第一篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)----凝聚力

何為團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力？

所謂企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力，就是一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。具體地說，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力的因素很多，主要的經(jīng)營管理水平，政治思想工作狀況，勞動條件，分配制度、福利、待遇，職工隊(duì)伍素質(zhì)等，這種綜合性地提高企業(yè)素質(zhì)的工作即被稱作團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力工程。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力的增強(qiáng)是必然的，只有這樣才能不斷補(bǔ)充勞動力。企業(yè)的發(fā)展和他的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力，是互相影響的：企業(yè)有了團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力，才能存在和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力。反之，企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力，要生存和發(fā)展就是一句空話。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力的意義：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力是維持固隊(duì)存在的必要條件。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)喪失凝聚力，就會像一盤散沙，難以維持下去，并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)；而團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其成員工作熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的重要條件。

作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人，在給予每位成員自我發(fā)揮的空間的同時(shí)，還要破除個(gè)人英雄主義，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體搭配，形成協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)建設(shè)默契；同時(shí)還需努力鞏固隊(duì)成員懂得彼此之間相互了解、取長補(bǔ)短的重要性。如果能做到這些，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就能凝聚出高于個(gè)人力量的團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧，隨時(shí)都能創(chuàng)造就出驚人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力包括以下幾個(gè)因素：

職工對經(jīng)營者的滿意程度；全體員積極性、主動性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業(yè)內(nèi)部和諧程度等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力屬于企業(yè)文化范疇，它的大小決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力提升的經(jīng)典案例——

早在1945年，號稱“經(jīng)營之神”的松下幸之助就提出：“公司要發(fā)揮全體員工的勤奮精神”，并不斷向員工灌輸所謂“全員經(jīng)營”、“群智經(jīng)營”的思想。為打造堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在20世紀(jì)60年代，松下電器公司會在每年正月的一天，由松下帶領(lǐng)全體員工，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區(qū)的過程中，每一個(gè)工人都會升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團(tuán)體的成員感到驕傲。松下幸之助在給全體員工樹立一種團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識的同時(shí)，松下公司更是花大力氣發(fā)動每一個(gè)工人的智慧和力量。為達(dá)到這一目的，公司建立提案獎金制度，不惜重金在全體員工中征集建設(shè)性意見。雖然公司每年頒發(fā)的獎金數(shù)額巨大，但正如公司勞工關(guān)系處處長所指出的：“以金額來說，這種提案獎金制度每年所節(jié)省的錢超過給員工所發(fā)獎金的13倍以上?！辈贿^，松下公司建立這一制度的最重要目的，并不在節(jié)省成本上，而是希望每個(gè)員工都參加管理，希望每個(gè)員工在他的工作領(lǐng)域內(nèi)都被認(rèn)為是“總裁”。正是因?yàn)樗上鹿境浞终J(rèn)識到群體力量的重要，并在經(jīng)營過程中處處體現(xiàn)這一思想，所以松下公司的每一個(gè)員工都把工廠視為自己的家，把自己看作工廠的主人。縱使公司不公開提倡，各類提案仍會源源而來，員工隨時(shí)隨地——在家里、在火車上，甚至在廁所里，都會思索提案。松下公司與員工之間建立起可靠的信任關(guān)系，使員工自覺地把自己看成是公司的主人，產(chǎn)生為公司作貢獻(xiàn)的責(zé)任感，煥發(fā)出了高漲的積極性和創(chuàng)造性。松下公司因此形成了極大的團(tuán)隊(duì)建設(shè)----凝聚力

親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司不但從一個(gè)小作坊發(fā)展成世界上最大的家用電器公司，而且成為電子信息產(chǎn)業(yè)的大型跨國公司，其產(chǎn)品品種之多，市場范圍之廣，成長速度之快和經(jīng)營效率之高都令人驚嘆!

