第一篇：設(shè)備日常保養(yǎng)制度

技防中心

設(shè)備日常維護(hù)管理制度

第一章 總則

第一條

目的。為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。

第二條 相關(guān)職責(zé)。

1．生產(chǎn)部設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作。

2．各車間負(fù)責(zé)各自部門的生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)。3．部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新設(shè)備的購買。

第二章 生產(chǎn)設(shè)備的使用規(guī)定

第三條 生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收合格后，由使用部門辦理生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。第四條 技防中心根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給各車間，對(duì)于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

第五條

兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

第六條

操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重故障，并有發(fā)生事故的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即停止操作逐級(jí)報(bào)告，并采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

第七條

使用部門必須指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用工作，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法。對(duì)不遵守規(guī)定，造成設(shè)備丟失、損壞者，應(yīng)進(jìn)行處罰。

第八條 對(duì)貴重設(shè)備（價(jià)值在5萬元以上），應(yīng)建立專門的設(shè)備管理檔案。第九條

機(jī)械設(shè)備在停車機(jī)械掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防止他人啟動(dòng)，發(fā)生意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。

第十條 非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)。

第十一條

部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備使用狀態(tài)負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，對(duì)無正當(dāng)理由長期閑置不用、使用不合理或利用率低下的設(shè)備有權(quán)重新調(diào)配使用。

第三章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定

第十二條 現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有統(tǒng)一的編號(hào)，以便于維護(hù)保養(yǎng)。第十三條 技防中心根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等要求制訂《生產(chǎn)設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

第十四條 技防中心要求設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。日常生產(chǎn)中出現(xiàn)機(jī)器故障，應(yīng)及時(shí)修理，自行無法修理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助解決。修理結(jié)束后應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄單》，檢修好的設(shè)備使用者應(yīng)在《檢修單》上簽字確認(rèn)。技防中心應(yīng)將重大檢修情況記錄在相應(yīng)《設(shè)備管理卡》上。

第十五條

班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。

第十六條

按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通油、氣管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。

第十七條

操作工人配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到完好的要求。

第十八條

設(shè)備發(fā)生損壞、丟失或其他事故，要迅速報(bào)告技防中心負(fù)責(zé)人，查清原因，填寫損壞、丟失報(bào)表，辦理清賬手續(xù)。

第十九條

一般來說，所有設(shè)備一律不準(zhǔn)私自拆改，如確需拆改，需由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十條

對(duì)無法檢修或無修理價(jià)值的設(shè)備，使用部門應(yīng)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)過技術(shù)鑒定填寫《設(shè)施報(bào)廢單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，并在《設(shè)備管理卡》上及《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》上注明情況。

第二十一條 使用設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程，憑證操作設(shè)備。

第二十二條 操作者必須經(jīng)過一定的基礎(chǔ)教育，熟記“三好四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)及使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律。三好定義:

1、管好：自覺遵守各項(xiàng)設(shè)備管理制度，管好自用設(shè)備，做到工具、附件不損壞和不丟失，放置有序。安全裝置、電器、儀表齊全好用。

2、用好：設(shè)備不帶病運(yùn)行，不超負(fù)荷運(yùn)行，遵守安全、操作、檢修規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備。

3、修好：做好日常維護(hù)，能在維修人員指導(dǎo)下完成一級(jí)保養(yǎng)，并能協(xié)助維修人員做好二級(jí)保養(yǎng)工作。四會(huì)定義：

會(huì)使用：熟悉所用設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂得設(shè)備技術(shù)性能，掌握操作方法，知道本崗設(shè)備在整個(gè)工藝系統(tǒng)中的地位與作用，會(huì)正確使用設(shè)備。會(huì)保養(yǎng)：會(huì)正確加油，能消除一般常見障礙，會(huì)根據(jù)各自職責(zé)參與各級(jí)保養(yǎng)工作，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑。

