第一篇：美女陳瀟創(chuàng)業(yè)模式-賣時間

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美女陳瀟創(chuàng)業(yè)模式:賣時間 美女陳瀟創(chuàng)業(yè)模式:賣時間

2009年的情人節(jié)，北漂女孩陳瀟在淘寶網(wǎng)上以500元的價格把自己的一天拍賣給了一位男士。鮮花、巧克力、首飾什么的我都送過了，實在沒招了，看看你能不能幫我？陳瀟需要做的就是幫這位男士策劃一件有創(chuàng)意的禮物，并在2月14日送到他的女朋友手里。

陳瀟26歲。去年12月15日她開始在淘寶網(wǎng)上公開出售自己的時間，網(wǎng)友只要照價購買她的時間，就可以讓她替自己接人、送咖啡、買火車票、醫(yī)院陪同輸液等。作為賣時間的第一人，陳瀟頓時聲名鵲起；上海、湖北、四川網(wǎng)上一夜間冒出幾十家山寨版的剩余人生店，出售時間也成了網(wǎng)絡(luò)熱議話題。

出售時間兩月賺3000元

在淘寶網(wǎng)上輸入陳瀟的剩余人生店，就可以看到這名漂亮的湖南女孩擺出各種笑臉的照片，照片下面寫著陳瀟的8分鐘、陳瀟的1小時、陳瀟的1天；標(biāo)價分別是8元、20元和100元。店內(nèi)的廣告語是：安排陳瀟的生活是你們的權(quán)利，為你們服務(wù)是我的義務(wù)，并且注明除違法、暴力、色情業(yè)務(wù)不接外，都可按網(wǎng)友安排支配自己的時間。

這家開業(yè)剛兩個月的網(wǎng)店，立刻吸引了不少顧客，許多網(wǎng)友拍下陳瀟的時間，給她安排任務(wù)。除了讓她給朋友過生日、為客戶送咖啡、替自己買火車票等，還有各種花樣百出的任務(wù)。每一次任務(wù)，顧客只需支付時間費用、交通費和買禮物的費用。直至目前，已有100多人購買她的時間，成功近50起，盈利3000元。僅元旦一天為一個公益活動到長城收集笑臉，就進賬2000元。

顧客80后居多

陳瀟以前在淘寶網(wǎng)上開服裝店，在去年年底的一天，由于無聊和心情沮喪，她在網(wǎng)上發(fā)了《我把自己的下半生交給網(wǎng)絡(luò)》一帖：活著真沒意思我想換一種生活方式，你們來安排我今后的生活吧。

帖子很快被網(wǎng)友們關(guān)注，當(dāng)天陳瀟接到了第一個任務(wù)做一個勝利表情然后拍照發(fā)上網(wǎng)。在免費完成了幾個拍照、陪人吃飯的任務(wù)后，12月15日，陳瀟的剩余人生店正式開業(yè)，店內(nèi)標(biāo)語是獻給那些真正有時間需要的人。

不知是陳瀟貼在淘寶店內(nèi)可愛動人的笑臉吸引了顧客，還是真誠的告白打動了網(wǎng)友。剩余人生店瞬間火了。有一位母親找到陳瀟，說自己的女兒考試沒考好很難過，希望陳瀟可以裝成小熊維尼的朋友給女兒打電話，鼓勵她好好學(xué)習(xí)。

陳瀟坦言，大多數(shù)網(wǎng)友都是光問不買，目前顧客多是80后的年輕人，以購買8分鐘居多。其中給陌生的男孩表白、為心愛的女孩挑件衣服此類愛情任務(wù)陳瀟接的最多。在陳瀟最初發(fā)帖的論壇上，現(xiàn)在已經(jīng)有248頁的回帖，目前有5700多人收藏了她的淘寶店鋪，光春節(jié)期間店鋪內(nèi)就有上千條留言。

售剩余人生成網(wǎng)店新寵

目前，淘寶上與出售剩余人生有關(guān)的網(wǎng)店有30多家，店主來自全國各地，甚至美國、澳大利亞。不少店主明確表示自己是在學(xué)習(xí)陳瀟的創(chuàng)業(yè)模式，用剩余人生來增加搜索量。網(wǎng)店非誠勿擾的店主以每分鐘5元的價格出售自己的剩余時間以提供各種臨時兼職，兼職包括企業(yè)形象設(shè)計、團隊取名、嬰兒取名等。店主稱，這只是換一種方法重新包裝自己的產(chǎn)品，并非真正想為他人服務(wù)。

