第一篇：公司成立架構(gòu)方案

公司運(yùn)營(yíng)方案

一、公司初期籌備

（一）公司的注冊(cè)資金：

（二）股東出資：

（三）辦公地點(diǎn)選址：

（四）整體開辦費(fèi)用預(yù)算：

（五）開辦物資費(fèi)用預(yù)算：

二、初期市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

（一）市場(chǎng)定位及開發(fā)

1、市場(chǎng)定位

公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，半年內(nèi)上市農(nóng)產(chǎn)品為公司初期主要業(yè)務(wù)，附帶部分半年后上市產(chǎn)品的預(yù)售，并將半年內(nèi)上市農(nóng)產(chǎn)品作為宣傳主體：

（1）客戶群體：食品加工型企業(yè)、有意向長(zhǎng)期采購(gòu)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品貿(mào)易商，或者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)區(qū)有投資意向的人群

（2）主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多，可先將銷售渠道分為：渠道營(yíng)銷和電商營(yíng)銷。所占比重： 渠道營(yíng)銷60% 電商營(yíng)銷40%

2、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

具體構(gòu)想如下：

（1）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：公司市場(chǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，流程如下：建立公司官方網(wǎng)站→鏈接公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)（阿里巴巴、亞馬遜）→根據(jù)公司發(fā)展方向選擇是否開通國(guó)際貿(mào)易板塊→市場(chǎng)調(diào)查（搜集同類平臺(tái)信息）→對(duì)外發(fā)布產(chǎn)品→等待客商咨詢產(chǎn)品信息。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷初期屬于輔佐項(xiàng)目，主要任務(wù)為搭配品牌推廣和線下渠道營(yíng)銷，搜集潛在客戶資料。

（2）線下渠道營(yíng)銷：公司初期市場(chǎng)戰(zhàn)略核心，流程如下：招聘有一定銷售渠道和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)總監(jiān)→招聘5至10人的銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)→前一周或兩周收集潛在客戶意向性協(xié)議→后一周或兩周負(fù)責(zé)電話聯(lián)系和約見→帶領(lǐng)達(dá)成共識(shí)的客戶實(shí)地考察農(nóng)產(chǎn)基地→贈(zèng)送樣品和后期商談→達(dá)成交易→擬定可持續(xù)供應(yīng)協(xié)議→達(dá)成共識(shí)。線下渠道營(yíng)銷的成功率，取決于公司對(duì)外推廣的力度，品牌推廣力度越大貨越全面，交易的達(dá)成率就越高。

（3）品牌推廣：公司初期重點(diǎn)投入對(duì)象，推廣方案如下： ①渠道推廣：通過商會(huì)途徑，產(chǎn)品贊助商會(huì)活動(dòng)，每個(gè)月定期帶領(lǐng)商會(huì)意向性成員參觀考察農(nóng)產(chǎn)基地，定期召開產(chǎn)品品鑒會(huì)。

②網(wǎng)絡(luò)推廣：通過搜索引擎、網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)（主要為公司品牌展示，主動(dòng)性不強(qiáng)）

③新媒體推廣：通過微信公眾平臺(tái)、微博公眾平臺(tái)，每天定期更新產(chǎn)品或產(chǎn)品相關(guān)新聞，增加關(guān)注度。④平面推廣：通過購(gòu)買各地廣告平面展位，展示公司所售產(chǎn)品，以及品牌LOGO。⑤細(xì)節(jié)推廣：制作印有品牌LOGO和產(chǎn)品信息的宣傳冊(cè)，手提袋，雨傘，禮盒。

（二）公司運(yùn)營(yíng)

1、公司組織框架

總經(jīng)理（一名）原則上由公司法人擔(dān)任，或有公司股東任命，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，制定公司整體策略和具體事項(xiàng)的實(shí)施。

副總經(jīng)理（一名）由公司股東擔(dān)任，或有公司股東任命，和總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，制定公司整體策略和具體事項(xiàng)的實(shí)施。

行政辦公室主任（一名）對(duì)外招聘，協(xié)助公司負(fù)責(zé)人做好市場(chǎng)拓展工作和人力資源工作，管理新進(jìn)員工培訓(xùn)事項(xiàng)，制定具體的培訓(xùn)課程和制作培訓(xùn)課件，參與公司培訓(xùn)課件的制作和具體培訓(xùn)的實(shí)施。財(cái)務(wù)總監(jiān)（一名）公司財(cái)務(wù)管理。

市場(chǎng)總監(jiān)（兩名）一名負(fù)責(zé)渠道銷售板塊，制定年度銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，管理公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。一名負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與國(guó)際貿(mào)易板塊，制定年度銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，管理公司電商和國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

電子商務(wù)專員（兩名）一名負(fù)責(zé)管理公司電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行，一名負(fù)責(zé)電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)行。網(wǎng)站設(shè)計(jì)管理專員（一名）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建立和日常維護(hù)，美工設(shè)計(jì)，網(wǎng)站管理。

市場(chǎng)專員（五名-二十名）負(fù)責(zé)執(zhí)行市場(chǎng)總監(jiān)的年度銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，開拓潛在客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶，拓展品牌市場(chǎng)。

