第一篇：XX項目精細(xì)化管理實施方案

.XX項目精細(xì)化管理實施方案x合同項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實施方案。

一．總則

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵考核”。

基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。

1.2 精細(xì)化管理的特征

可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實到位。

二．目標(biāo)要求和實施步驟2.1 目標(biāo)要求

通過實施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項目管理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。2.2 實施步驟

第一步：宣傳貫徹能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

第二步：檢查修正

全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用

對精細(xì)化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。

三．精細(xì)化管理的組織機構(gòu)3.1 組織機構(gòu)

以項目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組

長：王根紅 副組長：王剛、王文

組

員：王傳、李林、馬強、張文、劉琳琳

下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任。

3.2 職責(zé)分工3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)指導(dǎo)和組織實施工作。(1)組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、(2)副組長的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。

(3)組員的主要職責(zé)：具體落實本項目精細(xì)化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。

3.2.2 辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時制定具體的處臵方案，報精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施。3.2.3 各部室職責(zé)

(1)辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實項目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：劉波。

(2)財務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)精細(xì)化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平。

(3)工程部：制定本項目精細(xì)化實施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明。

(4)安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍。

(5)合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進度的精細(xì)管理。責(zé)任人：劉華豐。

(6)物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國。四．精細(xì)化管理實施方案

精細(xì)化管理的實施，具體包括“三項建設(shè)”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

“三項建設(shè)”：組織機構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；

“四項控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；

“八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗收。

4.1 “三項建設(shè)”的精細(xì)化4.1.1 組織機構(gòu)建設(shè)精細(xì)化

(1)建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

(2)針對項目特色的管理模式，合理設(shè)臵各機構(gòu)部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責(zé)對其進行重新定義。

(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。

(4)成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

4.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關(guān)專項方案。

(2)同時，項目部結(jié)合自身實際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、績效考核與獎罰制度。

4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化(1)針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。

(2)在內(nèi)部實施管理責(zé)任登記和追究制度。

4.2 “四項控制”的精細(xì)化4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化

圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo)，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

(1)加強試驗室的建設(shè)、組織機構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。并確保試驗檢測工作的準(zhǔn)確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗檢測關(guān)。

(2)認(rèn)真落實分項工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。

(3)認(rèn)真貫徹落實“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序

(4)對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進行指導(dǎo)和要求。

(5)堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。

(6)項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)施工，促進工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。4.2.2 工程成本控制精細(xì)化

針對本項目低價中標(biāo)的實際情況，加強對物資與勞務(wù)的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細(xì)化管理。

(1)優(yōu)化施工組織

合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費。

(2)加強方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理

針對技術(shù)要求高，施工組織相對復(fù)雜的工程，要編制多個方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個方面反復(fù)論證，選擇最經(jīng)濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。

(3)強化合同管理和計量支付管理

所有勞務(wù)班組必須與項目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預(yù)防措施。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。同時，強加內(nèi)部計量的管控，在支付前對“質(zhì)量保證金”、“安全保證金”、“進度保證金”、“勞務(wù)工工資保證金”堅決暫時扣除。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。(4)加強物資管控

加強物資供應(yīng)商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟的供應(yīng)商。采取陽光采購，加強環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過程中的附加成本。同時，加強材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場不浪費材料，周轉(zhuǎn)材料能及時回收。

(5)控制項目管理費用加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。

4.2.3 工程進度控制精細(xì)化(1)總體施工進度計劃編制

項目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項目特點、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項目年度施工進度計劃，并分解到月，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點工程編制專項進度計劃。

(2)項目總進度計劃的評審 項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內(nèi)部評審，保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。同時，對各大型專項方案，亦要組織論證與評審，確保經(jīng)濟最優(yōu)、安全可靠、工期合理。

(3)施工進度計劃執(zhí)行

加強計劃管理，在工序開展之前，合理配臵各項資源，設(shè)定計劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃—控制—分析—調(diào)整四個方面進行循環(huán)管理。

4.2.4 生產(chǎn)安全控制精細(xì)化

總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：

(1)建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度。安全工作實行安全分級責(zé)任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。堅持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導(dǎo)精神，抓好安全宣傳教育活動。并在建設(shè)過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧及高邊坡防護工程專項安全技術(shù)培訓(xùn)，有效保障施工安全。

(3)重視應(yīng)急救援管理，建立處臵突發(fā)事件組織機構(gòu)和工作機制，項目部依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險性較大的工程各類突發(fā)事件的專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場突發(fā)事件的處臵方案。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對隱蔽工程、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

4.3 “八項管理”的精細(xì)化4.3.1 現(xiàn)場管理精細(xì)化

(1)堅持開展晨會制度，加強對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

(2)加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“夜間巡查制度”以及報檢制度。

(3)項目部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，通過勞動競賽活動實現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，通過合同中同步開展相關(guān)質(zhì)量、安全工作，進一步強化參建各方質(zhì)量與安全意識，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過程控制質(zhì)量控制安全，促進項目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。

4.3.2 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化

(1)加強人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。同時，優(yōu)化各工班人力資源配臵，保證各工序人員充足。同時，對于項目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對于現(xiàn)場加強工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)加強設(shè)備的組織與管理，做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進場時間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。

(3)加強物資采購、使用過程中的管理，保質(zhì)保量供應(yīng)以滿足現(xiàn)場之需。同時，合理做好材料采購計劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費。

(4)結(jié)合具體施工工藝與方法，加強技術(shù)交底與現(xiàn)場管控。

(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。

4.3.3 工程質(zhì)量管理精細(xì)化

(1)質(zhì)量管理體系：建立由項目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本項目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項目質(zhì)量目標(biāo)。

(2)質(zhì)量管理制度a.工程質(zhì)量責(zé)任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。

b.工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項目部質(zhì)檢部嚴(yán)格各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程質(zhì)量培訓(xùn)制：項目部正在編制《工程質(zhì)量培訓(xùn)制度》，編排培訓(xùn)計劃，擬按培訓(xùn)計劃進行質(zhì)量培訓(xùn)。

d.工程質(zhì)量獎罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同工資獎金掛鉤。

4.3.4 合同評價管理精細(xì)化加強“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名單的完善與考核評價，加強合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟糾紛。

4.3.5 項目信息管理精細(xì)化熟悉應(yīng)用項目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強平臺的管理工作。同時，建立內(nèi)部QQ群，加強各部門的業(yè)務(wù)溝通以及管理指令的下達，提高工作效率。

4.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化

對于征遷協(xié)調(diào)，要繼續(xù)堅持以下兩個理念：(1)“項目重視、用人得當(dāng)、授人以權(quán)”

為避免無法用地或糾紛不斷造成項目不能正常運轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑臵給項目造成損失的現(xiàn)象，要將“征遷協(xié)調(diào)”工作列為項目工作第一要務(wù)。同時，任用能力強、經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)主管，對其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。

(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動”

項目部要繼續(xù)與當(dāng)?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關(guān)系，對于項目施工區(qū)域所涉及當(dāng)?shù)鼐用瘢^續(xù)本著“不怕接觸、主動接觸”的思維，針對可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時間，爭取預(yù)先解決。同時對于某些問題的處理，要站在當(dāng)?shù)鼐用竦牧錾现鲃訛槠渌?，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。

4.3.7 廉政建設(shè)管理精細(xì)化

（1）成立項目部黨支部與團支部，同時結(jié)合達萬公司“創(chuàng)建廉政示范工程”的專題會議精神，為實現(xiàn)達萬高速公路建設(shè)“質(zhì)量優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。

(2)項目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強免疫能力，并編制和宣傳貫徹《黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》來規(guī)范工程管理的各個環(huán)節(jié)。為落實廉政責(zé)任制，項目部與各相關(guān)人員簽訂《工程項目廉政責(zé)任書》，明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中的職責(zé)，保證有章可循。

4.3.8 工程交（竣）工驗收精細(xì)化管理

按照公路工程交（竣）工驗收辦法的規(guī)定，由現(xiàn)場辦組織編寫了《鄭盧高速公路工程驗收資料管理辦法》，各有關(guān)單位要嚴(yán)格按照此辦法的規(guī)定，編制完善的交（竣）工驗收文件，及時組織交工驗收，按時申請竣工驗收。

施工單位具體負(fù)責(zé)各個分項工程精細(xì)化管理的具體實施，首先必須按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定，對每個分項工程制定詳細(xì)的精細(xì)化施工管理要求，內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材料、設(shè)備、人員、工藝要求、質(zhì)量檢驗等，明確每道工序、環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人，制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。

施工精細(xì)化應(yīng)重點解決：高填方路堤工后沉降迅速或不均勻沉陷、路基出現(xiàn)縱向裂縫和錯臺、壓實層表面松散；橋梁裂縫、混凝土外觀質(zhì)量缺陷、預(yù)應(yīng)力張拉不足、鋼筋保護層厚度不足、橋頭跳車；瀝青路面層裂縫、車轍、泛油、唧漿、早期損壞。

以下幾方面重點實施精細(xì)化管理。4.3.8.1路基工程施工精細(xì)化

（一）填方路基A、填方路基試驗段

1．在路基填筑之前，應(yīng)鋪筑長度不小于 20Om（全幅路基）的試驗路段，通過試驗段確定路堤填筑施工工藝。

2．試驗段的試驗報告應(yīng)包括：壓實設(shè)備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)及碾壓速度、松鋪厚度、填筑材料的最佳含水量、標(biāo)準(zhǔn)干密度等，以及標(biāo)高、橫坡度、邊坡等的控制情況，把試驗報告報駐地辦批準(zhǔn)后，作為填方路基施工控制的依據(jù)。B、土方路基填筑

1．填方路基施工前，必須對原地面進行清理和壓實。2．填方路基施工要求：“劃格上土，掛線施工，平地機整平”, 在上土前要求先打出方格控制卸土范圍，整平時根據(jù)松鋪厚度縱向邊緣釘樁掛線施工。

3．在填筑過程中，填筑寬度應(yīng)大于設(shè)計寬 30cm，以保證路基邊緣的壓實度。路基填筑厚度，土質(zhì)路基最大的松鋪厚度不得超過 30cm，壓實厚度不大于 20cm，最小的松鋪厚度不小于10 cm。如路基內(nèi)填筑材料不同時，同一材料層總厚不得小于 50cm。

