第一篇：如何當好科室隊所長

談如何當好科室隊所長

平陰縣公安局黨委副書記 劉平

當前,全縣公安機關正在新一屆局黨委的領導下,認真學習、深入開展實踐科學發(fā)展觀活動，積極推動全縣公安工作上臺階、上水平、上檔次，整個隊伍展現出良好的精神風貌和頑強的工作作風。特別是各科室隊所長，作為各單位公安工作和公安隊伍建設的第一責任人，貫徹落實新一屆局黨委的要求態(tài)度堅決，工作積極，在推動全縣公安工作開展中起到了關鍵的作用。如何更好地發(fā)揮各科室隊所長的作用，真正教育引導他們堅定職業(yè)信念，增強職業(yè)能力，提高職業(yè)素養(yǎng)，應該是當前局黨委工作的重心，是確保維護一方平安、促進一方發(fā)展、構建一方和諧的重要保障。結合本人多年從事基層公安管理工作的經歷，針對當前隊伍建設的實際和形勢發(fā)展的要求，我談一談如何當好科室隊所長，供大家參考。

第一，必須堅持用科學的理論武裝頭腦。中國共產黨帶領全國人民共同奮斗的經歷，開創(chuàng)了毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、科學發(fā)展觀等一系列政治理論體系。作為基層公安機關的領導干部，要認真學習這些政治理論知識，并在學習中把握好這些理論的基本觀點和科學體系的關系，深刻領會理論的基本觀點和基本精神，著眼于掌握分析、解決問題的立場、觀點、方法，努力樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，大力強化黨的觀念、群眾觀念、大局觀念、法制觀念、服務觀念五種觀念，真正把自身及本單位的工作臵于黨委的絕對領導之下,做到政治合格,立場堅定,為抓好隊伍、促進工作奠定扎實的基礎。

第二，要花大力氣修養(yǎng)好五種官德。做人要有人品，為官要有官德。作為公安機關基層主要負責人必須在日常工作中修身養(yǎng)德，具備良好的素質、過硬的本領，才能帶領干警完成“保一方平安、促一方發(fā)展、建一方和諧”的歷史使命。一是要有公德。所謂公德，即“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的無私奉獻精神。要把人民的利益放在至高無上的位臵，帶著感情開展工作，全心全意為人民服務。二是要有民德。所謂民德，就是為警一任，保一方平安，富一方百姓的富民安民精神。要時刻牢記自己是人民的公仆，時刻以自身形象和行為保一方平安，實實在在為群眾辦實事、辦好事。要把群眾滿意不滿意、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點。三是要有政德。所謂政德，就是要具備開拓創(chuàng)新精神。新形勢、新任務給公安工作不斷帶來新的挑戰(zhàn)和機遇，公安領導者必須著眼于發(fā)展，善于超前思維，開拓創(chuàng)新，不斷推出新的舉措，有的放矢地開展工作。四是要有實德。所謂實德，就是具有腳踏實地、樂于奉獻的老黃牛精神。“花拳繡腿耍百回，不如實實在在出一招。”必須要求真務實，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，不要成為“天橋上的把式──光說不練”。要在其位、謀其政、盡其職、司其責，通過扎實工作，贏得同志們和人民群眾的愛戴，要“視群眾為父母；把群眾當靠山”。五是要有廉德。所謂廉德，就是公正無畏，廉潔勤政的精神。俗話說“人不畏吾嚴而畏我廉，民不服我能而服吾公，公生明，廉生威?！惫补ぷ鞯奶厥庑再|決定了公安干警接觸面廣，接觸人員復雜。作為一名主要負責人要廉潔自律，為人清正，情感真摯，誠實正直。

