第一篇：老板背后的故事

老板背后的故事

? 今天你是老板，你就要對你的每一位員工負責。 ? 今天你是老板，你就要為企業(yè)負責。

? 今天你是老板，你就要頂住來自各方的壓力，因為你沒有退路。只要談起老板的話題，我們常常能聽到這樣的話語： “我們的老板真摳門?！豹?/p>

“我們的老板什么也不會，只是在那里瞎指揮。” “老板不過是在剝削我們?！豹?/p>

“沒有我們，我們的老板喝西北風(fēng)去。” 只要一談起商人，人們常常說起的就是： 斤斤計較，狡猾，剝削別人，銅臭味。

確實，在我們的社會中，有不少充滿銅臭味的商人，有不少摳門的老板?？墒牵卸嗌偃巳フJ真思考過，這些商人，這些老板，為社會貢獻了多少？ 

你知道中國的民營企業(yè)每年為國家納多少稅嗎？ 你知道中國的民營企業(yè)為多少人解決了就業(yè)問題嗎？ 我們確實有必要反思一下我們對于老板的看法了。

我問過十幾位在公司里面工作過的朋友，“你想當老板嗎？”幾乎每個人的回答都是：“有機會，我一定要當老板?！豹?/p>

甚至在很多公司職員中間流行著這樣一句話：“不想當老板的員工不是好員工。”不過，當我們問起他們當老板的原因時，他們的回答都是這樣的： “當老板不用受人管?！豹?“當老板不用受人氣?！豹?“當老板更賺錢?！豹?/p>

“當老板可以開好的車子，買好的房子?！?/p>

是的，當老板有各種各樣的好處，當老板是可以多賺一些錢，是可以開更好的車子，住更好的房子，可是，你知道當老板還意味著什么嗎？

你要當老板，你將付出比員工多十倍、甚至幾十倍的精力去工作。

你要當老板，你要冒巨大的風(fēng)險，你要時刻為公司的成敗負責和擔心。

你要當老板，你不僅要為自己負責，還要為整個公司的人員負責。你知道嗎？當你下班后和朋友一起瀟灑的時候，你的老板也許還在為公司的發(fā)展發(fā)愁，在你工作出錯的時候，你覺得受了一肚子委屈，所有的責任卻要由老板來承擔。

很多人都認為當老板風(fēng)光、自由，可是，當老板有多少無奈和痛苦你可知道？是的，他們是老板，是普通人眼中應(yīng)該能夠享受生活的一群人。他們不必擔心沒有房子、不必煩惱周一到周五的遲到記錄；他們可以完全按自己的想法去做事，他們奮斗的都是自己的事業(yè)，但為什么他們?nèi)耘f那么不快樂？甚至統(tǒng)計出來的選擇自己結(jié)束生命的企業(yè)家的數(shù)字是那樣令人觸目驚心？

憑心而論，那些人人羨慕的老板，生活確實過得比我們普通員工要好一些，不過，老板得卻要承受很多普通員工想都想不到的壓力。生意場，人人想贏怕輸。經(jīng)商、經(jīng)商、經(jīng)常受傷；老板、老板、老板著臉；經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)常被人修理。商場如戰(zhàn)場。所以，老板表面看上去風(fēng)光，其實，內(nèi)心卻要承受你想象不到的痛苦。很多老板奮斗了多年，公司有起色了，部下的日子也過得好了，但是，自己卻來不及享受這一切。

2004年11月7日，被喻為“膽大包天”的上海均瑤集團董事長王均瑤因腸癌病逝。他才38歲，4個多月前，他知道自己病情嚴重便加快工作節(jié)奏，成立中共均瑤集團黨委；拖著病體去歐洲考察；組織在上海的浙江企業(yè)家考察崇明島。均瑤集團做大了，身為老板的王均瑤卻匆匆地離開了。臨走前還說：一定要把均瑤集團搞好，均瑤是國家的，是社會的。

有統(tǒng)計顯示，自八十年代至今的24年中，中國大陸企業(yè)家中，僅有記錄的、有名有姓的，至少還有點知名度的就有1200名因壓力過大自殺身亡。 被譽為桑塔納之心的上海大眾汽車有限公司總經(jīng)理方宏，素來以廉潔著稱，外人看他事事完美的企業(yè)靈魂人物，卻在一個沒有任何征兆沒有任何遺言的情況下，從五樓辦公室凌空一躍，他死于抑郁癥。

47歲的貴州習(xí)酒股份有限公司老總陳星國，曾獲中國五一勞動獎?wù)隆?yōu)秀青年企業(yè)家稱號，舉槍自殺而亡。

溫州市浙江東方集團副總經(jīng)理朱永龍，因長期精神抑郁自殺身亡。 曾被稱為河南首富的黃河實業(yè)集團股份有限公司董事長喬金嶺自殺身亡。29歲的廣東茂名永豐面粉廠廠長馮永明，面臨經(jīng)營走下坡而患重度抑郁癥，割腕自殺，遺書上寫到：現(xiàn)實太殘酷，競爭和追逐永遠沒有盡頭，我將到另一世界尋找我的安寧和幸福。

外人看企業(yè)家不管是董事長、總經(jīng)理，還是總裁的名銜，響亮而威風(fēng)，其實背后是日復(fù)一日的不眠之夜，年復(fù)一年的嘔心瀝血，精神之弦始終緊繃。他們?yōu)榱似髽I(yè)，幾乎付出了全部。

他們用智力、體能、勤勞、堅韌鑄就了成功，成就了企業(yè)的輝煌，為員工、為社會、為國家作出了巨大的貢獻，但是有多少員工，把老板當成榨取員工汗水的資本家，把他們當成當今的黃世仁、周扒皮。小企業(yè)是自己的，大企業(yè)是國家的。我接觸過很多成功的民營企業(yè)家，他們說的最多的是，感覺自己的責任更大了。

? 今天你是老板，你就要對你的每一個員工負責。 ? 今天你是老板，你就要為企業(yè)的未來負責。

? 今天你是老板，你就要頂住來自各方的壓力，因為你沒有退路。

當你站在老板的位置的時候，當你感受到肩頭負擔的責任的時候，你才能真正體會到“老板”兩個字的意義。

第二篇：老板你會講故事嗎

阿 保

我們很多企業(yè)老板，認為企業(yè)管理是一件十分嚴肅的事。在他們看來，管理不是兒戲，更來不得幽默，否則老板的權(quán)威何在？但是通過命令和文件解決問題，偶爾為之還行，如果事事都這么做，只會使人產(chǎn)生抵觸、反感甚至是厭惡。而講故事不一樣，在輕松愉快中達到旁敲側(cè)擊的目的，故事講完后，怎么做大家都明白了。這種避免直接得罪人和傷自尊的糾正錯誤，故事會式的管理方法，不失為一種管理的好方法。

