第一篇：技術(shù)改造方案（共）

技術(shù)改造存在問題

一、場內(nèi)系統(tǒng)

1、鍋爐爐前燃煤的計量工作（安裝皮帶式稱煤機，進行每臺鍋爐燃煤盡量，便于精確調(diào)整及考核）

2、全廠冷卻水的回收：現(xiàn)階段所有冷卻水均未回收，造成水浪費。

3、排污擴容系統(tǒng)：連續(xù)排污和定期排污之后的水蒸氣未能回收，造成工質(zhì)和熱量的浪費。

4、除渣系統(tǒng)：圓盤式除渣機出力不足，其設(shè)計應(yīng)對大塊煤渣不能及時清理，造成卡塞影響設(shè)備運行。鏈條輸渣機距離太長，影響出力。

5、爐墻溫度過高，懷疑保溫磚出現(xiàn)裂縫，應(yīng)予以檢查。

6、鍋爐控制系統(tǒng)相關(guān)儀表不能正常起到監(jiān)視、計量作用（鍋爐上水流量表安裝位置不恰當、壓力溫度報警不正常工作等）。

7、風機、水泵、碎煤機等相關(guān)設(shè)備配套電機較小，設(shè)備出力不足。

二、外部管網(wǎng)

（1）管道多處膨脹節(jié)泄露，造成工質(zhì)和熱量的損失，一定程度上增加了壓力損耗，使換熱站壓力不能達到設(shè)計值。（2）每個熱用戶之路上安裝減壓閥并對其進行監(jiān)管，便于對各個小區(qū)換熱站壓力進行調(diào)整。（3）對熱量計量表進行統(tǒng)一的管理，現(xiàn)階段各小區(qū)熱量表不統(tǒng)一，增加了管理上的不便。

（4）東線、南線管道上均未有隔斷閥門，不便于事故下的搶修，把事故范圍控制在最小范圍，方便檢修。（5）建立遠程監(jiān)控系統(tǒng)，便于對換熱站進行管理。（6）南線管網(wǎng)接往春天花園管路未接在預(yù)留口上，直接接在主管道上，建議整改或在預(yù)留口加裝堵板防止意外。（7）管網(wǎng)上的閥門井在事故狀態(tài)下不能迅速下井，建議對管井進行通風設(shè)施改造。（8）智慧城小區(qū)存在問題：

1、系統(tǒng)沒有設(shè)置分氣缸，整個系統(tǒng)不穩(wěn)定，高區(qū)與低區(qū)蒸汽分配不平衡。

2、主蒸汽管道沒有溫度計與壓力表，不能進行參數(shù)檢測。

3、高區(qū)與低區(qū)閥門位置設(shè)計不合理，給系統(tǒng)調(diào)節(jié)帶來不便。

4、換熱站高區(qū)主蒸汽閥門已損壞。

5、主蒸汽進入該小區(qū)換熱站前支路閥門已損壞。

6、通往該小區(qū)管線個別管井井蓋被封死，管道情況不清楚

7、該小區(qū)除污器本采暖季未清洗，可能會導(dǎo)致主蒸汽管道阻塞。（9）悅明園小區(qū)存在問題：

1、該換熱站高區(qū)、低區(qū)二次網(wǎng)回水溫度計損壞。

2、循環(huán)水泵出力不足。

3、該小區(qū)中區(qū)16號樓處于末端，中區(qū)面積過大，供熱效果不好。

4、低區(qū)電動閥門動作不靈敏，懷疑卡塞，建議予以檢查，查明原因。

（10）土地局存在問題：

1、蒸汽電動閥門出現(xiàn)泄漏。

2、溫度控制部分已經(jīng)損壞。

第二篇：工廠技術(shù)改造方案(樣本)

xxxxxx有限公司

2012年技術(shù)改造方案

一、技術(shù)改造的必要性

經(jīng)過本周期四個多月的生產(chǎn)運行，問題和缺陷逐步顯現(xiàn)出來，單靠人工調(diào)節(jié)和臨時措施已無法保證正常生產(chǎn)，表現(xiàn)在：

1、鍋爐供蒸汽能力不足、無法調(diào)節(jié)蒸汽量及熱風量，影響到造粒與烘干兩個關(guān)鍵工序，造成粒度和水分指標波動大，成品水分損失大，循環(huán)返料量大，增加了生產(chǎn)成本。

