第一篇：工作作風(fēng)主要包括專題

作風(fēng)

思想、工作和生活等方面表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度或行為風(fēng)格。

工作作風(fēng)

工作作風(fēng)主要包括：辦事認(rèn)真，一絲不茍；講究效率，雷厲風(fēng)行；謙虛謹(jǐn)慎，忠于職守；勤奮好學(xué)，精通業(yè)務(wù)；遵守紀(jì)律，嚴(yán)守機(jī)密；尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)群眾；任勞任怨，腳踏實(shí)地；勇于開拓，顧全大局。工作作風(fēng)的內(nèi)容

1)雷厲風(fēng)行，行之必果

目標(biāo)的有效達(dá)成，往往不僅依靠制度、措施和方法，而關(guān)鍵仍有賴于全體員工的工作作風(fēng)。我們要樹立“雷厲風(fēng)行，行之必果”的企業(yè)作風(fēng)，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，務(wù)求工作實(shí)效。

2)快速反應(yīng)，立即行動(dòng)

我們要樹立“慢進(jìn)則退，不進(jìn)則亡”的危機(jī)意識(shí)，以敏捷的思維對(duì)事物做出快速的反應(yīng)和準(zhǔn)確的判斷，抓住時(shí)機(jī)，立即行動(dòng)，速戰(zhàn)速?zèng)Q。

3)盡職盡責(zé)，決不推諉

我們要秉持“負(fù)責(zé)到底”的精神，自覺履行工作職責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，從不推卸責(zé)任。有了責(zé)任感，工作自覺性就會(huì)大大提高，才能把“忠誠(chéng)于職責(zé)”當(dāng)作自己的使命，努力工作，圓滿完成任務(wù)，才能正確對(duì)待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。

4)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)

我們?cè)谌粘９ぷ髦谢驁?zhí)行任務(wù)時(shí)，務(wù)必認(rèn)真謹(jǐn)慎地做好每項(xiàng)工作、每項(xiàng)服務(wù)，夯實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程，養(yǎng)成“干實(shí)事求實(shí)效”的工作風(fēng)格；形成同事之間相互關(guān)心、幫助和支持，齊心協(xié)力把工作做實(shí)做精的團(tuán)隊(duì)精神。

5)用心服務(wù)，質(zhì)優(yōu)無(wú)限

工作就是服務(wù)。

后一道工序或后一項(xiàng)任務(wù)就是“上帝”。每道工序或每項(xiàng)工作，都要為前道工序或前項(xiàng)工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更要為后道工序或后項(xiàng)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“人人優(yōu)服務(wù)，道道出精品”。

追求工作高質(zhì)量。

客戶的要求是最低的要求，我們要努力超越客戶的期望；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)都是最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，我們要努力追求高標(biāo)準(zhǔn)

思想作風(fēng)

1、思想作風(fēng)是指人們?cè)谝欢ǖ氖澜缬^、人生觀、價(jià)值觀的指導(dǎo)下在社會(huì)政治生活中所表現(xiàn)出來(lái)的人生態(tài)度、行為方式和精神風(fēng)貌的總和.不同社會(huì)的思想作風(fēng)對(duì)待批評(píng)和自我批評(píng)有著截然不同的態(tài)度、行為和表現(xiàn)

2、思想作風(fēng)主要是指我們思考問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本思想方法也是實(shí)事求是的思路路線.他們是社會(huì)群體中的一個(gè)特殊群體

3、思想作風(fēng)是指干部在思想認(rèn)識(shí)、思想行為方面的一貫態(tài)度和行為.是指干部的精神境界、道德情操、思想方法的風(fēng)貌

第二篇：工作作風(fēng)（推薦）

畜牧局開展落實(shí) "情系三農(nóng)，創(chuàng)新求實(shí)”的工作作風(fēng)

用發(fā)展的硬道理完成2011年工作計(jì)劃，貫徹習(xí)近平同志在《求是》雜志發(fā)表的《關(guān)鍵在于落實(shí)》文章的重要精神，以”情系三農(nóng)，創(chuàng)新求實(shí)”為立足點(diǎn)，是在常年開展工作中形成的一貫共識(shí)。生產(chǎn)科教股將圍繞畜牧業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收目標(biāo)，立足于抓科技、打基礎(chǔ)，著眼于根基壯產(chǎn)業(yè)、注重民生謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，達(dá)到“天下順治在民富，天下和靜在民樂(lè)”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)效應(yīng)。

一是突出畜牧獸醫(yī)、黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，凝心聚力共謀發(fā)展。首先，要求全體黨員干部加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，要善于在畜牧項(xiàng)目建設(shè)中學(xué)習(xí)，在群眾工作一線中學(xué)習(xí)，強(qiáng)化提高個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，穩(wěn)步推行畜牧獸醫(yī)科技隊(duì)伍教育與培訓(xùn)，始終堅(jiān)持以人為本的工作理念，黨組成員明確創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)聯(lián)系股室（部門），凝聚“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕，不屈不撓、奮發(fā)有為”的畜牧精神，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)和保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在地取得跨越式發(fā)展實(shí)效。

