第一篇：班組長管理制度

力姆泰克（北京）傳動設備有限公司文件

發(fā)[2011]第 0908號

簽發(fā)人：

班組長管理制度

為配合力姆泰克公司全面流程改革需要，強化制度建設，做到基層管理的制度化，提高基層團隊凝聚力建設，特頒布制度如下：

班組長職責：

? 領導班組成員，積極組織生產(chǎn)，按時按質(zhì)完成上級下發(fā)的各項生產(chǎn)任務；合理安排生產(chǎn)工序，做好巡檢工作，嚴把質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時制止，并總結問題所在。

? 不折不扣的嚴格執(zhí)行公司頒布的各項管理制度，并監(jiān)督組員各項制度的執(zhí)行情況，對違反者要批評教育；

? 班組長是本班組現(xiàn)場安全管理的第一責任人，做好安全教育，做好安全防范，避免安全事故，樹立安全第一的安全理念；

? 加強團隊建設，了解每個組員的思想政治工作，有工作情緒或者思想糾結，要及時發(fā)現(xiàn)并幫助排解，充分調(diào)動班組工作積極性；

? 新員工技能培訓，以及班組成員定期技能學習總結；

? 做好設備維護及現(xiàn)場衛(wèi)生工作

班組長權利：

? 班組生產(chǎn)組織權：合理安排班組組員的工單任務分工，保證公平公正；合理調(diào)整工序，提高工作效率，保證按期完成任務；制定本班組工作計劃，合理調(diào)配人員設備安排，調(diào)整現(xiàn)場工作部署。對于不服從班組長工作安排組員，違反正常操作流程等問題，可以給與處罰10-50元，并上報生產(chǎn)主管生效。

? 班組考核分配權：班組長根據(jù)員工的技能水平，可以根據(jù)不同的工序技能難度調(diào)整工時的比例分配，達到效率最大化，并及時上報生產(chǎn)主管分配比例。有權向生產(chǎn)主管提出本班組的月度獎金分配的主導意見。

? 制度稽查權：對于違反公司頒布的相關管理制度/安全制度等的組員，根據(jù)情節(jié)嚴重程度有權做出處罰處理10-50元，并上報生產(chǎn)主管生效。

班組建設：

對于班組內(nèi)部不同意見，在完成班組長安排任務后，可以向生產(chǎn)主管反映具體情況。

執(zhí)行時間從2011年9月份開始執(zhí)行

力姆泰克（北京）傳動設備有限公司

2011-9-1

第二篇：班組長的管理制度

班組長的管理制度

1、班組長崗位責任制

（1）班組長是本班組的安全第一責任者，對所管轄的范圍內(nèi)的安全工作負直接責任。

（2）按照本單位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，帶領本班級按量完成各項任務，搞好質(zhì)量驗收。

