第一篇：新公司策劃書

公司規(guī)劃 組織架構(gòu) 產(chǎn)品分類 管銷費(fèi)用 投資預(yù)算 營銷模式 利潤預(yù)測

公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)管銷及預(yù)備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶 運(yùn)作方式: 前期三個月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運(yùn)營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。

訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等

第四個月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點(diǎn)。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運(yùn)作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運(yùn)營加盟方式，半年后力爭自己自足。

訂單來源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等 客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項。利潤控制：oem、貼牌，預(yù)計毛利5~15% 自有產(chǎn)品，預(yù)計毛利30~50% 產(chǎn)品篇

一、總則

1、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及oem產(chǎn)品，對常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強(qiáng)經(jīng)銷商對常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。

2、提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力

3、繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級和經(jīng)濟(jì)型差異化產(chǎn)品。

4、主要銷售產(chǎn)品價格貼近市場，并保持國內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭力。并完善t8/t5產(chǎn)品線及細(xì)分市場差異化。

5、對工程項目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進(jìn)行oem及立項開發(fā)各類市場主流led應(yīng)用照明產(chǎn)品。

二、產(chǎn)品分類 共分為五大系列(價格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度)1、2、3、4、5、根據(jù)以上劃分類別的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。led室內(nèi)照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對稱式/非對稱式)、led隧道燈 景觀類(管類、投光燈、點(diǎn)光源等)銷售模式 1． 鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進(jìn)行交叉覆蓋，強(qiáng)化快速交貨及

優(yōu)化售前售后服務(wù)，提高經(jīng)銷商忠誠度。2． 以設(shè)計獎勵的方式建立設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和

訂單。獎勵政策見附件 3． 建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。

4． 建立特種照明、智能照明市場重點(diǎn)客戶群，重點(diǎn)攻關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍

方采購系統(tǒng)，政府采購系統(tǒng)，地產(chǎn)采購系統(tǒng)等，形成省、地級市特種照明銷售網(wǎng)絡(luò)。5． 白光照明(商業(yè)照明/家居照明)，重點(diǎn)客戶群拓展,針對連鎖大賣場、酒店、大型

工(轉(zhuǎn)載于:新公司策劃書)廠、車廠、超商、醫(yī)院、學(xué)校、行政事業(yè)單位等光源替換市場加大力度開發(fā)。6． 植物生長燈系列產(chǎn)品針對蔬果類重點(diǎn)客戶進(jìn)行細(xì)化攻堅，與大型蔬果種植基地用 各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內(nèi)外銷售團(tuán)隊進(jìn)行銷售。7． 釣魚燈系列善用電子商務(wù)平臺及全球釣魚網(wǎng)及內(nèi)外銷售團(tuán)隊進(jìn)行銷售。b2b/b2c電子商務(wù)針對我司產(chǎn)品向企業(yè)、團(tuán)購、重點(diǎn)客戶、零售客戶進(jìn)行銷售。oem銷售分解表

1、月任務(wù)分解表 單位：萬元（rmb）特種照明 業(yè)務(wù)銷售分解表 篇二：新公司成立計劃方案

新公司成立計劃方案 1項目類型

公司立足于機(jī)電設(shè)備安裝，設(shè)備檢修，建筑安裝和裝飾方向。涉及到工廠設(shè)備安裝，門面裝修，室內(nèi)裝修，室內(nèi)外電力設(shè)施機(jī)械設(shè)施改造。2項目特點(diǎn)

項目周期一般控制在45天以內(nèi)，人員一般控制在15人以內(nèi)，需要特殊人員，可以臨時聘請和調(diào)動。另外，項目的整體規(guī)劃一般在3到5天內(nèi)完成，盡快拿出方案和計劃。初期項目完成的最大風(fēng)險是設(shè)備的損壞，人員安全，人員穩(wěn)定性。3項目預(yù)算

項目的預(yù)算每一項都要有根據(jù)，做到預(yù)算和實際費(fèi)用差距控制在5%以內(nèi)。一般工程的預(yù)算要根據(jù)現(xiàn)場的施工條件定，做到每一步都在預(yù)算范圍內(nèi)。4項目盈利點(diǎn)

根據(jù)以往的經(jīng)驗，機(jī)電項目和裝修項目在正常完工的情況下的盈利一般在30%到40%，當(dāng)然根據(jù)項目大小，市場行情，難易程度而定。5資金流轉(zhuǎn)

新公司的成立資金流轉(zhuǎn)是放在第一位的，前期的合同一定要有預(yù)付款，或者是只出人工和輔料，或者投資回報都非常確定的情況下進(jìn)行施工。在運(yùn)營正常之后公司的利潤會在一定時間內(nèi)保留，以用于更大的投資。6公司運(yùn)營規(guī)劃

規(guī)劃流程如下：在開始3個月之內(nèi)要實現(xiàn)項目合同總金額在50萬以上，在半年之內(nèi)要實現(xiàn)合同總金額100萬以上，半年盈利達(dá)到20萬以上，在一年以內(nèi)實現(xiàn)合同總金額在200萬以上，這樣到年底時除去內(nèi)部成本公司能到年終盈利達(dá)到50萬以上.以上是我對新公司的初步規(guī)劃，完成項目的一些措施和制度一定要完善，不能出現(xiàn)任何事故和意外，否則必會影響公司的運(yùn)營。初級階段盡量找到親戚和朋友介紹的項目，在達(dá)到練兵的同時要清楚項目的風(fēng)險和要注意的地方。也要求公司每位員工展開業(yè)務(wù)搜索，提出業(yè)務(wù)并完成者有額外獎勵。起初公司分銷售部、技術(shù)部和工程部，財務(wù)可以占時由總經(jīng)理兼認(rèn)，公司各項流程和安排必須由總經(jīng)理和各個部門經(jīng)理簽字確認(rèn)?？偨?jīng)理和各個部門經(jīng)理實行底薪加合同完成凈利潤提成，具體提成比例根據(jù)開會討論決定，各個部門的員工獎勵和處罰根據(jù)各個部門制定的考核單進(jìn)行考核。新公司的成立和壯大都需要大家的合作，要營造積極樂觀的氛圍，各部門間的協(xié)調(diào)必須要有默契，內(nèi)部矛盾盡量內(nèi)部解決，出現(xiàn)錯誤公司會在收入中提出相應(yīng)的降低比例，要以完成項目和公司長遠(yuǎn)發(fā)展為主要目的。

