第一篇：集團(tuán)總公司情況通報(bào)

通報(bào)——情況通報(bào)

中國(guó)××××××（集團(tuán)）總公司文件

×××發(fā)×[201×] ××號(hào)

____________________________________________________________

關(guān)于××××××××××××情況的通報(bào)

××××××（主送單位）：

××××年××月××日，×××（單位）在×××（地點(diǎn)）發(fā)生××××事故（事件）?！痢痢痢痢痢粒ㄊ鹿驶蚴录男再|(zhì)）。為×××××（目的），進(jìn)一步加強(qiáng)×××××××（工作），防止此類事故（事件）的發(fā)生，現(xiàn)將×××××事故（事件）情況通報(bào)如下：

一、××××××（事故或事件的原因分析）。

二、××××××（對(duì)有關(guān)單位和人員的處理情況）。

三、××××××（應(yīng)吸取的教訓(xùn)和擬采取的措施等）。

（印

章）××××年××月××日

第二篇：集團(tuán)總公司十周年慶典講話材料

環(huán)縣勝達(dá)公司在總公司十周年慶典講話材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們：我們懷著激動(dòng)的心情，在慶陽(yáng)隆重舉行甘肅隴運(yùn)三力運(yùn)輸集團(tuán)成立十周年慶典大會(huì)。首先，我代表環(huán)縣分公司和我本人，向出席慶典會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位企業(yè)界同仁表示熱烈的歡迎和真誠(chéng)的問(wèn)候！

集團(tuán)公司組建十年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的大力關(guān)心和支持下，在各分公司的辛勤努力下，由小到大、由弱到強(qiáng)，走出了一條快速發(fā)展壯大的路子，我們環(huán)縣分公司在集團(tuán)總公司的帶領(lǐng)下也取得了取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。環(huán)縣分公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展現(xiàn)有員工452人，其中黨員15人、團(tuán)員37人，管理人員72人，固定資產(chǎn)3680萬(wàn)元。公司占地面積38畝、建筑面積8639.98㎡，擁有各種機(jī)動(dòng)車輛232輛。2013年完成客運(yùn)量240.8萬(wàn)／人次，旅客周轉(zhuǎn)量25151萬(wàn)人／公里，貨運(yùn)量228萬(wàn)噸，貨物周轉(zhuǎn)量5220萬(wàn)／噸公里。完成營(yíng)業(yè)收入3122萬(wàn)元，上交稅金91萬(wàn)元。公司先后榮獲20多項(xiàng)國(guó)家和省、市、縣級(jí)榮譽(yù)，我自己也被選為環(huán)縣政協(xié)委員。十年光輝歷程，十年成績(jī)顯著。是黨的好政策，改革開(kāi)放的好時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和廣大員工成就了三力集團(tuán)。為此，我在這里向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持三力集團(tuán)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界人士和全體員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

歲月流轉(zhuǎn)，擋不住我們積極向前的步伐；滄海桑田，抹不去我們眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神?；仡欉^(guò)去，我們激情滿懷；展望未來(lái)，我們信心百倍。對(duì)三力集團(tuán)來(lái)說(shuō)，過(guò)去了十年，現(xiàn)在又是一個(gè)新的起點(diǎn)。與時(shí)俱進(jìn)的三力勝達(dá)人愿與總公司和社會(huì)各界同仁攜手并進(jìn)，真誠(chéng)合作，向著更高、更新、更加宏偉的目標(biāo)邁進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)！

第三篇：物資集團(tuán)總公司2009年述職

2009工作總結(jié)物資集團(tuán)總公司黨委2009，擴(kuò)資蛆團(tuán)總公司黨委班子在區(qū)?、?政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)財(cái)辦的幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七夦精神，全面開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，緊緊圍繞全區(qū)工佌重點(diǎn)，做好乥勛保”為?心的吀項(xiàng)?作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)黨員、干部職嗥（克服困難，頑強(qiáng)拼搏，較好圐完?了各項(xiàng)工佌計(jì)劃，并取得較好成績(jī)。2009共實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬(wàn)元，完成計(jì)劃的200%，同比增長(zhǎng)70%；上交稅金97萬(wàn)元，完成計(jì)劃的142%，同比110%萬(wàn)元。爆炸物品銷售實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800余噸。舊城拆遷全面完成，建材貿(mào)易中心等單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)全面清繳；100多名職工解除合同，享受失業(yè)保險(xiǎn)。下面將2009帴度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下２