如何提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力的來源在于群體成員的整體配合效能與歸屬心理對立統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力的反面為影響群體協(xié)同配合的散漫性，散漫性具體表現(xiàn)為對權(quán)威的抵觸、妄自尊大、甚至在群體行動中自行其是，但有時(shí)也具體表現(xiàn)為對權(quán)威或群體的盲從等這類行為上。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力散漫性的原因可歸之于過于自我、自大和自私三個(gè)方面。首先，過于自我是指群體成員實(shí)施群體責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任心自覺性雖然很強(qiáng)，但卻只是一味地追求干好自己任務(wù)工作，而不能與他人很好地協(xié)同配合，這屬于自覺性向團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力過渡的問題；其次，自大是指過于夸大自己的單位的作用而輕視群體的力量，這也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力層次的驕傲心態(tài)；最后，自私是指群體成員只考慮自己的單位的愿望和近期要求，而不為整體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)著想，這也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力層次的焦躁心態(tài)。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力的措施主要有：

1.加強(qiáng)企業(yè)收入分配的公正性、合理性和激勵(lì)性

2.體貼細(xì)致的福利待遇能使員工深深感受到企業(yè)給予的家庭般的溫暖 3.企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境也是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力的重要因素

團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力的作用：

１、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力與協(xié)同效應(yīng) ２、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力與生產(chǎn)效率 ３、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力與企業(yè)士氣

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之凝聚力的途徑 1.加強(qiáng)企業(yè)成員之間的良好溝通 2.為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境 3.正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能 4.加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)

第二篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)--凝聚力

凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個(gè)優(yōu)秀的、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競爭力。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？ 為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？ 為什么你布置的工作屬下總是做不好？

關(guān)鍵在于：凝聚力！一個(gè)群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。課程內(nèi)容

破冰游戲：我們一起蓋大樓

第一講：團(tuán)隊(duì)凝聚力對企業(yè)的作用

一、什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，他們合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

二、什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有著重要的作用。

三、團(tuán)隊(duì)凝聚力對組織的益處

1、提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率

2、提高成員的精神面貌

3、促進(jìn)交流溝通

4、提高工作質(zhì)量

5、節(jié)省開支

6、不斷完善整體

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力對個(gè)人的益處

1、提供良好的工作氛圍

2、增加工作滿意度

3、增強(qiáng)個(gè)人的自豪感

4、提高解決問題的能力

5、增強(qiáng)成員之間的友誼 第二講：團(tuán)隊(duì)的特征

一、高凝聚力團(tuán)隊(duì)特征

1、團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)，具有共同目標(biāo)

2、愿意參加團(tuán)隊(duì)活動并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任

3、維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和榮譽(yù)

4、成員之間信息溝通快

5、互相了解比較深刻，能夠坦誠交流

6、關(guān)系和諧，并具有民主氣氛，成員間不會有壓抑的感覺

7、團(tuán)隊(duì)成員間互相尊重，互相信任

8、團(tuán)隊(duì)為成員的成長與發(fā)展，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供便利的條件；領(lǐng)導(dǎo)者、成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出

二、低凝聚力團(tuán)隊(duì)特征

1、團(tuán)隊(duì)整體工作效率低下

2、成員單獨(dú)工作，只顧維護(hù)自身利益

3、創(chuàng)造力低下

4、團(tuán)隊(duì)成員易受挫折，易抱怨和發(fā)牢騷

5、成員易尋找借口，推卸責(zé)任

6、成員之間常發(fā)生不良的競爭

7、團(tuán)隊(duì)活動少且很少人參加 第三講：團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素

一、外部因素

通常團(tuán)隊(duì)外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強(qiáng)。

二、內(nèi)部因素

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型

2、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

3、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

4、獎勵(lì)方式或激勵(lì)機(jī)制

5、團(tuán)隊(duì)以往達(dá)成目標(biāo)的狀況

第四講：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的主要任務(wù)和要求

1、選用好領(lǐng)導(dǎo)

2、完善規(guī)章制度

3、以人為本

4、提高成員素質(zhì)