2、現(xiàn)場漏料揚塵嚴重，導(dǎo)致車間內(nèi)部粉塵過大，影響員工身體健康和環(huán)評達標。

3、倉庫存儲容量不足，原料肥和成品肥露天存放，容易遭受雨淋損失，原料庫存不足還會影響生產(chǎn)連續(xù)性。

4、罐裝天然氣有潛在的安全隱患，且使用成本高，換氣時間長，有時會導(dǎo)致停產(chǎn)等氣的現(xiàn)象。

5、供電電壓偏低，嚴重影響著用電設(shè)備的安全和性能，導(dǎo)致電機、電纜過熱損壞，且故障率高。

6、由于現(xiàn)場環(huán)境條件惡劣，缺少必要的衛(wèi)生設(shè)施和勞動保護，影響員工積極性和企業(yè)吸引力。

這些問題嚴重制約著生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定性、環(huán)境條件和生產(chǎn)安全性，影響著公司的健康發(fā)展，必須盡快系統(tǒng)解決。

二、技術(shù)改造的原則和目標

技術(shù)改造必須堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，短期經(jīng)濟效益與長

費合計25萬元。

2、增加現(xiàn)場除塵設(shè)備

針對揚塵漏料嚴重的破碎機和一、二級篩分環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場安裝小型除塵設(shè)備一套，與原有的主除塵系統(tǒng)分開，同時調(diào)整主除塵系統(tǒng)的管路和風力，達到減少回料量和降低車間粉塵的目的。預(yù)算設(shè)備和管道安裝費合計5萬元。

3、天然氣管道工程

經(jīng)與公共事業(yè)局和華潤集團公司聯(lián)系，天然氣接裝需要鋪設(shè)管道180米，配套增壓裝置，兩項費用合計50萬元。該項目尚需征得市政批復(fù)。建成使用后每噸化肥燃氣成本可降低8元。

4、原料肥庫區(qū)建棚

現(xiàn)有原料倉庫四個，總面積約400平方米，容量1500噸。僅能維持五日的用量，對多余的原料肥必須進行防護。擬建棚面積30米寬，南北約50米長，棚高6-8米，對原料庫區(qū)整體遮蔽，采取頂部淌水，作為開式倉庫。地面硬化厚度12公分，高出現(xiàn)有地面。這樣既增加了庫存能力，達到8000噸；又保證下雨天正常作業(yè)，減少原料意外損失。初步預(yù)算45萬元。

5、成品庫區(qū)建棚

現(xiàn)有兩個產(chǎn)品倉庫，面積240平方米，僅能儲存1000噸化肥，也就是三個工作日的產(chǎn)量，造成發(fā)貨非常緊張。擬新建棚區(qū)240平方米，硬化地面，作為開式倉庫?？傤A(yù)算7.2萬元。

6、鍋爐用自來水管道

現(xiàn)用的自來水管道太細，供水量太小，采用的爛水水質(zhì)較

全及環(huán)境條件，必須采取彌補措施。

四、技術(shù)改造工作計劃

這次技術(shù)改造工作事關(guān)重大，一是決定著肥業(yè)公司今后一段時期的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本水平；二是影響著后續(xù)的資金投入，如果再不能徹底解決現(xiàn)存問題，勢必長期制約著公司的正常發(fā)展。因此需要高度重視。為確保各項工作穩(wěn)步有序地開展并如期完成，建議董事會給予適時的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，肥業(yè)公司要成立專門的技改工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責任具體到人。

本期技術(shù)改造工作可分為：前期調(diào)研、論證審批、簽約施工和調(diào)試驗收四個階段。五月份設(shè)定為調(diào)研、論證、審批階段；六月份進入簽約施工階段；八九月份調(diào)試驗收。具體時間安排見附表二《2012年技改工作推進表》。

