第一篇：三大體系建設(shè)推進會發(fā)言材料

多措并舉全力支持供銷社改革發(fā)展

蓬安在“三大體系建設(shè)推進會”上的發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志

根據(jù)會議的安排，我就蓬安縣縣委、政府支持供銷社改革發(fā)展的情況作簡要介紹。

一、給政策、抓隊伍，營造良好氛圍促進科學(xué)發(fā)展。

蓬安縣縣委、政府歷來都十分重視供銷社的工作，特別是國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展文件出臺后，縣政府積極出臺了《蓬安縣人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》蓬府發(fā)?2011?39號文件，對于加快供銷社的改革發(fā)展給予了一系列的政策支持，同時將供銷社的重要工作連續(xù)三年寫入了縣政府當(dāng)年的工作報告，增加了財政的經(jīng)費投入。選擇年富力強的同志配齊了縣社領(lǐng)導(dǎo)班子，提高了向心力、戰(zhàn)斗力；解決了普通干部的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)配備和生活待遇享受，使他們少了后顧之憂、促進了和諧、營造了氛圍。

二、給關(guān)懷、破難題，化解遺留問題凝聚前進力量。

為使供銷社輕裝上陣，將二000年供銷合作社在縣財政局的社員股金專項貸款600萬元抵押物解除抵押，歸還給企業(yè)，由供銷合作社整合系統(tǒng)資源，盤活存量資產(chǎn)。撥付50萬元專項資金解決原企業(yè)改制遺留問題。協(xié)調(diào)供銷社磋商解決尚欠縣農(nóng)業(yè)銀行貸款190萬元。每年額外預(yù)算10萬元左右資金解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、傷殘、癌癥病人、老信訪戶等信訪維穩(wěn)開支。對縣供銷社機關(guān)環(huán)境進行了改善，重新為每個

1辦公室配備了電腦、安裝了空調(diào)。將縣供銷社應(yīng)繳財政國庫的機關(guān)資產(chǎn)出租收益金每年10多萬元全額返還給縣供銷社用于職工52的發(fā)放和歷史債務(wù)的化解。

三、給項目、壓擔(dān)子，確保“三大體系建設(shè)”落到實處?？h供銷社班子就大力發(fā)展農(nóng)村社會化服務(wù)體系、再生資源回收利用體系、農(nóng)產(chǎn)品直銷經(jīng)營服務(wù)體系“三大體系建設(shè)”，向縣委、政府匯報后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、納入縣委常委會和政府常委會進行了專題部署研究、為確保落實還讓發(fā)改、財政、國土等相關(guān)部門列席、確保工作能順利立項、運行有資金支持、項目有土地儲備。

㈠納入新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，確保農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)順利實施

以蓬安縣供銷社縣農(nóng)資公司暨“川東北農(nóng)資配送中心”為實施企業(yè)，繼續(xù)推進全縣農(nóng)資連鎖配送為農(nóng)服務(wù)工程，加快推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營。2012年將新建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社11個、莊稼醫(yī)院22個、農(nóng)資便民店60個，預(yù)計共投入資金150萬，其中企業(yè)和業(yè)主自籌120萬，爭取省級補助資金30萬元。同時積極開展農(nóng)資市場整頓，開展莊稼醫(yī)生培訓(xùn)等農(nóng)村社會化服務(wù)工作。為促使該項目的順利實施、縣委、縣政府將其納入扶貧新村連片建設(shè)規(guī)劃，并從扶貧資金中匹配10至20萬元專項資金給予支持，并讓目標(biāo)辦督促涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）給予積極配合支持。

㈡納入城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理統(tǒng)籌，促進再生資源回收利用體系網(wǎng)絡(luò)完善。

為從更本上解決縣城再生資源第二次污染問題，全力配合做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，改變廢舊回收凌亂分布的局面，縣委、縣政府將供銷社的再生資源交易中心建設(shè)寫入了今年的縣政府工作報告。計劃在縣城城南物流園區(qū)落實土地30畝左右，幫助縣供銷社新建一個集分類銷售、分揀儲備、初級加工及信息收集發(fā)布于一體的再生資源集散交易中心。項目力爭今年4月立項、6月開建，分兩期進行，2013年2月完成1期建設(shè)，2013年底全部竣工，預(yù)計總投資1500萬元。同時為支持縣供銷社2012年建成場鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運回收站8個，村級回收點50個，初步構(gòu)建“村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）運輸、縣處理”功能完備的再生資源回收利用體系，縣財政還將預(yù)算以獎代補資金50萬元予以補助。

