第一篇：淺析施工項目精細化管理

淺析施工項目精細化管理

1.前言

目前,施工項目都以合理低標價中標,施工企業(yè)在項目中獲取微利,如何在施工項目中取得利潤最大化,只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細化管理,把“三控三管一協(xié)調(diào)”認真落到實處。所謂精細化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強組織結(jié)構(gòu)建設、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。筆者項目經(jīng)理部將精細化管理理念融合到工程管理中,力求“人”和“事”的細致、細化、有機結(jié)合管理。項目管理者聯(lián)盟

2.加強質(zhì)量保證體系建設,制定各項管理制度,實行目標化管理

2.1明確目標,組建強有力的管理團隊,為實現(xiàn)項目管理目標提供組織保證

為貫徹企業(yè)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求信譽”的經(jīng)營理念,“質(zhì)量興企、科學管理、誠實守信、創(chuàng)優(yōu)樹碑”的質(zhì)量方針,項目工程交竣工驗收優(yōu)良率95%以上,爭創(chuàng)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標,確保工程項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕?。項目經(jīng)理部對項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水保目標統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制,配備滿足合同要求的人員和設備,充實各目標控制的組織機構(gòu),確定各自職責和目標,堅持“以人為本、建一項目培養(yǎng)一批人才”的要求,選擇專業(yè)素質(zhì)好、工作責任心強人員充實項目各管理部門,根據(jù)項目特點和現(xiàn)場管理需要項目部下設計劃統(tǒng)計、工程技術(shù)、質(zhì)量與測試、財務物資、安全生產(chǎn)與環(huán)水保、現(xiàn)場施工管理分部。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業(yè)務素質(zhì)培訓,積極開展各種競賽活動和文化建設以增強管理團隊意識和凝聚力。

2.2建立健全各項管理制度和措施,為實現(xiàn)項目管理目標提供制度保證 bbs.mypm.net

為了有效實施項目目標控制,項目部提出“以過程控制為重點,精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理)。對各項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理,要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作,要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理,部門員工實行自主管理,以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。

3.優(yōu)化施工組織設計、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制,促進質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)發(fā)展

項目部組織所有技術(shù)和管理人員對設計圖紙會審,開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析,制定了完善的實施性施工組織設計,根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或?qū)ｍ検┕そM織設計;結(jié)合本單位機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準,編制一套切實、經(jīng)濟、可行的分項工程施工技術(shù)方案;嚴格進行逐級技術(shù)交底,使工藝流程和安全操作進一步具體化;編制工序質(zhì)量控制措施,加大對施工質(zhì)量巡查力度,降低工程質(zhì)量成本。項目部選擇勞務組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量信譽好的橋梁和路基

等專業(yè)工程隊;堅持統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化資源配置,有計劃的加大人員機械設備投入,編制網(wǎng)絡計劃圖,根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期,做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務人員是確保工程質(zhì)量、進度的主要力量,加強對勞務人員的專業(yè)技術(shù)培訓,作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕丝己梭w系,即把控制目標與勞務單價嚴格掛鉤,采取合同、經(jīng)濟措施,實行獎懲制度,形成以質(zhì)量促進度、以進度保效益,安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一,有效促進工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。

4.實行施工階段合同和成本控制管理,降低工程成本 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

4.1合同管理

合同管理是公路施工企業(yè)與業(yè)主簽定的施工合同和內(nèi)部勞務施工合同管理,在項目管理人員中樹立合同意識,實行合同會簽、會審、交底制度,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權(quán)利和義務等。建立明細的工程計算臺帳和計量臺帳,熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價分析資料,收集市場價格信息,充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用,及時辦理現(xiàn)場簽證,每月及時辦理工程中間計量及支付簽證,以防止工程資金積壓;嚴格控制勞務施工單價和設備租賃價。項目管理培訓

4.2現(xiàn)場管理

4.2.1工程變更

由于工程建設的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大,加之施工圖設計深度不足,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應重點加強設計變更的管理。在施工過程中,如果發(fā)生設計變更,將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此,項目經(jīng)理部根據(jù)施工設計圖、料源、土石調(diào)配情況等,現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃,對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù),對于施工技術(shù)方案的變更應遵循技術(shù)先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則,對于工程量增減的變更應遵循先算賬后變更和結(jié)合當?shù)亓显垂獧?quán)衡綜合考慮。及時辦理變更處理卡四方會簽、變更設計審報和跟蹤審批。training.mypm.net

4.2.2材料費用的控制 ww.mypm.net

加強材料、設備的采購供應,控制材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算,一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右,且呈上升趨勢。由此可見,選用材料是否經(jīng)濟合理,對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點,而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能試驗等現(xiàn)象,避免不必要的浪費,制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。

4.2.3做好現(xiàn)場的簽證工作 raitning.mypm.net

在工程項目實施過程中,由于施工過程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面原因,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,須及時辦理現(xiàn)場簽證,以免事后補簽而造成結(jié)算困難。項目經(jīng)理博客

4.2.4在施工階段要加強索賠意識

按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠,其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長工期推遲竣工日期,這只能使施工單位工期得到補償,但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現(xiàn)。施工索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作,在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項往來文件,必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽,踏踏實實地做好索賠管理基礎工作,嚴格按程序辦事。施工索賠是項目管理的重要內(nèi)容,是施工單位贏取利潤的重要手段,只有把索賠工作處理好,才能切實維護企業(yè)的合法權(quán)益,取得效益最大化。

4.2.5竣工結(jié)算 項目管理培訓

建設工程竣工結(jié)算是施工單位所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理竣工后工程價款結(jié)算的文件。竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為:1)施工承包合同補充協(xié)議,開、竣工報告書;2)設計施工圖及竣工圖;3)設計變更令;4)現(xiàn)場簽證記錄;5)甲乙雙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定;6)采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價差及有關(guān)預結(jié)算文件等。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容,經(jīng)驗收符合合同要求后,根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并及時保送建設單位。項目經(jīng)理圈子

工程完工后,必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。召集工程技術(shù)、計量、財務、材料等部進行成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

5.構(gòu)建安全文明施工環(huán)境

(1)施工生產(chǎn)安全:建立健全安全生產(chǎn)管理制度,項目成立了安全生產(chǎn)管理領導小組,設專職安全工程師,堅持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,項目部與各專業(yè)施工隊簽定安全生產(chǎn)責任書和社會治安綜合治理目標責任書,設立安全生產(chǎn)專項基金。在施工技術(shù)方案中有針對性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程,并在開工前對施工操作人員進行安全技術(shù)交底,加強事故的防范工作,重視施工過程安全巡查,及時發(fā)現(xiàn)和消除每一危險源,杜絕違章作業(yè)。加強對爆破物品領發(fā)使用管理,堅持當天領用,當天入庫專人保管,杜絕爆破物品流失、被盜發(fā)生。成立“突發(fā)事件領導小組”,建立突發(fā)事件應急預案機制,積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。項目管理培訓

(2)環(huán)保、水保、文明施工控制:項目部認真落實《項目環(huán)保、水土保持實施管理辦法》,堅持月初有計劃月未有總結(jié),每月做一至二項環(huán)保水保工作,擋墻、土石方施工棄土清理整平,做到了棄方堆置合理、規(guī)范,投入專項資金進行棄方草種綠化。雨季期間加強路基范圍內(nèi)、橋涵防排水工作;施工期間安排灑水車對沿線施工便道定期灑水降塵,在施工中未對施工沿線造成水土流失和環(huán)境污染問題,文明施工取得初步成效。

6.結(jié)束語

精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,將其應用到建筑施工企業(yè)的施工項目管理中,可更好地提高施工項目管理水平。施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn),搞好施工項目管理對企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

第二篇：項目精細化管理

談施工項目精細化管理（稿子）

“零缺陷管理”、“精細化管理”、“軟環(huán)境建設”是幾年前國際上提出的三項管理標準。作為國有施工單位來講，我們要想有長足的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，必須順應大流，走精細化管理之路，加強自身競爭力，適應當前公路工程建筑施工新情況新環(huán)境。

