第一篇：四好班子規(guī)劃

為深入貫徹落實東北石油局（分公司）相關精神，調(diào)高領導班子的整體素質(zhì)和領導管理能力，現(xiàn)就彰武采油廠領導班子開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，提出如下實施方案。

一、開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的指導思想和目標要求

開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，以提高領導管理能力和加強思想政治建設為重點，以促進彰武采油廠穩(wěn)定為著力點和落腳點，加強領導班子自身建設，全面提高彰武采油廠發(fā)展能力、維護安全和穩(wěn)定的能力、科學民主和制度化決策的能力、培育先進文化的能力和拒腐防變的能力，為實現(xiàn)彰武采油廠持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅強的組織保證。

通過開展創(chuàng)建活動，使各級領導班子達到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”目標：

政治素質(zhì)好，有堅定的理想信念，有搞好工作的信心和決心，政治意識、大局意識和責任意識強：貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)堅決；落實分公司的工作部署，領導班子核心作用明顯。

經(jīng)營業(yè)績好，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革發(fā)展全局，發(fā)展思路和目標明確；大力推進信息化建設，加大服務力度，拓展服務范圍，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，職工輸入穩(wěn)定增加。團結協(xié)作好，嚴格執(zhí)行民主集中制，黨政正職民主意識強，善于集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮集體領導作用；班子成員分工合理，相互扶持，工作協(xié)調(diào)；決策講程序，工作講效率、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

作風形象好，堅持黨的根本宗旨，堅持“兩個務必”，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)；求真務實，誠實守信，不弄虛作假、急功近利；忠于職守，勤勉盡責，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)；廉潔從業(yè)，嚴于律己，遵守法紀；以人為本，關心職工，群眾威信高。

二、“四好”領導班子的創(chuàng)建標準

（一）政治素質(zhì)具體評價標準

認真貫徹落實分公司黨委各項工作部署；工作目標明確，發(fā)展思路清晰；保持和維護企業(yè)的安全穩(wěn)定；基層建設制度健全、工作扎實有效；黨組織政治核心作用明顯。

（二）經(jīng)營業(yè)績具體評價標準

全面完成經(jīng)營業(yè)績指標，貢獻突出；改革創(chuàng)新意識強，成效顯著；經(jīng)營管理制度完善，內(nèi)控體系健全；實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（三）團結協(xié)作具體評價標準

班子建設制度健全、程序規(guī)范，形成良性工作機制和科學民主的決策機制；班子團結協(xié)作，分工合理，整體功能發(fā)揮好；民主集中制執(zhí)行的好，決策科學高效；成員業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)好。

（四）作風形象具體評價標準

求真務實，講求實效；勤勉敬業(yè)，誠信經(jīng)營；堅持以人為本、關心職工群眾，群眾滿意度高；監(jiān)管機制健全，監(jiān)督作用明顯；班子成員遵紀守法、廉潔從業(yè)。

三、“四好”領導班子創(chuàng)建活動的組織實施的方法步驟 創(chuàng)建“四好”領導班子，關鍵是要通過開展創(chuàng)建活動進一步健全和完善班子建設的長效機制，促進領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，全面提高領導班子建設水平和管理水平。

（一）組織實施

1、按照分公司實施方案的要求，結合本單位實際，明確創(chuàng)建目標，細化創(chuàng)建標準，合理安排進度和時間，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，有計劃、有步驟地推進創(chuàng)建活動。

2、召開領導班子專題會議、干部動員大會，通過各種方式加強創(chuàng)建活動的宣傳動員，提高各級領導班子、領導干部對創(chuàng)建活動重要性的認識，營造良好的活動氛圍，引導和促進創(chuàng)建活動深入開展。

3、建設學習型領導班子。把學習作為干部提高修養(yǎng)、增強素質(zhì)、提高工作能力和水平的主要途徑，在領導班子總開展學習動員，端正學習態(tài)度，激發(fā)學習熱情。

（1）制定學習計劃。以建設學習型領導班子，全面提高領導成員的理論修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、知識修養(yǎng)、道德修養(yǎng)為目標，健全學習制度，制定學習計劃。組織領導班子學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的基本管理、科學體系和立場、觀點、方法，學習黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，掌握經(jīng)濟、科學、管理、金融等方面的基礎知識。

