第一篇：關(guān)于以“四比一提高”為載體進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)組織部門自身建設(shè)的意見

印發(fā)《關(guān)于以“四比一提高”為載體進(jìn)一步 加強(qiáng)全區(qū)組織部門自身建設(shè)的意見》的通知

各盟市委組織部，自治區(qū)各部、委、辦、廳、局及各人民團(tuán)體干部（人事）部門，自治區(qū)各直屬企事業(yè)單位組織（人事）部門：

現(xiàn)將《關(guān)于以“四比一提高”為載體進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)組織部門自身建設(shè)的意見》印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施，確保取得實(shí)效，不斷提高組織部門自身建設(shè)水平。

內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委組織部 2012年2月20日

關(guān)于以“四比一提高”為載體進(jìn)一步 加強(qiáng)全區(qū)組織部門自身建設(shè)的意見

為了貫徹落實(shí)中組部“一迎雙爭”主題活動的要求，根據(jù)全區(qū)組織部長會議對加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的安排部署，自治區(qū)黨委組織部決定，在全區(qū)組織系統(tǒng)開展以 “四比一提高”（比黨性強(qiáng)、比學(xué)習(xí)好、比創(chuàng)新多、比作風(fēng)實(shí)，提高組織部門自身科學(xué)發(fā)展水平）為載體的自身建設(shè)活動，進(jìn)一步推動組織部門自身建設(shè)，努力打造模范部門、建設(shè)過硬隊(duì)伍，為自治區(qū)科學(xué)發(fā)展提供有力的組織保障?，F(xiàn)提出如下意見。

一、目標(biāo)原則

（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合組織部門帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)和“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷強(qiáng)化黨性鍛煉、提升能力素質(zhì)、創(chuàng)新方式方法、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，爭當(dāng)三服務(wù)優(yōu)秀標(biāo)兵，爭創(chuàng)兩滿意模范部門，切實(shí)提高組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平和自身科學(xué)發(fā)展水平。

（二）基本原則：堅(jiān)持理論武裝為先，增強(qiáng)政治堅(jiān)定性；堅(jiān)持強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)；堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，著力解決工作難題；堅(jiān)持群眾路線，自覺接受群眾監(jiān)督；堅(jiān)持 2 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

（三）目標(biāo)要求：通過“四比一提高”，推動全區(qū)組織部門自身建設(shè)邁上新臺階，努力使組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)區(qū)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，干部群眾反映的突出問題和制約組織工作發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題得到有效解決；努力使選人用人公信度和組織工作滿意度明顯提升，“三個(gè)之家”建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)；努力使組工干部在思想觀念、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)和工作方法上有新轉(zhuǎn)變、新進(jìn)步、新提高，切實(shí)在全區(qū)組織系統(tǒng)形成團(tuán)結(jié)干事、激情干事、踏實(shí)干事的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)組織工作讓黨滿意、讓群眾滿意的目標(biāo)。

二、推進(jìn)措施

（一）強(qiáng)化組工干部黨性教育，使組工干部成為黨性最強(qiáng)的干部。要組織各級組工干部深入學(xué)習(xí)黨章，用黨章規(guī)范言行，使組工干部真正成為學(xué)習(xí)、遵守、貫徹和維護(hù)黨章的表率。圍繞“什么是組工干部的黨性”，深入開展大學(xué)習(xí)大討論，強(qiáng)化組工干部黨性意識。要通過開展多種形式的活動，加強(qiáng)組工干部特別是年輕組工干部的黨性鍛煉。要深入開展向李林森、王彥生等優(yōu)秀組工干部學(xué)習(xí)活動，把黨性要求付諸具體行動，推動組工干部立足本職崗位爭當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)造優(yōu)秀。要大力弘揚(yáng)組織部門政治堅(jiān)定、公道正派、求實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)，建設(shè)先進(jìn)組工文化。自治區(qū)黨委組織部將在適當(dāng)時(shí)間，舉辦全區(qū)組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作 表率”征文活動。

（二）加強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織部門和學(xué)習(xí)型組工干部。要加大組工干部理論培訓(xùn)力度，堅(jiān)持用馬克思主義中國化的最新理論武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。要堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，強(qiáng)化組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重組織工作政策法規(guī)和組織人事紀(jì)律教育，組織開展業(yè)務(wù)研討、技能訓(xùn)練和崗位練兵活動，使組工干部扎實(shí)掌握做好各項(xiàng)工作的基本功，切實(shí)成為組織工作的行家里手。要加強(qiáng)自治區(qū)第九次黨代精神、全國組織部長會議精神及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神、全區(qū)組織部長會議精神的學(xué)習(xí)，加大組工干部專題輪訓(xùn)力度，采取分級輪訓(xùn)的辦法，年內(nèi)把本地區(qū)組工干部培訓(xùn)一遍。黨的十八大召開后，要及時(shí)對組工干部開展十八大精神專題培訓(xùn)，在組織系統(tǒng)率先掀起學(xué)習(xí)貫徹十八大精神熱潮。自治區(qū)黨委組織部將適時(shí)舉辦盟市、旗縣（市、區(qū)）組織部長十八大精神專題培訓(xùn)班。

（三）積極研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，努力推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展。要準(zhǔn)確把握組織工作的階段性特征，深刻認(rèn)識組織工作內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，抓住牽動組織工作全局的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大改革創(chuàng)新力度，用改革的辦法、創(chuàng)新的舉措 破解組織工作難題。要緊緊圍繞自治區(qū)“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工程”、“選人用人公信度提升工程”、“北疆基層黨組織固本工程”、“草原英才工程”的實(shí)施，加大改革創(chuàng)新力度，不斷取得理論和實(shí)踐探索的新成果。要注重形成創(chuàng)新激勵機(jī)制，各級組織部門要采取開展特色工作評選表彰等做法，激發(fā)組工干部創(chuàng)造活力。自治區(qū)黨委組織部將在適當(dāng)時(shí)間，繼續(xù)開展全區(qū)特色組織工作、優(yōu)秀組織工作評選活動。

（四）深化組工干部下基層活動，形成組工干部聯(lián)系服務(wù)群眾長效機(jī)制。要堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民理念，帶頭弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)，帶頭開展“下基層辦實(shí)事轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動。深入開展新一輪組工干部下基層活動，開展調(diào)查研究、談心談話、化解矛盾、結(jié)對幫扶等工作，深入一線抓創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)。要建立組工干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，健全基層聯(lián)系點(diǎn)和蹲點(diǎn)調(diào)研制度，組工干部要與基層黨員干部、先進(jìn)人物、專家人才、普通群眾特別是困難群眾“結(jié)對子”。要教育引導(dǎo)組工干部堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持走群眾路線，更多地走出機(jī)關(guān)，到基層一線去，到群眾中去，推動各項(xiàng)工作在基層落實(shí)、在基層見實(shí)效。要認(rèn)真總結(jié)組工干部下基層活動經(jīng)驗(yàn)，使組工干部下基層聯(lián)系服務(wù)群眾常態(tài)化、長效化。

（五）切實(shí)加強(qiáng)組織工作制度建設(shè)，不斷提高組織工作規(guī)范化、科學(xué)化水平。自治區(qū)黨委組織部已將2012年確定為全區(qū)組織工作“制度建設(shè)年”，各級組織部門要切實(shí)加大制 度創(chuàng)新、制度完善、制度落實(shí)力度，進(jìn)一步形成科學(xué)規(guī)范的組織工作制度體系。要認(rèn)真總結(jié)十七大以來本地區(qū)、本部門組織工作所取得的成績，注重提煉總結(jié)干部工作、人才工作和基層組織建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并及時(shí)上升到制度層面，用制度形式固定下來，使組織工作有章可依、有制度可循。要抓住“制度建設(shè)年”契機(jī)，圍繞組織工作的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)調(diào)查研究，尋求對策措施，實(shí)實(shí)在在出臺一些務(wù)實(shí)管用的制度措施，以制度化保證組織業(yè)務(wù)的規(guī)范化，以規(guī)范化促進(jìn)組織工作的科學(xué)化。

三、方法步驟

（一）動員部署階段（2012年2月底前）。重點(diǎn)是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，研究具體措施，制定工作方案。自治區(qū)黨委組織部下發(fā)《關(guān)于以“四比一提高”為載體進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)組織部門自身建設(shè)的意見》，并召開全區(qū)組織系統(tǒng)加強(qiáng)自身建設(shè)視頻會議，對這項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。各級組織部門要把 “四比一提高”作為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要抓手，結(jié)合實(shí)際研究制定詳細(xì)方案，提出具體的落實(shí)措施，確保抓實(shí)抓細(xì)。

（二）推進(jìn)落實(shí)階段（2012年3月至11月底）。要結(jié)合2012年全區(qū)組織工作要點(diǎn)、自治區(qū)黨委組織部門2012年重點(diǎn)工作項(xiàng)目分解落實(shí)方案，緊緊圍繞“基層組織建設(shè)年”、組織工作“制度建設(shè)年”，統(tǒng)籌實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，細(xì)化措施、創(chuàng)新方法，把比黨性強(qiáng)、比學(xué)習(xí)好、比創(chuàng)新多、比作風(fēng)實(shí)，提 高組織部門自身科學(xué)發(fā)展水平的部署要求，貫穿于組織工作的方方面面，推動各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處、見到實(shí)效。