國(guó)際貿(mào)易專員（一名-五名）負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)外的商務(wù)洽談，和潛在投資商開拓，開發(fā)意向性國(guó)際貿(mào)易合作商。行政專員（一名）負(fù)責(zé)執(zhí)行辦公室主任下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)公司資質(zhì)和各種行政類事物的辦理。行政前臺(tái)（一名）負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待，文件收發(fā)，環(huán)境維護(hù)，會(huì)務(wù)服務(wù)。會(huì)計(jì)（一名）執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)管理公司賬本。出納（一名）執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)管理公司交易收賬。

2、公司基本管理制度

由公司經(jīng)營(yíng)層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權(quán)益分配、日常管理制度等，具體細(xì)節(jié)討論通過后形成公司文件

（三）公司初期各項(xiàng)營(yíng)業(yè)目標(biāo)

1、解決公司生存問題，在成都以及川內(nèi)顯示出一定的知名度，力爭(zhēng)在本行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一定口碑。

2、營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)

（1）公司自成立產(chǎn)生各項(xiàng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用為起點(diǎn)，爭(zhēng)取 5個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)第一筆收入（2）具體營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)層討論制定

第二篇：公司組織架構(gòu)及前期方案

公司組織架構(gòu)及前期方案

一．

成立策劃公司經(jīng)營(yíng)思路

經(jīng)營(yíng)方向：力求減輕公司的負(fù)擔(dān)，為公司后續(xù)發(fā)展作鋪墊。

以“凝聚精英，開拓進(jìn)取”為價(jià)值導(dǎo)向、“全程策劃對(duì)位服務(wù)”為宗旨，以卓越的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和獨(dú)具創(chuàng)新的手法，突破傳統(tǒng)意義上策劃公司的內(nèi)涵和外沿，全新打造一流的新生代房地產(chǎn)策劃公司！

具體從以下幾個(gè)方面做起：

1、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。搭建核心人員組織機(jī)構(gòu)，明確分工責(zé)任到人，做好公司前期運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，公司要想在同行業(yè)中立于不敗之地，首選就是在人員問題，除了本人現(xiàn)有的一批人員外，準(zhǔn)備從同行中引進(jìn)一名高級(jí)策劃師加盟，力爭(zhēng)在2—3年內(nèi)使公司成為匯聚房地產(chǎn)各方面專業(yè)精英之地，建設(shè)為寧夏榜上有名的策劃代理公司。

2、提高公司項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量。

公司的贏利是靠服務(wù)贏得的，只有提高服務(wù)質(zhì)量，做好口碑宣傳，才能使我們立于不敗之地，從公司服務(wù)項(xiàng)目的每一件事情做起，包括設(shè)計(jì)、策劃創(chuàng)意、文案、活動(dòng)策劃、招商等。

3、作好公司的形象宣傳。

一個(gè)公司運(yùn)作的成功與否，與媒體的輿論也有很大關(guān)系，前期投入廣告宣傳，項(xiàng)目信息深刻的印入整個(gè)XX市，直接在最短的時(shí)間內(nèi)讓項(xiàng)目的聲譽(yù)傳遍整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)。

4、努力拓展其他行業(yè)，形成強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)。

諸如：廣告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等公司，逐漸形成房地產(chǎn)行業(yè)一條龍服務(wù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)

二，代理公司啟動(dòng)計(jì)劃

公司名稱：

經(jīng)營(yíng)范圍：

公司成立后，要有即可代理的項(xiàng)目，以此作為公司啟動(dòng)的項(xiàng)目，創(chuàng)建品牌，利用現(xiàn)有的項(xiàng)目和公司股東的社會(huì)資源關(guān)系尋找新的業(yè)務(wù)。

一般而言，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作周期是兩年，也就是說等公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)（正式運(yùn)作第一個(gè)項(xiàng)目起）半年內(nèi)再有一個(gè)項(xiàng)目操作，公司發(fā)展的機(jī)會(huì)就會(huì)越來越大，等兩個(gè)項(xiàng)目正式開始銷售后，再有其它項(xiàng)目的不斷洽談和正式接手運(yùn)作，公司步入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)后，公司的品牌影響也就日漸增大，以后的業(yè)務(wù)也就不用擔(dān)憂。

1）、策劃公司的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)核算公司管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2）、公司組織架構(gòu)：一個(gè)上級(jí)原則，責(zé)權(quán)一致的原則，既無重疊又無空白的原則。

營(yíng)銷中心

營(yíng)銷總監(jiān)

置業(yè)顧問

人事部

策劃部

培訓(xùn)部

行政部

銷售經(jīng)理

置業(yè)顧問

置業(yè)顧問

置業(yè)顧問

銷售主管

三、營(yíng)銷部崗位薪資體系：

1、常務(wù)副總：5000元/月+績(jī)效獎(jiǎng)金(XX)，職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)好公司一切內(nèi)外勤工作監(jiān)督和管理。

2、營(yíng)銷總監(jiān)：4500元/月+提成千分之零點(diǎn)五，職責(zé)范圍：做好營(yíng)銷市場(chǎng)總體規(guī)劃和開發(fā)市場(chǎng)。

