第一篇：廣東ABC公司股權激勵方案大全

廣東ABC公司 期權激勵計劃 日期：___年___月___日廣東ABC公司期權激勵計劃 為了進一步完善公司治理結構，健全公司激勵機制，增強公司管理團隊和業(yè)務骨干或其他人員對實現公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感，確保公司發(fā)展目標的實現，廣東ABC公司（“本公司”或“公司”）根據有關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，本公司特制定如下期權激勵計劃（“本計劃”），經公司董事和全體股東審議批準后方可實施。

1.激勵股權 1.1.現有公司股權結構。本公司為一家依據中華人民共和國（“中國”）法律在注冊成立的有限公司，注冊資本為5,000,000.00人民幣，現有股東（“現有股東”）2位，具體信息如下：

現有股東姓名或名稱 認繳注冊資本人民幣 占股比例（%）1 張三 3,500,000.00 70.00% 2 李四 1,500,000.00 30.00% 總計 5,000,000.00 100.00% 1.2.激勵股權的數額。本公司現有股東一致同意，擬根據本計劃，通過現有股東轉讓的方式，留出本公司750,000.00人民幣注冊資本，即公司15.00%的股權比例（“激勵股權”）用于本公司的激勵計劃，授予本公司指定的董事、監(jiān)事、高級管理人員、員工或其他人員（“合格人員”）按約定時間和步驟直接或間接取得激勵股權的權利（“期權”），以激勵對本公司的經營發(fā)展做出突出貢獻的并持續(xù)服務于本公司的合格人員。激勵股權和期權占本公司的相應股權比例可能因公司后續(xù)融資而相應稀釋，相應的注冊資本也可能因為本公司注冊資本的變化（如公司資本公積轉增股本或公司后續(xù)融資）而變化，屆時均根據變化情況相應調整。

1.3.激勵股權的預留。本公司現有股東同意，激勵股權由現有（創(chuàng)始）股東的股權中預留?，F有股東分別讓出的份額如下：

現有股東姓名或名稱 出讓注冊資本人民幣 占股比例（%）張三 500,000.00 10.00% 李四 250,000.00 5.00% 總計 750,000.00 15.00% 1.4.虛擬股份。為便于操作激勵股權的授予，本公司決定將激勵股權分解為壹億（100,000,000）個虛擬單位。根據本計劃可發(fā)行的激勵股權最大總數為壹億（100,000,000）個虛擬單位。

1.5.可執(zhí)行的激勵股權。若任何授予的期權到期失效、喪失行使權力、被取消或由于其他原因在完全或部分行使前終止，則該期權未行使部分所對應的激勵股權不計算在本計劃第1.4條規(guī)定的最大總數內，可以繼續(xù)用作本計劃下未來的期權授予。合格人員行使期權并依據本計劃實際或將實際持有的激勵股權不得再用作本計劃的激勵股權，并不得再用于本計劃下未來的期權授予，但如果合格人員已持有激勵股權被公司或現有股東回購，則該激勵股權可以用于本計劃下未來的期權授予。

2.激勵股權的持有和管理 2.1.管理人。本計劃由本公司董事會或其指定的人員或機構（“管理人”）根據中國或與本計劃有關的其他司法管轄區(qū)法律（“適用法律”）管理和解釋。除非本公司董事會另有決議，管理人對本計劃作出的任何決定、裁定或解釋為最終決定，裁定或解釋，對所有合格人員和代持股東（如涉及）有約束力。董事會可以隨時限制、中止或終止管理人的權力。

2.2.管理人權限。受適用法律以及本計劃條款的約束，除非本公司董事會另有規(guī)定，管理人擁有下列自行斟酌權：

（1）確定/變更本計劃下的代持股東（如涉及）人選；

（2）確定本計劃下被授予期權的人員（即合格人員）名單；

（3）確定本計劃授予的每項期權所代表的激勵股權數量；

（4）根據期權授予協(xié)議（定義見下文第3.3條）確定合格人員認購激勵股權的價格；

（5）確定或修改本計劃下使用的協(xié)議或文件（包括但不限于相關的期權授予協(xié)議、股權轉讓以及股權回購協(xié)議等）格式；

（6）確定本計劃下授予的任何期權的條件和條款；

（7）修改和/或補充本計劃下授予的任何流通在外的期權和/或已由合格人員實名持有的激勵股權的條件和條款，但該修改和/或補充不應負面影響持有期權/激勵股權的被授權人（“被授權人”）在該修改和/或補充之前的即得經濟利益；

（8）決定根據本計劃和期權授予協(xié)議對被授權人已實名持有的激勵股權和已流通在外的期權的回購/收回及相關的條款和條件（包括但不限于回購價格）；

（9）解釋本計劃和本計劃下授予的期權的條款；

和（10）采取管理人認為合適的，不違反本計劃條款的其他行動。

2.3.管理人授權。管理人可以授權公司管理層或董事會成員代表公司簽署實現管理人已經授予的期權的任何文件，包括但不限于期權授予協(xié)議（定義如下）。

2.4.合格人員范圍。管理人按照本計劃確定被授予期權的合格人員名單，包括根據本計劃直接購買公司股權的第一批合格人員和將來確定的被授予取得激勵股權的合格人員，合格人員可以是（但不限于）本公司或本公司關聯(lián)公司的董事、高級管理人員、員工和其他人員。本公司董事會或管理人可以不時調整合格人員名單。

