第一篇：電線電纜車間管理制度

電線電纜車間管理制度

一．總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二．人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班不得有遲到早退現(xiàn)象。

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命 令或工作安排。

3.為了防止摔跤及砸傷，全體車間人員不得穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,車間禁止吸煙，吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律嚴(yán)厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

三．作業(yè)管理

1.車間束絲，押出人員必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，任何人不得隨意更改工藝文件,如擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

2.車間人員每日上崗前必須將所有操作設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

4.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制物料的浪費(fèi)，不得隨意亂扔物料。

5.用后的工具要放回工具柜或工具箱里，用后的模具，印子輪要清理干凈放回指定的區(qū)域，油墨倒回桶里。

6.束絲，押出過(guò)程中操作人員要隨時(shí)巡查測(cè)量，做到自檢確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)完畢操作人員必須認(rèn)真如實(shí)填寫好生產(chǎn)標(biāo)示流程卡。

7.打包操作人員要嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)確認(rèn)電線型號(hào).印字內(nèi)容.成卷米數(shù).產(chǎn)品合格證等。

8.生產(chǎn)過(guò)程中車間人員要隨時(shí)保持環(huán)境衛(wèi)生，不要亂丟亂放物品，下班時(shí),要清理好自己的工作臺(tái)面,機(jī)器臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開(kāi)車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

四．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

3每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

4.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

第二篇：電線電纜[范文]

一． 行業(yè)分析

電線電纜由于肩負(fù)著電力和通信兩大國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)的配套職能，起到輸送能源和傳遞信息的重要作用，被譽(yù)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“血管”和“神經(jīng)”，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位。

中國(guó)電線電纜行業(yè)發(fā)展概況

以用銅量計(jì)算，我國(guó)電線電纜行業(yè)已在制造規(guī)模上超出美國(guó)、日本等國(guó)，成為世界最大的電線電纜制造國(guó)。近幾年我國(guó)電力工業(yè)、電網(wǎng)建設(shè)、建筑、家電工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、汽車業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)電線電纜的需求逐年增加，帶動(dòng)了電線電纜行業(yè)的發(fā)展。電線電纜已廣泛應(yīng)用于各種設(shè)施、裝備器材中，特別是龐大的電力傳輸系統(tǒng)和信息傳遞系統(tǒng)?？偠灾娋€電纜產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的多個(gè)領(lǐng)域。

目前發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)為：（1）行業(yè)年收入增長(zhǎng)迅速；

（2）生產(chǎn)效率快速提高，在中低壓電線電纜領(lǐng)域形成了巨大的生產(chǎn)能力；

（3）地區(qū)差別進(jìn)一步擴(kuò)大，華東、珠江三角洲地區(qū)的電線電纜企業(yè)相對(duì)具有較明顯的優(yōu)勢(shì)；

（4）在中低壓電線電纜生產(chǎn)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)已成為行業(yè)的主導(dǎo)力量；

（5）產(chǎn)業(yè)集中度極低。

電力電纜 電力電纜是發(fā)電及供電系統(tǒng)中用于傳送和分配電能的線材，產(chǎn)品主要用于發(fā)、配、輸、變、供電線路中的強(qiáng)電電能傳輸，通過(guò)的電流大（幾十安至幾千安）、電壓高。按照適用電壓等級(jí)的不同，行業(yè)內(nèi)一般將電力電纜分為低壓、中壓、高壓、超高壓電力電纜四個(gè)等級(jí)。

電氣裝備用電線電纜是從電力系統(tǒng)的配電點(diǎn)將電能直接傳送到各種用電設(shè)備、器具的電源連接線路用電線電纜。該類產(chǎn)品主要用于供電、配電和用電所需的各種電氣裝備，以及控制、信號(hào)、儀器、儀表、測(cè)、家用電器設(shè)備等等。國(guó)內(nèi)電氣裝備用電線電纜產(chǎn)品可分成絕緣電線和絕緣電纜兩大品種。市場(chǎng)空間廣闊，行業(yè)發(fā)展前景樂(lè)觀