3、策劃師：4000元/月+提成（XX），職責(zé)范圍：對(duì)公司項(xiàng)目和市場(chǎng)策劃和設(shè)計(jì)方案，公司項(xiàng)目的盈虧利差。

4,培訓(xùn)講師：3500元/月

+獎(jiǎng)金(XX暫代)，職責(zé)范圍：對(duì)員工進(jìn)行不定期培訓(xùn)公司經(jīng)營(yíng)理念和專業(yè)技能。

5，銷售經(jīng)理3500元/月+提成千分之零點(diǎn)五（XX），職責(zé)范圍：對(duì)市場(chǎng)調(diào)查，摸盤，開發(fā)，銷售。

6，策劃助理：2500元/月+提成千分之零點(diǎn)三，職責(zé)范圍:協(xié)助總策劃對(duì)方案進(jìn)行研究整理修改，提出更有效方案進(jìn)行實(shí)施。

7，行政專員：2500元/月（XX暫代）職責(zé)范圍：嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，監(jiān)督員工日常工作情況。

8,銷售主管：3000/月+提成千分之一，職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)銷售的日常管理和業(yè)績(jī)提升。

9.設(shè)計(jì)人員：2600元/月，職責(zé)范圍：對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)。

10.人事專員：2500元/月（XX暫代）職責(zé)范圍：管理好公司人事方面工作，招聘，員工晉升制度，考勤制度相關(guān)事宜的執(zhí)行。

11，業(yè)務(wù)員：1800元/月+提成千分之三，職責(zé)范圍：對(duì)公司項(xiàng)目市場(chǎng)宣傳推廣和客戶溝通進(jìn)行銷售。

四.組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：

一）、副總經(jīng)理職能

1、擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案

(政策)。

2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理

3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

4、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。

5、保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

6、收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，公司不斷得到發(fā)展,塑造本公司形象。

7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

8、代表本公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。

14、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲

15、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢。

16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。

17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。

18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。

19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。

21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。

22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

二）營(yíng)銷總監(jiān)職能

1.對(duì)副總負(fù)責(zé)。

2.起草和制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.研究市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和技巧，并會(huì)同綜合管理部推廣新的營(yíng)銷戰(zhàn)略和技巧。

4.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

5.組織市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，確定銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

6.負(fù)責(zé)根據(jù)各項(xiàng)目組銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

7.根據(jù)公司及項(xiàng)目有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。

8.深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

10.設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密切相關(guān)的營(yíng)銷策略，并實(shí)施指導(dǎo)和跟蹤調(diào)整。

11.拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，構(gòu)建營(yíng)銷渠道的種類和能力。

12.整體運(yùn)作公司品牌，維護(hù)公司品牌，最佳程度地發(fā)揮公司品牌的作用。

13.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。

四）、策劃經(jīng)理職能

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。

3、負(fù)責(zé)公司各個(gè)項(xiàng)目的租售工作。

4、協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的銷售計(jì)劃、策略。

5、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。

6、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。

7、負(fù)責(zé)辦理招商、租、售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。

8、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。

9、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

五），營(yíng)銷經(jīng)理

1．全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心日常管理工作；

2．負(fù)責(zé)與上級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

3．負(fù)責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行整個(gè)樓盤的銷售計(jì)劃；

4．負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、考核工作；

5．負(fù)責(zé)制定日常工作計(jì)劃；

6．負(fù)責(zé)監(jiān)察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并制定應(yīng)對(duì)策略；

六）、策劃師職能

1、向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。

4、協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。

七）、設(shè)計(jì)人員職能

1、向策劃師負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)廣告的設(shè)計(jì)制作及實(shí)際操作。

3、協(xié)同策劃部門，完成相關(guān)設(shè)計(jì)及制作。

4、與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。

5、完成其他工作。

八）、策劃助理職能

1、向策劃師負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)及項(xiàng)目的調(diào)研工作。

4、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。

5、協(xié)調(diào)好與客戶及相關(guān)部門的關(guān)系

九）、銷售主管職能

1.向部門負(fù)責(zé)人提交月計(jì)劃，月報(bào)告，計(jì)劃，報(bào)告等，2．負(fù)責(zé)所售項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)管理，即使發(fā)現(xiàn)問題，想上級(jí)反映等

3．負(fù)責(zé)案場(chǎng)的監(jiān)督管理。

4．負(fù)責(zé)招牌人員的培訓(xùn)等。

5．定期做時(shí)常調(diào)查。

五：前期公司組織機(jī)構(gòu)人員運(yùn)作流程方案：

1：前期計(jì)劃組建人員：XX，XX，XX，XX。以四人為前期公司核心團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司進(jìn)行總體的搭建和初步運(yùn)作，區(qū)分個(gè)人職責(zé)開始展開工作。對(duì)公司前期工作安排進(jìn)行研究討論，對(duì)公司管理制度和項(xiàng)目開發(fā)，人員配置進(jìn)行定位。

2.XX負(fù)責(zé)公司前期內(nèi)外勤工作事宜，如（人事，行政，培訓(xùn)）三方面開展工作，人事工作的執(zhí)行對(duì)選人，用人，留人三方面做好嚴(yán)格把關(guān)，做好公司每個(gè)崗位員工的安排和錄用。行政工作的執(zhí)行兩方面，第一：嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。第二：負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的工作行為。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作：對(duì)新員工進(jìn)行一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)理念和銷售專業(yè)技能的一個(gè)培訓(xùn)，讓員工明確自己的人生目標(biāo)和提高工作激情，借助公司的平臺(tái)發(fā)揮自己的才能，跟著公司的步伐共創(chuàng)輝煌。

