第一篇：切實加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

切實加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

山東電力集團(tuán)公司黨委

胡錦濤同志指出：“開展先進(jìn)性教育活動，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要從嚴(yán)要求自己，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭查擺問題、帶頭開展批評和自我批評、帶頭搞好整改，用自己的模范行動影響和帶動廣大黨員積極投身到先進(jìn)性教育活動中來?！睆V大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實胡錦濤同志的要求，切實加強(qiáng)自身建設(shè)，始終保持先進(jìn)性，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實踐中發(fā)揮模范帶頭作用。

一、要堅定理想信念

共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，是共產(chǎn)黨人必須具備的思想政治素質(zhì)和精神支柱。當(dāng)前，人們的價值觀念、信仰、追求日趨多元化。市場經(jīng)濟(jì)的等價交換原則被少數(shù)人廣泛用于社會其他領(lǐng)域，甚至引入黨內(nèi)政治生活；為人民服務(wù)、集體主義的價值觀受到削弱，社會責(zé)任感和主人翁意識受到貶低，一些社會丑陋現(xiàn)象和陳腐生活方式乘機(jī)傳播。個別領(lǐng)導(dǎo)干部在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中迷失了方向，理想信念開始動搖。有的喪失了先進(jìn)性，得過且過，隨波逐流；有的熱衷于封建迷信，“不問蒼生問鬼神”；有的貪圖享受，違法亂紀(jì)，在群眾中造成了不良影響。

做人的思想工作，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。言傳不如身教，如果自己的信仰都動搖了，又怎么能說服別人？作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要提高政治敏感性和政治鑒別力，在各種錯綜復(fù)雜、形式多樣的思 想、理論觀點面前，在大是大非面前，保持清醒頭腦，把握正確方向。要善于運用辯證唯物主義和歷史唯物主義這一強(qiáng)大思想武器，正確認(rèn)識和把握人類社會的發(fā)展規(guī)律。既要正確認(rèn)識當(dāng)代資本主義經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的現(xiàn)實，又要正確認(rèn)識資本主義社會的基本矛盾及其發(fā)展的歷史趨勢；既要正確認(rèn)識當(dāng)代社會主義發(fā)展過程中出現(xiàn)的曲折和反復(fù)，又要正確認(rèn)識社會主義制度的強(qiáng)大生命力和巨大優(yōu)越性，堅持四項基本原則，堅定共產(chǎn)主義理想信念。

胡錦濤總書記指出，“崇高的理想信念，始終是共產(chǎn)黨人保持先進(jìn)性的精神動力?！痹趹?zhàn)爭年代，李大釗、方志敏等共產(chǎn)黨人面對死亡的威脅，威武不屈、氣壯山河；在和平年代，孔凡森、鄭培民、牛玉儒、任長霞等共產(chǎn)黨員，把有限的生命全部投入到無限的為人民服務(wù)之中，鞠躬盡瘁、死而后已。他們能做到這一點，原因正如鄧小平同志所指出的：“就是因為我們有理想，有馬克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念”。共產(chǎn)黨員有了堅定的理想信念，站得就高了，眼界就寬了，心胸就開闊了，就能自覺為黨和人民的事業(yè)而奮斗。如果理想動搖了、信念崩潰了、宗旨拋棄了，就會意志消沉、無所作為，甚至滑向違法犯罪的深淵。

理想信念是具體的，而不是抽象的，是一個思想認(rèn)識問題，更是一個實踐問題。有什么樣的理想信念，就有什么樣的行為表現(xiàn)，就有什么樣的精神狀態(tài)和工作業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要“咬定青山不放松”，增強(qiáng)政治堅定性，把黨的最高綱領(lǐng)與實現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的工作任務(wù)統(tǒng)一起來，把理想和現(xiàn)實結(jié)合起來，把對人民事業(yè)的熱愛和忠誠，變成立足本職、努力工作的自覺行動。

二、要堅持持續(xù)學(xué)習(xí)

當(dāng)代社會科技發(fā)展日新月異，知識總量的翻番周期愈來愈短，知識的折舊速度日漸加快。歷史綿延很久的“一次性學(xué)習(xí)時代”已告終結(jié)。每個人、每個組織，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要堅持“生命不息，學(xué)習(xí)不止”，自我加壓，勤奮學(xué)習(xí)，努力超越，追求卓越。

領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立學(xué)習(xí)是第一需要的理念。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，社會財富大量涌現(xiàn)，個人生存的物質(zhì)條件已經(jīng)得到基本滿足，人的自由全面發(fā)展成為可能。從前孔子的學(xué)生宰予，他在白天睡覺，孔子說他“朽木不可雕也”。學(xué)習(xí)就是雕琢自己、提高自己、實現(xiàn)自由全面發(fā)展的基本途徑。只有不斷學(xué)習(xí)，才能改善心智模式，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，全面地發(fā)揮自身潛力，豐富自己的精神文化生活，實現(xiàn)自己的生存價值。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。學(xué)習(xí)就是我們提高素質(zhì)、不斷前進(jìn)的“源頭活水”。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的思想，不斷提高自己的政策理論水平。理論學(xué)習(xí)要重視系統(tǒng)性，全面領(lǐng)會，把握精髓，不能割裂開來看，更不能尋章摘句、斷章取義。其次，要根據(jù)工作需要，廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科學(xué)、文化、歷史等方面的知識，重點學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，不斷為勝任工作充電加油。如果領(lǐng)導(dǎo)干部陷入了事務(wù)主義，忽視了學(xué)習(xí)，工作是很難取得好成績的。只有把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，才能解放思想，開闊視 野，才會在工作中出大思路，運作中出大手筆。

學(xué)習(xí)貴在持之以恒。有些同志總是感覺自己工作繁忙，沒有時間去學(xué)習(xí)，這種認(rèn)識是片面的?！皶r間就像海綿里的水，只要去擠，總會有的”。歐陽修利用“馬上、枕上、廁上”的時間來學(xué)習(xí)，魯迅先生把別人喝咖啡的工夫都用在工作學(xué)習(xí)上，這些先哲為我們樹立了榜樣。領(lǐng)導(dǎo)干部工作較忙是事實，但如果陷入了事務(wù)主義，忽視了學(xué)習(xí)，工作也很難取得好的成績。只有把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，才能解放思想，開闊視野，才會在工作中出大思路，運作中出大手筆。

學(xué)習(xí)要講究方法。中華文明源遠(yuǎn)流長，古人給我們留下了許多寶貴的讀書學(xué)習(xí)經(jīng)驗。諸葛亮、徐庶等人一起讀書，別人“務(wù)于精純”，而諸葛亮獨“觀其大略”，所以他的知識面更廣，了解問題更全面，處理問題能力更強(qiáng)；陶淵明說自己“好讀書，不求甚解”，其實是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)要抓住重點，刪繁就簡，不被書中瑣碎的、枝節(jié)的材料所左右；荀子主張“假物”讀書法，就是說要利用一切有利條件來學(xué)習(xí)。人的天資并沒有多大差別，只要找到了適合自己的學(xué)習(xí)方法，就能夠在有限的時間里取得更大的收獲、更快的進(jìn)步。自滿是學(xué)習(xí)最大的敵人?！皩W(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，懂了一點知識，取得了一點進(jìn)步，千萬不能固步自封。對自己，要始終堅持“學(xué)而不厭”，對人家，要做到“誨人不倦”。

要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，推動由個體學(xué)習(xí)為主到團(tuán)體學(xué)習(xí)為主的轉(zhuǎn)變。通過集體學(xué)習(xí)討論，集思廣益，相互借鑒，共同提高，打造一支配合默契的高素質(zhì)團(tuán)隊。進(jìn)一步健全完善促進(jìn)學(xué)習(xí)的考核激勵機(jī) 制。對于學(xué)習(xí)，也要和生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣，有指標(biāo)，有考核。對學(xué)習(xí)有成績的，就要獎賞，有賞有罰，賞罰嚴(yán)明。要堅持理論聯(lián)系實際，努力把學(xué)習(xí)與實踐緊密結(jié)合起來，注重科學(xué)理論在實踐中的應(yīng)用，科學(xué)制定戰(zhàn)略，解決實際問題，實現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，認(rèn)真克服學(xué)用脫節(jié)問題。

學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力昭示未來。學(xué)習(xí)力包含三個要素：注意力、記憶力和思維力。一個人是否具有較強(qiáng)的競爭力，歸根結(jié)底取決于他能否以最快的速度、最短的時間從內(nèi)外資源中學(xué)到新知識、獲得新信息，能否舉一反三，提煉總結(jié)，迅速地把學(xué)到的新知識、新信息應(yīng)用于變革與創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)中，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要有“三心”：虛心、用心、恒心，集中精力，勤于思考，勇于實踐，切實提高自己的學(xué)習(xí)力。

三、要提高領(lǐng)導(dǎo)水平

李瑞環(huán)同志曾經(jīng)說過，“領(lǐng)”就是帶領(lǐng)，就是走在前邊，干在前邊，身先士卒；“導(dǎo)”就是引導(dǎo)、教導(dǎo)。只有“領(lǐng)”好了，“導(dǎo)”才能起作用。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬于“出主意”一類。使這些主意付諸實施，就必須團(tuán)結(jié)干部，推動他們?nèi)プ?，屬于“用干部”一類。領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，不是與生俱來的，不是隨著職務(wù)的升遷變化自然而然提高的，而是隨著學(xué)習(xí)和實踐不斷提高的。

領(lǐng)導(dǎo)干部要努力提高決策水平，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。一是用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)科學(xué)決策。要全面理解科學(xué)發(fā)展觀的 內(nèi)涵，自覺運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。二是靠調(diào)查研究形成科學(xué)決策。決策之前一定要深入開展調(diào)查研究，掌握直接的、原始的、全面的第一手資料，反映實情，暢達(dá)民意，努力防止因信息不對稱而引起的決策失誤。三是靠規(guī)范程序保證科學(xué)決策。進(jìn)一步完善黨委會、總經(jīng)理辦公會制度以及有關(guān)議事規(guī)則、責(zé)任追究等制度，規(guī)范決策程序、完善決策機(jī)制，防止拍腦袋決策。四是發(fā)揚(yáng)民主促進(jìn)科學(xué)決策、依法決策。進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)決策、專家咨詢和員工廣泛參與相結(jié)合的決策機(jī)制，廣泛集中民智，防止個人說了算。