五、驗收辦法

按照方案第二條所提出的標準組織驗收，必要時可以邀請外部專業(yè)人員參與，共同驗收。不合格項目必須限時整改完畢，不得影響十月中旬開工生產(chǎn)。

xxxxxx有限公司 技術(shù)部

2012年4月11日

第三篇：煤礦技術(shù)改造項目竣工驗收方案-2018最終版

XXX煤礦xxx技術(shù)改造項目竣工驗收工作方案

根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家能源局關(guān)于印發(fā)煤礦建設(shè)項目竣工驗收管理辦法（國能煤炭〔2012〕119號）的通知》（陜煤局發(fā)〔2012〕109號）、《陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)國家國家能源局能源局綜合司關(guān)于煤礦建設(shè)項目竣工驗收有關(guān)事項復(fù)函的通知》（陜煤局轉(zhuǎn)〔2018〕12號）、《國家能源局能源局綜合司關(guān)于煤礦建設(shè)項目竣工驗收有關(guān)事項復(fù)函的通知》（國能綜函煤炭〔2018〕260號）文件要求，由項目建設(shè)單位按照以上文件等規(guī)定，結(jié)合煤礦建設(shè)項目實際，邀請有相關(guān)實際經(jīng)驗專家參與及時組織竣工驗收。為保證XXX煤礦通風系統(tǒng)技術(shù)改造項目順利完成竣工驗收，制定該項目竣工驗收工作方案。

一、項目概況

XXX煤礦根據(jù)礦井盤區(qū)接續(xù)和礦井通風系統(tǒng)改造需要，委托中煤西安設(shè)計工程有限責任公司設(shè)計，綜合編制《XXX煤礦通風系統(tǒng)技術(shù)改造設(shè)計》，并上報陜西省煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及陜西煤礦安全監(jiān)察局。XXX煤礦通風系統(tǒng)技術(shù)改造項目于2007年3月XXX集團公司以XXX集團【2007】22號文批復(fù)立項，2008年元月XXX集團公司以XXX集團【2008】11號文批復(fù)項目初步設(shè)計，2013年9月由陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局以陜煤局復(fù)【2013】112號文批復(fù)了XXX煤礦通風系統(tǒng)技術(shù)改造項目初步設(shè)計。2014年1月，陜西煤礦安全監(jiān)察局以陜煤安局發(fā)【2014】42號文批復(fù) 同意項目安全設(shè)施設(shè)計。

按照相關(guān)設(shè)計，XXX煤礦負責完成了礦建（井巷）工程、土建工程、安裝工程及安全設(shè)施等85項單位主體工程，經(jīng)過多年的建設(shè)均通過質(zhì)量認證，與之相關(guān)的安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)境保護設(shè)施、項目檔案、水土保持設(shè)施、財務(wù)決算及審計，均通過相關(guān)檢查驗收。

礦井建立健全了安全管理機構(gòu)；完善了各項安全生產(chǎn)管理制度；礦長和特種作業(yè)人員均持證上崗，入井人員全部經(jīng)過培訓(xùn)合格；補充完善了原專職救護隊伍。

XXX煤礦根據(jù)相關(guān)規(guī)定向上級管理部門申請聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2018年 月 日至 月 日，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局牽頭對XXX煤礦通風系統(tǒng)改造工程建設(shè)和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)準備工作經(jīng)行了現(xiàn)場檢查，聽取匯報，審查方案，分專業(yè)檢查，通過隱患整改和復(fù)查。2018年X月X日陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局以陜煤局復(fù)【2018】XX號文件同意XXX煤礦通風系統(tǒng)技術(shù)改造項目進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)時間為6個月（2018年XX月XX日起至2018年XX月XX日）。

二、組織機構(gòu)

為加強XXX煤礦通風系統(tǒng)技術(shù)改造項目竣工綜合驗收工作的組織、協(xié)調(diào)，加強驗收人員的責任心，保證驗收結(jié)果的真實性，確保項目依法合規(guī)竣工投產(chǎn)，成立項目竣工驗收委員會及工作組。

（一）竣工驗收工作委員會 主 任：XXX 副 主 任：XXX 成 員：XXX 委員會的職責：

在主任XXX的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)工作內(nèi)容劃分各專業(yè)小組開展工作，審查各驗收小組的意見，協(xié)調(diào)、解決驗收過程中出現(xiàn)的問題，接受監(jiān)督組的監(jiān)督。

