第一篇：公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)(新聞稿)

**公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

*月*日下午，**公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在本部會(huì)議室成功召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本部全體員工、各在建項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及合同成本負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議全面總結(jié)了**公司今年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀剖析了企業(yè)目前存在的問題和短板，認(rèn)真研判公司在行業(yè)所處形勢(shì)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署，動(dòng)員全體員工不松不懈，奮勇拼搏，百尺竿頭更進(jìn)一步，全力以赴抓好冬季安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)工作，確保打贏打好四季度收官?zèng)Q戰(zhàn)，全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

**公司黨總支書記xx結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)表講話。他強(qiáng)調(diào)，一是各項(xiàng)目要加快勞務(wù)招標(biāo)預(yù)見性;二是抓好廉政建設(shè)是促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的舉措，項(xiàng)目廉政出問題將會(huì)影響公司整體發(fā)展，要嚴(yán)格落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)“責(zé)任”；三是今后公司及項(xiàng)目召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，要把廉政建設(shè)工作同考核，同部署。

**公司總經(jīng)理xxx在對(duì)各項(xiàng)目為完成年度目標(biāo)做出的努力表示肯定的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析會(huì)存在的問題并提出幾點(diǎn)意見和建議：一是部分項(xiàng)目存在經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，只有個(gè)別項(xiàng)目分析的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)吻合；二是綜合項(xiàng)目的核算方面，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要分開，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和合同產(chǎn)值的數(shù)據(jù)將影響今后預(yù)算評(píng)審；三是項(xiàng)目核算應(yīng)加上人工、設(shè)備核算，自營(yíng)項(xiàng)目更應(yīng)重視這個(gè)問題，將設(shè)備攤分至各分項(xiàng)工程中；四是項(xiàng)目后期預(yù)測(cè)要結(jié)合產(chǎn)值、材料開展；五是責(zé)任成本未做到動(dòng)態(tài)核算。對(duì)于如何提高經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的質(zhì)量，總經(jīng)理指出，一是各項(xiàng)目要結(jié)合以上幾點(diǎn)問題和建議積極改進(jìn)，公司合約部要多到項(xiàng)目跟蹤指導(dǎo)；二是各項(xiàng)目要主動(dòng)相互交流，學(xué)習(xí)好的經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營(yíng)分析水平；四是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要全員參與，涉及到的部門做好分析準(zhǔn)備工作。最后，*總要求各項(xiàng)目抓好質(zhì)量安全問題，做好年終迎檢準(zhǔn)備；不擇不扣完成年度目標(biāo)。

**公司董事長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)中，對(duì)公司今年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，研判公司目前所處形勢(shì)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并對(duì)第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署：一是**公司的特色是節(jié)約成本，多條道路合并為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目開展生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部核算體系要從頭抓，要做到思路清晰，頭腦清醒；二是公司將成立保障目標(biāo)任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)目更要結(jié)合公司所處形形勢(shì)，響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，聯(lián)合掀起旱季施工高潮。三是在合同成本和經(jīng)營(yíng)當(dāng)面要堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，公司將嚴(yán)抓三個(gè)收尾項(xiàng)目的結(jié)算工作，使之成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是各項(xiàng)目都有自己的長(zhǎng)處和短板，相互學(xué)習(xí)要抓住“敏感點(diǎn)”，才能更直接地促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)；五是市場(chǎng)開發(fā)方面目前已取得新進(jìn)展，大家共同努力，奮戰(zhàn)到本年最后一天，目標(biāo)不變，任務(wù)不減，向**億目標(biāo)發(fā)出沖擊；六是各級(jí)機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，不可觸碰黨紀(jì)國(guó)法這條紅線，保護(hù)好自己，保護(hù)好公司，為公司打好完成指標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。

第二篇：咸寧市召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析會(huì)

咸寧市召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析會(huì)

２２日，我市召開２０１０年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析會(huì)，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，傳達(dá)省委工作會(huì)議暨全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，要求各地全力抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)，精心謀劃好“十二五”規(guī)劃。市長(zhǎng)任振鶴和市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)胡立山在會(huì)上講話。