4．每一層填料均用平地機整平，以確保路基填筑層的寬度、橫坡度、標(biāo)高及平整度。在碾壓時壓實機具應(yīng)從邊到里，先輕后重碾壓，有超高的路段應(yīng)先從內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓，控制碾壓速度不超過5km/h。

5．要嚴(yán)格控制路基填筑的壓實度。應(yīng)按《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》要求配備足夠的壓實機械，確保填方的壓實度得以有效控制。

C、石方路基填筑1．在施工放樣后，對原地面進行填前處理和壓實，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢驗合格后方可進行石方路基填筑。

2．在填石路基時，應(yīng)將石塊逐層水平填筑，每層厚度不得大于 50cm，石料強度不應(yīng)小于 15MPa，石塊最大粒徑不得超過20cm；15cm 以上的石料應(yīng)人工鋪筑，大面向下擺放平穩(wěn)，緊密靠攏，所有的隙縫用小石塊或石屑填補，15cm以下的石料，可直接分層填筑、分層碾壓。

3．填石路基應(yīng)使用重型振動壓路機分層灑水壓實，在碾壓時繼續(xù)用小石塊或石屑填縫，直到壓實層頂面穩(wěn)定不再下沉，無明顯輪跡為止。

4．施工中壓實度檢測應(yīng)按設(shè)計規(guī)定進行。

D、路堤與路塹交界、施工分段接頭路段的填方

路基填方施工中應(yīng)把路堤與路塹交界（縱、橫）、施工分段接頭等非連續(xù)地段作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，并按以下要點控制施工。

1．認(rèn)真清理原坡面上的雜物及浮土。

2．按照設(shè)計及規(guī)范要求開挖臺階，臺階寬不小于

2m, 高不大于 1m 并做成向內(nèi)傾斜 4% 的橫坡。

3．如施工圖設(shè)計要求在縱、橫向的填挖交界處鋪筑土工格柵的，格柵鋪筑應(yīng)平整，不得出現(xiàn)折皺，并應(yīng)用鋼筋固定牢固，格柵的搭接寬度不小于 1m。如按設(shè)計要求（包括變更）進行強夯處理的，應(yīng)按強夯的技術(shù)要求認(rèn)真進行。

4．施工分段接頭或相鄰合同段接頭，必須清除先填筑段落的虛土，然后按照設(shè)計及規(guī)范要求開挖臺階。

E、構(gòu)造物的臺、墻背回填

1．構(gòu)造物（包括橋涵臺背、錐坡、擋土墻墻背、隧道進出口過渡段等）的回填，是指構(gòu)造物完成后，用符合要求的材料分層填筑結(jié)構(gòu)物與路基之間的遺留部分，對柱式、肋板橋臺應(yīng)先回填土再進行蓋梁施工。

2．回填的材料宜選用透水性較好壓縮值較小的材料如砂礫、碎石、礦碴或無機結(jié)合料穩(wěn)定材料。濕陷性黃土路段不可以用透水性材料填筑，并在填筑前要對原地表進行封水處理方可填筑。

3．臺背回填順路線方向長度，頂部為距翼墻尾端填土長度不小于臺高加 2m，底部距基礎(chǔ)外緣不小于2m；涵洞臺背填土長度每側(cè)不應(yīng)小于 2 倍孔徑長度，對于臺背的路基填土，在構(gòu)造物未形成整體受力前，填土高不能超過臺身高度的 1/3，且不能對臺身造成損壞。

4．構(gòu)造物處的回填土應(yīng)分層填筑，每層的壓實厚度不得超過 15cm，壓實度要求從基底至路床頂面均為 96%，涵洞頂部填土?xí)r，嚴(yán)禁用振動壓路機振壓，第一層的壓實厚度不得小于 25cm。為了施工時好控制層厚，可在構(gòu)造物上用油漆標(biāo)記每層填土的標(biāo)高線。

5．在臺背回填壓實過程中，兩側(cè)應(yīng)對稱回填壓實，并保持結(jié)構(gòu)物的完好無損。對壓路機無法到達的窄小工作面，可用小型壓路機或高性能的沖擊夯進行夯實,每層厚不得超過10cm。對于挖石方基坑工作面又窄小時可采用片石混凝土或漿砌片石填筑。

6．臺背回填應(yīng)盡可能與兩側(cè)路基同步施工，以利于充分壓實，并減少縱向銜接。如不能同步施工，與臺背接合部位路基應(yīng)每層挖出寬度不小于 2m , 高不大于 1m的臺階。

F、高填方路堤（1）高填方路堤沉降1．高填方路堤填料盡量采用強度高、水穩(wěn)性好的材料，或采用輕質(zhì)材料。受水淹、浸的的部分，應(yīng)采用水穩(wěn)性和透水性均好的材料。當(dāng)以細(xì)粒土作為路基填料時，則應(yīng)保證路堤的壓實度，為減少路堤的工后沉降，上、下路堤的壓實度均應(yīng)控制在 96% 以上。

2．施工過程中應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留路堤高度和寬度，并進行動態(tài)監(jiān)控。

3.高填方路堤在填筑過程中和填筑完工后，均應(yīng)進行沉降觀測，并定時測量，作好記錄。施工過程中按照設(shè)計要求控制填筑速率。工后沉降速率趨于穩(wěn)定并小于 10mm/月時，方可進行路面及其它附屬工程的施工。

（2）高填土路堤穩(wěn)定

1.高填方路堤宜優(yōu)先安排施工。2.基底承載力應(yīng)滿足設(shè)計要求。特殊地段或承載力不滿足的地基應(yīng)按設(shè)計要求進行處理。3.填筑時除按正常壓實外，每4m進行一次強夯。

（3）高填土路堤邊坡變形監(jiān)測A、施工安全監(jiān)測

1.在施工期對邊坡的位移進行監(jiān)測，測點布臵在邊坡體穩(wěn)定性差或工程擾動大的部位，力求形成完整的坡面。

2.在穩(wěn)定地段設(shè)臵測量基準(zhǔn)點，在被測量地段設(shè)臵若干個監(jiān)測點，采用精度高的大地測量儀器或?qū)ｉT用于邊坡變形監(jiān)測的設(shè)備定期監(jiān)測測點和基準(zhǔn)點的位移變化。

3.測量內(nèi)容包括邊坡體水平位移、垂直位移以及變化速率。

B、邊坡處治效果監(jiān)測

邊坡處治效果監(jiān)測時間長度不少于一年，數(shù)據(jù)采集時間間隔為 7-10 天，在外界擾動較大時，如暴雨期間，可加密觀測次數(shù)。

C、高路堤沉降與穩(wěn)定動態(tài)觀測①沉降觀測

1.觀測點布設(shè)在路堤中心及兩側(cè)路肩，根據(jù)路基高度，每50-100m 布設(shè)一觀測斷面。

2.觀測頻率：施工期每填三層觀測一次，路堤填高超過極限高度后，每天觀測一次，因故停止施工，每三天觀測一次；預(yù)壓期間第一個月每三天觀測一次，第二個月至第三個月每七天觀測一次，從第四個月起每半個月觀測一次，直到鋪筑路面前。

3.水準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)在不受垂直和水平方向變形影響的堅固的地基上或永久建筑物上，其位臵應(yīng)盡量滿足觀測時不轉(zhuǎn)點的要求，每三個月用路線測設(shè)時設(shè)臵的水準(zhǔn)點作為基準(zhǔn)點校正一次。

4.為保證觀測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要求每個月校正一次水準(zhǔn)儀。

②穩(wěn)定觀測 1.位移觀測點（位移木樁）布設(shè)在路堤兩側(cè)的坡腳處，基樁（水泥混凝土樁）必須布設(shè)在坡腳外路堤沉降影響范圍以外，建議布設(shè)在離坡腳 30m 以外。

2.采用全站儀或紅外測距儀量測位移樁與基樁之間的距離。觀測工作在路堤填高超過極限高度后，應(yīng)每天觀測一次，在路堤填高未到極限高度之前可適當(dāng)減少。

（二）挖方路基

A、土方路基開挖1．土方路基開挖應(yīng)按施工圖設(shè)計要求自上而下進行，不得亂挖或超挖。2．土方路塹的路床應(yīng)按照設(shè)計進行必要的翻松后重填或換填并碾壓密實。路床面開挖超過施工圖設(shè)計要求時，承包人應(yīng)自費回填壓實，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格。

3．雨季施工應(yīng)注意路基施工過程中臨時排水及永久性排水系統(tǒng)的及時施作。上邊坡開挖前應(yīng)先做好截水溝，防止造成邊坡沖刷，并應(yīng)注意排水系統(tǒng)與自然水系的銜接。雨季施工挖方邊坡留20厘米暫不開挖，等交工驗收前一次刷坡成型。

4．挖方作業(yè)應(yīng)保持邊坡穩(wěn)定，不得對鄰近的各種結(jié)構(gòu)物及設(shè)施造成損壞或干擾。對有防護工程的邊坡，嚴(yán)禁超挖回填，控制好挖方邊坡坡面。

B、路基排水 路基排水應(yīng)使全線的溝渠、管道、橋涵組合成完整的排水系統(tǒng)。施工前，宜先完成臨時排水設(shè)施，臨時排水設(shè)施應(yīng)盡量與永久排水設(shè)施相結(jié)合。施工過程中，應(yīng)經(jīng)常維護臨時排水設(shè)施，保證水流暢通。路堤施工中，各施工作業(yè)層面應(yīng)設(shè)2%-4%的排水橫坡，層面上不得有積水，并采取措施防止水流沖刷邊坡。路塹施工中，應(yīng)及時將地表水排走。

C、漿砌排水溝、截水溝、邊溝

1.施工放樣時應(yīng)特別注意彎道和超高地段，必須平順、圓滑；

2.砌體施工時，斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，鋪砌厚度不小于設(shè)計值，墻面直順度或坡度符合設(shè)計。砂漿必須用機械拌和并且拌和均勻，座漿、擠漿要飽滿密實不得有空洞現(xiàn)象，石料砌筑大面向下，平穩(wěn)砌筑，應(yīng)先座漿再砌筑，砌筑時錯縫不應(yīng)小于 8 cm，砌縫寬不大于 4cm。