要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法。江澤民同志指出，領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，不僅是工作方法的問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對人民群眾的立場和態(tài)度的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須樹立馬克思主義世界觀，掌握科學(xué)的方法論，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。要學(xué)會“六個結(jié)合”：一是要學(xué)會一般和個別相結(jié)合。做工作，既要有一般性的號召，又要進(jìn)行具體的個別指導(dǎo)。要善于“解剖麻雀”，從個別中發(fā)現(xiàn)一般、普遍的東西，由點到面，推廣典型經(jīng)驗。二是要學(xué)會中心工作和一般工作相結(jié)合，學(xué)會“彈鋼琴”。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，切忌沒有中心，不分主次、輕重、緩急、先后，平均地使用力量，結(jié)果形成很多中心工作和凌亂的無秩序的狀態(tài)。三是要學(xué)會民主與集中相結(jié)合，嚴(yán)格落實民主集中制。能不能正確的行使民主集中制，是領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最根本體現(xiàn)。做任何決策，都要杜絕先入為主，要虛心聽取別人的意見，傾聽來自各方面的聲音。“兼聽則明、偏信則暗”，領(lǐng)導(dǎo)干 部一定要有聽真話、聽實話的胸懷和氣量，虛懷若谷、從善如流。同時，面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境和形勢的變化，要敢于拍板，當(dāng)機(jī)立斷，不能議而不決，喪失機(jī)遇。四是要學(xué)會解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。員工的很多思想問題，往往是由實際問題如住房問題、婚戀問題、人際關(guān)系等問題引起的，如果不弄清員工思想問題產(chǎn)生的根源，不努力幫助員工解決后顧之憂，思想政治工作是不可能取得好的效果的。五是要學(xué)會正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合，正確運用批評。員工做出了成績，就要及時給予物質(zhì)和精神上的獎勵。但一個單位用于正激勵的資源是有限的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行批評教育，大膽管理，使員工知恥而后勇。批評要講究方法，要對事不對人，切中要害，讓人心服口服。六是要學(xué)會傳統(tǒng)與現(xiàn)代的管理方式相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要堅持和運用好在過去實踐中形成的、并被實踐證明行之有效的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，同時還要積極研究新情況新問題，掌握新理念新思想，切實解決好“老辦法不管用、新辦法不會用”的問題。要特別重視學(xué)習(xí)應(yīng)用信息化管理、現(xiàn)代化管理手段，充分利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等工具，提高管理效率和管理水平。

要維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是勝利之本，是做好各項工作的基礎(chǔ)和保證。市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭并不是“零和”博弈，公開、公平、有序的競爭反而會促進(jìn)團(tuán)結(jié)，實現(xiàn)“雙贏”。而不正當(dāng)?shù)母偁帯ⅰ皾撘?guī)則”條件下的競爭則會導(dǎo)致兩敗俱傷，貽誤事業(yè)發(fā)展。團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，事不關(guān)己，高高掛起，而是以事業(yè)統(tǒng)一思想，以工作統(tǒng)一行動。領(lǐng)導(dǎo)干部要像愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。一是要襟懷坦白，以 誠待人?！耙粋€人的心胸有多大，事業(yè)就有多大”，古今中外，概莫能外。領(lǐng)導(dǎo)干部要光明磊落，表里如一，多看他人之長，常思自己之過，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。二是要相互尊重、相互支持。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，要互相支持不爭權(quán)、互相信任不猜疑、互相尊重不發(fā)難、互相補(bǔ)臺不拆臺、互相配合不推諉，形成一個堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。三是堅持黨性原則，與人為善，不計較個人恩怨。有什么意見當(dāng)面提，提意見的同志要知無不言，言無不盡，聽意見的同志要有則改之，無則加勉。

四、要勇于開拓創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。當(dāng)前，集團(tuán)公司正面臨著建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司和構(gòu)建“和諧企業(yè)”兩大戰(zhàn)略任務(wù)，這是全新的事業(yè)，也是艱苦的事業(yè)，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部以更大的勇氣、更加科學(xué)務(wù)實的態(tài)度，勇于開拓，不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和義務(wù)，有沒有創(chuàng)新意識，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低的重要標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解放思想，與時俱進(jìn)，敢為人先，敢于走前人沒有走過的路。創(chuàng)新是有風(fēng)險的，是否具有創(chuàng)新的勇氣，是對領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感的考驗。無私者無畏，只要是襟懷坦蕩，出發(fā)點是為了事業(yè)、為了發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部就要敢闖、敢試，敢頂壓力、敢擔(dān)風(fēng)險。

創(chuàng)新是繼承與發(fā)展的辯證統(tǒng)一。創(chuàng)新作為對已有成果的豐富、擴(kuò)展或揚(yáng)棄，離不開對前人成就的扎實研究和深刻了解。沒有對過去 的工作的全面理解和把握，創(chuàng)新就失去了基礎(chǔ)。有的同志，上任伊始，未經(jīng)任何調(diào)查研究，就開始大刀闊斧地搞創(chuàng)新、搞改革，這樣很容易造成主觀主義和本本主義的錯誤。要創(chuàng)新，必須到實踐中去，到群眾中去，滿腔熱忱，眼睛向下，集中分散意見，形成正確思想，再到群眾中去貫徹，在實踐中檢驗和完善。

創(chuàng)新的主體是人。要制定科學(xué)合理的機(jī)制，鼓勵員工在實踐中的創(chuàng)新，形成奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的工作局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要有容人之量，允許同志們犯錯誤。部分員工在工作中有“多一事不如少一事”的想法，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有多方面的原因，但在很大程度上，是因為人在犯一件錯誤后得到的負(fù)激勵，往往比做１０件正確的事情得到的正激勵還多。人都不愿意犯錯誤，但由于受主客觀因素的制約與限制，又難免要犯一些錯誤，特別是在創(chuàng)新中更容易出現(xiàn)失誤。毛澤東同志指出：“錯誤往往是正確的先導(dǎo)，盲目的必然性往往是自由的祖宗”。領(lǐng)導(dǎo)干部都要正確地、辯證地看待員工工作中的錯誤，努力營造不怕失敗、允許出錯、鼓勵創(chuàng)新的寬松環(huán)境。犯錯誤不要緊，關(guān)鍵是要避免更多的人犯相同的錯誤。如果事事穩(wěn)字當(dāng)頭，不敢越雷池一步，企業(yè)可能會失去更多的發(fā)展機(jī)遇，也培養(yǎng)不了員工可貴的創(chuàng)新精神。

五、要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

黨的作風(fēng)是黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線的重要體現(xiàn)，是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容。執(zhí)政黨的黨風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)既是一項長期而艱巨的任務(wù)，又是一項 現(xiàn)實而緊迫的工作。當(dāng)前和今后一個時期，要抓住重點，全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”的要求，集中解決領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)方面的突出問題，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，密切干群關(guān)系，推動企業(yè)各項工作的開展。

一是嚴(yán)守紀(jì)律。鐵的紀(jì)律是做好一切工作的保證。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律，同一切違反黨的紀(jì)律的行為作堅決斗爭。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持黨的基本路線，自覺同黨中央保持高度一致。堅決貫徹落實省委、省政府和國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署，決不允許搞“上有政策、下有對策”，合意的才執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己在黨內(nèi)政治生活中的位臵，以身作則，嚴(yán)于律己，帶頭維護(hù)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督。

二是廉潔奉公。“公生明，廉生威”，“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行”。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力，往往是一些別有用心的人進(jìn)攻腐蝕的目標(biāo)。因此，一定要居安思危，警鐘長鳴，既要干事，又要干凈。要慎思、慎言、慎交、慎行，多想想自己的身份、角色、責(zé)任、使命，多想想自己出了問題會給組織上帶來什么、給家庭親屬帶來什么、給同事朋友帶來什么。要像曾子所說，“吾日三省吾身”，自重、自省、自警、自勵，切不可把持不住自己，一失足成千古恨。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不但要自己廉潔自律，還要切實擔(dān)負(fù)起本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加快建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。要切實加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，在 企業(yè)內(nèi)部形成以廉為榮、以貪為恥的道德觀念。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部還要管好自己的子女、親屬和身邊工作的同志。

三是堅持原則。黨的原則是黨和人民利益的集中體現(xiàn)，堅持原則是領(lǐng)導(dǎo)干部為官從政的基本準(zhǔn)則，也是必備的素質(zhì)和能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要以事業(yè)為重，凡事要公道正派，處以公心，摒棄私心，堅持原則面前人人平等，一碗水端平，不厚此薄彼。要弘揚(yáng)正氣，反對歪風(fēng)邪氣，敢于同違反原則的人和事作斗爭，不能唯唯諾諾，當(dāng)老好人。

四是無私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要吃苦在前，享受在后，把立黨為公、執(zhí)政為民的要求深入地落實到各項工作中去，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)。做任何事情，都要有只爭朝夕的緊迫感，有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)、敢打必勝的勇氣，有百折不撓、堅韌不拔的頑強(qiáng)斗志，干不好工作，就要食不甘味、寢不安席。只有這樣，才能克服前進(jìn)道路上的一切艱難險阻，取得新成績，創(chuàng)造新業(yè)績。

六、要求真務(wù)實，真抓實干

空談?wù)`國，實干興邦。我們講理想信念、講領(lǐng)導(dǎo)方法，最終要體現(xiàn)在求真務(wù)實、真抓實干、完成工作目標(biāo)和任務(wù)上。能不能把求真務(wù)實體現(xiàn)到各項工作中去，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部思想方法、工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作成效的重要標(biāo)志。