一、全年工作回顧200)年以來(lái)，物資集團(tuán)從本單位實(shí)際出發(fā)，落實(shí)全區(qū)四干會(huì)議精神以及區(qū)委、區(qū)攽府的各項(xiàng)工作部署，?科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“正確分析形勢(shì)，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，扎實(shí)憨進(jìn)工作＄謀求新的發(fā)展”的總體思路，面對(duì)前所未有的各種困?和諸9年12月20日1多的遺留問(wèn)題，保持清醒的頭腦，理清工作思路，做好各項(xiàng)工作：一是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)建高效體制機(jī)制，為各項(xiàng)工作提供組織保證；二是做好穩(wěn)定工作，解決職工實(shí)際困難，確保和諧穩(wěn)定的局面;三是抓安全生產(chǎn)，構(gòu)建全方位的安全防護(hù)機(jī)制;四是精心組織，扎實(shí)工作，全面完成舊城改造工程;五是長(zhǎng)抓不懈，做好計(jì)劃生育工作。

（一）、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，改進(jìn)作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)工作。按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，總公司黨委高度重視深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，成立了由黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合系統(tǒng)工作實(shí)際，組織安排各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展與落實(shí)。組織全體黨員對(duì)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展觀》進(jìn)行了系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)，使廣大黨員加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，提升了理論水平，堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展觀的信念，深刻理解、領(lǐng)會(huì)了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。在此基礎(chǔ)上，按照“團(tuán)結(jié)-批評(píng)-團(tuán)結(jié)“的原則，班子成員之間開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，增進(jìn)了相互了解，消除了不應(yīng)有的隔閡，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子的凝聚力。與此同時(shí)，活動(dòng)堅(jiān)持邊學(xué)邊貢獻(xiàn)。改、邊查邊改原則。對(duì)群眾反映的意見(jiàn)和建議，從建立和完善各項(xiàng)制度入手，在廣泛征求干部群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了中長(zhǎng)期整改方案和有關(guān)規(guī)定辦法，全面整改在物資系統(tǒng)各項(xiàng)工作中不符合科學(xué)發(fā)展觀的問(wèn)題。完善了體制機(jī)制建設(shè)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，使黨員干部隊(duì)伍的面貌煥然一新。通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，對(duì)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)作用，取得了明顯的成效，使廣大黨員干部政治思想水平得到提高，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有了更加深入系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步理清了物資系統(tǒng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的工作思路，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（二）、開(kāi)展“解難題，辦實(shí)事”活動(dòng)，做好信訪穩(wěn)定工作。物資系統(tǒng)目前下崗、失業(yè)職工占總?cè)藬?shù)的90%，同時(shí)涉及軍轉(zhuǎn)干部、參戰(zhàn)涉核人員、離退休人員等相關(guān)問(wèn)題，為解決職工們的實(shí)際困難，做好穩(wěn)定工作，領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展了以實(shí)踐為特色的“解難題、辦實(shí)事”主題活動(dòng)：

1、堅(jiān)持以“深入細(xì)致調(diào)查、及時(shí)掌握情況，積極穩(wěn)妥處理、防止矛盾激化”的工作原則，采取定期對(duì)困難職工家庭進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)，重點(diǎn)處理群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的工作方法，做到想群眾之所想，急群眾之所需，將群眾的利益時(shí)刻放9年12月20日3在心上，解決問(wèn)題，辦好實(shí)事，注重群眾的反饋意見(jiàn)，將群眾滿意放心作為工作的標(biāo)準(zhǔn)。