2.5.激勵股權的持有方式。根據本計劃，本公司董事會或管理人確認的第一批合格人員依據按期權授予時間表取得和持有激勵股權中第一批授予的激勵股權，即總計本公司250,000.00人民幣注冊資本及相應的股權(“第一批激勵股權”)，通過由本公司指定的現有股東（合稱“代持股東”）以協(xié)議方式持有，該第一批激勵股權的收益和紅利由第一批合格人員按照行權所得激勵股權相應享有，根據本計劃、期權授予協(xié)議、代持協(xié)議等文件規(guī)定激勵對象喪失全部或部分激勵股權時，相應部分股權的代持協(xié)議和代持關系同時終止。管理人按照本計劃未來確定的合格人員（“未來合格人員”）的激勵股權的持有方式可由本公司董事會或管理人確定或調整。

2.6.合格人員放棄權。被授予期權的合格人員可以放棄行使購買激勵股權的權利，但應及時書面通知管理人或公司。

3.期權的授予和行使 3.1.合格人員期權。根據本公司董事會確定的原則，激勵股權將全部由管理人按照本計劃確定的合格人員依據董事會或管理人確定的持有方式認購。

3.2.第一批合格人員期權。本計劃附件一所列的合格人員“第一批合格人員”）有權依據本計劃認購第一批激勵股權，本公司董事會或管理人有權對第一批合格人員及其認購第一批激勵股權的比例進行最終確認和調整；

經確定的第一批合格人員應按照本計劃確定的價格繳納購股款。

3.3.期權授予協(xié)議等文件簽署。所有合格人員（包括第一批合格人員和未來合格人員）將與公司簽訂《期權授予協(xié)議》（“期權授予協(xié)議”），按照該期權授予協(xié)議公司將期權授予合格人員（或管理人書面同意的合格人員指定的任何人）。所有合格人員根據期權授予協(xié)議應獲得的激勵股權應通過本計劃指定的持有方式（見本計劃第2.5條）來實現，公司將促使合格人員和代持股東（如涉及）根據期權授予協(xié)議的條款簽署管理人確認格式的期權授予協(xié)議。

3.4.期權授予協(xié)議內容。每一份期權授予協(xié)議應列明：

（1）被授權人的姓名、地址；

（2）期權授予的日期；

（3）授予的可購買的激勵股權數量；

（4）認購激勵股權的價格或其計算方式；

（5）期權開始行使的日期；

（6）期權的行權期限；

（7）期權的授予時間表；

（8）期權的終止；

（9）期權的限制條件；

及（10）管理人認為需加入的其他條款。

3.5.期權的修改。為了符合適用法律的要求，管理人可以隨時修改和/或補充按照本計劃授予合格人員的任何期權的條款或條件。在行使本3.5規(guī)定的權利時，管理人可以:（1）要求持有期權和/或激勵股權的合格人員做出聲明或采取其他法律要求的其他行動；

以及（2）通過與期權和/或激勵股權有關的其他補充規(guī)則或程序。

3.6.激勵股權價格。期權授予協(xié)議應規(guī)定認購激勵股權的價格或其計算方式。除非本計劃、期權授予協(xié)議或本公司全體董事的決議另有明確約定，該價格原則上應參照公司最近財務審計報告確定。認購價格的支付時間為取得股權時或之前。

3.7.行使期權起始日。期權授予協(xié)議應規(guī)定被授權人有權開始購買基于期權的激勵股權的日期（“開始行權日”）。開始行權日應為授予期權日起的一（1）年的屆滿日，除非公司董事會/管理人另行決定或調整。

3.8.行使期權期限。期權的行權期限為期權授予協(xié)議指明的期限，但該期限自授予期權之日起不得超過十（10）年（“行權期限”）。

3.9.行使期權依據。本計劃下授予的任何期權按照本計劃的條款和期權授予協(xié)議載明的條款行使。

3.10.行使期權方式。如果公司收到：（1）期權被授權人書面的行權通知（行權通知應符合公司董事會或管理人批準的格式和內容）；

（2）行使的期權代表的激勵股權的全部認購價款以及適用法律規(guī)定的公司應代扣繳的稅；

和（3）管理人要求做出的任何陳述或簽署的任何文件，則該期權視為已被行使。公司應根據實際情形促使代持股東簽署代持協(xié)議，自行或促使代持股東辦理被授權人行使其期權下的激勵股權而應當進行的審批（如有）及工商登記（變更）手續(xù)，期權被授權人應提供相應協(xié)助。

3.11.行使權力的喪失。合格人員同意在開始行權日后的任何時間，如出現以下任何一種情形時則其持有的期權尚未成為即得的部分的權利自動全部喪失：

（1）激勵對象與公司的聘用關系或服務關系因任何原因終止；

（2）激勵對象嚴重違反適用于公司的任何法律、法規(guī)或公司章程；

（3）激勵對象從事任何違法行為，且受到刑事處罰；

（4）激勵對象有不忠誠于公司的行為，包括但不限于從公司辭職并受雇于與公司業(yè)務有直接或間接競爭的其他公司或實體，或從與公司的關聯(lián)交易中獲得利益（但事先向公司披露并經公司董事會批準的除外）；