我國(guó)的電網(wǎng)主要?jiǎng)澐譃榱箅娋W(wǎng)域，其中華北、東北、華中、華東、西北電網(wǎng)歸國(guó)家電網(wǎng)公司管理，南方電網(wǎng)則獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。電網(wǎng)之間的聯(lián)系薄弱，電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)較薄弱?！笆晃濉遍g，我國(guó)將大力推進(jìn)西電東送，改進(jìn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)，形成全國(guó)統(tǒng)一電網(wǎng)。期間我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)總投資將超過(guò)1萬(wàn)億元。

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“十一五”規(guī)劃，“十一五”期間，國(guó)家電網(wǎng)公司將投資4300億元對(duì)31個(gè)重點(diǎn)城市電網(wǎng)建設(shè)改造。除重點(diǎn)城市外，國(guó)家電網(wǎng)公司下屬各網(wǎng)省公司正在組織其它200多個(gè)地級(jí)城市電網(wǎng)規(guī)劃，粗略估計(jì)總建設(shè)規(guī)模將接近31個(gè)重點(diǎn)城市電網(wǎng)投資規(guī)模。同時(shí)，南方電網(wǎng)公司將投資1000億元左右進(jìn)行城市電網(wǎng)改造。城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造給電線電纜行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。預(yù)計(jì)“十一五”期間對(duì)電力電纜的需求年均增速將達(dá)14%。

在電氣裝備用電線電纜方面，核電站電纜、鐵路軌道交通建設(shè)和船用電纜需求十分旺盛。目前，我國(guó)電線電纜行業(yè)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主導(dǎo)、以滿足內(nèi)需為主。未來(lái)五年中，電力、鐵路、軌道交通、能源、建筑、船舶、汽車等產(chǎn)業(yè)依然保持較大的投資規(guī)模，將給電線電纜行業(yè)提供許多難得機(jī)遇。此外，中國(guó)產(chǎn)品在東南亞、南亞、西亞地區(qū)具有出口競(jìng)爭(zhēng)力，出口也將成為拉動(dòng)電線電纜需求的重要因素。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與主要進(jìn)入壁壘

我國(guó)線纜企業(yè)數(shù)量多且規(guī)模小。日本、美國(guó)等國(guó)的主要電線電纜制造商占本國(guó)銷售量的比例均超過(guò)50%，英國(guó)甚至達(dá)95%以上。相比之下，我國(guó)的電線電纜行業(yè)集中度較低。截至2005年，產(chǎn)值超過(guò)5億元的企業(yè)數(shù)量?jī)H占同行業(yè)3%。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)競(jìng)相降低價(jià)格和生產(chǎn)成本，導(dǎo)致產(chǎn)品存在巨大安全隱患。此外，由于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不夠，效益低下，無(wú)力進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。目前，我國(guó)的中低壓產(chǎn)品的生產(chǎn)能力已超過(guò)市場(chǎng)需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在高壓、超高壓（110kV、220kV和550kV及以上）交聯(lián)電纜領(lǐng)域，110kV和220kV的交聯(lián)電纜主要由國(guó)內(nèi)的合資廠商供應(yīng)，500kV及以上的交聯(lián)電纜全部依賴進(jìn)口。

我國(guó)電線電纜行業(yè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力比較

? 第一梯隊(duì) 外資：耐克森、比瑞利、住友、古河

國(guó)內(nèi)：遠(yuǎn)東集團(tuán)、青島漢纜集團(tuán)、江蘇寶勝集團(tuán)

? 第二梯隊(duì) 區(qū)域優(yōu)勢(shì)企業(yè)：江蘇亨通集團(tuán)、江蘇上上電纜集團(tuán)、廣東南洋電纜

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)企業(yè)：特種電纜領(lǐng)域的中利軟電纜 ? 第三梯隊(duì)其他企業(yè)

公司的行業(yè)地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

行業(yè)排名第七，具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)

群雄逐鹿的超高壓電纜市場(chǎng)

2007-6-22 電線電纜行業(yè)是電力和通信兩大國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)的配套行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位。電線電纜產(chǎn)品能起到輸送能源、傳遞信息的重要作用，因此被譽(yù)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“血管”和“神經(jīng)”。