5、營造和諧關(guān)系

6、建立良性機(jī)制

第五講：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的具體措施

一、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，指明努力方向

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀

三、“五項(xiàng)修煉”打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、自我超越

2、改善“心智模式”

3、建立共同愿景

4、團(tuán)體學(xué)習(xí)

5、系統(tǒng)思考

四、培育團(tuán)隊(duì)精神

1、營造互信的合作氣氛

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣

3、尊重其他團(tuán)體成員

4、增加團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感

5、積極地參與團(tuán)隊(duì)活動

6、勇敢地接受他人的批評，要感激他們給予的幫助

五、建立和諧有效的溝通機(jī)制

六、領(lǐng)導(dǎo)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、注重員工利益，關(guān)心員工生活

2、正確獎懲

3、完善團(tuán)隊(duì)氛圍（文化）

4、為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)良好的發(fā)展平臺

5、破除個(gè)人英雄主義，搞好團(tuán)隊(duì)的整體搭配

6、努力使團(tuán)隊(duì)成員懂得彼此之間相互了解，取長補(bǔ)短的重要性

7、了解人性，有效激勵(lì)成員 第六講：團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)總結(jié)

第三篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1)-團(tuán)隊(duì)凝聚力

出處：銷售與市場 責(zé)任編輯：alei [04-1-30 9:28] 作者：霍東

在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營銷時(shí)代的到來，使個(gè)人英雄無法再在營銷舞臺上獨(dú)唱主角，依靠個(gè)人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)隊(duì)，這個(gè)營銷時(shí)尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊(duì)管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。

拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因?yàn)楫?dāng)拳頭攥緊時(shí)，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強(qiáng)大！如果一支軍隊(duì)能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它最大的特征就應(yīng)該是人和。在營銷領(lǐng)域，一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為他們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。那么，立足于企業(yè)的視角，怎樣才能把團(tuán)隊(duì)中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來談：

第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源?？吹玫竭h(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)。船隊(duì)出海，沒有目標(biāo)的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，去奮斗！

第二、經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層?；⒏富⒆樱瑥?qiáng)將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。做事先做人，與其說一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團(tuán)隊(duì)是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團(tuán)隊(duì)管理過程中，顯得尤為重要。

第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

第四：注重溝通。溝通才是團(tuán)隊(duì)凝聚的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，所以要相互了解每個(gè)人的想法和個(gè)性，相互交流好，這樣才能使團(tuán)隊(duì)更聚凝聚力。現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了上班，其他時(shí)間都很少有機(jī)會在一起。而上班又是各自忙自己的工作，這樣導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間得不到真正的溝通，有想法也只會自己憋著，不會在團(tuán)隊(duì)里討論，或者出現(xiàn)小團(tuán)體的情況，從而局限了團(tuán)隊(duì)的作用。我們都說領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，但是個(gè)人認(rèn)為在和團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)，大家是平等你，你也是團(tuán)隊(duì)的一份子，就不能用領(lǐng)導(dǎo)的身份去溝通去了解。很多的事情可以先讓隊(duì)員去說，第一你可以最快速的直達(dá)隊(duì)員的想法，其次是你可以再次優(yōu)化下你的方案。溝通方法有了，但溝通時(shí)間也是關(guān)鍵，上班時(shí)間是一天之中最緊張的時(shí)候，如果溝通選在這個(gè)時(shí)候是不明智的。你肯定在想除了上班時(shí)間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)哪有時(shí)間在一起交流呢！21世紀(jì)成年人誰身上沒有手機(jī)呢？手機(jī)溝通是最有效一種方式，它不限時(shí)間、地點(diǎn)。你又在想手機(jī)溝通只是兩個(gè)人之間啊!是的，手機(jī)只是兩個(gè)人之間的溝通，但是有一種新的溝通方式叫“團(tuán)隊(duì)電網(wǎng)”，它通過手機(jī)，電腦等工具實(shí)現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間短信交流！以及信息的及時(shí)傳達(dá)。

