第一篇：車間班組長工資管理制度

佛山市順德區(qū)同興業(yè)實業(yè)有限公司

管理崗位薪酬體系之

制 造 部 車 間 班 組 長 業(yè) 績 激 勵 管 理 制 度

更改號：A/0

文件編號：TXY-WR-20140701002 編 制：行政人事部

會 簽：

審 核：

審 批：

日 期：2014年11月1日

管理崗位薪酬與業(yè)績激勵管理制度

（管理崗位 ： 制造部車間班組長）

更改號：A/0

文件編號：TXY-WR-20140701002

一、目的

為充分發(fā)揮班組長的管理和帶頭作用，激發(fā)班組長的競爭意識和上進(jìn)心，從各方面進(jìn)行綜合考核，使班組長的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關(guān)制度，特制定本制度。

二、原則

公平、公正、合理分配的原則，從產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計件效率、生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場7S管理和焊工技能評定達(dá)標(biāo)率（培訓(xùn)提升）等各方面綜合考評。

三、具體管理辦法

1、薪資組成結(jié)構(gòu)

月度總工資=基本工資＋加班工資+月度生產(chǎn)效益工資 +月度生產(chǎn)效率獎金 + 質(zhì)量考核獎金 + 月度計劃完成率考核 + 現(xiàn)場7S管理考核獎金 + 車間負(fù)責(zé)人考核獎金 + 部門負(fù)責(zé)人考核獎金

2、考核指標(biāo)（1）、基本工資：

班長基本工資基數(shù)按：800元/月計算，以實際出勤掛鉤；組長基本工資基數(shù)按：800元/月計算，以實際出勤掛鉤，具體方法為：

實際基本工資收入 = 基本工資基數(shù) / 公司公司規(guī)定的崗位應(yīng)出勤天數(shù) × 實際出勤天數(shù)。

考核單位：行政人事部(2)、加班工資：

加班工資是基本出勤以外的出勤工資。按基本工資基數(shù)的1:1方式核算。（3）、月度生產(chǎn)效益工資：

月度生產(chǎn)效益工資是按本班組當(dāng)月實際的生產(chǎn)量為考核依據(jù)，本月實際產(chǎn)量的多少與本班負(fù)責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動班組管理者重視每日產(chǎn)量多少。具體方法為：

焊接班長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月焊工計件工資總額 × 6% / 應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）

焊接組長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月焊工計件工資總額 × 5% /應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）

配件班長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 ×3% / 應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）

配件組長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 2% /應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）

彎管班長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 7% / 應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）

彎管組長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 6% /應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）

機加班長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 6% / 應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）

機加班組長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 5% /應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）

包裝班班長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 6% / 應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）

包裝班組長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當(dāng)月計件工資總額 × 5% /應(yīng)出勤工時×實際出勤工時（含加班工時）

考核單位：行政人事部

（3）、月度生產(chǎn)效率獎金：

月度生產(chǎn)效率獎金是考核本班組當(dāng)月員工單位工時產(chǎn)出。本月單位工時產(chǎn)生的計件工資水平，與本班負(fù)責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動班組管理者重視本班組每日工時耗用與實際產(chǎn)出的效益水平。具體方法為：

焊接班長：月度生產(chǎn)效率獎金 =（當(dāng)月班組焊工計件工資總額 / 當(dāng)月班組焊工出勤總工時）×系數(shù)為50% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。

焊接組長：月度生產(chǎn)效率獎金 =（當(dāng)月班組焊工計件工資總額 / 當(dāng)月班組焊工出勤總工時）×系數(shù)為40% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。

配件班長：月度生產(chǎn)效率獎金 =（當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為50% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。

配件組長：月度生產(chǎn)效率獎金 =（當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為40% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。

彎管班長：月度生產(chǎn)效率獎金 =（當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為50% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。

彎管組長：月度生產(chǎn)效率獎金 =（當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為40% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。

機加班長：月度生產(chǎn)效率獎金 =（當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為50% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。

機加班長：月度生產(chǎn)效率獎金 =（當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為40% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。

包裝班長：月度生產(chǎn)效率獎金 =（當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為50% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。