十五以來(lái)，電纜產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的黃金時(shí)期，電力電纜特別是超高壓電力電纜面臨著前所未有的黃金發(fā)展時(shí)期。

基礎(chǔ)建設(shè)投資的加快，促使國(guó)家電網(wǎng)公司加快主干電網(wǎng)建設(shè)

自2002年秋季開(kāi)始的“電荒”促進(jìn)了我國(guó)電力尤其是電源建設(shè)的快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2002年我國(guó)發(fā)電設(shè)備裝機(jī)容量比2001年僅增長(zhǎng)5.34%，而2003、2004年分別增長(zhǎng)7.8%和12.6%，2005年更高達(dá)15.4%。隨著大批電源項(xiàng)目的相繼投產(chǎn)，我國(guó)電力建設(shè)的重點(diǎn)逐漸由電源建設(shè)轉(zhuǎn)移到電網(wǎng)建設(shè)上來(lái)。2005年1-9月，全國(guó)新增110千伏及以上線路16267公里，變電容量8587萬(wàn)千伏安，比上年同期均有大幅度增漲，“十一五”期間我國(guó)的電網(wǎng)總投資將達(dá)到1.2萬(wàn)億元，較“十五”期間投資增長(zhǎng)140%，僅國(guó)家電網(wǎng)公司將新增330千伏及以上輸電線路就達(dá)6萬(wàn)千米。可以預(yù)見(jiàn)，西電東送、骨架電網(wǎng)升壓擴(kuò)容、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)等大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)將為電線電纜行業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。

資料顯示，國(guó)家電網(wǎng)公司“十一五”規(guī)劃對(duì)31個(gè)主要城市的電網(wǎng)建設(shè)和改造投資總額約為4600 億元，接近國(guó) 家電網(wǎng)公司總投資的50%。

據(jù)初步估算，未來(lái)5年內(nèi)，我國(guó)31個(gè)主要城市的電網(wǎng)建設(shè)與改造共需要各種電纜700億元，其中，主要是中高壓電力電纜。2007年國(guó)家電網(wǎng)公司主要工作目標(biāo)：特高壓交流試驗(yàn)示范工程建設(shè)順利推進(jìn)，特高壓直流工程開(kāi)工建設(shè)；完成電網(wǎng)投資2025億元；開(kāi)工110(66)千伏及以上交流輸電線路5.2萬(wàn)公里，變電容量2.3億千伏安；投產(chǎn)110(66)千伏及以上交流輸電線路4.8萬(wàn)公里，變電容量1.9億千伏安。從以上信息也可以看出，國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)逐步往超高壓以及特高壓傾斜。

國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策促使電纜企業(yè)向超高壓電纜領(lǐng)域進(jìn)軍

前不久，國(guó)家財(cái)政部發(fā)布2007年第2號(hào)文，公布了《國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目不予免稅的進(jìn)口商品目錄（2006年修訂）》?！赌夸洝分幸?guī)定，220kV及以下交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜進(jìn)口不再免稅。此規(guī)定將有力地推動(dòng)我國(guó)220kV交聯(lián)電纜的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。但是，500kV交聯(lián)電纜和其他絕緣型式的電力電纜進(jìn)口，將仍然免稅。

種種跡象表明，城市街道高壓線入地正在成為一種潮流。城市街道高壓電線是一直令人不安的問(wèn)題。高壓電線威脅居民的安全，特別是在一些老街區(qū)、小巷道，電線桿成了涼衣的支架，老化的電線常年失修；密集的“蜘蛛網(wǎng)”妨礙市容；近年來(lái)因金屬材料需求的高漲。高空的電線還成了偷竊者青睞的對(duì)象。如何解決這個(gè)難題？隨著城市建設(shè)的發(fā)展，這日益被統(tǒng)籌到整個(gè)城市建設(shè)和規(guī)劃之中。全國(guó)許多城市相繼出臺(tái)了架空線改走地下電纜