會(huì)檢查：會(huì)檢查安全、潤滑、防護(hù)裝置，會(huì)調(diào)整各操作部位，使之好用。

會(huì)排除故障：能通過不正常聲音、溫度、壓力及檢測，控制儀表的其它指示判斷設(shè)備是否處于非正常狀態(tài)，分析原因，并按各自職責(zé)排除。

四項(xiàng)要求：

(1)清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的雜物、臟物要清掃干凈；

(2)整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理；(3)潤滑良好 按時(shí)加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；

(4)安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。

第二十三條 公司所有設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度，1、日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔；并做好設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。

2、一級(jí)保養(yǎng)：以操作工人為主，維護(hù)工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗所規(guī)定的部位，疏通油路。調(diào)整設(shè)備各部位，配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位，每季度要進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。

3、二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，檢查修理，更換和修復(fù)磨損件，局部恢復(fù)精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，氣電系統(tǒng)檢查修理，每年要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。、設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求 4.1 班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作。4.2 班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。

4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知技術(shù)人員處理。4.4做好交接班工作，將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班本上。第四章 獎(jiǎng)懲規(guī)定

第二十四條 對(duì)設(shè)備日常管理實(shí)施獎(jiǎng)懲管理，延長設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境：

1、所有動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)車間、電工或機(jī)修工人允許，私自亂修、亂拆，在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品者，扣罰50元/次。性質(zhì)惡劣者，記大過處分一次。

2、設(shè)備使用人員未嚴(yán)格按《操作規(guī)程》工作，沒有認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄，扣罰20元/次。

3、設(shè)備使用人員未嚴(yán)格按《操作規(guī)程》工作，引發(fā)工傷事故的，自負(fù)30-50%責(zé)任。

4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具，扣罰30元/次。

5、設(shè)備未按規(guī)定建立與更新《設(shè)備管理卡》及《設(shè)備臺(tái)賬》，扣罰20元/次。

6、設(shè)備運(yùn)行過程中，出現(xiàn)故障隱瞞不報(bào)的，扣罰50元/次。

7、未按要求報(bào)損、報(bào)廢設(shè)備的，金額處于1000以下的，扣罰100元/次，金額處于1000元以上的，扣罰設(shè)備采購成本價(jià)的20%，性質(zhì)惡劣的追究法律責(zé)任。

8、未經(jīng)充許，私自將設(shè)備及設(shè)備零配件帶出公司的，扣罰100元/次，性質(zhì)惡劣的追究法律責(zé)任。

9、所有設(shè)備使用人員未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)點(diǎn)檢及填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄，扣罰10元/次。

第二十四條 本制度由公司技防中心負(fù)責(zé)制定、修訂、完善和廢止，交總經(jīng)理審批后生效。

本制度解釋權(quán)歸兗礦保安服務(wù)有限公司技防中心所有。

第二篇：設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理制度

范圍

本文件規(guī)定了彭州油庫設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的管理內(nèi)容及要求。

本文件適用于彭州油庫。職責(zé)

2.1設(shè)備安全部負(fù)責(zé)油庫所有設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

2.2各部室工作人員負(fù)責(zé)各自工作崗位設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。管理內(nèi)容及要求

一、設(shè)備管理原則

3.1操作人員和檢維修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維護(hù)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保在用設(shè)備完好。

3.2操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），并有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已崗位的設(shè)備；對(duì)未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批，超負(fù)荷使用的設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、超期未檢修、安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，立即停止使用。

3.3操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：

3.3.1正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中做好觀察，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

3.3.2精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，排除隱患，無法解決及時(shí)上報(bào)。

3.3.3做好設(shè)備清潔、潤滑，保持零件、附件及工具完整無缺。

3.3.4掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。

3.3.5設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，配合檢維修人員做好設(shè)備的檢維修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可啟動(dòng)運(yùn)行，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，做好防凍、防凝等工作。

3.3.6認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄及操作日記。

3.3.7經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到銅見本色、鐵無銹、溝槽見底、輪軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。