第三，要講究領導藝術和謀略。基層公安機關的“一把手”都擁有很大的權力，要學會用好手中的權力，抓隊伍，促工作，讓領導放心，讓群眾滿意。要具備五種基本能力。一是總攬全局的能力。在紛繁復雜的社會形勢和公安工作面前，領導干部必須頭腦清醒、把握根本、保持敏銳性，時刻與黨中央保持高度一致。要在多變的政治、治安局勢下，根據不同情況做出符合實際的正確判斷和決定。一方面，在處理重大社會治安問題時，要處變不驚，鎮(zhèn)靜自若，體現出博大胸懷和高昂斗志。另一方面，要全局在胸，審時度勢，有抓大局、抓關鍵的意識，始終把全局作為工作的著眼點，掌握事關全局根本的熱點、難點和敏感問題，并盡快加以解決。只有這樣，才能牢牢抓住工作的主動權。二是科學決策的能力。公安工作涉及各行各業(yè)，包羅萬象，大到黨的方針政策的貫徹執(zhí)行，小到一般刑事案件的查處，如果決策失誤，就會走彎路，勞民傷財。尤其是在當前警力、經費嚴重不足的情況下，更要講究領導的把關定向、科學決策。特別是一把手在實施決策時，要集思廣益、博采眾長，發(fā)揮班子集體決策的作用，堅決克服憑經驗、憑個人好惡、憑想當然草率決策的傾向。三是協(xié)調組織的能力。首先要搞好與上級黨委政府的協(xié)調。這一點主要是指我們的派出所長。由于派出所受縣局黨委和地方黨委的雙重領導，協(xié)調任務比較繁重。要勤請示、勤匯報，以爭得最大最有力的支持。要搞好公安隊伍內部的協(xié)調，充分發(fā)揮班子的群體功能，做到互相尊重不越權、互相支持不旁觀、互相監(jiān)督不挑剔、互相理解不埋怨，形成智能互補、團結協(xié)調、敬業(yè)愛崗、堅強有力的領導核心。要有容人容事容話的恢宏氣度和兼收并蓄的寬闊胸懷，對待名利能得之淡然失之泰然，為人處事，既堅持原則、分清是非，又與人為善、團結同志。四是知人善任的能力。毛主席說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！惫矙C關非同于其它行政機關，用人尤為重要。作為領導者必須要舉賢薦能，唯才是舉，對德才兼?zhèn)涞南聦僖J真進行培養(yǎng)，真正使干事的有奔頭，不干事的沒想頭。做到信任不放任，相信不偏信，支持不包辦，批評不記賬，堅持一視同仁，不搞小集團，小圈子。五是甘做表率的能力。表率的力量是無窮的，良好的表率作用就是一道無聲的命令。領導的榜樣就是一面旗臶。正如古人云：“帥者先，則卒必勇；卒必勇，則攻必克?！蔽覀兊目脐犓L同志工作在公安工作的第一線，肩負著重托和廣大百姓的期望，受到民警同志的注目，表率作用極為重要。這就要求我們這些領導同志一定要以身作則，率先垂范，清清白白做官，堂堂正正做人，干干凈凈做事，在民警面前敢于喊響“向我看齊”。

第四，要勇于超越自我，勿入一把手活動的誤區(qū)。作為基層公安機關的一把手，要對自己正確定位，努力避免走入以下幾個誤區(qū)：一是“家長制”作風的誤區(qū)?！凹议L制”作風是隊伍建設的大敵。我們領導同志必須時常反思，切實增長兩種意識，即民主集中制意識和溝通意識。要視自己是班子中的普通一員，虛心聽取班子成員的意見，集中集體智慧，善于換位思考，堅持用民主集中制作為班子團結共事的基石，正職敢于放權，使副職正確用權。溝通則心齊，心齊則事成。只有多溝通，才能有效避免誤解，真正把班子建設成一個民主風氣濃、團結協(xié)調好的領導集體。二是“一攬子”方法的誤區(qū)?！耙粩堊印狈椒ㄊ腔鶎宇I導同志指導工作的“克星”，如果對工作東一榔頭西一棒子，什么也抓，就什么也抓不好。要走出這一誤區(qū)的關鍵，一是要注意工作方式，重要的是變“一攬子”為“一對一”，即一把手抓副職，督促落實，讓副職自己負責，不越級指揮；二是給副職合理授權，要根據副職分管的工作授之相應的權力，無論抓隊伍還是抓業(yè)務，都能圍繞公安工作中心抓好自己分管的一面。三是“無攬過勇氣”的誤區(qū)。一把手處于矛盾的焦點，要有承擔責任的勇氣。要敢于對班子成員負責，善于發(fā)現和表揚班子成員的長處，指出或糾正其不足，主動增強他們的上進心，潛移默化的引導副職廉潔勤政，多給其鍛煉的機會，加快其成長的步伐。要敢于攬副職之過，敢于承擔責任，有寬容的態(tài)度，幫助副職分析總結經驗，為副職主持公道，當副職的靠山，做班子的中流砥柱。四是“無是非情感”的誤區(qū)。一把手要講政治，講正氣，講原則，以黨性為重，公道正派，公平處事，在班子和隊伍中樹立一視同仁、不循私情、公正廉明的“班長”形象。第五，要增強事業(yè)心，練好扎實的工作本領。主要是練就六種內功：一是深厚的理論功底?？茖W的理論是共產黨人的靈魂和指南。只有理論上的清醒才能保持政治上的堅定。實踐證明，理論水平的高低，決定著政治上的敏銳性，分析問題的深刻性，判斷問題的準確性，解決問題的正確性，決定著領導水平的高低。如果理論上模糊，必須難受重托，難當大任。二是熟練的業(yè)務功底。要攬瓷器活，必須先有金鋼鉆。公安工作專業(yè)性強，特別是我們基層的領導同志，直接面對群眾，面對社會，必須有較強的業(yè)務能力，才能有力地把握指導嚴打、嚴管、嚴防、嚴治，才能在法律允許內優(yōu)化社會發(fā)展的治安環(huán)境，才能促進公安工作上臺階、上水平。三是扎實的調研功底。沒有調查研究就沒有發(fā)言權。當前，隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的持續(xù)發(fā)展，公安工作將面臨許多復雜的新情況新問題，因各種矛盾沖突而引發(fā)的群體性治安事件和社會問題也會更加突出，治安問題也會逐漸增加，這些都亟需我們不斷探索和解決。而要解決這些問題，時刻離不開調查研究。通過調查研究，把握形勢，明確任務，確定對策，促進工作。四是較強的文字功底。文字是交流思想和指導工作的工具，是每位領導同志必須具備的素質。要提高文字水平，必須從繁雜事務中走出來，抓緊時間博覽群書，尤其要結合公安實際多學一些法律及公安業(yè)務書籍。公安領導同志不僅僅是一個行政領導，還應成為撰寫調查報告、總結講話和各種文稿行家里手。五是良好的口才功底。良好的口才是公安領導同志指導工作的基本手段。要把話講好、講活、講新、講深，使干警和人民群眾心悅誠服，這是對領導同志的基本要求。要言之有理、有利、有情、有信，通過多渠道的語言訓練，成為一個講話有藝術、有哲理、有威信的領導者。六是高度的修身功底。這是公安領導同志的為官之本。要真正樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺在思想上筑起防腐拒變的堤壩，努力做到“七慎”和“七管住”，即慎始、慎終、慎權、慎欲、慎色、慎微、慎獨，要管住手、管住嘴、管住車、管住腿、管住面、管住錢、管住身邊人,真正做到警鐘長鳴，常慎不懈。

