第一篇：陶瓷有限公司--車間管理制度專題

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生產(chǎn)車間管理制度

目 的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)

行特制訂以下管理制度。范 圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一.車間管理制度

1.共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。2.上班后，部門各級(jí)管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。

3.上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范員工衣服穿戴整齊，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。4.嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車間。

5.上班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào)、竄崗、閑談、瞌睡。不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。

6.嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時(shí)應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。

7.因貨源不足中途下班或不加班的，由組長(zhǎng)填寫《停工休息申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)公司核準(zhǔn)，工卡交人事部在當(dāng)日休息一欄印上“休息”字印生效。8.保證車間環(huán)境、機(jī)械臺(tái)桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。9.嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處 10.下班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。

11.嚴(yán)格遵守、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財(cái)產(chǎn) 1

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安全。

12.違犯本章條款的單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴(yán)重者視情節(jié)輕重處理。二.早會(huì)(或班后會(huì))制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘(或班后)到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管(或組長(zhǎng))的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的組長(zhǎng)(或主管)每天上班必須提前10分鐘(或班后)到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)注意事項(xiàng)。

4．組長(zhǎng)(或主管)開早會(huì)(或班后)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。(時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘)三.請(qǐng)假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn);

（2）三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn);（3）超過三天必須由生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn);

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（4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。四.清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。五.車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，陶瓷有限公司

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視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.10.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。

總經(jīng)辦

2015-7-8

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間管理制度

益陽日升鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司資料

益陽日升鋼構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度

一、總則

為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、完成全年任務(wù)。特制定本制度

二、管理內(nèi)容

1、熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范。

2、車間生產(chǎn)人員每日提前10分鐘上崗，不得出現(xiàn)遲到、曠工、早退的不良現(xiàn)象。否則將對(duì)遲到、早退者處以20元/次的罰款。特殊情況，可電話請(qǐng)假，但每月電話請(qǐng)假的次數(shù)不能超過2次。

3、嚴(yán)禁惡意曠工，有事報(bào)部門負(fù)責(zé)人及車間主任簽字請(qǐng)假后方可離廠。不請(qǐng)假者視為惡意礦工，對(duì)于惡意曠工人員每出現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人處以80元/日的罰款。不足一日按一日計(jì)算。

4、為保證廣大職工的人身安全，嚴(yán)禁酒后上崗，對(duì)于違反者處以100元/次的罰款，5、車間主任根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃安排生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)用材料、物資、工具、文件等生產(chǎn)資料。生產(chǎn)過程中積極落實(shí)各工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有完不成計(jì)劃的跡象，迅速采取應(yīng)對(duì)措施，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。保證計(jì)劃的順利完成；每日下班前落實(shí)計(jì)劃完成情況。

6、各工序要嚴(yán)格執(zhí)行每日的生產(chǎn)計(jì)劃，不得出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，有問題及時(shí)反映。對(duì)于無故不完成計(jì)劃者扣除當(dāng)日工資，由車間主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，保證車間日計(jì)劃的順利實(shí)施。

7、車間生產(chǎn)要嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，按各工序的作業(yè)指導(dǎo)書正常操作，不得亂干、蠻干。對(duì)于因違章操作造成的質(zhì)量事故、設(shè)備事故將按造成損失的不同程度給予20——300元的罰款，情況嚴(yán)重、情節(jié)惡劣的將給予嚴(yán)懲。益陽日升鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司資料

8、生產(chǎn)部門領(lǐng)用物資，生產(chǎn)管理人員必須嚴(yán)格控制或按定額使用。嚴(yán)禁浪費(fèi)，焊條、焊絲、鉆頭、沖頭底模等五金工具實(shí)行以舊換新制度。

9、車間在生產(chǎn)過程中要合理組織、合理存放，保證車間通道暢通，衛(wèi)生清潔、工件擺放整齊。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無法解決的及時(shí)上報(bào)。每個(gè)工段在下班前三十分鐘整理自己工作區(qū)衛(wèi)生。

10、公司職工要做到著裝整齊、文明。男性不得留披肩發(fā)、染頭發(fā)等怪異發(fā)型。樹立公司良好形象。

11、車間管理及值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不得無故脫崗，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。有事遵守請(qǐng)假制度。

12、進(jìn)入車間人員必須戴安全帽，對(duì)不戴安全帽者處于20/次罰款。特殊作業(yè)除外。

13、進(jìn)入車間人員不得在危險(xiǎn)區(qū)域吸煙，對(duì)吸煙者處于20/次罰款。

14、車間施工班組嚴(yán)禁用成品材料做平臺(tái)，胎具等，對(duì)造成成品材料損傷甚至報(bào)廢者按成品材料的原價(jià)進(jìn)行賠償。

15、車間施工班組使用材料時(shí)（包括板材、型材、氣體等）必須經(jīng)車間倉庫允許，

16、車間施工班組構(gòu)件制作完畢后必須經(jīng)質(zhì)檢驗(yàn)收，并填寫報(bào)檢單，質(zhì)檢簽字后視為合格，對(duì)出現(xiàn)問題的構(gòu)件班組相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修理，直至產(chǎn)品合格，對(duì)拒不整理者處于200元/罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將被辭退。

