第一篇：制造企業(yè)節(jié)能降耗實施方案

制造企業(yè)節(jié)能降耗實施方案 目的

為響應(yīng)國家號召，推動公司節(jié)能降耗，挖潛增效，降低成本，促進企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，從9月份開始在全公司開展節(jié)能降耗工作，為此制定本實施方案。目標(biāo)要求

通過開展全員參與的節(jié)能降耗工作，認真查找和切實解決銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、采購、財務(wù)、行政等各個環(huán)節(jié)存在的管理漏洞和突出問題，把節(jié)能降耗貫穿于經(jīng)營管理的全過程，使公司在提高效率、降低成本、減少費用上取得明顯成效。工作內(nèi)容

根據(jù)挖潛增效、提高效率、降低成本的總體目標(biāo)和要求，確定各部門節(jié)能降耗的工作職責(zé)、主攻方向、主要措施和考核指標(biāo)，并狠抓跟蹤落實。

3.1營銷部

3.1.1準(zhǔn)確合理估價產(chǎn)品毛利空間，正確實施報價。

3.1.2加快應(yīng)收賬款清收，減少或杜絕壞賬、死賬，果斷解決歷史遺留壞賬，建立呆壞賬追究責(zé)任制。

3.1.3發(fā)貨差錯率為0，開單差錯率為0，杜絕標(biāo)書明顯差錯。

3.1.4做好營銷運營成本核算，降低市場開發(fā)費、運輸費、差旅費、郵寄費、業(yè)務(wù)招待費、電話傳真費等各種費用開支。

3.1.5建立高效精干的營銷團隊，充實業(yè)務(wù)骨干，調(diào)整多余崗位和人員。

3.2生產(chǎn)部

3.2.1在財務(wù)部門配合下，測算、確定原材料及水、電、氣等能源消耗定額，實行定額考核。精確測算標(biāo)準(zhǔn)制造成本，實際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本降低2％（按月計算）。

3.2.2在財務(wù)部門配合下，精確測算人工成本，確定合理的成本工資率；推行定額計件制。

3.2.3電線合格率99％以上，控纜合格率95％以上，其他電纜合格率98％以上；實行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究處罰制，下道工序為上道工序的考核人；下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的不合格品，以處罰上道工序的同等金額獎勵下道工序；出現(xiàn)產(chǎn)品“短斤少兩”予以處罰，米數(shù)、重量多余追究相關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任。3.2.4交期及時率達到95％以上。

3.2.5在節(jié)約用電方面，可實行兩班制或夜班制。實行錯峰用電，控制用電量。

3.2.6合理安排生產(chǎn)，提高設(shè)備開機率。

3.2.7不斷提高員工操作技能，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，提高材料利用率。

3.2.8年度完成設(shè)備技改1項以上。

3.2.9在條件成熟時，自行生產(chǎn)PVC料，降低制造成本。

3.2.10實現(xiàn)安全生產(chǎn)，車間無火災(zāi)事故、機械事故和重大工傷事故，一般工傷事故年低于1‰。

3.3品質(zhì)部

3.3.1外購、外協(xié)來料及成品檢驗批次合格率100%。

3.3.2產(chǎn)品檢驗合格率98％以上，因質(zhì)量檢驗把關(guān)不嚴(yán)而被客戶索賠的，相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

3.3.3進一步提高售后服務(wù)效率，減少相關(guān)費用。

3.3.4根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)、檢測條件，加強對塑料比重的檢測和材料凈重的檢測。

3.3.5做好檢驗員及全體操作工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。

3.4.技術(shù)部

3.4.1年度完成工藝技術(shù)革新不少于2項，開發(fā)新產(chǎn)品不少于2個。

3.4.2測算材料定額，提高材料定額的準(zhǔn)確性，為報價提供依據(jù)。

3.4.3積極采用新工藝、新材料。

3.4.4做好員工技術(shù)知識培訓(xùn)工作。

3.5采購部

3.5.1交貨及時率98%以上。

3.5.2來料批次合格率98％以上。

3.5.3判定不良來料、外協(xié)件3日內(nèi)退貨給供應(yīng)商；不良品退貨批次及時率高于95%。

3.5.4密切關(guān)注主要原材料銅、塑料等市場及價格走勢，把握最佳的采購價格。

3.5.5與供應(yīng)商明確塑料的比重范圍。

3.5.6嚴(yán)格控制和降低采購成本。

3.6財務(wù)部 3.6.1負責(zé)搜集與完善公司節(jié)能降耗相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好各部門節(jié)能降耗指標(biāo)分解、考核工作。

