第一篇：企業(yè)管理制度先行

企業(yè)管理制度先行 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我演講的題目是“規(guī)矩與方圓”。

或許是我們生活的這個(gè)時(shí)代發(fā)展的太迅速，或許是我們生活的這個(gè)地球太擁擠，或許是我們生活和工作的節(jié)奏太快。

回首我們的生活，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們無時(shí)不刻地都在面對(duì)一些事故和災(zāi)害?；蚴请娨曅侣勚?、或是報(bào)刊雜志中、或是上下班途中、從空中到海洋，從交通運(yùn)輸?shù)焦さV企業(yè)，空難、海難、煤礦透水、交通事故、電力事故等等幾乎每天都在發(fā)生?；蛟S是耳聞或目睹的太多的緣故，我們已沒有了面對(duì)事故的恐懼、害怕和退卻，有的只是一種事故后的警醒、痛惜和感悟。面對(duì)許多事故，我常常感悟這樣一句古老的俗語：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。

什么是規(guī)矩？人類在長期的生活和勞動(dòng)實(shí)踐中逐漸積累起來的，為了人類的共同利益或?yàn)榱吮Ｗo(hù)人們的生命和財(cái)產(chǎn)而共同遵守的約定俗成的制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度已日臻完善，這些制度既是保證企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的途徑，也是規(guī)范員工行為的規(guī)矩，在眾多的制度中，安全工作制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，既是確保企業(yè)發(fā)展和取得最大經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，也是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全的重要途徑。

電力安全規(guī)范，是我們的前輩們?cè)陂L期的電力生產(chǎn)和電力建設(shè)中，用“鮮血”凝聚而成的。他們?cè)陂L期的生產(chǎn)實(shí)踐中，總結(jié)出了許多科學(xué)的能避免各種傷害事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)的匯聚，就是我們每個(gè)職工都要嚴(yán)格遵守的安全規(guī)范。在這些事例中，有不遵守操作規(guī)程的，有操作失誤的，也有盲目蠻干的等等，但總的來說，都是不遵守安全規(guī)范所造成的，這一切對(duì)于稍有安全常識(shí)的人來說都是不可思議的，但畢竟發(fā)生了，就發(fā)生在我們電力企業(yè)，就發(fā)生在我們的身邊。

同志，為了美好的明天，為了家庭的幸福，請(qǐng)你珍惜自己的生命，請(qǐng)你一定要守住安全生產(chǎn)的“清規(guī)戒律”，請(qǐng)你永遠(yuǎn)記住老祖宗留給我們的這句老話：沒有規(guī)矩，不成方圓。成

企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行業(yè)的規(guī)則、條文，規(guī)矩也就是游戲規(guī)則：比如下象棋和下圍棋。沒有游戲規(guī)則就沒辦下。規(guī)矩在人們的生活中占有十分重要的地位。古往今來，古今中外，概莫能外！

項(xiàng)羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因?yàn)檫^分自大、剛愎自用，最終落得個(gè)自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束 的重要性，在滅吳之后，并不邀功請(qǐng)賞，反而急流勇退，告 老還鄉(xiāng)，經(jīng)商販馬，以享余年。由此可見：人們?cè)趶垞P(yáng)個(gè)性 的同時(shí)還要學(xué)會(huì)自我約束或接受來自外界的約束，才能實(shí)現(xiàn) 雙贏。不僅贏得個(gè)性的發(fā)展，更有智慧上的收獲。國不可一日無法，黨不可一日無紀(jì)，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動(dòng) 過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動(dòng) 規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。特別是我們?cè)诠ぷ髦腥缛魶]有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,你的責(zé)、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價(jià)值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。

l、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分?！稇椃ā芬?guī)定，遵守勞動(dòng)紀(jì)律是公民的一項(xiàng)義務(wù)?！秳趧?dòng)法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對(duì)勞動(dòng)過程進(jìn)行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對(duì)違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動(dòng)爭議處理程序處理。

2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營的安全有 效。

企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動(dòng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。

3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對(duì) 職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有關(guān)勞動(dòng)過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī) 程的要求，解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社會(huì)保險(xiǎn)待遇，員工 福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部 規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。

企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動(dòng)過程中有了共 同的行為規(guī)范，對(duì)于職工的勞動(dòng)有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工 資與勞動(dòng)報(bào)酬的確定，工作時(shí)間，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和保障 措施，員工培訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)，職 工獎(jiǎng)懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對(duì)職工的不公平對(duì)待。

綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用： 一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范 化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作成本，增 強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來講服從規(guī)章制度，比 服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī) 章制度能滿足職工公平感需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過合理的設(shè) 臵權(quán)利、義務(wù)

第二篇：企業(yè)變革文化先行

企業(yè)變革文化先行

文化建設(shè)是黨的十八大提出的“五位一體”社會(huì)建設(shè)要求，企業(yè)文化是社會(huì)主義文化建設(shè)的組成部分，也是企業(yè)職工思想理論武裝工程和企業(yè)形象宣傳的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)不是一勞永逸的，特別是作為處于困難時(shí)期的國有礦山企業(yè)，為確保轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和變革體制機(jī)制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須堅(jiān)持以文化為先導(dǎo)，更好的發(fā)揮文化力的引領(lǐng)作用、凝聚作用、約束作用和推動(dòng)作用，以文化軟實(shí)力積極應(yīng)對(duì)“寒冬”，為推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐。

一、因勢(shì)利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，以文化力轉(zhuǎn)換為引領(lǐng)力。

文化可以轉(zhuǎn)化為“力”，這一點(diǎn)毋容置疑，如：不同的文化可以對(duì)特定的人群產(chǎn)生吸引力，各種文化都會(huì)在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生影響力等等。企業(yè)文化來自于決策者的倡導(dǎo)，更集中表現(xiàn)在大多數(shù)員工的認(rèn)同和行為上的體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)就是針對(duì)大多數(shù)職工的思想現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)營形勢(shì)加以引導(dǎo)，使企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化發(fā)揮引領(lǐng)力作用就是要把企業(yè)命令（對(duì)內(nèi)部組織的要求）轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，對(duì)此一是要通過大力開展形勢(shì)任務(wù)教育讓全體職工能夠正確判斷當(dāng)前所處的環(huán)境。二是要及時(shí)對(duì)處于迷茫階段員工的思想干預(yù)。三是要對(duì)處于調(diào)整期的企業(yè)提出明確的發(fā)展方向。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于危機(jī)時(shí)刻，職工最大的感受是壓力，這種客觀形

勢(shì)下反應(yīng)的壓力使所有職工不得不思考：我該做何種改變？在這種情況下，企業(yè)只有提出既符合員工的整體訴求，又順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的根本思路及應(yīng)變舉措，才能在職工群體中引發(fā)共鳴，在職工思想上起到較強(qiáng)的指向作用。

自2012年以來，由于受鋼鐵行業(yè)危機(jī)深度影響，作為礦山企業(yè)效益急劇下滑，由此也引起了職工思想上的激烈沖撞。雖然，形勢(shì)的傳導(dǎo)一直在跟進(jìn)，但是多數(shù)職工等待觀望思想仍然存在，由于近一年來形勢(shì)一直未見好轉(zhuǎn)，直至面臨生死存亡關(guān)頭，這時(shí)，大多數(shù)職工無所適從，甚至悲觀失望情緒蔓延。

為此，2013年下半年伊始，礦提出應(yīng)對(duì)危機(jī)形勢(shì)基本思路；明確以堅(jiān)守安全生產(chǎn)保底線；明確以降本增效保微利；明確以體制機(jī)制變革添活力；明確以面向社會(huì)、公司三大市場創(chuàng)效益。正是這“一個(gè)思路、四個(gè)明確舉措”旗幟鮮明的引領(lǐng)著全體職工于企業(yè)危難之際堅(jiān)定了前進(jìn)的方向。