第五、深化內(nèi)部分工，標(biāo)樹外部強(qiáng)敵。很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進(jìn)心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果都是團(tuán)隊(duì)潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局?？芍^處心積慮，功虧一簣。其實(shí)，理智的企業(yè)引導(dǎo)，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應(yīng)該加強(qiáng)危機(jī)意識——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望；只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下同心、協(xié)調(diào)一致，爭取到企業(yè)的功績，才留有個(gè)人的空間。同時(shí)，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準(zhǔn)確分工，以人適其位人盡其責(zé)為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設(shè)一支默契團(tuán)隊(duì)。

第六、保持團(tuán)隊(duì)的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴(kuò)散。我們常?？吹揭恍┰究∏蔚膱F(tuán)隊(duì)，由于少數(shù)不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團(tuán)隊(duì)垃圾現(xiàn)象”。任何團(tuán)隊(duì)都無力保證永遠(yuǎn)只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵袄钡淖躺蝗菀妆苊?，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團(tuán)隊(duì)成敗的制約因素。企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對待個(gè)人主義、消極思想者，可及時(shí)警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質(zhì)者，則立刻開除隊(duì)伍，絕無姑息余地。

遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、分工、淘汰，企業(yè)在把握這些要素時(shí)，需要注意細(xì)節(jié)，微觀管理，吸點(diǎn)滴匯江河，以積累見實(shí)效，憑慎密勝全局，引而團(tuán)隊(duì)的凝聚，將昭示偉大的勝利。

第四篇：班團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)

我是一員

——學(xué)風(fēng)超越小組凝聚力建設(shè)活動

以班級為單位，以班級學(xué)風(fēng)超越小組為團(tuán)隊(duì)開展活動，活動做好錄像，每個(gè)班級做一個(gè)視頻，用于總結(jié)?；顒娱_始前明確個(gè)人融入集體的重要意義，號召每個(gè)組員為小組的勝利盡最大努力。簡要介紹活動細(xì)則，強(qiáng)調(diào)活動規(guī)則，在執(zhí)行任務(wù)中，有違規(guī)者要求全組成員重頭開始。

活動包括

1.展示：組長帶領(lǐng)小組給自己組明確組名，口號，組標(biāo)志，（每組發(fā)海報(bào)紙和筆），組歌。明確以上之后通過表演的方式展示：解釋組名，口號，標(biāo)志。組員自我介紹，每個(gè)人做一個(gè)招牌動作，不得與他人重復(fù)。集體唱組歌。（小組代表互評打分）。

2.抽取天使：每個(gè)小組成員抽選寫有組員名的紙簽，成為所抽取人的“守護(hù)天使”，天使要守秘密不要讓任何人知道你是誰的天使，僅要在暗中幫助你的“寶貝”，并且在接下來的學(xué)習(xí)生活中暗暗幫助他，（抽到自己名字的同學(xué)不要說出來，抽取結(jié)束后到學(xué)習(xí)部部長處查看對應(yīng)“寶貝”）你可以在留言欄上貼上天使對“寶貝”的祝福，不要留名字，誰是誰的天使這個(gè)秘密要留待畢業(yè)典禮時(shí)揭曉。

3.找任務(wù)：事先在教室里藏好寫有任務(wù)的紙條（有可能是一面小旗，有可能貼在黑板上紙條等）小組在組長帶領(lǐng)下尋找任務(wù)后到達(dá)指定地點(diǎn)完成任務(wù)。這個(gè)環(huán)節(jié)看哪組用時(shí)最短。小組長是否有組織和分工。

