第一篇：項(xiàng)目安全精細(xì)化管理

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項(xiàng)目安全精細(xì)化管理

項(xiàng)目安全精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工地因腳手架或支撐架坍塌造成安全事故的報(bào)道越來越多，造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失非常令人們心痛。推進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理的精細(xì)化對(duì)于安全事故的發(fā)生，進(jìn)而減少項(xiàng)目的安全成本顯得至關(guān)重要。

腳手架或支撐架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大傷害”之一，是建筑施工過程中安全監(jiān)管的重要區(qū)域，而對(duì)于腳手架、支撐架這類危險(xiǎn)性較大，極易發(fā)生安全事故的分項(xiàng)工程，有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已很完備，規(guī)定相當(dāng)具體。發(fā)生事故的施工企業(yè)也都嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，現(xiàn)場的監(jiān)理工程師也根據(jù)規(guī)定對(duì)施工單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，但仍然事故再發(fā)生，造成項(xiàng)目人員傷亡，額外財(cái)力支出，影響工程進(jìn)度。

推行項(xiàng)目精細(xì)化管理是施工企業(yè)謀求發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一種理念，一種態(tài)度，以精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，以最大限度地降低管理成本。

施工企業(yè)現(xiàn)場安全精細(xì)化管理的措施首先要有周密計(jì)劃，周密計(jì)劃需要精細(xì)和充分策劃。項(xiàng)目策劃是明確項(xiàng)目管理的方向，清晰各項(xiàng)管理目標(biāo)并有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，確保工程質(zhì)量，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供指導(dǎo)和依據(jù)。同項(xiàng)目管理一樣，安全管理的策劃從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段一直延伸到項(xiàng)目全過程，每一分部分項(xiàng)，每一道工序施工前都應(yīng)仔細(xì)分析有何安全風(fēng)險(xiǎn)，需采取哪些安全措施，應(yīng)配備哪些安全防護(hù)用具和設(shè)施。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，在編制時(shí)要設(shè)計(jì)出該方案實(shí)施的要求并預(yù)想到實(shí)施的內(nèi)外部條件、環(huán)境是否會(huì)發(fā)生變化以及面臨各種變化時(shí)可能的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。以扣件式鋼管腳手架為例，腳手架工程的專項(xiàng)施工應(yīng)當(dāng)包括這樣一些

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內(nèi)容，鋼管扣件等材料進(jìn)場時(shí)怎樣驗(yàn)收、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方式、面對(duì)可能的鋼管市場混亂，對(duì)于經(jīng)常鋼管外徑、壁厚尺寸、兩端面切斜偏差時(shí)在使用中應(yīng)當(dāng)掌握的原則和方法，設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算值調(diào)整立桿縱距、橫距地調(diào)整系數(shù)設(shè)定，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)和安全交底時(shí)必須交代的搭設(shè)和拆除兩個(gè)不同階段以及工程主體進(jìn)度的分部分項(xiàng)、子分項(xiàng)、不同部位確保安全的技術(shù)參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，交底的時(shí)機(jī)、頻率、方法、安全應(yīng)急預(yù)案等

安全措施和方案落實(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格。操作要點(diǎn)“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，細(xì)化企業(yè)管理制度，系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及主要控制點(diǎn)的匹配性。安全措施是針對(duì)現(xiàn)場可能的安全風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)所具有的安全技術(shù)制定的，一看就懂，一學(xué)就會(huì)?？梢栽诠と怂奚峒肮と嘶顒?dòng)室以板報(bào)漫畫形式讓工人在休息和娛樂活動(dòng)過程中潛移默化的接受安全教育。

在安全管理上，細(xì)節(jié)決定成敗。只有在基礎(chǔ)管理、基層管理工作中善于做精做細(xì)，以細(xì)節(jié)的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)過程的精細(xì)化，以局部的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)整體的精細(xì)化，以每道工序、每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目管理的全面精細(xì)化。強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高員工崗位精細(xì)意識(shí)，明確操作者干什么、怎么干、干的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，減少作業(yè)差錯(cuò)。明確管理者管什么、怎么管、管到什么程度，強(qiáng)化管理者的走動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)的管理，增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)能力，才是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的成功之路。

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第二篇：項(xiàng)目精細(xì)化管理

談施工項(xiàng)目精細(xì)化管理（稿子）

“零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”是幾年前國際上提出的三項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。作為國有施工單位來講，我們要想有長足的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，必須順應(yīng)大流，走精細(xì)化管理之路，加強(qiáng)自身競爭力，適應(yīng)當(dāng)前公路工程建筑施工新情況新環(huán)境。

我們公司目前處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)。作為總公司新的盈利增長點(diǎn)——路面項(xiàng)目工地，相伴路基項(xiàng)目吉茶四標(biāo)的嚴(yán)重虧損，為扭轉(zhuǎn)局面，本項(xiàng)目必然成為“全面推行精細(xì)化管理”的前沿陣地。

“全面推行精細(xì)化管理” 可以說是一種現(xiàn)代管理的新理念。所謂精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理亦是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等施工管理目標(biāo)的必由之路。以項(xiàng)目部為單元，全體員工共同參與、各部門負(fù)責(zé)人制定出具體的管理細(xì)則。經(jīng)會(huì)議討論通過，然后作為本項(xiàng)目的管理目標(biāo)和考評(píng)辦法。例如：

在吉茶高速公路路面項(xiàng)目上，業(yè)主推行了項(xiàng)目精細(xì)化管理。作為項(xiàng)目工地根據(jù)吉茶公司的要求及路面項(xiàng)目路線長、投資大、工期短、材料風(fēng)險(xiǎn)高、質(zhì)量要求嚴(yán)等諸多工程特點(diǎn)，制定以下工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法，具體總結(jié)如下：

（一）健全完善管理體系，使其行之有效、利于落實(shí)。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容：

（1）思考系統(tǒng)化。要有全局意識(shí)和大局意識(shí)，兼顧總公司長遠(yuǎn)利益與眼前利益，以提升項(xiàng)目管理效率為目的，進(jìn)一步完善流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（2）工作細(xì)化。突出工作重點(diǎn)，合理設(shè)定工作目標(biāo)，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，管理過程“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)、實(shí)”，執(zhí)行講究標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化；提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按計(jì)劃安排開展工作，按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行；要分析和認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，了解發(fā)生事情的原因，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的四統(tǒng)一。（3）工作量化。必須用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗(yàn)工作目標(biāo)與計(jì)劃。（4）業(yè)務(wù)優(yōu)化。優(yōu)化資源配置、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化監(jiān)督考核、確立降本優(yōu)化的指標(biāo)。