3.XX負(fù)責(zé)公司前期策劃工作事宜：熟知公司業(yè)務(wù)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從房產(chǎn)作為出發(fā)點(diǎn)開展工作，包括市場(chǎng)調(diào)查匯總，市場(chǎng)定位，營(yíng)銷定位，以及大眾接受的營(yíng)銷媒體。前提整個(gè)業(yè)務(wù)了解以后對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行包裝推廣。同時(shí)開展其他業(yè)務(wù)。

4.XX及XX負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查：針對(duì)XX商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，包括商業(yè)街，集中商圈的銷售策略，推廣方案，選擇的廣告媒體，已售店鋪的營(yíng)業(yè)狀態(tài)，回報(bào)率，經(jīng)營(yíng)方向等。

第三篇：公司成立方案

計(jì)劃書（地鋪）

一、公司名稱：安家樂房地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司；（地鋪應(yīng)運(yùn)+投資項(xiàng)目）公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時(shí)代廣場(chǎng)一期33層

法定代表人：江朋

注冊(cè)資本：100萬

企業(yè)類型：有限股份公司

經(jīng)營(yíng)范圍：地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評(píng)估；投資信息及其它經(jīng)濟(jì)；信息咨詢。

二、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負(fù)責(zé)人各就各位，分工明細(xì)。

1、行政財(cái)務(wù)部：

對(duì)公司提供財(cái)務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析幫助拓展店面、并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。

2、人力資源培訓(xùn)部：

根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計(jì)劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

3、IT部：

開發(fā)、維護(hù)和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護(hù)等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)。

4、企業(yè)策劃部:

與媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動(dòng)，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，在市場(chǎng)上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽(yù)度。

5、服務(wù)部：

建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺(tái)，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動(dòng)，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等；

6、法律部：

為提供開鋪協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對(duì)正式營(yíng)運(yùn)中相關(guān)問題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護(hù)公司、利益不受侵害，維護(hù)鋪面的權(quán)益。

7、評(píng)估部：

負(fù)責(zé)發(fā)展評(píng)估業(yè)務(wù)，與各級(jí)政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評(píng)估服務(wù)；認(rèn)真研究評(píng)估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對(duì)外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)

8、市場(chǎng)研究部：

運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研的專業(yè)知識(shí)，通過對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測(cè)性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場(chǎng)價(jià)值的研究報(bào)告，對(duì)外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。

三、開店鋪計(jì)劃、計(jì)劃1家分店、培養(yǎng)10名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

源信息來源渠道總結(jié):

a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識(shí)的房產(chǎn)顧問。

b、吸收各類專家組成智囊團(tuán)提供各類房產(chǎn)需求。

c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會(huì)

e、投放大型廣告

四、體制建設(shè)：

總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計(jì)，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時(shí)間，從而提升業(yè)績(jī)；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。

五：服務(wù)內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷售模式：

1、環(huán)扣環(huán)二手房買賣：

網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動(dòng)產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專

業(yè)的房?jī)r(jià)咨詢、陪同看房、實(shí)況介紹說明及制定置業(yè)計(jì)劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易

意向時(shí)，雙方可以自由見面談判，實(shí)現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達(dá)成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請(qǐng)，直至水電、管理費(fèi)、有線電視、電話、煤氣等事項(xiàng)的過戶，最后實(shí)現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)。

2、管家式不動(dòng)產(chǎn)租賃：

我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長(zhǎng)期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺(tái)為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會(huì)空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金。現(xiàn)在，若租客委托我們租房時(shí)，其首選托管的房產(chǎn)時(shí)，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費(fèi)的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費(fèi)。

3、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。

a.傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時(shí)所得到得平面圖和文字性的購(gòu)房租房描述并不能使客戶了解真實(shí)的情況，它導(dǎo)致了許多購(gòu)房租房者盲目地實(shí)地看房，跑到現(xiàn)場(chǎng)所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購(gòu)房和租房的成功率，這樣，實(shí)地看房就會(huì)將客戶的時(shí)間浪費(fèi)在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時(shí)間，可是也常常會(huì)找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時(shí)也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

b.從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時(shí)間到處去

看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受360度的真實(shí)場(chǎng)景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場(chǎng)看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個(gè)細(xì)節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實(shí)的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購(gòu)房租房時(shí)，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再

上門去看房，能大大提高實(shí)地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時(shí)間任何地點(diǎn)直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時(shí)間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、財(cái)務(wù)分析 ：

1.聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員: 2000元/月/人 10人 共計(jì)：20,000.00元（注：以上業(yè)務(wù)員有可能未入職,不用發(fā)放工資）

店面投資預(yù)算

裝修預(yù)算：10萬

設(shè)備預(yù)算：15萬

A，業(yè)務(wù)辦公10臺(tái)，服務(wù)器1臺(tái)