先說一個老板對下屬講的故事：某公司年終核算業(yè)績考核指標，市場部與銷售部就某一個大客戶的業(yè)績歸屬和劃分上產(chǎn)生了異議，上訴到老板這里，雙方各執(zhí)一詞，都代表自己的團隊利益，互不相讓，讓老板決斷。這位老板就把兩個經(jīng)理約到一間茶館里，不談此事，卻給二人講了一個故事：清朝康熙年間，文華殿大學(xué)士兼禮部尚書張英的家人，在安徽桐城老家修建宅院，因地界與鄰居發(fā)生爭執(zhí)，遂給張英寫信求得支持，張英寫了一首打油詩作為復(fù)信。詩曰：千里修書只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。家人接信后，仔細思量，決定按張英說的，讓出三尺。鄰居見狀，也不好意思再爭斗，同樣讓出了三尺。從此兩宅間留出了六尺寬巷道。兩家也因此和諧相處，幾百年來傳為美談。老板講到這里停了下來，問他們二位，這個故事說明了什么？二位經(jīng)理都很不好意思地低下了頭，老板接著說：說明和睦的鄰里人際關(guān)系遠比死的磚瓦重要，寶貴的生命和時間遠比無價值的喟嘆和紛爭重要。你們兩個都是公司舉足輕重的管理者，你們之間的密切配合，互相支持非常重要，你們即使今日爭得了這三尺又如何？秦始皇當日修筑萬里長城何等意氣奮發(fā)，如今又何去何從呢？二位經(jīng)理幡然醒悟，當即表示，愿意將有爭議的業(yè)績讓給另一個人，互相推讓起來。這時老板笑了笑說：“誰也別讓了，我來做主，一人一半如何？”二人同意，并表示以后工作中必將好好合作，多創(chuàng)佳績。這種方法既輕松詼諧、至情至理，又鼓舞了大家的士氣。

管理者在公司也有上司，由于都屬于高層，通過講故事達到說服、或者側(cè)面表達自己的意思，這很符合我們國人的中庸之道。喜歡研究歷史的人會發(fā)現(xiàn)，帝王問大臣什么意見的時候，大臣往往喜歡通過講故事，讓皇帝去決策，這樣往往能起到雙贏的效果。

再來說一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對自己的上司講的故事。某公司董事長為發(fā)年終獎的事情發(fā)愁，因為由于金融危機，經(jīng)濟效益不好，原來承諾發(fā)兩個半月年終獎，現(xiàn)在估計只能發(fā)一個月的了。

告訴員工吧，怕影響員工的士氣。董事長憂心忡忡地找到了總經(jīng)理，問：“可有對策？” 總經(jīng)理想了一會，說：“董事長，我給您講個故事吧?！?/p>

“在我小的時候，我非常喜歡吃糖，在買糖的時候，我發(fā)現(xiàn)不同的商家賣糖的方式不一樣。一種是，商家先抓一部分，稱一稱，然后再給你加一點，再加一點，然后賣給你。還

有一種是，商家先抓的超過了重量，再一點一點地把多出來的撿出來。不知道為什么我總喜歡到給我加糖的那家買糖吃。不知道董事長您更喜歡到那家呢？”

董事長頓時豁然開朗，“妙，妙，妙啊……”連聲說妙。

過了幾天整個公司流言四起，說公司受經(jīng)濟危機影響要大規(guī)模裁員。頓時公司人心慌慌。員工奔走相告，公司要裁員。

再過幾日，董事長召集全體員工開會。會議宣布了兩個思想：

1.公司最近的流言是假的，公司保證絕不裁員。

2.公司年終獎?wù)瞻l(fā)，每個員工發(fā)一個月工資數(shù)額的年終獎。

員工頓時歡欣鼓舞，為進了這樣的好公司感動不已，沒有一個員工抱怨公司年終獎發(fā)少了。

所以，故事由于具備趣味性、新穎性、直觀性、感染性、活動性等特點，在傳播和推廣企業(yè)文化的實踐中，發(fā)揮著積極的作用。

國內(nèi)的著名企業(yè)也有很多流傳頗廣的故事，如海爾的張瑞敏砸冰箱的故事，告訴人們要重視質(zhì)量。它比任何以說教式告訴你要重視質(zhì)量、要懂得奉獻要強得多。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們必須學(xué)會運用故事這一有力工具。充分發(fā)揮出故事在企業(yè)文化傳播和推廣中的強大作用，實現(xiàn)企業(yè)文化理念的操作行為化，極大地促進企業(yè)文化管理的進一步發(fā)展。

當老板就要先學(xué)會講故事，你會講故事嗎？

種出一棵常青樹

遼寧省煙草專賣局（公司）企業(yè)文化建設(shè)紀實

□ 本報記者 王明哲

來源：東方煙草報總期數(shù)：3016出版日期：2010-12-20

從2006年啟動企業(yè)文化建設(shè)，到2010年將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)發(fā)展的13項基礎(chǔ)管理課題之一，遼寧省煙草專賣局（公司）著眼自身實際，在務(wù)實中求突破，緊緊圍繞“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，一步一個腳印，逐漸形成了以“責任文化”為核心，以“魂、根、形”為特色內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系。

“我們的企業(yè)文化建設(shè)，不是種花給別人看，而是要種出一棵常青樹！”對企業(yè)文化建設(shè)，遼寧省局（公司）局長（總經(jīng)理）趙振林思路清晰，目標明確。

用心樹“魂”

“我是帶著?責任?二字來遼寧煙草工作的！”這是2005年8月趙振林到遼寧省局（公司）上任后，在員工大會上說的第一句話。在他看來，一個人有責任心，才能把工作做好；一個企業(yè)有責任精神，才能取得長遠發(fā)展。

趙振林給記者講述了這樣一個故事：1968年的奧運會，在馬拉松比賽頒獎儀式結(jié)束一個多小時后，人們得知一個驚人消息：有名選手還在跑，比賽還在繼續(xù)！這名選手就是坦桑尼亞的阿赫瓦里。原來，他在比賽中受傷了，卻硬是忍著劇痛，一瘸一拐地向終點“跑”去。最終，他到達了終點，并留下了一句經(jīng)典的話：“我的祖國把我從7000英里外送到這里，不是讓我開始比賽，而是要我完成比賽?！?/p>

“是什么促使這名參賽者受了傷卻仍然堅持跑下去，直到終點？我認為就是責任之心！對國家、對個人的一種高度負責！”趙振林說。

遼寧省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子認為，要實現(xiàn)各項工作上水平，離不開具有高度責任心的員工。只有員工心存“責任”二字，有擔當、盡職責，企業(yè)才能取得長足發(fā)展。因此，遼寧省局（公司）在企業(yè)文化建設(shè)之初，就將“責任”作為企業(yè)文化之魂，并不斷加強全員宣貫，促使責任理念深入人心。