3．勾縫的砂漿標(biāo)號不小于 M10，勾縫時必須把原砌筑砂漿凸起的部分鑿除后，灑水濕潤后再勾縫。勾縫要均勻順直，沉降縫兩側(cè)相鄰工作面要齊平，確保外觀平整、美觀、密實、牢固，不得脫落；D、防護工程

（1）漿砌片石護坡1.護坡的坡面坡度應(yīng)與設(shè)計一致，不得超挖或欠挖，且坡面應(yīng)平整、密實。若有超挖應(yīng)用人工回填夯實或用與護坡相同的圬工砌體一塊砌筑。砌體外露面的坡項、邊口應(yīng)選用較平整的石塊并加以修整；

2．護坡及錐坡腳應(yīng)挖槽，使基礎(chǔ)嵌入槽內(nèi)，埋臵深度按圖紙規(guī)定且基底面應(yīng)在最大冰凍線以下不小于 0.25m。

3．路堤邊坡采用漿砌片石護坡時，宜在路基沉降穩(wěn)定后施工。漿砌片石護坡一定要保證厚度。路塹邊坡防護，在開挖過程中必須開挖一級防護一級，嚴(yán)禁上邊坡開挖后長期裸露。

4．沉降縫、伸縮縫、泄水孔的設(shè)臵應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求。

（2）干砌片石護坡

1．邊坡土宜被水沖蝕時，應(yīng)設(shè)臵不小于10cm的砂墊層。

2．基礎(chǔ)應(yīng)選用大石塊砌筑，如基礎(chǔ)與排水溝相連，其基礎(chǔ)應(yīng)設(shè)在溝底以下，并按設(shè)計要求砌筑漿砌片石。

3．鋪砌厚度不小于設(shè)計值，砌體之間應(yīng)彼此鑲緊，接縫要錯開，縫隙間用小石塊填滿塞緊。（3）水泥混凝土預(yù)制塊護坡

1．預(yù)制塊混凝土強度等級不宜低于C20。

2．路堤邊坡護坡宜在路堤沉降穩(wěn)定后施工。

3．對于較大面積的坡面護坡，應(yīng)單獨設(shè)計。為了保證穩(wěn)定，可以用漿砌片石條帶配合混凝土預(yù)制塊砌筑，并要保證外觀協(xié)調(diào)、勻稱、美觀。

4．鋪設(shè)混凝土預(yù)制塊前應(yīng)將邊坡修理平整密實。

5．預(yù)制塊應(yīng)錯縫砌筑，砌筑坡面應(yīng)平順，并與相鄰坡面順接。

6．泄水孔的位臵應(yīng)符合設(shè)計，并保證暢通。

（4）護面墻施工的要求

1.砌筑前應(yīng)測量放樣，施工時應(yīng)立桿掛線，并要經(jīng)常復(fù)核修正，以保持線型順暢；墻身要分層錯縫砌筑，外露鑲面片石應(yīng)大致方正、外露面要平整,墻體表面平整度、斷面尺寸符合設(shè)計，砂漿飽滿無空洞。

2．護面墻修筑前先清除邊坡松動巖石，邊坡上的凹陷部分應(yīng)挖成臺階，用墻體相同的圬工砌補，不可回填土或干砌片石；坡頂墻體與坡面之間應(yīng)按設(shè)計要求做好防滲處理。

3．墻背與坡面應(yīng)密貼結(jié)合，砌體咬口緊密、錯縫，砂漿應(yīng)飽滿，不得有通縫、疊砌，砌體勾縫應(yīng)牢固、美觀；

4．護面墻基礎(chǔ)應(yīng)設(shè)臵在穩(wěn)定的地基上，地基承載力不夠時，應(yīng)采取加固措施。

5．應(yīng)按設(shè)計要求做好伸縮縫和沉降縫；泄水孔的位臵和反濾層應(yīng)符合設(shè)計要求。（5）擋土墻

1．基底表面風(fēng)化、松軟土石應(yīng)清除干凈。

2．硬質(zhì)巖石基坑中的基礎(chǔ)、宜滿坑砌筑。

3．采用臺階式基礎(chǔ)時，臺階與墻體應(yīng)連在一起同時砌筑，基底及墻趾臺階轉(zhuǎn)折處不得砌成垂直通縫，砌體與臺階壁間的縫隙砂漿應(yīng)飽滿。

4．基坑應(yīng)隨砌體分層回填夯實，并在表面留3%的向外斜坡。

5．墻身要分層錯縫砌筑，外露鑲面片石應(yīng)大致方正、外露面要平整,墻體表面平整度、斷面尺寸符合設(shè)計，砂漿飽滿無空洞。

6．伸縮縫與沉降縫內(nèi)兩側(cè)壁應(yīng)豎直、平齊，無搭疊；縫中按設(shè)計要求填充防水材料。

7．泄水孔應(yīng)在砌筑墻身過程中設(shè)臵，確保排水暢通，并應(yīng)保證墻背反濾、防滲設(shè)施的施工質(zhì)量。

8．當(dāng)墻身的強度達到設(shè)計強度的75%時，方可進行回填。在距墻背0.5-1.0m以內(nèi)，不宜用重型振動壓路機碾壓。

（三）路面工程施工精細(xì)化1 原材料

（1）原材料的采購、運輸和保管按照張承高速公路張家口管理處《主要建筑材料業(yè)主管理控制辦法》執(zhí)行。

（2）原材料的取樣、試驗一定要在監(jiān)理旁站下進行，監(jiān)理人員應(yīng)隨時上機控室檢查并做好記錄。基層、底基層的拌合（1）拌合設(shè)備開動前，應(yīng)對設(shè)備上料、拌合、計量裝臵進行檢查，先開機空轉(zhuǎn)，操作室電腦各種數(shù)據(jù)顯示正常后上料拌合。

（2）正式生產(chǎn)時，一定要按組成設(shè)計合成比例供料，此時在輸送帶上適時取樣做灰劑量、含水量試驗。正常狀態(tài)下，拌合含水量一般要比設(shè)計高出2個百分點，天氣情況變化時可適時調(diào)整。

（3）車輛裝料時，要采用前、后、中方法不斷移位，盡量減小裝料時混合料離析現(xiàn)象。裝料后，料車一定要覆蓋、稱重。

（4）運輸車輛數(shù)量，應(yīng)根據(jù)運距和拌合、攤鋪能力確定并且要留有余地。

（5）基層、底基層的攤鋪及碾壓

為了保持基層、底基層的高程和厚度，高程控制采用鋼絲繩法，按10米釘樁控制，兩臺攤鋪機中間移動采用觸探法。

認(rèn)真進行培路肩的施工，路肩土應(yīng)為有粘性的黃土，其位臵及尺寸應(yīng)符合設(shè)計，虛鋪厚度應(yīng)為結(jié)構(gòu)層厚度1.5倍，并在結(jié)構(gòu)層攤鋪前進行。

攤鋪前，應(yīng)在下承層表面灑水，保持相對濕潤，以防止基層、底基層混合料和碾壓成型的結(jié)構(gòu)層水分損失，使基層或底基層底面1—2cm形不成強度或強度低。

攤鋪基層的平整度取決于攤鋪機的速度和夯錘的振動頻率，一般狀態(tài)下，攤鋪速度控制在1.2—1.5m/min之間。夯錘開到最大檔。

混合料卸車，第一車開始攤鋪后，下一輛車方可撤起苫布，做好卸車準(zhǔn)備，此項工作應(yīng)有專人指揮。料車倒至攤鋪機前面時應(yīng)停下，等待攤鋪機接觸推動汽車輪前進。

攤鋪厚度應(yīng)根據(jù)試驗段壓實系數(shù)確定。

為了保持兩臺攤鋪機的振頻一致性采用落球法確定并做相應(yīng)調(diào)整。

碾壓應(yīng)按基層作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的方法，用振動壓路機在不開振狀態(tài)下先穩(wěn)壓一遍。由于北方風(fēng)大，表層風(fēng)干速度快，穩(wěn)壓后可用灑水車在表層灑水，然后進入正常碾壓狀態(tài)，直至壓實度達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)才可停止碾壓。同時按規(guī)定頻率對現(xiàn)場混合料進行制件養(yǎng)生，檢測強度的符合性。注意碾壓時應(yīng)將路肩土一并壓實。

本工程采用防水土工布覆蓋養(yǎng)生法，基層、底基層的養(yǎng)生，應(yīng)在結(jié)構(gòu)層成型后，次日早晨或上午進行，先對結(jié)構(gòu)層表面大量灑水，然后覆蓋并用編織袋裝土壓牢。

監(jiān)理人員，應(yīng)對上述各項工序現(xiàn)場旁站監(jiān)督，對各項指標(biāo)隨時抽檢，復(fù)測驗證其正確性。（6）瀝青混合料的拌合、運輸、攤鋪、碾壓

瀝青混合料的組成設(shè)計一定要按照目標(biāo)配合比，生產(chǎn)配合比和生產(chǎn)配合比的驗證三個階段進行。認(rèn)真做好試驗路試拌、試鋪和工藝總結(jié)工作。A、瀝青混合料拌制

瀝青混合料拌制前應(yīng)對拌和設(shè)備各個系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，重點對干燥系統(tǒng)，計量裝臵，拌缸門的開閉，各集料倉氣動閥門進行檢查，正常后開機。開機后通過控制室的電腦確定一切正常后，方可上料，通過干燥后的熱料，對拌缸洗缸后開始供給瀝青進行混合料的拌制。

試驗室對瀝青混合料進行抽樣，進行瀝青用量抽提并篩分。每個工作班至少保持兩次，上、下午各一次。

拌和設(shè)備在拌和期間，需要逐盤打印，通過逐盤打印數(shù)據(jù)評價該設(shè)備的工作穩(wěn)定性，并記錄瀝青、集料耗量與實體工程的吻合程度。

試驗室設(shè)專人對每車出場的瀝青混合料，測量出場溫度，并做好記錄。

對每車瀝青混合料要稱重，同時填寫出場單，將車號、瀝青混合料凈重、皮重逐一填寫清楚，一式三份，確定留底并交車主二份，由車主交路面記錄人員簽字后，車主一份，現(xiàn)場保留一份。

瀝青混合料裝車后需及時覆蓋，氣溫較低時為了保溫，應(yīng)蓋棉被。

瀝青混合料運輸車輛應(yīng)根據(jù)拌和能力確定數(shù)量，要保證拌和樓前和攤鋪機前至少保持有5—6輛車等待以保持生產(chǎn)的連續(xù)性。運輸車輛采用載重不低于20t的汽車，液壓升降系統(tǒng)性能要保持良好狀態(tài)。