以上內容，僅代表個人觀點。不當之處，請各位領導、同志們批評指正。

第二篇：如何當好科所長

稅務所長思想匯報

稅務所長在基層稅務所建設中肩負著重要職責。近年來，隨著經濟形勢的發(fā)展和征管改革的深化，基層稅務所建設面臨著許多新矛盾、新問題，研究解決這些新矛盾、新問題，積極探索管所帶隊的招法，努力提高領導能力和管理水平，對于更好地落實稅收管理員制度，促進稅收任務的圓滿完成和隊伍建設水平的提高都有著十分重要的意義。我是2010年2月從科長崗位交流到稅務所的。一年多的工作實踐給我的深刻體會是：當所長要守土有責、鐵面有情、管理有方、帶隊有心。下面，我把幾點粗淺的體會作一匯報。

一、所長崗位具體，任務明確，新形勢下的要求不是降低了，而是更高了，但是責任意識淡化，工作標準不高，只求過得去，不求過得硬等現象卻往往直接影響了所長作用的發(fā)揮。我的第一條體會是：越是領導信任，越是工作重擔在肩，越是要守土有責，盡心盡力

當好所長的要求有許多，但九九歸一最要緊的就是事業(yè)心。區(qū)局機構變動后，新調整的稅務所，管理的區(qū)域擴大了，管理的戰(zhàn)線拉長了，市場的類型增加了，管戶情況更加復雜。在這種情況下，局領導把所長這付擔子交給了我。責任舉足輕重，工作千頭萬緒。走馬上任的我，在特別感激組織和領導信任的同時，更多的是感受到了一種很大的壓力和責任。我在認真分析全所稅收和人員情況的基礎上，努力做到以下三點：第一，把“在其位，謀其政”這本“經”念好。常言道“村看村，戶看戶，群眾看干部”。所長是全所的領導者和帶頭實踐者。既要親自干，做樣子；又要組織干，喊號子，把各項工作吆喝起來，當一任所長、負一

肩責任、管一方稅源、帶一支鐵軍。第二，把向上級負責與對下級負責統(tǒng)一起來。黨組和領導把這個所交給我，體現的是充分信任和重托，但不能把這種信任作為資本。只有上下一致、言行一致、腳踏實地，才能帶領全所更好地完成各項工作任務。做到上不負黨組，下情上知，及時匯報，個人利益和局部利益服從國家和全局的利益，堅決貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，依法治稅，應收盡收；下不愧部屬，上情下達，及時溝通，不欺上瞞下，不嘩眾取寵。第三，把“底氣足，敢叫板”這個“關”把嚴。所長“底氣”來自于嚴以律己。自律是對所長威信的一個考驗。工作中需要所長拍板決策的事情很多，執(zhí)法中來往的人情也司空見慣，越是這種情況，就越要經得起考驗。所長正不正、廉不廉、好不好，全所同志眼睛看得真真切切，心理想得清清楚楚。所長有權利，也有責任，更伴有執(zhí)法風險，決不能因為天高皇帝遠，手中有權說了算而忘記法律法規(guī)，破了戒條。堂堂正正為人做人體現在自律，實實在在干事做事反映在自律，實施有力的領導關鍵也在自律。實踐證明：要求干部做到的，自己首先做好；禁止干部不做的，自己首先做出表率，所長才能更好地樹立自己的威信。

二、一所之長，是全所的當家人。但如果把自己看得太重，把利益看得太重，在履行職責的過程中往往會增加工作中的矛盾和難度。我的第二條體會是：越是部屬擁護，越是部屬認可，越要鐵面有情、以理服人

全所同志平均年齡近46歲，又有5人是從所長和科長崗位轉為非領導職務的。帶這樣一支隊伍，僅僅靠“當家人”權力的影響和鐵面嚴格是遠遠不夠的。實踐使我體會到，所長如果過分強調管理權力這一面，必然會忽視情理交融的另一面。因此，我注