驗收監(jiān)督組：

組長：XXX 成員：XXX 監(jiān)督組的職責：

1.根據(jù)上級有關(guān)項目竣工驗收管理辦法等文件要求，全程監(jiān)督項目竣工驗收活動；

2.監(jiān)督項目竣工驗收各項資料，活動真是可靠，符合相關(guān)規(guī)定。

委員會下設(shè)項目竣工驗收辦公室，辦公室設(shè)在XX科，XXX任辦公室主任。驗收辦公室職責：

1.負責項目竣工驗收工作的前期準備工作； 2.負責項目竣工驗收工作的驗收培訓(xùn)工作； 3.協(xié)調(diào)各小組驗收事宜；

4.做好有關(guān)的驗收簽字記錄及驗收鑒定意見書，督促整改 問題，整改后及時逐級上報項目設(shè)計、審批部門。

（二）驗收工作組

驗收工作組驗收主要內(nèi)容包括： 1.檢查項目的審批文件是否齊全；

2.檢查項目是否按批準的規(guī)模、標準、內(nèi)容建成； 3.檢查國家和行業(yè)強制性標準的執(zhí)行情況； 4.檢查項目投資及使用情況；

5.檢查項目招投標以及合同履約情況； 6.檢查工程質(zhì)量情況； 7.檢查專項驗收情況；

8.檢查項目竣工決算報告的審計情況；

9.檢查煤礦組織機構(gòu)、勞動定員、人員培訓(xùn)及外部條件等落實情況；

10.檢查聯(lián)合試運轉(zhuǎn)情況；

11.礦井安全生產(chǎn)標準化達標情況；

12.對存在的問題和剩余工程提出處理意見。

詳見煤礦附件1：《煤礦建設(shè)項目竣工驗收內(nèi)容及標準》 依據(jù)以上項目驗收內(nèi)容，驗收委員會下設(shè)十三個專業(yè)組。第一組：基礎(chǔ)條件組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內(nèi)容：表一

第二組：安全管理及勞動定員組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內(nèi)容：表

二、表十四及礦井安全生產(chǎn)標準化達標情況 第三組：井田開拓及巷道布置組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內(nèi)容：表三 第四組：采掘組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內(nèi)容：表四 第五組：一通三防組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內(nèi)容：表五 第六組：防治水組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內(nèi)容：表六 第七組：機電、運輸組 組長：XXX 成員:XXX 專家：XXX 驗收內(nèi)容：（表

七、表八）第八組：信息監(jiān)控組 組長：XXX 成員:XXX 專家：XXX 驗收內(nèi)容：（表九）第九組：地面建筑及設(shè)施組 組長：XXX 成員:XXX 驗收內(nèi)容：（表

十、表十一）第十組：環(huán)境保護組 組長：XXX 驗收內(nèi)容：表十二 成員：XXX 第十一組：職業(yè)病防護組 組長：XXX 成員：XXX 專家：XXX 驗收內(nèi)容：表十三 第十二組：應(yīng)急救援組 組長：XXX 成員：XXX 驗收內(nèi)容：XXX 第十三組：井下民爆物品組 組長：XXX 成員：XXX 驗收內(nèi)容：表十六

三、驗收工作程序及安排

（一）材料準備

驗收前，項目竣工驗收辦公室準備如下資料，裝訂成冊。(1)項目開工的程序性文件及批復(fù)；(2)項目建設(shè)情況匯報材料；(3)設(shè)計單位的項目設(shè)計評價報告；(4)監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告；(5)施工單位的工程竣工報告；

(6)單項工程質(zhì)量認證報告書；

(7)安全設(shè)施等專項驗收批復(fù)、核查意見；(8)竣工決算報告及審計材料；(9)瓦斯抽采達標材料；

(10)大型機電設(shè)備安全運行檢測報告；(11)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)報告；

(12)初步設(shè)計、安全專篇及變更和職業(yè)病防治效果控制評價報告等設(shè)計文本；

(13)礦井安全生產(chǎn)標準化達標情況；

(14)圖紙：采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、機電設(shè)備布置及監(jiān)測監(jiān)控布置圖；

（二）驗收人員培訓(xùn)

驗收前，由項目竣工驗收辦公室對各部門參加驗收人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間3個小時，培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）《國家能源局能源局綜合司關(guān)于煤礦建設(shè)項目竣工驗收有關(guān)事項復(fù)函的通知》（國能綜函煤炭〔2018〕260號）文件要求。