包裝組長：月度生產(chǎn)效率獎金 =（當(dāng)月班組計件工資總額 / 當(dāng)月班組出勤總工時）×系數(shù)為40% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。

考核單位：行政人事部(4)、質(zhì)量考核獎金：

月度質(zhì)量考核獎金基數(shù)為：500元/月；月度質(zhì)量考核指標(biāo)為，合格率：≥ 99.5%。具體方法為： 月度質(zhì)量獎金 ={（實際達(dá)成質(zhì)量指標(biāo)（%）-99.5%）* 500+500}/ 應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)

實際達(dá)成質(zhì)量指標(biāo)（%）= 當(dāng)月本班合格總數(shù)量（件）/ 當(dāng)月送檢總數(shù)量（件）

注：當(dāng)月不合格數(shù)包括，檢堵檢漏過程中產(chǎn)生的不合格數(shù)、包裝看管過程產(chǎn)生的不合格數(shù)、客戶投 訴的不合格數(shù)、焊接過程發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)、成品檢驗過程發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)。

考核單位：制造部品質(zhì)管理中心

（5）、月度計劃完成率考核：

月度計劃完成率考核獎金基數(shù)為：500元/月；月度計劃完成率考核指標(biāo)為，合格率：≥ 99.5%。具體方法為：

月度計劃完成率 = 本月每日按時實際完成排單計劃批次數(shù) / 本月排單計劃批次總數(shù)×100%；

月度計劃完成率獎金 ={（實際達(dá)成排單計劃指標(biāo)（%）-99.5%）* 500+500}/ 應(yīng)出勤天數(shù)×實

際出勤天數(shù)

計劃每日統(tǒng)計，生產(chǎn)計劃中心每日公布當(dāng)日排單完成率。

考核單位：制造部生產(chǎn)計劃中心（6）、現(xiàn)場7S管理考核獎金：

<1>、6S管理，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣罰：

月度現(xiàn)場7S管理考核獎金基數(shù)為：200元/月；具體考核方法為：

焊接班組（A班）現(xiàn)場管理（7S）檢查，當(dāng)月累計不合格項標(biāo)準(zhǔn)為10項，享受考核基金的100%；

焊接班組（B班）現(xiàn)場管理（7S）檢查，當(dāng)月累計不合格項標(biāo)準(zhǔn)為10項，享受考核基金的100%；

配件班組現(xiàn)場管理（7S）檢查，當(dāng)月累計不合格項標(biāo)準(zhǔn)為8項，享受考核基金的100%；

彎管班組現(xiàn)場管理（7S）檢查，當(dāng)月累計不合格項標(biāo)準(zhǔn)為6項，享受考核基金的100%；

機加班組現(xiàn)場管理（7S）檢查，當(dāng)月累計不合格項標(biāo)準(zhǔn)為6項，享受考核基金的100%；

包裝班組現(xiàn)場管理（7S）檢查，當(dāng)月累計不合格項標(biāo)準(zhǔn)為8項，享受考核基金的100%；

上述不合格項標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各班組區(qū)域、物料實際情況評定，當(dāng)月檢查累計超出標(biāo)準(zhǔn)，每項扣10元。

<2>、安全事故管理：根據(jù)治療費用扣罰：

焊接班組（A班）：如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰20元一起，如有人員受傷門診治療，扣罰30元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費用扣罰；醫(yī)藥費2000元以下，扣罰100元一起；3000元以下，扣罰200元一起；3000元以上，扣罰300元一起。

焊接班組（B班）：如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰30元一起，如有人員受傷門診治療扣罰50元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費用扣罰；醫(yī)藥費1000元以下，扣罰100元一起；3000元以下，扣罰200元一起；3000元以上，扣罰300元一起。

配件班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰不予扣罰，如有人員受傷門診治療扣罰30元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費用扣罰；醫(yī)藥費3000元以下，扣罰100元一起；5000元以下，扣罰200元一起；5000元以上，扣罰300元一起。

彎管班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰不予扣罰，如有人員受傷門診治療扣罰20元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費用扣罰；醫(yī)藥費4000元以下，扣罰100元一起；6000元以下，扣罰200元一起；6000元以上，扣罰300元一起。

