第一篇：玻璃鋼化廠公司管理制度

玻璃鋼化廠公司管理制度

為了企業(yè)的生存、員工的發(fā)展以及公司正常運(yùn)營管理的需求，根據(jù)我公司現(xiàn)實(shí)存在的各種問題，特制定此《管理制度》。

希望我公司員工認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格要求自己。內(nèi)容如下：

一、企業(yè)員工在保證自身及他人人身安全的前提下，要按時認(rèn)真工作。

二、員工上下班時間安排：

上午：8：00――12：00 下午：13：00——19：00 晚上：20：00——07：00 員工必須按照作息鈴聲上下班。（注：時間調(diào)整及加班則另行通知。）

三、在外住宿員工，正常情況下允許遲到五分鐘。如有特殊情況需及時與考勤人員聯(lián)系并說明原因。

四、早班由考勤管理員點(diǎn)名。點(diǎn)名遲到以及下班早退者按以下考勤管理?xiàng)l例執(zhí)行處罰。

考勤管理?xiàng)l例如下：

1、點(diǎn)名一次遲到5——10分鐘者扣除本人當(dāng)月工資5元。

2、點(diǎn)名一次不到，需由本人到考勤人員處登記上班。如不登記，遲到時間將繼續(xù)累加。

3、遲到10——30分鐘者扣除本人當(dāng)月工資10元。

4、遲到30——60分鐘者扣除本人當(dāng)月工資20元。

5、遲到一小時以上者，按當(dāng)天曠工處理。

6、請假者至少要提前半個工作日提出申請，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可生效。請假未經(jīng)批準(zhǔn)無故曠工一天者，扣除本人當(dāng)月2天工資并給予警告批評。

7、上班時間不能穿拖鞋、玩手機(jī)或者吃零食，如發(fā)現(xiàn)一次每人罰款20元。

8、員工在當(dāng)班時間內(nèi)不準(zhǔn)睡覺，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)后每人每次罰款50元。

9、由于員工工作不負(fù)責(zé)，而給公司造成損失超過100元及以上者，員工需按損壞的產(chǎn)品成本20%給予賠償。

10、員工在工作期間，不準(zhǔn)對客戶無禮，不準(zhǔn)發(fā)生打架斗毆。有事需找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如發(fā)生打架斗毆者扣除當(dāng)月工資200元。

11、工傷員工，經(jīng)鑒定不能正常上班者，其休息期間只發(fā)放員工工資的50%作為基本工資。（注：如果無相關(guān)證明或可以正常上班者，休息期間，則不發(fā)放員工基本工資。）

12、員工每月上班時間滿三十天者，將給予100元作為當(dāng)月的全勤獎。

13、員工上班至年終者，當(dāng)班累計(jì)每人每月按兩百元給予補(bǔ)助，作為當(dāng)年的年終獎。（注：未經(jīng)公司統(tǒng)一放假或被開除離廠者，不給予每月兩百元的補(bǔ)助。）

五、生產(chǎn)流程，產(chǎn)品質(zhì)量及員工工作要求：

1、業(yè)務(wù)室：

（1）、禮貌待客，百問不厭，有問必答，遇事要及時解決。按時上下班，請假要由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）、下單要仔細(xì)，寫單要清晰，包料一定要審單。催單時與車間人員禮貌溝通，要快、準(zhǔn)，早晚班交接要清楚。

（3）、打孔、烤漆、噴砂，標(biāo)簽顏色需分開打。

（4）、補(bǔ)片單業(yè)務(wù)室人員必須要相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字或領(lǐng)導(dǎo)指定人代簽方可下單，無簽字下補(bǔ)片單的，一次罰款20元。

2、切裁：要做到尺寸無誤，無單不切裁。量大者專架專放，并清點(diǎn)掛名，按流程移交生產(chǎn)。從初裁到成品下線，手寫與標(biāo)簽和玻璃要嚴(yán)格對應(yīng)。

3、磨邊：要亮，尺寸準(zhǔn)確，量大者按流程交接，破損及時上報(bào)。

4、打孔：要嚴(yán)格按照圖紙和加工要求，不明則問。量大者按流程交接，破損及時上報(bào)。

5、清洗：薄厚不能混放。大小片玻璃都需墊墊子。玻璃不干凈要及時重新清洗。

6、鋼化：上片按照加工要求認(rèn)真核對圖紙及尺寸，玻璃合理擺放要滿。下片時要看玻璃是否有彎度，如有需要及時上報(bào)調(diào)整檢修?？蛻袅看笳邔＜軐７?，不準(zhǔn)交叉壓放，噴砂、烤漆定點(diǎn)擺放，不得與清玻璃混放。

7、標(biāo)簽必須上下傳遞：勾單要準(zhǔn)確，無單不鋼化，大小塊玻璃合理搭配放置，余單超過四天未鋼化完，必須及時統(tǒng)計(jì)上報(bào)并且說明原因。

8、發(fā)貨人員對客戶要禮貌。發(fā)貨尺寸要準(zhǔn)確，數(shù)量要清楚。客戶取貨時要看是否有財(cái)務(wù)所蓋交款印章或簽字。做到不付款、不簽字、則不發(fā)貨。

為了企業(yè)的發(fā)展和個人的切身利益，請各位員工嚴(yán)格遵守此項(xiàng)管理規(guī)定。希望大家能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。各個分處，各個小組能夠積極協(xié)調(diào)配合，減少失誤，及時發(fā)現(xiàn)和改正錯誤。在此我們真心的希望各位員工能夠在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多提有利于我們公司成長的寶貴意見。我們會以真誠之心感謝大家。

公司是我家，發(fā)展靠大家。希望各位員工認(rèn)真、忠實(shí)的工作，把安全放到第一位，與我們一起攜手創(chuàng)造公司的美好明天。

本制度自宣讀之日起開始執(zhí)行。如有變動，我們會及時通報(bào)給大家。

各班組簽名處：

北京×××鋼化玻璃有限公司

二○××年×月×日

第二篇：玻璃鋼化廠公司管理制度

黑龍江省廣通玻璃鋼化廠公司

管理制度

為了企業(yè)的生存、員工的發(fā)展以及公司正常運(yùn)營管理的需求，根據(jù)我公司現(xiàn)實(shí)存在的各種問題，特制定此《管理制度》。

希望我公司員工認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格要求自己。內(nèi)容如下：

一、企業(yè)員工在保證自身及他人人身安全的前提下，要按時認(rèn)真工作。

二、員工上下班時間安排：

上午：8：00――12：00 下午：13：00——19：00 晚上：20：00——07：00 員工必須按照作息鈴聲上下班。（注：時間調(diào)整及加班則另行通知。）

三、在外住宿員工，正常情況下允許遲到五分鐘。如有特殊情況需及時與考勤人員聯(lián)系并說明原因。

四、早班由考勤管理員點(diǎn)名。點(diǎn)名遲到以及下班早退者按以下考勤管理?xiàng)l例執(zhí)行處罰。

考勤管理?xiàng)l例如下：

1、點(diǎn)名一次遲到5——10分鐘者扣除本人當(dāng)月工資5元。

2、點(diǎn)名一次不到，需由本人到考勤人員處登記上班。如不登記，遲到時間將繼續(xù)累加。

3、遲到10——30分鐘者扣除本人當(dāng)月工資10元。

4、遲到30——60分鐘者扣除本人當(dāng)月工資20元。

5、遲到一小時以上者，按當(dāng)天曠工處理。

6、請假者至少要提前半個工作日提出申請，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可生效。請假未經(jīng)批準(zhǔn)無故曠工一天者，扣除本人當(dāng)月2天工資并給予警告批評。