（2）《煤礦建設(shè)竣工驗收管理辦法》（國能煤炭〔2012〕119）相關(guān)規(guī)定。

（3）《煤礦建設(shè)項目竣工驗收內(nèi)容及標準》；

（4）XXX煤礦通風系統(tǒng)技術(shù)改造項目竣工驗收工作安排。

（三）驗收工作安排 驗收時間：三天，具體安排如下： 1、10月10日，人員集合、召開驗收匯報大會

17：00—18：00，xxx酒店，全體參與竣工驗收人員報道。18：00—19：00，xxx酒店，全體參與竣工驗收人員就餐。19：00—20：00，xxx酒店，召開綜合驗收匯報大會。綜合驗收匯報大會： 主持人：XXX 參會人員：

(1)驗收委員會、全體工作組人員；

會議主要議程：

(1)主持人致歡迎詞，介紹來賓、專家及礦方委員會成員；(2)明確驗收工作程序及有關(guān)的事項；

(3)建設(shè)單位匯報項目建設(shè)、試運轉(zhuǎn)、專項驗收情況；(4)設(shè)計單位匯報工程項目設(shè)計評價情況；(5)監(jiān)理單位匯報工程建設(shè)監(jiān)理情況；(6)施工單位匯報工程建設(shè)竣工情況；

(7)參加驗收人員對匯報情況進行詢問，并進行答疑；(8)由XXX宣布驗收分組情況；(9)XXX宣布驗收要求；(10)會議結(jié)束。2、10月11日，回礦，資料審查及現(xiàn)場驗收 6：30—7：30，從xxx酒店驅(qū)車回XXX煤礦。7：30—8：00，煤礦招待所就餐。

資料審查及現(xiàn)場驗收，各小組根據(jù)分組及任務(wù)安排，各組長自行組織在資料審查和現(xiàn)場驗收，并整理存在問題。

12：00—12：30，煤礦招待所就餐。

12：30—14：30，各組向驗收委員會介紹資料和現(xiàn)場審查情況。

14：30—15：30，礦調(diào)度室會議室，匯總驗收意見，委員會形成結(jié)論。

16：00—17：00，礦調(diào)度會議室，全體參與竣工驗收人員，召開竣工驗收結(jié)論通報大會?？⒐を炇战Y(jié)論通報大會： 主持人：XXX 參會人員：

(1)參與驗收委員會、各小組人員；(2)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位人員；

會議議程：

(1)各驗收小組組長匯報驗收存在的問題及結(jié)論；(2)驗收委員xxx宣讀項目竣工驗收結(jié)論；(3)監(jiān)督組對驗收結(jié)論發(fā)表意見；(4)驗收委員XXX安排存在問題的整改；(5)驗收委員會主任講話。(6)會議結(jié)束。

四、工作要求

1.要嚴格按照初步設(shè)計批復(fù)的內(nèi)容、規(guī)模、標準以及省局關(guān)項目竣工驗收的規(guī)定認真開展驗收工作，確保驗收質(zhì)量；

2.參加驗收人員要提前進行有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉竣工 驗收的有關(guān)政策規(guī)定及業(yè)務(wù)知識，保證驗收的準確客觀。

3.驗收過程堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對存在的問題全部提出，不許隱瞞，以利于礦進行整改，確保順利通過上級驗收。

4.按照竣工驗收的要求，提前做好驗收資料、圖紙、測試報告及相關(guān)資料的準備工作。安排好對接人員、擬定驗收行走路線、各小組集合地點，確保驗收的順利進行。

附件：

1.煤礦建設(shè)項目竣工驗收內(nèi)容及標準；

2.《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家能源局關(guān)于印發(fā)煤礦建設(shè)項目竣工驗收管理辦法（國能煤炭〔2012〕119號）的通知》；

3.《陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)國家國家能源局能源局綜合司關(guān)于煤礦建設(shè)項目竣工驗收有關(guān)事項復(fù)函的通知》（陜煤局轉(zhuǎn)〔2018〕12號）；

