第一篇：專訪中國工商銀行風(fēng)險管理部總經(jīng)理 白濤

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專訪中國工商銀行風(fēng)險管理總經(jīng)理

白濤

中國金融企業(yè)的國際化是一個發(fā)展趨勢，相信這次金融危機不會是最后一次。在今后融入國際化的過程中，中國的金融企業(yè)如何少出問題將是一個重大的考驗

本期做客嘉賓：中國工商銀行風(fēng)險管理部總經(jīng)理

白濤

圖片1

白濤

經(jīng)濟學(xué)博士。中國工商銀行總行風(fēng)險管理部總經(jīng)理，曾擔(dān)任工行多家分行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，既有豐富的金融管理經(jīng)驗，又有宏觀層面對經(jīng)濟金融情況的了解和整體把握。近幾年積極探索和實踐全面風(fēng)險管理，組織推動并建立了規(guī)范的風(fēng)險報告制度、風(fēng)險評價制度，啟動了風(fēng)險限額管理制度和風(fēng)險管理信息支持平臺的建設(shè)等多項開拓性工作。目前正全力推進風(fēng)險量化在工商銀行的開發(fā)和應(yīng)用工作。

美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯危害已大大超出預(yù)期，而國際協(xié)同救市的作用仍有待觀察。今天，中國工商銀行風(fēng)險管理部總經(jīng)理白濤博士做客《首席觀點》。白濤提出，次貸危機徹底改變了美國金融體系的構(gòu)架。就長期而言，次貸危機的深入發(fā)展可能導(dǎo)致全球經(jīng)濟秩--------------------------精-------

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序的變化，對國際貨幣體系和貿(mào)易格局形成不確定的消極影響，美國和世界范圍的金融結(jié)構(gòu)、監(jiān)管體系以及國際間協(xié)調(diào)等都將有一個比較長的調(diào)整適應(yīng)階段。

◎ 是什么引發(fā)美國次貸危機沖擊不斷升級

天下金融網(wǎng)：從單一的信貸市場**發(fā)展為全球性金融危機，請您從現(xiàn)代風(fēng)險管理的角度進一步剖析，是什么原因造成美國次貸危機破壞力一再升級？

白濤：我認(rèn)為關(guān)鍵是信用風(fēng)險的大爆發(fā)，動搖了金融體系穩(wěn)定的基礎(chǔ)。此次危機是因債券市場和衍生品市場引發(fā)的，但其基礎(chǔ)卻是美國的次級住房按揭貸款，導(dǎo)火索和根源都是貸款這個基礎(chǔ)資產(chǎn)的風(fēng)險集中爆發(fā)。

首先，信用社會的基礎(chǔ)要求當(dāng)事人有足夠的動力來履約，但這一基礎(chǔ)被削弱了。

當(dāng)代經(jīng)濟是基于契約和信用基礎(chǔ)上的，這對于美國等發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟尤其如此。美國經(jīng)濟與社會的正常運行，都是基于大量合同契約能夠有效履行這一前提，美國的企業(yè)和個人都會發(fā)現(xiàn)自己其實是處在契約網(wǎng)絡(luò)上的一個節(jié)點上。這個網(wǎng)絡(luò)需要有完備的法律體系、個人信用體系、破產(chǎn)制度和社會保障等一系列外部條件。

對這樣一個體系來說，如果大量契約不能履行后果是嚴(yán)重的，當(dāng)債務(wù)人發(fā)現(xiàn)一旦違約后，他們承擔(dān)的經(jīng)濟、社會和精神等各方面的損失反而遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于履約成本的時候，麻煩就來了。

第二，信貸消費成為普遍的生活方式和經(jīng)濟特征，加深了信用風(fēng)險的影響程度。

對于美國民眾，通過銀行融資改善居住條件成了典型的美國生活方式，是“美國夢”的重要內(nèi)容之一。因而，房地產(chǎn)業(yè)成為近10年來美國經(jīng)濟增長的主要動力。2002年美國經(jīng)濟增長率為0.7％，其中就有0.5個百分點是由房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的。房地產(chǎn)信貸快速增長讓整個美國變成了一個巨大的抵押貸款市場。

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第三，金融機構(gòu)房地產(chǎn)信貸的過快增長和信貸標(biāo)準(zhǔn)降低，導(dǎo)致信用風(fēng)險過快積累并最終爆發(fā)。

僅有上述兩項還不足以形成全面的信用風(fēng)險，信貸過快膨脹和信貸條件不斷降低才造就了引爆危機的充分條件。房利美和房地美兩家房貸巨頭發(fā)放了大量的住房抵押貸款，既有優(yōu)級貸款、次優(yōu)級貸款，也有大量的次級貸款，他們還對其他金融機構(gòu)的次級貸款提供大量擔(dān)保，他們還享受著聯(lián)邦及州政府的稅收減免、融資支持等優(yōu)惠以及隱性的政府擔(dān)保，這些向市場參與者傳達(dá)了住房抵押貸款市場風(fēng)險很小的錯誤信號，讓背后掩蓋的風(fēng)險像滾雪球一樣擴大。

而且抵押貸款證券和其他金融衍生品等后續(xù)金融資產(chǎn)應(yīng)是建立在最初的貸款基礎(chǔ)資產(chǎn)之上，資產(chǎn)的安全性和收益都與源頭債權(quán)受償程度關(guān)聯(lián)，當(dāng)基礎(chǔ)資產(chǎn)和交易對手出現(xiàn)問題后，大量無法受償?shù)膫鶆?wù)產(chǎn)生了集中的信用風(fēng)險，并沿著金融資產(chǎn)和交易過程的鏈條將風(fēng)險逐級傳導(dǎo)下去，所造成的危害必然是深入和廣泛的。

天下金融網(wǎng)：有觀點提出，金融創(chuàng)新的速度和復(fù)雜性同樣是金融體系脆弱性加劇的關(guān)鍵。您對此怎么看？

白濤：金融創(chuàng)新是金融企業(yè)發(fā)展的原動力，但金融創(chuàng)新在推動美國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時也增大了不穩(wěn)定性。金融創(chuàng)新沒有割斷源頭風(fēng)險，反而模糊了風(fēng)險界限。金融創(chuàng)新特別是金融工具創(chuàng)新，其本意是提供風(fēng)險分散或?qū)_的手段，減少未來的不確定性，也起到改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的作用。但金融工具創(chuàng)新不會100%沖銷風(fēng)險，反而因其復(fù)雜性和投機特點成為多次危機的導(dǎo)火索。從次貸的衍生產(chǎn)品來看，經(jīng)過借貸、擔(dān)保、打包、信用增級、評級、資產(chǎn)--------------------------精-------