2、做好關(guān)系職工切身利益的各項(xiàng)工作。為困難職工辦理補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)退補(bǔ)手續(xù)，落實(shí)好破產(chǎn)企業(yè)退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)，解決好特困職工最低生活保障，本累計(jì)為到齡下崗、失業(yè)職工辦理退休20人；為涉核、參戰(zhàn)、傷殘軍人辦理優(yōu)惠卡13人；為12名參戰(zhàn)人員辦理醫(yī)保卡；為31名“40、50“人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)交補(bǔ)手續(xù)，使他們享受了退還養(yǎng)老保險(xiǎn)60%的優(yōu)惠；為27名破產(chǎn)企業(yè)退休人員辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，使這些同志看病有了保障；為10名特困職工辦理最低生活保障;為燃料公司65名職工清繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)金（約120萬(wàn)），解除了勞動(dòng)合同，使他們享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇；為105名建材貿(mào)易中心職工清繳養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)（約300萬(wàn)元）、解除勞動(dòng)合同的工作正在進(jìn)行中。切實(shí)解決了職工的實(shí)際困難，維護(hù)他們的實(shí)際利益。

3、開(kāi)展“為老干部送溫暖”活動(dòng)。2009年總公司根據(jù)機(jī)關(guān)離退休人員情況，研究確定對(duì)系統(tǒng)內(nèi)七十歲以上的老干部進(jìn)行“生日送祝?！被顒?dòng)，在老干部生日當(dāng)天，由班子成員代表總公司送上生日蛋糕和祝福，使老同志體會(huì)組織的關(guān)心和黨的貢獻(xiàn)。溫暖，得到大家的贊同和老同志的贊許，收到良好的效果。以上工作的開(kāi)展不僅維護(hù)了職工們的實(shí)際利益，更加深了總公司與群眾之間的聯(lián)系，同時(shí)化解了不安定因素，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供的良好的環(huán)境，2009物資系統(tǒng)未發(fā)生集體上訪事件，確保了兩會(huì)期間和諧穩(wěn)定的局面。

（三）、加強(qiáng)民爆安全管理，構(gòu)建全方位安全防護(hù)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。民爆器材專經(jīng)營(yíng)是高危行業(yè)，是全區(qū)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，更是物資系統(tǒng)的重點(diǎn)。09年全運(yùn)會(huì)與園博會(huì)在我市舉辦，使得安全生產(chǎn)工作任務(wù)更加艱巨和意義重大。為確?！皟蓵?huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，民器材專賣(mài)站采取兩項(xiàng)有力措施，構(gòu)建全方位安全生產(chǎn)防護(hù)機(jī)制。一是突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、出入庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立完善目標(biāo)責(zé)任體系，將安全責(zé)任和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)明確到人，分解到位，形成無(wú)縫隙、全覆蓋的指標(biāo)體系和安全責(zé)任體系。二是重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)“雙基”工作，加大力度抓基層安全教育，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高全員的綜合安全素質(zhì)。同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，加大安全資金投入，完善庫(kù)區(qū)的監(jiān)控設(shè)施，增加和更新滅火器、消防泵等設(shè)備，做到技防與人防有機(jī)結(jié)合，形成完善的安全防范網(wǎng)絡(luò)機(jī)9年12月20日5制?！皟蓵?huì)”期間，民爆器材專賣(mài)站按照上級(jí)要求停止經(jīng)營(yíng)，在此期間，干部職工開(kāi)展了三項(xiàng)活動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理：一是自行組織了對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)與業(yè)務(wù)考試；二是積極開(kāi)展“查隱患、抓整改、保安全”活動(dòng)，狠抓隱患整改工作，確保做到全員、全覆蓋、全過(guò)程，不漏查隱患，不留死角，對(duì)暴露出的問(wèn)題限時(shí)整改。三是有計(jì)劃地組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全演練，通過(guò)演練落實(shí)應(yīng)急措施，完善監(jiān)控設(shè)備與救援裝備器材，鍛煉救援隊(duì)伍，提高對(duì)突發(fā)事故的綜合應(yīng)急處理能力，檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性和實(shí)效性。在總公司的幫助指導(dǎo)下，分管的領(lǐng)導(dǎo)高度重視以及干部職工同心協(xié)力，民爆器材專賣(mài)站實(shí)現(xiàn)了2009年全年零事故，安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利完成，有力的支援了“兩會(huì)”的順利召開(kāi)，推動(dòng)了長(zhǎng)清區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）、統(tǒng)籌兼顧，加大工作力度，全面完成舊城拆遷工作。2009年的舊城拆遷收尾工作，使全年工作的重點(diǎn)。為克服拆遷工作波及范圍廣、涉及關(guān)系復(fù)雜、班子人員少力量薄弱的困難，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)?項(xiàng)措施來(lái)崀展工作＊一是對(duì)總體工作進(jìn)行多層次、階段性的分解后落實(shí)到班子的各個(gè)成員，加強(qiáng)調(diào)度，充分發(fā)揮企業(yè)班子的作用（強(qiáng)力推進(jìn)工作。二是全面貢獻(xiàn)。系統(tǒng)的掌握拆遷戶職工的情況，梳理出炭點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，按照不同情況分類制定工作?案，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定拆遷補(bǔ)償決定，全面推開(kāi)。三是在工作中嵢成一日一總結(jié)、一日一匯報(bào)的制度，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的落實(shí)上進(jìn)度情況，隨時(shí)誰(shuí)整工作方案和具體做法，加強(qiáng)工作的組織協(xié)調(diào)。經(jīng)過(guò)總公司及全體工作人員的?同努力，物資系統(tǒng)長(zhǎng)達(dá)三年的舊城拆遷工作于2009年10月份順利結(jié)束。此次拆遷工作共涉及燃料、供應(yīng)、建材等六個(gè)單位和三個(gè)企業(yè)的家屬院，總計(jì)騰出土地面積32001.74平方米（約48畝），總建筑面積15376.31平方米，其中公產(chǎn)房屋面積5336.3平方米，動(dòng)員拆遷戶數(shù)126戶，其中房改房87戶，視同房改39戶，完成了區(qū)委、區(qū)委政府所下達(dá)的任務(wù)。