（3）嚴禁本人違章，杜絕違章指揮。大膽搞好本班級創(chuàng)新和三無班組活動，做到文明生產(chǎn)。

（4）合理安排本班組職工的休假、學習、杜絕曠工，確保正常出勤，滿足生產(chǎn)需要。

（5）積極處理各類事故隱患，對安監(jiān)員提出的隱患當班要認真落實處理，發(fā)現(xiàn)隱患存在及時組織本班人員處理，并上報調(diào)度室。

（6）發(fā)生事故積極參與組織有關人員搶救，威脅人身安全時，組織人員撤離到安全地點，避免人身傷亡事故的發(fā)生。

（7）搞好本班技能培訓和崗位練兵及合理化建議活動。

2、班組長選聘制度

（1）熱愛本職工作，熱愛井下工作，有較強的責任心。

（2）有較高的政治修養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)和管理才能。

（3）班組長全部采用聘用制，對新當選的班組長聘用試用2個月，2個月內(nèi)不能按時完成交給的各項任務，將被解聘，重新回到原工作崗位。

（4）有較高的政治修養(yǎng)業(yè)務素質(zhì)和管理才能。

（5）選聘班組長，必須嚴格組織程序，嚴禁不通過民主形式搞暗箱操作。

（6）選聘班組長任免時間根據(jù)本部門意見以礦下文為有效日，其政治、經(jīng)濟待遇按規(guī)定執(zhí)行。

（7）班組長作為礦發(fā)展黨員、提拔管理干部、帶薪學習的第一階梯人選。

3、班組長例會制度

（1）堅持每月一次的班組長例會，總結當月的工作成績，全面部署下月的任務，同時對本月存在的問題及時提出來。

（2）會議由本部位的主要負責人主持，全面總結工作，對每個班組在本月的工作進行綜合評價，以便更好地開展工作。

（3）各班組長要暢談各自的工作方法，互相交流工作經(jīng)驗，進一步加強班組管理。

（4）班組長例會人員不得無故不參加會議，有事必須向本部門主要負責人請假，無故不請假者罰款30元。

（5）會議要按時召開，不準遲到、早退，凡遲到、早退者罰款10元。

（6）班組長會議時間由本部門負責人提前兩天通知，以便理順工作更好的參加會議。

4、優(yōu)秀班組長競賽考核制度

（1）認真貫徹礦及本部門制定的各項管理制度發(fā)揮積極作用，參加礦及單位組織的學習及安全活動，起到模范作用。

（2）帶領本班組完成交于的各項任務，工種質(zhì)量驗收時達到合格，優(yōu)良品率達到90%以上，精品率為80%，工種質(zhì)量優(yōu)秀。

（3）堅持出滿勤、干滿點，做好現(xiàn)場交接班，嚴格遵守管理制度和勞動紀律，嚴禁早上井、晚下井。

（4）施工時，按照設計要求，嚴格遵守規(guī)程和質(zhì)量標準施工，確保安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量。

（5）班組長不能同時休班，每班必須保持一名工區(qū)領導和班長（副班長），帶領職工完成任務，對無故不請假或同時休班的班組長，按獎罰條例進行處罰，取消優(yōu)秀組長的評選資格。

（6）班組長每月要根據(jù)分配的各項任務、帶領職工抓好安全生產(chǎn)，狠反“三違”，對出現(xiàn)“三違”的班組要追究班組長的責任。

（7）對班組長實行安全風險抵押金制度，對完成任務、安全好、質(zhì)量好的班組長實行等額獎勵，否則罰款。

第三篇：班組長隊伍建設管理制度

綜采二隊班組長隊伍建設管理制度

張村礦綜采二隊

2013年2月

第一條為強化班組長隊伍建設，進一步明確班組長職責，預防零星事故的發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)，制定本意見。

第二條班組長的任職條件：

1、身體健康，愛崗敬業(yè)；

2、熱愛煤炭事業(yè)，熱心企業(yè)發(fā)展，個人出勤正常；

3、有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作；

4、有二年以上工齡，初中以上(或相當)文化程度，曾被評為優(yōu)秀員工，歷史上無重大責任事故；

5、掌握本職范圍內(nèi)生產(chǎn)技術管理知識，熟悉《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的相關規(guī)定，掌握精細化管理的基本知識；

6、熟悉相關礦井災害發(fā)生的規(guī)律、檢查判斷的方法和預防應急措施；

7、具有熟練的語言表達能力和較好的文字功底；

8、能模范遵守國家法律法令，帶頭執(zhí)行礦上安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

第三條班組長實行礦、隊雙級管理，班組長的任命需經(jīng)過廣泛征求職工意見、區(qū)隊公開選拔、征得礦勞動人事部門同意，由區(qū)隊任命，杜絕班組長選拔的隨意性。

第四條穩(wěn)定班組長隊伍。各單位要制定政策、出臺措施，做好班組長隊伍的穩(wěn)定工作，尤其要把穩(wěn)定采掘區(qū)隊的班組長隊伍作為重中之重。

第五條建立長期有效的班組長培訓制度，是班組長隊伍建設的先決條件。隊里必須建立健全班組長培訓機制，勞人部門應制訂切實可行的班

組長培訓計劃，并組織實施，經(jīng)常開展對班組長生產(chǎn)技能、安全意識、工作方法及行為規(guī)范等方面內(nèi)容培訓，不斷提高他們的工作技能、業(yè)務水平和團隊協(xié)作精神。

第六條經(jīng)常舉辦班組長法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、精細化等知識競賽活動，組織各部門、各班組間的學習交流活動，適當開辦一些管理實務培訓及心理教育講座，促進部門間生產(chǎn)工藝的相互了解，促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增強責任心和使命感。

第七條班組長應積極爭當學習型班組長，要踴躍參加各級各類學習培訓，通過學習培訓達到生產(chǎn)上有過硬的專業(yè)技能，心態(tài)上充分認同與接受企業(yè)文化、廠規(guī)制度，協(xié)作上尊重、理解、信任企業(yè)領導、同事和員工，學會寬容、溝通與互助。

第八條開展班組長職業(yè)生涯設計，完善班組長工作績效考核考評機制，逐步實行班組長末位淘汰制度。定期對班組長的工作能力、工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等進行個人述職、組織考核考評，將考核考評的結果作為發(fā)放獎金、職位升遷及調(diào)薪的重要依據(jù)，形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。

