第一篇：朱江波的個(gè)人簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn) 歷

個(gè)人信息 姓 名： 出生日期： 工作年限： 手 機(jī)： 關(guān) 鍵 詞： 朱江波

1992年11月16日 2年 *** java 工程師 2年工作經(jīng)驗(yàn) 上海

性 別： 居 住 地： 電子郵件：

男

上海-閔行區(qū) ***@sina.cn 自我評(píng)價(jià)

1.兩年的JAVA開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，熟練使用Struts、Hibernate、Spring、Ibatis、SpringMVC等主流框架整合技術(shù) 2.熟練使用SqlServer數(shù)據(jù)庫(kù)，熟悉Oracle、MySQL； 3.熟悉JSP、jQuery、JavaScript、HTML、CSS，了解Ajax、Linux、DWR，掌握XML，JSON的解析等；

4、熟悉Tomcat、weblogic 服務(wù)器的使用； 5.有著良好的學(xué)習(xí)和溝通能力，時(shí)間觀念很強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)，開(kāi)朗活潑，具備團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)意識(shí)，抗壓能力強(qiáng)，能夠正確對(duì)待生活及工作中遇到的困難，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，服從管理，能夠很快適應(yīng)新的工作環(huán)境以及加班或者出差。

求職意向 到崗時(shí)間： 工作性質(zhì)： 希望行業(yè)： 目標(biāo)地點(diǎn)： 期望薪水： 目標(biāo)職能： 即時(shí) 全職 計(jì)算機(jī)軟件 上海 面議/月 軟件工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/1--2015/2：重慶易優(yōu)弧科技有限公司（少于50人）所屬行業(yè)： 計(jì)算機(jī)軟件

研發(fā)部 軟件工程師

根據(jù)公司提供的框架編寫(xiě)模塊代碼，實(shí)現(xiàn)模塊的功能并參與代碼的調(diào)試。熟悉實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，對(duì)mvc設(shè)計(jì)模式和幾大開(kāi)源框架有了更深的理解。深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，同時(shí)提高了學(xué)習(xí)能力。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2014/5--2015/2 ：重慶美可興科技有限公司人力資源系統(tǒng) 軟件環(huán)境： 硬件環(huán)境： 開(kāi)發(fā)工具： 項(xiàng)目描述： Windows XP/SQLServer 2005/Tomcat 6.0/jdk 1.6 pc機(jī) Myeclipse8.5

1、人力資源管理系統(tǒng)作為人力資源管理的一個(gè)計(jì)算機(jī)工具，可以將企業(yè)中從員工招聘、崗位和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、培訓(xùn)、技能、薪資和福利、績(jī)效到離職管理等幾乎所有與企業(yè)里最重要的資產(chǎn)一人相關(guān)的信息用數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一管理起來(lái)，有效地避免了原先由于人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的離散存儲(chǔ)而造成的信息不相容、更新和共享困難等問(wèn)題，使得企業(yè)內(nèi)人力資源的管理得以走向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。

2、該系統(tǒng)由bs模式實(shí)現(xiàn)，主要包括:、公司檔案管理、人力資源檔案管理、調(diào)動(dòng)管理、薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理、薪酬發(fā)放管理、招聘管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、權(quán)限管理八大模塊等功能。

3、該項(xiàng)目使用Struts2+Spring+Ibatis三種框架整合開(kāi)發(fā)；頁(yè)面顯示大量使用了easy-ui，jQuery實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了 [招聘管理] 主要包括:(1)招聘專(zhuān)員對(duì)招聘的發(fā)布登記,招聘的修改刪除,應(yīng)聘者對(duì)發(fā)布的信息查看,申請(qǐng)等(2)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷登記,招聘專(zhuān)員（經(jīng)理）對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷查看,符合公司要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行保存到有效簡(jiǎn)歷(3)人事專(zhuān)員對(duì)有效簡(jiǎn)歷的查看,根據(jù)有效簡(jiǎn)歷符合公司要求及時(shí)回復(fù)應(yīng)聘者到公司面試考核登記對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行錄用的申請(qǐng)(4)人事經(jīng)理對(duì)錄用申請(qǐng)的審批,對(duì)不合格的簡(jiǎn)歷進(jìn)行釋放,對(duì)合格的應(yīng)聘者進(jìn)行錄用 [公司檔案管理] 包括:(1)部門(mén)檔案的增刪改查(2)職位檔案的增刪改查 [管理員管理] 包括: 管理員登錄、注冊(cè)、修改密碼

責(zé)任描述： 本人在該項(xiàng)目中負(fù)責(zé)招聘管理模塊的開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)；招聘管理模塊的頁(yè)面初始化使用jQuery完成；簡(jiǎn)歷,錄用篩選查詢(xún)使用ajax,easy-ui,Ibatis完成;招聘信息發(fā)布,錄用審核,刪除等小模塊主要使用Ibatis完成。

2014/1--2014/6 ：重慶立華會(huì)計(jì)師事務(wù)所--自動(dòng)化辦公系統(tǒng) 軟件環(huán)境： 硬件環(huán)境： 開(kāi)發(fā)工具： 項(xiàng)目描述： Windows XP/SQLServer 2005/Tomcat 6.0/jdk 1.6 pc機(jī) Myeclipse8.5

1、為利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化處理。采用Internet/Intranet技術(shù)，基于工作流的概念，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過(guò)去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。

2、該系統(tǒng)包括的模塊有：個(gè)人辦公、審批流轉(zhuǎn)、知識(shí)管理、綜合行政、人力資源、實(shí)用工具、個(gè)人設(shè)置、系統(tǒng)管理八個(gè)模塊；

3、該系統(tǒng)使用Struts2 + Spring + Ibatis 三種框架集成開(kāi)發(fā)；

責(zé)任描述： 個(gè)人辦公； 個(gè)人辦公模塊包括：個(gè)人考勤、日程安排、工作計(jì)劃、工作日記、通訊錄等子模塊； 頁(yè)面的初始化使用ajax完成； 增刪該查使用Ibatis完成；