二、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，以文化力轉(zhuǎn)換為凝聚力。

企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容就是必須在職工中建立明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以符合自身特色的近期和遠(yuǎn)景目標(biāo)統(tǒng)一職工思想。除此之外，更要有現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)和成果經(jīng)驗(yàn)來增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難的決心和信念。只有這樣才能更好的凝聚全體職工的智慧和力量，使全體職工能夠團(tuán)結(jié)一心，達(dá)成目標(biāo)。

以企業(yè)文化建設(shè)來增強(qiáng)職工凝聚力，就必須最大限度發(fā)揮企業(yè)文化的吸引力，讓職工自發(fā)的團(tuán)結(jié)在一起，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同努力。

對(duì)此，一是要在引導(dǎo)職工正確研判當(dāng)前形勢(shì)的同時(shí)，讓職工看到本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。二是以發(fā)展戰(zhàn)略為核心，搭建和形成共同愿景。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體要釋放出足夠的信心和決心，讓職工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)烈意愿。四是大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)全體職工同甘共苦，負(fù)重奮進(jìn)。

2013年以企業(yè)文化建設(shè)年為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)和提煉二次創(chuàng)業(yè)過程中積淀的自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔、敢為人先的精神內(nèi)涵，大力弘揚(yáng)體制機(jī)制改革進(jìn)程中的“敢闖敢試，敢為人先”精神，引導(dǎo)廣大職工逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，打造目標(biāo)統(tǒng)一、包容互助、責(zé)任共擔(dān)、成果共享的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。

在此期間，邀請(qǐng)了走出去的一些創(chuàng)業(yè)典型，他們通過創(chuàng)辦實(shí)業(yè)在不同行業(yè)取得了成功，并且有一個(gè)共同的感慨就是：個(gè)人的成功很大程度上得益于國有企業(yè)培養(yǎng)和教育，國有企業(yè)的規(guī)范管理在實(shí)踐中得到了充分借鑒，特別是對(duì)他們自身企業(yè)形成規(guī)模后具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。而其中最大的不同就是民營企業(yè)應(yīng)對(duì)市場快速的反應(yīng)機(jī)制，正是這種機(jī)制能夠使他們迅速抓住市場機(jī)遇，能夠搶占先機(jī)，獲得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

從以上可以看出，國有企業(yè)在走向更加開放的市場過程中，完全具備較為優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)條件，只要全體職工堅(jiān)定信心，能夠勇于破除思想上的障礙，能夠打破體制機(jī)制上的弊端，就一定會(huì)迎來變革求生的新局面。

三、健全制度，改進(jìn)作風(fēng)，以文化力轉(zhuǎn)換為約束力。

每一個(gè)企業(yè)都有符合自身特色的文化，無論企業(yè)是否建設(shè)、是否倡導(dǎo)，它都會(huì)與生俱來。然而，所有的企業(yè)管理者都不愿意自己的企業(yè)文化氛圍背離自身的經(jīng)營思路。實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是要在企業(yè)原生文化的基礎(chǔ)上剔除不適合企業(yè)發(fā)展方向、制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不良因素，使本企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍能夠把企業(yè)員工的行為規(guī)范約束在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

最大限度發(fā)揮企業(yè)文化的對(duì)企業(yè)和員工的約束作用，必然是企業(yè)經(jīng)營決策者衷心期盼和愿望。對(duì)此，一是要對(duì)職工群體中不合時(shí)宜的文化表象必須及時(shí)制止，避免任其泛濫。二是要及時(shí)表彰和弘揚(yáng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展思路和決策的現(xiàn)象，放大表率和導(dǎo)向作用。三是要切實(shí)發(fā)揮管理人員引帶作用。

2013年全面推進(jìn)體制機(jī)制變革實(shí)施獨(dú)立法人試點(diǎn)，同時(shí)也是實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)的開局之年。面對(duì)主業(yè)創(chuàng)效空間持續(xù)下滑，面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展艱巨的任務(wù)，面對(duì)全體職工的期待，黨政團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工一方面全力拓展市場，另一方面以提升管理，改進(jìn)工作作風(fēng)入手，從認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，倡導(dǎo)寫短文、講短話、開短會(huì)，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，到進(jìn)一步加大治庸問責(zé)力度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)、履職履責(zé)工作檢查與考核，嚴(yán)格懲治庸、懶、散、軟行為，做到層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工工作作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)精神面貌發(fā)生質(zhì)的改變。

企業(yè)文化約束力激發(fā)了正能量，更帶動(dòng)了企業(yè)規(guī)章制度的進(jìn)一步健全和完善，為處于變革的企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，僅2013年上半年，先后制定和修訂各項(xiàng)管理制度39項(xiàng)，內(nèi)容主要涵蓋黨風(fēng)廉

政建設(shè)、安全管理規(guī)定、對(duì)外市場開發(fā)、人力資源管理、分配激勵(lì)制度等企業(yè)核心管理內(nèi)容。

四、激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，以文化力轉(zhuǎn)換為推動(dòng)力。

良好的企業(yè)文化必然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生激活效應(yīng)，在這一背景下，人的潛能和工作熱情將得到進(jìn)一步釋放，能夠讓置于生死存亡危險(xiǎn)境地的企業(yè)重獲新生。猶如“鳳凰涅槃，浴火重生”，人還是那些人，企業(yè)還是那個(gè)企業(yè)，但企業(yè)和企業(yè)人的思想已經(jīng)煥然一新，整裝待發(fā)，并且充滿了奮進(jìn)的力量。

轉(zhuǎn)換思想，必須依托文化的力量。在整個(gè)行業(yè)及企業(yè)都呈現(xiàn)上升勢(shì)頭的時(shí)期，倡導(dǎo)的是“企業(yè)興旺，職工幸?！?，但是在當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，原有主業(yè)難以起到發(fā)展支撐作用。這時(shí)，通過在全礦范圍內(nèi)鼓勵(lì)“大膽嘗試、大膽的闖”；通過劃小核算單元，發(fā)動(dòng)職工找市場、找項(xiàng)目，由此，也在職工中逐漸形成了“以職工富來帶動(dòng)企業(yè)強(qiáng)”的創(chuàng)業(yè)文化，職工與企業(yè)一道在逐漸擺脫依賴中成長。

從2012年初到現(xiàn)在，礦順利實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品粉礦和球團(tuán)加工維持微利生產(chǎn)，最大化爭取了邊際利潤的既定目標(biāo)；安全生產(chǎn)連續(xù)7年保持輕傷以上事故為零；與此同時(shí)，通過積極面向周邊社會(huì)市場尋求新興項(xiàng)目；2013年初，針對(duì)礦內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作不飽滿，啟動(dòng)了向周邊企業(yè)勞務(wù)輸出工作，通過在社會(huì)市場“打短工”培育職工市場意識(shí)，增強(qiáng)自我生存能力；此外，充分利用本單位鐵路、公路裝運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，面向周邊企業(yè)提供物流服務(wù)；近期，按照“五換”要求，利用閑置工業(yè)用地引進(jìn)投資辦廠也納入發(fā)展規(guī)劃。

至此，礦在堅(jiān)持和維系礦石加工主業(yè)的同時(shí)，通過融入社會(huì)大市場、依托區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型設(shè)定目標(biāo)呈現(xiàn)出良好勢(shì)頭。半個(gè)世紀(jì)以來，長期與礦石打慣了交道的礦山職工穿透危機(jī)又一次看到了發(fā)展的新希望。