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組合等各種操作，表面上違約風(fēng)險被控制在較小范圍，資產(chǎn)安全性提高了，但當(dāng)作為基礎(chǔ)資產(chǎn)的次級貸款出現(xiàn)致命風(fēng)險后，所有包含次級貸款成分的產(chǎn)品就都出了問題，而資產(chǎn)之間的風(fēng)險關(guān)聯(lián)模糊不清，很多人搞不清楚自己持有的產(chǎn)品包含了多大的次貸成分，又到底能造成多大程度的損失，市場的猜疑和恐慌心理紛紛傳播。另外，投資銀行激勵機制的短期化也讓他們更多地從事高風(fēng)險的金融創(chuàng)新工具交易。

在利潤的驅(qū)使下，人性的弱點讓各種參與者不計風(fēng)險、背離市場規(guī)則。華爾街的評級機構(gòu)喪失了中立性，為促成產(chǎn)品發(fā)行交易、賺取評級費用，和被評級企業(yè)相互配合，使用各種手段提高衍生產(chǎn)品的評級結(jié)果。會計師事務(wù)所在審計中不盡職，存在道德風(fēng)險，對一些違規(guī)做法不及時披露，衍生工具的復(fù)雜性也讓他們無法真正了解核心內(nèi)容和風(fēng)險程度，所公布審計結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性值得商榷。

天下金融網(wǎng)：是的。最近30多年來，在金融自由化理論指導(dǎo)下，美國一直崇尚“最少的監(jiān)管就是最好的監(jiān)管”的觀點，相信金融問題能夠由市場自己來糾正。而目前更多觀點認(rèn)為，金融監(jiān)管和風(fēng)險化解手段不足是促使此次金融危機波浪起伏的根源。您贊同這種觀點嗎？

白濤：是的。金融自由化過程中，美國推行放松監(jiān)管的主導(dǎo)方針，在金融創(chuàng)新鏈條上出現(xiàn)了監(jiān)管的大片空白地帶，對新興市場和投資銀行的監(jiān)管程度更低。按照美國財長保爾森的說法是“美國金融是先創(chuàng)新后規(guī)范”，金融衍生產(chǎn)品遲遲沒有得到監(jiān)管部門的系統(tǒng)監(jiān)控，如信貸違約掉期產(chǎn)品就只是在金融機構(gòu)間交易而沒有集中的清算系統(tǒng)。

監(jiān)管線條太多，對投資銀行和金融衍生產(chǎn)品市場監(jiān)管不到位也是重要因素之一。美國金--------------------------精-------

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融業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)龐雜，本是為適應(yīng)監(jiān)管的專業(yè)性要求，但“各家自掃門前雪”的方式反而弱化了監(jiān)管的集中度。傳統(tǒng)的投資銀行從事的是賺取傭金的經(jīng)紀(jì)類業(yè)務(wù)，基本沒有納入到巴塞爾監(jiān)管框架中，也沒有像商業(yè)銀行一樣有資本充足率的要求，但他們現(xiàn)在開展的都是高財務(wù)杠桿的業(yè)務(wù)，風(fēng)險程度比傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)大得多，這樣的監(jiān)管要求就顯得過于寬松了。金融衍生品交易把投資銀行和商業(yè)銀行也緊密聯(lián)系在一起，防火墻失效了，監(jiān)管似乎也沒有對此采取必要的措施。

同時，監(jiān)管機構(gòu)對新一代的金融工具和相應(yīng)監(jiān)管手段是缺乏了解的。金融創(chuàng)新意味著突破傳統(tǒng)，它的發(fā)展總是游走于監(jiān)管邊緣、超前于監(jiān)管實踐的，以數(shù)學(xué)模型為基礎(chǔ)的金融衍生產(chǎn)品往往沒有被監(jiān)管部門準(zhǔn)確地把握，并納入系統(tǒng)監(jiān)控范圍，出現(xiàn)風(fēng)險后，也就沒有針對性的應(yīng)急手段，錯過了解決危機的最佳時機。

最后，監(jiān)管機構(gòu)沒有平衡好事前嚴(yán)格監(jiān)管和事后援救的關(guān)系也是值得警醒的問題之一。金融業(yè)很特殊，保護儲蓄存款人和各類債權(quán)人至關(guān)重要，處置不當(dāng)甚至可能會出現(xiàn)政治風(fēng)險，因此，即使在市場化程度最高的國家，政府干預(yù)行為都屢見不鮮。上世紀(jì)90年代以來美國發(fā)生了多次規(guī)模不同的金融沖擊，政府都毫無例外地采取了程度不同的救市行為。政府一定會扮演“最終拯救者”，這在相當(dāng)程度上助長了金融市場的依賴心理。

◎ 中國銀行業(yè)應(yīng)從次貸危機中學(xué)到什么

天下金融網(wǎng)：我知道您在擔(dān)任工總行風(fēng)險管理部總經(jīng)理前，曾擔(dān)任工行多家分行的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而且目前正在致力于全力推進風(fēng)險量化在工行系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。那么，請您從一位風(fēng)險管理專家的角度談?wù)劥钨J危機對我國銀行業(yè)敲響了哪些警鐘，啟示是什么？

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白濤：針對引發(fā)此次金融危機的原因，我認(rèn)為，應(yīng)該得到三點啟示：

第一，商業(yè)銀行要扮演好自己的角色，把握好信用風(fēng)險關(guān)口。

商業(yè)銀行是儲蓄投資轉(zhuǎn)化的中間一環(huán)，是經(jīng)營和管理風(fēng)險的主體，堅持謹(jǐn)慎的經(jīng)營理念，履行好自己的基本職能，是防范信用風(fēng)險的頭等大事?！鞍彦X借給還得起錢的人”是商業(yè)銀行始終應(yīng)該堅持的基本天條。

東南亞金融危機中房價下跌超過50%，但香港銀行未放松基本的貸款條件和客戶選擇，貸款拖欠率在1.5%以內(nèi)，沒出太大的問題?？梢姡虡I(yè)銀行如果執(zhí)行了嚴(yán)格的貸款標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險管理，風(fēng)險是可控的。

境內(nèi)銀行主要的業(yè)務(wù)是信貸業(yè)務(wù)，影響最大的還是信用風(fēng)險。所以，一定要強調(diào)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中的風(fēng)險控制，強調(diào)審慎、穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)管理上要加強市場、行業(yè)和區(qū)域研究，準(zhǔn)確掌握客戶信息，選擇好市場和客戶，把握第一還款來源，確保償付能力，在經(jīng)濟調(diào)整周期更應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并做好貸款擔(dān)保和抵押的動態(tài)管理，不斷提高風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控能力，保持信貸業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二，要處理好創(chuàng)新和規(guī)范、發(fā)展的關(guān)系，不打無準(zhǔn)備之仗。

次貸危機中破產(chǎn)和受損金融機構(gòu)最大的教訓(xùn)就是沒有把握好創(chuàng)新的“度”。在風(fēng)險不清的情況下盲目跟進，進入不熟悉和缺乏足夠風(fēng)險控制措施的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