同樣，網(wǎng)友們對陳瀟的做法也是褒貶不一。網(wǎng)友笑寒評價說，人生是自己的，用來出售只能迷失自我。也有人反駁稱這屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一種，是年輕人創(chuàng)業(yè)的新思路。但大多數(shù)網(wǎng)友認為，這即使是一場秀，也是一場暖和人心的真人秀。陳瀟說，開網(wǎng)店如果能保證房租和生活費，就會繼續(xù)做下去，做到不能做為止。

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對此，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)市場營銷學(xué)的一位老師分析說，出售時間只是噱頭，陳瀟實際上是在調(diào)動了網(wǎng)民的好奇心之后，然后提供各種力所能及的服務(wù)。

北京大學(xué)社會學(xué)教授夏學(xué)鑾認為，在目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，陳瀟的這種做法是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。他覺得陳瀟實際也是在做一種服務(wù)性的工作，只不過是借助了網(wǎng)絡(luò)這個平臺。雖然出售下半生這種說法有些聳人聽聞，但也是一種自我營銷的方式，只要堅守道德底線，這是一個利用網(wǎng)絡(luò)這種低成本平臺自謀職業(yè)的好創(chuàng)意。

第二篇：創(chuàng)業(yè)陳述詞

創(chuàng)業(yè)陳述詞

注：(剛開始全小組上去表情情景劇,主要內(nèi)容是關(guān)于店內(nèi)買賣經(jīng)營，由此突出我們經(jīng)營項目，經(jīng)營理念等。。)

在這個世界上有很多捷徑，很多機遇，很多緊繃的琴弦，等待著有準(zhǔn)備的人們?nèi)茼?、、、面對大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們選擇更富有挑戰(zhàn)性的自主創(chuàng)業(yè)。那么今天，我們有機會來到這里，來到這個舞臺上，我們星星之火團隊帶著理想信念，大膽邁開屬于我們自己的第一步，相信我們的星星之火，可以燎原、、、下面，請允許我代表我們團隊陳述我們的創(chuàng)業(yè)計劃： 雖說是創(chuàng)業(yè)，但說到底創(chuàng)業(yè)并不像我們口中所說那么簡單，追根究底創(chuàng)業(yè)還是需要可操作性與實踐性。對此，我們創(chuàng)業(yè)小組針對昌吉市場進行了一個有效調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)如今的市場，專業(yè)的女性飾品品牌非常多,男性飾品較為空缺。

大多數(shù)的男士配飾品是在服裝店或普通的精品店里銷售,這些店鋪的男士飾品只是作為一種輔助的產(chǎn)品來銷售,經(jīng)營的男士飾品不僅品種少,款式也顯單調(diào),沒有形成系列化、專業(yè)化、規(guī)模化,遠遠滿足不了市場的需求.所以說男士飾品作為一個新興的市場,蘊含著巨大的市場機遇.在這里我只想說“：美麗和夢想不只屬于女人。男人的美麗和夢想，時常比女人更豐富、更精彩。”

本次創(chuàng)業(yè)分為三個階段，前期宣傳準(zhǔn)備，中期運作經(jīng)營，后期的效果預(yù)測以及策略調(diào)整。昌吉市魅力男士飾品店主要針對年輕男士、熱戀中的男士以及像父輩一樣年齡的有為男士作為主要消費對象，根據(jù)其消費特點進行產(chǎn)品差異化，中低端產(chǎn)品銷售更受顧客親睞

第三篇：賣早餐鮮牛奶創(chuàng)業(yè)計劃書

分校：

班級：11秋工商

學(xué)號：

姓名：

賣早餐鮮牛奶創(chuàng)業(yè)計劃書

一、簡介與背景；

人們的生活水平越來越高，對營養(yǎng)要求也越來越多，2008年牛奶“三聚氰胺”事件，使很多注意營養(yǎng)的大家產(chǎn)生了恐懼，連知名品牌的牛奶都讓少數(shù)人致命，不知道那一種牛奶是安全的，對于學(xué)生來說，正處于長身體時期，更營養(yǎng)的需求更大。

二、使命闡述；

讓學(xué)校的老師和學(xué)生們喝到放心的，安全的鮮牛奶，每天購買的時候都向購買宣傳牛奶安全飲用安全知識，真正滿足學(xué)生身體健康生長。

三、創(chuàng)業(yè)設(shè)想；

大家都希望自己的身健康，希望自己吃到營養(yǎng)安全的早餐，牛奶是很大家一種很好的的選擇，2008年牛奶事件后，大家更看重安全問題，而早餐是為了身體健康都必須得吃得很營的，先在學(xué)校里進行，以后有了成效再向社區(qū)推廣。

