第一篇：設(shè)備、設(shè)施貨物安全管理制度

設(shè)備、設(shè)施、貨物安全管理制度

第一條

為規(guī)范設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，減少設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)以及檢維修等過程中產(chǎn)生的危害和對環(huán)境造成的不利影響，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，特制定并執(zhí)行本程序。

第二條 本制度適用于公司設(shè)備的管理。第三條 職責(zé)

1．生產(chǎn)部是公司設(shè)備的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、建檔、維修和報(bào)廢全過程管理。

2.設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的操作及日常保養(yǎng)工作。3.安全部負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料的歸檔工作。4.總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批設(shè)備的配置、改造及維修計(jì)劃。第四條 工作程序 1.設(shè)備的采購 1）供應(yīng)商選擇

A 首選公司《合格供應(yīng)商明錄》中列明的供應(yīng)商詢價，如在《合格供應(yīng)商明錄》沒有符合要求的供應(yīng)商，可向其他供應(yīng)商詢價，但必須對其他供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評估，并在擬定合同時完善違約條款和付款方式等。供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容具體如下：

a)供應(yīng)商是否為直接制造廠家以及其規(guī)模； b)供應(yīng)商所在行業(yè)中的信譽(yù)； c)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性； d)產(chǎn)品的價格是否合理； e)產(chǎn)品是否符合環(huán)保要求； f)產(chǎn)品安全性能是否合格；

g)產(chǎn)品售后服務(wù)情況，是否擁有技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)； h)產(chǎn)品是否屬法律法規(guī)禁止使用之列；

i)供應(yīng)商所在的地域。（如在采購高額備件時為避免同地區(qū)的供應(yīng)商相互維護(hù)，抬高物資價格，應(yīng)選擇不同地域的供應(yīng)商詢價。）

B 設(shè)備使用部門應(yīng)采用統(tǒng)一格式的對外詢價單，并在詢價單上注明報(bào)價的截至日期，如無特殊情況，超過有效報(bào)價期限的報(bào)價不得參與評標(biāo)。

C 根據(jù)上述評價標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用部門提供至少3家供應(yīng)商的報(bào)價，填寫《供應(yīng)商評價表》，對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)次排序，其他相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)本部門的性質(zhì)參與對供應(yīng)商的評價。

如有下列情況，可提供少于三家的報(bào)價：

a)單項(xiàng)物資的采購合同金額在1萬元以下（不包括1萬的）； b)使用中的專利產(chǎn)品的零配件的采購；

c)已知有特殊技術(shù)要求的物資的合格供應(yīng)商少于3家； d)總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理審批后的緊急物資采購。

2)各部門需要購置設(shè)備時，應(yīng)填寫《設(shè)備維修、報(bào)告審批表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。

3)申請批準(zhǔn)后，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)尋找廠商洽談、詢價、比價選擇合適供貨商采購，專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助。2.設(shè)備驗(yàn)收

1)采購的設(shè)備購回后，由使用部門對設(shè)備的規(guī)格、型號、隨機(jī)備件、技術(shù)資料進(jìn)行核對，并對設(shè)備作入庫驗(yàn)收。

2)驗(yàn)收合格即入庫，驗(yàn)收不合格時，通知供貨商處理。3.設(shè)備建檔

1)生產(chǎn)部對每臺設(shè)備編號并建立《設(shè)備技術(shù)檔案》，連同使用說明書、圖紙等技術(shù)資料歸檔保存。

2)特種設(shè)備管理按照《特種設(shè)備安全管理制度》執(zhí)行。3）每臺設(shè)備建檔后，交安全部歸檔管理。4.設(shè)備運(yùn)行

1）設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制定《設(shè)備操作規(guī)程》，部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2）設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可單獨(dú)操作。3）特種設(shè)備操作人員按照國家有關(guān)部門規(guī)定取得相應(yīng)的特種作業(yè)證，才能操作特種設(shè)備。

4）設(shè)備操作人員必須按照《設(shè)備操作規(guī)程》操作設(shè)備。5． 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

按照《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》執(zhí)行 6.設(shè)備故障處理

按照《設(shè)備維修規(guī)定》執(zhí)行 7.設(shè)備報(bào)廢

1)設(shè)備沒有修復(fù)的價值時，由使用部門提出申請報(bào)廢，生產(chǎn)部組織相關(guān)技術(shù)人員評審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2)報(bào)廢設(shè)備應(yīng)注銷檔案。8.設(shè)備的檢查及考核