我們公司目前處于負債經(jīng)營狀態(tài)。作為總公司新的盈利增長點——路面項目工地，相伴路基項目吉茶四標的嚴重虧損，為扭轉(zhuǎn)局面，本項目必然成為“全面推行精細化管理”的前沿陣地。

“全面推行精細化管理” 可以說是一種現(xiàn)代管理的新理念。所謂精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化，實施精細化管理亦是實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等施工管理目標的必由之路。以項目部為單元，全體員工共同參與、各部門負責人制定出具體的管理細則。經(jīng)會議討論通過，然后作為本項目的管理目標和考評辦法。例如：

在吉茶高速公路路面項目上，業(yè)主推行了項目精細化管理。作為項目工地根據(jù)吉茶公司的要求及路面項目路線長、投資大、工期短、材料風險高、質(zhì)量要求嚴等諸多工程特點，制定以下工程項目精細化管理辦法，具體總結(jié)如下：

（一）健全完善管理體系，使其行之有效、利于落實。工程項目精細化管理體系的主要內(nèi)容：

（1）思考系統(tǒng)化。要有全局意識和大局意識，兼顧總公司長遠利益與眼前利益，以提升項目管理效率為目的，進一步完善流程的標準化、規(guī)范化。

（2）工作細化。突出工作重點，合理設定工作目標，專項工作專人負責，管理過程“精、細、嚴、準、實”，執(zhí)行講究標準化、規(guī)范化、程序化；提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按計劃安排開展工作，按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行；要分析和認識事物的本質(zhì)，了解發(fā)生事情的原因，及時采取有針對性的措施，實現(xiàn)工程項目管理安全、質(zhì)量、進度、費用的四統(tǒng)一。（3）工作量化。必須用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃。（4）業(yè)務優(yōu)化。優(yōu)化資源配置、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化監(jiān)督考核、確立降本優(yōu)化的指標。

（二）精細化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括：人員、機械設備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。

（1）加強項目管理員工隊伍建設，降低素質(zhì)成本。從事工程項目工作的員工隊伍素質(zhì)，是能夠開展好項目精細化管理的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(a)人力資源管理業(yè)務培訓和上崗資格認定

建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，實行全員培訓，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓的人員，不準上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴格按照操作規(guī)程去做好每一件細小的事。崗前培訓以及施工期間定期學習、培訓應建立檔案進行精細化管理。

(b)生產(chǎn)負責人（拌和場負責人）管理

生產(chǎn)負責人（拌和場負責人）負責各個施工工點現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個施工工點選派有責任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的生產(chǎn)負責人（拌和場負責人）。每個正在進行施工的施工工點都必須有生產(chǎn)負責人（拌和場負責人）在場，并做好詳細的現(xiàn)場施工紀錄。

(c)特殊（或關(guān)鍵）工種管理

對于電工、焊工、起重機作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。對于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如拌和樓、裝載機、壓路機等重要的機械設備操作工等工種，施工單位應選派有責心、有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員，并應制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的《崗位手冊》，人手一冊，經(jīng)過專門培訓后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。

(d)試驗員管理

選派有責任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項目經(jīng)驗的試驗人員進場。經(jīng)過考核并備案，對通過考核的試驗員不隨意更換。加強對試驗員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對于試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。

(e)嚴格施工合作隊伍的選用和管理

工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工隊伍素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對施工合作隊伍管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關(guān)鍵因素。

（2）機械設備精細化管理

機械設備管理，工程施工質(zhì)量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。必須落實在合同中對機械設備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立《機械設備管理臺帳》，制定和落實機械設備使用、維修制度以及《規(guī)范操作手》，并對操作人員進行操作培訓，充分發(fā)揮機械設備的性能。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗收許可的設備，應完備有關(guān)程序后方可使用。

對于需要標定的設備如拌和設備、測量儀器、試驗儀器等，應按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認可的機構(gòu)進行標定。

（3）原材料精細化管理

嚴格執(zhí)行合同和技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。作為施工單位應按照有關(guān)要求、頻率對原材料進行檢驗檢測?！对牧吓_帳》與《原材料檢驗臺帳》相對應。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標準，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，禁止用于工程實體。

（4）施工技術(shù)方案、施工工藝管理，應結(jié)合工程實際情況制定切實可行的實施性技術(shù)方案以及詳細的施工工藝說明。《施工技術(shù)方案和施工工藝》一經(jīng)監(jiān)理工程師批準必須嚴格執(zhí)行，如發(fā)生變化應提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進行施工的行為。

嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標準、工作標準、安全標準、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。

技術(shù)交底要建檔管理，并及時上報相關(guān)部門備案。該項內(nèi)容將作為開工報告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。

實行首件工程認可制度，首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應認真進行分析、總結(jié)，并形成報告報監(jiān)理工程師批準。首件工程認可后，后續(xù)工程應嚴格按照批準的施工方案和施工工藝進行施工。

（5）推行規(guī)范化管理，要求對施工管理機構(gòu)和施工管理制度進行優(yōu)化和規(guī)范，管理機構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責不清，必然會導致管理不到位。要求對管理和生產(chǎn)過程進行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對技術(shù)規(guī)范的嚴格執(zhí)行，即嚴格按照技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范進行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機械、設備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標是減少施工的變異性，目的是“達到規(guī)定的質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項質(zhì)量控制檢驗指標必須達標即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關(guān)鍵。

（6）施工組織精細化管理

要求制定完善的實施性施工組織設計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或?qū)ｍ検┕そM織設計。施工組織應得到監(jiān)理工程師的批準，一旦批準必須嚴格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進行有效地組織和控制。

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

落實質(zhì)量責任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標分解、落實到人，將質(zhì)量責任分解、落實到人，并進行質(zhì)量責任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。

要注重生產(chǎn)過程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。

工程質(zhì)量管理控制分為事前、事中和事后控制，而事中（生產(chǎn)過程）控制是質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵。加強對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。

（三）試驗測量精細化管理

工地試驗室要求：試驗檢測儀器設備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標養(yǎng)室）應滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設備須經(jīng)法定計量標定部門標定。試驗用品的采購必須本著經(jīng)濟實用，能符合相關(guān)技術(shù)要求就行，并非所有儀器都一定要采用一流的設備。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運行、維修等相關(guān)記錄、最大限度的保證儀器高效長時運行。技術(shù)方面從配合比到單一材料各項技術(shù)指標的檢驗，都要求有試驗記錄，原因分析等。

嚴格按照合同要求開展試驗檢測工作，隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。

試驗檢測頻率不低于有關(guān)規(guī)定。要規(guī)范試驗操作，試驗操作要嚴格按照相應試驗規(guī)范要求進行操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。測量精細化管理測量儀器應按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標定后方可使用。測量儀器應專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。

水準點、導線點等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進行復測，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復測并對控制樁進行保護。

測量精度是影響工程質(zhì)量驗收的一個重要指標。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴格執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行測量復核制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。

（四）進度計劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對各施工分項進行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。

經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過的計劃必須嚴格執(zhí)行。合理調(diào)配資源，確保各項施工生產(chǎn)活動按計劃完成。

要加強對計劃執(zhí)行情況核查，對關(guān)鍵線路上工程連續(xù)出現(xiàn)滯后，應及時采取有效的措施進行糾正。

（五）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。

編制施工組織設計時應包括安全生產(chǎn)組織設計的內(nèi)容。針對工程特點進行施工安全風險評定，識別危險源，并采取有效措施重點管理。

建立和落實安全生產(chǎn)培訓制度，進行全員安全培訓，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學習培訓、考核，考核合格后方可上崗。

建立和落實安全生產(chǎn)責任制度，檢查與考核制度。加強安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。安全生產(chǎn)管理決不要走過場、擺形式。

對施工組織或技術(shù)復雜的特殊工程項目應組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強技術(shù)交底工作以及編制施工作業(yè)指導書規(guī)范施工。必要時，聘請專家對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進行現(xiàn)場指導、咨詢。特別對關(guān)鍵工序?qū)嵭懈訃栏竦慕或灤胧?/p>