B，辦公家私

C，廣告燈箱，LED廣告牌

D，中介交易系統(tǒng)一套

E，電話機(jī)，交換機(jī)

F，櫥窗廣告牌等。。。。

員工配置：10人（由夏和江直接主抓業(yè)務(wù)及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)和旅游計(jì)劃

2，業(yè)務(wù)員：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，業(yè)務(wù)員凡開單者。按實(shí)收結(jié)傭金35%（直接按照實(shí)際收傭金一刀切）

----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執(zhí)行

七，投資部詳細(xì)計(jì)劃待商議。。。。。。（充分發(fā)揮投資部項(xiàng)目與地鋪互補(bǔ)結(jié)合方案，調(diào)動(dòng)資源最大化）

市場(chǎng)前景：房地產(chǎn)中介服務(wù)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要作用這已是無庸置疑的事實(shí)，這行業(yè)隨著市場(chǎng)需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點(diǎn)。

第四篇：最新公司組織架構(gòu)設(shè)置方案(一)

公司組織架構(gòu)設(shè)置方案

（一）2014-8

【目錄】

一、指導(dǎo)思想

二、設(shè)置原則

三、部門設(shè)置

四、公司組織架構(gòu)圖

五、公司組織結(jié)構(gòu)分析

六、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要職能部門職責(zé)

七、公司主要崗位職能和職責(zé)

一、指導(dǎo)思想

為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織架構(gòu)。

二、設(shè)置原則

堅(jiān)持高效、簡(jiǎn)潔、有序的原則；堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則；堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門設(shè)置

根據(jù)公司發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、綜合管理辦公室、綜合財(cái)務(wù)部、施工項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)科、技術(shù)質(zhì)安科一共九個(gè)部門。

四、公司組織架構(gòu)圖

五、公司組織結(jié)構(gòu)分析

（一）、決策層為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，集中精力致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目運(yùn)作以及資源整合方面。對(duì)公司的重大事情如公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略的決策、方案及決等做出決策，其中董事長(zhǎng)擁有公司的最高決定權(quán)；

（二）、董事長(zhǎng)秘書實(shí)際作用是智囊團(tuán)或參謀，對(duì)決策層負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、定位、分析和評(píng)估，為決策提供充足的信息和依據(jù)；對(duì)執(zhí)行層，則按照戰(zhàn)略意圖通過定性定位和定量考核等手段制定執(zhí)行方案，對(duì)執(zhí)行層的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核評(píng)估，給予相應(yīng)的指導(dǎo)和各種支持。由于董事長(zhǎng)秘書不參與具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與各部門沒有直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)，故能站在公司角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和審核；

（三）、副總經(jīng)理系公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際操作人，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人物，上至公司的經(jīng)營(yíng)策略，下至每一個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施，都需要副總經(jīng)理的積極參與，盡職盡責(zé)；

（四）、執(zhí)行層是各職能部門，對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，鑒于公司及實(shí)際工作需要，各部 2 門負(fù)責(zé)人直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并以書面形式規(guī)定考核指標(biāo)和內(nèi)容，由分管副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)考核，給總經(jīng)理或董事長(zhǎng)提供分析報(bào)告和考核依據(jù)。

六、公司主要職能部門職責(zé)

（一）、綜合管理辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)及管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作；

3、負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件；

4、負(fù)責(zé)處理總公司、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見；

5、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、信息報(bào)送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更；

7、負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動(dòng)；

8、負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理工作；

9、根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配意見；

10、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作；

11、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作；

12、負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)；

13、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評(píng)聘、晉升、考核等工作；

14、負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績(jī)效考核制度并會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施相關(guān)考核工作；

15、完成上級(jí)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

（二）、綜合財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國(guó)家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)待點(diǎn)制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策；

2、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制、管理，督促各部門完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計(jì)劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況；

4、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況，提出合理化建議；

5、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對(duì)、清理往來賬項(xiàng)；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的核算與控制；

6、負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金的核算、申報(bào)、繳納工作；辦理稅務(wù)發(fā)票的購(gòu)領(lǐng)、繳銷等工作；

7、負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付，代扣稅款，項(xiàng)目開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低開發(fā)成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作；

8、負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用的審核、支付、成本的分配等核算工作；

9、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作；負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作；

10、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù)；審核支付利息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；

11、負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作；加強(qiáng)管理費(fèi)用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費(fèi)用；

12、負(fù)責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品；

13、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作；

14、負(fù)責(zé)審計(jì)、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系；

15、負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購(gòu)、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作；

16、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作；

17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）、施工項(xiàng)目部職責(zé)

1、按照公司資金需求計(jì)劃，落實(shí)融資工作；

2、按照公司要求，與財(cái)務(wù)部一起起草公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃并配合總公司搞好考核工作；

3、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目、對(duì)外投資、對(duì)外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判；

4、負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通；

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）、經(jīng)營(yíng)科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作；

2、參與工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作；

3、審批施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)；

4、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與目標(biāo)，并會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與考核；

5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，匯總、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究；

7、參與工程預(yù)算及工程決算的審核；

8、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)；

9、參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收；

10、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目辦對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理；

11、參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場(chǎng)詢價(jià)等基礎(chǔ)性工作；

12、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目辦并指導(dǎo)制定各項(xiàng)目辦的工作職責(zé)；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