（2）改進學習方式。采取班子集中學習和個人自學相結合、理論學習和實踐學習相結合的方式進行，明確學習需求，提高學習效果。引入集體學習的理念和方法，把領導班子中心組學習真正的辦成一種訓練思維、集中智慧、形成團隊的經(jīng)常性的自我學習方式，假發(fā)個人的活力和智慧，形成高于個人的集體智慧和創(chuàng)造力。

4、領導班子及成員對照“四好”班子創(chuàng)建目標，聯(lián)系基層單位發(fā)展實際，對近年來的思想、工作、作風等方面的情況進行檢查回顧，深刻反思，查找存在的突出問題，實事求是地總結經(jīng)驗教訓，寫出書面總結材料。

5、領導班子成員通過職代會民主評議、個別訪談、座談會、問卷調(diào)查、素質(zhì)測評等方法，廣泛聽取各方面與意見。

6、召開領導班子民主生活會、專題組織生活會，對照“四好”領導班子創(chuàng)建標準，認真查擺領導班子及成員在思想、工作、作風等方面存在的突出問題，分析班子建設形勢任務，統(tǒng)一思想認識，指出存在問題，明確努力方向。

7、明確領導班子成員責任分工，對于存在問題和需要改進提高的工作，列出時間表，一件一件抓落實。

8、對于領導班子存在問題和員工提出的建議和改進措施、改進情況要在一定范圍內(nèi)公布，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

9、領導班子對創(chuàng)建活動進行總結，建立健全規(guī)章制度，進一步規(guī)范領導班子工作程序，探索建設“四好”領導班子的長效機制。

（二）方法步驟

“四好”領導班子創(chuàng)建活動采取領導班子自創(chuàng)達標、上級考核評價的方式進行。

1、“四好”領導班子的考核評價，由分公司統(tǒng)一部署，按照干部管理工作的權限，由各職能部門共同實施，與各單位領導班子年度考核評議一并進行，時間一般安排在年底或次年年初。

2、考核評價的具體程序為：

（1）自我總結評價。各單位領導班子，對照“四好”班子創(chuàng)建標準進行全面總結，做出事實求是的自我評價，并將工作總結等有關材料上報上級考核部門。

（2）上級組織考核評價。對基層單位的考核由分公司派出考核組，開展領導班子考核評價，聽取領導班子及成員的工作述職，采取民主測評和個別談話的方式，分別征求班子成員、中層干部和部分職工代表的意見。考核組根據(jù)考核情況，提出考核評價意見。

第二篇：四好班子實施意見

關于加強“四好班子”建設的實施意見

?

總公司屬各黨(總)支部：

為加強公司領導班子思想政治建設，提高領導班子和領導干部的綜合素質(zhì)和能力，著力建設“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好”的四好領導班子，全面完成公司發(fā)展的各項目標任務。現(xiàn)結合我公司實際，在總結創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建“團結，廉潔，開拓”好班子活動的同時，提出今年的“四好班子”建設實施意見。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實省集團公司和威海供電公司工作部署。圍繞“一條主線，三個堅持，三個突出”開展工作，落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設和公司持續(xù)，快速，健康發(fā)展，為促進地方經(jīng)濟建設而努力奮斗。

二、總體要求

公司兩級領導班子要認真學習貫徹省電力集團公司主要領導的講話精神，按照工作報告的要求，根據(jù)省電力集團公司黨委工作要求，努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》，落實四好班子建設計劃，完成建設工作，達到建設目標。

三、組織領導

(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組，負責建設工作的領導和四好班子評定。組長：于英海

成員：姜宏健? 榮軍? 周承壯? 邵典明? 王善勝? 劉茂波? 宋珠經(jīng)? 宋吉濤? 劉寶陸? 叢培軍

(二)領導小組辦公室設在思想政治工作部，主任叢培軍，具體負責建設工作的指導，檢查和落實工作。

四、工作目標

通過加強兩級領導班子建設，落實各項工作措施，解決領導班子自身存在的問題，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領導班子的思想政治素質(zhì)和能力，把公司兩級領導班子建設成為政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好的四好領導班子，保證公司目標任務的高質(zhì)量高水平完成，確保公司領導班子繼續(xù)成為文登市“四好班子”，努力爭創(chuàng)省公司“四好”領導班子，基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司“四好”領導班子，屆時進行總結評比。

五、主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好：有堅定的理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀，有強烈的事業(yè)心，責任感，忠于職守，勤勉盡責，為企業(yè)，為員工用好權。領導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅，職工利益的代表，爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模。