美國的金融機構(gòu)在此次危機中可以說是集體迷失了，但機構(gòu)反應(yīng)不同也導(dǎo)致了最終的命運迥異，有的大型投行存活了下來，很大程度上是因為他們及早撤離，受了傷但畢竟沒有倒下去。

境內(nèi)銀行上市以后，對業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新提出了更高的要求，而創(chuàng)新一定要建立在長期、穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之上，樹立風(fēng)險管理理念和風(fēng)險管理文化，按照嚴(yán)格監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，確定金--------------------------精-------

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融機構(gòu)的整體風(fēng)險承受水平，據(jù)此確定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，并集中主要資源發(fā)展熟悉并具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。謹(jǐn)慎進入不熟悉的領(lǐng)域，少接觸看不清的業(yè)務(wù)。推進創(chuàng)新和發(fā)展新業(yè)務(wù)時，打好與之相適應(yīng)的管理架構(gòu)、信息資源和人員基礎(chǔ)。

第三，要認(rèn)清金融改革和國際化的總趨勢，始終做好風(fēng)險監(jiān)控和合規(guī)管理。

次貸危機發(fā)展過程中，一些金融機構(gòu)逃避外部監(jiān)管、放松風(fēng)險控制和信息披露的做法，雖然可能在短期內(nèi)帶來利潤增加、股價上升，帶來資本市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位和良好形象，但風(fēng)險控制放松帶來的后果遲早會暴露。

中國的金融企業(yè)在危機中遭受了一定損失，但程度和影響都比較小，并不是因為境內(nèi)銀行的理念更先進、風(fēng)險控制手段更完備，也不是從業(yè)者比那些華爾街精英們更精明，主要還是中國融入國際金融市場比例較小，經(jīng)營活動關(guān)聯(lián)程度比較低的原因。

但也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，中國金融企業(yè)的國際化是一個發(fā)展趨勢，相信這次金融危機不會是最后一次，在今后融入國際化的過程中，中國的金融企業(yè)如何少出問題將是一個重大的檢驗。面對國際金融動蕩局面和國內(nèi)經(jīng)濟調(diào)整因素，一定要認(rèn)真接受監(jiān)管部門的監(jiān)管，貫徹全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略，提升風(fēng)險管理和監(jiān)控能力，在各項業(yè)務(wù)中合規(guī)、審慎運作，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

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第二篇：銀行風(fēng)險管理部總經(jīng)理工作思路

風(fēng)險管理部總經(jīng)理工作思路

我對風(fēng)險管理部總經(jīng)理這個職位總體理解是：這個崗位是管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)合體，對于相對獨立的風(fēng)險條線來說，這個崗位管理者與領(lǐng)導(dǎo)者相結(jié)合的特點很明顯。

首先，風(fēng)險管理部作為一個部門，承擔(dān)著分行風(fēng)險管理的部門職責(zé)，總經(jīng)理作為這個部門的管理者，首先要做的事情就是把這個部門管理好。管理是一門科學(xué)，主要工作是計劃、組織、協(xié)調(diào)和溝通，要把省、市分行的計劃落實好，要把風(fēng)險工作組織起來，還要搞好與其他部門尤其是業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，這個是重點，還有就是要搞好溝通，包括內(nèi)部溝通、與上級風(fēng)險主管及省分行以及外部監(jiān)管機構(gòu)的溝通等等。通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和溝通幾方面的努力，先要把管理者的事情做好。

其次，這個崗位還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，需要有自己的風(fēng)格，需要創(chuàng)新。既要有改變舊模式舊思維的勇氣，也需要有在風(fēng)險主管和分行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的大局觀意識。（此處結(jié)合自身實際加入自己工作創(chuàng)新之處）。例如，重點從提高風(fēng)險經(jīng)理素質(zhì)入手，把風(fēng)險經(jīng)理逐步培養(yǎng)成能夠發(fā)表獨立見解，在某些行業(yè)或領(lǐng)域有一定專業(yè)水平的準(zhǔn)專業(yè)人才，為分行領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)。

總之，借用風(fēng)險管理的專業(yè)術(shù)語來總結(jié)我的工作思路，就是 “預(yù)期損失”和“非預(yù)期損失”兩方面都把握好。在風(fēng)險管理領(lǐng)域，“預(yù)期損失”是通過日常計提損失準(zhǔn)備金來化解的，“非預(yù)期損失”是需要用經(jīng)濟資本來防御的。我的工作思路就是：對于日常常規(guī)存在的風(fēng)險點，通過科學(xué)的管理，重點把制度建設(shè)好，通過“硬件”的完善來制約風(fēng)險的發(fā)生；而對于一些不可預(yù)測的非常規(guī)存在的風(fēng)險點，要通過提升軟實力，加強對隊伍的領(lǐng)導(dǎo)，提高風(fēng)險隊伍整體素質(zhì)和全行員工風(fēng)險意識著手，來把風(fēng)險化解于無形。我想，通過以上兩方面的努力，一定可以使我行全面風(fēng)險管理的理念深入人心。2011.9.15

第三篇：風(fēng)險管理部

風(fēng)險管理部員工工作職責(zé)

陶金科主要職責(zé)：

（一）制訂措施，督促、協(xié)助各支行完成2010風(fēng)險資產(chǎn)的化解與處置任務(wù)

----四級不良貸款。年末四級不良貸款下降190萬元，年末余額控制在726萬元以內(nèi)。

----五級不良貸款。五級不良貸款下降計劃420萬元，年末余額控制在793萬元

----抵債資產(chǎn)。當(dāng)年處置抵債資產(chǎn)48萬元。對形成的抵債資產(chǎn)損失內(nèi)進行上報核銷處理。

內(nèi)重點協(xié)助處置如下事項：一重點協(xié)助清收化解國茂大廈190萬元貸款；二是協(xié)調(diào)處理農(nóng)藥廠、五里墩抵債資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交問題；三是協(xié)調(diào)處理黨寨支行吳增祥案件執(zhí)行問題； 四是協(xié)調(diào)黨寨支行落實黨寨紙箱廠抵債資產(chǎn)的處理問題。

（二）做好新增貸款的風(fēng)險防范工作

1、組織開展好新增風(fēng)險點的風(fēng)險檢查工作。內(nèi)要要聯(lián)合審計稽核部、市場發(fā)展部對貸款審批權(quán)限調(diào)整后，城區(qū)個體戶貸款、商戶信用共同體貸款進行一次全面風(fēng)險檢查，對新出現(xiàn)的風(fēng)險點及時制定具體的防控風(fēng)險的措施，并督促落實；