（5）激勵對象實質違反其與公司之間的任何協(xié)議，包括但不限于泄露公司商業(yè)秘密等保密信息，實質上沒有履行或拒絕履行作為公司員工或董事的義務（但因激勵對象死亡或喪失勞動能力的除外）；

（6）激勵對象違反公司任何規(guī)章制度并給公司的財產、聲譽或其他員工或董事造成損失、損害或傷害；

或（7）激勵對象有其他任何對公司業(yè)務、聲譽或財務狀況造成嚴重不良影響的行為；

或（8）期權授予協(xié)議中規(guī)定的其他情形。

4.激勵股權的限制和回購 4.1.代持股東持有激勵股權的限制。未經董事會授權，各代持股東不得將其名下的激勵股權擅自轉讓、出售、贈予、抵押、質押給按本計劃實施的合格人員之外的人；

如各代持股東將持有的除激勵股權外的本公司其他股權全部或部分轉讓，則應保證其名下代持的激勵股權不受影響。

4.2.合格人員持有激勵股權的限制。

4.2.1.未經遵守本條規(guī)定或獲得公司的事先書面同意，持有公司激勵股權的合格人員不得轉讓、出售、贈予、抵押、質押或以其他方式處理任何通過行使期權取得的激勵股權；

在持有公司激勵股權的合格人員愿意接受任何善意第三人購買其持有的任何部分或全部上述激勵股權的要約的情況下，該合格人員應向公司提供如下書面通知(“轉讓通知”)：

（i）該合格人員愿意轉讓；

（ii）擬轉讓的受讓人名稱；

（iii）擬轉讓的激勵股權的數量；

和（iv）擬轉讓的激勵股權的價格和條款。

4.2.2.自收到轉讓通知后四十五（45）天內的任何時間(“選擇期間”)，公司或管理人有權指定代持股東或其他人購買轉讓通知中載明的全部但不少于全部的激勵股權(“優(yōu)先購買權”)。公司或管理人指定的代持股東或其他人購買激勵股權的價格為該合格人員購買該激勵股權時的價格（若該價格高于管理人依據公司最近資產評估報告或財務審計報告確定的持有的激勵股權的公平市場價，則以管理人依據公司最近資產評估報告或財務審計報告確定的持有的激勵股權的公平市場價為準）或轉讓通知規(guī)定的價格。公司行使優(yōu)先購買權應以書面通知的形式行使。

4.2.3.公司指定的代持股東或其他指定方應在送達優(yōu)先購買權行使通告后十五（15）日內依照轉讓通知規(guī)定的條款完成對約定的激勵股權的購買。

4.2.4.如果公司和/或其指定方在選擇期間不行使優(yōu)先購買權或公司和/或其指定人期滿前通知被授權人將不行使優(yōu)先購買權，合格人員可以按照轉讓通知的條款和條件轉讓第一批激勵股權。但應保證：

（i）轉讓應在選擇期間屆滿六十（60）日內進行；

且（ii）受讓人書面同意持有激勵股權應符合期權授予協(xié)議的規(guī)定。

4.2.5.該六十（60）日期滿后，擬轉讓的激勵股權不得轉讓，除非按照本條的要求準備并提交一份新的轉讓通知。

4.2.6.上述優(yōu)先購買權規(guī)定應于公司上市日對全部激勵股權終止。

4.2.7.在第5.1條（1）、（2）和（3）項描述的公司交易（定義如下）完成之時，優(yōu)先購買權應自動失效，除非與公司交易相關的繼承公司或母公司承擔了該期權授予協(xié)議，此情形下，優(yōu)先購買權應適用于在完成公司交易時用于交換該激勵股權的新的股本（權）或其它財產。

4.3.公司分紅。合格人員有權基于其直接持有的激勵股權參與公司分紅；

代持股東有權基于其代持的激勵股權參與公司分紅，代持股東應將所得分紅用于公司的員工激勵計劃。

4.4.期權授予協(xié)議和股權轉讓協(xié)議。新增的合格人員應通過簽署期權授予協(xié)議和相應的股權轉讓協(xié)議（如需）并依據本計劃指定的持有方式（見本計劃第2.5條）獲得并持有激勵股權，且應按照期權授予協(xié)議確定的價格支付認購款項。新增的合格人員同樣受本計劃的約束。

4.5.激勵股權的回購。合格人員同意，如發(fā)生本計劃第3.11條規(guī)定的情形，公司或管理人有權指定代持股東或其他方回購已經授出的并由合格人員直接或間接持有的全部或部分激勵股權。回購價格由管理人依據期權授予協(xié)議中約定的的回購價格確定。