機加班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰不予扣罰，如有人員受傷門診治療扣罰20元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費用扣罰；醫(yī)藥費4000元以下，扣罰100元一起；6000元以下，扣罰200元一起；6000元以上，扣罰300元一起。

包裝班組： 如當(dāng)月發(fā)生安全事故，未有人員受傷，扣罰30元一起，如有人員受傷門診治療扣罰50元一起；如需住院治療，根據(jù)治療費用扣罰；醫(yī)藥費1000元以下，扣罰100元一起；3000元以下，扣罰200元一起；3000元以上，扣罰300元一起。

此管理制度從2014年7月份試行，試用期3個月，之前的薪資管理制度同期作廢。

（7）、車間負(fù)責(zé)人考核獎金：月度質(zhì)量考核獎金基數(shù)為：300元/月

（8）、部門負(fù)責(zé)人考核獎金：月度質(zhì)量考核獎金基數(shù)為：300元/月

此薪酬管理體系從2014年7月份試行，之前薪酬管理體系同期作廢！

第二篇：車間班組長考核管理制度

生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度

車間班長、工位長考核管理辦法

1、目的根據(jù)公司發(fā)展的需要。為了充分調(diào)動班長、工位長的工作積極性，發(fā)揮班長、工位長的聰明才智與組織能力，為公司持續(xù)高速發(fā)展服務(wù)，特定本管理辦法。

2、班長、工位長的條件

車間班長、工位長應(yīng)具備懂管理，善管理，自身業(yè)務(wù)水平較好并具有生產(chǎn)管理及組織能力。

3、班長、工位長的產(chǎn)生

班長、工位長產(chǎn)生的方法有二種，第一種：由下而上，由班組全體成員推薦一至二名班長、工位長候選人名單報車間及生產(chǎn)部審核后，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定班組人選；第二種：由上而下，由車間主任推選班長、工位長人選，報生產(chǎn)部審核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、班組長職責(zé)及考核指標(biāo)

①根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產(chǎn)，保證按計劃完成；班組生產(chǎn)計劃考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃完成率100%；

班組生產(chǎn)計劃最低考核指標(biāo)：在確保市場供應(yīng)的前提下，不得低于96%；

②保證班組生產(chǎn)統(tǒng)計的完整、及時與準(zhǔn)確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計考核指標(biāo)：小件準(zhǔn)確率大于或等于98%，大件100%準(zhǔn)確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計最低考核指標(biāo)：小件不得低于95%，大件100%準(zhǔn)確；

③保證自檢、互檢、下道工序檢查上道來件與專檢制度的貫徹執(zhí)行；

班組質(zhì)量考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率大于或等于99.5%；

班組質(zhì)量考核最低指標(biāo)：不得低于95%；

④保證班組安全生產(chǎn)，不出中等或中等以上的安全事故；

班組安全考核指標(biāo)：小事故不得超過1起（200元以內(nèi)費用的不計考核）；

班組安全考核最低指標(biāo)：小事故不得超過2起；

⑤保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，半成品標(biāo)識清晰并擺放整齊（符合5S現(xiàn)場管理要求）；

班組現(xiàn)場管理考核指標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)場管理良（評分在90分以上）；

班組現(xiàn)場管理考核最低指標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)場管理一般（評分在80分以上）；

⑥保證班組成員正確使用或保養(yǎng)設(shè)備，不出設(shè)備安全事故；

班組設(shè)備考核指標(biāo)：設(shè)備完好率大于或等于98%；

班組設(shè)備考核最低指標(biāo)：不得低于95%；

⑦保證班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律；

班組工藝紀(jì)律考核指標(biāo)：工藝紀(jì)律執(zhí)行率大于或等于99%；

班組工藝紀(jì)律最低考核指標(biāo)：不得低于95%。

⑧班組每周例會，并有會議記錄，無會議記錄不作開會考核，班組人員必須簽字。

5、考核程序

①生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計程序：班組生產(chǎn)計劃完成率的統(tǒng)計由車間根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)來統(tǒng)計各班組當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成率，在月末30日報生產(chǎn)部審核后，報生產(chǎn)副總審核各班組長的獎金。

②產(chǎn)品合格率統(tǒng)計程序：班組產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計在月末30日根據(jù)各班組的質(zhì)量報檢單由質(zhì)量部統(tǒng)計產(chǎn)品合格率后報質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

