第一篇：華為公司股權(quán)激勵(lì)方案要素歸納

華為公司股權(quán)激勵(lì)方案要素歸納

一、公司組織形式：華為技術(shù)有限公司為有限責(zé)任公司（非上市公司）。目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司持股100%。華為投資控股有限公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)持股 98.7%，任正非持股 1.3%。

二、激勵(lì)模式：虛擬股票。激勵(lì)對(duì)象有分紅權(quán)及凈資產(chǎn)增值收益權(quán)，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售虛擬股票。在其離開企業(yè)時(shí)，股票只能由華為控股公司工會(huì)回購(gòu)。

三、激勵(lì)對(duì)象：只有 “奮斗者”才能參與股權(quán)激勵(lì)，華為公司出臺(tái)了許多具體措施去 識(shí)別“奮斗者”。（具體識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)未披露）

四、授予數(shù)量：華為公司采用“飽和配股制”，每個(gè)級(jí)別員工的達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。員工最高職級(jí)是 23 級(jí)，工作三年的 14 級(jí)以上員工每年大約可獲授數(shù)萬(wàn)股，較 為資深的 18 級(jí)員工，最多可以獲得 40 萬(wàn)股左右的配股。（具體數(shù)量計(jì)算方式，未予披露）

五、授予次數(shù)：激勵(lì)對(duì)象只要達(dá)到業(yè)績(jī)條件，每年可獲準(zhǔn)購(gòu)買一定數(shù)量的虛擬股票，達(dá)到持股上限后，公司就不再授予虛擬股票。

六、授予價(jià)格：2001 年后，公司按凈資產(chǎn)值確定股價(jià)。華為公司的虛擬股體系沒有公 開市場(chǎng)的價(jià)格體系參照，華為公司采取的每股凈資產(chǎn)價(jià)格，相關(guān)凈資產(chǎn)的計(jì)算參照畢馬威公 司的審計(jì)報(bào)告。但具體的計(jì)算方式并不公開。2010 年股票購(gòu)買價(jià)格為 5.42 元。

七、回購(gòu)價(jià)格： 員工離開公司，華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)按當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)價(jià)格購(gòu)回。2012 年回購(gòu)價(jià)格為每股 5.42 元。

八、資金來源：工作三年的 14 級(jí)以上員工每年大約可獲授數(shù)萬(wàn)股，以最近三年 5.42 元 的購(gòu)股價(jià)格計(jì)算，需要幾十萬(wàn)元的購(gòu)股資金。華為公司基本不提供員工購(gòu)買股票的資金。員工購(gòu)買股票資金來源為

（1）銀行貸款：華為員工以“個(gè)人助業(yè)”的名義獲得的銀行信貸，支付購(gòu)股款。合同顯示：貸款用途為“個(gè)人事業(yè)發(fā)展”，貸款期限三年，貸款利率為月利率 0.4575%，擔(dān)保方式為個(gè)人薪酬收益權(quán)及賬戶質(zhì)押。

（2）分紅款：大多數(shù)華為員工在分紅后，即將紅利投入購(gòu)買新的股票，因?yàn)楣善笔找嬖鲩L(zhǎng)的幅度要比工資增長(zhǎng)的幅度高得多。

九、授予條件：相關(guān)報(bào)道未予披露華為公司授予激勵(lì)對(duì)象虛擬股票的業(yè)績(jī)條件。

十、分紅業(yè)績(jī)條件： 相關(guān)報(bào)道未予激勵(lì)對(duì)象享受分紅的業(yè)績(jī)條件。授予股票業(yè)績(jī)條件與 分紅業(yè)績(jī)條件之間的關(guān)系未予披露。

十一、分紅次數(shù)：華為公司是否每年分紅，未予披露。

十二、參加形式：?jiǎn)T工簽署合同交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個(gè)員工有一個(gè)內(nèi)部賬號(hào)，可以查詢自己的持股數(shù)量。華為員工與華為公司所簽署《參股承諾書》。

十三、激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：虛擬股票模式已持續(xù) 12 年，目前尚未確定其終止時(shí)間。

十四、激勵(lì)收益。激勵(lì)收益共有兩部分：（1）分紅。2010 年每股分紅 2.98 元，收益率超過 50%。2011 年，預(yù)計(jì)分紅為每股 1.46 元。（2）凈資產(chǎn)增值收益。華為早期按 1 元/股出售虛擬股票，也按 1 元/股回購(gòu)，凈資產(chǎn) 增值收益無(wú)從兌現(xiàn)。