第三篇：企業(yè)要發(fā)展環(huán)保首先行

企業(yè)要發(fā)展環(huán)保首先行

眾所周知，對(duì)一家企業(yè)而言，只有馬達(dá)轟鳴，產(chǎn)銷兩旺，才會(huì)有良好經(jīng)濟(jì)效益，但除此以外，做為一個(gè)企業(yè)，或者說做為一個(gè)良心企業(yè)家，還要考慮社會(huì)的評(píng)價(jià)，在乎百姓的聲音，即還要在乎可能無法用金錢直接衡量出來的社會(huì)效益。這當(dāng)中，企業(yè)是否認(rèn)真強(qiáng)化污染防治，凈化美化了周邊環(huán)境衛(wèi)生，不讓周邊居民煩憂，同樣是企業(yè)要實(shí)實(shí)在在必須考慮的大事。

看一家企業(yè)對(duì)待環(huán)保的態(tài)度，還能看出企業(yè)發(fā)展壯大的信心與規(guī)劃。凡是確立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，要在本行業(yè)領(lǐng)域不僅占有一席之地，而且要更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、成為行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)，都會(huì)十分注重企業(yè)環(huán)評(píng)與污染治理措施。像上市公司深圳諾普信，基地高層一手抓企業(yè)產(chǎn)銷，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，同時(shí)，也一手抓企業(yè)減排節(jié)能等工作，諾普信人的激情、奮進(jìn)和高度的社會(huì)責(zé)任感促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也為企業(yè)所在地域擁有一片藍(lán)天與清新空氣，做出了積極貢獻(xiàn)，贏得了群眾的贊揚(yáng)。這種贊揚(yáng)，有時(shí)候比客戶對(duì)產(chǎn)品的贊揚(yáng)，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視；另外對(duì)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，除了思想上重視以外，還要舍得投入資金，不能因小失大，只顧眼前利益；與此同時(shí)，要增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，依托技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)企業(yè)治污目標(biāo)，在這一方面，諾普信公司在同行業(yè)做出了標(biāo)榜。

長時(shí)間以來，深圳諾普信公司不斷推向深入的節(jié)能減排工作，廢水，廢氣，廢碴的達(dá)標(biāo)排放與處理，廢品經(jīng)濟(jì)的循環(huán)利用已取得一定的成效。廠區(qū)內(nèi)煥然一新，花草樹木綠油油，干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場和廠區(qū)，讓員工擁有一份安定感，只要我們用心去做，就能不斷超越自我。雖然后續(xù)的路還很遙遠(yuǎn)，但我相信相關(guān)職能部門以及企業(yè)員工會(huì)更加努力，成果會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，深圳諾普信將廣納更多有實(shí)力的企業(yè)管理人才和技術(shù)人才以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步騰飛和企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)，共同唱響“綠色GDP”，這樣，我們的生活的家園—東莞大嶺山才會(huì)更美麗、更富有，藍(lán)天碧水，和諧共存。

林親勇

2011-11-15

第四篇：商業(yè)平安先行企業(yè)創(chuàng)建總結(jié)報(bào)告

商業(yè)關(guān)于“平安先行企業(yè)”創(chuàng)建工作匯報(bào)

2017年在上級(jí)政府相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司根據(jù)市政府《xxx2017年創(chuàng)建平安企業(yè)工作方案》（莆綜治委[2016]9號(hào)）精神，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，開展平安建設(shè)相關(guān)各項(xiàng)工作，經(jīng)公司全體員工的共同努力，積極履行平安建設(shè)職責(zé)，較好地完成了平安建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、體制機(jī)制建立

1、公司按照《xxx2017年創(chuàng)建平安企業(yè)工作方案》，進(jìn)行專題培訓(xùn)宣貫，特別是從制度修訂、法律法規(guī)的獲取與識(shí)別、作業(yè)安全、平安建設(shè)檢查表的編制、職業(yè)危害、應(yīng)急救援預(yù)案的演練等等，開展平安建設(shè)的培訓(xùn)，從而使員工能不斷地領(lǐng)會(huì)平安建設(shè)的要素內(nèi)容與要求，有力推動(dòng)平安建設(shè)工作的開展。

2、公司成立平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)平安工作開展提出了要求，并制定平安工作實(shí)施方案，簽訂各級(jí)平安工作責(zé)任書、每月召開不少于一次的平安工作會(huì)議，設(shè)立了平安工作費(fèi)用專項(xiàng)基金用于平安建設(shè)。2017年至今全年提取的平安費(fèi)用資金為XXX萬元，目前已支出XXX萬元。有了資金保障，許多安全隱患得到消除。

3、在平安工作管理制度、操作規(guī)程的修訂和完善方面，公司以開展平安工作為契機(jī)，結(jié)合近年來新出臺(tái)的一些法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原有安全管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行重新梳理，重新修訂了平安建設(shè)管理制度，各部門平安建設(shè)操作規(guī)程也進(jìn)行修訂，使公司平安建設(shè)制度與操作規(guī)程得到進(jìn)一步的完善。

二、落實(shí)“七個(gè)到位”，完善政法工作保障平臺(tái)。

（一）責(zé)任到位，確保執(zhí)行暢通。全面推行責(zé)任制，確定一把手為綜治與平安建設(shè)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。并把政法綜治和平安建設(shè)作為考核各部門、各單位績效的重要指標(biāo)，與各部門、各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，簽訂率為100%，做到任務(wù)層層分解，責(zé)任人人明確。

（二）組織到位，確保有人負(fù)責(zé)。我司綜治與平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理任組長，各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)立辦公室，并明確專人具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，明確經(jīng)辦人和聯(lián)絡(luò)員，全力抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。

（三）建檔到位，確保有據(jù)可查。建立主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人綜治和平安先行企業(yè)創(chuàng)建實(shí)績檔案制度。

（四）匯報(bào)到位，確保上情下達(dá)。定時(shí)時(shí)向市、縣（區(qū)、管委會(huì)）行業(yè)主管部門報(bào)送平安先行企業(yè)創(chuàng)建工作開展情況。

（五）考核到位，確保競爭機(jī)制。將平安先行企業(yè)創(chuàng)建實(shí)績列為單位和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核重要內(nèi)容，與評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，（六）宣傳到位，確保全員參與。充分利用工作例會(huì)、固定學(xué)習(xí)、專門培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，多渠道地對(duì)綜合與平安建設(shè)工作進(jìn)行宣傳和教育；通過公開宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、懸掛橫幅、印發(fā)宣傳資料、專題培訓(xùn)等形式，全方位營造綜治與平安法治建設(shè)的濃烈氛圍；做到層層皆曉，人人皆知。

（七）制度到位，確保有章做事。建立健全了維穩(wěn)“四項(xiàng)”制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會(huì)議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和“零”報(bào)告等工作制度。按照“發(fā)現(xiàn)的早，化解的了，控制的住，處置的好”的總體要求，對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行解決處理，從源頭上防止和減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)同“法輪功”邪教組織的斗爭，嚴(yán)密防范、嚴(yán)厲打擊境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力的滲透破壞活動(dòng)。

三、實(shí)施“兩大工程”，打造平安工作執(zhí)行平臺(tái)。

（一）實(shí)施以建“舒心商場”為目標(biāo)的平安商場創(chuàng)建工程。

1、是明確責(zé)任，落實(shí)要求。公司與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，要求各部門認(rèn)真落實(shí)平安創(chuàng)建工作任務(wù)，把平安創(chuàng)建作為物業(yè)管理的重要工作來抓，成立專門的創(chuàng)建組織，明確專人抓好商場平安創(chuàng)建工作，做到“六有”要求，即有創(chuàng)建組織網(wǎng)絡(luò)、有創(chuàng)建工作計(jì)劃、有“三防”措施、有商場法制教育陣地、有平安、法治宣傳陣地、有健全的商場資料，并做好創(chuàng)建資料的收集歸檔。