2、組織一次對新開發(fā)貸款業(yè)務(wù)運行情況的風(fēng)險專項檢查。對存貨抵押貸款、城鎮(zhèn)居民小額信用貸款、中小企業(yè)信用共同體貸款、商戶信用共同體貸款等新業(yè)務(wù)品種，組織人力進行一次專項檢查，完善相關(guān)風(fēng)險控制制度。

3、做好新業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估工作。對現(xiàn)有新業(yè)務(wù)管理制度中的風(fēng)險防范及管理措施進行完善，特別是對開發(fā)的貸款新品種，要制定具體的風(fēng)險防范措施。

4、組織開展一次對擔(dān)保公司所擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險檢查。內(nèi)對擔(dān)保公司所擔(dān)保的貸款業(yè)務(wù)組織開展一次專項檢查，重點檢查企業(yè)經(jīng)營情況是否正常，評估貸款償還的風(fēng)險度大小，評估目前擔(dān)保公司放大倍數(shù)是否適宜、安全。

（三）做好信貸管理系統(tǒng)上線運行后,貸款操作規(guī)范化管理及風(fēng)險防范工作。

一是指導(dǎo)全轄信貸業(yè)務(wù)的辦理，處理業(yè)務(wù)辦理過程中出現(xiàn)的問題；二是制定《張掖甘州農(nóng)村合作銀行信貸管理系統(tǒng)操作及管理辦法》；三是做好系統(tǒng)的日常維護與管理工作；

（四）組織做好企業(yè)的評級授信工作。

內(nèi)做好50戶企業(yè)的評級授信工作，對2009年評級授信企業(yè)的運行情況進行復(fù)查；做好調(diào)整信用等級的建議工作；

（五）內(nèi)組織開展一次信貸大檢查及100萬元以上大額風(fēng)險貸款的風(fēng)險檢查；

（六）做好大額貸款的風(fēng)險審查。對上報的200萬元以上的大額貸款進行風(fēng)險檢查，并組織召開風(fēng)險管理委員會。

（七）內(nèi)做好相關(guān)風(fēng)險制度的修訂工作。

（八）做好部門人員及各項管理工作。張建新（負(fù)責(zé)風(fēng)險資產(chǎn)的管理與處置）

（一）負(fù)責(zé)違章及責(zé)任貸款管理。對內(nèi)客戶經(jīng)理調(diào)動及換片貸款的核對情況進行督查，并劃分相關(guān)責(zé)任，審查客戶交接貸款責(zé)任落實情況；建立健全責(zé)任貸款臺賬，按月做好責(zé)任人崗位工資的扣劃工作；按季督促責(zé)任人貸款的清收。

（二）負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)管理。建立健全抵債資產(chǎn)臺賬，配合各支行做好抵債資產(chǎn)處置工作，內(nèi)要制定具體的抵抵債資處置計劃，并完成總行分配處置任務(wù)；對各支行接受或處置抵債資進行法律審查，做好上報審批和批復(fù)工作。

（三）負(fù)責(zé)依法收貸工作。配合各支行加大歷年及當(dāng)年起訴貸款案件的執(zhí)行，并對全行已起訴貸款按可執(zhí)行性進行分類列隊，內(nèi)協(xié)助各支行做好重點案件的執(zhí)結(jié)工作；做好內(nèi)各支行上報依法起訴貸款案件的法律審查，協(xié)調(diào)法院做好立案和執(zhí)結(jié)工作。

（四）負(fù)責(zé)上報貸款的審查。負(fù)責(zé)支行上報貸款資料的合規(guī)性、合法性、風(fēng)險性審查，提出審查意見，并組織召開貸款審批委員會，對貸委會審查需調(diào)查的貸款，配合市場發(fā)展部進行調(diào)查。

（五）負(fù)責(zé)不良貸款管理和監(jiān)測工作。做好不良貸款（含四級、五級）按月考核工作；并監(jiān)測全行不良貸款的清收情況。

（六）負(fù)責(zé)貸款五級分類、非信貸資產(chǎn)五級分類、公司類信貸資產(chǎn)十級分類的按季分類工作，對支行上報資料進行嚴(yán)格審查，并及時批復(fù)各支行，年內(nèi)配合部門開展風(fēng)險分類工作的專項 檢查工作。

（七）負(fù)責(zé)呆帳報核工作。在11月底前完成各支行上報核銷呆賬貸款的審查、上報審批工作。

（八）負(fù)責(zé)全行最大十戶貸款臺帳管理工作。按季做好資料的收集，并配合部門做好現(xiàn)場檢查。

（九）全年向本行寫出一篇具有實際意義的不良資產(chǎn)管理方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關(guān)的有價值的典型材料。

（十）修訂《張掖甘州農(nóng)村合作銀行不良資產(chǎn)清收獎勵辦法》。并于12月份完成總行不良資產(chǎn)勞務(wù)費的計提工作。

（十一）配合部門完成各項檢查及部門交辦的其他工作任務(wù)。

趙霜（部門內(nèi)務(wù)性工作）

（一）負(fù)責(zé)貸款批復(fù)。對貸款審批委員會、風(fēng)險管理委員會審批的貸款及時進行批復(fù)，答復(fù)時間不超過兩天。對100萬元至500萬元（不含）大額貸款在貸款發(fā)放后7日內(nèi)向辦事處進行報備。對500萬元（含）以上大額貸款在貸款發(fā)放后7日內(nèi)向辦事處、省聯(lián)社風(fēng)險管理部進行報備。

（二）負(fù)責(zé)報表的報送工作。

1、按規(guī)定的時間及要求向銀監(jiān)部門按月、季、年報送監(jiān)管報表，并在季后10日前向銀監(jiān)部門報送監(jiān)管分析報告，做好全行核心監(jiān)管指標(biāo)的測算，并提供相關(guān)監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)，維護好系統(tǒng)的 日常運行和數(shù)據(jù)備份工作；配合銀監(jiān)部門做好2010的監(jiān)管評級工作。

2、負(fù)責(zé)本部門日常其他報表的報送工作。

（1）貸款五級分類報表（本行統(tǒng)計匯總，月末3日內(nèi)）；（2）農(nóng)村信用社指標(biāo)監(jiān)測表（人行報表，月末3日內(nèi)）；（3）存貸款大額變動最大十戶情況統(tǒng)計表（人行報表，月末3日內(nèi)）；

（4）大額貸款報備登記表、大額貸款貸前風(fēng)險提示、審核登記表、500萬元以上大額貸款投向結(jié)構(gòu)表（辦事處、省聯(lián)社風(fēng)險管理部，月末3日內(nèi)）；

（5）非信貸資產(chǎn)上報報表。（1）甘肅省農(nóng)村合作金融機構(gòu)其他應(yīng)款五級分類季報；（2）甘肅省農(nóng)村合作金融機構(gòu)抵債資產(chǎn)五級分類季報表；（3）農(nóng)村合作金融機構(gòu)非信貸資產(chǎn)五級分類匯總表；