目前改為按每股凈資產(chǎn)確定股價(jià)，在華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì) 回購(gòu)股票時(shí)一次性兌現(xiàn)凈資產(chǎn)增值收益。

激勵(lì)收益總量為 2000 年投資的華為股票，十年之后，所持股票價(jià)值增長(zhǎng)超過 15 倍。

十五、參加激勵(lì)人數(shù)：6.55 萬(wàn)人

十六、虛擬股票總規(guī)模：經(jīng)過十年的連續(xù)增發(fā)已達(dá) 98.61 億股。

十七、法律關(guān)系： 虛股激勵(lì)在員工與公司之間建立的是一種合同關(guān)系，而非股東與公司的關(guān)系。華為員工手中的股票與法律定義的股權(quán)不同，員工不是股東，只享有合同利益，而非股權(quán)。工會(huì)才是股東。

十八、實(shí)施步驟：2001 年 7 月，華為公司股東大會(huì)通過了股票期權(quán)計(jì)劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計(jì)劃暫行管理辦法》。

這一計(jì)劃得到了深圳市體改辦批復(fù)同意。

十九、激勵(lì)效果： 七年時(shí)間，公司通過股權(quán)激勵(lì)融資超過 270 億元，從 2001 年到 2011 年，華為公司銷售收入從 235 億元，增長(zhǎng)到 2039 億元。2010 年每股分紅 2.98 元，收益率 超過 50%。2011 年，預(yù)計(jì)分紅為每股 1.46 元。2010 年銷售收入 1852 億元人民幣，同比增 長(zhǎng) 24.2%，凈利潤(rùn) 238 億元人民幣，凈利潤(rùn)率 12.8％，可用現(xiàn)金流為人民幣 381 億元。2011 年?duì)I業(yè)收入 2039 億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 185.82 億元，凈利潤(rùn) 116.47 億元。

小結(jié)：

（1）華為公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上是分享制，而不是股份制。任正非把原本屬于股東的 利潤(rùn)，按貢獻(xiàn)大小讓與數(shù)萬(wàn)員工分享，通過讓員工分享公司利潤(rùn)，激勵(lì)員工工作動(dòng)力。

（2）華為公司的股權(quán)激勵(lì)是員工激勵(lì)與公司融資的結(jié)合。公司通過股權(quán)激勵(lì)獲得了大 量資金，又由于華為公司的經(jīng)濟(jì)效率很高，員工的資金在公司可以獲得很高收益。

（3）“讓利益，留權(quán)力”。由于采用虛股激勵(lì)，公司的實(shí)際控制權(quán)始終掌握在任正非 等少數(shù)股東手中，員工分享利益，但不分享權(quán)力。華為公司仍然是依靠一位“明君”指引航 向，公司發(fā)展戰(zhàn)略和治理體系的改變?nèi)钥克麃碚瓶?，他使華為公司獲得了 20 多年高速發(fā)展。

第二篇：股權(quán)激勵(lì)要素

股權(quán)激勵(lì)要素：

1、激勵(lì)目的：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的是不同的：有的是為了吸引并留住對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員，有的是要為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值；有的是為了回報(bào)老員工，使他們甘為人梯，扶持新人成長(zhǎng)。

2、激勵(lì)對(duì)象： 可包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事。

3、激勵(lì)數(shù)量：上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%；任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%。

5、行權(quán)價(jià)格：行權(quán)價(jià)格不應(yīng)低于下列價(jià)格較高者：

（一）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；

（二）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。

6、行權(quán)時(shí)間：確定激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間安排，包括：股權(quán)授予日、有效期、等待期、可行權(quán)日及禁售期等；股權(quán)授予日與獲授股權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年，并且需要分期行權(quán)。

7、行權(quán)條件：激勵(lì)對(duì)象獲授股權(quán)時(shí)必須達(dá)到或滿足的條件；上市公司應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效考核體系和考核辦法，以績(jī)效考核指標(biāo)為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件。

8、標(biāo)的股票來源：

（一）向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份；

（二）回購(gòu)本公司股份；

（三）法律、行政法規(guī)允許的其他方式。

9、激勵(lì)模式：股票、期權(quán)等

10、激勵(lì)機(jī)制：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在設(shè)計(jì)好以上要素后，還應(yīng)制定一系列相應(yīng)的管理機(jī)制，包括：激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)制、計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制、計(jì)劃的修改與終止機(jī)制等等，為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施保駕護(hù)航。哪些方面創(chuàng)造價(jià)值：