4.6.其他限制。管理人可以隨時對激勵股權認購及持有的條件做出限制，但準備做的限制不能實質影響合格人員在該限制做出以前已得到的或合理預期得到的經濟利益。

5.公司交易 5.1.公司交易指公司為一方當事人的任何下列交易之一：

（1）公司與其他任何實體的合并中公司不是繼存方的交易；

（2）出售、轉讓和以其它方式處分公司全部或實質性的全部資產；

（3）公司的股東（會）或董事（會）依權限對任何完全清算和解散公司的計劃和議案的批準；

（4）公司與其他任何實體的合并中公司是繼存方，但公司百分之五十以上的股權轉讓給與在合并發(fā)生前該股權持有人不同的一人或數人；

或（5）任何一人或相關團體之人（公司或公司發(fā)起的雇員福利計劃除外）購買超過公司百分之五十以上的股權的交易，但管理人認為該交易不是公司交易的除外。

5.2.公司交易情形下，每項期權在公司交易完成后即告終止，但與公司交易相關的繼承公司或其母公司承擔該期權的除外。

5.3.除非期權授予協(xié)議另有規(guī)定，否則，在公司交易的情況下，每個根據本計劃流通在外但尚未或未能行使的期權應在該公司交易約定的生效日自動失效。

6.稅費 6.1.除本計劃另有規(guī)定，因激勵股權取得和轉讓按照適用法律應由合格人員承擔的任何稅費由該合格人員承擔；

如適用法律規(guī)定，本公司將代為扣繳。

6.2.設立并實施本計劃所發(fā)生的費用由本公司承擔。

7.生效和期限 本計劃在董事會通過后生效。除非提前終止，否則，其有效期為十（10）年。本計劃生效后，即可授予期權。一但合格人員簽收本計劃，本計劃將對該合格人員生效，并具有中國法律所允許的最大范圍內的法律約束力。

8.解釋、修改和終止 8.1.本計劃的解釋權屬于公司董事會。

8.2.公司董事會可以隨時修改、中止或終止本計劃，但：

（1）準備進行的修改、中止或終止不能實質影響合格人員在該修改、中止或終止進行以前已得到的或預期得到的經濟利益；

（2）任何修改、中止或終止只有在下列條件下才有效：

(i)書面做出的；

(ii)經董事會通過的。

（3）對于已經簽收本計劃的合格人員，任何修改、中止或終止需要得到該合格人員的重新簽收本協(xié)議方對該合格人員生效。

9.其他規(guī)定 9.1.本計劃下或與本計劃有關的任何通知應以書面方式進行。

9.2.合格人員參與本計劃不影響其應享有的公司其他福利計劃。

9.3.本計劃并不賦予合格人員任何與合格人員聘用或服務相關的任何權利，也不影響合格人員或者公司在任何時候有事由或無事由終止合格人員的聘用關系或服務的權利。

9.4.若因公司發(fā)生重組，導致需要變更計劃授予主體的，則公司董事會有權決定終止本計劃，取消激勵對象獲得的期權或激勵股權，并按照本計劃確定的原則和目的由重組后的其他主體進行激勵計劃的制定及激勵股權的發(fā)放。

（以下無正文）廣東ABC公司期權激勵計劃簽署頁 廣東ABC公司 簽署：______________________________ 姓名：

職務：

公司股東簽字（蓋章）：

現有股東姓名或名稱 簽字（蓋章）張三 李四 廣東ABC公司期權激勵計劃簽署頁 本人，_______________，身份證號碼___________________________，為廣東ABC公司公司的_______________，同意作為上述《廣東ABC公司期權激勵計劃》中的合格人員，接受上述計劃的全部規(guī)定。

簽署：________________ 姓名：_______________ _______年___月___日 附件一：

第一批合格人員名單 序號 授予對象姓名 職務 受聘時間 身份證號碼 虛擬單位 對應公司注冊資本 1 2 3 4 5

第二篇：公司股權激勵方案

公司股權激勵方案

xxxxx網絡科技有限公司 虛擬股權激勵管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的

為實現公司員工富裕的愿景，吸引和保持一支高素質的人才隊伍，創(chuàng)造一個，提高自主管理的激勵員工實現目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷虻慕洜I理念

水平，鼓勵人才為公司長期服務，并分享公司發(fā)展和成長的收益，特制定本股權激勵辦法。

第二條 特別說明 1.法律依據

本虛擬股權激勵辦法依據《中華人民共和國公司法》及其他有關法律、行政法規(guī)，以及xxxxx網絡科技有限公司(以下簡稱“公司”)《公司章 程》制定。本辦法若遇法律法規(guī)相抵觸的按照法律法規(guī)執(zhí)行，若遇《公司 章程》相抵觸的，經公司股東會決議可以對《公司章程》或本辦法予以修 訂。

2.股權來源與額度限制

本激勵辦法所涉及的股權是由公司股東讓渡的份額，其總份額不超過 當期公司總股本的10%，單一個人持股總額不得超過公司總股本的3%。首次虛擬股權總數確定為50萬份，每份等于公司注冊資本金1元。3.股權授予對象資格 公司正式員工，其中: 高級管理人員(一年以上工齡)中層管理人員(兩年以上工齡)骨干員工(三年以上工齡)公司特殊引進人才，經董事會批準后不受上述條件限制。4.股權分配辦法 個人當年有效持股總額=職位股+績效股+工齡股 職位股=本人職位股權基數

績效股=本人職位股權基數×績效達標%×50%(最高額不超過本人職 的50%)位股權基數

工齡股=每年1000份(累計最高1萬份)5.股權及收益生效條件

。股權有效的前提是公司完成目標任務的80% 第三條 定義

股權:除本文有其他明確闡釋外，統(tǒng)指虛擬股權。

虛擬股權:是一種以虛擬股權期權為思路的，以經營團隊創(chuàng)造的利潤為基準的，優(yōu)秀員工共享公司收益的長期激勵形式。虛擬股權是一種收益權，沒有所有權、表決權和繼承權，持有者也不能轉讓、出售、抵押。虛擬股權享有的收益來源于股東對相應股權收益的讓渡。