第九條班組長是班組安全管理的第一責任者，要堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第十條落實班組業(yè)務保安責任制。班組業(yè)務保安責任制是班組正常生產(chǎn)和保障員工安全健康的重要保證，班組長要嚴格貫徹落實業(yè)務保安責任制，并對本班組每一個成員執(zhí)行業(yè)務保安責任制的情況進行檢查、督促，使班組的安全生產(chǎn)工作責任落實到人，不留死角。

第十一條不斷提高班組成員的安全素質(zhì)。班組長要組織本班組成員學習、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，學習“三大規(guī)程”、精細化管理、4E標準及質(zhì)量標準化等安全技術知識，增強自我保護能力，搞好自保和互保工作。

第十二條開好班前、班后會。班前布置安全，班后檢查安全是班前、班后會的重點內(nèi)容。班前、班后會成功與否，是班組安全管理成敗的一個標志，也是班組長個人能力的一個體現(xiàn)。班組長在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

第十三條調(diào)動班組成員的積極性。班組安全管理不但要建立健全各項制度，而且要建立健全班組的安全組織，并注意調(diào)動每一個成員的積極性，提高安全意識，做好自?；ケ?，養(yǎng)成自覺按規(guī)程作業(yè)的良好習慣，共同搞好安全生產(chǎn)。

第十四條及時消除安全隱患。班組長必須負責及時消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，杜絕帶著隱患進行施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在重大險情時，負責立即停止作業(yè)，并撤出人員，做到不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)。

第十五條班組長必須抓好班組的各項管理工作。班組的工作重點在安全生產(chǎn)，班組長在抓好班組安全生產(chǎn)的同時，還要抓好班組的其它各項管理工作，尤其要注重抓好班組的民主管理。

第十六條建立班組長例會制度。各原煤礦井要建立班組長例會制度，定期召開由礦領導主持的班組長會議，研究部署當前工作，明確提出工作重點，協(xié)調(diào)解決班組長工作中遇到的具體問題。

第十七條提高班組長的工資待遇。各礦應制訂針對班組長工資待遇方面的專門規(guī)定，以調(diào)動他們的工作積極性。

第十八條班組做為一個團隊，要培育自己的團隊精神。班組長是培育團隊精神、提高團隊素養(yǎng)的帶頭人。要經(jīng)常教育員工在立足本職崗位，干好本職工作的同時，提高大局意識，學會系統(tǒng)思考，學會統(tǒng)籌兼顧，將個人融入團隊，團隊榮則個人榮，團隊辱則個人辱。

2013年2月綜采二隊

第四篇：班組長隊伍建設管理制度

班組長隊伍建設管理制度

為加強和規(guī)范班組建設與管理，提升班組長素質(zhì)與管理水平，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的班組長隊伍，制定本制度。

一、班組長的任職條件：

1、有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；

2、有較高的文化素質(zhì)，學歷一般為高中或中專以上；

3、有較高的專業(yè)技術水平，本專業(yè)工齡在3 年以上；

4、身體健康，無三違現(xiàn)象；

5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；

6、有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結同志，關心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；

7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保各項工作班組安全運行。

二、班組長定員及任免程序

1、一般情況下，班組設正、副班組長各一名。

2、任職程序：班組推薦→工段審核→報請單位負責人審批→聘任。

3、免職程序：工段提出→報請單位負責人審批→解聘。

4、副班組長由正班組長提名，經(jīng)單位研究同意后聘任。

三、班組長職責

1、班組長在單位負責人領導下工作，對本班組各項工作負全面責

任。

2、班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。

3、貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，督促本班組成員遵守工藝紀律，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

4、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動班組每名成員的勞動積極性，特別要做好后進員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)人員的狀態(tài)，保質(zhì)、保量、按時全面均衡地完成任務。

5、建立、健全本班組各項管理制度。

6、組織完成單位下達到組里的生產(chǎn)計劃及各項工作任務。

7、調(diào)配組內(nèi)的勞動力，具體安排生產(chǎn)工作任務。

8、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負責組內(nèi)的政治學習、技術學習、安全教育，對發(fā)生的各類事故查清責任，如實上報。