（三）總結(jié)提升階段（2012年年底前）。重點(diǎn)對“四比一提高”進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)、完善制度，形成組織系統(tǒng)圍繞中心、服務(wù)大局，改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)、改進(jìn)作風(fēng)的長效機(jī)制，樹立組織部門和組工干部公道正派的良好形象。

四、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級組織部門要高度重視，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，有計(jì)劃、按步驟地組織實(shí)施這項(xiàng)工作。各級組織部長要親自抓、負(fù)總責(zé)，以身作則、作好表率。廣大組工干部要提高思想認(rèn)識，防止和克服厭倦心理、自滿情緒，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和飽滿的精神狀態(tài)投入到“四比一提高”實(shí)踐中來。

（二）聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)工作。要正確處理“四比一提高”自身建設(shè)活動與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，把比黨性強(qiáng)、比學(xué)習(xí)好、比創(chuàng)新多、比作風(fēng)實(shí)融入到選干部配班子、建隊(duì)伍聚人才、抓基層打基礎(chǔ)的各項(xiàng)具體工作中，防止和克服形式主義，杜絕自身建設(shè)與業(yè)務(wù)工作兩張皮，真正形成推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動力。

（三）上下聯(lián)動，整體推進(jìn)。上級組織部門要加強(qiáng)對下級組織部門的指導(dǎo)和督促檢查，通過召開情況匯報(bào)會、交流 研討會、調(diào)研督導(dǎo)等形式，加強(qiáng)督查指導(dǎo)。下級組織部門要及時(shí)向上級組織部門反饋信息、報(bào)告情況、提出建議，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動、整體推進(jìn)。

（四）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺和活動專刊等，及時(shí)宣傳推廣各級組織部門推進(jìn)“四比一提高”的經(jīng)驗(yàn)做法和生動實(shí)踐，宣傳組織部門加強(qiáng)自身建設(shè)的新氣象和組工干部精神風(fēng)貌的新變化，努力在全區(qū)組織部門營造團(tuán)結(jié)干事、激情干事、踏實(shí)干事的濃厚氛圍。

第二篇：牙克石以“四比一提高”為載體

牙克石以“四比一提高”為載體 切實(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)

牙克石市委組織部為認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部“一迎雙爭”主題活動和全區(qū)組織系統(tǒng)自身建設(shè)視頻會議精神，結(jié)合全市正在開展的加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)活動和“下基層辦實(shí)事轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動，市委組織部在全市組工干部中扎實(shí)開展了以“比黨性強(qiáng)、比學(xué)習(xí)好、比創(chuàng)新多、比作風(fēng)實(shí)，提高組織部門自身科學(xué)發(fā)展水平”為主要內(nèi)容的“四比一提高”活動，營造團(tuán)結(jié)干事、激情干事、踏實(shí)干事的工作氛圍，推動全市組織系統(tǒng)自身建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。做為黨員電化教育中心，依托“四比一提高”活動，從自身建設(shè)入手找差距、找不足，不斷提高工作能力，改進(jìn)工作方法，同時(shí)圍繞開展的“雙創(chuàng)雙爭”活動，在全市范圍內(nèi)“創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀”，真正讓遠(yuǎn)程教育為“黨員干部受教育，農(nóng)民群眾得實(shí)惠”這一宗旨而積極的發(fā)揮作用。

做黨性最強(qiáng)的干部。組織部門作為黨委的重要職能部門，組工干部作為“管黨員的黨員”、“管干部的干部”，做到黨性最強(qiáng)，既是黨中央對我們的一貫要求，也是適應(yīng)新形勢新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)新考驗(yàn)，出色地履行職責(zé)的需要。組織部長親自作動員講話，要求組工干部必須做黨性最強(qiáng)的干部，教育和引導(dǎo)部內(nèi)組工干部樹立職責(zé)意識，自覺做到講黨性、重品行、做表率。在組織部門要強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，從自我學(xué)習(xí)到整體部內(nèi)學(xué)習(xí)，利用觀看遠(yuǎn)程教育和聘請市委黨校教師講黨史、講黨性，從而進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部的黨性信仰和黨性修養(yǎng)，牢記全心全意為民服務(wù)的宗旨。記得每一名新到部內(nèi)的同志，部領(lǐng)導(dǎo)都會與其進(jìn)行面對面交談，了解每名同志的思想動態(tài)和思想動機(jī)，同時(shí)也告誡每名組工干部要在腦子里繃緊一根弦，在舌頭上加上一把鎖，做到不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，不該做的不做。到部內(nèi)這個(gè)大家庭里，新同志向老同志學(xué)習(xí)，新黨員向老黨員學(xué)習(xí)，形成了人人比黨性，人人講黨性、人人重黨性的濃厚氛圍。同時(shí)部內(nèi)利用各種規(guī)章制度要求每一名組工干部，要嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁”紀(jì)律和組工干部公道正派行為規(guī)范，堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，加強(qiáng)組工干部黨性黨風(fēng)建設(shè)，使組工干部時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格自律，有效防范歪風(fēng)邪氣滋生蔓延，保持和發(fā)揚(yáng)組工干部隊(duì)伍良好的精神面貌、工作狀態(tài)和社會形象，通過開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)、大討論等活動，使組工干部在新形勢下做黨性最強(qiáng)的組工干部，使組工干部真正成為學(xué)習(xí)、遵守、貫徹和維護(hù)黨章的表率，推動組工干部立足本職崗位爭當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)造優(yōu)秀。

做學(xué)習(xí)型組工干部。組工干部要把學(xué)習(xí)作為終身追求，提高學(xué)習(xí)的針對性和有效性，把學(xué)習(xí)與主觀世界的改造和工作創(chuàng)新結(jié)合起來。一是要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)。系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想特別是中國特色社會主義理論體系，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)習(xí)所在部門的業(yè)務(wù)知識，而且還要學(xué)習(xí)整體部內(nèi)各方面工作，還要學(xué)習(xí)組織工作必需的經(jīng)濟(jì)、法律、歷史、哲學(xué)、管理、科技等方面知識。部領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)習(xí)作為提升組工干部素質(zhì)的基礎(chǔ)工程來抓，大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、教師輔導(dǎo)、外出培訓(xùn)等形式，突出抓好組工干部各個(gè)方面的學(xué)習(xí)，努力使組工干部成為熟悉組織工作業(yè)務(wù)的行家里手。同時(shí)，辦公室還制定了詳細(xì)的制度學(xué)習(xí)和計(jì)劃，堅(jiān)持每周五下午為集中學(xué)習(xí)日，由部領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭講學(xué)；每月安排學(xué)習(xí)交流時(shí)間，由干部職工輪流發(fā)言；每年進(jìn)行一次大規(guī)模學(xué)習(xí)，借助組工會議的召開，由黨校教師和各科室負(fù)責(zé)人講解政治理論和業(yè)務(wù)知識。在遠(yuǎn)程教育這個(gè)大平臺上，政治理論的教育片非常多，內(nèi)容也很廣，包含了全國、自治區(qū)、盟市三級的優(yōu)秀理論電教片，在日常的工作中，我們注重加強(qiáng)了這方面的教育，一是組織部內(nèi)學(xué)。每名組工干部都在“黨員干部在線學(xué)習(xí)的平臺”注冊學(xué)習(xí)，在年底將其作為組工干部評優(yōu)的重要指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)的平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策理論知識和業(yè)務(wù)知識，不斷強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。扎實(shí)掌握做好各項(xiàng)工作的基本功，使組工干部成為組織工作的行家里手。二是組織全市黨員學(xué)。把遠(yuǎn)程教育作為黨員教育的重點(diǎn)，通過每月定期學(xué)、按時(shí)學(xué)，把當(dāng)前形勢和黨的方針、政策貫徹到位。與此同時(shí)還利用遠(yuǎn)程教育平臺學(xué)習(xí)“王彥生、李林森”等優(yōu)秀組工干部的先進(jìn)事跡，圍繞“我比先進(jìn)差什么、我向先進(jìn)學(xué)什么”、“什么是組工干部的黨性、如何提高組工干部的黨性”等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，加強(qiáng)組工干部的思想教育，查找在黨性觀念、理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)新和作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面存在的差距，每名組工干部通過對比找、基層評、自己查、互相提等形式，認(rèn)真查找部機(jī)關(guān)和個(gè)人存在的問題。

做創(chuàng)新能力強(qiáng)的干部。組織工作歷來圍繞黨的政治路線來開展、為黨的中心工作和大局工作服務(wù)的。由于不同的歷史時(shí)期、不同的發(fā)展階段，黨的中心工作有所不同，因此組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工作方法也就必須隨之而發(fā)生變化，在新的形勢下，新情況、新問題層出不窮，組織工作面臨的矛盾和問題越來越多，如何更好的圍繞中心開展工作、為大局服務(wù)是擺在當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，迫切需要全體組工干部深入思考、不斷探索。在這樣的形勢和任務(wù)下，組工干部只有具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和較高的創(chuàng)新能力，組織工作才能更科學(xué)、更有效、更富有生命力，我們通過深入基層開展調(diào)研，準(zhǔn)確的把握組織工作特點(diǎn)，深刻認(rèn)識組織工作內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加大創(chuàng)新力度，創(chuàng)造性的開展工作。緊緊圍繞“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工程”、“選人用人公信度提升工程”、“北疆基層黨組織固本工程”，加大改革創(chuàng)新力度，今年部機(jī)關(guān)開展創(chuàng)新工作最多的一年，年初由部領(lǐng)導(dǎo)聽取各科室工作計(jì)劃和工作創(chuàng)新，然后按照計(jì)劃有步驟地開展創(chuàng)新工作，如實(shí)施黨費(fèi)幫扶工程，加大對困難黨員創(chuàng)業(yè)力度；實(shí)行黨代表進(jìn)社區(qū)，充分發(fā)揮黨代表作用；在干部實(shí)績考核中，注重加強(qiáng)干部“德”的考核；在黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中，開展分類定級和星級管理工作，利用“七”大課堂充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育作用等等一系列創(chuàng)新工作。目的就是為了通過工作的創(chuàng)新來解決組織工作中存在的問題和困難。同時(shí)，我們還不斷總結(jié)自己在創(chuàng)新過程中存在的問題和不足，促使自己的創(chuàng)新更加完美。通過不斷的交流，把別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法吸納進(jìn)來，把自己的創(chuàng)新成果交流推廣出去，實(shí)現(xiàn)成果共享、經(jīng)驗(yàn)共享，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)組織工作整體推進(jìn)。