二是突出先進(jìn)性建設(shè)，堅(jiān)持雙向承諾制。黨支部向黨員承諾，全體黨員向社會(huì)公開承諾，全面開展“黨員先鋒崗”承諾活動(dòng)，將承諾內(nèi)容公示上墻，自覺接受社會(huì)和群眾監(jiān)督，使黨員的先鋒模

范作用在機(jī)關(guān)效能建設(shè)、畜牧生產(chǎn)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速等工作中得到極大發(fā)揮。做到在“產(chǎn)業(yè)發(fā)展中盡責(zé)，在日常工作中創(chuàng)先，在職責(zé)崗位中爭(zhēng)優(yōu)”。

三是突出敬業(yè)精神，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)?？h畜牧局堅(jiān)持“用典型引路，用榜樣教育”來(lái)激勵(lì)干部隊(duì)伍創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在扎實(shí)開展先進(jìn)性承諾、設(shè)立黨員示范崗的基礎(chǔ)上，局黨組進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制管理，在全局廣泛開展反腐倡廉警示教育，局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開，依法、民主、科學(xué)決策，堅(jiān)持立足于畜牧獸醫(yī)本職、埋頭苦干、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，傾心服務(wù)畜牧產(chǎn)業(yè)，激勵(lì)黨員、干部、職工學(xué)先進(jìn)，講奉獻(xiàn)，齊心協(xié)力，積極優(yōu)化畜牧發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)全縣水產(chǎn)畜牧業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，養(yǎng)殖事業(yè)蒸蒸日上。

四是突出宗旨意識(shí)，深化惠民服務(wù)。將畜牧行政審批、行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目、單位各股室干部職工的姓名、工作職責(zé)情況向社會(huì)公開，強(qiáng)化干部職責(zé)，方便群眾辦事，強(qiáng)化黨員干部、鄉(xiāng)村獸醫(yī)職責(zé)，強(qiáng)化辦事程序，杜絕不文明行為，特別是在畜牧技術(shù)服務(wù)、動(dòng)物疫病防制、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、動(dòng)物肉品檢疫（驗(yàn)）、獸藥、飼料供應(yīng)等工作中為民排憂解難，幫民辦事，助民致富，讓民眾滿意，充分體現(xiàn)在服務(wù)中執(zhí)法，在執(zhí)法中服務(wù)理念，推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展。

五是突出圍繞經(jīng)濟(jì)中心，堅(jiān)持服務(wù)大局。進(jìn)一步繼續(xù)深化獸醫(yī)體制改革，完善動(dòng)物防疫體系建設(shè)，確保畜牧業(yè)健康發(fā)展。一是完善動(dòng)物防疫防控、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)制，提高防疫、診斷、檢測(cè)、檢驗(yàn)?zāi)芰?，提高畜產(chǎn)品安全水平；二是完善各項(xiàng)軟硬件設(shè)施，著力推進(jìn)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)動(dòng)物防疫體系建設(shè)；三是全面做好重大動(dòng)物春秋“兩防”工作，建立健全動(dòng)物可追溯體制，有效控制重大動(dòng)物疫情發(fā)生和流行，確保養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)健康、穩(wěn)步發(fā)展。在落實(shí)惠民政策上，用好用足區(qū)級(jí)、市級(jí)扶持政策，充分利用能繁母豬保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼等國(guó)家促進(jìn)生豬生產(chǎn)、穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)等一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行“強(qiáng)農(nóng)富民生”扶持政策兌現(xiàn)，積極配合相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)涉及水產(chǎn)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，嚴(yán)肅惠民補(bǔ)貼紀(jì)律，取信于民，作用于民。

六是突出服務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。堅(jiān)持以“服務(wù)三農(nóng)促發(fā)展”為載體，堅(jiān)持在日常工作中抓重點(diǎn)，生產(chǎn)發(fā)展中抓亮點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中解難點(diǎn)，認(rèn)真理解“三農(nóng)”工作要點(diǎn)，詮釋“三農(nóng)”精神，作為“三農(nóng)”崗位，敬業(yè)盡職；堅(jiān)定不移地推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；B(yǎng)殖，科技興牧，依法治牧，加快現(xiàn)代水產(chǎn)畜牧發(fā)展水平?？h畜牧局堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)工作，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。

2011年全縣水產(chǎn)畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展堅(jiān)定不移地推進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全水平穩(wěn)步提升：全縣完成肉類總產(chǎn)量3.97萬(wàn)噸，增長(zhǎng)6.00%；水產(chǎn)品產(chǎn)量8182噸，增長(zhǎng)6.00%；漁牧業(yè)總產(chǎn)值11.94億元，增長(zhǎng)6.00%，純收入5.09億元，增長(zhǎng)6.45%，給力開局年，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

第三篇：工作作風(fēng)

教師工作作風(fēng)自查總結(jié)

基礎(chǔ)部 文會(huì)敏

通過(guò)這次干部工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，我比較冷靜的分析總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)和工作，對(duì)照那些優(yōu)秀教師的言行，我認(rèn)識(shí)到自己的確有許多不足之處。為了使自己在以后的工作中切實(shí)改進(jìn)思想、工作等方面存在的作風(fēng)問(wèn)題，現(xiàn)就自己過(guò)去存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析如下：