（五）、長(zhǎng)抓不懈，做好計(jì)劃生育工作根據(jù)物資系統(tǒng)下崗、失業(yè)職工多，大多數(shù)企業(yè)已全員解除合同，婦女工作無(wú)人管理的實(shí)際，總公司設(shè)專人管理該項(xiàng)工作，克服種種困難，把所有育齡婦女登記造冊(cè)，集中統(tǒng)一管理。建全完善制度，并采取了一系列措施，與下屬企業(yè)簽訂了計(jì)劃生育專項(xiàng)合同，納入考核目標(biāo)，督促檢查下屬企業(yè)計(jì)生工作進(jìn)展情況，并積極搞好各項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)加大力度抓好育齡婦女查體及流入、流出人員等各項(xiàng)工作的落實(shí)。實(shí)行計(jì)劃生育公開(kāi)制度，做到全年生育計(jì)劃上榜公開(kāi)、公示，促進(jìn)了計(jì)劃9年12月20日7生育工作的有序開(kāi)展，年內(nèi)各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)的要求。

（六）、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展。今年以來(lái)我們始終注重抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，黨委與各支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作指標(biāo)量化，納入了工作目標(biāo)并實(shí)行百分考核。機(jī)關(guān)及企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部都建立了廁政檔案，層層簽訂了黨風(fēng)廉搿建設(shè)責(zé)任書(shū)。結(jié)合今年開(kāi)展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，?強(qiáng)了反腐倡廉教育，借助實(shí)際案例，要求每一位黨員干部時(shí)刻牢固樹(shù)立止確的人生觀、價(jià)值觀，筑牢反腐倡廉的防線，自覺(jué)遵守廉潔自律規(guī)章制度，切實(shí)做到潔身自好、廉潔勤政。黨委班子堅(jiān)持民主集中制嚄原則，重大問(wèn)題集體研究，并廣泛征求群眾意見(jiàn)，黨委會(huì)通诇形成決定。堅(jiān)持辦公會(huì)制度，及時(shí)溝通，加強(qiáng)交流，特別是涉及有關(guān)遺留問(wèn)題、資產(chǎn)處理和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等，能夠依照法律、法規(guī)、政策，堅(jiān)持原則，依法辦事。機(jī)關(guān)嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，壓縮招待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。定期公布費(fèi)用支出情況，實(shí)行政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，接受群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)管理的透明度。2009年機(jī)關(guān)、工會(huì)、老干部、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理等方面工作，均取得較好成績(jī)。