或光纜，掃除城市“蜘蛛網(wǎng)”的措施。比如杭州市政府在“十五”期間對(duì)整個(gè)城市做出了總體發(fā)展規(guī)劃，定位杭州市為旅游城市。為此，杭州市自2002年起就開(kāi)始將各種架空線改為地下電纜或者光纜，并專門命名為“上改下”綜合治理工程，成為市政府傾心打造的民心工程。除了發(fā)達(dá)城市，甚至一些內(nèi)陸相對(duì)欠發(fā)達(dá)的城市在城市建設(shè)上也開(kāi)始改架空線為地下電纜或光纜

可以說(shuō)，目前是城市架空線改入地下的絕佳時(shí)機(jī)，不僅某些城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展為這樣的工程提供了財(cái)政支撐，而且，城市發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了自覺(jué)階段，規(guī)劃、美化成了城市發(fā)展的內(nèi)在需求。這為電線電纜企業(yè)提供了一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇。

中外電纜企業(yè)紛搶電纜市場(chǎng)

超高壓電纜市場(chǎng)的巨大市場(chǎng)商機(jī)深深地吸引著國(guó)內(nèi)外知名電纜大企業(yè)。內(nèi)資企業(yè)在努力整合、重組、拼搏的同時(shí)，有眼光的外資企業(yè)也在中國(guó)城網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)上“盛裝赴宴”。

就中高壓電纜而言，國(guó)內(nèi)不少電纜企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)能，增加CCV中壓交聯(lián)電纜生產(chǎn)線，也有的在建設(shè)VCV高壓交聯(lián)電纜生產(chǎn)線。目前運(yùn)作正常的超高壓電纜生產(chǎn)線已經(jīng)多達(dá)30多條，在建的光是浙江區(qū)域就有浙江晨光、富春江、寧波康興等企業(yè)。北方的的天津塑力、沈陽(yáng)匯成也將在近期建成VCV生產(chǎn)線。

外資企業(yè)也看好中國(guó)電纜市場(chǎng)，努力尋求有條件的國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)，用合資的方式打入中國(guó)高壓電纜市場(chǎng)，其中，美國(guó)、日本、德國(guó)和臺(tái)灣的電纜企業(yè)都表現(xiàn)出了極大的熱情。據(jù)悉，就日本古河并購(gòu)沈陽(yáng)電纜廠的VCV超高壓交聯(lián)電纜分廠以后，日本藤倉(cāng)電纜公司已成功并購(gòu)上海電纜廠VCV超高壓交聯(lián)電纜分廠。有幾家外資電纜企業(yè)也在與鄭州電纜集團(tuán)公司接觸，以期并購(gòu)該公司的VCV交聯(lián)電纜分公司。

在眾多的電纜企業(yè)中，作為行業(yè)老牌勁旅的浙江萬(wàn)馬電纜股份有限公司早已發(fā)現(xiàn)了超高壓電纜領(lǐng)域巨大的商機(jī)，并作出了戰(zhàn)略部署。

2005年，公司在臨安省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)新廠區(qū)，并配套引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備。2006年底，高158米的萬(wàn)馬超高壓電纜生產(chǎn)立塔已順利使用，這是目前國(guó)內(nèi)高度最高、生產(chǎn)工藝最先進(jìn)的電纜生產(chǎn)立塔，這預(yù)示著萬(wàn)馬電纜跨入國(guó)內(nèi)為數(shù)不多生產(chǎn)超高壓電纜企業(yè)的行列。新一輪電纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是對(duì)萬(wàn)馬的一種挑戰(zhàn)，也給萬(wàn)馬創(chuàng)造了一個(gè)快速發(fā)展的機(jī)遇。萬(wàn)馬將銳意進(jìn)取，整體推進(jìn)電纜產(chǎn)業(yè)鏈向高等級(jí)領(lǐng)域發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)超高壓電纜領(lǐng)域的生力軍，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和民族工業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：車間管理制度

車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度（第一版）

目的

加強(qiáng)對(duì)車間物料管理，現(xiàn)場(chǎng)車間管理，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。范圍 生產(chǎn)車間

一、質(zhì)量管理

1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按公司的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝生產(chǎn)

