第一篇：《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗的實施方案》參考格式

內(nèi)江水利電力建筑勘察設(shè)計研究院 關(guān)于辦公室副主任崗位競爭上崗的實施方案

按照內(nèi)府辦發(fā)【2003】26號、內(nèi)府辦發(fā)【2008】127號、川人社發(fā)【2011】27號文件精神，經(jīng)我院研究，決定采取競爭上崗的方式產(chǎn)生我院辦公室副主任人選。

一、競爭上崗的基本原則

（一）黨管干部的原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實績的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事的原則；

（七）個人自愿與組織安排相結(jié)合的原則。

二、競爭上崗的職位和人數(shù)

辦公室副主任1名，8級管理（領(lǐng)導(dǎo)）崗位。

三、競聘范圍

此次辦公室副主任崗位競爭上崗在核定的崗位和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。

四、資格條件

（一）品行良好，遵守國家法律法規(guī)；

（二）事業(yè)單位在編在崗人員；

（三）具有大專及以上學(xué)歷，具有競爭職位所需的專業(yè)知 識、工作經(jīng)驗，組織、協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力；

（四）在下一級崗位工作滿三年或符合川人社發(fā)【2011】27號文件規(guī)定可轉(zhuǎn)崗競聘的；

（五）近三年年度考核均為合格以上等次；

（六）參加競爭上崗的人員，年齡一般不超過45周歲。

（七）具有正常履行職責(zé)的身體條件。

五、基本程序

1.學(xué)習(xí)動員，公布職位。召開動員會議，公布競爭的職位、任職條件以及競爭上崗的程序、方案等，組織學(xué)習(xí)有關(guān)條例及文件。

2.公開報名，資格審查。在公布職位后5日內(nèi)，符合競爭上崗條件的人員，自愿填報競爭職位，由黨辦進(jìn)行審核，確定參加演講的對象，并進(jìn)行公布。

3.競爭演講，民主測評。召開全院職工大會，由競爭對象進(jìn)行演講，并在參會職工中當(dāng)場進(jìn)行民主測評。民主測評采取無記名投票方式對競爭上崗對象作出綜合評價，并對其能否任職發(fā)表意見。民主測評結(jié)果通知本人。一個人競爭一個職位的，其民主測評分值須達(dá)到50分以上（不含50分）；多人競爭一個職位的，考察對象的確定按民主測評分值由高到低進(jìn)行確定。

4.組織考察。黨總支依據(jù)競爭上崗者的競職演講和民主測評情況以及崗位需要，確定考察對象。

考察工作由黨辦組織進(jìn)行?？疾熳⒅毓ぷ鲗嵖兒腿罕姽J(rèn) 度?？疾靸?nèi)容包括考察對象的德、能、勤、績、廉情況及其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)與競爭職位的適應(yīng)程度等。考察結(jié)束后，形成書面材料。黨辦就考察對象的黨風(fēng)廉政情況出具書面意見。

5.討論決定。黨總支根據(jù)競爭對象民主測評和考察情況，結(jié)合本人意愿，在充分考慮本人素質(zhì)、專長與職位適應(yīng)程度的基礎(chǔ)上，集體討論決定擬任人選。

6．任前公示。對決定的擬任人選，在全院進(jìn)行任前公示。公示期為7天。

7．決定聘任及宣布任職。公示結(jié)果不影響聘任的，由黨總支集體討論決定干部任用，并報市人力資源和社會保障局審批備案。待市人力資源和社會保障局批復(fù)同意后宣布任職。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求

1.為了保證競爭上崗工作公正、合理、高效、有序地進(jìn)行，院成立干部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)競爭上崗工作。組長：彭忠明，成員：馬建國、劉亮、譚敏、莫潤林，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨辦，由莫潤林同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

2.統(tǒng)一認(rèn)識，端正態(tài)度。全體職工要充分認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)、提高工作效率的重要措施，克服與己無關(guān)、走過場的思想。參加競爭上崗的人員，要樹立競爭和責(zé)任意識，認(rèn)真做好準(zhǔn)備，勇于表現(xiàn)、展示自己，以積極認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度參與競爭。