二、存在的問(wèn)題和不足貢獻(xiàn)?？傊?，2009年經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)指標(biāo)完成和超額完成創(chuàng)歷史最好水平，各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展和較好成績(jī)，但應(yīng)該清醒地看到我們的工作中還存在很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)班子力量薄弱，班子成員不足、缺職，工作任務(wù)繁雜，顧此失彼，難免出現(xiàn)一些應(yīng)接不暇的局面，導(dǎo)致不應(yīng)有的失誤，因此加強(qiáng)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)顯得尤為重要；二是安全穩(wěn)定工作，從事民爆經(jīng)營(yíng)是高危行業(yè)，安全管理是時(shí)刻不容忽視的工作，前期雖然做了大量的工作并達(dá)一定的水平，但工作中仍存在這樣那樣的不安全因素，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。物資系統(tǒng)的穩(wěn)定工作一直是各項(xiàng)工作的重中之重，一定要保持清醒的頭腦，時(shí)刻注意各類不安定因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善處理，將問(wèn)題和矛盾化解在基層，保持穩(wěn)定的局面。三是有些工作抓落實(shí)不夠，檢查督促力度小，以致工作進(jìn)展緩慢，效率低。上述問(wèn)題和不足我們要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。2009年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，在新的一年里，我們要在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全區(qū)工作重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，為全9年12月20日91010貢獻(xiàn)。

第四篇：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)總公司條例

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例

第一章總則

第一條中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，全面實(shí)施上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，盡快建設(shè)成為掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)，必須健全各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，特制定本條例。

第二條各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)是各級(jí)企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）組織和指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮部。是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的中樞，是觀察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的窗口和參謀部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)調(diào)度人員實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一指揮，做到均衡有序安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作任務(wù)的順利完成。

第三條為了適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，各單位結(jié)合實(shí)際情況建立和健全調(diào)度機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職調(diào)度人員，行使調(diào)度職能。各有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員必須支持和自覺(jué)服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

第四條各級(jí)調(diào)度人員必須堅(jiān)持“面向生產(chǎn)，面向基層”的工作方針。做到上級(jí)指示精神傳達(dá)快，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息反饋快，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理快，貫徹執(zhí)行嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、穩(wěn)、快的工作作風(fēng)。

第二章

生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù) 1

第五條生產(chǎn)調(diào)度的根本任務(wù)是：在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、主管生產(chǎn)副經(jīng)理（生產(chǎn)副廠長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，遵循少投入，多產(chǎn)出、快產(chǎn)出的原則，組織日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、高效益地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

第六條生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)以集團(tuán)公司的整體效益為前提，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與計(jì)劃、運(yùn)銷等部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織好產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第七條各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)要搞好物料平衡，全面及時(shí)掌握本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，原材料、動(dòng)力、燃料的消耗情況，及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

第八條及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。按上級(jí)要求 及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。對(duì)基層反應(yīng)的問(wèn)題應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決。

第三章生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

第九條中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉化部調(diào)度室。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬各煉化企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作。

第十條各企業(yè)需設(shè)置專職的調(diào)度部門(mén)，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）主管生產(chǎn)調(diào)度工作。各公司、總廠下屬的各生產(chǎn)廠都要設(shè)置調(diào)部門(mén)度（處、科），以便自下而上形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

第十一條各單位應(yīng)按定員配齊調(diào)度人員。要選擇政治思想好，具有中專以上文化程度，年富力強(qiáng)，有一定組織指揮能力和業(yè)務(wù)能力的同志擔(dān)任調(diào)度工作。其人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

第十二條調(diào)度人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論石化行業(yè)發(fā)展的方針政策，懂得現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)，具備良好的思想工作方法。第十三條 為了提高調(diào)度人員的素質(zhì)，各企業(yè)調(diào)度人員要定期進(jìn)行各種形式的技術(shù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織調(diào)度人員進(jìn)行同行業(yè)的相互交流、相互學(xué)習(xí)。對(duì)工作中取得優(yōu)異成績(jī)者應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章調(diào)度工作制度

第十四條各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的調(diào)度人員應(yīng)實(shí)行值班制，堅(jiān)持一年三百六十五天辦公，每天二十四小時(shí)指揮生產(chǎn)。

第十五條建立健全各級(jí)調(diào)度人員崗位責(zé)任制。做到管轄范圍明確，界定清楚，責(zé)任到人。提倡各級(jí)調(diào)度之間既有分工，又相互協(xié)作，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。