1、政治堅定。具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平，忠實實踐“三個代表”重要思想;思想政治素質(zhì)過硬，有政治敏銳性和政治鑒別力，在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，顧全大局。

2、具有執(zhí)著的職業(yè)追求。實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動，創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大，措施實，有強烈的爭先率先意識，妥善處理好改革，發(fā)展和穩(wěn)定的關系。

3、品行端正，具有高尚的職業(yè)道德。樹立積極的人生價值觀，道德品質(zhì)好，帶頭堅持“兩個務必”，艱苦奮斗，不驕不躁，工作作風扎實深入;立足本職，真抓實干，勇于創(chuàng)新，精益求精，事業(yè)心和責任感強;堅持原則，公道正派，誠實守信，表里如一;正確對待名利和地位，樂于奉獻，敢于吃苦，嚴以律己，寬以待人。真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

(二)經(jīng)營業(yè)績好：企業(yè)改革發(fā)展思路正確，善于決策和管理，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，全面完成各項經(jīng)濟技術指標。

1、能力突出，具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)知識水平高，善于學習;有戰(zhàn)略眼光，工作思路清晰;具有把握大局，把握客觀規(guī)律，應對復雜局面，依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復雜局面和突發(fā)事件的考驗，總攬全局能力，科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念，經(jīng)營管理能力，依法治企能力強。

2、工作成效明顯，高水平全面完成企業(yè)各項任務。通過扎實有效，高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平，全面完成工作目標，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著，科學管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展，安全，服務三項基本職責，妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，以全局利益，長遠利益，群眾利益為重，正確處理好改革，發(fā)展和穩(wěn)定的關系，干部職工隊伍穩(wěn)定。

(三)團結協(xié)作好：認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導，分工負責，互相支持，積極配合，發(fā)揮班子整體合力。

1、認真貫徹民主集中制，善于聽取各方面的意見，能充分調(diào)動各方面的積極因素，決策能力，組織能力強。堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則。

2、溝通渠道暢通，黨政配合協(xié)調(diào)，班子成員之間有效溝通，相互配合，支持，主要領導民主意識強，班子成員全局意識強，凝聚力和戰(zhàn)斗力強，很好的發(fā)揮班子整體功能。

3、善于依靠群眾，發(fā)動群眾，組織指揮能力，團結協(xié)作能力強。

4、開展批評和自我批評，嚴于解剖自己，虛心接受意見，做到有則改之，無則加勉，同時又敢于開展批評，批評時有理有據(jù)，耐心幫助別人，并借此警示自己。

(四)作風形象好：求真務實，講求實效，艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)，以人為本，關心職工，廉潔從業(yè)，嚴于律己，遵紀守法，誠實守信。

1、思想作風上堅持實事求是，與時俱進;學習作風上堅持理論聯(lián)系實際，學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實，埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約，克己奉公。

2、群眾基礎好，群眾威信高。貫徹“八個堅持，八個反對”，得到廣大職工群眾的擁護，密切聯(lián)系群眾，開展批評和自我批評。堅持艱苦奮斗，不驕不躁，求真務實，真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究，幫助解決實際問題，密切聯(lián)系群眾，體察群眾情緒，關心群眾疾苦，切實維護職工群眾利益，妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督，群眾威信高。

3、廉潔自律，具有嚴明的職業(yè)紀律。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，遵紀守法，清正廉潔，管好自己，管好親屬和子女，管好身邊的工作人員，認真抓好本單位，本部門的黨風廉政建設。嚴格遵守“四大紀律，八項要求”，勤政廉政，整體形象好。

第三篇：四好班子實施計劃

“四好”領導班子實施計劃

為認真落實公司關于加強“四好”領導班子建設實施辦法，把事業(yè)部各級領導班子建設成“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子，根據(jù)公司文件精神，特制定本計劃。

一、認真貫徹公司“四好”領導班子建設的指導思想和建設目標。嚴格按照公司文件要求，建章立制，遵章守紀，作風踏實，從嚴從實地開展工作，把各級領導班子建設成為工作能力強，群眾威信高的戰(zhàn)斗集體。全面完成公司的各項任務。

公司建設“四好”領導班子的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以作風建設為突破口，以能力建設為重點，以制度建設為保證，努力吧公司各級班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體，把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務精通、用于開拓、作風優(yōu)良的高素質(zhì)團隊，為公司各項任務的展開、實現(xiàn)和目標的實現(xiàn)，切實發(fā)揮組織保證作用。