希望新公司早日成立運(yùn)營！篇三：新公司成立運(yùn)營方案 xx投資管理上海有限公司 成立及運(yùn)營方案

一、公司介紹

xx投資管理上海有限公司成立于2008年，是一家專業(yè)的投資以及顧問服務(wù)公司。

公司注冊資本100萬，總部2011年從上海遷往廣州，公司由一流的管理、經(jīng)營、營銷、服務(wù)人才加盟，公司所投資和管理的業(yè)務(wù)正以每年25%的速度擴(kuò)張。xx以：“誠實守信、簡約高效、優(yōu)化服務(wù)、長遠(yuǎn)發(fā)展”為核心經(jīng)營理念，對內(nèi)堅持以“公平公正公開”為管理原則；對外堅持以“了解諒解調(diào)解”為交易原則，全體人員以“實在做事、塌實做人、努力為客戶創(chuàng)造最大價值”為己任。xx公司是專業(yè)的投資管理公司，公司的業(yè)務(wù)范圍涉及：物流、藥品、商業(yè)、地產(chǎn)、咨詢 等行業(yè)，公司由雄厚的資本，以及一流的運(yùn)營管理人才，在市場宣傳策劃、業(yè)務(wù)開拓、項目、管理、統(tǒng)籌資源等多方面具備一流的實力，能做到讓全體的股東滿意，讓所經(jīng)營的客戶滿意。

公司2011年主要以醫(yī)藥連鎖配送項目為主體投資項目。

二、藥品配送項目系統(tǒng)介紹

1、藥品配送項目介紹

公司依托于深圳市xxx藥業(yè)連鎖有限公司強(qiáng)大的實力平臺：全省有700家連鎖店、合理的價格以及強(qiáng)大的管理體系。整合藥品廠商的資源，提供廣東省范圍內(nèi)全藥店的配送。綜合分析市場、資金、運(yùn)營、管理等因素，了解該項目具有：風(fēng)險小、發(fā)展快、利潤高的優(yōu)勢。

2、藥品配送品種

? ? ? ? 抗病毒口服液； 抗病毒沖劑； 抗病毒液體； 抗病毒藥丸。

3、合作周期

xxx合作合同一簽訂以3年為基準(zhǔn)，續(xù)簽再計。廠商代理合同一年一簽。

4、配送區(qū)域以及方式：全廣東省范圍所有xxx藥店 ? ? ? ? 深圳：設(shè)立總部，方便與xxx溝通，采取直接配送； 廣州：開設(shè)分部，采取直接配送；

東莞：開設(shè)分部，采取直接配送； 佛山禪城、佛山南海：采用xxx的醫(yī)藥公司渠道配送；

5、發(fā)貨方式

廠家直接通過發(fā)物流到深圳、廣州、東莞、佛山。佛山統(tǒng)一由廣州管理。一般湖北到廣州、深圳物流時間為2天，東莞為3天，一周訂一次大貨。

6、配送流程 ? ? ? 下單接貨：每周2次由各場記統(tǒng)計貨品數(shù)量——預(yù)算訂貨資金和下周費(fèi)用——提前2天向廠家下定——廠家發(fā)貨——各地接貨——驗貨并且統(tǒng)一向總部確認(rèn)數(shù)量。

配送：場記根據(jù)各藥店需求制定配送以及收款計劃——司機(jī)提前1天制定配送路線——按計劃配送——回來統(tǒng)一交款——每日賬務(wù)統(tǒng)計——周總結(jié) 應(yīng)急處理：根據(jù)客戶實際需求，保證斷貨不超過1天。

7、業(yè)務(wù)拓展

業(yè)務(wù)開發(fā)：開始的時候，全軍出發(fā)，利用下班和跑路線的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，不忙的時候每日必須安排業(yè)務(wù)計劃，業(yè)務(wù)計劃提前一天做好。

三、費(fèi)用及盈利預(yù)期

1、首期總投入預(yù)算表

備注：總辦公設(shè)備包括——3臺電腦、3臺針式打印機(jī)、3個上網(wǎng)卡、3條電話線、配送單、文具。

2、每個月基本費(fèi)用預(yù)算表

3、每個月盈利基礎(chǔ)預(yù)期表：需要根據(jù)實際店數(shù)統(tǒng)計

備注：按照700家的60%，即420家店每日銷售一單位我們的藥品，每月盈利23萬起。

四、股東合作規(guī)劃

1、啟動時間規(guī)劃 從2011年4月17日開始起，到指定方案書——到深圳總部簽訂合作意向書（預(yù)計7天）——湖北廠商考察并且簽代理協(xié)議（預(yù)計7天）——資金到賬（預(yù)計一個月）——場地以及物品籌備、人員招聘（15天）——廣州總部開業(yè)籌備（10天）?？紤]資金，以及籌備過程，預(yù)計5月20日正式廣州試業(yè)。

2、團(tuán)隊規(guī)劃

3、股東結(jié)構(gòu)、職責(zé)、決策權(quán)

4、股本累計投資約定

每個股東不發(fā)工資，只領(lǐng)取分紅，分紅中的30%不能提取，作為原始積累參與下一年，或者下一個項目的投資。

五、公司其他重點(diǎn)計劃

1、建立并且修正實現(xiàn)流暢的運(yùn)行。

2、完善整體的運(yùn)營制度。

3、擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

4、實現(xiàn)更高利潤。篇四：一個新公司的運(yùn)營計劃書

核心出品 必屬精品

公司計劃書

深圳市xx實業(yè)發(fā)展有限公司

公司年度經(jīng)營計劃書

（2007）

一、2007年的經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項和弱項（swot）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2007年的經(jīng)營方針確定為： 靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實力，加強(qiáng)管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

二、2007年的經(jīng)營目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營目標(biāo) 2007年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售收入6500萬元，增長率93%，保底銷售收入5000萬元；年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤360萬元。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表（計算單位：萬元，人民幣）

上述銷售目標(biāo)的分解，按《2007年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。

三、主要經(jīng)營策略

（一）市場策略 要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將2007年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施： 1．全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。2．國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項資源，在2007年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。3．海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標(biāo)市場策略。4．國內(nèi)市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃66家，力爭120家），應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。