③安全考核指標(biāo)考核程序：月末30日由公司安全組對各班組的安全指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

④5S現(xiàn)場管理考核指標(biāo)考核程序：公司安委會應(yīng)每周一次5S現(xiàn)場檢查時對各班組進(jìn)行現(xiàn)場管理考核，由各位參加檢查人員對各班組考評，每月各班組考核指標(biāo)統(tǒng)計按統(tǒng)計百分比的高低來定考評結(jié)果。月末30日公司安委會對各班組的安全指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

⑤設(shè)備完好率的考核程序：月末30日設(shè)備管理組對各班組的設(shè)備完好情況進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

⑥工藝考核指標(biāo)的考核程序：技術(shù)部每月一次對各班組進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核，月末30日生產(chǎn)部對各班組的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金。

⑦班組例會記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產(chǎn)部核后，交生產(chǎn)副總經(jīng)理檢查批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金。

6、班組長的權(quán)力

公司、車間賦予班組長以下的權(quán)力：

①根據(jù)公司或車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃有權(quán)調(diào)動班組人力資源；

②根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對班組成員進(jìn)行二次分配；

③根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對班組成員不服從管理的人員有權(quán)提出處罰的意見報車間或公司。

7、獎勵班長、工位長崗位津貼考核

①當(dāng)月完成各項考核指標(biāo)的班長，公司獎勵班長400元，每完成一項獎勵50元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎勵；

②98%≤當(dāng)月完成生產(chǎn)計劃＜100%，其它指標(biāo)達(dá)到：97%≤統(tǒng)計準(zhǔn)確率，97%≤產(chǎn)品合格率＜98%，安全小事故不超過2起，97%≤設(shè)備完好率＜98%，96%工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜97%，現(xiàn)場管理達(dá)良，例會記錄不得低于4次，全部達(dá)標(biāo)公司獎勵班組長320元。

每完成一項獎勵40元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎勵；

③97%≤當(dāng)月完成生產(chǎn)計劃＜98%，其它指標(biāo)達(dá)到：96%≤統(tǒng)計準(zhǔn)確率＜97%，96%≤產(chǎn)品合格率＜97%，安全小事故不超過2起，96%≤設(shè)備完好率＜97%，95%≤工藝紀(jì)律執(zhí)行率96%，現(xiàn)場管理達(dá)良，例會記錄不得低于3次，全部達(dá)標(biāo)公司獎勵班組長240元。

每完成一項獎勵30元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎勵；

④96%≤當(dāng)月完成＜97%生產(chǎn)計劃，其它指標(biāo)達(dá)到：96%≤統(tǒng)計準(zhǔn)確率＜97%，95%≤產(chǎn)品合格率＜96%，安全小事故不超過2起，95%≤設(shè)備完好率＜96%，94%工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜95%，現(xiàn)場管理達(dá)良好，例會記錄不得低于2次，全部達(dá)標(biāo)公司獎勵班組長105元。

每完成一項獎勵15元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎勵；

⑤當(dāng)月完成生產(chǎn)計劃＜96%，或者其它指標(biāo)為：統(tǒng)計準(zhǔn)確率＜95%，產(chǎn)品合格率＜95%，安全小事故超過2起，設(shè)備完好率＜95%，工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜95%，現(xiàn)場管理評分＜80，例會記錄低于1次，即8項考核指標(biāo)中有任意三項以上低于最低考核標(biāo)準(zhǔn)，公司不予班組長獎勵；

⑥副班組長的獎勵按照當(dāng)月處在班的班長所得獎勵資金的75%計算。工位長津貼按所在班組班長的50%執(zhí)行。

⑦每半年進(jìn)行獎勵一次。

8、獎勵資金來源

用于班長、工位長的獎勵資金由公司財務(wù)從企業(yè)獎勵資金中支出。

9、處罰

連續(xù)三個月達(dá)不到最低考核標(biāo)準(zhǔn)的班長、工位長，公司將考慮免除其班組長職務(wù)，另行安排班長、工位長。

10、其他

本管理辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

生產(chǎn)部

2011年1月1日

第三篇：車間班組長考核管理制度

生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度

車間班長、工位長考核管理辦法

1、目的

根據(jù)公司發(fā)展的需要。為了充分調(diào)動班長、工位長的工作積極性，發(fā)揮班長、工位長的聰明才智與組織能力，為公司持續(xù)高速發(fā)展服務(wù)，特定本管理辦法。