3.6.2編制產(chǎn)品定額成本計劃，并組織實施。

3.6.3確定產(chǎn)品價格并檢查監(jiān)督價格的執(zhí)行情況。

3.6.4負責(zé)費用編制計劃和費用的審核。

3.6.5定期提交費用支出分析報告，及時對異常情況提出財務(wù)建議。

3.6.6做好融資產(chǎn)品的運用，為公司減少利息支出。

3.6.7牽頭建立預(yù)算管理體系，推動公司全面預(yù)算管理。

3.7辦公室

3.7.1細化水、電等能源消耗管理；為各部門安裝電表，實行用電定額管理，超支自負，節(jié)約獎勵。

3.7.2加強固定資產(chǎn)管理，控制固定資產(chǎn)投資，建立固定資產(chǎn)臺賬，防止固定資產(chǎn)流失和浪費。

3.7.3嚴(yán)格辦公設(shè)施、辦公用品（包括辦公電腦、耗材）管理，辦公費用按部門進行核算。

3.7.4嚴(yán)格車輛管理，車輛費用核算到用車部門。

3.7.5改革食堂管理辦法，保證員工生活逐步改善，減少公司對食堂的投入。

3.7.6認真執(zhí)行公司《接待管理辦法》，嚴(yán)格接待流程，控制費用開支。

3.7.7規(guī)范通訊工具管理，降低通訊費用。

3.7.8做好安全教育和安全工作。公司無火災(zāi)，無刑事、治安案事件，責(zé)任交通事故發(fā)生率低于1‰；做好員工上下班及平時的交通安全工作。主要措施

4.1落實責(zé)任，健全網(wǎng)絡(luò)

4.1.1公司成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，向德新任組長，張志立、宋義任副組長，徐愛義、李達、許躍敏、張逸民、洪文同、陳剛、王麗萍、彭定友、江為林為小組成員。

4.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，彭定友任辦公室主任。

4.1.3公司辦公室為節(jié)能降耗工作督辦部門，財務(wù)部為具體考核部門。

4.1.4各部門負責(zé)人為節(jié)能降耗工作第一責(zé)任人。每個部門成立節(jié)能降耗工作小組，每個部（辦）、處、車間、班組指定一名節(jié)能降耗工作聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)節(jié)能降耗的具體工作和上下聯(lián)絡(luò)，在全公司形成一個上下聯(lián)動、相互促進的節(jié)能降耗組織系統(tǒng)。

4.2分解目標(biāo)，逐項落實

各部門要結(jié)合工作實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，針對本方案確定的工作重點，制定本部門節(jié)能降耗工作計劃。每年、每季、每月都要確定若干個工作重點，并一項一項抓好落實，每季度爭取解決一到兩個問題。要按照所確定的節(jié)能降耗項目逐項進行細化、量化、分解，按時間段、按項目逐項落實目標(biāo)任務(wù)、重點要求、時間進度、責(zé)任人員。

4.3加強考核，兌現(xiàn)獎罰

4.3.1財務(wù)部要與各部門一起研究、確定節(jié)能降耗的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，擬定各部門節(jié)能降耗的各項具體指標(biāo)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后抓好考核。各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和考核數(shù)據(jù)最終要與財務(wù)數(shù)據(jù)相吻合。

4.3.2要完善各類統(tǒng)計報表制度，建立統(tǒng)計報表體系，為節(jié)能降耗考核提供依據(jù)。

4.3.3辦公室、財務(wù)部負責(zé)擬定節(jié)能降耗的考核辦法和獎罰辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實施，使考核和獎罰有章可循。公司考核到每一個部門，各部門要考核到每一個處、每一個班組、每一個崗位和每一位員工。要建立節(jié)能降耗的激勵機制，在公司取得節(jié)能降耗效益的同時，讓員工也得到實惠。

4.4開展活動，營造文化

4.4.1利用各種會議、宣傳欄、看板、網(wǎng)站等形式廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義和好處，營造節(jié)能降耗的輿論氛圍，在全公司掀起一場節(jié)能降耗的群眾運動，形成一種強大的聲勢。要在節(jié)能降耗工作中樹立崇尚節(jié)約、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵效率的企業(yè)文化。

