由班委和小組長主要負責。本次班級組織的運動會，主要是為了激發(fā)大家的斗志和集體榮譽感，班級內(nèi)部形成“競爭向上、你追我趕”的氛圍；培養(yǎng)學生的競爭意識、合作意識、自強自信的意識、頑強拼搏精神。流程：先在班內(nèi)進行競賽，該項目第一名的同學參加學校的運動會，有班委會組織開展。

5、期末考試主題班會

活動時間：11月底；活動主題：“用勤奮造就輝煌未來”活動目的：為期末考試的學習和復習指明方向，探究高效的學習方法，找到適合自己的學習和復習方法，考前心理疏導，培養(yǎng)學生積極樂觀的心態(tài)。；活動流程：學習優(yōu)秀者分享成功學習經(jīng)驗；大家自由發(fā)言，分享經(jīng)驗的同時找問題，學方法；各小組內(nèi)部討論學習計劃并形成成文文件；班主任進行總結(jié)。

（二）第二學期（3月—7月中旬）

1、中考備考主題班會一（邀請家長一起參加）活動時間：3月初；活動主題：“共同作戰(zhàn)”；活動目的：主要是為了讓家長和學生了解到初三上學期的基本情況以及了解下學期的重要性，發(fā)揮家長的督促作用，與老師、學生共同作戰(zhàn)；活動流程：班主任致辭；各科任老師致辭；家長與老師自由交流。

2、心理交流會

時間：3月中旬；活動主題：“讓陽光溫暖你的心靈”；活動目的：本次活動主要是為了解決學生心理壓力過重或心里不健康等問題，讓學生健康成長；活動流程：班主任致辭；學生代表發(fā)言；學生自由發(fā)言；大家自由交流、討論，班主任幫助大家解答各類難題。

3、中考備考主題班會二

時間：5月初；主題：拼搏、拼搏；目的：明確學習目標，激發(fā)學生強烈的學習動機，提高學習積極性，變“要我學”為“我要學”，自加壓力，堅持不懈，學會對自己負責，逐步成人、成才，激發(fā)學生的拼搏精神。流程：宣布主題班會開始；班主任總結(jié)模擬考情況；請同學們各自讀出自己為中考所做的準備；初中三年的回顧與總結(jié)；交流感想；與同學共同討論中考前如何調(diào)整心態(tài)；分享復習方法；學生代表領(lǐng)讀中考宣誓詞；班主任總結(jié)。

4、心理輔導

活動時間：5月底；活動主題：“沉著冷靜·相信自己”；活動目的：本次心理輔導是針對畢業(yè)生而準備的，主要是為了幫助大家樹立起自信心，緩解考試壓力，積極備考，輕松考試；活動流程：班主任致辭；各科任老師講解考試方法、考試心理；班主任結(jié)語。

5、中考備考沖刺誓師大會

時間：6月初；主題：成竹在胸，沖刺中考；目的：明確學習目標，激發(fā)學生強烈的學習動機，提高學習積極性，自加壓力，堅持不懈，學會對自己負責，逐步成人、成才，激發(fā)學生的拼搏精神。流程：宣布主題班會開始；班主任總結(jié)近兩次模擬考情況；請同學們各自讀出自己為中考所做的準備；初中三年的回顧與總結(jié)；交流感想；與同學共同討論中考前如何調(diào)整心態(tài)；分享復習方法；學生代表再次領(lǐng)讀中考宣誓詞；請校長發(fā)言；班主任總結(jié)。

6、畢業(yè)聚會

活動時間：畢業(yè)考試過后；活動主題：“我們的青春紀念冊”；活動目的：本次畢業(yè)交流會主要是為了回顧、總結(jié)大家共同走過的過去三年生活的點點滴滴，存入記憶，永久保存，也給大家創(chuàng)造一個告別的機會；活動流程：班主任致辭；大家隨機發(fā)言，但是每個人都必須發(fā)言；大家跟隨照片、視頻回顧過去的點點滴滴；大家相互交換禮物；靜下心來談談今后的打算、方向等。