7、上班時間不能穿拖鞋、玩手機(jī)或者吃零食，如發(fā)現(xiàn)一次每人罰款20元。

8、員工在當(dāng)班時間內(nèi)不準(zhǔn)睡覺，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)后每人每次罰款50元。

9、由于員工工作不負(fù)責(zé)，而給公司造成損失超過100元及以上者，員工需按損壞的產(chǎn)品成本20%給予賠償。

10、員工在工作期間，不準(zhǔn)對客戶無禮，不準(zhǔn)發(fā)生打架斗毆。有事需找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如發(fā)生打架斗毆者扣除當(dāng)月工資200元。

11、工傷員工，經(jīng)鑒定不能正常上班者，其休息期間只發(fā)放員工工資的50%作為基本工資。（注：如果無相關(guān)證明或可以正常上班者，休息期間，則不發(fā)放員工基本工資。）

12、員工每月上班時間滿三十天者，將給予100元作為當(dāng)月的全勤獎。

13、員工上班至年終者，當(dāng)班累計(jì)每人每月按兩百元給予補(bǔ)助，作為當(dāng)年的年終獎。（注：未經(jīng)公司統(tǒng)一放假或被開除離廠者，不給予每月兩百元的補(bǔ)助。）

五、生產(chǎn)流程，產(chǎn)品質(zhì)量及員工工作要求：

1、業(yè)務(wù)室：

（1）、禮貌待客，百問不厭，有問必答，遇事要及時解決。按時上下班，請假要由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）、下單要仔細(xì)，寫單要清晰，包料一定要審單。催單時與車間人員禮貌溝通，要快、準(zhǔn)，早晚班交接要清楚。

（3）、打孔、烤漆、噴砂，標(biāo)簽顏色需分開打。

（4）、補(bǔ)片單業(yè)務(wù)室人員必須要相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字或領(lǐng)導(dǎo)指定人代簽方可下單，無簽字下補(bǔ)片單的，一次罰款20元。

2、切裁：要做到尺寸無誤，無單不切裁。量大者專架專放，并清點(diǎn)掛名，按流程移交生產(chǎn)。從初裁到成品下線，手寫與標(biāo)簽和玻璃要嚴(yán)格對應(yīng)。

3、磨邊：要亮，尺寸準(zhǔn)確，量大者按流程交接，破損及時上報(bào)。

4、打孔：要嚴(yán)格按照圖紙和加工要求，不明則問。量大者按流程交接，破損及時上報(bào)。

5、清洗：薄厚不能混放。大小片玻璃都需墊墊子。玻璃不干凈要及時重新清洗。

6、鋼化：上片按照加工要求認(rèn)真核對圖紙及尺寸，玻璃合理擺放要滿。下片時要看玻璃是否有彎度，如有需要及時上報(bào)調(diào)整檢修。客戶量大者專架專放，不準(zhǔn)交叉壓放，噴砂、烤漆定點(diǎn)擺放，不得與清玻璃混放。

7、標(biāo)簽必須上下傳遞：勾單要準(zhǔn)確，無單不鋼化，大小塊玻璃合理搭配放置，余單超過四天未鋼化完，必須及時統(tǒng)計(jì)上報(bào)并且說明原因。

8、發(fā)貨人員對客戶要禮貌。發(fā)貨尺寸要準(zhǔn)確，數(shù)量要清楚?？蛻羧∝洉r要看是否有財(cái)務(wù)所蓋交款印章或簽字。做到不付款、不簽字、則不發(fā)貨。

為了企業(yè)的發(fā)展和個人的切身利益，請各位員工嚴(yán)格遵守此項(xiàng)管理規(guī)定。希望大家能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。各個分處，各個小組能夠積極協(xié)調(diào)配合，減少失誤，及時發(fā)現(xiàn)和改正錯誤。在此我們真心的希望各位員工能夠在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多提有利于我們公司成長的寶貴意見。我們會以真誠之心感謝大家。

公司是我家，發(fā)展靠大家。希望各位員工認(rèn)真、忠實(shí)的工作，把安全放到第一位，與我們一起攜手創(chuàng)造公司的美好明天。

本制度自宣讀之日起開始執(zhí)行。如有變動，我們會及時通報(bào)給大家。

黑龍江省廣通玻璃鋼化廠公司

二○一三 年 四 月 一 日

第三篇：公司廠服及廠牌管理制度

成都市金億家具有限公司

成都金億字[201009012]號

關(guān)于辦公員工工作服規(guī)定

一、目的：

第一條為了樹立公司良好的整體形象，規(guī)范員工統(tǒng)一著裝，特對公司工作服的領(lǐng)用、著裝和日 常管理作出的規(guī)定。

二、適用范圍：

第二條除總經(jīng)理以外的公司辦公室所有員工。

三、工作服、上崗證的領(lǐng)用規(guī)定：

第三條

第四條 工作服公司分為員工工作服及管理人員工作服，從季節(jié)分為夏裝與冬裝，數(shù)量各兩套。工作服由公司統(tǒng)一制作，統(tǒng)一發(fā)放，任何人不得以各種理由給予阻撓。

四、工作服的穿著與上崗證佩戴要求：

第五條穿著工作服即代表公司之形象，必須保持工作服干凈、整潔。如有臟亂、破損等

情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)根據(jù)規(guī)定予以處罰。（此條特殊部門除外）。

第六條工作服裝樣式、標(biāo)識為公司統(tǒng)一制定，各部門和個人不得隨意更改。違規(guī)者一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)予以處罰。

從工作服領(lǐng)用之日起，公司所有人員必須統(tǒng)一穿工作服上班，如發(fā)現(xiàn)未穿工作服，公司給予20元/次處罰，上班時間如未穿工作服及未佩戴上崗證進(jìn)出公司大門，保安人員有權(quán)阻止進(jìn)入公司。

第七條新進(jìn)員工在進(jìn)廠之日三天內(nèi)在公司人事部辦理上崗證，生產(chǎn)部員工15日后在人事部領(lǐng)取工作服，辦理上崗證時請上次一寸照片兩張，并按公司要求佩戴。

第八條 工作服 費(fèi)用承擔(dān)分化：（選擇方案）；總經(jīng)理簽字：

方案一：公司承擔(dān)總費(fèi)用的﹪，員工自行承擔(dān)總費(fèi)用的﹪，員工承擔(dān)部分分為月扣清。方案二：全部費(fèi)用先由公司墊付。按工作時間扣除員工費(fèi)用，員工在公司工作兩年費(fèi)用由公司全部承

擔(dān)。工作一年以上扣總費(fèi)用的 50 ﹪。如未工作滿一年扣除全部費(fèi)用 70 ﹪，工作年限是指從開始到公司報(bào)到之日起至今計(jì)算。

方案三：費(fèi)用在離職時扣除。

五、工作服制做時間由行政部另行通知。

五、本制度由公司行政部監(jiān)督執(zhí)行，由公司保安隊(duì)協(xié)助。

六、本制度從9月12日開始實(shí)行。

公司行政部

2010-9-12

編制：審核：批準(zhǔn)：

主題：關(guān)于公司工作服及上崗證的有關(guān)規(guī)定

報(bào)：總經(jīng)理

送：各部門

金億家具有限公司

第四篇：廠管理制度

廠管理制度

廠管理制度1

為加強(qiáng)物業(yè)公司成本管理，提高基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范維修設(shè)備、維修材料、維修工具、勞保用品、辦公用品及日常運(yùn)營設(shè)備的保管和控制程序應(yīng)該設(shè)立倉庫管理員一名，主要負(fù)責(zé)維修部材料及工具的流動與保管。