㈢納入商貿(mào)流通體系規(guī)劃，助推農(nóng)產(chǎn)品直銷經(jīng)營服務(wù)體系加快建設(shè)。

加快推進鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，切實維護生產(chǎn)者和消費者利益，是經(jīng)濟工作和農(nóng)村工作的一項重要任務(wù)，縣委、縣政府十分重視縣供銷合作社農(nóng)產(chǎn)品直銷體系建設(shè)工作，將其納入全縣商貿(mào)流通整體規(guī)劃，作為今年全縣農(nóng)貿(mào)市場新建改建的重要選項。將縣供銷社城東新區(qū)實施農(nóng)產(chǎn)品交易中心綜合體項目建設(shè)規(guī)劃納入了政府常委會進行項目答辯。該項目共計占地5畝，地下共計2.5層分別為3000平方米的地下停車場，3000平方米的農(nóng)產(chǎn)品直銷市場，600平方米的凍庫，配備2輛冷藏運輸車，初步構(gòu)建鮮活農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈物流直銷體系，地上為占地1200平方米共計6層的綜合體建筑，一層為日常生活用品綜合超市，二層為商務(wù)會所，3—6層為商住，以分期逐步收回投資成本。將該計劃讓規(guī)劃建設(shè)局進行規(guī)劃研究后與商務(wù)局的建設(shè)方案進行比對，再確定最終的實施方案。同時分管常委、副縣長召開專門協(xié)調(diào)會幫助供銷社引領(lǐng)專業(yè)合作社建設(shè)，開展訂單農(nóng)業(yè)。以“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社”、“龍頭企業(yè)+基地”等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。加強農(nóng)超對接推動，推動大型連鎖超市和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等直接建立采購關(guān)系，建立直銷基地對接大型超市、農(nóng)貿(mào)市場。鼓勵供銷社積極參與農(nóng)產(chǎn)品市場、農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮、冷鏈物流等項目建設(shè)。支持供銷社幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開拓市場，開辟合作社產(chǎn)品進超市、進社區(qū)、進批發(fā)市場的便捷通道。

總的來講，縣委、縣政府對供銷社工作十分關(guān)心和重視，做了一些有益的探索，在政策、資金、項目等方面給予了傾斜，蓬安縣供銷社一班人也付出了艱辛的努力，取得了一定的成果，在社的影響力正逐步加強。

第二篇：體系建設(shè)啟動會發(fā)言

一、體系的作用

唐山港自建港以來，從幾十萬噸到突破億噸的吞吐量增長，從國有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實現(xiàn)了公司從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù)健康發(fā)展。唐山港改制以來，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，吞吐量迅猛發(fā)展，經(jīng)濟效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長，突顯出管理水平的滯后。2003年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時引入ISO9000質(zhì)量管理體系，把它作為夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個重要切入點，突出應(yīng)用，突出創(chuàng)新，通過CQC河北評審中心的咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)，有效地提高了公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營管理中存在的突出問題。

幾年來的實踐證明，質(zhì)量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質(zhì)量和水平，管理目標(biāo)更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理手段更加合理。在質(zhì)量管理體系逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并于2010年實現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團河北公司整合體系認證審核。

在體系建立運行的十年來，我們嚴(yán)格遵循程序?qū)嵤┑脑瓌t、過程和步驟，經(jīng)過了準(zhǔn)備階段（思想準(zhǔn)備階段和組織準(zhǔn)備階段）、管理體系總體設(shè)計階段、成果固化階段（文件編寫階段）、管理體系運行與改進階段等過程，制定出臺和完善健全了各項管理制度、工作規(guī)范、工作程序近千個，形成了完備的制度體系和日趨科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制、運行機制、監(jiān)督機制、反饋機制和持續(xù)改進機制，提高了公司管控能力。