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工作指令單流程。

2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按指令單生產(chǎn)，對(duì)工作指令單規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.對(duì)原材料、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工作指令單要求，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料性質(zhì)變化不符合產(chǎn)品要求時(shí)，應(yīng)向技術(shù)咨詢是否修改藝參數(shù)。

6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.合理使用設(shè)備、量具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、物料管理

1.對(duì)車間物料均應(yīng)貼掛標(biāo)識(shí)牌以便識(shí)別。

2.生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備下料干凈，料斗中無(wú)余料、殘料，避免物料污染、混料。

3.設(shè)備用完后及時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備清理粉合格品隨成品生產(chǎn)，不合格品進(jìn)行分類整理。4.近日用的物料擺放車間指定位置，經(jīng)常不用的物料存?zhèn)}庫(kù)。5.對(duì)生產(chǎn)物料的種類、工序、重量記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確。6.加強(qiáng)對(duì)車間回爐料、回磨料的管理，減少車間滯料。

7.加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。在確保生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，加速不合格物料的流轉(zhuǎn)性。

8.對(duì)前批尾數(shù)本次優(yōu)先打包入庫(kù)原則。

9.地面清掃時(shí)盡量用吸塵器收集地面粉末，減少物料損耗。10.定期對(duì)降溫池進(jìn)行清理。定期對(duì)垃圾粉末處理，加速物料周轉(zhuǎn)。11.月底對(duì)車間進(jìn)行物料盤點(diǎn)。

四、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、維修記錄齊全、完整，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

6.設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

7.嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

五、車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

1.車間料斗擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。2.通道內(nèi)不準(zhǔn)擺放物品，確保暢通。3.垃圾粉、清理粉末每日整理。

4.交接班和下班時(shí)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備清理、物品整理。5.車間地面不得有積水、積油、塵垢。

6.車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。7.車間垃圾袋（桶）下班之前進(jìn)行清理。8.劃分崗位工作區(qū)域，確定個(gè)人職責(zé)。9.車間每周進(jìn)行一次大清掃。

10.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、物料污染等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不清理不走，物料不按規(guī)定擺好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

1.上班準(zhǔn)時(shí)，下班不早退，準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)。

2.車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

4.經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

6.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、報(bào)表、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

七、安全生產(chǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好月例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5嚴(yán)禁禁止在廠區(qū)黃色警戒線內(nèi)吸煙。

6未轉(zhuǎn)正員工及其他崗位人員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

7對(duì)生產(chǎn)記錄及時(shí)填寫，下班時(shí)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。消防器材要確保安全可靠，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志明顯。

10加強(qiáng)事故管理，出現(xiàn)事故及時(shí)匯報(bào)處理。對(duì)重大未遂事故堅(jiān)持不放過(guò)。

八、獎(jiǎng)懲

1.生產(chǎn)部每周對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求（詳情見(jiàn)附件）進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，且是第一名的班組給予每人100元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

2.對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的，扣績(jī)效考核10分。

附件：

評(píng)分小組人員：

車間衛(wèi)生班組：霧化班組、還原班組、研磨班組、機(jī)修班組、倉(cāng)庫(kù)班組 班組崗位區(qū)域：霧化班組包括霧化區(qū)、離心區(qū)

還原班組包括還原爐、回轉(zhuǎn)窯、破碎區(qū)

研磨班組包括真空干燥機(jī)、研磨機(jī)及研磨下料區(qū)、篩分區(qū)域 合批機(jī)為車間所有班組（考慮到所有人員均有可能使用，以最近一次使用人員作為衛(wèi)生負(fù)責(zé)班組）

機(jī)修班組包括機(jī)修工作場(chǎng)地、水泵房 倉(cāng)庫(kù)班組包括倉(cāng)庫(kù)、車間占用場(chǎng)地

檢 查 時(shí) 間： 每周不定期檢查

每周生產(chǎn)檢查時(shí)以下列項(xiàng)目作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、車間通道內(nèi)無(wú)任何物料、器具、料斗，通道兩旁和倉(cāng)庫(kù)物品是擺放整齊有序。違規(guī)擺放的物品以最近一道工序操作人員作為違規(guī)人員。（10分）