1、倉庫保管員必須做好保管工作及各種防患工作，確保物品的安全保管，杜絕損壞丟失事件發(fā)生；

2、倉庫管理員必須按照存放物品的類別合理設(shè)置物業(yè)公司庫房的總臺帳圖。將所有庫房編號管理，并按圖將物品入庫；

3、庫房內(nèi)繪制并張掛物品存放位置圖、保管賬簿，做到庫內(nèi)存放物品與所建賬簿順序、編號、數(shù)量一致；

4、做好各類物品的日常核查工作，做到帳物相符，如有誤差、立即查明原因迅速上報(bào)；

5、物品入庫時，保管員必須和辦公室指派的專人同時清點(diǎn)，確認(rèn)入庫物品的數(shù)量、規(guī)格、型號等，雙方簽字確認(rèn)后方可入庫；

6、物品出庫時，保管員必須核對領(lǐng)用人（或借用人）的權(quán)限并辦理相關(guān)領(lǐng)用（或借用）手續(xù)，每月15日前將物品存儲情況報(bào)辦公室，根據(jù)實(shí)際情況變更物品總賬；

7、物品清點(diǎn)盤查時發(fā)現(xiàn)問題，及時查明原因并查明原因，如短缺或需報(bào)廢處理的物品，必須按公司制定的.《關(guān)于資產(chǎn)、物資等報(bào)廢管理制度》處理，嚴(yán)禁擅自調(diào)整。發(fā)現(xiàn)丟失或質(zhì)量存在問題（如超期、受潮、損壞等），需立即以書面形式向上級報(bào)告；

8、所有庫存物品均由物業(yè)公司辦公室組織，進(jìn)行一年一度的物品盤點(diǎn)，以確保賬物的準(zhǔn)確性。

廠管理制度2

為切實(shí)提高全員安全意識和安全素質(zhì)，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定本制度。

一、教育內(nèi)容：

政治思想、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度操作規(guī)程、安全技術(shù)知識及事故典型案例教育。

二、安全教育的形式

三級安全教育（廠、車間、班組）

對全體員工的經(jīng)常性教育。

對特殊工種人員的`安全教育。

對換崗、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。

三、三級安全教育的內(nèi)容

企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，總交易時間不得少于個小時。

教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，運(yùn)用安全技術(shù)，有關(guān)安全技術(shù)，有關(guān)事故案例教育。

廠級安全教育由生產(chǎn)經(jīng)理組織實(shí)施。

主要內(nèi)容：本廠安全、生產(chǎn)狀況、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、主要危險(xiǎn)崗位安全注意事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故及職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。

車間、班組級安全教育由車間主任、班組長組織實(shí)施。

主要內(nèi)容：遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合及安全事項(xiàng)，典型事故案例，勞動防護(hù)用品的作用和正確使用方法。 ，

廠管理制度3

汽車修理廠的各項(xiàng)規(guī)章制度

廠長工作職責(zé)

1、認(rèn)真制定落實(shí)本廠的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃。定時向主管部門的匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展。

2、了解掌握地方、行業(yè)有關(guān)汽車維修的各項(xiàng)政策、法令及經(jīng)濟(jì)環(huán)境動態(tài)，適時提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)市場、廣告宣傳、特殊服務(wù)等方針、計(jì)劃。

3、密切配合總公司策劃和實(shí)施企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

4、不斷強(qiáng)化修理廠內(nèi)部管理機(jī)制，制定實(shí)施有效措施、制度，充分調(diào)動全廠員工的工作進(jìn)取性，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示。采取切實(shí)措施，提高企業(yè)管理水平，逐步推進(jìn)企業(yè)提高和現(xiàn)代化的管理。

5、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立實(shí)施、完善和持續(xù)運(yùn)行。督促、檢查全廠質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施，推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé)主持管理評審重視顧客的意見和投訴處理，使質(zhì)量體系不斷改善和完善，確保實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決廠內(nèi)重大技術(shù)質(zhì)量問題，了解檢查各類投訴的解決和落實(shí)情景，做到每日一次檢查，每周一次小結(jié)，及時簽署意見。

7、嚴(yán)格控制、合理配備各類人員，努力提高企業(yè)人員素質(zhì)，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)，搞好職工生活福利和安全工作。

8、每年至少對市場和顧客的需要，維修行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行一次正式評定。

技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)維修車輛的修前檢驗(yàn)工作，配合業(yè)務(wù)接待員對保修車輛的故障進(jìn)行準(zhǔn)確確定，為確保維修作業(yè)項(xiàng)目（包括二級維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目）提出意見。

4、根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。

6、負(fù)責(zé)組織人員對維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫出具體檢定報(bào)告

7、了解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意見，不斷改善和提高維修質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)對車間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫車輛維修質(zhì)量月報(bào)表，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的資料為：

9、a）檢驗(yàn)記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實(shí)性；

b）簽證檢查部位與維修手冊、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對口情景檢查尺寸與維修手冊、原廠技術(shù)參數(shù)對口情景；

c）車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。

10、認(rèn)真完成上級交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。

11、秉公辦事，堅(jiān)持原則，對本企業(yè)汽車維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

業(yè)務(wù)接待禮貌條例

1、接待大廳所有人員上班時應(yīng)儀表得體，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。

2、接待人員要以自身良好的素質(zhì)，微笑的服務(wù)接待每一位客戶，處處替客戶著想，讓客戶由賓至如歸的感覺；駕駛員休息區(qū)應(yīng)常堅(jiān)持清爽、干凈，服務(wù)人員態(tài)度熱情，禮貌待客。

3、工作時間嚴(yán)禁閑談聊天、干私活。

4、堅(jiān)持大廳清潔、衛(wèi)生，給客戶創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的環(huán)境。

5、柜臺內(nèi)非工作人員不得隨便入內(nèi)，堅(jiān)持柜臺內(nèi)外整潔，各種臺帳擺放整齊。

6、客戶進(jìn)門，接待人員應(yīng)主動迎客，使用禮貌用語，主動打招呼。接修車輛，需做認(rèn)真的環(huán)車檢查，提醒客戶損壞的部件和貴重物品保存。

7、車輛不能按時完工的，必須及時打電話通知客戶，向客戶解釋清楚。

8、對修理車輛發(fā)生物品丟失，確因本廠原因的，由本廠原價(jià)賠償，廠追究職責(zé)人，由職責(zé)人賠償。

9、建立客戶檔案，做好對客戶車輛及時保養(yǎng)的提醒工作，與客戶堅(jiān)持密切的聯(lián)系。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作條例

1、接待客戶應(yīng)做到熱情、周到、方便、及時，急客戶所急，想客戶所想，堅(jiān)決杜絕與客戶發(fā)生爭執(zhí)，違者一次罰款50美金。

2、收費(fèi)公正合理，公開維修價(jià)格，公開監(jiān)督電話，自覺理解客戶監(jiān)督，把價(jià)格管理工作全面納入行業(yè)管理軌道。

3、嚴(yán)格履行修車合同，保證修理質(zhì)量、按時交車，對特殊原因需延期的車輛，應(yīng)主動事先與客戶聯(lián)系，得到客戶的理解；對屬于自身職責(zé)的延期車輛，主動按違約規(guī)定資料向客戶索賠道歉，必要時按合同規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，把維修經(jīng)營活動納入法制化軌道。