3.注意保持工作連續(xù)性。競爭上崗需要一個過程，在此 期間，各科室及競爭上崗人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，如因工作消極、敷衍塞責(zé)造成影響的，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

4.嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律：嚴(yán)禁借競爭上崗，封官許愿，任人唯親，打擊報復(fù)；嚴(yán)禁拉票賄選。對違反者將嚴(yán)肅處理。

第二篇：事業(yè)單位競爭上崗實施方案

******事業(yè)單位競聘上崗實施方案（試行）

為全力提升我局事業(yè)單位工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步規(guī)范人事管理制度，促進(jìn)我局事業(yè)單位崗位設(shè)置更加科學(xué)、人員組合更加合理，依據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我局事業(yè)單位工作實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則，科學(xué)設(shè)置，提高效能，建設(shè)一支政治堅定、清正務(wù)實、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的交通隊伍。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)縣編委核準(zhǔn)交通運輸局事業(yè)單位崗位設(shè)置，結(jié)合我局當(dāng)前工作實際和現(xiàn)有人員狀況，特設(shè)置以下崗位。

（一）運管所機(jī)構(gòu)設(shè)置：辦公室（計劃財務(wù)科）、客貨運輸管理科（維修駕培辦公室）、出租車管理辦公室（駐站辦）、運政稽查隊（4個交管站）。

（二）公路所機(jī)構(gòu)設(shè)置：辦公室（計劃財務(wù)科）、工養(yǎng)科、路政科、路政執(zhí)法大隊。

（三）綜合機(jī)構(gòu)設(shè)置：行政服務(wù)中心交通窗口、案件處理中心。

三、崗位設(shè)置

原則上按現(xiàn)有在編在崗人數(shù)設(shè)崗，空編部分待人事部門招聘或在上級批準(zhǔn)后自聘充實。具體為：

（一）運管所崗位共計25個，其中副所長2名，科室隊負(fù)責(zé)人4人、副職2人，工作人員17人。

（二）公路所崗位共計17人，其中副所長2人，科室隊負(fù)責(zé)人4人、工作人員11人。

（三）綜合崗位共計5人，其中主任2人，工作人員3人。

四、競聘范圍

1、本方案競聘上崗人員為我局事業(yè)單位在編在崗工作人員（含財政供給的聘用人員），借調(diào)局機(jī)關(guān)的工作人員原則上不參加競聘上崗。

2、局事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人不列入競聘上崗范圍。

五、競聘程序

局事業(yè)單位副所長崗位，由個人申報、述職考核、民主測評、組織考核，報局黨委會議研究決定，由局長聘任。

局事業(yè)單位科、室、隊負(fù)責(zé)人（含綜合崗位負(fù)責(zé)人）崗位，由個人申報、述職考核、民主測評、組織考核，所支部研究決定，由所長聘任（其中：綜合崗位的負(fù)責(zé)人按程序由分管領(lǐng)導(dǎo)聘用），報局黨委備案。

局事業(yè)單位一般工作人員崗位，由個人申報，經(jīng)科、室、隊負(fù)責(zé)人推薦，所黨支部研究決定，所長聘用。

以上人員為一年一聘。

六、本《方案》由局事業(yè)單位競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

二〇一二年三月五日2

第三篇：事業(yè)單位競爭上崗方案

事業(yè)單位競爭上崗方案

事業(yè)單位競爭上崗方案

根據(jù)市委組織部、市人力資源社會保障局《關(guān)于印發(fā)東營市事業(yè)單位崗位競聘上崗指導(dǎo)意見的通知》和省、市崗位設(shè)置管理的有關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)縣委、縣政府研究，制定如下辦法：

一、指導(dǎo)思想

按照事業(yè)單位社會職能和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求，建立與完善以聘用制度和崗位管理制度為主、符合事業(yè)單位特點、適應(yīng)不同類型人才成長規(guī)律的人事管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理，由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，優(yōu)秀人才能脫穎而出的用人機(jī)制。

二、聘用原則

按崗聘用、總量控制的原則。以事業(yè)單位崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置數(shù)量、類別、等級總量控制。