四、職員及供應(yīng)商；

供應(yīng)商：當(dāng)?shù)赜忻哪膛?，并對奶牛場做好各方面的調(diào)查，確保牛奶供應(yīng)源頭的安全。職員：在學(xué)校招聘一些兼職勤工儉學(xué)的同學(xué)，對他們進行培訓(xùn)，按早上無課排班，都無課則輪班。

六、經(jīng)營場地及設(shè)備；

與學(xué)校食堂合作，早上要一個窗口賣早餐鮮牛奶，設(shè)備可租用食堂的相關(guān)用具。

七、市場調(diào)查；

通過有校內(nèi)做500份早餐調(diào)查問卷，問卷表明80%的同學(xué)早餐愿意早餐的飲品第一愿望是喝牛奶，分別派三個同學(xué)在學(xué)校超市及食堂觀察一個月每天早上早餐喝牛奶的大致人數(shù)。

八、市場營銷計劃；

請兩個兼職的同學(xué)到各宿舍及學(xué)校食堂一樓發(fā)營養(yǎng)及牛奶飲用安全知識及需求宣傳單，宣傳單上與寫明在學(xué)校食堂也有售，并請專家開辦關(guān)于鮮牛奶的講座。

九、策略；

開業(yè)初期做活動，買二杯送一杯。長期做活動一次辦卡15杯送兩壞，一次辦卡30杯送6杯。

十、目標(biāo)；

保證牛奶的質(zhì)量和口感的情況下，每杯牛奶爭0.5元的純利潤，學(xué)校有18000多師生，每天5%至15%的人買牛奶，每月可得純利潤27000至40500元，除去假期3個月，年收入可達270000至405000元。

十一、財務(wù)計劃小計

員工工資：每月工資1500至2000元（按小時計算工資，每天早上6：30到上午9：30，6元/小時，業(yè)績突出態(tài)度好，另每有獎勵）

每天牛奶原材料及制作：3000元，穩(wěn)定后看銷量而定。

每月交食堂租金及管理費2000元

每月租用設(shè)備費500元

第四篇：創(chuàng)業(yè)模式案例

嘉賓致辭 返回頂部

沈顥——21世紀(jì)傳媒股份有限公司總裁

尊敬的各位來賓、女士們，先生們，下午好!2012年的世界末日沒有如期到來，祝愿各位2013年新年快樂!

首先，請允許我代表主辦方之一的21世紀(jì)商業(yè)評論、21世紀(jì)經(jīng)濟報道和21世紀(jì)經(jīng)濟導(dǎo)報向各位出席論壇的嘉賓和朋友表示歡迎，也對長期以來關(guān)注和支持商業(yè)模式研究的專家和企業(yè)家們表示誠摯的謝意。

中國經(jīng)濟走了跌宕起伏的20年，21世紀(jì)報系既是記錄者，也是親歷者，而21世紀(jì)中國最佳商業(yè)模式評論也已經(jīng)走過了第六年，21世紀(jì)商業(yè)評論在創(chuàng)刊至今的八年里面，這個項目一直伴隨著我們走過了一大半的時間，也有幸見證了中國商業(yè)環(huán)境的群雄逐鹿、風(fēng)起云涌，感謝在座各位多年來對中國經(jīng)濟發(fā)展的積極貢獻，也感謝各位多年來對21世紀(jì)報系、對中國21世紀(jì)中國最佳商業(yè)模式評選的支持和愛護。

21世紀(jì)報系在國內(nèi)率先科學(xué)定義商業(yè)模式這個概念，并建立了商業(yè)模式的內(nèi)涵分析框架體系，旗下的21世紀(jì)商業(yè)評論自2004年創(chuàng)刊以來就持續(xù)關(guān)注商業(yè)模式的概念，通過追蹤研究大量的企業(yè)案例，以及進行深入的分析，為中國企業(yè)提供更多的學(xué)習(xí)和幫助，為中國企業(yè)的發(fā)展尋找創(chuàng)新之匙。2007年舉辦了第一屆21世紀(jì)中國最佳商業(yè)模式評選，并發(fā)表了中國商業(yè)模式發(fā)展報告以后，每年的商業(yè)模式高峰論壇會有前瞻性的大批討論，獲得學(xué)界、商界的廣泛好評和關(guān)注。

今天我們將通過對主題的闡釋以及深入對話來進一步探討企業(yè)創(chuàng)新的力量，期間大家期待已久的21世紀(jì)中國最佳商業(yè)模式的創(chuàng)新獎和21世紀(jì)中國最佳商業(yè)模式獎、21世紀(jì)中國最佳商業(yè)模式的單項獎三大獎項結(jié)果也將揭曉。

展望未來，企業(yè)模式需要創(chuàng)新，商業(yè)模式也需要創(chuàng)新，中國未來經(jīng)濟創(chuàng)新之路仍需我們攜手做出新的努力和開拓。在這里祝21世紀(jì)商業(yè)模式高峰論壇暨21世紀(jì)最佳商業(yè)模式評選頒獎典禮圓滿成功!