（二）精細(xì)化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括：人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理員工隊(duì)伍建設(shè)，降低素質(zhì)成本。從事工程項(xiàng)目工作的員工隊(duì)伍素質(zhì)，是能夠開展好項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(a)人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定

建立和落實(shí)各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對(duì)工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。

(b)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）管理

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)各個(gè)施工工點(diǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個(gè)施工工點(diǎn)選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）。每個(gè)正在進(jìn)行施工的施工工點(diǎn)都必須有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場負(fù)責(zé)人）在場，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場施工紀(jì)錄。

(c)特殊（或關(guān)鍵）工種管理

對(duì)于電工、焊工、起重機(jī)作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。對(duì)于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如拌和樓、裝載機(jī)、壓路機(jī)等重要的機(jī)械設(shè)備操作工等工種，施工單位應(yīng)選派有責(zé)心、有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員，并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的《崗位手冊》，人手一冊，經(jīng)過專門培訓(xùn)后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。

(d)試驗(yàn)員管理

選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員進(jìn)場。經(jīng)過考核并備案，對(duì)通過考核的試驗(yàn)員不隨意更換。加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員的教育，樹立質(zhì)量意識(shí)、誠信意識(shí)，堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人員予以堅(jiān)決處理，決不能姑息遷就。

(e)嚴(yán)格施工合作隊(duì)伍的選用和管理

工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對(duì)施工合作隊(duì)伍管理的松緊程度是決定項(xiàng)目成本和成敗的關(guān)鍵因素。

（2）機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理

機(jī)械設(shè)備管理，工程施工質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制，施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。必須落實(shí)在合同中對(duì)機(jī)械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立《機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳》，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及《規(guī)范操作手》，并對(duì)操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。對(duì)于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

對(duì)于需要標(biāo)定的設(shè)備如拌和設(shè)備、測量儀器、試驗(yàn)儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。

（3）原材料精細(xì)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)原材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。作為施工單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測?！对牧吓_(tái)帳》與《原材料檢驗(yàn)臺(tái)帳》相對(duì)應(yīng)。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，禁止用于工程實(shí)體。

（4）施工技術(shù)方案、施工工藝管理，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說明。《施工技術(shù)方案和施工工藝》一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的行為。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。

技術(shù)交底要建檔管理，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門備案。該項(xiàng)內(nèi)容將作為開工報(bào)告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。

實(shí)行首件工程認(rèn)可制度，首件工程是同類分項(xiàng)或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報(bào)監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。

（5）推行規(guī)范化管理，要求對(duì)施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機(jī)構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會(huì)導(dǎo)致管理不到位。要求對(duì)管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對(duì)技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機(jī)械、設(shè)備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項(xiàng)質(zhì)量控制檢驗(yàn)指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個(gè)關(guān)鍵。

（6）施工組織精細(xì)化管理

要求制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制。

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對(duì)施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。

要注重生產(chǎn)過程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。

工程質(zhì)量管理控制分為事前、事中和事后控制，而事中（生產(chǎn)過程）控制是質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和調(diào)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。

（三）試驗(yàn)測量精細(xì)化管理

工地試驗(yàn)室要求：試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測人員以及試驗(yàn)室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和試驗(yàn)檢測需要。試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計(jì)量標(biāo)定部門標(biāo)定。試驗(yàn)用品的采購必須本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用，能符合相關(guān)技術(shù)要求就行，并非所有儀器都一定要采用一流的設(shè)備。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運(yùn)行、維修等相關(guān)記錄、最大限度的保證儀器高效長時(shí)運(yùn)行。技術(shù)方面從配合比到單一材料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的檢驗(yàn)，都要求有試驗(yàn)記錄，原因分析等。

嚴(yán)格按照合同要求開展試驗(yàn)檢測工作，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

試驗(yàn)檢測頻率不低于有關(guān)規(guī)定。要規(guī)范試驗(yàn)操作，試驗(yàn)操作要嚴(yán)格按照相應(yīng)試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。測量精細(xì)化管理測量儀器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定后方可使用。測量儀器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。

水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復(fù)測并對(duì)控制樁進(jìn)行保護(hù)。

測量精度是影響工程質(zhì)量驗(yàn)收的一個(gè)重要指標(biāo)。要加強(qiáng)對(duì)測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。

（四）進(jìn)度計(jì)劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對(duì)各施工分項(xiàng)進(jìn)行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。

經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過的計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行。合理調(diào)配資源，確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃完成。

要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況核查，對(duì)關(guān)鍵線路上工程連續(xù)出現(xiàn)滯后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾正。

（五）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實(shí)合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。

編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，識(shí)別危險(xiǎn)源，并采取有效措施重點(diǎn)管理。

建立和落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。

建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查與考核制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。安全生產(chǎn)管理決不要走過場、擺形式。

對(duì)施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項(xiàng)目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強(qiáng)技術(shù)交底工作以及編制施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工。必要時(shí)，聘請(qǐng)專家對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、咨詢。特別對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭懈訃?yán)格的交驗(yàn)措施。

（六）從以往的幾條高速公路建設(shè)施工中，與電力、環(huán)保等相關(guān)部門以及地方事務(wù)協(xié)調(diào)情況來看，路面施工中的協(xié)調(diào)問題不少。由于與相關(guān)部門協(xié)調(diào)難度不斷增加以及地方事務(wù)處理緩慢，致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經(jīng)影響到工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來的問題，處理起來比較復(fù)雜，因而越來越重要。

一定要重視協(xié)調(diào)工作，結(jié)合工程的特點(diǎn)，排查影響施工的主要因素，成立專門的機(jī)構(gòu)、安排專人盯辦；二是要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。

（七）工程項(xiàng)目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強(qiáng)的全過程管理。因而對(duì)項(xiàng)目組織提出了更高的要求。需要不斷健全完善項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。完善的規(guī)章制度和項(xiàng)目管理辦法是實(shí)施施工項(xiàng)目管理精細(xì)化的有力保障和必要基礎(chǔ)。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)使我們的管理水平進(jìn)入一個(gè)全新的狀態(tài)。