標的股權: 指根據本激勵辦法擬授予給激勵對象的公司股權。公司:是指xxxxx網絡科技有限公司。人力資源部:是指xxxxx公司人力資源部。財務中心:是指xxxxx公司財務管理中心。

股東:是指公司注冊并在工商管理部門登記的投資人。

股東會、董事會:是指xxxxx網絡科技有限公司股東會、董事會。激勵對象:指依照本股權激勵計劃有權獲得標的股權的人員，包括公司 管理層人員和其他核心員工。其中:高級管理人員是指總經理、副總經理、總監(jiān)級別人員;中層管理人員是指部門經理或主管級別人員;骨干員工是指技術、銷售等崗位上表現突出的核心員工。

行權:指激勵對象根據本激勵計劃，在規(guī)定的行權期內以預先確定的價格和條件將持有的虛擬股權部分或全部份額轉換并正式受讓公司股權的行為。第四條 組織實施

人力資源部負責虛擬股權的組織管理工作。負責策劃和申報虛擬 股權授予方案，根據公司相關制度登記、考核、核實員工個人當年有效持 股股權等相關工作。

財務中心根據公司稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案上報公司董 事會審核;登記員工持有的虛擬股權狀況，結算年終分紅收益。公司董事會負責審核、批準虛擬股權授予方案及分紅方案。第二章 虛擬股權的授予 第五條 授予人選

由人力資源部或公司總經理提名，經董事會批準。其基本標準如下:

1、在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻的人員;

2、公司未來發(fā)展亟需的人員;

3、工作表現突出的人員;

4、其他公司認為必要的標準。第六條 股權授予

1、授予時間

虛擬股權按授予，除首次授予時間以實際授予執(zhí)行時間外，以后授予時。間為公司本財年財務決算后的一個月內

2、授予標準

個人當年有效持股是由職位股、績效股、工齡股組成，由于績效股、工齡股部分規(guī)定為動態(tài)或固定分配方式，授予時僅需要對職位股予以明確。首次經審核符合資格的對象執(zhí)行以下標準: 總經理:12萬份 總監(jiān)/副總:10萬份 部門經理:3萬份 骨干員工:1萬份 第七條 分紅

1、分紅收益

分紅收益總額=當年公司稅后凈利潤-公司提留基金(公司提留基金比例遵照《公司章程》程序，根據公司發(fā)展具體情況予以確定)個人分紅收益=分紅總收益/公司總股本*個人當年有效持股總額;

2、分紅比例與時限

為確保公司的良性發(fā)展，遵循調劑豐歉、平衡收入的原則，分紅比例原則確定為: 分紅收益總額均按照當年85%，15%結轉入下一分紅收益總額中分紅;個人分紅收益均按照當年90%，10%結轉入下一個人分紅收益賬戶中。

紅利分配時間為各授予單位下一財年的第六個月。第三章 虛擬股權的分紅條件 第八條 分紅條件

1、公司財務決算為盈利狀態(tài);

2、公司全年任務達標不低于80%;

3、公司財年發(fā)生的應收賬款比例小于20%;

4、經股東會或董事會批準的其他條件。第四章 附 則

第九條 股權激勵計劃的變更和終止

1、因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現金紅利、資本公積金轉增股權或其他原因需要調整標的股權數量、價格和分配的，公司股東會有權進行調整。

2、公司的實際控制人為xxxxx創(chuàng)業(yè)投資有限公司，若因任何原因導致公司的實際控制人發(fā)生變化，可由公司董事會提出本股權期權激勵計劃變更議案，報經公司股東會審議批準。

3、公司合并、分立時，可由公司董事會提出本股權期權激勵計劃變更議案，報經公司股東會審議批準。

4、激勵對象職務發(fā)生變更，但仍在公司任職的，其所獲授的股權按照新的職位級別重新予以對應變更。

5、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的:其已行權的股權繼續(xù)有效;已授予但尚未行權和尚未授予的虛擬股權不再授予，予以作廢。

6、有下列情形之一的，其已行權的股權繼續(xù)有效，但需將該股權以當期該股權的凈資產價轉讓給公司的其他股東或公司根據新的激勵計劃新增的激勵對象;或由公司以上述規(guī)定價格回購;已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予，予以作廢。

(1)激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的;(2)激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的;(3)激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經公司同意的;

7、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經營性原因等被辭退的:其已行權的股權繼續(xù)有效，并可保留;但未經公司股東會一致同意，該股權不得轉讓給公司股東以外的他方;已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。

8、激勵對象與公司的聘用合同未到期，未經公司同意，擅自離職的，其已行權的股權無效，該激勵對象需無條件將已獲得的股權以購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購;已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再授予，予以作廢。

9、激勵對象因公(工)喪失勞動能力的:其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續(xù)有效;尚未授予的股權不再授予，予以作廢;激勵對象非因公(工)喪失勞動能力的:其已行權的股權繼續(xù)有效;已授予但尚未行權的股權和尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。

10、激勵對象退休的，其已行權的股權繼續(xù)有效;尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。、激勵對象死亡的，其已行權的股權繼續(xù)有效;已授予但尚未行權的股權11 和尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。

12、在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的，公司董事會有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權，對已行權的股權予以無償回購。