公開、平等、競爭、擇優(yōu)聘用的原則。

先入軌、后規(guī)范的原則。實現(xiàn)事業(yè)單位崗位的全面聘用，專業(yè)技術(shù)崗位暫按各層級的最低等級聘用。

以人為本、積極穩(wěn)妥的原則。事業(yè)單位要以人為本，深入細(xì)致地做好事業(yè)單位工作人員的思想政治工作，積極推進(jìn)崗位聘用工作，確保好事辦好。

三、聘用范圍和條件

聘用范圍

1、納入崗位設(shè)置管理范圍的事業(yè)單位。

2、事業(yè)單位有下列情況的，應(yīng)根據(jù)本單位實際，實行競聘上崗：

事業(yè)單位推行崗位設(shè)置管理后首次聘任的 ；

工作人員調(diào)出或退休等自然減員出現(xiàn)崗位空缺的；

聘任期滿，需要重新確定擬聘人員的；

根據(jù)干部管理工作需要，定期進(jìn)行輪崗交流的；

經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整了崗位設(shè)置方案的；

其他需要競聘上崗的。

3、事業(yè)單位以下幾類崗位可暫不列入競聘上崗的范圍：

涉及黨和國家機(jī)密的崗位；

因崗位任職條件特殊不宜公開競爭的崗位；

其他任免機(jī)關(guān)認(rèn)定不宜進(jìn)行公開競爭的崗位。

4、在黨紀(jì)、政紀(jì)處分期內(nèi)或正在接受立案審查或停職審查尚未做出結(jié)論的人員，暫不參加競聘上崗。

聘用基本條件

1、事業(yè)單位崗位聘任基本條件：

崗位設(shè)置方案已按干部管理權(quán)限經(jīng)黨委組織部門或政府人力資源和社會保障部門核準(zhǔn)；

事業(yè)單位人員的崗位明確；

制定科學(xué)的崗位競聘實施方案。

2、事業(yè)單位崗位基本任職條件

事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的基本條件，主要根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件確定。三類崗位的基本任職條件是：

①遵守憲法和法律；

②具有良好的品行；

③崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；

④適應(yīng)崗位要求的身體條件。

專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中高、中、初各級內(nèi)部不同等級崗位的條件，由單位主管部門和事業(yè)單位按照有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本單位崗位需要、職責(zé)任務(wù)和專業(yè)技術(shù)水平要求等因素綜合確定。實行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專業(yè)技術(shù)崗位，還應(yīng)包括準(zhǔn)入控制的要求。

四、競聘程序

事業(yè)單位工作人員競聘上崗按照以下程序進(jìn)行：

1、成立聘用小組。聘用小組成員由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、人事負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員等5至7人組成，研究制定本單位的競聘上崗實施方案，組織實施本單位的競聘上崗工作。

2、研究確定競聘方式。根據(jù)單位集體領(lǐng)導(dǎo)研究意見，經(jīng)全體職工共同確定競聘方式。

3、制定競聘上崗實施方案。實施方案經(jīng)主管部門審核，報人力資源社會保障部門審批。

4、公布競聘崗位。崗位名稱、任職條件、聘期和工資待遇等事項。

5、個人報名。

6、資格審查。對報名人員進(jìn)行任職資格審查，對符合崗位任職條件的競聘人員進(jìn)行公示。

7、組織競聘。采取答辯、測試或考核等方式進(jìn)行競爭。

8、確定擬聘人員。根據(jù)競聘成績、推薦意見等，研究確定崗位擬聘人員。

9、公示擬聘人員，公示期一般不少于5天。

10、審核認(rèn)定。公示期滿無異議，將崗位擬聘結(jié)果經(jīng)單位主管部門審核同意后，報人力資源社會保障部門審核認(rèn)定。管理崗位擬聘結(jié)果，按照干部管理權(quán)限審核備案。

事業(yè)單位競爭上崗方案

為更好地加強(qiáng)局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，經(jīng)局黨委研究，決定進(jìn)行干部競爭上崗工作。為進(jìn)一步規(guī)范干部選拔考察工作程序、加強(qiáng)民主監(jiān)督，選準(zhǔn)用好干部，特提出如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的XX屆X中全會精神為指導(dǎo)，圍繞提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)，參照《干部任用條例》和《寧波市市直單位中層干部競爭上崗實施細(xì)則》等文件精神，堅持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，群眾公認(rèn)，注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，強(qiáng)化激勵機(jī)制，努力形成正確的選人、用人導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，為加強(qiáng)局屬事業(yè)單位全面建設(shè)，更加出色地完成國土資源各項工作任務(wù)提供更好的組織保證。