（五）、技術(shù)質(zhì)安科職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督工作；

2、負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)文件的審核；

3、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗(yàn)；

4、配合分公司對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)；

5、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)并指導(dǎo)實(shí)施；

6、組織貫標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

7、制定公司內(nèi)審計(jì)劃，牽頭組織內(nèi)審和管理評(píng)審，配合認(rèn)證單位對(duì)公司管理體系進(jìn)行認(rèn)證；

8、組織編制公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法及季節(jié)性施工技術(shù)措施；

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的編制、審批進(jìn)行檢查、監(jiān)督，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；

10、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置使用的監(jiān)督、檢查；

11、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

12、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月報(bào)表工作；

13、配合其它領(lǐng)導(dǎo)、部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要崗位職能和職責(zé)

（一）總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；根據(jù)戰(zhàn)略要求進(jìn)行資本運(yùn)作和資源整合；對(duì)各部門預(yù)算和業(yè)務(wù)進(jìn)行終審和管理；重要崗位的人事和組織管理。在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常的工作，擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及資金使用的審批權(quán)；

3、對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究開發(fā)有決策權(quán)；

4、對(duì)文件有審批權(quán)和否決權(quán)；

5、對(duì)各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)；

6、對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)有審核權(quán)和簽字權(quán)；

7、對(duì)直屬下屬有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；

8、具有公司員工聘用、任免、解聘等人事管理權(quán)；

9、公司章程賦予的其他權(quán)利。

崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)工作，使公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

2、組織召開公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大會(huì)，定期向董事長(zhǎng)報(bào)告工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和 決策；確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、組織實(shí)施經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；

4、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司的日常管理工作；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，簽署公司的合同及有關(guān)協(xié)議，并監(jiān)督有關(guān)事項(xiàng)的處理和執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)召集并主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策；

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員調(diào)配，領(lǐng)導(dǎo)建立、推行、完善公司各項(xiàng)管理制度；

7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮；

8、領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理和安全管理；

9、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司良好的社會(huì)現(xiàn)象；

10、負(fù)責(zé)公司廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作；

11、認(rèn)真努力、積極完成公司及董事長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

（二）副總經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略體系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常管理公司，具體落實(shí)和監(jiān)督本的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)擬定和監(jiān)管公司的預(yù)算大綱，根據(jù)授權(quán)處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事項(xiàng)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)和調(diào)度權(quán)；

2、對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；

3、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

崗位職責(zé)：

1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)；

2、參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實(shí)施會(huì)議決議；

3、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作；

4、協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度；

5、負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)；

6、協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

7、組織與協(xié)調(diào)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，組織、推動(dòng)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

8、認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）董事長(zhǎng)助理：董事長(zhǎng)助理是一個(gè)非常特殊的職位，其鑒于公司虛實(shí)部門之間，亦實(shí)亦虛。他的所有工作幾乎是圍繞董事長(zhǎng)的工作而展開的，因此，要求在這個(gè)職位上的人必須具備相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰洼^強(qiáng)的綜合素質(zhì)，而且有時(shí)候其甚至是代表著董事長(zhǎng)來開展工作。在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、代表董事長(zhǎng)進(jìn)行公司工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力；

2、有對(duì)中層管理人員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和懲處的權(quán)力；

3、有權(quán)跟蹤考核公司各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況；

4、建議權(quán)。作為公司智囊團(tuán)一員，對(duì)董事長(zhǎng)及公司決策擁有建議權(quán)；

5、董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)利。

崗位職責(zé)：

1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論；

2、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為董事長(zhǎng)決策提供參考、建議；

3、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管系統(tǒng)負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系；

4、協(xié)助董事長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作，處理日常事務(wù)；

5、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作；

6、檢查、督促董事長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況；

7、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦、處理與反饋；

8、協(xié)助董事長(zhǎng)做好工作日程安排；

9、完成董事長(zhǎng)授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。

（四）綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人：綜合管理辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的作用。公司的各項(xiàng)決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實(shí)，后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于辦公室主任的工作成效。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、對(duì)公司管理制度的提案權(quán)；

2、對(duì)公司管理制度的執(zhí)行權(quán)；

3、對(duì)公司管理制度的監(jiān)控權(quán)；

4、有權(quán)審核人力資源管理有關(guān)方案、文件及報(bào)表等；

5、有權(quán)對(duì)各部室、公司價(jià)值在一定范圍內(nèi)的辦公用品的采購(gòu)有審核權(quán)；

6、有權(quán)在職權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)公司各個(gè)職能部門之間的關(guān)系；

7、有權(quán)對(duì)本部門人員工作業(yè)績(jī)有考核權(quán)，對(duì)本部門各類費(fèi)用有審核權(quán)；

8、有與本崗職責(zé)范圍相對(duì)應(yīng)的其它權(quán)利。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行；

2、保管營(yíng)業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、法人代碼證、印鑒登記卡的保管；

3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；

4、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；

5、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；

6、組織召開辦公室各種工作會(huì)議，如周例會(huì)、總結(jié)會(huì)；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；