謝謝大家。

我們這個活動已經(jīng)持續(xù)做了好幾年，關(guān)于商業(yè)模式的定義，關(guān)于商業(yè)模式評選當(dāng)中的指標(biāo)體系，21世紀(jì)商業(yè)評論在國內(nèi)媒體中第一次提出了這個概念，給出了一個相對全面客觀的定義。每一年商業(yè)模式的評選我們都有一個主題，去年叫“聚合與創(chuàng)新”，也因為各種因素的聚合而導(dǎo)致的像核聚變的東西出現(xiàn)，所以每一次都是圍繞著創(chuàng)新，但是創(chuàng)新的方式每一年中國企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新上的特征不一樣。今年我們定義商業(yè)模式創(chuàng)新是跨界與融合，我想跟大家分享一下我在這方面的感受。

所謂“商業(yè)模式”，我們把它稱為“3+1”這樣一個基本的概念，回答的是三個問題。第一個問題是你賣的到底是什么?你獨特的價值、客戶價值是什么?在所有的同行中你跟別人賣的有什么不一樣?你在通常的行業(yè)習(xí)俗和行業(yè)假設(shè)之外你假設(shè)了客戶一種什么樣的潛在而巨大的需求?你找到了沒有?這是你賣的到底是什么。第二個問題，為什么是你賣而不是別人賣?因為如果這個價值是非常有前景的，大量 的公司企業(yè)都會涌上來沿著這個路徑走，所以很多的公司，尤其是一些新創(chuàng)的公司，在他們剛剛成立的時候的確找到了一種市場上還不存在的滿足客戶隱性的獨特需求的商業(yè)模式，但是很快的由于大量的大小企業(yè)的跟進，使得自己成為從先驅(qū)變成先烈，所以你必須要找到一個獨善的能力，就是特別獨自擅長的能力和獨享的資源，如果沒有的話，你可能是幫助后面的企業(yè)來培育市場、啟迪智慧、教育市場，最后有一定的社會價值，但是沒有創(chuàng)造出商業(yè)價值。第三個問題，回答的是你如何從這種客戶價值創(chuàng)造當(dāng)中尋找到一種盈利的方程式?就是說你修了一條高速公路，但是你必須要有收費口，如果出口太多，這條高速公路也是一項公益事業(yè)。如果你的盈利模式?jīng)]有建立起來，那么你的商業(yè)模式是不成功的，這是三個要素。回答了這三個要素以外，還要有一個東西，就是團隊，這是我們特別強調(diào)的。這三個要素之間其實不是合數(shù)關(guān)系，而是乘數(shù)關(guān)系，就是客戶價值主張乘以你的能力和資源，乘以你的盈利方程式，再乘以你的團隊，如果這個團隊的執(zhí)行力度，對客戶需求、對市場微妙變化的微調(diào)能力沒有的話，那么它的能力低于1的話，那它就在縮小前面的優(yōu)勢，如果團隊是零的話那就很不幸，如果是負的話，那就更不幸。所以我們評價一個企業(yè)商業(yè)模式的是按照這三大塊五個方面九個指標(biāo)來對一個企業(yè)的商業(yè)模式進行評分的。

我們今年在評選過程中看到有很多的商業(yè)模式都很難根據(jù)它所在的行業(yè)對它進行定義，我們發(fā)現(xiàn)很多商業(yè)模式?jīng)]把歸入某一個固定的行業(yè)當(dāng)中，原因就在于現(xiàn)在我們正處在一個融合和跨界的時代。以

我們每天用的手機這樣一個工具為例，我們無法定義它到底是什么樣的產(chǎn)品?過去我們可以把它叫通訊工具，現(xiàn)在把它叫移動終端。由于這種移動終端是一個半成品模式，我們曾經(jīng)講過一個概念叫半成品時代，一個手機客戶買到手的時候只是一個半成品，它需要引進三方的開發(fā)商，就是APP開發(fā)商和移動運營商，甚至和客戶本身最終形成一個成品，而不是拿過來就用的。以前在工業(yè)時代，所有的產(chǎn)品都是一個成品，你不可能把一個半成品賣給客戶，而現(xiàn)在我們很多的產(chǎn)品越來越成為一個半成品。與此同時，消費者越來越成為一個生產(chǎn)者，就是產(chǎn)銷合一者。