二、體系建設(shè)過程中的幾點體會與大家分享：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

（二）工作創(chuàng)新是出路

（三）突出實用是生命

（四）全員參與是源泉

（五）持續(xù)改進是根本

三、基于10年體系建設(shè)的經(jīng)驗，對集裝箱公司體系建設(shè)提幾點要求：

（一）統(tǒng)一認識，全力推行

體系建設(shè)工作對推動公司的管理、對公司規(guī)章制度的有效實施起著重要的作用。要想實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展，就必須把管理體系建設(shè)這個基礎(chǔ)打牢、做實，既要防止脫離工作實際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅決杜絕實際工作與質(zhì)量管理體系脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，嚴(yán)防降低管理體系標(biāo)準(zhǔn)等問題發(fā)生。對于集裝箱公司來說，以體系的要求規(guī)范公司的各項工作，是一項新的工作，我們既不能求全責(zé)備、也不能馬馬虎虎，要關(guān)注它、關(guān)心它、呵護它，讓它不斷完善、提高、有效。這就要求我們在思想認識上必須高度統(tǒng)一，不折不扣地貫徹落實體系建設(shè)要求，并運用持續(xù)改進的原則不斷完善和改進體系。

二、認真組織，全面推進

各部門、各單位要以此次啟動大會為起點，要行動迅速，組織有序，有力地保證體系建設(shè)工作扎實有序穩(wěn)步推進。

1、加強培訓(xùn)宣貫，抓實基礎(chǔ)工作。在體系建設(shè)過程中，要認真策劃，組織實施，及時聯(lián)系體系建設(shè)指導(dǎo)老師，完成對員工的貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，并用多種形式宣傳、輔導(dǎo)和解答體系建設(shè)中的各種問題。讓負責(zé)體系工作的員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的使用方法，讓其他員工了解標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)體系的重要性和理念使全員參與度進一步提高，為體系運行打下堅實的基礎(chǔ)。

2、運用績效考核管理，推動體系運行。體系建設(shè)至關(guān)重要，不容有半點馬虎，在體系建設(shè)的過程中，要建立定期工作調(diào)度會制度，以管理者代表牽頭，及時總結(jié)體系推進過程中的問題及工作難點，提出改進措施并確定下一階段工作重點，及時向最高管理者匯報工作進度。同時，建立績效獎懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認真，造成工作失誤，提報資料不及時等，公司要嚴(yán)格按照績效考核

管理辦法對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，當(dāng)然有罰就有獎，如果誰在公司的體系建設(shè)工作中發(fā)揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應(yīng)績效獎勵。在以后的工作中，公司要合理運用績效考核這個工具，推動體系工作的運行。反過來，如果體系工作搞得好，也可以促進績效考核管理的完善與改進，二者相輔相成，互相影響。

三、持續(xù)改進，不斷完善

1、堅持持續(xù)改進的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于公司的體系建設(shè)工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強，過程識別尚有缺漏；對部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責(zé)界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性不強；外來文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實還不及時等等。因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長遠目標(biāo)，既不要脫離實際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運行過程中，一定要“做所寫的”。同時，通過一系列的監(jiān)督檢查機制，發(fā)現(xiàn)問題，動態(tài)地對體系文件進行修訂完善，不斷增強體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認真組織內(nèi)部審核工作，建立改進機制，增強自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對體系進行不斷地評價，而內(nèi)部審核則是評價體系最常用、最有效的手段之一。通過審核，盡量充分、及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。

十年的體系建設(shè)歷程告訴我：體系建立是基礎(chǔ)，體系運行是關(guān)鍵，風(fēng)險控制是核心，持續(xù)改進是靈魂！

希望在以后能與大家共同學(xué)習(xí)、共同進步！

祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動者，積極的參與者，有效的實踐者，真正的受益者！謝謝！

第三篇：班組建設(shè)推進會發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我叫XXX，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進會做以下匯報：

作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。

我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗和安全意識，在現(xiàn)場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現(xiàn)自己的這個小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅持使用

前探梁，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。

班組是提高職工素質(zhì)的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應(yīng)礦井的號召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分。”

一個班組整體隊伍的技術(shù)水平提高，對預(yù)防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長和老師傅

有較好的技術(shù)和較強的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設(shè)施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能；同時我們也通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊伍的技術(shù)水平，更不斷增強職工的安全意識。

實行OPM精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結(jié)合實際加以應(yīng)用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的

人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在2011年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。