高速公路建設(shè)是一個(gè)既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著現(xiàn)代化施工設(shè)備越來越多地應(yīng)用于工程建設(shè)中，工程技術(shù)也越來越趨于成熟。實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對(duì)良好的形勢，通過“零缺陷”、“低成本”的精細(xì)管理模式。構(gòu)筑精細(xì)優(yōu)質(zhì)，資源節(jié)約，環(huán)境友好，人文和諧的精品工程。是我們提高高速公路施工管理水平和施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。

第三篇：項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案

項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案

第一部分什么是精細(xì)化管理

第一章 精細(xì)化管理的概述

首先認(rèn)識(shí)一下什么是項(xiàng)目精細(xì)化管理：(詳見什么是精細(xì)化管理)

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。最初它是針對(duì)企業(yè)管理的一種管理理念，它源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)，是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及質(zhì)量服務(wù)的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?！罢J(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好”。精細(xì)化更是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細(xì)不只是細(xì)節(jié)：事情不能只做細(xì)，而且要做好、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。精細(xì)化管理有三大原則：

1，注重細(xì)節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。

精細(xì)化管理的特征：

可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化（我認(rèn)為這是管理中最簡單也是最難的部分需要長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)來制定標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力：

企業(yè)(項(xiàng)目)有無執(zhí)行力是企業(yè)精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。企業(yè)(項(xiàng)目)的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的企業(yè)(項(xiàng)目)就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，企業(yè)(項(xiàng)目)就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)?！熬?xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等”開會(huì)+不落實(shí)=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實(shí)的事+抓住不落實(shí)的人=落實(shí)，不折不扣的執(zhí)行=沒有借口的貫徹+按質(zhì)按量的完成。

第二章 精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

關(guān)于精細(xì)化管理的概念與觀點(diǎn)很多，在這不一一的敘述，以后在工作中慢慢的向大家灌輸。下面就重點(diǎn)結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際講解如何進(jìn)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。(精細(xì)化管理包括哪些內(nèi)容我想沒有幾個(gè)人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點(diǎn)管理的，知道如何去管理)結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要內(nèi)容可以歸納為“二個(gè)建設(shè)、四項(xiàng)控制、八項(xiàng)管理”，具體為：“二建設(shè)”：項(xiàng)目組織(機(jī)構(gòu))建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建設(shè)；“四控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收和回訪管理等等。做好了以上幾點(diǎn)，項(xiàng)目的精細(xì)化管理也就到位了，接下來我們就逐項(xiàng)的進(jìn)行具體和規(guī)劃和實(shí)施。

第二部分組織與制度二項(xiàng)精細(xì)化建設(shè)

第一章 組織與機(jī)構(gòu)建設(shè)

首先，我們講項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目制度的建設(shè)，準(zhǔn)確的講是工程項(xiàng)目管理組織。

第一節(jié) 什么是工程項(xiàng)目管理組織

所謂工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施工程項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，要有人，而且不只一個(gè)人，是一個(gè)組織，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。常

言道：工程是要人干出來的，這里的人也包括項(xiàng)目的管理組織，人是起關(guān)鍵性作用的。這里說的組織有兩層含義：其一是作為名詞，指組織機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目管理班子)。其二是作為動(dòng)詞，指組織工作(或行為、活動(dòng))。所以說項(xiàng)目組織建設(shè)不單單是組建一班子人，而且還要在這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，作為組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目管理組織是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。該機(jī)構(gòu)是由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。以一個(gè)合理有效的組織結(jié)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。作為組織工作，工程項(xiàng)目管理組織是通過該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動(dòng)作用，確保信息暢通，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全部管理活動(dòng)。

第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)

(1)項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目組織的前提。項(xiàng)目的組織是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)的，因此項(xiàng)目管理組織的設(shè)立必須以項(xiàng)目的目標(biāo)為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)。目標(biāo)有很多，如：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、新技術(shù)應(yīng)用等目標(biāo)，并且要量化，就如人生目標(biāo)。

在上說的是項(xiàng)目部自己與自己訂立的管理目標(biāo)。然而，項(xiàng)目部要與上級(jí)部門（分公司）簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。項(xiàng)目部自己的目標(biāo)要高于與上級(jí)部門簽訂的目標(biāo)。

項(xiàng)目部應(yīng)分階段和分要對(duì)各管理目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)管理目標(biāo)的人員也要進(jìn)行考核，依據(jù)考評(píng)與考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工程結(jié)束后也要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)、考評(píng)與考核。（具體的措施見考核與獎(jiǎng)罰制度。）

(2)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的分工和協(xié)作。項(xiàng)目管理組織必須建立在構(gòu)成要素之間的分工和協(xié)作基礎(chǔ)之上。通過合理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。否則，組織就失去了存在的意義。我們要做到分工不分家，就比如是質(zhì)量、安全人人有責(zé)，有一句話大家請(qǐng)記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。這重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是團(tuán)隊(duì)精神，我想一根筷子與十根筷子的道理大家都懂，我們要做到1+1大于2的效果。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當(dāng)然下面的人也要主動(dòng)的學(xué)，認(rèn)真的學(xué)，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。

(3)項(xiàng)目管理組織應(yīng)擁有不同層次的權(quán)力。為了保證組織工作的順利開展，必須對(duì)組織內(nèi)部不同層次授予一定的權(quán)力。從決策層到執(zhí)行層，具有不同的權(quán)力，也承擔(dān)不同的責(zé)任。這里我要強(qiáng)調(diào)的是什么層面的崗位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能出現(xiàn)問題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會(huì)是害群之馬，過街老鼠。這里還要說的是在權(quán)利范圍內(nèi)應(yīng)放開手腳認(rèn)真、大膽、細(xì)心的干，不要怕承擔(dān)責(zé)任什么事都請(qǐng)示，那樣永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn)步。

(4)項(xiàng)目管理組織具有動(dòng)態(tài)性。工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的不同階段有不同的工作重點(diǎn)，項(xiàng)目的組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的順利完成。比如人員：有的人對(duì)主體精通，對(duì)裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長。

第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織的策劃

項(xiàng)目管理組織策劃的內(nèi)容和程序如下：

(1)確定工作任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定的目標(biāo)體系來制訂工程項(xiàng)目需要完成的任務(wù)。就是每個(gè)人需要做的具體工作任務(wù)，用書面明確下來，做到有據(jù)可查，省的象無頭蒼蠅一樣，盲目的工作。