“宣貫，是樹立文化之?魂?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是遼寧煙草?責任之魂?內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的重要基礎(chǔ)?！边|寧省局（公司）副局長孫世夫的話，反映出遼寧煙草人對企業(yè)文化宣貫的重視程度。

從企業(yè)文化建設(shè)之初的“一把手論壇”，到不久前開展的“責任文化”書法繪畫比賽巡回展覽，遼寧省局（公司）始終圍繞“文化入腦、責任入心”的宣傳目標，采取了形式多樣的宣貫活動，力求在全員心中樹立起企業(yè)文化的“責任之魂”。

2009年，在企業(yè)文化故事會上，14名一線員工用精彩感人的故事，形象詮釋了責任文化的深刻內(nèi)涵；在“崗位在我身，責任在我心”演講比賽中，普通員工用真情誠摯的話語，講述對責任文化的理解和踐行，彰顯出責任之心，掀起了全員“抓規(guī)范、提效率、增活力”工作熱潮。

“今年，我們還組織了踐行?兩個至上?先進集體、先進人物事跡巡回報告，?責任杯?籃球賽，?責任文化?書法繪畫比賽等活動?！边|寧省局（公司）政工處處長王樹誠告訴記者，“通過故事會、演講比賽、書畫展覽等員工喜聞樂見的宣傳方式，我們的責任文化理念走進了員工心里，逐漸成為他們履行崗位職責的價值準則?！?/p>

深入植“根”

樹木常青，根系必須扎得深。企業(yè)文化建設(shè)的“根”是什么？遼寧煙草人的回答是制度。

“在企業(yè)文化建設(shè)中，制度是文化理念被員工認同并自覺踐行的根本保障，也是我們企業(yè)文化成長為常青樹的根基所在?！睂O世夫說。

伴隨著企業(yè)文化理念體系的日益成熟，遼寧省局（公司）在企業(yè)文化建設(shè)中注重制度建設(shè)，將企業(yè)文化之“魂”植根于制度之中，引導(dǎo)廣大干部職工自覺把講責任貫穿到各項工作中，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束和凝聚功能。

在以制度為根的理念下，遼寧省局（公司）所屬各單位制度建設(shè)成績斐然。沈陽市局（公司）在創(chuàng)新企業(yè)文化理念升級的同時，對企業(yè)制度規(guī)范進行全面梳理、審定整合，建立了人力資源、品牌管理、客戶服務(wù)、物流運作、協(xié)同營銷、專賣管理、督察考評七大應(yīng)用體系；撫順市局（公司）將企業(yè)理念融入各項制度之中，優(yōu)化企業(yè)制度73項；遼寧省煙草進出口公司借助《企業(yè)“和”文化手冊》編寫工作，修訂完善了4大方面48項企

業(yè)制度……

“以企業(yè)文化核心理念為指導(dǎo)，遼寧省局（公司）系統(tǒng)對制度進行了全面審視和修訂，逐步完善了各項規(guī)章制度和工作流程，使其更加符合企業(yè)發(fā)展需要。”孫世夫告訴記者，遼寧煙草將文化理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，并將文化理念逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，為企業(yè)文化“固化于制”邁出了可喜的一步。

全力塑“形”

內(nèi)化于心，外化于形。文化建設(shè)，重在“落地”。在企業(yè)文化建設(shè)中，遼寧煙草人把文化“落地”形象地比喻為“顯形”。所謂“形”，就是企業(yè)文化之“魂”在企業(yè)及員工行為上的顯現(xiàn)。

如何塑造良好形象，真正實現(xiàn)文化“落地”？遼寧省局（公司）給出的答案是：狠抓服務(wù)，打造特色服務(wù)品牌。

“我們做企業(yè)文化，跟發(fā)展企業(yè)一樣，不要曇花一現(xiàn)，而要基業(yè)常青?！蓖鯓湔\告訴記者，在遼寧煙草人眼里，只有打造屬于自己的文化和特色服務(wù)品牌，才能真正實現(xiàn)文化“落地”。

因此，從建設(shè)之初，務(wù)實的遼寧煙草人就抱著“自己的文化自己做”的態(tài)度，不花錢請人來做，而是貼近實際，自我謀劃，打造出屬于員工的企業(yè)文化。同時，積極著力于服務(wù)品牌打造，以此為“形”促使文化“落地”。

自2008年開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動以來，遼寧省各地市局（公司）提煉服務(wù)理念，確立服務(wù)定位，狠抓服務(wù)品牌打造，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)舉措、提升服務(wù)水平，為實現(xiàn)服務(wù)品牌化做出了大量卓有成效的努力。

作為遼寧省局（公司）系統(tǒng)服務(wù)品牌建設(shè)的第一個試點單位，本溪市局（公司）逐步完善“溪水服務(wù)”理念系統(tǒng)，建立“溪水服務(wù)”體系，編寫《“溪水服務(wù)”手冊》，收集整理《“溪水服務(wù)”案例故事》；

沈陽市局（公司）成功打造了以“做人如水、做事如陽”為服務(wù)理念、以7個對象（企業(yè)員工、消費者、零售客戶、工業(yè)企業(yè)、企業(yè)自身、煙草行業(yè)及社會）為服務(wù)主體的“陽光”服務(wù)品牌；

丹東市局（公司）在打造“春雨”服務(wù)品牌中，積極構(gòu)建包含服務(wù)品牌理念系統(tǒng)、服務(wù)品牌運行系統(tǒng)、服務(wù)品牌傳播系統(tǒng)、服務(wù)品牌支撐系統(tǒng)為組成部分的服務(wù)品牌文化體系；

……

服務(wù)品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、開展社會公益活動緊密結(jié)合，體現(xiàn)了“責任煙草”的理念，大大提升了遼寧省局（公司）的社會知名度和美譽度。

“種出一棵常青樹！”這是遼寧煙草人對企業(yè)文化建設(shè)孜孜以求的目標。五年來，以此為追求，遼寧省局（公司）的企業(yè)文化建設(shè)由試點引導(dǎo)、全面啟動到深入推進，呈現(xiàn)出以文化促進企業(yè)改革與發(fā)展的良好態(tài)勢，“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和責任文化理念深入人心，員工隊伍活力與日俱增，企業(yè)發(fā)展生機勃勃。

第三篇：企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事

說起創(chuàng)業(yè)，人們往往首先會想到資金和機遇。然而，長春市鼎慶經(jīng)貿(mào)有限責任公司董事長李萬升的創(chuàng)業(yè)秘訣卻只有兩個字——執(zhí)著。下面小編為你分享相關(guān)勵志創(chuàng)業(yè)的例子，希望警醒你的心靈。