2013/9--2014/2 ：重慶光大機(jī)械廠有限公司-員工圖書(shū)館管理系統(tǒng) 軟件環(huán)境： 硬件環(huán)境： 開(kāi)發(fā)工具： 項(xiàng)目描述： Windows XP/SQLServer 2005/Tomcat 6.0/jdk 1.6 pc機(jī) Myeclipse8.5 員工圖書(shū)館管理系統(tǒng)是一套合理、有效、規(guī)范、實(shí)用的圖書(shū)館管理系統(tǒng)，能夠提供快速的圖書(shū)信息檢索功能，快捷的圖書(shū)借閱、歸還流程，為管理者與讀者提供充足的信息與快捷的數(shù)據(jù)處理手段，實(shí)現(xiàn)了圖書(shū)管理的系統(tǒng)化。規(guī)范化和自動(dòng)化。它是采用Struts2 + Spring + Ibatis三種框架集成開(kāi)發(fā)，它總共有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、圖書(shū)借閱管理、新書(shū)訂購(gòu)管理和系統(tǒng)維護(hù)管理四大模塊，本人負(fù)責(zé)的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊，主要是添加讀者信息、修改讀者信息、查看讀者信息、刪除讀者信息。

責(zé)任描述： 在這個(gè)系統(tǒng)中本人主要負(fù)責(zé)的是讀者信息的查詢(xún)、添加、修改、刪除等操作，以及后期維護(hù)。

2013/2--2013/7 ：成都三盛集團(tuán)--客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 軟件環(huán)境： 硬件環(huán)境： 開(kāi)發(fā)工具： 項(xiàng)目描述： Windows XP/SQLServer 2005/Tomcat 6.0/jdk 1.6 pc機(jī) Myeclipse8.5 公司秉承著客戶是上帝，沒(méi)有客戶我們就沒(méi)有飯碗的宗旨委托我們公司開(kāi)發(fā)了這套系統(tǒng)，在項(xiàng)目中，我主要是協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)，參與了數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，主要的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分配以及項(xiàng)目的整合與測(cè)試。項(xiàng)目描述：客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，是用來(lái)管理老客戶，挖掘新客戶的系統(tǒng)。大家都知道當(dāng)今社會(huì)什么最重要，當(dāng)然是客戶，一個(gè)公司失去了客 戶就失去了根本。所以要盡全力去爭(zhēng)取客戶。所以我們的CRM 就是為了這個(gè)問(wèn)題而誕生的。整個(gè)系統(tǒng)用到的技術(shù)有：MVC模式，基于 struts2.0，hibernate3.0，spring3.0框架來(lái)實(shí)現(xiàn)的模塊有：

1、營(yíng)銷(xiāo)管理

2、客戶管理

3、服務(wù)管理

4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

6、權(quán)限管理

責(zé)任描述： 在這個(gè)項(xiàng)目中，我主要是協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)，參與了數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，主要的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分配以及項(xiàng)目的整合與測(cè)試。

教育經(jīng)歷 2009/9--2013/6 語(yǔ)言能力 英語(yǔ)（一般）： 英語(yǔ)等級(jí)： 日語(yǔ)等級(jí)：

IT技能 技能名稱(chēng)

JSP CSS Java SQL Server JavaScript Oracle XML HTML 重慶大學(xué) 聽(tīng)說(shuō)（一般），讀寫(xiě)（一般）英語(yǔ)四級(jí) 無(wú)

熟練程度 熟練 了解 熟練 熟練 一般 一般 了解 熟練

計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 本科

使用時(shí)間 22月 8月 23月 21月 16月 15月 8月 23月

第二篇：朱江簡(jiǎn)要事跡

朱江簡(jiǎn)要事跡

朱江，男，1976年5月出生，初中文化程度，黨員，1994年12月招錄為子女勞務(wù)工，現(xiàn)為鉆井公司70153JH鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，2009年在湖北省“技能狀元”選拔賽中取得第三名的優(yōu)異成績(jī)，被授予“湖北省行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，破格晉升為石油鉆井工高級(jí)技師。后因表現(xiàn)優(yōu)異轉(zhuǎn)為正式工、聘干，現(xiàn)為鉆井二公司川東南經(jīng)理部70635JH鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

朱江，今年38歲，是公司子女勞務(wù)工，現(xiàn)任鉆井二公司川東南經(jīng)理部70635JH鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。1994年12月參加工作，17歲的他第一次走到鉆塔下，年輕的心充滿新鮮和興奮，血液中沸騰著奮斗的熱情，他暗暗告訴自己，做鉆工就要做最優(yōu)秀的鉆工，鉆塔就是他實(shí)現(xiàn)青春價(jià)值的舞臺(tái)。10多年來(lái)，他立足本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)，干好每一個(gè)崗位，上好每一天班。1999年1月，走上了司鉆崗位，這一干就是7年。2006年6月走上了副隊(duì)長(zhǎng)的崗位，先后參與了王平1井、黃金1井的重點(diǎn)施工，2009年9月得到公司黨委的肯定被提拔為黨支部書(shū)記，無(wú)論在哪個(gè)崗位，做一名合格的“兵頭將尾”，他精心管理，刻苦學(xué)習(xí)，把全部心思用到工作中，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了多項(xiàng)好指標(biāo)，打造了一個(gè)名揚(yáng)鉆井的優(yōu)秀基層班組。他在司鉆崗位的7年里，兩次被公司評(píng)為“十佳”員工；四年獲得標(biāo)準(zhǔn)司鉆稱(chēng)號(hào)，2007年被公司授予設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人；2008年被公司工會(huì)授予模范職工之友；2009年在“江漢油田大戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”被評(píng)為模范個(gè)人，并記一等功一次；2010年獲得“湖北省石油鉆井工技能競(jìng)賽第三名”，湖北省行業(yè)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)在涪陵焦石壩工區(qū)參與會(huì)戰(zhàn)。