二、事業(yè)部“四好”班子建設的具體措施

1.建立學習型領導班子。結合開展保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性教育活動的要求，系統(tǒng)地學習《黨章》、黨員教育讀本、胡錦濤總書記、習近平副主席等領導人的重要講話。重點學習會議文件精神、現(xiàn)代管理理論、法律法規(guī)、黨風廉政建設有關內(nèi)容。

2.加強廉政建設，執(zhí)行上級廉政建設規(guī)定，從源頭預防，黨風廉政建設實現(xiàn)“三無四有五滿意”目標。

3.認真落實公司2012年工作任務，檢查2012年上半年各項工作完成情況，積極深入開展下半年各項工作。

4.檢查“安全、黨風廉政、綜合治理”等責任書落實情況。

5.規(guī)范“三重一大”問題的工作程序，嚴格執(zhí)行公司“三重一大”工作的有關規(guī)定。

6.加強班子建設，嚴格遵循民主集中制原則，規(guī)范民主生活會，提高會議質(zhì)量，把班子建設成為堅強的戰(zhàn)斗集體。

7.檢查“企務公開基本規(guī)范”和“企務公開考核辦法”落實情況。

8.發(fā)揚“鐵軍”文化，積極開張準軍事化管理。

9.把事業(yè)部各項工作落到實處，使事業(yè)部在建工程的安全、質(zhì)量、進度目標達到合同要求，爭創(chuàng)品牌工程。

10.按照公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，細化總公司經(jīng)營管理工作。

11.堅持“以人為本、保障投入、科學管理、監(jiān)督到位”的工作思路，加強安全管理工作，健全和落實各項安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

12.加強干部管理、后備干部管理和四有人才隊伍的培養(yǎng)、建設工作。

13.深入實際，解決問題，建立領導班子成員工作聯(lián)系點制度。

14.及時解決工程建設、職工中出現(xiàn)的熱點、難點問題。建立工程建設、重大事件、突發(fā)事件的應急預案。

第四篇：2010年四好班子實施方案

河曲縣煙草專賣局（營銷部）創(chuàng)建“四好”領導班子活動實施方案

為了加強領導班子的思想政治建設和執(zhí)政能力建設，不斷提高整體素質(zhì)，嚴格執(zhí)行《煙草專賣法》，做好“兩個切實維護”、“兩個至上”，確保煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展，根據(jù)忻州市煙草專賣局（公司）爭創(chuàng)“四好”領導班子活動要求，結合我局（營銷部）的實際情況，為積極開展爭創(chuàng)活動，認真履行好創(chuàng)建活動職責，特制定本實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密結合煙草行業(yè)改革發(fā)展的實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，努力把我縣局領導班子建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的堅強領導集體，為提升煙草行業(yè)的整體競爭實力和科學管理水平，確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供堅強保證。

二、組織機構

（一）領導組 組 長：馮建明

副組長：王建平、張小靳、許建軍 成 員：王永勝、丁 敏、任寶青

三、強化環(huán)境治理，創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境。

我縣局（營銷部）新辦公樓于2008年11月正式搬遷，創(chuàng)建辦公區(qū)面貌整潔優(yōu)美，粉刷外墻體，規(guī)劃機動車輛停放點，優(yōu)化辦公環(huán)境，做到室內(nèi)養(yǎng)花，股室整潔。另外，衛(wèi)生保潔有專人負責，管理制度健全規(guī)范。

四、打牢“四好”基礎，促進班子團結。

1、加強職工理論學習，努力提高職工素質(zhì)。按照每一二為集中理論學習時間，制定學習計劃以及學習簽名表，先后組織干部職工全面學習《細節(jié)決定成敗》、《黨章》、《社會主義榮辱觀》、行業(yè)文件及法律法規(guī)等。我局（營銷部）領導班子精心組織，周密安排，認真落實，職工配備學習筆記本，做到學習有計劃、有記錄。學習爭取取得良好的效果，有效提高干部職工的文化素質(zhì)和業(yè)務技能。

2、堅持召開每周一的工作例會制度，周二“三員例會”制度，使“協(xié)同營銷、三員互動”工作得到有效結合與溝通。

3、堅持“三會一課”制度，定期組織黨員開展學習和教育活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用。組織黨員干部全面學習《細節(jié)決定成敗》、《黨章》等，開展討論教育活動，結合實際每人寫學習科學發(fā)展觀心得體會文章；