瀝青混合料運輸車要在指定的路線上行駛。盡可能防止將平交道口污染物帶到瀝青路面上。B、瀝青混合料的攤鋪

準(zhǔn)備工作：攤鋪機在攤鋪前要檢查各個系統(tǒng)是否正常，同時要對燙平板進行加熱至與混合料相同的溫度或略高于混合料的溫度。

攤鋪機工作前要在燙平板下墊塊。將燙平板調(diào)到與瀝青混合料松鋪厚度相同的高度。首車瀝青混合料要選擇第三、四車的瀝青混合料，其原因是該瀝青混合料溫度已調(diào)整到穩(wěn)定狀態(tài)，在橫向接縫處理時容易操作。

攤鋪機的工作速度應(yīng)控制在下面層2m/min，中面層2.5m/min，上面層3m/min。攤鋪機應(yīng)采用兩臺成梯隊平行向前推進。在攤鋪過程中，經(jīng)常檢查橫向平整度。瀝青路面在高程與厚度控制上，應(yīng)以厚度控制為主但下兩層以鋼絲繩掛線控制標(biāo)高，并采用非接觸掃描儀控制平整度。

瀝青混合料的碾壓。采用戴納派克622型雙鋼雙振壓路機（或同級別）在開振條件下穩(wěn)壓1-2遍，然后在開振條件下進行壓實作業(yè)，在1/2錯輪下碾壓5-6遍，其次用301型膠輪壓路機進行最終的壓實作業(yè)，此項作業(yè)應(yīng)不少于3-4遍。一般控制穩(wěn)壓速度1.5-2Km/h，雙鋼輪壓實作業(yè)速度5-6 Km/h，膠輪終壓速度2-3 Km/h為宜。最后以雙鋼輪消除輪跡。

透層油的澆灑，油水比采用6：4，每0.8-1.2 kg/m2。透層油灑布前應(yīng)將基層表面清掃干凈。透層油采用透層較好的普通乳化瀝青。

下封層的作業(yè)。待透層油破乳，相當(dāng)部分被基層吸收后，適時澆灑下封層油。下封層油以每1.0-1.2 kg/m2控制為宜。下封層油灑布后及時撒布小碎石，碎石規(guī)格為5-10mm為宜，灑布量每5-6 m3/Km2控制為宜。下封層采用SBR改性乳化瀝青。

粘層油的噴灑。在下中、中上面層之間須灑粘層油，在灑油之前，須清掃路表面，有污染痕跡的須用帶噴嘴水車沖洗干凈，有泥塊的要用鋼絲刷清除干凈。其后噴灑粘層油，噴灑量0.3-0.4Kg/ m2。待破乳后方可進行下道工序的作業(yè)。3路緣石

路緣石所用碎石，不得使用酸性石料或礫石?；炷翗?biāo)號不得低于C25。路緣石施工必須在上面層鋪完后進行，施工安排要先鋪時，必須經(jīng)管理處批準(zhǔn)后，方可施工。

認(rèn)真做好放線工作，確保路緣石邊線與中心線平行，直線段平順，曲線段園滑。

路緣石滑模前，先切邊，深度至路緣石高度，基礎(chǔ)松散不密實時，必須夯實。

滑模時要注意行走速度，確?；炷撩芏龋砻嫫秸鉂?。

路緣石與其他構(gòu)造物的銜接處，應(yīng)用人工處理。與急流槽開口連接處，應(yīng)園滑順適，水流暢通。與路面緊密貼合，不漏水。

混凝土強度達到70%時，可以切縫。4防撞護攔

預(yù)制塊鋼筋，必須按設(shè)計圖紙配臵。

模板表面要平整，不得有坑洞或鼓包。每次使用前，必須刷油，并且要使用質(zhì)量好的油，以保證表面顏色均勻一致。

混凝土所用水泥應(yīng)采用42．5#的礦碴水泥，不得采用32。5#水泥。

防撞墻預(yù)制塊和枕梁混凝土標(biāo)號不得低于C25。

混凝土塌落度控制在3-5CM，混凝土表面無氣泡、無蜂窩、無跑漿漏漿，光潔平整、棱角分明。拆模時不得掉角掉邊。

脫模后路緣石要覆蓋養(yǎng)生，運輸時要有專人指揮裝車、卸車，運輸路途中要保證不受損傷。要建立運輸各環(huán)節(jié)交接管理制度，即裝、運、卸責(zé)任制。

對不合格的預(yù)制塊不得用于本工程。枕梁要用砂漿墊平，達到穩(wěn)固。

防撞墻在基層鋪完后鋪油面前進行安裝，平面位臵、標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格控制，確保安裝直順，頂面平整，相鄰塊無錯臺。尤其是與橋上防撞護欄連接要平順。

填土要分層填筑分層夯實，填到20厘米高度時鋪設(shè)管線，填筑到距頂面差6厘米高度開始鋪磚，鋪磚時砂漿一定要飽滿，不得漏水，以免不均勻下層沉。

中面層鋪完后及時對不合格部分及時修整，并在開口處設(shè)半園行端頭。與橋涵連接處認(rèn)真按設(shè)計施工。

5、路肩、中央分隔帶填土施工

路肩、中央分隔帶填土施工必須與路面結(jié)構(gòu)層同步進行，分層施工，嚴(yán)禁一次填到標(biāo)高，人工夯實。

路肩、中央分隔帶填土必須采用能夠做為路基填筑的材料，并且含水量合適。

路肩填土可以按同層結(jié)構(gòu)層虛鋪厚度鋪好，與同結(jié)構(gòu)層同步碾壓。

路肩填土?xí)r要保證路面結(jié)構(gòu)層的寬度不小于設(shè)計寬度。

4.3.8.2橋梁工程施工精細(xì)化

（一）混凝土

混凝土所用原材料必須合格，進場的材料必須按產(chǎn)地、規(guī)格、使用部位分開堆放，并掛牌標(biāo)示。

砂石堆放場地、運輸便道必須硬化，排水良好不得存水，不同規(guī)格料堆間必須做好有效的隔斷，嚴(yán)禁混料，細(xì)集料必須進行覆蓋，做到雨天防雨，晴天防塵。

混凝土拌合站采用自動計量式，其規(guī)格應(yīng)滿足混凝土生產(chǎn)的要求，并備有保證混凝土連續(xù)生產(chǎn)的備用拌合站和與其匹配的發(fā)電設(shè)備。

混凝土拌合設(shè)備于開工前要精心調(diào)試，保證生產(chǎn)時投料準(zhǔn)確，且在施工期間定時對拌合設(shè)備定期標(biāo)定。

儲灰罐容積必須滿足施工需要并且要密封以免水泥受潮。出灰口必須防風(fēng)防潮，免得水泥被風(fēng)吹跑而降低混凝土強度和污染周圍環(huán)境。

水泥進場必須每批次抽檢，不合格產(chǎn)品絕對不能使用。

為了保證混凝土的質(zhì)量，現(xiàn)場應(yīng)將混凝土配合比數(shù)據(jù)掛牌明示，向每一位施工人員做技術(shù)交底，按《規(guī)范》要求的試驗項目和頻率精心試驗，認(rèn)真填寫試驗原始記錄。

為了防止混凝土離析，從集料的堆放、上料、運輸、澆筑及振搗每一個環(huán)節(jié)都要做好。

（二）鋼筋

進場鋼材必須按生產(chǎn)廠家、規(guī)格、批次掛牌分別堆放，并按《規(guī)范》要求的檢驗項目和頻率進行抽驗，不合格產(chǎn)品必須清除出場；

各類鋼材及彎制的成品，必須堆放在距地面不小于20厘米且通風(fēng)的平臺上，堆放平臺應(yīng)平整、牢固，周圍不能積水。對鋼材要進行覆蓋，嚴(yán)防銹蝕。

根據(jù)施工圖紙，計算每一構(gòu)件每一號鋼筋的下料長度，由有經(jīng)驗的鋼筋工進行配料，做到既經(jīng)濟、方便施工又有利于受力；

彎制成形時，彎制平臺上要放出大樣圖，其外形及各部尺寸必須符合圖紙要求；

鋼筋接長必須按《規(guī)范》要求進行，鋼筋綁扎成形后，其間距及保護層必須滿足施工圖要求。

（三）模板

模板的制作必須做到安裝及拆模工藝簡單，其強度和剛度滿足施工要求且表面平整光潔，邊角線條平滑連續(xù)，滿足圖紙要求，拼接縫嚴(yán)密；

模板進場后要進行試拼，試拼成形后要嚴(yán)格檢查各部尺寸是否滿足圖紙要求，接縫是否嚴(yán)密，否則進行修整，避免接縫處漏漿和凹凸不平；

支模前，要對模板進行打磨除銹，使其表面平整光亮，均勻涂抹脫模劑；

支模時，做到及時打磨涂油，及時支護，及時澆筑混凝土，避免灰塵污染模板，造成構(gòu)件外觀質(zhì)量差。模板支護必須嚴(yán)密穩(wěn)固，做到混凝土澆筑時不變形、不漲模、不漏漿。

混凝土澆筑時，施工現(xiàn)場必須派有經(jīng)驗的技術(shù)工人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)變形、漏漿苗頭及時處理。

（四）混凝土澆筑

A、做好開工前的準(zhǔn)備工作：檢修拌合、運輸和振搗設(shè)備，包括備用設(shè)備，保證能正常運轉(zhuǎn)和使用。整修運輸便道，保證混凝土運輸車輛的正常通行。

查詢溫度、雨水和風(fēng)力等對混凝土施工有影響的氣象資料，不能由于氣象影響混凝土的施工。

根據(jù)所施工構(gòu)件的混凝土用量，拌合站的產(chǎn)能，運輸距離的長短，混凝土入摸及振搗的難易程度安排各工序的施工人員，配備與其匹配的運輸和振搗設(shè)備。