3、是組織培訓(xùn)，強(qiáng)化考核。聘請(qǐng)專家，為物業(yè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦了兩次商場物業(yè)培訓(xùn)班。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)所有物業(yè)部門人員的的日常監(jiān)管，對(duì)商場物業(yè)及托管的項(xiàng)目進(jìn)行考核，召開專題會(huì)議予以通報(bào)，并對(duì)在考核中表現(xiàn)良好的個(gè)人進(jìn)行表彰，在升職提升中予以加分。在我司平安商場創(chuàng)建組織推進(jìn)下，充分發(fā)揮了物業(yè)管理的職能作用，提升了商場安全保衛(wèi)、公共設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、商場綠化的管理和服務(wù)水平。

（二）實(shí)施以建“安心商場”為基礎(chǔ)的平安商場創(chuàng)建工程。一是固本強(qiáng)基，樹立典型。堅(jiān)持把安全施工作為平安商場創(chuàng)建的基礎(chǔ)，全面落實(shí)平安建設(shè)商場管理綜合治理工作要求，創(chuàng)造安全、和諧施工環(huán)境。商場在建的施工項(xiàng)目涌現(xiàn)出許多平安創(chuàng)建的先進(jìn)典型，這些施工項(xiàng)目主要是實(shí)行管理人責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，即一崗雙責(zé)管理制度；對(duì)建筑工地重點(diǎn)要害部位做到人防、物防相結(jié)合，在施工工地設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，各類建筑材料管理有序，腳手架、圍墻、臨建設(shè)施等安全檢查責(zé)任落實(shí)到位；易燃易爆危險(xiǎn)物品及施工場所防火防爆的規(guī)章制度公布于施工現(xiàn)場，提醒工人如何規(guī)范操作。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)綜治和平安建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。加強(qiáng)與其他部門的溝通聯(lián)系，齊抓共管，綜合治理，形成綜合治理的整體合力。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)綜治工作人員自身建設(shè)。分期分批對(duì)骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的工作能力，不斷提高維穩(wěn)工作水平。建立健全應(yīng)急處理、績效考核等方面的制度，實(shí)現(xiàn)綜治工作的制度化和規(guī)范化。

（三）進(jìn)一步深化基層平安系列創(chuàng)建活動(dòng)。以創(chuàng)建平安小區(qū)、平安工地、平安征收為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣綜治文件精神，扎實(shí)開展基層平安創(chuàng)建工作，形成條塊結(jié)合、多方聯(lián)動(dòng)、齊抓共建的工作局面。

今后我司將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力抓好本系統(tǒng)的治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作！

2012年11月20日

第五篇：企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度匯編

  車輛使用管理制度

第一條 車輛管理

1、公司公務(wù)車證照的保管、車輛的年審及車輛保險(xiǎn)，養(yǎng)路費(fèi)的購買事務(wù)統(tǒng)一由綜合管理部指定專人負(fù)責(zé)。

2、使用公用車須事前向綜合管理部申請(qǐng)調(diào)派，并填寫派車單，綜合管理部依重要性順序派車。臨時(shí)緊急任務(wù)除外。

3、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司車輛不得借予公司無關(guān)的人員使用。

4、非公司指定駕駛員不得隨意駕駛公司車輛。

5、駕駛員不得擅自將公務(wù)車開回家，或作私用，違者受罰。

6、車輛應(yīng)停放于指定位置。

7、駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件外觀良好。

8、公務(wù)車由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)。車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算，否則費(fèi)用一律不準(zhǔn)報(bào)銷。

9、公務(wù)車油料由綜合管理辦公室統(tǒng)一購買油票。外出購油及維修須經(jīng)綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。

10、車輛設(shè)置駕駛記錄，使用后記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途，綜合管理部了解車輛受控狀況，按8公里/升進(jìn)行油費(fèi)控制。對(duì)駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

11、因私借用公車應(yīng)填寫派車單注明私用，并由綜合管理部核算費(fèi)用，個(gè)人支付。第二條 違規(guī)與事故處理

1、違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛員負(fù)責(zé)。

2、意外事故造成車輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由駕駛員與公司共同負(fù)擔(dān)。

3、私用時(shí)發(fā)生事故，除扣掉保險(xiǎn)賠付后全部費(fèi)用由私人負(fù)擔(dān)。

4、由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)導(dǎo)致車輛損壞或故障，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。

第三條 駕駛員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。

2、不論用車者是否為本公司職工都應(yīng)熱情服務(wù)，小心駕駛、確保安全。

3、對(duì)于公司客人，更應(yīng)熱情服務(wù)，維護(hù)公司良好形象。

4、乘車人下車辦事時(shí)，司機(jī)一般不得離開。

5、乘車人帶大件物品時(shí)，司機(jī)應(yīng)與協(xié)助。

6、車中放有貴重物品或文件，司機(jī)又必須離開時(shí)，應(yīng)將其放于后行李廂加鎖。

7、確保車輛隨時(shí)處于安全、準(zhǔn)確、可靠的良好狀態(tài)。

印章管理制度

第一條 本制度就公司使用的印章的制度，更正與廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。第二條 本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或管理的文件、憑證文書等與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件上，因需經(jīng)公司名稱或有關(guān)部門名義證明人其權(quán)威作用而使用的印章，包括：公司印章、董事長或總經(jīng)理職章及部門章。

第三條 印章刻制由綜合管理部負(fù)責(zé)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的各管理人迅速將舊印章交還綜合管理辦公室。

第四條 廢止印章由綜合管理部保存三年。

第五條 綜合管理部應(yīng)將每個(gè)印章登入印章登記臺(tái)賬。

第六條 公司章的使用依照以下手續(xù)。

1、填寫“公司印章申請(qǐng)單”，寫明申請(qǐng)?jiān)颍鞯貌块T領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，連同需蓋章文件一并交印章管理人。

2、使用部門印章需在申請(qǐng)單上填寫用印理由，然后送交所屬部門經(jīng)理、在認(rèn)可后連同文件一并交印章管理人。

3、印章管理人建立印章使用臺(tái)帳，并由使用人簽字。

第七條 印章管理及總經(jīng)理、董事長職章由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，部門章由部門專人掌握。

第八條 公司印章原則上不準(zhǔn)帶出公司，如確因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，亦由申請(qǐng)人寫出借據(jù)并標(biāo)明借用時(shí)間。

第九條 公共場所公司印章的用印依照以下原則進(jìn)行：公司部門名章分別用于各自名義行文時(shí)；職務(wù)名稱印章在分別以職務(wù)名譽(yù)行文時(shí)作用。

第十條 用印方法

1、公司印章應(yīng)蓋在文件正面。

2、蓋印文件必要時(shí)蓋騎縫螢

3、蓋公司名章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。

4、公司文件、對(duì)外介紹信、證明材料及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。

5、以公司名義對(duì)外需要總經(jīng)理或董事長署名蓋職章。

6、以部門名義于授權(quán)范圍內(nèi)行及收發(fā)文件時(shí)，蓋部門章。

7、除有發(fā)文卡總裁簽字或直接蓋章外其它用印須填寫用印申請(qǐng)單。

8、所有蓋章對(duì)外材料必須存檔一份。

辦 公 用 品 管 理 制 度

第一條 綜合管理部負(fù)責(zé)公司辦公用品，辦公設(shè)備，工裝，低值易耗品，通訊設(shè)備的采購，保管，維護(hù)與發(fā)放。

第二條 公司各部門將所需辦公用品于每日25日?qǐng)?bào)至綜合管理部。綜合管理部根據(jù)實(shí)際用量和庫存情況制定采購計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購置。