4、團結一致，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我局（營銷部）班子始終堅持民主集中制原則。堅持開好每年的民主生活會，堅持大事商議、小事通氣的民主作風。重大事項必須經(jīng)班子成員集體研究決定，堅持按制度和程序辦事，增強透明度，防止領導干部個人說了算和隨意性行為的發(fā)生，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律的各項規(guī)定。領導班子分工明確，責任到人。班子之間做到既分工又合作，形成了全局一盤棋，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

河曲縣煙草專賣局（營銷部）

二○一○年一月三十日

第五篇：創(chuàng)建好班子規(guī)劃

創(chuàng)建好班子規(guī)劃

武進區(qū)鄒區(qū)中心小學

眾所周知，建設一個團結協(xié)作、開拓進取、務實高效的領導班子是一個單位的生存與發(fā)展的最基本條件之一，一所學校要在目前競爭激烈的形勢下穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高辦學水平和層次，真正體現(xiàn)“三個代表”思想，辦出人民群眾滿意的教育來，首先要解決的應該是學校領導班子建設，如果班子不團結、不民主，領導干部作風飄浮，最好條件的學校也不會有高質(zhì)量的教育來，因此，創(chuàng)建“團結、廉潔、開拓”的好班子意義十分重大。我校是一所農(nóng)村中心小學，1999年剛剛移地新建，現(xiàn)有學生1760人，教職工99名，開設36個教學班，是一所規(guī)模較大、條件較優(yōu)、質(zhì)量較高的學校，2001年通過了省級實驗小學驗收。近三年來，我校廣大師生上下團結 一心、克難求進、奮發(fā)努力，學校得到了空前的發(fā)展，取得了豐碩的成果，先后獲江蘇省教育學會美術教育科研基地、常州市依法治校先進單位、常州市首批教育科研實驗基地、常州市現(xiàn)代教育技術裝備與管理先進單位、武進區(qū)首批行風建設先進集體、校長三年目標管理優(yōu)秀級學校等殊榮。目前我校以校風正、學風濃、教風實、特色明贏得了各級領導的肯定和社會群眾一致好評?？偨Y回顧幾年來我校教育事業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，覺得首先與我們領導班子團結一心、腳踏實地、勤政廉潔、積極進取的工作作風分不開。我校領導班子現(xiàn)有正副校長五人，其中三位今年四十二歲，另兩位為今年新提拔的，分別為三十八歲和三十六歲，五位校長中朱小砂校長兼黨支部書記，全面負負責學校工作，龔廣法副校長兼支部宣傳和紀檢委員，主要負責教學管理，分管教導處工作和紀檢監(jiān)察工作，方偉副校長分管后勤、電教等工作，兼教科室主任，周紅霞副校長分管學校德育工作、班隊管理及衛(wèi)生工作，岳云虎副校長為鄒區(qū)鎮(zhèn)成校專職副校長，平時我們領導班子做到分工不分家，有事大家商量，相互尊重、配合默契，正確處理正副職之間、副職與副職之間、領導與分管條線中層干部之間、領導與教師之間關系。學校領導在各個方面都能嚴以律己、以身作則、吃苦在前、享樂在后，認真履行學校領導干部五個一的要求，切實做到帶頭學習政治和教育理論、帶頭進行教育科研、帶頭抓好班級管理、帶頭上落實教學常規(guī)，切實做好教學五認真工作、帶頭上好一學期一次的研究課，可以說由于我校領導干部在教育教學各方面都走在了教師的前頭，因此贏得

了教師的信服，帶動了良好教風和校風的形成，在今年黨員先進性教育活動中，我們支部評為區(qū)的“先教”活動先進單位，同時獲鎮(zhèn)先進黨支部稱號。

對照創(chuàng)建好班子的要求，我們認真分析現(xiàn)狀，努力尋找差距，精益求精、謀求新的發(fā)展決心在以下各方面繼續(xù)努力。

1、勤奮學習、完善自我，創(chuàng)建學習型的領導班子。一方面我們將組

織班子成員通過多種形式學好黨的理論方針，學好法律知識，每年集體學習不少于十六次，每人每年學習筆記不少于一萬字，心得筆記每人每年不少于兩篇，另一方面我們將利用網(wǎng)絡資源、報刊資源及不定期組織各類培訓不斷學習掌握現(xiàn)代教育理論和現(xiàn)代教育教學技術，不斷更新教育觀念，改革傳統(tǒng)的教育教學方法，理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，為教師做好示范指導作用，本學年內(nèi)，我們除了進一步豐富完善學校網(wǎng)站內(nèi)容外，還將由領導班子及學科帶頭人開始率先建立個人學習網(wǎng)站，通過現(xiàn)代信息技術加強與外界與教師的文化業(yè)務科研等方面的溝通。

