第一篇：公路工程物資管理制度

公路工程物質(zhì)管理制度

公路項(xiàng)目C01項(xiàng)目經(jīng)理部

目 錄 總則?????????????????????????4 2 崗位職責(zé)???????????????????????4 2.1 物資供應(yīng)員的崗位職責(zé)????????????????4 2.2 倉庫保管員的崗位職責(zé)????????????????4 3 物資采購、保管、發(fā)放?????????????????4 3.3 業(yè)主供貨管理????????????????????6 3.3.1 到貨???????????????????????7 3.3.2 入庫???????????????????????7 3.3.3 物資倉儲(chǔ)?????????????????????8 3.3.4 物資標(biāo)識(shí)?????????????????????8 3.3.5 物資搬運(yùn)?????????????????????9 3.3.6 物資領(lǐng)用與發(fā)放??????????????????9 3.3.7 物資盤點(diǎn)?????????????????????10 3.5 化學(xué)危險(xiǎn)品的管理??????????????????10 3.5.1 入庫管理?????????????????????10 3.5.2 搬運(yùn)管理?????????????????????10 3.5.3 倉儲(chǔ)管理?????????????????????10 3.5.4 發(fā)放管理?????????????????????11 3.6 貯存區(qū)域管理????????????????????11 3.6.1 進(jìn)入貯存區(qū)域的規(guī)定????????????????11 3.6.2 貯存區(qū)域安全、防火管理??????????????11 3.6.3 貯存區(qū)域消防設(shè)施管理???????????????12 4 重點(diǎn)物資的跟蹤管理??????????????????12 5 附則?????????????????????????12 總 則

為確保履行合同要求，高速、優(yōu)質(zhì)、完成公路項(xiàng)目工程，進(jìn)一步強(qiáng)化材料成本管理，加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理工作和現(xiàn)場過程控制，確保工程質(zhì)量，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。項(xiàng)目部特制定現(xiàn)場物資管理制度，各部門及作業(yè)處必須遵守和執(zhí)行。崗位職責(zé)

2.1 物資供應(yīng)員的崗位職責(zé)

1)、必須按照國家和公司的物資管理辦法及質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作；

2)、建立、健全完善各項(xiàng)物資管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

3)、按設(shè)計(jì)、施工要求供應(yīng)合格的建筑材料，負(fù)責(zé)收集整理材料合格證。4)、配合施工及試驗(yàn)部門進(jìn)行材料取樣、送檢工作。

5)、妥善保管各種原材料，做好各種材料的標(biāo)識(shí)。對(duì)超期使用的材料及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門鑒定。

6)、對(duì)所采購的材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。做到“貨比三家”。

7)、搞好現(xiàn)場物資文明管理工作，做到工完料清及時(shí)回收材料； 8)、嚴(yán)格控制物資計(jì)劃管理，做到計(jì)劃的及時(shí)、準(zhǔn)確。2.2 倉庫保管員的崗位職責(zé)

1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及公司的物資管理辦法，按質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系要求，做好自己的各項(xiàng)工作；

2)、所有進(jìn)庫物資，必須按要求嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)出庫物資必須按計(jì)劃發(fā)放； 3)、每月必須按時(shí)做好月、季報(bào)表和材料盤點(diǎn)工作，做到準(zhǔn)確及時(shí)，做好物資動(dòng)態(tài)消耗臺(tái)帳；

4)、搞好倉庫的文明管理工作，對(duì)所有物資要掛牌標(biāo)識(shí)，整齊衛(wèi)生，帳、物、卡相符，對(duì)易變質(zhì)腐爛的物資要隔離堆放，經(jīng)常檢查，防止造成經(jīng)濟(jì)損失； 5)、好倉庫的防火、防盜工作，防止意外發(fā)生。3 物資采購、保管、發(fā)放 3.1 物資管理程序

物資采購管理程序如圖1所示。3.2 物資采購管理

對(duì)影響采購物資質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

計(jì)劃編制 不合格項(xiàng)封閉 分供方的選擇與評(píng)審 進(jìn)貨檢驗(yàn) 現(xiàn)場交接 入庫保管 按計(jì)劃發(fā)放 計(jì)劃審核 不合格項(xiàng)封閉 不合格項(xiàng)封閉 3.2.1對(duì)供貨商的管理

①、為使所采購的工程物資符合規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境要求，應(yīng)根據(jù)所需產(chǎn)品的類別和合同要求，對(duì)供貨商滿足供貨要求的能力進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的內(nèi)容包括生產(chǎn)廠家及分供方營業(yè)執(zhí)照、法人代表資格證書、技術(shù)鑒定書、技術(shù)能力說明、資質(zhì)證明、運(yùn)行報(bào)告和試驗(yàn)報(bào)告、過去業(yè)績證明保證能力和生產(chǎn)樣本等。評(píng)審記錄應(yīng)有各方簽證，評(píng)審記錄由物資設(shè)備部歸檔管理。

②、根據(jù)產(chǎn)品要求和本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇適宜的供貨商。對(duì)同一類產(chǎn)品的供貨商的選擇應(yīng)不少于三家，經(jīng)物資、工程技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)劃經(jīng)營等部門綜合評(píng)審后確定一家，并征得業(yè)主同意。物資采購堅(jiān)持先試驗(yàn)后簽訂合同的原則。

③、每年至少一次對(duì)供貨商的供貨能力和供貨質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，若發(fā)生不良供貨情況，應(yīng)按合同規(guī)定的程序與方式處理，直至取消其合格供貨商資格。④、建立合格供貨商檔案并保證其處于最新狀態(tài)，保存供貨商的質(zhì)量記錄、資質(zhì)證明、業(yè)績記錄等資料。

⑤、本部建立由分管物質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布的《合格物質(zhì)供貨商名冊(cè)》，并將其提供給業(yè)主審核，并保存本工程所采購的工程物資均來源于本名冊(cè)中的合格供貨商；對(duì)業(yè)主提出否定意見的物質(zhì)供貨商，將無條件取消其本工程合格供貨商的資格。

3.2.2 采購過程管理

①、工程用物資均從經(jīng)評(píng)審合格且經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的合格供貨商中經(jīng)定采購，并進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)等工作。

②、專業(yè)技術(shù)人員編制的物資需求計(jì)劃應(yīng)明確填寫工程項(xiàng)目、圖冊(cè)號(hào)、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、到貨日期，對(duì)有特殊要求的物資還應(yīng)注明相關(guān)技術(shù)參數(shù)和要求。物資供應(yīng)根據(jù)提供的物資需求計(jì)劃編制材料采購文件并負(fù)責(zé)實(shí)施。

③、采購文件的編寫、審核、批準(zhǔn)、更改必須經(jīng)授權(quán)人簽字，以保證其正確有效，采購人員必須嚴(yán)格按《物資采購計(jì)劃》實(shí)施采購。當(dāng)采購計(jì)劃無法執(zhí)行確需變更時(shí)，只有征得物資計(jì)劃人員確認(rèn)，并經(jīng)物資計(jì)劃人員修改后才能進(jìn)行變更《物資采購計(jì)劃》后的采購活動(dòng)。

④、物資采購的原則：同等條件下優(yōu)先選擇質(zhì)量、環(huán)境管理好的合格供貨商；優(yōu)先選擇綠色或環(huán)保產(chǎn)品，并盡量減少包裝；物資采購前要經(jīng)過業(yè)主的評(píng)審和確認(rèn)。采購的物資均應(yīng)附有該物資的質(zhì)量證明文件。

3.2.3 物資驗(yàn)證 物資驗(yàn)證程序見圖1。

①、對(duì)用于工程的所有采購物資都進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收的方式有貨源處檢驗(yàn)和施工現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗(yàn)，所有物資的檢驗(yàn)結(jié)果都必須記錄，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行隔離并做明顯標(biāo)識(shí)，確保用于工程的均為合格物質(zhì)；

②、對(duì)原材料的檢驗(yàn)和復(fù)試嚴(yán)格按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗(yàn)制度等規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)；材料復(fù)試將會(huì)同監(jiān)理工程師共同取樣，其檢驗(yàn)手段與檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)業(yè)主認(rèn)定；

③、業(yè)主有權(quán)對(duì)我部所采購的工程物資進(jìn)行驗(yàn)證，該驗(yàn)證既不減輕本部提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除業(yè)主其后的拒收。

④、重要的工程物資由供應(yīng)部門組織有關(guān)部門共同驗(yàn)證。圖1 物質(zhì)驗(yàn)證程序圖 檢驗(yàn)準(zhǔn)備

不合格項(xiàng)封閑存閉 核對(duì)資料 數(shù)量清點(diǎn) 外觀檢查 驗(yàn)證記錄 性能檢驗(yàn)

⑤、隨著物資供應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境等資料應(yīng)進(jìn)行登記并妥善保存。

⑥、必須出具物資質(zhì)量證明文件的材料，未接到質(zhì)量證明文件或其不合格的，禁止使用。

⑦、對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生重大影響的物質(zhì)，供貨商必須提供物資環(huán)境性能和檢測報(bào)告。

業(yè)主 回收 技術(shù)文件 工程技術(shù) 物資供應(yīng) 作業(yè)隊(duì) 借閱 交貨文件

⑧、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境證明文件等的內(nèi)容有缺項(xiàng)或存在不合格項(xiàng)目時(shí)，該物資作為不合格處置。

3.2.4 文件管理 資料傳遞程序：

①、材料質(zhì)量、環(huán)境證明文件由物資設(shè)備部保管員統(tǒng)一進(jìn)行管理； ②、必須具備質(zhì)量證明文件或合格證的材料：鋼材、水泥、瀝青、焊接材料、起重工具、水泥構(gòu)件、石灰、閥門、電線、電纜、電瓷、金具、配件加工件、化工產(chǎn)品、電器材料等；

③、各種證件的原件由保管員負(fù)責(zé)分類、建帳登記及裝訂保管，工程結(jié)束后移交業(yè)主。如施工過程中業(yè)主需要，項(xiàng)目部將隨時(shí)提供。

3.3 業(yè)主供貨管理

經(jīng)理部在本工程施工中需對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品（包括設(shè)備、材料及其包裝物、專用工具、備品備件等）進(jìn)行驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，以保證所接受的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求，所有部件的使用、丟失及損壞將及時(shí)報(bào)告給業(yè)主。

3.3.1 到貨

①、明確業(yè)主對(duì)物資管理的要求及其供貨范圍、供貨日程安排等。②、物資管理人員按業(yè)主要求，與業(yè)主代表、供貨單位及運(yùn)輸單位代表共同到卸貨地點(diǎn)進(jìn)行卸貨、檢查。

③、貨物運(yùn)到貯存場地后，物資管理人員必須核查貨物是否與裝箱單和發(fā)運(yùn)單內(nèi)容相符、貨物包裝狀況和封印完好情況，如果發(fā)現(xiàn)包裝箱或設(shè)備在卸貨之前已經(jīng)有實(shí)體損壞或有實(shí)體損壞跡象，立即通報(bào)業(yè)主。

④、對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場的集裝箱貨物，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將集裝箱內(nèi)的貨物搬出，以便空集裝箱的及時(shí)返回。

⑤、接貨過程的實(shí)際情況必須做記錄，由業(yè)主代表、供貨商代表、監(jiān)理代表、經(jīng)理部供應(yīng)部門代表共同簽字認(rèn)證。