我們班組還是一個團結(jié)友愛的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。

做為一個班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。2011年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后 的工作中更上一層樓，我們要在OPM精細化管理的基礎(chǔ)上認真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階！

我的匯報完了，謝謝大家！

第四篇：三大務(wù)虛會發(fā)言材料

務(wù)虛會發(fā)言

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實做好“不忘初心、牢記使命”主題教育各項準(zhǔn)備工作，2018年3月16日東城街道開展了“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”。

在街道黨工委和社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建制度、抓落實、強管理、促規(guī)范為重點，解矛盾、順民意、促和諧為工作目標(biāo)。

一、加強自身建設(shè)，增強黨組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部，加強黨章和黨的理論學(xué)習(xí)，加強上級黨委的工作精神與文件學(xué)習(xí)，增強黨支部的綜合素質(zhì)，適應(yīng)新時期社區(qū)工作的需要。

二、加強黨員管理，發(fā)揮先鋒模范作用。加強對黨員的教育培訓(xùn)，做到分類管理，堅持黨員集中學(xué)習(xí)日，民主評議黨員等制度，組織引導(dǎo)黨員采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)鼓勵每個直管黨員爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在轄區(qū)公開透明的亮身份，進行公示。

人心是最大的政治，作為社區(qū)工作者，我們要做的就是進百家門、知百家情，解百家難，我們能幫著解決的會立即行動，一時解決不了或者超出我們職責(zé)范圍的也會提出可行的解決方法。有些事雖然看起來是雞毛蒜皮的小事，卻關(guān)系到老百姓的生活質(zhì)量，只有把這些解決好了，才能讓人民群眾增加幸福指數(shù)和“獲得感”，因為人心的凝聚也正是通過一件件為民服務(wù)的小事實現(xiàn)的。

一、我支部將繼續(xù)組織實施轄區(qū)志愿服務(wù)活動。招募轄區(qū)愛心企業(yè)和愛心志愿者組建“德匯鑫融”志愿服務(wù)隊，策劃推出部分志愿服務(wù)項目和活動，繼續(xù)實施“紅志愿青作坊”項目。

二、召開轄區(qū)議事協(xié)商會，征求參會代表的意見和建議，討論便民公益金項目，多為轄區(qū)居民辦實事，辦好事。

三、組織社區(qū)兩委成員和社區(qū)網(wǎng)格長進行入戶信息采集和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目個人信息采集工作，發(fā)放志愿服務(wù)調(diào)查問卷和居民連心卡。

四、在文昌社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，整合轄區(qū)黨組織資源，系統(tǒng)推進區(qū)域化黨建工作。強化在職黨員進社區(qū)活動；與相關(guān)單位黨組織對接，積極落實推進從嚴(yán)管黨治黨要求，關(guān)注轄區(qū)內(nèi)所有黨員8小時以外遵紀(jì)守法情況以及與基層黨組織對接情況。

我將以這次“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”為契機，針對自己存在的問題，認真反思，努力改進，全力推進各項工作落實。

我們的任期目標(biāo)：

一、在思想上通過學(xué)習(xí)深刻認識到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想始終堅持實事求是、始終貫穿科學(xué)方法論、始終強調(diào)“以人民為中心”。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中，包含有“新時代”、“新征程”、“新矛盾”、“新方略”、“新舉措”和“新要求”等新的內(nèi)容。把思想和行動統(tǒng)一到十九大精神上來，自覺提高政治站位，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

二、在工作中嚴(yán)格要求自己，堅持理論聯(lián)系實際，堅持問題導(dǎo)向，強化問題意識，把自己擺進去、把思想擺進去、把工作擺進去，在求真務(wù)實和遵章守紀(jì)上下功夫。學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì)，自覺用新的理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作；自覺增強黨員意識、履責(zé)擔(dān)當(dāng)，做好本職工作。

三、明確黨支部居委會職責(zé)，做好黨務(wù)公開和居務(wù)公開。以務(wù)實的工作作風(fēng)促進轄區(qū)整體形象的轉(zhuǎn)變。結(jié)合黨員三會一課制度、樓長工作例會制度、居民代表大會制度和議事協(xié)商會制度等，把轄區(qū)工作事無巨細的公開透明，以黨支部為堡壘，提升黨在基層的引領(lǐng)作用。引導(dǎo)好業(yè)委會、物業(yè)公司的工作理念和工作方法，把關(guān)系千家萬戶居民利益統(tǒng)一到黨的工作方向上來。