做作風(fēng)最實(shí)的干部。組織部門是“干部之家、黨員之家、人才之家”，組工干部都要牢固樹立群眾觀念，努力搭建服務(wù)平臺，拓寬服務(wù)渠道，延伸服務(wù)觸角，積極為服務(wù)對象做好事、辦實(shí)事、解難事，讓廣大黨員、干部和人才切實(shí)感受到家的親情、溫馨和關(guān)懷。在組織日常工作中，始終把服務(wù)基層群眾作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固急群眾之所急、幫群眾之所需、解群眾之所難、扶群眾之所貧；樹全心全意為人民服務(wù)的觀念、樹對人民群眾負(fù)責(zé)的觀念、樹群眾利益無小事的觀念;做脫貧致富的“引路人”、做為民解難的“貼心人”，今年每名組工干部都確定了一個(gè)組織工作重點(diǎn)調(diào)研主題，結(jié)合實(shí)際工作帶課題有針對性地深入到鎮(zhèn)、辦、社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，全面了解把握全市組織工作實(shí)際情況、挖掘組織建設(shè)工作亮點(diǎn)，集中力量完成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，并從中提煉出一些對開展組織工作有幫助的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，提升組織工作水平。同時(shí)還以全市“下基層辦實(shí)事轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動為契機(jī)，部機(jī)關(guān)組織全體組工干部深入基層開展“一對一、一幫一”式幫扶，帶頭弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)、群眾路線，推動各項(xiàng)工作在基層落實(shí)。由部內(nèi)集體幫扶一戶，每名領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶一戶，每5名普通黨員幫扶一戶，并與每一戶貧困戶結(jié)成幫扶對子，發(fā)放黨員干部幫扶聯(lián)系卡，掌握幫扶對象的基本情況和致貧原因。并針對實(shí)際情況想辦法、找門路、解困難，幫助其脫貧致富。此次“下基層”活動共重點(diǎn)幫扶865名困難黨員和群眾、涉及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和7個(gè)街道辦事處，下基層總?cè)藬?shù)達(dá)7411人。

牙克石市通過積極開展“四比一提高”活動，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成工作合力，努力把組織部門建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的模范部門，把組工干部打造成講黨性、重品行、作表率的過硬隊(duì)伍，提高組織部門自身科學(xué)發(fā)展水平，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。（電教中心）

第三篇：如何提高組織部門自身建設(shè)

組織部門要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和市委工作大局，圍繞提高部機(jī)關(guān)管理水平，加強(qiáng)組工干部思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化組織工作服務(wù)中心、和諧發(fā)展的推動力，規(guī)范有序、高效運(yùn)行的保障力，狠抓機(jī)關(guān)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)組織部門自身建設(shè)的新局面。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高組工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)體、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，堅(jiān)持把組工干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，作為組織部門自身建設(shè)的重要內(nèi)容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬”的組工干部隊(duì)伍。組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識；實(shí)行交流學(xué)習(xí)制，通過交流學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短，形成“共學(xué)、互幫、同進(jìn)步”的良好氛圍；實(shí)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)制，組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專題討論；舉辦組工干部演講比賽、征文活動等，多方面培訓(xùn)組工干部業(yè)務(wù)知識和鍛煉業(yè)務(wù)技能；推行組工干部聯(lián)系村制，發(fā)揮主觀能動性，促使組工干部在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的自覺性和主動性，升華理論知識，提高實(shí)干能力；通過多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了組工干部在政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變等方面的能力和水平，為干好本職工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。組織部門是黨委管理干部的職能部門，注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，主動服務(wù)，熱情服務(wù)，使組織部門真正成為干部之家、黨員之家、知識分子之家。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，引導(dǎo)組工干部增強(qiáng)責(zé)任意識，提高思想覺悟，切切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“管人”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持從小事出發(fā)、注重細(xì)節(jié)，把小事做好、好事做實(shí)，成績面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關(guān)心人、愛護(hù)人、凝聚人、感召人”的服務(wù)理念體現(xiàn)在精神上，落實(shí)到行動中。為廣大黨員干部解決實(shí)際問題，在開展“下基層”活動中，組工干部深入鎮(zhèn)（街道）、市直單位，采取召開座談會、開展“一對一”談心談話、現(xiàn)場辦公等形式，聽民聲、問良策、辦實(shí)事、解難題。

三、強(qiáng)化監(jiān)督管理，樹立組工干部新形象。由于工作的特殊性，組工干部的形象往往代表了黨的形象，做好組織工作，樹立公道正派的形象尤為重要。要繼續(xù)在部機(jī)關(guān)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“講黨性、重品行、做表率”活動。要對組工干部的能力素質(zhì)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面提出加強(qiáng)自身建設(shè)的具體要求和措施?？傊?，要以開展先進(jìn)性教育為契機(jī)，以建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部自身建設(shè)，努力建設(shè)一流的隊(duì)伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績。更好

地樹立組工干部政治堅(jiān)定的形象、開拓進(jìn)取的形象、求真務(wù)實(shí)的形象和公道正派的形象，不斷提高組工干部知人善任的能力、抵制和糾正用人上不正之風(fēng)的能力，切實(shí)把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為具有一流形象、形成一流作風(fēng)、善創(chuàng)一流業(yè)績的一流隊(duì)伍，讓黨委滿意，讓人民滿意。

第四篇：進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)調(diào)研報(bào)告

堅(jiān)持從嚴(yán)治部,進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè) 組織部門作為黨的重要職能部門，擔(dān)負(fù)著管干部、管黨員、管人才的重要職責(zé)。堅(jiān)持從嚴(yán)治部不斷強(qiáng)組織部門自身建設(shè),是組織部門一貫的光榮統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。黨的十七大對組織部門強(qiáng)自身建設(shè)又提出了更新更高的要求。如何進(jìn)一步強(qiáng)自身建設(shè)，是擺在組織部門面前的一個(gè)重要課題。為了更好的貫徹落實(shí)黨的十七大精神，強(qiáng)部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，部機(jī)關(guān)成立課題組，并分別到宜城、南漳、老河口等縣市開展了調(diào)查究，針對當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的不足，并對存在問題的原進(jìn)行了分析探討，在此基礎(chǔ)上提出了進(jìn)一步強(qiáng)自身建設(shè)的建議和基本措施，旨在不斷強(qiáng)化組工干部的自身質(zhì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，以卓有成效地工作為推進(jìn)和諧社會建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障和人才支持。

一、黨的十七大精神對強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的提出的新要求 首先，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程要求組織部門自身建設(shè)要有新的理念。黨的十七大全面總結(jié)了我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)中國特色社會主義取得的偉大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，對推進(jìn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)作出全面部署。胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，黨要站在時(shí)代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。要全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，必須以改革創(chuàng)新精神強(qiáng)自身建設(shè)，必須把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，以堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn)強(qiáng)思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊(duì)伍為重點(diǎn)強(qiáng)組織建設(shè)，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以健全民主集中制為重點(diǎn)強(qiáng)制度建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團(tuán)結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨。要達(dá)到這一目和要求，沒有大局意識和創(chuàng)新精神不行，沒有科學(xué)的方法和求實(shí)的作風(fēng)也不行。所有這些，都要求組織部門必須進(jìn)一步強(qiáng)自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)組工干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，更牢固地立大局觀念，把組織工作大局觀作為應(yīng)該和必須確立的第一觀念，進(jìn)一步提升組織部門的工作水平和工作效率，緊緊圍繞黨的中心工作和大局工作來定位組織工作的方向，自覺按照黨委的中心任務(wù)和大局要求來究部署工作，以更加寬闊的視野、更主動的姿態(tài)，開闊組織工作的思路，拓展組織工作的領(lǐng)域。其次，為構(gòu)建和諧社會提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證要求組織部門自身建設(shè)要有新的定位。構(gòu)建社會主義和諧社會是社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)共同推進(jìn)的持續(xù)過程和系統(tǒng)工程。為構(gòu)建和諧社會提供強(qiáng)有力的組織保證，既給組織工作提供了難得的歷史機(jī)遇，也對組織工作提出了新的挑戰(zhàn)。這就要求組織工作必須從促進(jìn)人與人、人與社會、人與自然和諧，從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的寬廣視野，尋找自己的定位，開闊自己的思路，拓寬自己的領(lǐng)域，發(fā)揮自己的作用。組織部門自身建設(shè)要在指導(dǎo)思想上與和諧社會建設(shè)相一致，進(jìn)一步立以人為本的理念，并以此作為謀劃組織工作的依據(jù)、推進(jìn)組織工作的動力和衡量組織工作的尺度；要在工作目上與和諧社會建設(shè)相協(xié)調(diào)，切實(shí)發(fā)揮組織工作在促進(jìn)黨內(nèi)和諧方面的重要職能作用，以黨內(nèi)和諧促進(jìn)社會和諧，把為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、社會安定有序和諧服務(wù)作為組織工作的目和方向；要在工作部署上與和諧社會建設(shè)相呼應(yīng)，使組織工作的各個(gè)方面，包括選人用人、制度設(shè)計(jì)、人力資源開發(fā)和組織資源配置等，都自覺地順應(yīng)和諧社會建設(shè)的要求，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會的組織者，把基層黨組織建設(shè)成為推進(jìn)和諧社會建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗壘，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會的先鋒模范，把人才隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧社會的生力軍。總之，要準(zhǔn)確把握組織工作在構(gòu)建和諧社會中的重要地位和作用，以更寬廣的視野服務(wù)于構(gòu)建和諧社會的大局。最后，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求組織部門自身建設(shè)要有新的舉措?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，本方法是統(tǒng)籌兼顧。科學(xué)發(fā)展觀在本質(zhì)上要求我們要善于改變以往組織工作中不合時(shí)宜的做法，按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即在指導(dǎo)思想上實(shí)現(xiàn)由單一服從服務(wù)型向全面保障型轉(zhuǎn)變，在思維方式上實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在工作方式上實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，在領(lǐng)導(dǎo)方式上實(shí)現(xiàn)由意志型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。組織部門自身建設(shè)是組織部門和組工干部工作精神、價(jià)值觀念、制度內(nèi)涵、道德規(guī)范的集中反，也是組工干部形象和質(zhì)的綜合體現(xiàn)。