第五篇：幼兒園未來三年發(fā)展規(guī)劃

傳開小學幼兒園未來三年發(fā)展規(guī)劃

2012年—2015年

一、情況分析：

（一）發(fā)展中優(yōu)勢：

1、近年來，我們不斷增強依法辦園意識、規(guī)范發(fā)展意識、民主監(jiān)督意識、合作服務意識，通過加強目標治理，實施分層治理，實行民主治理，開展互動管理來提高管理效能，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，守職盡責，造就了一支與時俱進有較強的團隊精神和一定的戰(zhàn)斗力、凝結(jié)力的教師隊伍。

2、積極實踐新課程，通過《學前教育綱要》等學習，教師的教育行為，教學能力有了提高，在運動、游戲、生活、學習四大板塊中，教師能合理安排，有機調(diào)控，通過開展主題活動來完成教學要求，初步形成了幼兒園的教學框架。

3、在大量的理論學習和實踐中，我們找到了本園的切入點，以幼兒美術(shù)教學活動為載體，以發(fā)展幼兒多元智能為目標開展了優(yōu)化幼兒園美術(shù)課程促進幼兒個性和能力的發(fā)展園本教研活動。

（二）發(fā)展中思索：

1、加大幼兒園課程建設(shè)和管理，不斷完善“幼兒園美術(shù)園本課程”的內(nèi)涵，在課程管理和建設(shè)中提高教師專業(yè)化水平，提高幼兒園的保教質(zhì)量。

2、幼兒園都是青年教師，他們工作干勁足，熱情高，但缺乏工

作經(jīng)驗，需要深化園本教研和園本培訓，來打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。

3、發(fā)展思路：

我園以“辦人民滿意教育”為宗旨，以加強幼兒園內(nèi)涵建設(shè)為著眼點，遵尋幼兒身心發(fā)展規(guī)律，滿足教師發(fā)展需要，保持“以愛為魂，以實為本，為兒童成功的一生奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)”，實踐師生為本，高效開放，尊重個性，全面發(fā)展的管理。

二、發(fā)展目標：

構(gòu)建現(xiàn)代學校制度，創(chuàng)新現(xiàn)代學校管理，率全體教職工走出一條外延擴張和內(nèi)涵提升同步跨越式發(fā)展之路，培養(yǎng)聰明兒童，鍛煉聰明老師，爭創(chuàng)聰明型的縣級示范型幼兒園。

培養(yǎng)目標：幼兒：健康活潑有自信，友好合作善交往，愛好廣泛樂表現(xiàn)，主動學習會探究，學會關(guān)愛有責任的身心和諧發(fā)展的幼兒。教師：勤學習、善研究、能創(chuàng)新、會合作，具有發(fā)展觀和現(xiàn)代觀的教師。

園景：愿天天都是孩子的節(jié)日 第一年：建立健全管理機制

1、建立網(wǎng)絡管理模式：構(gòu)建以幼兒園為圓心，保教人員為外延，園長為大周延的同心圓管理網(wǎng)絡。

2、形成園本培訓機制。

3、傳承經(jīng)驗、扎實教改、開展園本課程建設(shè)和管理。第二年：深化發(fā)展園本研訓

1、積極推進激勵策略，運用思想激勵、目標激勵、機制激勵、發(fā)展激勵、構(gòu)建誠信、奮進、開拓創(chuàng)新的校園文化。

2、形成幼兒園、家庭、社區(qū)三位一體的有特色的教育合力，提高社會聲譽，擴大社會影響。

3、科研先導、聚焦課程發(fā)展、初顯美術(shù)辦學特色。第三年：幼兒園園本課程構(gòu)建與實施

1、造就教學領(lǐng)軍骨干、建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務精湛、勤學習、善研究、能合作的教師隊伍。

2、健全現(xiàn)代化教學設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化教學教育環(huán)境、幼兒園成為成長的搖籃。

3、打造公信品牌，凸顯美術(shù)辦園特色，爭取區(qū)級示范幼兒園。

三、詳細措施： 第一年：

（一）管理工作

1、建立園長、教師、家長、領(lǐng)導組成的幼兒園發(fā)展規(guī)劃小組，全園達成共識，各部門各崗位人員訂出規(guī)劃和實施方案、明確職責、發(fā)揮環(huán)環(huán)相扣的同心圓管理工作。

2、調(diào)整補充和完善現(xiàn)有的各項制度和職責，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激勵，充分發(fā)揮制度的保障作用和教育引導作用。

3、建立切實可行的考核評價機制：月考→季考→學期考→考，層層推進，積效相鉤，突出可檢性、可操作性和實效性。

（二）隊伍建設(shè)