重把握住了以下三條：一是工作上尊重為前提。只有尊重，才能更好地與人為善，和睦相處。尊重上級、尊重下級、尊重同級、尊重納稅人，這“四個尊重”是非常重要的工作方法。我感到：做所長要領導他人，必須要先尊重他人。只有尊重為前提，才能形成很好的人際關系和很好的工作氛圍。所以在工作中，我注重發(fā)揚民主，遇事換位思考，尊重他人，把部屬當朋友，與之真心相處、真誠相待，努力去實踐尊重人的理念，積極營造相互尊重，互相幫助，奮發(fā)向上，勤奮工作的良好氛圍。二是相處上理解最關鍵。在我當所長一年多的時間里，同志們都感到我特別理解他們。其實我心里十分清楚，這一方面是領導及同志們對我的鼓勵和褒獎。另一方面，我也確確實實地用心去理解。實踐使我認識到，所長與全所干部一起共事，理解是思考之門、相處之階、領導之法，是當好所長的看家本事。因此，我堅持倡導全所相互理解，團結一心，一道把所里的全面建設搞上去。大家以理解為基礎，較好地化解了工作壓力，消除了相互間的隔閡，增進了同志間的友誼。三是困難面前榜樣作用最重要?！昂捌粕ぷ?，不如干出樣子”,要想全所在困難面前過得硬，首先所長要在困難面前敢站出來。一年多來，全所經常加班加點，我力爭第一個上班，最后一個下班，使大家始終能看到我的影子。家居大世界是我所的重點稅源，也是全市家具市場的“領頭羊”，市場主辦方有一定根基，進駐業(yè)戶都有一定勢力，對該市場的稅額調整舉步維艱，調高定額的阻力和困難都非常大。我們在區(qū)局黨組和領導的大力支持下，知難而進，主動協(xié)調，逐戶宣傳稅法、講清利害，逐人做思想工作、講究方法，對“釘子戶”堅決抓住不放，原則問題決不讓步。實行定額公開，公正公平地對待每一個業(yè)戶，市場主

辦方及納稅人在我們扎實有力的工作面前不得不認理，并主動配合我們完成了核定調整?，F在，該市場業(yè)戶平均定額調高一倍，最高調增10倍。經測算，該市場當年就能增收150萬元。實踐證明，困難不可怕，只要所長在困難面前給大家做出好樣子，就一定能夠帶領全所同志，戰(zhàn)勝困難，把工作做到位。

三、各級領導重視基層、傾斜基層、關懷基層，受益最大的是基層稅務所和廣大干部，但是管理不到位，責任不落實，不懂得珍惜的現象，往往阻礙著稅務所的全面發(fā)展。我的第三條體會是：越是環(huán)境改變，越是條件改善，越要管理有方、精細到位

管理管的是人，講的是理，逢事對人就要理說到事管到。實踐告訴我們，環(huán)境變了，條件好了，管理必須跟上去。過去不起眼的事，現在就要抓住不放。過去不經意的言行，現在就要正正規(guī)規(guī)的說道說道。伴隨著市局、區(qū)局黨組大力改善城市稅務所硬件設施的快節(jié)奏，我所一步到位，是第一個得到全面改善的稅務所。面對煥然一新的辦公環(huán)境和征管設施，當務之急，就是如何加強管理？在新課題面前，我們從更新觀念上入手，不等不靠，積極主動，全所參與，在完善規(guī)章制度上下功夫，在堅持落實責任上花氣力。建立健全了一整套簡單易行的工作、生活、學習制度，實行了全員崗位責任制，包干到人，狠抓落實，確保管好環(huán)境、用好設施。使全所同志既充分享受到環(huán)境改善的愉悅，又承擔起一定的管理責任。在優(yōu)化納稅服務上，我們積極發(fā)揮硬件設施好的優(yōu)勢，實行定額公開，陽光辦稅，加強稅源精細化管理，確保稅收管理員責任落實，使每一個稅收管理員都能夠獨立處理好稅收工作中的棘手問題，不上交問題和矛盾，真正獨擋一面。在CTAIS2.0版軟件的升級和推廣應用工作中，我們強化管理，精

細到位，在細小環(huán)節(jié)上抓落實，在提高計算機技能上下苦功。全所的10名干部，8位同志是計算機操作的“門外漢”。面對底子薄、基礎差、年齡大等現狀，全所上下都憋著一股不服輸的勁頭。大家從頭開始，自動自覺地學業(yè)務。為了提高技能，所里結成幫學對子，互幫互學，還請來了市局和區(qū)局的“小教員”加強輔導。全所干部早來晚走，爭分奪秒抓緊學習。有的同志還利用業(yè)余時間，拜愛人、孩子為師學習計算機操作，在全所的齊心努力下，很快突破了不熟悉計算機操作、不熟練使用軟件的的障礙。使上線工作在區(qū)局進度最快，效果最好。7月份征期，8日、9日是雙休日，10日是最后一天申報期。早上一上班我得知因工商銀行錯劃了小額儲蓄管理費而導致有347戶稅銀劃稅戶劃稅失敗未申報。當天正下著大雨，我緊急召開全所會議，采取一切辦法，通知納稅人到所申報。全所一直忙到晚7點才下班，經過大家共同努力，使本月申報率達到98.41%。