二、當(dāng)前組織部門自身建設(shè)中存在的問題近年來，組織部門始終圍繞服務(wù)黨委的中心任務(wù)，以強(qiáng)能力建設(shè)為主線，以錘煉過硬作風(fēng)為抓手，以提高機(jī)關(guān)效能為目，不斷探索強(qiáng)自身建設(shè)的新思路、新方法和新途徑，先后開展了“ 組工干部公道正派形象”、先進(jìn)性教育、“兩創(chuàng)一建”等一系列活動，建立健全了組工干部學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)了組織部門機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，探索完善了組織工作評價(jià)體系，組工干部的能力質(zhì)得到較大提高，部門整體形象得到全面提升。但是，按照十七大關(guān)于黨的建設(shè)的新要求，組織部門自身建設(shè)還存在一些亟待解決的問題，主要有以下五個(gè)方面：

（一）組織部門思想觀念與時(shí)代要求還有差距。一是全局觀念不夠。有些組工干部缺乏戰(zhàn)略思維，在工作中想問題、做決定，往往只盯住眼前，不能夠正確處理局部與全局的關(guān)系；有的不能正確認(rèn)識未來發(fā)展的方向，目光短淺，急功近利。二是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，有的組工干部思想相對封閉，慣用老眼光看待新事物、用舊觀點(diǎn)思考新問題、用過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)新工作，缺乏一種創(chuàng)新的思維，對一些長期困擾組織工作的問題，如干部能上不能下、黨員隊(duì)伍出口不暢、干部考察方式單

一、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不力等問題不能有效地解決。同時(shí)，在用人觀念和用人準(zhǔn)上解放思想不夠，對于組織工作出現(xiàn)的一些新情況、新問題也缺乏預(yù)見性，出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象。三是缺乏資源整合意識。在推進(jìn)組織工作中還存在就班子抓班子、就基層組織建設(shè)抓組織建設(shè)、就人才抓人才的現(xiàn)象，沒有能夠把組織系統(tǒng)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)工作的最大效益。四是主動服務(wù)意識不強(qiáng)。組織工作原則性、程序性強(qiáng)，相應(yīng)地容易導(dǎo)致組工干部產(chǎn)生“唯上”思想，有的在工作中只講究對上級負(fù)責(zé)，不注重深入基層了解實(shí)際情況，安排工作過于生硬，由此帶來的是宗旨觀念的淡化和官僚主義的滋長，主動為基層、為黨員、為人才提供服務(wù)的意識有待強(qiáng)。在這方面，雖然只是個(gè)別現(xiàn)象，但應(yīng)引起足夠的重視。

（二）組工干部的整體質(zhì)與肩負(fù)的任務(wù)還有差距。一是組工干部知識不夠全面。從總體上講，組工干部隊(duì)伍質(zhì)是高的、是過硬的，但一些組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，學(xué)市場經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)和先進(jìn)科技等相關(guān)專業(yè)知識的自覺性和積極性還不夠高。二是組工干部學(xué)不夠主動。少數(shù)組工干部學(xué)在低層次循環(huán)，對學(xué)淺嘗輒止，喜歡在名詞、概念上兜圈子，把理論與實(shí)踐簡單對號，不去用或者不會用理論武器解決面臨的實(shí)際問題。三是組工干部培訓(xùn)不夠經(jīng)常。由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常班點(diǎn)，參業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)的機(jī)會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機(jī)會也不多。不少組工干部，連續(xù)年沒有參過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)，整天超負(fù)荷地“運(yùn)轉(zhuǎn)”，知識能力已嚴(yán)重“透支”。四是組工干部視野不夠開闊。長期以來，組工干部工作局限于黨務(wù)工作范疇，就黨務(wù)抓黨務(wù)，對經(jīng)濟(jì)工作不介入、不了解，自身的視野和實(shí)踐范圍狹窄。五是少數(shù)組工干部不注重自身形象。目前組工干部已日益成為社會上不法分子和別有用心的人重點(diǎn)“攻關(guān)”對象。有些人認(rèn)為組織部門要求嚴(yán)，一般不會出問題。然而如果不堅(jiān)持經(jīng)常性教育，用正確的思想武裝組工干部的頭腦，就難免有極個(gè)別組工干部在誘惑面前經(jīng)不起考驗(yàn)，做出不公道、不正派的事情來。

（三）組織工作的一些方式方法與追求的目還有差距。一是部分組織工作具體制度和程序操作性不強(qiáng)。雖然近年來陸續(xù)出臺了一系列組織工作的規(guī)制度和程序辦法，組織工作的科學(xué)性、規(guī)范性明顯增強(qiáng)。但是，仍然存在大的原則清楚、具體操作模糊的情況，成一些工作上存在人而異的現(xiàn)象。二是黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題應(yīng)對措施不夠。當(dāng)前我國正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種新生事物層出不窮，社會階層日益復(fù)雜，人們的生活方式在不斷多化，人員流動極為頻繁，給黨的建設(shè)帶來了許多新的課題，但是我們對這些新情況新問題缺乏積極的有效的對策。三是選人用人機(jī)制有待完善。這年，在干部考察預(yù)告、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上崗、干部任前公示制、干部試用期制、差額考察制等方面雖然作了一些探索和嘗試，取得了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但有利于大批優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制還不是很完善，尤其在干部能上能下的問題上還沒有大的突和進(jìn)展，在選拔使用年輕干部上的力度還不到位。四是工作缺乏成本意識。很多組工干部對組織織工作中如何降低行政成本、減低用人風(fēng)險(xiǎn)？做到以較少的投入產(chǎn)生大的效益？特別是組織工作的社會效益等問題考慮不夠，缺乏“成本”、“效能”意識。特別是運(yùn)用信息技術(shù)服務(wù)組織工作方面還存在許多顧慮，信息化建設(shè)出現(xiàn)“少數(shù)人參與、少數(shù)人應(yīng)用”的現(xiàn)象。

（四）有些組工干部工作作風(fēng)與群眾要求還有差距。一是工作指導(dǎo)不夠?！案刹恐摇?、“黨員之家”、“知識分子之家”的職能履行得還不夠充分。干部的心里話聽到得少，不能全面、準(zhǔn)確地掌握干部的思想動態(tài)；對基層干部群眾的疾苦和困難主動了解、熱情幫助解決做得還不夠。二是群眾意識不強(qiáng)。少數(shù)組工干部自抱一種工作神秘和高人一等的優(yōu)越感，在工作上口大氣粗，盛氣凌人；工作不能經(jīng)常深入到基層，深入到群眾中去，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不了解基層的最新動態(tài)，不解決基層實(shí)際問題。三是工作不夠扎實(shí)。有些組工干部對所負(fù)責(zé)的工作鉆不深，工作浮于表面，喜歡大轟大嗡，表面轟轟烈烈，實(shí)際是華而不實(shí)、面貌依舊。