胡錦濤同志指出：在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神、大興求真務(wù)實之風(fēng)，關(guān)鍵是要引導(dǎo)全黨同志不斷求我國社會主義初級階段基本國情之真，務(wù)堅持長期艱苦奮斗之實；求社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律之真，務(wù)抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)之實；求人民 群眾的歷史地位和作用之真，務(wù)發(fā)展最廣大人民根本利益之實；求共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律之真，務(wù)全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)之實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤同志的要求，認(rèn)真抓好貫徹落實。

做到求真務(wù)實，第一，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的業(yè)績觀。要尊重客觀規(guī)律，一步一個腳印地推進(jìn)各項工作，力戒好大喜功、盲目攀比，搞些華而不實、勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?。第二，要有制度保證。要進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評體系和獎懲制度，全面準(zhǔn)確地評價干部的工作業(yè)績，為正確識別和使用干部提供科學(xué)依據(jù)。集團(tuán)公司黨委評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，一看業(yè)績觀是否正確，二看過去的工作基礎(chǔ)，三看取得的實際變化，四看發(fā)展后勁，五看員工是否滿意，企業(yè)是否穩(wěn)定。第三，要按照德才兼?zhèn)湓瓌t和干部的工作實績選拔使用干部，堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，形成正確的用人導(dǎo)向，使求真務(wù)實、真抓實干的干部得到褒獎和重用，使好大喜功、弄虛作假的干部受到批評和懲戒。第四，要加強(qiáng)監(jiān)督考核，以發(fā)展論成敗，憑實干論高低，按結(jié)果論獎懲。“好不好，不用找，親不親，工作分”。要強(qiáng)化追究責(zé)任，保證領(lǐng)導(dǎo)干部對自己的決策和各項職務(wù)行為負(fù)責(zé)。

國家電網(wǎng)公司黨組對集團(tuán)公司寄予了殷切期望，要求集團(tuán)公司出新思路、新經(jīng)驗，繼續(xù)爭當(dāng)全國電力的排頭兵。集團(tuán)公司２００５年“兩會”，明確了“一個重點、三個加強(qiáng)、五個確?！钡目傮w工作要求，提出了五個方面工作目標(biāo)，部署了九個方面的重點工作。能否全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在各單位領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)前，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)、確保全省電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、市場開拓、深化勞動用工和分配 機(jī)制改革、總部建設(shè)等工作中，都面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，牢記自己的使命和責(zé)任，從眼前做起，從平凡工作做起，不圖虛名，不務(wù)虛功，干事創(chuàng)業(yè)，狠抓落實。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭真抓實干，身體力行，身先士卒，要求下級做到的，自己首先做到。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，使員工想干事、能干事、干成事。要把全年的各項目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、分解、落實到每個部門、每個職工，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人有壓力、有責(zé)任、有目標(biāo)，一級抓一級、層層抓落實。要制定強(qiáng)有力的落實措施，求真、求實、求管用，提高措施的操作性、針對性和時效性，不能照抄照轉(zhuǎn)，人云亦云，更不能因循守舊，墨守成規(guī)。

為官一任，主政一方，業(yè)績?nèi)绾危曉鯓?，“群眾心里有桿秤”，實踐會做出公正的評判。領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的雄心壯志，制定扎扎實實的措施，拿出實實在在的成效，以實際行動贏得員工的信任和擁護(hù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司作出更大的貢獻(xiàn)！13

第二篇：黨員如何加強(qiáng)自身思想作風(fēng)建設(shè)

黨員如何加強(qiáng)自身思想作風(fēng)建設(shè)

胡錦濤總書記在中央黨校的重要講話中，強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)黨的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)建設(shè)。黨的作風(fēng)體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須從自身做起。

要牢固樹立實事求是、與時俱進(jìn)的思想作風(fēng)。我們黨在長期的革命、建設(shè)和改革過程中形成的解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的思想路線，是黨思想作風(fēng)的主要內(nèi)容和主要特征，是黨思想作風(fēng)的核心和靈魂。思想作風(fēng)對黨員干部個人而言，就是在思維方式、思想觀念特別是在指導(dǎo)思想方面所表現(xiàn)出來的行為取向和特點，是世界觀和方法論在實際工作中的具體體現(xiàn)。思想是行動的先導(dǎo)，思想作風(fēng)不端正，做人干事就可能發(fā)生方向性的錯誤?，F(xiàn)在有些黨員干部思想作風(fēng)方面存在的主要問題是不能實事求是，缺乏誠信，心里想的和嘴上講的不一樣，嘴上講的和實際做的不一樣，人前說的和人后說的不一樣，會上說的和會下說的不一樣，對自己要求和對別人要求不一樣。

端正思想作風(fēng)必須誠實守信。十六大以來，黨中央作出一系列重大決定，把誠信建設(shè)擺上了十分突出的位置。講誠信是黨的思想作風(fēng)建設(shè)題中應(yīng)有之義，也是我們每個黨員干部加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)的行為準(zhǔn)則。誠信是一種人格，一種官德，還是一種社會責(zé)任。一個政黨不講誠信，失信于民，離垮臺就不會很遠(yuǎn)；一個領(lǐng)導(dǎo)干部不講誠信，在群眾中的威信不會高，形象不會好，他領(lǐng)導(dǎo)的那個單位風(fēng)氣就不會正；一個人不講誠信，就失去了做人的基本準(zhǔn)則，做事難以成功，做人難以長久。一個人成功的因素很多，但有一點是相同的，就是對待事業(yè)、學(xué)問、為人、做事必須以誠信為基準(zhǔn)。在新的形勢任務(wù)面前，誠實守信，是我們做人、干事、為官的靈魂，每一個共產(chǎn)黨員都應(yīng)該立信、守信，做到內(nèi)誠于心，外信于民，為黨的形象增光添彩。

要牢固樹立勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)風(fēng)。學(xué)風(fēng)主要包含兩個方面，一個是指對待理論學(xué)習(xí)的態(tài)度問題，再一個是如何正確處理理論與實際的關(guān)系問題?，F(xiàn)在有的同志認(rèn)為不學(xué)習(xí)照樣能夠干好工作，對學(xué)習(xí)缺乏應(yīng)有的興趣和熱情；有的滿足于一知半解，甚至感到?jīng)]什么好學(xué)的；還有的借口工作忙坐不下來，學(xué)不進(jìn)去，或者敷衍了事等等。學(xué)習(xí)是我們增長才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。要明確為什么學(xué)、為誰學(xué)、怎樣學(xué)。要樹立學(xué)習(xí)是責(zé)任的觀念。面對新形勢新任務(wù)，如果不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，缺乏理論武裝、知識滋養(yǎng)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在時代立足。要樹立學(xué)習(xí)就是工作的觀念。對領(lǐng)導(dǎo)干部和在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作的黨員干部來說，學(xué)習(xí)是工作的重要組成部分。如果不注重學(xué)習(xí)，工作能力和工作水平就很難提高，工作就很難有起色。在現(xiàn)實生活中，經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一種現(xiàn)象，一些黨員干部包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部，工作多年，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)多年，工作水平始終沒有多大提高，談問題抓不住實質(zhì)，干工作抓不住重點，說話說不到點子上。這些問題歸根到底還是理論底子不厚、思想水平不高、知識面不寬。因此，每個黨員干部都要從對黨和人民事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，以謙遜的態(tài)度，頑強(qiáng)的毅力，勤奮好學(xué)，學(xué)以致用。要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。學(xué)習(xí)型社會，學(xué)習(xí)者生存。當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，一定要不斷求知，根據(jù)崗位需求、職責(zé)要求，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，豐富知識儲備，做到活到老、學(xué)到老。(

第三篇：切實加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督

切實加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督

——江西省原副省長胡長清嚴(yán)重違紀(jì)違法案警示之五

“牛欄里關(guān)貓，進(jìn)出自由”。這是胡長清在剖析自己犯罪根源時說的一句話。胡長清走上毀滅之路是各種因素綜合作用的必然結(jié)果，其中，思想霉變是內(nèi)因，也是主因，而對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不到位、軟弱乏力則是重要的外因。胡長清案再次告訴我們，越是改革開放，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，越要堅持從嚴(yán)治黨的方針和黨要管黨的原則，越要切實加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高、中級干部的管理監(jiān)督。

黨在取得執(zhí)政地位以后，獲得了更好地為人民服務(wù)的條件，同時也增加了脫離群眾甚至腐敗變質(zhì)的危險。尤其在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，這種危險更大，如果放松警惕，帶來的后果將不堪設(shè)想。從查處劉青山、張子善到陳希同、王寶森，直至胡長清等一批嚴(yán)重腐敗分子表明，如何加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督，是執(zhí)政和改革開放條件下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)亟需解決的一個重大問題，也是新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)所面臨的一個重大課題。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先要增強(qiáng)接受黨組織嚴(yán)格管理和監(jiān)督的自覺意識。時下，許多黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加社會活動多，與各類人員打交道多，個人支配的時間多，如果不主動增強(qiáng)接受管理監(jiān)督的自覺意識，自我放縱，拒絕監(jiān)督，難免陷入迷途，甚至自毀前程，身敗名裂。胡長清的毀滅充分證明了這一點。胡長清長期放松自我要求、自我約束，拒絕和逃避黨組織的管理監(jiān)督。他經(jīng)常尋找各種理由，將身邊工作人員支開，獨自一人出行。在江西工作期間，為辦私事，他先后去外地多達(dá)20多次，說來就來，說走就走，從沒對任何人打過招呼。胡長清在悔過書中說，他總以為業(yè)余時間是自己的，誰也管不著，行動上“天馬行空，獨往獨來”，想干什么就干什么。胡長清不僅沒有接受管理監(jiān)督的自覺意識，對于黨組織的主動監(jiān)督，也一向采取拒絕的態(tài)度。他將自己凌駕于組織之上，以為見多識廣，什么都比別人強(qiáng)，什么好話也聽不進(jìn)去。他把自己視作不受黨紀(jì)國法約束，可以胡作非為的“特殊人物”、“特殊黨員”，即使對來自上級的批評也不能正確對待。