由于發(fā)生了這樣一種變化，我們很難對一個產(chǎn)品所屬的行業(yè)進行嚴(yán)格的區(qū)分，我們以前說同行是冤家，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)過去認為隔行如隔山的行業(yè)，突然之間成為你的競爭對手，甚至在一夜之間瓦解你這個行業(yè)。這樣的例子我們看到太多了。所以現(xiàn)在商業(yè)模式創(chuàng)新的能力直接表現(xiàn)為一種你能否打破傳統(tǒng)的行業(yè)假設(shè)、傳統(tǒng)的行業(yè)邊界的定義，能夠根據(jù)客戶自身的需求環(huán)節(jié)，對它進行還原。就是說客戶的需求，我們每一個人是一個完整的需求，雖然我們有做鞋的和做服裝的、做帽子的，我們使用的每一件產(chǎn)品以前都是由不同的行業(yè)給我們提供的，但是我們是作為一個完整的人而存在的?，F(xiàn)在企業(yè)在設(shè)計一個產(chǎn)品的時候，尤其是在設(shè)計一個商業(yè)模式的時候，越來越從客戶需求的環(huán)節(jié)還原一個客戶的需求鏈，從這個客戶的需求鏈里面如何完整地滿足這個客戶的需求鏈?我們把它叫做關(guān)愛鏈也好、服務(wù)鏈也好，這是我們今年所關(guān)注的商業(yè)模式為什么要跨界，為什么要講融合，因為我們已

經(jīng)處在一個跨界和融合的時代，任何傳統(tǒng)思維下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邏輯下的商業(yè)模式設(shè)計在面對著一個完整而且不斷擴張的消費者需求的時候未免捉襟見肘。所以我們說商業(yè)模式的競爭力越來越表現(xiàn)為它的跨界和融合的能力，我們今年的案例評選都是圍繞著跨界和融合的能力來做的。也就是說，參加我們評選的這些企業(yè)，無論是他們自己還是客戶，還是投資者，都越來越難于給他們定義，說它是做哪個行業(yè)的。在過去這是很不好的，認為是沒有專業(yè)化、沒有市場聚焦的缺陷，而在今天它反而成了一種必不可少的需求。一會兒我們能夠看到企業(yè)在這方面進行的探索。

以上就是我對這次評選主題的基本介紹。謝謝大家。

大家下午好!尊敬的各位嘉賓，我是中央電視臺中央信影集團副總編輯張力，非常榮幸和中國最具影響力的媒體21世紀(jì)商業(yè)評論、21世紀(jì)經(jīng)濟報道和21世紀(jì)經(jīng)濟導(dǎo)報聯(lián)想主辦這次活動。

中央新影集團是中國現(xiàn)在最大的集紀(jì)錄片、科教片、影視劇的制作基地，中央電視臺下屬的大量紀(jì)錄片都是由我們制作的，尤其是央視9套，從去年開播以來，在大量的節(jié)目中除了引進節(jié)目之外，國內(nèi)制作的節(jié)目絕大部分是由我們中心提供的。目前臺里現(xiàn)在9套、10套、4套、體育品頻道、少兒頻道由我們?nèi)看?，和我們合作的各種欄目像《走近科學(xué)》、《走遍中國》這樣的欄目有十幾個。

21世紀(jì)商業(yè)評論從04年創(chuàng)刊，持續(xù)關(guān)注商業(yè)模式這個概念，通過追蹤研究大量的企業(yè)案例，并進行深入分析，率先科學(xué)定義商業(yè)模式的概念，建立商業(yè)模式內(nèi)涵，分析框架體系，至今已經(jīng)成功舉辦五

屆。我也看到此前獲獎的企業(yè)各個都是聲名顯赫，可見21世紀(jì)舉辦商業(yè)模式評選權(quán)威性，以及這種正能量不斷增加。一個媒體在另外一個領(lǐng)域成為專家和創(chuàng)造者這一點非常值得我們學(xué)習(xí)。

目前有調(diào)查表明，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因為戰(zhàn)略原因失敗的只有23%，因為執(zhí)行原因而夭折的只有28%，但因為沒有找到盈利模式而走上絕路的高達49%。沒有一個合理的營業(yè)模式和商業(yè)模式，不管企業(yè)名氣和資產(chǎn)有多大，必定走向衰亡。有些商業(yè)模式也給我們留下了很深的印象，像媒體系統(tǒng)前一段非?；鸬摹爸袊寐曇簟北辉u為生財之道。從中央臺來說，“中國好聲音”也是非常值得研究的商業(yè)模式，臺里有專門的機構(gòu)對這個模式進行研究。它的成功很大程度上取決于它的模式，除了學(xué)員的天籟之音和導(dǎo)師的豪華陣容以外，也用重金引進了節(jié)目的央視和強大的幕后團隊。