2、倉(cāng)庫(kù)、車間地面不存在灑落生產(chǎn)物料、積水、積油、塵垢，線路亂拉亂放（計(jì)量稱）現(xiàn)象。（10分）

3、設(shè)備每日進(jìn)行巡檢，設(shè)備每次使用完后進(jìn)行清理、清掃工作。（10分）

4、設(shè)備清理粉、地面垃圾粉、收塵器粉末是否分類整理完，是否倒入指定區(qū)域。（10分）

5、不存在設(shè)備違規(guī)操作現(xiàn)象，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。（10分）

6、生產(chǎn)記錄、報(bào)表數(shù)據(jù)、設(shè)備維修記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)遺漏。（10分）

7、嚴(yán)格按工作指令單要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中勤檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。（10分）

8、車間人員勞保用品穿戴齊全，無(wú)在廠區(qū)禁止煙區(qū)內(nèi)吸煙記錄。（10分）

9、因工作人員怠工、粗心造成的生產(chǎn)不及時(shí)、返工、質(zhì)量問(wèn)題。（10分）

10、生產(chǎn)過(guò)程中不需用到的器具、工具返回原處或退回倉(cāng)庫(kù)，料桶勿亂堆亂放。（10分）

第四篇：車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

目的：為了維持良好的食品生產(chǎn)，提高生產(chǎn)勞動(dòng)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、考勤制度

各車間人員須按規(guī)定的時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)車間，不到的根據(jù)情況，按遲到或曠工處理，工作完成后下班，如有變動(dòng)另行通知。處罰如下：

1、遲到10分鐘—20分鐘罰款10元；

2、遲到20分鐘—30分鐘罰款20元；

3、早退10分鐘—20分鐘罰款10元（當(dāng)日下班時(shí)間）；

4、早退20分鐘—30分鐘罰款20元（當(dāng)日下班時(shí)間為準(zhǔn)）。

二、請(qǐng)假制度

1、如特殊事情必須請(qǐng)假，應(yīng)用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3、員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同公司規(guī)定一致）（1）一天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)兩天由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)主管副總經(jīng)理同意；三天以上須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意；(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。請(qǐng)假未經(jīng)生產(chǎn)主管人員簽字同意的，按曠工一天處理，扣兩天工資。

三、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入車間必須正確佩帶工作卡,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

2、所有員工必須服從上級(jí)的工作安排；盡職盡責(zé)做好本崗位工作，接受車間主管檢查、監(jiān)督，不得頂撞、辱罵。

3、上班時(shí)，加工程序或產(chǎn)品有問(wèn)題，員工應(yīng)積極向車間主管人員反映，主管人員不能解決的，由主管人員層層上報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)；

4、工作時(shí)間內(nèi)，除車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系可在車間走動(dòng)，其它人員不得離開(kāi)工作崗位，相互竄崗，禁止在車間飲食、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、私自離崗、竄崗等行為；

5、車間內(nèi)所有員工應(yīng)相互學(xué)習(xí)，和睦相處，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，禁止拉幫結(jié)派、吵架、摔東西等不文明行為；

6、如有發(fā)現(xiàn)員工偷竊公司產(chǎn)品和財(cái)物的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司以解聘處理，并上報(bào)公安部門處理。

四、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，并取得健康合格證后方可上崗；

2、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)，不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油；

3、進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋，頭發(fā)不得外露，工作服和工作帽必須保持清潔。不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表、首飾等）帶入車間；

4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)定洗手，車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物；

5、保持車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。食物加工工具、容器、設(shè)備必須經(jīng)常擦洗，保持清潔。

6、生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行不定期的衛(wèi)生檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。

五、安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；

2、上崗操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品；

3、上班要集中精力，搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種記錄。

4、認(rèn)真執(zhí)行本崗位責(zé)任，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令；

5、積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

六、員工議容議表規(guī)定

1、員工上班必須穿公司定制的服裝，并著裝整潔，大方，不得有臟污。

2、不得穿拖鞋上班。

3、男，女員工上班均應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊。

4、形象，議容端莊，熱情大方，溫文有禮，簡(jiǎn)捷明快。

車間消防安全管理制度

一、車間負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本車間的消防安全工作，建立健全車間消防組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常消防管理工作。