（二）產(chǎn)品策略 市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持。2007年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施： 1．國際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主（如柜身及門板）。2．中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)： 1）針對櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”，為滿足二、三級市場，適度擴(kuò)充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改進(jìn)7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列，新上石英石項目。2）針對衣柜產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。3）針對浴柜產(chǎn)品，以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)”為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標(biāo)。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單，否則，以較少精力投入。3．生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

（三）品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，“xx”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強(qiáng)的號召力；同樣，經(jīng)過多年的運(yùn)作，“xxx”也已成為“xx”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，2007年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運(yùn)用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣“xx”和“xx”兩大品牌。為此，相應(yīng)措施如下：

1．國際貿(mào)易中心應(yīng)以“xxx”為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動。2．中國區(qū)營銷中心應(yīng)在中國區(qū)市場主推“xxx”品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向櫥柜業(yè)、家電業(yè)、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強(qiáng)力招商活動。

四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

（一）生產(chǎn)資源保障 1．公司新增投資400萬元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。2．生產(chǎn)中心作為二線部門，理應(yīng)成為國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心的堅強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設(shè)計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品

生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點(diǎn)，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi)。

（二）人力資源保障

“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心2007年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進(jìn)：以《2007年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃，在2007年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，2007年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊實施考核；至遲于2007年4月1日起，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。

（三）綜合管理保障

市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施；公司將2007年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。1．由人力資源總監(jiān)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自2007年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。

管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢

討等工作。

（四）財務(wù)資源保障 2007年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： 1．逐步下放費(fèi)用審批：在2006年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)（廠長），以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制；財務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測。2．主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。3．整合多個公司資源：由財務(wù)中心主導(dǎo)，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。

4．健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流。

（五）組織管理保障 1．由董事長（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，與經(jīng)營團(tuán)隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。2．由各責(zé)任中心總監(jiān)（廠長）負(fù)責(zé)，2007年2月12日前，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。3．由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，2007年2月12日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。4．由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，2007年2月12日前，以董事長（總經(jīng)理）為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。5．由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。

五、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識到：2007年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成2007年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守篇五：創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃書

創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃書

名稱：健新超市，企業(yè)地址：河濱路28號。聯(lián)系人： 沈健新 電話：52185328

1、企業(yè)理念和企業(yè)特征：為你所想，做你所做，是我們健新人的最終追求。來吧，健新

超市總有你需要的商品。

2、企業(yè)商機(jī)和戰(zhàn)略：河濱路是新修的商業(yè)街，還沒有一家大型的超市，處于商業(yè)的盲

點(diǎn)。

3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測：面向各種層次的消費(fèi)群體，推出讓他們滿意的各種商品，4、企業(yè)競爭優(yōu)勢：價格低，質(zhì)量好，進(jìn)貨渠道正規(guī)。

5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力：企業(yè)可能在三個月后能盈利，在三個月到六個月之間盈利率估計在5個百分點(diǎn)，在進(jìn)入正常后，估計盈利率會上升到8個百分點(diǎn)。前期投入

資金大概在一百萬元，周轉(zhuǎn)資金在三百萬元。

6、企業(yè)團(tuán)隊：法人代表是：下設(shè)五個部門：財務(wù)部，柜臺部，采購部，后勤部，人事

與公關(guān)部。

7、投資企業(yè)的回報：如果投資的話，年回報率在7個百分點(diǎn)。

三：商業(yè)計劃書正文：

1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)：

（1）行業(yè)：目前的超市都較多，但正規(guī)的上檔次的較少，在老百姓的心目中正在形成共

識，買東西到超市買最放心。

（2）企業(yè)法定組織結(jié)構(gòu)：個人獨(dú)資企業(yè)，下設(shè)五個部門，每個部門的經(jīng)理對老總實行個

人負(fù)責(zé)制。

（3）產(chǎn)品或服務(wù)：凡是老百姓所需要的生活日用品，本超市都一律銷售。

（4）進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：因為是新開的超市，老百姓還不太了解，首先是廣告宣傳，讓健新深入人心，人人都認(rèn)為買東西到健新。其次是把個別常用的日用品價格打得很低，以

吸引貪圖價格的人來造成轟動效應(yīng)。第三，定期舉行商業(yè)演出或讓利酬賓活動。

2、市場調(diào)研和分析：

（1）、消費(fèi)者：全社區(qū)的群眾。

（2）、市場大小和趨勢：由于這里是新修的商業(yè)區(qū)，全社區(qū)的人員都會到這里來消費(fèi)，同時老百姓的生活質(zhì)量在不斷提高，消費(fèi)水平不斷上漲，所以顧客群會不斷擴(kuò)大，市場增長

率會不斷提高。

（3）競爭和競爭優(yōu)勢：健新超市由于是新開超市，在門面裝修及市場定位方面有明顯優(yōu)勢，但在市場的推廣及產(chǎn)品的定位方面，存在著明顯的不足，加之超市利潤降低，很多商品

都是微利或無利銷售。所以應(yīng)認(rèn)真分析市場，對采購部的工作應(yīng)努力加強(qiáng)。

（4）、估計市場份額和銷售額：健新超市估計在第一季度的營業(yè)額應(yīng)為300萬元左右，以后每一季度會以10個百分點(diǎn)增長。約占市場份額的十分之一。

（5）持續(xù)的市場評估：堅持每天對所售商品的大概清理，結(jié)合采購單，分析老百姓的需

求情況，及時地在采購過程中作出調(diào)整，以指導(dǎo)產(chǎn)品的定位。

3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性：（1）、毛利和營業(yè)利潤：估計毛利會有10個百分點(diǎn)，營業(yè)利潤會有6至8個百分點(diǎn)。（2）利潤潛力和持續(xù)期：由于超市會越開越多，利潤會越來越小，但市場會越來越大，持續(xù)期會越來越長。

（3）固定成本、變動成本和半固定成本：門面的租賃費(fèi)會不斷提高，員工的工資會不斷

上漲，各項營業(yè)開支可能會不斷擴(kuò)大，超市都應(yīng)首先作好開源節(jié)流。（4）、達(dá)到盈虧平衡的月數(shù)：由于是超市，應(yīng)在開業(yè)后第二個月就應(yīng)實現(xiàn)盈虧平衡。