1、運(yùn)營(yíng)層面：做好預(yù)算制訂、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員都可以通過這些財(cái)務(wù)管理手段，使公司形成和保持健康的管理狀態(tài)。

2、資本層面：進(jìn)行投、融資管理是一個(gè)成功財(cái)務(wù)管理不可或缺的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。

3、全面提升競(jìng)爭(zhēng)力：

a.僅僅專業(yè)知識(shí)不夠，角色的扮演（面對(duì)股東、媒體等等）

b.調(diào)整財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式、管理架構(gòu)及業(yè)務(wù)操作，按上市公司要求進(jìn)行財(cái)會(huì)人才培訓(xùn)等；合理避讓風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)與其他部門的溝通，完善財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)質(zhì)量（比如銷售業(yè)績(jī)概念的轉(zhuǎn)換等）

第三篇：公司股權(quán)激勵(lì)方案

公司股權(quán)激勵(lì)方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“富員強(qiáng)企”核心價(jià)值觀，建設(shè)一套想干事、會(huì)干事、能干成事、能干大事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子和一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。經(jīng)公司原始投資股東同意，公司決定對(duì)公司員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)辦法分股權(quán)投資配送激勵(lì)和原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)輸送激勵(lì)兩種方式。具體方案如下：

一、公司員工股權(quán)投資配送激勵(lì)：

㈠、員工股權(quán)投資及配送激勵(lì)原則：

1、公司員工股權(quán)投資本的原則：自愿。

2、公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則：二個(gè)五年。⑴、該員工必須在公司任職時(shí)間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈡、對(duì)象及股權(quán)投資上限：

1、對(duì)象：在公司任職的全體員工（含公司聘請(qǐng)顧問人員）。

2、股權(quán)投資上限：每個(gè)員工的股權(quán)投資上限為人民幣壹佰萬(wàn)元。㈢、股權(quán)投資折股及配送比例：

1、股權(quán)投資折股比例：按每股壹元計(jì)算。

2、股權(quán)投資配送比例：按1:1比例配送。

例如：A員工在公司的股權(quán)投資為伍拾萬(wàn)元折伍拾萬(wàn)股，公司送給該員工伍拾萬(wàn)股股權(quán)，五年后（含五年），該員工將擁有公司壹佰萬(wàn)股股權(quán)。

㈣、股權(quán)投資認(rèn)繳時(shí)間及截止時(shí)間：

1、股權(quán)投資認(rèn)繳時(shí)間：2012年5月15日起。

2、股權(quán)投資截止時(shí)間：2012年12月31日止。

㈤、股權(quán)投資及配送激勵(lì)生效時(shí)間：

1、股權(quán)投資生效時(shí)間為每個(gè)員工股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶，并由資金部開具員工股權(quán)投資及配送激勵(lì)憑據(jù)。

2、配送激勵(lì)股權(quán)的生效時(shí)間為二個(gè)五年。

⑴、該員工必須在公司任職時(shí)間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈥、員工股權(quán)投資資金回報(bào)率及支付時(shí)間：

1、員工股權(quán)投資資金回報(bào)率：12%/年。

2、員工股權(quán)投資資金回報(bào)支付時(shí)間：每年的1月20日前。

3、員工股權(quán)投資資金回報(bào)的計(jì)算金額為該員工股權(quán)投資的實(shí)繳金額。

4、配送激勵(lì)股權(quán)的回報(bào)計(jì)算時(shí)間為二個(gè)五年。

⑴、該員工必須在公司任職時(shí)間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈦、員工股權(quán)投資的資金回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

1、公司開展IPO運(yùn)作前，員工股權(quán)投資資金實(shí)行固定回報(bào)支付方式，不承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、公司開展IPO運(yùn)作后，員工股權(quán)投資資金實(shí)行與大股東同股同利，并承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；該員工的配送激勵(lì)股權(quán)必須符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則，才能實(shí)行與大股東同股同利，并承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、公司開展IPO運(yùn)作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段時(shí)，按照符合IPO上市規(guī)定要求再做員工股權(quán)投資持股設(shè)置。同時(shí)該員工必須符合公司員工享