第十六條請(qǐng)示匯報(bào)制度是調(diào)度系統(tǒng)中一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，從集團(tuán)公司到所屬各企業(yè)的各級(jí)調(diào)度人員必須按規(guī)定執(zhí)行。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行周、旬、月生產(chǎn)匯報(bào)制度。要求匯報(bào)及時(shí)，情況詳細(xì)，數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)表清楚。

（二）凡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的重大調(diào)整或發(fā)生重大事故時(shí)，各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)指示精神進(jìn)行認(rèn)真處理。各企業(yè)發(fā)生重大事故后，應(yīng)在六小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司匯報(bào)。

第十七條調(diào)度會(huì)議是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，各企業(yè)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定一系列調(diào)度會(huì)議制度。及時(shí)通報(bào)、講評(píng)、分析、布置企業(yè)管

理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。

第十八條為了適應(yīng)生產(chǎn)變化的需要，生產(chǎn)指揮應(yīng)以科學(xué)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)組織日常生產(chǎn)。各級(jí)調(diào)度部門(mén)要建立各種有關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表。認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)找出存在的問(wèn)題和原因，采取措施，妥善解決。

第五章調(diào)度人員的權(quán)力

第十九條調(diào)度人員在指揮生產(chǎn)過(guò)程中擁有如下權(quán)力：

（一）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，行使生產(chǎn)指揮權(quán)。

（二）當(dāng)產(chǎn)、供、銷發(fā)生變化，調(diào)度人員可根據(jù)具體情況和效益優(yōu)先的原則，調(diào)整物料平衡。

（三）當(dāng)生產(chǎn)處于非正常狀態(tài)時(shí)，調(diào)度人員為確保安全和正常生產(chǎn)，有權(quán)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、車輛、專業(yè)機(jī)械等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救險(xiǎn)與搶修，各受令單位必須執(zhí)行。

（四）調(diào)度人員可以向上一級(jí)調(diào)度部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，對(duì)下一級(jí)調(diào)度實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，可對(duì)其了解情況，提出工作意見(jiàn)。

（五）對(duì)違反調(diào)度指令和各種規(guī)章制度，擾亂正常工作秩序，影響生產(chǎn)的人員，調(diào)度有權(quán)制止其不正當(dāng)行為，必要時(shí)可停止工作，并提交有關(guān)部門(mén)處理。

（六）生產(chǎn)調(diào)度屬一線生產(chǎn)人員，晝夜指揮生產(chǎn)，應(yīng)享受生產(chǎn)一線人員待遇。

第六章調(diào)度命令

第二十條當(dāng)調(diào)度的指揮受到干擾，上級(jí)的決定受到抵制或者生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時(shí)，調(diào)度部門(mén)有權(quán)發(fā)布調(diào)度指令，受令單位必須立即無(wú)條件執(zhí)行，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二十一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門(mén)要嚴(yán)格對(duì)調(diào)度指令的管理，調(diào)度指令必須由調(diào)度長(zhǎng)或副調(diào)度長(zhǎng)簽發(fā)，并對(duì)調(diào)度指令執(zhí)行后果負(fù)責(zé)。

第二十二條 對(duì)拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度指令而造成嚴(yán)重后果者，要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

第七章調(diào)度工具

第二十三條為適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展和調(diào)度工作需要，調(diào)度室必須裝備必要的調(diào)度工具。

（一）調(diào)度電話（含錄音電話）是調(diào)度進(jìn)行生產(chǎn)指揮的專用工具，各級(jí)調(diào)度部門(mén)都要設(shè)置獨(dú)立的專用通訊系統(tǒng)，并指派專人定期進(jìn)行維護(hù)修理，確保指揮系統(tǒng)通訊暢通。

（二）為了快速反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，便于野外生產(chǎn)指揮，各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)配備BP機(jī)、手機(jī)等通訊器材，確保指揮無(wú)誤，提高工作效率。

（三）為及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題和緊急狀態(tài)下對(duì)事故的及時(shí)處理，各級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)配備專用的調(diào)度值班車，隨時(shí)服從調(diào)度使用。

（四）在有條件的情況下，調(diào)度部門(mén)可配置生產(chǎn)模擬盤(pán)、事故信號(hào)、工業(yè)電視、DCS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等設(shè)備，有利于調(diào)度人員即時(shí)掌握工藝參數(shù)和生產(chǎn)過(guò)程的變化情況。