?、倉庫的分類及要求 ①、分類

按照物資的不同類型、性能，現(xiàn)場設(shè)置倉庫共分為：

鋼材庫：主要用于存放黑色金屬材料及有色金屬鋼材，如鋼材、型材等； 設(shè)備庫：主要存放高低壓電氣產(chǎn)品、閥門、金具等，如高低壓電氣庫、電纜金具庫、閥門庫、人工儀表庫等；

低值易耗品及工具庫：主要存放五金類、電料類、工具類、焊接材料類等； 化工庫：主要存放油類、油漆類等化工材料等； 綜合庫：主要存放周轉(zhuǎn)性材料等。②、要求 各級(jí)倉庫的地基均應(yīng)夯實(shí)，有足夠的承載力，場地平整、易排水、無雜草、照明充足，均配有滅火器等消防器材、供水系統(tǒng)或其它消防設(shè)施，并配備有計(jì)算機(jī)及其它辦公用品。露天倉庫及堆場設(shè)置圍欄，并有可靠的保安措施。對(duì)于特殊物質(zhì)還應(yīng)按照有關(guān)要求設(shè)置相關(guān)設(shè)施，如恒溫恒濕。

各級(jí)倉庫均按一定的規(guī)律進(jìn)行編號(hào)，庫內(nèi)劃出專門區(qū)域，庫內(nèi)劃出專門區(qū)域用以存放，用以存放專用工具、備品備件及需要隔離的物質(zhì)。

3.3.2 入庫

①、倉庫保管員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，所有的材料都必須有明確的責(zé)任人。物資入庫必須及時(shí)準(zhǔn)確，入庫前對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、配套情況及各類技術(shù)、質(zhì)量文件做全面檢查，并按物資貯存要求分別存放在相應(yīng)的倉庫內(nèi)；

②、需進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)取樣送檢，重要物資和技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備會(huì)同有關(guān)部門和人員共同檢驗(yàn)，進(jìn)口物資會(huì)同商檢部門共同檢驗(yàn)；

③、物資入庫后按倉儲(chǔ)管理規(guī)定進(jìn)行庫位編碼并在臺(tái)帳上注明，或無必須存放在臺(tái)賬單上制定的貨位上并做出明顯標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)等；

④、保衛(wèi)部門參加劇毒、爆炸材料及危險(xiǎn)品的驗(yàn)收，當(dāng)日到貨當(dāng)日驗(yàn)收，部在庫外停留過夜，驗(yàn)收后存放在適當(dāng)?shù)膸旆績?nèi)；

⑤、在施工剩余物資由保管員根據(jù)使用部門的正式退料單對(duì)其重新標(biāo)識(shí)后入庫保存；

⑥、物資入庫過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種不相符等情況，拒絕辦理入庫手續(xù)，并報(bào)告相關(guān)主管人員進(jìn)行處理。

3.3.3 物資倉儲(chǔ) 編制物資保管制度 規(guī)劃物資保管場地 落實(shí)保管措施 建立物資臺(tái)帳 物資保養(yǎng)、防護(hù)方案 露天庫、棚庫、室內(nèi)庫 保養(yǎng)、防護(hù)的職責(zé)劃分 保養(yǎng)防護(hù)的實(shí)施記錄 物資保養(yǎng)程序：

①、嚴(yán)格按物資供貨商的倉儲(chǔ)要求進(jìn)行保管存放，沒有儲(chǔ)存要求的物資合理安排其存放場所及保管條件，保證物資的各項(xiàng)性能完好；

②、根據(jù)物質(zhì)的種類及特性采用不同方法分別存放，在保證物資免受各種損害的同時(shí)兼顧物資的進(jìn)出及盤存方便；

③、未經(jīng)驗(yàn)辦或驗(yàn)辦中的材料要單獨(dú)存放，有溫度或濕度控制要求的設(shè)備要及時(shí)放入專用庫內(nèi)保管；

④、開箱檢驗(yàn)后的物質(zhì)，可露天存放的按區(qū)域合理擺放，并設(shè)區(qū)域存放示意圖。因開箱檢驗(yàn)而打開包裝的設(shè)備要盡力維持或恢復(fù)原包裝儲(chǔ)存；

⑤、備件及專用工具等應(yīng)方在制定庫房及貨架儲(chǔ)存，標(biāo)記應(yīng)清晰，防止混亂及濫用；

⑥、電纜存放前檢查電纜封頭，帶軸電纜置于室外鋪有石子或水泥置場，擺放整齊并留有人行通道；施工剩余退回的電纜重新封頭并表明所剩長度，標(biāo)識(shí)必須保持清晰完整；

⑦、不銹鋼材料嚴(yán)格與碳鋼材料分開存放，不直接接觸水泥及泥砂地面，做標(biāo)識(shí)采用貼專用膠帶法，吊裝時(shí)使用尼龍吊帶，不得使用鋼絲繩；

⑧、管道及管件的管端要有封塞，封塞上應(yīng)有一個(gè)小孔，標(biāo)識(shí)號(hào)應(yīng)顯而易見； ⑨、重型或大型包裝件有計(jì)劃存放在專門的貯存區(qū)以減少搬運(yùn)，配件與主件放在一起；

⑩、儲(chǔ)存期間需進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備按供貨商提供的“維護(hù)說明書”進(jìn)行維護(hù)工作。

3.3.4 物資標(biāo)識(shí)

①、所有入庫物資均進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)（可利用物資的原標(biāo)識(shí)），用于標(biāo)識(shí)的材料不得影響物資的功能，標(biāo)識(shí)要字跡清楚、牢固耐用，從接收到交付均保持其唯一性且與原始的合格證、質(zhì)量記錄、批號(hào)等相一致；

②、標(biāo)識(shí)采用標(biāo)記、標(biāo)牌、標(biāo)簽及利用原始標(biāo)識(shí)等方式，庫內(nèi)貯存的物資采取統(tǒng)一的標(biāo)簽形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

③、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物質(zhì)必須做出明確的檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，不合格物資的標(biāo)識(shí)要清晰、明確；

④、不合格物資的標(biāo)識(shí)因需要進(jìn)行移動(dòng)時(shí)，在相關(guān)人員的監(jiān)視下進(jìn)行并做記錄；

⑤、一批相同的物質(zhì)在同一貨位貯存，至少有一個(gè)標(biāo)識(shí)，分開貯存時(shí)每一貨位都有標(biāo)識(shí)，設(shè)備在發(fā)放時(shí)，保證貯存與發(fā)放的設(shè)備都有標(biāo)識(shí)；

⑥、經(jīng)常檢查庫存物資標(biāo)識(shí)，保持其牢固性、清晰性和完好性，長期室外貯存的物質(zhì)標(biāo)識(shí)必須經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，退回物資經(jīng)確認(rèn)后重新標(biāo)識(shí)；

⑦、全體施工人員要妥善保護(hù)物資的標(biāo)識(shí)，保證標(biāo)識(shí)不脫落、不損壞，發(fā)現(xiàn)沒有標(biāo)識(shí)的物資要追溯補(bǔ)做。

3.3.5 物資搬運(yùn)

①、必須按照物資的性質(zhì)、類別確定物資搬運(yùn)方式，確保物資在搬運(yùn)過程中的安全、完好，并盡量避免或減少對(duì)環(huán)境的影響；

②、大件及重要物資的搬運(yùn)由工程技術(shù)部門協(xié)調(diào)，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施；

③、若供應(yīng)商對(duì)設(shè)備有專門的搬運(yùn)要求和程序，則按供應(yīng)商的程序進(jìn)行搬運(yùn)工作，如供應(yīng)商無專門的搬運(yùn)要求和程序，則根據(jù)安全吊裝要求進(jìn)行操作；

④、重型或大型包裝件有計(jì)劃地貯存在專門的貯存區(qū)，以減少搬運(yùn)； ⑤、搬運(yùn)過程中注意保護(hù)物質(zhì)的標(biāo)識(shí)和有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)記錄，保證不會(huì)丟失或碰掉。

3.3.6 物資領(lǐng)用與發(fā)放 物資領(lǐng)用程序圖：

①、用料部門領(lǐng)用設(shè)備、材料時(shí)，憑有效的領(lǐng)用憑證，如《限額領(lǐng)料卡》向倉庫辦理領(lǐng)料，領(lǐng)用人必須得到使用單位負(fù)責(zé)人的授權(quán)。領(lǐng)料卡上應(yīng)明確標(biāo)明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、工程項(xiàng)目、圖冊(cè)號(hào)、使用部位等。倉庫保管員同施工人員到業(yè)主物資供應(yīng)部門領(lǐng)料，其手續(xù)由倉庫保管員辦理。

②、按“推陳出新，先進(jìn)后出”的原則發(fā)料。未經(jīng)驗(yàn)收和不合格的物資嚴(yán)禁發(fā)放，杜絕物資失效、大料小用、優(yōu)料劣用等現(xiàn)象。對(duì)無材質(zhì)證明書的原材料嚴(yán)格控制發(fā)放，當(dāng)工程急需時(shí)，辦理緊急放行手續(xù)后方可放行，《緊急放行單》由經(jīng)過授權(quán)的人員批準(zhǔn)后才能有效。緊急放行的物資要有明顯標(biāo)識(shí)，倉庫人員應(yīng)跟蹤管理。

③、總成物資一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況必須得到業(yè)主的認(rèn)可； ④、對(duì)環(huán)境有影響的物質(zhì)如電池、含汞燈管等，采取以舊換新的方式發(fā)料，收回的廢舊物資按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理。

⑤、物資供應(yīng)部門無權(quán)代發(fā)代用材料，代用材料需經(jīng)專業(yè)工程師以上的技術(shù)人員確認(rèn)并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可辦理代用手續(xù)。

⑥、工程結(jié)束時(shí)，業(yè)主供貨的剩余物資，按業(yè)主的要求送到業(yè)主指定的倉庫，并辦理移交手續(xù)。

⑦、領(lǐng)出后的物資由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)其保管維護(hù)工作，材料退庫應(yīng)詳細(xì)說明原因。

3.3.7 物資盤點(diǎn)

①、保管員每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，如有盈虧及時(shí)查明原因，保證帳、卡、物相符；

②、盤點(diǎn)內(nèi)容：實(shí)物數(shù)量與帳、卡是否相符，有無變質(zhì)、腐蝕、破損、受潮或蟲蛀鼠咬，是否已經(jīng)超過保管期限，保管措施是否符合要求，消防設(shè)備及安全設(shè)施是否齊全。

3.5 化學(xué)危險(xiǎn)品的管理 3.5.1 入庫管理

①、當(dāng)日到貨，當(dāng)日驗(yàn)收，不在庫外過夜；

②、驗(yàn)收后進(jìn)入適當(dāng)?shù)陌踩珎}庫，并保持其《化學(xué)物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表》資料。3.5.2 搬運(yùn)管理

①、碰撞、相互接觸容易燃燒、爆炸或造成其它危險(xiǎn)的物品，以及化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相互抵觸的物品，不得混合裝運(yùn)；

②、遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的物品，搬運(yùn)時(shí)采取防護(hù)措施；

③、搬運(yùn)過程中應(yīng)輕拿輕放，防止撞擊、拖拉和傾倒。3.5.3 倉儲(chǔ)管理

①、在安全地帶建立符合危險(xiǎn)品貯存的專門倉庫，適用于有毒材料、油漆、化學(xué)藥品等的貯存，并配有足夠的安全消防措施，貯存區(qū)域或倉庫外設(shè)有明顯標(biāo)識(shí)牌；