(2)選擇項(xiàng)目管理組織形式。直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織策劃過程中，不能機(jī)械地照搬某種形式，而應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式。針對(duì)我公司的情況應(yīng)該是矩陣式的管理組織形式，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與分公司責(zé)任部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這里我認(rèn)為工程項(xiàng)目管理應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責(zé)任部門為輔；且分公司責(zé)任部門應(yīng)以指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督為主，直接管理為輔。同時(shí)我也認(rèn)為項(xiàng)目上的大小事宜，無特殊情況下，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，不宜越級(jí)上報(bào)，否則有時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目管理工作，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的工作很被動(dòng)，有時(shí)會(huì)處于尷尬地步。同時(shí)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常的進(jìn)行溝通與交流，項(xiàng)目部建立匯工作報(bào)制度。

(3)確立組織結(jié)構(gòu)、劃分工作部門。在組織形式確定的前提下，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要完成的任務(wù)，首先確定組織的層次結(jié)構(gòu)，一般組織結(jié)構(gòu)可以分成三大層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層。在層次結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)每一層次設(shè)定相應(yīng)的工作部門，來負(fù)責(zé)該層次工作任務(wù)的完成。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為一般項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)宜分五層第一層項(xiàng)目經(jīng)理(分公司責(zé)任部門)，第二層項(xiàng)目付經(jīng)理，第三層是項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人，第四層是項(xiàng)目各部門管理人員，第五層是各班組負(fù)責(zé)人，第六層是作業(yè)人員（二、三層可以全并)。各新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子、開工申請(qǐng)報(bào)告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。沒有公司的批準(zhǔn)，任何項(xiàng)目都不準(zhǔn)擅自開工，財(cái)務(wù)也不準(zhǔn)支付任何資金。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有公司的任命文件。

(4)確定崗位職責(zé)、落實(shí)工作人員。確定了工作部門的工作任務(wù)之后，就要確定每個(gè)部門的下作崗位，崗位的設(shè)置應(yīng)以完成部門的任務(wù)為目標(biāo)，遵循責(zé)權(quán)一致的原則進(jìn)行。對(duì)每一個(gè)崗位都要制訂相應(yīng)的職責(zé)和丁作內(nèi)容，并根據(jù)崗位的要求落實(shí)工作人員。我認(rèn)為每個(gè)工作崗位的職責(zé)就細(xì)化、明確且要高標(biāo)準(zhǔn)、來要求，但也不是一成不變的，也是動(dòng)態(tài)的，隨著工程的進(jìn)度變化，及時(shí)的調(diào)整。工程施工不允許出現(xiàn)局外人和多余的人，這幾種人堅(jiān)決要排除。即：每個(gè)人都要起到相應(yīng)的作用，包括學(xué)徒也好，小工也好。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點(diǎn)也不干，這樣人的信心就沒有了。

(5)制訂與項(xiàng)目管理相關(guān)的工作制度和工作流程。(單獨(dú)列章節(jié)進(jìn)行講述)

一、概念的提出及其內(nèi)涵：

由筆者提出的“精細(xì)管理工程”，是指企業(yè)按照“五精四細(xì)”的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。“五精四細(xì)”是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：

（一）五精：

1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華（含企業(yè)精神）、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。

3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。

（二）、四細(xì)：

1、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。

3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。

4、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

精細(xì)化管理：要求對(duì)于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的?！疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)。”精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。

管理，從古至今的哲學(xué)，也作為一種藝術(shù)，被世人研磨。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激蕩歸于靜默。勤懇的企業(yè)家們(在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇)，全面質(zhì)量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考。

精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

第四篇：推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理

推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高成本控制能力

一、龍泉項(xiàng)目部工程概況

“成都東山國際新城” 是四川成都的大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于成都龍泉驛區(qū)，由西班牙馬西亞建筑事務(wù)所概念性設(shè)計(jì)，由中鐵二局集團(tuán)公司、北京華信怡和投資集團(tuán)公司及成都龍泉驛區(qū)土地整理有限公司投資，開發(fā)商為成都華信大足房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程監(jiān)理為成都華西立信建設(shè)管理有限公司。該項(xiàng)目規(guī)劃總投資80余億元人民幣，占地總面積4200余畝，開發(fā)的項(xiàng)目分為一級(jí)開發(fā)（土地整理、道路及市政工程等）和二級(jí)開發(fā)（房屋建筑及生活配套設(shè)施），總工期計(jì)劃8年。

根據(jù)建設(shè)方的開發(fā)進(jìn)度，本工程除市政項(xiàng)目外，房屋建筑及生活配套設(shè)施分區(qū)建設(shè)和開發(fā)。龍泉項(xiàng)目部是東山國際新城的主要參建單位，施工份額占90%以上，工程建設(shè)于2006年4月9日開工，至今已相繼建設(shè)并竣工交驗(yàn)了A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、E區(qū)和配套設(shè)施川大附小東山學(xué)堂、藝術(shù)中心等，竣工面積50.7萬平方米，即將竣工的F區(qū)別墅2.1萬平方米，正在修建的D區(qū)房建項(xiàng)目9.8萬平米。市政方面完成市政道路6125 m，成橋9座計(jì)320.2 m，蘆溪河河道整治2496.5 m。

工程至今開累共計(jì)完成總產(chǎn)值8.05億元，累計(jì)盈利4400萬元，成本結(jié)余215萬元。

二、整章建制，建立健全內(nèi)控制度。

（一）狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。為規(guī)范項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目始終保持良性發(fā)展的勢態(tài)，項(xiàng)目部主要采取了一下措施：

一是2006年8月，項(xiàng)目部依據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件，結(jié)合工程項(xiàng)目管理實(shí)際需要，研究制訂了?施工變更索賠及現(xiàn)場記錄簽證管理辦法?等18個(gè)規(guī)章制度，并按勞務(wù)用工、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、物資等方面的管理辦法進(jìn)行匯編；按物資機(jī)電管理、安全文明施工管理、工程技術(shù)管理、成本合同管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理篇等六大部分分別行文，裝訂成冊，發(fā)放到各部門執(zhí)行；還編寫了執(zhí)行指南表，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人等，以確保文件精神宣貫到位，規(guī)范了項(xiàng)目管理執(zhí)行行為并得以長期保持。