（六）從以往的幾條高速公路建設施工中，與電力、環(huán)保等相關(guān)部門以及地方事務協(xié)調(diào)情況來看，路面施工中的協(xié)調(diào)問題不少。由于與相關(guān)部門協(xié)調(diào)難度不斷增加以及地方事務處理緩慢，致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經(jīng)影響到工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來的問題，處理起來比較復雜，因而越來越重要。

一定要重視協(xié)調(diào)工作，結(jié)合工程的特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的機構(gòu)、安排專人盯辦；二是要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。

（七）工程項目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強的全過程管理。因而對項目組織提出了更高的要求。需要不斷健全完善項目管理體系，優(yōu)化業(yè)務工作流程。完善的規(guī)章制度和項目管理辦法是實施施工項目管理精細化的有力保障和必要基礎。不斷的總結(jié)經(jīng)驗使我們的管理水平進入一個全新的狀態(tài)。

高速公路建設是一個既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著現(xiàn)代化施工設備越來越多地應用于工程建設中，工程技術(shù)也越來越趨于成熟。實施精細化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動，合理配置資源，進一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對良好的形勢，通過“零缺陷”、“低成本”的精細管理模式。構(gòu)筑精細優(yōu)質(zhì)，資源節(jié)約，環(huán)境友好，人文和諧的精品工程。是我們提高高速公路施工管理水平和施工質(zhì)量的最終目標。

第三篇：精細化施工管理實施方案

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精細化施工管理實施方案

目錄 工程項目簡介...........................................................................................................1

1.1項目建設背景..................................................................................................1 1.2工程地理位置及工程范圍..............................................................................2 2 精細化管理總則.......................................................................................................2

2.1精細化管理的內(nèi)涵..........................................................................................2 2.2 精細化管理的特征.........................................................................................3 2.3 精細化管理的關(guān)鍵工作.................................................................................3 3 目標要求及實施步驟...............................................................................................3

3.1目標要求..........................................................................................................3 3.2 實施步驟.........................................................................................................4 4 精細化管理組織機構(gòu)...............................................................................................4

4.1組織機構(gòu)...........................................................................................................4 4.2 職責分工...........................................................................................................5 5 精細化管理實施方案.............................................................................................6

5.1 “三項建設”的精細化...................................................................................6 5.2 “四項控制”的精細化...................................................................................7 5.3 “八項管理”的精細化.................................................................................12 1 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

***高速公路*****改造工程施工第二標段

精細化施工管理實施方案

為了進一步提高陜西省西咸新區(qū)空港新城灃涇大道改線段（天翼達到-秦漢新城）市政工程工程施工項目部的管理水平和核心競爭力，夯實管理基礎，全面實施規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，響應空港管委會精細化管理的理念，根據(jù)國家、交通部以及湖南省的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本項目建設的實際情況，特制定本精細化施工管理實施方案。工程項目簡介

1.1項目建設背景

***高速公路起于首都北京，隨著京廣鐵路客運專線項目建設的進行，武廣段在2005年即行動工，于2009年底建成通車。根據(jù)長沙黎托火車南站周邊地區(qū)的規(guī)劃方案，武廣鐵路長沙站將建成中南地區(qū)區(qū)域性的鐵路客運中心，新車站周邊地區(qū)必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長沙城市東部的副中心，在近十年內(nèi)將形成一個約12平方公里，16萬人的城市新區(qū)。目前，長沙黎托火車站已建成并開始運營，車站周邊的城市配套建設迫在眉睫。由于火車站新區(qū)與城市中心城區(qū)分處***高速公路東西兩側(cè)，而目前該段***高速公路為路堤方案，將使***高速成為二者之間的屏障，不利于城市的發(fā)展，而且在景觀上也造成東西阻隔，不利于形成連接、良好的城市空間。因此，該段***高速公路的改造勢在必行。陜西建工安裝集團

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1.2工程地理位置及工程范圍

***高速*****改造工程位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)，起于雨花互通南側(cè)約300m處（K1501+390），依次下穿勞動東路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分離式立交橋往南約1300m處（K1505+099.354），全長3.709km，其中全、半敞開式及全封閉段2.24km。

本標段為***高速公路*****改造工程施工第二標段，其起點樁號為K1503+210，終點樁號為K1505+099.354，路線全長1889.354m，位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)長托村。本標段的工程范圍主要包括K1503+210--K1505+099.354段范圍內(nèi)的路基工程、橋梁涵洞工程、排水防護工程、路塹結(jié)構(gòu)工程（包含半敞開式路塹結(jié)構(gòu)物和全封閉式路塹結(jié)構(gòu)物）等土建工程。精細化管理總則

2.1精細化管理的內(nèi)涵

2.1.1基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。2.1.2“精確定位”就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接。

2.1.3“合理分工”是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

2.1.4“細化責任”是指通過對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制。陜西建工安裝集團

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2.1.5“量化考核”是指將各部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。2.2 精細化管理的特征

2.2.1可以用精、準、細、嚴四個字來概括。2.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。

2.2.3準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。

2.2.4細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。2.2.5嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。2.3 精細化管理的關(guān)鍵工作

2.3.1精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

2.3.2精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。目標要求及實施步驟

3.1目標要求

通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機 陜西建工安裝集團

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制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。3.2 實施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結(jié)合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。

第二步：檢查修正

全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應用

對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。精細化管理組織機構(gòu)

4.1組織機構(gòu)

成立以項目經(jīng)理鄧奔為組長的“精細化管理領導小組”，領導小組成員如下：

組

長：** 執(zhí)行組長：** 陜西建工安裝集團

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副組長：***、*** 成員：***、**、**、***、***、***、*** 下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在項目部，由***任主任。4.2 職責分工

4.2.1 領導小組職責

(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。

(2)執(zhí)行組長的主要職責：貫徹軌道集團、順天建設集團、監(jiān)理部關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。

(3)副組長的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。

4.2.2 辦公室職責

負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規(guī)定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批準實施。

4..2.3 各部室職責

(1)項目部辦公室：負責宣傳工作，負責落實公司人員、信息化 陜西建工安裝集團

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辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：**。

(2)財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責任人：***。

(3)工程技術(shù)部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協(xié)調(diào)和指導工作，總結(jié)精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質(zhì)量精細化管控工作。責任人：***。

(4)質(zhì)安部：負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及黨政的關(guān)系。負責人：***、***。

(5)物資采購部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：***、***。精細化管理實施方案

精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

“三項建設”：組織機構(gòu)建設、規(guī)章制度建設、責任體系建設； “四項控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制； “八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設和竣工驗收。5.1 “三項建設”的精細化

5.1.1 組織機構(gòu)建設精細化

(1)建立以項目經(jīng)理為行政主管，技術(shù)負責人為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負 陜西建工安裝集團

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責人及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領導小組”。

(2)針對本項目特色與軌道集團公司的管理模式，合理設置各機構(gòu)部門，對部門功能及職責進行了明確定義。

(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務水平。

(4)加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

5.1.2 規(guī)章制度建設精細化

(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對本項目的特點以及軌道集團公司的相關(guān)會議精神，編制相關(guān)專項方案。

(2)項目部結(jié)合自身實際情況制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。

5.1.3 責任體系建設精細化

(1)針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關(guān)責任書。

(2)在內(nèi)部實施管理責任登記和追究制度。5.2 “四項控制”的精細化

5.2.1 工程質(zhì)量控制精細化 陜西建工安裝集團

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圍繞項目質(zhì)量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

(1)加強與外委實驗室的溝通和銜接，確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關(guān)。

(2)認真落實分項工程質(zhì)量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。

(3)認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細化施工質(zhì)量控制程序

(4)對于技術(shù)相對復雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進行指導和要求。

(5)堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。

(6)項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設計，積極應用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備，重視局部、細節(jié)的處理到位，精細施工，促進工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。

5.2.2 工程成本控制精細化

針對本項目低價中標的實際情況，加強對物資與勞務的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細化管理。

(1)優(yōu)化施工組織 陜西建工安裝集團

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合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費。

(2)加強方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理

針對技術(shù)要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經(jīng)濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。

(3)強化合同管理和計量支付管理

所有勞務班組必須與項目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責任與義務外，還要針對可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預防措施。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。同時，強加內(nèi)部計量的管控，在支付前對“質(zhì)量保證金”、“安全保證金”、“進度保證金”、“勞務工工資保證金”堅決暫時扣除。在支付物資材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。