屹立戈壁，勇戰(zhàn)油龍。他所在的70153鉆井隊(duì)是2008年9月組建接新7000米電動(dòng)鉆機(jī)上新疆，赴塔河油田鉆探施工。新隊(duì)伍，新鉆機(jī)，新區(qū)塊，對(duì)70153隊(duì)全體職工是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，他當(dāng)時(shí)作為管生產(chǎn)，管設(shè)備，管安全的副隊(duì)長(zhǎng)，也深深感到和隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記一樣的重?fù)?dān)，如何在新疆打好井，在新疆這片天地立足，為江漢鉆井人爭(zhēng)光，怎樣打出江漢鉆井品牌是每個(gè)隊(duì)干部必須考慮的事情。由于工期緊，2008年10月13日新設(shè)備從四川宏華廠家全部運(yùn)到TK1087井場(chǎng)，經(jīng)過(guò)全體職工努力10月18日順利開(kāi)鉆，開(kāi)鉆后面對(duì)他們的第一個(gè)問(wèn)題就是崗位人員操作，從大剎把到盤(pán)剎，對(duì)很多司鉆來(lái)說(shuō)都有一個(gè)學(xué)習(xí)和熟悉的過(guò)程。他在深井架工作時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)盤(pán)剎操作比較熟悉，也深知安全生產(chǎn)操作非常關(guān)鍵，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，于是他就吃住在鉆臺(tái)，手把手的教出每個(gè)司鉆，給他們講盤(pán)剎的工作原理，教他們操作要領(lǐng)，終于功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的培訓(xùn)，每個(gè)司鉆都能夠安全操作了。在管理上注意細(xì)節(jié)，在生產(chǎn)過(guò)程中把事故預(yù)防提前給每位員工細(xì)心的分析講解。對(duì)于安全和設(shè)備上實(shí)行走動(dòng)式管理，不定時(shí)的巡檢對(duì)員工操作進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，不放過(guò)任何隱患確保安全生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，一百天就安全優(yōu)質(zhì)的打完三開(kāi)結(jié)構(gòu)深6800米的第一口油井。通過(guò)一口井對(duì)人員和設(shè)備的磨合，他們已基本掌握該區(qū)塊的技術(shù)措施，他所在的井隊(duì)在2009年完成三開(kāi)三完，年進(jìn)尺18000米，其中還在TK768井創(chuàng)日進(jìn)尺1317米的新記錄，在西北分公司“三創(chuàng)一建”活動(dòng)中，被授予“優(yōu)勝基層隊(duì)”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)被授予“共青團(tuán)模范集體”；“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽中獲得優(yōu)勝集體。

在擔(dān)任隊(duì)黨支部書(shū)記的崗位上他深知加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力是自己的首要任務(wù)。2009年9月1日，他被公司黨委委任為70153隊(duì)黨支部書(shū)記，從此他感到身上的責(zé)任更加重了，與隊(duì)長(zhǎng)緊密配合抓好井隊(duì)的各項(xiàng)管理，穩(wěn)定隊(duì)伍。俗話說(shuō)；“打鐵還須自身硬，要想帶出一支能打勝仗的”鐵隊(duì)伍”，必須鑄就鋼鐵班子，井隊(duì)班子成員只有相互信任，充分理解，擰成一股繩，才能具有戰(zhàn)斗力。他首先向分公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教如何當(dāng)好一名合格的黨支部書(shū)記，先后閱讀了“立足本職”“細(xì)節(jié)決定成敗”“鉆井政工”等大量的書(shū)籍，他覺(jué)得只有不斷的加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，才能不會(huì)被社會(huì)所拋棄?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的年代，他首先從電腦的基本辦公打字、做表格做起，以前人家都說(shuō)鉆井人都是“大老粗”，他就不信這個(gè)邪，別人能做的他也能做到，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)，他很快熟悉指導(dǎo)員的工作職能，做好員工的思想工作是首要前提，他和隊(duì)里小班的員工一個(gè)一個(gè)的談心交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，對(duì)一些行動(dòng)散漫有顧慮的員工進(jìn)行交談，特別是井隊(duì)地方派遣員工較多，他們對(duì)薪酬問(wèn)題產(chǎn)生疑慮，他就大力宣讀公司勞務(wù)派遣工的政策，以心換心，在生活上關(guān)心他們。井隊(duì)勞務(wù)派遣工小王在工作時(shí)悶悶不樂(lè)，做事的時(shí)候總是有點(diǎn)心不在焉，他發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象，感覺(jué)到小王可能遇到了什么難題，馬上找小王談話了解具體情況，原來(lái)小王的老婆快生小孩了，現(xiàn)在離他倒休的時(shí)間還早，他不好意思向隊(duì)里請(qǐng)假，可又非常擔(dān)心妻子，上班時(shí)難免就會(huì)開(kāi)小差了，知道這一情況后，他馬上和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)商量，決定批假讓小王提前倒休回去看望妻子。倒休回來(lái)，小王上班又回到以前的那種飽含熱情的工作狀態(tài)了，他說(shuō)生活在這個(gè)井隊(duì)就像生活在自己家一樣，有這樣的書(shū)記和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，我們沒(méi)有理由不好好工作，我愿意與井隊(duì)共榮辱。

朱江在2010年湖北省舉行的石油鉆井工技能競(jìng)賽中脫穎而出，取得第三名的好成績(jī)，湖北省行業(yè)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，破格晉級(jí)為高級(jí)技師，并且直接由勞務(wù)工轉(zhuǎn)成正式職工，這些成績(jī)的取得與他平時(shí)的勤奮努力是分不開(kāi)的。他雖然走上了指導(dǎo)員的崗位，但總能在井場(chǎng)看到他的身影，他每天都在忙碌著，除了指導(dǎo)員的本崗位工作外，井隊(duì)的生產(chǎn)和設(shè)備仍然是他非常關(guān)注的對(duì)象，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備使用情況，了解到設(shè)備有什么問(wèn)題，他馬上組織人員進(jìn)行研究，找出解決的辦法。

第三篇：周文波個(gè)人簡(jiǎn)歷(2014-1-10)

個(gè)人簡(jiǎn)歷

基本資料

姓名： 周先生 出生年份： 1974年9月 聯(lián)系方式： *** 身高： 172cm 教育背景 2006-2008 1994-1998 專(zhuān)業(yè)證書(shū)

西南大學(xué) 西南政法大學(xué)

現(xiàn)代法學(xué)與企業(yè)管理應(yīng)用法學(xué)

在職碩士 法學(xué)學(xué)士

性別： 戶口： 工作年限： 婚姻狀況：

男 重慶市

15年已婚

全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)職業(yè)資格證書(shū)

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011.09 前程無(wú)憂 2010.11美世(中國(guó))咨詢(xún)公司 2009.12 美世(中國(guó))咨詢(xún)公司 2009.09

翰威特(重慶)咨詢(xún)公司

2008.10共好國(guó)際(重慶)咨詢(xún)公司

如何提升員工敬業(yè)度

如何優(yōu)化薪酬，留住人才 如何建立寬帶薪酬體系戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖

組織再造與流程建設(shè)

1天 3天 3天3天3天

自我評(píng)估

1、從業(yè)經(jīng)歷與行業(yè)背景

具有外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)等制造型企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷（外企3年、國(guó)企1年、高新技術(shù)企業(yè)1年5個(gè)月、大型民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)10年）；分別在電力、汽車(chē)零部件、摩托車(chē)、醫(yī)療器械等不同行業(yè)專(zhuān)職從事人力資源工作9年以上、法律事務(wù)工作6年、對(duì)外公共關(guān)系近12年、行政管理12年。

2、管理經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)

擔(dān)任公司高管職務(wù)（人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理助理）近2年。擔(dān)任人事行政部門(mén)經(jīng)理職務(wù)7年以上（直屬總經(jīng)理），具有3400人規(guī)模企業(yè)（共計(jì)22個(gè)功能部門(mén)，涉及研發(fā)+制造+銷(xiāo)售+售后服務(wù)四大功能業(yè)務(wù)領(lǐng)域）的人力資源、行政辦公與后勤服務(wù)、法律事務(wù)與公共關(guān)系等集團(tuán)型制造企業(yè)工作經(jīng)歷與管理經(jīng)驗(yàn)。

3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

具有2次制造性企業(yè)新建項(xiàng)目（規(guī)模在400人左右的摩托車(chē)整車(chē)項(xiàng)目、1000萬(wàn)美元投資額的汽車(chē)零部件項(xiàng)目）實(shí)操經(jīng)驗(yàn)（有關(guān)新工廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力配置、新員工招聘與培訓(xùn)等，深度參與工廠項(xiàng)目建設(shè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行管控方面）。

4、董事會(huì)秘書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)

在外資企業(yè)期間，擔(dān)任董事會(huì)秘書(shū)，協(xié)助董事長(zhǎng)策劃、組織召開(kāi)董事會(huì)；閉會(huì)期間，協(xié)助董事長(zhǎng)處理董事會(huì)日常事務(wù)，跟蹤并督辦重大決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況并及時(shí)向董事會(huì)反饋。同時(shí)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)事務(wù)。熟悉外資企業(yè)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織運(yùn)行模式。

5、核心業(yè)務(wù)技能

（1）HR專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)。接受了專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略管理知識(shí)培訓(xùn)，熟悉HR六大業(yè)務(wù)模塊，特別是在建立人力

資源管理體系（招聘、績(jī)效管理、薪酬）、人力資源專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施（人力盤(pán)點(diǎn)、管理人員勝任力評(píng)估、崗位評(píng)估等）具有豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織變革與資源整合的實(shí)操技能。

（2）具有集團(tuán)化大型企業(yè)人力資源與行政管理的工作經(jīng)歷與管理經(jīng)驗(yàn)（人員規(guī)模約3400人，功能

領(lǐng)域涉及研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和售后服務(wù)，幅度涉及22個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)）。

（3）綜合素質(zhì)高。以法學(xué)教育背景為基礎(chǔ)、人力資源運(yùn)營(yíng)管理為載體，輻射行政管理、公共關(guān)系

及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等功能領(lǐng)域，具有多年的工作實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

6、個(gè)性特質(zhì)

本人性格豁達(dá)開(kāi)朗、親和力強(qiáng)，心態(tài)平和，踏實(shí)、穩(wěn)重，敬業(yè)度和穩(wěn)定性非常高（參加工作近16

年，僅跳槽4次）；因在工業(yè)制造業(yè)（大型民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)10年）從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的抗壓能力、適應(yīng)能力和忍耐力。理性思維特質(zhì)偏多，看待事物較辯證、客觀。

工作經(jīng)歷 2013.5—至今重慶某房地產(chǎn)集團(tuán)公司集團(tuán)人力資源中心儲(chǔ)備HRD

公司簡(jiǎn)介： 公司是一家外商獨(dú)資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)企業(yè)，下屬重慶、成都、上海等地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，員工人數(shù)約230人。

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人力資源及行政工作管理，指導(dǎo)、監(jiān)控下屬項(xiàng)目子公司人力資源和行政工作。

工作業(yè)績(jī)：

1、初步完成集團(tuán)型HR與行政管理模式的建立（體系搭建、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)組建等）；

2、主導(dǎo)策劃、實(shí)施集團(tuán)大學(xué)生暑期實(shí)習(xí)計(jì)劃（“藍(lán)海之帆”），為期2個(gè)月，圓滿結(jié)束；

3、針對(duì)項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部新員工流失嚴(yán)重的狀況，設(shè)計(jì)并實(shí)施“新員工試用期輔

導(dǎo)計(jì)劃”項(xiàng)目。該項(xiàng)目實(shí)施近3個(gè)月，新員工離職率為零。

4、配合管理咨詢(xún)公司實(shí)施2013地產(chǎn)集團(tuán)人力盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目工作（參與策劃、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目

實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃和組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行該項(xiàng)目）。

5、通過(guò)調(diào)整會(huì)議和計(jì)劃管理管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的、月度工作計(jì)劃的關(guān)鍵

節(jié)點(diǎn)的有效管控（重點(diǎn)是工程項(xiàng)目各地塊具體實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）。實(shí)施2個(gè)月，集團(tuán)下屬最大的項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)效率明顯提高，有效的保障了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

6、策劃2014年集團(tuán)人才招聘計(jì)劃（主要招聘工程、設(shè)計(jì)方面的人才）。

7、實(shí)施2013績(jī)效考評(píng)工作。

2012.1---2013.5重慶西山科技有限公司人力資源總監(jiān)

公司簡(jiǎn)介： 公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，主要研發(fā)、制造、銷(xiāo)售醫(yī)療器械產(chǎn)品，員工人數(shù)約350人。工作職責(zé)：

主要協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施人力資源管理運(yùn)營(yíng)工作，具體分管企管部、人力資源部和行政部3個(gè)

部門(mén)。功能領(lǐng)域重點(diǎn)業(yè)務(wù)主要是人力資源業(yè)務(wù)板塊。

1、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)分解該目標(biāo)，制定有效的績(jī)效管理體系和

制度。組織開(kāi)發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作，合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，撰寫(xiě)分析方案；