3.4操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

3.5設(shè)備檢修人員對(duì)油庫的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，配合操作人員做好安全生產(chǎn)，做好設(shè)備緊固、調(diào)整和防腐。4 記錄

(1)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的方針，確保設(shè)備安全 可靠運(yùn)行。

(2)堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相 結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

(3)堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。

(4)堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理 念和白然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。

二、設(shè)備管理職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)依照設(shè)備管理辦法，建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料。

(2)負(fù)責(zé)編制上報(bào)設(shè)備檢維修理計(jì)劃，并組織實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)工作的管理。

(4)負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備的維修部件、配件及工具的購置計(jì)劃，做到合理 儲(chǔ)備。

(5)負(fù)責(zé)制定、檢查、實(shí)施各類設(shè)備的操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，并根據(jù)執(zhí)行情況 提出具體的修改意見和建議。

(6)參與生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備的合理配置、選型、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及驗(yàn)收工作。

(7)參與新設(shè)備和引進(jìn)設(shè)備的前期論證、選型，設(shè)備的訂貨、檢查驗(yàn)收等相 關(guān)工作。

(8)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況提出設(shè)備的報(bào)廢與處理申請(qǐng)，并配合相關(guān)部 門做好設(shè)備的報(bào)費(fèi)與處理工作。

三、設(shè)備技術(shù)檔案

(1)設(shè)備基本資料卡：設(shè)備基本資料卡的名稱、主要性能、購進(jìn)價(jià)格、使用日 期、設(shè)備照片、折舊年限等。

(2)原始技術(shù)資料：產(chǎn)品出廠合格證、說明書、罐容積檢定表。

(3)試運(yùn)行記錄：安裝、試壓及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

(4)維修檢修記錄：檢修記錄、清罐及維修記錄、計(jì)量檢定證書。

(5)報(bào)廢記錄。

(6)設(shè)備安裝圖紙。

四、設(shè)備的選型、安裝、更新和報(bào)廢

（一）設(shè)備的選型

設(shè)備選型必須符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原 則，組織確定設(shè)備更新改造技術(shù)方案和選型，保證設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和先 進(jìn)性。

（二）設(shè)備的安裝

設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)按照安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、投入運(yùn)行四個(gè)程序進(jìn)行。

（三）設(shè)備的更新

(1)應(yīng)緊密圍繞技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)的需求，進(jìn)行設(shè)備更新 改造。

(2)設(shè)備更新應(yīng)著重提高設(shè)備技術(shù)水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保的綜合 效果。

(3)對(duì)大型設(shè)備的更新應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu)選方案，以確保獲得 良好的設(shè)備投資效益。

(4)設(shè)備改造應(yīng)考慮生產(chǎn)上的必要性、技術(shù)上的先進(jìn)性、安全上的可靠性和 經(jīng)濟(jì)上的合理性，（四）設(shè)備的報(bào)廢

設(shè)備報(bào)廢應(yīng)經(jīng)使用單位申請(qǐng)，設(shè)備管理部門組織技術(shù)鑒定，資產(chǎn)部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審查，上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，按照國家和中國石油天然氣集團(tuán)公司有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行處理。

第三篇：設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度

設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度

為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，減少設(shè)備故障發(fā)生率，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，特制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，望全公司員工共同遵守。

設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)制是以操作者為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修保養(yǎng)制度。三級(jí)保養(yǎng)制是依靠員工、充分發(fā)揮員工的積極性，實(shí)行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。

(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。

1．日保養(yǎng)

日保養(yǎng)是由設(shè)備操作工人每班(白班、夜班)必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作，電工監(jiān)督。其內(nèi)容包括:清掃、加油、調(diào)整、檢查潤滑、異音、漏油(水)等情況，并認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

(1)班前四件事: 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。

(2)班中五注意: 注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、水壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。

(3)班后四件事: 關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備及導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。