二是2007年6月，為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理工作，建立以責(zé)任成本為中心，以責(zé)任落實(shí)、考核、獎(jiǎng)懲為制度的工作機(jī)制，經(jīng)理部將公司?關(guān)于公布?工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法?的通知?、?關(guān)于全面貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的決定?、?中鐵二局第四工程有限公司項(xiàng)目管理績效考核辦法?等14個(gè)文件印制成冊；并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行過程中遇到的新問題、新情況，又制訂和補(bǔ)充了?東山國際新城工地安全、質(zhì)量、文明施工檢查評(píng)比實(shí)施辦法?等8個(gè)管理辦法。發(fā)放到各部門深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，并按照公司新的管理規(guī)章，重新制訂管理流程和業(yè)務(wù)處理程序、報(bào)表以及工作報(bào)告制度，為了使這些規(guī)章制度在項(xiàng)目部得以全面的貫徹落實(shí)，項(xiàng)目部還為此組織了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、工區(qū)員工對(duì)學(xué)習(xí)掌握的情況進(jìn)行筆試，考試情況張榜公示并實(shí)施獎(jiǎng)懲，從而有效地保證了經(jīng)理部各項(xiàng)工作的程序化、規(guī)范化、制度化管理。

三是2008年3月，為進(jìn)一步落實(shí)了崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部針對(duì)各個(gè)部門（工區(qū)）員工制定了?員工工作職責(zé)手冊?，將各項(xiàng)職責(zé)細(xì)化，落實(shí)到人頭，使員工對(duì)自己的工作有了更加系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)且責(zé)任更加明確，加強(qiáng)了項(xiàng)目部的制度化建設(shè)。通過對(duì)管理制度的更新和延續(xù)，確保了制度有效性和可執(zhí)行性。

四是2010年4月，為了提高項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化工作目標(biāo)管理，項(xiàng)目部制定并執(zhí)行了?中鐵二局四公司龍泉項(xiàng)目部階段工作目標(biāo)與績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核辦法?，每月底將本月計(jì)劃完成情況及下月計(jì)劃上會(huì)，既使每月各部門工作更加清晰有條理，所存在的問題和經(jīng)驗(yàn)得到討論與交流，也增加了部門之間的溝通了解，提高了工作效率。

（二）、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化民主管理，建立健全會(huì)議決策制度。經(jīng)理部建立健全了民主集中制及相應(yīng)的會(huì)議制度、議事規(guī)則和決策程序，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，對(duì)事關(guān)經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營重要決策，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定。特別是對(duì)物資采購、經(jīng)營活動(dòng)、施工隊(duì)伍招標(biāo)引進(jìn)、委外驗(yàn)工、單價(jià)調(diào)整，以及勞務(wù)隊(duì)工程清結(jié)算等問題堅(jiān)持實(shí)行集體表決制，通過黨政聯(lián)席會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)討論后，才予以實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目部利潤情況、資金情況、費(fèi)用情況、債權(quán)債務(wù)情況等均定期進(jìn)行會(huì)上通報(bào)及討論；對(duì)重大經(jīng)營問題采用請(qǐng)示匯報(bào)制。同時(shí)貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)形成的會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況，相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)加以監(jiān)督和檢查，樹立了牢固的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，工作得以積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性地開展。

（三）、堅(jiān)持有效執(zhí)行黨政會(huì)簽制度

1．深化教育，提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部在2006年12月收到公司?關(guān)于印發(fā)?項(xiàng)目部重大事項(xiàng)實(shí)行會(huì)簽制度實(shí)施意見?的通知?(四司黨發(fā)?2006?62號(hào))文件后，立刻組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)文件精神，在項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的重大事項(xiàng)會(huì)簽制度，提高思想認(rèn)識(shí)，打牢會(huì)簽制度的思想基礎(chǔ)。一方面加強(qiáng)項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“會(huì)簽制度”內(nèi)涵的深刻認(rèn)識(shí)和理解，防止機(jī)械式的硬搬、硬套和流于形式；其次是擴(kuò)大會(huì)簽內(nèi)涵，進(jìn)一步創(chuàng)新會(huì)簽?zāi)Ｊ?；此外，加?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)，提高管理者的政治修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)決策能力。

2．明確會(huì)簽范圍，細(xì)化會(huì)簽程序。重大事項(xiàng)會(huì)簽制度的落實(shí)，離不開科學(xué)的程序保障，只有做到“程序到位”，才能對(duì)項(xiàng)目重大管理行為和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行事前、事中、事后全程監(jiān)督。為了充分體現(xiàn)重大事項(xiàng)會(huì)簽制度的合法性和強(qiáng)制性，將制度執(zhí)行落到實(shí)處，項(xiàng)目部結(jié)合公司?重大問題集體討論、重大問題請(qǐng)示報(bào)告、重要工作情況通報(bào)制度?、?黨委及基層黨組織參與“三重一大”決策的實(shí)施辦法?等文件要求和項(xiàng)目管理實(shí)際，制訂了?龍泉項(xiàng)目部重大事項(xiàng)會(huì)簽制度實(shí)施細(xì)則?，明確了會(huì)簽的事項(xiàng)，要求對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理等11個(gè)重要事項(xiàng)必須實(shí)行黨政會(huì)簽，進(jìn)一步對(duì)會(huì)簽的范圍、程序等進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化。

3．加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督，提高黨政會(huì)簽操作性。為了使黨政會(huì)簽制度得到良好地執(zhí)行，項(xiàng)目部一是加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行“會(huì)簽制度”的宣貫工作，提高員工對(duì)“會(huì)簽制度”的關(guān)注度和參與度，二是加強(qiáng)監(jiān)督，尤其是對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人的工作行為和對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部堅(jiān)持定期或不定期地召開管理工作分析會(huì)，對(duì)會(huì)簽制度的執(zhí)行情況進(jìn)行自查、自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)完善和整改；三是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門涉及“會(huì)簽制度”工作流程的設(shè)臵，提高可操作性，使“會(huì)簽制度”真正落到實(shí)處，達(dá)到了強(qiáng)化項(xiàng)目管理的目的。4．規(guī)范會(huì)簽行為，強(qiáng)化會(huì)簽責(zé)任。項(xiàng)目部通過不斷深化教育、細(xì)化規(guī)則、硬化監(jiān)督、強(qiáng)化責(zé)任，打牢會(huì)簽的思想、運(yùn)行、管理、保障基礎(chǔ)；通過規(guī)范不同情況下的會(huì)簽行為，增強(qiáng)了會(huì)簽制度的穩(wěn)定性和實(shí)效性，很好地解決了會(huì)簽中遇到的具體問題，確保了會(huì)簽制度的有效執(zhí)行又不流于形式；實(shí)行黨政共同負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)重大事項(xiàng)必須經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同審核簽認(rèn)，使會(huì)簽制度凸現(xiàn)出應(yīng)有的效力，進(jìn)一步完善了內(nèi)控機(jī)制，贏得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了有效控制項(xiàng)目各項(xiàng)管理的預(yù)期效果。