4.4.2組織員工開展節(jié)能降耗競賽活動，公司對競賽的優(yōu)勝者給予獎勵。

4.4.3為鼓勵員工創(chuàng)新和參與民主管理，公司將盡快制定員工合理化建議和創(chuàng)新提案獎勵辦法，對員工合理化建議和創(chuàng)新提案為公司創(chuàng)造效益的給予重獎。

4.4.4努力建立節(jié)能降耗工作的長效機制，逐步建立和完善節(jié)能降耗的工作機制和規(guī)章制度。

4.4.5做好節(jié)能降耗培訓(xùn)工作，使每一位員工懂得節(jié)能降耗的意義，掌握節(jié)能降耗的方法，自覺投身到節(jié)能降耗工作中去。同時要加強對各級聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)，使他們成為節(jié)能降耗的引導(dǎo)者和考核骨干力量。

第二篇：制造企業(yè)節(jié)能降耗經(jīng)驗材料

企業(yè)節(jié)能降耗經(jīng)驗材料

***公司是國內(nèi)炊具行業(yè)的龍頭企業(yè)，今年以來，我們響應(yīng)國家號召，緊密聯(lián)系企業(yè)自身實際，組織員工開展節(jié)能降耗減排活動，取得了一定成效，受到上級黨委、政府的充分肯定。我們的做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確目標(biāo)，建立節(jié)能降耗運行機制

年初以來，我公司受到人民幣匯率提高、人力資源成本增加、出口退稅稅率下調(diào)等多種不利因素影響，經(jīng)營成本增加成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，給企業(yè)帶來了巨大的壓力。為破解難題，公司提出向內(nèi)部挖潛力，向節(jié)約要效益的指導(dǎo)思想，在全集團開展了節(jié)能降耗活動，把節(jié)能降耗的目標(biāo)確定為3000萬元，并分解到集團各部門和子公司。具體分配是，品質(zhì)提升降低成本1000萬元、自主創(chuàng)新創(chuàng)造效益500萬元，輔料消耗考核降耗500萬元，開發(fā)供應(yīng)商，實現(xiàn)高品質(zhì)、低價位采購降低成本600萬元，技術(shù)改造及工藝改善創(chuàng)造效益500萬元（包括節(jié)能減排創(chuàng)造效益250萬元）。

4月20日，集團公司召開節(jié)能降耗動員大會。集團總裁在會上作動員報告，要求全體員工站在落實國家基本國策和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，全力以赴做好節(jié)能降耗工作。會上，集團領(lǐng)導(dǎo)與各部門、子公司負責(zé)人簽訂了2017節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書。會后，集團各部門、子公司又分別將各自的目標(biāo)分解到車間、班組和個人，形成了千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)的工作格局。

為保證節(jié)能降耗工作扎實有效推進，集團公司成立了由總裁掛帥的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由集團行政副總裁任組長、工會和企業(yè)管理部負責(zé)人參加的節(jié)能降耗推進小組，推進小組下設(shè)辦公室，負責(zé)活動策劃，制度起草，日常工作督促、檢查、考核等日常事務(wù)性工作。我公司還研究出臺了節(jié)能降耗管理辦法，指標(biāo)分解及考核、評分、獎勵標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件，各子公司也都成立了相應(yīng)的機構(gòu)，在全公司形成了一個領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、責(zé)任具體、獎罰分明、全員參與的節(jié)能降耗運行機制。

二、廣泛發(fā)動，全員參與，開展群眾性勞動競賽和合理化建議活動

一是開展宣傳發(fā)動。節(jié)能降耗動員大會召開后，我們及時利用網(wǎng)站、內(nèi)部論壇、宣傳廚窗、標(biāo)語、車間看板等多種形式在員工中進行廣泛宣傳，在內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)上開展討論，注重樹立和宣傳典型，宣揚車間、班組成功的做法和員工的先進事跡，定期公布工作進展情況和階段考評結(jié)果等，營造了深入開展節(jié)能降耗工作的輿論氛圍。集團公司、子公司、車間還分別組織員工開展多種形式的節(jié)能降耗技能培訓(xùn)，增強了員工的成本意識，提高了員工節(jié)能降耗的實際本領(lǐng)。