4、認(rèn)真做好車輛修前檢驗(yàn)，把車輛的故障隱患及時報(bào)知用戶，提出修理提議，添好修理車輛的交接清單。

5、修好的'車輛必須比進(jìn)來時干凈。

6、回答客戶提出的問題，必須實(shí)事求是，解釋問題要按科學(xué)原理，不得想當(dāng)然，隨意搪塞，讓客戶理解，讓客戶滿意。

7、認(rèn)真落實(shí)修理車輛的自檢、過程檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)和交車前的檢驗(yàn)，確?？蛻魧囕v修理質(zhì)量的滿意。

8、嚴(yán)格保養(yǎng)大修作業(yè)范圍，沒有按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)修理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時補(bǔ)修，并扣該項(xiàng)定額工時，欺騙檢驗(yàn)和客戶的一次罰款100美金。

9、返工項(xiàng)目，必須有承修人立即進(jìn)行，否則不安排新項(xiàng)目，不承擔(dān)返工，由其他人完成的，返工工時從職責(zé)人扣除。

10、因維修質(zhì)量造成車輛拋錨需急救，罰職責(zé)人100美金，若有重大交通事故隱患罰款300美金。

11、杜絕修私人車，杜絕修人情車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停職檢查。

禮貌生產(chǎn)規(guī)定

1、生產(chǎn)車間（場所）嚴(yán)禁吸煙，吸煙至休息室。

2、生產(chǎn)車間（場所）地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包，班組做不到每人一次罰款20元

3、廢油及時處理，嚴(yán)禁倒入下水道。廢油桶（壺）每日及時清除，不得留滯生產(chǎn)車間（場所）。一次違規(guī)罰款20元。

4、堅(jiān)持機(jī)、手工具清潔，手工具置于車內(nèi)，堅(jiān)持工具車清潔無油污，工具按層擺放有序，工具車內(nèi)不得放置與修車無關(guān)的物品，下班后整理清潔工具車，并按規(guī)定擺放整齊。機(jī)工具使用后及時放于規(guī)定區(qū)域。一次違規(guī)罰款10元。

5、嚴(yán)格執(zhí)行三不落地四清潔，油污不得落地，不慎落地及時處理不留痕跡，工件擺放整齊歸位，不給人以雜亂感。

6、統(tǒng)一著裝，堅(jiān)持清潔。使用禮貌語言，不與用戶爭執(zhí)。不得向用戶索煙，不理解用戶宴請，不理解消費(fèi)，一經(jīng)查實(shí)，作待崗處理

7、工作場所一天一小掃，每臺車輛作業(yè)完畢后，及時清理場所，一周一大掃，確保場所、機(jī)具整齊清潔。

8、工具柜臺上方禁止擺放物品，工作衣、工作鞋帽應(yīng)置于休息室，并確保休息室清潔整齊。

9、嚴(yán)禁油手、污手試車，堅(jiān)持在修車內(nèi)清潔，嚴(yán)禁在車內(nèi)休息閑聊、聽收錄機(jī)，違者一次罰款20元

10、堅(jiān)持總成修理間干凈整潔，所有物品整齊地?cái)[放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。

11、安全禮貌小組每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者處以50元次罰款，并責(zé)令當(dāng)場糾正違規(guī)行為。

12、中午嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次處以50元次罰款。

13、自覺維護(hù)公共場所的清潔衛(wèi)生，每周負(fù)責(zé)工房衛(wèi)生的班組，應(yīng)將門窗及電力設(shè)施關(guān)好后方可離去。違規(guī)一次罰款50元。

14、及時洗滌工作服，不及時洗工作服，工作服看上去較臟的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5美金。

15、廠長為各生產(chǎn)班組禮貌生產(chǎn)監(jiān)督人。

安全管理規(guī)定

1、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長為所在部門安全第一職責(zé)人。

2、全廠職工必須牢記生產(chǎn)必須安全安全是最大效益的思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕三違行為，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。

3、機(jī)修工嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作業(yè)人詳細(xì)記錄。特殊工種必須持證上崗。

4、對移動電器、氧乙炔氣、起吊設(shè)備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時疏忽，終身遺憾。

5、加強(qiáng)工業(yè)汽油的領(lǐng)用制度，使用易燃易爆物品時要環(huán)視周圍情景，嚴(yán)禁明后靠近，必要時設(shè)置明顯標(biāo)志，安全使用。

6、休息室、工具柜嚴(yán)禁存放配件、汽油，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

7、必須使用擱車凳擱車，擱車時，支撐部位準(zhǔn)確可靠，在使用兩柱舉升器時，離地20cm時，檢查是否穩(wěn)定，確保安全可靠。

8、遇有重載車輛報(bào)修時，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。

9、工作過程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴(yán)防傷害自我或被他人傷害。

10、有證人員不亂開車，私自動用客戶車輛一次罰款100元，開私車一次罰款100元，發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)，無證人員嚴(yán)禁開車。

11、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須經(jīng)常巡視生產(chǎn)場所，要有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須進(jìn)行一次職工安全教育，每月對全廠的移動電器、舉升設(shè)備、氧乙炔氣、滅火消防器材進(jìn)行一次全面檢查，并做好整改記錄，每月定期召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，并做好會議工作檢查記錄。

12、材料銷售部門、財(cái)務(wù)部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進(jìn)入財(cái)務(wù)室、倉庫內(nèi)。

勞動紀(jì)律的規(guī)定

1、按時上、下班，不得遲到、早退，違者處罰如下：遲到、早退一次罰款50元，月累計(jì)三次以上者（含三次）加倍罰款。

2、有事必須請假，半天以上（含半天）需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理，并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

3、無故曠班者，累計(jì)超過三天，示為自動離職，同時扣除崗位工資等與其有關(guān)費(fèi)用。交公司處理。

4、上班時，不得無故離崗，有事必須和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，否則按早退處理。

5、工作期間，不得聚集聊天，不得做與維修無關(guān)的事項(xiàng)。

材料領(lǐng)用規(guī)定

1、材料領(lǐng)用必須憑所修車輛的工單，按車號、修理項(xiàng)目對號入座。領(lǐng)料沒用必須及時退庫，超過一天者，按材料得出庫價(jià)罰款（大修車在出廠前）。

2、對多領(lǐng)、冒領(lǐng)者，按領(lǐng)取該件的出庫價(jià)10倍罰款。

3、保管人員沒見到工單、車號而隨意將材料發(fā)出，一經(jīng)查出將處以三倍罰款。

4、對輔料領(lǐng)用要嚴(yán)格控制，對應(yīng)工單控制發(fā)出數(shù)量，多存庫，少存班，防止浪費(fèi)、流失。

5、對急用料附件供應(yīng)商的臨時采購，必須做到先入庫、后出庫，對于附近供應(yīng)商送的配件，必須見到料單再收配件，違者按該料的出庫價(jià)處罰所有操作者。

6、對外單位來借、調(diào)材料配件，一律按出庫價(jià)開單結(jié)算，私人必須現(xiàn)金支付。

7、橫向件的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按廠的規(guī)定執(zhí)行，否則每次按該件的出庫價(jià)罰款。

8、對客戶結(jié)算，若為人為因素造成差錯的，將對負(fù)責(zé)人處以每次20元的罰款。

9、對客戶所需的十分用件，需將客戶的單位、車號、聯(lián)絡(luò)電話等記錄在冊，以備到料后通知客戶，避免造成材料的積壓。

設(shè)備管理規(guī)定

1、全廠設(shè)備、機(jī)具落實(shí)到具體職責(zé)人，由專人負(fù)責(zé)清潔、保養(yǎng)。精密設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作。設(shè)備不堅(jiān)持清潔。