(4)加強物資管控

加強物資供應商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟的供應商。采取陽光采購，加強環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應過程中的附加成本。同時，加強材料的領用管理工作，做到流程清晰，帳目準確，使用合理，現(xiàn)場不浪費材料，周轉(zhuǎn)材料能及時回收。

(5)控制項目管理費用

加強程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找出需進行管理 陜西建工安裝集團

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成本重點控制的項，進行必要的研究與控制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。

5.2.3 工程進度控制精細化(1)總體施工進度計劃編制

項目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項目特點、建設模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項目施工進度計劃，并分解到月，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點工程編制專項進度計劃。

(2)項目總進度計劃的評審

項目總進度計劃編制完成后，上級公司組織內(nèi)部評審，保證計劃的可行性和嚴肅性。同時，對各大型專項方案，亦要組織論證與評審，確保經(jīng)濟最優(yōu)、安全可靠、工期合理。

(3)施工進度計劃執(zhí)行

加強計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設定計劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實際進度與計劃的差距，分析進度滯后原因，采取補救措施，糾偏進度計劃，使進度管理從計劃—控制—分析—調(diào)整四個方面進行循環(huán)管理。

5.2.4 生產(chǎn)安全控制精細化

總體目標：深入貫徹“安全第一，預防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設期間不出現(xiàn)重大安全責任事故。圍繞目標具體開展以下工作：

(1)建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，極積創(chuàng)建平安工地，推行“一法三卡”的安全生產(chǎn)制 陜西建工安裝集團

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度。安全工作實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。堅持“全員參與、重在學習、注重效果、擴大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導精神，抓好安全宣傳教育活動。并在建設過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓，一是重點抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、技術(shù)較復雜的橋隧及高邊坡防護工程專項安全技術(shù)培訓，有效保障施工安全。

(3)重視應急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機構(gòu)和工作機制，項目部依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點編制完善綜合應急預案和隧道、高邊坡等危險性較大的工程各類突發(fā)事件的專項應急預案和現(xiàn)場突發(fā)事件的處置方案。

(4)嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)?；?、制度化，逐級落實安全生產(chǎn)責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執(zhí)行責任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步 陜西建工安裝集團

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形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標。

5.3 “八項管理”的精細化 5.3.1 現(xiàn)場管理精細化

(1)堅持開展晨會制度，加強對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

(2)加強程序管理，明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“交接班制度”以及報檢制度。

(3)項目部結(jié)合工程的目標任務，認真開展雙季“百日勞動競賽”活動，通過活動實現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標，通過合同中同步開展相關(guān)質(zhì)量、安全工作，進一步強化參建各方質(zhì)量與安全意識，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過程控制質(zhì)量控制安全，促進項目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。

5.3.2 生產(chǎn)要素管理精細化

(1)加強人員的培訓與考核，提高業(yè)務與技術(shù)管理水平。同時，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時，對于項目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對于現(xiàn)場加強工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)加強設備的組織與管理，做好設備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設備進場時間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。

(3)加強物資采購、使用過程中的管理，保質(zhì)保量供應以滿足現(xiàn) 陜西建工安裝集團

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場之需。同時，合理做好材料采購計劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費。

(4)結(jié)合具體施工工藝與方法，加強技術(shù)交底與現(xiàn)場管控。(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，針對夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措施。

5.3.3 工程質(zhì)量管理精細化

(1)質(zhì)量管理體系：建立由項目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負責人和主要專業(yè)工程師參與組成的項目部質(zhì)量管理領導小組，領導和組織實施本項目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項目質(zhì)量目標。

(2)質(zhì)量管理制度

a.工程質(zhì)量責任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領導、單位工程技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責任制，建立各工程質(zhì)量責任卡，并建立與各級責權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。

b.工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項目部質(zhì)檢部嚴格各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢評結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期改正。

c.工程質(zhì)量培訓制：項目部正在編制《工程質(zhì)量培訓制度》，編排培訓計劃，擬按培訓計劃進行質(zhì)量培訓。

d.工程質(zhì)量獎罰制：將質(zhì)量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責任制，同工資獎金掛鉤。陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

5.3.4 合同評價管理精細化

加強“合格材料供應商”及“合格勞務分包商”名單的完善與考核評價，加強合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務引起的經(jīng)濟糾紛。

5.3.5 項目信息管理精細化

熟悉應用項目信息管理系統(tǒng)軟件，設定專題信息人員，加強平臺的管理工作。同時，建立內(nèi)部QQ群，加強各部門的業(yè)務溝通以及管理指令的下達，提高工作效率。

5.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細化

對于征遷協(xié)調(diào)，要繼續(xù)堅持以下兩個理念：(1)“項目重視、用人得當、授人以權(quán)”

為避免無法用地或糾紛不斷造成項目不能正常運轉(zhuǎn)，工人窩工及設備閑置給項目造成損失的現(xiàn)象，要將“征遷協(xié)調(diào)”工作列為項目工作第一要務。同時，任用能力強、經(jīng)驗豐富的同志擔當協(xié)調(diào)主管，對其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。

(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動”

項目部要繼續(xù)與當?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關(guān)系，對于項目施工區(qū)域所涉及當?shù)鼐用?，要繼續(xù)本著“不怕接觸、主動接觸”的思維，針對可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時間，爭取預先解決。同時對于某些問題的處理，要站在當?shù)鼐用竦牧錾现鲃訛槠渌?，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。

5.3.7 廉政建設管理精細化

(1)成立項目部黨支部與團支部，同時結(jié)合達萬公司“創(chuàng)建廉政 陜西建工安裝集團

精細化施工管理實施方案

示范工程”的專題會議精神，為實現(xiàn)達萬高速公路建設“質(zhì)量優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標，項目經(jīng)理部成立“黨風廉政建設領導小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。

(2)項目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識，增強免疫能力，并編制和宣貫《黨風廉政建設管理制度》來規(guī)范工程管理的各個環(huán)節(jié)。為落實廉政責任制，項目部與各相關(guān)人員簽訂《工程項目廉政責任書》，明確相關(guān)人員在廉政建設中的職責，保證有章可循。

5.3.8 工程交（竣）工驗收精細化管理

(1)項目部對交（竣）工資料管理工作要高度重視，指定質(zhì)檢部門負責資料的組織與管理工作，并配備專職資料，建立資料室。

(2)根據(jù)業(yè)主相關(guān)資料編制管理辦法，完成職責范圍或合同規(guī)定的竣工文件編制和項目文件整理、歸檔工作。

第四篇：推進項目精細化管理

推進項目精細化管理，提高成本控制能力

一、龍泉項目部工程概況

“成都東山國際新城” 是四川成都的大型房地產(chǎn)開發(fā)項目。該項目位于成都龍泉驛區(qū)，由西班牙馬西亞建筑事務所概念性設計，由中鐵二局集團公司、北京華信怡和投資集團公司及成都龍泉驛區(qū)土地整理有限公司投資，開發(fā)商為成都華信大足房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程監(jiān)理為成都華西立信建設管理有限公司。該項目規(guī)劃總投資80余億元人民幣，占地總面積4200余畝，開發(fā)的項目分為一級開發(fā)（土地整理、道路及市政工程等）和二級開發(fā)（房屋建筑及生活配套設施），總工期計劃8年。

根據(jù)建設方的開發(fā)進度，本工程除市政項目外，房屋建筑及生活配套設施分區(qū)建設和開發(fā)。龍泉項目部是東山國際新城的主要參建單位，施工份額占90%以上，工程建設于2006年4月9日開工，至今已相繼建設并竣工交驗了A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、E區(qū)和配套設施川大附小東山學堂、藝術(shù)中心等，竣工面積50.7萬平方米，即將竣工的F區(qū)別墅2.1萬平方米，正在修建的D區(qū)房建項目9.8萬平米。市政方面完成市政道路6125 m，成橋9座計320.2 m，蘆溪河河道整治2496.5 m。