第三條 將所需特色辦公用品，低值易耗品和通訊設(shè)備，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合管理部購置之后記入備品保管賬目。

第四條 備品發(fā)放時(shí)間為每月1日，其它時(shí)間不予辦理。

第五條 備品倉庫設(shè)專人負(fù)責(zé)，所有辦公用品，辦公設(shè)備，低值易耗品，通訊設(shè)備等都需根據(jù)《入庫單》嚴(yán)格檢查品種，數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格，單價(jià)是否與進(jìn)貨相符，按手續(xù)驗(yàn)收入庫，登記上賬。未辦入庫手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷。

第六條 備品保管實(shí)行“三清、兩齊、三一致”即材料清，賬目清，數(shù)量清，擺放整齊，庫房整齊，賬卡物一致，做到日清月結(jié)。

第七條 出庫需填寫出庫單，做好出庫管理。在日清月結(jié)的條件下，月末對(duì)所有單據(jù)按部門統(tǒng)計(jì)，及時(shí)轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部結(jié)算。

第八條 各部門應(yīng)設(shè)立耐用辦公用品檔案卡，綜合管理部定期檢查，如非正 常損壞或丟失，由當(dāng)事人賠償。

第九條 綜合管理部負(fù)責(zé)收回公司離職人員的辦公用品和物品。

第十條 綜合管理部建立公司固定資產(chǎn)總賬，對(duì)每件物品需進(jìn)行編號(hào)，每年進(jìn)行一次普查。

 文件、檔案管理制度

第一章 文件管理制度

第一條 本條規(guī)定所指文件是總公司及公司各部門與外界來往的文書及公司內(nèi)部各部門來往文書，從行文、收發(fā)、歸檔全部過程的辦理與控制。

第二條 公司與外部來往的文書的行文、收發(fā)、歸檔由綜合管理部統(tǒng)一辦理，綜合管理部指定人員負(fù)責(zé)往來文書的打螢復(fù)制、收發(fā)、登記、分類、校對(duì)、監(jiān)螢歸檔管理。

第三條 各部門指定專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的收發(fā)、登記、歸檔，建立文件的收發(fā)登記簿。

第四條 公司常用公文種類為：請(qǐng)示、批復(fù)、報(bào)告、通知、通告、決定、函、會(huì)議紀(jì)要等，要求按公文規(guī)定格式行文。第五條 以公司名義向上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告及公司關(guān)于人、財(cái)務(wù)方面的重要決定，發(fā)文字號(hào)為：×××公司發(fā)[××年號(hào)]第×號(hào)。

第六條 公司內(nèi)部行文及對(duì)外發(fā)文，必須使用行文卡，擬稿人、打印校對(duì)人、核稿人、簽發(fā)人均須簽字方可行文。

第七條 發(fā)文卡、文件底稿、正文由文件管理員留存登記后，方可蓋章行文。

第八條 打螢復(fù)印資料憑部門負(fù)責(zé)人簽字的打螢復(fù)印申請(qǐng)單，任何人不得打螢復(fù)印私人材料。打印資料要由打字員先行校對(duì)、撰稿人再校。

第九條 制發(fā)文件涉及到多部門時(shí)，由主辦部門與有關(guān)部門協(xié)商會(huì)簽。

第十條 綜合管理部對(duì)傳閱的文件要及時(shí)收回處理。

第十一條 公司重要文件資料及各部門接收的重要外來文件要及時(shí)叫中和管理部歸檔。

第二章

檔案管理制度

第十二條 公司的檔案工作基本原則是：集中管理與分散管理相結(jié)合，以集中管理為主。即公司檔案由綜合管理部集中統(tǒng)一管理，有關(guān)部門分類管理相關(guān)檔案，以便及時(shí)利用、維護(hù)檔案的完整與安全。公司各部門在各項(xiàng)活動(dòng)中形成具有參考價(jià)值的文件、材料，由承辦部門、主辦人將其已辦完的文件、資料及時(shí)歸檔。

第十三條 公司綜合管理部設(shè)專門檔案工作，負(fù)責(zé)管理公司的全部文書、科技材料等檔案，進(jìn)行收集、整理、立卷、鑒定、保管。

第十四條 歸檔資料包括：

1、公司與有關(guān)單位的來往信件，各種協(xié)議、合同；

2、公司會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定；

3、公司制訂的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、決算、工作總結(jié)；

4、會(huì)議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件；

5、公司對(duì)外交流的文件、協(xié)議、報(bào)告等；

6、公司各部門的發(fā)文；

7、其它具有保存價(jià)值的文件、材料。

8、外單位發(fā)給各部門的抄送信件；

9、公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要文件；

10、要的科技文件、技術(shù)資料、方案。

第十五條 檔案的借閱

1、借閱檔案要履行借閱手續(xù)。借閱檔案只限在檔案室，不能帶出，必須帶出檔案室查閱的，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、借檔人不得私自轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損，所借檔案，不得在文件上圈點(diǎn)、畫線、涂改、不經(jīng)允許不得復(fù)印檔案。

3、文件復(fù)制需經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

 后勤管理制度

第一條 鑰匙管理

1、公司所有鑰匙由綜合管理部統(tǒng)一管理，做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。

2、公司大門鑰匙原則上由董事長、總經(jīng)理助理、綜合管理部部長、接待員、衛(wèi)生員、保衛(wèi)人員掌管，其它人員因工作需要可向綜合管理部臨時(shí)借用，用后歸還。

3、公司其它員工，原則上只準(zhǔn)領(lǐng)用自己辦公室門鑰匙。

4、員工丟失鑰匙，應(yīng)立即向綜合管理部報(bào)告。

第二條 門、窗、水、電管理

1、每位員工應(yīng)節(jié)約對(duì)水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。

2、下班時(shí)各辦公室最后離開者應(yīng)檢查一遍門、窗是否關(guān)閉，電燈、電腦、空調(diào)是否關(guān)閉。綜合管理部應(yīng)經(jīng)常檢查、抽查此類問題，違者該部門負(fù)責(zé)人罰款20元。

第三條 衛(wèi)生管理

1、清掃衛(wèi)生時(shí)間：上班時(shí)刻后十分鐘完成；

2、衛(wèi)生區(qū)域：辦公桌、椅、設(shè)備、地面等；

3、衛(wèi)生員清掃區(qū)域：董事長室、董事室、總經(jīng)理室、會(huì)議室、接待室、衛(wèi)生間、公共區(qū)域等。

4、保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時(shí)清洗，擺放整齊，工作用品擺放整齊。

第四條 工作服管理

1、員工應(yīng)保持工作服整齊、清潔；

2、員工離職，工作時(shí)間一年內(nèi)支付一半工作服購置費(fèi)，一年至兩年應(yīng)支付三分之一購置費(fèi)，兩年以上全付費(fèi)。

第五條 工作餐管理

1、公司午餐補(bǔ)助每人100元/月，不安排統(tǒng)一就餐。

2、加班餐供應(yīng)對(duì)象為晚間加班（8點(diǎn)以后）的職工及節(jié)假日加班職工，每人每餐5元。

3、加班餐由財(cái)力根據(jù)各部門上報(bào)及人力資源部匯總后，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一清算。