附注： 本制度自2012年02月24日起實(shí)施；

本制度自實(shí)施之日起將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，望相關(guān)人員嚴(yán)格遵守；

益陽日升鋼構(gòu) 2012年02月24日

第三篇：淺談陶瓷企業(yè)車間管理

淺談陶瓷企業(yè)車間管理

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。管理的內(nèi)容概括說來可以分為人員和設(shè)施、技術(shù)和工藝等各個(gè)方面，因此整合現(xiàn)有資源，是加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要手段。具體說來又分為以下幾方面。首先，架構(gòu)基層管理組織是車間管理的精髓。基層管理人員，以班長(zhǎng)為主體，包括窯爐長(zhǎng)、工藝員、設(shè)備員在內(nèi)，是車間管理的核心力量。班組長(zhǎng)之于車間好比樹木的支干，有了支干，樹葉才有依托。選擇班長(zhǎng)要嚴(yán)，必須從基層做起，有能力就有機(jī)會(huì)，人人平等。公司現(xiàn)在的帶班長(zhǎng)，都是從施釉工到跟班機(jī)修工再到帶班長(zhǎng)，一級(jí)一級(jí)向上提拔。從最基層做起的，才能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程都比較熟悉，從根本上保證上生產(chǎn)監(jiān)控具有實(shí)效性。培訓(xùn)班長(zhǎng)要精，因人因材施教。有的需要在技術(shù)上對(duì)他講解各工序的控制要點(diǎn)及相關(guān)注意的方面，有的需要在溝通技巧上給予方式方法的指導(dǎo)。讓班組內(nèi)部以及班與班之間加深了解，使班長(zhǎng)出色地帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班長(zhǎng)的能力進(jìn)一步得到加班。對(duì)待班長(zhǎng)要親，似朋友勝兄弟。班長(zhǎng)來自五湖四海，不論籍貫、性別，把他們每一個(gè)人都當(dāng)作朋友來對(duì)待是穩(wěn)定地構(gòu)架管理組織的思想保障。其次，對(duì)員工定期培訓(xùn)、樹立崗位骨干。員工的設(shè)備操作水平和文化素質(zhì)直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，車間針對(duì)各工序操作過程，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。從安全生產(chǎn)制度到操作技能以及各工序容易產(chǎn)生的問題有計(jì)劃地培訓(xùn)員工，使各員工能熟練掌握自己的工序流程操作。在員工培訓(xùn)過程中，更多借用“直銷”的方式，車間主任培訓(xùn)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)再把所學(xué)到的東西傳給員工，進(jìn)而提高了培訓(xùn)的效率，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。在車間實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使優(yōu)秀員工加深自豪感和歸屬感，從而帶動(dòng)工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，更進(jìn)一步減少了無效勞動(dòng)，帶來了工作效率的提高。培訓(xùn)的內(nèi)容無論是員工培訓(xùn)，還是管理人員培訓(xùn)，都不能離開企業(yè)的文化平臺(tái)。貫徹宣傳廠的經(jīng)營(yíng)方針，把企業(yè)文化灌輸?shù)矫课粏T工中去。針對(duì)車間各階段的要求，把加強(qiáng)責(zé)任感、提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、激發(fā)大家的工作激情和企業(yè)文化建設(shè)連成一片。對(duì)員工灌輸公司的管理思想和文化理念，從源頭上燃燒起大家的工作熱情，進(jìn)而提高車間整體的工作效率。其三，會(huì)議不僅是總結(jié)，更是考核。車間每周召集班組長(zhǎng)以上人員開一次例會(huì)，總結(jié)分析每周的生產(chǎn)情況，把上周做得不夠好的地方一一指出來，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把本周的工作安排進(jìn)行部署。借例會(huì)之機(jī)使管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，把存在的問題書面化歸類存檔，作為培訓(xùn)的參考材料。在會(huì)議上，針對(duì)出現(xiàn)的問題，要求班長(zhǎng)回答如何處理解決，可以考核該班長(zhǎng)分析問題的能力。針對(duì)其它班出現(xiàn)的問題，看另一班長(zhǎng)是否也能正確回答出來，從中檢查這個(gè)班長(zhǎng)是否關(guān)注另一班的生產(chǎn)情況，班與班的交接是否溝通良好。通過例會(huì)，使大家清楚我們每階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對(duì)可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)防措施，減少問題重復(fù)出現(xiàn)的幾率。同時(shí)又使班長(zhǎng)保持一種緊迫感，能夠積極地思考和解決各種存在的問題。

第四篇：青島鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間管理制度

青島

一、總則 鋼結(jié)構(gòu)有限公司

為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特制定本制度

二、管理內(nèi)容

1、熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范。

2、車間生產(chǎn)人員每日提前10分鐘上崗，不得出現(xiàn)遲到、曠工、早退的不良現(xiàn)象。否則將對(duì)遲到、早退者處以50元/次的罰款。特殊情況，可電話請(qǐng)假，但每月電話請(qǐng)假的次數(shù)不能超過2次。