2．周保養(yǎng)

周保養(yǎng)是由設(shè)備操作工人在每周星期六進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：成型機(jī)、印刷機(jī)、、移印機(jī)、噴涂線、噴涂柜、點(diǎn)碳機(jī)、油壓機(jī)、檢測設(shè)備等20分鐘周保養(yǎng)，電工監(jiān)督。

(1)外觀

擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。

(2)操縱傳動(dòng) 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。

(3)液壓潤滑

清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。

(4)電氣系統(tǒng)

擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。(二)一級(jí)保養(yǎng)(月保養(yǎng)）

一級(jí)保養(yǎng)是以電工、設(shè)備維修工為主、車間人員協(xié)助參加，檢查、清掃、調(diào)整各操作機(jī)構(gòu)的零部件，清洗規(guī)定的部位，檢查油箱油質(zhì)、油量，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，檢查調(diào)整個(gè)儀表和安全裝置，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查油箱油質(zhì)、油量。一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為2-4小時(shí)，一級(jí)保養(yǎng)完成后應(yīng)做記錄。一級(jí)保養(yǎng)的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，保養(yǎng)時(shí)間安排在每月或節(jié)假日。一級(jí)保養(yǎng)的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一級(jí)保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。(三)二級(jí)保養(yǎng)（年保養(yǎng)）

二級(jí)保養(yǎng)是以電工、維修工為主。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為1-7天左右。

二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備部存檔。二級(jí)保養(yǎng)的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。

設(shè)備修理類別通常有四種：大修、中修、項(xiàng)修和小修。

1、大修是一種對(duì)設(shè)備整體進(jìn)行恢復(fù)性定期計(jì)劃修理的方法。修理時(shí)應(yīng)將設(shè)備大部或全部解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換磨損的全部零部件，同時(shí)檢查、修理、調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)，全面消除故障和缺陷，并進(jìn)行外部噴漆，以恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的精度、性能和外觀。

2、中修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，修理或更換主要零部件與基準(zhǔn)件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件。項(xiàng)修是根據(jù)設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)劣化已滿足不了工藝要求的設(shè)備精度和性能項(xiàng)目，按實(shí)際需要進(jìn)行針對(duì)性的修理。

3、項(xiàng)修時(shí)一般要進(jìn)行部分解體，檢查、修復(fù)或更換磨損失效的零（部）件，必要時(shí)對(duì)基準(zhǔn)件進(jìn)行局部修理和校正座標(biāo)，從而恢復(fù)所修部分的精度和性能，同時(shí)進(jìn)行外觀局部補(bǔ)漆。其工作量按實(shí)情而定。

4、小修是按照設(shè)備定期維修規(guī)定的內(nèi)容工日常點(diǎn)檢和定期檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)的零部件，進(jìn)行檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。(四)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查、獎(jiǎng)懲制度

1、設(shè)備日保養(yǎng)由管理領(lǐng)導(dǎo)組織，有工序班組長、電工、操作者共同參加檢查，可在每天班前、班中、班后檢查，并做好記錄。對(duì)未進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)的工序操作者每(臺(tái))次罰款5元，對(duì)設(shè)備日保養(yǎng)做得較好的工序操作者每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)5元，月底由領(lǐng)導(dǎo)審批交財(cái)務(wù)部。

2、設(shè)備周保養(yǎng)由生產(chǎn)部組織，有電工、班組長檢查，并對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)比，做好記錄。對(duì)未進(jìn)行設(shè)備周保養(yǎng)或做得不徹底的工序操作者每(臺(tái))次罰款10元，對(duì)設(shè)備周保養(yǎng)做得較好的工序操作者每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)10元，檢查小組每周將評(píng)比結(jié)果報(bào)公司交財(cái)務(wù)部。