1)生產(chǎn)部設(shè)備主管負(fù)責(zé)對各部門設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按《事故隱患報(bào)告和整改制度》執(zhí)行。

2)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對本部門使用的設(shè)備進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決。

第五條 相關(guān)文件

1.《事故隱患報(bào)告和整改制度》 2.《事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》 3.《設(shè)備維修規(guī)定》 4.《操作規(guī)程》 6.《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》 第六條 記錄表格 1.《供應(yīng)商評價表》 2.《合格供應(yīng)商名冊》 3.《設(shè)備技術(shù)檔案》 4.《設(shè)備維修報(bào)告、審批表》 5.《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》

第二篇：設(shè)施、設(shè)備、貨物安全管理制度

設(shè)施、設(shè)備、貨物安全管理制度

為了安全營運(yùn)，提供效率、杜絕交通事故，強(qiáng)化安全管理，對設(shè)施、設(shè)備作如下管理措施：

1、出車前，車輛駕駛從業(yè)人員對本車的安全措施，如車燈、制動設(shè)施、消防器材等進(jìn)行檢查。如失效或損壞，應(yīng)自行更換。

2、時常檢查所儲車輛設(shè)施、設(shè)備。如有損壞、失效，須及時報(bào)請車隊(duì)補(bǔ)充。

3、定期對所儲設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清理，保持其自有功能及清潔，確保能隨時使用。

4、隨時檢查儲物倉庫的干濕及屋漏情況。如有對實(shí)施、設(shè)備產(chǎn)生損壞情況，應(yīng)及時排除。

XXX運(yùn)輸公司

第三篇：設(shè)備設(shè)施貨物安全管理制度

設(shè)備、設(shè)施、貨物安全管理制度

第一條 為規(guī)范設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，減少設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)以及檢維修等過程中產(chǎn)生的危害和對環(huán)境造成的不利影響，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，特制定并執(zhí)行本程序。第二條 本制度適用于公司設(shè)備的管理。第三條 職責(zé)

1．生產(chǎn)部是公司設(shè)備的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、建檔、維修和報(bào)廢全過程管理。

2.設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的操作及日常保養(yǎng)工作。3.安全部負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料的歸檔工作。4.總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批設(shè)備的配置、改造及維修計(jì)劃。第四條 工作程序 1.設(shè)備的采購 1）供應(yīng)商選擇 A 首選公司《合格供應(yīng)商明錄》中列明的供應(yīng)商詢價，如在《合格供應(yīng)商明錄》沒有符合要求的供應(yīng)商，可向其他供應(yīng)商詢價，但必須對其他供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評估，并在擬定合同時完善違約條款和付款方式等。供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容具體如下：

a)供應(yīng)商是否為直接制造廠家以及其規(guī)模； b)供應(yīng)商所在行業(yè)中的信譽(yù)； c)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性； d)產(chǎn)品的價格是否合理； e)產(chǎn)品是否符合環(huán)保要求； f)產(chǎn)品安全性能是否合格；

g)產(chǎn)品售后服務(wù)情況，是否擁有技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)； h)產(chǎn)品是否屬法律法規(guī)禁止使用之列；

i)供應(yīng)商所在的地域。（如在采購高額備件時為避免同地區(qū)的供應(yīng)商相互維護(hù)，抬高物資價格，應(yīng)選擇不同地域的供應(yīng)商詢價。）B 設(shè)備使用部門應(yīng)采用統(tǒng)一格式的對外詢價單，并在詢價單上注明報(bào)價的截至日期，如無特殊情況，超過有效報(bào)價期限的報(bào)價不得參與評標(biāo)。

C 根據(jù)上述評價標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用部門提供至少3家供應(yīng)商的報(bào)價，填寫《供應(yīng)商評價表》，對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)次排序，其他相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)本部門的性質(zhì)參與對供應(yīng)商的評價。如有下列情況，可提供少于三家的報(bào)價：

a)單項(xiàng)物資的采購合同金額在1萬元以下（不包括1萬的）； b)使用中的專利產(chǎn)品的零配件的采購；

c)已知有特殊技術(shù)要求的物資的合格供應(yīng)商少于3家； d)總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理審批后的緊急物資采購。

2)各部門需要購置設(shè)備時，應(yīng)填寫《設(shè)備維修、報(bào)告審批表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。

3)申請批準(zhǔn)后，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)尋找廠商洽談、詢價、比價選擇合適供貨商采購，專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助。2.設(shè)備驗(yàn)收