四、結(jié)合黨支部規(guī)范化建設(shè)，做好黨員志愿服務(wù)活動，組織好“紅色物業(yè)”建設(shè)，提升黨支部的整體形象。志愿服務(wù)活動是區(qū)委區(qū)政府提出的重大黨建項目，是提升黨員和黨組織形象的有力舞臺和工具。物業(yè)服務(wù)質(zhì)量是關(guān)系轄區(qū)居民幸福指數(shù)的關(guān)鍵點，結(jié)合紅色物業(yè)項目建設(shè)，搞好黨員志愿服務(wù)活動是本屆黨支部的重要工作。

存在的不足：

一、在日常工作中總是有意無意地放松了自我學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)“走過場”，流于形式，學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強;

二、創(chuàng)新意識不強，工作中習(xí)慣用老辦法、老經(jīng)驗處理問題，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性;開拓創(chuàng)新的精神不強，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。對黨員的教育管理工作仍停留在學(xué)習(xí)、會議等正常工作層面上，缺少充分發(fā)揮黨員作用的活動載體。尤其是如何發(fā)揮好除直管黨員外的小區(qū)其他黨員作用，沒有找出什么新途徑，缺乏創(chuàng)新意識和品牌意識。

今后努力的方向和改進措施

理論與實踐相結(jié)合。在注重理論學(xué)習(xí)、提高黨性修養(yǎng)的同時，堅持理論聯(lián)系實際，把著力點放在學(xué)以致用上。努力做到運用科學(xué)理論對一些現(xiàn)實問題進行深入思考，從理論和實踐的結(jié)合上做出正確的判斷，努力做到運用科學(xué)理論全面審視自己的思想和行為，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。真正按照“兩學(xué)一做”的要求，做一名理論扎實、躬身實踐的好干部。

放飛青春夢想，書寫人生章華，作為一名共產(chǎn)黨員，一名基層的社會工作者，從事著基層服務(wù)性工作，深感肩負的責(zé)任，我會嚴(yán)格按照習(xí)總書記提出的“對黨忠誠、服務(wù)人民”的要求；力求通過落實好每一項工作、服務(wù)好每一個居民為宗旨，把黨的關(guān)懷和溫暖送到每一位群眾的心中。

第五篇：推進會發(fā)言

第二季度推進會

下基層走近職工心貼心

出實招問憂解難實打?qū)?/p>

半年以來，根據(jù)全總“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”和省市有關(guān)工作部署，我們結(jié)合實際，以“雙百雙千”活動為主線，抓好重點工作，進一步做好新形勢下職工群眾工作，充分展示了與時俱進和創(chuàng)新發(fā)展的工會風(fēng)采。

一、多措并舉，扎實推進工會干部下基層活動

3月11日召開全縣基層工會主席專題工作會，對“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動進行安排部署。成立了“百名工會干部進百家企業(yè)、訪千戶家庭、幫千名職工”（簡稱“雙百雙千”）活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我任任組長，30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)工會主席為成員。并制定了《關(guān)于在全縣工會系統(tǒng)開展“下基層、訪真情、辦實事”為主題的“雙百雙千”活動實施方案》并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各系統(tǒng)工會，根據(jù)我縣城中、西北、東北、東南四個片區(qū)分為4個小組，抽調(diào)了30名工會干部，進行了明確的分工，實行包干責(zé)任制，落實到具體責(zé)任人。由我?guī)ш?，深入到烽源煤業(yè)、杜康酒廠生產(chǎn)車間、威遠公司等企業(yè)開展5次大走訪調(diào)研活動，深入職工群眾開展調(diào)查研究，面對面地與職工溝通交流，了解職工的生產(chǎn)生活思想狀況。4個工作組共走訪調(diào)研56 家企業(yè)進行，召開了68余次職工座談會，走訪336名困難職工，深入困難職工家庭106戶，發(fā)放了調(diào)查問卷336份，收集梳理職工意見建議57條。通過活動的開展，進一步增強工會干部的服務(wù) 1

意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實增進職工群眾的深厚感情，推動解決職工就業(yè)難、醫(yī)療難、住房難和子女上學(xué)難等實際問題，促進社會和諧穩(wěn)定。