（五）各級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)積極推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊，不斷提高調(diào)度工作現(xiàn)代化水平。

第八章附則

第二十四條各企業(yè)單位可以根據(jù)本條例的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。

第二十五條本條例自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。本條例由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司煉化部調(diào)度室負(fù)責(zé)解釋。

中國(guó)石油集團(tuán)公司煉油化工部一九九九年四月一日

第五篇：交通集團(tuán)總公司經(jīng)理辦公室工作總結(jié)

一、細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，奠定了良好的工作基礎(chǔ)。

為適應(yīng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員精簡(jiǎn)和處室考核的新形勢(shì)，我們及時(shí)召開(kāi)辦公室全體人員會(huì)議，對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行重新細(xì)化和量化，使大家知道自己的職務(wù)是什么、責(zé)任是什么、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，完不成目標(biāo)的后果是什么。崗位職責(zé)的明確，使大家在思想上提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作主動(dòng)性，促進(jìn)了工作方式方法的改善，強(qiáng)化了協(xié)作精神，提高了工作效率，管理水平和服務(wù)質(zhì)量也有了進(jìn)一步提高，大家情緒飽滿，工作積極性高，呈現(xiàn)出良好的工作態(tài)勢(shì)，為開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高“三辦”水平，確保了工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

辦公室工作的主要內(nèi)容是辦文、辦會(huì)、辦事，我們以這項(xiàng)工作為總抓手，總攬辦公室工作。一是辦文方面。本著“提高自我，促進(jìn)工作”的原則，加強(qiáng)了相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)黨的十六屆三、四中全會(huì)及中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、“兩法一條例”進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，提高了理論水平和政策把握能力。同時(shí)，加強(qiáng)了公文寫(xiě)作和辦公自動(dòng)化等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專人負(fù)責(zé)，對(duì)重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話集體研究，確保行文質(zhì)量。xx年主要完成了一季度工作會(huì)議、主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議、各單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議等公司級(jí)會(huì)議相關(guān)材料的撰寫(xiě)工作。同時(shí)，下發(fā)公司級(jí)行政文件106個(gè)，編發(fā)集團(tuán)通訊12期，起草上報(bào)材料53個(gè)，在報(bào)刊雜志上發(fā)表各類文章26篇，在協(xié)助其他處室搞好材料方面也做了大量工作。二是在辦會(huì)方面：按照“認(rèn)真周到，精簡(jiǎn)高效”的原則，認(rèn)真組織或協(xié)助有關(guān)處室做好了公司級(jí)會(huì)議及各專業(yè)例會(huì)的召開(kāi)，對(duì)通知、會(huì)場(chǎng)、材料、簽到、行政等會(huì)務(wù)，實(shí)行全員參與，各負(fù)其責(zé)，確保了組織周密，秩序井然，紀(jì)律嚴(yán)格，效果良好。三是在辦事方面：本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，對(duì)能辦的立即辦，一時(shí)辦不了的創(chuàng)造條件辦，不能辦的及時(shí)做出解釋。

三、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，各項(xiàng)管理逐步走上了規(guī)范化軌道。

一是加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理。制訂了、和，重新修訂了請(qǐng)銷假制度和補(bǔ)休制度。組織了企業(yè)年終綜合大檢查，對(duì)機(jī)關(guān)人員實(shí)行了指紋機(jī)考勤，做到了每天兩考勤，每星期一公布，每月一次考核兌現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，對(duì)辦公樓的衛(wèi)生區(qū)重新進(jìn)行了劃分，納入處室考核內(nèi)容，做到了責(zé)任明確，定期檢查，不留死角。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)可控費(fèi)用的管理。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)小車費(fèi)、電訊費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、文印費(fèi)、辦公費(fèi)等六項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)交往越來(lái)越多的情況下，確保六項(xiàng)費(fèi)用不超定額，同比略有下降。其中，在通訊費(fèi)管理方面，抓住通訊行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力工作，及時(shí)調(diào)整資費(fèi)，爭(zhēng)取鐵通固定電話機(jī)55個(gè)，移動(dòng)手機(jī)12個(gè)，網(wǎng)通固定電話機(jī)4個(gè)，節(jié)約了大量通訊費(fèi)用，費(fèi)用支出同比降低28%。三是加強(qiáng)了文件、印信、檔案管理。對(duì)以總公司名義起草的文件，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)催收，確保齊全完整；嚴(yán)格執(zhí)行公章使用審批制度，做到手續(xù)齊全，用印正確；嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時(shí)收集整理、年終立卷歸檔的原則，對(duì)上文件進(jìn)行分類立卷，共立卷31個(gè)，其中，黨群工作類3個(gè)、行政類15個(gè)、經(jīng)營(yíng)管理類12個(gè)、生產(chǎn)技術(shù)類1個(gè)。四是通過(guò)了貨運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量認(rèn)證監(jiān)督審核。在監(jiān)督審核前，我們先后組織了兩次內(nèi)審，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改，確保了監(jiān)督審核一次成功。五是完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)證照的年檢工作，積極協(xié)助有關(guān)單位辦理工商注冊(cè)登記工作。