前一段時間，像京東網(wǎng)贊助的《北京青年》劇中產(chǎn)品毅然崛起。加之京東曾在《男人幫》紅遍大江南北之后，果斷推出《男人幫》劇中的產(chǎn)品，銷量一直飆升，這正是順勢了當(dāng)下個性定制、追求時尚的80、90后中堅網(wǎng)購一員的心態(tài)?，F(xiàn)代管理學(xué)之父說過，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭，21世紀(jì)的企業(yè)競爭最高境界不再是產(chǎn)品的競爭，或者是僅僅是人才競爭、營銷競爭、服務(wù)競爭上，最高競爭應(yīng)該是商業(yè)模式或者是盈利模式的競爭。作為紀(jì)錄片的領(lǐng)導(dǎo)者，我們也非?？释ㄟ^最佳的商業(yè)模式來褒揚傳播中國公司最佳商業(yè)模式創(chuàng)新世界，推動中國公司商業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。中國也的確需要電視形態(tài)的商業(yè)模式創(chuàng)新，為更多企業(yè)進行參考、復(fù)制、創(chuàng)新提供便利指導(dǎo)，這樣的現(xiàn)實題材不僅是央視歡迎的，同時也非常適合現(xiàn)在的新媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體。

這次會議主題是“反周期創(chuàng)新：跨界與融合”?？缃缗c融合就是我們對此次聯(lián)合主辦的最好詮釋，我們是第一次和權(quán)威媒體的評審聯(lián)合拍攝紀(jì)錄片，就是跨界與融合，但最終我們是學(xué)習(xí)。中央新影集團雖然隸屬于中央電視臺，但是它也是一家國企，我們也非常希望通過拍攝紀(jì)錄片的過程，為我們自身尋找一條最佳的商業(yè)模式，有機會能參加下一屆商業(yè)模式的品評。21世紀(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新評選這種活動確實出乎我們意料，也非常讓我們佩服。我們原來以為那只是一個普通的評選，后來才知道他們專門從專業(yè)的角度集媒體平臺和專家優(yōu)勢，發(fā)起企業(yè)商業(yè)模式診斷、商業(yè)模式論壇、商業(yè)模式發(fā)展報告、商業(yè)模式促進聯(lián)盟，可謂周到、細致，把一件事做深做透做成產(chǎn)業(yè)鏈，21世紀(jì)傳媒轉(zhuǎn)型應(yīng)該是中國媒體學(xué)習(xí)運營模式的時代。中央電視臺像現(xiàn)在這種模式大家也不陌生，制播分離已經(jīng)提了很多年，現(xiàn)在好象提的不像以前那么熱了，可是在行動上卻有了很多付諸實施的行動，包括央視9套，一個月前剛開了它的產(chǎn)業(yè)年會，其實就是和社會機構(gòu)進行合作的模式。像10套，像海外中心的4套、體育頻道，也在逐漸向這個模式轉(zhuǎn)化，實際上就是把一種商業(yè)運行模式和媒體相互結(jié)合，我們也希望通過像今天這樣大家在一起的會議也好，交流也好，能夠摸索出一種新的方式來，謝謝大家!

第五篇：盤點那些年創(chuàng)業(yè)的美女主持人

搜錢網(wǎng)

盤點那些年創(chuàng)業(yè)的美女主持人

她們是“美貌與智慧并重”的典范，褪去昔日的光環(huán)，在商業(yè)的道路上前行探索，終打下一片璀璨的商業(yè)天空。從此，除著名主持人外，她們還多了一個“企業(yè)家”的頭銜，她們都有誰？

楊瀾創(chuàng)業(yè)身家70億：個人品牌很重要，盤點那些年創(chuàng)業(yè)的美女主持人

她們有著端莊大氣的面容，光鮮亮麗活躍在銀屏，成為紅極一時的當(dāng)家女主持，卻在事業(yè)如日中天時辭職創(chuàng)業(yè)。

她們是“美貌與智慧并重”的典范，褪去昔日的光環(huán)，在商業(yè)的道路上前行探索，終打下一片璀璨的商業(yè)天空。從此，除著名主持人外，她們還多了一個“企業(yè)家”的頭銜，她們都有誰？從她們的創(chuàng)業(yè)故事中，初創(chuàng)者又能得到什么啟發(fā)？

盤點那些年創(chuàng)業(yè)的美女主持人

1990年，因主持中央電視臺《正大綜藝》節(jié)目，楊瀾一戰(zhàn)成名，躋身國內(nèi)最紅主持人行列。

1993年，楊瀾赴美深造，回國后加盟鳳凰衛(wèi)視創(chuàng)辦了訪談節(jié)目《楊瀾工作室》，這個只有“三個半人”的節(jié)目，成為當(dāng)年鳳凰衛(wèi)視收視率最高的節(jié)目之一，廣告收入占整個臺的1/10。就在楊瀾主持事業(yè)風(fēng)生水起時，她再一次辭職。