工程至今開累共計完成總產(chǎn)值8.05億元，累計盈利4400萬元，成本結(jié)余215萬元。

二、整章建制，建立健全內(nèi)控制度。

（一）狠抓制度建設，強化制度執(zhí)行力。為規(guī)范項目管理，使項目始終保持良性發(fā)展的勢態(tài)，項目部主要采取了一下措施：

一是2006年8月，項目部依據(jù)公司工程項目管理體系文件，結(jié)合工程項目管理實際需要，研究制訂了?施工變更索賠及現(xiàn)場記錄簽證管理辦法?等18個規(guī)章制度，并按勞務用工、財務、工程技術(shù)、物資等方面的管理辦法進行匯編；按物資機電管理、安全文明施工管理、工程技術(shù)管理、成本合同管理、財務管理、綜合管理篇等六大部分分別行文，裝訂成冊，發(fā)放到各部門執(zhí)行；還編寫了執(zhí)行指南表，明確了責任領導、責任部門、責任人等，以確保文件精神宣貫到位，規(guī)范了項目管理執(zhí)行行為并得以長期保持。

二是2007年6月，為進一步規(guī)范項目管理工作，建立以責任成本為中心，以責任落實、考核、獎懲為制度的工作機制，經(jīng)理部將公司?關(guān)于公布?工程項目責任成本管理辦法?的通知?、?關(guān)于全面貫徹落實工程項目責任成本管理的決定?、?中鐵二局第四工程有限公司項目管理績效考核辦法?等14個文件印制成冊；并根據(jù)項目運行過程中遇到的新問題、新情況，又制訂和補充了?東山國際新城工地安全、質(zhì)量、文明施工檢查評比實施辦法?等8個管理辦法。發(fā)放到各部門深入學習和貫徹執(zhí)行，并按照公司新的管理規(guī)章，重新制訂管理流程和業(yè)務處理程序、報表以及工作報告制度，為了使這些規(guī)章制度在項目部得以全面的貫徹落實，項目部還為此組織了項目領導班子、各部門、工區(qū)員工對學習掌握的情況進行筆試，考試情況張榜公示并實施獎懲，從而有效地保證了經(jīng)理部各項工作的程序化、規(guī)范化、制度化管理。

三是2008年3月，為進一步落實了崗位責任制，項目部針對各個部門（工區(qū)）員工制定了?員工工作職責手冊?，將各項職責細化，落實到人頭，使員工對自己的工作有了更加系統(tǒng)化的認識且責任更加明確，加強了項目部的制度化建設。通過對管理制度的更新和延續(xù)，確保了制度有效性和可執(zhí)行性。

四是2010年4月，為了提高項目部運轉(zhuǎn)效率，強化工作目標管理，項目部制定并執(zhí)行了?中鐵二局四公司龍泉項目部階段工作目標與績效獎勵掛鉤考核辦法?，每月底將本月計劃完成情況及下月計劃上會，既使每月各部門工作更加清晰有條理，所存在的問題和經(jīng)驗得到討論與交流，也增加了部門之間的溝通了解，提高了工作效率。

（二）、堅持集體領導，強化民主管理，建立健全會議決策制度。經(jīng)理部建立健全了民主集中制及相應的會議制度、議事規(guī)則和決策程序，實行集體領導與個人分工負責相結(jié)合的制度，對事關(guān)經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營重要決策，做到了集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。特別是對物資采購、經(jīng)營活動、施工隊伍招標引進、委外驗工、單價調(diào)整，以及勞務隊工程清結(jié)算等問題堅持實行集體表決制，通過黨政聯(lián)席會或經(jīng)理辦公會討論后，才予以實施；對項目部利潤情況、資金情況、費用情況、債權(quán)債務情況等均定期進行會上通報及討論；對重大經(jīng)營問題采用請示匯報制。同時貫徹誰主管誰負責的原則，對形成的會議紀要的執(zhí)行情況，相應的分管領導會加以監(jiān)督和檢查，樹立了牢固的主人翁意識和責任感，工作得以積極主動、富有創(chuàng)造性地開展。

（三）、堅持有效執(zhí)行黨政會簽制度

1．深化教育，提高認識。項目部在2006年12月收到公司?關(guān)于印發(fā)?項目部重大事項實行會簽制度實施意見?的通知?(四司黨發(fā)?2006?62號)文件后，立刻組織領導班子成員及部門負責人學習文件精神，在項目部認真貫徹執(zhí)行公司的重大事項會簽制度，提高思想認識，打牢會簽制度的思想基礎。一方面加強項目黨政主要領導對“會簽制度”內(nèi)涵的深刻認識和理解，防止機械式的硬搬、硬套和流于形式；其次是擴大會簽內(nèi)涵，進一步創(chuàng)新會簽模式；此外，加強領導班子成員的學習，提高管理者的政治修養(yǎng)和領導能力、科學決策能力。

2．明確會簽范圍，細化會簽程序。重大事項會簽制度的落實，離不開科學的程序保障，只有做到“程序到位”，才能對項目重大管理行為和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行事前、事中、事后全程監(jiān)督。為了充分體現(xiàn)重大事項會簽制度的合法性和強制性，將制度執(zhí)行落到實處，項目部結(jié)合公司?重大問題集體討論、重大問題請示報告、重要工作情況通報制度?、?黨委及基層黨組織參與“三重一大”決策的實施辦法?等文件要求和項目管理實際，制訂了?龍泉項目部重大事項會簽制度實施細則?，明確了會簽的事項，要求對項目生產(chǎn)經(jīng)營管理等11個重要事項必須實行黨政會簽，進一步對會簽的范圍、程序等進行了規(guī)范和細化。

3．加強宣傳，強化監(jiān)督，提高黨政會簽操作性。為了使黨政會簽制度得到良好地執(zhí)行，項目部一是加強對員工進行“會簽制度”的宣貫工作，提高員工對“會簽制度”的關(guān)注度和參與度，二是加強監(jiān)督，尤其是對責任部門和責任人的工作行為和對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，項目部堅持定期或不定期地召開管理工作分析會，對會簽制度的執(zhí)行情況進行自查、自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時完善和整改；三是加強各業(yè)務部門涉及“會簽制度”工作流程的設臵，提高可操作性，使“會簽制度”真正落到實處，達到了強化項目管理的目的。4．規(guī)范會簽行為，強化會簽責任。項目部通過不斷深化教育、細化規(guī)則、硬化監(jiān)督、強化責任，打牢會簽的思想、運行、管理、保障基礎；通過規(guī)范不同情況下的會簽行為，增強了會簽制度的穩(wěn)定性和實效性，很好地解決了會簽中遇到的具體問題，確保了會簽制度的有效執(zhí)行又不流于形式；實行黨政共同負責，班子集體領導，有關(guān)重大事項必須經(jīng)黨政主要領導共同審核簽認，使會簽制度凸現(xiàn)出應有的效力，進一步完善了內(nèi)控機制，贏得了社會效益和經(jīng)濟效益，達到了有效控制項目各項管理的預期效果。

三、狠抓廉政建設，構(gòu)建和諧環(huán)境。

（一）、堅持理論教育，加強作風建設。項目充分利用黨工委中心組學習、民主生活會等形式，針對項目實際展開討論，查找工作中的不足，進行批評與自我批評，及時調(diào)整管理思路，改進工作方法，提高解決實際問題的本領；并加強對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等理論知識水平的學習，樹立正確的價值觀和大局觀；同時結(jié)合反腐倡廉相關(guān)文件和宣傳資料、案例等適時領導干部和黨員進行思想教育、道德教育、法紀教育，從源頭上預防腐敗。

（二）、強化責任，廉政履約。項目實行領導分工和包保責任制度，做到分工明確，責任到人，強化履行職責，落實黨風廉政建設責任制；并簽訂廉政承諾書，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網(wǎng)絡體系。

（三）、陽光操作，廠務公開。為切實開展廠務公開工作，經(jīng)理部成立了廠務公開領導小組、明確了廠務公開的主要內(nèi)容及范圍、廠務公開的形式和具體實施部門；在辦公區(qū)的顯要位臵設臵了廠務公開欄，及時對職工工資與獎金分配、物資采購、安全生產(chǎn)、勞務招標引進、對外經(jīng)營活動等情況進行廠務公開；并設臵“意見箱”及時收集員工反饋的信息，還通過召開職工大會和職工代表座談等方式，廣泛聽取職工的意見和建議，鼓勵員工積極參與項目管理。廠務公開促進項目管理更加透明化，使員工的民主權(quán)益得到體現(xiàn)，推動項目和諧有序的發(fā)展。