二、“雙百雙千”活動和“雙亮”活動融合在一起，通過“雙百雙千”活動的開展推動“雙亮”工作的落實。我們的作法是：1.統(tǒng)一制牌，懸掛企業(yè)門面、工會辦公地點。2.工會職責(zé)公示上墻。在企業(yè)宣傳欄、廣告欄等顯眼位置公示工會職責(zé)。3.工會干部亮身份。工會主席通過選擇佩戴胸卡、帶牌上崗、印發(fā)聯(lián)系卡、設(shè)置桌牌中的一種形式或多種形式亮出身份。全縣332家企業(yè)開展了“雙亮”活動，做到了有班子、有牌子、有場所、有經(jīng)費、有制度、有活動，并且健全完善了職工代表大會，開展了廠務(wù)公開活動。在此活動中，商貿(mào)局工會、煤炭局、衛(wèi)生局工會等加強組織建設(shè)，給下屬企業(yè)配備了專職工會主席，把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工依賴的職工之家。我們把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、行業(yè)工會聯(lián)合會等都納入了“雙亮”范圍內(nèi)，進一步拉近了企業(yè)與職工的關(guān)系。

三、突破難點，確保工資集體協(xié)商、最低工資保障任務(wù)完成。今年市上把開展工資集體協(xié)商和最低工資保障機制列入目標(biāo)考核之內(nèi)，我縣采取措施，全面開展這兩項工作，一是加強領(lǐng)導(dǎo)，多方合力推進。爭取黨政支持，與考核辦、人社局等相關(guān)部門配合，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為順利開展工作提供了有力的組織和政策保證。二是召開了專題會議，印發(fā)了《關(guān)于開展工資集體協(xié)商要約行動的通知》和《工資集體協(xié)商和最低工資標(biāo)準(zhǔn)工作要點和資料規(guī)整》并下發(fā)給各基層工會，全面開展工作。三是實施典型引路，狠抓落實。依托各鄉(xiāng)

鎮(zhèn)工會、行業(yè)性工會聯(lián)合會，結(jié)合“雙百雙千”活動，在下基層活動中，培養(yǎng)典型，根據(jù)實際需要積極指導(dǎo)企業(yè)工會按照程序和規(guī)定進行工資集體協(xié)商，與職工進行面對面交流，對工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)查。簽定工資集體協(xié)商覆蓋企業(yè)328家，經(jīng)調(diào)查中我縣平均工資930元，高于850元﹨月最低標(biāo)準(zhǔn)。

四、做好俱樂部的接管工作。

我縣工人俱樂部出租合同到期，為了加強工會文化陣地建設(shè)，讓它繼續(xù)發(fā)揮豐富廣大職工的精神文化生活的作用，我們近期做好俱樂部的接管工作，多次與院內(nèi)經(jīng)營戶、承包戶、住戶協(xié)調(diào)搬離事宜，目前已全部搬離，無一上訪滋事事件。我們將進一步謀劃好工人俱樂部的發(fā)展思路與市場定位，精心培育職工文化體育的新發(fā)展。

五、重點抓好村級工會組建，進一步擴大組織覆蓋面。

針對全縣農(nóng)民工流動性大的特點，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會，開展轄區(qū)內(nèi)的村級工會組織建設(shè)。我縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共組建108個村級工會，發(fā)展會員12307人。同步組建女工組織。

六、圍繞中心，大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，（一）提升職工技能素質(zhì)

深入開展“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”主題勞動技能競賽活動。全縣各基層工會提出合理化建議84條，13項崗位技術(shù)創(chuàng)新活動，累計節(jié)約資金37.6萬元。

（二）做好勞模的推薦評選工作。一是根據(jù)上級有關(guān)勞模評選文件精神，在市總和縣委、縣政府的關(guān)心和支持下，成功推選出省級勞模一名。二是通過廣播、電視等各種途徑宣傳勞模的先進事跡，充分

發(fā)揮勞模的示范帶動作用。三是召開“慶五一”的勞模座談會，在全縣廣大職工中營造“學(xué)趕先進、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。