有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則，才能享有公司配送激勵(lì)股權(quán)權(quán)利。

㈧、存在的風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法：

1、存在的風(fēng)險(xiǎn)：由于公司經(jīng)營(yíng)管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、解決辦法：

⑴、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量觀念和民主決策意識(shí)可以最大限度地化解投資風(fēng)險(xiǎn)。

⑵、在員工股權(quán)投資資金尚未實(shí)行與大股東同股同利前，若出現(xiàn)由于公司經(jīng)營(yíng)管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)必須由公司原始投資股東承擔(dān)。

㈨、特別約定：

1、員工股權(quán)投資資金存放公司滿1年以上，公司才給予支付資金回報(bào)；存放公司不滿1年要求退出的，公司不予支付資金回報(bào)。

2、員工股權(quán)投資資金存放滿1年以上，若有員工要求退出的，公司可根據(jù)其自愿給予退出，同時(shí)公司還應(yīng)支付其應(yīng)得的資金回報(bào)。

3、員工股權(quán)投資資金要求退出的，必須提前1個(gè)月向公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部提交資金退出申請(qǐng)報(bào)告，否則資金部不予辦理；提交申請(qǐng)報(bào)告1個(gè)月期滿后，資金部應(yīng)及時(shí)給予辦理。

4、公司對(duì)員工股權(quán)投資配送激勵(lì)的股權(quán)要求符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則。若該員工不符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則，公司對(duì)該員工股權(quán)投資配送激勵(lì)的股權(quán)自動(dòng)取消。

5、員工符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)原則的，公司未能順利通過IPO上市，若有員工要求退股時(shí)，公司原始投資股東承諾將按每股壹元回購(gòu)要求退股的員工股權(quán)，回購(gòu)的員工股權(quán)包括該員工實(shí)繳資金的投資股權(quán)和公司配送的激勵(lì)股權(quán)。員工股權(quán)退出辦理按本條款的第3點(diǎn)執(zhí)行。

6、員工退股不得私自轉(zhuǎn)讓，必須由公司原始投資股東回購(gòu)，否

則，公司原始投資股東有權(quán)單方面取消該員工已享有公司配送激勵(lì)股權(quán)權(quán)利。

二．公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)輸送激勵(lì)：

㈠、公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)輸送激勵(lì)比例：

公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)輸送激勵(lì)比例為公司開展IPO運(yùn)作時(shí)的總股本10%設(shè)定。

㈡、對(duì)象及認(rèn)購(gòu)上限：

1、對(duì)象：河南宏翔生物科技有限公司部門經(jīng)理級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理人員。

2、認(rèn)購(gòu)上限：五萬(wàn)元至壹佰萬(wàn)元不等。

㈢、公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)價(jià)格及時(shí)間：

1、公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)價(jià)格：每股壹元。

2、公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)時(shí)間：公司IPO上市，該部分認(rèn)購(gòu)股權(quán)持股設(shè)置按照符合IPO上市公司規(guī)定要求辦理。

㈣、公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)規(guī)定：

1、總經(jīng)理：壹佰萬(wàn)股

2、副總經(jīng)理：伍拾萬(wàn)股

3、部門經(jīng)理：壹拾萬(wàn)股

4、部門副經(jīng)理：伍萬(wàn)股

㈤、特別約定：

享有公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)利的部門經(jīng)理級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理人員在公司任職時(shí)間必須滿五年以上（含五年）。若該員工在公司任職時(shí)間未滿五年，公司給予該員工原始認(rèn)購(gòu)的股權(quán)自動(dòng)取消。

第四篇：公司股權(quán)激勵(lì)方案

公司股權(quán)激勵(lì)方案

xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 虛擬股權(quán)激勵(lì)管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的

為實(shí)現(xiàn)公司員工富裕的愿景，吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)，提高自主管理的激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念

水平，鼓勵(lì)人才為公司長(zhǎng)期服務(wù)，并分享公司發(fā)展和成長(zhǎng)的收益，特制定本股權(quán)激勵(lì)辦法。

第二條 特別說明 1.法律依據(jù)

本虛擬股權(quán)激勵(lì)辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)《公司章 程》制定。本辦法若遇法律法規(guī)相抵觸的按照法律法規(guī)執(zhí)行，若遇《公司 章程》相抵觸的，經(jīng)公司股東會(huì)決議可以對(duì)《公司章程》或本辦法予以修 訂。