四、開展經(jīng)濟活動分析，扎實成本控制基礎。

針對項目執(zhí)行過程中的成本狀況，項目部研究制定了相關(guān)制度，對施工過程的各個環(huán)節(jié)定期進行定性和定量的經(jīng)濟活動分析，對成本控制進行檢查和監(jiān)督。

1．規(guī)范經(jīng)濟活動分析，重視成本控制。

根據(jù)公司經(jīng)濟活動分析的相關(guān)要求，項目部成立了責任成本管理小組，并制定了相應的職責，強化了各級管理人員的成本管理意識和成本控制觀念。各部門在季度末，對本季度的責任成本執(zhí)行情況進行開會總結(jié)，查找出不足和可能失控的環(huán)節(jié)，分析原因并形成書面資料報責任成本管理小組，匯總報公司核查。在公司提出的整改意見基礎上，項目部不斷提出新的整改措施和辦法，做到分析講客觀，整改不走形式，確保人人肩上有指標、心中有目標，重視成本控制及整改過程，使項目成本管理工作得到有效的推進。

2．加強間接費的管理與控制是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。

項目管理過程中，間接費等非直接成本開支的可紳縮性很大，但在成本測算中所限定的額度相當有限，所以必須從嚴從緊控制支出，避免超出核定額度、超支、成本控制失控的情況發(fā)生。項目部根據(jù)本工程點多面廣的特點，為此采取了以下措施：

一是項目人員配臵精干高效，避免機構(gòu)重復設臵和人浮于事，以減少工資總額的開支，從而節(jié)約工資性費用的支出。

二是辦公費用、交通工具、差旅費等開支，采取部門定員包干，節(jié)約獎勵的辦法。業(yè)務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度，必須事先書面請示，超過千元的業(yè)務招待費必須由項目書記和項目經(jīng)理聯(lián)簽，不得突破規(guī)定權(quán)限。

三是備用金實行小額、及時報銷原則，如果發(fā)生后不及時報銷，財務部門實行月結(jié)時對于不及時報銷的人員，采取直接扣取工資的形式處理，本項目自開工以來，備用金額度一直在全公司的檢查中都是最少的。

四是財務部門通過審核各項費用的支出，建立各項輔助記錄，平衡調(diào)度資金，以配合全方位的成本分析，并將情況及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來調(diào)整項目成本的偏差。龍泉項目通過幾年的控制管理，間接費節(jié)約明顯，累計結(jié)余間接費82萬余元。

五是大膽創(chuàng)新管理模式，提高項目管理收益。實施項目管理過程中，項目部充分發(fā)揮全體員工智慧，勇于創(chuàng)新管理模式，如：2006年建點初期，大膽提出自建混凝土攪拌站，同時考慮到攪拌站的管理難度大，一定要有專業(yè)人員進行科學管理，否則將得不償失，所以又將拌合站經(jīng)營管理全權(quán)對外委托承包經(jīng)營，并要求承包方在一期房建現(xiàn)場內(nèi)自行投入建立一座移動式S60砼拌合站，采取兩站合一捆綁式經(jīng)營。通過幾年的實踐，充分說明當時的決策是正確的，僅此一項就為項目創(chuàng)造效益約300萬元。2008年10月份，我們以房建E區(qū)20號、21號樓為試點，把工程分包由勞務隊伍大包轉(zhuǎn)變?yōu)樽越ò嘟M施工，從目前這種模式運行來看，工程質(zhì)量有所提高，安全、文明施工更加可控，從成本上看，因少了管理過程中的中間環(huán)節(jié)，周轉(zhuǎn)材料利用率有所提高，減低了成本。

五、合同管理、預結(jié)算方面的成本控制。

作為成本管理系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，合同管理和預結(jié)算工程貫穿著整個項目施工成本控制的各個工序、各個環(huán)節(jié)。包括落實項目施工責任成本，制定成本計劃，分解成本指標，進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督等過程都無不與合同管理、預結(jié)算工程緊密相連。合同管理和預結(jié)算既是開源也是節(jié)流，如何把握好這兩方面的關(guān)系，并以最低成本創(chuàng)造最優(yōu)效益是項目管理的最優(yōu)先課題。

1．以合同法為依據(jù)，把握好合同簽訂環(huán)節(jié)。

合同作為指導施工的基礎文件，項目部始終把合同的簽訂工作作為核心工作來抓。對業(yè)主方面，從招標文件中的合同附件到中標后合同的正式談判，項目部組織各部門并會同公司相關(guān)部門對工期、計價方式、進度款支付、材料采購和供應、變更索賠、結(jié)算期限、違約索賠等條款進行會審，并在合同談判時根據(jù)會審意見合理掌握談判細節(jié)，以達到最有利的合同條件。對勞務隊方面，進場前必須先簽訂勞務分包合同，在談判及簽訂勞務合同過程中，不斷修正相關(guān)合同內(nèi)容和條款，規(guī)避合同執(zhí)行風險，提高可操作性，以取得與勞務隊伍的雙贏，保證施工順利進行。

2．以合同為基礎，嚴格履行合同條款。合同作為指導項目施工的基礎性文件，一旦簽訂，在施工過程中，必須嚴格按合同約定進行管理和控制。無論建設方合同還是勞務分包合同，項目部均堅持分級進行合同交底，特別是變更索賠、材料供應等關(guān)鍵性條款，對建設方盡可能多地成立簽證索賠增加收入，對勞務隊盡量減少合同外的簽證支出，特別是勞務簽證方面，項目部根據(jù)管理辦法界定了辦理流程、權(quán)限、時限，有效遏制了不合理的費用支出，從而達到節(jié)流的目的。

3．堅持收支兩條線原則，加快催收清欠和勞務清算力度。

由于本項目分區(qū)開發(fā)，開工至今，已經(jīng)相繼竣工交驗5個房建區(qū)域和一批市政項目。投資方的特殊性決定了在進度款辦理、竣工結(jié)算、索賠上存在相當大的難度。在催收清欠方面，針對各竣工交驗項目，及時成立專項小組負責盡快報送金額、辦理進度款、結(jié)算并組織資金。

在勞務驗工及清算方面，嚴格按照勞務合同及項目部制定的驗工計價及清算管理程序進行勞務進度驗工及清算。勞務驗工及清算，項目部各部門需對完成形象、數(shù)量、安全、質(zhì)量進行現(xiàn)場考核和復核，工程部出具工程數(shù)量，合約部進行復核后方可計價，形成的計價資料，各部門及項目部領導按照聯(lián)簽制度進行聯(lián)簽確認方能形成最終的進度驗工或清算價款。除需建設方辦理結(jié)算才能辦理清算的隊伍外，基本做到完工一家清算一家，以避免因清算不及時而造成效益流失以及從而造成的成本支出增大。

4．加大簽證索賠力度，努力增加合同外收支。項目部根據(jù)實際情況，加大對合同外的簽證索賠力度，在索賠方面做了大量細致的工作，以達到開源的目的。截止2010年5月底，我部自行組織施工的項目，累計報送索賠金額4117萬元，除變更簽證外，索賠金額2650萬元，各區(qū)域索賠已基本完成，為項目部創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

六、找準成本管理重點，夯實物資管理工作。據(jù)統(tǒng)計，材料費支出占了工程成本支出的60％-75%左右，所以，物資機械管理是成本管理的重中之重，所以，確保物資管理工作有序開展，是成本控制的重要手段。

1．成立了招標詢價領導小組，建立了招標詢價采購機制。

在項目部成立之初，便成立了以項目經(jīng)理、書記為主的招標詢價領導小組，實行擬計劃、先詢價、后采購的程序，并確立了公開、公正、透明的采購原則。在此原則下采取公開招標方式，擇優(yōu)選定供貨單位并簽訂采購合同，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格、最佳進貨時間、最優(yōu)運輸方式，盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。而用于工程的各類輔助材料和機械設備由勞務隊伍在保證質(zhì)量和使用功能的原則下自行采購或租賃，以降低輔助材料和機械的使用費。施工及勞務生活用水電采用包干使用方式，以達到節(jié)約成本的目的。