（四）甘肅省農(nóng)村合作金融機構(gòu)投資類資產(chǎn)五級分類季報表（季末7日內(nèi)）。

（6）不良貸款分析表。（1）農(nóng)村信用社不良貸款情況分析表；（2）農(nóng)村信用社不良貸款清收情況分析表；（2）農(nóng)村信用社不良貸款遷徙情況分析表；（3）農(nóng)村信用社不良非信貸資產(chǎn)分析表；（4）、不良貸款分析報告（季末7日內(nèi)）。

（7）中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款呆賬核銷情況統(tǒng)計表、中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款重組和減免情況統(tǒng)計表(季末7日內(nèi))。

（8）全省農(nóng)村信用社貸款五級分類遷徙表、五級分類報表、五級分類統(tǒng)計報表（季末7日內(nèi)）

（9）票據(jù)置換監(jiān)測表及改革進展情況報告（季末7日內(nèi)）。

3、負(fù)責(zé)檔案的裝訂與保管工作。對批復(fù)的貸款資料要及時按周進行裝訂，確保不積壓資料，對上報上級部門的資料及報表，要做好收集歸檔和整理工作，可每半年裝訂一次。

4、全年向本行寫出一篇具有實際意義的風(fēng)險管理或風(fēng)險監(jiān)管方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關(guān)的有價值的典型材料。

5、做好其它內(nèi)務(wù)工作。做好辦公室內(nèi)的衛(wèi)生，確保辦公室內(nèi)整潔，干凈；做好辦公室日常來客的接待與答復(fù)工作；配合部門做好其他檢查的資料匯總工作。

第四篇：白濤街道中心小學(xué)推進精細(xì)化管理動員會

白濤街道中心小學(xué)

召開2016年學(xué)校推進精細(xì)化管理動員會

為進一步強化學(xué)校精細(xì)化管理，進一步落實《涪陵區(qū)教育委員會精細(xì)化管理實施意見》，9月8日，涪陵區(qū)白濤街道中心小學(xué)校召開了學(xué)習(xí)《涪陵區(qū)推進學(xué)校精細(xì)化管理意見》動員會，全體教師參加了會議。

首先，張衛(wèi)東校長組織學(xué)習(xí)了《涪陵區(qū)推進學(xué)校精細(xì)化管理意見》；然后，張校長從學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)理念及思想入手，分別講述了如何做好辦學(xué)思想精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、德育管理精細(xì)化、教學(xué)管理精細(xì)化、教師管理精細(xì)化和后勤管理精細(xì)化等六個方面的內(nèi)容，強調(diào)學(xué)校在推行精細(xì)化管理過程中，要形成制度、督導(dǎo)、落實“三位一體”的精細(xì)化管理體制，制定切實可行的制度，認(rèn)真抓好落實，并形成有效的評價機制。

最后，張慶陽書記就開學(xué)初的各項工作進行梳理，提出了學(xué)校精細(xì)化管理的目標(biāo)，學(xué)習(xí)了《白濤街道中心校精細(xì)化管理實施方案》，要求學(xué)校管理從細(xì)微之處入手，將小事做細(xì)，細(xì)事做精，為打造精細(xì)化的白濤街道中心校教育而努力。（張慶陽）

白濤街道中心小學(xué)校精細(xì)化管理實施方案

一、指導(dǎo)思想

在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校發(fā)展全局,牢固樹立“以人為本”的教育觀,全面深入貫徹我區(qū)教育工作會議精神，實施學(xué)校主動發(fā)展戰(zhàn)略,以精細(xì)化管理為學(xué)校2016年發(fā)展主題, 進一步規(guī)范學(xué)校管理，促進學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)辦學(xué)水平的新突破，開創(chuàng)我校教育教學(xué)工作新局面。

二、工作目標(biāo)

在全校各崗位推行精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理工作的實施，讓學(xué)校每一位教職工、每一位學(xué)生都成為精細(xì)化管理的實施者，使學(xué)校的教職員工管理、學(xué)生管理、教育教學(xué)管理、后勤管理、安全管理等各項管理工作提高到一個前所未有的水平和高度，以促進我校優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，優(yōu)化我校的辦學(xué)軟件。

三、組織建設(shè)

為切實做好教育教學(xué)精細(xì)化管理的實施工作，保證管理質(zhì)量，學(xué)校加強了領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)，落實學(xué)校各類管理體系，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，要做到精細(xì)分工，和諧共處，管理共鳴。

（一）精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：張衛(wèi)東

負(fù)責(zé)精細(xì)化管理全面工作 副 組 長：張慶陽

負(fù)責(zé)教師隊伍和后勤管理

肖宗會 負(fù)責(zé)教學(xué)精細(xì)化管理工作

董

斌 負(fù)責(zé)行政法制化、工會、體衛(wèi)藝精細(xì)化管理工作

組

員：盛志瓊

劉秀蘭 負(fù)責(zé)教導(dǎo)處、教科室精細(xì)化管理工作 陳

繼 負(fù)責(zé)德育、少先隊、校園文化精細(xì)化管理工作

周正強 負(fù)責(zé)總務(wù)處精細(xì)化管理工作

李

坪 負(fù)責(zé)辦公室精細(xì)化管理工作

譚樂兵 負(fù)責(zé)安全精細(xì)化管理工作

四、工作內(nèi)容

（一）、隊伍建設(shè)精細(xì)化

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

明確學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和廉政建設(shè)的要求。探索建立領(lǐng)導(dǎo)崗位分級目標(biāo)責(zé)任制和分級責(zé)任追究制度，形成層層負(fù)責(zé)的良好工作局面，探索建立領(lǐng)導(dǎo)考核制度，完善評價機制，樹立大局意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，樹立服務(wù)意識、表率意識、責(zé)任意識、效率意識和民主意識，各項工作想在前面、走在前面、干在前面，并且要爭創(chuàng)工作特色。加強班子團隊建設(shè)和自身建設(shè)，進一步增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，加大校務(wù)公開的力度，公正、公開、公平處理學(xué)校各項工作，并牢牢抓住學(xué)校中心工作，重心下移至組室至課堂，促進學(xué)校發(fā)展。

2、加強學(xué)校教育科學(xué)研究，進一步探索師資培訓(xùn)和教育科研工作有機整合的管理機制，將學(xué)校的教研、科研、師訓(xùn)工作三位一體，通過科學(xué)有效的計劃與管理達(dá)到促進教師個體、學(xué)科群體、學(xué)校整體發(fā)展的工作目標(biāo)。

3、加強校本教研的組織和管理。成立以校長為組長的學(xué)校校本教研領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校教科室具體負(fù)責(zé)教研工作的組織落實和評估。注重日常教研活動的資料管理，做到每次校本教研有組織、有主題、有記錄、有針對性、有實效性。