胡長清案件警示我們，每個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高、中級干部，要加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，強(qiáng)化被監(jiān)督的意識，提高接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性和主動性。要深刻認(rèn)識到，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督?jīng)Q不是跟誰過不去，更不是“整人”，而是愛護(hù)、保護(hù)、挽救干部，是保證干部健康成長的重要措施。對個人來說，自覺接受監(jiān)督和批評，虛心納諫，不僅是一種美德，而且是在各種誘惑面前保持不敗的重要保證。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受黨組織的嚴(yán)格管理和監(jiān)督，一定要嚴(yán)格遵守黨章的規(guī)定和“三講”的要求，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求；一定要全面正確地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，講黨性、講原則，把嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律始終放在首位；一定要帶頭遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》，絕不以權(quán)謀私、損公肥私、假公濟(jì)私；一定要嚴(yán)格遵守和維護(hù)民主集中制的各項制度，擺正自己在黨內(nèi)的位置；一定要經(jīng)常按照黨章和黨內(nèi)的各項規(guī)定對照檢查，開展批評和自我批評，積極參加組織生活，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自律。

在對黨員干部管理監(jiān)督中，各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)有重要責(zé)任。如果對黨員干部隊伍疏于管理、疏于監(jiān)督，那是嚴(yán)重失職。如果治理不好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中的問題，后果不堪設(shè)想。加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督，關(guān)鍵在于建立起一套管用、有約束力的機(jī)制，使對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督制度化、經(jīng)?；?。要重點強(qiáng)化黨內(nèi)

監(jiān)督機(jī)制，切實加強(qiáng)黨委會內(nèi)部和紀(jì)委的監(jiān)督。黨的十一屆三中全會以來，我們黨在總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，大力恢復(fù)和發(fā)展了黨內(nèi)監(jiān)督工作，特別是近幾年來，黨中央一再強(qiáng)調(diào)要重視加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，從上到下采取了一些措施，監(jiān)督工作有了很大的進(jìn)步。但是，監(jiān)督工作還比較薄弱。就胡長清而言，他從起初的熱衷于掙“外快”、偽造學(xué)歷和學(xué)位、搞不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系發(fā)展到后來的大肆索賄受賄，瘋狂斂財，嫖娼宿妓，包養(yǎng)情婦，其腐化墮落經(jīng)歷了一個較長的漸進(jìn)過程，但卻未被真正察覺。即便有些人早有看法，也并未有效地制止其錯誤行為。黨中央一再強(qiáng)調(diào)，各級黨委要堅持黨要管黨的原則，要對黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，堅決改變黨內(nèi)存在的紀(jì)律松弛和軟弱渙散的現(xiàn)象。從這方面看，有關(guān)黨組織對胡長清監(jiān)督管理不力也是難辭其責(zé)的。江澤民同志指出：“越是改革開放，越要加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督；越是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部，越要有嚴(yán)格的黨內(nèi)監(jiān)督?！边@是千真萬確的。

強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制必須健全對領(lǐng)導(dǎo)干部自下而上、自上而下的監(jiān)督制度，拓寬監(jiān)督渠道，發(fā)揮群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。要建立健全依法行使權(quán)力的制約機(jī)制，通過規(guī)范民主決策制度，健全議事規(guī)則，加強(qiáng)對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約，特別是對高、中級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級黨政機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督。要重點監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的情況；堅持民主集中制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度的情況；對重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須經(jīng)集體討論的情況；按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定的情況。要對容易發(fā)生以權(quán)謀私、權(quán)錢交易部位的權(quán)力進(jìn)行分解和合理配置，加強(qiáng)監(jiān)控。要根據(jù)形勢發(fā)展的要求，從不同層次、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)活動的特點出發(fā)，積極探索對領(lǐng)導(dǎo)干部實施有效監(jiān)督的途徑和辦法，努力提高監(jiān)督水平。

要按照從嚴(yán)治黨的要求，切實加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督。對已有的行之有效的規(guī)章制度要檢查落實，針對干部容易犯錯誤、群眾反映強(qiáng)烈的問題，要及時制定行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，完善規(guī)章，建立制度，為實施有效的管理監(jiān)督提供制度保證。特別是要針對已暴露出的干部管理監(jiān)督上的薄弱點甚至空白點，從機(jī)制、管理等方面著手，進(jìn)一步加大對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度，主動監(jiān)督，將監(jiān)督關(guān)口前移。針對胡長清違紀(jì)違法活動大多在工作時間以外進(jìn)行的情況，除了對領(lǐng)導(dǎo)干部工作時間內(nèi)的表現(xiàn)要監(jiān)督外，還要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部工作時間以外活動的監(jiān)督管理。努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)活動延伸到哪里，黨組織的監(jiān)督就實行到哪里。當(dāng)前需要強(qiáng)調(diào)的是，要把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督結(jié)合起來，嚴(yán)格責(zé)任追究，增強(qiáng)管好干部隊伍的內(nèi)在動力和外在壓力。對干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，干部隊伍建設(shè)得好的，是功，是政績；對干部疏于管理和監(jiān)督，用人失察的，是過；問題嚴(yán)重的，則必須追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。只有這樣，對干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的措施才能真正落到實處。

第四篇：談加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

文 章來源

蓮山 課件 w w

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談加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

(劉麗杰)

領(lǐng)導(dǎo)干部是一個組織的形象代表，其言行不僅體現(xiàn)了組織的外部形象，而且反映了組織的內(nèi)部素質(zhì)。所以，塑造組織的整體形象，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部開始，而領(lǐng)導(dǎo)干部要塑造良好的形象，帶好一個隊伍，需要加強(qiáng)自身建設(shè)。

一 要堅定理想信念

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要提高政治敏感性和政治鑒別力，在各種錯綜復(fù)雜，形式多樣的思想、理論觀點面前，在大是大非面前，保持清醒頭腦，保持正確方向。做人的思想工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，言傳不如身教，如果自己的信仰都動搖了，又怎么能說服別人？理想信念是具體的，而不是抽象的，是一個思想認(rèn)識問題，更是一個實踐問題。有什么樣的理想信念，就有什么樣的行為表現(xiàn)，就有什么樣的精神狀態(tài)和工作業(yè)績。增強(qiáng)政治堅定性，努力形成自覺行動。

二要善于學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是吸取知識、增長見識、提升素質(zhì)的基本途徑，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)，不但要學(xué)，而且要先學(xué)、多學(xué)、深學(xué)、博學(xué)，這樣才能站的高、思謀更遠(yuǎn)，才能贏得群眾的尊重和追隨。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要向書本學(xué)，還要向他人學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，不僅要了解一些專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)理論知識，還要掌握一定的工作方法和技巧，更要把握黨和國家的政策走向以及經(jīng)濟(jì)、法律、哲學(xué)等方面的知識。通過學(xué)習(xí)切實地提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題和駕馭復(fù)雜問題的能力。要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，打造一支配合默契額高素質(zhì)團(tuán)隊。

三要提高領(lǐng)導(dǎo)水平

領(lǐng)導(dǎo)干部要努力提高決策水平，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。一是用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)科學(xué)決策，[ ]二是靠調(diào)查研究形成科學(xué)決策，三是靠規(guī)范程序保證科學(xué)決策，四是發(fā)揚(yáng)民主促進(jìn)科學(xué)決策。

要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，一是要學(xué)會一般和個別相結(jié)合。二是要學(xué)會中心工作和一般工作相結(jié)合，學(xué)會“彈鋼琴”。三是要學(xué)會民主與集中相結(jié)合。四是要學(xué)會解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。五是要學(xué)會正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合。

要維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)和保證，團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，事不關(guān)己高高掛起，而是以事業(yè)統(tǒng)一思想、以工作統(tǒng)一行動，領(lǐng)導(dǎo)干部要像愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。一是要襟懷坦白、以誠待人。領(lǐng)導(dǎo)干部要光明磊落、表里如一，多看他人之長常思自己之過，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。二是要相互尊重、相互支持，要互相支持不爭權(quán)，互相信任不猜疑，互相尊重不發(fā)難，互相補(bǔ)臺不拆臺，互相配合不推諉，形成一個堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。三是堅持黨性原則，與人為善，不計較個人恩怨，要知無不言，言無不盡，有則改之，無則加勉。

四要勇于開拓創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和義務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解放思想，與時俱進(jìn)，敢為人先，敢于走前人沒有走過的路。無私者無畏，只要是襟懷坦蕩，出發(fā)點為了事業(yè)、為了發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部就要敢闖、敢試、敢頂壓力、敢擔(dān)風(fēng)險。

創(chuàng)新是繼承與發(fā)展的辯證統(tǒng)一，創(chuàng)新作為對已有成果的豐富、擴(kuò)展或揚(yáng)棄，離不開對前人成就的扎實研究和深刻了解。沒有對過去的工作的全面理解和把握，創(chuàng)新就失去了基礎(chǔ)。要制定科學(xué)合理的機(jī)制，鼓勵員工在實踐中創(chuàng)新，形成奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的工作局面。

五要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

黨的作風(fēng)是黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線的重要體現(xiàn)，是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容，執(zhí)政黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。一是嚴(yán)守紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律，必須堅持黨的基本路線，自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實省、市、區(qū)和我局黨委的決策部署，以身作則，嚴(yán)于律己，帶頭維護(hù)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。二是廉潔奉公，“公生明，廉生威”，要居安思危，警鐘常鳴。即要干事，又要干凈。要慎思、慎言、慎交、慎行。自身不但要廉潔自律，還要切實擔(dān)負(fù)起單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在公司內(nèi)部形成以廉為榮，以貪為恥的道德理念。三是堅持原則，堅持原則是領(lǐng)導(dǎo)干部為官從政的基本準(zhǔn)則，也是必備的素質(zhì)和能力，凡事要公道正派，摒棄私心。一碗水端平，不厚此薄彼。要弘揚(yáng)正氣，反對歪風(fēng)邪氣。四是無私奉獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前、享受在后，把立黨為公，執(zhí)政為民的要求深入地落實到各項工作中去，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)。