2．加強物資的發(fā)放管理。

物資部門根據(jù)責任成本預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺帳，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實行限額領料管理。收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

3．加強物資的現(xiàn)場使用管理和核銷工作。

作為成本的重要支出，現(xiàn)場管理過程中，要求各級管理人員既要管生產(chǎn)技術(shù)和安全，更要管成本控制，特別是在物資的使用中，必須精心計算用量、優(yōu)化使用方案、盡量做到合理安排使用和物盡其用，杜絕浪費。在各月末，要統(tǒng)計月使用數(shù)量并提交相關(guān)部門核對。物資和工程、合約部門及時對完工項目進行核算和核銷，降低庫存，從而達到節(jié)約資金占用成本的支出。

4．加強設備的使用和管理

設備管理部門根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。根據(jù)計算確定設備維修和油料消耗額，并按月進行考核。建立了各項保養(yǎng)制度并認真組織實施，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

七、加強技術(shù)工作管理，用科學的方法降低成本。1．做好項目策劃、優(yōu)化施工方案。

在各區(qū)項目實施前，以降低成本為原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率為前提，項目部根據(jù)各單項工程的施工特點、施工工期、市場環(huán)境、合同條款等做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，進行項目策劃，科學制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設計，發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用，以保證項目以最優(yōu)的方式完成施工。做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

2．加強過程管理，努力增加收入。

在項目施工之前，及時組織技術(shù)管理人員理解圖紙設計意圖、做好圖紙會審，找出設計與實際施工特別是與工程量清單不相符的工序和項目，提前做好變更索賠的準備。在施工過程中，及時做好各類變更、簽證索賠資料的收集工作，以達到增收的目的。

3．加強現(xiàn)場技術(shù)的管理工作。

在項目的各個實施階段，項目部技術(shù)管理部門與現(xiàn)場施工技術(shù)管理進行有效的溝通與服務，切實編寫基坑支護、外架防護等專項施工方案，編制各個關(guān)鍵工序相應的作業(yè)指導書、施工手冊等；各個方案均進行相應的三級技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員掌握施工工藝。從而避免因技術(shù)原因造成施工缺陷返工，以及由此帶來的成本支出、各類安全事故增加費用支出，從而達到控制成本支出的目的。

4．加強工程數(shù)量的控制與管理。

建立工程量項目總工負責制。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量、建立工程量臺賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴格審定工程數(shù)量清單，嚴禁超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項目總工程師簽字確認后，作為編制分解責任預算的依據(jù)，杜絕成本超支的發(fā)生。建立各類工程數(shù)量管理臺賬并及時和物資、合約部核對、共享。每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數(shù)量必須嚴格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)，合約部根據(jù)工程量進行核對，杜絕超驗工程量造成成本增加等問題的發(fā)生。

八、重視勞務隊伍與農(nóng)民工管理，切實維護企業(yè)效益。作為成本支出的一個主體，勞務隊伍和農(nóng)民工素質(zhì)的好壞，直接影響到項目的最終效益。為此，項目部采取了以下措施：

1．嚴格執(zhí)行勞務隊伍引進制度，把好勞務隊伍的引進關(guān)。在施工前，項目部嚴格按照“嚴審資質(zhì)證照、擇優(yōu)選定隊伍，強化施工管理，全面合同履約”的原則選擇隊伍，對潛在的隊伍資質(zhì)進行全面的核查和考核，公開招標，項目部集體討論確定，要求勞務隊必須持有中鐵二局股份公司頒發(fā)的?勞務分包準入證?。在的基礎上引進的勞務隊伍，既便于管理，也降低了勞務費用支出，從而較好地控制了成本支出。

2．加強勞務隊伍的過程考核，適量獎懲。

在勞務隊伍進場施工后，經(jīng)理部在公司尚未對勞務隊伍進行信譽評價之前，率先對勞務隊伍進行進度、質(zhì)量、履約、安全方面的定期考核，對評定出的先進勞務隊伍進行獎勵，對長期考核優(yōu)良的隊伍在任務劃分上予以優(yōu)先考慮，培養(yǎng)核心勞務隊伍，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；同時對考評較差的隊伍進行處罰，長期未得到有效改觀的隊伍進行清退。在公司對勞務隊進行信譽評價后，更加強在成本方面對勞務隊伍的考核，以維護企業(yè)切身利益。

4．做好農(nóng)民工工作。項目部創(chuàng)辦了農(nóng)民工夜校，對農(nóng)民工進行職業(yè)培訓和安全教育。建立健全農(nóng)民工工資支付體系，既保證了農(nóng)民工基本權(quán)益，又降低了風險成本。

九、加強安全管理，強化文明施工。在施工過程中，項目部十分重視安全質(zhì)量工作，一方面對新進勞務隊伍、勞務人員進行安全教育，從思想上牢固樹立安全質(zhì)量思想；同時加強安全文明施工管理，加強安全技術(shù)交底工作，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求精心施工，開工至今安全質(zhì)量管理取得了很好的效果，贏得了安全質(zhì)量好、生產(chǎn)進度好、業(yè)主、監(jiān)理評價好的成績；2007獲得“C區(qū)14#樓獲成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，2008“東山國際新城高大模板工程QC小組”獲得四川省、國家兩級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；2009 C區(qū)獲得中鐵二局優(yōu)質(zhì)工程等榮譽。

十、小結(jié)。

項目管理是一項系統(tǒng)的工程，把握項目特點，探尋合適的管理模式，努力實行全員、全方位和全過程的管理，不斷總結(jié)，向“精確、細致、深入、規(guī)范”靠攏，項目精細化管理與成本控制力的提高，才能真正取得成效。龍泉項目部自開工至今已近5個年頭，具有工程規(guī)模大，持續(xù)施工時間長，產(chǎn)品形態(tài)多，安全、質(zhì)量、進度控制難，城市文明施工和商品房社會關(guān)注度高等特點。為了滿足和適應這些特點，從項目開始實施之初，項目部領導班子便把“狠抓精細化管理，努力搞好成本控制”作為項目工作的重中之重，并付出了很大的努力，主要在以下幾個方面取得了一些經(jīng)驗：

一是制度先行，措施過硬。項目部作為一個組織，必須建立健全一套科學并行之有效的管理制度作為基礎，為項目管理指明方向；并且要嚴格執(zhí)行，不能將規(guī)章制度束之高閣。

二是人文關(guān)懷，建立和諧團隊。員工是項目部的主人翁，對其必須實行人性化管理，堅持以情感為主線、服務型管理為手段，培育符合項目特色的人文工作環(huán)境，打造團結(jié)友愛，互助共進的和諧大家庭。

三是人才培養(yǎng)，筑牢項目精細化管理根基。加強職工隊伍建設，緊抓人才培養(yǎng)工作，通過職工夜校、興趣小組等形式全面挖掘員工潛力，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，提高員工

第五篇：項目精細化管理實施方案

項目精細化管理實施方案

第一部分什么是精細化管理

第一章 精細化管理的概述

首先認識一下什么是項目精細化管理：(詳見什么是精細化管理)

精細化管理是一種理念，一種文化，是科學化(規(guī)范化、精細化、個性化)管理的一項內(nèi)容。最初它是針對企業(yè)管理的一種管理理念，它源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)，是社會分工的精細化，以及質(zhì)量服務的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。是建立在常規(guī)管理基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?！罢J真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”。精細化更是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化?，F(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細不只是細節(jié)：事情不能只做細，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神、求真務實的科學態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風和良好生活習慣。精細化管理有三大原則：

1，注重細節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學量化。只有做到這三點，才能使精細化管理落實到位。

精細化管理的特征：

可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化（我認為這是管理中最簡單也是最難的部分需要長時間的經(jīng)驗來制定標準）。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。