3、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)由公司組織，有電工、操作者參加檢查評(píng)比，并做好記錄。對(duì)未進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)或經(jīng)檢查不符合設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的操作者每臺(tái)罰款20元，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)做得較好的工序操作者每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)20元，檢查小組將評(píng)比結(jié)果報(bào)公司交財(cái)務(wù)部。對(duì)設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)按設(shè)備管理程序驗(yàn)收，并填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

本制度從2009年11月9日起執(zhí)行。

第四篇：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

設(shè)備保養(yǎng)制度

一、保養(yǎng)的原則和要求

1.為保證機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備完好率、利用率，減少設(shè)備的機(jī)械磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

2.設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)。正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。

3.各車間必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類設(shè)備的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半。

4.保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并上報(bào)。

5.做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。

6.對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備機(jī)器實(shí)行包機(jī)到人制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的保養(yǎng)。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1.設(shè)備保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2.日常保養(yǎng)是在設(shè)備運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查故障點(diǎn)、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。日常保養(yǎng)各車間當(dāng)班人員以及機(jī)修車間都要執(zhí)行，并認(rèn)真填寫《設(shè)備巡檢記錄》。

3.定期保養(yǎng)可分為一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)設(shè)備完好待運(yùn)行狀況。由機(jī)修人員根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行保養(yǎng)，設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。

二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持設(shè)備整個(gè)系統(tǒng)、各單體、零件具有良好的工作性能。由設(shè)備管理員協(xié)同機(jī)修車間根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行保養(yǎng)，并由設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查監(jiān)督。需要外協(xié)時(shí)，可申請(qǐng)委托進(jìn)行，各車間負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理員及各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。

4.備用設(shè)備保養(yǎng)

備用設(shè)備也屬于重要的生產(chǎn)設(shè)備，因此對(duì)備用設(shè)備的保養(yǎng)更不能馬虎，除了在對(duì)其進(jìn)行日常巡檢和定期保養(yǎng)的基礎(chǔ)上還得根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況有操作人員進(jìn)行定期切換運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理。

5.其他保養(yǎng)

（1）換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由設(shè)備管理員定期下達(dá)設(shè)備的換季保養(yǎng)計(jì)劃單，由機(jī)修人員進(jìn)行保養(yǎng)。

（2）磨合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修后機(jī)械設(shè)備磨合期結(jié)束后必須進(jìn)行磨合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)安排機(jī)修車間進(jìn)行保養(yǎng)，并且在保養(yǎng)完畢之后與各使用車間辦理交接手續(xù)。

（3）轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：設(shè)備轉(zhuǎn)移原地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)修車間組織安排實(shí)施，各車間負(fù)責(zé)人，設(shè)備管理員以及機(jī)修車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督；

（4）停放保養(yǎng)：停用及封存設(shè)備應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存的設(shè)備由機(jī)修車間負(fù)責(zé)保養(yǎng)，并要求做到有保養(yǎng)記錄；

6.保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查，并由設(shè)備管理員以及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收。

第五篇：設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度

設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度

為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，減少設(shè)備故障發(fā)生率，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，特制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，望全公司員工共同遵守。

設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)制是以操作者為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修保養(yǎng)制度。三級(jí)保養(yǎng)制是依靠員工、充分發(fā)揮員工的積極性，實(shí)行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。

(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。

1．日保養(yǎng)

日保養(yǎng)是由設(shè)備操作工人每班(白班、中班、夜班)必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作，其內(nèi)容包括:清掃、加油、調(diào)整、檢查潤滑、異音、漏油(水)等情況，并認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

(1)班前四件事: 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。

(2)班中五注意: 注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、水壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。

(3)班后四件事: 關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備及導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。

2．周保養(yǎng)

周保養(yǎng)是由設(shè)備操作工人在每周星期六進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：車床、鉆床、鉆孔專機(jī)、花鍵銑床、壓機(jī)、電爐、空氣錘、檢測設(shè)備等20分鐘；外圓磨床、數(shù)控車床、淬火機(jī)床及中頻電源、擺輾機(jī)等設(shè)備25分鐘，并按以下要求做好周保養(yǎng)。