2、購置新設(shè)備，要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，同時了解和購置市場上的汽修新機(jī)具，提高我廠裝備水平。

3、設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)故障，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反映，以便聯(lián)系廠家修理

4、舉升器、小吊車、壓力機(jī)等設(shè)備不得超負(fù)荷使用，凡超負(fù)荷，損壞設(shè)備的，按處設(shè)備事故處理規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、空壓機(jī)在廠內(nèi)不需要供應(yīng)壓縮空氣時，必須停機(jī)，在工作中確保不缺冷卻水，潤滑油及時添加和更換，冬季及時排放冷卻水。

6、廠設(shè)備管理崗，搞好設(shè)備安全生產(chǎn)工作，定期組織設(shè)備的檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)壓力表、安全閥的按時送檢工作。

7、廠設(shè)備管理崗，做好設(shè)備檔案、資料、臺帳的管理工作，負(fù)責(zé)檢查每臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情景，填報(bào)處技術(shù)管理科要求的各式報(bào)表。

廠管理制度4

一.目的:

為樹立和保持公司良好的.社會形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，管理好本公司的廠服和員工著裝，特制定本辦法

二.范圍:

本公司所有的廠服管理及著裝管理

二.內(nèi)容:

3.1廠服的制作與發(fā)放

3.1.1廠服的制作由總務(wù)承制，按員工實(shí)有人數(shù)加制10%-15%以備新進(jìn)人員之需求.

3.1.2廠服分類:辦公室人員;車間人員及特殊專業(yè)人員等

3.1.3新員工入廠根據(jù)季節(jié)各發(fā)工衣兩套.

3.1.4廠服大小尺碼有特大號;大號;中號;小號四種.

3.1.5每年4月.11月為換裝時間

3.1.6在耐用年限內(nèi)，因特殊原因造成的工服損壞，經(jīng)部門經(jīng)理級主管同意后，以損壞的工服，向人事部門再領(lǐng)用.

3.1.7如工服在耐用年限內(nèi)遺失或非正常使用損壞者，需以工本繳費(fèi)，向公司申請?jiān)兕I(lǐng)用.

3.2使用年限及辭工人員的工服計(jì)算方法:

3.2.1廠服穿著及保管以半年為期，按領(lǐng)用之日起算，滿1年，可以更換1件，但必須以舊換新.

3.2.1凡辭工人員進(jìn)廠未滿半年，扣除廠服應(yīng)扣款，滿半年，不扣除廠服款.

四.本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)施行，修廢時亦同.

廠管理制度5

1、運(yùn)輸液體車輛到我公司后，必須遵守我公司的相關(guān)規(guī)定，禁止將易燃易爆物品和火種帶入生產(chǎn)區(qū)域。

2、車輛進(jìn)入公司前，首先與門衛(wèi)聯(lián)系防火帽事宜，將駕駛證或行駛證交予門衛(wèi)換取防火帽，并必須配戴，以防止事故。車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域后，必須服從公司安全管理人員和現(xiàn)場操作人員的管理。

3、車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)限速行駛（5km），并按指定路線行駛，注意道路兩邊設(shè)施和員工安全。禁止在公司院內(nèi)亂雜物。操作箱內(nèi)嚴(yán)禁攜帶油桶或任何沾染油脂的物品，車內(nèi)消防器材和消防設(shè)施必須齊全、完好。

4、銷售人員有銷售液體時，必須檢查槽車危險(xiǎn)品使用的.各種證件，包括汽車危險(xiǎn)品手續(xù)、槽車罐體檢驗(yàn)證書、司機(jī)危險(xiǎn)貨物作業(yè)資格證、隨車人員的押運(yùn)證。所有手續(xù)必須隨車攜帶。并要求各種手續(xù)復(fù)印件交銷售部登記造冊。

以上規(guī)定必須認(rèn)真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，將按我公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

廠管理制度6

一、目的

建立健全安全消防管理職責(zé)及崗位安全消防責(zé)任制,把安全消防工作落實(shí)到部門、落實(shí)到人頭,形成專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理模式。

二、范圍

適用于全公司及各部門安全消防管理。

三、職責(zé)

以總經(jīng)理為組長,行政部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理為副組長,各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、電工班長、保衛(wèi)人員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司安全消防管理工作,副組長主持日常工作。

行政部負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度制定和日常安全消防檢查。

安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門安全消防工作進(jìn)行定期考核,納入績效管理。

四、程序內(nèi)容

(1)“安全第一,預(yù)防為主”,各部門負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,加強(qiáng)對消防重點(diǎn)部位的巡查,并建立檢查記錄,落實(shí)責(zé)任人。

(2)行政部定期舉辦對公司員工的安全消防知識培訓(xùn)和考核,樹立警鐘長鳴的安全意識。

(3)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”每個部門的負(fù)責(zé)人是該部門安全消防工作第一責(zé)任人,安全消防工作職責(zé)納入工作備忘錄中,常抓不懈。

(4)每個部門負(fù)責(zé)人必須與總經(jīng)理簽訂《安全管理承諾書》,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,結(jié)合本部工作、生產(chǎn)實(shí)際,定期組織本部門員工安全消防教育和考核,并建立相關(guān)記錄。做好新員工入職前的'安全教育工作。

(5)對重點(diǎn)消防部位,如生產(chǎn)車間、油漆庫房、配電房、食堂、宿舍等保衛(wèi)人員每日重點(diǎn)巡查,做好記錄,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處置和報(bào)告。

(6)行政部與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)制定滅火和應(yīng)急疏通方案,定期組織消防演習(xí)。

(7)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)立禁火黃線,各消防部位設(shè)立警示標(biāo)語,消防設(shè)施(消防池、滅火器、消火栓等)專人管理并定期維護(hù)保養(yǎng)。

(8)生產(chǎn)部對各崗位建立安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程,對有安全危險(xiǎn)的設(shè)備配置保護(hù)裝置。

(9)事故發(fā)生或隱患發(fā)現(xiàn)絕不能放過,不得漏報(bào)、謊報(bào)、隱瞞或夸大,嚴(yán)格做到“三不放過”原則,重大事故及時報(bào)告當(dāng)?shù)叵啦块T,尋求地方政府支持。

(10)組建義務(wù)消防隊(duì),定期演練,熟知報(bào)警程序,開展各種形式宣傳活動。

(11)主動與地方政府、消防部門保持工作聯(lián)系,勤請示,勤匯報(bào),尋求對公司消防安全工作的支持與指導(dǎo)。

廠管理制度7

一、目的

為加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的安全管理，以保證其安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》；《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)特制定本管理制度。

二、適用范圍（危險(xiǎn)源種類）

本制度適用于公司所有生產(chǎn)裝置中的各類壓力容器和貯罐；各類壓力管道；各種氣瓶及產(chǎn)品庫區(qū)。

三、內(nèi)容

1、各類壓力容器、壓力管道的安裝、適用、檢驗(yàn)修理等必須遵守《壓力容器安全檢查規(guī)程》的規(guī)定。

2、當(dāng)重大危險(xiǎn)源在生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生變化或國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，應(yīng)通過管理信息系統(tǒng)對重大危險(xiǎn)源的信息進(jìn)行動態(tài)更新，同時，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門重新核定該重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度。