四、接管了機(jī)關(guān)事務(wù)、保險(xiǎn)、保衛(wèi)和企業(yè)宣傳工作。

機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員精簡(jiǎn)后，公司將機(jī)關(guān)總支事務(wù)、保險(xiǎn)、保衛(wèi)工作、宣傳工作納入了辦公室管理。在機(jī)關(guān)事務(wù)工作上，明確專人負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)與通達(dá)公司、建筑公司及有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，確保了水、電、暖、電梯等設(shè)備的正常使用，為機(jī)關(guān)辦公樓、家屬院做好了后勤保障工作。同時(shí)，加強(qiáng)了辦公樓、家屬院的綠化、硬化、美化、亮化工作，為廣大職工及家屬創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。在機(jī)關(guān)保險(xiǎn)工作上，為全體離退休職工、在崗職工及時(shí)足額繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，使老同志老有所養(yǎng)，年輕同志解除了后顧之憂。在機(jī)關(guān)保衛(wèi)工作上，層層簽訂責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化了保衛(wèi)人員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了工作能動(dòng)性，全年未發(fā)生一起治安、被盜案件和火災(zāi)事件。在企業(yè)宣傳工作上，制訂了，組織召開(kāi)了公司信息調(diào)研和宣傳工作會(huì)議，使我公司的信息和宣傳工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。對(duì)公司改革、管理和發(fā)展方面的重大事件，在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行了廣泛宣傳報(bào)道。配合市局做好了報(bào)告文學(xué)集、大型畫(huà)冊(cè)和交通通訊的出版工作。特別是抓住菏澤國(guó)際牡丹花會(huì)、中國(guó)林產(chǎn)品交易會(huì)、市民看交通、政協(xié)委員視察交通等有利時(shí)機(jī)，在菏澤日?qǐng)?bào)、菏澤電視臺(tái)、中央電視臺(tái)、中國(guó)青年報(bào)等重要媒體上，制作專版2個(gè)、專題片3個(gè)、宣傳材料300余份，進(jìn)行了集中宣傳報(bào)道，產(chǎn)生了良好的宣傳效果，樹(shù)立了企業(yè)良好外部形象。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

2總之，一年來(lái)，經(jīng)理辦在公司領(lǐng)導(dǎo)及市局領(lǐng)導(dǎo)支持下，在兄弟處室的積極配合下，在本處室全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。但是我們清醒地知道，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)離領(lǐng)導(dǎo)的要求、發(fā)展的要求，以及自身的要求還有很大差距。這是今后我們努力的方向。

五、努力提高自身素質(zhì)，積極改善工作方法，開(kāi)創(chuàng)性地做好明年工作。

為做好明年工作，我們將通過(guò)“六個(gè)加強(qiáng)”，爭(zhēng)取 “六個(gè)突破”，實(shí)現(xiàn)辦公室工作變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)參與、變執(zhí)行型為參謀型、變追求覆蓋率為追求成功率的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新水平、新臺(tái)階。一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在提高兩個(gè)素質(zhì)上求突破；二是加強(qiáng)調(diào)查研究，在做好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手上求突破；三是加強(qiáng)企業(yè)管理，在提高管理水平上求突破；四是加強(qiáng)費(fèi)用把關(guān)工作，在降低費(fèi)用支出上求突破；五是加強(qiáng)信息宣傳，在塑造企業(yè)形象上求突破；六是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作，在做好后勤保障工作上求突破。