4.《國家能源局能源局綜合司關(guān)于煤礦建設(shè)項目竣工驗收有關(guān)事項復(fù)函的通知》。

第四篇：技術(shù)改造管理辦法

Q/NSU011JS2-2002

項目技術(shù)改造管理規(guī)定

1范圍

本規(guī)則規(guī)定了項目技術(shù)改造的組織實施、立項審批、項目實施和竣工驗收的基本內(nèi)容和管理辦法，旨在規(guī)范公司的技術(shù)改造工作，提高公司的技術(shù)管理水平。

本規(guī)則適用于公司及各子公司。名詞術(shù)語

2.1 技術(shù)改造：包括工藝改進和質(zhì)量改進。

2.2 工藝改進：是指對已投產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及裝備進行改進，從而提高生產(chǎn)效率，降

低消耗，改善勞動條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對提高產(chǎn)品經(jīng)濟效益起一定作用。

2.3 質(zhì)量改進：是指對已投產(chǎn)的產(chǎn)品通過局部設(shè)計在結(jié)構(gòu)、材料等方面有所突破，從而

顯著提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量等級或擴大了產(chǎn)品使用功能，對提高產(chǎn)品經(jīng)濟效益起一定的作用。

3組織領(lǐng)導(dǎo)

3.1 項目的立項、實施、驗收等工作經(jīng)總經(jīng)理批準后，由總師辦負責組織實施。

3.2 業(yè)務(wù)部、制造部、生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部、品管部、財務(wù)部、采供部負責相關(guān)工作的協(xié)

調(diào)與配合。

3.3 項目的驗收、鑒定、專利申請等由總師辦負責組織實施。

3.4 總師辦負責監(jiān)督項目的實施進度。

4項目提出

項目可以由研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員及其他人員提出，并由提出人員填寫《項目提議表》，報總師辦審核。

5項目立項

總師辦根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、國家有關(guān)政策以及市場調(diào)研，市場預(yù)測、項目建議，擬制技術(shù)改造項目建議書，報總經(jīng)理審批立項。

6項目實施

6.1 總師辦根據(jù)已立項的項目下達技術(shù)改造項目計劃任務(wù)書至相關(guān)部門。

6.2 相關(guān)部門接到《技術(shù)改造項目任務(wù)書》后，組織成立項目小組，任命項目負責人，由項目負責人擬制項目建議書。

6.3 工藝改進及改進項目經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，其他技術(shù)改造項目視項目大小，按企業(yè)

和國家有關(guān)規(guī)定上報審批。

6.4 承擔技術(shù)改造的部門應(yīng)負責可行性研究報告的擬制，并確保技術(shù)改造項目工作的正

常進行。

6.5 市場部、業(yè)務(wù)部等各相關(guān)部門有責任配合技術(shù)改造部門開展工作。

6.6 總師辦負責監(jiān)督項目的實施進度。

7項目驗收

7.1 項目組根據(jù)項目實施情況，當具備驗收條件時由項目組擬制《項目竣工驗收報告》，并附驗收材料，報部門審批后報總師辦審核。

7.2 總師辦接到《項目竣工驗收報告》后，首先對項目情況進行一次全面的檢查，如檢

查確認符合驗收條件，總師辦制定驗收計劃并組織驗收，如不符合驗收條件，總師辦提出書意見，項目組改進后重新申報。

7.3 總師辦接到項目組的《項目驗收申請表》后，須于兩周內(nèi)答復(fù)項目組，30日內(nèi)組織

驗收，有特殊情況的需以書面形式答復(fù)項目組。

7.4 總師辦組織相關(guān)部門、相關(guān)人員對項目進行驗收，并按公司和國家有關(guān)規(guī)定形成驗

收文件。

8項目鑒定

8.1 對需要通過上級鑒定的項目，由總師辦負責組織實施，并形成鑒定文件。

8.2 各相關(guān)部門有配合總師辦組織項目鑒定的義務(wù)。

9專利申請

9.1對需要申請專利的項目，由總師辦負責組織實施。

9.2各相關(guān)部門有配合總師辦組織專利申請的義務(wù)。

10項目變更

10.1 項目變更是指產(chǎn)品功能的增加或減少、產(chǎn)品性能等方面的修改、項目的終止、項目

組成員的調(diào)整。

10.2 在項目實施過程中，如因市場、技術(shù)、資金、人力等原因，需對項目進行項目變更的，由項目組提出變更申請，部門審簽后報總師辦，并由總師辦審核后報總經(jīng)理審批。