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力

資源；完善人力資源運(yùn)營(yíng)體系，致力于提高公司綜合管理水平、控制人力資源成本；

3、以人力資源管理為載體，協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)事務(wù)，協(xié)調(diào)解決各分管副總之間的日常工作，監(jiān)控公司各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，根據(jù)掌握的信息與工作動(dòng)態(tài)，預(yù)警企

業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部、行政部實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)；

5、根據(jù)授權(quán)，處理總經(jīng)理出差期間的公司相關(guān)事務(wù)。

工作業(yè)績(jī)：（量化或以具體事例描述）

1． 根據(jù)董事會(huì)確定的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主導(dǎo)編制2012年、2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，同時(shí)分解年

度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并指導(dǎo)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)劃管理工具制定行動(dòng)計(jì)劃；

2.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)公司人力資源2012、2013發(fā)展目標(biāo)及組織規(guī)劃；

3.主導(dǎo)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心2012、2013年組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬福利及績(jī)效管理新方案。

4.主導(dǎo)設(shè)計(jì)、實(shí)施售后服務(wù)工程師建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目策劃、人員招聘、培訓(xùn)、試用期輔導(dǎo)計(jì)劃等）；

5、牽頭實(shí)施全國(guó)27個(gè)駐外辦事處建設(shè)項(xiàng)目（人員招聘與培訓(xùn)、寫(xiě)字間選址與租賃、室內(nèi)辦公布

局、辦事處規(guī)章制度建設(shè)、駐外人員行為規(guī)范管理等）；

6.根據(jù)企業(yè)發(fā)展多年卻人才接替斷層的狀況，結(jié)合公司企業(yè)文化，因地制宜的實(shí)施了關(guān)重崗位

人員繼任計(jì)劃，通過(guò)近1年的實(shí)施，部分關(guān)重崗位的人員接替得到了有效保障；

7．主導(dǎo)設(shè)計(jì)并指導(dǎo)實(shí)施160名國(guó)內(nèi)各銷(xiāo)售大區(qū)新招營(yíng)銷(xiāo)人員的試用期輔導(dǎo)計(jì)劃項(xiàng)目；

8．主導(dǎo)并實(shí)施2012年春季重慶校園碩士研究生招聘項(xiàng)目，成功引入重慶大學(xué)、西南大學(xué)和重慶

郵電大學(xué)等本地高校工程機(jī)械類(lèi)、生物醫(yī)學(xué)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)的9名應(yīng)屆碩士畢業(yè)生，分別補(bǔ)充到研發(fā)

和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等崗位。

9.完善2013年公司績(jī)效管理制度（根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊，制定對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核制度）。

2009.6-2012.1重慶三電汽車(chē)空調(diào)有限公司HR經(jīng)理兼董事會(huì)秘書(shū)

公司簡(jiǎn)介： 公司是一家外商控股的中日合資企業(yè)，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售汽車(chē)空調(diào)產(chǎn)品，員工人數(shù)約

300人。

工作職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源、行政事務(wù)及公共關(guān)系事務(wù)管理；

2.負(fù)責(zé)公司整體企業(yè)文化建設(shè)；

3.負(fù)責(zé)處理公司董事會(huì)日常事務(wù)；

4.協(xié)助總經(jīng)理管理公司其他事務(wù)。

主要業(yè)績(jī)：

1.辦理新公司登記注冊(cè)的相關(guān)證照，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施并完成新工廠的租賃、車(chē)間裝修和生產(chǎn)線建

設(shè)等項(xiàng)目工作；

2.組建人事行政團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度制定并實(shí)施人才招聘計(jì)劃，先后完成總務(wù)人事部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、研發(fā)部、制造技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等部門(mén)前期崗位的招聘任務(wù)（完成4名部門(mén)經(jīng)理和部分專(zhuān)員崗位的招聘），并組織了新員工入職培訓(xùn)，為項(xiàng)目實(shí)施提供了較好的人才保障。

3.配合總經(jīng)理管理項(xiàng)目實(shí)施（主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)的召集、項(xiàng)目進(jìn)度檢查與通報(bào)、會(huì)議記錄、會(huì)

議決策事項(xiàng)的跟蹤與督辦）。

4.建立公司現(xiàn)行的人力資源管理體系，并結(jié)合外資股東母公司與中方股東母公司的管理模式，完

善了HR六大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊中的4個(gè)功能模式（招聘、薪酬福利、員工關(guān)系和績(jī)效管理）；

5.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略并分解各部門(mén)的工作目標(biāo)，根據(jù)該戰(zhàn)略目標(biāo)制定所負(fù)責(zé)功能

領(lǐng)域內(nèi)第一個(gè)5年人力資源發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，并通過(guò)了董事會(huì)的審批；

6.協(xié)助總經(jīng)理安排高層會(huì)議的日程與議程，列席公司董事會(huì)會(huì)議及總經(jīng)理辦公會(huì)。負(fù)責(zé)公司第一

屆董事會(huì)歷次會(huì)議的策劃、資料準(zhǔn)備、會(huì)議組織與接待、會(huì)議記錄并撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要或決議、跟蹤、落實(shí)重大決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況并向董事會(huì)反饋、保管會(huì)議資料和檔案等；

7.借鑒外資方母公司近百年的企業(yè)文化內(nèi)涵，獨(dú)立設(shè)計(jì)、編制公司企業(yè)文化發(fā)展綱要及方向，原

則上獲得了董事會(huì)的批準(zhǔn)，并按照計(jì)劃予以實(shí)施；

8.成功建立公司與中等職業(yè)學(xué)校的“校企合作”模式，推行“訂單式”人才培養(yǎng)機(jī)制；

9.改革股東外籍工作人員公務(wù)及生活用車(chē)自購(gòu)的傳統(tǒng)模式，采取租賃新購(gòu)公務(wù)車(chē)的方式，既滿

足了用車(chē)需求，又為公司節(jié)約了行政辦公費(fèi)用。

1999.6-2009.6 宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介：集團(tuán)一家是二輪、三輪摩托車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)的國(guó)內(nèi)知名大型民

營(yíng)企業(yè)，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)外2家上市公司?，F(xiàn)有員工逾1.5萬(wàn)人，年銷(xiāo)售收入逾100億。

其中：

2004.10-2009.6宗申機(jī)車(chē)事業(yè)部人事行政部部長(zhǎng)