六要求真務(wù)實，真抓實干

做到求真務(wù)實，第一，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確業(yè)績觀。第二，要有制度保證，要進(jìn)一步健全完善績效考評體系和獎懲制度，全面準(zhǔn)確地評價干部的工作業(yè)績，為正確識別和使用干部提供科學(xué)依據(jù)。第三，要加強(qiáng)監(jiān)督考核，以發(fā)展論成敗，憑實干論高低，按結(jié)果論獎懲。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭真抓實干，身體力行，身先士卒，要求下級做到，自己首先做到，要把全年的各項目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、分解，落實到每個部門、每個職工，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人有壓力、有責(zé)任、有目標(biāo)，一級抓一級，層層負(fù)責(zé)，求真、求實、求管用，提高措施的操作性、針對性和實效性。

為官一任，主政一方，業(yè)績?nèi)绾?，政聲怎樣，“群眾心里有桿秤”，實踐會做出公正的評判。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立雄心壯志，制定扎扎實實的措施，拿出實實在在的成效，以實際行動贏得員工的信任和擁護(hù)，為建設(shè)和帶好隊伍，實現(xiàn)各項工作目標(biāo)而努力。

蓮山 課件 w w

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第五篇：談加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

談加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)

篇一：如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高指導(dǎo)實踐、推動工作的能力

一是健全和落實黨組中心組集中學(xué)習(xí)、黨組成員自學(xué)、考勤登記和檢查督促等一系列制度。在市局內(nèi)網(wǎng)開辟“中心組學(xué)習(xí)園地”，搭建了學(xué)習(xí)交流平臺。每年組織開展學(xué)理論、解難題、出成果活動，做到有學(xué)習(xí)考勤、有討論記錄、有讀書筆記、有學(xué)習(xí)小結(jié)，保證了學(xué)習(xí)成效。二是以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十七大精神為主線，突出學(xué)習(xí)新黨章、預(yù)防腐敗體系實施綱要、國家公務(wù)員法、社會主義榮辱觀、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)、黨組議事規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督管理辦法等。三是列出專題安排全年學(xué)習(xí)計劃。每個專題安排專人備課作重點輔導(dǎo)，采取專家講座、觀看錄像、學(xué)習(xí)考察等形式進(jìn)行專題研討和學(xué)術(shù)交流。四是結(jié)合稅收業(yè)務(wù)，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、涉稅法律、國稅業(yè)務(wù)知識列為學(xué)習(xí)重點。要求每個班子成員每年必須重點精讀相關(guān)學(xué)科的書籍資料，寫出有一定深度的讀書心得體會，結(jié)合分管工作，針對稅收工作和基層建設(shè)中的難點、熱點、重點，深入基層開展調(diào)研。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高班子整體功能和駕馭能力

一是制訂班子建設(shè)規(guī)劃。從思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和組織建設(shè)方面提出要求。二是優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)。近幾年來，縣區(qū)局和市區(qū)分局班子成員調(diào)整56人次，其中“一把手”調(diào)整19人次，交流換崗面達(dá)到100%，調(diào)整后的基層班子平均年齡44歲。大膽提拔重用5名綜合素質(zhì)優(yōu)良、有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部進(jìn)入基層班子，機(jī)關(guān)和基層干部年齡不斷優(yōu)化，縣區(qū)局和市區(qū)分局班子基本上形成了老、中、青三結(jié)合的年齡結(jié)

構(gòu)。三是完善知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)。注重選配實踐經(jīng)驗豐富、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平突出，確有真才實學(xué)的中堅干部進(jìn)班子，注意選拔任用女干部。重視干部氣質(zhì)和性格特點，能夠協(xié)調(diào)配合，取長補(bǔ)短，形成專業(yè)配套、知識相長、氣質(zhì)互補(bǔ)、績效顯著的組織架構(gòu)。四是選準(zhǔn)配強(qiáng)“一把手”。對縣區(qū)局黨組書記、局長人選，慎重物色，充分醞釀。目前，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的整體駕馭能力都比較強(qiáng)。五是選拔培養(yǎng)使用后備干部。在全系統(tǒng)儲備了一批素質(zhì)優(yōu)良的處級后備人才。大膽改革基層后備干部選拔程序，在民主測評的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織推薦，由市局統(tǒng)一組織筆試，然后由基層黨組票決，經(jīng)過黨組反復(fù)醞釀選擇考察對象，通過公示后確定了一批縣區(qū)局班子后備干部。與此同時，通過巡視考察，及時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，有針對性地加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。六是定期組織班子考察巡視。從干部選拔任用、財務(wù)管理、稅收執(zhí)法等方面定期進(jìn)行檢查。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高班子科學(xué)決策能力

一是加強(qiáng)民主集中制教育。該局結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，每年把民主集中制理論列為市局黨組學(xué)習(xí)專題，并且延伸到縣區(qū)局班子開展研討，班子“一把手”能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，正確實行集中，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是聯(lián)系實際開展黨組會議情景模擬演練活動。該局組織全系統(tǒng)縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子，開展“情景模擬黨組會議事演練”活動。在年初制訂系統(tǒng)目標(biāo)管理考核時，將此活動列入先進(jìn)班子創(chuàng)建考核，激發(fā)基層班子貫徹落實黨組議事規(guī)則的自覺性。結(jié)合對基層班子考察巡視和執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，圍繞人事管理、財務(wù)管理、大宗物品采購和稅收執(zhí)法等方面內(nèi)容，組織專人負(fù)責(zé)制作模擬題。三是建立健全民主科學(xué)的決策機(jī)制。重大事項和

重要決策結(jié)果都能夠在適當(dāng)?shù)姆秶_，與干部職工利益密切相關(guān)的事項，能夠廣泛征求群眾意見，特別是涉及稅收專業(yè)性、政策性的重大事項，決策前一般都要深入基層進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和咨詢論證。制訂出臺干部選拔任用實行黨組決策觀察員制度，對基層黨組進(jìn)行全程監(jiān)督。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高班子開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實能力

先后出臺實施了黨組討論決定重要事項主要負(fù)責(zé)人末位發(fā)言制、領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度、干部任用決策觀察員制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任職宣誓制度和就職演講制度、科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核問責(zé)制等。全系統(tǒng)有24名副科級分局長、5名縣區(qū)局班子成員、30名科級干部以及66名股級干部在選拔任用過程實施了觀察員制度。

提出“視納稅人為親人，把辦稅人當(dāng)家人”的服務(wù)理念，深化服務(wù)E站品牌內(nèi)涵，全面實行公開辦稅、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)和咨詢服務(wù)，推行陽光稽查和陽光退稅。開展“請納稅人監(jiān)督、讓納稅人評議，爭做人民滿意公務(wù)員，爭當(dāng)窗口服務(wù)明星等爭先創(chuàng)優(yōu)活動。制訂出臺五零辦稅服務(wù)實施意見，創(chuàng)建工作常抓不懈，每年對先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子給予表彰和獎勵，對落后班子給予批評教育，不斷增強(qiáng)班子活力。

五、加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高班子從嚴(yán)治隊、拒腐防變能力

一是加強(qiáng)自上而下的監(jiān)督。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、收入申報、廉政談話、任期和離任審計等制度，大力推進(jìn)巡視檢查和班子考察工作，每三年對基層班子進(jìn)行巡視檢查一遍。二是加強(qiáng)同級之間的相互監(jiān)督。市局領(lǐng)導(dǎo)每年定期參加基層班子民主生活會，了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。落實“一把手”不直接分管人事、財務(wù)工作的決定。三是加強(qiáng)自下 而上的群眾監(jiān)督。實行政務(wù)公開，定期公布通訊費和車輛油耗等大額辦公經(jīng)費開支，結(jié)合班子考察和考核，組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公開述職述廉、民主測評和民主評議，自覺接受群眾監(jiān)督。四是開展勤廉雙述、公開質(zhì)詢議事考核。讓納稅人對基層一線干部稅收執(zhí)法、勤政廉政情況進(jìn)行評價。深入開展“算賬對比”、“廉字在心頭征文”、“家庭助廉”等系列活動。定期組織全體干部到洪澤湖勞改農(nóng)場接受警示教育。篇二：淺談如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)

執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實的能力”?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否，是企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略方向的選擇決定于組織的領(lǐng)導(dǎo)者，由此，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力是否強(qiáng)大也變得更加重要。尤其是在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢下，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的建設(shè)越來越成為了企業(yè)克服危機(jī)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵舉措。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)的重要性

1、執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略力，一種確定目標(biāo)、堅定不移的態(tài)度，一種雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)的管理風(fēng)格，一種勇?lián)負(fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)。然而，在實際工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)總是忙碌于一些具體事務(wù)，工作布臵得多，要求多，深入不夠，抓落實不夠，沒有“緊盯”，沒有 形成閉環(huán)。在一些基層單位，包括機(jī)關(guān)一些部門，偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)的硬指標(biāo)，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導(dǎo)致執(zhí)行力在工作的效果上經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼。這些，都與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求差距甚大。中層以上管理人員，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層，要把加強(qiáng)和提升執(zhí)行力這一關(guān)系企業(yè)成敗興衰的重大問題，作為改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實、真抓實干的一項十分緊迫的重要任務(wù)來對待，這既是我們的政治責(zé)任，也是提升執(zhí)業(yè)能力之急需。

