第一篇：淺析電力企業(yè)開展精神文明建設工作中黨員呈現(xiàn)的推動作用

淺析電力企業(yè)開展精神文明建設工作中黨員呈現(xiàn)的推動作

用

摘要：隨著電力行業(yè)市場環(huán)境的轉變，電力企業(yè)迎來了全新發(fā)展機遇，并不斷擴大了企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展規(guī)模。與此同時，電力企業(yè)之間的競爭形勢逐漸加劇，為了能夠在競爭形勢日益嚴重的市場大環(huán)境中占據(jù)有利地位，電力企業(yè)在注重電力經(jīng)濟效益重點革新的基礎上，有必要將內部精神文明建設納入到企業(yè)改革重點工程當中。電力企業(yè)在精神文明發(fā)展建設過程中，離不開先進黨員群體的政治理念支撐，并在實際建設過程中發(fā)揮導向的作用。本文以電力企業(yè)構建精神文明建設體系為出發(fā)點，探索黨員群體在此過程所發(fā)揮的顯著性作用。

關鍵詞：黨員；電力企業(yè)；精神文明建設；作用

前言：現(xiàn)如今，國際間的經(jīng)濟發(fā)展形勢逐漸趨于一體化的和諧發(fā)展狀態(tài)，這給國內的電力企業(yè)帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)在新市場經(jīng)濟的推動下，電力專業(yè)領域的技術以及經(jīng)濟發(fā)展水平獲得明顯提高，但是精神層次的文明以及素質建設還存在較大的上升空間。就此，電力企業(yè)應側重于企業(yè)內部文明以及素質建設的重點關注，積極發(fā)揮黨員群體在企業(yè)內部文化環(huán)境建設中的作用。鼓勵其他員工以先進黨員為表率，強化自身素質，提高電力企業(yè)在國際間的經(jīng)濟，文化市場競爭力。

一、黨員在電力企業(yè)精神文明建設中所發(fā)揮的顯著作用分析

（一）有助于電力企業(yè)精神文明建設發(fā)展方向的明確

黨員群體，在電力企業(yè)中所扮演的角色較為特殊，其所代表的利益收益，關系著企業(yè)內部整體員工的自身利益?w現(xiàn)。同時，黨員在政治思想以及政治覺悟上相較于其他員工更具備深層次的政治觀。因而，黨員在電力企業(yè)精神文明建設過程中，可以發(fā)揮思維導向的作用，明確思想建設理念。最為重要的是，黨員的工作理念更加正確，當他們在工作中面臨困惑時，較少情況會產(chǎn)生負面情緒。與之相反地，黨員一般會想辦法及時解決難題，這也是黨員思想認識層次較高的重要體現(xiàn)。

（二）在企業(yè)精神文明建設具體實施過程中發(fā)揮顯著作用

作為一名合格的黨員，必須履行的職責就是積極宣揚愛國主義思想，就國家的經(jīng)濟，文明建設使之能夠抱有積極心態(tài)[1]。就此，黨員在國家黨建、文明建設等工作內容的了解上更為熟練。因而，電力企業(yè)在著重倡導素質建設過程中，可以利用黨員群體的自身資源優(yōu)勢，優(yōu)化建設內容以及建設方案。在制定具體建設方案時充分考慮黨員提出的建設性意見，可以保證素質建設方案實施的有效性和實踐性。避免電力企業(yè)的素質建設內容與實踐脫軌，而導致思政建設執(zhí)行度降低，妨礙企業(yè)思政建設進度順利推進。

（三）保障企業(yè)內部勞務關系融洽

一個優(yōu)良企業(yè)的發(fā)展保障，離不開企業(yè)團隊的縝密配合。優(yōu)化員工的職能分配，可以促進電力企業(yè)在市場競爭中獨特企業(yè)文化的展現(xiàn)。黨員在企業(yè)發(fā)展思政建設時，可以利用自身思想認識優(yōu)勢，引導企業(yè)其他員工，共同認識到素質建設的重要性，全面提升企業(yè)員工精神層次的思想覺悟。通過黨員的思想引導，企業(yè)員工對自身的工作職能有了明確的認識，可以顯著提高員工的工作熱忱。

（四）充分發(fā)揮黨員的模仿帶頭作用

黨員，所呈現(xiàn)的表率作用，在電力企業(yè)的素質建設中發(fā)揮的較為極致[2]。黨員不論從自身的思想認識，還是對待工作的積極心態(tài)，都值得電力企業(yè)積極宣揚。鼓勵企業(yè)其他員工積極效仿先進黨員，從而獲得企業(yè)員工整體綜合素質的顯著提升。

二、充分發(fā)揮黨員在電力企業(yè)精神文明建設作用的具體途徑探究

（一）規(guī)范完備的思想政治建設方案

精神文明建設工作，考慮的建設因素有很多，不是一蹴而就的。企業(yè)需從自身的發(fā)展動態(tài)變化情況，以及未來隨市場環(huán)境變化做出的戰(zhàn)略調整計劃等出發(fā)，進行合理的規(guī)范設計。保證所設計的建設方案，與電力企業(yè)的實際發(fā)展需求相符合。因而，企業(yè)在實際開展思政建設工作之前，要做好系統(tǒng)規(guī)范。充分挖掘黨員資源內在潛質，提高思政建設工作的創(chuàng)新性與時效性。