4、采用全校教師集中學(xué)習(xí)、學(xué)科教師分組研討、教師個人自主研修相結(jié)合的方法，科學(xué)有序地開展校本教研活動。各教研組確立重點教研主題，通過研修培訓(xùn)，使全校教師對課題和課堂教學(xué)的相關(guān)理論知識得到增長，課堂教學(xué)技能進一步提高，科研能力與課堂教學(xué)能力有機整合并不斷提高。

5、充分挖掘和利用本校優(yōu)質(zhì)教育資源，加強對中青年教師的帶教培養(yǎng)。通過圍繞師德、教育、教學(xué)以及科研等諸方面的指導(dǎo)和帶教工作任務(wù)，達(dá)到既幫助青年教師茁壯成長，又促使成熟期教師不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的雙項目標(biāo)。

6、將師資培訓(xùn)與課堂教學(xué)改革緊密相聯(lián)。通過開展主題上課、聽課、評課等教研活動使廣大教師展示自己的課堂，挖掘別人的亮點，改進自己的教學(xué)，形成互學(xué)互進、反思創(chuàng)新的合作氛圍。

7、了解和關(guān)注教師的專業(yè)需求，營造激發(fā)教師內(nèi)在需求的工作環(huán)境，積極為教師搭建專業(yè)成長的平臺，讓教師從中體驗到專業(yè)成長的快樂。為廣大教師自覺發(fā)展、均衡發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境與條件，營造更好的文化氛圍。

8、本著“ 在教育中，通過教育，為了教育”的原理，幫助更多教師實現(xiàn)由“教書匠”向“研究者”的轉(zhuǎn)型。使得教師不僅成為教育、教學(xué)的骨干，使教育、教學(xué)工作具有開拓性，而且具有一定的教育科研能力，從而按照教育科學(xué)意識指導(dǎo)教育，使教育工作逐步走想規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）、教學(xué)管理精細(xì)化

我校將以提高教學(xué)的有效性為重點，以教學(xué)過程管理的精細(xì)化為手段，牢固樹立質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識,積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的途徑與方法，加強教學(xué)管理精細(xì)化的研究，促進教學(xué)質(zhì)量的提升，在務(wù)實中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

本學(xué)期學(xué)校將加強教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理，提高課堂教學(xué)的有效性。

1、進一步貫徹落實《涪陵區(qū)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)工作“精細(xì)化管理”實施意見》，開展各項教學(xué)常規(guī)工作。嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，開足、開齊各門課程。進一步規(guī)范教學(xué)檢查，及時掌握教學(xué)情況，建立教師教學(xué)檢查記錄檔案。

2、進一步加強對六年級畢業(yè)班的管理，努力提高教學(xué)的針對性和有效性，落實學(xué)校行政人員聯(lián)系畢業(yè)班制度，召開畢業(yè)班教師會、家長會和學(xué)生會，研究分析畢業(yè)班教育教學(xué)工作。確立目標(biāo)，分解目標(biāo)，實行目標(biāo)激勵機制。精心組織復(fù)習(xí)，組織教師認(rèn)真進行查漏補缺，逐步提高，努力達(dá)到學(xué)校的教育教學(xué)目標(biāo)。

3、重視起始年級的管理工作。加強一年級新生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為規(guī)范的養(yǎng)成教育、學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。做好新生的心理過渡和學(xué)科教學(xué)的銜接工作，為小學(xué)階段可持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、加強教學(xué)“五認(rèn)真”管理，切實提高課堂教學(xué)效率。課堂是教學(xué)實效的關(guān)鍵。我校的教學(xué)長效管理，必須走精細(xì)化的路子，要求每個老師落實教學(xué)五認(rèn)真的基本要求，以學(xué)習(xí)型備課組為抓手，強化教學(xué)常規(guī)工作，把以生為本的理念落實到每個教師的理念中，落實在每一節(jié)課中，落實在教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中，把教學(xué)環(huán)節(jié)進行精細(xì)化分解，使教師明確各個環(huán)節(jié)的要求。

5、重視音、體、美、信息等學(xué)科教學(xué)。積極開展興趣活動，發(fā)展學(xué)生特長，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。繼續(xù)抓好“兩操兩課”、每天一小時的體育鍛煉，確保學(xué)生的活動時間。要抓好體育運動隊、合唱隊的訓(xùn)練，努力使體藝工作上一個新臺階。開展健康知識和預(yù)防流行病的宣傳活動，做好學(xué)生的預(yù)防近視工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

（三）、德育管理精細(xì)化

學(xué)校將進一步夯實小學(xué)生思想道德建設(shè)的基礎(chǔ)，有效培養(yǎng)和增強學(xué)生的公民意識、公德意識、公益意識，促進學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展。

1、充分利用主題班會活動、升旗儀式與重大紀(jì)念日活動，以認(rèn)知為前提，重視情感因素，通過升旗儀式唱國歌、規(guī)定穿校服、國旗下講話等形式，讓學(xué)生在積極的情感活動中，引導(dǎo)自我體驗，激發(fā)愛國熱情。同時通過實踐活動，讓學(xué)生在國情、鄉(xiāng)情、以及國家意識文化認(rèn)同、公民人格等方面，逐步樹立以“八榮八恥”為是非，善惡、美丑界限的社會主義榮辱觀，增強民族自尊心、自信心和自豪感。

2、加大班主任隊伍素質(zhì)的提升力度。倡導(dǎo)在實踐中學(xué)習(xí)，提升班主任工作藝術(shù)，尤其是堅定班主任理想信念，豐富人文底蘊，培育人文精神，提高育人能力。其次繼續(xù)加強班主任培訓(xùn)，在每年舉辦一期班主任培訓(xùn)基礎(chǔ)上，開展班主任論壇，班隊課評比、班主任工作征文等活動，推進班主任專業(yè)水平的提高。開展“班級文化”特色評比，優(yōu)秀教育案例、論文征集等活動，落實班主任崗位責(zé)任制，提高班主任自身修養(yǎng)、管理藝術(shù)和創(chuàng)新實踐能力，提升德育工作品位。

3、加強少先隊干部建設(shè)，通過開學(xué)前對班級、年級層面學(xué)生干部的培訓(xùn)，讓更多學(xué)生參與學(xué)生的自主管理，為學(xué)校班級創(chuàng)文化、創(chuàng)特色打好基礎(chǔ)。健全少先隊干部組織，完善對學(xué)生自主管理的指導(dǎo)與考核，指導(dǎo)隊干部以行為規(guī)范教育、文明禮儀、優(yōu)美環(huán)境等作為突破口，加大自查、檢查和反饋力度，提高學(xué)生管理能力。