2000年，楊瀾與丈夫吳征收購良記集團，更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司，成功地借殼上市，創(chuàng)辦了陽光衛(wèi)視。自此，楊瀾開始跨入商界。

原本，準(zhǔn)備通過觀眾付費和廣告收入兩種途徑實現(xiàn)盈利，但這種模式在當(dāng)時的中國太超前，陽光衛(wèi)視開播三年虧損資金超過2億港元。

2003年6月，楊瀾宣布將陽光衛(wèi)視70%的股權(quán)賣給內(nèi)地一家傳媒集團。

2004年，楊瀾通過重組陽光文化，成立陽光媒體投資公司，發(fā)展教育、出版、新媒體資訊、電視、體育5大項業(yè)務(wù)，公司逐漸走出困境，開始盈利。

2009年，楊瀾整合電視、電子雜志等資源，打造一個中國職場女性的多媒體社區(qū)“天女網(wǎng)”。

2010年，與加拿大女歌手席琳·迪翁聯(lián)手創(chuàng)辦國內(nèi)首家高端定制珠寶品牌——LAN珠寶，并擔(dān)任創(chuàng)意指導(dǎo)。

2010年，楊瀾以70億元身家登榜“胡潤女富豪榜”。

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2013年，楊瀾被福布斯評為全球最具影響力的100位女性之一。

楊瀾創(chuàng)業(yè)身家70億：個人品牌很重要，盤點那些年創(chuàng)業(yè)的美女主持人

李靜

體制內(nèi)的主持“字正腔圓、一板一眼”，李靜一度覺得銀屏上的并非真實的自己，她要創(chuàng)造一個屬于自己的節(jié)目。

1999年，李靜從央視辭職,與戴軍成立東方風(fēng)行傳媒文化有限公司，并成立一個欄目—— “小雞捉老鷹”，也就是《超級訪問》的前身，以廣告為唯一收入來源。

貼片廣告并不掙錢，那時的李靜永遠都在擔(dān)心下周錄節(jié)目的錢，最多的時候曾欠債200多萬。后來，李靜決定以賣節(jié)目為主要經(jīng)營手段，成了中國第一個賣節(jié)目給電視臺的人。這一賣，就是50個臺，一期節(jié)目能賣10萬元，而當(dāng)時一期節(jié)目的成本是3萬多元。李靜開始賺錢了。很快，《超級訪問》很快拉到了冠名。

隨后，李靜又推出了《情感方程式》、《美麗俏佳人》、《非常靜距離》等新節(jié)目。僅靠內(nèi)容銷售和廣告，年利潤就可達近千萬元。在國內(nèi)電視節(jié)目制作公司中，規(guī)模和收入僅次于王長田的光線傳媒。

2008年，在沈南鵬的支持下，沒有任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的李靜，創(chuàng)立了樂蜂網(wǎng)——中國第一個擁有專家明星進駐，專業(yè)美妝購物垂直行業(yè)的B2C網(wǎng)站。

以節(jié)目內(nèi)容為支撐，發(fā)展自有品牌和商品零售，樂蜂網(wǎng)是當(dāng)時國內(nèi)最成功的化妝品電商之一，明星達人的加盟讓樂蜂網(wǎng)在短期內(nèi)獲得了大量的用戶和人氣，僅2012年銷售額達19.8億元。

楊瀾創(chuàng)業(yè)身家70億：個人品牌很重要，盤點那些年創(chuàng)業(yè)的美女主持人

王利芬

她曾是央視《東方時空》、《焦點訪談》、《新聞?wù){(diào)查》調(diào)查記者，赴美求學(xué)歸來之后，創(chuàng)辦了《贏在中國》——迄今為止國內(nèi)最具影響力的創(chuàng)業(yè)節(jié)目。

原本，作為一個成功的職業(yè)媒體人，王利芬可以舒適地待在央視，享受應(yīng)得的尊敬與羨艷，可人到中年的她有著強烈的創(chuàng)業(yè)激情和想嘗試新生活的愿望。

2009年，王利芬從央視辭職，推出優(yōu)米網(wǎng)，搭建一個C2C網(wǎng)站，以收費的方式讓網(wǎng)友在虛擬空間里實現(xiàn)經(jīng)驗和智慧等精神產(chǎn)品的自由交易。