上報(bào)物資計(jì)劃 不合格項(xiàng)封閉 核對(duì)領(lǐng)用依據(jù) 核實(shí)領(lǐng)用物質(zhì) 填寫領(lǐng)用單 抄寫材質(zhì)證明 核準(zhǔn)物質(zhì)出庫

②、建立化學(xué)危險(xiǎn)品的貯存臺(tái)帳，對(duì)物質(zhì)名稱、數(shù)量、入庫日期、說明書編號(hào)等進(jìn)行記錄并定期清點(diǎn)；

③、易燃易爆、油品及化學(xué)品應(yīng)分類存放，堆垛之間留有安全距離，不超量貯存；

④、化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法抵觸的化學(xué)物品不在同一倉庫或同一貯存室內(nèi)存放；遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有害氣體的化學(xué)物品，不在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地方存放；受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有害氣體的物品及桶裝的易燃液體、氣體在陰涼通風(fēng)地點(diǎn)存放；

⑤、桶裝汽油要放在陰涼處，桶裝時(shí)應(yīng)留有不少于7％的孔隙，以防止受熱溢出或脹裂油桶，油桶的開啟要使用專門的銅扳手，防止靜電起火；存放汽油（含各種洗油）的一定區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，各種警示標(biāo)牌醒目；

⑥、裝過汽油的空桶、空罐要特別注意安全，不得接觸火星；

⑦、各種氣體按屬性分類、集中保管，各種鋼瓶依照有關(guān)規(guī)定按時(shí)做壓力檢驗(yàn)；乙炔和其它氣體的存放距離不小于10米；裝有氣體的鋼瓶不露天儲(chǔ)放；各種氣體鋼瓶配齊瓶身防護(hù)膠圈和嘴護(hù)罩，保證顏色鮮明，字跡清晰；

⑧、入庫的危險(xiǎn)品注明有效期，包裝不得損壞；過期的危險(xiǎn)品屬自購的經(jīng)主管批準(zhǔn)報(bào)廢，屬業(yè)主共獲的以文件形式報(bào)告業(yè)主。

3.5.4 發(fā)放管理

①、發(fā)放化學(xué)危險(xiǎn)品由專人負(fù)責(zé)，危險(xiǎn)品的領(lǐng)用必須由施工隊(duì)長或?qū)I(yè)工程師簽字，保管員在臺(tái)帳上認(rèn)真記錄每次出庫危險(xiǎn)品的數(shù)量、領(lǐng)用人、日期及使用部位； ②、控制易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品的領(lǐng)用數(shù)量；

③、施工現(xiàn)場剩余的危險(xiǎn)品有工地派人退回倉庫，統(tǒng)一銷毀或退回廠家； ④、施工單位應(yīng)及時(shí)將危險(xiǎn)品的包裝容器退回供應(yīng)倉庫，統(tǒng)一銷毀或退回廠家。

⑸、緊急情況的處置

①、根據(jù)易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品的種類及數(shù)量，配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)設(shè)施及通訊報(bào)警裝置；

②、發(fā)生遺灑時(shí)應(yīng)清理干凈，化學(xué)危險(xiǎn)品的廢棄物應(yīng)在規(guī)定的位置存放，定期進(jìn)行處理；

③、在化學(xué)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中發(fā)生危險(xiǎn)或重大事件，執(zhí)行公司《應(yīng)急與相應(yīng)控制程序》。

3.6 貯存區(qū)域管理 3.6.1 進(jìn)入貯存區(qū)域的規(guī)定

①、貯存區(qū)域24小時(shí)設(shè)專人值班，嚴(yán)禁閑雜人員隨意進(jìn)入倉庫區(qū)域； ②、在任何情況下，進(jìn)入倉庫貯存區(qū)域的外來人員都必須有我公司物資管理人員陪同；

③、凡授權(quán)進(jìn)入倉庫貯存區(qū)域搬運(yùn)或作業(yè)人員，在其工作期間須由物資管理人員陪同；

④、因A級(jí)倉庫的特殊貯存條件，嚴(yán)格控制進(jìn)入該區(qū)的人數(shù)；

⑤、進(jìn)入貯存區(qū)域的人員，須養(yǎng)鵝遵守倉庫的管理規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶火種和食品，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、燒電爐，嚴(yán)禁燃放煙花、爆竹；

⑥、嚴(yán)禁與倉儲(chǔ)工作無關(guān)的車輛進(jìn)入倉儲(chǔ)區(qū)域；

⑦、領(lǐng)用的物質(zhì)必須憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單或出門證出門。3.6.2 貯存區(qū)域安全、防火管理

①、保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查避雷、消防等器材和設(shè)備，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，以保障倉儲(chǔ)物資的安全；

②、倉庫劃分防火責(zé)任區(qū)，指定防火負(fù)責(zé)人；

③、倉庫區(qū)域內(nèi)不動(dòng)用明火，如確需動(dòng)火時(shí)要經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，動(dòng)火現(xiàn)場配置消防器具并派專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)結(jié)束后，切實(shí)查明未留火種后，方可離開作業(yè)現(xiàn)場；

④、易燃易爆物品分類存放，堆垛之間的主要通道留有安全距離，不超量儲(chǔ)存?；瘜W(xué)性質(zhì)或滅火方法相互抵觸的物品，不得在同一倉庫或同一儲(chǔ)存室內(nèi)存放；

⑤、化學(xué)易燃物品的包裝容器如發(fā)現(xiàn)破損、殘缺或變形時(shí)，立即進(jìn)行安全處理；

⑥、易燃易爆品倉庫附近不進(jìn)行焊接、切割等可能發(fā)生火災(zāi)的作業(yè)； ⑦、庫區(qū)和庫房內(nèi)保持整潔。庫區(qū)內(nèi)的雜草及廢棄包裝物、填充物要及時(shí)清除；

⑧、節(jié)假日期間，倉庫經(jīng)檢查后門窗均貼封條，上班后經(jīng)檢驗(yàn)后啟封； ⑨、夏季對(duì)倉庫防水措施、防臺(tái)風(fēng)措施、電路安全等經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3.6.3 貯存區(qū)域消防設(shè)施管理

①、庫內(nèi)及其附近應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備，并于適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置消防器材配置圖，以利安全；

②、倉庫配置的消防器具應(yīng)存放在明顯和取用方便的位置上，做到經(jīng)常檢查，保證其完好；

③、保管員應(yīng)妥善保管消防器材，懂得使用方法和必要的防火知識(shí)，一旦有事能正確處理。重點(diǎn)物資的跟蹤管理

對(duì)重點(diǎn)物資要實(shí)行質(zhì)量跟蹤制度，確保進(jìn)場物資的質(zhì)量。如：鋼材、水泥等。4.1 對(duì)有可能影響結(jié)構(gòu)的重要物資進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。用于建設(shè)的鋼材，水泥，到貨驗(yàn)證合格后，要實(shí)行跟蹤管理。

（1）、鋼筋進(jìn)場后，對(duì)材料進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容有生產(chǎn)廠家、品名、規(guī)格、到貨數(shù)量、批號(hào)、爐號(hào)、合格證書、見證取樣單、檢驗(yàn)證書號(hào)等，然后對(duì)到貨鋼筋進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)鋼筋的加工、數(shù)量、使用部位進(jìn)行跟蹤，確保每批材料的使用有記錄；

（2）、水泥進(jìn)場后，對(duì)材料進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容有生產(chǎn)廠家、品名、規(guī)格、到貨數(shù)量、批號(hào)、合格證書、見證取樣單、檢驗(yàn)證書號(hào)等，然后對(duì)到貨水泥進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)水泥所使用部位進(jìn)行跟蹤，確保每批材料的使用有記錄；

（3）、對(duì)其它重要材料進(jìn)行跟蹤管理。5 附則

5.1 本制度如與國和家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度有抵觸之處，按國家和行業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。

5.2 本辦法由項(xiàng)目物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋。5.3 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：公路工程管理制度

山 西 省 公 路 局 路橋企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)路橋企業(yè)（簡稱企業(yè)）工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，保證工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目要求，制定本制度。

第二條

本辦法內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技術(shù)管理、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等。

第三條

項(xiàng)目實(shí)行成本管理，建立成本分析、項(xiàng)目盈虧預(yù)測制度，做到“事先有預(yù)測、過程有措施、事后有結(jié)論”。嚴(yán)格控制機(jī)械使用，材料采購、人工單價(jià)和管理費(fèi)等；管理費(fèi)不得突破各企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)承擔(dān)的工程特殊，規(guī)模較小，可根據(jù)實(shí)際情況酌情確定管理費(fèi)費(fèi)用，但需報(bào)省公路局企改辦備案。

第四條

實(shí)行項(xiàng)目信息公開、陽光作業(yè)，加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理。所有項(xiàng)目都要在企業(yè)內(nèi)部公示項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目規(guī)模造價(jià)，公開過程、公開項(xiàng)目經(jīng)理、公開項(xiàng)目部主要成員、公開施工隊(duì)伍、公開大型機(jī)械設(shè)備的使用、公開大宗材料的采購、公開項(xiàng)目結(jié)算和驗(yàn)收情況，最終公開項(xiàng)目質(zhì)量和效益。

第五條

落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理聘任制、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人派駐制、目標(biāo)責(zé)任追究制。

第六條

落實(shí)工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂以效益、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政為主要指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任書。

第七條

推行三標(biāo)一體化管理體系（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系），在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理中按照三標(biāo)一體化管理體系文件執(zhí)行，使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作更加科學(xué)、規(guī)范。

第二章

項(xiàng)目組織管理

第八條

各企業(yè)成立由董事長（或總經(jīng)理）、分管副總經(jīng)理、總工和各相關(guān)部門組成的項(xiàng)目管理體系，負(fù)責(zé)研究業(yè)務(wù)的可行性，制定工程建設(shè)管理制度，組織內(nèi)部招標(biāo)，選定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，檢查督促工程項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，審定工程項(xiàng)目施工預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)，審定項(xiàng)目月報(bào)表，審定施工決算、財(cái)務(wù)決算，并實(shí)行逐級(jí)報(bào)告制。

第九條

所有工程項(xiàng)目都須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)要鼓勵(lì)各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行科學(xué)化施工管理，盡量采用新的施工工藝，不斷提高施工管理水平。

第十條

項(xiàng)目經(jīng)理的聘任采取競聘和推薦兩種形式。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及主要人員均須企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件要求研究確定后行文任命。

第十一條

項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的承包合同，全面負(fù)責(zé)工程施工組織與管理，完成本單位針對(duì)該項(xiàng)目制定的效益、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政等各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)聘任后，任期至工程缺陷責(zé)任期滿。

第十二條

各企業(yè)定期對(duì)本單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全等完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，并報(bào)企業(yè)管理部門。

如在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任項(xiàng)目任務(wù)要求，或發(fā)生一級(jí)一般（直接經(jīng)濟(jì)損失在150—300萬元之間）及以上的質(zhì)量事故、較大（3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬以上5000萬以下直接經(jīng)濟(jì)損失）及以上安全事故，或發(fā)生瀆職事件的，免除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，重新聘任項(xiàng)目經(jīng)理。

第三章

項(xiàng)目質(zhì)量管理

第十三條

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到本單位根據(jù)招標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)。

第十四條

項(xiàng)目質(zhì)量管理須嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、現(xiàn)行的部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

第十五條

工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工是主要負(fù)責(zé)人，均對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