3、公司的行政管理部門必須保證重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控所必須的資金投入。

4、安全生產(chǎn)專職管理人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。

5、根據(jù)重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)性能，制定完善的安全操作規(guī)程、安全維護(hù)和監(jiān)控制度、安全檢查制度和員工的`安全教育培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、每季度對全公司員工進(jìn)行一次安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

7、在重大危險(xiǎn)源的現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

8、重大危險(xiǎn)源運(yùn)行時，操作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全運(yùn)行的規(guī)章制度，做好運(yùn)行值班記錄和交接班記錄，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得擅離職守，不得做魚本崗位無關(guān)的事。

9、操作人員必須每4小時對所有危險(xiǎn)源進(jìn)行一次檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)，重大危險(xiǎn)源有嚴(yán)重缺陷，難以保證安全運(yùn)行時，操作人員應(yīng)及時向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)及時妥善處理，否則，操作人員或否則安全的技術(shù)人員有權(quán)越級上報(bào)。

10、對存在安全隱患的重大危險(xiǎn)源，必須制定整改，落實(shí)整改措施和整改責(zé)任人，立即整改，并采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故的發(fā)生。

11、各類壓力容器包含氣瓶及其安全附件嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)定期檢驗(yàn)檢查。

12、按安監(jiān)局要求定期為所有在用壓力管道進(jìn)行在線檢驗(yàn)及全面檢驗(yàn)。

13、成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備‘維護(hù)好應(yīng)急救援裝備和器材。

廠管理制度8

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家有關(guān)的'安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實(shí)情況。

二、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

三、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

四、維修車輛前，應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。

五、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。

六、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護(hù)措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗(yàn)。

七、根據(jù)季節(jié)變換切實(shí)做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，使用移動電具應(yīng)有安全防護(hù)措施。

八、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，查明原因妥善處理。

廠管理制度9

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)管壓力容器的現(xiàn)場監(jiān)管，保證壓力容器的安全運(yùn)行，避免壓力容器事故的發(fā)生，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于塔河采油一廠。

第三條 參考文件

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》[國務(wù)院20xx年第373號令]

《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》[質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)154號]

《壓力容器使用登記管理規(guī)則》[勞部發(fā)（1993）442號]

《在用壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程》[勞鍋?zhàn)諿1990]3號]

第四條 壓力容器：是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于2.5MPaL的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體的固定式容器和移動式容器；盛裝公稱工作壓力大于或者等于0.2MPa（表壓），且壓力與容積的`乘積大于或者等于1.0MPaL的氣體、液化氣體和標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)等于或者低于60℃液體的氣瓶；氧艙等。

第二章 各部門職責(zé)

第五條 質(zhì)量安全環(huán)?？坡氊?zé)

1、負(fù)責(zé)壓力容器的注冊的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對壓力容器注冊證書的管理。

3、負(fù)責(zé)壓力容器檢驗(yàn)和全面檢驗(yàn)的歸口管理。

第六條 設(shè)備物資科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)壓力容器原始資料管理。

2、負(fù)責(zé)壓力容器檢修和搶維修工作的組織、協(xié)調(diào)，制定技術(shù)方案。

3、負(fù)責(zé)管理壓力容器使用的變更及調(diào)撥。

4、負(fù)責(zé)壓力容器報(bào)廢工作的執(zhí)行。

第七條 生產(chǎn)運(yùn)行科職責(zé)

1、負(fù)責(zé)壓力容器檢修和搶維修施工的具體實(shí)施和過程管理。

2、負(fù)責(zé)新壓力容器的注冊。

3、負(fù)責(zé)和全面檢驗(yàn)的配合施工組織和過程管理。

第八條 人力資源科職責(zé)

負(fù)責(zé)壓力容器操作人員的培訓(xùn)、取證工作。

第九條 分隊(duì)、站職責(zé)

1、負(fù)責(zé)壓力容器的日常管理，及壓力容器和全面檢驗(yàn)、計(jì)劃的申報(bào)。

2、負(fù)責(zé)壓力容器現(xiàn)場安裝、搶檢、維修的日常管理，同時負(fù)責(zé)壓力容器注冊工作的督促。

第三章 壓力容器的注冊

第十條 壓力容器的使用登記，包括登記、注冊和辦理使用證。

建設(shè)項(xiàng)目使用的壓力容器由建設(shè)施工單位負(fù)責(zé)登記、注冊和辦理使用證，生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)組織施工單位辦理注冊使用證，設(shè)備物資科負(fù)責(zé)提供注冊所需的基礎(chǔ)資料；具體要求：

建設(shè)施工單位填寫《壓力容器使用登記表》，并攜帶以下資料向自治州鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)提交辦理壓力容器使用登記注冊和辦理使用證申報(bào)手續(xù)。

1、產(chǎn)品合格證；

2、產(chǎn)品質(zhì)量證明書；

3、產(chǎn)品竣工總圖；

4、勞動部門檢驗(yàn)單位簽發(fā)的產(chǎn)品制造安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書；

5、進(jìn)口壓力容器應(yīng)有省級以上（含省級）勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)審核蓋章的中華人民共和國鍋爐壓力容器安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告。

第十一條 使用證辦理完畢后，由質(zhì)量安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)備案，并建立檔案，辦理接收手續(xù)。

第十二條 壓力容器使用證應(yīng)在壓力容器安裝使用后三個月之內(nèi)交質(zhì)量安全環(huán)?？茪w檔，同時分隊(duì)、站和質(zhì)量安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)定期對壓力容器注冊情況進(jìn)行對接，及時督促生產(chǎn)運(yùn)行科完成壓力容器的注冊工作。

第四章 定期檢驗(yàn)

第十三條 壓力容器檢驗(yàn)計(jì)劃的制定

1、各分隊(duì)、站于11月中旬將下壓力容器檢驗(yàn)計(jì)劃上報(bào)質(zhì)量安全環(huán)?？啤z驗(yàn)計(jì)劃包括：檢驗(yàn)、全面檢驗(yàn)計(jì)劃和一年壓力容器檢驗(yàn)完成情況，并對實(shí)施計(jì)劃分解到月度。

2、質(zhì)量安全環(huán)保科年初制定本壓力容器檢驗(yàn)計(jì)劃，并通報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科，制定配合施工計(jì)劃，并按期組織實(shí)施。

第十四條 質(zhì)量安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)壓力容器檢驗(yàn)工作的組織和實(shí)施，并負(fù)責(zé)落實(shí)壓力容器檢驗(yàn)費(fèi)用。生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)壓力容器全面開罐檢驗(yàn)的配合施工和過程監(jiān)管，設(shè)備物資科負(fù)責(zé)提供壓力容器檢驗(yàn)注冊所需的資料。

第十五條 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的壓力容器，由生產(chǎn)運(yùn)行科組織施工單位按檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出方案要求進(jìn)行整改，經(jīng)再次檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

廠管理制度10

企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度包括安全生產(chǎn)會議專題會議、安全科工作會議、車間安全生產(chǎn)調(diào)度會議、其他會議。

一、安全生產(chǎn)專題會議

每半召開一次，由公司總經(jīng)理召集和主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部參加。主要任務(wù)是分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定安全生產(chǎn)方針政策，作出關(guān)于安全生產(chǎn)的.決定和規(guī)定等。

二、安全科會議

每周下午兩點(diǎn)在安全科辦公室召開。由安全科長召集和主持，安全科全體員工和專職（兼職）安全員參加。主要任務(wù)是總結(jié)上周的安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢，安排部署本周安全工作。