（二）以黨員為建設主體，創(chuàng)建完善性的建設體系

電力企業(yè)，為了將黨員潛在特質在思政建設工作中得以完美發(fā)揮，有必要就企業(yè)人資管理機制，工作監(jiān)督機制進行全面調整與創(chuàng)新。在創(chuàng)建全新機制時，充分考慮黨員群體的實際需求，保障相關政策的可執(zhí)行性。同時，企業(yè)要定期根據(jù)國家政策方針，大力宣揚黨風廉政建設，保證黨員的政治覺悟始終處于積極狀態(tài)[3]。

（三）實行問責制度，加強黨員自身責任意識

不論就電力企業(yè)還是國家整體發(fā)展，黨員所發(fā)揮的職能、責任都是十分重要的[4]。就此，黨員群體應該形成正確的認識，明確自身思想理念在企業(yè)精神文明建設中所發(fā)揮的導向性作用。只有黨員自身樹立正確的思想認識，才能更好地投入到企業(yè)員工素質建設工作中。電力企業(yè)可以通過制定科學的獎罰制度，保障思政建設工作有力的落實下去，提高黨員建設參與的積極性。

（四）提高員工與黨員的內部團結性

黨員的作用能夠深化電力企業(yè)精神文明重點革新，重點在于，黨員的思想覺悟，以及引導方向，能否獲得企業(yè)其他員工的高度認可與認同。如若可以，那么黨員所呈現(xiàn)的表率作用將發(fā)揮出巨大的引導價值，對企業(yè)未來的持續(xù)化發(fā)展關系重大。因而，企業(yè)應該將建設重點放在黨員與企業(yè)其他員工思想認識的協(xié)同性。在保證企業(yè)內部和諧，穩(wěn)定的同時，適時開展素質建設工作。

結論：電力企業(yè)作為我國重要的能源輸送企業(yè)，在我國經(jīng)濟整體建設與發(fā)展中所發(fā)揮的作用是無法估量的。因而，電力企業(yè)提升國內電力發(fā)展水平在國際市場中的地位，不僅要從電力生產(chǎn)以及輸送角度加強企業(yè)的改革與建設，更要就企業(yè)內部的文化環(huán)境強化建設力度。從而使企業(yè)內部的精神名文明建設達到最優(yōu)狀態(tài)，以便為企業(yè)在未來變動的電力市場環(huán)境中，獲得持續(xù)性的發(fā)展機遇奠定良性基礎?；诖?，電力企業(yè)務必將黨員的帶動作用發(fā)揮到極致，全面致力于企業(yè)內部精神素質建設工作的實施。

參考文獻：

[1]張海軍.論黨員在電力企業(yè)精神文明建設中的推進作用[J].當代教育實踐與教學研究，2016，（08）：116

[2]黃佳佳.黨員在電力企業(yè)精神文明建設中的應用分析[J].中外企業(yè)家，2016，（20）：140

[3]陳阿慧.發(fā)揮黨員主體作用推進企業(yè)精神文明建設和諧健康發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（12）：273-274

[4]何星柳.發(fā)揮黨員先鋒作用 推進企業(yè)精神文明建設[J].山西農(nóng)經(jīng)，2016，（03）：87

第二篇：績效考核在電力企業(yè)人力資源管理及開發(fā)工作中的作用

績效考核在電力企業(yè)人力資源管理及開發(fā)工作中的作用

【摘要】電力企業(yè)績效考核也稱成績或成果測評，電力企業(yè)績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

【關鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；電力企業(yè)績效考核；作用

現(xiàn)代的企業(yè)管理模式已經(jīng)有了很大的轉變，人力資源的管理也應該有很大的改變。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，這就出現(xiàn)了很多企業(yè)的電力企業(yè)績效考核不能統(tǒng)一，片面的電力企業(yè)績效考核也是存在的。人力資源的管理本身就是一門實踐性極強，技術含量高，理論高深的一項很富有挑戰(zhàn)性的工作。而繢效的考核是人力資源管理過程中一項重要的活動。電力企業(yè)績效考核就是指企業(yè)組織以達到既定的目標為標準，對他們的工作人員在各自崗位上的工作態(tài)度及行為以及工作的結果，進行跟蹤、收集、分析評價、反饋，主要目的是為了形成一個客觀的過程，為人事決策提供公正的依據(jù)。那么績效的考核就成了一個非常重要的工具。電力企業(yè)績效考核運用得當。員工的工作熱情高，企業(yè)的凝聚力就強。那么企業(yè)的市場競爭力必然增強。