第三篇：如何當好工商所長

如何當好工商所長

32.64.8.18/2007-11-8豐潤區(qū)工商分局

俗話說：不想當元帥的士兵，不是好士兵。作為一名基層工商執(zhí)法人員，如何當好一個工商所長，可能是每個基層工商所長乃至基層執(zhí)法人員都要直接或者間接面對的話題。筆者作為一名年輕的工商所長，最直接的感受就是“任重道遠”，尤其面對當前經濟形勢的發(fā)展變化、法制環(huán)境的發(fā)展變化以及系統(tǒng)內部的工作壓力和責任，基層所長普遍感到工作壓力大、責任重。如何當好一名工商所長呢？對此，筆者結合當所長幾年的感受，談幾點自己的看法：

一、強化落實思想，創(chuàng)造性地落實工作。作為所長，必須清醒認識到基層工商所不是制定政策的機關，而是一個落實政策和任務的單位。上級的各項安排部署都是根據實際需要，經過調研深思熟慮才下達的，基層所必須堅決執(zhí)行，責無旁貸。然而，工商所存在的一個普遍問題是人員較少，監(jiān)管任務繁重。作為一名所長，對上級下達的眾多工作任務往往不好或者不能同時全部不打折扣地進行安排布置，這就需要基層所創(chuàng)造性地去落實，這就要體現所長的智慧。每一位所長必須分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、想方設法抓住工作重點和關乎全局的大事，盡可能百分之百地去完成，以點帶面，以面促點，全面推進，保證上級的戰(zhàn)略部署、全局性安排落到實處。

二、思路要清晰，認識要統(tǒng)一。作為工商所長，不單單自己要有一個明確的工作思路，而且要把上級的工作安排和工作意圖通過自己的準確認識和理解，結合轄區(qū)實際，形成階段性和長期性的工作思路，并將這個思路變成全所同志的工作思路。只有這樣，才能把全體同志的思想高度統(tǒng)一起來，使各項工作在落實上協(xié)調有序、有條不紊，減少蠻干和盲干。

三、有前瞻性、預見性和計劃性。目前，多數工商所基礎性工作做得不扎實，面對上級布置的緊急性工作，要求在較短時間內完成，往往表現為無所適從、手忙腳亂、忙于應付、顧此失彼。而且，沒有預見性、缺乏進取心、不能根據實際情況主動制定自己的工作目標，不注重謀劃整體工作水平的協(xié)調發(fā)展、全面進步。作為一個基層隊伍的帶頭人，應該在以下幾方面具有前瞻性、預見性和計劃性：

1、隊伍素質和戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力就是開展工作的能力，是能否落實好上級部署的最重要的基礎。只有始終注重不斷提升所帶隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，才算一個合格的工商所長，也才能保證部隊較好地適應和應對快速變化的市場監(jiān)管形勢的需要。

2、轄區(qū)經濟秩序和經營狀況。可能沒有一個工商所長敢說自己轄區(qū)市場沒有違法經營行為，最好的狀態(tài)可能就是保持動態(tài)的監(jiān)管到位。市場運行是動態(tài)的，舊的違法行為處理了，新的違法行為還會出現，這是辯證法。作為一名工商所長，自己分管區(qū)域的違法經營行為不斷減少，這應該是我們不懈努力的目標?，F實中，多數工商所監(jiān)管區(qū)域違法經營行為還大量存在，只是各有不同。比如在廣大農村，無照經營、超范圍經營、劣質商品充斥市場等低層次的違法行為以及生產經營中的安全隱患不同程度存在。雖然經過多年治理，但遠遠沒有杜絕，這說明外部監(jiān)管的基礎性工作還很不扎實。只有對本轄區(qū)存在問題有一個清醒的認識，并且能夠制定切實可行的工作計劃，不間斷地減少違法行為，才算盡到了一個工商所長的基本職責。

3、內務性基礎工作。一要內部管理制度規(guī)范有效，其中最主要的是健全隊伍激勵機制，使同志們經常性地保持高昂的工作熱情、進取精神和雷厲風行的工作作風。二要建立一整套市場準入、市場巡查、分類監(jiān)管、12315信息采集、12315快速反應、案件查處、案卷歸檔、數據分析、文書管理、信息錄入、檔案保存等基礎性工作的協(xié)調開展、規(guī)范有序的工作機制。只有各類內務基礎性工作都理順了，才能順利地實現更高層次的要求，展示出一個基層工商隊伍的基本素質和形象。

4、引導同志做有心人。這里所說的有心人是相對對工作缺乏思考、缺乏計劃、缺乏方法、缺乏主觀能動性而言。實際工作中，部分同志工作上踏踏實實、埋頭苦干，但往往是被動性地完成工作，且成效不顯著。踏實肯干是人的優(yōu)良品質的一個方面，還需要有眼光、有遠見、有韜略、有創(chuàng)造性思維。比如市場運行有季節(jié)性規(guī)律，市場監(jiān)管也應有季節(jié)性規(guī)律；市場安全有高危期，市場監(jiān)管也應有所側重。工商部門的職責范圍很寬，各分管區(qū)域的市場特點也各有不同，不應單純地等待領導安排或只去落實上級的專項部署，更應發(fā)揮基層所和基層同志的主觀能動