三、狠抓廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境。

（一）、堅(jiān)持理論教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。項(xiàng)目充分利用黨工委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等形式，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際展開討論，查找工作中的不足，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)調(diào)整管理思路，改進(jìn)工作方法，提高解決實(shí)際問題的本領(lǐng)；并加強(qiáng)對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等理論知識(shí)水平的學(xué)習(xí)，樹立正確的價(jià)值觀和大局觀；同時(shí)結(jié)合反腐倡廉相關(guān)文件和宣傳資料、案例等適時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進(jìn)行思想教育、道德教育、法紀(jì)教育，從源頭上預(yù)防腐敗。

（二）、強(qiáng)化責(zé)任，廉政履約。項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工和包保責(zé)任制度，做到分工明確，責(zé)任到人，強(qiáng)化履行職責(zé)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；并簽訂廉政承諾書，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）、陽光操作，廠務(wù)公開。為切實(shí)開展廠務(wù)公開工作，經(jīng)理部成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了廠務(wù)公開的主要內(nèi)容及范圍、廠務(wù)公開的形式和具體實(shí)施部門；在辦公區(qū)的顯要位臵設(shè)臵了廠務(wù)公開欄，及時(shí)對(duì)職工工資與獎(jiǎng)金分配、物資采購、安全生產(chǎn)、勞務(wù)招標(biāo)引進(jìn)、對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)等情況進(jìn)行廠務(wù)公開；并設(shè)臵“意見箱”及時(shí)收集員工反饋的信息，還通過召開職工大會(huì)和職工代表座談等方式，廣泛聽取職工的意見和建議，鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目管理。廠務(wù)公開促進(jìn)項(xiàng)目管理更加透明化，使員工的民主權(quán)益得到體現(xiàn)，推動(dòng)項(xiàng)目和諧有序的發(fā)展。

四、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，扎實(shí)成本控制基礎(chǔ)。

針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本狀況，項(xiàng)目部研究制定了相關(guān)制度，對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)定期進(jìn)行定性和定量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本控制進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

1．規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，重視成本控制。

根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相關(guān)要求，項(xiàng)目部成立了責(zé)任成本管理小組，并制定了相應(yīng)的職責(zé)，強(qiáng)化了各級(jí)管理人員的成本管理意識(shí)和成本控制觀念。各部門在季度末，對(duì)本季度的責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行開會(huì)總結(jié)，查找出不足和可能失控的環(huán)節(jié)，分析原因并形成書面資料報(bào)責(zé)任成本管理小組，匯總報(bào)公司核查。在公司提出的整改意見基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部不斷提出新的整改措施和辦法，做到分析講客觀，整改不走形式，確保人人肩上有指標(biāo)、心中有目標(biāo)，重視成本控制及整改過程，使項(xiàng)目成本管理工作得到有效的推進(jìn)。

2．加強(qiáng)間接費(fèi)的管理與控制是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目管理過程中，間接費(fèi)等非直接成本開支的可紳縮性很大，但在成本測算中所限定的額度相當(dāng)有限，所以必須從嚴(yán)從緊控制支出，避免超出核定額度、超支、成本控制失控的情況發(fā)生。項(xiàng)目部根據(jù)本工程點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為此采取了以下措施：

一是項(xiàng)目人員配臵精干高效，避免機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)臵和人浮于事，以減少工資總額的開支，從而節(jié)約工資性費(fèi)用的支出。

二是辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開支，采取部門定員包干，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度，必須事先書面請(qǐng)示，超過千元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須由項(xiàng)目書記和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)簽，不得突破規(guī)定權(quán)限。

三是備用金實(shí)行小額、及時(shí)報(bào)銷原則，如果發(fā)生后不及時(shí)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部門實(shí)行月結(jié)時(shí)對(duì)于不及時(shí)報(bào)銷的人員，采取直接扣取工資的形式處理，本項(xiàng)目自開工以來，備用金額度一直在全公司的檢查中都是最少的。

四是財(cái)務(wù)部門通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，建立各項(xiàng)輔助記錄，平衡調(diào)度資金，以配合全方位的成本分析，并將情況及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來調(diào)整項(xiàng)目成本的偏差。龍泉項(xiàng)目通過幾年的控制管理，間接費(fèi)節(jié)約明顯，累計(jì)結(jié)余間接費(fèi)82萬余元。

五是大膽創(chuàng)新管理模式，提高項(xiàng)目管理收益。實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目部充分發(fā)揮全體員工智慧，勇于創(chuàng)新管理模式，如：2006年建點(diǎn)初期，大膽提出自建混凝土攪拌站，同時(shí)考慮到攪拌站的管理難度大，一定要有專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)管理，否則將得不償失，所以又將拌合站經(jīng)營管理全權(quán)對(duì)外委托承包經(jīng)營，并要求承包方在一期房建現(xiàn)場內(nèi)自行投入建立一座移動(dòng)式S60砼拌合站，采取兩站合一捆綁式經(jīng)營。通過幾年的實(shí)踐，充分說明當(dāng)時(shí)的決策是正確的，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目創(chuàng)造效益約300萬元。2008年10月份，我們以房建E區(qū)20號(hào)、21號(hào)樓為試點(diǎn)，把工程分包由勞務(wù)隊(duì)伍大包轉(zhuǎn)變?yōu)樽越ò嘟M施工，從目前這種模式運(yùn)行來看，工程質(zhì)量有所提高，安全、文明施工更加可控，從成本上看，因少了管理過程中的中間環(huán)節(jié)，周轉(zhuǎn)材料利用率有所提高，減低了成本。

五、合同管理、預(yù)結(jié)算方面的成本控制。

作為成本管理系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，合同管理和預(yù)結(jié)算工程貫穿著整個(gè)項(xiàng)目施工成本控制的各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)。包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本，制定成本計(jì)劃，分解成本指標(biāo)，進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督等過程都無不與合同管理、預(yù)結(jié)算工程緊密相連。合同管理和預(yù)結(jié)算既是開源也是節(jié)流，如何把握好這兩方面的關(guān)系，并以最低成本創(chuàng)造最優(yōu)效益是項(xiàng)目管理的最優(yōu)先課題。