一、電力企業(yè)績效管理的基本原則

電力企業(yè)績效管理包括績效計劃制定、電力企業(yè)績效考核評價、績效輔導溝通、績效結果應用及績效目標提升這幾個過程，在整個過程中，企業(yè)管理者與員工一起參與實施，最終達到提升個人、部門機企業(yè)的整體效益的目標。電力企業(yè)績效管理需要遵循以下幾個原則。首先，需要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是電力企業(yè)績效管理的基礎，這樣可以保證企業(yè)各部門建立共同的意識。其次，需要遵循平衡性、客觀性的原則，企業(yè)電力企業(yè)績效考核既要兼顧各個部門，也要對各個崗位進行細化。最后，需要與物質獎勵、精神獎勵及職位提升掛鉤，只有這樣才能真正提高員工的積極性，為企業(yè)帶來切實的效益。

二、電力企業(yè)績效管理在人力資源中的作用

⑴選拔人才的依據(jù)。電力企業(yè)績效考核是判斷員工道德素質、工作能力及各方面優(yōu)缺點的重要管理體系，因此是企業(yè)選拔人才的重要依據(jù)。

⑵激勵人才的有效手段。對企業(yè)員工的獎懲是企業(yè)電力企業(yè)績

效管理的主要內容，因為有切實的物質、精神方面的獎勵，因此電力企業(yè)績效管理是激勵人才的有效手段。

⑶調配人員的依據(jù)。電力企業(yè)績效管理除了可以區(qū)分企業(yè)員工 的工作態(tài)度與積極性外，還可以區(qū)分企業(yè)員工對于其所處在的崗位的勝任能力，以此發(fā)掘各個員工的優(yōu)勢，所以也是調配人員的依據(jù)。

三、電力企業(yè)績效考核存在的問題

每個企業(yè)都在管理體系中建立的電力企業(yè)績效考核制度，但實際的操作往往存在很多問題。

⑴電力企業(yè)績效考核的單一性。很多企業(yè)的考核只是對人

考核，僅僅在考核過程中評價這個人的表現(xiàn)：如工作認真、待人熱情等。當然考核也存在人情考核等一些很不公平的考核方式，現(xiàn)在的企業(yè)不是靠考核人生存的，它考核的是一個人的綜合素質，企業(yè)不需要沒有技術的好人，也不需要有技術的壞人。所以，人力資源的考核既是對人的考核也是對事的考核，如果只有態(tài)度沒有績效，那么考核就是一句空話，考核就是不科學的。

⑵電力企業(yè)績效考核主要看業(yè)績或者利潤。這也是?F在電力

企業(yè)績效考核的一個誤區(qū)。很多的企業(yè)對員工的考核靠的就是業(yè)績。如果一個剛進入企業(yè)的員工就給安排了一個前所未有的目標并且要求按時完成，那么這樣的考核從一開始就是錯誤的。因為考核者只簡單的把考核看成了一個任務，而并沒有全面的客觀分析這個考核的可操作性，沒有客觀的考慮被考核者的自身及周圍的客觀環(huán)境。一個員工的考核包括的內容很多，最起碼的有客戶的評價、管理能力的展現(xiàn)、自身學習能力的表現(xiàn)等。

⑶電力企業(yè)績效考核走形式。很多企業(yè)的員工都希望電力企

業(yè)績效考核能和自己的升遷掛鉤，以此來激勵自己的工作積極性。但很多企業(yè)只是把考核走形式，在考核之初相當?shù)恼J真，給員工一種假象，讓員工覺得自己升遷的希望很大?？煽己酥挥芯驮贌o音信，結果就是本來很有潛力的員工一個個走掉。造成核心人員的流失。企業(yè)競爭力大大下降。

四、電力企業(yè)績效考核的策略

⑴考核要制定客觀的標準。電力企業(yè)績效考核，應該制定客觀的考核標準，是每個員工都能明確考核標準。把員工工作能力和與勞動成果結合起來，建立客觀明確的電力企業(yè)績效考核標準。依據(jù)工作崗位和工作性質的不同而分別設立如，崗位工資等。把員工的素質和業(yè)績這兩個概念形成一個合理的比例分配。在素質達到的情況下要特別的突出業(yè)績。

⑵及時反饋考核信息，考核與薪酬并重。電力企業(yè)績效考核的信息要及時的犯規(guī)給被考核者，是其早工作中能更好的去認識其自身的不足，哪些方面需要改進，哪些方面是有點可以繼續(xù)的發(fā)揚等。及時反饋考核信息的也是對企業(yè)自身管理的一個很好的檢驗，考核反饋給主管，主管就直接和被考核者面談，就能發(fā)掘其自身潛力，拓展更好的工作空間提供了機會。

五、電力企業(yè)績效管理存在的問題及改進措施

⑴存在問題。當前，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)電力企業(yè)績效管理方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗，但是仍然存在一些較為普遍的問題。

①電力企業(yè)績效管理空于形式。很多的企業(yè)在處理電力企業(yè)績效管理方面流于形式，只是表明他們有這樣一個管理體系，并沒有切實落實，只是簡單的在月末、季末、年終的時候將一些文字性的表格發(fā)給各個部門的領導，由這些領導對員工的表現(xiàn)進行評價及簡短的評語。