（5）、現(xiàn)金流達(dá)到正值的月數(shù)：由于所涉足行業(yè)是超市，不存在顧客拖欠行為，只會超

市欠別人的貨款，同時只要經(jīng)營得當(dāng)，對銷售不順的商品還可以同質(zhì)調(diào)換。

4、營銷計劃：

（1）、營銷總戰(zhàn)略：顧客是上帝，為您們服務(wù)，是健新人的最終目的。健新超市沒有

你不需要的商品，健新總會需要您的支持。

（2）、定價：應(yīng)認(rèn)真分析社區(qū)的超市的定價情況，在某些老百姓每天都會用的商品方面，應(yīng)適當(dāng)降低利潤，以吸引消費(fèi)群體。

（3）銷售策略：貨架銷售，服務(wù)員導(dǎo)購，分別介紹商品。（4）、服務(wù)和保證原則：始終堅持顧客是上帝的原則，顧客永遠(yuǎn)是對的，為群眾服務(wù)是

健新人的目標(biāo)。

（5）廣告和促銷：開業(yè)之初，多搞些平面廣告，商業(yè)演出，商品打折及定期的商品促銷

活動，每周評出一種商品的銷售冠軍，以吸引消費(fèi)者。

（6）、分銷：可以向大公司或政府部門推薦商品，以吸引他們持卡消費(fèi)。

5、設(shè)計和開發(fā)計劃：

（1）、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：負(fù)責(zé)打開各個消費(fèi)群體，以吸引更多的群眾來健新消費(fèi)。

（2）、困難和風(fēng)險：對于吸引持卡消費(fèi)這部分人的工作很難做，如果能把這部分業(yè)務(wù)弄

好，會為健新帶來可觀的利潤和影響力。

（3）、產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品：主要是在服務(wù)方面改進(jìn)。

（4）、成本：門面費(fèi)會越來越高，員工的開支會越來越大，同時商業(yè)的利潤會越來越小。

（5）、所有權(quán)問題：老總對健新?lián)碛兴袡?quán)。

6、生產(chǎn)和經(jīng)營計劃：

（1）、營業(yè)周期：超市的部分商品會有季節(jié)性，但大多數(shù)商品，沒有季節(jié)性。

（2）、設(shè)施和改善：健新租賃的是繁華地段的門面，由平街層和負(fù)一樓組成。在營業(yè)期間應(yīng)經(jīng)常與物管部及城管取得聯(lián)系，多爭取點(diǎn)街面，搞好健新超市的設(shè)施。定期檢查各種電

器設(shè)備及通風(fēng)設(shè)備及消防設(shè)備，排除險情。

（4）、戰(zhàn)略和計劃：服務(wù)好大眾是我們健新人的目標(biāo)，每一個健新人都要以提高健新的服務(wù)質(zhì)量和營業(yè)額及營業(yè)利潤為宗旨。不斷搞好健新的服務(wù)和不斷提高健新的利潤。

（5）、規(guī)章和法律問題：與員工簽定各種勞動保障合同，規(guī)范員工行為，讓他們有主人翁精神，同時與供貨部分簽定完善的供貨合同，如發(fā)生質(zhì)量問題供貨方應(yīng)負(fù)全責(zé)。同時也應(yīng)

管理好超市，以免超市員工偷拿超市貨品。

7、管理團(tuán)隊：

（1）組織：

財會部經(jīng)理： 王蕾

后勤部經(jīng)理: 李娟

柜臺部經(jīng)理： 戚春芽

采購部經(jīng)理： 樊小紅

人事與公關(guān)部經(jīng)理： 魏賢霞

（2）關(guān)鍵管理人員：財會部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理每天的營業(yè)貨款，記載每天的商品銷售情況，匯總交采購部，指導(dǎo)采購部的采購。同時定期向總經(jīng)理匯報銷售情況，做好超市的各種帳目，及各項開支。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)各種商品的采購工作。柜臺部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理柜臺員工。人事與公關(guān)部負(fù)責(zé)管理人事工作及產(chǎn)品的宣傳推廣工作。后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)每天的后勤工作。

（3）、管理報酬和所有權(quán)：總經(jīng)理月薪1500元，加年終獎。部門經(jīng)理月薪1200元加年 終獎。柜臺服務(wù)員月薪800元加提成。

（4）、雇用協(xié)議和其他協(xié)議：簽定各種上崗協(xié)議。

（5）、董事會：（沒有）

（6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持：（沒有）。

8、財務(wù)計劃：

（1）、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表：銀行貸款300萬元，自己投入資金100萬元。

（2）預(yù)計利潤表：前三個月，利潤有6個百分點(diǎn)，以后利潤會有8個百分點(diǎn)。

（3）預(yù)計現(xiàn)金流分析：每天的現(xiàn)金流動應(yīng)該會有3至5萬元左右。

（4）成本控制和盈虧平衡分析：以每天營業(yè)額來參考每天的毛利，再來核算每一個月的 利潤。

9、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)：

超市成敗的關(guān)鍵在于受群眾消費(fèi)需求的影響，因為超市所經(jīng)營的商品都是老百姓都需要的東西，所以不怕營業(yè)額，主要怕的是老百姓不到你這點(diǎn)來消費(fèi)，只要把經(jīng)營開支降到最低，是能夠獲取利潤的。老百姓關(guān)心的是商品的質(zhì)量和價格以及服務(wù)的檔次。千萬要注意不能出現(xiàn)質(zhì)量事件和安全事故。同時在資金上也應(yīng)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系和與上游供貨方的關(guān)系，盡量延長貨物的結(jié)算日

期。

10、總?cè)粘瘫恚?/p>

裝修時間：2006年11月3日------12月11日

員工招聘及培訓(xùn)時間：2006年11月20日------12月8日

貨物采購時間：2006年11月15日

開業(yè)時間：2006年12月17日

創(chuàng)業(yè)計劃書--u管家家政培訓(xùn)服務(wù)有限公司

一、業(yè)務(wù)描述

二、產(chǎn)品與服務(wù)

三、市場營銷

四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

五、財務(wù)預(yù)測

六、風(fēng)險分析

七、其他說明

項目企業(yè)概要

一、業(yè)務(wù)描述 *企業(yè)的宗旨

本公司旨在提供全面、精心、高標(biāo)準(zhǔn)的家政服務(wù)培訓(xùn)以及人員調(diào)配工作。在社會生活高速發(fā)展的今天，為工作繁忙沒有時間對家務(wù)和家人時刻照料的業(yè)主給與最貼心最安全最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。更重要的是，在就業(yè)日益緊張的今天，人力資源的合理配置無疑是解決就業(yè)壓力的有效途徑之一。