性，把分管區(qū)域監(jiān)管好、服務好。

四、樹正氣，帶隊伍。省局提出抓班子、帶隊伍，就是期望各級班子通過樹正氣、強威信，帶出一支過硬的隊伍。很多基層所地處偏遠，工作艱苦，基層同志收入不高，政治前途也很小?？渴裁刺岣咄緜兊哪哿?、戰(zhàn)斗力和進取精神？單靠制度只能保持一個基本的工作狀態(tài)，有時卻難免造成死氣沉沉，難以經受住重大任務的考驗。這更需要基層班子和基層所長通過潛移默化的引導，使基層形成積極向上的良好心態(tài)，培養(yǎng)每個同志的品質意識、口碑意識、進取意識和全局觀念，造就一支素質高、作風硬的基層隊伍。樹正氣，需要所長為人胸懷坦蕩、光明磊落，處事公道正派、率先垂范，遇事不畏首畏尾、推卸責任，通過所長個人的品格力量，凈化、純潔、簡化同志們之間的個人關系，激發(fā)、強化、凝結同志們之間的工作關系。一般基層所人員雖然不多，但是所長如果不去有意識地引導，就可能形成較復雜的個人關系，勾心斗角、相互詆毀、相互拆臺，甚至形成個人利益為中心的小團體?；鶎铀L應該用心去引導形成一個和諧、團結、友愛的同志關系，形成心情順暢、積極奉獻、忘我工作、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作局面。

五、有針對性地開展專題教育和討論。在注重身教的同時，要切實加強言教。對于個性問題，可以通過個別談話進行疏導；而對于階段出現的思想、作風、情緒、觀念、素質、方法等方面的共性問題或影響工作進展的其他問題，要及時召開全體會進行專題思想教育，開展大家討論。教育和討論互動并行，辯明道理，自我教育、相互教育，幫助解決思想疑惑。比如面對人員少、任務重的監(jiān)管局面，有些同志存在著工作難以開展的畏難情緒；又比如社會監(jiān)督對執(zhí)法部門可能出現“三亂”的監(jiān)督，給同志們工作上帶來的縮手縮腳問題等等，這些都可以通過專題思想教育和討論活動來解決。

六、講究工作方法。講方法涉及兩個方面：一是基層所長個人的工作方法；二是引導全所同志在工作中注重工作方法。講方法與善思考緊密相連的。面對日益復雜的外部

監(jiān)管環(huán)境，工作方法簡單已經不能適應現實的工作需要。只有熟法律、勤動腦、善思考、講藝術，才有可能使我們的監(jiān)管效果不斷提升。在具體工作上，應講究因地制宜、因事制宜、因勢利導；總體工作上，要有戰(zhàn)略眼光，還要注重戰(zhàn)術研究，既要組織落實好每個戰(zhàn)役，還要幫助同志們打好每一個戰(zhàn)役；日常思路上，還要學會辯證思維，抓住重點，解決主要矛盾?？梢孕蜗蟮卣f，基層工商人員既要學會組合拳，更要打好太極拳，這有助于“和諧工商”的建設。只有執(zhí)著的工商人去支撐，工商事業(yè)的發(fā)展才大有希望！（康紅偉）

第四篇：談如何當好所長

如何當好稅務所長

中心稅務所“所長”是一個基層所的決策者、組織者和管理者?！八L”的工作能力、領導水平、工作方法，直接決定著這個單位工作成效的好壞?；叵脒@4年多擔任東郊所所長期間所做的工作，使我深深地感受到，要想當一名合格的好所長，不下真功夫，不下是苦功夫是不行的，可以這樣說，做到了盡心盡力，盡職盡責。結合幾年來的工作經驗，就如何當好中心稅務所長談一下自己的看法。

一、所長要強素質，做示范，當榜樣

中心稅務所是稅務機關的最基層，所長是本所的“兵頭將尾”，要帶好隊，收好稅。首先要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，要求別人做到的自己首先要做到。要做廉潔勤政的表率，經受得住各種腐朽思想的侵蝕，清清正正做人，明明白白做事；要永遠將納稅人的利益放在工作的首位，用實際行動取信于納稅人。其次作為基層的一名所長，要敢于吃虧，勇于吃虧，要見榮譽就讓，見困難就上，要知道活是大家干的，自己一人的作用是有限的，要把名利留給大家，讓大家打心里服氣。再次要做同志們的表率，我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個作風好、業(yè)務精的戰(zhàn)斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學習的榜樣、業(yè)務的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動同志們勇于吃苦、樂于奉獻、大膽創(chuàng)新，這樣，稅務所的工作才會產生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