會(huì)上，各縣市區(qū)匯報(bào)了今年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。據(jù)悉，今年全市工業(yè)快速增長(zhǎng)，項(xiàng)目投資高位運(yùn)行，財(cái)政金融運(yùn)行平穩(wěn)，對(duì)外開放進(jìn)一步擴(kuò)大，城鄉(xiāng)消費(fèi)活躍。全市經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)快速發(fā)展，預(yù)計(jì)全市可實(shí)現(xiàn)ＧＤＰ５０２億元。

任振鶴傳達(dá)了省委工作會(huì)議暨全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)，貫徹落實(shí)省委省政府精神，關(guān)鍵在抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，把握跨越發(fā)展主旋律。當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)有利于咸寧跨越發(fā)展。咸寧“十二五”發(fā)展有基礎(chǔ)、有項(xiàng)目支撐，既有發(fā)達(dá)地區(qū)的良好區(qū)位，也具備欠發(fā)達(dá)地區(qū)的生產(chǎn)要素，不加快發(fā)展沒有道理。要按省委省政府要求，集思廣益，集中民智，抓好“十二五”規(guī)劃編制。“十二五”期間，咸寧發(fā)展速度要高于全國(guó)平均水平，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度要高于武漢城市圈平均水平，發(fā)展質(zhì)效要好于“十一五”。努力把咸寧建成新型能源基地、生態(tài)旅游休閑目的地、全省區(qū)域性現(xiàn)代物流基地、全省特色農(nóng)產(chǎn)品基地和改革創(chuàng)新示范基地，在項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、優(yōu)化環(huán)境、改進(jìn)作風(fēng)等方面實(shí)現(xiàn)新突破。力爭(zhēng)全市ＧＤＰ、規(guī)模以上工業(yè)增加值、一般預(yù)算收入、城鄉(xiāng)人平純收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番任振鶴要求，要全力實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。要全面完成各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)展速度不能低于全省平均水平。力爭(zhēng)在項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)管理、民生保障等各方面爭(zhēng)先進(jìn)位。要確保明年首季開門紅。明年工作要早分析、早部署，抓好全年目標(biāo)任務(wù)分解。確保明年工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、財(cái)政金融實(shí)現(xiàn)開門紅。要全力保障節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)，保證物價(jià)穩(wěn)定，安排好群眾生活，搞好安全穩(wěn)定工作，抓好城區(qū)出租車市場(chǎng)整頓和“掃黑除惡”工作。

第三篇：集團(tuán)公司召開8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

集團(tuán)公司召開8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

9月17日，集團(tuán)公司召開月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，安排部署9月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，并重點(diǎn)對(duì)8月份未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的單位進(jìn)行了問題刨析，提出了合理化建議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李貴生作重要講話，總經(jīng)理張仰龍主持會(huì)議，會(huì)議要求各單位：結(jié)合當(dāng)前正在開展的全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，想方設(shè)法，采取各種有效措施，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

就后四個(gè)月集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管控工作，李貴生指出，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的優(yōu)化與穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是在當(dāng)前煤炭形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹立精打細(xì)算的算賬意識(shí)，在今后的經(jīng)營(yíng)管理工作中，嚴(yán)格核算總結(jié)，認(rèn)真核對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)，確保核算成本費(fèi)用合理合規(guī)。李貴生要求，各單位要結(jié)合當(dāng)前正在開展的全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，想方設(shè)法，采取各種有效措施，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。談到下一步的經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，李貴生強(qiáng)調(diào)，要求各單位管理好工資薪酬，合理調(diào)配工資，特別是在報(bào)賬時(shí)要認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí)還要加大經(jīng)營(yíng)管控力度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)地位，嚴(yán)格績(jī)效考核，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，注重降本增利，深化改革、精打細(xì)算、開源節(jié)流，以穩(wěn)定有序的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行助推企業(yè)又好又快發(fā)展。

張仰龍主持會(huì)議并要求：各單位要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹好本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議精神，認(rèn)真按照會(huì)議要求，不折不扣地強(qiáng)力推行好全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化與全面對(duì)標(biāo)管理；精打細(xì)算，全力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

賈進(jìn)鋒、王衛(wèi)峰就后四個(gè)月經(jīng)營(yíng)具體工作進(jìn)行了安排。

會(huì)議還宣讀了關(guān)于規(guī)范物資采購(gòu)資金支付程序規(guī)定；8月份未完成指標(biāo)任務(wù)的單位河?xùn)|、新陽(yáng)、宜興、香源負(fù)責(zé)人在各分會(huì)場(chǎng)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。副總經(jīng)理汪潛峰、總會(huì)計(jì)師賈進(jìn)鋒、副總經(jīng)理張啟祿、王衛(wèi)峰出席會(huì)議，各單位以視頻方式收看了會(huì)議實(shí)況。