2、企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實施，因而執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決定了一家企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能走多遠(yuǎn)。作為一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。公司“十二五”規(guī)劃確定的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和主要舉措，既應(yīng)對市場的需要，也符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際，并得到了干部職工的廣泛認(rèn)同和支持。但是，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，就難以實現(xiàn)，良好的發(fā)展機(jī)遇，也將會得而復(fù)失。、3、沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力，一個企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。公司執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會管等問題比較突出。干部職工對這方面的意見和建議始終不斷，有些問題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎(chǔ)工作，在其他企業(yè)早已解決了的問題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。如果長此下去，企業(yè)管理總是在這樣一個低層面循環(huán)，那么，我們提出的中鐵鋼構(gòu)做強(qiáng)、做大、技術(shù)做精、質(zhì)量做優(yōu)、管理做細(xì)將難以落實，或者說也能開展一些工作，也會取得一些成效，但在激烈的市場競爭中，將始終處于劣勢和被動，甚至被淘汰。

二、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力欠佳的原因

1、缺少自我批評，示范作用不明顯。作為領(lǐng)導(dǎo)層要從工作中找到平衡點，正確的認(rèn)識自己的價值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。各級管理者往往都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析從自己身上發(fā)現(xiàn)根源。事實上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo) 者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。另外，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范作用，將有效地激勵和團(tuán)結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2、沒有共同愿景，人本理念不突出。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊力量，要形成團(tuán)隊強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。

先進(jìn)的企業(yè)管理理念不應(yīng)該停留在觀念層，應(yīng)當(dāng)注重“以人為本”，應(yīng)當(dāng)真正將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和員工的職業(yè)規(guī)劃融為一體。

3、制度不健全，考核獎懲力度不夠。各級管理都要用制度建立一個執(zhí)行力，進(jìn)行有效評價和引導(dǎo)。要將企業(yè)的激勵機(jī)制和執(zhí)行力有效的結(jié)合起來，建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎懲制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會提高。另外，在考核過程中，領(lǐng)導(dǎo)者則要做好過程督促和指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)的途徑

1、領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，帶頭執(zhí)行?，F(xiàn)代企業(yè)管理有一條理念：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是制定戰(zhàn)略、下達(dá)指令，更重要的是率先垂范，強(qiáng)化執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者只有以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴(yán)格執(zhí)行的良好風(fēng)范，才會產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和感召力，從而得到下級的信賴和擁護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)于律已，對待“執(zhí)行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負(fù)責(zé)”，只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、工作部署和各項管理制度才能得到貫徹執(zhí)行。

2、明確目標(biāo)、確定正確的執(zhí)行方向。執(zhí)行力理念的一個重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。其中“做正確的事”就是要有一個正確的目標(biāo)。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的，而且一定要可衡量、可檢查；目標(biāo)必須分解，以求更具體，操作性更強(qiáng)。目標(biāo)明確，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向，不同的職能部門，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”那樣一種良好的“執(zhí)行”局面。

3、完善制度，保障有效執(zhí)行。制度是保持和提高執(zhí)行力的保障。企業(yè)只有通過規(guī)范化的制度，才能保證整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，員工必須按照制度的要求規(guī)范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個人”隨意性對執(zhí)行力的不利影響。執(zhí)行力建設(shè)有一條重要的原則，就是企業(yè)已經(jīng)決定的事情、有明確規(guī)定的制度要求，必須堅決執(zhí)行。但我們在執(zhí)行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅持不懈，沒有養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣。這就需要建立一種保證多項規(guī)章制度落實的激勵約束機(jī)制(包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎懲制度等)，做到按工作流程的時間節(jié)點及時進(jìn)行督查，憑指標(biāo)評價工作，業(yè)績考核干部，對執(zhí)行不力的要按章處罰，對卓越執(zhí)行者要表揚(yáng)獎勵，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，否則，就無法樹立權(quán)威，沒有人對上級的指令、規(guī)章制度的落實負(fù)責(zé)。

4、培育執(zhí)行文化，強(qiáng)化執(zhí)行意識。現(xiàn)代企業(yè)的運行不僅僅依靠個人的執(zhí)行力，更依賴于整個團(tuán)隊、整個組織的執(zhí)行力。如

何盡可能使不同的單位、部門，不同的個人的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè) 統(tǒng)一的執(zhí)行力文化。我們要精心培育“不講借口、令行禁止、團(tuán)隊協(xié)作、控制過程、關(guān)注結(jié)果”的執(zhí)行文化，積極營造和諧溝通、注重責(zé)任承諾、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的工作氛圍，不斷提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感和忠誠度，提升員工的士氣與干勁，從而促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強(qiáng)。

5、提高全員整體素質(zhì)，打牢執(zhí)行基礎(chǔ)。素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人員是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與特質(zhì)等。提高企業(yè)執(zhí)行力要求全員參與、全過程控制和整體推進(jìn)。因此，要高度重視并積極主動地對干部職工開展多種形式的執(zhí)行力培訓(xùn)，使之與企業(yè)當(dāng)前推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運用先進(jìn)管理方法同步適應(yīng)，保證干部職工自身工作成效與企業(yè)發(fā)展同步適應(yīng)，以達(dá)到執(zhí)行高效的目的。

總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭發(fā)展中，要想立于不敗之地、基業(yè)常青，將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須要提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力建設(shè)，精心打造這一核心競爭力。

篇三：副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認(rèn)真加強(qiáng)自身建設(shè)

副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認(rèn)真加強(qiáng)自身建設(shè)

信息化委員會李建剛

2010-06-25 黨的十七大報告指出：“黨的執(zhí)政能力建設(shè)關(guān)系到黨的建設(shè)和中國特色社會主義的全局，必須把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊抓好?！鳖I(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為班子建設(shè)的核心內(nèi)容在我們黨的建設(shè)歷史上越來越處于上升的地位，這說明我們黨已經(jīng)把領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)要求嚴(yán)肅的擺在了每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的面前，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真的去思考和實踐。

結(jié)合自己從事領(lǐng)導(dǎo)干部工作多年的經(jīng)歷和曾經(jīng)擔(dān)任過正職、現(xiàn)在又擔(dān)任副職的實際，我對這一問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。我體會：正職領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)和導(dǎo)向作用固然非常的重要，但是副職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、全局意識、團(tuán)結(jié)意識和品格的力量也非常的重要，也就是說副職的“成熟度”和領(lǐng)導(dǎo)能力，對正職的領(lǐng)導(dǎo)效果起著極其重要的固化作用。領(lǐng)導(dǎo)班子就像一個用若干塊木板做成的木桶，這個木桶容量的大小不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。這就對副職領(lǐng)導(dǎo)干部提出一個具體的問題：正確認(rèn)識與妥善處理副職與正職、副職與副職、副職與下屬之間的關(guān)系，是干部隊伍建設(shè)中副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認(rèn)真思考和具體踐行的首要問題。

一、副職與正職的關(guān)系

正職和副職是毫無疑問的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工作中，副職就如同正職的“左右手”，其職責(zé)就是發(fā)揮好協(xié)助和配合作用，副職必須給自己定好這個位，甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角，輔佐正職做好工作，這不僅是副職的職責(zé)要求，也是其組織觀念的具體體現(xiàn)。我認(rèn)為，要當(dāng)好副職，應(yīng)該在以下幾方面搞好與正職的關(guān)系。

（一）維護(hù)不奉迎。作為副職應(yīng)從內(nèi)心深處理解和接納正職，這是副職做好本職工作的基本要求。正職通常是上級組織精心挑選、干部群眾比較認(rèn)可的經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較好、威信較高的人擔(dān)任，因此，副職必須從尊重組織和公眾意愿的高度來尊重正職，這種尊重不是虛偽庸俗的做作，而是真正從內(nèi)心的感情上接納正職。感情上接納正職就是要虛心地發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)正職的長處，自覺的維護(hù)正職的權(quán)威；應(yīng)嚴(yán)格要求自己在工作方式和工作作風(fēng)上主動適應(yīng)正職，使彼此的合作達(dá)到一種心理默契。尊重不奉迎，配合不附合，是副職維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和權(quán)威的黨性基點，副職做到了班子的群體效應(yīng)就會發(fā)揮得更好。

（二）到位不越位。副職一定要清醒的認(rèn)識到自己的位置：即有限的權(quán)力和無限的責(zé)任。正職統(tǒng)攬全局，把握大政方針，對單位或部門的事情實行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)正職的授權(quán)開展工作，這樣工作制度中的副職就要做到多請示、多匯報，不能輕易越權(quán)、講話、做決定。所謂“越權(quán)”主要是指是不是說了不該說的話，是不是辦了不該辦的事，是不是管了無權(quán)決定的事情，一句話：實際權(quán)力超越了職位權(quán)力。

（三）服從不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，按正職的正確意圖辦事。但是，服從并不等于盲從。由于每個人的性格、閱歷、工作方法以及對事物的認(rèn)識程度不同，班子成員中產(chǎn)生一些矛盾和分歧總是難免的。當(dāng)發(fā)生分歧時，副職一定要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，就要敢于擔(dān)責(zé)，推功攬過；不是自己的問題，也要心平氣和，冷靜處理。副職要有全局觀念，自覺的服從正職領(lǐng)導(dǎo)，這是因為正職在領(lǐng)導(dǎo)班子的地位和作用，決定了其考慮問題的出發(fā)點和歸宿點是全局，因而副職就必須把分管工作納入到全局中來思考，從全局的角度來看待自己所擔(dān)負(fù)工作的地位與作用，從細(xì)微處做到局部服從全局。

二、副職與副職的關(guān)系

副職之間是同僚關(guān)系，是“手指”之間的關(guān)系。副職之間密切配合，相互支持，才能五指并攏，形成拳頭，增強(qiáng)班子的整體合力。歷史上著名的“將相和”，就因為有了藺相如的忍辱負(fù)重，退避三舍；廉頗的知錯即改，負(fù)荊請罪，才有了趙國的強(qiáng)盛。合則盛，分則衰，大到一個國家，小到一個班子，莫不如此。大多數(shù)情況下，副職是一個群體。他們?yōu)榱斯餐恼w目標(biāo)，工作在同一班子之中，雖有分工不同，但彼此工作相互聯(lián)系、相互影響。因此，當(dāng)好副職，需要有全局觀念，需要有協(xié)作精神，還需要有奉獻(xiàn)精神。