二、做好經(jīng)常性的消防安全教育工作，提高全車間人員的防火意識(shí)和自防自救能力。

三、按規(guī)定完善消防設(shè)施，配齊消防器材，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

四、實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，層層簽定消防安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

五、經(jīng)常進(jìn)行消防安全檢查，督促落實(shí)消防安全措施，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)整改，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做到防患于未然。消防安全十不準(zhǔn)

1.不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙。擅自進(jìn)行明火作業(yè)。2.不準(zhǔn)占用疏散通道。

3.不準(zhǔn)在安全出口或通道上安裝障礙物。4.不準(zhǔn)在工作期間將安全出口大門上鎖。5.不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。

6．非本工作人員不準(zhǔn)動(dòng)用。拆裝。設(shè)備。7．不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作機(jī)臺(tái)。8．不準(zhǔn)故障設(shè)備未修好前使用。9.不準(zhǔn)上班時(shí)間。打笑。或擅離職守。10.不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間。不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。

更衣室規(guī)章制度

1、進(jìn)入更衣間先檢查服裝、鞋、帽、口罩等是否干凈衛(wèi)生。

2、按標(biāo)準(zhǔn)穿帶好工作服裝、鞋、帽、口罩等然后對(duì)照壁鏡做好檢查，并消毒滅菌。

3、個(gè)人的衣物必須整齊放在衣架上，其余各處均不許放置。

3、更衣室必須保持清潔衛(wèi)生，不許亂扔垃圾。

4、不許在更衣室內(nèi)嬉鬧，若因此損壞內(nèi)部物品，照價(jià)賠償。

分割車間管理制度

1、在原料進(jìn)入車間后，按工藝要求，車間的溫度控制在17℃-21℃之間。

2、按單數(shù)量領(lǐng)取原料，若有霉變、腐爛、異味拒絕領(lǐng)取，否則誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)負(fù)其責(zé)。

3、按操作規(guī)程要求，做好班前設(shè)備的檢查和衛(wèi)生檢查。

4、嚴(yán)禁未穿戴好安全防護(hù)用具而上機(jī)工作。

5、嚴(yán)格按照分割豬肉分割標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并熟練掌握分割技巧。

6、嚴(yán)禁酒后上機(jī)工作。

7、工具使用前后必須清洗消毒。在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異常時(shí)，必須立即停機(jī)檢修好后方能再生產(chǎn)。

8、工作結(jié)束后及時(shí)清理車間及操作臺(tái)面衛(wèi)生，防止有殘?jiān)媪簟?/p>

9、嚴(yán)禁用腳踩踏原料及產(chǎn)品，違者處罰20-100元不等。

10、上班前必須檢查成品門有無(wú)異常，物資有無(wú)丟失。下班后要檢查水、電是否關(guān)閉，工作用具是否存放到指定地點(diǎn)。

11、生產(chǎn)工具要輕拿輕放，若有損失照價(jià)賠償。

12、生產(chǎn)機(jī)器要時(shí)常檢查，定期保養(yǎng)，確保機(jī)器隨時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、生產(chǎn)分割稱量包裝完成后立馬貼簽注明產(chǎn)品、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、重量及時(shí)間（那天所用）。

蔬菜加工車間管理制度

1、按規(guī)定穿戴好工作服、帽、鞋及口罩等衛(wèi)生用品。

2、嚴(yán)禁未換工作服、帽、鞋、口罩，過(guò)消毒池而進(jìn)入車間。違者第一次批評(píng)教育，第二次處罰20元，屢教不改者解聘處理。

3、配合主管領(lǐng)取當(dāng)天需分揀的菜品和包裝材料，并做好半成品領(lǐng)用記錄，還應(yīng)檢查原料是否合格，若不合格拒領(lǐng)簽字。