1．以合同法為依據(jù)，把握好合同簽訂環(huán)節(jié)。

合同作為指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)文件，項(xiàng)目部始終把合同的簽訂工作作為核心工作來抓。對(duì)業(yè)主方面，從招標(biāo)文件中的合同附件到中標(biāo)后合同的正式談判，項(xiàng)目部組織各部門并會(huì)同公司相關(guān)部門對(duì)工期、計(jì)價(jià)方式、進(jìn)度款支付、材料采購和供應(yīng)、變更索賠、結(jié)算期限、違約索賠等條款進(jìn)行會(huì)審，并在合同談判時(shí)根據(jù)會(huì)審意見合理掌握談判細(xì)節(jié)，以達(dá)到最有利的合同條件。對(duì)勞務(wù)隊(duì)方面，進(jìn)場前必須先簽訂勞務(wù)分包合同，在談判及簽訂勞務(wù)合同過程中，不斷修正相關(guān)合同內(nèi)容和條款，規(guī)避合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，提高可操作性，以取得與勞務(wù)隊(duì)伍的雙贏，保證施工順利進(jìn)行。

2．以合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格履行合同條款。合同作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)性文件，一旦簽訂，在施工過程中，必須嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行管理和控制。無論建設(shè)方合同還是勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目部均堅(jiān)持分級(jí)進(jìn)行合同交底，特別是變更索賠、材料供應(yīng)等關(guān)鍵性條款，對(duì)建設(shè)方盡可能多地成立簽證索賠增加收入，對(duì)勞務(wù)隊(duì)盡量減少合同外的簽證支出，特別是勞務(wù)簽證方面，項(xiàng)目部根據(jù)管理辦法界定了辦理流程、權(quán)限、時(shí)限，有效遏制了不合理的費(fèi)用支出，從而達(dá)到節(jié)流的目的。

3．堅(jiān)持收支兩條線原則，加快催收清欠和勞務(wù)清算力度。

由于本項(xiàng)目分區(qū)開發(fā)，開工至今，已經(jīng)相繼竣工交驗(yàn)5個(gè)房建區(qū)域和一批市政項(xiàng)目。投資方的特殊性決定了在進(jìn)度款辦理、竣工結(jié)算、索賠上存在相當(dāng)大的難度。在催收清欠方面，針對(duì)各竣工交驗(yàn)項(xiàng)目，及時(shí)成立專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)盡快報(bào)送金額、辦理進(jìn)度款、結(jié)算并組織資金。

在勞務(wù)驗(yàn)工及清算方面，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同及項(xiàng)目部制定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及清算管理程序進(jìn)行勞務(wù)進(jìn)度驗(yàn)工及清算。勞務(wù)驗(yàn)工及清算，項(xiàng)目部各部門需對(duì)完成形象、數(shù)量、安全、質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場考核和復(fù)核，工程部出具工程數(shù)量，合約部進(jìn)行復(fù)核后方可計(jì)價(jià)，形成的計(jì)價(jià)資料，各部門及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)簽制度進(jìn)行聯(lián)簽確認(rèn)方能形成最終的進(jìn)度驗(yàn)工或清算價(jià)款。除需建設(shè)方辦理結(jié)算才能辦理清算的隊(duì)伍外，基本做到完工一家清算一家，以避免因清算不及時(shí)而造成效益流失以及從而造成的成本支出增大。

4．加大簽證索賠力度，努力增加合同外收支。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，加大對(duì)合同外的簽證索賠力度，在索賠方面做了大量細(xì)致的工作，以達(dá)到開源的目的。截止2010年5月底，我部自行組織施工的項(xiàng)目，累計(jì)報(bào)送索賠金額4117萬元，除變更簽證外，索賠金額2650萬元，各區(qū)域索賠已基本完成，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

六、找準(zhǔn)成本管理重點(diǎn)，夯實(shí)物資管理工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)支出占了工程成本支出的60％-75%左右，所以，物資機(jī)械管理是成本管理的重中之重，所以，確保物資管理工作有序開展，是成本控制的重要手段。

1．成立了招標(biāo)詢價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了招標(biāo)詢價(jià)采購機(jī)制。

在項(xiàng)目部成立之初，便成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、書記為主的招標(biāo)詢價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行擬計(jì)劃、先詢價(jià)、后采購的程序，并確立了公開、公正、透明的采購原則。在此原則下采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位并簽訂采購合同，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格、最佳進(jìn)貨時(shí)間、最優(yōu)運(yùn)輸方式，盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運(yùn)費(fèi)用。而用于工程的各類輔助材料和機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)隊(duì)伍在保證質(zhì)量和使用功能的原則下自行采購或租賃，以降低輔助材料和機(jī)械的使用費(fèi)。施工及勞務(wù)生活用水電采用包干使用方式，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2．加強(qiáng)物資的發(fā)放管理。

物資部門根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號(hào)建立材料消耗量控制臺(tái)帳，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實(shí)行限額領(lǐng)料管理。收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

3．加強(qiáng)物資的現(xiàn)場使用管理和核銷工作。

作為成本的重要支出，現(xiàn)場管理過程中，要求各級(jí)管理人員既要管生產(chǎn)技術(shù)和安全，更要管成本控制，特別是在物資的使用中，必須精心計(jì)算用量、優(yōu)化使用方案、盡量做到合理安排使用和物盡其用，杜絕浪費(fèi)。在各月末，要統(tǒng)計(jì)月使用數(shù)量并提交相關(guān)部門核對(duì)。物資和工程、合約部門及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行核算和核銷，降低庫存，從而達(dá)到節(jié)約資金占用成本的支出。

4．加強(qiáng)設(shè)備的使用和管理

設(shè)備管理部門根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。根據(jù)計(jì)算確定設(shè)備維修和油料消耗額，并按月進(jìn)行考核。建立了各項(xiàng)保養(yǎng)制度并認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

七、加強(qiáng)技術(shù)工作管理，用科學(xué)的方法降低成本。1．做好項(xiàng)目策劃、優(yōu)化施工方案。

在各區(qū)項(xiàng)目實(shí)施前，以降低成本為原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，項(xiàng)目部根據(jù)各單項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、施工工期、市場環(huán)境、合同條款等做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，科學(xué)制定施工組織方案，逐級(jí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以保證項(xiàng)目以最優(yōu)的方式完成施工。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