（五）組織部門內(nèi)部制度建設(shè)與科學(xué)管理還有差距。主要表現(xiàn)在自身建設(shè)缺少縱向指導(dǎo)、檢查，規(guī)制度不夠健全。有的雖然意識到了部門自身建設(shè)的重要性，但沒有真正把自身建設(shè)和組織工作擺在同一位置來抓；有的對工作強(qiáng)調(diào)得多，但對隊(duì)伍的培養(yǎng)抓得不夠，不同程度地存在著重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象；論資排輩等現(xiàn)象在組織系統(tǒng)不同程度地存在，缺少人心思上、相互競爭的激勵措施和動力環(huán)境，一些干部產(chǎn)生了“等、”，甚至是“混”的思想。在對組工干部工作監(jiān)督上，還缺乏必要的有效機(jī)制。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的對策思路 加強(qiáng)組織部門自身建設(shè),是指各級黨委組織部門為完成組織工作任務(wù)強(qiáng)內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)而采取的措施和辦法，主要包括思想政治建設(shè)、干部能力建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、和諧機(jī)關(guān)文化建設(shè)、組織系統(tǒng)制度建設(shè)等方面。組織部門要切實(shí)按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)、對外平等”的要求，以建設(shè)“黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)純正、工作出色”的組織部門為目，把提高組工干部質(zhì)能力作為主要抓手，不斷改進(jìn)方式方法,使廣大組工干部具有強(qiáng)烈的改革精神、堅(jiān)定的政治立場、較高的思想水平、堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的業(yè)務(wù)知識、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和旺盛的工作熱情,正確行使黨委賦予的職權(quán),更好地為改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供組織保證和人才支持。

（一）抓好思想政治建設(shè)，建立完善組工干部思想教育引導(dǎo)機(jī)制強(qiáng)思想政治工作是黨的優(yōu)良統(tǒng)，強(qiáng)思想政治建設(shè)是進(jìn)一步強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的首要任務(wù)。當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)開展“四項(xiàng)教育”：

1、理想信念教育。胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中，對全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程作出了戰(zhàn)略部署，鮮明地回答了“舉什么旗，走什么路”的本問題。思想是行動的指南，只有不斷用先進(jìn)的思想理論武裝組工干部，才能提高組工干部的政治覺悟和理論水平。組織部門應(yīng)集中時(shí)間、集中精力，開展理想信念教育活動，深入組織學(xué)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，提高組工干部的政治理論水平。通過教育，使組工干部始終保持思想上的先進(jìn)性、政治上的堅(jiān)定性和作風(fēng)上的純潔性。

2、職業(yè)道德教育。把“公道正派”作為組工干部職業(yè)道德建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步深組工干部對公道正派豐富內(nèi)涵的領(lǐng)悟，使公道正派真正深入到每位組工干部的靈魂，切實(shí)增強(qiáng)每位組工干部踐行公道正派要求的自覺性、主動性和堅(jiān)定性。尤其是在選人用人工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，準(zhǔn)確地評價(jià)干部，公正地推薦干部，合理地使用干部，真正把那些肯干事、會干事、能干事、政績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上領(lǐng)導(dǎo)崗位，做名符其實(shí)的伯樂。

3、廉政警示教育。廉潔守紀(jì)，是組工干部職業(yè)道德的底線。組織部門既要對組工干部關(guān)心愛護(hù)，又要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，促使組工干部不違紀(jì)、不越線、不犯禁。組工干部要正確對待與行使黨和人民賦予的權(quán)力，自覺做到政治紀(jì)律、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上 “四個(gè)自律”，努力做到不為名所縛、不為物所累、不為譽(yù)所喜、不為失所悲、不為利所驅(qū)、不為錢所惑、不為色所誘，切實(shí)增強(qiáng)組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺性和免疫力，促使他們慎重對待日常交際和朋友來往，不干有損于組工干部形象的事。自覺做到為政清廉，管好自己的嘴，不該吃的不吃，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的地方不去。

4、心理健康教育。要始終圍繞把組織部門建設(shè)成“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”部門的要求，強(qiáng)化“一盤棋”思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，引導(dǎo)組工干部開誠布公、合作共事，形成健康融洽的人際關(guān)系，保持謙虛謹(jǐn)慎、豁達(dá)開朗的積極心態(tài)。要有一顆平常心，始終保持一種良好的心態(tài)和健康的人，正確對待職位的變化。自覺強(qiáng)心理健康知識的學(xué)，學(xué)會自我心理調(diào)試，自覺增強(qiáng)心理適應(yīng)能力和心理承受能力。要養(yǎng)成善于感恩的慣，以誠待人，以誠為本，以心換心，搞好同志之間的團(tuán)結(jié)；要于名謙人，以利讓人，不與人爭名奪利。

（二）突出干部能力建設(shè)，建立健全組工干部能力建設(shè)機(jī)制組工干部能力建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，也是當(dāng)前一個(gè)必須面對的重大課題。建立健全組工干部能力建設(shè)的科學(xué)機(jī)制是提高和增強(qiáng)組工干部能力的一條有效途徑。

1、建立組工干部質(zhì)能力測評體系。組工干部的能力包括學(xué)能力、業(yè)務(wù)能力、思想政治工作能力、創(chuàng)新能力、知人善任的能力和自我控制的能力。組織部門干部能力建設(shè)的著力點(diǎn)，就是要全面提高組工干部隊(duì)伍的綜合質(zhì)。能力測評內(nèi)容主要包括：政治理論知識、業(yè)務(wù)知識、能力結(jié)構(gòu)、完成工作任務(wù)情況、氣質(zhì)個(gè)性與興趣等。對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，做到定性與定量相結(jié)合。

2、完善組工干部能力建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。提高組工干部的能力質(zhì)，應(yīng)把好“四個(gè)關(guān)口”。一是把好選拔關(guān)。組織部是識才、聚才、育才、輸才的“窗口”，要始終對照“好學(xué)勤思、求實(shí)創(chuàng)新、公道正派、樂于奉獻(xiàn)”的部風(fēng)要求，堅(jiān)持高準(zhǔn)、高起點(diǎn)地選拔組工干部，注重改善來源，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整充實(shí)中優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，既選具有宏觀思維能力的思想型人才，又選微觀執(zhí)行力較強(qiáng)的實(shí)干型人才；既選熟悉組織業(yè)務(wù)的專門型人才，又選經(jīng)過多崗位鍛煉、勝任多方面工作的復(fù)合型人才。二是把好培訓(xùn)關(guān)。定期舉辦組工干部實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班，抓好政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)。開展建言獻(xiàn)策、業(yè)務(wù)比武活動，不斷提高組工干部的質(zhì)能力。同時(shí)，通過以老帶新，讓部內(nèi)業(yè)務(wù)骨干與新調(diào)入的干部結(jié)成幫學(xué)對子，使新進(jìn)干部以最快的速度適應(yīng)自身崗位，熟悉、精通黨建和組工業(yè)務(wù)知識以及組工管理專業(yè)知識。三是把好管理關(guān)。經(jīng)常開展交流談心活動，注重了解組工干部的思想動態(tài)，對一些苗頭性、傾向性的問題及時(shí)準(zhǔn)確地把握，把問題解決在萌芽狀態(tài)。四是把好考評關(guān)。通過考評，激活組工干部優(yōu)選、競爭、流動機(jī)制，以此調(diào)動組工干部的工作積極性，增強(qiáng)組織部門自身的生機(jī)和活力。

3、制定組工干部能力建設(shè)的監(jiān)督檢查制度。要制定完善組工干部能力質(zhì)監(jiān)測的相關(guān)制度和內(nèi)部管理制度，使組工干部的能力建設(shè)始終處于有效監(jiān)督之中。健全組工干部崗位職責(zé)及任職能力資體系，進(jìn)一步改進(jìn)、豐富組工干部職責(zé)內(nèi)容及任職能力資要求，并使之具體化、明細(xì)化；要實(shí)行定性與定量分析相結(jié)合的評價(jià)辦法，提高可操作性和針對性。同時(shí)，注重評價(jià)結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，通過這一桿讓能者上、平者讓、庸者下，形成追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭局面。

（三）強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，著力構(gòu)建組工干部作風(fēng)錘煉機(jī)制如何做到黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最好、工作最優(yōu)、業(yè)務(wù)最精？如何爭做干部的榜、黨員的楷模？這就要求組工干部必須傾力錘煉“五種作風(fēng)”。一是團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的作風(fēng)。對待工作齊心協(xié)力，對待生活相互關(guān)心，遇到問題開誠布公，遇到矛盾心平氣和地協(xié)商，做到精誠團(tuán)結(jié)一條心、上下一致抓工作。要彼此信任，維護(hù)好組織部門十年來形成的團(tuán)結(jié)共事的光榮統(tǒng)。要多強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的溝通，經(jīng)常交心談心，做到生活上與人為善，工作上與人從嚴(yán)。要強(qiáng)科室與科室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)意識”，做到相互補(bǔ)臺不拆臺，相到幫忙不添亂，形成合力出實(shí)力。要強(qiáng)同志之間的團(tuán)結(jié)，珍惜在一起合作共事的緣份，做到大事講原則，小事講風(fēng)，難事不推，好事不搶，榮譽(yù)不爭；做到以誠待人、以理服人、以情感人，大度容人；做到學(xué)人之長，容人之短，諒人之難。二是注重實(shí)效、真抓實(shí)干的作風(fēng)。要思在前，干著今天的事，想著明天的事，干著當(dāng)前的事，謀劃未來的事；要知在前，提前調(diào)查究，掌握第一手的詳實(shí)材料；要謀在前，善于“站在領(lǐng)導(dǎo)的角度”思考問題、謀劃工作，想領(lǐng)導(dǎo)之先想，想領(lǐng)導(dǎo)之未想；要干在前，一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策的事要迅速落實(shí)，最大限度在實(shí)現(xiàn)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖。三是聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的作風(fēng)。時(shí)刻牢記黨的宗旨，密切與人民群眾的聯(lián)系，急為基層所急，想為基層所想，多為黨員干部群眾辦好事、辦實(shí)事，能夠主動接近黨員干部和基層群眾，讓他們主動從心里把組織部門當(dāng)成“黨員之家、干部之家、人才之家”，努力成為他們“工作中的知音、生活中的知己”。四是公道正派、廉潔守紀(jì)的作風(fēng)。組工干部要時(shí)刻把公道正派、廉潔守紀(jì)作為道德修養(yǎng)的重要內(nèi)容，要能夠吃苦，敢于奉獻(xiàn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)守法紀(jì)，潔身自好，不斷提高黨性修養(yǎng)，常思貪欲之害，常懷律己之心。努力做到守身做人養(yǎng)“底氣”、靜身治學(xué)養(yǎng)“才氣”、躬身干事養(yǎng)“大氣”、正身為民養(yǎng)“浩氣”，以德服人，以才率人，以氣正人。五是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的作風(fēng)。細(xì)節(jié)決定成敗，小事成就大業(yè)。組織工作的每一件小事，都事關(guān)黨員干部的切身利益，不能有絲毫疏忽和絲毫懈。每一名組工干部都要具有很強(qiáng)的原則性、程序性和紀(jì)律性，要講黨性，講原則，講紀(jì)律，牢固立組織部門小事的觀念，對待每件工作都要做到精益求精，穩(wěn)中求細(xì)。