記者：李彬 學(xué)淵

第四篇：集團(tuán)公司召開一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

集團(tuán)公司召開新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

(汾西礦業(yè)：李彬)（口播： 4月17日，集團(tuán)公司召開一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析總結(jié)一季度新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，剖析查找存在的問題和不足，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和實(shí)際，提出下一步的工作方針和措施，確保全年新產(chǎn)業(yè)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉路礦出席會(huì)議。）

在認(rèn)真聽取了新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的工作匯報(bào)后，副總經(jīng)理劉路礦指出，一季度集團(tuán)公司新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)銷售收入實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，非煤產(chǎn)業(yè)收入完成34.95億元，非煤收入首次超過煤炭收入，多經(jīng)工貿(mào)系統(tǒng)管控力度加大，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，廣大干部職工一定要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)加大工作力度，不能有任何松懈。

劉路礦要求，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各單位要全面完成減人提效工作，進(jìn)一步加大專業(yè)化服務(wù)工作的力度，積極開辟新的服務(wù)市場(chǎng)，把服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)，把礦區(qū)變?yōu)槭袌?chǎng)，依托煤炭主業(yè)的市場(chǎng)平臺(tái)，堅(jiān)定不移地走“產(chǎn)業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展道路。同時(shí)，繼續(xù)加大外部市場(chǎng)的銷售力度，努力實(shí)現(xiàn)外部銷售收入占總量10%的工作目標(biāo)。此外，要抓好在建項(xiàng)目建設(shè)和儲(chǔ)備項(xiàng)目工作。在建項(xiàng)目一定要按照集團(tuán)公司的要求完成進(jìn)度，加大集團(tuán)公司的扶持力度，能生產(chǎn)的產(chǎn)品不外購(gòu)，能開展的業(yè)務(wù)不外委。同時(shí)加大內(nèi)部市場(chǎng)監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題從嚴(yán)、從重、從快處理。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的六十五條規(guī)定，強(qiáng)化管理，緊縮開支，厲行節(jié)約，禁止奢侈浪費(fèi)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的良好作風(fēng)，以行之有效的措施堅(jiān)決控制可控成本費(fèi)用的增長(zhǎng)。

會(huì)上，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)盈利排名靠前單位代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)推廣，虧損單位代表也進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

第五篇：1420集團(tuán)公司召開2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

5月3日上午，集團(tuán)公司召開了2011年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議全面回顧和總結(jié)了今年以來的公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作情況，并對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作做出了安排。

一季度，集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況良好，營(yíng)業(yè)收入132億元，同比增長(zhǎng)83.46%，完成年計(jì)劃的26.55%。各企業(yè)均呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

企業(yè)之所以能取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要得益于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)向好，得益于公司全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念、奮力拼搏的良好精神狀態(tài)。

會(huì)議指出，雖然一季度各企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，但仍然存在盈利水平不高、觀念轉(zhuǎn)變到位、基礎(chǔ)管理薄弱等諸多問題，在主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，部分企業(yè)的期間費(fèi)用和兩項(xiàng)資金占用也大幅上升，超過了公司控制指標(biāo)，各企業(yè)的資金狀況普遍緊張，總體經(jīng)營(yíng)效果距離公司要求存在一定差距。

會(huì)議要求，各企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視降低成本工作，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到降低成本費(fèi)用、提高內(nèi)控水平上來。要采取切實(shí)措施降低成本費(fèi)用特別是管理費(fèi)用增長(zhǎng)過快的狀況。要開展產(chǎn)品全過程成本控制，涵蓋到價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，控制消費(fèi)資金過快增長(zhǎng)，要按照“兩個(gè)低于”原則提取和使用工資基金，大刀闊斧地壓縮一切不必要的開支。要壓縮管理鏈條，降低管理費(fèi)用和人工成本。要更新成本管理觀念，注重資金成本的管理，樹立新的成本觀。要解放思想，更新觀念，汲取各企業(yè)增收節(jié)支的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。