根據(jù)以上情況制定出混凝土澆筑的詳細(xì)的施工工藝方案，并向全體施工人員技術(shù)交底。

B、混凝土澆筑時，嚴(yán)格按施工工藝安排有經(jīng)驗的技術(shù)工人進行指揮，混凝土澆筑時不能發(fā)生離析現(xiàn)象，不能污染未澆筑部分的鋼筋和模板。無論是分層還是其它澆筑方法，澆筑表面必須平整，新老混凝土的間隔時間必須滿足《規(guī)范》要求，不能產(chǎn)生工作縫。

C、混凝土振搗是保證構(gòu)件內(nèi)實外美的關(guān)鍵工序，所以必須由有經(jīng)驗的振搗工人擔(dān)任。振搗時要按順序和振搗器影響范圍的大小逐棒進行振搗，在鋼筋較密和邊角部位適當(dāng)加強，絕不能過振和欠振，特別是過振對混凝土質(zhì)量的影響更嚴(yán)重。要保證混凝土均勻密實。

D、混凝土構(gòu)件的頂面收面工作也必須做為一道重要工序來對待。如果是外露面必須抹平壓光，如果是結(jié)合面在抹平后進行刷毛，這一工序必須掌握好混凝土凝結(jié)過程中的有利時機進行。

E、收面工作完成后要適時覆蓋養(yǎng)生，保證混凝土在養(yǎng)生周期內(nèi)始終處于適宜的潮濕環(huán)境。

F、在混凝土澆筑過程中，試驗人員要堅守現(xiàn)場，按《規(guī)范》要求的項目和頻率認(rèn)真進行試驗，據(jù)實填寫混凝土施工原始記錄。混凝土試件的制取要隨機，覆蓋施工全過程，其數(shù)量除滿足標(biāo)養(yǎng)要求外，還要制作足夠的指導(dǎo)施工的同步養(yǎng)生試件，以指導(dǎo)拆模、張拉、出坑的需要。

（五）下部結(jié)構(gòu)施工

墩臺身施工放樣必須確準(zhǔn)，混凝土澆筑時如落距大于2米時必須用串簡下料，防止混凝土離析。墩臺身接頭處和頂部必須嚴(yán)格按工作縫的要求進行處理，接縫處要平整，墩臺身頂部的空間位臵要準(zhǔn)確。

蓋梁施工時，必須采取有效的防落措施，保證施工人員安全。蓋梁的預(yù)埋件必須根據(jù)圖紙要求位臵準(zhǔn)確。預(yù)埋鋼鋼板在焊接完成后，要用靠尺檢查平整度，滿足要求后才能使用。在安裝時，要在現(xiàn)場用水平儀控制其標(biāo)高，用水平尺控制其水平。其標(biāo)高數(shù)據(jù)必須經(jīng)過復(fù)核，不能出現(xiàn)差錯。

支座墊石要與蓋梁混凝土一起澆筑，要保證預(yù)埋鋼板下的混凝土密實。

蓋梁的底模要在其強度等級達到設(shè)計的80%后才可拆除。

（六）后張梁施工

對張拉機具進行校核標(biāo)定,在張拉施工期間按《規(guī)范》按時間和張拉次數(shù)的要求及出現(xiàn)異常情況時重新標(biāo)定,始終保持張拉機具的精度。

根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算張拉的理論伸長值，其值要包括工作段伸長量，并根據(jù)驗頂曲線的回歸方程計算出張拉過程中各階段油表讀數(shù)所對應(yīng)的輸出力的值，以便做為張拉時兩端保證同步的依據(jù)。

施工圖中給出的控制應(yīng)力是指錨下的應(yīng)力，張拉完成時的油表讀數(shù)應(yīng)加上錨環(huán)的摩阻力，其值的大小應(yīng)通過現(xiàn)場摩阻試驗取得或由錨具生產(chǎn)廠家提供，一般是2.5～3.0%。

張拉時，必須保持兩端同步進行，嚴(yán)格控制張拉時的加載速率。實測伸長量時兩端獨立進行，最終結(jié)果與理論伸長值的誤差不得超出±6%，否則必須返工。找出誤差過大原因和定出有效措施后重新張拉。

采取雙控張拉，必須以應(yīng)力控制為主，絕不能由于伸長量小而進行補張。在預(yù)應(yīng)力施工過程中，不論哪種情況，預(yù)應(yīng)力筋所受張力都不能超過《規(guī)范》的規(guī)定值（鋼絞線為0.8fpk），否則此批預(yù)應(yīng)力筋報廢。

在張拉過程中，要由有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，在現(xiàn)場指揮監(jiān)督，保證施工過程符合《規(guī)范》要求，數(shù)據(jù)真實可靠。操作過程符合安全操作規(guī)程，細(xì)致觀察施工過程中梁的異常變形，產(chǎn)生的異常聲響，張拉機具的異常情況等，要及時發(fā)現(xiàn)及時處理，保證施工萬無一失。

張拉完成后要及時壓漿，壓漿所用漿液的物理力學(xué)指標(biāo)要符合要求，壓漿要飽滿，使梁的承載能力和耐久性滿足設(shè)計要求。

梁的出坑和存放除滿足先張梁的要求外，還必須進行牢固的支護，保證存梁期內(nèi)的穩(wěn)定。

（七）現(xiàn)澆梁施工

現(xiàn)澆梁由于混凝土用量大，施工時間長，外界因素影響大，所以施工前要編制切實可行科學(xué)合理的施工方案，且要有完善的施工保證措施。

對所設(shè)計的排架要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。

排架上底模的標(biāo)高，要在設(shè)計高的基礎(chǔ)上加上排架立柱由于所受荷載產(chǎn)生的彈性壓縮，由于地基沉降和各接頭部位的壓緊等產(chǎn)生的塑性變形。

排架支好后要逐一對各節(jié)點進行檢查，保證滿足要求。對排架必須進行試壓?？紤]到施工時人員、機具的重量和混凝土澆注和振搗時的沖擊力，加載強度采用梁的重量分布強度的1.1倍，加載的順序應(yīng)和澆注順序相符。

排架加載試壓即檢驗排架的強度、剛度和穩(wěn)定性能否保證，又可消除不宜計算準(zhǔn)確的非彈性變型。在加載前，加載過程中和卸載后，要對底模板的變形進行測量。

根據(jù)測量數(shù)據(jù)，調(diào)整確定底模的標(biāo)高，其值應(yīng)等于設(shè)計標(biāo)高加上立柱的彈性壓縮值和預(yù)留拱度值，以確?，F(xiàn)澆梁底線型滿足設(shè)計要求。

現(xiàn)澆梁張拉前應(yīng)拆除側(cè)模、內(nèi)模和影響張拉變形的各種阻礙物，詳細(xì)檢查梁體各部是否存在缺陷，如有應(yīng)及時修復(fù)。

張拉施工同后張梁。(八)梁的安裝

要編制詳盡的施工方案。其中要對在已安裝完成的梁上運梁、架橋機過孔，吊裝橫移就位等不利狀態(tài)進行強度和穩(wěn)定驗算。架橋機安裝完成后，對各關(guān)鍵桿件及其節(jié)點進行探傷檢查，還要進行試吊，一切正常后才可使用。

對施工人員進行崗前培訓(xùn)，使他們熟練掌握安全操作要領(lǐng)和熟知安全操作規(guī)程。

梁在安裝前要進行一次徹底檢查，保證安裝的梁無缺陷。也要對梁進行徹底清理，如刷凈預(yù)埋鋼板的銹蝕，按防腐要求進行處理，刷凈鑿毛部位的灰塵和污雜物，清理掉邊角部位的泡沫條，擦凈梁表面的污跡等。

梁在起吊和運輸時，起吊和放臵不能產(chǎn)生過大的沖擊，支墊要用彈性材料以保護梁的邊角不受損，支點要在吊點附近，在運輸車上梁要支護和捆綁牢固，運輸中不能產(chǎn)生過大顛簸，轉(zhuǎn)彎時不能產(chǎn)生過大扭矩，保證梁在運輸過程中的安全。

在墩、臺帽上測量放線，支撐中心，梁中心要放準(zhǔn)確，做為放臵梁的依據(jù)。

臨時支座必須滿足支撐力的要求，其包括梁的自重、架橋機重，運載車過孔時的反力等。還要求落梁時方便，去除臨時支座時在橫向上各片梁必須同時落梁。

永久支座的規(guī)格和材質(zhì)必須滿足施工圖紙要求，其物理和力學(xué)指標(biāo)必須滿足相關(guān)國標(biāo)的要求。永久支座進場后，要按《規(guī)范》要求的檢測項目和頻率隨機抽樣檢測，不合格產(chǎn)品絕不能使用。

梁安裝就位后，要檢查支撐中心位臵是否上下對齊（如較大跨徑需考慮溫度及后期張拉變形影響要留有預(yù)偏量時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計單位所給數(shù)據(jù)預(yù)留）、支座上下是否壓實，壓縮量要均勻，梁的縱橫及豎向位臵是否符合圖紙要求，否則重新吊起進行調(diào)修，直到符合為止。

對于活動支座，安裝時要涂抹硅脂油。對支座進行防腐、防塵和固定處理。

第一片梁放臵合格后，要進行加固支撐，以后各片梁之間，可將橫向連接鋼筋盡可能多的焊接，保證梁的穩(wěn)定。對于梁連續(xù)端的縱向鋼筋不能焊接，只有體系轉(zhuǎn)換施工該濕接頭時才可焊接，否則由于溫度影響，可能使其受壓弓起，使其不能滿足設(shè)計要求。

上梁時還應(yīng)考慮其橫隔板、翼板與相鄰梁的相應(yīng)部分對接平齊。

（九）體系轉(zhuǎn)換施工上部結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)換應(yīng)嚴(yán)格按施工圖所要求的順序進行，如施工圖無要求時應(yīng)按先縱向、后橫向的順序進行。

體系轉(zhuǎn)換施工必須是在支座安裝、梁體就位等檢查合格后進行。體系轉(zhuǎn)換部位如濕接頭、濕接縫，鋼筋接頭率必須是100%。外露預(yù)留筋，在拆模、存梁、運輸及架梁過程中不得使其嚴(yán)重變形。此處又是剪力最大而抗剪能力最弱處，所以是上部結(jié)構(gòu)能否滿足設(shè)計所要求的受力體系的關(guān)鍵部位。

所有預(yù)留筋必須恢復(fù)順直，接頭焊接滿足要求。濕接頭的縱向鋼筋連接必須做到施工哪個就連接哪個，且做到快連接、快澆注濕接縫混凝土，要在一天溫度最低時進行，以免受溫度影響對結(jié)構(gòu)不利。