9、負責各項規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

10、負責檢查、整理本組的生產(chǎn)原始記錄、臺帳和工藝記錄等工作。

11、負責組織組內(nèi)技術培訓和工作作風教育。

12、及時向單位匯報生產(chǎn)情況。

13、組織開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動出勤率和生產(chǎn)率。

14、定期召開班務會，做好班組員工的思想政治工作，組織班組員

工進行政治、文化學習，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。

15、副班組長協(xié)助班組長完成上述工作，班組長不在時代理班組長履行班組長職責。

四、班組長權利

1、組織指揮權：班組長有權按照生產(chǎn)實際需要，分解本班組生產(chǎn)指標，布置工作，分配任務，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、勞動組織調(diào)配權：班組長有權對班組內(nèi)部的勞動組織進行合理調(diào)配。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權：班組長有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、停止作業(yè)權：作業(yè)現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，有權停止作業(yè)，必要時從危險現(xiàn)場撤出人員，并按照有關規(guī)定進行處理。

5、獎罰建議權：班組長有權按照規(guī)定向相關機構提請對本班組員工獎罰的建議。

6、推薦提名權：班組長有推薦本班組員工學習、培訓、深造的權利，有提名副班長人選的權利。

7、維護員工合法權：對侵犯本班組員工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的情況下向有關領導提出意見或建議。

五、班組長培訓、考核與待遇

1、為了全面提高班組長的業(yè)務素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，人力資源部及相關歸口職能部門每年定期組織班組長進行業(yè)務知識培訓。

2、為了強化班組長的責任心，激勵班組長積極上進，各單位可根據(jù)本單位的實際情況制定班組長崗位責任津貼，班組長崗位責任津貼由各單位根據(jù)考核執(zhí)行。

3、班組長是培養(yǎng)技能人才主要渠道，公司在技師、高級技師選撥等方面要優(yōu)先考慮班組長，為班組長創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。

第五篇：車間班組長考核管理制度

生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度

車間班長、工位長考核管理辦法

1、目的根據(jù)公司發(fā)展的需要。為了充分調(diào)動班長、工位長的工作積極性，發(fā)揮班長、工位長的聰明才智與組織能力，為公司持續(xù)高速發(fā)展服務，特定本管理辦法。

2、班長、工位長的條件

車間班長、工位長應具備懂管理，善管理，自身業(yè)務水平較好并具有生產(chǎn)管理及組織能力。

3、班長、工位長的產(chǎn)生

班長、工位長產(chǎn)生的方法有二種，第一種：由下而上，由班組全體成員推薦一至二名班長、工位長候選人名單報車間及生產(chǎn)部審核后，由公司領導研究確定班組人選；第二種：由上而下，由車間主任推選班長、工位長人選，報生產(chǎn)部審核后，經(jīng)公司領導批準。

4、班組長職責及考核指標

①根據(jù)車間下達的生產(chǎn)計劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產(chǎn)，保證按計劃完成；班組生產(chǎn)計劃考核指標：生產(chǎn)計劃完成率100%；

班組生產(chǎn)計劃最低考核指標：在確保市場供應的前提下，不得低于96%；

②保證班組生產(chǎn)統(tǒng)計的完整、及時與準確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計考核指標：小件準確率大于或等于98%，大件100%準確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計最低考核指標：小件不得低于95%，大件100%準確；

③保證自檢、互檢、下道工序檢查上道來件與專檢制度的貫徹執(zhí)行；

班組質(zhì)量考核指標：產(chǎn)品合格率大于或等于99.5%；

班組質(zhì)量考核最低指標：不得低于95%；

④保證班組安全生產(chǎn)，不出中等或中等以上的安全事故；

班組安全考核指標：小事故不得超過1起（200元以內(nèi)費用的不計考核）；

班組安全考核最低指標：小事故不得超過2起；

⑤保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，半成品標識清晰并擺放整齊（符合5S現(xiàn)場管理要求）；

班組現(xiàn)場管理考核指標：達到現(xiàn)場管理良（評分在90分以上）；

班組現(xiàn)場管理考核最低指標：達到現(xiàn)場管理一般（評分在80分以上）；

⑥保證班組成員正確使用或保養(yǎng)設備，不出設備安全事故；

班組設備考核指標：設備完好率大于或等于98%；

班組設備考核最低指標：不得低于95%；

⑦保證班組嚴格執(zhí)行工藝紀律；

班組工藝紀律考核指標：工藝紀律執(zhí)行率大于或等于99%；

班組工藝紀律最低考核指標：不得低于95%。

⑧班組每周例會，并有會議記錄，無會議記錄不作開會考核，班組人員必須簽字。

5、考核程序

①生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計程序：班組生產(chǎn)計劃完成率的統(tǒng)計由車間根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務來統(tǒng)計各班組當月生產(chǎn)計劃完成率，在月末30日報生產(chǎn)部審核后，報生產(chǎn)副總審核各班組長的獎金。