8、檢查、監(jiān)督公司行政事務(wù)管理制度的執(zhí)行情況；

9、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系提出工作的改進(jìn)意見和建議；

10、組織與協(xié)調(diào)辦公室日常事務(wù)，如采購(gòu)辦公用品、控制公關(guān)費(fèi)用等；

11、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；

12、負(fù)責(zé)其他后勤保障工作。

（五）綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財(cái)政金融有關(guān)事宜，對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)服務(wù)，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。全面負(fù)責(zé)綜合財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作；

2、執(zhí)行權(quán)。負(fù)責(zé)監(jiān)督與執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的公司預(yù)算；

3、審查權(quán)。負(fù)責(zé)審查與監(jiān)督會(huì)計(jì)事項(xiàng)；

4、監(jiān)督檢查權(quán)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和檢查；

5、職權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)利。崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外部有關(guān)單位（如業(yè)務(wù)往來單位、銀行、稅務(wù)等）的關(guān)系；

2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的內(nèi)部分工，按照內(nèi)控要求合理設(shè)置并協(xié)調(diào)各崗位工作；

3、組織本部門員工（會(huì)計(jì)人員）進(jìn)行業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；

4、組織本部門制定公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作；

5、組織管理本部門進(jìn)行日常各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作；

6、組織本部門及時(shí)完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提供財(cái)務(wù)分析；

7、組織本部門及時(shí)完成各項(xiàng)有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)，包括稅務(wù)申報(bào)、稅金繳納、清算（及退繳）等工作；

8、組織公司的資金管理工作，負(fù)責(zé)資金的調(diào)度與運(yùn)營(yíng)，提高資金使用效率；

9、組織本部門對(duì)公司各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)的管理；

10、負(fù)責(zé)組織定期與不定期地組織對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)；

11、負(fù)責(zé)監(jiān)交會(huì)計(jì)工作；

12、組織起草、制定公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及相關(guān)的管理制度；

13、負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外有關(guān)部門的關(guān)系；

15、負(fù)責(zé)本部門員工的政治思想教育，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；

16、認(rèn)真努力、如期完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、生產(chǎn)指揮權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如；

2、人事權(quán)。項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力；

3、財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)；

4、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤；

5、設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)。在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

崗位職責(zé)：

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作；

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵；

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

（七）經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)外承接工程業(yè)務(wù)，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目重大設(shè)備的采購(gòu)和管理。其工作的特點(diǎn)可以分為前期、中期和后期三個(gè)階段，而每個(gè)階段的工作有所側(cè)重，前期的工作主要是投標(biāo)前的信息搜索和采集，為公司項(xiàng)目選擇提供參考依據(jù)；中期的工作主要圍繞投標(biāo)實(shí)施過程展開，包括標(biāo)書的設(shè)計(jì)編寫、外部關(guān)系的處理及重要的公關(guān)事宜等；后期的工作主要是中標(biāo)后的合同簽訂、手續(xù)辦理和項(xiàng)目對(duì)接工作等。中前期的工作主要有分管副總經(jīng)理主持，后前主要在總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，歸納大致如下：

崗位職能：

1、代表公司對(duì)外承接工程業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)全程的各項(xiàng)事宜及談判；

2、在公司授權(quán)下，負(fù)責(zé)簽訂經(jīng)濟(jì)合同；

3、審核施工預(yù)算；

4、依據(jù)設(shè)計(jì)意見，負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目設(shè)備的購(gòu)置。

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作。

2、組織收集業(yè)主需求及有關(guān)的市場(chǎng)信息；

3、組織、參與經(jīng)濟(jì)合同的洽談和簽訂，負(fù)責(zé)公司的合同管理；

4、負(fù)責(zé)主持工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作；

5、組織編寫年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，編寫公司收費(fèi)計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行；

6、組織編制施工預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算審查及概算的調(diào)整工作；

7、負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、物資的采購(gòu)和管理工作；

8、負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外有關(guān)部門的關(guān)系；

10、負(fù)責(zé)本部門員工的政治思想教育，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；

11、認(rèn)真努力、如期完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（八）技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)人：作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、概預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：

崗位職能：

1、知情權(quán)。對(duì)相關(guān)工程的質(zhì)量、技術(shù)及安全享有充分的知情權(quán)；

2、監(jiān)督檢查權(quán)。有權(quán)督促檢查各部門質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況；

3、質(zhì)詢權(quán)。根據(jù)需要，有權(quán)要求各部門編寫并提交工程技術(shù)質(zhì)量報(bào)告文件，建立相關(guān)規(guī)章制度；

4、否決權(quán)。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)有關(guān)部門提交的工程質(zhì)量報(bào)告、技術(shù)報(bào)告或安全報(bào)告，如有瑕疵，不符合規(guī)定的，可以否定之；

5、建議權(quán)。根據(jù)需要，對(duì)有關(guān)工程的質(zhì)量、技術(shù)及安全問題，有權(quán)提出合理的建議和意見。

崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

2、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見。

3、參加施工圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決。

5、主持工程預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法》

7、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。

8、審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、組織安全教育活動(dòng)和定期安全檢查。

10、深入工區(qū)和工地，指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素。提出改進(jìn)意見和措施。