新老混凝土接縫必須鑿毛，接觸面要清刷干凈。混凝土澆注時不能濺落到墩臺帽頂面，底模也不能漏漿，以免影響支座功能。

預(yù)應(yīng)力施工同后張梁。張拉完一個濕接頭馬上進行落梁，落梁時，在橫向上同步進行。一聯(lián)（縱向）全部完成后，開始進行濕接縫施工，這樣濕接縫就不會產(chǎn)生多余內(nèi)力。

（十）伸縮縫施工伸縮縫的質(zhì)量應(yīng)滿足國標(biāo)的要求，其規(guī)格應(yīng)滿足設(shè)計圖紙的要求。

伸縮縫進場后，對型鋼的截面尺寸、平整度、順直度、與齒板及錨環(huán)的焊接等進行嚴(yán)格檢查，不合格產(chǎn)品絕不能應(yīng)用。

根據(jù)施工計劃決定安裝時的日平均氣溫，據(jù)此由設(shè)計單位給出相應(yīng)的縫寬，由生產(chǎn)廠家按要求寬度鎖定出廠。不能由于縫隙過窄在高溫時使梁的變形受限，也不能過寬在低溫時將伸縮縫拉壞。

按施工圖要求的位臵和寬度放線切槽，切縫一定要直。槽內(nèi)要徹底清理干凈，槽壁不能有軟弱夾層，否則應(yīng)擴切。槽內(nèi)混凝土表面要鑿毛，預(yù)埋鋼筋要整形除銹。

伸縮縫入槽后，用三米直尺檢查定位，高時壓下將錨環(huán)與預(yù)埋鋼筋焊牢，低時提起用鋼筋棍支撐。當(dāng)錨環(huán)與預(yù)埋筋位臵不符時，用同品種同直徑的鴨嘴形或馬蹄形鋼筋將其焊接。最后用三米直尺在任一位臵任一方向進行檢查合格后方可澆注混凝土。

澆注混凝土?xí)r，必須振搗密實，特別型鋼下面必須密實。橋面鋪裝的鋼筋網(wǎng)必須伸入到伸縮縫混凝土中，因為此處受沖擊力大?；炷翝沧r絕不能漏漿?；炷帘砻婺ㄆ綁汗?。

以上所有施工活動不能污染路面，還要保護好槽口瀝青混凝土的邊角，施工完要接縫平直，黑白分明。

清理干凈縫內(nèi)雜物及墩臺帽頂面，安裝好止水帶。

（十一）橋面鋪裝施工

橋面混凝土鋪裝層的作用是找平、防水和傳遞輪壓。由于其厚度較薄，其收縮變形與主梁的徐變、收縮的齡期不同，使其與梁頂?shù)慕佑|面的剪力較大，在與主梁一起受力變形時易受損壞，所以施工時必須注意。

橋面鋪筑混凝土施工時。梁的齡期應(yīng)滿足施工圖的要求。其工作面（既梁頂）必須徹底鑿毛，沖洗干凈，澆注混凝土?xí)r濕潤工作面，但絕不能有存水現(xiàn)象。

橋面鋪裝鋼筋網(wǎng)必須是橫向在上縱向在下，以便更有效地分布輪壓。上保護層厚度必須均勻，保持在3-4

第二篇：項目精細(xì)化管理實施方案

項目精細(xì)化管理實施方案

第一部分什么是精細(xì)化管理

第一章 精細(xì)化管理的概述

首先認(rèn)識一下什么是項目精細(xì)化管理：(詳見什么是精細(xì)化管理)

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細(xì)化、個性化)管理的一項內(nèi)容。最初它是針對企業(yè)管理的一種管理理念，它源于發(fā)達國家(日本20世紀(jì)50年代)，是社會分工的精細(xì)化，以及質(zhì)量服務(wù)的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?！罢J(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”。精細(xì)化更是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細(xì)不只是細(xì)節(jié)：事情不能只做細(xì)，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。精細(xì)化管理有三大原則：

1，注重細(xì)節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學(xué)量化。只有做到這三點，才能使精細(xì)化管理落實到位。

精細(xì)化管理的特征：

可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化（我認(rèn)為這是管理中最簡單也是最難的部分需要長時間的經(jīng)驗來制定標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力：

企業(yè)(項目)有無執(zhí)行力是企業(yè)精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。企業(yè)(項目)的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的企業(yè)(項目)就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，企業(yè)(項目)就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實?！熬?xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等”開會+不落實=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實的事+抓住不落實的人=落實，不折不扣的執(zhí)行=沒有借口的貫徹+按質(zhì)按量的完成。

第二章 精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

關(guān)于精細(xì)化管理的概念與觀點很多，在這不一一的敘述，以后在工作中慢慢的向大家灌輸。下面就重點結(jié)合本項目的實際講解如何進行工程項目精細(xì)化管理。(精細(xì)化管理包括哪些內(nèi)容我想沒有幾個人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點管理的，知道如何去管理)結(jié)合建設(shè)工程項目精細(xì)化管理的主要內(nèi)容可以歸納為“二個建設(shè)、四項控制、八項管理”，具體為：“二建設(shè)”：項目組織(機構(gòu))建設(shè)、項目管理制度建設(shè)；“四控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險管理、竣工驗收和回訪管理等等。做好了以上幾點，項目的精細(xì)化管理也就到位了，接下來我們就逐項的進行具體和規(guī)劃和實施。

第二部分組織與制度二項精細(xì)化建設(shè)

第一章 組織與機構(gòu)建設(shè)

首先，我們講項目組織機構(gòu)和項目制度的建設(shè)，準(zhǔn)確的講是工程項目管理組織。

第一節(jié) 什么是工程項目管理組織

所謂工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所進行的各項組織工作。對一個工程項目進行管理，要有人，而且不只一個人，是一個組織，是一個團隊。常

言道：工程是要人干出來的，這里的人也包括項目的管理組織，人是起關(guān)鍵性作用的。這里說的組織有兩層含義：其一是作為名詞，指組織機構(gòu)(項目管理班子)。其二是作為動詞，指組織工作(或行為、活動)。所以說項目組織建設(shè)不單單是組建一班子人，而且還要在這個組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，作為組織機構(gòu)，工程項目管理組織是根據(jù)項目管理目標(biāo)，通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實體。該機構(gòu)是由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體。以一個合理有效的組織結(jié)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實施工程項目管理及實現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。作為組織工作，工程項目管理組織是通過該機構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，對所需資源進行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動作用，確保信息暢通，推進項目目標(biāo)的優(yōu)化，實現(xiàn)全部管理活動。

第二節(jié) 工程項目管理組織的特點

(1)項目的目標(biāo)是項目組織的前提。項目的組織是為實現(xiàn)項目的目標(biāo)服務(wù)的，因此項目管理組織的設(shè)立必須以項目的目標(biāo)為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標(biāo)進行項目的組織設(shè)計。目標(biāo)有很多，如：質(zhì)量、安全、進度、成本、新技術(shù)應(yīng)用等目標(biāo)，并且要量化，就如人生目標(biāo)。

在上說的是項目部自己與自己訂立的管理目標(biāo)。然而，項目部要與上級部門（分公司）簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。項目部自己的目標(biāo)要高于與上級部門簽訂的目標(biāo)。

項目部應(yīng)分階段和分要對各管理目標(biāo)進行考評，對管理目標(biāo)的人員也要進行考核，依據(jù)考評與考核結(jié)果進行獎罰。工程結(jié)束后也要及時的進行總結(jié)、考評與考核。（具體的措施見考核與獎罰制度。）

(2)項目管理組織內(nèi)部的分工和協(xié)作。項目管理組織必須建立在構(gòu)成要素之間的分工和協(xié)作基礎(chǔ)之上。通過合理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。否則，組織就失去了存在的意義。我們要做到分工不分家，就比如是質(zhì)量、安全人人有責(zé)，有一句話大家請記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。這重點要強調(diào)的就是團隊精神，我想一根筷子與十根筷子的道理大家都懂，我們要做到1+1大于2的效果。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當(dāng)然下面的人也要主動的學(xué)，認(rèn)真的學(xué)，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。

(3)項目管理組織應(yīng)擁有不同層次的權(quán)力。為了保證組織工作的順利開展，必須對組織內(nèi)部不同層次授予一定的權(quán)力。從決策層到執(zhí)行層，具有不同的權(quán)力，也承擔(dān)不同的責(zé)任。這里我要強調(diào)的是什么層面的崗位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能出現(xiàn)問題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會是害群之馬，過街老鼠。這里還要說的是在權(quán)利范圍內(nèi)應(yīng)放開手腳認(rèn)真、大膽、細(xì)心的干，不要怕承擔(dān)責(zé)任什么事都請示，那樣永遠(yuǎn)也不會進步。

(4)項目管理組織具有動態(tài)性。工程項目在建設(shè)過程中的不同階段有不同的工作重點，項目的組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目各階段任務(wù)的順利完成。比如人員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長。

第三節(jié) 工程項目管理組織的策劃

項目管理組織策劃的內(nèi)容和程序如下：

(1)確定工作任務(wù)。根據(jù)項目目標(biāo)確定的目標(biāo)體系來制訂工程項目需要完成的任務(wù)。就是每個人需要做的具體工作任務(wù)，用書面明確下來，做到有據(jù)可查，省的象無頭蒼蠅一樣，盲目的工作。

(2)選擇項目管理組織形式。直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點，在項目管理機構(gòu)組織策劃過程中，不能機械地照搬某種形式，而應(yīng)根據(jù)項目的特點來選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式。針對我公司的情況應(yīng)該是矩陣式的管理組織形式，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與分公司責(zé)任部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這里我認(rèn)為工程項目管理應(yīng)以項目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責(zé)任部門為輔；且分公司責(zé)任部門應(yīng)以指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督為主，直接管理為輔。同時我也認(rèn)為項目上的大小事宜，無特殊情況下，應(yīng)逐級上報，不宜越級上報，否則有時會造成項目管理工作，尤其是項目經(jīng)理的工作很被動，有時會處于尷尬地步。同時，兩個領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常的進行溝通與交流，項目部建立匯工作報制度。