②過分強調“業(yè)績”。這里的“業(yè)績”就是指的為企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟效益。很多的企業(yè)在對員工進行電力企業(yè)績效考核的時候就只看這一點，并沒有綜合考慮員工所在部門的市場行情，一些員工們由于部門優(yōu)勢而帶來了工作便利，一些員工很敬業(yè)，但是帶來的“效益”卻有限，如果因為這樣而降低這些員工的電力企業(yè)績效考核，那么就會打擊員工的士氣。

③主觀隨意性大。作為電力企業(yè)績效管理考核的考核者，主要是部門領導，他們往往只是看到了員工的某個表現(xiàn)或是某個片面的表現(xiàn)，從而就對該員工的整個工作表現(xiàn)進行考核評價，這樣是片面的，主觀性太大，影響了電力企業(yè)績效考核的可信度。

⑵、改進措施。針對上述電力企業(yè)績效管理中存在的問題，本研究認為應該從以下幾個方面進行改進。

①建立良好的電力企業(yè)績效管理考核制度。企業(yè)的人力資源管理機制的完善是有效施行企業(yè)電力企業(yè)績效管理制度的前提。企業(yè)應該建立和電力企業(yè)績效管理相適應的人力資源管理體制，讓電力企業(yè)績效管理和人力資源管理的開發(fā)、薪酬管理及人事變動等相互關聯(lián)及促進。

②提高企業(yè)員工對電力企業(yè)績效管理的認識。企業(yè)要充分利用思想政治工作及宣傳資源的優(yōu)勢，做好員工對于電力企業(yè)績效管理觀念的轉變，同時將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、重難點工作及業(yè)績指標落實到各部門，再由各個部門分配到各個員工。積極將電力企業(yè)績效管理與員工的薪酬福利、職位升遷掛鉤，提高企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力。

③完善電力企業(yè)績效管理體系。電力企業(yè)績效管理體系的目的是客觀地發(fā)現(xiàn)及評價各個員工工作的優(yōu)缺點，進而實現(xiàn)揚長避短、提高績效的戰(zhàn)略目標，最終達到員工與企業(yè)的共同和諧發(fā)展。所以必須建立統(tǒng)一的電力企業(yè)績效管理體系。

綜上所述，電力企業(yè)績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，是企業(yè)保持長足競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的根本，因此，人力資源管理者應該充分認識到電力企業(yè)績效管理的重要性，積極建立并完善企業(yè)電力企業(yè)績效管理制度，合理制定電力企業(yè)績效考核方式，科學的運用電力企業(yè)績效管理結果，實現(xiàn)人才的資源最大化利用。

參考文獻：

[1]奚玉芹.《企業(yè)薪酬與電力企業(yè)績效管理體系設計》，機械工業(yè)出版社，2008年

[2]趙曙明著.《人力資源管理研究》，中國人民大學出版社，2009年

第三篇：電力企業(yè)黨建與精神文明建設工作中存在的問題及對策建議思考

電力企業(yè)黨建與精神文明建設工作中

存在的問題及對策建議思考

電力企業(yè)承擔著提供電力的重要社會責任，其供電質量影響著生產(chǎn)、生活，由于電力企業(yè)的重要責任，所以在我國電力企業(yè)多為國有企業(yè)。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入關鍵階段，國內市場也正在逐步與國際市場接軌，“一帶一路”倡議推行以來，都對我國的電力企業(yè)提出了更高的要求。作為國有企業(yè)，必須加強企業(yè)內部的精神文明建設工作以及黨建工作。文章簡單介紹了電力企業(yè)中黨建與精神文明建設工作中存在的主要問題，并針對這些問題提出相應的應對策略，以供參考。

近年來，我國國民的生活水平得到了顯著提高，更多先進的科技產(chǎn)品被普及到人們的日常生活之中，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，信息化建設也加大了電子產(chǎn)品的使用數(shù)量，這些電器、電子、數(shù)碼產(chǎn)品的大量使用，都加大了對電能的需求。為了滿足市場的電力供應需求，電力企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，還要關注對內部人員的思想政治教育工作，只有電力企業(yè)基層工作人員、管理人員具備了正確的思想覺悟，才能在企業(yè)內部形成健康的風氣，從而逐漸形成企業(yè)文化，員工在這種和諧的氛圍中開展工作，工作效率、質量才能得到有效提高。因此，為了保證電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我們必須做好電力企業(yè)內部的黨建與精神文明建設工作。

一、電力企業(yè)黨建與精神文明建設工作中的主要問題

近年來，隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國電力企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，在工作中也取得了令人滿意的成績，但是企業(yè)發(fā)展速度的加快、經(jīng)濟效益的提升，都讓電力企業(yè)忽視了對人員方面的教育管理，黨建與精神文明建設工作被許多企業(yè)領導所忽略，這都讓黨建與精神文明建設工作沒有有效落實在企業(yè)的經(jīng)營中。另外，許多企業(yè)即便開展了黨建與精神文明建設，但落實效果并不理想，其受到諸多因素的影響，如果不能準確把握工作中的實際問題，就不利于黨建與精神文明建設工作的順利開展。