3、嚴(yán)禁惡意曠工，有事報(bào)部門負(fù)責(zé)人及廠長(zhǎng)簽字請(qǐng)假后方可離廠。對(duì)于惡意曠工人員每出現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人處以100元/日的罰款。不足一日按一日計(jì)算。

4、為保證廣大職工的人身安全，嚴(yán)禁酒后上崗，對(duì)于違反者處以500元/次的罰款，一月出現(xiàn)2次以上（含2次）酒后上崗者。公司將予以辭退。

5、車間生產(chǎn)管理人員根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃安排車間生產(chǎn)，編制次日生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)用材料、物資、工具、文件等生產(chǎn)資料。編制各工位派工單；生產(chǎn)過程中積極落實(shí)各工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有完不成計(jì)劃的跡象，迅速采取應(yīng)對(duì)措施，并報(bào)

告廠長(zhǎng)。保證計(jì)劃的順利完成；每日下班前落實(shí)計(jì)劃完成情況，在各工位派工單上簽字確認(rèn)。

6、各工序要嚴(yán)格執(zhí)行每日的生產(chǎn)計(jì)劃，不得出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，有問題及時(shí)反映。對(duì)于無故不完成計(jì)劃者扣除當(dāng)日工資，由車間主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，保證車間日計(jì)劃的順利實(shí)施。

7、車間生產(chǎn)要嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，按各工序的作業(yè)指導(dǎo)書正常操作，不得亂干、蠻干。對(duì)于因違章操作造成的質(zhì)量事故、設(shè)備事故將按造成損失的不同程度給予20——200元的罰款，情況嚴(yán)重、情節(jié)惡劣的將給予嚴(yán)懲。

8、生產(chǎn)部門領(lǐng)用物資，生產(chǎn)管理人員必須嚴(yán)格控制或按定額使用。嚴(yán)禁浪費(fèi)，焊條、焊絲、鉆頭、沖頭底模等五金工具實(shí)行以舊換新制度。

9、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中要合理組織、合理存放，保證車間通道暢通，衛(wèi)生清潔、工件擺放整齊。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無法解決的及時(shí)上報(bào)。

10、公司職工要做到著裝整齊、文明。男性不得留披肩發(fā)、染頭發(fā)等怪異發(fā)型。樹立公司良好形象。

11、車間管理及值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不得無故脫崗，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。有事遵守請(qǐng)假制度。

青島鋼結(jié)構(gòu)有限公司

2009-6-1

第五篇：青島錦華彩印刷有限公司印刷車間管理制度

印刷車間生產(chǎn)管理制度

1、為確保印刷生產(chǎn)秩序,保證印刷工作正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

2、本規(guī)定適用于本公司各印刷車間全體員工。

3、工作時(shí)間內(nèi)所有員工待人堅(jiān)持使用禮貌語言，不說臟話，更不得罵人。

4、工作時(shí)應(yīng)穿戴整齊，扣好袖口，不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋和留長(zhǎng)發(fā)靠近印刷機(jī)械，不準(zhǔn)赤腳赤膊、穿拖鞋、單短褲進(jìn)入印刷車間。

5、按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)或交接須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

6、工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長(zhǎng)以上管理人員申請(qǐng)方能離崗。

7、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

8、員工在車間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入印刷車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

9、禁止在發(fā)票印刷車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，脫崗、竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方。

脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；

竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事

10、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士到印刷車間玩耍。

11、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

12、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入印刷車間。

13、印刷車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。

14、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

15、印刷車間領(lǐng)取物料必須開具《領(lǐng)料單》，不得私自拿取物料。完工后要將所有多余物料退回倉庫，并由庫管員開具《入庫單》，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。印刷過程中各車間負(fù)責(zé)人將

車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。產(chǎn)品要跟隨《生產(chǎn)指令》。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

16、員工在發(fā)票印刷過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作。否則，造成工傷事故或發(fā)票印刷質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

17、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償，管理人員因管理負(fù)連帶處罰。

18、印刷流程依照《生產(chǎn)指令》，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

19、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，并由庫管員開具《入庫單》，否則以違規(guī)論處。

20、印刷車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

21、本印刷車間員工進(jìn)入經(jīng)準(zhǔn)許后進(jìn)入其他崗位必須遵守該崗位的規(guī)定；外來人員經(jīng)準(zhǔn)許進(jìn)入印刷車間應(yīng)遵守印刷車間和各崗位規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

22、印刷車間員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在印刷過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。

23、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章。

24、下班時(shí)，應(yīng)做好工作記錄并清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

25、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。

26、本工序完工后，在《生產(chǎn)指令》相應(yīng)作業(yè)程序中簽字并簽署完工時(shí)間。

27、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

28、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)理辦公室處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。

29、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

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