一、存在問(wèn)題

1、缺乏全局意識(shí)。作為班主任，只顧管好自己的一個(gè)班就行，只想著管好自己的“一畝三分地”，只想著自己的學(xué)生好就好，缺乏全局意識(shí)，對(duì)學(xué)校的其他方面的管理關(guān)注不夠，對(duì)學(xué)校三令五申強(qiáng)調(diào)的一些紀(jì)律要求理解不夠深刻，執(zhí)行不夠到位。

2、作為班主任，管理班級(jí)經(jīng)驗(yàn)不足，方法較單一，考慮問(wèn)題比較簡(jiǎn)單，不夠細(xì)致、深入，總覺得自己家離學(xué)校遠(yuǎn)，即使偶爾對(duì)學(xué)生關(guān)心不到也可以，致使對(duì)班內(nèi)學(xué)生尤其是女生的關(guān)心照顧不夠周到。對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，要求學(xué)生做到的有時(shí)自己做不到，不能以身作則，比如：要求學(xué)生早晨6：30到班內(nèi)上早自習(xí)，自己有時(shí)6：40才到校。業(yè)務(wù)知識(shí)不夠鉆研。

3.教學(xué)思想落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，自以為是老教師，有了一些工作時(shí)間，就一定有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新事物、新觀念、新思想有抵觸心理，教學(xué)觀念陳舊，教學(xué)方法落后，不能跟上時(shí)代的步伐。

備課有時(shí)比較粗糙，總以為自己有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，該教給學(xué)生的東西都在自己腦子里，不需要精心備課就能講得非常精彩，致使備課粗枝大葉，上課時(shí)有些教學(xué)環(huán)節(jié)銜接不夠緊密，有些問(wèn)題處理比較粗糙。

4.只注重知識(shí)的教學(xué)，忽視學(xué)生的思想品德教育?？傉J(rèn)為知識(shí)的教學(xué)見效快、明顯，而學(xué)生的思想品德是要在長(zhǎng)期的耐心教育和潛移默化的影響下逐步形成的，還需要家庭、社會(huì)的配合，要讓思想品德變好，難度大，工作又要細(xì)心，還要耐心。我沒有那么大的耐心。因此，就忽視了學(xué)生思想品德的教育，只注重知識(shí)的教學(xué)，也很少對(duì)學(xué)生進(jìn)行法紀(jì)教育。

二、整改措施

通過(guò)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我認(rèn)真反思了自己的不足，決心邊學(xué)邊改，立查立糾，認(rèn)真做好：

1、樹立發(fā)展的理念，做解放思想的排頭兵。自己要著眼于新思路、新視野、新舉措來(lái)做好教學(xué)工作的新發(fā)展。要努力增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要開動(dòng)腦筋，著力研究適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展形勢(shì)的新方法、新舉措；要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，克服求穩(wěn)和保守思想，積極嘗試新的課改，以全新的理念服務(wù)于教學(xué)；注重學(xué)生的全面發(fā)展；樹立育人意識(shí)，做新時(shí)期的智慧型教師。

2、樹立團(tuán)結(jié)合作的理念，做團(tuán)結(jié)楷模的標(biāo)兵。在單位積極和同事們交流，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足。和同行們共同研究探索新理念下的教育教學(xué)工作，關(guān)心和幫助每一個(gè)同志，維護(hù)同事們的利益。堅(jiān)持以“學(xué)生”為主體，建立良好和諧的師生關(guān)系，為他們終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、樹立自強(qiáng)的理念，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。用最先進(jìn)的教育方法，激勵(lì)學(xué)生，提高自己。我要努力改變工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，自強(qiáng)不息，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)。

4、樹立奉獻(xiàn)意識(shí)。教好書，育好人，對(duì)得起學(xué)生，不能誤人子弟。我熱愛教育，熱愛自己所從事的工作，熱愛我們的學(xué)校。時(shí)刻以“校榮我榮，校衰我恥”的精神來(lái)指引我。我會(huì)不斷探索，大膽創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)教育教學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，吸收新的教育思想、教育模式和教育途徑，使自己的業(yè)務(wù)能力更上一個(gè)新臺(tái)階。

總之，在今后的教學(xué)中，我要從小事做起，點(diǎn)滴做起，以高尚的人格感染人，以整潔的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對(duì)待人，以豐富的學(xué)識(shí)引導(dǎo)人，以博大的胸懷愛護(hù)人，從而實(shí)現(xiàn)教師“傳道授業(yè)解惑”的職能。無(wú)愧于“人們教師”的稱號(hào)。

第四篇：工作作風(fēng)

強(qiáng)化“六種意識(shí)”改進(jìn)工作作風(fēng)

干部作風(fēng)的好壞決定事業(yè)的成敗。建三江中心支公司從強(qiáng)化“六種意識(shí)”入手，著力改進(jìn)我中心支公司的工作作風(fēng)，用好的作風(fēng)推動(dòng)保險(xiǎn)工作的開展。