精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力：

企業(yè)(項目)有無執(zhí)行力是企業(yè)精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。企業(yè)(項目)的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的企業(yè)(項目)就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，企業(yè)(項目)就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實?！熬毣芾砭褪锹鋵嵐芾碡熑危瑢⒐芾碡熑尉唧w化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等”開會+不落實=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實的事+抓住不落實的人=落實，不折不扣的執(zhí)行=沒有借口的貫徹+按質(zhì)按量的完成。

第二章 精細化管理的具體內(nèi)容

關(guān)于精細化管理的概念與觀點很多，在這不一一的敘述，以后在工作中慢慢的向大家灌輸。下面就重點結(jié)合本項目的實際講解如何進行工程項目精細化管理。(精細化管理包括哪些內(nèi)容我想沒有幾個人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點管理的，知道如何去管理)結(jié)合建設工程項目精細化管理的主要內(nèi)容可以歸納為“二個建設、四項控制、八項管理”，具體為：“二建設”：項目組織(機構(gòu))建設、項目管理制度建設；“四控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風險管理、竣工驗收和回訪管理等等。做好了以上幾點，項目的精細化管理也就到位了，接下來我們就逐項的進行具體和規(guī)劃和實施。

第二部分組織與制度二項精細化建設

第一章 組織與機構(gòu)建設

首先，我們講項目組織機構(gòu)和項目制度的建設，準確的講是工程項目管理組織。

第一節(jié) 什么是工程項目管理組織

所謂工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)工程項目目標所進行的各項組織工作。對一個工程項目進行管理，要有人，而且不只一個人，是一個組織，是一個團隊。常

言道：工程是要人干出來的，這里的人也包括項目的管理組織，人是起關(guān)鍵性作用的。這里說的組織有兩層含義：其一是作為名詞，指組織機構(gòu)(項目管理班子)。其二是作為動詞，指組織工作(或行為、活動)。所以說項目組織建設不單單是組建一班子人，而且還要在這個組織機構(gòu)的領導下開展各項工作，作為組織機構(gòu)，工程項目管理組織是根據(jù)項目管理目標，通過科學設計而建立的組織實體。該機構(gòu)是由一定領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體。以一個合理有效的組織結(jié)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實施工程項目管理及實現(xiàn)最終目標的組織保證。作為組織工作，工程項目管理組織是通過該機構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，對所需資源進行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動作用，確保信息暢通，推進項目目標的優(yōu)化，實現(xiàn)全部管理活動。

第二節(jié) 工程項目管理組織的特點

(1)項目的目標是項目組織的前提。項目的組織是為實現(xiàn)項目的目標服務的，因此項目管理組織的設立必須以項目的目標為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標進行項目的組織設計。目標有很多，如：質(zhì)量、安全、進度、成本、新技術(shù)應用等目標，并且要量化，就如人生目標。

在上說的是項目部自己與自己訂立的管理目標。然而，項目部要與上級部門（分公司）簽訂“項目管理目標責任書”。項目部自己的目標要高于與上級部門簽訂的目標。

項目部應分階段和分要對各管理目標進行考評，對管理目標的人員也要進行考核，依據(jù)考評與考核結(jié)果進行獎罰。工程結(jié)束后也要及時的進行總結(jié)、考評與考核。（具體的措施見考核與獎罰制度。）

(2)項目管理組織內(nèi)部的分工和協(xié)作。項目管理組織必須建立在構(gòu)成要素之間的分工和協(xié)作基礎之上。通過合理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。否則，組織就失去了存在的意義。我們要做到分工不分家，就比如是質(zhì)量、安全人人有責，有一句話大家請記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。這重點要強調(diào)的就是團隊精神，我想一根筷子與十根筷子的道理大家都懂，我們要做到1+1大于2的效果。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當然下面的人也要主動的學，認真的學，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。

(3)項目管理組織應擁有不同層次的權(quán)力。為了保證組織工作的順利開展，必須對組織內(nèi)部不同層次授予一定的權(quán)力。從決策層到執(zhí)行層，具有不同的權(quán)力，也承擔不同的責任。這里我要強調(diào)的是什么層面的崗位要承擔相應的責任，不能出現(xiàn)問題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會是害群之馬，過街老鼠。這里還要說的是在權(quán)利范圍內(nèi)應放開手腳認真、大膽、細心的干，不要怕承擔責任什么事都請示，那樣永遠也不會進步。

(4)項目管理組織具有動態(tài)性。工程項目在建設過程中的不同階段有不同的工作重點，項目的組織也要做出相應的調(diào)整，以保證項目各階段任務的順利完成。比如人員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應的崗位，發(fā)揮其特長。

第三節(jié) 工程項目管理組織的策劃

項目管理組織策劃的內(nèi)容和程序如下：

(1)確定工作任務。根據(jù)項目目標確定的目標體系來制訂工程項目需要完成的任務。就是每個人需要做的具體工作任務，用書面明確下來，做到有據(jù)可查，省的象無頭蒼蠅一樣，盲目的工作。

(2)選擇項目管理組織形式。直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點，在項目管理機構(gòu)組織策劃過程中，不能機械地照搬某種形式，而應根據(jù)項目的特點來選擇適當?shù)慕M織形式。針對我公司的情況應該是矩陣式的管理組織形式，項目經(jīng)理負責制與分公司責任部門雙重領導，在這里我認為工程項目管理應以項目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責任部門為輔；且分公司責任部門應以指導、服務和監(jiān)督為主，直接管理為輔。同時我也認為項目上的大小事宜，無特殊情況下，應逐級上報，不宜越級上報，否則有時會造成項目管理工作，尤其是項目經(jīng)理的工作很被動，有時會處于尷尬地步。同時，兩個領導層應經(jīng)常的進行溝通與交流，項目部建立匯工作報制度。

(3)確立組織結(jié)構(gòu)、劃分工作部門。在組織形式確定的前提下，應根據(jù)項目的特點和需要完成的任務，首先確定組織的層次結(jié)構(gòu)，一般組織結(jié)構(gòu)可以分成三大層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層。在層次結(jié)構(gòu)的基礎上，對每一層次設定相應的工作部門，來負責該層次工作任務的完成。結(jié)合我公司的實際情況，我認為一般項目管理組織結(jié)構(gòu)宜分五層第一層項目經(jīng)理(分公司責任部門)，第二層項目付經(jīng)理，第三層是項目部門負責人，第四層是項目各部門管理人員，第五層是各班組負責人，第六層是作業(yè)人員（二、三層可以全并)。各新開工項目的項目管理班子、開工申請報告必須經(jīng)公司職能處室和分管領導批準。沒有公司的批準，任何項目都不準擅自開工，財務也不準支付任何資金。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應有公司的任命文件。

(4)確定崗位職責、落實工作人員。確定了工作部門的工作任務之后，就要確定每個部門的下作崗位，崗位的設置應以完成部門的任務為目標，遵循責權(quán)一致的原則進行。對每一個崗位都要制訂相應的職責和丁作內(nèi)容，并根據(jù)崗位的要求落實工作人員。我認為每個工作崗位的職責就細化、明確且要高標準、來要求，但也不是一成不變的，也是動態(tài)的，隨著工程的進度變化，及時的調(diào)整。工程施工不允許出現(xiàn)局外人和多余的人，這幾種人堅決要排除。即：每個人都要起到相應的作用，包括學徒也好，小工也好。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點也不干，這樣人的信心就沒有了。

(5)制訂與項目管理相關(guān)的工作制度和工作流程。(單獨列章節(jié)進行講述)

一、概念的提出及其內(nèi)涵：

由筆者提出的“精細管理工程”，是指企業(yè)按照“五精四細”的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。“五精四細”是精細管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：

（一）五精：

1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華（含企業(yè)精神）、技術(shù)精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。

3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。

4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。

（二）、四細：

1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。

2、細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權(quán)利明確、到位。

3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。

4、細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

精細化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。

精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的?！疤煜麓笫?，必做于細。”精細化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。

管理，從古至今的哲學，也作為一種藝術(shù)，被世人研磨。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激蕩歸于靜默。勤懇的企業(yè)家們(在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇)，全面質(zhì)量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現(xiàn)代物流與供應鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)、ERP(企業(yè)資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考。

精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。