13、激勵對象因決策失誤等原因導致公司出現嚴重損失的，可以通過階段性免除虛擬股權的享受資格、扣除虛擬股權的方式作為經濟上的處罰。第十條 禁止條款

在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權進行抵押、按揭、出售和轉讓。第十一條 股權的行權轉換

1、行權的條件(1)激勵對象對已獲得的虛擬股權持有時間累計不少于2年，并滿足本文其他規(guī)定情形時，可以最高將已獲授的虛擬股權不超過50%的份額分2個予以行權轉換，行權價享受當期股權凈資產價值的9折優(yōu)惠;(2)在股權激勵計劃期限內，行權人業(yè)績和績效考核平均達標率不低于目標值的80%;(3)公司引入戰(zhàn)略投資機構或整體上市時，虛擬股權可以通過一定的對價方案轉化為股票期權，具體轉換方案由公司另行制定。

2、行權的程序

(1)激勵對象自愿向董事會提交《虛擬股權行權申請書》，提出行權申請;(2)董事會對申請人的行權資格與行權條件審查確認;(3)簽訂符合工商行政管理局股權變更登記條件的《股權轉讓協(xié)議》;(4)進行股權變更登記，將激勵對象的名字和所持公司股權登記于工商檔案中的股東名冊。

第十二條 其他規(guī)定

1、本股權激勵計劃由公司股東會負責解釋。

2.公司股東會擁有補充、修訂、終止本方案部分或全部條款的權利。3.本激勵方案經股東會批準后生效，一旦生效，激勵對象同意享有本股權激勵計劃下的權利，即可認為其同意接受本股權激勵計劃的約束并承擔相應的義務。

第三篇：公司股權激勵方案

公司股權激勵方案

為了認真貫徹落實公司“富員強企”核心價值觀，建設一套想干事、會干事、能干成事、能干大事的和諧領導班子和一支精誠團結、求真務實、銳意進取的經營管理隊伍。經公司原始投資股東同意，公司決定對公司員工實行股權激勵，股權激勵辦法分股權投資配送激勵和原始股權認購輸送激勵兩種方式。具體方案如下：

一、公司員工股權投資配送激勵：

㈠、員工股權投資及配送激勵原則：

1、公司員工股權投資本的原則：自愿。

2、公司員工享有股權投資配送激勵的原則：二個五年。⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈡、對象及股權投資上限：

1、對象：在公司任職的全體員工（含公司聘請顧問人員）。

2、股權投資上限：每個員工的股權投資上限為人民幣壹佰萬元。㈢、股權投資折股及配送比例：

1、股權投資折股比例：按每股壹元計算。

2、股權投資配送比例：按1:1比例配送。

例如：A員工在公司的股權投資為伍拾萬元折伍拾萬股，公司送給該員工伍拾萬股股權，五年后（含五年），該員工將擁有公司壹佰萬股股權。

㈣、股權投資認繳時間及截止時間：

1、股權投資認繳時間：2012年5月15日起。

2、股權投資截止時間：2012年12月31日止。

㈤、股權投資及配送激勵生效時間：

1、股權投資生效時間為每個員工股權投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設的資金專戶，并由資金部開具員工股權投資及配送激勵憑據。

2、配送激勵股權的生效時間為二個五年。

⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈥、員工股權投資資金回報率及支付時間：

1、員工股權投資資金回報率：12%/年。

2、員工股權投資資金回報支付時間：每年的1月20日前。

3、員工股權投資資金回報的計算金額為該員工股權投資的實繳金額。

4、配送激勵股權的回報計算時間為二個五年。

⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈦、員工股權投資的資金回報及風險承擔：

1、公司開展IPO運作前，員工股權投資資金實行固定回報支付方式，不承擔公司經營風險。

2、公司開展IPO運作后，員工股權投資資金實行與大股東同股同利，并承擔公司經營風險；該員工的配送激勵股權必須符合公司員工享有股權投資配送激勵的原則，才能實行與大股東同股同利，并承擔公司經營風險。

3、公司開展IPO運作進入實質性階段時，按照符合IPO上市規(guī)定要求再做員工股權投資持股設置。同時該員工必須符合公司員工享

有股權投資配送激勵的原則，才能享有公司配送激勵股權權利。

㈧、存在的風險及解決辦法：

1、存在的風險：由于公司經營管理不善可能導致的投資風險。

2、解決辦法：

⑴、加強產品質量觀念和民主決策意識可以最大限度地化解投資風險。

⑵、在員工股權投資資金尚未實行與大股東同股同利前，若出現由于公司經營管理不善可能導致的投資風險必須由公司原始投資股東承擔。

㈨、特別約定：

1、員工股權投資資金存放公司滿1年以上，公司才給予支付資金回報；存放公司不滿1年要求退出的，公司不予支付資金回報。

2、員工股權投資資金存放滿1年以上，若有員工要求退出的，公司可根據其自愿給予退出，同時公司還應支付其應得的資金回報。

3、員工股權投資資金要求退出的，必須提前1個月向公司項目戰(zhàn)略中心資金部提交資金退出申請報告，否則資金部不予辦理；提交申請報告1個月期滿后，資金部應及時給予辦理。

4、公司對員工股權投資配送激勵的股權要求符合公司員工享有股權投資配送激勵的原則。若該員工不符合公司員工享有股權投資配送激勵的原則，公司對該員工股權投資配送激勵的股權自動取消。