二是開展勞動競賽。我公司開展勞動競賽活動已來多年歷史，形成了一定的優(yōu)勢。今年，公司把節(jié)能降耗作為勞動競賽的重點，組織員工開展以“比精神狀態(tài)、賽產(chǎn)值增長，比內(nèi)部挖潛、賽節(jié)能降耗，比科技創(chuàng)新、賽競爭力提升，比遵章守紀(jì)、賽科學(xué)管理”為主要內(nèi)容的節(jié)能降耗勞動競賽活動，力求在活動的深度和實際效果上有新的突破。6月底，為應(yīng)對7月1日施行的國家出口退稅調(diào)整政策，力促全年各項經(jīng)濟指標(biāo)的圓滿完成，公司黨團、工會組織向全體員工發(fā)出倡議，利用7、8、9三個月開展“挖潛增效降耗百日攻堅行動”，掀起了勞動競賽高潮。8月份，集團召開了上半年節(jié)能降耗總結(jié)表彰暨下半年動員大會，對下半年節(jié)能降耗勞動競賽進行了再動員，使全集團的工廠與工廠，車間與車間、班組與班組、員工與員工之間節(jié)能降耗比、學(xué)、趕、幫、超的勁頭十足，決心書、挑戰(zhàn)書、應(yīng)戰(zhàn)書不斷在宣傳廚窗和車間看板上出現(xiàn)，在公司形成了節(jié)能降耗聲勢越來越大，員工參與熱情越來越高，勞動競賽的場面越來越火熱的喜人局面。

我們還根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，開展形式多樣的勞動競賽活動。9月份，公司壓鑄二次加工成為整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸工序，我們及時在壓鑄車間組織開展“賽產(chǎn)量比質(zhì)量”勞動競賽，公司按照完成總產(chǎn)量給工段計算競賽總額獎金，產(chǎn)量越高獎幅越大，同時按照人均產(chǎn)量進行計算，評選前5名的班組，給予不同的獎勵。通過一個月的競賽活動，壓鑄去毛剌產(chǎn)量提高了36％，壓鑄成型產(chǎn)量提高了42％，產(chǎn)品品質(zhì)均達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

三是開展職工創(chuàng)新提案活動?？萍紕?chuàng)新和技術(shù)改進是企業(yè)發(fā)展的動力之源，也是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在節(jié)能降耗活動中，我們以職工創(chuàng)新提案活動為抓手，推動群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，增強了節(jié)能降耗的實際效果。今年，集團公司將職工創(chuàng)新提案創(chuàng)效目標(biāo)鎖定在600萬元，研究出臺了《創(chuàng)新提案管理辦法》，制定了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對員工立項的提案分別給予20元到200元不等的獎勵。同時，節(jié)能降耗辦公室負責(zé)牽頭做好員工創(chuàng)新提案的組織、收集、評審、跟蹤和落實，對有價值的提案及時組織實施，對產(chǎn)生實際效益的定期頒發(fā)獎金。今年8月份，為了配合公司推行美國OPEX卓越經(jīng)營和精益生產(chǎn)管理模式，推動創(chuàng)新提案活動向縱深發(fā)展，我們還組織開展了職工創(chuàng)新提案競賽活動。集團公司為此專門下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)新提案競賽活動的通知》，規(guī)定在三個月競賽活動期間，員工的創(chuàng)新提案將按公司《提案管理辦法》中的獎勵標(biāo)準(zhǔn)兩倍發(fā)放，同時設(shè)提案效益獎和活動組織獎進行激勵。其中，提案效益獎設(shè)一、二、三等獎，將分別按提案效益的2%、1.2%、0.6%發(fā)放獎金，員工開展創(chuàng)新活動的積極性更加高漲，使創(chuàng)新提案成為公司節(jié)能降耗和提升效益的有效載體。僅9月份一個月我們就收到各類節(jié)能降耗、技術(shù)改良、合理化建議500多份。截至10月底，公司共收到各類創(chuàng)新建議、提案670份，立項跟蹤的就有95份，1～9月創(chuàng)造效益527萬元。浙江省五一勞動獎狀獲得者——江廈分公司塑膠車間硅膠班，通過創(chuàng)新提案活動，成功研制出硅橡膠新型材料，每年可為公司節(jié)約成本150萬元。

三、狠抓考核，加大激勵，推動節(jié)能降耗活動深入開展 在節(jié)能降耗活動中，我們做到年初有計劃，每季有總結(jié)，有獎勵兌現(xiàn)。平時，加大考核、督促檢查的力度。節(jié)能降耗推進小組每月召開節(jié)能降耗工作例會，對目標(biāo)完成情況進行總結(jié)、通報，每周對工作開展情況進行回顧、分析，解決存在問題，提出努力方向。我們還定期公布各部門、子公司節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況，表揚先進，對后進單位進行點名批評，促使其迎頭趕上。