（一）沒有明確的工作目標

目前，在電力企業(yè)黨建和精神文明建設工作中，涉及的工作內容較多，其建設工作要注意的細節(jié)也較多，工作開展具有一定的復雜性，但是電力企業(yè)沒有認識到企業(yè)自身的現(xiàn)狀，提出的工作要求較高，沒有為黨建與精神文明建設明確工作重點，缺少短期目標。黨建與精神文明建設缺乏主次性，也導致了許多電力企業(yè)的黨建與精神文明建設效果難以有效提升，落實效果較差。黨建與精神文明建設的落實效果較差，企業(yè)內部人員的精神面貌就難以提升，這也制約著電力企業(yè)的發(fā)展，限制著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)綜合實力不強，就不能適應不斷轉變的市場發(fā)展形勢，進而因缺乏核心競爭力讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展舉步維艱。另外，許多電力企業(yè)在經(jīng)營模式上缺乏創(chuàng)新意識，沒有緊隨時代發(fā)展的步伐，在管理、生產(chǎn)方面的技術手段過于單一，過分關注短期利益增長，缺乏長遠的眼光，這也導致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)逐步的下滑，這對整合行業(yè)的發(fā)展影響都是負面的。

（二）黨建與精神文明建設隊伍自身素質不高

在黨建與精神文明建設工作中，黨建人員是具體執(zhí)行者，黨建人員自身的工作水平與職業(yè)素養(yǎng)都影響著黨建與精神文明建設的落實效果。許多電力企業(yè)在工作中往往忽視了對黨建隊伍的建設，黨建人員本身就存在工作積極性不高、綜合能力不足的問題，這就直接影響著黨建與精神文明建設的有效性，難以發(fā)揮黨建與精神文明建設工作的應有價值。在電力企業(yè)的黨建與精神文明建設工作中可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都出現(xiàn)了管理體系松散、缺少相關制度的約束、黨建人員玩忽職守、工作流于形式等問題，這對企業(yè)的發(fā)展都是不利的。因此，電力企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，必須重視起構建黨建工作專業(yè)隊伍的工作，這樣才能滿足當前國家發(fā)展形勢的根本要求。

（三）黨建與精神文明建設工作方法過于單一

在電力企業(yè)黨建與精神文明建設工作中還發(fā)現(xiàn)，工作方法、形式過于單一，缺乏一套行之有效的工作方法，就不能達到良好的工作成果。沿用傳統(tǒng)的建設方法，很難滿足當今社會的發(fā)展要求，如果不能加以重視，就會導致電力企業(yè)逐漸落后于時代，給電力企業(yè)自身發(fā)展帶來嚴重阻礙，最終被時代所淘汰。

二、電力企業(yè)黨建與精神文明建設的創(chuàng)新策略

（一）注重黨建與精神文明建設的有機結合，完善相關制度

要想在電力企業(yè)中做好黨建工作，實現(xiàn)精神文明建設，首先就要認識到黨建與精神文明建設兩者之間的關聯(lián)性，認識到當前工作中的不足，再結合電力企業(yè)自身的實際情況，抓住企業(yè)的黨建與精神文明建設工作重點，從而找到提高黨建與精神文明建設工作水平的突破口。在工作中，黨建工作者應該為企業(yè)制定黨建與精神文明建設工作的短期目標，對建設工作內容的主次加以劃分，樹立相應的工作內容，這樣才能保證建設工作更具條理性。企業(yè)要根據(jù)時代的發(fā)展趨勢，相應國家提出的號召，緊隨黨的領導方向，做好技術創(chuàng)新、管理理念的轉變，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

以XX省電力企業(yè)為例，該XX電網(wǎng)作為全國最大的省級電力企業(yè)，企業(yè)內部擁有將近X個黨組織，企業(yè)內部員工中有X萬余名黨員，在工作中，一直以黨員干部作為榜樣開展工作，艱巨的任務責任都交付給黨員，通過黨員帶頭引領廣大基層員工，企業(yè)內部形成了良好的工作氛圍，這是黨建與精神文明建設的有力體現(xiàn)。XX電網(wǎng)XXX年的業(yè)績如表1所示。

（二）注重高素質黨建隊伍的組建

為了保證黨建與精神文明建設工作的順利開展，電力企業(yè)也應該加強黨建隊伍的組建，提高對黨建與精神文明建設的關注度，賦予黨建工作者的應有權力，確保黨建工作者自身的高度政治覺悟與職業(yè)素養(yǎng)，這樣就能更好地讓黨建與精神文明建設融入到企業(yè)決策之中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營策略，確保黨建與精神文明建設能夠把握企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，制定相應的自我評價模式，這樣就能激發(fā)起黨政隊伍的工作積極性，提高整個黨政隊伍的參與性。