第十六條

項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工擔(dān)任副組長，成員包括相關(guān)部室、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。質(zhì)量保證體系要覆蓋到各個(gè)施工工序。每個(gè)施工人員都要有較高的質(zhì)量意識(shí)；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料的質(zhì)量要嚴(yán)格控制；要用符合規(guī)范并能達(dá)到質(zhì)量要求的機(jī)械設(shè)備；要采用較為先進(jìn)并能保證質(zhì)量的施工工藝；嚴(yán)格質(zhì)量自檢程序，不合格的工程堅(jiān)決返工。

項(xiàng)目總工、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量問題有一票否決權(quán)。第十七條

工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人在行政上要給予紀(jì)律處分，并給予經(jīng)濟(jì)罰款。

（一）發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在20萬元以下，視情節(jié)輕重給予項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評(píng)。

（二）發(fā)生一般質(zhì)量事故：

1、直接經(jīng)濟(jì)損失在20~50萬元之間的三級(jí)一般質(zhì)量事故，責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面檢查并給予項(xiàng)目經(jīng)理警告處分；

2、直接經(jīng)濟(jì)損失在50~150萬元之間的二級(jí)一般質(zhì)量事故，責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面檢查并給予記過或記大過處分；

3、直接經(jīng)濟(jì)損失在150~300萬元之間的一級(jí)一般質(zhì)量事故，給予項(xiàng)目經(jīng)理記大過處分，同時(shí)免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，三年內(nèi)不得在本公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

（三）發(fā)生重大質(zhì)量事故，按照國家有關(guān)法律法規(guī)依法處理。

第四章

施工進(jìn)度管理

第十八條

項(xiàng)目經(jīng)理部要編制詳細(xì)的月計(jì)劃和年計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理工程師批復(fù)，按計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任人，合理組織，科學(xué)安排，配備足夠的人力、物力及機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

第十九條

項(xiàng)目施工過程中，按月向監(jiān)理工程師和企業(yè)上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)比審查。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成工程量不足進(jìn)度計(jì)劃70%，或不滿足合同文件要求，企業(yè)應(yīng)立即要求項(xiàng)目經(jīng)理采取措施調(diào)整施工力量，并負(fù)責(zé)整改的督促檢查。

第二十條

各企業(yè)按月統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目的進(jìn)度，并上報(bào)企業(yè)管理部門。第五章

安全生產(chǎn)管理和文明施工

第二十一條

項(xiàng)目施工中要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)國家《公路施工安全規(guī)程》、山西省《建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，按照企業(yè)和業(yè)主安全生產(chǎn)管理辦法認(rèn)真執(zhí)行。

第二十二條

項(xiàng)目經(jīng)理部要重視安全文明施工，經(jīng)理部要明確一名安全責(zé)任人負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全，加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)安全施工意識(shí)，提高安全操作技能，工地要做到：（1）安全措施未做到齊全有效不得作業(yè)；（2）不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；（3）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；（4）機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)配置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；（5）危險(xiǎn)高空作業(yè)未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。

第二十三條

項(xiàng)目經(jīng)理部必須與每個(gè)用工者和施工隊(duì)簽訂安全協(xié)議。

第二十四條

施工現(xiàn)場的防火防盜意識(shí)要強(qiáng)，全民動(dòng)員，防火防盜。特別是工地汽、柴油庫、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災(zāi)隱患。

第二十五條

項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目專職安全員每天要對(duì)開工的工作面進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的施工要及時(shí)指出和更正。項(xiàng)目部每周要進(jìn)行一次安全綜合檢查，并召開安全例會(huì)。公司每月進(jìn)行一次檢查。每次安全檢查要留有記錄并實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的管理制度。

第二十六條

項(xiàng)目要做到文明施工，項(xiàng)目駐地要符合業(yè)主要求，開工時(shí)要圖表上墻，包括施工平面圖、進(jìn)度計(jì)劃圖、晴雨表、各種規(guī)章制度和組織保障圖表（項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系）等，并要加強(qiáng)現(xiàn)場工程建設(shè)宣傳。項(xiàng)目經(jīng)理部人員要掛牌上崗，施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志牌。

第二十七條

施工現(xiàn)場及料場、拌合站、便道等臨時(shí)設(shè)施須符合有關(guān)環(huán)境保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的要求，減少噪音，抑制揚(yáng)塵，防止環(huán)境污染。

第六章

合同管理

第二十八條

工程項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部要“先簽合同后施工”。合同管理內(nèi)容包括工程項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租賃合同等與工程管理有關(guān)的合同。

第二十九條

項(xiàng)目經(jīng)理部所有合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。合同內(nèi)容要遵守國家法律和行政法規(guī)；遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。

第三十條

合同評(píng)審

項(xiàng)目部所有合同（特別是工、料、機(jī)和一些主要合同）承辦部門擬定后，必須由項(xiàng)目總工牽頭組織有關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、條款文字的準(zhǔn)確性和縝密性進(jìn)行評(píng)審。主要分項(xiàng)工程的勞務(wù)合同和大宗材料供應(yīng)合同必須通過上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，特殊分項(xiàng)工程如：隧道工程、高難度大橋等由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。

對(duì)于評(píng)審合格的合同，評(píng)審參加人員需在《合同評(píng)審記錄表》上簽字，項(xiàng)目經(jīng)理在合同文本上簽字蓋章。簽訂后報(bào)企業(yè)備案。

工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按合同驗(yàn)收、結(jié)算，項(xiàng)目財(cái)務(wù)憑證付款手續(xù)與合同內(nèi)容核實(shí)無誤后方可付款。

第三十一條

合同履行

項(xiàng)目經(jīng)理部建立合同履約臺(tái)帳。企業(yè)工程部門負(fù)責(zé)監(jiān)管所有項(xiàng)目合同的履行過程，并由紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等部門配合定期進(jìn)行檢查。

第七章

工程成本管理

第三十二條

工程項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)成本管理，在項(xiàng)目實(shí)施之前，要進(jìn)行成本分析、項(xiàng)目盈虧預(yù)測。做到事前有預(yù)測、事中有措施、事后有結(jié)論。

第三十三條

編制工程成本計(jì)劃。工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)施工場地的地形、地質(zhì)、水文、交通、材料的單價(jià)（產(chǎn)地、數(shù)量和運(yùn)距）等方面進(jìn)行詳盡調(diào)查，根據(jù)業(yè)主對(duì)工期要求，結(jié)合本單位現(xiàn)有施工能力，確定施工方案。根據(jù)施工方案編制工程成本計(jì)劃，并上報(bào)企業(yè)相關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后實(shí)施。

第三十四條

項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的成本計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，細(xì)化到分項(xiàng)工程，落實(shí)到每道工序，確認(rèn)和平衡各分項(xiàng)工程的單價(jià)。

第三十五條

項(xiàng)目施工過程中，按照確定的合同單價(jià)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中做到日清月結(jié)，并進(jìn)行成本核算和盈虧分析。通過成本核算和盈虧分析，有針對(duì)性的提出預(yù)防和整改措施。

第三十六條

工程項(xiàng)目完工后，25個(gè)工作日內(nèi)必須完成本項(xiàng)目的工程結(jié)算和成本核算，寫出成本分析和管理總結(jié)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后及時(shí)做好工程決算工作。第三十七條

工程缺陷責(zé)任期所發(fā)生的成本費(fèi)用，經(jīng)確認(rèn)后計(jì)入該項(xiàng)目成本。

第八章

工程技術(shù)管理

第三十八條

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公路建設(shè)的政策、法令、法規(guī)和交通部頒發(fā)的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按程序辦事。

第三十九條

項(xiàng)目經(jīng)理部的所有技術(shù)員進(jìn)場后要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，迅速熟悉設(shè)計(jì)圖紙，在施工中要認(rèn)真按圖施工。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

第四十條

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在工程實(shí)施之前，詳細(xì)編寫《施工組織設(shè)計(jì)》，內(nèi)容包括：工程概況、總體布置、進(jìn)度安排、勞動(dòng)力及機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃安排、材料進(jìn)場計(jì)劃、施工順序、施工工藝、質(zhì)量安全進(jìn)度控制措施及其它相關(guān)內(nèi)容，對(duì)3000萬元以上工程的控制工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序要有詳細(xì)的說明和組織安排。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)企業(yè)備案。

第四十一條

施工過程中，須建立健全技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須層層落實(shí)，直至生產(chǎn)一線人員；對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)工程，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究、討論，確保施工現(xiàn)場人員能詳細(xì)了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)及質(zhì)量要求，保證施工的順利進(jìn)行。

第四十二條

按時(shí)報(bào)送有關(guān)計(jì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、機(jī)務(wù)、勞資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，項(xiàng)目經(jīng)理部每月底書面向企業(yè)匯報(bào)工程施工小結(jié)（內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、經(jīng)濟(jì)方面的成績、問題，下個(gè)月的各項(xiàng)計(jì)劃），每年底書面詳細(xì)匯報(bào)工程的綜合情況。工程竣工后認(rèn)真總結(jié)施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出建議。

第四十三條

計(jì)量、施工、竣工資料的整理要有專人負(fù)責(zé)，資料要齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、美觀，竣工后一并移交企業(yè)。

第四十四條

項(xiàng)目部要大力開展QC小組活動(dòng)，營造技術(shù)革新、技術(shù)改造的工作氛圍，鼓勵(lì)職工搞創(chuàng)造發(fā)明，提合理化建議。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量，節(jié)省投資，縮短工期。

第九章

工程財(cái)務(wù)管理

第四十五條

項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守國家有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)。項(xiàng)目所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)接受企業(yè)財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

第四十六條

項(xiàng)目部必須堅(jiān)持每月與勞務(wù)合作隊(duì)結(jié)算一次，不得拖欠農(nóng)民工工資。

第四十七條

工地財(cái)務(wù)不得進(jìn)行與項(xiàng)目無關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，所有結(jié)算必須憑合同。及時(shí)將以計(jì)量、施工預(yù)算、勞務(wù)隊(duì)結(jié)算與支付、材料結(jié)算與支付、設(shè)備租賃結(jié)算與支付情況為主要內(nèi)容的工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)表上交企業(yè)財(cái)務(wù)部門和工程部門。

第四十八條

工地財(cái)務(wù)必須按時(shí)辦理有關(guān)財(cái)務(wù)決算手續(xù)，稅費(fèi)清繳手續(xù)，業(yè)主結(jié)算手續(xù)?？⒐を?yàn)收后按時(shí)完成竣工結(jié)算（包括財(cái)務(wù)結(jié)算和工程結(jié)算），并將項(xiàng)目賬務(wù)并入企業(yè)。

第十章

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第四十九條

各企業(yè)鼓勵(lì)和提倡開展勞動(dòng)競賽，參加業(yè)主勞動(dòng)競賽獲得的獎(jiǎng)金和參加企業(yè)勞動(dòng)競賽獲得的獎(jiǎng)金須在企業(yè)允許發(fā)放的范圍內(nèi)根據(jù)具體情況分配，并要按程序報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)。

第五十條

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理可實(shí)行崗位抵押制度。對(duì)全面完成合同的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成合同任務(wù)或造成經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部實(shí)行處罰。具體獎(jiǎng)罰根據(jù)企業(yè)具體情況制定。

第五十一條

對(duì)在工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、技術(shù)管理等指標(biāo)檢查中，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目責(zé)令限期整改，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出批評(píng)；對(duì)工程項(xiàng)目管理不到位或施工組織不力，造成質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)不到業(yè)主要求的，在全公司通報(bào)批評(píng)；在項(xiàng)目施工過程中若公司收到業(yè)主或上級(jí)有關(guān)部門批評(píng)（電話、傳真、公函）的項(xiàng)目，情節(jié)嚴(yán)重，給予項(xiàng)目經(jīng)理警告處分；若造成公司信譽(yù)較大損失和經(jīng)濟(jì)損失的，給予項(xiàng)目經(jīng)理記過處分并免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，該項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人不得享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一章