公司簡(jiǎn)介：宗申集團(tuán)旗下第二大子公司，主要生產(chǎn)“宗申”牌二輪摩托車(chē)，年產(chǎn)摩托車(chē)80-100萬(wàn)臺(tái)，人員規(guī)模3400人，功能部門(mén)多達(dá)22個(gè)。

工作職責(zé)：

1． 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（商業(yè)計(jì)劃書(shū)），分解各部門(mén)工作責(zé)任目標(biāo)；

2． 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定功能領(lǐng)域內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃。

3． 起草公司工作總結(jié)及下一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理總經(jīng)理日常會(huì)議安排，列席總經(jīng)理辦公會(huì)及

各種經(jīng)營(yíng)會(huì)議；

4．制定并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)管理本部、制造分廠及營(yíng)銷(xiāo)分公司的績(jī)效管理方案；

5．負(fù)責(zé)公司管理本部及各制造分廠、營(yíng)銷(xiāo)分公司的組織管理及體系建設(shè)工作；

6.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，編制并執(zhí)行企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃；

7.全程參與部分體系認(rèn)證及審核（ISO14000、OHSAS18000、3C、生產(chǎn)準(zhǔn)入等）工作；

8.負(fù)責(zé)人力行政部門(mén)及公共關(guān)系管理工作；

9.協(xié)助總經(jīng)理處理公司其他日常事務(wù)。

主要業(yè)績(jī)：

1.連續(xù)5年協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)公司戰(zhàn)略制定功能領(lǐng)域內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略。同

時(shí)，組織分解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)定各部門(mén)工作目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，并制定相應(yīng)的績(jī)效管理制度。

2.協(xié)助總經(jīng)理主導(dǎo)公司組織變革及資源整合（共3次），深度調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，妥善解決了約1200

余名富余人員的安置事宜（2006年、2007年和2008年）。

3.全程參與公司聯(lián)合新廠房建設(shè)，設(shè)計(jì)新工廠的組織結(jié)構(gòu)及人力配置，主導(dǎo)3條裝配流水線及3條

包裝發(fā)運(yùn)線的人員招聘（約450人）、培訓(xùn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化包裝工作，確保了新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。

4.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)模，結(jié)合公司5年人力資源規(guī)劃，適時(shí)推行了“班長(zhǎng) → 主管 → 部門(mén)

經(jīng)理 →副總經(jīng)理”四級(jí)管理人員的繼任計(jì)劃項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)2年的施行，直接輸出了近20名合格的接替者，有效降低了公司人才梯隊(duì)面臨斷層的風(fēng)險(xiǎn)。

5.根據(jù)公司業(yè)務(wù)多元化的狀況，制定并實(shí)施了制造分廠、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)和公司管理本部“事業(yè)部

式+集權(quán)式”的人力資源管理模式。通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單位人力成本控制，從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)公司的系統(tǒng)人力成本的降低。

6.建立集團(tuán)模式的薪酬體系，分別設(shè)計(jì)管理本部、制造分廠和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)模式。該

薪酬體系具有明顯的小集團(tuán)業(yè)務(wù)單元特色，有效的激勵(lì)了員工士氣與工作熱情，曾連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)造“月產(chǎn)逾7萬(wàn)臺(tái)摩托車(chē)”驕人業(yè)績(jī)。

7.帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)，通過(guò)集約化管理，將管理本部與4個(gè)獨(dú)立核算的制造分廠行政事務(wù)統(tǒng)籌管理，有效的控制了行政管理費(fèi)用，連續(xù)3年在集團(tuán)內(nèi)部獲得“行政管理先進(jìn)單位”。同時(shí)，通過(guò)價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展愿景培養(yǎng)，組織大量的員工文化活動(dòng)，正確引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展方向，提高了員工的歸屬感與成就感，較好的和諧了企業(yè)雇主與雇員之間的關(guān)系。

8.全程參與并成功通過(guò)“3C”、“ISO14000與OHSAS18000”認(rèn)證以及第一批通過(guò)CQC生產(chǎn)準(zhǔn)入

審查（主要負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備和策劃并全程參與專(zhuān)家組一行的接待）。

2003.9-2004.10宗申機(jī)車(chē)事業(yè)部行政部副部長(zhǎng)

工作職責(zé)：

1． 負(fù)責(zé)公司行政辦公事務(wù)及法律事務(wù)管理；

2． 負(fù)責(zé)公司行政辦公管理與整個(gè)分部片區(qū)的對(duì)外公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；

3． 協(xié)助總經(jīng)理處理公司其他日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。

主要業(yè)績(jī)：

1.協(xié)助部長(zhǎng)完成行政管理制度的換版工作（完善內(nèi)容和部分制度新編）；

2.公司合同管理工作榮獲“2004宗申集團(tuán)法律事務(wù)綜合管理第一名”；

3.配合集團(tuán)行政管理中心實(shí)施“大行政管理”項(xiàng)目（集中管理食堂、宿舍、醫(yī)務(wù)室、安保隊(duì)、貨車(chē)與公務(wù)小車(chē)、環(huán)境保潔等），較好的整合了3個(gè)公司的行政資源，最大限度的發(fā)揮了其價(jià)值。

4.通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的熟悉，完成了行政管理費(fèi)用下降15%的目標(biāo)（重點(diǎn)是車(chē)輛費(fèi)用）。

1999.5-2003.9宗申集團(tuán)總部法律事務(wù)主管兼公共關(guān)系專(zhuān)員 工作職責(zé)：

1． 負(fù)責(zé)全集團(tuán)法律事務(wù)管理；

2． 協(xié)助外聯(lián)主任處理集團(tuán)部分對(duì)外公共關(guān)系事務(wù)（主要是市、區(qū)政府部分職能部門(mén)）；

3.協(xié)助總裁辦主任接待集團(tuán)或者董事長(zhǎng)私人的重要來(lái)賓；

4．完成總裁辦主任及董事長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

主要業(yè)績(jī)：

1.率先提出并建立了集團(tuán)法律事務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理體系（對(duì)內(nèi)；在各子公司設(shè)置1-2名專(zhuān)（兼）職法

務(wù)人員，實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)與管理。對(duì)外：充分發(fā)揮3家顧問(wèn)律師事務(wù)所的各自?xún)?yōu)勢(shì)，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航）。

2.搭建集團(tuán)與各級(jí)政府職能部門(mén)的公共關(guān)系平臺(tái)，為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種問(wèn)題奠定了良