2.股權(quán)來源與額度限制

本激勵(lì)辦法所涉及的股權(quán)是由公司股東讓渡的份額，其總份額不超過 當(dāng)期公司總股本的10%，單一個(gè)人持股總額不得超過公司總股本的3%。首次虛擬股權(quán)總數(shù)確定為50萬(wàn)份，每份等于公司注冊(cè)資本金1元。3.股權(quán)授予對(duì)象資格 公司正式員工，其中: 高級(jí)管理人員(一年以上工齡)中層管理人員(兩年以上工齡)骨干員工(三年以上工齡)公司特殊引進(jìn)人才，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后不受上述條件限制。4.股權(quán)分配辦法 個(gè)人當(dāng)年有效持股總額=職位股+績(jī)效股+工齡股 職位股=本人職位股權(quán)基數(shù)

績(jī)效股=本人職位股權(quán)基數(shù)×績(jī)效達(dá)標(biāo)%×50%(最高額不超過本人職 的50%)位股權(quán)基數(shù)

工齡股=每年1000份(累計(jì)最高1萬(wàn)份)5.股權(quán)及收益生效條件

。股權(quán)有效的前提是公司完成目標(biāo)任務(wù)的80% 第三條 定義

股權(quán):除本文有其他明確闡釋外，統(tǒng)指虛擬股權(quán)。

虛擬股權(quán):是一種以虛擬股權(quán)期權(quán)為思路的，以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤(rùn)為基準(zhǔn)的，優(yōu)秀員工共享公司收益的長(zhǎng)期激勵(lì)形式。虛擬股權(quán)是一種收益權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)和繼承權(quán)，持有者也不能轉(zhuǎn)讓、出售、抵押。虛擬股權(quán)享有的收益來源于股東對(duì)相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。

標(biāo)的股權(quán): 指根據(jù)本激勵(lì)辦法擬授予給激勵(lì)對(duì)象的公司股權(quán)。公司:是指xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。人力資源部:是指xxxxx公司人力資源部。財(cái)務(wù)中心:是指xxxxx公司財(cái)務(wù)管理中心。

股東:是指公司注冊(cè)并在工商管理部門登記的投資人。

股東會(huì)、董事會(huì):是指xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司股東會(huì)、董事會(huì)。激勵(lì)對(duì)象:指依照本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有權(quán)獲得標(biāo)的股權(quán)的人員，包括公司 管理層人員和其他核心員工。其中:高級(jí)管理人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別人員;中層管理人員是指部門經(jīng)理或主管級(jí)別人員;骨干員工是指技術(shù)、銷售等崗位上表現(xiàn)突出的核心員工。

行權(quán):指激勵(lì)對(duì)象根據(jù)本激勵(lì)計(jì)劃，在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件將持有的虛擬股權(quán)部分或全部份額轉(zhuǎn)換并正式受讓公司股權(quán)的行為。第四條 組織實(shí)施

人力資源部負(fù)責(zé)虛擬股權(quán)的組織管理工作。負(fù)責(zé)策劃和申報(bào)虛擬 股權(quán)授予方案，根據(jù)公司相關(guān)制度登記、考核、核實(shí)員工個(gè)人當(dāng)年有效持 股股權(quán)等相關(guān)工作。

財(cái)務(wù)中心根據(jù)公司稅后凈利潤(rùn)確定虛擬股權(quán)分配方案上報(bào)公司董 事會(huì)審核;登記員工持有的虛擬股權(quán)狀況，結(jié)算年終分紅收益。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)虛擬股權(quán)授予方案及分紅方案。第二章 虛擬股權(quán)的授予 第五條 授予人選

由人力資源部或公司總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。其基本標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻(xiàn)的人員;

2、公司未來發(fā)展亟需的人員;

3、工作表現(xiàn)突出的人員;

4、其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。第六條 股權(quán)授予

1、授予時(shí)間

虛擬股權(quán)按授予，除首次授予時(shí)間以實(shí)際授予執(zhí)行時(shí)間外，以后授予時(shí)。間為公司本財(cái)年財(cái)務(wù)決算后的一個(gè)月內(nèi)

2、授予標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人當(dāng)年有效持股是由職位股、績(jī)效股、工齡股組成，由于績(jī)效股、工齡股部分規(guī)定為動(dòng)態(tài)或固定分配方式，授予時(shí)僅需要對(duì)職位股予以明確。首次經(jīng)審核符合資格的對(duì)象執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn): 總經(jīng)理:12萬(wàn)份 總監(jiān)/副總:10萬(wàn)份 部門經(jīng)理:3萬(wàn)份 骨干員工:1萬(wàn)份 第七條 分紅