2、班長、工位長的條件

車間班長、工位長應(yīng)具備懂管理，善管理，自身業(yè)務(wù)水平較好并具有生產(chǎn)管理及組織能力。

3、班長、工位長的產(chǎn)生

班長、工位長產(chǎn)生的方法有二種，第一種：由下而上，由班組全體成員推薦一至二名班長、工位長候選人名單報車間及生產(chǎn)部審核后，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定班組人選；第二種：由上而下，由車間主任推選班長、工位長人選，報生產(chǎn)部審核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、班組長職責(zé)及考核指標(biāo)

①根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產(chǎn)，保證按計劃完成；

班組生產(chǎn)計劃考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃完成率100%；

班組生產(chǎn)計劃最低考核指標(biāo)：在確保市場供應(yīng)的前提下，不得低于96%；

②保證班組生產(chǎn)統(tǒng)計的完整、及時與準(zhǔn)確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計考核指標(biāo)：小件準(zhǔn)確率大于或等于98%，大件100%準(zhǔn)確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計最低考核指標(biāo)：小件不得低于95%，大件100%準(zhǔn)確；

③保證自檢、互檢、下道工序檢查上道來件與專檢制度的貫徹執(zhí)行；

班組質(zhì)量考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率大于或等于99.5%；

班組質(zhì)量考核最低指標(biāo)：不得低于95%；

④保證班組安全生產(chǎn)，不出中等或中等以上的安全事故；

班組安全考核指標(biāo)：小事故不得超過1起（200元以內(nèi)費用的不計考核）；

班組安全考核最低指標(biāo)：小事故不得超過2起；

⑤保證班組成員正確使用或保養(yǎng)設(shè)備，不出設(shè)備安全事故；

班組設(shè)備考核指標(biāo)：設(shè)備完好率大于或等于98%；

班組設(shè)備考核最低指標(biāo)：不得低于95%；

⑥保證班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律；

班組工藝紀(jì)律考核指標(biāo)：工藝紀(jì)律執(zhí)行率大于或等于99%；

班組工藝紀(jì)律最低考核指標(biāo)：不得低于95%。

⑦班組每周例會，并有會議記錄，無會議記錄不作開會考核，班組人員必須簽字。

生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度

5、考核程序

①生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計程序：班組生產(chǎn)計劃完成率的統(tǒng)計由車間根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)來統(tǒng)計各班組當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成率，在月末30日報生產(chǎn)部審核后，報生產(chǎn)副總審核各班組長的獎金。

②產(chǎn)品合格率統(tǒng)計程序：班組產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計在月末30日根據(jù)各班組的質(zhì)量報檢單由質(zhì)量部統(tǒng)計產(chǎn)品合格率后報質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

③安全考核指標(biāo)考核程序：月末30日由公司安全組對各班組的安全指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

④設(shè)備完好率的考核程序：月末30日設(shè)備管理組對各班組的設(shè)備完好情況進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

⑤工藝考核指標(biāo)的考核程序：技術(shù)部每月一次對各班組進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核，月末30日生產(chǎn)部對各班組的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金。

⑥班組例會記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產(chǎn)部核后，交生產(chǎn)副總經(jīng)理檢查批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金。

6、班組長的權(quán)力

公司、車間賦予班組長以下的權(quán)力：

①根據(jù)公司或車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃有權(quán)調(diào)動班組人力資源；

②根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對班組成員進(jìn)行二次分配；

③根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對班組成員不服從管理的人員有權(quán)提出處罰的意見報車間或公司。

7、獎勵 班長、工位長崗位津貼考核

①當(dāng)月完成全部7項考核指標(biāo)的班長，公司獎勵班長300元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元），生產(chǎn)計劃執(zhí)行率低于95%（無合理原因）將取消所有獎勵；

②副班組長的獎勵按照當(dāng)月處在班的班長所得獎勵資金的75%計算。工位長津貼按所在班組班長的50%執(zhí)行。

③每月考評進(jìn)行獎勵一次，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。

④所有單項獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照《班組（工位長）月度考核表》中的規(guī)定。