第六條 安全保衛(wèi)管理

1、綜合管理部負(fù)責(zé)公司安保工作，辦公時(shí)間由前臺(tái)負(fù)責(zé)來賓接待引見工作，非辦公時(shí)間，由夜間值班人員負(fù)責(zé)每日的開門和鎖門及夜間保安工作。

2、公司職員應(yīng)將印章、錢款、貴重物品、重要文件妥善保管，下班前將抽屜及文件柜鎖好。

通訊設(shè)備費(fèi)用管理制度

第一條 使用或借用公司通訊設(shè)備的人員，須經(jīng)總經(jīng)理或行政助理批準(zhǔn)后，到綜合管理部辦理出庫事宜，方可領(lǐng)取所需通訊設(shè)備。

第二條 凡領(lǐng)用公司通訊設(shè)備者，應(yīng)妥善保管其使用設(shè)備，避免發(fā)生損壞，丟失或借給他人使用。因公務(wù)臨時(shí)借用的公用手機(jī)，公務(wù)完畢后及時(shí)歸還。

第三條 凡丟失公司通訊設(shè)備者，須照價(jià)賠償或重新購置同品牌、型號(hào)的設(shè)備，并上報(bào)綜合管理部。

第四條 凡損壞通訊設(shè)備者，其通訊設(shè)備如在保修期中，由賣方負(fù)責(zé)修理，超出保修期，由于使用不當(dāng)造成損壞的，修理費(fèi)用由損壞人承擔(dān)，損壞嚴(yán)重，不能使用時(shí)上交綜合管理部。

第五條 手機(jī)通話費(fèi)，按職別和工作程度由綜合管理部制定相應(yīng)費(fèi)用，超出費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下： 助理 200元/月 2400元/年 部長 150元/月 1800元/年 其它 120元/月 1440元/年

第六條 公司手機(jī)持有者，不能出現(xiàn)手機(jī)欠費(fèi)停機(jī)，如有此現(xiàn)象，公司給予提醒，要求立即辦理好此手續(xù)，否則給予相應(yīng)處罰。

第七條 手機(jī)費(fèi)、傳呼費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一支付。

第八條 持手機(jī)者應(yīng)在保證工作前提下，自覺節(jié)省費(fèi)用。

第九條 出差人員根據(jù)實(shí)際民政部在理由充分前提下，可申請(qǐng)一定通話費(fèi)補(bǔ)助。

第十條 凡持有公司配備通訊工具的人員，離職前需將通訊設(shè)備交還綜合管理部。

第十一條 固定電話屬辦公用品，費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一支付，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)電話費(fèi)用進(jìn)行控制；公司不允許打私人電話，特殊情況請(qǐng)示負(fù)責(zé)人方可；所有部門建立長話登記，私人長話需標(biāo)出，費(fèi)用自付，并交綜合管理部。并于每月25日交綜合辦公室；綜合部每日打印電話清單，如有私人電話，費(fèi)用由個(gè)人或部門負(fù)責(zé)人自付。

  員工培訓(xùn)制度

一、目的 提高員工素質(zhì)，以奠定公司永續(xù)發(fā)展之路。

二、適用范圍 適用于公司各部門和所有員工。

三、權(quán)責(zé)劃分

人力資源部

1、評(píng)估員工的培訓(xùn)需求。

2、制定公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及月度、培訓(xùn)事項(xiàng)計(jì)劃。

3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。

4、按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

5、考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改進(jìn)方案。

6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。

各部門權(quán)責(zé)

1、制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告。

2、制定、修改、呈報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。

4、編撰專門的培訓(xùn)教材。

5、檢查、上報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。

四、培訓(xùn)類別

1、新進(jìn)人員的培訓(xùn)：崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)。

2、公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。

3、專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水平。

4、個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)辦法：

（1）申請(qǐng)程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表，并附相應(yīng) 文件呈核。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷。（2）進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。

（3）培訓(xùn)部應(yīng)主動(dòng)收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息，以供各部門人員選擇。

五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

1、各部門從實(shí)際情況出發(fā)，于每年12月30日前擬定下的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部匯總。

2、各部門依客觀需求，擬定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。

3、人力資源部合理安排各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，匯編成表，提出預(yù)算，并上報(bào)之。

4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

六、培訓(xùn)的實(shí)施

1、定期培訓(xùn)：依計(jì)劃，由人力資源部安排。

2、不定期培訓(xùn)：依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。

七、培訓(xùn)考核

1、考核依據(jù)：測(cè)試（考試）結(jié)果、個(gè)人心得、直接上級(jí)的評(píng)定。

2、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。

3、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為績效考核指標(biāo)之一。

八、赴外培訓(xùn)管理 赴外培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。

九、其它 其它事項(xiàng)另行規(guī)定

績效考評(píng)管理辦法

序 言 

瑞辰（北京）物業(yè)管理有限公司在公司的管理上強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，注重員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、競爭意識(shí)和敬業(yè)精神。為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每一位員工充分發(fā)揮其作用，真正做到公平競爭，特制訂本考評(píng)管理辦法。

第一章 目的和原則

公司人員考評(píng)從四個(gè)方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài)度和適應(yīng)性。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，促進(jìn)人才的開發(fā)與合理使用。因此執(zhí)行此考評(píng)辦法要堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持明確化，公開化原則，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)程序，考評(píng)責(zé)任都要明確規(guī)定。

2、堅(jiān)持客觀考評(píng)的原則，用事實(shí)說話，與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，不做人與人的比較。

3、堅(jiān)持單頭考評(píng)的原則，對(duì)職工的考評(píng)都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行考評(píng)。

4、堅(jiān)持反饋原則，考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人。

5、堅(jiān)持差別的原則，考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)有鮮明的差別。

  第二章 種類及內(nèi)容

人員考評(píng)的種類有；招聘錄用考評(píng)、獎(jiǎng)金考評(píng)、提薪考評(píng)、職務(wù)考評(píng)、調(diào)配考評(píng)、晉升考評(píng)，內(nèi)容詳見圖表?？荚u(píng)要點(diǎn)如下：

考評(píng)種類 評(píng)價(jià)因素考評(píng)方法實(shí)施時(shí)期 考評(píng)對(duì)象主要目的執(zhí)行

招聘錄用考評(píng) 能力適應(yīng)性試用期考核 求職人員登記表書面測(cè)試面談考察轉(zhuǎn)正考評(píng)表 招聘、錄用及試用期

所有應(yīng)聘人員 正式錄用的舍取 人力資源部及試用部門

獎(jiǎng)金考評(píng) 成績工作態(tài)度 人事考評(píng)表 不定期 全體職工 分配獎(jiǎng)金 人力資源部及各部門

提薪考評(píng) 能力成績工作態(tài)度 人事考評(píng)表 每年一次 全體職工 決定提薪額 各部門逐級(jí)考核

崗位考評(píng) 能力工作態(tài)度適應(yīng)性 職務(wù)考評(píng)表 不定期 全體職工 崗位考核 各部門逐級(jí)考核

調(diào)配考評(píng) 能力適應(yīng)性 職務(wù)考評(píng)表 不定期 職務(wù)調(diào)整對(duì)象 調(diào)整職務(wù) 各部門考核上報(bào)

晉升考評(píng) 能力成績工作態(tài)度人品

晉升推薦書述職報(bào)告面談答辯晉升考評(píng)表 每年一次 符合晉升資歷、受到推薦的晉升對(duì)象 確定晉升與否 逐級(jí)上報(bào)

考評(píng)因素及內(nèi)容

考評(píng)等級(jí)分為不滿意、勉強(qiáng)、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。

類別 評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)內(nèi)容 分值

成績 評(píng)