二、競爭崗位、任職條件及報名范圍

競爭崗位

1、市國土資源監(jiān)察支隊副支隊長1職；

2、市征地拆遷辦公室副主任2職；

3、市國土資源交易登記中心副主任2職；

4、市城市土地儲備中心中層正職2職。

任職條件

1、基本條件

思想政治素質(zhì)好。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，政治立場堅定。

有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，具備任職所需的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識水平。

大局意識強(qiáng)，堅持依法辦事，作風(fēng)正派。

工作積極勤奮，實績明顯。

廉潔自律，在群眾中有較高的認(rèn)可度。

2、資格條件

具有5年以上工齡；

大專以上文化程度，且具有從事所報名競爭崗位的專業(yè)知識和相應(yīng)的工作經(jīng)歷；

任正科級職務(wù)或具有高級專業(yè)技術(shù)職稱且被聘任滿3年；

年齡：50周歲以下；

身體健康，符合任職回避規(guī)定。

報名范圍

局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位和市轄區(qū)、開發(fā)園區(qū)國土分局符合任職條件的干部。

三、方法程序

制定并公布實施方案

實施方案經(jīng)黨委討論確定后，通過一定的形式將主要內(nèi)容予以公布。

報名與資格審查

1、報名。報名參加競爭上崗的人員自愿填報競爭職位，原則上只能報一個志愿，同時應(yīng)填寫是否服從組織安排。

2、資格審查。由局組織人事處對報名人員進(jìn)行資格審查，并公布結(jié)果。

組織面試

1、面試形式。采取以命題演講、在規(guī)定的時間內(nèi)自由發(fā)揮的形式進(jìn)行面試。

2、面試小組。成員由局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、組織人事處和駐局監(jiān)察室及相關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人等7-9人組成。

3、面試實施。由面試小組具體實施面試工作，面試結(jié)束后將面試成績通知本人。

民主測評

1、民主測評的范圍：市局機(jī)關(guān)報名人員在市局機(jī)關(guān)全體人員中進(jìn)行測

評；市局局屬事業(yè)單位報名人員在市局機(jī)關(guān)和所在事業(yè)單位全體人員中進(jìn)行測評；分局報名人員的民主測評范圍原則上參照市局，但人數(shù)較少的分局在分局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位全體人員中進(jìn)行測評。

2、民主測評表分機(jī)關(guān)人員和事業(yè)單位人員分別填寫的A、B表兩種，根據(jù)報名人員身份設(shè)置權(quán)重比例。

3、民主測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職，并實行量化計分。

4、將民主測評結(jié)果通知本人。

面試和民主測評的分值分別占總分的60%和40%。

民主推薦

民主推薦采用填寫推薦票的方式、與民主測評同步進(jìn)行，民主推薦范圍與民主測評范圍相同。民主推薦時由局組織人事處負(fù)責(zé)將符合資格條件并報名的人員的基本情況提供給參加測評和推薦的人員。

確定考察對象

由局黨委根據(jù)面試、民主測評和民主推薦結(jié)果等情況，通過綜合遴選的方式，按1：3擇優(yōu)確定考察對象，并公布考察對象名單。

組織考察

堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，對考察對象的德、能、勤、績、廉情況，及其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)與競爭崗位的適應(yīng)程度等進(jìn)行全面考察，并形成書面考察材料。

決定擬任人選

由局黨委根據(jù)競爭者面試、民主測評、民主推薦的結(jié)果和考察情況，集體討論決定擬任人選。

、直接選拔

因報名人數(shù)不足等原因形不成有效競爭又有合適人選的，經(jīng)局黨委研究決定，可以按照《干部任用條例》規(guī)定，通過民主推薦、民主測評、組織考察、黨委集體討論決定等干部選拔任用基本程序產(chǎn)生擬任用人選。