（一）尊重不自傲。班子中同級副職的關(guān)系是平等的，只有分工不同，而無高低之分。自己分管的工作涉及到其他副職要倡導(dǎo)尊重。在通常情況下，班子中領(lǐng)導(dǎo)成員按照分工各司其職、各負(fù)其責(zé)，但實際上這樣的分工是相對的，是全局工作中的你中有我和我中有你。這就要求副職之間的工作要相互尊重，搞好協(xié)作。同級副職之間的這種相互尊重和協(xié)作，既是工作方法的需要，也是良好品德的體現(xiàn)。

（二）支持不干預(yù)。對他人分管的工作要多些理解和支持。班子內(nèi)的副職，有些人可以同正職合作共事，但卻未必能處理好與其他副職的關(guān)系，原因固然都因人因事而異，但大多與工作關(guān)系把握失當(dāng)有關(guān)。班子副職都是在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各自分工，從不同角度為一個共同的目標(biāo)努力工作，理應(yīng)做到分工不分家、相互支持、形成合力。尤其是在同級副職工作遇到困難或工作出現(xiàn)紕漏、失誤時，其他副職應(yīng)主動予以配合和支持，幫助其排憂解難，為其拾遺補(bǔ)缺，這更是一種良好的品德。

（三）適度不過度。副職應(yīng)關(guān)心他人、關(guān)心全局，但決不能以自己的工作為圓心，指責(zé)和干涉其他副職的工作。副職與副職之間是一種分工與合作的關(guān)系，是為了全局必須做好份內(nèi)工作的關(guān)系，這就有了這樣的辯證法：抓局部的工作要著眼全局的需要；著眼工作大局要有局部利益的犧牲。所以副職不僅要關(guān)心和熟悉自己分管的工作，還應(yīng)適度關(guān)心和了解其他副職分管的工作，這是做好全局工作的基礎(chǔ)。

三、副職與下屬的關(guān)系

副職按其分工，通常分管若干戰(zhàn)線的工作，說是分管工作，實質(zhì)就是在和做工作的人打交道。因此，副職要圍繞大局做好分管工作，就必須善于做好人的思想工作，最大限度的調(diào)動下屬人員的工作積極性，確保全局的工作在分管部門得到有效的貫徹落實。

（一）放手不放任。副職對下屬要充分信任。副職與下屬要建立起一種相互信任的關(guān)系，在分管工作的總體把握上出主意、出思路，在具體問題的處理上，則應(yīng)放心放手地讓下屬去干。副職越放手，往往下屬對你越負(fù)責(zé)，如此去激勵下屬領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情和創(chuàng)造精神，才能達(dá)到對下屬精神領(lǐng)導(dǎo)的最高境界。

副職在充分信任下屬的前提下，也不能對下屬的工作不聞不問，放任自流。放手是一種工作方法，信任是一種激勵機(jī)制，目的是積極營造出一種比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，用局部工作的優(yōu)異成績，給予全局工作更多的支持。

（二）支持不把持。副職對下屬要充分尊重。在工作上，副職不可隨便干預(yù)和插手下屬權(quán)限范圍內(nèi)的事情，也不要直接處理本應(yīng)由他們出面處理的事務(wù)。隨便插手和干預(yù)，既會破壞下屬的自主能力和責(zé)任心，還會使下屬的威信受到傷害，影響他們今后的工作。因此，副職不要把自己分管部門和單位的具體事務(wù)當(dāng)作本職工作去處理，不要錯把把持當(dāng)做支持。

（三）愛護(hù)不袒護(hù)。副職對下屬要充分關(guān)心。副職對自己分管的工作，在不同時期可以采取輕重緩急的不同辦法，但對自己分管的單位和干部卻不能搞輕重緩急的厚此薄彼。副職既要嚴(yán)格要求下屬做好工作，同樣也應(yīng)一視同仁、滿腔熱情的去關(guān)心他們。政治上要關(guān)心，就是要關(guān)心下屬的政治進(jìn)步，使其在學(xué)習(xí)中增長才干；生活上要幫助，就是要及時幫助他們解決各種生活中的困難。當(dāng)然，對下屬的關(guān)心和愛護(hù)也是必須以顧全大局為前提的，當(dāng)局部利益與全局利益、個人利益與集體利益發(fā)生矛盾時，應(yīng)主動做好下屬的思想工作，服從全局和集體利益；對待下屬的缺點和錯誤，也要做到不袒護(hù)、不包庇，從真誠關(guān)心的愿望出發(fā)，及時給予善意的批評和幫助。

班子建設(shè)是干部隊伍建設(shè)的主體，干部的自身建設(shè)就是班子建設(shè)的主要內(nèi)容。美國心理學(xué)家伯納德?韋納創(chuàng)建了“歸因理論”，其核心就是要求人們在查找存在問題的種種原因時，不僅要從行為上進(jìn)行分析，而且還要從認(rèn)知（特別是思維）情感和人際關(guān)系中來分析。他從大量的實驗中總結(jié)出做事做人成敗的主要原因是做事能力、做人努力、任務(wù)難度和巧抓機(jī)遇四個方面，這里的能力和努力實際上就是我們現(xiàn)在所說的黨性修養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們承認(rèn)每個人都有性格，但領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)要求，他的人格必須放在性格前面；我們承認(rèn)每個人都有個性，但作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他的個性就必須無條件的服從黨性。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中有這樣一種觀點：常想別人的好處，常想別人的難處。我想這是副職領(lǐng)導(dǎo)干部在班子建設(shè)中提高自身素質(zhì)的起點和基點。

論處理正職與副職的藝術(shù)

時間:2010-06-22 來源:應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng) 點擊: 189次

摘要：摘要： 正職和副職的職位、權(quán)力范圍、承擔(dān)的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人才層次等方面是不同的，處理好正職與

副職關(guān)系的關(guān)鍵，在于正確使用組織賦予的權(quán)力，角色到位，各負(fù)其責(zé)。關(guān)鍵詞: 領(lǐng)導(dǎo) 管理 權(quán)力 一個

領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，因有正職和副職之分，決定了二者的職位、權(quán)力范

摘要：正職和副職的職位、權(quán)力范圍、承擔(dān)的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人才層次等方面是不同的，處理好

正職與副職關(guān)系的關(guān)鍵，在于正確使用組織賦予的權(quán)力，角色到位，各負(fù)其責(zé)。

關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)

管理

權(quán)力

一個領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，因有正職和副職之分，決定了二者的職位、權(quán)力范圍、承擔(dān)的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人才層次等方面是不同的。正職是帥才，執(zhí)掌全面，統(tǒng)攬全局，具有明顯的自主性特征；副職是將才，負(fù)責(zé)某個方面的具體執(zhí)行工作，處于被正職領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的地位，具有明顯的中介性特征。班長只有一個，占多數(shù)的總是副職。許多實踐表明，搞壞一個單位，往往一把手就夠了；而搞好一個單位，靠一個一把手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把副職及其下屬的積極性充分調(diào)動起來。目前在各單位里，正職與副職存在矛盾是一個常見現(xiàn)象，除了是由于全局與局部利益的矛盾、會上決定與臨時處置的矛盾、處理功過榮譽(yù)不當(dāng)、認(rèn)識分歧、權(quán)力較量等主觀因素外，導(dǎo)致二者矛盾的產(chǎn)生還取決于一個無法回避的客觀因素，那就是正職與副職工作內(nèi)容的不同。正職是做領(lǐng)導(dǎo)工作的，副職是做管理工作的，領(lǐng)導(dǎo)與管理之間天然存在著微妙沖突：領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情，管理是把事情做正確了；領(lǐng)導(dǎo)是讓人們?nèi)ハ胨胱龅氖虑?，管理是讓人們?nèi)プ鏊胱龅氖虑?；領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)思維變革，管理強(qiáng)調(diào)機(jī)制延續(xù)。當(dāng)組織運行到一定程度后，原有的成功規(guī)范管理往往會成為領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)發(fā)展的最大障礙。因此，正職與副職在工作中容易產(chǎn)生矛盾摩擦是情有可原。處理好正職與副職關(guān)系的關(guān)鍵，在于正確使用組織賦予的權(quán)力，角色到位，各負(fù)其責(zé)。

一、當(dāng)好正職應(yīng)注意的事項

（一）、謀勢不謀事?，F(xiàn)行行政領(lǐng)導(dǎo)體制實行的是行政首長負(fù)責(zé)制，行政首長是預(yù)測時事發(fā)展趨勢，并有權(quán)決策重大問題；各項工作集體決策之后，主要靠副職去落實實施；正職與副職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，副職對正職負(fù)責(zé)。反過來，由正職來關(guān)心一兵一卒的進(jìn)退，則勢必會導(dǎo)致顧此失彼。

作為正職，要大公無私地營造環(huán)境讓副手大展拳腳，并率先垂范，鍛造出團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，使副手能在寬松的環(huán)境下不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、工作，不斷進(jìn)步。

（二）、建規(guī)立制。一個組織的架構(gòu)是以崗位為基礎(chǔ)的，崗位分析是最基礎(chǔ)的工作，其中最重要的是明確總體工作的核心部分，這要從全局角度進(jìn)行職業(yè)定位分析開始，其根本的方法在于科學(xué)地預(yù)測崗位需求，主要包括三個方面：一是水平等級層次方面；二是崗位種類方面；三是創(chuàng)收的主要貢獻(xiàn)群。然后對各種崗位需求分別投入適合該水平層次和崗位類別的人力資源，使其達(dá)到最優(yōu)結(jié)合。另外，還要考慮在可能條件下的崗位替代，依此來彌補(bǔ)某些崗位的供不應(yīng)求或進(jìn)行可能的精簡。