為了保證黨建與精神文明建設工作的有效性，電力企業(yè)還應該完善企業(yè)相關制度。根據(jù)以往工作中出現(xiàn)的問題，制定相應的彌補措施，完善企業(yè)內部的領導體系，做好企業(yè)內部的團建工作，對各個崗位制定明確的崗位職責，通過責任制度實現(xiàn)對企業(yè)內部員工的督促與警示，確保相關制度的具體落實，這樣就能達到黨建、團建與精神文明建設的完美融合。通過相應的獎懲制度，明確獎勵與懲罰的標準，這樣就能對黨建人員與基層人員給予相應的約束；通過定期的培訓工作，讓整個黨建隊伍的工作理念能夠跟上時代的步伐，這也有利于讓黨建人員的綜合素質得到穩(wěn)步提升，這也是黨建與精神文明建設的基礎保障。另外，完善黨建與精神文明建設的目標體系，實現(xiàn)黨建與團建的有效銜接與配合，這樣就能更好地實現(xiàn)黨建與精神文明建設的同步推進。

在電力企業(yè)的經(jīng)營活動之中，需要對電力系統(tǒng)進行日常維護與檢修，此時就應該發(fā)揮黨員的帶頭作用。以電力檢修工作為例，在更換線路時，需要各個工種之間的有效協(xié)作，而黨員應該做好與其他工作人員的溝通交流，對工作進行合理規(guī)劃，制定相應的工作方案，同時提醒其他工作人員作業(yè)中的要點與難點，指出其中存在的危險性，并做好相應的防護措施，承擔起黨員的責任。黨員在工作中應該帶頭沖到工作中的一線位置，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，這樣有利于引導其他員工形成團隊良好的凝聚力。

三、結語

綜上所述，為了確保黨建與精神文明建設工作的順利開展，促進企業(yè)內部的組織建設與企業(yè)發(fā)展。在工作中黨員應該充分發(fā)揮起帶頭的作用，在企業(yè)內部組建更高素質的黨建隊伍，加強信息化建設，引入相應的現(xiàn)代技術，加強相關的培訓工作，轉變傳統(tǒng)的工作理念，制定完善的管理制度，設定明確的短期目標，這樣就能在企業(yè)內部逐步形成良好的工作氛圍與風氣，從而促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

第四篇：發(fā)揮黨員教師隊伍的作用,推動教育教學工作

發(fā)揮黨員教師隊伍的作用，推動教育教學工作科學發(fā)展

汕頭市聿懷中學黨總支

我校擁有133年的悠久歷史，素有“一校五院士，名流遍寰宇”的美譽，是廣東省國家級示范性普通高中、全國現(xiàn)代教育技術實驗學校。我校黨總支一向在工作上堅持創(chuàng)新理念，在上級部門的正確領導和大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“建設最具發(fā)展力的特色名?！边@一目標，不斷創(chuàng)新黨建工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展，被評為汕頭市先進基層黨組織。目前，我校共有黨員168人，其中初中支部65名黨員，高中支部79名黨員，退休支部24名黨員，在職黨員占在職教師的比例為47%。這一支黨員教師隊伍師德高尚、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，帶領著聿懷人爭先創(chuàng)優(yōu)，開拓進取，不斷推動教育教學發(fā)展，創(chuàng)造出輝煌業(yè)績。

一、黨總支班子爭創(chuàng)先進基層組織，帶領教師勇奪中、高考佳績。

我校黨總支班子緊抓“科學發(fā)展”這一主題，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮領頭羊作用，擔負起核心管理的作用。鄭林坤同志、沈宏逸同志主要負責初中支部的工作，吳海洋同志主要負責高中支部的整體工作，馬來添同志主要負責校友會工作，譚飛鵬同志、莊銀霞同志、洪淑蕓同志分別主抓高

三、高

二、高一年級的教育教學工作。

班子致力于打造先進基層組織，在各支部中開展爭創(chuàng)“先進黨支部”、“學習型”黨支部等活動，并將活動貫穿到教育教學和管理服務的具體環(huán)節(jié)中去，加大了培育先進典型的力度，使工作充滿了生機與活力。

初、高中支部在爭創(chuàng)“先進黨支部”活動的過程中，畢業(yè)年級表現(xiàn)最為典型。鄭林坤校長在初中提出“爭出尖子，厚實中層”的中考目標，初三年級教師在彭適副校長、黃丕士老師和黃振強老師兩位年級長的帶領下，奮力拼搏，使今年尖子生的數(shù)量與去年持平，不會因為試題難度的增加而減少；700分以上的學生數(shù)目大量增加。吳海洋校長提出今年高考要“在去年尖端突破的基礎上實現(xiàn)高位提升”，高三年級教師在譚飛鵬副校長，楊淳老師和方志平老師兩位年級長帶領下，積極研究新高考方案，舉辦學生高考誓師大會，鼓舞士氣，取得了輝煌成績：尖子生高位提升，上線率100%。在班子的正確領導下，年輕黨員教師所帶班級也成績突出：今年中考班平均分年級前三名的均是黨員班主任，分別是楊少麗老師、柳學偉老師和吳佩霞老師。王宇老師第一年帶高三，認真好學，班里的學生吳彧嘉在高考理科中獲得701分的成績，名列全省第53名；曾祥榮老師的高考數(shù)學班平均分名列全級第一。