1)采購的設(shè)備購回后，由使用部門對設(shè)備的規(guī)格、型號、隨機(jī)備件、技術(shù)資料進(jìn)行核對，并對設(shè)備作入庫驗(yàn)收。

2)驗(yàn)收合格即入庫，驗(yàn)收不合格時，通知供貨商處理。3.設(shè)備建檔 1)生產(chǎn)部對每臺設(shè)備編號并建立《設(shè)備技術(shù)檔案》，連同使用說明書、圖紙等技術(shù)資料歸檔保存。

2)特種設(shè)備管理按照《特種設(shè)備安全管理制度》執(zhí)行。3）每臺設(shè)備建檔后，交安全部歸檔管理。4.設(shè)備運(yùn)行 1）設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制定《設(shè)備操作規(guī)程》，部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2）設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可單獨(dú)操作。3）特種設(shè)備操作人員按照國家有關(guān)部門規(guī)定取得相應(yīng)的特種作業(yè)證，才能操作 特種設(shè)備。

4）設(shè)備操作人員必須按照《設(shè)備操作規(guī)程》操作設(shè)備。

第四篇：設(shè)施、設(shè)備、貨物安全管理制度

麗江交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

設(shè)施、設(shè)備、貨物安全管理制度

設(shè)施、設(shè)備、貨物的安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式，必須堅(jiān)持不斷更新改造、提新安全技術(shù)水平的原則，能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。

一、設(shè)施、設(shè)備的選購

1、必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在保證自身安全的同時，確保操作工的安全。

2、設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等)，經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作

1、制定安全操作規(guī)程

2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制

3、安裝安全防護(hù)裝置

4、員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意

5、事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗(yàn)合格后，方可持證上崗。

三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》,由公司主管部門監(jiān)督落實(shí)情況；

2、設(shè)備操作人員須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保 養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除；

3、為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施；

4、預(yù)檢預(yù)修是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施，設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施，將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。

四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

1、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新人；

2、操作人員要做好以下工作：

（1）自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作；

（2）做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油，防止過度磨損；

（3）設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況；

（4）建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄；

（5）保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。

五、設(shè)備設(shè)施檢查制度

1、車輛駕駛?cè)藛T，每周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次 ；

2、每年由安全部門會同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計(jì)劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用；

3、設(shè)備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收；

4、每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全處、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分，評定出是否完好，能否繼續(xù)使用，提出責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。

六、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，即在設(shè)備生產(chǎn)全過程的狀態(tài)，按章設(shè)備選別，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、檢查等程序運(yùn)行，由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。

第五篇：設(shè)備設(shè)施安全管理制度

設(shè)備和設(shè)施安全管理制度

設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保分部財(cái)產(chǎn)和人身安全。

一.設(shè)備設(shè)施選購

1.必須堅(jiān)持“安全高于一切”的 設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運(yùn)行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。

2.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求廣泛搜集信息;經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

二.設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作

1.制定安全操作規(guī)程

2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制

3.安裝安全防護(hù)裝臵

4.員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗(yàn)合格后,方可持證上崗。

三.設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作

1.嚴(yán)格執(zhí)行<<設(shè)備安全管理制度>>,由分部主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。

2.設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。

3.為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技 1

術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

4.預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。

四.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

1.設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。

2.操作人員要做好以下工作:

1)自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作

2)管線，閥門做到不滲不漏

3)做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損

4)設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好

5)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄

6)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

五.設(shè)備設(shè)施檢查制度

1.設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次。

2.每半年由使用部門會同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計(jì)劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。

3.設(shè)備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收。

4.每年年底由分部主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。

六.設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報(bào)告和處理

1.設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:

1)一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。

2)重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元。

3)特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費(fèi)或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。

2.設(shè)備安全事故報(bào)告和處理

1)一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。

2)重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。

3)對各類設(shè)備安全事故,堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時報(bào)告，嚴(yán)肅處理。

4)對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別給予處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。

七．設(shè)備設(shè)施更新改造及報(bào)廢的管理工作

1.設(shè)備報(bào)廢的基本原則；

1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。

2）設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。

3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。

4）設(shè)備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要更換的。

5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設(shè)備均可申請報(bào)廢。

2.設(shè)備報(bào)廢手續(xù)

1）由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請,經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)并簽署意見。

2）由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準(zhǔn),移交財(cái)務(wù)部門結(jié)算手續(xù)

3.設(shè)備改造的基本要求

1）經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。

2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)程。

八.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度

建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設(shè)備選別,設(shè)備

維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。