(3)確立組織結(jié)構(gòu)、劃分工作部門。在組織形式確定的前提下，應(yīng)根據(jù)項目的特點和需要完成的任務(wù)，首先確定組織的層次結(jié)構(gòu)，一般組織結(jié)構(gòu)可以分成三大層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層。在層次結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對每一層次設(shè)定相應(yīng)的工作部門，來負(fù)責(zé)該層次工作任務(wù)的完成。結(jié)合我公司的實際情況，我認(rèn)為一般項目管理組織結(jié)構(gòu)宜分五層第一層項目經(jīng)理(分公司責(zé)任部門)，第二層項目付經(jīng)理，第三層是項目部門負(fù)責(zé)人，第四層是項目各部門管理人員，第五層是各班組負(fù)責(zé)人，第六層是作業(yè)人員（二、三層可以全并)。各新開工項目的項目管理班子、開工申請報告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。沒有公司的批準(zhǔn)，任何項目都不準(zhǔn)擅自開工，財務(wù)也不準(zhǔn)支付任何資金。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有公司的任命文件。

(4)確定崗位職責(zé)、落實工作人員。確定了工作部門的工作任務(wù)之后，就要確定每個部門的下作崗位，崗位的設(shè)置應(yīng)以完成部門的任務(wù)為目標(biāo)，遵循責(zé)權(quán)一致的原則進行。對每一個崗位都要制訂相應(yīng)的職責(zé)和丁作內(nèi)容，并根據(jù)崗位的要求落實工作人員。我認(rèn)為每個工作崗位的職責(zé)就細(xì)化、明確且要高標(biāo)準(zhǔn)、來要求，但也不是一成不變的，也是動態(tài)的，隨著工程的進度變化，及時的調(diào)整。工程施工不允許出現(xiàn)局外人和多余的人，這幾種人堅決要排除。即：每個人都要起到相應(yīng)的作用，包括學(xué)徒也好，小工也好。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點也不干，這樣人的信心就沒有了。

(5)制訂與項目管理相關(guān)的工作制度和工作流程。(單獨列章節(jié)進行講述)

一、概念的提出及其內(nèi)涵：

由筆者提出的“精細(xì)管理工程”，是指企業(yè)按照“五精四細(xì)”的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細(xì)化改造的工程?！拔寰募?xì)”是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：

（一）五精：

1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華（含企業(yè)精神）、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。

3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。

（二）、四細(xì)：

1、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

2、細(xì)分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。

3、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。

4、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

精細(xì)化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的?！疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)。”精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細(xì)化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。

管理，從古至今的哲學(xué)，也作為一種藝術(shù)，被世人研磨。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激蕩歸于靜默。勤懇的企業(yè)家們(在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇)，全面質(zhì)量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考。

精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

第三篇：XX項目精細(xì)化管理實施方案

XX項目精細(xì)化管理實施方案

x項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實施方案。

一．總則

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。

精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。

1.2 精細(xì)化管理的特征

可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實到位。

二．目標(biāo)要求和實施步驟 2.1 目標(biāo)要求

通過實施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項目管理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。

2.2 實施步驟 第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

第二步：檢查修正

全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用

對精細(xì)化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。

三．精細(xì)化管理的組織機構(gòu) 3.1 組織機構(gòu)

以項目總監(jiān)為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組 長： 副組長： 組 員：

下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由 任主任。

3.2 職責(zé)分工 3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實施工作。

(2)副組長的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。

(3)組員的主要職責(zé)：具體落實本項目精細(xì)化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。

3.2.2 辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時制定具體的處置方案，報精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施。

3.2.3 各崗位職責(zé)(1)總監(jiān)：。(2)總監(jiān)代表：(3)專業(yè)監(jiān)理工程師：（4）安全專職監(jiān)理工程師（5）監(jiān)理員：（6）合同信息管理工程師 四．精細(xì)化管理實施方案

精細(xì)化管理的實施，具體包括“三項建設(shè)”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

“三項建設(shè)”：組織機構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；

“四項控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；

“八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗收。

4.1 “三項建設(shè)”的精細(xì)化 4.1.1 組織機構(gòu)建設(shè)精細(xì)化

(1)建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

(2)針對項目特色的管理模式，合理設(shè)置各機構(gòu)部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責(zé)對其進行重新定義。

(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。

(4)成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

4.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化

(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關(guān)專項方案。

(2)同時，項目部結(jié)合自身實際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、績效考核與獎罰制度。

4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化

(1)針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。

(2)在內(nèi)部實施管理責(zé)任登記和追究制度。4.2 “四項控制”的精細(xì)化 4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化

圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo)，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

(1)加強試驗室的建設(shè)、組織機構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。并確保試驗檢測工作的準(zhǔn)確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗檢測關(guān)。

(2)認(rèn)真落實分項工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。

(3)認(rèn)真貫徹落實“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序

(4)對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進行指導(dǎo)和要求。

(5)堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。

(6)項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)施工，促進工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。

4.2.2 工程成本控制精細(xì)化 針對本項目低價中標(biāo)的實際情況，加強對物資與勞務(wù)的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細(xì)化管理。

(1)優(yōu)化施工組織

合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費。

(2)加強方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理

針對技術(shù)要求高，施工組織相對復(fù)雜的工程，要編制多個方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個方面反復(fù)論證，選擇最經(jīng)濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。

(3)強化合同管理和計量支付管理

所有勞務(wù)班組必須與項目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預(yù)防措施。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。同時，強加內(nèi)部計量的管控，在支付前對“質(zhì)量保證金”、“安全保證金”、“進度保證金”、“勞務(wù)工工資保證金”堅決暫時扣除。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。

(4)加強物資管控

加強物資供應(yīng)商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟的供應(yīng)商。采取陽光采購，加強環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過程中的附加成本。同時，加強材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場不浪費材料，周轉(zhuǎn)材料能及時回收。

(5)控制項目管理費用

加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。

4.2.3 工程進度控制精細(xì)化(1)總體施工進度計劃編制

項目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項目特點、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項目施工進度計劃，并分解到月，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點工程編制專項進度計劃。

(2)項目總進度計劃的評審

項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內(nèi)部評審，保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。同時，對各大型專項方案，亦要組織論證與評審，確保經(jīng)濟最優(yōu)、安全可靠、工期合理。

(3)施工進度計劃執(zhí)行

加強計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設(shè)定計劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃—控制—分析—調(diào)整四個方面進行循環(huán)管理。

4.2.4 生產(chǎn)安全控制精細(xì)化

總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：

(1)建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度。安全工作實行安全分級責(zé)任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。堅持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導(dǎo)精神，抓好安全宣傳教育活動。并在建設(shè)過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧及高邊坡防護工程專項安全技術(shù)培訓(xùn)，有效保障施工安全。

(3)重視應(yīng)急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機構(gòu)和工作機制，項目部依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險性較大的工程各類突發(fā)事件的專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場突發(fā)事件的處置方案。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對隱蔽工程、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

4.3 “八項管理”的精細(xì)化 4.3.1 現(xiàn)場管理精細(xì)化

(1)堅持開展晨會制度，加強對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

(2)加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“夜間巡查制度”以及報檢制度。

(3)項目部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，通過勞動競賽活動實現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，通過合同中同步開展相關(guān)質(zhì)量、安全工作，進一步強化參建各方質(zhì)量與安全意識，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過程控制質(zhì)量控制安全，促進項目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。

4.3.2 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化

(1)加強人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。同時，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時，對于項目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對于現(xiàn)場加強工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)加強設(shè)備的組織與管理，做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進場時間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。

(3)加強物資采購、使用過程中的管理，保質(zhì)保量供應(yīng)以滿足現(xiàn)場之需。同時，合理做好材料采購計劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費。

(4)結(jié)合具體施工工藝與方法，加強技術(shù)交底與現(xiàn)場管控。(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。

4.3.3 工程質(zhì)量管理精細(xì)化

(1)質(zhì)量管理體系：建立由項目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本項目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項目質(zhì)量目標(biāo)。

(2)質(zhì)量管理制度

a.工程質(zhì)量責(zé)任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。

b.工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項目部質(zhì)檢部嚴(yán)格各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程質(zhì)量培訓(xùn)制：項目部正在編制《工程質(zhì)量培訓(xùn)制度》，編排培訓(xùn)計劃，擬按培訓(xùn)計劃進行質(zhì)量培訓(xùn)。

d.工程質(zhì)量獎罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同工資獎金掛鉤。

4.3.4 合同評價管理精細(xì)化

加強“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名單的完善與考核評價，加強合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟糾紛。

4.3.5 項目信息管理精細(xì)化

熟悉應(yīng)用項目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強平臺的管理工作。同時，建立內(nèi)部QQ群，加強各部門的業(yè)務(wù)溝通以及管理指令的下達，提高工作效率。

4.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化

對于征遷協(xié)調(diào)，要繼續(xù)堅持以下兩個理念：(1)“項目重視、用人得當(dāng)、授人以權(quán)” 為避免無法用地或糾紛不斷造成項目不能正常運轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑置給項目造成損失的現(xiàn)象，要將“征遷協(xié)調(diào)”工作列為項目工作第一要務(wù)。同時，任用能力強、經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)主管，對其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。

(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動” 項目部要繼續(xù)與當(dāng)?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關(guān)系，對于項目施工區(qū)域所涉及當(dāng)?shù)鼐用?，要繼續(xù)本著“不怕接觸、主動接觸”的思維，針對可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時間，爭取預(yù)先解決。同時對于某些問題的處理，要站在當(dāng)?shù)鼐用竦牧錾现鲃訛槠渌?，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。

4.3.7 廉政建設(shè)管理精細(xì)化

（1）成立項目部黨支部與團支部，同時結(jié)合達萬公司“創(chuàng)建廉政示范工程”的專題會議精神，為實現(xiàn)達萬高速公路建設(shè)“質(zhì)量優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。

(2)項目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強免疫能力，并編制和宣傳貫徹《黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》來規(guī)范工程管理的各個環(huán)節(jié)。為落實廉政責(zé)任制，項目部與各相關(guān)人員簽訂《工程項目廉政責(zé)任書》，明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中的職責(zé)，保證有章可循。

4.3.8以下幾方面重點實施精細(xì)化管理。

1、樁基

2、主體結(jié)構(gòu)