10.3 經(jīng)上級部門批準立項的項目如有變更，總師辦應(yīng)擬制項目變更報告，向相關(guān)部門匯

報。

11項目移交

11.1 技術(shù)改造項目竣工、試用、符合鑒定要求后應(yīng)移交生產(chǎn)線使用。

11.2 移交工作由總師辦主持，生產(chǎn)計劃部、品管部、有關(guān)制造部門參加并會簽技改項目

移交生產(chǎn)線文件。

12資金保障

財務(wù)部根據(jù)市場部報來的項目經(jīng)費使用計劃做好資金準備工作，并確保經(jīng)費的正常使用。

13獎勵

13.1 為獎勵和提高全體員工關(guān)心技術(shù)改造的熱情與積極性制定此獎勵措施。

13.2 獎勵規(guī)則另行制定。

補充說明：

本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負責起草。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負責解釋。

第五篇：技術(shù)改造報告

技術(shù)改造報告 目錄

一、總論

（一）申請項目概述

（二）項目預(yù)期目標 1．總體目標 2．階段目標

3．資金投入及使用計劃

二、項目技術(shù)成果的先進性分析

（一）簡述

（二）項目創(chuàng)新點

（三）知識產(chǎn)權(quán)狀況

三、項目實施方案分析

（一）項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線

（二）項目組織實施方案

（三）項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測

（四）投資預(yù)算與資金籌措

（五）項目實施風險評價

（六）項目實施計劃

四、項目預(yù)期效益分析

（一）成果轉(zhuǎn)化目標分析

（二）經(jīng)濟效益分析 1．成本分析 2．盈利預(yù)測 3．經(jīng)濟效益分析 4．項目投資評價

（三）社會效益、生態(tài)效益分析

五、項目支撐條件分析

（一）申請單位基本情況

（二）單位轉(zhuǎn)化能力論述

（三）單位職工隊伍情況

（四）單位管理情況

（五）單位財務(wù)經(jīng)濟狀況

（六）合作單位研發(fā)能力 報告編寫概要

一、總論

（一）申請項目概述

包括項目已有的核心技術(shù)，主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術(shù)水平，項目技術(shù)的主要用途及應(yīng)用范圍。

（二）項目預(yù)期目標（此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項目驗收的主要依據(jù)）

1.總體目標：包括項目執(zhí)行期間計劃投資額；項目完成時達到的成果熟化程度、項目執(zhí)行期結(jié)束時達到的主要技術(shù)與性能指標（需用定量的數(shù)據(jù)描述）、執(zhí)行的質(zhì)量標準、通過的國家相關(guān)行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質(zhì)量認證體系等；轉(zhuǎn)化后可獲得的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益等。2.階段目標：在項目執(zhí)行期內(nèi)和結(jié)束時，每一階段應(yīng)達到的具體目標，包括進度指標、技術(shù)工程化指標、資金落實額、生產(chǎn)建設(shè)情況、實現(xiàn)的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標應(yīng)進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應(yīng)與“總體目標”條款中的“技術(shù)、質(zhì)量指標”一致。

3.資金投入及使用計劃：包括在項目執(zhí)行期內(nèi)計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額；列表說明項目執(zhí)行期內(nèi)由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。

二、項目技術(shù)成果的先進性分析

（一）簡述

簡述本項目所涉及的具體生產(chǎn)領(lǐng)域國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后在克服生產(chǎn)中現(xiàn)存的主要問題與國內(nèi)、國外同類技術(shù)、產(chǎn)品進行質(zhì)量性能等量化比較，描述項目實施前后技術(shù)經(jīng)濟指標將發(fā)生的主要變化（可以表格方式說明）。

（二）項目創(chuàng)新點

論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新范圍、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

（三）知識產(chǎn)權(quán)狀況

詳細描述項目的技術(shù)來源、合作單位情況；說明項目知識產(chǎn)權(quán)，尤其是核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。合作轉(zhuǎn)化和委托轉(zhuǎn)化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關(guān)的合作轉(zhuǎn)化協(xié)議書和成果轉(zhuǎn)讓說明；引進技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料；單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。