通過全體員工今年以來的共同努力，我們節(jié)能降耗工作取得了初步成效。根據(jù)對前三季度的考核情況看，在節(jié)約能耗方面，在占公司耗電量2/5的用電大戶氧化車間安裝了節(jié)能變頻器，電耗同比下降15～20%。各生產(chǎn)車間安裝了電表，增強了用電考核的操作性，在生產(chǎn)允許的情況下盡量避開高峰期用電，預(yù)計溫嶺基地全年電耗將減少100萬元左右。在污水處理上，我們采取廢水回用利用，回收率約60%。在材料節(jié)約方面，我們通過工藝改善，材料替換、邊角料再利用、廢邊減少，化工材料采用研制國產(chǎn)化，層層把關(guān)，月度考核，1～9月份僅溫嶺子公司就節(jié)約成本344萬元。在降低采購成本方面，我們通過集中批量訂單采購，當(dāng)采購量達到既定數(shù)量后供應(yīng)商倒給公司返回扣；制訂產(chǎn)品采購標(biāo)準(zhǔn)在有相應(yīng)資格的供應(yīng)商中實行招標(biāo)采購；多家供應(yīng)商進行質(zhì)價對比，選擇最合理的；推薦新型材料替代高價材料，降低主材料成本；1-9月份，共降低采購成本288.1萬元，其中包裝、高溫漆和涂料三項采購就節(jié)約成本240多萬元。在創(chuàng)新增效方面：通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進增加效益461萬元；品質(zhì)率大大提升。上半年通過節(jié)能降耗實際降低成本2025萬元，1-9月份全集團共實現(xiàn)節(jié)能降耗效益4344.29萬元。同時，生產(chǎn)效率也得到大幅提升，前9個月的成品入庫總量比上年同期增長了38.5%。前三季度的產(chǎn)值目標(biāo)已圓滿完成。

在節(jié)能降耗工作中，我們重視用足用活獎勵措施，充分體現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展的方針，對各部門管理人員及全體員工采取只獎不扣、獎勵不封頂和0處罰的原則，規(guī)定按照成本節(jié)約總額10%提取獎勵。獎金每季度按一定比例兌現(xiàn)一次，第一季度兌現(xiàn)獎金總額的30％，第二階段兌現(xiàn)45％，第三季度兌現(xiàn)60％，第四季度兌現(xiàn)100％；獎勵的人員范圍上至集團管理干部，下至一線員工，獎金分成依據(jù)責(zé)任大小、貢獻大小，并在獎勵辦法中做出了具體規(guī)定。

8月份，集團召開了上半年節(jié)能降耗總結(jié)表彰暨下半年動員大會，根據(jù)上半年完成的節(jié)能降耗指標(biāo)和獎勵兌現(xiàn)比例，向員工頒發(fā)獎金43萬元，在員工中引起很大的震動。大家普遍感到開展節(jié)能降耗帶來了實實在在的好處。到年底，我公司節(jié)能降耗獎勵的額度會更大，使企業(yè)效益和員工收益同步得到增加，互利雙贏得到了具體的體現(xiàn)。

節(jié)能降耗是企業(yè)發(fā)展中的一項長期任務(wù)。我公司開展節(jié)能降耗工作的時間不長，取得的成效是初步的。下一步努力的方向，是在繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，建立節(jié)能降耗的長效運行機制，使此項工作經(jīng)常化、制度化，推動節(jié)能降耗工作深入持久地開展下去。2017年12月6日

第三篇：節(jié)能降耗實施方案

涇川東收費站關(guān)于開展“節(jié)能降耗、降本

增效”活動的實施方案

為降低本站物產(chǎn)耗費，強化本站管理，使本站節(jié)能降耗、降本增效取得實效，增強職工對節(jié)能降耗、降本增效的思想認識，我站決定6月份在站內(nèi)開展“節(jié)能降耗、降本增效”活動。具體實施方案如下：

一、全站職工要高度重視，必須樹立資源節(jié)約可持續(xù)發(fā)展觀念，進一步增強危機意識，從思想上重視降低成本，通過專題會議研究討論節(jié)能降耗的相關(guān)措施，以實際行動響應(yīng)我所的號召。