強(qiáng)化全局意識(shí)。要有全局觀念，要有一盤棋的思想，統(tǒng)籌考慮農(nóng)險(xiǎn)整體工作。如果只片面地追求完成既定的工作任務(wù)，不去全面考慮“三農(nóng)”整體工作，沒有整體觀念、全局意識(shí)，工作就會(huì)不完善還會(huì)帶來(lái)被動(dòng)局面。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。隨著形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，“三農(nóng)”工作新的理念正在逐漸形成，內(nèi)涵也在不斷擴(kuò)大和延伸，迫切要求農(nóng)工部的全體黨員干部，要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷更新知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高政策理論水平和專業(yè)知識(shí)水平，做到“張嘴能說(shuō)，提筆能寫，有事能辦，無(wú)事能思”。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。為“趕超周邊、富民強(qiáng)縣”目標(biāo)任務(wù)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，不僅是農(nóng)工部的工作職責(zé)和任務(wù)更是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、干部作風(fēng)建設(shè)年的具體體現(xiàn)。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)?！叭r(nóng)”工作無(wú)小事，每一件工作都容不得半點(diǎn)虛假，一旦出現(xiàn)疏漏，都可能捅婁子、誤大事。因此，農(nóng)工部全體黨員干部要切實(shí)樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，做到工作認(rèn)真、念度端正、處事果斷，從嚴(yán)要求、從優(yōu)服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。強(qiáng)化效率意識(shí)。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異的今天，農(nóng)工部全體黨員干部尤其需要增強(qiáng)效率意識(shí)，努力做到“三快”：一是耳聰目明反應(yīng)快。二是分秒必爭(zhēng)節(jié)奏快。三是跟蹤問(wèn)效反饋快。更好為領(lǐng)導(dǎo)決策和縣委、縣政府中心工作提供第一時(shí)間的服務(wù)。

強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。農(nóng)工部工作的服務(wù)性就決定了農(nóng)工部工作農(nóng)民信訪多、處理矛盾多、需要加班加點(diǎn)的任務(wù)多，工作即苦又累。沒有甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勤奮敬業(yè)的高尚情操，是難以勝任農(nóng)工部工作的。

因此，農(nóng)工部全體黨員干部要保持一種平靜的心態(tài)、平衡的心態(tài)、平淡的心態(tài)，勤勤懇懇，任勞任怨，謀事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，耐得住生活清苦，耐得住工作艱苦，甘當(dāng)“不為名利的小草、樂(lè)于奉獻(xiàn)的蜜蜂、恪盡職守的螺絲釘”。

通過(guò)干部隊(duì)伍作風(fēng)的建設(shè)，打造出一流的隊(duì)伍，機(jī)關(guān)上下呈現(xiàn)出一個(gè)人人想干事、能干事、會(huì)干事、干好事、干成事、不出事的良好局面。

第五篇：工作作風(fēng)

一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)主旋律，就不可能進(jìn)步；一個(gè)企業(yè)如果沒有向上的風(fēng)氣，必然要產(chǎn)生其它不良的風(fēng)氣。

★認(rèn)準(zhǔn)的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。

★要用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)說(shuō)話，用不摻水分的業(yè)績(jī)說(shuō)話，用具有說(shuō)服力的典型說(shuō)話。

★要堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勤政務(wù)實(shí)、精益求精、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以可能達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)做好每一項(xiàng)工作。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，它是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神在工作實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。只有良好的企業(yè)作風(fēng)，才能創(chuàng)造好的環(huán)境和氛圍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作風(fēng)的好壞直接關(guān)系著企業(yè)文化建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的興衰。

首鋼黨委歷來(lái)十分重視作風(fēng)建設(shè)。改革開放初期，培養(yǎng)和鍛煉了“實(shí)事求是、嚴(yán)格認(rèn)真、密切協(xié)作、克盡職守、奮發(fā)向上”的工作作風(fēng)，形成了強(qiáng)大的精神力量，推動(dòng)了首鋼的改革創(chuàng)新發(fā)展。2003年，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，在全集團(tuán)培養(yǎng)和鍛煉了求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。要求全體干部職工堅(jiān)決克服只想不定、只定不干、干而不實(shí)、抓而不緊的不良作風(fēng)，做到多想事、快定事、做實(shí)事、團(tuán)結(jié)一致干大事；看準(zhǔn)的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。在優(yōu)秀作風(fēng)的引領(lǐng)下，老廠職工兢兢業(yè)業(yè)地奮斗，不斷取得新成就；新廠職工夜以繼日地拼搏，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，推動(dòng)了首鋼搬遷調(diào)整的順利進(jìn)行。2010年，首鋼黨委提出要狠抓作風(fēng)建設(shè)，在全公司開展“知實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效”、“比作風(fēng)、比效率、比質(zhì)量”、“服務(wù)基層、服務(wù)下游、服務(wù)全局”的“三實(shí)、三比、三服務(wù)”活動(dòng)。針對(duì)首鋼加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際問(wèn)題，朱繼民同志多次強(qiáng)調(diào)指出，一定要從實(shí)際行動(dòng)開始，從落實(shí)自身責(zé)任開始，從提高分析和解決問(wèn)題的能力開始。要防止和克服形式主義、官僚主義。對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大決策問(wèn)題，不能采取議一議、看一看、品一品、放一放、一放了之的做法，而要善于謀劃、搶抓機(jī)遇、果斷決策，認(rèn)準(zhǔn)的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。要反對(duì)本本主義、文牘主義，少發(fā)文件、少開會(huì)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，善于用新觀念思考面臨的問(wèn)題，多用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)說(shuō)話，用不摻水分的業(yè)績(jī)說(shuō)話，用具有說(shuō)服力的典型說(shuō)話。