三、項目實施方案分析

（一）項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線論述

詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術(shù)組裝、配套、集成，或生產(chǎn)性試驗示范的具體內(nèi)容，以及所采取的技術(shù)路線與技術(shù)方案。

（二）項目組織實施方案

說明本項目開展中間性試驗或生產(chǎn)性試驗示范的具體地點與規(guī)模；各參加單位承擔的具體工作任務(wù)和分工（需附相關(guān)合作協(xié)議）；論述開展本項目各項工作所需設(shè)備、原輔材料的來源、供應(yīng)渠道，工程建設(shè)已具備的條件和需新增加的基本建設(shè)內(nèi)容；簡述轉(zhuǎn)化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案；如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術(shù)成果，說明是否已獲得批準或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預(yù)計何時可以獲得。

（三）項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測

說明本項目成果轉(zhuǎn)化后技術(shù)或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力、在國內(nèi)外市場占有份額等。

（四）投資預(yù)算與資金籌措

投資預(yù)算——根據(jù)項目需要轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和目標，估算本項目在資金資助期內(nèi)計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。

新增資金的籌措——對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預(yù)計到位時間、目前進展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進展情況；自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度；地方政府配套部分，應(yīng)說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經(jīng)撥款的，須附相關(guān)證明文件；申請農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。資金使用計劃——根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制資金使用計劃。

（五）項目實施風險評價

對項目的風險性及不確定因素進行識別分析，提出降低風險的措施。

（六）項目實施計劃

詳細描述項目各項工作的進展計劃，以甘特圖的形式列出，并明確標出完成各項工作預(yù)計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應(yīng)與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。

四、項目預(yù)期效益分析

（一）成果轉(zhuǎn)化目標分析

分析經(jīng)中試、組裝、工程化后，成果可以達到的熟化目標，如經(jīng)轉(zhuǎn)化后技術(shù)可以滿足產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的程度等。

（二）經(jīng)濟效益分析 1．產(chǎn)品成本分析

按財務(wù)制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本（包括人工費、材料費、制造費等）和期間費用（包括管理費及相關(guān)財務(wù)費用），并提供計算生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)；說明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負面影響的主要因素以及可采取的對策。2．產(chǎn)品單位售價與盈利預(yù)測

根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場分析，預(yù)測本項目產(chǎn)品進入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣應(yīng)用預(yù)測，包括收入預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測，上述預(yù)測分析要求列表計算。3．經(jīng)濟效益分析

根據(jù)銷售價格和市場占有情況的分析，預(yù)測本項目在期限內(nèi)累計可實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進口情況。4．項目投資評價

計算項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。

（三）社會效益、生態(tài)效益分析

分析本項目實施后對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益的影響，對于提高產(chǎn)業(yè)化水平的影響，對于提高國際競爭能力的影響，以及對于增加收入的影響等。

五、項目支撐條件分析

（一）申報單位基本情況

包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。

（二）單位轉(zhuǎn)化能力論述

新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，從事科技成果轉(zhuǎn)化的業(yè)績和投入情況（企業(yè)應(yīng)說明科技轉(zhuǎn)化投入占企業(yè)年銷售收入的比例）；科研轉(zhuǎn)化隊伍情況；與本項目相關(guān)的技術(shù)儲備情況等。項目技術(shù)負責人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長和工作業(yè)績；項目技術(shù)負責人與單位之間的任用關(guān)系。

（三）單位職工隊伍情況

單位法定代表人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。單位人員情況，包括人員總數(shù)、大專以上人員數(shù)；主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu)；技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。

（四）單位管理情況

申報單位管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況；產(chǎn)權(quán)明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東（聯(lián)營單位）的構(gòu)成及各自所占的股份（合作關(guān)系）；企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況等。

（五）單位財務(wù)經(jīng)濟狀況

企業(yè)應(yīng)說明上年末單位總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。事業(yè)單位應(yīng)詳細說明本單位的資產(chǎn)負債和從事成果轉(zhuǎn)化等方面的技術(shù)開發(fā)性收入。

（六）合作單位研發(fā)能力

簡述本項目合作單位的科研開發(fā)實力，合作單位與本項目開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)儲備和開發(fā)優(yōu)勢，合作單位在本項目相關(guān)開發(fā)內(nèi)容方面已取得的階段成果。