價(jià) 質(zhì)量 ⒈ 是否提前做出工作計(jì)劃，任務(wù)完成結(jié)果正確及時(shí)，與目標(biāo)計(jì)劃一致。

⒉ 接受他人幫助的程度。

⒊ 工作總結(jié)報(bào)告適當(dāng)與否。 數(shù)量 ⒈ 完成任務(wù)的工作量、速度。

⒉ 費(fèi)用節(jié)約情況。

教育、指導(dǎo) ⒈ 對(duì)部下及后備力量的現(xiàn)場指導(dǎo)效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。

⒉ 對(duì)部下及后備力量進(jìn)行思想教育工作，能否提高其自主和主動(dòng)管理的意識(shí)。

創(chuàng)新、改善 ⒈ 對(duì)本職工作能否進(jìn)行主動(dòng)改進(jìn)，效果如何。

⒉ 積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。 工

作

態(tài)

度

評(píng)

價(jià) 紀(jì)律性 ⒈ 遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律。

⒉ 服從上級(jí)的指示、命令。

⒊ 遵從日常社會(huì)生活道德標(biāo)準(zhǔn)。

協(xié)調(diào)性 ⒈ 服從公司的統(tǒng)一安排、能夠克服本位主義，具備高 度的集體觀念和組織觀念。

⒉ 較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工 作。

⒊ 較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關(guān)系，具備良好的人際關(guān)系。 積極性 ⒈ 主動(dòng)參加公司改善提案、合理化建議及各項(xiàng)活動(dòng)。

⒉ 主動(dòng)承擔(dān)本職外的任務(wù)。

責(zé)任感 ⒈ 勇于承擔(dān)自己和部下工作中的責(zé)任。

⒉ 具備無論如何困難也必須確保任務(wù)的精神。

⒊ 能夠明確自己本職工作及責(zé)任。

自我開發(fā)熱情 ⒈ 努力提高自己的能力，對(duì)較高目標(biāo)具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。

⒉ 能達(dá)到自我開發(fā)所設(shè)的目標(biāo)。 能

力

評(píng)

價(jià) 知識(shí) ⒈ 具備勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平。

⒉ 具備一定的綜合知識(shí)水平。 技能 ⒈ 完成本職工作所需的技術(shù)、技巧。

⒉ 一定的業(yè)務(wù)熟練程度。

⒊ 豐富的經(jīng)驗(yàn)。

理解、判斷、決斷 ⒈ 充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析問題，判斷原因。⒉ 能選用適當(dāng)?shù)姆椒?、手段解決問題。

⒊ 解決問題迅速、果斷、有效。

應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā) ⒈ 在充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見性。

⒉ 通過調(diào)查、研究、推理思考可總結(jié)歸納具體對(duì)策、方法的能力。

⒊ 充分應(yīng)用有關(guān)知識(shí)的能力。

表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào) ⒈ 正確說明解釋自己的看法、意見，說服他人與自己 協(xié)作配合。

⒉ 保持良好的人際關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督 ⒈ 按照部下、后備力量的能力和適應(yīng)性適當(dāng)分配工作。

⒉ 在工作中能給予指導(dǎo)幫助。

⒊ 可啟發(fā)部下、后備力量的集體觀念和勞動(dòng)熱情。 適

應(yīng)

性 精力及狀態(tài) ⒈ 能保持良好的精神狀態(tài)與充沛的體力。

⒉ 較強(qiáng)的適應(yīng)壓力的能力。

協(xié)調(diào)度 ⒈ 有良好的邏輯思維能力及條理的工作方式。

⒉ 與上級(jí)、下級(jí)較好的溝通與協(xié)調(diào)。

知識(shí)技能動(dòng)態(tài) ⒈ 能充分應(yīng)用所學(xué)知識(shí)及技能，并有所發(fā)揮。

⒉ 能提高改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，具備多種技能。 效率與績效 ⒈ 較高的工作效率與業(yè)績。

⒉ 可拓展性的完成工作。 第一節(jié) 招聘錄用考試

本公司招聘錄用的原則是“公開招聘，擇優(yōu)錄用；有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用”。所有應(yīng)聘人員要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，細(xì)致考核，保證公司不斷輸入適宜的人力資源。

一、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正具體考核程序如下：

1、申請(qǐng)部門提出招聘申請(qǐng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審核，人力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；或人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需要提出招聘申請(qǐng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

2、人力資源部可通過媒體進(jìn)行招聘，也可隨時(shí)接待通過各種途徑應(yīng)聘的人員。

3、所有應(yīng)聘人員統(tǒng)一填寫《求職人員登記表》，出示身份證、學(xué)歷證、職稱證及其他技能證書，提交復(fù)印件及個(gè)人簡歷。

4、人力資源部征求申請(qǐng)部門意見，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定名單。

5、人力資源部根據(jù)名單協(xié)同申請(qǐng)部門有關(guān)人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行書面測(cè)試（考題由申請(qǐng)部門編寫）、面談考察后對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合打分，填寫《求職人員考評(píng)表》，選擇后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定試用人員。

6、人力資源部通知試用人員到崗，進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考試備案后，辦理有關(guān)手續(xù)。

7、試用期內(nèi)，試用部門經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可隨時(shí)向人力資源部提出試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部協(xié)同試用部門填寫《轉(zhuǎn)正考評(píng)表》對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)，合格后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

8、轉(zhuǎn)正人員填寫《職工履歷表》，并簽訂勞動(dòng)用工合同。

二、有關(guān)表格

第二節(jié)

獎(jiǎng)金考評(píng)

本公司獎(jiǎng)金考評(píng)的原則是“有據(jù)可依、獎(jiǎng)懲分明”，通過不定期考核員工的成績和工作態(tài)度，得到考評(píng)期內(nèi)的員工工作綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)工作績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，以達(dá)到管理激勵(lì)和控制的目的。

一、獎(jiǎng)金考評(píng)的程序

1、各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時(shí)間對(duì)所屬人員或有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)金考評(píng)，結(jié)果上報(bào)人力資源部。

2、人力資源部可越過各部經(jīng)理對(duì)其下屬人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果通知分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、考評(píng)采用《人事考評(píng)表》，主要從員工的工作成績和工作態(tài)度兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。

4、考評(píng)結(jié)束后由申請(qǐng)部門填寫評(píng)語或人力資源部填寫評(píng)語，領(lǐng)導(dǎo)審批確定獎(jiǎng)金。

5、人力資源部備案。

6、人力資源部配合使用有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法。

7、人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，副總、總工、助理由總經(jīng)理考評(píng)。

二、有關(guān)表格：

第三節(jié) 提薪考評(píng) 本公司提薪考評(píng)的原則是“實(shí)事求是、多勞多得”，公司為工作表現(xiàn)突出并做出一定貢獻(xiàn)的員工加薪，以鼓勵(lì)其更加努力工作。通過考核員工的成績、工作態(tài)度及工作能力，得到員工工作綜合評(píng)價(jià)，決定是否提薪及提薪額度

一、薪酬考評(píng)的程序

1、各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時(shí)間對(duì)所屬人員或有關(guān)人員進(jìn)行提薪考評(píng)，結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部對(duì)結(jié)果審核。

2、考評(píng)采用《人事考評(píng)表》，主要從員工的工作成績、工作態(tài)度及工作能力三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。

3、考評(píng)結(jié)束后由申請(qǐng)部門填寫評(píng)語或人力資源部填寫評(píng)語，領(lǐng)導(dǎo)審批確定提薪。

4、人力資源部備案。

5、人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，助理由總經(jīng)理考評(píng)。

二、有關(guān)表格 同人事考評(píng)表格。

第四節(jié) 崗位考評(píng)