②產(chǎn)品合格率統(tǒng)計程序：班組產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計在月末30日根據(jù)各班組的質(zhì)量報檢單由質(zhì)量部統(tǒng)計產(chǎn)品合格率后報質(zhì)量副總經(jīng)理批準，交財務結算各班組長的獎金；

③安全考核指標考核程序：月末30日由公司安全組對各班組的安全指標進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準交財務結算各班組長的獎金；

④5S現(xiàn)場管理考核指標考核程序：公司安委會應每周一次5S現(xiàn)場檢查時對各班組進行現(xiàn)場管理考核，由各位參加檢查人員對各班組考評，每月各班組考核指標統(tǒng)計按統(tǒng)計百分比的高低來定考評結果。月末30日公司安委會對各班組的安全指標進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后交財務結算各班組長的獎金；

⑤設備完好率的考核程序：月末30日設備管理組對各班組的設備完好情況進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)總經(jīng)理批準后交財務結算各班組長的獎金；

⑥工藝考核指標的考核程序：技術部每月一次對各班組進行工藝紀律執(zhí)行情況進行考核，月末30日生產(chǎn)部對各班組的工藝紀律執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報技術副總經(jīng)理批準后交財務結算各班組長的獎金。

⑦班組例會記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產(chǎn)部核后，交生產(chǎn)副總經(jīng)理檢查批準后交財務結算各班組長的獎金。

6、班組長的權力

公司、車間賦予班組長以下的權力：

①根據(jù)公司或車間下達的生產(chǎn)計劃有權調(diào)動班組人力資源；

②根據(jù)公司有關規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對班組成員進行二次分配；

③根據(jù)公司有關規(guī)定，對班組成員不服從管理的人員有權提出處罰的意見報車間或公司。

7、獎勵班長、工位長崗位津貼考核

①當月完成各項考核指標的班長，公司獎勵班長400元，每完成一項獎勵50元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失超過2000元）將取消所有獎勵；

②98%≤當月完成生產(chǎn)計劃＜100%，其它指標達到：97%≤統(tǒng)計準確率，97%≤產(chǎn)品合格率＜98%，安全小事故不超過2起，97%≤設備完好率＜98%，96%工藝紀律執(zhí)行率＜97%，現(xiàn)場管理達良，例會記錄不得低于4次，全部達標公司獎勵班組長320元。

每完成一項獎勵40元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失超過2000元）將取消所有獎勵；

③97%≤當月完成生產(chǎn)計劃＜98%，其它指標達到：96%≤統(tǒng)計準確率＜97%，96%≤產(chǎn)品合格率＜97%，安全小事故不超過2起，96%≤設備完好率＜97%，95%≤工藝紀律執(zhí)行率96%，現(xiàn)場管理達良，例會記錄不得低于3次，全部達標公司獎勵班組長240元。

每完成一項獎勵30元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失超過2000元）將取消所有獎勵；

④96%≤當月完成＜97%生產(chǎn)計劃，其它指標達到：96%≤統(tǒng)計準確率＜97%，95%≤產(chǎn)品合格率＜96%，安全小事故不超過2起，95%≤設備完好率＜96%，94%工藝紀律執(zhí)行率＜95%，現(xiàn)場管理達良好，例會記錄不得低于2次，全部達標公司獎勵班組長105元。

每完成一項獎勵15元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失超過2000元）將取消所有獎勵；

⑤當月完成生產(chǎn)計劃＜96%，或者其它指標為：統(tǒng)計準確率＜95%，產(chǎn)品合格率＜95%，安全小事故超過2起，設備完好率＜95%，工藝紀律執(zhí)行率＜95%，現(xiàn)場管理評分＜80，例會記錄低于1次，即8項考核指標中有任意三項以上低于最低考核標準，公司不予班組長獎勵；

⑥副班組長的獎勵按照當月處在班的班長所得獎勵資金的75%計算。工位長津貼按所在班組班長的50%執(zhí)行。

⑦每半年進行獎勵一次。

8、獎勵資金來源

用于班長、工位長的獎勵資金由公司財務從企業(yè)獎勵資金中支出。

9、處罰

連續(xù)三個月達不到最低考核標準的班長、工位長，公司將考慮免除其班組長職務，另行安排班長、工位長。

10、其他

本管理辦法由生產(chǎn)部負責解釋，經(jīng)公司領導批準后執(zhí)行。

生產(chǎn)部

2011年1月1日