（四）注重和諧組工建設(shè)，傾情營組工干部關(guān)懷機(jī)制一個(gè)高效的機(jī)關(guān)必然是一個(gè)團(tuán)結(jié)緊、嚴(yán)肅活潑、充滿活力的機(jī)關(guān)，必須有寬松和諧、心情舒暢的內(nèi)部環(huán)境，機(jī)關(guān)文化是建設(shè)和諧機(jī)關(guān)的重要依托，也是進(jìn)一步強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的重要方面。要堅(jiān)持“事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕钡姆结?，努力為組工干部的學(xué)、工作、生活和成才進(jìn)步創(chuàng)良好的條件。組織部門要注重從政治上引導(dǎo)、生活上照顧、身體上關(guān)心、感情上慰藉，實(shí)施四項(xiàng)“關(guān)懷”，營拴心留人環(huán)境，促進(jìn)和諧部門建設(shè)。

1、實(shí)施“心理關(guān)懷”，調(diào)適心理狀態(tài)。建立定期談話制度，部領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與科室人員定期談話，聽取意見建議，隨時(shí)掌握組工干部思想動態(tài)，幫助組工干部化解心理壓力。建立部領(lǐng)導(dǎo)與組工干部定期談心制度，做到“五必談”：新進(jìn)組織系統(tǒng)的年輕干部必談，新提任的中層干部必談，受到表彰、獎勵時(shí)或遇到挫折時(shí)必談，在工作出現(xiàn)失誤時(shí)必談，在提拔交流時(shí)必談。

2、建立“健康關(guān)懷”，增強(qiáng)集體戰(zhàn)斗力。引導(dǎo)組工干部立“健康第一”的觀念，在黨建網(wǎng)或機(jī)關(guān)各種載體上開辟專，介紹健康養(yǎng)生知識，定期組織健康體檢。在強(qiáng)組工文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，豐富文化載體，保持文化體育活動的經(jīng)常性和多性，通過開展參觀學(xué)、體育競賽、才藝表演等豐富多彩、健康向上的文體活動，挖掘潛能，激發(fā)活力，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和個(gè)體的內(nèi)驅(qū)力，使和諧關(guān)愛成為組工干部的基本理念，使團(tuán)結(jié)協(xié)作成為組織部門的堅(jiān)強(qiáng)合力。

3、實(shí)施“人文關(guān)懷”，解決后顧之憂。在節(jié)假日、干部生日、部內(nèi)人員父母過世或發(fā)生其他重大家庭變故時(shí)，及時(shí)走訪慰問；在干部遇到困難時(shí)，及時(shí)進(jìn)行幫扶，使組工干部能切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖，努力解除其后顧之憂。

4、實(shí)施“環(huán)境關(guān)懷”，營留人氛圍。制定組工干部文明辦公細(xì)則，對干部的公務(wù)活動，儀表著裝、言行舉止、環(huán)境衛(wèi)生等方面提出總體要求與規(guī)范。注重硬件設(shè)施建設(shè)，辦公室要優(yōu)美、整潔、有序，堅(jiān)持從小處著手，把要求規(guī)范化、具體化。整合有效資源，創(chuàng)建學(xué)型機(jī)關(guān)。重視發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的作用，切實(shí)強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)及平安單位建設(shè)，努力做到用感情留人、用事業(yè)留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，用良好的工作環(huán)境增進(jìn)機(jī)關(guān)的和諧。

5、實(shí)施“成長關(guān)懷”，幫助干部成長和進(jìn)步。健全和完善組工干部培養(yǎng)機(jī)制，據(jù)實(shí)際情況促進(jìn)組工干部的調(diào)整和交流，保證成熟的干部能夠及時(shí)提拔和重用，組織干部參掛職鍛煉，強(qiáng)組織部門自身的新陳代謝，從而優(yōu)化組工干部人員結(jié)構(gòu)。建立組工干部接受培訓(xùn)學(xué)的日常機(jī)制，保證組工干部定期參業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)等，擴(kuò)大組工干部的視野范圍，提高組工干部一專多能、適應(yīng)性強(qiáng)的綜合工作能力，幫助他們快速成長和進(jìn)步。

（五）完善組織系統(tǒng)制度建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建組織部門工作運(yùn)行機(jī)制科學(xué)完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是能力建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的必然要求，是組織工作規(guī)范、有序開展的重要保證。制度是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，科學(xué)的制度能產(chǎn)生導(dǎo)向力、約束力、規(guī)范力。

1、構(gòu)建教育培訓(xùn)制度。建立持續(xù)教育培訓(xùn)的導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路。堅(jiān)持實(shí)施對組工干部的全程培養(yǎng)，不斷給全體組工干部“充電”，補(bǔ)充“營養(yǎng)”。注重教育培訓(xùn)的針對性，強(qiáng)對組工干部的專業(yè)培訓(xùn)，特別是黨建理論、組工業(yè)務(wù)等方面專業(yè)知識的學(xué)提高，不斷強(qiáng)化專業(yè)的精深度。同時(shí)，不斷擴(kuò)大干部的知識覆蓋面，了解和掌握經(jīng)濟(jì)、法律和外語等方面知識，快知識更新速度，建立符合時(shí)代發(fā)展需要的知識體系。通過教育培訓(xùn)提高組工干部圍繞組織工作的目任務(wù)，大力培養(yǎng)和提高組工干部圍繞中心、服務(wù)大局、解決實(shí)際問題的能力。

2、構(gòu)建目管理制度。據(jù)部機(jī)關(guān)各科室職能和機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)，將全年組織工作任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人及每一名干部身上，通過實(shí)施科學(xué)的量化考，激發(fā)組工干部的內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)組織工作的推動力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠高質(zhì)量地完成。要在部機(jī)關(guān)推行工作、學(xué) “日記錄、月講評、季小結(jié)、半年測評、年終考 ”的辦法，干部年初提出全年學(xué)計(jì)劃，機(jī)關(guān)年底檢查，全面落實(shí)述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)的要求，將干部的工作和學(xué)納入目績效管理，有利于提高工作水平和學(xué)效率。

3、構(gòu)建完善的日常工作運(yùn)行規(guī)范。以制度建設(shè)為支撐，把建立健全各項(xiàng)工作制度作為提高機(jī)關(guān)效能的中心環(huán)節(jié)來抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。堅(jiān)持完善部長辦公會、組織工作務(wù)虛會等制度，強(qiáng)對組織工作的究與部署。建立組織系統(tǒng)工作通報(bào)制度，強(qiáng)與基層黨組織的工作溝通，及時(shí)掌握基層相關(guān)工作動態(tài)，強(qiáng)化有針對性的工作指導(dǎo)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作程序，明確工作責(zé)任，對日常各項(xiàng)工作的程序及環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，用科學(xué)的程序保證組織工作的規(guī)范化和制度化。修訂完善各項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度，規(guī)范機(jī)關(guān)的公文處理、財(cái)務(wù)管理、安全環(huán)衛(wèi)等事項(xiàng)，營良好的辦公環(huán)境。

4、強(qiáng)化服務(wù)承諾制度。把提高辦事效率作為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變組織部門和組工干部作風(fēng)的重要任務(wù)來抓，分層分類，對需要承辦的工作提出明確的時(shí)限要求和質(zhì)量要求。一是首問責(zé)任制度。群眾來機(jī)關(guān)辦事，最先接待的機(jī)關(guān)干部為首問責(zé)任人，負(fù)責(zé)辦理來訪人員提出的事項(xiàng)；對不屬于自己職責(zé)范圍的，及時(shí)引導(dǎo)其前往有關(guān)科室辦理。應(yīng)該找其他部門辦理的，耐心解釋，讓群眾滿意。二是限時(shí)辦結(jié)制度。對領(lǐng)導(dǎo)交辦、會議安排的重點(diǎn)工作，責(zé)任科室或干部要明確辦理時(shí)限，在按程序辦理完成后，要及時(shí)回復(fù)，未能在承諾時(shí)限內(nèi)完成的，要書面說明原，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作“事事有回音、件件有答復(fù)”。對不按程序辦事或是逾期未辦結(jié)又未書面說明原的，在機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評。三是信訪承辦制度。對屬于組織系統(tǒng)受理范圍的信訪事項(xiàng)，及時(shí)立案，并在60日內(nèi)辦結(jié)；對不屬于組織系統(tǒng)受理的信訪事項(xiàng)，及時(shí)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門處理，并告知信訪人向有權(quán)處理的部門提出訴求；對辦理過程中需要其他部門協(xié)助處理的信訪事項(xiàng)，要積極協(xié)商有關(guān)部門妥善處理；信訪辦理結(jié)果需要反饋給信訪人的要按規(guī)定程序反饋。對上級批轉(zhuǎn)要求回復(fù)辦理結(jié)果的信訪件，要組織人員及時(shí)辦理，嚴(yán)按照時(shí)限要求辦結(jié)并回復(fù)。