公示和任職

黨委討論決定的擬任人選在一定范圍公示7天，無異議后按規(guī)定的程序辦理任職手續(xù)。機(jī)關(guān)行政人員到事業(yè)單位任職的，同時辦理公務(wù)員轉(zhuǎn)事業(yè)編制人員手續(xù)；事業(yè)編制人員到參公事業(yè)單位任職的，辦理調(diào)任公務(wù)員手續(xù)。

五、時間安排

寧波市國土資源局局屬事業(yè)單位干部競爭上崗工作從本實施方案公布之日開始，4月底前完成。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

寧波市國土資源局局屬事業(yè)單位干部競爭上崗工作在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立考察組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由柴利能同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，李承戍同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，局黨委其他成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員；同時成立考察組，由李承戍同志兼任考察組組長，考察組成員由局組織人事處、駐局監(jiān)察室、有關(guān)縣國土局政工或紀(jì)檢負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員組成，具體實施考察工作。

七、紀(jì)律要求

為確保本次干部競爭上崗工作的圓滿完成，按照有關(guān)規(guī)定提出以下紀(jì)律要求：

堅持公開、公平、公正的原則，不搞事先內(nèi)定人選，不得在實施過程中隨意更改實施方案；

嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得事先泄露面試題、不得泄露考察和黨委討論情況；

面試要客觀公正、不準(zhǔn)打人情分，考察應(yīng)當(dāng)實事求是、客觀公正，不準(zhǔn)隱瞞或歪曲事實真象；

競爭人員應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度、正確對待，不得有弄虛作假、搞拉票等違紀(jì)行為。

對競爭上崗中的違紀(jì)行為，將視情節(jié)輕重予以組織或者紀(jì)律處分，并酌情確定本次競爭上崗的結(jié)果是否有效。

第四篇：事業(yè)單位競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：

我叫***，現(xiàn)在本院刑一庭擔(dān)任書記員。非常感謝組織上給了我這樣一次競崗的機(jī)會，同時也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的支持和鼓勵！對我個人來說，這不僅是一次競崗，更是一次對我多年來工作的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。

我出生于1981年，2002年畢業(yè)于廣東商學(xué)院。2003年我通過公開招考被錄取到本院工作，并一直擔(dān)任書記員職務(wù)。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我深深愛著我的事業(yè)，有吃苦耐勞、默默奉獻(xiàn)、廉潔奉公的愛崗敬業(yè)精神。我為人正直、誠實，能善待每一位同志。多年的書記員工作，增強(qiáng)了我做好審判輔助中心工作必備的政治意識、大局意識和扎實的工作作風(fēng)，我愿意為審判輔助工作更加勤奮努力。

今天，我競崗的職位是本院審判輔助中心副主任。審判輔助中心的職責(zé)是從事審判活動和執(zhí)行活動中的輔助性工作及后勤保障性服務(wù)工作等。我認(rèn)為自己存在以下優(yōu)勢，能夠勝任該職位：

首先，我有過硬的業(yè)務(wù)能力。參加工作以來，我堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，堅持不斷地參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我曾憑借優(yōu)秀的速錄能力獲得2006年全市法院系統(tǒng)書記員速錄競賽五筆組第一名。為了提高業(yè)務(wù)水平，通過不斷努力自學(xué)法律專業(yè)知識，并在2008年通過了國家司法考試。我還在2009年被抽調(diào)到“3.26”刑事專案擔(dān)任書記員。在長達(dá)35天的庭審活動中，我完整而真實地記錄了案件的庭審過程，為這一轟動全國的涉黑大案的順利審結(jié)貢獻(xiàn)了自己的力量，我也因此獲得了省法院授予的專項個人嘉獎。

其次，我有豐富的工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力。八年來，我先后在審判事務(wù)管理辦公室、行政庭、刑一庭工作，直接參與過民商事案件、破產(chǎn)案件、行政案件、刑事案件的審判輔助工作。這使我對各類案件的審判輔助工作非常熟悉。由于長期在審判一線工作，經(jīng)常與群眾打交道，有時還深入林間地頭勘驗現(xiàn)場和做群眾工作，練就了我真誠待人接物的優(yōu)良品質(zhì)和主動化解矛盾的工作態(tài)度。