二、為達到活動目的，我站必須根據(jù)自身特點，明確我站節(jié)能降耗工作目標(biāo)要求，廣泛宣傳、張貼公示，持久開展活動，使職工從思想上真正認識到節(jié)能降耗的重要性，使職工在生活中，工作中自覺的“節(jié)能降耗，降本增效”。

三、廣泛收集職工合理化建議，及時采取措施。我站特成立“節(jié)能降耗，降本增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，深入職工日常生活中，隨時提醒和要求職工節(jié)能降耗。加大日常巡查工作，對夜不熄燈，水龍頭不關(guān)緊的員工進行思想上的教導(dǎo)，使每一位員工都積極加入到節(jié)能降耗的行列來。

四、立足本崗，從我做起，從小事做起，自覺節(jié)約每一粒糧食、每一滴油、每一滴水、每一度電、每一分錢、每一張紙，相互提醒、互相監(jiān)督。

五、考核辦法：

我站要從節(jié)約辦公用品、日常水電和職工伙食三個方面開展“節(jié)能降耗、降本增效”工作，站領(lǐng)導(dǎo)小組每日對各班組活動開展情況進行考核評比，指出好的方面和不足之處，月底評選2個優(yōu)秀班組進行通報表揚，對組織不利的班組進行批評和整改。

涇川東收費站 二〇一二年六月十日

涇川東收費站“節(jié)能降耗、降本增效”

活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：趙春生

副組長：張文杰 于斌杰

成 員：趙彥存 崔步龍 景書元 沈 石 王小平牛 巖

涇川東收費站 二〇一二年六月十日

第四篇：節(jié)能降耗實施方案

關(guān)于加強節(jié)能降耗 創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校實施方案

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緩解資源、能源瓶頸制約，加快建設(shè)節(jié)約型社會，依據(jù)教育局《關(guān)于加強節(jié)能降耗創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校工作實施意見》文件精神，結(jié)合學(xué)校實際，制定本校節(jié)能降耗減排實施方案如下：

一、學(xué)校開展節(jié)能降耗工作的意義

加強節(jié)能工作是落實科學(xué)發(fā)展觀，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。隨著社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展，學(xué)校節(jié)能工作任重而道遠。因此，要充分認識開展節(jié)能工作的重要性和必要性，增強緊迫感和自覺性，要通過科學(xué)安排、加強管理、宣傳教育等措施，努力讓全校學(xué)生、教職員工降低用電、用水、辦公耗材總量，為建設(shè)節(jié)約型社會發(fā)揮作用。

二、學(xué)校節(jié)能降耗工作的目標(biāo)

學(xué)校根據(jù)實際情況，提高能源利用效率，以節(jié)約電、水、辦公用品為重點，落實有效的節(jié)能降耗措施。從本學(xué)期開始，每年學(xué)校的電、水、辦公用品等能耗總量降低5%。通過開展節(jié)能降耗宣傳和落實各項有效措施，經(jīng)過兩年努力，把我校創(chuàng)建為“節(jié)約型校園”，使廣大師生的思想上具備節(jié)能降耗理念，行動上體現(xiàn)節(jié)能降耗要求。

三、組織與分工

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強對學(xué)校節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負責(zé)學(xué)校節(jié)能降耗活動的開展，建立和完善節(jié)能降耗制度，落實節(jié)能降耗管理工作，把職責(zé)落實到每個處室、每個年級、每個教師和學(xué)生，充分調(diào)動教職工、學(xué)生厲行節(jié)約的積極性。

加強節(jié)能降耗創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：郭維寬

副組長： 海峰山李維忠王萬宏

成員：各班班主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總務(wù)處，海峰山同志任工作小組組長。

（二）加強宣傳

深入持久開展宣傳活動，使節(jié)約意識深入人心，是開展節(jié)能活動的關(guān)鍵。采取組織學(xué)生專題講座、知識問答、分發(fā)宣傳資料等形式，深入開展節(jié)能降耗宣傳活動，倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費理念，用節(jié)約型的消費理念引導(dǎo)師生消費方式的轉(zhuǎn)變。通過宣傳教育使

廣大師生明確開展節(jié)能降耗工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。

（三）任務(wù)分解

1、學(xué)校辦公室要利用校宣傳櫥窗、校園廣播等宣傳平臺，加大

對節(jié)能降耗工作的宣傳教育力度，引導(dǎo)廣大師生員工充分認識學(xué)校開展節(jié)能降耗活動的重要意義，努力將節(jié)能降耗工作變?yōu)閹熒鷨T工的自覺行動。