企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事篇一

張學(xué)斌:唯公司而非老板

職業(yè)經(jīng)理人要對全體股東負責，這一點是通過對市場負責來實現(xiàn)的。如果期望通過一兩個股東的好感，博得快速發(fā)財?shù)臋C會，也不是職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，不管大小股東，都是職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)的對象。在服務(wù)期間，應(yīng)該努力保證總體利益的可持久最大化。職業(yè)經(jīng)理人不是員工的幫會老大，是代表股東管理企業(yè)并對股東負責的一群人。因而在任何時候，都必須優(yōu)先維護企業(yè)的利益。能夠真正想清楚上述幾點，就可以排除干擾，努力地集中精力優(yōu)先考慮市場問題。職業(yè)經(jīng)理人是為企業(yè)服務(wù)，而不是為媒體服務(wù)。如果熱衷于上鏡、做明星，那是演員的工作，真正的獎勵不是報紙的夸贊，而在于是否真正開好企業(yè)這條航船。如果心態(tài)稍一疏忽，就可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

這一點黃宏生和他聘請的職業(yè)經(jīng)理人很好地實踐了一把。

2001年，從海南椰樹集團進入創(chuàng)維的張學(xué)斌任中國區(qū)總裁，管總部的投資和人力資源，并分管彩電業(yè)務(wù)。僅一個月之后，張學(xué)斌逐漸意識到問題所在，即對當時的強勢老板黃宏生提出，成立彩電事業(yè)部，并且要這個事業(yè)部的經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)等，3000萬元之內(nèi)。不需要老板批準。

黃宏生同意了。但放權(quán)后的黃宏生一時不太適應(yīng)，還是習(xí)慣性地布置很多具體工作。有一次，黃宏生召集營銷部門開會，對片區(qū)經(jīng)理們予以褒貶，并直接指揮。張學(xué)斌和時任營銷總經(jīng)理的楊東文找到黃宏生，很嚴肅地指出：“如果這些具體事情你也管，職業(yè)經(jīng)理人將無法開展工作，企業(yè)也不用請職業(yè)經(jīng)理人，花錢請職業(yè)經(jīng)理人只當一個傳話筒的話，既浪費也沒有必要，找一個助理、秘書就可以做到?！?/p>

那次談話，成為創(chuàng)維實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的標志性事件。此后，“老板做老板的事情，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事情”成為共識。張學(xué)斌說，自己并非貪戀權(quán)力，而是只有有了這些權(quán)力，才能保障自己的職責可以順利履行。

“這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對的問題”

進入創(chuàng)維一個月之后，“當時公司很困難，公司的主業(yè)就是彩電，其他產(chǎn)業(yè)都還處于培育和投入階段，但彩電業(yè)務(wù)又那么困難，公司人心浮動?！睆垖W(xué)斌在做了兩個星期的調(diào)研之后，制訂出一個研發(fā)系統(tǒng)激勵方案。

“當時我就跟老板講，你一定要給我們一些空間，我們才能做好。如果沒有這些空間，被捆住了，就做不起來。所以不是說我有權(quán)力欲望，這是從當時經(jīng)營、業(yè)務(wù)的局面來講，要有一定的權(quán)力，才能快速決策和推動。比如我要用某人，或者需要某項開支，總是要到董事會上去討論，那速度肯定慢，效率就低了。所以，權(quán)力是做好這些工作的必備條件，沒有權(quán)力，確實很難，所以當時才提出來要授權(quán)。當時的形勢逼人，我希望老板的一些觀念要轉(zhuǎn)變，一定要跨過這個階段。一個企業(yè)需要做改變的時候，執(zhí)行、落實到位最關(guān)鍵，想到了但做不到的話，不會有理想的結(jié)果，我相信這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對的問題?！?/p>

事實上，張學(xué)斌早在海南椰樹集團時已經(jīng)深刻體會到職權(quán)明晰的重要性?！爱敃r的海南椰樹雖然已經(jīng)是一個有限責任公司，但帶有濃重的國有企業(yè)色彩，董事會和經(jīng)營層的職權(quán)不是很清晰，他們不愿意將職權(quán)劃分清楚。董事會也管具體工作，經(jīng)營班子開會基本就是開董事會，董事會有董事長，而我只是一名董事。所以，決策的程序很漫長，很困難。”

“我希望董事長走過這條路”

“當時列出的權(quán)限是很大的，我開始也覺得老板很難答應(yīng)，當時的形勢嚴峻，我希望董事長的一些觀念要轉(zhuǎn)變，要走過這條路?！弊審垖W(xué)斌沒想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權(quán)書上簽了字。

和這份授權(quán)書一起，張學(xué)斌提出了3個月治亂、6個月見效的承諾。這也是張學(xué)斌給自己的期限。

張學(xué)斌首先將原先研、產(chǎn)、銷組織架構(gòu)重新調(diào)整，整合納入到新成立的彩電事業(yè)部，并且調(diào)整了不少部門和人員，因此大大提高了運作效率，結(jié)果是3個月就見效了。2001年創(chuàng)維彩電扭虧為盈，2002年進入行業(yè)排名前三。

顯然，這種高速增長，與張學(xué)斌的成功“要權(quán)”密不可分?！暗獧?quán)能否成功關(guān)鍵還是老板要有變革意識、有胸懷和智慧、善放權(quán)，你要人家不放的話你也要不到。老板放權(quán)力度很大。在創(chuàng)維決策非常快，企業(yè)決策的機制靈活，職業(yè)經(jīng)理人的意見大都能得到認可?！?/p>

“任職的創(chuàng)始人要分清雙重角色”

對于職業(yè)經(jīng)理人所普遍關(guān)注的老板與經(jīng)理人的關(guān)系處理，張學(xué)斌有自己的深刻體驗和看法。“我認為企業(yè)做大了，決策與執(zhí)行分離是趨勢，如果老板（董事）將大部分時間精力花在具體執(zhí)行上，會影響決策的質(zhì)量和機遇的把握。老板主要應(yīng)該在董事會、股東會層面發(fā)揮作用，而經(jīng)理人要對經(jīng)營結(jié)果負責任。董事會是制定公司的重大戰(zhàn)略、投資方向、基本制度等，而在確立了這個基本的框架后，就要讓職業(yè)經(jīng)理人去承擔、去發(fā)揮?！?/p>

張學(xué)斌回憶，當時有不少“老板”（執(zhí)行董事）在他的手下任職，比如二老板，還有其他一些創(chuàng)始人?！拔揖透麄冋f，要分清自己的雙重角色，在董事會，各位董事是決策者的角色，是公司決策權(quán)力者；但在經(jīng)營層面上，你們只能是我的下屬，得向我負責；不是說你是老板，我就向你負責，那就亂了。作為經(jīng)營管理人員，是由總裁任命的，要向總裁負責和匯報。這就是老板做老板的事，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事。即使你是老板、是股東，但只要在經(jīng)營層面上，那也只是經(jīng)營管理團隊的成員之一。所以我當時就明確提出，員工由我重新任命。當時有些人覺得很奇怪：他們是創(chuàng)業(yè)老板，怎么只給一個部門的副總經(jīng)理？開始都很不習(xí)慣，但改革需要有個過程?！?/p>