附則

第五十二條

本制度由山西省公路局建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。第五十三條

各企業(yè)可根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。第五十四條

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：物資管理制度

正榮地產(chǎn)長沙區(qū)域公司房屋維保中心

維保物資管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)對(duì)維保材料的管理，確保維保材料物資的有效合理使用，規(guī)范維保物資入庫、申請(qǐng)、出庫、領(lǐng)用、調(diào)撥，扣款等操作流程，保證物資安全、維保服務(wù)工作高效進(jìn)行，特制定本制度。

2、維保物資管理原則

2.1． 申請(qǐng)、采購、進(jìn)庫管理原則：由維保負(fù)責(zé)人在入伙前根據(jù)保修期內(nèi)根據(jù)不同材料預(yù)計(jì)使用情況向項(xiàng)目部（視不同公司的情況有區(qū)別）提出材料申請(qǐng)，由項(xiàng)目部采購維保備用材料，維保維保信息員負(fù)責(zé)入庫材料的登記，包括：品種、數(shù)量、價(jià)格等。

2.2． 領(lǐng)用、核查、出庫管理原則：物資領(lǐng)用必須由直接使用單位或使用個(gè)人填寫物 資 領(lǐng)用單，領(lǐng)用人必須經(jīng)領(lǐng)用單位授權(quán)；領(lǐng)用單必須先經(jīng)分管工程師或房屋維保中心負(fù)責(zé)人審批，領(lǐng)用材料后維保維保信息員需做出庫登記，并由領(lǐng)用人簽名確認(rèn)。

2.3． 一次永久性使用物品、重復(fù)使用物品分離管原則：一次性使用（指：不可再做第二次使用的材料或物品）；重復(fù)使用物品（指：可以多次使用的物品，如工具、宣傳展板、標(biāo)示設(shè)施、以舊換新物資、可拆配件的物品、成品保護(hù)套等）。管理方法：一次永久性使用物品，做好領(lǐng)用登記，費(fèi)用按月向領(lǐng)用方索賠材料款。重復(fù)使用物品，嚴(yán)格合理控制損壞率、丟失、保養(yǎng)維護(hù)情況，建立考核重復(fù)使用價(jià)值評(píng)估辦法。

2.4.合理庫存量管理：在每期入伙前采購1%-2%的甲供材料（按不同的類型定具體 的備料比例）

2.5.專職、兼職維保信息員管理制度：各項(xiàng)目房屋維保中心根據(jù)本制度在確定專職、兼職參與物資業(yè)務(wù)管理人時(shí)，有條件的原則上是專人專管一項(xiàng)，無條件的可采取兼職管理的方式指定分管責(zé)任人；兼職責(zé)任人在履行所兼職責(zé)時(shí)，與自己其他分管工作業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)聯(lián)、沖突時(shí)，必須建立第三方見證確認(rèn)的機(jī)制，以解決與自己業(yè)務(wù)直接沖突的問題（第三方見證確認(rèn)的人選不能相互見證，也不能長期固定一人作為見證人）。

3、職責(zé)

3.1．維保工程師：現(xiàn)場區(qū)域分管維保工程師負(fù)責(zé)判斷維保所需的材料領(lǐng)用數(shù)量及責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)將已發(fā)生費(fèi)用分?jǐn)傊粮髫?zé)任方，向各責(zé)任方發(fā)函扣回所發(fā)生的材料費(fèi)用，對(duì)物資及分?jǐn)傎M(fèi)用的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。

3.2．維保維保信息員：對(duì)已審批的物資采購，配合物資進(jìn)場驗(yàn)收，各項(xiàng)目房屋維保中心指定物資管理員為本項(xiàng)目維保物資管理直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)房屋維保中心物資的實(shí)物入庫、出庫、物資回收、物資保養(yǎng)維護(hù)及倉庫日常手續(xù)的經(jīng)辦、實(shí)施、管理工作，確保無損耗，對(duì)物資實(shí)物進(jìn)行合理存放與維護(hù)。物資申請(qǐng)、采購、入庫、出庫、領(lǐng)用記錄，費(fèi)用結(jié)算、支付、收入、扣繳、調(diào)撥等帳務(wù)管理，以及材料管理的相關(guān)憑證資料建檔。監(jiān)督、盤點(diǎn)、庫存和用量與實(shí)物、帳務(wù)數(shù)據(jù)相符。

3.3．第三方見證確認(rèn)人：見證確認(rèn)，當(dāng)某位物資管理兼職人在他自己進(jìn)行的其它業(yè)務(wù)與他兼職的物資管理業(yè)務(wù)有沖突時(shí)，經(jīng)各項(xiàng)目房屋維保中心以確定的第三方見證人必須履行見證監(jiān)督職責(zé)，并按要求見證確認(rèn)簽字。對(duì)監(jiān)督見證的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3.4.各項(xiàng)目房屋維保中心負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目房屋維保中心物資管理業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作，對(duì)公司物資財(cái)產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。

4、物資管理指引

4.1．物資入庫與驗(yàn)收工作指引

4.1.1．不合格品進(jìn)入倉庫，由采購人員負(fù)責(zé)退換，并追究采購人員及供應(yīng)商責(zé)任；

4.1.2．到貨驗(yàn)收記錄由供應(yīng)商、維保材料管理員在《物資進(jìn)場入庫驗(yàn)收單》簽字確認(rèn)，并詳細(xì)填寫質(zhì)量記錄； 4.1.3．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)格、品種、數(shù)量、顏色等不符，或價(jià)格及物品資料（發(fā)貨清單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說明書），物資質(zhì)量證明，供貨單位及聯(lián)系電話等資料不全，物資管理員有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫，并上報(bào)房屋維保中心負(fù)責(zé)人，勒令重新采購或補(bǔ)齊相關(guān)資料后才予辦理入庫；

4.1.4．驗(yàn)收合格，及時(shí)登帳標(biāo)識(shí)，按物資分類存放，并建立物資檔案臺(tái)帳； 4.2．物資保管操作指引

4.2.1．倉庫物資應(yīng)根據(jù)物品的種類將物資分區(qū)、分類進(jìn)行存放（物資的品種、型號(hào)、性能、用途、數(shù)量、重量、包裝等特點(diǎn)以及倉庫條件，合理安排物資的存放位置）；

4.2.2．倉庫物資存放要求保持物資原有使用價(jià)值，做到整齊、美觀，標(biāo)識(shí)清晰，易存易?。?/p>

4.2.3．倉庫內(nèi)的各種危險(xiǎn)物品應(yīng)單獨(dú)存放，倉庫管理人員注意做好標(biāo)識(shí)并妥善保管，專庫存放，配備防護(hù)設(shè)施，有詳細(xì)的發(fā)放記錄，同時(shí)做好易燃、易爆安全防范措施；

4.2.4．確保倉庫物資的存放安全，做好防盜、防火措施；配置必要的消防設(shè)備，做好通風(fēng)防潮措施，避免物資霉變、腐爛、銹蝕、損壞。水泥入庫要加墊隔離層防潮；

4.2.5．倉庫重地，禁止吸煙；他人未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入，倉庫鑰匙必需專人保管，不得私自轉(zhuǎn)交和請(qǐng)人代管。物資管理員休假，由房屋維保中心負(fù)責(zé)人指定人員或親自代管，以確保物資正常供應(yīng)。并做好交接手續(xù)，代管期間發(fā)生物資損失由代管人負(fù)責(zé)承擔(dān)；

4.2.6．物資管理員對(duì)現(xiàn)場物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕材料物資的浪費(fèi)、挪用，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即制止，并上報(bào)分管工程師、房屋維保中心負(fù)責(zé)人、維保管理中心經(jīng)理，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位或責(zé)任人嚴(yán)厲處罰；

4.2.7．物資管理員每日下班前完成對(duì)物資領(lǐng)用記錄數(shù)據(jù)錄入電腦，隨時(shí)協(xié)助本部門和成本部、財(cái)務(wù)部門做好對(duì)施工單位的扣款及實(shí)物、帳目的審查工作； 4.2.8．物資管理員、帳務(wù)管理員每月28日對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并共同完成月度物資管理評(píng)審報(bào)告；

4.2.9．物資管理員每月底對(duì)領(lǐng)用物資進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)應(yīng)扣、應(yīng)罰的責(zé)任單位或個(gè)人下發(fā)扣罰款公函，并上報(bào)房屋維保中心負(fù)責(zé)人和工程成本管理部； 4.2.10．物資管理員應(yīng)根據(jù)物資使用情況合理儲(chǔ)備各種物資及工具，確保維保施工正常進(jìn)行，特殊用量小的材料或工具必須做好緊急供貨的合作關(guān)系及渠道，確保及時(shí)能夠提供所需物品或工具；

4.2.11．不斷總結(jié)和完善、規(guī)范倉庫物資的管理制度和方法，發(fā)現(xiàn)物資管理盲點(diǎn)必須立即上報(bào)，并建議改進(jìn)措施，提高倉庫物資使用和倉庫管理效能； 4.2.12．合作商臨時(shí)寄存在倉庫的物資，應(yīng)獨(dú)立堆放。業(yè)主寄存的物品未經(jīng)業(yè)主本人同意不得擅自發(fā)放和使用，業(yè)主委托其他人代領(lǐng)、代借必須與業(yè)主確認(rèn)或由業(yè)主書面委托才能辦理；

4.2.13．物資管理員必須積極主動(dòng)與物資供應(yīng)單位建立良好、公開、公正的合作關(guān)系，對(duì)物資供應(yīng)單位提供的物資出現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)要求供應(yīng)單位更換、維保，確保物資供應(yīng)的品質(zhì)。4.3．物資領(lǐng)用操作指引

4.3.1．各項(xiàng)目房屋維保中心所有物資必須辦理入庫手續(xù)后，方可辦理領(lǐng)用出庫； 4.3.2．貯存期不宜過長的物資，物資管理員要遵循“先進(jìn)先出、開封發(fā)完再開”的原則發(fā)放，剩余物資未使用完前，不得開封新物資；

4.3.3．物資領(lǐng)用必須由直接使用單位或使用個(gè)人填寫物資領(lǐng)用單，領(lǐng)用人必須經(jīng)領(lǐng)用單位授權(quán)；領(lǐng)用單必須先經(jīng)分管工程師或房屋維保中心負(fù)責(zé)人審批后物資管理員方可發(fā)貨；涂改的領(lǐng)料單無效；禁止先領(lǐng)貨后補(bǔ)手續(xù)；禁止白條領(lǐng)料；

4.3.4．物資領(lǐng)用必須在領(lǐng)用單注明清楚物資名稱、品牌、規(guī)格、估計(jì)數(shù)量（或已確定數(shù)量）、質(zhì)量、顏色用途、物資費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任方、費(fèi)用收取方式、領(lǐng)用日期等。依舊換新的物品應(yīng)同時(shí)注明舊物品須更換的原因，舊物品未退回可直接由領(lǐng)用單位承擔(dān)新物品加倍費(fèi)用；

4.3.5．出庫物資，雙方必須按領(lǐng)用單的詳細(xì)記錄清點(diǎn)核實(shí)，登記臺(tái)帳。物品發(fā)放原則：方便，快捷，按質(zhì)、按量、及時(shí)、準(zhǔn)確。按規(guī)定程序辦理手續(xù)出庫。