5、員工符合公司員工享有股權投資配送激勵原則的，公司未能順利通過IPO上市，若有員工要求退股時，公司原始投資股東承諾將按每股壹元回購要求退股的員工股權，回購的員工股權包括該員工實繳資金的投資股權和公司配送的激勵股權。員工股權退出辦理按本條款的第3點執(zhí)行。

6、員工退股不得私自轉讓，必須由公司原始投資股東回購，否

則，公司原始投資股東有權單方面取消該員工已享有公司配送激勵股權權利。

二．公司原始股權認購輸送激勵：

㈠、公司原始股權認購輸送激勵比例：

公司原始股權認購輸送激勵比例為公司開展IPO運作時的總股本10%設定。

㈡、對象及認購上限：

1、對象：河南宏翔生物科技有限公司部門經理級以上經營管理人員。

2、認購上限：五萬元至壹佰萬元不等。

㈢、公司原始股權認購價格及時間：

1、公司原始股權認購價格：每股壹元。

2、公司原始股權認購時間：公司IPO上市，該部分認購股權持股設置按照符合IPO上市公司規(guī)定要求辦理。

㈣、公司原始股權認購規(guī)定：

1、總經理：壹佰萬股

2、副總經理：伍拾萬股

3、部門經理：壹拾萬股

4、部門副經理：伍萬股

㈤、特別約定：

享有公司原始股權認購權利的部門經理級以上經營管理人員在公司任職時間必須滿五年以上（含五年）。若該員工在公司任職時間未滿五年，公司給予該員工原始認購的股權自動取消。

第四篇：股權激勵方案

股權激勵方案

是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現金。

（2）股票期權

是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權后獲得的是虛擬股票。

（3）虛擬股票

是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

（4）股票增值權

是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權后獲得現金或等值的公司股票。

（5）限制性股票

是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

（6）延期支付

是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限后，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。

（7）經營者/員工持股

是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

（8）管理層/員工收購

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。

（9）帳面價值增值權

具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，并據此向激勵對象支付現金。

以上第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標———每股凈資產值有關，而與股價無關。

第五篇：公司股權激勵方案的設計

公司股權激勵方案的設計

公司在近幾年的高速發(fā)展過程中，引進了大量的優(yōu)秀管理、技術人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構建和鞏固企業(yè)的核心團隊，需要重新界定和確認企業(yè)的產權關系，本企業(yè)實施股權激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強公司股權結構的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設計了一套實股+崗位分紅+業(yè)績股份期權的多層次長期激勵計劃。

（一）第一層次：現金出資持股計劃

大量實踐表明，要實施股權激勵，如果全部是由老板來買單，對激勵對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實在的股權，時間久了也會產生股東疲勞癥，本方案現金持股計劃是由高管層盒管理、技術骨干自愿現金出資持股。因為實實在在掏了錢，所以更容易與企業(yè)結成共同體，當然，讓高管和骨干掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵激勵對象掏錢，可以采取給出資者配股或價格優(yōu)惠等措施。

1、現金出資持股股份來源： 包括向激勵對象增資擴股、老股東轉讓股份等方式。

(1)、向激勵增資擴股。這種方式可以使企業(yè)通過增資擴股來增加資本金，但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準，需要解決股權頻繁變動與有限責仟公司股東人數限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價為1：3.36，出資者實際出資與進入注冊資本的股權“縮水”問題，激勵對象感情上難于接受。當然解決這些問題也是有辦法的，將在后面分別闡述。

(2)、實際控制人贈與配送

根據我公司實際，由于前面述及的股本溢價問題，為了調動激勵對象現金出資的積極性，實際控制人應當對現金出資者給子一定的股權配送，可以按照職務級別、工作年限、貢獻大小，按100％至5％的配送比例對現金出資者配送股份。如國內知名企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財以聚才”的理念，其中華為的任正非通過轉讓或配送方式，主動將自己的股份稀釋到零點幾．沒有膽識是很難做到的，當然這些企業(yè)家個人魅力很強、很自信、很霸氣、很強勢、多少也帶點專制性，因此不怕把股權讓出去以后失去控制權，如果不具備這樣的條件．民營企業(yè)家出讓股權很容易引起企業(yè)的混亂，這也是很多企業(yè)有過先例的。

(3)、實際控制人股份轉讓

如果公司不想增資擴股，叫采用實際控制人轉讓股權方式，在轉讓過程中，按照出資對象職務級別、工作年限、貢獻大小，給予一定的優(yōu)惠比例。通過轉讓過程完成買股與配送的過程。

2、激勵對象出資的資金來源：

激勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得：

（1）完全由激勵對象自籌現金解決；

（2）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。

（3）從公司公益金中劃出一部分作為專項資金，無息貸給激勵對象認購股份，然后從激勵對象的薪金中定期扣還。

第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買，后2種方式實際上都屬于延后支付獎金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵對象自有資金不足時將無法認股，后果可能是激勵者因無資金認股而放棄股份．激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認購股份．可考慮幾種方式相結合的辦法，規(guī)定用延后支付獎金的形式認購股份的上限，剩余的部分必須用自有資金認購。

3、激勵范圍、激勵力度

理論上說，現余出資持股計劃的激勵對象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現股權激勵方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權激勵計劃的員丁廣泛參與進來。體現了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實踐中，因為要考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權管理成本，參與持股計劃人數不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。