(1)外觀

擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。

(2)操縱傳動(dòng) 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。

(3)液壓潤滑

清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。

(4)電氣系統(tǒng)

擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。(二)一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工、電工、潤滑工參加，檢查、清掃、調(diào)整各操作機(jī)構(gòu)的零部件，清洗規(guī)定的部位，檢查油箱油質(zhì)、油量，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，檢查調(diào)整個(gè)儀表和安全裝置，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查油箱油質(zhì)、油量。一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為2-4小時(shí)，一級(jí)保養(yǎng)完成后應(yīng)做記錄。一級(jí)保養(yǎng)的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，保養(yǎng)時(shí)間安排在每月或節(jié)假日。一級(jí)保養(yǎng)的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一級(jí)保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。

(三)二級(jí)保養(yǎng)

二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為1-7天左右。

二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由分廠設(shè)備管理員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備部存檔。二級(jí)保養(yǎng)的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。

設(shè)備修理類別通常有四種：大修、中修、項(xiàng)修和小修。

1、大修是一種對(duì)設(shè)備整體進(jìn)行恢復(fù)性定期計(jì)劃修理的方法。修理時(shí)應(yīng)將設(shè)備大部或全部解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換磨損的全部零部件，同時(shí)檢查、修理、調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)，全面消除故障和缺陷，并進(jìn)行外部噴漆，以恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的精度、性能和外觀。

2、中修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，修理或更換主要零部件與基準(zhǔn)件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件。項(xiàng)修是根據(jù)設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)劣化已滿足不了工藝要求的設(shè)備精度和性能項(xiàng)目，按實(shí)際需要進(jìn)行針對(duì)性的修理。

3、項(xiàng)修時(shí)一般要進(jìn)行部分解體，檢查、修復(fù)或更換磨損失效的零（部）件，必要時(shí)對(duì)基準(zhǔn)件進(jìn)行局部修理和校正座標(biāo)，從而恢復(fù)所修部分的精度和性能，同時(shí)進(jìn)行外觀局部補(bǔ)漆。其工作量按實(shí)情而定。

4、小修是按照設(shè)備定期維修規(guī)定的內(nèi)容工日常點(diǎn)檢和定期檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)的零部件，進(jìn)行檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。

(四)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查、獎(jiǎng)懲制度

1、設(shè)備日保養(yǎng)由分廠設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)組織，有工序班組長、機(jī)修工、操作者共同參加檢查，可在每天班前、班中、班后檢查，并做好記錄。對(duì)未進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)的工序操作者每(臺(tái))次罰款5元，對(duì)設(shè)備日保養(yǎng)做得較好的工序操作者每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)5元，月底由分廠匯總報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批交財(cái)務(wù)部。

2、設(shè)備周保養(yǎng)由設(shè)備能源部、生產(chǎn)部、分廠、辦公室共同組織，有設(shè)備管理員、機(jī)修工、電工、班組長檢查，并對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)比，做好記錄。對(duì)未進(jìn)行設(shè)備周保養(yǎng)或做得不徹底的工序操作者每(臺(tái))次罰款10元，對(duì)設(shè)備周保養(yǎng)做得較好的工序操作者每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)10元，檢查小組每周將評(píng)比結(jié)果報(bào)公司交財(cái)務(wù)部。

3、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)由公司組織，有設(shè)備能源部、品質(zhì)部、技術(shù)部、公司辦、分廠、機(jī)修工、電工、操作者參加檢查評(píng)比，并做好記錄。對(duì)未進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)或經(jīng)檢查不符合設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的操作者每臺(tái)罰款20元，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)做得較好的工序操作者每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)20元，檢查小組將評(píng)比結(jié)果報(bào)公司交財(cái)務(wù)部。對(duì)設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)按設(shè)備管理程序驗(yàn)收，并填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

本制度從2009年11月9日起執(zhí)行。