4.4．剩余物資管理操作指引

4.4.1．領(lǐng)用物資使用結(jié)束時(shí)，分管維保工程師負(fù)責(zé)組織使用人、物資管理員回收、盤點(diǎn)剩余物資量全部運(yùn)回倉庫，校對(duì)領(lǐng)用量與實(shí)際用量，并在領(lǐng)用單上注明剩余回收數(shù)量；

4.4.2．剩余物資禁止人為流失（包括無退回手續(xù)，直接轉(zhuǎn)移到不同使用地點(diǎn)），經(jīng)發(fā)現(xiàn)人為流失、無手續(xù)轉(zhuǎn)移，將追究直接使用責(zé)任單位或個(gè)人責(zé)任，同時(shí)追究分管維保工程師的監(jiān)督管理責(zé)任；

4.4.3.物資管理員必須積極收集項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位前期建設(shè)中遺留、多余的建筑材料物資，包括物資供應(yīng)合約單位應(yīng)免費(fèi)提供的物資及配件的索取，并單獨(dú)建立物資回收臺(tái)帳，充分利用減低后期維保材料物資采購成本。4.5．重復(fù)使用物品管理操作指引

4.5.1．常用個(gè)人工具由個(gè)人填寫領(lǐng)用登記表，由個(gè)人承擔(dān)工具使用保管責(zé)任，損壞照價(jià)賠償，固定資產(chǎn)（單件物品價(jià)格超過2000元）按公司固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行；

4.5.2．常備公用工具或設(shè)施統(tǒng)一由維保材料管理員保管，執(zhí)行隨用隨借、有借有還、損壞照價(jià)賠償（另加收15%的管理費(fèi)）的方式管理，各項(xiàng)目房屋維保中心應(yīng)建立常備公用工具或設(shè)施清單目錄及存放及使用去向，張貼上墻以充分提高利用率；

4.5.3．為提高重復(fù)使用效率，各項(xiàng)目房屋維保中心應(yīng)對(duì)重復(fù)使用的物品根據(jù)本制度要求制定具體的操作細(xì)則，涉及到業(yè)主的（如：維保鑰匙、安全提示、安全標(biāo)示等等）應(yīng)明確借用的責(zé)任和未按規(guī)定執(zhí)行的處罰依據(jù)； 4.5.4．重復(fù)使用物品在使用過程中執(zhí)行誰使用誰維護(hù)保管，誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，歸還倉庫后由物資管理員負(fù)責(zé)。固定展板、宣傳告示標(biāo)示、形象畫報(bào)由各項(xiàng)目房屋維保中心指定人員監(jiān)管維護(hù)，確保完好。

第四篇：物資管理制度

物資管理

資金是企業(yè)的血脈，建筑材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)的60%以上，這就決定了物資管理是建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部門。管好物資，盡最大可能的節(jié)約材料成本，避免不必要的資金占用和浪費(fèi)，能給企業(yè)帶來利潤的最大化。

經(jīng)公司研究決定出臺(tái)以下物資管理制度：

一、物資計(jì)劃的申報(bào)規(guī)定

1、項(xiàng)目取得施工圖后必須按公司規(guī)定提供“物資需用總計(jì)劃”、“物資需用總計(jì)劃”

2、項(xiàng)目每個(gè)月25日必須提供下個(gè)月的“物資需用月計(jì)劃”

3、項(xiàng)目每個(gè)星期五必須提供下個(gè)星期的“物資需用周計(jì)劃”

4、在周計(jì)劃中對(duì)于材料的需用必須細(xì)化，細(xì)化內(nèi)容包括：

1）精確到每天的需用量。

2）某種規(guī)格的品名材料需用量如果需要精確到單位長度需用量的，必須做到在總量后備注各種單位長度的需用量。（例如鋼管、電線電纜等等）

二、物資質(zhì)量和數(shù)量的采購控制制度：

1、所有班組分包合同中必須約定承包單價(jià)包含的材料、工具、機(jī)械的名稱（對(duì)于公司提供機(jī)械的必須約定機(jī)械維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的承擔(dān)方）

2、所有物資(零星物資除外）由公司統(tǒng)一采購。

3、所有物資進(jìn)場前必須簽訂購銷合同。

4、所有購銷合同必須約定材料的質(zhì)量、規(guī)格、和數(shù)量等違約條款。

5、所有購銷合同必須約定材料在運(yùn)輸過程中的損耗率、破損率、正負(fù)誤差率，超出范圍的約定違約處理?xiàng)l款。

6、物資采購必須制定相應(yīng)的采購計(jì)劃

1）物資的采購計(jì)劃制定的依據(jù)為：物資采購年計(jì)劃、物資采購月計(jì)劃、各項(xiàng)目及大倉庫的物資盤點(diǎn)表

2）物資的采購計(jì)劃由大倉庫擬稿，物資部部長聯(lián)合物資部相關(guān)人員討論并審核。審核完畢交由物資部分管副總審核簽字后再交由總經(jīng)理審核完畢后方可進(jìn)行采購。

二、崗位職責(zé)：

（一）倉庫管理員的崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，負(fù)責(zé)倉庫（包括現(xiàn)場）的材料、機(jī)具的保管，驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司細(xì)則規(guī)定，對(duì)所有材料、機(jī)具及時(shí)入庫，按規(guī)定登帳。

3、嚴(yán)格審查材料進(jìn)場來源，質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格，做好材料收、發(fā)、存工作。

4、認(rèn)真填寫倉庫出入物資單據(jù)，入庫單包括項(xiàng)目名稱、貨物來源、時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、合計(jì)金額大寫、車號(hào)、司機(jī)姓名，出庫單包括時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、合計(jì)金額大寫、車號(hào)、司機(jī)姓名，調(diào)撥單包括時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、合計(jì)金額大寫、車號(hào)、司機(jī)姓名、運(yùn)費(fèi)金額。

5、出具的單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、收料員、庫房管理員簽字，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)日簽字完畢。

6、當(dāng)日所有業(yè)務(wù)登記入賬。

7、合理安排庫房材料、機(jī)具的存放。

8、明確庫房（包括現(xiàn)場）材料、機(jī)具的使用及外調(diào)情況。

9、對(duì)庫房（包括現(xiàn)場）的材料、機(jī)具進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，做好盤盈盤虧的處理及調(diào)賬工作，確保賬賬相符，賬實(shí)相符。

10、對(duì)庫房單據(jù)、原始資料、賬冊(cè)等做好收集，整理、存檔工作。

11、熟練使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于庫房日常賬務(wù)處理。

12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目材料浪費(fèi)及違規(guī)行為做到監(jiān)督并及時(shí)上報(bào)。

13、做好倉庫的防盜，防火、防毒工作，確保庫房安全。

14、針對(duì)現(xiàn)場材料、機(jī)具的防火防盜提出合理化方案，并配合相關(guān)人員做好落實(shí)工作。

15、保持自身廉潔，清清白白做人、勤勤懇懇做事。

16、對(duì)庫房出具的單據(jù)必須書寫不整齊、字跡潦草不清晰、單據(jù)不完善的給予10-100元處罰，計(jì)算有誤的給予料款的100%處罰。

（二）收料員的崗位職責(zé)

工作理念：嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是

1、做好各種材料的收方計(jì)量工作,(注意物資的形態(tài)，熟練掌握計(jì)量包括各種形態(tài)的體積的計(jì)算、數(shù)量的清點(diǎn)、重量的稱重等等）。

2、收方計(jì)量工作以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄為依據(jù)。

3、填寫收料臺(tái)帳，收料臺(tái)帳應(yīng)包括：時(shí)間、品名、用途、尺寸或重量、數(shù)量、卸貨地點(diǎn)、車號(hào)、司機(jī)姓名、貨物來源、抽檢人姓名，做到當(dāng)天收料，當(dāng)天登記。

4、填寫的收料臺(tái)帳必須書寫整潔，字跡工整清晰。

5、嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。

6、對(duì)不合格、數(shù)量不足和無合同的材料（材料員買的零星材料除外）有權(quán)拒收。

7、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

8、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

9、做好雨雪天氣現(xiàn)場物資機(jī)械的防雨和遮蓋工作。

10、對(duì)收料臺(tái)帳登記不及時(shí)、字跡潦草，不清晰的給予100元罰款

11、對(duì)所收貨物不準(zhǔn)確的短缺部分，給予收料員短缺料款兩倍的罰款，對(duì)于收料監(jiān)守自盜的，公司作辭退論處，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究其法律責(zé)任。

三、驗(yàn)收入庫管理制度

1、入庫包括：A、外購大宗材料的入庫

B、材料員外購小型材料的入庫

C、甲供材（包括分包水電等班組）的入庫

D、委托加工材料的入庫

E、項(xiàng)目合作方投資材料、工具等的入庫

F、外來租賃材料、工具或設(shè)備的入庫

G、公司項(xiàng)目之間的調(diào)撥入庫

H、物資盤盈的入庫

2、熟悉項(xiàng)目所有材料的采購合同條款，對(duì)采購物資的數(shù)量、質(zhì)量以及相對(duì)應(yīng)的違約責(zé)任了如指掌，以便于收料所用。

3、熟悉建筑材料的分類主材、地材、裝修材料、輔材的特性和收料注意事項(xiàng)。

4、對(duì)于項(xiàng)目上申報(bào)的材料，庫房管理員必須建立臺(tái)帳登記，申報(bào)單整理成冊(cè)，對(duì)申報(bào)材料責(zé)任到人，對(duì)于報(bào)錯(cuò)、超量申報(bào)、項(xiàng)目有貨繼續(xù)申報(bào)等違規(guī)申報(bào)材料的，庫房管理員有義務(wù)上報(bào)公司，追究申報(bào)人的相應(yīng)責(zé)任。

5、申報(bào)的材料單必須有申報(bào)人的簽字，庫房人員考慮現(xiàn)場剩余材料統(tǒng)籌安排送貨。

6、申報(bào)的材料到了現(xiàn)場，根據(jù)合同的約定條款，對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，做到車車貨物清點(diǎn)仔細(xì)，責(zé)任到人。

7、對(duì)于涉及到成包、成袋、成捆等材料，必須考慮到合同上規(guī)定的單位物品的容重，并對(duì)材料進(jìn)行過磅，與數(shù)量雙核對(duì)，共同控制，并把過磅單附在入庫單后面，作為入庫依據(jù)。

8、對(duì)于合同上沒有規(guī)定單位重量的，例如青磚、砌塊等，倉庫必須掌握單位重量，對(duì)所來材料進(jìn)行過磅，與數(shù)量雙控，并將過磅單附在入庫單后面，作為入庫依據(jù)。

9、對(duì)于所來材料，卸貨后堆放必須做到不影響收料員的數(shù)量的清點(diǎn)。

10、對(duì)于材料員采購的材料，必須嚴(yán)格把關(guān)，控制質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量。

11、收完材料后必須登記臺(tái)帳，庫房收好送貨單，從過磅重量上去核對(duì)，并查閱合同，開好入庫單，同時(shí)相關(guān)人員簽字確認(rèn)，做到件件清、車車清。

12、所收材料必須堆放現(xiàn)場指定位置或項(xiàng)目倉庫，不允許公司材料員或其他管理人員假公濟(jì)私，謀取私利，一經(jīng)查處庫房、收料員及相關(guān)管理員一并處罰。

13、對(duì)甲供材的收料，收料員必須與現(xiàn)場工長嚴(yán)格把控質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量后方可簽字認(rèn)可，對(duì)送貨單單獨(dú)分類存放，并進(jìn)行相關(guān)的登記。