5、健全監(jiān)督約束制度。圍繞保證組工干部正確行使權(quán)力，按照權(quán)責(zé)一致的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督上做文，明確監(jiān)督工作責(zé)任，構(gòu)建監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)督，切實(shí)解決責(zé)任不明和工作缺位的問題。適應(yīng)新形勢，積極探索完善《組工干部過錯(cuò)責(zé)任追究制度》、《廉政承諾制度》、《組工干部崗位責(zé)任制度》、《干部工作內(nèi)部監(jiān)督辦法》等監(jiān)督約束制度，增強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的約束監(jiān)督。

四、進(jìn)一步強(qiáng)組織部門自身建設(shè)中應(yīng)注意的問題

1、要注意大投入，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)抓起。良好的工作環(huán)境是抓好組織部門自身建設(shè)的基礎(chǔ)。其包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩個(gè)方面，要按照“高效、快捷、便利”的要求，大投入，強(qiáng)硬件，優(yōu)化軟件，逐步達(dá)到“微機(jī)化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化”的要求，著力改善辦公設(shè)備環(huán)境。一是要實(shí)現(xiàn)辦公自動化，逐步實(shí)行紙化辦公；二是要實(shí)現(xiàn)辦公信息化。積極適應(yīng)組織工作發(fā)展趨勢，強(qiáng)人員信息庫、知識信息庫、辦公信息庫為重點(diǎn)的“三庫”建設(shè)，建立組織系統(tǒng)信息化工作應(yīng)用平臺。三是要實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化。建立以特網(wǎng)、組織系統(tǒng)專網(wǎng)、機(jī)關(guān)內(nèi)部局域網(wǎng)為重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，辦好“地方黨建”網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)部內(nèi)各種信息資源共享。

2、要注意效率成本，從整合資源抓起。組織資源作為執(zhí)政黨的重要資源，能否充分挖掘和有效整合，關(guān)系到黨的組織優(yōu)勢的充分發(fā)揮和執(zhí)政能力的不斷提高。要不斷開發(fā)和科學(xué)配置各種組織資源，實(shí)現(xiàn)組織資源使用效益的最大化，促進(jìn)組織管理效能的提高。各級組織部門要跳出“就組織工作抓組織工作”的思維模式，摒棄“組織工作只是組織部門的工作”的觀念，立“大組織工作”的意識，著眼于組織資源與社會資源良性互動，有效整合組織資源，激活運(yùn)用社會資源，調(diào)動社會各方面參與組織工作、監(jiān)督組織工作、推進(jìn)組織工作；要深入究經(jīng)濟(jì)社會生活的新變化對組織設(shè)置、組織功能、組織運(yùn)行方式等提出的新要求，及時(shí)做好改革、調(diào)整、充實(shí)、提高的工作。要建立縱橫協(xié)調(diào)、信息暢達(dá)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、便利管用的組織管理機(jī)制，提高組織管理效率，降低組織管理成本，增強(qiáng)組織管理權(quán)威。

3、要注意自身建設(shè)成效，從特色工作抓起。特色工作是抓落實(shí)出成果的最好體現(xiàn)。進(jìn)一步強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的最終目的就是為了更好地推動組織各項(xiàng)工作的有效開展。組織部門要聯(lián)系本地本部門工作實(shí)際，積極推動組織工作創(chuàng)新，謀劃創(chuàng)新良策，拓展創(chuàng)新空間，落實(shí)創(chuàng)新舉措，努力做到常規(guī)工作出經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作出典型。要在典型的培植、推介和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上下功夫，善于把那些與黨的中心任務(wù)和工作大局對接程度高、聯(lián)系緊、關(guān)系大的工作，作為工作重點(diǎn)，從而產(chǎn)生“四兩撥千斤”的效果和“牽一發(fā)而動全身”的作用。地制宜運(yùn)用工作方法，與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)工作方法，在方法中獲取力量、提升能力，富有成效地解決組織工作面臨的新情況新問題。

第五篇：區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的報(bào)告

區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的報(bào)告

今年以來，我區(qū)組織部門認(rèn)真貫徹**委組織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<中共中央組織部關(guān)于以公道正派為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的意見>的通知》（**組通[2005]38號）精神，緊密圍繞建設(shè)開放的組織工作系統(tǒng)和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”的開展，深入查找部門自身建設(shè)方面存在的差距和不足，不斷鞏固和擴(kuò)大“樹組工干部形象”活動成果，進(jìn)一步提升了組織部門自身建設(shè)水平，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、主要做法及成效

（一）著眼提升組工干部的政治素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化了思想政治建設(shè)。我們始終把提升組工干部的思想政治素質(zhì)放在首位，長期堅(jiān)持不懈地認(rèn)真抓落實(shí)。一是開展學(xué)先進(jìn)活動。在全區(qū)組織系統(tǒng)開展了“對照先進(jìn)找差距、學(xué)習(xí)先進(jìn)添措施”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)祁愛群等全國優(yōu)秀組工干部活動；先后舉辦了全區(qū)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性事跡報(bào)告會、蘭渝鐵路協(xié)作會秘書處先進(jìn)事跡報(bào)告會和達(dá)州“9.3”抗洪救災(zāi)先進(jìn)集體事跡報(bào)告會。在學(xué)先進(jìn)中，全區(qū)全體組工干部以先進(jìn)典型為標(biāo)尺，進(jìn)一步增強(qiáng)了時(shí)時(shí)處處保持組工干部政治本色的堅(jiān)定性。二是開展革命傳統(tǒng)教育。組織組工干部到重慶、廣安、巴中、蒼溪等革命老區(qū)參觀學(xué)習(xí)，觀看了《太行山上》等抗戰(zhàn)紀(jì)念片，教育和激勵廣大組工干部勤奮、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。三是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度。區(qū)委組織部堅(jiān)持每周五下午組織全體干部理論學(xué)習(xí)制度，主要學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)用科學(xué)理論武裝頭腦，培養(yǎng)組工干部堅(jiān)持真理、廉潔奉公、誠實(shí)守信、甘為人梯的高尚品德。四是深入開展大討論活動。在全區(qū)組織系統(tǒng)中開展了為期2個(gè)月的“進(jìn)一步解放思想、又快又好地推進(jìn)**發(fā)展新跨越大討論”，在大討論中，全區(qū)組工干部撰寫理論文章50余篇，心得體會140余篇。朝天區(qū)委組織部開展了“朝天怎樣抓發(fā)展，組工干部如何爭跨越”的大討論活動；旺蒼縣委組織部開展了“如何在推進(jìn)發(fā)展中樹立組工干部形象”的討論。通過大討論

活動的開展，全區(qū)組織系統(tǒng)進(jìn)一步樹立了融入發(fā)展抓黨建、抓組織工作的理念。

（二）著眼增強(qiáng)組工干部隊(duì)伍盡職履責(zé)的能力，大力加強(qiáng)了能力建設(shè)。堅(jiān)持把提高組工干部不斷創(chuàng)新發(fā)展組織工作的能力，作為部門自身建設(shè)、樹立良好形象的重要內(nèi)容。一是切實(shí)抓好組工干部的培訓(xùn)。鼓勵組工干部參加學(xué)歷繼續(xù)教育，全區(qū)有40多名組工干部參加了本科以上的學(xué)歷教育。認(rèn)真落實(shí)組工干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，依托黨校主體班，實(shí)行了組工干部跟黨校主體班學(xué)習(xí)的制度，今年區(qū)委黨校主體班已調(diào)訓(xùn)組工干部10人。積極抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，區(qū)委組織部先后舉辦了信息工作、基層組織建設(shè)、干部選任工作專題培訓(xùn)班。二是加大對組工干部信息化技能培訓(xùn)。以貫徹落實(shí)加強(qiáng)組織系統(tǒng)信息化建設(shè)為契機(jī)，加大了對組工干部信息技能培訓(xùn)。目前，全區(qū)90％的組工干部能熟練操作計(jì)算機(jī)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公。區(qū)委組織部和（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))元壩區(qū)、朝天區(qū)委組織部還對本單位的局域網(wǎng)進(jìn)行了改版升級，進(jìn)一步增強(qiáng)了組工干部適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)的能力。三是開展組工業(yè)務(wù)技能大比武活動。區(qū)委組織部在部內(nèi)組織開展了“電子政務(wù)辦公技能大比武”、《干部任用條例》和組工業(yè)務(wù)知識競賽活動。劍閣縣委組織部結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)，開展了以“比知識、比技能、比業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三比”活動。青**縣、區(qū)中區(qū)、元壩區(qū)等縣區(qū)委組織部也紛紛開展崗位大練兵活動，進(jìn)一步提高了組工干部業(yè)務(wù)技能。四是加強(qiáng)組工干部實(shí)踐鍛煉。區(qū)委組織部選派了5名年輕干部到村幫助工作，在基層一線和經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場增長才干。