2、振奮精神、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)建創(chuàng)新型的領導班子。我校領導班子成員均年富力強，我們圍繞學校發(fā)展新的目標（創(chuàng)建省市模范學校），將進一步理清工作思路，振作精神、銳意進取。我們將堅持不移地貫徹我們在兩年前就提出的“以美育人、科研興校，以人為本、發(fā)展內(nèi)涵，依法治校、科學管理”這一辦學基本思路。我們一貫要求領導干部（包括中層）善于管理、敢于管理，對待分管工作既要細致周到地考慮，又要以務實的態(tài)度發(fā)展的眼光去大膽改革創(chuàng)新，在工作中我們一貫提倡學校管理四字方針（“做人、用人”）和八字基本原則（“人盡其才，物盡其用”），我們更提倡建立和諧的人際關系，繼續(xù)探索多年來我們在教師管理體制上提倡“目標激勵、制度約束與情感交流”三位一體的做法，繼續(xù)探索對青年教師培養(yǎng)上壓擔子、引路子、架梯子、搭臺子、煉膽子的“五子登科”培養(yǎng)模式，使更多的中青年教師較快成長，培養(yǎng)出更多更好的學科帶頭人、教學骨干，形成鄒小良好的優(yōu)秀教師群體，我們將更注重教育科研和辦學特色的創(chuàng)建，學校領導每人至少帶好一個省市級課題，同時學年內(nèi)我們將積極爭創(chuàng)省現(xiàn)代教育技術實

驗學校和武進區(qū)三A級特色學校，真正形成具有本校特色的、在省市內(nèi)有一定影響力的“美的教育”辦學特色。

3、健全制度、落實規(guī)范，創(chuàng)建民主型領導班子。我校的常規(guī)管理制

度比較齊全，分教師管理、學生管理、教學管理、科研管理、后勤管理五大類幾十項，目前我校領導建設上一直施行的校長例會制度、學校重大事項議事制度、領導干部五個一制度、校務公開制度比較健全，效果也較好，我們將繼續(xù)探索加強管理，同時我們將進一步發(fā)揮教代會作用、家長委員會作用，提高教職工民主管理學校的意識，經(jīng)常召開各類教職工座談會、家長座談會，繼續(xù)認真開展教師評領導、學生評教師、家長評學校的三評活動，從而廣泛征求聽取群眾意見，不斷改進我們的工作作風和方法。

4、相互尊重、協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)建團結型好班子。實行集體領導和個人

分工合作制，嚴格執(zhí)行學校議事規(guī)范制度，黨支部按要求定期開好黨員干部民主生活會、行政擴大會，堅持顧全大局、求同存異的原則，充分發(fā)揮中層干部及年級組長的作用。

5、求真務實、勤政廉潔，創(chuàng)建勤廉型好班子。我校多年來，一直堅

持校務公開制度，較好體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，學校分別在校內(nèi)宣傳櫥窗和校門口公示窗口設有校務公開欄，還在校園網(wǎng)上設有校務公開欄，因此無論是師生，還是學生家長都可以通過不同的方式及時了解上級重要文件、學校重大事件、集體個人榮譽、學校建設項目招投標情況、評優(yōu)評選及各類晉升政策，每學期教代會上都進行提案解答和財務公報。今后我們將進一步做好這一項工作，保證學校領導不以權謀私，盡量減少外交應酬，嚴格規(guī)范招生制度、招投標制度、師德規(guī)范制度，樹立鄒小領導勤政廉潔公正的形象。

總之，我們將嚴格按照上級教育部門的要求，自覺主動科學地做好學校教育教學各項工作，充分發(fā)揮領導班子和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領教職工朝著更新的目標不斷拼搏、追求卓越，努力使我校辦學水平再上一個臺階。

2003年10月8日