當(dāng)前，首鋼正處在搬遷調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。朱繼民同志進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出，作風(fēng)問(wèn)題關(guān)系到事業(yè)的成敗，創(chuàng)業(yè)既要講激情，更要講科學(xué)、講實(shí)效。只有加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，企業(yè)才能不斷取得進(jìn)步。要在全集團(tuán)大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行、提高執(zhí)行力；大興嚴(yán)細(xì)之風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透；大興調(diào)研之風(fēng)，科學(xué)謀劃，提高工作措施的針對(duì)性和有效性；大興為民之風(fēng)，傾聽職工呼聲，集中職工智慧，為職工群眾辦實(shí)事、解難題，促進(jìn)首鋼和諧發(fā)展。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，對(duì)一個(gè)政黨來(lái)說(shuō)，目的是鞏固其執(zhí)政地位，維護(hù)好人民群眾的根本利益；針對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是能夠讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青，從而更好地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益。圍繞目的來(lái)學(xué)習(xí)，圍繞目的來(lái)實(shí)干，在工作中真正做到勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；心系群眾，服務(wù)人民；真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；顧全大局，令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)，廉潔從政；生活正派，情趣健康。

一、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)思想觀念

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)具進(jìn)的思想路線，培養(yǎng)良好的思想作風(fēng)。目前我們企業(yè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，快速發(fā)展中暴露出很多問(wèn)題，我們要跳出以往的思維模式，以發(fā)展的理念指導(dǎo)工作，用新的思想、新的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作，任何安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、無(wú)所作為的思想都不利企業(yè)的發(fā)展。

1、正確看待做大與做強(qiáng)，確保公司快速平穩(wěn)發(fā)展

清晰的思路就是企業(yè)的出路，清晰的思路要靠我們大家去做認(rèn)真地思考。我們一公司這幾年發(fā)展很快，施工產(chǎn)值從成立七局前的7500萬(wàn)元到現(xiàn)在的30250萬(wàn)元，拿局領(lǐng)導(dǎo)的話講，這幾年一公司沒有給局增添啥麻煩，充分說(shuō)明我一公司的發(fā)展是又快又好。最近，隨著在建項(xiàng)目的增多，管理難度的加大，管理人員的工作壓力也有不同程度的增加，管理人員的思想也在發(fā)生著變化，是求穩(wěn)還是繼續(xù)做大規(guī)模，思想不是很統(tǒng)一，在做大與做強(qiáng)中存在分歧。自己比自己確實(shí)發(fā)展很快，但我們是擁有700多人正式職工和300余人大集體的隊(duì)伍，千余人的公司在目前同行業(yè)中不算是小公司，橫向相比，我們的規(guī)模差得很遠(yuǎn)。我們是一個(gè)三級(jí)企業(yè)，在與三級(jí)企業(yè)同行業(yè)相比中我們處在一個(gè)啥樣位臵，與先進(jìn)企業(yè)中鐵十二局集團(tuán)比,2006年完成180億元,平均一個(gè)子公司完成30億元,最低25億元,最高35億元，他們一個(gè)子公司也就是2000人左右;在集團(tuán)公司內(nèi)部比，中鐵一局二公司，2006年完成14億元，人員也是在2000左右；從局內(nèi)部來(lái)看，我公司經(jīng)營(yíng)額3億元，在局內(nèi)六個(gè)綜合公司我們排倒數(shù)第三，反映出我們的生產(chǎn)能力還比較低，也說(shuō)明我們市還有很大潛力可挖的。從以上數(shù)據(jù)可以看出我們的規(guī)模還小得可憐，我們的員工也可以算一下一公司人均產(chǎn)值與兄弟單位的差距，如果認(rèn)為我們規(guī)模夠大了，那是睜著眼說(shuō)瞎話；如果說(shuō)我們規(guī)模過(guò)大管不過(guò)來(lái)了，那只能證明我們的管理能力與人家有差距。我們一定要增強(qiáng)憂患意識(shí)，要始終保持開拓進(jìn)取的銳氣；我們要居安思危，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待做大的重要性；我們還沒有總承包資質(zhì)，需要積累大量業(yè)績(jī)?yōu)榻窈筚Y質(zhì)升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