1、學習《教師成長手冊》，為每位教師建立，自我發(fā)展規(guī)劃，敘事案例反思，教研科研，專業(yè)學習等個人成長檔案，關(guān)注教師成長過程，尋求教師發(fā)展軌跡，每學年幼兒園為教師提出適時的成長目標。

2、開展“一中心，四模式“的校本教研：一中心：一個學期研究一個重點。四模式：大教研（主要理念引領(lǐng)和解決普遍性的問題）、小教研（解決級組存在的問題）、網(wǎng)絡教研（利用外力資源）、自我教研（實踐與反思解決個人問題）從而提高教師專業(yè)化水平。

3、加強對新教師和非學前教育專業(yè)類教師的帶教和培訓，建立以骨干培養(yǎng)為抓手的引領(lǐng)機制：開展分層管理，從質(zhì)與量上加強對骨干教師的指導與培養(yǎng)，同時每學期開展教研組長，黨員示范課，引領(lǐng)作用。

（三）教育教學

1、整體構(gòu)想幼兒園課程體系，注意共同性課程與選擇性課程分配比例，關(guān)注園本課程與新教財?shù)挠袡C融合。組成課題領(lǐng)導小組，編制“幼兒園園本課程方案”。

2、對照《課程指南》狠抓課堂教學，切實提高幼兒園保教質(zhì)量。園長深入第一線與教師共同研討，分解困惑。通過一課多研，一課多反思來提高課堂教學質(zhì)量。

3、開展幼兒園環(huán)境教育，環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到：立體化、均衡化、師生家園互動化，發(fā)揮環(huán)境的教育作用。

（四）家庭社區(qū)

建立家長參與幼兒園課程管理評價小組，發(fā)揮家長委員會作用，開展家長看課評課，家長走進課堂等活動，落實家長對教育的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。

第二年：

（一）管理工作

1、嘗試運用三種模式：即輪崗競聘制，年級制，負責制，形成管理合力，推進同心圓管理網(wǎng)絡，實效高效管理。

2、建立各項激勵機制，如設(shè)立合作獎、創(chuàng)新獎、科研獎、成果獎、金點子獎、目標達成獎。凸現(xiàn)以人為本，開展互動開放管理：如園長與教師每月一句話，彼此走進心門活動，發(fā)放“教師自我加壓挑戰(zhàn)表”，用人機制開放，教學活動開放，招生開放等。

3、完善辦園目標保障機制和督導評價體系，廣泛聽取意見，不斷調(diào)整目標在實施過程中的策略和方法。

（二）隊伍建設(shè)

1、分層培養(yǎng)、穩(wěn)步推進，形成創(chuàng)新校本培訓，深化 “放手、握手、扶手、攙手”的培訓策略，對骨干教師放手，對資深教師握手、對一級教師扶手、對新教師攙手，同時加大對“三員”人員的管理，一抓學習、二抓達標、三抓操作、四抓獎懲。

2、建立以主動發(fā)展為主旨的履職機制：如制定出鼓勵教師理論導讀，實踐展示，科研研討，活動主持等自我挑戰(zhàn)項目積分制度，為教師搭建自我挑戰(zhàn)自我展示，自我加壓，主動發(fā)展的平臺。

3、加強科研制度建設(shè)，定期開展科研活動，提高教師的科研能

力，教師參與園內(nèi)大課題，并制定科研工作制度，明確課題負責人的成員職責，將科研工作與園務工作，教研工作，師資培訓三結(jié)合。

（三）教育教學

1、深化課堂教學，切實提高保教質(zhì)量，繼承采用“一課三研”“接龍式”的實踐研究，聚集集體智慧，完善活動設(shè)計。

2、加強教學管理：完善園長聽課制，教研組長研討制，教學質(zhì)量評價制，形成一個行之有效地教研活動機制，在區(qū)域范圍內(nèi)開展姐妹園互學互動，建構(gòu)行之有效的教研網(wǎng)絡。

3、完善“南關(guān)幼兒園園本課程方案”，豐富課程內(nèi)涵，加強課程在實施過程中的檢查、調(diào)控、評價，確保課程實施的高效性。

（四）家庭社區(qū)