二、要講團結，發(fā)揮集體作用

“所長”是基層所的班長，在維護本單位團結中處于關鍵地位。團結的隊伍才能出戰(zhàn)斗力，才能相互補臺不拆臺，對此“所長”應做到五點：一是要切實貫徹民主集中制原則，有民主作風。在決策上要耐心聽取其他人員的意見，不能固執(zhí)己見，搞“一言堂”。二是對待問題和矛盾要注重協(xié)調，堅持正義。當本單位人員之間出現矛盾時，“所長”要擺得公正，處得合理，誰是誰非分得清楚，對錯誤的一方要敢于批評，不當“和事老”。三是要胸襟開闊，能容人容事，不計個人恩怨，小問題不必計較誰對誰錯，大是大非面前不含糊。四是要嚴于律己，多做批評與自我批評，有意見擺在桌面上，不在背后搞小動作。只有這樣“所長”才有發(fā)揮好核心作用、凝聚作用，才能使單位真正團結起來，才能把本單位的工作做好。

三、要知人善用，以情帶兵，充分調動大家的積極性。

管理是一門科學，也是一門藝術，所長只有掌握了科學的管理方法，運用了靈活的管理藝術，才能充分調動大家工作的積極性、主動性。對此，我覺得要把握好以下幾點，一是要知人善任，用人應用其所長，避其所短。要讓有限的人才，最大限度的發(fā)揮其所長，使每個人人盡其才，才盡其用，最大限度的發(fā)揮人才資源的效率。二是要以情帶兵，人是最重感情的。長期工作生活在基層的同志們尤其如此。他們對金錢、物質的要求不高，對感情卻十分看重，“只要待我三分好，頭顱給你當凳坐”，這是許多基層同志的真情表達。因此，我在管理的問題上，除了要嚴格管理之外，還重視“報情”，加大感情投資，加強感情交流，多聯系、多了解、多尊重、多關心、多幫助，多在“以情厲人”方面想辦法、做工作。三是要理解和信任大家，要用人不疑、疑人不用，讓大家放手、放心去開展工作，不必事無巨細、親自過問。要相信和依靠大家的力量。

四、要善于協(xié)調，處理好各方面的關系，促進工作順利展開 稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協(xié)作，這就需要協(xié)調好各方之間的關系。一是要正確處理好與地方黨委、政府的關系。地方黨委、政府是當地的最高領導機關，說話辦事具有很大的權威性和號召力。稅收工作需要良好的外部環(huán)境，需要良好的社會氛圍。因此，作為中心所長就要善于運用各種手段，以積極正確的心態(tài)協(xié)調處理好方方面面的關系，最大限度地爭取地方黨委政府和社會各界對地稅工作的支持和幫助，為稅收工作的順利開展創(chuàng)造寬松、優(yōu)越的社會環(huán)境。二是要正確處理好稅企關系。基層稅務部門處于征管工作的第一線，整天和納稅人打交道，稅企關系密切，我們工作就會減少一些不必要的麻煩。因此，要教育我們的稅務干部牢固樹立群眾觀點，轉變作風，公正執(zhí)法、文明辦稅，誠信服務。把納稅人盼望的事堅決辦好，興一方經濟，富一方百姓。三是要增強科學謀劃能力?？茖W謀劃是做好稅收工作的前提。在某種意義上來講，謀劃搞好了，要辦的事就算成功了一半。不善謀劃，采取“兵來將擋，水來土擋”的工作方式，就會喪失工作主動權，必然手忙腳亂，窮于應付。而善于科學謀劃，則會從從容容，得心應手。

總之，作為中心所長只有以身作則、嚴于律己、團結部屬、克己奉公，善于協(xié)調，才能當好稱職的中心稅務所長。

第五篇：如何當好工商所長

如何當好工商所長，是我們在工作中常常思考的問題。工商所長是工商行政管理機關縮影的縮影,其能力的大小影響著工商行政管理工作的開展和工商行政管理事業(yè)的發(fā)展。而工商所長能力的大小，很大程度上取決于工作方法和技巧。我認為，作為一名工商所長，在工作中要勇于揭短，敢于亮丑，正確應對，變害為利，做到哪壺不開提哪壺。

──結合新的形勢，強化三項教育，重在堅持治本

制訂制度，規(guī)范行為，只是治標；提高認識，轉變觀念，變“要我做”為“我要做”，才是治本。在當前形勢下，作為一名工商所長在治本上要重點強化三項教育：

（一）與學習貫徹省委、市委工作會議精神相結合，強化思想認識教育。省委、市委工作會議，是認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，進一步動員黨員干部群眾解放思想，自我加壓，搶抓機遇，干事創(chuàng)業(yè)，推動經濟超常規(guī)跨越式發(fā)展的重要會議。作為工商行政管理機關最基層的工商所長，如何把會議精神落到實處，首要的問題就是強化思想認識教育。為此，要通過多種形式組織干部職工學習領會省委、市委工作會議精神，使干部職工正確分析當前形勢，進一步認識到工商行政管理機關作為主管市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的職能部門，擔負著維護市場秩序、促進經濟發(fā)展的重任，其全部工作的最終目的就是支持、服務、促進經濟發(fā)展，從而進一步更新觀念，轉變作風，緊緊圍繞“一切為了發(fā)展，一切圍繞發(fā)展，一切服務發(fā)展”的思路，創(chuàng)造性地開展基層工作，為支持服務地方經濟發(fā)展作出更大的貢獻。