好的基礎(chǔ)（如全程參與并成功申報(bào)企業(yè)商標(biāo)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，主要負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備和重慶、北京主管部門(mén)公關(guān)工作）

3.赴越南協(xié)調(diào)處理進(jìn)出口公司一樁國(guó)際買(mǎi)賣(mài)合同糾紛，為企業(yè)減少損失近500萬(wàn)元人民幣。1998.5-1999.5重慶博森電氣集團(tuán)有限公司企業(yè)法律顧問(wèn) 公司簡(jiǎn)介： 中型國(guó)有企業(yè)，主要生產(chǎn)高低壓開(kāi)關(guān)柜及控制系統(tǒng)。人員1500人，年產(chǎn)值近1.5億。工作職責(zé)：

1． 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提供法律咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出法律意見(jiàn)；

2． 代表公司起訴、應(yīng)訴，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

主要業(yè)績(jī)：

入職三個(gè)月后就開(kāi)始獨(dú)立辦案，先后為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)250多萬(wàn)元（現(xiàn)金）。特別是在辦理公司與涪陵某大型企業(yè)、重慶某制藥總廠以及成都峨眉山市一企業(yè)等市內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)糾紛案中的出色表現(xiàn)，深受公司總經(jīng)理和所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并將本人作為公司重點(diǎn)骨干進(jìn)行培養(yǎng)。

第四篇：實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)朱江

實(shí)訓(xùn)總結(jié)

沈培基地 車(chē)載班 朱江 學(xué)號(hào)01 在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在成長(zhǎng)中實(shí)踐。人生中就是這樣,每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)。

漸冷的11月末，寒冬已然來(lái)臨。我們這些來(lái)自沈培基地361車(chē)載專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班的一行學(xué)員，卻來(lái)到通遼地區(qū)的通遼電務(wù)段車(chē)載車(chē)間，進(jìn)行為期一周的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)生活。經(jīng)過(guò)了近四個(gè)月的理論學(xué)習(xí)，我們這些來(lái)自沈陽(yáng)鐵路局各個(gè)電務(wù)段的車(chē)載學(xué)員，此行的目的便是通過(guò)實(shí)訓(xùn)演練，把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，將兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從而提高自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，不斷完善自己，充實(shí)自己，使自己能夠更快掌握車(chē)載專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在日后的工作崗位中為鐵路的車(chē)載事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力，發(fā)一點(diǎn)光。

通遼電務(wù)段的車(chē)載車(chē)間，位于通遼鐵路機(jī)務(wù)段的廠區(qū)院內(nèi)。從這一點(diǎn)，可以顯現(xiàn)出鐵路車(chē)載專(zhuān)業(yè)與機(jī)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)輸生產(chǎn)中有著密不可分的聯(lián)系。事實(shí)上，車(chē)載專(zhuān)業(yè)本身便是為鐵路運(yùn)輸提供安全可靠的保證，兩者間相互依存，聯(lián)勞協(xié)作，共同保障著運(yùn)輸生產(chǎn)的安全。

車(chē)載專(zhuān)業(yè)，通過(guò)近年來(lái)不斷的整合、劃分，將原有的機(jī)車(chē)三大件合并在一起。根據(jù)其工作性質(zhì)劃分為五大工區(qū)，形成有效的責(zé)任分工，閉環(huán)管理，為機(jī)車(chē)運(yùn)用提供安全保證。此行，帶隊(duì)老師率領(lǐng)我們18名來(lái)自沈陽(yáng)、錦州及通遼本地的學(xué)員，共同在這些工區(qū)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，目的只有一個(gè)，便是使四個(gè)月以來(lái)的理論學(xué)習(xí)能夠?qū)W以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正的把本事學(xué)到手，弄到精。

我們的到來(lái)，引起了通遼電務(wù)段車(chē)載車(chē)間各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。他們從各個(gè)工區(qū)的崗位上抽出技術(shù)精英，骨干，在百忙中手把手，不厭其煩的對(duì)所在崗位的工作性質(zhì)細(xì)化講解，不但生動(dòng)具體，更使我們這些學(xué)員重溫了四個(gè)月以來(lái)的理論知識(shí)，還通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)設(shè)備的參照對(duì)比，對(duì)所有的設(shè)備功用，使用，安裝及故障處理有了極為深入的了解，使我們收獲了非常寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后參加工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在近七天的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)中，最應(yīng)感謝的應(yīng)該是帶隊(duì)的班主任李宇新老師。他不僅在生活中解決了我們這些學(xué)員的后顧之憂，保證全體學(xué)員衣食住行，還堅(jiān)持從嚴(yán)管理，規(guī)范學(xué)員的生活起居，把人身安全放在首位。在現(xiàn)場(chǎng)，李老師積極與站段領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定和完善了各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)科目的培訓(xùn)方法，細(xì)化學(xué)員的分配，應(yīng)用的傳、幫、帶的實(shí)訓(xùn)演練，連貫、高效，使得我們踏實(shí)而順利的完成了此次的實(shí)訓(xùn)生活。

此次實(shí)訓(xùn)，收獲可謂是獲益良多。它不僅使我把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識(shí)應(yīng)用到工作的實(shí)踐當(dāng)中，還鞏固整理了所學(xué)知識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，另一方面也為順利結(jié)業(yè)重回工作崗位做好了準(zhǔn)備。

這次實(shí)訓(xùn)，給我提供了一個(gè)鑒定自己的機(jī)會(huì)，使自己發(fā)現(xiàn)了工作和生活中的不足，明確了自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)。使自己明了，工作中講求效率，做快做好是正確的，但不夠細(xì)心，馬虎大意出現(xiàn)一些紕漏，卻是對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成極大的危害的。因此，在未來(lái)的工作中，改變自己的工作習(xí)慣，戒驕戒躁，增強(qiáng)與工友間的協(xié)作性，在工作時(shí)敢于借助團(tuán)隊(duì)的力量，多與同事交流，精益求精，才能真正的把本職工作做的更好。

第五篇：實(shí)訓(xùn)總結(jié) 朱江

沈培基地361車(chē)載專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)總結(jié)