本公司崗位考評(píng)的原則是“如實(shí)反映、及時(shí)上報(bào)”，通過對(duì)員工在其崗位的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)性考評(píng)，綜合評(píng)價(jià)其崗位適應(yīng)性，作為領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況及人員情況的依據(jù)，以保證對(duì)公司人力資源的動(dòng)態(tài)控制。

一、考評(píng)

⒈各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時(shí)間對(duì)所屬人員或有關(guān)人員進(jìn)行崗位考評(píng)，結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理。⒉考評(píng)采用《職務(wù)考評(píng)表》，主要從員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及適應(yīng)性三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。

⒊人力資源部備案。

⒋人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。

二、有關(guān)表格

第五節(jié) 調(diào)配考評(píng)

本公司調(diào)配考評(píng)的原則是“各盡其職、能上能下”，通過對(duì)員工在其崗位的業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)性考評(píng)，作為公司調(diào)配人員，合理安排其工作的依據(jù)，力爭做到使每一位有能力的員工都能找到合適的定位。

一、調(diào)配考評(píng)的程序

1、原則上公司在人員平級(jí)調(diào)整之前都必須進(jìn)行調(diào)配考評(píng)。

2、考評(píng)采用《職務(wù)考評(píng)表》，主要從員工的業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)性兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。

3、應(yīng)首先由被調(diào)配人員所在部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行調(diào)配考評(píng)，填寫考評(píng)評(píng)語及意見。

4、被調(diào)配人員的部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其填寫評(píng)語及意見。

5、領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

二、有關(guān)表格 同職務(wù)考評(píng)表。

第六節(jié) 晉升考評(píng)

本公司晉升考評(píng)的原則是“德才兼?zhèn)洌煽兺怀?、用人唯賢”，為了充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)公司用人的乘數(shù)效應(yīng)，必須把好用人關(guān)，讓最優(yōu)秀的員工站到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。通過對(duì)其能力、態(tài)度、成績、人品的考評(píng)，實(shí)現(xiàn)這一目的。

一、晉升考評(píng)的程序

1、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)上報(bào)，向人力資源部提交晉升推薦書，由人力資源部報(bào)批，或由人力資源部直接提出晉升推薦書。

2、批準(zhǔn)后由本人向人力資源部提交述職報(bào)告，及其對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行總結(jié)，并闡明對(duì)新職位的認(rèn)識(shí)及工作計(jì)劃。

3、由人力資源部或推薦部門對(duì)其進(jìn)行考評(píng)并逐級(jí)報(bào)批。

4、考評(píng)使用《晉升考評(píng)表》。

二、有關(guān)表格

三、部門職責(zé)條例

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理。

2、負(fù)責(zé)公司各種文件的擬、收、發(fā)、存。

3、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度

4、組織公司各類會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)公司來往電文的處理。

6、協(xié)調(diào)公司各部門、物業(yè)公司及有關(guān)政府職能部門的關(guān)系。

7、做好對(duì)外接待工作。

8、負(fù)責(zé)文書檔案管理。

9、負(fù)責(zé)印鑒管理。

10、負(fù)責(zé)辦公用品采購、管理、發(fā)放。

11、文件的打螢復(fù)印和傳真工作。

12、負(fù)責(zé)公司辦公用車及駕駛員的管理。

13、負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)法律事務(wù)，對(duì)合同、協(xié)議進(jìn)行審核。

14、檢查公司的辦公程序、衛(wèi)生狀況及《員工守則》的執(zhí)行情況。

15、公司大事記、發(fā)展簡史的編寫工作。

16、負(fù)責(zé)公司總部的消防安全。

17、負(fù)責(zé)公司圖書、報(bào)刊、資料的管理。

18、公司的保密管理工作。

19、擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃方案。

20、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，并確保安全。

崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、對(duì)本部門工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。

3、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。

4、負(fù)責(zé)公司的小車管理，安排及調(diào)配工作。

5、負(fù)責(zé)公司來賓的接待與安排。

6、負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。

7、召集、主持部門會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度。

8、組織公司各類會(huì)議，及時(shí)向本部門傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。

9、負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的尋找、審核和談判。

10、督促各部門經(jīng)理上交每月計(jì)劃書及周、月工作進(jìn)展報(bào)告。

11、負(fù)責(zé)與政府職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。

12、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

文秘：

1、負(fù)責(zé)公司文件、資料和公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿，有關(guān)規(guī)章制度及各種文稿的起草。

2、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的通知工作，做好會(huì)議記錄，重要會(huì)議應(yīng)整理好會(huì)議紀(jì)要。

3、編寫并修訂公司大事紀(jì)、發(fā)展簡史。

4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、有關(guān)法律事務(wù)、法律文書的起草。

5、負(fù)責(zé)公司印鑒管理。

6、負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、使用管理。

7、負(fù)責(zé)公司文件的發(fā)放、簽收工作。

8、負(fù)責(zé)公司圖書、報(bào)刊的管理。

9、負(fù)責(zé)收集與公司有關(guān)的各類資料收集、整理。

10、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)。

11、負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品等的采購工作。

12、部門經(jīng)理安排的其他工作。文員：

1、負(fù)責(zé)公司文件的打螢復(fù)印及傳真工作。

2、負(fù)責(zé)檔案管理工作。

3、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、用品及勞保用品的庫存、保管、發(fā)放等工作。

4、制定辦公、勞保用品的申購計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)物業(yè)管理及電話費(fèi)的檢查、繳納。

6、負(fù)責(zé)公司辦公用具的登記、維護(hù)、管理工作。

7、負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)備管理。

8、部門經(jīng)理安排的其他工作。

前臺(tái)接待員：

1、負(fù)責(zé)公司來賓的接待及通知綜合部經(jīng)理，由其酌情引見給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)維護(hù)公司辦公秩序。

3、負(fù)責(zé)對(duì)《員工守則》執(zhí)行情況檢查，衛(wèi)生狀況、辦公秩序的監(jiān)察。

4、負(fù)責(zé)對(duì)員工午餐問題的管理。

5、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

司機(jī)：

1、根據(jù)派車單出車，辦完公事應(yīng)及時(shí)返回。

2、每日填寫行車日志。

3、保持車況良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)保養(yǎng)與維修。

4、出車前檢查所開車輛的各種證件、手續(xù)的有效性及是否安全。

5、按時(shí)繳納車輛的各種費(fèi)用。

6、嚴(yán)禁違章違紀(jì)。

7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

勤雜工：

負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作，及時(shí)清理灰塵、雜物，保持環(huán)境整齊、潔凈。

人力資源部職責(zé)條例

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、部門職能

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，綜合公司實(shí)際情況，制定和建立相關(guān)的管理制度。

2、負(fù)責(zé)編制公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、辭退等日常管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定與修訂。

5、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作。

6、負(fù)責(zé)擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)制定公司薪酬制度。

8、編制月度工資表。

9、向政府勞動(dòng)部門填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三、崗位職責(zé)

經(jīng)理：

1、制定相關(guān)管理制度。

2、參加公司有關(guān)會(huì)議，及時(shí)向本部門員工傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。

3、制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。

4、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的培訓(xùn)工作。

6、召集、主持本部門會(huì)議、布置工作，檢查進(jìn)度。

7、負(fù)責(zé)與人才市暢報(bào)紙、廣播、電視等招聘渠道的溝通。

8、負(fù)責(zé)與政府勞動(dòng)部門的協(xié)調(diào)。

9、協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門的關(guān)系。

10、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

助理：

1、負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立、管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司定崗定編工作。

3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。

4、編制月度工資報(bào)表。

5、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司員工福利、保險(xiǎn)事務(wù)的管理。

7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。