14、對(duì)分包班組使用的甲供材，收料員必須與分包班組相關(guān)管理人員共同把控甲供材的質(zhì)量，并共同清點(diǎn)甲供材的數(shù)量，由使用的分包班組簽字確認(rèn)，并同時(shí)開具入庫單和對(duì)應(yīng)數(shù)量的分項(xiàng)使用出庫單，分別有分包使用班組領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。

15、根據(jù)委托加工合同中約定的成品質(zhì)量要求控制委托加工成品的質(zhì)量，同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行入庫處理。

16、合作項(xiàng)目合作方投入的材料、工具、設(shè)備必須嚴(yán)格控制質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)于工地使用不到或報(bào)廢的物資，可拒絕簽收。對(duì)于物資的新舊程度進(jìn)行評(píng)估，并在入庫單上做出相應(yīng)的備注，同時(shí)上報(bào)公司對(duì)物資進(jìn)行作價(jià)。

17、外來租賃的物資必須根據(jù)租賃合同嚴(yán)格控制物資的質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)于質(zhì)量不合格的拒絕簽收。

18、對(duì)于項(xiàng)目部調(diào)撥入庫的物資，必須先有項(xiàng)目經(jīng)理安排下達(dá)調(diào)撥入庫的書面物資需求計(jì)劃至項(xiàng)目部庫房，書面需求物資計(jì)劃包括：品名、調(diào)撥來源項(xiàng)目、項(xiàng)目使用部位、物資的質(zhì)量要求、大約使用量、責(zé)任人、備注。庫房根據(jù)書面物資計(jì)劃收貨。無書面物資需求計(jì)劃，庫房拒絕簽收。

19、對(duì)于盤點(diǎn)中盤盈的物資根據(jù)公司規(guī)定的程序進(jìn)行盤盈處理，并進(jìn)行入庫相應(yīng)手續(xù)。

20、在收料中對(duì)于缺斤少兩的材料按照合同約定以及公司規(guī)定處理。

四、物資出庫管理制度：

1、出庫包括：A、公司項(xiàng)目上管理人員物資的領(lǐng)用消耗出庫

B、公司項(xiàng)目與分包班組合同約定中公司提供的物

資的領(lǐng)用出庫

C、甲供材分包班組的領(lǐng)用出庫。

D、公司內(nèi)部項(xiàng)目之間的物資調(diào)撥出庫

E、發(fā)出委托加工物資的出庫

F、退貨出庫

G、物資報(bào)廢的清理出庫

H、物資盤點(diǎn)消耗的出庫

I、物資盤虧報(bào)損的出庫

2、收料員及現(xiàn)場工長對(duì)材料的領(lǐng)用必須遵循先進(jìn)先出的原則管理，不允許因囤積時(shí)間過長造成物資浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、公司項(xiàng)目上管理人員領(lǐng)用物資需登記臺(tái)帳，如屬于正常消耗，進(jìn)行消耗出庫管理，反之，進(jìn)行所借物品出庫處理，在出庫單上備注，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)勒令其開具借據(jù)做借款處理。

4、與分包班組合同約定公司提供物資的，項(xiàng)目上對(duì)物資登記臺(tái)帳，工具類的督促其歸還，屬于非正常損耗或消耗的作為出庫管理，注明非正常消耗字樣，并讓領(lǐng)用班組在出庫單簽字確認(rèn)，作為財(cái)務(wù)扣款依據(jù)，如屬于正常消耗的，開具出庫單，注明正常消耗字樣，并讓領(lǐng)用班組在出庫單上簽字確認(rèn)，不作為財(cái)務(wù)扣款依據(jù)。

5、與分包班組合同約定中不該公司提供物資的，庫房一律不允許發(fā)放物資，如有違者視同與班組合謀侵吞公司財(cái)產(chǎn)利益處理。

6、甲供材必須由項(xiàng)目部庫房統(tǒng)一管理，收發(fā)做好登記和出入庫手續(xù)，以便與甲方的對(duì)賬和分包班組的清算。

7、公司項(xiàng)目之間的內(nèi)部調(diào)撥，必須先征得對(duì)方的同意，確實(shí)是對(duì)方生產(chǎn)必須品方可進(jìn)行調(diào)撥，否則一律不允許進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。

8、公司項(xiàng)目之間調(diào)撥的物資必須保證質(zhì)量，如需要維修的必須維修至可使用狀態(tài)方可進(jìn)行調(diào)撥，不允許存在廢品的項(xiàng)目調(diào)撥。

9、根據(jù)委托加工物資的合同條款發(fā)出委托加工物資，對(duì)數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格把控，作相應(yīng)的出庫處理，登記入賬。

10、對(duì)于形成超量采購的物資，如無法進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部調(diào)撥，則必須上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司物資部部長，與供貨商協(xié)調(diào)退貨，協(xié)調(diào)成功進(jìn)行退貨出庫。

11、對(duì)于物資的報(bào)廢，執(zhí)行公司規(guī)定的報(bào)廢程序，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)分管副總同意后方可報(bào)廢，不允許私自報(bào)廢。

12、項(xiàng)目部設(shè)立廢料處理區(qū)，廢料不允許到處堆放。廢料處理有項(xiàng)目會(huì)計(jì)和庫房相關(guān)管理人員跟蹤處理，廢料必須按照品名嚴(yán)格分開變賣，嚴(yán)禁混裝變賣，并進(jìn)行相應(yīng)的登記、出庫，單位必須統(tǒng)一，不允許使用車、捆、堆等作為計(jì)價(jià)單位。不允許個(gè)人處理廢品和收受現(xiàn)金，違者視為違規(guī)論處。

13、物資的盤虧報(bào)損執(zhí)行公司庫房相關(guān)規(guī)定的程序，進(jìn)行相應(yīng)的出庫處理，不允許私自報(bào)損處理。

14、物資的工程消耗數(shù)據(jù)經(jīng)盤點(diǎn)后取得，同時(shí)進(jìn)行工程消耗出庫處理。盤點(diǎn)之日同時(shí)取得預(yù)算消耗定額數(shù)據(jù)，庫房管理員對(duì)每項(xiàng)物資的工程消耗和預(yù)算定額消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于數(shù)據(jù)出入較大的，查找原因并上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)。盤點(diǎn)實(shí)行實(shí)地盤存制，盤點(diǎn)盡量做到精確，盤點(diǎn)難度較高的物資允許使用目測評(píng)估盤點(diǎn)法。

15、收料員及現(xiàn)場工長加強(qiáng)對(duì)垃圾車的管理控制，嚴(yán)禁垃圾車攜帶工程物資出場，垃圾出場不視為出庫處理。

16、庫房管理員和收料員必須對(duì)現(xiàn)場或庫房使用不到或長期不使用的呆滯料查找原因并分析，找到責(zé)任人并上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理或公司物資部進(jìn)行處理。

17、工程一切物資離開場地必須數(shù)量清楚，有相關(guān)人員簽字，并開具出門證方可離場，出門證有門衛(wèi)核對(duì)后保存。五．物資保存管理制度：

（一）、堆放材料的保管措施

1、進(jìn)場的磚、加氣混凝土塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊按照申報(bào)單上使用部位卸貨，進(jìn)場的磚成行碼放，不超過兩行，高度不超過1.5米，加氣混凝土和空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行碼放，高度不超過1.8米，各種水泥方磚及平面瓦不得平放。

2、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，要求場地平整，不允許混雜，按環(huán)保要求進(jìn)行灑水或遮蓋嚴(yán)密。

（二）、鋼材等金屬材料的保管措施

1、按品種、規(guī)格、型號(hào)、長度分別掛牌堆放，底部墊高不少于20公分。

2、有色金屬、薄鋼板、小口徑鋼管應(yīng)存放在料棚內(nèi)，不得露天存放。

3、碼放要整齊，一頭齊、一條線，盤條要靠邊碼整齊，成品半成品或剩余料應(yīng)該分類碼放，不得混堆。

（三）、水泥、粉狀材料的保管措施

1、庫內(nèi)存放，水泥庫要具備防水、防雨、防潮措施，庫房上鎖。分品種、分規(guī)格、分型號(hào)堆放整齊，離墻不少于10公分，嚴(yán)禁靠墻。垛底架空、墊高，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過10袋，遵循先進(jìn)先出原則。

2、裝修用的耐水膩?zhàn)臃?，同水泥一樣庫?nèi)存放管理，白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)或碼放整齊后遮蓋，以防雨淋。

（四）、木材及木制品的保管措施

1、應(yīng)在干燥、平整、堅(jiān)實(shí)的場地上堆放，垛基不低于40公分，垛高不超過3米，以便防潮、防腐。

2、應(yīng)按樹種和材種的等級(jí)、規(guī)格、分別一頭齊碼放，板、方材順垛應(yīng)有斜坡，方垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材應(yīng)留空隙，有含水量要求的應(yīng)存放于料庫或料棚內(nèi)。

3、選擇堆放點(diǎn)時(shí)，應(yīng)選擇盡可能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品或有明火的地方，并有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志并配備消防設(shè)備，防止火災(zāi)。

4、拆除的木模版和支撐料，應(yīng)隨時(shí)整理并分類堆碼。

5、門窗及木制品，應(yīng)選擇能防雨防曬的干燥場地或庫房內(nèi)，設(shè)立靠門架與地面不少于70°，離地面架空20公分以上，以防止潮濕、變形、損壞。

6、各種門窗按規(guī)格和型號(hào)豎立碼放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放于庫房內(nèi)妥善保管，露天存放時(shí)，應(yīng)下墊上沾，發(fā)現(xiàn)鋼門表面有油漆剝落時(shí)，應(yīng)找廠家及時(shí)補(bǔ)漆，門窗不準(zhǔn)破壞保護(hù)層，保證包裝完好無損。

（五）、易燃性材料的保管措施

1、對(duì)各種易燃性材料，如油漆、稀料、汽油等按品種規(guī)格存放在干燥、陰涼、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，嚴(yán)格與火源、電源隔離，保持溫度在5-30°以內(nèi)。

2、保持包裝完整及密封，碼放要平穩(wěn)牢固，防止傾斜與碰撞，遵循先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格控制保存期，油漆應(yīng)每月倒置一次，防止沉淀。

3、各種易燃材料最好設(shè)專庫存放，倉庫門口設(shè)有專用的滅火器材和防火砂箱。

4、使用易燃材料的班組，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，每次只限領(lǐng)當(dāng)班的材料，不得多領(lǐng)、多發(fā)，當(dāng)班未用完的材料，下班時(shí)入庫保存，辦理退料手續(xù)。

（六）、防水材料的保管措施

1、進(jìn)場的防水卷材應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，并且應(yīng)立放，堆放高度不超過兩層，禁止橫壓或傾斜堆放。玻璃布油氈平放時(shí)，堆碼高度不得超過三層。

2、其他防水材料可按油漆化工材料保管要求存放。

（七）、現(xiàn)場玻璃的保管措施

1、有條件的按品種、規(guī)格、等級(jí)、等量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫房內(nèi)，如臨時(shí)露天存放時(shí)，必須下墊上沾，禁止與潮濕揮發(fā)物品（酸、堿、鹽、石灰、油脂及酒精）堆放一起。

2、碼放時(shí)應(yīng)包裝箱箱蓋朝上，不許歪斜和平放，不準(zhǔn)承受重壓和平放，垛高2-3mm厚的堆放不超過三層，4-6mm厚的不超過兩層，底墊木不少于10公分，散箱玻璃應(yīng)單獨(dú)存放。