再次，我具有開拓創(chuàng)新的能力。在工作中，我善于開動腦筋，創(chuàng)新工作方法，取得了很好的成果。打字速度是書記員的重要技能，為了提高速度，不少書記員采用了價格昂貴的亞偉速錄機(jī)。而我通過創(chuàng)新記錄方法，直接用普通電腦鍵盤就可以做到高速記錄，而且準(zhǔn)確率比使用速錄機(jī)還高。

我認(rèn)為，競崗是一種責(zé)任，是一種使命。一旦我競崗成功，我將堅持院黨組的領(lǐng)導(dǎo)，全力協(xié)助本部門正職，以“管理與服務(wù)并舉，實現(xiàn)審判輔助工作科學(xué)化運作”為主思路，做好本部門的工作。我的具體構(gòu)思有以下兩點：

1、加強(qiáng)干部管理。我將協(xié)助正職，以規(guī)范的管理模式為依托，對存在不健全的管理規(guī)章制度提出修改建議；嚴(yán)格落實本院本部門的考評機(jī)制和獎懲制度；強(qiáng)化事業(yè)編干警的責(zé)任心和工作積極性；努力實現(xiàn)與審判管理相呼應(yīng)的法院人力資源管理全面化、科學(xué)化。

2、提升服務(wù)水平。在加強(qiáng)干部的內(nèi)部管理的同時，我將協(xié)助正職將“為審判服務(wù)”作為另一項重點工作來抓。審判輔助中心重在對法院的審判工作提供有效幫助，為此，如果我能競職成功，我將以“為審判服務(wù)”為指導(dǎo)，重點做好審判活動和執(zhí)行活動的輔助性工作、后勤保障性服務(wù)工作等本職工作，并在條件許可的前提下，根據(jù)審判工作的需要，進(jìn)一步拓寬審判輔助功能，提升審判輔助中心的服務(wù)水平。

這次我如果能競崗成功，我將以高度的責(zé)任心、用百分之百的激情開展工作，堅持院黨組和本部門正職的領(lǐng)導(dǎo)，堅信團(tuán)結(jié)的力量，盡心盡責(zé)做好本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，不負(fù)眾望、不辱使命！如果這次競崗沒有成功，我不會氣餒，我將加倍努力學(xué)習(xí)，不斷完善自我，找出不足和差距，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作，服從組織的安排。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，請相信我，也許我不是本院最出色的，但我會是本院最具責(zé)任心者！再次感謝大家對我的支持！我的演講到此結(jié)束。謝謝！

第五篇：安全生產(chǎn)管理崗位正處級領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗演講稿

篇一：安全崗位競聘演講稿 安全崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 你們好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司xxx崗位競聘演講，心情十分激動。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會，站在這里進(jìn)行競聘演講！同時借此感謝和我一起工作的各位同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！我十分珍惜這次的競聘機(jī)會，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

我xx年xx月退伍后到石油公司參加工作，自參加工作以來，我一直踐行“認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心集體，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。我就立志要把領(lǐng)導(dǎo)分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，我作為其中的一員就責(zé)無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，二十二年來的實踐工作使我養(yǎng)成了視中國石化為自己的家的工作作風(fēng)，任勞任怨，熱情服務(wù)，和身邊的同志們團(tuán)結(jié)一致，和諧工作。

在二十二年從事安全工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，在這次的競聘中，我具備以下優(yōu)勢：

第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆責(zé)任心。我有這樣一顆則責(zé)任心，我相信自己能夠把本職工作做好。天下沒有免費的午餐，任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻(xiàn)；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險，自強(qiáng)不息，才能取得事業(yè)的成功;第二、軍旅生活鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：石化的員工是開拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，說表明我還存在許多問題和不足，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

第三、我從事安全、基建工作十二年，有豐富的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。熟悉加油站的安全數(shù)質(zhì)量工作，特別是業(yè)務(wù)方面的各項政策和規(guī)定，有與同事和諧相處的人際氛圍，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事、相關(guān)部門之間的關(guān)系。我善于學(xué)習(xí)在閑談中常和有經(jīng)驗的同事一起探討安全管理等方面的業(yè)務(wù)，常在工作中向?qū)⒎e累的工作經(jīng)驗傳授給他人。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據(jù)實際情況，大膽設(shè)想管理方法。

以上這些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的崗位人員應(yīng)該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。如果競聘成功，我將做好以下工作： 第一、加強(qiáng)加油站安全、設(shè)備設(shè)施管理。