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：通過滿足一部分人對家政服務(wù)人員需求和其他一部分人渴望就業(yè)實現(xiàn)價值的人的愿望，將部分貧困地區(qū)的閑置勞動力向附近周邊較為發(fā)達(dá)城市輸送經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)型人才。

階段目標(biāo)：

1、首先在首戰(zhàn)城市招募有意愿從事家政服務(wù)的人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過網(wǎng)絡(luò)報紙等媒體對本公司的服務(wù)項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行傳播，使“家政人員”的供與需的信息不對稱以及現(xiàn)家政服務(wù)人員素質(zhì)較低的問題通過本公司解決。

2、然后通過與各地高中低檔小區(qū)物業(yè)進(jìn)行商業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)小區(qū)內(nèi)就有聯(lián)系家政服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，保證與一線工作者有最近距離的接觸方便監(jiān)督、保護(hù)和解決問題。

3、然后通過與教育機(jī)構(gòu)、婦聯(lián)、勞動部等政府機(jī)構(gòu)溝通，希望增添家政服務(wù)的從業(yè)資 格專業(yè)化，開發(fā)新的就業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)“保姆”從”人——人”模式向“需——專業(yè)培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)——求”的過渡.*產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和必要性

該公司建立是基于我國該服務(wù)行業(yè)的不規(guī)范和價值潛力巨大的基礎(chǔ)之上的。隨著改革開放的不斷發(fā)展，人民生活水平日益提高，但是忙于工作的人們會遇到家人和家務(wù)的棘手問題。我們常見一家人為了找一個所謂舒心的保姆而發(fā)愁。與此同時，我國近年受到金融危機(jī)的波及，就業(yè)問題日益嚴(yán)重。一些身體健康但由于知識文化欠缺的農(nóng)村勞動力因為沒有一個好的就業(yè)出路而面臨著就業(yè)難題，這就需要國家，這位充滿父愛的“父親”來幫助其解決問題。打個不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳌袄褪欠佩e地方的寶貝”，只要對所謂的“垃圾”進(jìn)行分類處理，就可以變廢為寶。這么說來，這些由于知識不足的閑置勞動力，經(jīng)過一定方向的培訓(xùn)即可以成為具有專業(yè)技術(shù)的人員。*主要培訓(xùn)方向和內(nèi)容

培訓(xùn)方向：育嬰、老人陪護(hù)、月嫂、家庭服務(wù)、白領(lǐng)服務(wù)及其他特殊服務(wù)

培訓(xùn)內(nèi)容：基本家務(wù)、家電使用、基本禮儀、法律常識、初級營養(yǎng)學(xué)等 *項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

長期與各年齡階段的家政人員和需求家政人員的人接觸，了解供需差別。對現(xiàn)代的家政有較為全面的了解，從各個角度進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。同時，希望建立一個較為完善的激勵約束機(jī)制使本公司的家政人員全心全意為業(yè)主服務(wù)為公司樹立品牌。

二、*u管家家政對客戶的價值

在競爭日益激烈的如今，一些人為了工作不得不將家務(wù)擱置，但是這些人中必定會有一部分人希望回家后房屋整潔又有可口的飯菜，這就需要極有發(fā)展前景的家政服務(wù)企業(yè)為白領(lǐng)、金領(lǐng)、鉆石領(lǐng)以及外出工作無法時刻照顧老人、小孩子的人士提供了最體貼的服務(wù)，讓其能專心在外工作，能幫業(yè)主解決家里的棘手問題。*市場前景和競爭優(yōu)勢

前景：加不成熟和商業(yè)化的家政服務(wù)，和對專業(yè)家政人員巨大的需求量

優(yōu)勢：從小接觸需要家政服務(wù)的家庭以及和各年齡階段的家政人員，知道供需差距，并且本科專業(yè)為工商管理，在公司遇到問題可以向同學(xué)請教向老師咨詢。*利潤的來源

1、雇主和家政服務(wù)員的中介費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。

第二篇：新公司開業(yè)慶典活動策劃書范文

新公司開業(yè)慶典活動策劃書

一.活動目的1.確定公司形象

2.介紹公司主營業(yè)務(wù)和發(fā)展歷史

3.通過開業(yè)活動提高知名度，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)合作

4.加強(qiáng)職工信息，提高企業(yè)自身素質(zhì)

5.以產(chǎn)生良好的新聞效益，社會效益為目的二.活動前期準(zhǔn)備

1.嘉賓的邀請：嘉賓邀請是一是活動中極其重要的一環(huán)。為了使慶典活動充分發(fā)揮其轟動及輿論的積極作用，在嘉賓邀請工作上必須精心選擇對象，盡力邀請有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，重要嘉賓應(yīng)派專人上門邀請。

2.開業(yè)慶典廣告宣傳內(nèi)容：開業(yè)告示要寫明內(nèi)容,即*****開業(yè)慶典活動在何時何地舉行，介紹有關(guān)的建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)營理念，服務(wù)宗旨。

廣告媒體安排：在活動前一周即須路段的廣告位，并制作好廣告稿件以及廣告計劃書，印制好派發(fā)的禮品袋，宣傳資料。

3.會標(biāo)和標(biāo)語的制作：由主辦方復(fù)制會標(biāo)的尺寸內(nèi)容

4.成立專門的籌備小組，實行組長負(fù)責(zé)制責(zé)任分工到人，實行倒計時工作制。

(1)提前5天左右需要完成的工作：

①制定詳細(xì)的活動方案，并上報上級各部門審核、修改。

②確定承辦廣告公司，就相關(guān)承辦內(nèi)容簽訂承辦合同。

③召開一到兩期籌委會，就細(xì)節(jié)問題進(jìn)一步商定。

④按照項目實施的方案要求廣告宣傳工作開始運(yùn)作，第一批媒體廣告開始投放。

(2)提前3天需要完成的工作：

①發(fā)送請?zhí)埜鹘缛耸繀⑴c本次開業(yè)慶典。

②各種活動用品(印刷品，禮品等)應(yīng)完成制作，由專人負(fù)責(zé)保管。

③承辦方方面完成活動所需物品的前期制作工作。

(3)活動開始前2天完成①提前2天，承辦方完成現(xiàn)場的布置工作，完成所有條幅，彩旗，燈桿旗等的安裝工作。

②提前2天，完成主席臺的搭建布置工作，完成主會場簽到處，指示牌，嘉賓桌椅，音箱的擺設(shè)布置。完成花籃、花牌、禮賓花的制作工作，完成花籃，花牌，盆花的布置工作。