1、開展多渠道多形式的家教工作，提高家長科學育兒能力和教師指導家長工作能力，積極開展以幼兒園為核心的家園合作活動及以家長為核心的親子教育活動。

2、通過3-5歲早教課題研究，進一步深化3-5歲早教工作，探索有效途徑，形成早教工作特色，爭創(chuàng)“早教工作先進集體”。

3、建立完善幼兒園校園網(wǎng)，開展網(wǎng)上教育大討論。第三年：

（一）管理工作

1、各條線，各崗位進行目標達成度的考核與評價，形成較完善，較科學的目標管理評價體系。

2、有系統(tǒng)地整理幼兒教師、幼兒園的成長與發(fā)展，形成科學管

理經(jīng)驗。

3、對照區(qū)示范園評比標準進行總結(jié)與反思，通過申報區(qū)級示范性幼兒園來全面提高幼兒園的辦學質(zhì)量。

（二）隊伍建設(shè)

1、深化教研組建設(shè)、建立以教研活動為研究的教改機制，開展參與式培訓，觀摩式學習，實踐式操作內(nèi)化式反思。

2、園本培訓與多元互動，通過觀摩交流，資源整合，促進教師多元化能力發(fā)展，促進幼兒教學實踐效能的外延擴張。

3、檢驗和獎勵教師達標。

（三）教育教學

1、加強保健研究，提升保健質(zhì)量，形成保健工作經(jīng)驗，通過星級保育員評比，新老帶教，技術(shù)練兵，保健科研，促進“三大員”素養(yǎng)提高，使后勤工作達到縣示范園標準。

2、開展幼兒園環(huán)境教育，環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到：立體化、均衡化、師生家園互動化、童趣柔美主題化，使環(huán)境更具有教育性和現(xiàn)代性，滿足幼兒成長的需要。

3、總結(jié)園“整合理念下的幼兒美術(shù)活動，培養(yǎng)幼兒審美能力”的研究，形成行之有效的“幼兒園園本課程方案”，使園本課程促進幼兒個性和潛能的開發(fā)，促進幼兒園美術(shù)辦學特設(shè)的形成。

（四）家庭社區(qū)

1、總結(jié)“家、園、社區(qū)三位一體的教育合力”的特色活動和經(jīng)驗，不斷擴大教育影響了和社會聲譽，爭創(chuàng)家庭教育先進基地。

2、發(fā)揮家委會監(jiān)督評價機制，對幼兒園各項教育工作全面評估。

3、檢驗家長和社會的滿意度，家長滿意率達90%以上。

四、保障機制

（一）政治保障：

1、保持黨的教育方針，保持社會主義辦學方向，依法辦園以德立園確保各項目標最終達成，確保幼兒園持續(xù)發(fā)展。

2、加強精神文明建設(shè)，建構(gòu)校園文化，打造團隊精神，豐富校園文化內(nèi)涵，通過外樹形象，內(nèi)練實功，幼兒園形成了誠信、奮進、開拓、創(chuàng)新的校園文化。

3、重視人文因素和師德教育，規(guī)范教學行為，形成活力機制，爭創(chuàng)學習型團隊，爭創(chuàng)縣文明單位。

4、開展“微笑服務”，“黨員示范崗”、宣布“服務承諾”，采用“學、講、做、評、比、獎”，使教職工勁往一處使，心往一處想，每個人都是幼兒園的主人，朝著辦園目標奮進。

5、完善幼兒園思想政治教育機制，抓好黨政班子、中層干部的理論學習與教職員工的政治學習。

（二）組織保障：

1、完善校長負責制，校長在行使行政權(quán)利的過程中，集中體現(xiàn)“依法治校，以德立園”和“師生為本，規(guī)范高效”的管理思想。

2、健全黨員參與幼兒園重大事務的決策審議制度，保證黨員對幼兒園各項工作的“監(jiān)督保障作用”，以充分體現(xiàn)“政治核心”的地位。

3、充分發(fā)揮工會、民管會職能，保障教職工參政、議政權(quán)，使幼兒園各項工作有序井然地開展。

4、建立三年發(fā)展規(guī)劃實施的管理網(wǎng)絡，責任到位，層層落實。

（三）制度保障：

1、建立現(xiàn)代學校制度，樹立依法“自主辦園、自主發(fā)展”的辦園思想，根據(jù)二期課改精神和《綱要》及《指南》，健全各項工作制度。

2、進行制度創(chuàng)新，完善校本研修制度、教育科研制度，用制度來規(guī)范人、引領(lǐng)人，發(fā)揮制度的長效機制和保障機制作用。

3、重視安全制度，完善《師生健康檢查制度》、《幼兒接送制度》、《設(shè)施設(shè)備管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》、《安全責任追究制度》等，明確各條線人員的安全工作職責，保證幼兒在安全環(huán)境中健康成長。