2、正確看待快速發(fā)展與成長(zhǎng)質(zhì)量，凝聚人氣，確保廣大員工斗志高昂

如何看待快速發(fā)展與成長(zhǎng)質(zhì)量的問(wèn)題，如何看待公司下一步發(fā)展問(wèn)題？需要我們管理人員認(rèn)真思考。面對(duì)資金壓力，面對(duì)大額虧損，我們要客觀地對(duì)待，企業(yè)快速發(fā)展，出現(xiàn)資金困難是很正常的，我們一年要完成3-4億元的施工任務(wù)，本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們要多作正面宣傳，鼓舞士氣，要看到這幾年取得的成績(jī)，從2003年完成產(chǎn)值7500萬(wàn)元到2006年的3個(gè)億，發(fā)展速度是非常大的，員工在崗平均工資從2003年的1.68萬(wàn)元到2006年的2.71萬(wàn)元，人均產(chǎn)值從11萬(wàn)元到41萬(wàn)元，還有一些軟指標(biāo)是大家不易看到的，比如，市場(chǎng)意識(shí)的提高，管理能力的提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化等等，這些都是我們公司多屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)大家共同努力的結(jié)果。我們現(xiàn)在如逆水行舟，不進(jìn)則退，了解困難，分析困難，但決不能畏難，快速發(fā)展中的通病，必須在快速發(fā)展中得以解決，我們沒有條件再回到從前，過(guò)著低產(chǎn)值、高利潤(rùn)的小康生活。沒有一個(gè)持續(xù)較快的發(fā)展速度，各方面的矛盾和問(wèn)題就會(huì)越積越多，解決起來(lái)就會(huì)更加困難。因此，我們必須加快發(fā)展，只有發(fā)展才有出路，只有發(fā)展才能解決前進(jìn)中的各種困難和問(wèn)題。我們領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心，不管遇到什么情況、什么困難，超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的思想不能動(dòng)搖。不做大，現(xiàn)在存在的問(wèn)題得不到解決，不做大，我們還會(huì)出現(xiàn)更大的問(wèn)題。所以，我們既要有憂患意識(shí)，更應(yīng)有樂(lè)觀精神，只要我們堅(jiān)定目標(biāo)，堅(jiān)定信念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚人氣，我們公司一定會(huì)又快又好地發(fā)展。

二、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作思路。

人的作風(fēng)是在工作和生活中形成的，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能樹立正確的人生觀，才能提高我們的思想作風(fēng)，才能形成良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。黨員干部是我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，群眾的眼睛都在盯著我們，黨員干部的作風(fēng)很大程度上影響著企業(yè)風(fēng)氣，影響著企業(yè)的凝聚力，影響著企業(yè)的戰(zhàn)斗力，并在廣大職工中有很大的示范性和帶動(dòng)性，黨員干部的作風(fēng)可以說(shuō)關(guān)系著企業(yè)生死存亡，胡錦濤總書記提出的八個(gè)方面良好風(fēng)氣是對(duì)我們黨員干部的基本要求，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，使各項(xiàng)管理規(guī)范化、程序化、精細(xì)化 勤奮好學(xué)，學(xué)以致用，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。目前，我們項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問(wèn)題就是不按制度辦事，不按程序操作，標(biāo)準(zhǔn)的貫徹還停留在學(xué)習(xí)階段，應(yīng)付考試階段，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人意志太強(qiáng)，制度執(zhí)行乏力，項(xiàng)目管理靠的還是經(jīng)驗(yàn)而不是制度、程序，項(xiàng)目經(jīng)理的能力、人品決定著項(xiàng)目的成敗，項(xiàng)目管理中存在著個(gè)性化大于規(guī)范化、隨意性大于程序性、粗放化大于精細(xì)化。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理畢竟是少數(shù)，大家都按經(jīng)驗(yàn)管項(xiàng)目，按自己的喜好管項(xiàng)目，不按程序辦事，不按制度辦事，單憑自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，企業(yè)是會(huì)付出很大代價(jià)的。好的項(xiàng)目經(jīng)理不是天生具有的，一個(gè)人的成長(zhǎng)沒有任何捷徑可走，能力的高低，只能通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高，只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。我們的董事長(zhǎng)、黨委書記姜滿金在黨委一屆三次全會(huì)上已經(jīng)明確指出，要堅(jiān)持開展對(duì)《項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定》的大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大教育，使各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)這些管理規(guī)定都能十分熟悉、熟練應(yīng)運(yùn)。劉永紅總經(jīng)理也要求我們管理干部每個(gè)季度必須對(duì)《十二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》通讀一遍，就是要讓我們學(xué)以致用，按制度辦事，從而使我們的各項(xiàng)管理規(guī)范化、程序化、精細(xì)化。

2、明確責(zé)任分工，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，注重團(tuán)隊(duì)作用