2012年11月日～11月日，經(jīng)過(guò)局電務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的整體部署，根據(jù)沈陽(yáng)職工培訓(xùn)基地培訓(xùn)科的教學(xué)安排，按照鐵路系統(tǒng)車(chē)載專(zhuān)業(yè)的特殊工作性質(zhì)，特將沈培基地361車(chē)載專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)員，按地域劃分為兩個(gè)組別，分別在通遼、長(zhǎng)春兩地進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)。因班主任這個(gè)特殊的身份，基地委任我擔(dān)當(dāng)起車(chē)載學(xué)習(xí)班中，沈陽(yáng)、錦州、通遼三地學(xué)員的領(lǐng)隊(duì)老師。經(jīng)過(guò)在通遼地區(qū)七個(gè)日夜的實(shí)訓(xùn)生活，我對(duì)這次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)工作，有了深刻的體會(huì)，進(jìn)行一系列的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后，我才發(fā)現(xiàn)此次實(shí)訓(xùn)工作實(shí)是獲益良多。

一、實(shí)訓(xùn)工作的所在地

此次實(shí)訓(xùn)工作，安排在通遼鐵路地區(qū)，位于鐵南的通遼鐵路電務(wù)段車(chē)載車(chē)間，地處通遼鐵路機(jī)務(wù)段的廠區(qū)范圍，充分體現(xiàn)了車(chē)載專(zhuān)業(yè)與機(jī)務(wù)系統(tǒng)密不可分，服務(wù)于機(jī)車(chē)運(yùn)用，聯(lián)勞協(xié)作，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全的工作性質(zhì)。

二、實(shí)訓(xùn)工作的目的有著鐵路運(yùn)輸安全保障之稱(chēng)的車(chē)載專(zhuān)業(yè)，在站段的歸屬中，按其工作性質(zhì)，劃分五大工區(qū)，分別為：庫(kù)修工區(qū)、檢測(cè)工區(qū)、備品工區(qū)、數(shù)據(jù)工區(qū)、分析工區(qū)。所有的車(chē)載專(zhuān)業(yè)學(xué)員，經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的車(chē)載專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)都有了極為深入的了解，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，不能有效的將理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)。

按教學(xué)安排，根據(jù)全體學(xué)員自身素質(zhì)不同，采取以老帶新的方式方法，將十七名學(xué)員劃分為四組，由有過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)，通過(guò)傳、幫、帶、等互動(dòng)教學(xué)方式，帶動(dòng)新參加到鐵路行業(yè)高職高專(zhuān)的人才，積極地參與到現(xiàn)場(chǎng)五大工區(qū)的實(shí)際工作當(dāng)中，讓他們認(rèn)識(shí)到將車(chē)載專(zhuān)業(yè)細(xì)化后的每個(gè)崗位，在鐵路系統(tǒng)中具有的重要性、安全性，明曉安全在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中的責(zé)任，并能夠?qū)?chē)載行業(yè)具有更為深入的了解，以便在沈培基地結(jié)業(yè)后能夠更快更好的投入到未來(lái)的工作當(dāng)中。

三、實(shí)訓(xùn)工作分析

在通遼電務(wù)段車(chē)載車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)積極配合下，此次實(shí)訓(xùn)成績(jī)效果顯著。學(xué)員分組列隊(duì)，每個(gè)小組都由車(chē)載車(chē)間委派的五大工區(qū)技術(shù)骨干、精英，不厭其煩的對(duì)其工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)化講解，不但使得學(xué)員重溫所學(xué)的理論知識(shí)，更能夠與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)物對(duì)比參照，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備功能、使用方法、應(yīng)用條件，能夠深入了解，具有參與實(shí)際工作的效果，每名學(xué)員都反應(yīng)收獲巨大，熟悉了車(chē)載專(zhuān)業(yè)的實(shí)質(zhì)性工作。

四、實(shí)訓(xùn)工作取得的成績(jī)

1、在生活上解決學(xué)員的后顧之憂，保證出行安全，堅(jiān)持基地一貫嚴(yán)格的人員規(guī)范管理，把安全放在第一位。

2、積極與站段領(lǐng)導(dǎo)溝通，加大加深現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)的深度，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)精英手把手實(shí)

際演練，積極開(kāi)展傳、幫、帶的業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)，效果顯著。

3、制定和完善了各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)科目的培訓(xùn)方法，細(xì)化學(xué)員分配，充分利用有限的時(shí)間，獲取最大最多的培訓(xùn)次數(shù)，使實(shí)訓(xùn)工作連貫，高效，保證了培訓(xùn)程序和培訓(xùn)效果。

五、實(shí)訓(xùn)工作的不足

1、培訓(xùn)教材與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況脫節(jié)，在某些高精尖的設(shè)備上，缺乏技術(shù)資料，不能有效的掌握新設(shè)備、新材料的理論知識(shí)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。大多采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、培訓(xùn)工作項(xiàng)目少，存在培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

4、實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，部分學(xué)員紀(jì)律松懈、秩序較亂，與實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)緊張高效的工作作風(fēng)形成鮮明的對(duì)比。這說(shuō)明在學(xué)員的管理上仍存在著不足。

六、改進(jìn)措施

（—）培訓(xùn)的全方位與多樣化

1、思想觀念的培訓(xùn)；利用各種宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)鐵路安全運(yùn)輸理念教育。

2、基礎(chǔ)性培訓(xùn)；包括對(duì)學(xué)員進(jìn)行職業(yè)道德、勞動(dòng)法律法規(guī)、安全知識(shí)等培訓(xùn)。

3、職業(yè)技能培訓(xùn)；積極舉辦各類(lèi)實(shí)用型技能競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使學(xué)員具有求知的動(dòng)力。

（二）完善培訓(xùn)管理機(jī)制

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理； 嚴(yán)格執(zhí)行陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理制度，落實(shí)工作責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施，每期培實(shí)訓(xùn)班實(shí)行班主任全程跟蹤，建立學(xué)員檔案，使實(shí)訓(xùn)工作有據(jù)可查。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

3、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富站段間的培訓(xùn)資源。選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息。

七、收獲

隨著實(shí)訓(xùn)工作的告一段落，我卻覺(jué)得還有很多工作需要去摸索和探討，有的工作雖然單調(diào)又重復(fù)，但這卻是磨練意志，使自己腳踏實(shí)地做事的最有效的方法，能夠讓自己從全局和大局去考慮問(wèn)題，思考解決問(wèn)題的辦法。我相信，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)與疊加，我會(huì)在未來(lái)的工作中變得愈加的成熟和穩(wěn)重。

培訓(xùn)教員：李宇新

2012年11月30日