（三）著眼樹立組織部門公道正派的良好形象，突出抓好了制度建設(shè)。我們立足永葆公道正派，樹立組織部門和組工干部良好形象，狠抓制度建設(shè)。一是實(shí)行組工干部談話誡勉制度。對新進(jìn)組織部門的干部和在干部變換崗位、提職晉級時(shí)，實(shí)行任前談話，由部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上崗前公道正派教育。對組工干部出現(xiàn)的不良苗頭及存在問題，部領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，予以批評教育，幫助改正提高。二是建立健全規(guī)范的干部人事制度。區(qū)

委組織部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺了《**區(qū)定期分析縣級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員暫行辦法》、《**區(qū)干部選拔任用工作專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查暫行辦法》、《**區(qū)干部選拔任用工作中干部監(jiān)督信息溝通管理暫行辦法》、《事業(yè)單位新進(jìn)人員公開招考工作實(shí)施意見（試行）》等7項(xiàng)制度；朝天區(qū)委組織部修訂完善了《區(qū)委常委會議事規(guī)則》、《科級領(lǐng)導(dǎo)干部任（中）期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法》等制度，以制度促進(jìn)“公道正派”地選人用人。認(rèn)真貫徹《干部選任工作規(guī)程》，為進(jìn)一步搞好換屆后區(qū)級部門的換屆調(diào)整工作，今年4月區(qū)委組織部通過采取定位評價(jià)，量化統(tǒng)計(jì)，定性考察等方法，對22名擬繼任區(qū)政府工作部門“一把手”的人選全部進(jìn)行素質(zhì)測評，提高了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和選人用人的科學(xué)性、公正性，在全區(qū)上下產(chǎn)生了良好反響。青**縣委全委會以無記名投票方式表決了19名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和縣級部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職人選，促進(jìn)了干部工作的民主化、規(guī)范化。三是建立多層次的立體干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。建立了組織人事工作監(jiān)督制度、舉報(bào)制度、部務(wù)公開等系列制度，進(jìn)一步完善了部長接待日和信訪制度，建立了部長信箱；堅(jiān)持實(shí)行了組織工作監(jiān)督員制度，聘請了11名干部工作監(jiān)督員，依靠外力加大對干部選任工作的監(jiān)督。制定了《“12380”電話受理工作職責(zé)》，實(shí)行專人接聽記錄，暢通了干部監(jiān)督信息渠道。四是加強(qiáng)制度執(zhí)行的督促檢查。8月中旬，區(qū)委組織部重點(diǎn)對各縣區(qū)貫徹落實(shí)區(qū)上去年出臺的競爭上崗、干部交流、編制管理、干部調(diào)配等制度情況進(jìn)行了檢查，促進(jìn)了制度的逗硬落實(shí)到位。五是建立和完善機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對部機(jī)關(guān)建設(shè)管理制度進(jìn)行了清理、修訂、補(bǔ)充和完善，建立了《中共**區(qū)委組織部機(jī)關(guān)公文制發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)規(guī)定》、《**區(qū)委組織部工作落實(shí)情況反饋制度》、《機(jī)關(guān)工作人員規(guī)范服務(wù)暫行規(guī)定》、《督查工作暫行辦法》等24項(xiàng)制度，形成了比較完整和嚴(yán)密的制度體系，組織部和組工干部的職業(yè)形象得到有效提升。旺蒼、劍閣、蒼溪等縣區(qū)委組織部也制定了機(jī)關(guān)日常政務(wù)管理、組工干部管理等一系列規(guī)定、制度，推進(jìn)了自身建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

（四）著眼營造“三個(gè)之家”的溫馨，扎實(shí)推進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)**委組織部《進(jìn)一步服務(wù)黨員干部十八條措施》，牢固樹立“誠心誠意”服務(wù)意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷提高服務(wù)“黨員、干部、人才”的水平。一是著力提高服務(wù)質(zhì)量。我們在全區(qū)組織系統(tǒng)全面推行了“六個(gè)一”親切工作法（即一張笑臉相迎，一杯熱茶款待，一聲熱忱問候，一次禮貌讓座，一陣促膝交流，一個(gè)實(shí)在答復(fù)），進(jìn)一步落實(shí)了開門辦公、首問責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)、錯(cuò)失追究、文明辦公、一站式服務(wù)等制度，做到熱情、快速、準(zhǔn)確地為前來辦事者服務(wù)。蒼溪縣委組織部對來部辦事群眾堅(jiān)持做到“有問候、有笑臉、有座位、有熱茶”。對群眾來信來訪，做到認(rèn)真、及時(shí)處理，辦理回復(fù)率達(dá)100％，對重點(diǎn)和老上訪戶，實(shí)行登門拜訪、現(xiàn)場辦公，使一些突出問題得到有效解決。二是創(chuàng)新服務(wù)舉措。進(jìn)一步完善了部長接待日和信訪制度，在《**組工網(wǎng)》上建立了部長信箱，暢通了信訪渠道；開辟了服務(wù)指南，方便了黨員、干部、群眾辦事。朝天區(qū)委組織部在部網(wǎng)站上設(shè)置了“舉報(bào)中心”、“樹正氣專欄”。劍閣縣委組織部在網(wǎng)站上建立了“黨員、干部、人才信箱”，更好地服務(wù)群眾。三是改進(jìn)服務(wù)方式。變?nèi)罕姟吧显L”為組工干部開展“下訪”，主動關(guān)心慰問基層黨員、干部和人才。今年來，區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)與縣級干部談心100多人次，座談走訪慰問黨員干部和優(yōu)秀拔尖人才、老干部780余人次。旺蒼、區(qū)中區(qū)委組織部明確要求組工干部全年下基層時(shí)間不得少于3個(gè)月。四是開展幫困解難活動。為幫助白龍湖庫區(qū)移民新村建設(shè)，區(qū)委組織部定點(diǎn)聯(lián)系幫扶了青**縣洞水鄉(xiāng)魚洞村，慰問貧困黨員和受災(zāi)戶6戶，協(xié)調(diào)幫扶資金，解決了村民飲水難、行路難、致富增收難等具體問題10個(gè)。朝天區(qū)委組織部建立了干部聯(lián)系卡、民情信息庫和貧困黨員“120”救助中心，及時(shí)快捷服務(wù)困難黨員、群眾。蒼溪縣開展了組工干部結(jié)交一戶窮親戚，幫其脫貧致富的“1＋1”幫扶結(jié)親活動。五是建立健全組工干部激勵機(jī)制。年初區(qū)委組織部對獲得2004全

區(qū)組織工作創(chuàng)新獎、單項(xiàng)工作先進(jìn)集體和部機(jī)關(guān)涌現(xiàn)出的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了隆重表彰，在組織部門掀起了“比學(xué)趕幫超”的熱潮。同時(shí)注重關(guān)心組工干部，堅(jiān)持實(shí)行了職工生病、生日、節(jié)日慰問制度，營造了溫馨的人文環(huán)境。六是大力構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的精神，通過抓好節(jié)約用電用水，嚴(yán)格公務(wù)車輛管理和公務(wù)接待制度，提倡無紙化辦公等措施著力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。

二、存在的不足

（一）學(xué)習(xí)統(tǒng)籌得不夠好。雖然今年舉辦了多次專題培訓(xùn)班，并堅(jiān)持了理論學(xué)習(xí)制度，但由于忙于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和自身業(yè)務(wù)開展，在統(tǒng)籌學(xué)習(xí)上做得不夠，學(xué)習(xí)的深度和廣度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）理論創(chuàng)新有待深入。我們注重理論知識的學(xué)習(xí)，但在進(jìn)一步結(jié)合理論、聯(lián)系實(shí)際深入思考上還有差距，理論創(chuàng)新還不夠深入。

（三）宣傳工作有待加強(qiáng)。在自身建設(shè)上，我們注重宣傳，做了大量工作，但由于受傳統(tǒng)宣傳思維的影響較深，許多好的做法、經(jīng)驗(yàn)、典型未在全區(qū)組織部門或更高層次予以宣傳和推廣。

三、幾點(diǎn)建議

（一）加大對各項(xiàng)制度的堅(jiān)持與執(zhí)行力度。自開展“樹組工干部公道正派形象”活動以來，各級組織部門著眼“長效機(jī)制”建設(shè)，建立健全了一系列規(guī)章制度。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，確保制度嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在推進(jìn)工作中的積極作用。

（二）處理好“創(chuàng)新”與“鞏固”的關(guān)系。近幾年來，我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，在組織工作領(lǐng)域不斷推出“新亮點(diǎn)”、“新招數(shù)”，開創(chuàng)了組織工作的新局面。但是，由于往往注重創(chuàng)新而忽視鞏固成果，制約了工作的整體開展。因此，要堅(jiān)持“創(chuàng)新”與“鞏固”并重的原則，在“鞏固”的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新。

（三）注重對組工干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。目前，要有計(jì)劃、有目的對組工干部進(jìn)行培訓(xùn)，特別是要多組織組工干部赴黨建工作、組織工作有特色的地方學(xué)習(xí)考察，開闊視野，吸收新經(jīng)驗(yàn)和新理念，從而增強(qiáng)組工干部應(yīng)對新挑戰(zhàn)新任務(wù)的實(shí)際能力。