我們領(lǐng)導(dǎo)干部要懂得，做正確的事情要比把事情做正確重要的多這個(gè)道理。一個(gè)人的能力有限，必須清楚哪些事情要親歷親為，哪些事情要交別人辦理，黨政正職主要工作就是給大家灌輸一種理念，給大家理清一個(gè)思路，給班子成員營(yíng)造一種良好的工作氛圍，培養(yǎng)班子成員有良好的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，帶出好的團(tuán)隊(duì)；分管領(lǐng)導(dǎo)也同樣要明白哪些事情要自己親自做，哪些事情要部門做；部門領(lǐng)導(dǎo)更要善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，就拿我們一公司來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為部門領(lǐng)導(dǎo)能力非常強(qiáng)，但是，個(gè)人能力強(qiáng)并不代表你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就強(qiáng)，只有把你的團(tuán)隊(duì)帶強(qiáng)了，讓你的團(tuán)隊(duì)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)部門工作，把項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)部門能力帶強(qiáng)了，我們公司整體管理水平才能提高。今年局的工作會(huì)上，劉永紅總經(jīng)理對(duì)子分公司提出了要明確分工的要求，分管領(lǐng)導(dǎo)不得兼任項(xiàng)目經(jīng)理，并制定了一套嚴(yán)格的績(jī)效考核辦法，使大家真正明確責(zé)任，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，使我們的各項(xiàng)管理向系統(tǒng)化推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，積極推進(jìn)管理層與作業(yè)層分離分治 企業(yè)要不斷發(fā)展，管理就得要與時(shí)具進(jìn)、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，創(chuàng)新要有針對(duì)性，通過(guò)創(chuàng)新，解決項(xiàng)目管理中的通病和薄弱環(huán)節(jié)。局要求，今年要在中等以上規(guī)模的新開工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下的施工作業(yè)隊(duì)管理模式，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)也是一種管理創(chuàng)新，我們要提前學(xué)習(xí)這種模式、研究這種模式，新的管理模式是對(duì)舊的管理模式的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了改進(jìn)提高，但我們一定要對(duì)新模式的適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)條件有所了解，要預(yù)想新模式帶來(lái)的新問(wèn)題，要前瞻性的提出一些解決辦法。管理層與作業(yè)層分離，是我們管理體制的一種變革，對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控、對(duì)項(xiàng)目有效控制和落實(shí)責(zé)任制都大有好處，也使我們精細(xì)化管理向前推進(jìn)了一步，對(duì)這項(xiàng)工作我們一定要宣傳好、學(xué)習(xí)好、實(shí)踐好。

企業(yè)文化建設(shè)從作風(fēng)開始 ●方 舟 對(duì)于文化的定義可謂見仁見智，但比較哲學(xué)化的說(shuō)法稱文化是一種“集體人格”，也就是一個(gè)群體所形成的具有同質(zhì)性、穩(wěn)定性和傳承性的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。依此類推，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的“集體人格”了。

文化是無(wú)處不在的，她往往表現(xiàn)為營(yíng)造一種氛圍，塑造一種性格，形成一種力量，展現(xiàn)一種風(fēng)采。文化是一種“基因”，她總會(huì)有意無(wú)意地在不同的時(shí)間或者領(lǐng)域表現(xiàn)出自己的個(gè)性。美國(guó)文化中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的取向使大量的新技術(shù)、新發(fā)明、新產(chǎn)品在這片土地上誕生和傳播，德國(guó)文化中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶匦栽炀土讼碛惺⒆u(yù)的“德國(guó)品質(zhì)”，英國(guó)的“紳士文化”借助汽車工業(yè)這個(gè)平臺(tái)，向全世界展示了典雅高貴的英倫風(fēng)格。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一樣會(huì)以優(yōu)秀的文化向外界展示其獨(dú)特的個(gè)性和風(fēng)采。

一種優(yōu)秀的文化在一個(gè)人身上最終會(huì)形成一種良好的意識(shí)，而意識(shí)的外在表現(xiàn)就是行為和作風(fēng)，企業(yè)文化在每位員工個(gè)體身上最直接、最直觀的表現(xiàn)就是每個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度和作風(fēng)。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，文化建設(shè)更有她獨(dú)特的意義和作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，制度不健全的已經(jīng)很少很少，在完善的制度框架下，其落實(shí)效果如何，更多的在于其企業(yè)文化產(chǎn)生的效果。制度具有強(qiáng)制性，其方向是向下的；而由文化造就的意識(shí)卻具有創(chuàng)造性，其方向是向上的，良好的意識(shí)是對(duì)制度的一種完善和提升。目前不少企業(yè)在推行的“7S”管理，實(shí)際上就是源于一種強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)、效率意識(shí)乃至于視覺上的美感意識(shí)而創(chuàng)造的一種管理方式。良好的意識(shí)是文化建設(shè)中一種重要的無(wú)形成果，如果一個(gè)人遇到技術(shù)難題的時(shí)候就會(huì)本能地產(chǎn)生研究和攻克的欲望，或者當(dāng)你看到桌面上的物品沒有按照“7S”的要求擺放就自然地感到視覺上的不舒服，那就證明這種文化、這種意識(shí)已經(jīng)真正入心入腦，將每項(xiàng)工作做好也就變成順理成章、水到渠成的事了。開展企業(yè)文化建設(shè)，就是要全面激活員工和企業(yè)的潛能，從而實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造性地開展工作”。