工作分析應(yīng)遵循以下因人設(shè)崗的順序：

1、做什么

2、為何做

3、何地做

4、何時做

5、為誰做

6、如何做

7、誰來做

工作分析的最重要結(jié)果是職務(wù)說明書，職務(wù)說明書明確了工作定位、職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)等重要因素，它是人力資源管理的重要基礎(chǔ)，從人員招聘、人力配置、績效考核、薪酬管理到教育培訓(xùn)，都必須以此為依據(jù)。職位說明書是建規(guī)立制工作中份量最重的部分，應(yīng)以“預(yù)先警示、即刻被燙、一視同仁、前后一貫”的“熱鍋”法則來保證實施。

（三）抓將不抓卒。這是領(lǐng)導(dǎo)工作最基本的經(jīng)驗之一。老子有句話，就是“道生一，一生二，二生三，三生萬物?！边@里可把“道”比做經(jīng)營使命，將“一”比做正職，把“二”比做副職，“三”為廣大員工，“萬物”則是生生不熄的事業(yè)。善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不是事必躬親，而是強(qiáng)調(diào)控制結(jié)果，注意保持3—6人的領(lǐng)導(dǎo)寬度，給下屬很大的發(fā)揮空間。一般說來，副職的努力工作、副職的各種個人問題，如職稱、職務(wù)、調(diào)資、住房、榮譽(yù)稱號等等，正職要一一記在心上，適時適當(dāng)?shù)刂鲃咏o以解決。因為副職也是有血有肉的人，也有個人需求； 同時副職又是領(lǐng)導(dǎo)，個人問題不便自己張口。所以成熟的正職必須是關(guān)心副職的正職。因此，一等領(lǐng)導(dǎo)人們只知道他的存在；二等領(lǐng)導(dǎo)人們贊美他；三等領(lǐng)導(dǎo)人們疏遠(yuǎn)他；四等領(lǐng)導(dǎo)人們害怕他；五等領(lǐng)導(dǎo)人們咒罵他。

二、副職不比正職更輕松

毫無疑問，一個組織工作的質(zhì)量、效率的高低，不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，而且取決于管理者的素質(zhì)。負(fù)責(zé)管理工作的副職是重要之職，不僅是領(lǐng)導(dǎo)集體中不可缺少的，而且是至關(guān)重要的。在一個領(lǐng)導(dǎo)集體中，正職的作用當(dāng)然是第一位的，但還需要有作風(fēng)正、專項能力強(qiáng)的副職，來分工開展各方面的工作，否則領(lǐng)導(dǎo)功能也不能實現(xiàn)?，F(xiàn)在流行一種說法：“聽老婆話，跟黨走，千萬別當(dāng)一把手”；“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當(dāng)官要當(dāng)副?！笨梢娫谌藗冃哪恐?，當(dāng)副職輕松又瀟灑。其實不然，副職角色不好演。

1、副職有兩個模糊。一是副職標(biāo)準(zhǔn)模糊。在當(dāng)今社會上，正職的形象、標(biāo)準(zhǔn)很多，如焦裕祿、孔繁森，他們是如何當(dāng)好正職、如何帶領(lǐng)一班人工作的榜樣。但日常工作和生活中沒有概括出一個標(biāo)準(zhǔn)的副職形象，沒有形成“副職就該象某某”那樣清晰明確、且根深蒂固的榜樣。

二是副職的期待模糊。它包括兩方面，首先是正職對副職的期待模糊，這與正職本人的素質(zhì)、性格、工作方式有關(guān)系，也與副職自身的素質(zhì)、性格、工作方式有關(guān)系。如有的正職就希望自己的副職有主見，有才干，能獨立思考，處理問題能獨當(dāng)一面；有的正職則比較看重副職的“德”，要求副職忠厚老實聽指揮，能百分之百地按正職的意圖辦事。其次是群眾對副職的期待也模糊，他們經(jīng)常將正、副職作為一個整體來期待，典型的說法是“你們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣”，“你們領(lǐng)導(dǎo)必須給我解決”，這對于缺乏人權(quán)、財權(quán)、而只有事權(quán)的副職來說，有時就很被動。

2、副職作用的發(fā)揮受到一定的制約。在正副職的分工中，正職比較主動。集體決策之后，副職應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，創(chuàng)造性地去抓落實。但副職的主動性和靈活性不能違背集體決策的宏觀框架，還必須接受方方面面的制約和協(xié)調(diào)。平時很少聽說正職對副職侵權(quán)的事，而副職在這方面就比較微妙了。該管的事不管不行，不該管的事管了似乎也不

創(chuàng)造性地去抓落實。但副職的主動性和靈活性不能違背集體決策的宏觀框架，還必須接受方方

面面的制約和協(xié)調(diào)。平時很少聽說正職對副職侵權(quán)的事，而副職在這方面就比較微妙了。該管的事不管不行，不該管的事管了似乎也不好。有人說副職的標(biāo)準(zhǔn)模糊、期待模糊應(yīng)該是角色好演，因為怎么演怎么像。實際并非如此。群眾心中有桿秤，隨時隨地用心中的標(biāo)準(zhǔn)在評價副職，如“正職還沒表態(tài)，他怎么就搶先發(fā)通議論啊”、“單位這么大的事，他怎么不積極參與呢”？這又說明，副職角色是有章可循的，需要在工作實踐中去摸索、探討和總結(jié)。

三、當(dāng)好副職應(yīng)注意的事項

（一）盡職不越權(quán)。一個班子中，每個成員都占據(jù)著特定的位置，擔(dān)任著特定的角色，分管著一個或幾個方面的工作。副職應(yīng)當(dāng)各就其位，認(rèn)清角色定位，出力而不越位，并且密切配合，注意把所分管的工作納入全局來謀劃部署?！霸谄湮徊恢\其政”不行，“把自己分管的部門看成自留地”不行，“越級越位”也不行。副職要自覺維護(hù)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。工作中無論分管哪方面的工作，副職都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。凡是敏感和重要的決定，都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)集體研究的結(jié)果，不能說成是個人的決定，更不能把領(lǐng)導(dǎo)班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會起到渙散領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。副職要有這樣的認(rèn)識：拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺就是拆自己的臺；給正職抹黑就是給自己抹黑。要以正職為核心形成一個團(tuán)結(jié)的集體。領(lǐng)導(dǎo)集體中的第一副職尤其負(fù)有這方面的責(zé)任。

（二）做事不弄權(quán)。副職對自己的職責(zé)應(yīng)這樣理解：在職務(wù)上是配角，但在對下屬的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實過程中就是主角了；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應(yīng)該是主角了?？傊皆摮隽Φ臅r候就是主角了。在出力的同時，副職必須克服名

利思想，這是特別重要的。副職要甘愿做出自我犧牲，甘當(dāng)無名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”，沒有這種修養(yǎng)，就不可能當(dāng)好副職。因此，要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正

職的領(lǐng)導(dǎo)地位。在公共社交場合、開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。

（三）獨有所長，不長正職所長。這是為了領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)勢的搭配。在構(gòu)建整體優(yōu)勢的同時，副職對正職的期望值要適當(dāng)，比如不要期望正職多么一貫正確、多么內(nèi)行、多么民主、多么“十項全能”，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美。正職也會有弱點和不足。所以，副職首先是要全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、分心；其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作、臟亂和費力瑣碎的工作，起到拾遺補(bǔ)缺的作用；再次是善于起到緩沖作用。當(dāng)遇到難題或較尖銳的矛盾時，有時需先由副職出面為宜，以便有退身之路，為正職出面解決問題提供一個緩沖的機(jī)會；最后是關(guān)鍵時刻挺身而出，為正職遮風(fēng)擋雨，這就有了異乎尋常的管理效果。

總之，副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當(dāng)好配角，是對副職的基本要求。

副職與副職之間怎樣相處

來源：南方雜志

2008-08-05 15:11:44 作者：廖輝雄

如何處理好領(lǐng)導(dǎo)班子中副職與副職之間的關(guān)系十分重要。它不僅關(guān)系到每個副職所分管的工作能否完成、績效高低，而且直接影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和整體形象。結(jié)合本人從事副職領(lǐng)導(dǎo)工作的實際，淺談一下如何處理同級副職與副職之間的關(guān)系。

副職要擺正位置

在現(xiàn)代社會一個組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，正職與副職的設(shè)置是組織系統(tǒng)內(nèi)完善機(jī)制的必然結(jié)果，有正職自然要有副職搭配，有副職必然要求有正職設(shè)置。通常情況下，正職與副職相互依存。正職依法依規(guī)設(shè)立，它代表的是一個系統(tǒng)或單位，是當(dāng)然法定代表人，處于核心主導(dǎo)地位，在以行政為主導(dǎo)的組織架構(gòu)中具有法定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、最終決策權(quán)，是把方向統(tǒng)全局、定大政負(fù)全責(zé)、協(xié)各方集全力的指揮者。副職作為正職之副，是助手是參謀，處于從屬配角地位，副職從職能分工來說，或者正職授權(quán)、依法委托，再或者代表正職履行某一項具體工作時，又處于一個“虛正職”的特殊位置。所以副職的位置因事因時而轉(zhuǎn)換，既是領(lǐng)導(dǎo)集體整體中的參謀和助手，又是單項工作中的主管，領(lǐng)導(dǎo)者被領(lǐng)導(dǎo)者兩種身份兼容；既是全局、整體工作決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，決策者執(zhí)行者角色皆有；既在一定范圍內(nèi)唱主角又要當(dāng)配角做副手，導(dǎo)演演員具備。這種特殊作用和地位，表明要做好副職這一職位，尤其需要副職維護(hù)核心，服從領(lǐng)導(dǎo)，擺正位置，甘當(dāng)“綠葉”，發(fā)揮作用，當(dāng)好助手參謀，這樣的副職才算得上稱職。

副職之間像平行鐵軌

有人說副職之間在同一領(lǐng)導(dǎo)集體之中有著不同的分工，是一種可遇不可求的難得緣分，是戰(zhàn)友而不是對手，要和諧共處，齊心協(xié)力把工作做好。有人說副職之間就像兩條鐵軌一樣，