三、車間調(diào)度會議

每周召開一次，由各車間負(fù)責(zé)人召集和主持，工段長、班組長參加，主要任務(wù)是總結(jié)上周的安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢，安排部署本周安全工作。及時處理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系。

四、其他會議

部署緊急安全工作、班前班后等會議。在計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)。安全科、車間、科室可根據(jù)實(shí)際和安全生產(chǎn)形勢的需要，隨時召開安全會議。

廠管理制度11

職工安全職責(zé)

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體職工必須牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度；熟悉本崗位安全職責(zé)，對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

1.上崗前必須按規(guī)定正確穿戴服裝，妥善保管和正確使用各種勞動保護(hù)用品和安全防護(hù)用具；嚴(yán)禁酒后上崗，班中打鬧；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長發(fā)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所。

2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、維修、檢驗(yàn)程序，做好各項(xiàng)記錄，交接班時必須交接安全生產(chǎn)情況。

3.工作前、工作中、工作結(jié)束后都要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理報(bào)告，在隱患、故障排除后才可以進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。

4.嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)場所、環(huán)境整潔，保持安全通道暢通，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

5.掌握消防器材及各類安全設(shè)施用具的使用方法和急救設(shè)備使用方法。

6.積極參加各種安全學(xué)習(xí)、宣傳活動，掌握安全知識和安全生產(chǎn)技能；特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗。有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，做到“三不傷害”。

安全檢查制度

為了消除勞動中的不安全因素，防止人體受到傷害與公司財(cái)產(chǎn)受到損失，必須采取各種技術(shù)安全檢查。

1.廠長、車間主任、班組長及設(shè)備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時解決存在的問題，對車間、職工進(jìn)行安全教育，對特殊工種的員工組織培訓(xùn)。

2.設(shè)備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)車間的'設(shè)備安全裝置訊號及安全標(biāo)志，引起員工對危險(xiǎn)環(huán)境和物體不安全因素的注意。

3.設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)定期對車間進(jìn)行檢查，每個月檢查一次，并嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)，對電氣專用機(jī)保養(yǎng)和衛(wèi)生保護(hù)措施進(jìn)行檢查，對面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放，有專人保管。

4.每逢節(jié)假日前進(jìn)行全面的安全檢查。

5.車間主任、班組長每天下班后負(fù)責(zé)關(guān)電燈、門窗、電源、汽原開關(guān)。

6.每天晚10點(diǎn)前由廠安全員負(fù)責(zé)檢查門窗、電源、汽源開關(guān)等安全事項(xiàng)。

7.新設(shè)備投產(chǎn)前要進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時進(jìn)行解決，設(shè)備定期檢修。

8.對每次安全檢查中的不安全隱患要進(jìn)行處理，登記。

上海葉葉服飾安全生產(chǎn)檢查記錄表

廠管理制度12

為了保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行，制定本制度：

1、生產(chǎn)高度工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的維修單為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、每日開班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具準(zhǔn)備情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時做好多項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

3、根據(jù)當(dāng)日應(yīng)安排的作業(yè)“維修單”，及時，均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè)。調(diào)度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調(diào)度有意見，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見，必要時可向經(jīng)理報(bào)告。

4、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。

5、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時，及時通知技術(shù)檢驗(yàn)員迅速到工位檢驗(yàn)。

6、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件情況，督促配件部及時把配件供應(yīng)到車間班組。

7、出現(xiàn)維修增加項(xiàng)目情況時，應(yīng)立即與客戶取得聯(lián)系。在接到用戶同意增項(xiàng)處理意見時，應(yīng)及時通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。

8、檢查督促車間合理使用和維護(hù)設(shè)備。一是檢查、督促操作者接章操作；二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行；三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)定。

9、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。

10、督促車間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備、愛護(hù)車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。

11、組織好生產(chǎn)調(diào)度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓(xùn)；對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚(yáng)，以鼓勵員工積極向上。調(diào)度人員在調(diào)度會前安排好準(zhǔn)備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強(qiáng)。

3、汽車修理廠的規(guī)章制度

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本汽車修理廠實(shí)際狀況，特制定本制度，具體規(guī)定如下、

1、汽車修理廠員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質(zhì)量。

2、汽車修理廠廠長是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全廠的經(jīng)營活動中處于“中心”地位，員工要聽從班組長和主管的指揮、各級都要服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。

3、汽車修理廠新員工進(jìn)廠務(wù)必廠部批準(zhǔn)，要由介紹人和擔(dān)保人，填寫員工登記表，帶給身份證、技術(shù)等級證明、試用期為13個月、試用合格后與廠方簽訂合同。

4、汽車修理廠員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在廠內(nèi)打私人電話、不準(zhǔn)在接待室閑談、不準(zhǔn)在廠內(nèi)會客。

5、堅(jiān)守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標(biāo)志，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天，不準(zhǔn)在客戶車上休息、不準(zhǔn)亂動車內(nèi)開關(guān)、不準(zhǔn)上班時間作私活。

6、業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱情，維修項(xiàng)目確定要準(zhǔn)確，工期要準(zhǔn)時，報(bào)價(jià)要合理，交接要細(xì)心，車輛進(jìn)出廠要手續(xù)完善。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作，不準(zhǔn)員工同車主私下洽談業(yè)務(wù)、嚴(yán)禁以修車為名向客戶索取額外報(bào)酬。

7、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出廠車輛和人員門衛(wèi)有權(quán)檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報(bào)告，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)帶進(jìn)帶出。

8、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止野蠻操作，屬個人職責(zé)的`零件、設(shè)備損壞要根據(jù)職責(zé)小按比例予以賠償。

9、加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，職責(zé)到人，定期維修保養(yǎng)。由廠部保管的設(shè)備要設(shè)專人保管，定期檢驗(yàn)維護(hù)。員工要愛護(hù)公物，對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器、要妥善保管、車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個人職責(zé)的丟失，要視狀況予以賠償。

10、嚴(yán)禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴(yán)禁私自將客戶車開出廠外，發(fā)生事故職責(zé)個人承擔(dān)。

11、嚴(yán)格履行工作程序，換料領(lǐng)料要審批，備料要填寫備料單，注明車型、年號、年份、零件名稱等資料并上交舊件，市內(nèi)采購要在23小時完成，市外35天，報(bào)價(jià)當(dāng)天答復(fù)，特殊狀況除外。配件價(jià)格要合理、不能高于市場價(jià)格。

12、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價(jià)格，領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續(xù)，進(jìn)出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收、給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人職責(zé)。

13、質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝管理制度，把好質(zhì)量關(guān)，努力做到維修一臺，合格一臺。要認(rèn)真細(xì)致地做好車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)的`工作、減少返修率。返修不計(jì)工時、而且要視狀況予以處罰。工人要嚴(yán)格按工藝程序操作、對于違工藝程序造成的返修質(zhì)量事故、要追究當(dāng)事人的職責(zé)。出廠車要有保用制度、出廠后要做好跟蹤服務(wù)。

作業(yè)員是以時間來工作，管理者是以目標(biāo)為中心來工作，這受理者和作業(yè)員根本上的差異。

接待人員工作職責(zé)