1、分紅收益

分紅收益總額=當(dāng)年公司稅后凈利潤(rùn)-公司提留基金(公司提留基金比例遵照《公司章程》程序，根據(jù)公司發(fā)展具體情況予以確定)個(gè)人分紅收益=分紅總收益/公司總股本*個(gè)人當(dāng)年有效持股總額;

2、分紅比例與時(shí)限

為確保公司的良性發(fā)展，遵循調(diào)劑豐歉、平衡收入的原則，分紅比例原則確定為: 分紅收益總額均按照當(dāng)年85%，15%結(jié)轉(zhuǎn)入下一分紅收益總額中分紅;個(gè)人分紅收益均按照當(dāng)年90%，10%結(jié)轉(zhuǎn)入下一個(gè)人分紅收益賬戶中。

紅利分配時(shí)間為各授予單位下一財(cái)年的第六個(gè)月。第三章 虛擬股權(quán)的分紅條件 第八條 分紅條件

1、公司財(cái)務(wù)決算為盈利狀態(tài);

2、公司全年任務(wù)達(dá)標(biāo)不低于80%;

3、公司財(cái)年發(fā)生的應(yīng)收賬款比例小于20%;

4、經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)的其他條件。第四章 附 則

第九條 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止

1、因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊(cè)資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分配的，公司股東會(huì)有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

2、公司的實(shí)際控制人為xxxxx創(chuàng)業(yè)投資有限公司，若因任何原因?qū)е鹿镜膶?shí)際控制人發(fā)生變化，可由公司董事會(huì)提出本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃變更議案，報(bào)經(jīng)公司股東會(huì)審議批準(zhǔn)。

3、公司合并、分立時(shí)，可由公司董事會(huì)提出本股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃變更議案，報(bào)經(jīng)公司股東會(huì)審議批準(zhǔn)。

4、激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職的，其所獲授的股權(quán)按照新的職位級(jí)別重新予以對(duì)應(yīng)變更。

5、激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的:其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的虛擬股權(quán)不再授予，予以作廢。

6、有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以當(dāng)期該股權(quán)的凈資產(chǎn)價(jià)轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對(duì)象;或由公司以上述規(guī)定價(jià)格回購(gòu);已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。

(1)激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的;(2)激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同未到期，激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人績(jī)效等原因被辭退的;(3)激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的;

7、激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營(yíng)性原因等被辭退的:其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留;但未經(jīng)公司股東會(huì)一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方;已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。

8、激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無(wú)效，該激勵(lì)對(duì)象需無(wú)條件將已獲得的股權(quán)以購(gòu)買價(jià)格回售給公司其他股東，或由公司按該價(jià)格回購(gòu);已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

9、激勵(lì)對(duì)象因公(工)喪失勞動(dòng)能力的:其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢;激勵(lì)對(duì)象非因公(工)喪失勞動(dòng)能力的:其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)和尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

10、激勵(lì)對(duì)象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。、激勵(lì)對(duì)象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)11 和尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

12、在任何情況下，激勵(lì)對(duì)象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會(huì)有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，對(duì)已行權(quán)的股權(quán)予以無(wú)償回購(gòu)。

13、激勵(lì)對(duì)象因決策失誤等原因?qū)е鹿境霈F(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失的，可以通過階段性免除虛擬股權(quán)的享受資格、扣除虛擬股權(quán)的方式作為經(jīng)濟(jì)上的處罰。第十條 禁止條款

在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權(quán)進(jìn)行抵押、按揭、出售和轉(zhuǎn)讓。第十一條 股權(quán)的行權(quán)轉(zhuǎn)換

1、行權(quán)的條件(1)激勵(lì)對(duì)象對(duì)已獲得的虛擬股權(quán)持有時(shí)間累計(jì)不少于2年，并滿足本文其他規(guī)定情形時(shí)，可以最高將已獲授的虛擬股權(quán)不超過50%的份額分2個(gè)予以行權(quán)轉(zhuǎn)換，行權(quán)價(jià)享受當(dāng)期股權(quán)凈資產(chǎn)價(jià)值的9折優(yōu)惠;(2)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)，行權(quán)人業(yè)績(jī)和績(jī)效考核平均達(dá)標(biāo)率不低于目標(biāo)值的80%;(3)公司引入戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)或整體上市時(shí)，虛擬股權(quán)可以通過一定的對(duì)價(jià)方案轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)，具體轉(zhuǎn)換方案由公司另行制定。