“不管老板在不在，我向董事會負責”

2004年黃宏生被拘事件之后，張學(xué)斌沒有老板了嗎？“不，企業(yè)總是有老板的，老板是股東，股東是老板，作為職業(yè)經(jīng)理人，不管老板在不在，工作一樣要做好。比如制定目標，我們提出來，由董事會批準。如果董事會認為目標有問題，可以進行調(diào)整、溝通。所以，不管老板在不在，從總裁、CEO的角度來說，我是向董事會負責的。”

而2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學(xué)斌就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席，針對這一職務(wù)，張學(xué)斌表示，董事會主席，是一個董事會召集人，對于公司重大的、要在董事會討論的決策，召集大家，形成決議，這是主席要做的事，這跟老板在不在是一樣的，老板不在，有他的代理人，最后還是股東會表決?！皡^(qū)別只是在于，以前老板在的時候，公司的重大戰(zhàn)略由他來主持，我接手這個職位以后，那么就由我組織這些事情，也要作為董事會的牽頭人，我在董事會投票也只有一票。”

企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事篇二

說起創(chuàng)業(yè)，人們往往首先會想到資金和機遇。然而，長春市鼎慶經(jīng)貿(mào)有限責任公司董事長李萬升的創(chuàng)業(yè)秘訣卻只有兩個字——執(zhí)著。

李萬升今年40歲，出生于河南省安陽市青峰縣一個貧窮的村子里。1983年，李萬升為了減輕家庭負擔自愿參軍，由于他表現(xiàn)突出、多次立功，入伍第二年他就入了黨。1987年，李萬升從部隊復(fù)員后，向人借了70元錢只身來長春打工。剛到長春時，望著繁華的都市，李萬升心中蕩起一股難以抑制的創(chuàng)業(yè)激情。然而，殘酷的現(xiàn)實卻將沒有資金的他拋到了生活的最底層。幾經(jīng)周折，他也沒能找到一份令人羨慕的好工作。最后，從苦水中長大的他決定從一名“倒騎驢”裝卸工做起。他知道，未來的生活是要靠他腳踏實地、一步一個腳印地走出來的。他的“倒騎驢”工作，說白了就是每天為各大副食商店、飯店送啤酒。每天工作十二三個小時，一年四季幾乎整日都在露天工作。夏天皮膚黝黑爆裂，冬天滿手凍傷龜裂。雖然工作很累、生活很苦，但他從沒向困難低過頭。憑著從小養(yǎng)成的吃苦耐勞、艱苦樸素精神，當年李萬升就攢下了3000元錢。隨后，李萬升將原來的“倒騎驢”換成了柴油三輪車，還開了一家食品店。憑借薄利多銷、貨真價實的經(jīng)營策略，李萬升的小副食店生意一天比一天紅火，吸引了越來越多的顧客。1989年，李萬升將原來的小副食店擴建成一個大副食商店。

有人說他家業(yè)夠大、夠成功的了，然而，李萬升沒有躺在成功的喜悅中沾沾自喜，他說：“我不愿沉浸在過去的輝煌中孤芳自賞，不斷開創(chuàng)未來才是我的性格?！崩钊f升走出自己的副食店，走入人群中，他機警地睜大那雙睿智的眼睛，尋找著第二次創(chuàng)業(yè)的突破口。

就像他第一次來到這個陌生的城市干起了讓人們不屑一顧的“倒騎驢”的活一樣，這次他同樣選擇了被人視為“下九流”的活——為居民換液化氣罐。這個工作也許在別人看來實在太平凡、太瑣碎，而李萬升卻不這樣想，他說：“成功之路沒有捷徑，思想加干勁是成功之母，能付出多少苦功，就能得到多少回報?！彼匦麓┥嫌蜐n漬的工作服，從零開始起步了。

1992年，李萬升自籌資金興辦了長春市鼎慶經(jīng)貿(mào)有限責任公司，免費為千家萬戶的市民送液化氣罐，終于實現(xiàn)了他多年的夢想。公司成立初期，規(guī)模孝人員少，一天才只能換10多個液化氣罐，他和工人們一起扛起煤氣罐，樓上樓下地跑。在外人眼里，他根本不像老板，只是一個非常盡職的換氣工。為了不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)競爭實力，李萬升把全部精力投入到企業(yè)的經(jīng)營與管理中。盡管當時同類企業(yè)在市內(nèi)有三家，但無論從經(jīng)濟實力，還是從人力、物力來看，他的公司都無法與其它兩家相比。為此，李萬升注重在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中狠抓“質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)”三關(guān)，不斷增強企業(yè)信譽，提高知名度。由于管理方法得當，在政府和社會的大力支持下，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模不斷壯大，效益逐步提高。目前，企業(yè)已擁有三家分公司，成為長春市同行業(yè)的龍頭企業(yè)，在東北三省同行業(yè)中也是名列前茅。企業(yè)員工由創(chuàng)業(yè)初期的3人，增加到現(xiàn)在的200人，其中有50%下崗職工；他每年為國家創(chuàng)造稅收百余萬元。企業(yè)先后被長春市建委、市消防隊、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為質(zhì)量合格、企業(yè)規(guī)范合格單位；被市消協(xié)評為用戶滿意單位，被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“誠信企業(yè)”。

從借錢做路費進城打工，到現(xiàn)在成為長春市綠園區(qū)人大代表、吉林省勞動模范并擁有三家分公司，李萬升說：“是苦難錘煉了我的意志，給了我勇往直前、永不向困難低頭的執(zhí)著精神，這是我成功的第一秘訣?！?/p>

第四篇：“四個100%”背后的故事

“四個100%”背后的故事

作者：single 來源：中國教育新聞網(wǎng)－中國教育報

時間：2007-07-11 14:59 人氣：324

■采訪人：通訊員 魯戰(zhàn)勛 皮凱

■講述人：大連理工大學(xué)物理與光電工程學(xué)院2007屆國防生

在大連理工大學(xué)2007屆畢業(yè)國防生中，一個特殊的群體——物理與光電工程學(xué)院國防生班引人矚目。經(jīng)過四年學(xué)習(xí)，這個班的學(xué)生100%被保送或考取研究生；100%軍政素質(zhì)優(yōu)良；100%成為共產(chǎn)黨員；100%要求到部隊基層任職。這驕人的成績是如何取得的？