(4)活動當(dāng)天實施工作

①上午6:00公司所有內(nèi)部人員和工作人員到達(dá)現(xiàn)場，做最后的檢查。

②上午7:00所有保安人員到位

③上午8:00所有禮儀小姐、演藝人員、迎賓小姐到位

④上午8:30主持人、記者到場

⑤上午9:00嘉賓陸續(xù)到場，迎賓小姐協(xié)助佩戴胸花，并且引導(dǎo)工作進(jìn)場，同時樂隊也開始奏樂迎賓。

三.活動內(nèi)容

1.活動地點(diǎn)：酒店

2.活動時間:9:00—11:00

3.活動流程：

(1)9：00迎賓小姐引導(dǎo)重要領(lǐng)導(dǎo)嘉賓簽到進(jìn)場

(2)9:15迎賓小姐接待各位公司領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)伙伴就座

(3)9：20播放投影短片，可以做一個關(guān)于企業(yè)公司的主營產(chǎn)品的宣傳短片(公司可以提供，也可運(yùn)用類似的故事找一個短片說明公司的發(fā)展史)，維持5分鐘左右的展示。

(4)9：25司儀宣布***開業(yè)慶典正式開始，司儀介紹貴賓，宣讀祝賀單名單，5分鐘(掌聲)。

(5)9：30緊接著穿插一個小游戲，為了活躍氣氛，同是也為了接下來領(lǐng)導(dǎo)上臺講話起到一個斜接的作用。開始的時候就讓大家都參與進(jìn)來，可以跳動積極性，而不是起先就是領(lǐng)導(dǎo)講話的常規(guī)方式。游戲的形式：讓員工根據(jù)短片回答問題(問題可以是公司的成立時間、主營業(yè)務(wù)等問題，由難到簡單。最后一個問題設(shè)置，就是為了接來下的公司高層領(lǐng)導(dǎo)出場做的準(zhǔn)備。問題是公司的總經(jīng)理是誰?員工回答正確之后，大家給予熱烈的掌聲(可以音樂控制)，然后司儀便借此邀請總經(jīng)理上臺發(fā)言。此時的活動氣氛已被烘托出來，相對活潑而又抓住了中場枯燥的時間。

(6)9：45總經(jīng)理致詞(掌聲)

(7)9.50司儀邀請?zhí)匮钨e發(fā)言

(8)9:55司儀

互動游戲：事先在桌位底下黏貼小紙條(比發(fā)號碼有新意)，紙條上內(nèi)容為公司的某個產(chǎn)品。主持人此時要求在場的人員找出小紙條，然后運(yùn)用筆記本隨機(jī)選取一個桌號。抽到的桌子推薦一位上臺表演，讓與會者猜。表演者不能說出產(chǎn)品名字，可以用文字和動作表現(xiàn)出來。表演者與回答正確的與會者均有獎品。

(9)10:20司儀宣布游戲結(jié)束，比賽結(jié)果，禮儀小姐送上禮品。

小品表演：公司總經(jīng)理曾靜的發(fā)展史(可以由公司職工組織導(dǎo)演,這樣比較可以調(diào)動臺下觀眾的共鳴?？梢韵冗x擇公司內(nèi)部比較活躍的人員和某些領(lǐng)導(dǎo)親自上臺表演，具有更深遠(yuǎn)的意義。自導(dǎo)自演的發(fā)展史，更具有說服力，和感染力。而嘉賓說熟悉的領(lǐng)導(dǎo)更具有親切性，激發(fā)可觀賞性。如若公司實在無法挑出適合的人員參加，可以邀請專業(yè)的小品演員表演。這樣的效果更具藝術(shù)性，這是可供選擇的方案。)

(10)10:28公司先進(jìn)職工代表發(fā)言以老員工為優(yōu)先考慮對象?？梢越Y(jié)合上面的小品陳訴下去，表達(dá)對未來公司發(fā)展的遠(yuǎn)大眺望。承接了小品賦予的特殊寓意。

(11)10:35集體舞蹈有感染力跳躍式的民族舞蹈，需要有懸念的設(shè)置。室內(nèi)的音響燈光明暗交接，表達(dá)一種蓬勃向上的感召力。

(12)10:45舞蹈最后燈光突然打亮，公司領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)舞者的帶動下上臺，進(jìn)行開業(yè)剪彩。(掌聲)

(13)10:55公司高層領(lǐng)導(dǎo)宣布公司開業(yè)慶典活動結(jié)束，司儀最最后總結(jié)

(14)11:00各位嘉賓等會餐

四.活動預(yù)算(根據(jù)實際具體清算，此為概算)

1.禮儀迎賓小姐4名600元

2.會場布置：花籃、花牌、花盆胸花500元

3.演藝人員：(根據(jù)實際選擇定價)1000元

4.獎品20份：30*20=600元

5.廣告宣傳費(fèi)用：媒體宣傳、印刷品、宣傳資料xx元

6.場地租用費(fèi)：待定

7：餐飲費(fèi)：首頁12尾頁

待定

第三篇：新公司總結(jié)

新公司總結(jié)

總結(jié)可以讓我們回顧以往的工作，制定好下一步工作計劃，下面是小編整理的新公司總結(jié)范文，希望對你有幫助。

新公司總結(jié)范文一

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為公司的一份子而驚喜萬分。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，改進(jìn)實驗室管理，規(guī)范實驗室的運(yùn)作，更好地融入到我們這個團(tuán)隊，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一、通過公司對新員工入職培訓(xùn)和在品質(zhì)部各個崗位的實習(xí)，很快熟悉了公司的規(guī)章，感受企業(yè)文化熏陶，明白了作為一個管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，在工作中精益求精，努力為公司做出自己的貢獻(xiàn)；品質(zhì)部門內(nèi)的實習(xí)，了解了生產(chǎn)工藝知識和產(chǎn)品檢驗規(guī)范，為更好的管理好實驗室提供了接口的平臺，擴(kuò)大了對各個部門人員的熟悉，方便以后對工作的溝通，提升工作效率。