2、行權(quán)的程序

(1)激勵(lì)對(duì)象自愿向董事會(huì)提交《虛擬股權(quán)行權(quán)申請(qǐng)書》，提出行權(quán)申請(qǐng);(2)董事會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的行權(quán)資格與行權(quán)條件審查確認(rèn);(3)簽訂符合工商行政管理局股權(quán)變更登記條件的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》;(4)進(jìn)行股權(quán)變更登記，將激勵(lì)對(duì)象的名字和所持公司股權(quán)登記于工商檔案中的股東名冊(cè)。

第十二條 其他規(guī)定

1、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由公司股東會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2.公司股東會(huì)擁有補(bǔ)充、修訂、終止本方案部分或全部條款的權(quán)利。3.本激勵(lì)方案經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)后生效，一旦生效，激勵(lì)對(duì)象同意享有本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

第五篇：非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的主要要素（經(jīng)典）

有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、股份的類型

分紅股＋期權(quán)

注：取得股份時(shí)的類別均為分紅股

2、激勵(lì)對(duì)象所享有的股份范圍：

2.1

公司所持有的相關(guān)企業(yè)及項(xiàng)目的股份；

2.2

A和B所持有的相關(guān)企業(yè)及項(xiàng)目的股份(注:A和B本公司的股東，本公司為家族企業(yè))。

3、激勵(lì)對(duì)象所享有股份的總量：為上述股份總量的30%。

4、被激勵(lì)對(duì)象

公司中高層以上的管理人員，具體職位及人數(shù)如下：

5、特定崗位人員及所享受的股份數(shù)量由董事會(huì)集體討論后確定，從討論通過后的次年元月1日起執(zhí)行。

6、執(zhí)行時(shí)間：可追溯至2011年元年1日起執(zhí)行，即激勵(lì)對(duì)象所享有的股份范圍（見第2條）的項(xiàng)目2011年所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來的升值，激勵(lì)對(duì)象有享分紅權(quán)（取得股份時(shí)的類別均為分紅股）。

7、分紅額的計(jì)算：

激勵(lì)對(duì)象所享有的股份范圍（見第2條）的項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來的升值額，扣除50%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下：

稅后利潤(rùn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來的升值額

50%用于企業(yè)留存

50%用于分紅

70%股東分配

30%用于激勵(lì)

8、激勵(lì)對(duì)象在取得股份的十年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：

8.1

激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)當(dāng)年權(quán)益金額兌現(xiàn)50%，另50%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)（由董事會(huì)保管，記入名冊(cè)），未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按8%計(jì)算利記入個(gè)人賬戶；

8.2

激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位滿五年后，從第六年起當(dāng)年的權(quán)益金額兌現(xiàn)70%，30%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶。

9、激勵(lì)對(duì)象在取得股份滿十年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：

9.1

從第十一年起，前十年服務(wù)期間內(nèi)個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分三年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)三分之一，未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按8%計(jì)算利記入個(gè)人賬戶；當(dāng)年的權(quán)益金額100%。

9.2

只要激勵(lì)對(duì)象還在公司工作，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益為激勵(lì)對(duì)象享有，因任何原因激勵(lì)對(duì)象離開公司時(shí)，公司只需按9.1條的規(guī)定兌現(xiàn)激勵(lì)權(quán)益金額，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益自行取消。

10、股份的類型的轉(zhuǎn)換或變動(dòng)

10.1

激勵(lì)對(duì)象在取得分紅股份滿五年，有權(quán)要求公司將分紅股轉(zhuǎn)換成銀股。

10.2

轉(zhuǎn)換價(jià)格按如下規(guī)定確定：

10.2.1

即激勵(lì)對(duì)象所享有的股份范圍（見第2條）內(nèi)的凈資產(chǎn)每股為1元；

10.2.2

大股東按每股0.5元的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，由受讓人與轉(zhuǎn)讓人簽訂協(xié)議。