真正的冠軍不會因起跑不利放棄

楊臣：剛?cè)雽W(xué)時，我的成績并不好，與非國防生同學(xué)相比入學(xué)成績差距有10多分。大一上學(xué)期，我并沒有找到最佳的學(xué)習(xí)狀態(tài)。在期末學(xué)習(xí)成績排名中，我在全院160名新生中排到了131名。當時我很迷茫，甚至有些自卑，懷疑自己能不能順利畢業(yè)。

這時，國防教育學(xué)院和院里的輔導(dǎo)員老師對我們這些國防生進行了學(xué)習(xí)方法系列輔導(dǎo)，其中同高年級學(xué)長之間的學(xué)習(xí)交流對我?guī)椭艽蟆Ｎ议_始認識到，盡管我在學(xué)習(xí)的起跑線上慢了半拍，但只要樹立信心，最終一定能取得好成績。

從大一下學(xué)期開始，我的學(xué)習(xí)成績有了穩(wěn)步提高。到了大三下學(xué)期，我的學(xué)習(xí)成績已經(jīng)在全系排到了40名左右。2005年，我與其他同學(xué)在全校數(shù)學(xué)建模競賽中獲得了三等獎。畢業(yè)前，我成功考取了學(xué)校微電子學(xué)與固體電子學(xué)的研究生。

趙佳明：“學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)”。在高考填報志愿時，就聽老師說過，“學(xué)在大工”。入學(xué)后，我深切感受到了學(xué)院嚴謹?shù)膬?yōu)良學(xué)風(fēng)。可是，當時我對學(xué)習(xí)并不感興趣，加上入學(xué)成績還可以，畢業(yè)后到部隊不愁就業(yè)，自以為學(xué)習(xí)成績過得去就行。

在第一學(xué)年，我把精力過多地用在了社團工作上。那次上畫法幾何與工程制圖課，正趕上校運動會，到了上課時間，還有些事情沒干完，就逃了課。從此，一發(fā)而不可收拾。第一學(xué)年結(jié)束，我的學(xué)習(xí)成績由全院的40多名下滑到了120多名。

在軍地領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我逐漸認識到學(xué)習(xí)的重要性，國家依托普通高校培養(yǎng)國防生，是為了提高軍隊干部的科學(xué)文化素質(zhì)。我學(xué)會了處理學(xué)習(xí)與活動的關(guān)系，連續(xù)兩年被學(xué)校評為“優(yōu)秀學(xué)生干部”，并在研究生考試中取得了397分的好成績。

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由于受志愿填報、身體條件和高考成績等環(huán)節(jié)的綜合制約，在每年國防生招生錄取中，都會有一些國防生最終以低于本專業(yè)分數(shù)線的成績被錄取。與普通大學(xué)生相比，他們畢業(yè)后就能到部隊工作，不用考慮就業(yè)出路問題，但除了要參加文化課學(xué)習(xí)外，他們要完成450學(xué)時-550學(xué)時的軍政基礎(chǔ)訓(xùn)練，這意味著他們要承擔更為沉重的學(xué)業(yè)負擔。

入學(xué)成績低、就業(yè)有保障、學(xué)業(yè)負擔重沒有成為學(xué)習(xí)不好的理由。與非國防生相比，這個班的學(xué)生入學(xué)時高考分平均低了22.12分，但到畢業(yè)時他們學(xué)習(xí)成績的平均分卻高了6.02分。據(jù)統(tǒng)計，該校2007屆畢業(yè)國防生共有65人，有32人已被軍地院校錄取為研究生。真正的冠軍不會因起跑不利而放棄。

沒有過硬的軍政素質(zhì)不配穿軍裝

于博：成為軍人是我從小的夢想，可是入學(xué)軍訓(xùn)頭幾天我就打起了退堂鼓。每一次在烈日下站軍姿時，汗水都會浸透衣衫，時間顯得那樣漫長。開始我們是緊張而興奮的，但伴隨著毒辣的陽光，我們的抱怨情緒也在不斷滋長。

看到我們的低落士氣，國防教育學(xué)院請專家給我們上了生動的立志教育課，教官還在休息時給我們講部隊開展練兵比武的故事。我們漸漸明白了這樣的道理：作為軍人就必須軍事素質(zhì)過硬，這樣才能擔負起保家衛(wèi)國的重任。

從這以后，我在訓(xùn)練中嚴格要求自己。在軍訓(xùn)中期，我還入選了國防生隊列班，在最后的軍訓(xùn)匯報會中為全校師生展演。我深知自己肩上的責任。經(jīng)過不懈努力，在最后的匯報展演中我們終于受到了全校師生以及部隊領(lǐng)導(dǎo)的好評。

馮常順：大三的暑期，我們來到了駐軍某部的國防生見習(xí)基地。軍營緊張的一天生活開始了，上午是隊列訓(xùn)練，我有氣無力地做著動作?！疤ь^”，“把胸挺起來”。班長重復(fù)著口令，而我卻在想：這樣的訓(xùn)練有什么意思，我們將來是要當軍官的。

正當我心不在焉時，班長厲聲喝道：“第四名，把頭抬起來！”我一下子愣住了。太陽底下，班長漲紅的臉上汗水流淌。他慢慢地說：“是的，我只是個普通戰(zhàn)士。將來，你可能成為我的排長、連長。但是，要想成為軍官，首先要成為一名合格的士兵！”

面對這個年紀跟我差不多的士兵，我突然明白了一個道理：打鐵先要自身硬，身先士卒勝于空洞說教。無論將來我在部隊擔任什么職務(wù)，每當我站到訓(xùn)練場上時，我都會想起這一幕，都會衷心地感謝這位班長。

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作為國防生，后備軍官的特殊身份注定了他們要比普通大學(xué)生承擔更多的使命與責任。他們是駕馭未來高技術(shù)戰(zhàn)爭的指揮員，是部隊新軍事變革的中堅力量。國防生軍政素質(zhì)的高低，將直接影響到今后部隊全面建設(shè)的水平。國防生在校期間要利用雙休日和假期完成規(guī)定的軍政訓(xùn)練，這是培養(yǎng)高素質(zhì)軍事人才的必然要求，也是成為合格軍官所必需的。

為了培養(yǎng)國防生過硬的軍政素質(zhì)，大連理工大學(xué)于2004年率先在全國普通高校中成立了國防教育學(xué)院，成立了專門的軍事教研室。以學(xué)校武裝部和選培辦的專職教員為主，學(xué)校從大連艦艇學(xué)院和沈陽軍區(qū)聘請了17名兼職教員，并建立了備課、試講、查課和教學(xué)研究等制度，確保授課質(zhì)量。

我們愿意接受黨組織的一切考驗

王雪：2004年11月，我看著也是國防生的馮常順同學(xué)面對黨旗鄭重宣誓，心里別提多難受了。同樣有著優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績，同樣對黨組織有著深厚的感情，而我卻沒能成為本年級的第一批黨員。我難以接受這個事實，思想上一度有些困惑。