2．加強(qiáng)過程管理，努力增加收入。

在項(xiàng)目施工之前，及時(shí)組織技術(shù)管理人員理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、做好圖紙會(huì)審，找出設(shè)計(jì)與實(shí)際施工特別是與工程量清單不相符的工序和項(xiàng)目，提前做好變更索賠的準(zhǔn)備。在施工過程中，及時(shí)做好各類變更、簽證索賠資料的收集工作，以達(dá)到增收的目的。

3．加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)的管理工作。

在項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段，項(xiàng)目部技術(shù)管理部門與現(xiàn)場施工技術(shù)管理進(jìn)行有效的溝通與服務(wù)，切實(shí)編寫基坑支護(hù)、外架防護(hù)等專項(xiàng)施工方案，編制各個(gè)關(guān)鍵工序相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工手冊等；各個(gè)方案均進(jìn)行相應(yīng)的三級(jí)技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員掌握施工工藝。從而避免因技術(shù)原因造成施工缺陷返工，以及由此帶來的成本支出、各類安全事故增加費(fèi)用支出，從而達(dá)到控制成本支出的目的。

4．加強(qiáng)工程數(shù)量的控制與管理。

建立工程量項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總工程師具體對(duì)確認(rèn)工程量、分包工程量、建立工程量臺(tái)賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴(yán)格審定工程數(shù)量清單，嚴(yán)禁超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)，杜絕成本超支的發(fā)生。建立各類工程數(shù)量管理臺(tái)賬并及時(shí)和物資、合約部核對(duì)、共享。每期計(jì)價(jià)后及時(shí)登記，對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量必須嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)，合約部根據(jù)工程量進(jìn)行核對(duì)，杜絕超驗(yàn)工程量造成成本增加等問題的發(fā)生。

八、重視勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工管理，切實(shí)維護(hù)企業(yè)效益。作為成本支出的一個(gè)主體，勞務(wù)隊(duì)伍和農(nóng)民工素質(zhì)的好壞，直接影響到項(xiàng)目的最終效益。為此，項(xiàng)目部采取了以下措施：

1．嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)制度，把好勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)關(guān)。在施工前，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“嚴(yán)審資質(zhì)證照、擇優(yōu)選定隊(duì)伍，強(qiáng)化施工管理，全面合同履約”的原則選擇隊(duì)伍，對(duì)潛在的隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行全面的核查和考核，公開招標(biāo)，項(xiàng)目部集體討論確定，要求勞務(wù)隊(duì)必須持有中鐵二局股份公司頒發(fā)的?勞務(wù)分包準(zhǔn)入證?。在的基礎(chǔ)上引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍，既便于管理，也降低了勞務(wù)費(fèi)用支出，從而較好地控制了成本支出。

2．加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的過程考核，適量獎(jiǎng)懲。

在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工后，經(jīng)理部在公司尚未對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)之前，率先對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、履約、安全方面的定期考核，對(duì)評(píng)定出的先進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)長期考核優(yōu)良的隊(duì)伍在任務(wù)劃分上予以優(yōu)先考慮，培養(yǎng)核心勞務(wù)隊(duì)伍，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；同時(shí)對(duì)考評(píng)較差的隊(duì)伍進(jìn)行處罰，長期未得到有效改觀的隊(duì)伍進(jìn)行清退。在公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)后，更加強(qiáng)在成本方面對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核，以維護(hù)企業(yè)切身利益。

4．做好農(nóng)民工工作。項(xiàng)目部創(chuàng)辦了農(nóng)民工夜校，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和安全教育。建立健全農(nóng)民工工資支付體系，既保證了農(nóng)民工基本權(quán)益，又降低了風(fēng)險(xiǎn)成本。

九、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化文明施工。在施工過程中，項(xiàng)目部十分重視安全質(zhì)量工作，一方面對(duì)新進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，從思想上牢固樹立安全質(zhì)量思想；同時(shí)加強(qiáng)安全文明施工管理，加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求精心施工，開工至今安全質(zhì)量管理取得了很好的效果，贏得了安全質(zhì)量好、生產(chǎn)進(jìn)度好、業(yè)主、監(jiān)理評(píng)價(jià)好的成績；2007獲得“C區(qū)14#樓獲成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，2008“東山國際新城高大模板工程QC小組”獲得四川省、國家兩級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；2009 C區(qū)獲得中鐵二局優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。

十、小結(jié)。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，把握項(xiàng)目特點(diǎn)，探尋合適的管理模式，努力實(shí)行全員、全方位和全過程的管理，不斷總結(jié)，向“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”靠攏，項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制力的提高，才能真正取得成效。龍泉項(xiàng)目部自開工至今已近5個(gè)年頭，具有工程規(guī)模大，持續(xù)施工時(shí)間長，產(chǎn)品形態(tài)多，安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難，城市文明施工和商品房社會(huì)關(guān)注度高等特點(diǎn)。為了滿足和適應(yīng)這些特點(diǎn)，從項(xiàng)目開始實(shí)施之初，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子便把“狠抓精細(xì)化管理，努力搞好成本控制”作為項(xiàng)目工作的重中之重，并付出了很大的努力，主要在以下幾個(gè)方面取得了一些經(jīng)驗(yàn)：

一是制度先行，措施過硬。項(xiàng)目部作為一個(gè)組織，必須建立健全一套科學(xué)并行之有效的管理制度作為基礎(chǔ)，為項(xiàng)目管理指明方向；并且要嚴(yán)格執(zhí)行，不能將規(guī)章制度束之高閣。

二是人文關(guān)懷，建立和諧團(tuán)隊(duì)。員工是項(xiàng)目部的主人翁，對(duì)其必須實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持以情感為主線、服務(wù)型管理為手段，培育符合項(xiàng)目特色的人文工作環(huán)境，打造團(tuán)結(jié)友愛，互助共進(jìn)的和諧大家庭。

三是人才培養(yǎng)，筑牢項(xiàng)目精細(xì)化管理根基。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，緊抓人才培養(yǎng)工作，通過職工夜校、興趣小組等形式全面挖掘員工潛力，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，提高員工

第五篇：安全精細(xì)化管理

安全精細(xì)化管理

安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包含以下幾個(gè)部分：

1、精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

2、精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個(gè)過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

3、精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤的流失。

4、精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。

5、精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

安全精細(xì)化管理主要應(yīng)用于：安全計(jì)劃精細(xì)化、安全組織精細(xì)化、安全制度精細(xì)化、安全規(guī)劃精細(xì)化、安全操作精細(xì)化、安全設(shè)計(jì)精細(xì)化、安全控制精細(xì)化等。