4、繼續(xù)抓好法制教育。與陶吳派出所加強聯(lián)系，請法制輔導(dǎo)員開展講座，幫助學(xué)生學(xué)法、懂法、守法，增強學(xué)生自我保護和風(fēng)險防范意識。在學(xué)生中廣泛開展“知榮辱，講誠信，邁好成長每一步”的專題教育，從“自己——他人——社會”三個維度，選擇三個切入點：誠信——感恩——公益，教育學(xué)生做到“誠信人生第一步、感恩之心要長存、熱心公益有我份”。

5、穩(wěn)步推進學(xué)生心理健康教育，以心理輔導(dǎo)、心理健康問卷調(diào)查等形式加強學(xué)生心理健康教育，并針對不同年級進行指導(dǎo)。加強家教溝通，形成教育合力。家庭教育是學(xué)校教育的延伸和補充。通過家訪制度完善建立進一步促進家校溝通和互動，探索新的家庭教育指導(dǎo)模式，及時向家長傳遞學(xué)校教改信息和子女在校表現(xiàn)，指導(dǎo)家長樹立正確的育子觀和成才觀，改善家教指導(dǎo)方法，優(yōu)化育子藝術(shù)，提高家教實效。

（四）、安全管理精細(xì)化

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。學(xué)校成立安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,張衛(wèi)東年任組長,張慶陽任副組長，具體負(fù)責(zé)人譚樂兵，各班級主任為組員。制定符合校情的安全工作規(guī)章制度，明確安全責(zé)任要求。

2、建立重大安全隱患登記及整改反饋等制度。每學(xué)期開學(xué)第一周確定為“安全法制教育周”。在教育周活動中制定計劃、實施方案、并做好工作總結(jié)。班主任都備有一份師生聯(lián)系通訊簿，保障家校聯(lián)系渠道暢通，實現(xiàn)對學(xué)生的共同管理。

3、學(xué)校以課堂教學(xué)為主渠道，切實加強學(xué)生的安全法制教育，增強學(xué)生安全法制觀念。班主任備好、上好每一節(jié)安全教育法制課，做到教師有教案、學(xué)生有筆記，教育有效果。

4、落實校園安全責(zé)任制。實施“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度”、“行政輪流值班制度”、“外來人員進校登記制度”、“學(xué)生外出審批制度”等。校長是校園安全第一責(zé)任人，班主任是班級安全第一責(zé)任人。校長與班主任教師簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到崗、落實到人，一級抓一級、層層抓落實；并制定安全工作應(yīng)急預(yù)案并建立應(yīng)急救援隊伍。

5、學(xué)校定期組織安全大演練，同時還制定符合本校實際的道路交通安全、防火、防溺水、防觸電、防食物中毒等事關(guān)學(xué)生人身安全的防范措施。

6、經(jīng)常進行安全隱患排查，及時處理排查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格執(zhí)行安全零報告制度和書面周報制，安全工作分類建檔，做到規(guī)范完整。

7、把學(xué)校安全教育納入教育教學(xué)計劃，計劃、教材、教師三落實；加強安全宣傳陣地建設(shè)，定期開展有針對性的安全宣傳教育。

8、建立嚴(yán)格的開關(guān)門制度，實行定時開、關(guān)門。

9、除本校師生外，嚴(yán)禁外來人員隨意進出校門，來訪者必須服從值班人員的管理，特殊情況要到校內(nèi)探訪者，須經(jīng)學(xué)校同意，來訪者必須辦理驗證登記手續(xù)，以確保學(xué)生人身安全的規(guī)定及措施。

10、班主任定時清查人數(shù)，仔細(xì)核對；發(fā)現(xiàn)未到校學(xué)生，要及時上報，并與家長取得聯(lián)系。

（五）、后勤管理精細(xì)化

1、按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求辦學(xué)理念，不斷確立為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)和為學(xué)校中心工作服務(wù)的觀念，為改善學(xué)校辦學(xué)條件，創(chuàng)建品牌學(xué)校作努力。新的學(xué)期里，我校將進一步完善后勤管理各項規(guī)章制度，以章管理，強化后勤崗位責(zé)任意識，堅持面向全體師生，堅持服務(wù)育人。嚴(yán)格執(zhí)行各項教育政策法規(guī)，規(guī)范教育收費工作，推進行風(fēng)建設(shè)。重視校園文化和校園環(huán)境建設(shè)，積極籌措經(jīng)費，開源節(jié)流，努力改善辦學(xué)條件。重視安全工作，確保學(xué)校穩(wěn)定。

2、重視后勤隊伍建設(shè)

我校要求后勤人員認(rèn)真參加學(xué)校組織的各項政治學(xué)習(xí)活動，平時加強自學(xué)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，確立敬業(yè)愛崗，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的觀念和服務(wù)育人的思想。堅持后勤例會制度，進行階段性工作的交流，回顧和部署，使后勤工作始終緊緊圍繞學(xué)校中心工作有條不紊地開展。全體后勤人員都應(yīng)切實提高崗位意識，在各自的工作崗位上盡心盡責(zé)地主動履行職責(zé)。

3、加強學(xué)校財務(wù)及財產(chǎn)管理

加強對教學(xué)常規(guī)設(shè)備、辦公用品的采購、登記、領(lǐng)用、保管、使用、維修及報損報廢等環(huán)節(jié)性工作的管理。專用設(shè)施設(shè)備專人管理，定期檢查和維修保養(yǎng)。

4、努力提高校內(nèi)服務(wù)質(zhì)量(1)辦好師生食堂，提高伙食質(zhì)量，確保校內(nèi)師生飲食衛(wèi)生安全。進一步完善食堂食品衛(wèi)生管理制度。加強對燃料、鍋爐的管理，各類物品按規(guī)定專庫存放，對食堂各類設(shè)備(包括水、電、爐、灶等)要經(jīng)常檢查，堅決杜絕食物中毒及其他事故的發(fā)生。

(2)加強校園建設(shè)，重視校園文化。按照學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，不斷完善教育教學(xué)配套設(shè)施，進一步改善教師辦公條件。我們要實現(xiàn)校園文化精細(xì)化管理，讓校園“活”起來，達(dá)到墻壁能說話，草木能傳情的效果，使學(xué)校成為花園、樂園和家園。要讓學(xué)校涌現(xiàn)清新和諧的人際關(guān)系、催人奮進的學(xué)校風(fēng)氣、良好的道德情操、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式。

五、實施步驟

實施共分四個階段進行：

（一）全面動員，自查反思。（2016年9月上旬）組織召開學(xué)校教育教學(xué)工作精細(xì)化管理行政會議以及動員大會，擬訂、下發(fā)《陶吳中心小學(xué)教育教學(xué)工作精細(xì)化管理實施方案》。要求各科室、各年級、各學(xué)科按照《陶吳中心小學(xué)教育教學(xué)工作精細(xì)化管理實施方案》，對照標(biāo)準(zhǔn)要求，動員廣大師生積極投身到活動中來，并結(jié)合自己工作實際，進行自查反思，形成人人開始深反思、抓細(xì)節(jié)、促質(zhì)量的濃厚氛圍。