安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以《加油站管理規(guī)范》為依據(jù)加大力度做好安全工作。制定安全管理工作目標(biāo)，加強(qiáng)日常安全巡查、月度安全、季度安全等檢查。牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。其次，做好青田支公司安全、設(shè)備使用的培訓(xùn)工作，確保加油站、油庫等安全工作萬無一失。第二、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理工作

控制加油站損耗關(guān)乎企業(yè)效益，加油站損溢主要在進(jìn)貨和銷售環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對加油站、油庫的接卸油檢查，采取不定期暗查、明查等規(guī)范接卸油操作。另外，協(xié)調(diào)好與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)系。第三、加強(qiáng)基建、設(shè)備管理加油站設(shè)備設(shè)施正常與否不僅關(guān)系到加油站日常經(jīng)營，同樣關(guān)系加油站的安全工作，為保證設(shè)備設(shè)施正常工作，我會建立設(shè)備設(shè)施巡檢制度，定期對區(qū)域內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。建立設(shè)備運行檔案，實時監(jiān)控每個設(shè)備運行情況。此外落實分支公司下達(dá)的基建任務(wù)，把好基建工程的各個工作環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量合格。

最后，我真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表達(dá)這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)會，一如既往地做好本職工作，聽從指揮，服從安排。我有十足的信心，做好安全、基建等各項工作。當(dāng)然，我清楚自己的缺點與不足，對此，我會保持清醒的頭腦，揚(yáng)長避短，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當(dāng)中去。xxx篇二：安全生產(chǎn)副總競聘演講稿 安全生產(chǎn)副總競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！我叫***，現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長。今天，我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。從1999年畢業(yè)分配到**公司這六年里，我分別從事過變電運行、生產(chǎn)部技干、核算員、會計、電壓和無功專責(zé)、調(diào)度自動化專責(zé)、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作。主要完成工程項目有35kv江塘變電所的建設(shè)、太湖縣調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設(shè)等。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗，談?wù)剬τ诳h供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法：

一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題

1、會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。

在工作實踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會或安全分析會拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們不得不清楚地認(rèn)識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實，將會議的決定束之高閣，不聞不問。對于安全隱患問題總是那幾個，日日提，次次說，在落實上存在嚴(yán)重問題。

2、工作缺乏計劃性，我行我素，想當(dāng)然而為之，總為自己的做法找理由。

計劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。對于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計劃性，想當(dāng)然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。

3、工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)動力不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。

這一問題在生產(chǎn)運行崗位表現(xiàn)得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運行崗位去做與工作無關(guān)之事，不能完成對變電所設(shè)備的定期巡查。自我要求進(jìn)步意識淡薄，得過且過思想侵蝕嚴(yán)重，對于新設(shè)備、新知識缺乏學(xué)習(xí)的動力。

4、規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責(zé)，獨斷專行，敢于說不精神不夠。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準(zhǔn)，認(rèn)為切實可行后才下發(fā)并要求嚴(yán)格遵守的。無論是誰都必須嚴(yán)格遵守的，這樣制度才具有嚴(yán)肅性、真實性。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時候不能堅持原則，往往就是因為這樣而造成事故的發(fā)生。

二、對于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路

1、會議精神的閉環(huán)管理

會議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實、總結(jié)、匯報流程進(jìn)行。首先是對文件精神的宣傳階段，然后對文件精神的傳達(dá)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，各個部門根據(jù)自己的情況進(jìn)行會議精神的落實，然后進(jìn)行總結(jié)，在下次會議上必須匯報會議精神的落實情況，形成會議的閉環(huán)管理。在開會結(jié)束前，參會人員必須簡要匯報本次會議主要內(nèi)容。杜絕會議精神領(lǐng)會不足導(dǎo)致工作延誤。

2、嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事

嚴(yán)格遵守規(guī)定，對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請，各個工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計劃，經(jīng)過相關(guān)部門審批后進(jìn)行。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、壓力下出動力，保持時刻的危機(jī)意識由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對運行人員進(jìn)行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，以此帶動職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動性。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。

4、保證制度的嚴(yán)肅性

安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；對于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴(yán)。