人們至今還記得中國版的“巴菲特慈善午餐拍賣”，王利芬把史玉柱的午餐時間拍賣出了200多萬元的高價，聚焦了全社會的眼球，也為剛剛成立的優(yōu)米網(wǎng)迎來了“開門紅”。

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王利芬借助自己的媒體資源，將巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱、創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)等知名人物邀請到優(yōu)米網(wǎng)節(jié)目中。長期在央視主持節(jié)目積累的人氣，借用“大腕營銷”吸引眼球，剛上線的時候，網(wǎng)站點擊流量一度飆升至全球第600位。

由于中國網(wǎng)民習(xí)慣免費的網(wǎng)絡(luò)資源，王利芬取消向用戶收費，將優(yōu)米網(wǎng)模式調(diào)整為B2C的視頻網(wǎng)站，重操電視制作的舊業(yè)，以廣告收入為主。當(dāng)優(yōu)酷一個季度凈虧損710萬美元，土豆、酷6深處燒錢局面，優(yōu)米網(wǎng)已經(jīng)足夠養(yǎng)活自己。

楊瀾創(chuàng)業(yè)身家70億：個人品牌很重要，盤點那些年創(chuàng)業(yè)的美女主持人

李湘

李湘，快樂大本營的第一位女主持，湖南衛(wèi)視曾經(jīng)的當(dāng)家花旦。

2004年，在完全不懂稅務(wù)、財務(wù)、報表的情況下，李湘注冊快樂星文化公司，辭職開始了她的老板生涯。

2007年，李湘投資的第一部低成本電影《十全九美》贏得滿堂紅，被公眾投票評選為“最值得鼓勵影片”。該片席卷內(nèi)地電影市場，創(chuàng)小成本電影票房奇跡，最終突破了5000萬元大關(guān)，是《瘋狂的石頭》的兩倍票房。

正是由于《十全九美》項目的成功，老東家湖南電視臺找上了她。于是，她搖身一變成為芒果影業(yè)的董事、總裁，開始做更大的電影、電視劇，并著手簽藝人。

為觀眾們熟悉的電視劇《一不小心愛上你》和《花開半夏》都是芒果影業(yè)的作品，《建黨偉業(yè)》、《熊貓大俠》等多部影片芒果影業(yè)均有參投。

除此之外，李湘還附帶建立起超五星級的芒果博納國際影城，國內(nèi)首家整合電影及電視媒體資源于一體的全新娛樂概念影院，可同時容納1100人觀影。近年來，被譽為主持界一姐的李湘已經(jīng)成功由主持人向女老板轉(zhuǎn)型。

以上四個人，她們不僅在主持行當(dāng)里做得如魚得水，在商業(yè)戰(zhàn)場上做的也游刃有余，成為名副其實的成功企業(yè)家。她們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對初創(chuàng)者而言，有什么可取之處呢？

一，涉足自己擅長且熟悉的領(lǐng)域

據(jù)說，猶太商人永不涉足自己不熟悉的領(lǐng)域，因為他們認為那樣做，除了失敗，沒有第二個結(jié)局。

回看四位美女主持人，盡管轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)方向都是干起了老行當(dāng)，浸淫傳媒行業(yè)多年，對行業(yè)的發(fā)展趨勢有了正確的預(yù)期。即便李靜創(chuàng)立樂蜂網(wǎng)，看似毫無涉及，但多年的主持經(jīng)驗讓她比常人更加了解人性，了解女人，這就是為何樂蜂網(wǎng)的自主品牌總能打造出極致爆款的原因。

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二、塑造個人品牌

當(dāng)粉絲經(jīng)濟大行其道，個人品牌的塑造顯得尤為重要。對于一個初創(chuàng)企業(yè)而言，它的成功很大程度上取決于CEO的個人品牌。

當(dāng)企業(yè)沒有足夠資本時，CEO的個人魅力和聲望容易形成較大的公眾影響力和號召力，并吸引高“忠誠”的粉絲群體，這些無形的資產(chǎn)最終都將提供變現(xiàn)的渠道。無疑，做了多年主持人的她們變成了粉絲經(jīng)濟的受益者。這也是為什么當(dāng)楊瀾收購良記集團，股價會暴漲的原因。

三、為夢想努力

她們有著姣好的容顏，令人羨艷的工作，可為了內(nèi)心的商業(yè)夢想，毅然放棄原本舒適奢華的生活，過著高強度的折騰日子，頂著巨大的壓力在未知的領(lǐng)域探索，經(jīng)過一次次失敗的冶煉和毫不猶豫的堅持，最終才能取得了商業(yè)上的成功。

世界上最可怕的就是比你聰明的人比你還努力！她們尚且如此努力，我們還能虛度光陰，浪費生命么？

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