在爭創(chuàng)“學習型”黨支部活動中，各支部根據(jù)工作實際召開主題研討會，高

一、高 1

二在班子成員帶領下，認真探討年級目標，取得了期末統(tǒng)考的優(yōu)異成績。

二、骨干黨員教師發(fā)揮先鋒模范作用，領跑教育教學航程

聿懷的知名度和美譽度不斷攀升，與聿懷黨員教師的表率作用分不開。我校黨員教師在學習、落實科學發(fā)展觀的過程中，結合自身實際，在教育教學中起模范帶頭作用，推動各項工作順利進行。在黨員教師的榜樣引領下，其他教師也不甘示弱，人人爭先，人人創(chuàng)優(yōu)。

聿懷的學科教研組長、備課組長多是由骨干教師、名教師、有經(jīng)驗的黨員教師擔任，如數(shù)學教研組長朱穆翔老師是市新課程改革先進份子，英語教研組長余澤汾老師、政治教研組長陳素芳老師都是市優(yōu)秀教師；歷史備課組長陳潔玲老師是南粵優(yōu)秀教師，理科綜合科備課組長吳秀如老師是全國名教師等。這些黨員名師經(jīng)驗豐富，思維活躍，在學科中起到了領跑的作用，營造了濃厚的教研氛圍。

在德育工作方面，也有一批出色的德育工作領軍人物，如市優(yōu)秀班主任沈澤高老師、杜小芝老師等中年班主任帶班經(jīng)驗豐富，管理高效；區(qū)優(yōu)秀班主任王少玲老師、林靜蘭老師等青年班主任富有活力，特色鮮明。在他們的帶領下，聿懷的德育隊伍兼具了經(jīng)驗型與活力型的班主任梯隊，綜合素質高，使聿懷校風與學風眾口皆碑。在黨員班主任的帶領下，年輕班主任成長迅速：如李琳是剛剛畢業(yè)的老師，在黨員班主任的啟發(fā)下，制定了儒家系列主題班會課，受到學生處的好評；陳曉霞老師在黨員林文懷主任的幫助下，積極參與學?！霸u價與發(fā)展中心”設立的學習力研究課題，在班里成立“微型學習共同體”，探索提高班級學習力的問題，使該班成績逐步提升，本學期期末考試躍居全級第三名，成為面上班級第一名。

三、退休黨員教師發(fā)揮余熱，帶領青年教師爭當優(yōu)秀黨員

退休黨員教師最大的特色是：黨性觀念強，工作經(jīng)驗豐富，是教育年輕黨員教師的“活教材”，是思想政治工作的寶貴財富，他們?yōu)閷W校傳經(jīng)送寶，積極做好對廣大青年教師的思想引路工作，引領青年教師快速成長。

全國優(yōu)秀班主任、全國先進工作者、廣東省勞動模范、廣東省優(yōu)秀黨員、中學特級教師方仰群老師退休了仍留任學?！霸u價與發(fā)展中心”研究教學、德育問題，時時為班主任支招，為學生處作“軍師”，提建議。在聿懷大洋校區(qū)，主動協(xié)助青年班主任上班會課，進行家庭訪問。尤其重視對學生進行傳統(tǒng)美德教育，工作至微至細。方老師“抓小事，養(yǎng)習慣，促成長”的德育理念影響了一批年輕班主任，在他的指導下，一批青年班主任漸漸成長，如陳純老師所帶班級班風好，成績優(yōu)良，被評為區(qū)優(yōu)秀班主任；還有區(qū)優(yōu)秀青年教師方璟擅長抓學風，所帶班級的成績名列前茅。

特級教師楊文煌老師擁有豐富的教學經(jīng)驗，思維活躍，反應敏捷，退休后仍留在高二年級教書育人，帶領年輕教師研究教學，提高教學水平。楊老師悉心指導青年教師徐珩，幫助他獲得區(qū)青年教師基本功比賽一等獎；擔任高二年級物理備課組長，組織全級物理教師對教材、高考新考綱進行研讀；分析高二學情，為高二年級的教學“把脈”，提出階段目標，與年級長共同提高高二的教學質量。楊老師這位“智多星”為大家出謀獻策，有力地推動了教學工作。

在初中支部，黃玉娟老師、黃秋鉗老師、張麗卿老師退休后依然在學校擔任班主任，傳承豐富的教育理論。在聿懷，還有很多 “退而不休”的黨員老教師依然發(fā)揮余力，為學校貢獻力量，帶領年輕人創(chuàng)造更多業(yè)績。

在學校黨總支班子的領導下，在骨干黨員教師先鋒模范作用的引領下，在退休黨員教師的推動下，學校獲得了許多榮譽，2009聿懷黨總支獲得教育系統(tǒng)“好班子”稱號，連年獲金平區(qū)先進基層黨組織稱號。這些稱號的獲得，充分體現(xiàn)了聿懷教師黨員的力量，無論是老黨員還是青年黨員，都在兢兢業(yè)業(yè)地奉獻力量，發(fā)揮個人獨特的作用，正是黨員的“發(fā)酵”作用，成就了聿懷一個個輝煌的業(yè)績，推動聿懷科學發(fā)展，今后，聿懷黨總支將繼續(xù)創(chuàng)新學習機制、工作內容與工作模式，發(fā)揮黨員教師的力量，推動聿懷規(guī)模與質量雙優(yōu)發(fā)展！