二、為了加強(qiáng)對實驗室的管理，更新了實驗室的流程，加強(qiáng)了儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)部的操作人員，使其能夠保證我們檢測結(jié)果的可靠性。

三、實驗室管理程序文件的編寫，因為實驗室要規(guī)范化管理，目標(biāo)是要通過國家實驗室認(rèn)證，從現(xiàn)在開始，我們就已經(jīng)開始為以后的工作打下基礎(chǔ)，按照iec17025的系統(tǒng)去規(guī)范我們的工作。

四、龍崗xx 實驗室的規(guī)劃完善和xrf儀器的選型評估，監(jiān)督不使用有害物質(zhì)協(xié)議的簽署和收集，xrf檢測超標(biāo)后情況的處理，保證我們使用的物料的環(huán)保符合性。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種實驗室管理知識和化學(xué)分析知識，并用于指導(dǎo)實踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

新公司總結(jié)范文二

今年四月份，我調(diào)動了工作。到了新的工作崗位，后作為一名新員工，我迅速調(diào)整自己的狀

態(tài)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，積極融入新的工作環(huán)境，為今后干好工作打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年以來的工作、學(xué)習(xí)作以匯報:

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

到新的企業(yè)對于我來說是一次難得的機(jī)會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名工程技術(shù)人員的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)工程項目的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自己的知識積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

到xx后，我積極地參加各種技術(shù)交流活動，仔細(xì)聽、認(rèn)真記、用心琢磨，努力了解各種新技術(shù)、新設(shè)備。其中，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察，擴(kuò)大了知識面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個全方位的概念，為日后工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、踏實肯干，端正態(tài)度。

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己:我的工作關(guān)系到總廠日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律，服從安排，順利完成了xx任務(wù)。

四、協(xié)同工作。

作為xx的一員，我始終努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，在配合好xx工作的基礎(chǔ)上，一直以來，辦公室的電腦有問題，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修；大家遇到電腦技術(shù)方面的問題，只要是我知道的，均給于了耐心答復(fù)和解決。

回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高。在今后的工作中，要努力做到:

一、夯實基本功。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)以及各類廠家技術(shù)交流，努力提高自己的技術(shù)水平。

二、努力做一個復(fù)合型的技術(shù)人才。工業(yè)自動化涉及的專業(yè)很多，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點(diǎn)，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的技術(shù)人才。

新公司總結(jié)范文三

時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學(xué)生來說，社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏，所以在平時我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)

結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實的作風(fēng)，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識和學(xué)習(xí)，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會很明顯。

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實 際

其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)

我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。

我平時也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實有書籍的很大功勞。

經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。

新公司總結(jié)范文四

不知不覺間，來到***公司已經(jīng)有**年時間了，在項目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。

2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學(xué)習(xí)

的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)

當(dāng)。

3、在半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空

間。

2.對流程不夠熟悉；在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提

3.工作不夠精細(xì)化；平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

4.工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

5.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以

后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

6.缺少平時工作的知識總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、20xx年工作計劃

明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；

5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。

第四篇：新公司簡介

企 業(yè) 簡 介

安徽融眾電子科技有限公司創(chuàng)建于1993年，前身為淮河通信有限責(zé)任公司。經(jīng)過多年的不懈努力，公司得到了進(jìn)一步的發(fā)展。目前公司現(xiàn)有人員共計24人，助理工程師以上專業(yè)技術(shù)人員共17人，其中高級工程師（包括教授級高工）8人，工程師4人，上述專業(yè)人員大多數(shù)具有通信系統(tǒng)等專業(yè)組網(wǎng)工程經(jīng)驗。公司裝備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，憑借自己的工作經(jīng)歷和技術(shù)實力獲得了安徽省建設(shè)廳頒發(fā)的(電子工程專業(yè))承包三級資質(zhì)證書安徽省無線電管理委員會頒發(fā)的甲級設(shè)計許可證書及安徽省電信管理局頻發(fā)的無線通信、交換機(jī)系統(tǒng)等施工許可證。該系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)據(jù)，圖像及語音綜合業(yè)務(wù)的傳輸與交換，并通過驗收。該系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)據(jù)，圖像及語音綜合業(yè)務(wù)的傳輸與交換，并通過驗收。融眾公司成立以來完成的相關(guān)的主要通信工程項目如下：

1.1998年底，完成淮委——沂沭泗局防汛異地會商電視系統(tǒng)及王家壩遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)采用華為電視會議系統(tǒng)完成一個主會場及多個分會場的建設(shè)。

2.2000年，完成蚌埠穎上、城西湖、阜南、鳳臺、五河等六個華為ETS基站，及300多個用戶終端的建設(shè)。

3.2000年10月，完成安徽省懷洪新河防汛調(diào)度通信系統(tǒng)（系統(tǒng)包括：4條微波通信電路，共8個微波站；一個通信網(wǎng)絡(luò)交換中心；一個閘門視頻監(jiān)

控計算機(jī)局域網(wǎng)；2個華為ETS無線接入基站及101個用戶終端）。

4.2001年6月，完成安徽省水利無線信息遠(yuǎn)程傳輸通信系統(tǒng)的工程建設(shè)，項目中心站二個，外圍站三個，中繼站二個，已通過驗收。

5.2001年7月，完成江蘇沂沭泗沭陽——長茂無線擴(kuò)頻通信系統(tǒng)的建設(shè)，項目總投資150萬元，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及語音的通信聯(lián)絡(luò)，已通過驗收。

6.1996年5月完成宏發(fā)大酒店綜合布線及程控交換機(jī)系統(tǒng)。

7．1998年與江蘇水利外經(jīng)公司合作對江蘇大運(yùn)河監(jiān)測調(diào)度系統(tǒng)一點(diǎn)多址傳輸總干通路項目（屬世行貸款項目，投資141萬美金，由一個中心站，6個中繼站，8個外圍站組成）投標(biāo)后中標(biāo)，1999年2月施工完成并通過驗收。

8.2000年10月，完成水利部淮委淮鑫大酒店的綜合布線。

9．2001年10月，完成青藏鐵路格爾木——拉薩段應(yīng)急通信（光纜終端）的技術(shù)服務(wù)與支持。

10.2001年12月，完成（投標(biāo)中標(biāo)）蚌埠市公安消防350MHZ無線通信系統(tǒng)的項目建設(shè)。（中心基地站1個，外圍固定站8個，移動用戶68個）