通過選培辦和院系黨組織悉心幫助，以及針對入黨積極分子的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我終于認識到：黨組織對一名大學(xué)生黨員的要求不僅僅只是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績，在思想上、工作上以及其他諸多方面都有全面具體的要求。入黨的要求沒被批準，只能說明自己還不夠優(yōu)秀。

我擺正了心態(tài)，努力從各方面提高自身素質(zhì)。在完成學(xué)習(xí)主業(yè)的同時，我積極投身學(xué)生工作，學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的先進事跡。2005年5月28日，我終于站在黨旗下舉起了右手，莊嚴地喊出了一個共產(chǎn)黨員錚錚的誓言——“為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身！”

劉名芳：在我們所有國防生看來，入黨是無比光榮的事情，看著同學(xué)一個又一個地加入黨組織，我在心里為他們感到高興的同時也迫切希望自己能夠早日成為黨組織的成員。為此，我非?？鄲?，并在相當長的一段時間內(nèi)找不到前進的方向。

后來我才知道，我的困惑早已被馮常順等黨員同學(xué)看在眼里，記在心上。他們主動與我溝通，并積極為我提供幫助和指導(dǎo)。通過與黨員同學(xué)的交談，我終于明白了入黨的真正含義應(yīng)該是承擔起為人民群眾服務(wù)的責任與義務(wù)。

黨指揮槍是我軍永遠不變的軍魂，作為國防生，加入黨組織有著更為重大的意義。通過這些黨員的悉心幫助，我明確了自己的努力方向?，F(xiàn)在，我們班的同學(xué)都是共產(chǎn)黨員。我們是一個團結(jié)的班集體，更是一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

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堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)、堅持支部建在連上，是軍隊建設(shè)的根本方針和基本原則。國防生作為軍隊干部的重要來源，將來能否以黨員身份進入支部、參與管理，關(guān)系著軍隊建設(shè)的長期穩(wěn)定與健康發(fā)展。目前，軍隊本科畢業(yè)生的黨員比例一般在90%左右。

近年來，大連理工大學(xué)黨委堅持把國防生黨建工作作為高校黨建工作的重要內(nèi)容來抓，以國防教育學(xué)院為依托，建立了一支專兼職相結(jié)合的組織工作隊伍，并單獨成立了國防生黨支部，堅持對國防生黨員成熟一個發(fā)展一個。在各級黨組織的悉心培養(yǎng)下，該校2006年畢業(yè)國防生中，發(fā)展黨員48名，黨員比例達到了88.9%；2007屆畢業(yè)國防生中，發(fā)展黨員55名，黨員比例達到了84.62%。

部隊和基層是建功立業(yè)的大舞臺

宋力君：即將畢業(yè)，周圍的誘惑逐漸多了起來。當時，正趕上因特爾公司和大連理工大學(xué)共同建立了半導(dǎo)體學(xué)院，所應(yīng)用的專業(yè)知識正好是我的研究方向。父母和親友打來電話，希望我能慎重選擇，他們認為留在地方可能會比去部隊更有前途。

說實話，我感到心中很亂，各種想法不斷碰撞。此時，全國掀起了向方永剛學(xué)習(xí)的熱潮，他的事跡讓我猛然驚醒：我這是怎么了？難道我忘記了自己的責任嗎？難道我忘記了自己是一名共產(chǎn)黨員了嗎？難道我會舍棄這身心愛的軍裝嗎？

不久后，在畢業(yè)入伍教育上，軍事教研室劉教授的一席話更加堅定了我的決心，“你能穿上這身軍裝就是國家信任你，不能把這當兒戲，這是責任、是使命！”我們和普通大學(xué)生不一樣，我們選擇了國防生，選擇了走進軍營，就必須堅定地走下去，這是我們的責任。

宋中正：作為國防生，既然選擇了軍人這個職業(yè)，就要勇于承擔建設(shè)強大國防的重任。我認為，要把大學(xué)四年所學(xué)到的知識更好地運用到軍隊建設(shè)中去，更應(yīng)該從基層做起，通過部隊第一線的磨礪，全面提升自己的能力，腳踏實地地開創(chuàng)事業(yè)。

通過軍政理論學(xué)習(xí)，我知道了部隊需要我們這樣的人才去提高國防和軍隊的科學(xué)技術(shù)水平，實現(xiàn)“科技強軍”的目標。另一方面，我的一位學(xué)長給了我很大的影響。我剛上大二時，他畢業(yè)入伍。我即將畢業(yè)時，他已在部隊基層工作了兩年。

雖然他的模樣并沒有太大改變，但是從他的行為舉止中可以感受到軍人所具有的獨特氣質(zhì)。是什么使他在短短兩年中發(fā)生了如此大的變化？是基層部隊的熏陶和鍛煉。只有通過部隊基層的鍛煉才能使地方大學(xué)國防生真正成為一名合格的軍官。

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作為從事國防生管理教育工作的依托培養(yǎng)工作者，如何通過扎實有效的思想政治教育，不斷堅定學(xué)生獻身國防、立志從軍的理想信念是一個永恒的課題。作為國防生，不將自己的聰明才智與軍隊集體聯(lián)系起來，就不可能成為一名合格的軍官。一紙《國防獎學(xué)金協(xié)議書》,簽下的不僅是自己的名字，更是向祖國和人民的莊嚴承諾。

千里之行始于足下?；鶎庸ぷ髂芰Φ呐囵B(yǎng)是干部成長發(fā)展的基礎(chǔ)素質(zhì)，對干部的整個成長過程都將產(chǎn)生深遠影響。“泰山不讓土壤，故能成其大；江海不擇細流，故能就其深。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！眲倓傋呱瞎ぷ鲘徫坏膰郎?，都想干出一番事業(yè)，報效祖國，實現(xiàn)自己的人生價值，應(yīng)該說，基層是軍人建功立業(yè)的最佳舞臺。

《中國教育報》2007年7月11日第7版

第五篇：《酒干倘賣無》背后的故事

《酒干倘賣無》背后的故事

“酒干倘賣無”的意思是閩南語“有空酒瓶賣嗎？”，是收酒瓶的叫賣語?！毒聘商荣u無》是一首臺灣80年代傳遍華夏大地的歌曲，是電影《搭錯車》的主題曲。

《搭錯車》是臺灣影史上最著名的一部歌舞片，影片中孫越飾演啞叔，是一個退役的臺灣老兵，以撿拾破爛為生，他不能說話，只能用嗩吶吹出“酒干倘賣無”的聲音，家里的墻壁是由空酒瓶疊成的。