2、學(xué)校校委會成員要圍繞“創(chuàng)建節(jié)約型校園”活動主題，組織廣大

職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，教育大家從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一粒糧食、每一張紙、不亂拋亂撒生活垃圾做起，共同創(chuàng)建文明、優(yōu)美的校園環(huán)境。

3、政教處要組織學(xué)生開展形式多樣的節(jié)能降耗社會宣傳活動。

采取走出去、請進來的方法，教育引導(dǎo)學(xué)生樹立節(jié)能環(huán)保觀念，通過

社會實踐活動達到熟悉節(jié)能降耗要求和宣傳群眾、教育自己的目的。

4、校團委要在全校范圍內(nèi)廣泛開展“節(jié)能降耗，和諧發(fā)展，建設(shè)

節(jié)約型校園”倡議活動，采取組織學(xué)生專題講座、知識問答、典型展覽、分發(fā)宣傳資料等形式，及時有效地進行節(jié)能環(huán)保宣傳，營造良好的節(jié)能降耗校園文化氛圍。要結(jié)合學(xué)校實際，圍繞“創(chuàng)建節(jié)約校園,我們共同行動”活動主題，組織學(xué)生積極參加節(jié)能環(huán)保社會實踐活動，提高學(xué)生的環(huán)保意識。

5、教導(dǎo)處要結(jié)合教學(xué)改革，在有關(guān)課程中增加節(jié)能、節(jié)水、節(jié)

糧、節(jié)材、環(huán)境保護等教育內(nèi)容，認真落實節(jié)能環(huán)保教育進入課堂教學(xué)，采取專題報告會、課外活動等多種形式，加大對學(xué)生節(jié)能降耗教育的力度，真正將節(jié)能環(huán)保進學(xué)校工作落到實處。教導(dǎo)處要加強對實驗室的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家對化學(xué)藥品的管理與處置規(guī)定，加強對實驗室管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，層層落實責(zé)任，從源頭上杜絕有毒有害物品對環(huán)境造成的污染。要加大實驗室耗材管理力度，杜絕浪費。

6、總務(wù)處負責(zé)做好節(jié)能降耗有關(guān)設(shè)備維修改造的相關(guān)經(jīng)費的預(yù)

算、計劃和落實工作。要嚴(yán)格落實大宗物資采購制度，采取有效措施，在物資采購中嚴(yán)把商品的節(jié)能降耗質(zhì)量關(guān)，杜絕能源消耗不合格的物資流入學(xué)校，從物資采購源頭上做好節(jié)能降耗工作。要落實專人做好季度或?qū)W期能耗統(tǒng)計工作，建立統(tǒng)計臺帳。

7、各教研組要在廣大職工和師生中加大節(jié)能降耗、保護校園環(huán)境、創(chuàng)建節(jié)約型校園的宣傳教育工作，完善相關(guān)制度，加強本部門水、電及辦公耗材的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費，扎實做好節(jié)能降耗工作。

四、具體做法和措施

（一）節(jié)約用電

1、教育師生要有隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣，堅決制止“長明燈”現(xiàn)象。

2、辦公設(shè)備不使用時要及時關(guān)閉電源或設(shè)置自動節(jié)能狀態(tài)，減少和避免計算機、打印機、飲水機等設(shè)備處于長時間待機。嚴(yán)禁私自使用大功率、高能耗電器。

3、食堂用電要有人管理，講究節(jié)約用電。

4、改換一批節(jié)能燈管。按照學(xué)校經(jīng)費來源的可能，逐年分期將學(xué)校使用的日光燈更換為節(jié)能燈，以達到節(jié)能目標(biāo)。

6、組織人員開展室內(nèi)電腦、照明等用電情況抽查不少于5次，每月公布用電情況，并將用電情況上報有關(guān)部門。

（二）節(jié)約用水

1、加強用水設(shè)備的日常維護管理，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象。

2、推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具。

3、節(jié)約綠化用水，提高水資源利用率，盡可能使用廢水養(yǎng)護綠地，嚴(yán)禁使用自來水綠化灌溉。

4、節(jié)約食堂用水。食堂用水要有人管理，采取有效措施控制水量。學(xué)校要對管理人員實行用水考核，盡量做好節(jié)水工作

5、教育師生養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣，洗手不要放大水。

（三）節(jié)約辦公耗材

1、根據(jù)工作情況，建立和規(guī)范辦公用品的配置、采購和領(lǐng)用制度，形成綠色辦學(xué)、綠色辦公的理念，嚴(yán)格控制用紙數(shù)量，盡可能降低紙張消耗。