企業(yè)文化不是一個(gè)響亮的口號(hào)，也不是一件漂亮的裝飾品，她需要廣大員工用心去體會(huì)，用行為去體現(xiàn)。對(duì)于廣大員工而言，企業(yè)文化各種理念的認(rèn)識(shí)、把握固然重要，但最關(guān)鍵的是要將公司的十二字核心價(jià)值觀真正理解認(rèn)識(shí)好并吸收、升華為一種良好的意識(shí)，轉(zhuǎn)化為一種行為習(xí)慣。不少事情看起來(lái)似乎很復(fù)雜，但道理卻很簡(jiǎn)單，依我看來(lái)，文化建設(shè)在每位員工身上首先也是最基本要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要有兩方面：一是要有認(rèn)真做事的態(tài)度，解決“想干事”的問(wèn)題。有偉人說(shuō)過(guò)，世界上怕就怕認(rèn)真二字。在我們公司中有很多工種，有的專業(yè)性比較強(qiáng)，鉆研和創(chuàng)新的空間比較大，有的是事務(wù)性、程序性的工作，會(huì)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間里反復(fù)做差不多的事情。但無(wú)論是大事小事、難事易事，只有認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待做好，就會(huì)真正變成一件事。一項(xiàng)工作，比如電廠的運(yùn)行倒班，如果做一年半載它就只是一項(xiàng)工作，但如果認(rèn)認(rèn)真真、周而復(fù)始地做個(gè)十年八年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，它就變成一種精神，變得不容易，也不簡(jiǎn)單。認(rèn)真做事的態(tài)度對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)是一種魅力，對(duì)于工作來(lái)說(shuō)是一劑解決問(wèn)題的良方。二是要有專業(yè)精神和專業(yè)能力，解決“會(huì)干事”的問(wèn)題。由于企業(yè)具有的特性，相對(duì)而言，企業(yè)對(duì)于人才的需求更加呈現(xiàn)出專業(yè)化的取向?，F(xiàn)代社會(huì)資訊非常發(fā)達(dá)，各種新技術(shù)、新發(fā)明和新的管理方式一出現(xiàn)往往就會(huì)迅速被傳播和共享，世界越來(lái)越呈現(xiàn)出扁平化的趨向，無(wú)論是在技術(shù)還是管理方面，具有顯著效果的所謂“獨(dú)門秘方”已經(jīng)是少之又少。企業(yè)對(duì)于某項(xiàng)技術(shù)或者管理方式，可貴之處并不在于是否“擁有”，而在于是不是做得比別人更加“精”和“專”。一般意義上講的專業(yè)是指特性強(qiáng)而共性少的工作，比如電氣專業(yè)、財(cái)務(wù)專業(yè)、法律專業(yè)等。從廣義的角度講，專業(yè)精神是一種目標(biāo)和取向，是在該領(lǐng)域中取得領(lǐng)先地位的意識(shí)。生產(chǎn)技術(shù)或者財(cái)務(wù)、法律等工作當(dāng)然很專業(yè)，但掃地也可以掃得很專業(yè)，做飯也可以做得很專業(yè)，關(guān)鍵是要做到“術(shù)業(yè)有專攻”，將該項(xiàng)工作做得比別人好，就叫專業(yè)。

如果每位員工能夠?qū)⒐酒髽I(yè)文化的精髓吸收和轉(zhuǎn)化，既“想干事”，又“能干事”，那么“干成事”也就指日可待了。

工作作風(fēng)的內(nèi)容 1)雷厲風(fēng)行，行之必果

目標(biāo)的有效達(dá)成，往往不僅依靠制度、措施和方法，而關(guān)鍵仍有賴于全體員工的工作作風(fēng)。我們要樹立“雷厲風(fēng)行，行之必果”的企業(yè)作風(fēng)，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，務(wù)求工作實(shí)效。

2)快速反應(yīng)，立即行動(dòng)

我們要樹立“慢進(jìn)則退，不進(jìn)則亡”的危機(jī)意識(shí)，以敏捷的思維對(duì)事物做出快速的反應(yīng)和準(zhǔn)確的判斷，抓住時(shí)機(jī)，立即行動(dòng)，速戰(zhàn)速?zèng)Q。

3)盡職盡責(zé)，決不推諉

我們要秉持“負(fù)責(zé)到底”的精神，自覺履行工作職責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，從不推卸責(zé)任。有了責(zé)任感，工作自覺性就會(huì)大大提高，才能把“忠誠(chéng)于職責(zé)”當(dāng)作自己的使命，努力工作，圓滿完成任務(wù)，才能正確對(duì)待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。

4)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)

我們?cè)谌粘９ぷ髦谢驁?zhí)行任務(wù)時(shí)，務(wù)必認(rèn)真謹(jǐn)慎地做好每項(xiàng)工作、每項(xiàng)服務(wù)，夯實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程，養(yǎng)成“干實(shí)事求實(shí)效”的工作風(fēng)格；形成同事之間相互關(guān)心、幫助和支持，齊心協(xié)力把工作做實(shí)做精的團(tuán)隊(duì)精神。

5)用心服務(wù)，質(zhì)優(yōu)無(wú)限

工作就是服務(wù)。后一道工序或后一項(xiàng)任務(wù)就是“上帝”。每道工序或每項(xiàng)工作，都要為前道工序或前項(xiàng)工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更要為后道工序或后項(xiàng)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“人人優(yōu)服務(wù)，道道出精品”。

追求工作高質(zhì)量。

客戶的要求是最低的要求，我們要努力超越客戶的期望；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)都是最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，我們要努力追求高標(biāo)準(zhǔn)