窮苦的啞叔有一天去撿破瓶子時撿到了一個兩個月大的棄嬰，是個女孩。女孩身上有封信，信上寫著：“她叫阿美，收養(yǎng)她的好心人，媽祖菩薩會保佑你――可憐人敬上”，啞叔高興地把她抱回家去。啞叔每天忙忙碌碌，但看著她一點一點地長大，心里很高興。鄰居有一次調(diào)侃說，你撿回來的女兒不會是個啞巴吧？當天正好是女兒的一周歲生日，她爭氣地開口叫了聲“爸爸”，這使啞叔激動不已，辛勞化成臉上的喜悅。

時間過了幾年，某一天，啞叔的鄰居捉了一只小狗跟啞叔商量，準備殺了吃肉，剛把小狗打個半死，沒想到趁他們說話的時候，小狗跑到正在寫作業(yè)的阿美身旁，阿美看到了受傷的小狗覺得很可憐，便要求啞叔把小狗留下養(yǎng)了起來，取名來福。

啞叔依然慈愛善良，家里依然不富裕，墻依然是那些酒瓶子。啞叔就那樣用每日賺得的一點點錢，養(yǎng)大了阿美。時間一天一天的過去，斗轉(zhuǎn)星移，時光飛逝，老人鬢已如霜。阿美也長大了，變成了美麗乖巧、孝順開朗、亭亭玉立的少女。啞叔終于蒼老，皺紋、白發(fā)、瘦弱、老態(tài)龍鐘。而當日留得一命的小狗也已成了威武的大狼狗。

阿美愛唱歌，有一副好嗓子。她結(jié)識了一個青年――時君邁，英俊而有才華，只是懷才不遇，僅僅是個默默無聞的詞曲作者。他們彼此志同道合，情投意合，常常一起說些音樂，一起唱歌。

阿美越唱越出色了。后來，在時君邁的介紹下認識了一個搞唱片的經(jīng)紀人，在這個經(jīng)紀人的運作下她終于成名。由窮苦樸素，變得亮麗耀眼，但是卻忙得沒有時間回家，沒有時間陪伴啞叔，沒有時間和時君邁在一起。阿美和時君邁甚至有了爭吵，他們的距離越來越遠了。最后，阿美成了紅透半邊天的女歌星，而青年依舊是濟濟無名地涂寫些詞曲。

阿美出了名，卻失去了自由，經(jīng)紀人不許她回家，不許她和青年來往，更不許她和啞叔見面。因為，一個大明星，怎堪有個貧窮的家，怎堪有個沒前途的男友，怎堪有個殘疾的老父。那樣會影響她在歌迷心目中的形象。

有一日，阿美召開記者招待會，啞叔和鄰居阿明用了最大的努力以最體面的裝束去記者招待會。久已不見，老人顫巍巍、激動地含笑看著女兒，渴望她叫他一聲爸。阿美的經(jīng)紀人在旁邊一直阻止少女與這落魄的老人相認。鎂光燈閃耀，阿美走去想擁抱老人卻被經(jīng)紀人攔住。現(xiàn)場騷亂，啞叔的鄰居阿明開始叫囂少女為什么不認爸爸，啞叔害怕自己會影響女兒的前程，于是推著鄰居離開了。

破舊的家中，一下子變得寂靜，沒有了女孩的歡聲笑語，只剩無邊的空洞。啞叔落寞的身影和養(yǎng)了多年的來福同樣低著頭，仿佛知道主人的心痛。一天，啞叔在散步的時候，一輛摩托車疾馳過來，啞叔因為時時刻刻惦念著女兒，而沒有留意那狂嘯的馬達聲。來福一個飛奔撲向啞叔后背，把主人推到路邊，自己卻被摩托車撞飛軋過。啞叔把來福帶回了家。獸醫(yī)搖搖頭，意思是沒救了，然后告訴啞叔他們，還是人道毀滅吧。來福躺在桌子上，滿身是血，身體一起一伏地急促呼吸，一雙眼睛凄楚而痛苦地看著主人。啞叔老淚縱橫，痛苦地舉起了一根棍子，猶豫著，然后狠狠地朝來福的頭部砸去??與啞叔相依為命的來福離開了這個世界，啞叔處境更加凄涼！

一邊，是落幕般的清冷；一邊，是舞臺上的喧囂。

一邊，是曲終人散的凄涼；一邊，是好戲開幕的熱烈。

一邊，是失去的悲傷；一邊，是成功的喜悅。

阿美終于成了臺灣當紅的歌星，她吩咐經(jīng)紀人帶20萬（70年代）給啞叔，希望啞叔能買間新房子，希望他能生活得比以前舒適。阿美并非冷血，她也在無奈中掙扎和矛盾。之后父女倆一直沒再見面。阿美的成功，阻斷了他們的聯(lián)系。以至于對老父的疾病，阿美一無所知。

阿美要開演唱會了。時君邁在阿美家附近時想去看看阿美的父親，走到阿美父親的窗前，鄰居給時君邁講述了阿美父親從小用《酒干倘賣無》的小號聲來逗阿美歡樂。在這一瞬間，時君邁得到了靈感，立馬回到家里寫了一首歌，在演唱會前幾天寄到阿美手里。阿美看了歌詞痛哭流涕，她不停地學(xué)唱，父親辛苦撫養(yǎng)她長大的一幕幕全都如潮般涌向眼前。

演唱會開始了，當阿美唱完第一首歌時，啞叔的鄰居阿滿嫂跑來告訴阿美，啞叔心臟病發(fā)，阿美立即趕去了醫(yī)院。但演唱會尚未結(jié)束，經(jīng)紀人惟有找別的歌星上來替場。阿美趕到醫(yī)院，連喊：爸，爸！可在阿美剛跨進門時，啞叔已經(jīng)停止心跳了。阿美沒能見到爸爸最后一面，痛哭流涕，傷痛欲絕。演唱會快要結(jié)束時，阿美趕了回來，含淚演唱了那首《酒干倘賣無》：

多么熟悉的聲音，陪我多少年風(fēng)和雨，從來不需要想起，永遠也不會忘記。

沒有天哪有地，沒有地哪有家，沒有家哪有你，沒有你哪有我。

假如你不曾養(yǎng)育我，給我溫暖的生活，假如你不曾保護我，我的命運將會是什么。

是你撫養(yǎng)我長大，陪我說第一句話，是你給我一個家，讓我與你共同擁有它。

雖然你不能開口說一句話，卻更能明白人世間的黑白與真假，雖然你不會表達你的真情，卻付出了熱忱的生命。

遠處傳來你多么熟悉的聲音，讓我想起你多么慈祥的心靈，什么時候你再回到我身旁，讓我再和你一起唱：

“酒干倘賣無，酒干倘賣無，酒干倘賣無，酒干倘賣無??”

全場觀眾從來沒有聽到如此感人肺腑的歌曲，紛紛感動落淚。這就是那首曾經(jīng)在祖國大陸大街小巷傳唱的《酒干倘賣無》，時至今日，這首歌仍備受當代青年喜愛而成為許多人日不離口的小曲。