2、提倡雙面用紙，減少用紙數(shù)量。

3、嚴(yán)格執(zhí)行政府節(jié)能目錄采購，優(yōu)先選購節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能材料，淘汰國家明令禁止使用的高能耗設(shè)備和產(chǎn)品。

樂都五中節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組

2011-10-20

第五篇：電站節(jié)能降耗實施方案

電站節(jié)能降耗 實施方案

電站 2015年1月22日

目 的

為降低和節(jié)約電站生產(chǎn)成本，提高綜合管理水平，根據(jù)總廠文件精神要求，結(jié)合電站實際情況特制定本站節(jié)能降耗方案：

編 制： 審 核：

2015電站

年1月22日

電站節(jié)能降耗 實施方案

為降低和節(jié)約電站生產(chǎn)成本，提高綜合管理水平，根據(jù)總廠文件精神要求，結(jié)合電站實際情況開展節(jié)能降耗工作，具體實施方案如下：

一、成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

成 員：

二、設(shè)備方面節(jié)能降耗管理

1、枯水期應(yīng)保持高水位發(fā)電，合理調(diào)整機組開度，延長機組運行時間，運行時不得超負荷運行，必要時可以降低負荷運行。

2、避免機組處于備用狀態(tài)時啟動大功率設(shè)備（抽水、空壓機補氣）。

3、機組處于備用狀態(tài)時應(yīng)關(guān)閉不必要的電源，主要為調(diào)速器油泵電源。

4、管路存在漏水、漏油及漏氣情況應(yīng)及時處理，杜絕“三漏”

三、照明系統(tǒng)管理

1、應(yīng)根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整站區(qū)定時照明系統(tǒng)的開啟和關(guān)閉時間。

2、根據(jù)時間、場地、照明要求對選擇合適的照度；

3、采用高效節(jié)能燈具和節(jié)電器（電子式鎮(zhèn)流器、新型優(yōu)質(zhì)材料反射器），對廠房、辦公區(qū)、大壩照明系統(tǒng)安裝智能節(jié)電器，在樓梯過道安裝智能聲光節(jié)電器等

4、職工宿舍照明系統(tǒng)必須做到人走燈滅。

5、職工宿舍已安裝電能表，每月每個房間規(guī)定使用電量為120度，月底進行底數(shù)抄寫及核算，并張貼公布。

四、辦公及內(nèi)務(wù)管理

1、辦公低值易耗品（中性筆、訂書釘、筆芯、打印紙）的領(lǐng)用，使用人應(yīng)本著節(jié)約使用

2、需打印復(fù)印辦公用資料盡量減少新耗材紙張的使用，打印資料前應(yīng)認真檢查核對，避免出現(xiàn)因個人粗心大意造成的耗材浪費

3、辦公室照明系統(tǒng)必須做到人走燈滅，下班后主動關(guān)閉辦公設(shè)備（空調(diào)、打印機、飲水機、電腦等）電源。

五、培訓(xùn)管理

1、加強電站職工的節(jié)能意識，提高運行人員的操作水平。

2、開展相關(guān)宣傳活動及定期對運行人員進行培訓(xùn)來提高員工的節(jié)能意識，使職工在工作和生活中都能樹立“節(jié)約能源，人人有責(zé)”的觀念。

六、獎勵與處罰措施

（1）獎 勵

1、對節(jié)能降耗提出合理化個人意見，經(jīng)電站采納并取得良好效果的，當(dāng)月績效考核加10分。

2、對在節(jié)能降耗方案實施中表現(xiàn)優(yōu)異的職工，在年終績效考核中加10分。

3、及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或重大安全隱患，以及在突發(fā)火災(zāi)、安全等事件處理中應(yīng)對及時表現(xiàn)突出的，當(dāng)月績效考核加20分。

（2）處 罰

1、在節(jié)能降耗方案實施中虛與應(yīng)付的，一經(jīng)查實考核當(dāng)月績效10分。

2、管理不到位或者未能盡職盡責(zé)的，一經(jīng)查實將根據(jù)情節(jié)輕重考核當(dāng)月績效2-10分。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組組長將不定期抽查管理情況，并將檢查結(jié)果納入個績效考核體系，根據(jù)情節(jié)輕重考核當(dāng)月績效2-10分。

電站

2015-01-22