2010年7月18日

第五篇：ETC在推動京津冀一體化工作中的作用和意義

天津市高速公路電子收費管理中心團支部

ETC在推進京津冀一體化建設中的作用和意義

國家版圖中，京津冀土地面積僅占全國的2%，但是總人

口占全國的7.98%，地區(qū)生產(chǎn)總值占全國的10.9%。京津冀已經(jīng)成為繼長三角、珠三角之后，第三個最具活力的城市群。京津冀協(xié)同發(fā)展，不僅要解決北京、天津、河北三地發(fā)展問題，還要為我國推動區(qū)域發(fā)展機制體制創(chuàng)新、探索完善城市群布局和形態(tài)、促進人口經(jīng)濟資源環(huán)境相協(xié)調、帶動北方腹地發(fā)展趟出一條路。

作為交通運輸部ETC聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)域，京津冀兩市一省于

2010年9月28日率先實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)收費，區(qū)域內高速公路電子收費用戶可實現(xiàn)不停車跨省通行。目前，京津冀區(qū)域內ETC用戶已達到140萬輛，電子收費跨?。ㄊ校┙灰琢咳站_到

6.47萬輛次。ETC系統(tǒng)建設運營在推進京津冀一體化建設中的意義主要體現(xiàn)在：

一、ETC系統(tǒng)的建設運營，使京津冀區(qū)域高速公路收

費形成了統(tǒng)一的聯(lián)網(wǎng)通行和結算體系，實現(xiàn)了跨省市車輛的不停車通行結算，在一定程度上消除了省界間的物理阻隔和通行障礙，緩解站區(qū)排隊、擁堵現(xiàn)象，提高了各省市高速特別是京津冀區(qū)域跨省高速收費站的通行質量和通行效率，有效促進了區(qū)域內用戶的通行使用和服務體驗。測算分析表明，1條ETC收費車道相當于4-6條人工收費車道的通行能力，與人工收費車道相比，單車通過ETC車道的平均延誤減少58秒，2008年-2013年，京津冀區(qū)域ETC用戶總延誤時間減少約890.56萬小時，極大地節(jié)約了道路使用者的出行時間，提高了區(qū)域省市間通行效率。

二、ETC系統(tǒng)的服務運營，推動了三省市發(fā)行單位間在 用戶服務體系建設工作中的融合，通過統(tǒng)一的賬目結算平臺、客服平臺（投訴受理）、車道運行監(jiān)管平臺的搭建，整合了三省市運營單位及超過百萬用戶的使用服務需求。隨著聯(lián)網(wǎng)收費技術的日益完善和運營管理水平逐漸成熟，京、津、冀三省市均開始加大ETC系統(tǒng)的推廣力度，實行了通行費95折優(yōu)惠的政策，并先后開始與多家銀行展開合作，增加各種營業(yè)網(wǎng)點及自主充值終端等服務網(wǎng)點，客戶量顯著提升。通過對區(qū)域內用戶資源的統(tǒng)一管理和深入挖掘，ETC系統(tǒng)有效地實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中共享，進一步提升高速公路運營信息化水平和服務能力。

三、ETC系統(tǒng)的擴展運營，可通過用戶使用設備及卡功 能的拓展，廣泛應用于停車場、門禁等車輛管控領域以及金融、消費等商務領域。通過各省市合作業(yè)務的開展與推進，對京津冀區(qū)域內所有ETC用戶均可開放跨省市服務共享和功能共享，用戶可憑本省辦理的相關設備享受京津冀區(qū)域內車輛通行以及商務領域的各類使用功能和優(yōu)惠需求，在一定程度上進一步促進了京津冀區(qū)域其他領域的一體化進程。

四、ETC系統(tǒng)的實施對于減少資源消耗，降低城市污染，構建綠色交通和建設可持續(xù)發(fā)展的交通體系具有重要意義。隨著用戶量的增加，ETC系統(tǒng)緩解擁堵的效果更為明顯。車輛在收費站區(qū)無需停車交費，正常情況下無需停車排隊等待，避免了車輛怠速和多次加減速控制，明顯降低了車輛油耗與排放。根據(jù)數(shù)據(jù)測算，每一萬次ETC交易將節(jié)約314升燃油消耗，并減少55.96千克各類污染物的排放。以日均跨省交易6.47萬次計算，則全年京津冀區(qū)域內跨省通行可節(jié)省74萬升燃油消耗，減少13萬千克各類污染物的排放，對于緩解京津冀區(qū)域空氣污染，改善空氣質量將起來重要的推動作用。

ETC系統(tǒng)的實施是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定水平，高速公路

技術及運營管理水平發(fā)展到一定階段的必然結果。作為高速公路運營管理的重要技術創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，ETC系統(tǒng)能夠明顯地提高收費站區(qū)的車輛通行效率，提高高速公路運營管理和服務水平，符合我國社會經(jīng)濟從粗放型增長方式向集約型增長方式轉變和節(jié)能減排的實際需要，特別對于京津冀經(jīng)濟和社會發(fā)展將起到不可估量的重要推動作用。