（二）與開展“怎樣當好工商所長”大討論相結合，強化換位思考教育。“怎樣當好工商所長”大討論作為一項系統(tǒng)工程，是省局在新形勢下，進一步加強基層干部隊伍建設，全面推動隊伍整體素質提高的重要舉措。為此，在“怎樣當好工商所長”大討論中，作為工商所長不僅自己積極參與，還要發(fā)動全體干部職工參與。通過發(fā)動全體干部職工參與，積極開展“假如我是工商所長”的換位思考教育，一方面促進干部職工幫助自己查找不足，提出意見和建議，為認識自我、發(fā)展自我、完善自我，切實當好工商所長奠定基礎；另一方面發(fā)揮干部職工的主觀能動性，激發(fā)干部職工的積極性，進一步凝心聚力，群策群力，全面促進工商所工作不斷深入。

（三）與貫徹落實“五項禁令”相結合，強化行風廉政教育。“五項禁令”是省局為強化行風廉政建設而頒布實施的。成在基層，敗也在基層。行風廉政建設工作開展如何、“五項禁令”是否落實到位，關鍵在基層，關鍵在工商所長。為此，在貫徹落實“五項禁令”中，工商所長要通過組織學習等多種形式，使干部職工不僅要知其然，還要知其所以然，不僅深刻認識和理解省局在全省工商系統(tǒng)頒布實施“五項禁令”的重要性和必要性，而且真正把認真遵守“五項禁令”變?yōu)樽杂X行動。同時，還要組織干部職工學習廉政建設典型的先進事跡，了解他們高尚的情操，偉大的人格，從正面教育和感化干部職工，強化權為民用、心為民系、計為民謀的思想，牢固樹立每一個人都是廉政、勤政，每一個人都是工商形象的觀念。

總之，通過哪壺不開提哪壺，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，采取強有力的措施，變弱為強，變害為利，真正建立起所內遵紀守法、勤勉奮進的良好工作局面，建立起市場主體和工商所之間的信任機制，樹立起“學習型、服務型、效率型、廉政型”工商的新形象。

──抓住薄弱環(huán)節(jié)，強化三項措施，做好治標文章

在實際工作中，針對基層所執(zhí)法人員中存在的問題，如：辦案不規(guī)范，執(zhí)法過程中簡單粗暴；紀律性不強，在工作中懶、散、等、靠等現象；利用案、費、證、照進行吃、拿、卡、要、報，違反禁酒令等，切實強化措施，做好冶標文章。

（一）完善內外監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是治標的基礎。沒有完善的監(jiān)督機制，不可能抓住薄弱環(huán)節(jié)，做好治標文章。為此，一名工商所長要切實從內外兩個方面完善監(jiān)督機制。對外：一是在主要市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、所內設立舉報箱，定期開箱，對舉報內容認真查實；二是印制紅盾聯系卡，載明所長電話及上級局受理舉報電話，向廣大企業(yè)、個體工商戶散發(fā)，使其發(fā)現問題可通過舉報電話進行舉報；三是每辦一起案件都填寫一張聯系卡，結案之后，就辦案過程中執(zhí)法人員有無違法違紀問題對當事人進行回訪，發(fā)現問題，一查到底。對內：一是健全各項規(guī)章制度，實行崗位目標責任制及嚴格的考勤、請銷假等制度，制定嚴格的工作紀律，并將之落到實處；二是建立相互監(jiān)督機制，一般同志有問題的可以互相當面提出意見，也可以向所長反映，所長有問題的，同志們可以當面向所長提出意見，也可真接向上級局反映；三是定期召開全體人員參加的所務會，針對近期出現的問題和失誤開展批評與自我批評，有則改之，無則加冕。

（二）實行末位淘汰制。嚴格執(zhí)紀是治標的根本。實行末位淘汰制是嚴格執(zhí)紀的一種重要形式，它一方面體現了獎勤罰懶中的罰懶，嚴厲懲處違法違紀違規(guī)人員，另一方面對干部職工起到警示教育作用，告訴干部職工制度面前人人平等，只要你敢以身試法、試紀、試規(guī)，你就會受到必要的懲罰。規(guī)定凡符合下列條件的人員，將其列入末位淘汰范圍:一是年終未完成全年崗位目標的；二是受黨紀政紀處分的；三是違反規(guī)定被上級局通報的；四是違反規(guī)定被曝光臺曝光的。對列入末位淘汰范圍的人員年終進行公開評議，確定一人為末位淘汰人員，建議上級局給予其待崗學習1-3個月的處理，期間只發(fā)基本工資，并將其考核確定為不稱職等次。

(三)設立曝光臺。公開曝光是治標的關鍵。只有敢于公開曝光，才可能把制度落實到位。為此，作為一名工商所長，要不遮不掩，不蓋不藏，在所內及鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地設立曝光臺，對通過內外監(jiān)督發(fā)現的違法、違規(guī)、違紀人員及主要問題、處理結果等內容進行公開曝光。對于發(fā)現的問題，所里能處理的所里處理，案情較大的報請上級局處理。無論是所長還是一般同志，只要敢以身試法，以身試紀，就敢對其進行處理，并將其行為公之于眾，給予其強大的社會和輿論壓力。