（三）開展“勞動保護”工作。以“安康杯”競賽活動為載體，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，深入企業(yè)和基層開展活動，創(chuàng)新競賽方式，充實競賽內(nèi)容，提高競賽水平，要求全縣所有的高危企業(yè)和涉危行業(yè)必須開展競賽活動，其中杜康酒業(yè)有限公司被市總工會評為渭南市優(yōu)勝企業(yè)，確保了我縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，6月10日在縣城廣場開展“安全生產(chǎn)”宣傳活動，共發(fā)放資料3000余份，接待群眾咨詢5000人（次）。對勞動安全專項集體合同、女職工專項合同進行檢查1次。

七、心系職工，困難職工幫扶救助活動不斷深化。

2012年“雙節(jié)”送溫暖活動，共慰問困難職工、困難勞模530戶，發(fā)放慰問金15.8萬元。接待來訪困難職工和農(nóng)民工176 人（次）。為困難職工優(yōu)先解決了經(jīng)濟適用房112套，廉租房235套?！拔逡弧逼陂g，組織縣委縣政府四大班子走訪慰問了環(huán)衛(wèi)工人、城區(qū)改造工程建設(shè)工地、自來水廠、縣醫(yī)院、電視臺等堅守在一線的職工，為他們帶去慰問品、黨和政府的殷切關(guān)懷?！傲弧逼陂g，深入北塬鄉(xiāng)中心小學(xué)慰問貧困兒童，向孩子們發(fā)放了生活用品和學(xué)習(xí)用品。同時要求全縣各級工會開展了“六一”慰問兒童活動，共慰問貧困兒童76人，發(fā)放慰問金22800元。

八、加強培訓(xùn)，著力加強工會自身建設(shè)

舉辦基層工會主席培訓(xùn)會3次，深入學(xué)習(xí)宣傳十七屆六中全會精神、中國特色社會主義工會發(fā)展道路和《女職工勞動保護特別規(guī)定》等。傳達學(xué)習(xí)了省十二次黨代會會議精神，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握省第十二次黨代會精神實質(zhì)，切實把全縣工會干部的思想和行動統(tǒng)一到省、市、縣委決策部署上來。組織工會干部和基層工會干部按時參加省、市總開展的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

九、信息、調(diào)研、會費征收完成情況。

今年以來，我縣加強信息員隊伍建設(shè)，制定了信息工作制度提升信息工作水平，截止目前，共向市總工會、縣委、縣政府、《陜西工人報》報送各條信息38篇，并按時、按質(zhì)完成每月重點工作的統(tǒng)計。根據(jù)渭廠辦發(fā)[2012]4號文件精神，在全縣范圍內(nèi)開展廠務(wù)公開民主管理自檢自查工作，重點選3個企業(yè)進行調(diào)研，并形成調(diào)研報告1篇。今年我縣地稅代收任務(wù)35萬元，現(xiàn)征收萬元，任務(wù)已過半。

第三季度重點工作安排：

1、繼續(xù)開展雙百雙千、雙亮活動?！半p亮”是新形勢下促進工會工作規(guī)范化、推進“兩個普遍”的客觀要求，也是各級工會組織發(fā)揮橋梁紐帶作用、密切聯(lián)系群眾的重要舉措和途徑。我們要以此為契機，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升服務(wù)水平，促進工作上新臺階。要從工作大局出發(fā)，把“雙亮”與其他各項重點工作有機結(jié)合，發(fā)揮最大效應(yīng)。要以高度的責(zé)任感和強烈的緊迫感，奮力向前，為“雙亮”提速。年底全縣要實現(xiàn)“雙亮”覆蓋面達到100%的目標(biāo)，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。

2、做好白水縣工人俱樂部的長遠規(guī)劃和設(shè)想。

3、全面完成今年的工會組建任務(wù)，并指導(dǎo)新建工會規(guī)范化開展工作。

4、完成工資集體協(xié)商簽訂任務(wù)、最低工資保障機制建設(shè)工作。

5、開展夏季“送清涼”、“金秋助學(xué)”、七一等活動，做好困難職工的日常救助工作。

6、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)”活動。

7、加大工會源頭參與力度，召開政府與工會聯(lián)席會議。

8、開展民主管理建制專項行動，推進區(qū)域性、行業(yè)性職代會。

9、做好信息的報送和調(diào)研工作。

10、縣委縣政府和上級工會交辦的其它工作。