公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實踐中，因為要考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權管理成本，參與持股計劃人數不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。

4、出資股份的權利

現金出資者本應當具有公司股東的一切權利，但由于股東會人數過多導致股東會成本增加并降低決策效率，小股東應實行股權代理或委托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現金股份的成員，必須委托這些人代理行使法律上的股東權利。

5、股份的變更

激勵對象出現辭職、職務變更等情況的，已經認購的股份可繼續(xù)保留，可繼承、可轉讓。但配送的股份未達到行權的條件的，由實際控制人無條件收回

綜上所述，現金出資持股方案較適合公司當前的實際狀況，是整個方案的核心．但也存在兩個主要的缺點：一是要激勵對象的抵觸情緒大，由于大多數人過去在國營企業(yè)工作，國營企業(yè)用的最多的方案就是現金入股，由于效益不佳，常常無紅可分，實質上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢袋的手段，因此，要讓激勵對象實實在在看到現金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個方案的關鍵。二是激勵成本較高，由于實現利潤后要年年分紅，有可能造成公司支付現金的壓力大，同時實際控制人分紅所得繳納個稅稅負重；

(二)第二層次：崗位分紅股

崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權。崗位股的特點是不需要購買，人在特定崗位時擁有，離開該崗位自動失去，由繼任者享有。

此方案股權來源，全部由實際控制人提供。實質上就是大股東為完成業(yè)績目標的高管讓渡分紅權．由于在第一層次的現金持股計劃中，繳納現金入股的激勵對象，實際控制人已根據其崗位、職務級別、貢獻大小進行了無償配送，故此方案適用于未參加現金持股計劃的激勵對象。在崗位股實際設置時，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補充。

(三)第三層次：經營業(yè)績股

經營業(yè)績股是指對高管在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，并為公司服務一定年限后，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

該方案的優(yōu)點是：能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標，具有較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實現一定的業(yè)績目標并持續(xù)服務于公司，并且收入是在將來逐步兌現。

實施該方案主要涉及如下幾個問題：

1、經營業(yè)績股份來源：①從實現的凈利潤中提取增資：②由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。

2、激勵范圍、激勵力度

經營業(yè)績股份的激勵范圍通常為有業(yè)績目標的高級管理人員，通常公司對高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經營目標掛鉤，在超額完成經營目標的前提下，做為年薪制的一種補充分配方式，可以延緩公司現金分配不足，也可以通過此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩(wěn)定高管隊伍。

3、業(yè)績目標的設定

業(yè)績目標是約束激勵對象的重要條件．公司應當建立績效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產量、總銷售收入、利潤總額等絕對數指標為業(yè)績目標，也可選擇凈資產收益率、總資產報酬率等相對盈利指標為業(yè)績目標，還可以以絕對盈利指標和相對盈利指標結合為業(yè)績目標。對超額完成業(yè)績目標的，除兌現基本年薪外，超額部分可在績效考核辦法中規(guī)定給予業(yè)績股份的獎勵。

4、經營業(yè)績股份的權利

激勵對象獲得的經營業(yè)績股份，享有分紅權。為了避免高管的短期行為，必須規(guī)定所有權保留期，在期滿后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。

總之，經營業(yè)績股目的是為了激勵高管完成經營目標，經營業(yè)績股份兌現得越多，股東的回報越高，此方案較適合公司當前的實際狀況，但也存在兩個主要的缺點：一是公司的業(yè)績目標確定的科學性很難保證，公司高級管理人員可能會為獲得經營業(yè)績股票而弄虛作假：要求公司有健全的審計監(jiān)督體制；二是由于獎勵的是股權，被激勵者在公司實現利潤后可年年分紅，使這個方案的激勵成本比年薪分配方式高。

三、在股權激勵方案實施中要關注的幾個問題(一)關于激勵對象范圍和人數問題

如前所述，股權激勵的重點對象是公司的高管和核心專業(yè)技術人員隊伍，但根據我公司的實際，一是成立時間不長，有的高管和核心專業(yè)技術人員進入公司時間短，二是部分高管和核心專業(yè)技術人員年齡偏大，對他們實施股權激勵效果并不明顯，加之實施后股權不能過與分散。因此我認為，我公司的股權激勵計劃的重點對象范圍應界定同時滿足以下條件者：

1、在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經理、副總經理、財務負責人及中層干部)；

2、由董事會確定的未擔任中層的核心骨干、技術人員 ；

3、方案實施時已連續(xù)在公司工作五年以上；

3、方案實施時年齡限制為男不超過45周歲．女性不超過40周歲者；

4、參與股權激勵總人數不超過20人。(二)管理機構的問題

公司股權激勵計劃實施后，大量股權管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績目標制定、考核等大量日常工作，建議設立專門股權管理機構，來實施股權管理日常工作。(三)具體實施細節(jié)問題

1、為了增加對股權激勵對象的約束，實際控制人配送的股權由實際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協(xié)議書》，規(guī)定配送的股份只有分紅權，必須在服務一定年限或完成一定工作業(yè)績后，可正式辦理行權手續(xù)，在行權前仍由實際控制人保留所有權：

2、為出資者或擁有股權者發(fā)放《股權登記證書》，鼓勵建立內部股權交易市場，為股權轉讓者辦理變更登記等提供方便。