11、與有關(guān)部門共同抓好新工人，特殊工種工人的問題，提出改進(jìn)意見和措施。

12、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。

13、對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

14、對(duì)出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：物業(yè)管理公司成立方案

物業(yè)管理公司成立方案

一、根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，首先在工商局注冊(cè)成立公司，并領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。依照《公司法》注冊(cè)成立物業(yè)管理公司需符合以下條件：

1、股東成員一人以上。

2、注冊(cè)資金50萬元以上。

3、股東制定公司新章程。

4、有合法的公司名稱。

5、成立公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

6、有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

根據(jù)實(shí)際情況，第5項(xiàng)內(nèi)容，公司可以是只設(shè)立股東會(huì)和一名執(zhí)行董事及一名執(zhí)行監(jiān)事的有限責(zé)任公司。第6項(xiàng)內(nèi)容，固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的確定可以提交場(chǎng)所的租賃合同。

二、物業(yè)管理公司注冊(cè)后，應(yīng)按照《重慶市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》取得物業(yè)管理公司臨時(shí)資質(zhì)證書，方可從事物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。

物業(yè)管理公司資質(zhì)證書是凡在重慶市轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理公司從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)的資格憑證。

取得臨時(shí)資質(zhì)應(yīng)符合的條件：

1、具有獨(dú)立法人資格。

2、注冊(cè)資本50萬元以上。

3、具有中級(jí)以上職稱的工程類或經(jīng)濟(jì)類技術(shù)人員5人以上，管理人員取得物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書5人以上（其中經(jīng)理崗位人員應(yīng)取得高級(jí)物業(yè)管理經(jīng)理證書）。

4、管理有一定的物業(yè)面積，并簽訂前期物業(yè)管理合同。

5、具有比較健全的公司管理制度、組織機(jī)構(gòu)和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度。

根據(jù)實(shí)際情況，第3項(xiàng)內(nèi)容，中級(jí)以上職稱的技術(shù)人員，可以只提交職稱證書，實(shí)際工作人員由沒有職稱證書的人員擔(dān)任，以降低工資成本，物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書建議組織或要求相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，取得證書后，持證上崗。第4項(xiàng)內(nèi)容，公司應(yīng)與移民小區(qū)的建設(shè)方魚嘴鎮(zhèn)政府簽訂移民小區(qū)的前期物業(yè)管理合同，建議簽訂三年，三年后如移民小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)，則應(yīng)與業(yè)主委員會(huì)重新簽訂物業(yè)管理合同。

三、公司的名稱、經(jīng)營(yíng)范圍、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員配備。名稱：重慶市東部新城物業(yè)管理有限公司（暫定）

經(jīng)營(yíng)范圍：管理方面：樓宇（多層、高層）管理；房屋的修繕管理；設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理；車輛運(yùn)行及看護(hù)管理；秩序維護(hù)管理；清潔環(huán)衛(wèi)管理；綠化管理；消防管理；物業(yè)保險(xiǎn)管理等。服務(wù)方面：物業(yè)修繕。物業(yè)租售代理；物業(yè)清掃保潔；搬家、裝潢服務(wù)；車輛出租；綠化工程及花木租售；燃料供應(yīng)；蔬菜糧食供應(yīng)；服裝清洗供應(yīng)；美容美發(fā)；康樂健身；幼兒教育；老年服務(wù)；家教服務(wù)；商業(yè)服務(wù)等。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室、物管科、財(cái)務(wù)科、維修科。

辦公室負(fù)責(zé)公司行政工作、接待工作和各科室的綜合管理。物管科負(fù)責(zé)小區(qū)的安全管理、清潔衛(wèi)生和日常運(yùn)作。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和商業(yè)費(fèi)用收支。維修科負(fù)責(zé)小區(qū)的工程維修和住戶維修服務(wù)。

公司成立后的物管費(fèi)和其他服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，原則上均按物價(jià)局核價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收。

商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收應(yīng)注意三個(gè)方面的問題：

一是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)單位委托前期物業(yè)管理公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，必須向前期物業(yè)管理公司移交物業(yè)建設(shè)的相關(guān)施工資料和圖紙。

二是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)單位移交物業(yè)時(shí)，必須向委托的前期物業(yè)管理公司提供相應(yīng)比例的物業(yè)管理用房和社區(qū)用房，物業(yè)管理用房必須按照市人民政府規(guī)定比例（按總建筑面積0.5%）提供，社區(qū)用房必須按照每100戶業(yè)主配備15個(gè)平方的標(biāo)準(zhǔn)提供，費(fèi)用計(jì)入建設(shè)成本，物業(yè)管理用房屬于全體業(yè)主所有。商業(yè)八家應(yīng)該按照相應(yīng)比例向物管處提供物業(yè)管理用房，或者提供購(gòu)買相同比例房屋的資金，由前期物業(yè)管理公司選址購(gòu)買，物業(yè)管理用房的所有權(quán)屬于全體業(yè)主，前期物業(yè)管理公司只有使用權(quán)。

三是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，大修基金必須由業(yè)主按市政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納，日后用于小區(qū)居民樓的修繕，如沒有這部分資金，以后的小區(qū)設(shè)施和單元樓工程維修將無法進(jìn)行，并且可能直接導(dǎo)致商業(yè)八家等區(qū)域業(yè)主今后的房產(chǎn)證無法辦理。