3、經(jīng)常檢查玻璃的存放情況，遇到潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)該立即處理。

4、裝車運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)使包裝箱直立，箱頭向前，箱間靠攏，防止搖晃和碰撞，裝卸搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)直立，并輕拿輕放。

（八）、水暖材料的保管措施

1、按品種、規(guī)格、型號(hào)順序整齊堆碼，交錯(cuò)互咬，高度不超過1.5米，散熱器應(yīng)有底墊木，垛高不超過1米。

2、對(duì)于小口徑及帶絲扣的配件應(yīng)保持包裝完整，防止磕碰潮濕。

（九）、橡膠制品材料的保管措施

1、按品種、規(guī)格、型號(hào)、出廠日期整齊碼放，定量碼放在倉庫內(nèi)，并做到防雨、防曬、防高溫。

2、嚴(yán)禁與酸、堿、鹽、石灰、油脂和化學(xué)物品接觸，防止侵蝕老化。

3、存放時(shí)要保持包裝完整，遵循先進(jìn)先出的原則，防止變形老化。

（十）、陶瓷制品材料的保管措施

1、按品種、規(guī)格、等級(jí)、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi)，如臨時(shí)露天存放，需要選擇平坦、堅(jiān)實(shí)、不積水的場地，垛頂應(yīng)遮蓋。

2、碼放時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的形狀，采取順序、平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放（立放）高度不超過5層。

3、場地裝卸運(yùn)輸時(shí)，要用草繩或其他牢固捆綁，防止松散，棱角及空隙要用草墊實(shí)，防止摩擦碰撞，裝卸要輕拿輕放，要有專人跟蹤監(jiān)護(hù)。

（十一）、其他輕質(zhì)材料的保管措施

1、分類碼放整齊，底部墊高不低于10公分，分層碼放時(shí)，高度不高于1.8米。

2、外保溫用的聚苯板，應(yīng)采取防雨、防風(fēng)、防火措施，進(jìn)行圍擋和遮蓋，石膏制品材料應(yīng)存放于庫房或?qū)Ｓ昧吓飪?nèi)，豎立碼放。

（十二）、周轉(zhuǎn)材料的保管措施

1、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)隨拆隨整隨包養(yǎng)，碼放整齊，組合小鋼模應(yīng)扣放（或頂層扣放），大模版應(yīng)立放，傾斜角度不少于70°，鋼腳手管應(yīng)有底墊，并按長短分類，一端齊碼放。鋼支撐，顛倒分層碼放成方，高度不超過1.5米。各種扣件，配件應(yīng)按品種分類堆放，并且加設(shè)圍擋。

（十三）庫房內(nèi)物品保管

1、整理庫房按照常用物品在外，不常用物品在內(nèi)的擺放原則整理，所有物品清潔整潔，擺放有條理。

2、庫房設(shè)置呆料區(qū)、廢品區(qū)、待維修物品區(qū)。

3、庫房如有危險(xiǎn)品，必須設(shè)立專區(qū)，并保持遠(yuǎn)離庫房內(nèi)活動(dòng)人員范圍，確保安全。

4、保持庫房內(nèi)通風(fēng)、防火、防潮、衛(wèi)生。

六、物資盤點(diǎn)制度

1、盤點(diǎn)日為月末最后一天、工程的階段節(jié)點(diǎn)（主體、二次結(jié)構(gòu)、裝修）。

2、盤點(diǎn)周期為：A類物資每個(gè)月一次、B類物資為兩個(gè)月一次、C類物資三個(gè)月一次。

3、盤點(diǎn)人員：由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員參加。

4、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)填寫項(xiàng)目部庫房盤點(diǎn)表，并上報(bào)公司物資部。

5、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)日為次月2號(hào)前。

6、無故不盤點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元。超時(shí)不上報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，視為不盤點(diǎn)處理。

以上制度供本公司所有項(xiàng)目共同遵守，以規(guī)范公司項(xiàng)目庫房管理工作，共同為公司的物資管理盡心盡力。

濟(jì)南齊全建筑勞務(wù)有限公司

2015年4月18日

第五篇：物資管理制度

物資管理規(guī)定

1.0目的

為規(guī)范公司內(nèi)部物資管理工作，加強(qiáng)成本控制，健全監(jiān)督約束機(jī)制，使物資管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定。2.0適用范圍

本規(guī)定適用于本公司物資管理工作。3.0定義

物資（包括生產(chǎn)物資、備用物資、專用物資、綜合倉物資、修理倉物資、廢舊物資、庫存商品及代管物資）管理工作由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)部門科室管理，并由專人負(fù)責(zé)具體物資管理工作。4.0生產(chǎn)物資

4.1包裝倉負(fù)責(zé)木材、夾板、木箱等包裝主材、輔材、生產(chǎn)工具及木箱半成品的進(jìn)出存管理工作，由其指定人員在貨物放行條上簽字，并蓋上“包裝科貨物放行專用章”。

4.2生產(chǎn)性廢舊物資出售，須由其負(fù)責(zé)部門提出計(jì)劃，由財(cái)務(wù)科查驗(yàn)審批并經(jīng)財(cái)務(wù)科在放行條上確認(rèn)方可放行。

4.3為保障生產(chǎn)物資計(jì)劃管理,具體操作見： 4.3.1《采購作業(yè)流程圖》

4.3.2《采購供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審規(guī)定》 4.3.3《采購價(jià)格管理規(guī)定》

4.3.4《原材料/輔料入庫流程圖》 4.3.5《原材料/箱頭領(lǐng)料流程圖》 5.0備用物資

為了完成一定的生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,而儲(chǔ)備的物資。備用物資按生產(chǎn)工藝要求做損耗庫存,相關(guān)進(jìn)出存操作與4.0生產(chǎn)物資管理操作流程相同。6.0專用物資

專用物資（包括夏季四防、消防器材等）由安動(dòng)科負(fù)責(zé)管理。7.0綜合倉物資

綜合倉物資歸總務(wù)統(tǒng)一申請(qǐng)及管理,其辦公用品、印刷品、電腦耗材統(tǒng)一在《月度辦公用品申請(qǐng)表》中申請(qǐng)審批，《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》詳見《安全管理制度匯編》第九篇第二章，所有管理操作在企業(yè)ERP系統(tǒng)中完成。8.0修理倉物資

8.1修理班生產(chǎn)用物資“即買即出”“物資入庫”兩部分，所有物資以含稅價(jià)入庫。8.2具體操作見《修理倉流程表》 9.0廢舊物資

9.1各科室在維修、保養(yǎng)結(jié)束后應(yīng)將廢舊物資及時(shí)交回倉庫保管，交接時(shí)填寫《廢舊物資登記單》，倉庫與送交接科室各存一聯(lián)。廢舊物資由相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)管理，并建立《廢舊物資臺(tái)帳》。

9.2廢舊物資由修理班及管理部門共同鑒定其利用價(jià)值，有再利用價(jià)值的由維修班修復(fù)，經(jīng)技術(shù)員鑒定后再利用；無利用價(jià)值的按照公司《廢舊物資管理辦法》進(jìn)行處理。10.0庫存商品

10.1包含庫存外購商品、自制產(chǎn)成品、作為商品出售的自制半成品、準(zhǔn)備出售的商品。包裝木箱由各駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人登記進(jìn)銷存，鑄件、對(duì)重塊等由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)銷存的管理及記賬。

10.2具體操作見：

10.2.1《進(jìn)倉管理工作流程》 10.2.2《銷售出庫管理工作流程》 11.0代管物資

11.1公司負(fù)責(zé)的電梯成品箱頭及天然氣網(wǎng)管等代管物資的進(jìn)出存管理工作，由倉管科指定人員管理，在貨物放行條上簽字，并蓋上“倉管科貨物放行專用章”，方可辦理出司。

11.2公司負(fù)責(zé)的配送代管物資由配送科管理，所有管理規(guī)定均按客戶要求進(jìn)行進(jìn)出存操作，具體見公司合同條例要求。

11.3具體操作流程及管理規(guī)定見公司相關(guān)制度。12.0存貨盤點(diǎn)制度及盤盈盤虧處理 12.1貨物盤點(diǎn)管理：

12.1.1為保證庫存品帳物的一致性及各報(bào)表的月度提交，倉庫每月對(duì)庫存

品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。

12.1.2盤點(diǎn)時(shí)間一般安排在每月的最后一天完成，特殊情況除外。12.2.3倉管員需對(duì)盤點(diǎn)的貨物進(jìn)行的標(biāo)識(shí)。

12.2.4倉管員需將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)或是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中庫存數(shù)據(jù)逐一核對(duì)，務(wù)必保證實(shí)物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性，有問題時(shí)會(huì)同統(tǒng)計(jì)員、倉管相關(guān)人員處理。

12.2.5財(cái)務(wù)部對(duì)倉管員的盤點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)盤、抽查，確保盤點(diǎn)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。12.2.6統(tǒng)計(jì)員、倉管員按盤點(diǎn)數(shù)、進(jìn)出倉數(shù)進(jìn)行月度匯總、統(tǒng)計(jì)編制盤點(diǎn)表上交財(cái)務(wù)部。12.2盤盈盤虧處理

針對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果做出盤點(diǎn)報(bào)告,分析原因,庫存準(zhǔn)確率,將盤點(diǎn)報(bào)告上交 經(jīng)理辦審批后做相應(yīng)財(cái)務(wù)處理。

13.0獎(jiǎng)懲制度 13.1 獎(jiǎng)勵(lì)

13.1.1獎(jiǎng)勵(lì)分下列三類： a.記功：每次加發(fā)當(dāng)月5%的績效獎(jiǎng)金 b.大功：每次加發(fā)當(dāng)月10%的績效獎(jiǎng)金 c.獎(jiǎng)金：給予評(píng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

13.1.2獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)細(xì)則

有下列事跡之一者，予以記功：

a.提出合理化建議，經(jīng)采納施行富有成效者 b.節(jié)約物資，利用有成效者

c.檢舉違規(guī)或檢舉損害公司利益者 有下列事跡之一者，予以記大功：

a.有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身，減少損害者 b.維護(hù)公司重大利益、避免重大損失者 c.有其他重大功績者

有下列事跡之一者，予以獎(jiǎng)金：

a.服務(wù)滿十年，考績優(yōu)良，未曾曠工或有記過以上處分者 b.對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為公司同仁表率者 c.曾記大功三次者

13.2 懲罰

13.2.1、員工的懲罰分為三種：

a.記過：每次減發(fā)當(dāng)月5%的績效獎(jiǎng)金 b.大過：每次減發(fā)當(dāng)月10%的績效獎(jiǎng)金 c.辭退

13.2.2、懲罰等級(jí)細(xì)則

有下列情況之一者，予以記過：

a.在工作地點(diǎn)喧嘩吵鬧，不聽勸告者 b.對(duì)同事惡意攻擊，制造事端者 c.攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入倉庫者 有下列情況之一者，予以記大過：

a.玩忽職守或擅自改變工作方法，使公司遭受損失者 b.私自帶出倉庫樣品者

c.造謠生事使公司經(jīng)濟(jì)利益遭受較大損失者 有下列情況之一者，予以辭退：

a.對(duì)同事暴力威脅，毆打同事或相互毆打者 b.偷竊同事或公司財(cái)產(chǎn)者

c.在公司工作期間受刑事處分者 d.記大過滿三次者

本制度自頒布之日實(shí)施。