8、獎勵資金來源

用于班長、工位長的獎勵資金由公司財務(wù)從企業(yè)獎勵資金中支出。

生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度

9、處罰

連續(xù)三個月達(dá)不到最低考核標(biāo)準(zhǔn)的班長、工位長，公司將考慮免除其班組長職務(wù)，另行安排班長、工位長。

10、其他

本管理辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

生產(chǎn)部 2013

年1月1日

第四篇：銦材料車間技術(shù)員、班組長考核管理制度

柳州華錫銦錫材料有限公司

銦材料車間技術(shù)員和班組長考核管理制度

一、考核目的為加強車間技術(shù)人員、班組長的管理，提高技術(shù)人員和班組長的素質(zhì)以及工作積極性，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員的聰明才智和技能，進(jìn)一步體現(xiàn)多勞多得和對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，全面評價技術(shù)人員和班組長的工作績效，保證銦材料車間生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，車間特制定該考核細(xì)則。

二、考核原則

1、公平公開原則

（1）考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任有明確的規(guī)定且對車間內(nèi)部全體員工公開。

（2）考評建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

（3）車間所有技術(shù)員、班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化

考核制度作為車間管理的一項重要的制度，車間技術(shù)員、班組長考核視生產(chǎn)和試驗具體情況分按月、季度和考核三種，3、溝通與反饋

考核評價結(jié)束后，車間與被考核者進(jìn)行及時溝通，將考評結(jié)果告知被考核者并肯定其成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力

1方向的參考意見等，同時認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

組長：熊愛臣

副組長：謝劍峰黃衛(wèi)趙明勇

秘書：潘月勤（負(fù)責(zé)考核材料準(zhǔn)備和備案）

組員：徐燦輝徐厚鵬樊繁張嘉杰黃 駿黃萬川

潘立新李權(quán)勇何蔭海及職工代表4名

四、考核內(nèi)容

1、技術(shù)人員考核細(xì)則

說明：

（1）總分為100+加分項。

（2）本考評表每月底由考評小組對其進(jìn)行考評，每季度匯總。（3）對于上表第四點加分項表現(xiàn)突出的，除了加分外，車間將以報告的形式提請公司給予特別獎勵，同時車間將根據(jù)貢獻(xiàn)大小每項獎勵200-500元。

（4）每個月對技術(shù)員排名，總評分高于98（包括98分）分且排名第一者，給予200-300元獎勵；低于80分者提出口頭警告和取消當(dāng)月技術(shù)員工資系數(shù)。連續(xù)三個月考核總評分高于98（包括98分）分

且排名第一者，再嘉獎200元；連續(xù)三個月考核總評分低于85分者給予通報批評，取消當(dāng)月技術(shù)員工資系數(shù)，并建議公司取消技術(shù)補助。連續(xù)六個月（包括6個月）考核總評分低于85分者取消各類評優(yōu)和建議調(diào)離工作崗位。

2、班組長考核細(xì)則

說明：

（1）總分為100分。

（2）本考評表每月底由考評小組對其進(jìn)行考評，每季度匯總。（3）每個月對班組長排名，總評分高于90（包括90分）分且排名第一者，給予200元獎勵、排名第二者，給予100元獎勵；低于75分者提出口頭警告，并取消當(dāng)月班組長工資系數(shù)。連續(xù)三個月考核總評分達(dá)90分及以上且排名第一者，再嘉獎200元；連續(xù)三個月考核總評分低于80分或最后一名者給予通報批評，取消各類評優(yōu)和當(dāng)月班組長工資系數(shù)。連續(xù)六個月（包括6個月）考核總評分低于80分或排名最后一名者撤銷班長職務(wù)，建議調(diào)離工作崗位。

以上規(guī)定從2013年10月15日起執(zhí)行。

柳州華錫銦錫材料有限公司銦材料車間

2013年10月15日

第五篇：車間班組長工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

自入職以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。正確認(rèn)識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這段時間里，不管遇到多大的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

（二）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三、今后的努力方向

以節(jié)流為導(dǎo)向。作為萬達(dá)人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。