4、按分揀標(biāo)準(zhǔn)分揀蔬菜，并根據(jù)裝箱急緩生產(chǎn)。包裝時(shí)保鮮膜要拉平、拉緊、封嚴(yán)。包裝后加貼標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，經(jīng)質(zhì)檢員檢查后方可入箱，入箱時(shí)應(yīng)擺放整齊不準(zhǔn)擠壓。

5、在車間嚴(yán)禁隨地吐痰，做、踩踏菜品，違者處罰20-50元不等，且照價(jià)賠償損壞的菜品。

6、使用刀具、手工包裝機(jī)等機(jī)器時(shí)注意人身安全，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、下班前將不銹鋼分揀用具、包裝機(jī)、蔬菜箱等清洗干凈，并放到指定位置，將機(jī)器設(shè)備電源關(guān)閉。

8、下班時(shí)需要將各自的生產(chǎn)區(qū)域（地面、窗戶、墻面）清潔干凈。當(dāng)天的下腳料垃圾務(wù)必清除到規(guī)定的地方。

9、原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)工具需輕拿輕放，若有損壞需照價(jià)賠償，故意為之則翻倍處罰。米粉，豆制品生產(chǎn)車間管理制度

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班(米粉車間下午3:00--晚上11:00;豆制品車間早上8:00--12:00，下午2:30--5：30)

2、米、豆加工的洗滌池、操作臺(tái)、用具和容器需分開(kāi)使用，并有明顯標(biāo)識(shí)。

3、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布及其它工具、容器必須標(biāo)志明顯，做到分開(kāi)使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。

4、米、豆，必須采用新鮮潔凈的原料制作產(chǎn)品，不得加工或使用腐敗變質(zhì)和感官性狀異常的原料。

5、剩余產(chǎn)品必須冷藏，冷藏時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)，在確認(rèn)沒(méi)有變質(zhì)的情況下，必須經(jīng)高溫徹底加熱后，方可繼續(xù)加工。

6、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)等。

7.隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

8.生產(chǎn)車間地面、設(shè)備、設(shè)施、窗臺(tái)等定期清理清潔，車間地面不得有積水、積油、塵垢。

9、下班后需要將地面、窗戶、墻面清潔干凈。班后當(dāng)天所有垃圾需清除到規(guī)定地方。關(guān)閉水電，并將工用具存放到指定地點(diǎn)。

冷藏庫(kù)規(guī)章制度

1、要經(jīng)常檢查庫(kù)房?jī)?nèi)溫度，制冷機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。溫度達(dá)不到庫(kù)溫要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)和相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)采取措施把庫(kù)溫降到最佳狀態(tài)。

2、堆碼人員必須按時(shí)到崗，做好上班前的相關(guān)材料的一切準(zhǔn)備工作。堆放貨物應(yīng)按區(qū)域、品名、時(shí)間先后來(lái)堆放，絕對(duì)不能混堆、亂堆。

3、在轉(zhuǎn)庫(kù)過(guò)程中必須按照庫(kù)房的規(guī)定來(lái)操作、按照先進(jìn)先出的原則，若違之由此造成的損失則有其直接的管理人負(fù)全責(zé)賠償。

4、為確保安全，在堆碼過(guò)程中要堆放平整、緊實(shí)、垂直，不偏不歪、不能太高，以免造成不必要的安全事故。

5、在轉(zhuǎn)庫(kù)過(guò)程中堆碼的成品貨箱不得跟墻壁隔得太近，以防貨物擠墻壁。

6、報(bào)表必須清楚，入庫(kù)量和賬本必須相符，若出現(xiàn)不符，直接管理人員負(fù)全責(zé)。

7、若數(shù)量和賬本不符時(shí)，不得往后拖，應(yīng)當(dāng)天查清后為止，作好糾正記錄。

第五篇：車間管理制度

車間管理制度大全

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

一、早會(huì)制度

1．員工每天上班必須提前到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。

2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).4．各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

三、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須按要求帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。6.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

7.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.10.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、勞動(dòng)紀(jì)律：

（1）員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按處罰條例處理。

（2）上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

（3）上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

（4）服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

⑴保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

⑶ 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。

（4）下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔。

六、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢。

(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰300-1000元。