4、健全各項工作制度與預案，落實責任與措施，完善人防、物防、技防為一體的防范體系，營造安全、文明、健康的育人環(huán)境。

（四）管理保障：

1、保持以人為本的管理，發(fā)揮民主管理作用，通過自下而上、上下結(jié)合互動的方法，在分析幼兒園發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，確立幼兒園三年發(fā)展目標，經(jīng)教代會審核通過后實施。

2、認真制定與幼兒園三年發(fā)展目標相配套的各部門分層目標，責任到部門、到人，確保三年目標的落實。

3、成立由園長、工會、教研組長、家長代表、社區(qū)負責人的“幼兒園發(fā)展的規(guī)劃小組”定期研討幼兒園發(fā)展工作，及時調(diào)控計劃的執(zhí)

行。

4、每月開展一次班子例會，中層干部從各條線研究計劃落實，在反思中找問題求提高。

5、做好園長和教師每月一句交心話，彼此走進“心門”，共同營造了自由開放、寬松和諧的學習、工作氛圍。在合作中恰當?shù)闹敢c支持，在上下互動中求發(fā)展、求提高、求和諧。

（五）師資保障：

1、深化人事制度的改革，實行人力資源整體開發(fā)，規(guī)范崗位聘任，柔性流動教師，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，招聘人才，拓展幼兒園優(yōu)質(zhì)人力資源。

2、通過調(diào)整結(jié)構(gòu)工資、激活骨干教師獎勵機制等調(diào)動教職員工的工作積極性。

3、以“園本培訓”為抓手，以“優(yōu)秀教師培養(yǎng)”為載體，促進教師群體成長。

4、建立青年教師三年培養(yǎng)目標和個人成長檔案，認真制定“園本培訓”項目，做到領(lǐng)導小組引領(lǐng)、骨干教師的帶動、全員參與等方式，在園內(nèi)營造良好的學習、自培氛圍，使每一個教師都成為“園本培訓”的主體，幼兒園成為教師成功施教的舞臺，成長的襖土。

（五）、經(jīng)費保障：

1、嚴守幼兒園財務公開、監(jiān)督制度，按規(guī)定使用、管理好教育經(jīng)費，做到收支兩條線。提高設(shè)備使用效率，使幼兒園資產(chǎn)總值的逐年增長。

2、規(guī)范幼兒園一費制的收費，嚴格收費制度、公示制度，提高社會、家長的信譽度。

3、合理預算經(jīng)費，確保教育發(fā)展需要，確保教師待遇逐年遞增。

4、將每年用總收入的1%—2%設(shè)立研修專項基金和科研成果基金。

五、監(jiān)控和評價

1、幼兒園成立以由園長、工會、教研組長、家長代表、社區(qū)負責人的“幼兒園發(fā)展的規(guī)劃實施小組”，全面負責規(guī)劃的實施、檢查與評估工作。

2、完善南關(guān)幼兒園各類工作評價體系，監(jiān)測評估方案切實可行，易于操作和 監(jiān)督檢查，指標盡可能量化。

3、做好目標檢測：做好階段性與各學檢查、總結(jié)和評比工作，注意典型范例的剖析，注意成功經(jīng)驗的總結(jié)。園長在宏觀掌握，微觀分析的基礎(chǔ)上，對照學期工作計劃，檢測詳細工作的落實與完成情況。

4、將教育督導和每學年的教育調(diào)研的反饋，作為下一年工作的調(diào)整和努力方向。

5、加強對目標實施的過程性檢查與評估，及時總結(jié)成績、經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題與不足，每年做一次規(guī)劃的補充或調(diào)整，三年后進行一次終結(jié)性評價。

總之，我們在新的三年規(guī)劃辦學過程中，全體教職工將圍繞總體目標，在實踐中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中升華，為辦人民滿意的優(yōu)質(zhì)教育而努力。