10.2.3

受讓的股份數(shù)原則上不得超過分紅股的數(shù)量。

10.3

股份轉(zhuǎn)換時(shí)，受讓方有權(quán)要求兌現(xiàn)第8條或第9條個(gè)人賬戶內(nèi)權(quán)益的50%，折抵受讓股份的價(jià)款。

10.4激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激勵(lì)分紅股份數(shù)量，已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變。

11、分紅股、銀股的存續(xù)及退出

11.1

若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)崗位（含因身體原因不能繼續(xù)工作），按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益：

11.1.1

在激勵(lì)崗位上工作不滿五年的，取消激勵(lì)權(quán)益股，未兌現(xiàn)的權(quán)益金額不再兌現(xiàn)；

11.1.2

在激勵(lì)崗位上工作滿五年不滿十年的，取消激勵(lì)權(quán)益股，累積的個(gè)人權(quán)益金額按50%一次性兌現(xiàn)。

11.2

激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)滿十年以上因各種原因離開公司者，分紅股雖取消，但公司一次性給予上一分紅額兩倍的關(guān)照金。

11.3

激勵(lì)對(duì)象在公司服務(wù)期間，銀股當(dāng)然存續(xù)，若離開公司，按如下規(guī)定處理：

11.3.1

服務(wù)滿五年不滿十年，按原受讓價(jià)回購(gòu)，并扣回取得銀股時(shí)兌現(xiàn)的個(gè)人賬戶內(nèi)權(quán)益折抵受讓股份的價(jià)款的金額。對(duì)個(gè)人賬戶權(quán)益金額按第8條或第9條重新計(jì)算；

11.3.2

服務(wù)滿十年以上，按五倍的受讓價(jià)回購(gòu)。

12、項(xiàng)目公司的劃分及股份類型

12.1

全資子公司采用“分紅股＋期權(quán)”的方式激勵(lì)。

12.1.1激勵(lì)對(duì)象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理。

12.1.2

公司總部的激勵(lì)條款適用于全資子公司。

12.2

合資參股項(xiàng)目公司

12.2.1

合資參股的項(xiàng)目公司由公司總部委派，激勵(lì)方式和激勵(lì)對(duì)象按子公司的規(guī)定執(zhí)行。

12.2.2

當(dāng)公司總部持有的合資參股項(xiàng)目公司的股份轉(zhuǎn)讓后，激勵(lì)股份自然解除，但總部要兌現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象未實(shí)現(xiàn)的權(quán)益，且不受服務(wù)期的限制（激勵(lì)對(duì)象離職或被開除的情形除外）。

13、公司的權(quán)利

13.1公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以調(diào)整激勵(lì)對(duì)象的崗位，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益按本方案11.1條的規(guī)定處理。

13.2若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益，并有向激勵(lì)對(duì)象要求賠償其給公司造成的損失的權(quán)利。

13.3

法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)權(quán)利。

14、公司的義務(wù)

14.1

向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放本辦法規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益金額。

14.2

法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)義務(wù)。

15、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利及義務(wù)

15.1

激勵(lì)對(duì)象自本方案批準(zhǔn)之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。

15.2激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

15.3激勵(lì)對(duì)象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。

15.4法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。

16、股份分紅的日期：次年春節(jié)的前七日一次性前兌現(xiàn)上一的分紅。

17、在激勵(lì)崗位的人員，需在本方案執(zhí)行時(shí)在公司工作滿壹年方能獲得股權(quán)激勵(lì)資格。

18、激勵(lì)對(duì)象因執(zhí)行職務(wù)負(fù)傷而導(dǎo)致喪失勞動(dòng)能力的，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益不變。

19、激勵(lì)對(duì)象死亡，參照本辦法第11條的規(guī)定兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。但激勵(lì)對(duì)象因公死亡的，由公司一次性兌現(xiàn)個(gè)人權(quán)益賬戶中的金額，且股權(quán)激勵(lì)權(quán)益繼續(xù)有效，由其法定繼承人繼承，激勵(lì)對(duì)象法定繼承人也可要求公司根據(jù)激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益按公允價(jià)值進(jìn)行一次性合理補(bǔ)償。

20、董事會(huì)有權(quán)根據(jù)公司的具體情況，每?jī)赡陮?duì)本方案調(diào)整一次，新方案從批準(zhǔn)日的下一執(zhí)行。

21、本方案一經(jīng)生效，公司及激勵(lì)對(duì)象即享有本方案下的權(quán)利，接受本方案的約束、承當(dāng)相應(yīng)的義務(wù)。

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