4.任務(wù)1：到達(dá)指定位置后組長把組員分為1元和5角兩個(gè)角色，手拉手圍成一圈順時(shí)針走，裁判站在中間說出一個(gè)錢數(shù)（例如2元5，組員按照裁判說出的錢數(shù)保留2個(gè)1元和1個(gè)5角的同學(xué)保持站立，其他同學(xué)馬上蹲下，時(shí)間不超過3秒）。一共說6次錢數(shù)，這個(gè)環(huán)節(jié)考察哪個(gè)小組配合最密切，失誤最少。組員可在組長帶領(lǐng)下事先商量好。

5.任務(wù)2：給定時(shí)間踢毽，考察小組配合性，已給定時(shí)間里毽球落地次數(shù)最少為獲勝。

6.任務(wù)3：給定時(shí)間投籃，小組站好排每人一次投籃機(jī)會?？疾旖M員為小組榮譽(yù)而奮斗的精神，以最終得分為依據(jù)。

7.任務(wù)4：過河，地面劃兩條線作為河兩岸，小組在組長帶領(lǐng)下全部通過，過程中有人“落水”全組全部重新開始。用時(shí)最短者獲勝?？疾旖M員集思廣益團(tuán)結(jié)協(xié)作。

8.小組總結(jié)：組長帶領(lǐng)小組召開任務(wù)總結(jié)，對小組成員進(jìn)行逐一點(diǎn)評。小組成員每人寫下對隊(duì)長的希望和祝愿。

9.組長總結(jié)發(fā)言：全體回到教室，每組由組長（或組長選派一名發(fā)言人）對小組活動進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

10.公布成績，頒獎。有學(xué)習(xí)部部長公布成績，邀請老師頒獎。

第五篇：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

---記2012年?duì)I銷中心團(tuán)隊(duì)軍訓(xùn)

在炎炎的烈日下，在人民武裝學(xué)院的操場上，一排排整齊的隊(duì)伍，隨著教官的口令，稍息、立正、齊步走……步伐整齊，口號響亮，英姿颯爽！他們就是山東中德集團(tuán)的營銷團(tuán)隊(duì)。

7月28日至7月30日，營銷中心200余名團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了為期3天的軍訓(xùn)，我們接受了教官的嚴(yán)格訓(xùn)練。軍訓(xùn)時(shí)，我們和教官在烈日下同甘共苦，他們對每一個(gè)動作都要求嚴(yán)格，不允許任何人動作不規(guī)范，不到位，抬頭、挺胸、十指夾緊貼于褲縫……教官還給我們講授了如何規(guī)范的整理內(nèi)務(wù)、列隊(duì)、站軍姿等。訓(xùn)練中我們付出了許多汗水，但這些汗水沒有白流，它讓我懂得了：一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)它不僅要求我們有鐵一般的紀(jì)律，有良好的精神面貌，更要求我們擁有團(tuán)結(jié)的作戰(zhàn)意識；也讓我們更加體會作為一名員工要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，全神貫注集中精力，隨時(shí)接受上級下達(dá)的命令，以軍人的姿態(tài)面對一切。

軍訓(xùn)場上即嚴(yán)肅又艱苦，考驗(yàn)我們的執(zhí)行力，也考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作力。軍訓(xùn)很累，累到你連喘氣都難受，累到你想好好的睡一覺不愿提前醒來。的確，軍訓(xùn)是辛苦的，但是辛苦得美麗，辛苦得動人，辛苦得讓人難以忘懷。團(tuán)結(jié)就是力量，再不是簡簡單單的一句話，它授予我們?nèi)松恼芾?，告誡我們?yōu)槿说睦砟睿谲娪?xùn)的訓(xùn)練中，鑄起了一座不倒的城墻，集體的榮譽(yù)感讓我們將它演繹得淋漓盡致，愈見豐美。

雛鷹不經(jīng)歷狂風(fēng)驟雨，怎能飛上萬里蒼穹；溪流不經(jīng)歷顛簸流離，怎能交匯于浩瀚大海。通過本次培訓(xùn)，相信營銷中心團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力會上一個(gè)新的臺階，為順利開展下半年?duì)I銷工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓我們更有信心完成銷售目標(biāo)。