（二）制定細(xì)則，落實細(xì)節(jié)。（2016年9月下旬至12月底）各科室、各年級、各學(xué)科按照學(xué)?！斗桨浮氛J(rèn)真組織實施創(chuàng)建活動。主要是按照學(xué)校教育教學(xué)精細(xì)化管理重點內(nèi)容及具體要求，對各自管理工作進行全面梳理，在反思查擺問題的基礎(chǔ)上，健全制度，完善機制，制訂出各科室、各年級的《具體實施細(xì)則》，并根據(jù)各自的《實施細(xì)則》，扎實落實細(xì)節(jié)，開展工作。

（三）檢查驗收，總結(jié)表彰。（2017年1月）各部門全面認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)工作精細(xì)化管理創(chuàng)建活動開展情況，對照要求及《實施細(xì)則》進行自評，及時總結(jié)，整理活動檔案。6月底學(xué)校召開教育教學(xué)工作精細(xì)化管理創(chuàng)建工作總結(jié)表彰會。

（四）樹立典型，推廣經(jīng)驗。（2017年3月）為確保創(chuàng)建活動扎實有效，2017年3月新學(xué)期伊始，推廣先進典型經(jīng)驗，推動我校教育教學(xué)工作精細(xì)化管理特色創(chuàng)建活動深入、有序地開展。

六、幾點要求

以落實到位為關(guān)鍵，推進精細(xì)化管理。再好的方法得不到執(zhí)行，或者執(zhí)行不堅決、不持久，也就只能淪為擺設(shè)，必然不能產(chǎn)生應(yīng)有的效益。為提高本方案的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，我校要求各處室、各教研組、各位教師擬訂自己切實可行的、能使自己負(fù)責(zé)的工作做得更精細(xì)更有成效的方案，特對方案的實施提以下幾點要求：

1.目標(biāo)要細(xì)化。

管理目標(biāo)，少提大而空的目標(biāo)，多做細(xì)而實的目標(biāo)。比如教學(xué)管理中，要把“提高每門學(xué)科的雙基水平”的目標(biāo)，分解為語文教師要抓好識字過關(guān)、朗讀過關(guān)、寫字過關(guān)、閱讀和寫作過關(guān)等，數(shù)學(xué)教師要抓好口算、筆算、應(yīng)用題、動手操作等，英語教師要抓好單詞過關(guān)、口語過關(guān)等。再比如后勤和總務(wù)方面，我們把“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生放在第一位”的目標(biāo)分解為“衛(wèi)生無死角，維修無漏洞，工作無事故，要求無拖延”的工作標(biāo)準(zhǔn)，具體到讓每塊玻璃都不破，讓每塊瓷磚都完好，讓每個廁所都潔凈，讓每間教室都明亮等。

2.措施要具體。

以“做好細(xì)節(jié)”為口號，提倡扎扎實實做好每一件事的工作作風(fēng)。比如校級公開課，嚴(yán)格執(zhí)行“個人自備、集體復(fù)備、二次自備”三階段以及“備課、上課、評課、反思”一體化的要求。再如我們抓學(xué)生的養(yǎng)成教育，重點抓“兩個習(xí)慣”（學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣）和“三個輕輕、三個隨手”（輕輕說話、輕輕走路、輕輕擺放物品，隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭、隨手撿拾廢紙），以點帶面，抓小促大。3.要重視檢查。

大家都明白“布置不等于完成”，所以，要求管理工作中做到“三有三必”：有布置必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有考核。我們檢查工作一看速度，檢查是否有拖諉、延誤時間之現(xiàn)象；二看高度，檢查是否按標(biāo)準(zhǔn)去做了，是否有“自我取舍”現(xiàn)象；三看力度，檢查是否落實到位，涪陵區(qū)白濤街道中心小學(xué)校 二○一六年九月七日

第五篇：2012風(fēng)險管理部工作計劃

2012風(fēng)險管理部工作計劃

為了認(rèn)真貫徹落實 “質(zhì)量要上去、風(fēng)險要下來”的精 神。實踐“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”這一理念，在縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強內(nèi)控建設(shè)，強化信貸管理，防范金融風(fēng)險，全面提 升服務(wù)水平，把松桃聯(lián)社辦成資產(chǎn)質(zhì)量高、經(jīng)營效益好，管理服務(wù)一 流的金融機構(gòu)。根據(jù)這一總體要求，2012 年風(fēng)險管理部主要經(jīng)營目 標(biāo)：“控制存量不良貸款新增，新增貸款不良率控制在2%以內(nèi)，五級 分類不良率控制在4%以內(nèi)；風(fēng)險資產(chǎn)五級分類偏離度控制在5%以內(nèi)； 貸款損失準(zhǔn)備充足率200%，撥備覆蓋率150%以上”。為完成以上目標(biāo) 工作措施如下：

一、每月召開本部工作例會 1—2 次。研究和布置月、季、半年 和全風(fēng)險管理工作的相關(guān)事宜，廢、改、立相關(guān)的規(guī)章制度；

二、制定2012 年風(fēng)險管理培訓(xùn)計劃。全年舉辦1—2 期風(fēng)險管理 培訓(xùn)班，對各營業(yè)網(wǎng)點信貸員分二季度和四季度完成培訓(xùn)計劃；

三、繼續(xù)完善和落實《松桃苗族自治縣不良貸款清收管理辦法》、制定落實《松桃苗族自治縣農(nóng)村信用社不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究管理 辦法》；

四、加強信貸質(zhì)量監(jiān)測管理。計劃從 2 月中旬開始用 4 個月時 間，對全縣 30 個網(wǎng)點的五級分類偏離度摸清底數(shù)，掌握全縣信貸質(zhì) 量變化情況，聯(lián)社風(fēng)險部同時建立相應(yīng)臺賬，檢查信用社相關(guān)臺賬使 用的完整性。根據(jù)五級分類系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況，針對新的風(fēng)險形 成及時發(fā)出預(yù)警通知；

五、不良貸款清收管理。督促信用社認(rèn)真落實清收計劃，配合信 用社盤活存量不良貸款和清收呆賬200 萬元計劃，風(fēng)險部按月收集呆 賬貸款和置換貸款的清收進度，并建立相應(yīng)臺帳配套管理；

六、做好金融統(tǒng)計A 角和1104 工程B 角工作，完成上級交給各項 任務(wù)，力爭做到統(tǒng)計零的差錯；

七、加大大額貸款的跟蹤力度，確保能即時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并即時預(yù)警；

八、繼續(xù)加大抵債資產(chǎn)的跟蹤管理。風(fēng)險管理部 二0 一一年十二月二十日