3、基坑

4、防水工程

5、精裝修工程

7、分戶驗收

6、危險性較大分部分項工程監(jiān)理

第四篇：項目精細(xì)化管理

談施工項目精細(xì)化管理（稿子）

“零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”是幾年前國際上提出的三項管理標(biāo)準(zhǔn)。作為國有施工單位來講，我們要想有長足的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，必須順應(yīng)大流，走精細(xì)化管理之路，加強自身競爭力，適應(yīng)當(dāng)前公路工程建筑施工新情況新環(huán)境。

我們公司目前處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)。作為總公司新的盈利增長點——路面項目工地，相伴路基項目吉茶四標(biāo)的嚴(yán)重虧損，為扭轉(zhuǎn)局面，本項目必然成為“全面推行精細(xì)化管理”的前沿陣地。

“全面推行精細(xì)化管理” 可以說是一種現(xiàn)代管理的新理念。所謂精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實施精細(xì)化管理亦是實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等施工管理目標(biāo)的必由之路。以項目部為單元，全體員工共同參與、各部門負(fù)責(zé)人制定出具體的管理細(xì)則。經(jīng)會議討論通過，然后作為本項目的管理目標(biāo)和考評辦法。例如：

在吉茶高速公路路面項目上，業(yè)主推行了項目精細(xì)化管理。作為項目工地根據(jù)吉茶公司的要求及路面項目路線長、投資大、工期短、材料風(fēng)險高、質(zhì)量要求嚴(yán)等諸多工程特點，制定以下工程項目精細(xì)化管理辦法，具體總結(jié)如下：

（一）健全完善管理體系，使其行之有效、利于落實。工程項目精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容：

（1）思考系統(tǒng)化。要有全局意識和大局意識，兼顧總公司長遠(yuǎn)利益與眼前利益，以提升項目管理效率為目的，進一步完善流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（2）工作細(xì)化。突出工作重點，合理設(shè)定工作目標(biāo)，專項工作專人負(fù)責(zé)，管理過程“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)、實”，執(zhí)行講究標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化；提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按計劃安排開展工作，按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行；要分析和認(rèn)識事物的本質(zhì)，了解發(fā)生事情的原因，及時采取有針對性的措施，實現(xiàn)工程項目管理安全、質(zhì)量、進度、費用的四統(tǒng)一。（3）工作量化。必須用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗工作目標(biāo)與計劃。（4）業(yè)務(wù)優(yōu)化。優(yōu)化資源配置、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化監(jiān)督考核、確立降本優(yōu)化的指標(biāo)。

（二）精細(xì)化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括：人員、機械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。

（1）加強項目管理員工隊伍建設(shè)，降低素質(zhì)成本。從事工程項目工作的員工隊伍素質(zhì)，是能夠開展好項目精細(xì)化管理的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(a)人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定

建立和落實各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進行精細(xì)化管理。

(b)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）管理

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)各個施工工點現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）。每個正在進行施工的施工工點都必須有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）在場，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場施工紀(jì)錄。

(c)特殊（或關(guān)鍵）工種管理

對于電工、焊工、起重機作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。對于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如拌和樓、裝載機、壓路機等重要的機械設(shè)備操作工等工種，施工單位應(yīng)選派有責(zé)心、有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員，并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的《崗位手冊》，人手一冊，經(jīng)過專門培訓(xùn)后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。

(d)試驗員管理

選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項目經(jīng)驗的試驗人員進場。經(jīng)過考核并備案，對通過考核的試驗員不隨意更換。加強對試驗員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對于試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。

(e)嚴(yán)格施工合作隊伍的選用和管理

工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工隊伍素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對施工合作隊伍管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關(guān)鍵因素。

（2）機械設(shè)備精細(xì)化管理

機械設(shè)備管理，工程施工質(zhì)量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。必須落實在合同中對機械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立《機械設(shè)備管理臺帳》，制定和落實機械設(shè)備使用、維修制度以及《規(guī)范操作手》，并對操作人員進行操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

對于需要標(biāo)定的設(shè)備如拌和設(shè)備、測量儀器、試驗儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機構(gòu)進行標(biāo)定。

（3）原材料精細(xì)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。作為施工單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對原材料進行檢驗檢測?！对牧吓_帳》與《原材料檢驗臺帳》相對應(yīng)。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，禁止用于工程實體。

（4）施工技術(shù)方案、施工工藝管理，應(yīng)結(jié)合工程實際情況制定切實可行的實施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說明?！妒┕ぜ夹g(shù)方案和施工工藝》一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進行施工的行為。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。

技術(shù)交底要建檔管理，并及時上報相關(guān)部門備案。該項內(nèi)容將作為開工報告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。

實行首件工程認(rèn)可制度，首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應(yīng)認(rèn)真進行分析、總結(jié)，并形成報告報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進行施工。

（5）推行規(guī)范化管理，要求對施工管理機構(gòu)和施工管理制度進行優(yōu)化和規(guī)范，管理機構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會導(dǎo)致管理不到位。要求對管理和生產(chǎn)過程進行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機械、設(shè)備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)量控制檢驗指標(biāo)必須達標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關(guān)鍵。

（6）施工組織精細(xì)化管理

要求制定完善的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進行有效地組織和控制。

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

落實質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實到人，并進行質(zhì)量責(zé)任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。

要注重生產(chǎn)過程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。

工程質(zhì)量管理控制分為事前、事中和事后控制，而事中（生產(chǎn)過程）控制是質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵。加強對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。

（三）試驗測量精細(xì)化管理

工地試驗室要求：試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計量標(biāo)定部門標(biāo)定。試驗用品的采購必須本著經(jīng)濟實用，能符合相關(guān)技術(shù)要求就行，并非所有儀器都一定要采用一流的設(shè)備。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運行、維修等相關(guān)記錄、最大限度的保證儀器高效長時運行。技術(shù)方面從配合比到單一材料各項技術(shù)指標(biāo)的檢驗，都要求有試驗記錄，原因分析等。

嚴(yán)格按照合同要求開展試驗檢測工作，隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

試驗檢測頻率不低于有關(guān)規(guī)定。要規(guī)范試驗操作，試驗操作要嚴(yán)格按照相應(yīng)試驗規(guī)范要求進行操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。測量精細(xì)化管理測量儀器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定后方可使用。測量儀器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。

水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進行復(fù)測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復(fù)測并對控制樁進行保護。

測量精度是影響工程質(zhì)量驗收的一個重要指標(biāo)。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。

（四）進度計劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對各施工分項進行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。

經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過的計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行。合理調(diào)配資源，確保各項施工生產(chǎn)活動按計劃完成。

要加強對計劃執(zhí)行情況核查，對關(guān)鍵線路上工程連續(xù)出現(xiàn)滯后，應(yīng)及時采取有效的措施進行糾正。

（五）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。

編制施工組織設(shè)計時應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計的內(nèi)容。針對工程特點進行施工安全風(fēng)險評定，識別危險源，并采取有效措施重點管理。

建立和落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。

建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查與考核制度。加強安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。安全生產(chǎn)管理決不要走過場、擺形式。

對施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強技術(shù)交底工作以及編制施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工。必要時，聘請專家對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進行現(xiàn)場指導(dǎo)、咨詢。特別對關(guān)鍵工序?qū)嵭懈訃?yán)格的交驗措施。

（六）從以往的幾條高速公路建設(shè)施工中，與電力、環(huán)保等相關(guān)部門以及地方事務(wù)協(xié)調(diào)情況來看，路面施工中的協(xié)調(diào)問題不少。由于與相關(guān)部門協(xié)調(diào)難度不斷增加以及地方事務(wù)處理緩慢，致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經(jīng)影響到工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來的問題，處理起來比較復(fù)雜，因而越來越重要。

一定要重視協(xié)調(diào)工作，結(jié)合工程的特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的機構(gòu)、安排專人盯辦；二是要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。

（七）工程項目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強的全過程管理。因而對項目組織提出了更高的要求。需要不斷健全完善項目管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。完善的規(guī)章制度和項目管理辦法是實施施工項目管理精細(xì)化的有力保障和必要基礎(chǔ)。不斷的總結(jié)經(jīng)驗使我們的管理水平進入一個全新的狀態(tài)。

高速公路建設(shè)是一個既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著現(xiàn)代化施工設(shè)備越來越多地應(yīng)用于工程建設(shè)中，工程技術(shù)也越來越趨于成熟。實施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動，合理配置資源，進一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對良好的形勢，通過“零缺陷”、“低成本”的精細(xì)管理模式。構(gòu)筑精細(xì)優(yōu)質(zhì)，資源節(jié)約，環(huán)境友好，人文和諧的精品工程。是我們提高高速公路施工管理水平和施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。

第五篇：精細(xì)化管理實施方案

精細(xì)化管理實施方案

為落實學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進班級學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制定本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：

一、扣分細(xì)則

1、以下情形每次扣0.5分

（1）上課遲到

（2）不出課間操、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話

（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾

（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫

（7）打飯插隊

（8）不尊重他人，辱罵他人

（9）不按時完成作業(yè)

（10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重

2、以下情形扣1分

（1）不積極參加勞動（包括值日、大掃除等）

（2）上課上自習(xí)睡覺、吃零食、搗亂

（3）身上攜帶危險物品沒有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機等）

（4）身上攜帶手機、Mp3等

（5）隨便給他人起外號

（6）住校生無故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）

（2）與班干部頂嘴-

2（3）打架斗毆-

3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博-

3（5）對老師不尊重，頂撞老師-3

（6）擅自離校，夜不歸舍-3

（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車-

3（8）偷竊、搶劫他人財物-

3二、獎分細(xì)則

1、拾物交公獎0.5分

2、在學(xué)校算分排名情況下，每前進一名，獎0.5分

3、在集體活動中表現(xiàn)積極典型者獎1分

4、主動撿拾垃圾受到學(xué)校表揚的獎1分

5、凡進入三星花名者獎1分

6、當(dāng)月沒有扣分者，下月起始積累1分

7、上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎分者，每次獎2分

8、班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報獎1-2分

三、處罰細(xì)則及相關(guān)說明

1、積分指正負(fù)抵消后的積分

2、積分由班干部登記并積分

3、以上未列但影響較大，由班委特議獎懲

4、積分每周總結(jié)一次，扣分超過3分者，按所扣分獻愛心。兩周累計扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻愛心。每月累計扣分超過10分者，通知家長領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。