（1）服從經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接車時協(xié)助技師察看客戶車況；

（2）接待駕駛員及其車上乘客，做到服務(wù)熱情、周到；

（3）詳細(xì)填寫《施工單》，安排員工作業(yè)，服務(wù)項(xiàng)目填寫清楚、明確、盡量避免客

戶與技師等人出現(xiàn)誤會；

（4）有策劃性地勸說客戶增加作業(yè)項(xiàng)目及其購買美容；

（5）配合營業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃所分派職責(zé)實(shí)施；

（6）檢查美容效果，盡量滿足客戶需求，務(wù)必使每一輛車均滿意而去；員工守則

工作態(tài)度

（1）做到顧客至上，熱情禮貌。對顧客要面帶微笑，使用敬語“你好”，萬事“請”字當(dāng)頭，“謝”字隨后，給顧客以親切和簡單愉快的感覺。

（2）努力贏得顧客的滿意及店鋪的聲譽(yù)，帶給高效率的服務(wù)，關(guān)注工作上的技術(shù)細(xì)節(jié)，急顧客所急，為顧客排憂解難。

（3）給顧客以效率快和良好服務(wù)的印象，無論是常規(guī)的服務(wù)還是正常的管理

廠管理制度13

一、電工(空調(diào))安全操作規(guī)程

1、工作前應(yīng)備齊工具并檢查是否完好，技術(shù)狀態(tài)是否良好。

2、在車上進(jìn)行電工作業(yè)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位，并保持車輛的整潔。

3、在裝有微機(jī)(電腦)控制系統(tǒng)的汽車上進(jìn)行電工作業(yè)時，如無必要不要觸動電子控制部分的各個接頭，以防意外損壞電子元件。

4、電瓶充電作業(yè)時，要保持室內(nèi)通風(fēng)良好。充電時把電瓶蓋打開，電解液溫度不得超過

5、新電瓶充電時必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程。在充電過程中要取出電瓶應(yīng)先將電源關(guān)閉，以免損壞充電機(jī)及電瓶。

6、進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時，應(yīng)在通風(fēng)良好處。排除氟時應(yīng)緩慢，防止冷凍機(jī)油一起沖出，同時不能與明火及炙熱金屬接觸。

7、添加處理氟操作時要戴護(hù)目鏡，謹(jǐn)防氟濺入眼內(nèi)或?yàn)R到皮膚，將皮膚凍傷。

8、裝氟鋼瓶搬運(yùn)時嚴(yán)防振動、撞擊、避免日光暴曬，同時應(yīng)儲放在通風(fēng)干燥的庫房中。

二、鈑金工安全操作規(guī)程

1、工作前要將工作場地清理干凈，以免其他雜物妨礙工作，并認(rèn)真檢查所用的工具、機(jī)具技術(shù)狀況是否良好，連接是否牢固。

2、進(jìn)行校正作業(yè)或適用車身校正臺時應(yīng)正確夾持、固定、牽制，并使用適合的頂桿、拉具及站立位置，謹(jǐn)防物件彈跳傷人。

3、使用車床、電焊機(jī)時，必須事先檢查焊機(jī)接地情況，確認(rèn)無異常情況后，方可按啟動程序開動使用。

4、電焊條要干燥、防潮，工作時應(yīng)根據(jù)工作大小選擇適當(dāng)?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時，操作者要帶面罩及勞動保護(hù)用品。

5、焊補(bǔ)油箱時，必須放凈燃油，徹底清洗確認(rèn)無殘油，敞開油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。

6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠(yuǎn)的`地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。

7、搬運(yùn)氧氣瓶及乙炔氣瓶時必須使用專門搬運(yùn)小車，切忌在地上拖拉。

8、進(jìn)行氧焊點(diǎn)火前，先開乙炔氣后開氧氣，熄火時先關(guān)乙炔氣閥，發(fā)生回火現(xiàn)象時應(yīng)迅速卡緊膠管，先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。

三、烤漆工安全操作規(guī)程

(1)進(jìn)入烤漆房作業(yè)時，必須備齊所需油漆、天那水及所需器具。

(2)在噴漆車輛進(jìn)入烤漆房前，應(yīng)先將底盤翼子板各部泥土、

灰塵擦拭干凈，嚴(yán)禁在噴漆房內(nèi)清除灰塵。

(3)噴漆作業(yè)時要穿防止靜電產(chǎn)生的化學(xué)纖維質(zhì)料的衣服。

(4)嚴(yán)禁在噴漆間內(nèi)點(diǎn)火吸煙。

(5)在噴漆間內(nèi)作業(yè)時不得打開噴漆間門。

(6)進(jìn)行保溫烘干作業(yè)時，不得將溫度調(diào)節(jié)器設(shè)定在80。C以上。

(7)經(jīng)常清潔進(jìn)氣濾網(wǎng)，以防止阻塞。

(8)供油泵烤爐不得漏油，每月對煤油箱進(jìn)行一次排水作業(yè)。

廠管理制度14

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)及時

⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時上報(bào)處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；

機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時上報(bào)廠長處。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的'工作分配。

⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

⒈負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

廠管理制度15

第一條廠服的著裝

第一款在公司內(nèi)必須隨時著裝廠服，著裝廠服時，必須整潔美觀，補(bǔ)衣整于褲腰內(nèi)，不得下擺。

第二款拉鏈必須與公司標(biāo)志處平齊。

第三款著裝廠服時，不準(zhǔn)卷袖、翻領(lǐng)。

第四款不準(zhǔn)雙手插口袋，更不準(zhǔn)兩手卷入袖內(nèi)。

第二條廠牌的佩戴

第一款廠區(qū)內(nèi)必須隨時佩戴廠證。

第二款廠證應(yīng)佩戴于胸前，高度與第二扣平齊，且正面朝外，不準(zhǔn)斜掛。

第三款廠證上應(yīng)注明工號、姓名、部門、職務(wù)、進(jìn)廠日期，臨時廠證應(yīng)注明姓名、進(jìn)廠日期。

第四款廠證相片為一寸免冠彩色登記照，不可用生活照剪貼。

第五款遺失廠證應(yīng)及時補(bǔ)辦需交工本費(fèi)10元。

第六款將廠證借與他人者記過處罰，廠證只做公司員工證明，不作其它用途。

第七款外出佩戴公務(wù)證，遺失公務(wù)證應(yīng)及時補(bǔ)辦。

第五篇：2016服裝廠驗(yàn)廠 公司環(huán)保管理制度

公司環(huán)保管理制度 目的建立公司環(huán)保管理制度，確保生產(chǎn)過程中的污染物和噪聲經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放，使生產(chǎn)不致對周圍環(huán)境造成有害的影響。范圍

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”環(huán)節(jié)。責(zé)任

生產(chǎn)部、工程部及各生產(chǎn)車間。內(nèi)容

4.1

“三廢”定義：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的對周圍環(huán)境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。

4.2

生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)日常的“三廢”治理和環(huán)境保護(hù)工作及維護(hù)環(huán)保治理設(shè)施。

4.3

搞好工廠綠化，改善生產(chǎn)區(qū)及周圍環(huán)境，接受市環(huán)保部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

4.4

廢水方面

4.4.1 生活污水經(jīng)過濾池濾過達(dá)標(biāo)后排放。4.4.2 食堂污水經(jīng)過濾池濾過達(dá)標(biāo)后排放。

4.5 生產(chǎn)車間產(chǎn)生的廢包裝材料及裁剪廢料采取出售的方法，不另設(shè)堆放場。

4.6

本工廠無鍋爐等可產(chǎn)生廢氣的廢氣源。

4.7

本工廠無噪音源。

4.8 公司內(nèi)危險(xiǎn)品必須按照有關(guān)危險(xiǎn)品的管理規(guī)定貯存、保管以及銷毀等，不

得對生產(chǎn)區(qū)及其周圍環(huán)境造成污染。

上海博恒服飾有限公司

2008-7-25