11.懷洪賓館語言及數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)及綜合布線。

12.2002年4月,完成臨淮崗洪水控制工程通信系統(tǒng)工程承包工作,項目總投資額283.2900萬元整.并順利通過驗收。

13.2002年11月,完成了班臺閘__淮濱數(shù)字微波電路部分通信設(shè)備的采購及全部通信設(shè)備的安裝與調(diào)試.14.2003年3月,完成蚌埠閘閘門監(jiān)控系統(tǒng)（含視頻系統(tǒng)）的實施（中標(biāo)項目）。

15.2003年12月，完成淮河入道近期工程通信設(shè)施淮委調(diào)度中心工程。16.2004年6月，完成安徽省通信骨干工程會議電視系統(tǒng)工程。

17.2005年4月，完成安徽省蒙洼蓄洪區(qū)曹臺孜退水閘除險加固工程。18.2005年11月，完成淮河干流上中游河道整治及堤防加固工程淮干防汛通信工程。

19.2006年11月，完成河南省淮干關(guān)店防洪工程防洪預(yù)警通訊系統(tǒng)工程。20.2007年4月，完成臨淮崗洪水控制工程通信及監(jiān)控系統(tǒng)完善工程。21.2008年1月，完成姜塘湖退水閘通信工程。

22.2009年9月，完成沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建工程新沂河整治沂沭泗局施工通信工程。

23.2010年4月，完成劉家道口樞紐工程微波通信水情信息工程。

24.2010年7月，完成南四湖工程西大堤加固工程通信系統(tǒng)工程A標(biāo)。25.2010年9月，完成韓莊運(yùn)河、中運(yùn)河及駱馬湖通信系統(tǒng)工程。

26.2011年4月，完成沂沭泗水利管理局主要水閘運(yùn)行圖像實時采集與傳輸系統(tǒng)工程。

27.2011年5月，完成沂沭邳河道治理工程通信工程A標(biāo)。

28.2011年6月，完成沂沭邳河道治理工程通信設(shè)施管理系統(tǒng)設(shè)計及施工

標(biāo)。

29、2011年7月，完成信陽市防汛通訊總站視頻會商系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備采購工程。

30、2012年4月，完成淮河流域淮河水系省界及重點(diǎn)水資源質(zhì)量自動監(jiān)測站視頻監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)工程。

31、2012年11月，完成信陽市鲇魚山、潑河、五岳水庫除險加固工程通訊設(shè)備工程建設(shè)。

32、2012年12月，完成淮河流域沂沭泗水系省界及重點(diǎn)水資源質(zhì)量自動監(jiān)測站視頻監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)。

33、2012年12月，河南省羅山縣小龍山水庫除險加固工程數(shù)字微波系統(tǒng)開始建設(shè)，目前工程還在建設(shè)中。

34、2013年1月，淮河防總防汛異地會商系統(tǒng)設(shè)備采購工程開始施工，目前工程還在建設(shè)中。

多年來，融眾電子科技公司負(fù)責(zé)承擔(dān)了無線通信網(wǎng)絡(luò)、會議電視系統(tǒng)、程控交換機(jī)、無線數(shù)字微波、視頻監(jiān)控、800MHZ集群系統(tǒng)、衛(wèi)星、特高頻等通信系統(tǒng)的設(shè)計、施工等工作，從工程實踐中培養(yǎng)和鍛煉了一支能從事規(guī)劃、設(shè)計、施工、技術(shù)服務(wù)與支持的技術(shù)隊伍，積累了不少經(jīng)驗，使公司的管理逐步走向制度化、規(guī)范化。公司先后與日本NEC、及荷蘭PHILIPS、深圳華為等多家公司建立了長期的合作關(guān)系。使公司的實力進(jìn)一步得到了加強(qiáng)。

融眾電子科技公司憑借對水利行業(yè)的過去，現(xiàn)在及未來的通信需求，以及

對國際國內(nèi)通信和信息產(chǎn)品的實時跟蹤，開發(fā)和集成一系列先進(jìn)、實用的水利通信網(wǎng)系統(tǒng)和設(shè)備，從而為水利系統(tǒng)或其它相似系統(tǒng)通信提供了全面解決方案。

第五篇：新公司簡介

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公司簡介

安徽華美環(huán)?？萍加邢薰炯┕?、研發(fā)、銷售為一體的環(huán)保類科技公司。主要從事石油化工、機(jī)械制造等行業(yè)的儲罐設(shè)備清洗、防腐、檢測、維護(hù)及環(huán)境污染治理工程的施工。公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工設(shè)備,其中隔離式防毒、防爆、防靜電技術(shù)有效地提升了施工人員的自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了安全系數(shù)。公司配備的高壓水射流清洗機(jī)和油水分離器等先進(jìn)設(shè)備功率大、性能好、效率高、使用方便，適應(yīng)各種類型儲罐清洗，有效地保證了施工質(zhì)量，為生產(chǎn)（銷售）單位加快油品周轉(zhuǎn)及油罐使用率提供了有力保障。公司的經(jīng)營理念是“說話讓人相信，做事讓人放心，服務(wù)讓人滿意”；服務(wù)宗旨是：“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、共贏”，愿我們攜手合作,共創(chuàng)雙贏！

附：公司清洗維護(hù)技術(shù)應(yīng)用范圍:

1、石油化工行業(yè)：石油庫，加油站等各類立式、臥式儲罐、管道的清洗、改造、維護(hù)、防腐、檢測與拆除；

2、機(jī)械制造行業(yè)：各類鍋爐、工業(yè)管道等設(shè)備的清洗、防腐與拆除；

3、交通運(yùn)輸行業(yè)：小型油船、大型油輪、油罐槽車等運(yùn)輸工具的清洗與維護(hù)；

4、公用服務(wù)行業(yè)：大型辦公樓、酒店賓館、娛樂廣場等公共場所的設(shè)備清洗與維護(hù)；

5、環(huán)保治理行業(yè)：污水處理廠沉淀池防腐防滲漏，供風(fēng)管道防腐維護(hù)，中央空調(diào)機(jī)組全系統(tǒng)清洗維護(hù)，工業(yè)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)清洗維護(hù)，安全護(hù)欄的防腐與維護(hù)。地址:安徽省合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蓮花路西1278號

電話:0551—3816918傳真:0551—3816918

網(wǎng)址：E-mail:huamei318@126.com聯(lián)系人：張先生