如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個崗位，我將重點圍繞“一條主線”，做到“兩個突出”，搞好“三個加強(qiáng)”，把握“四個提高”，落實“五個檢查”。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實保障。

“一條主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運行”為主線，以部室、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段，科學(xué)評價設(shè)備運行水平，加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。

“三個加強(qiáng)”，就是加強(qiáng)變電設(shè)備檢修維護(hù)工作，主張該修必修、修必修好的原則，加強(qiáng)對繼電保護(hù)及自動裝置的安全管理，加強(qiáng)輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴(yán)密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。

“四個提高”，就是提高落實公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，使之達(dá)到“三熟三能”的要求，造就一支責(zé)任心強(qiáng)，有科學(xué)管理知識，有實踐經(jīng)驗，技術(shù)精湛，作風(fēng)良好的生產(chǎn)隊伍。篇三：安全生產(chǎn)副總競聘演講稿 安全生產(chǎn)副總競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！我叫***，現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長。今天，我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。從1999年畢業(yè)分配到**公司這六年里，我分別從事過變電運行、生產(chǎn)部技干、核算員、會計、電壓和無功專責(zé)、調(diào)度自動化專責(zé)、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作。主要完成工程項目有35kv江塘變電所的建設(shè)、太湖縣調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設(shè)等。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗，談?wù)剬τ诳h供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法：

一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題

1、會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。

在工作實踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會或安全分析會拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們不得不清楚地認(rèn)識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實，將會議的決定束之高閣，不聞不問。對于安全隱患問題總是那幾個，日日提，次次說，在落實上存在嚴(yán)重問題。

2、工作缺乏計劃性，我行我素，想當(dāng)然而為之，總為自己的做法找理由。

計劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。對于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計劃性，想當(dāng)然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。

3、工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)動力不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。

這一問題在生產(chǎn)運行崗位表現(xiàn)得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運行崗位去做與工作無關(guān)之事，不能完成對變電所設(shè)備的定期巡查。自我要求進(jìn)步意識淡薄，得過且過思想侵蝕嚴(yán)重，對于新設(shè)備、新知識缺乏學(xué)習(xí)的動力。

4、規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責(zé)，獨斷專行，敢于說不精神不夠。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準(zhǔn)，認(rèn)為切實可行后才下發(fā)并要求嚴(yán)格遵守的。無論是誰都必須嚴(yán)格遵守的，這樣制度才具有嚴(yán)肅性、真實性。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時候不能堅持原則，往往就是因為這樣而造成事故的發(fā)生。

二、對于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路

1、會議精神的閉環(huán)管理

會議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實、總結(jié)、匯報流程進(jìn)行。首先是對文件精神的宣傳階段，然后對文件精神的傳達(dá)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，各個部門根據(jù)自己的情況進(jìn)行會議精神的落實，然后進(jìn)行總結(jié)，在下次會議上必須匯報會議精神的落實情況，形成會議的閉環(huán)管理。在開會結(jié)束前，參會人員必須簡要匯報本次會議主要內(nèi)容。杜絕會議精神領(lǐng)會不足導(dǎo)致工作延誤。

2、嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事

嚴(yán)格遵守規(guī)定，對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請，各個工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計劃，經(jīng)過相關(guān)部門審批后進(jìn)行。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、壓力下出動力，保持時刻的危機(jī)意識

由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對運行人員進(jìn)行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，以此帶動職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動性。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。

4、保證制度的嚴(yán)肅性

安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；對于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴(yán)。

如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個崗位，我將重點圍繞“一條主線”，做到“兩個突出”，搞好“三個加強(qiáng)”，把握“四個提高”，落實“五個檢查”。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實保障?！耙粭l主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運行”為主線，以部室、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段，科學(xué)評價設(shè)備運行水平，加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。

“兩個突出”，就是突出抓好運行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作，主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作；突出按時完成城（配）網(wǎng)改造工程，加大對電壓和無功管理的工作力度，增加適 當(dāng)?shù)臒o功補(bǔ)償裝置，提高電壓質(zhì)量。

“三個加強(qiáng)”，就是加強(qiáng)變電設(shè)備檢修維護(hù)工作，主張該修必修、修必修好的原則，加強(qiáng)對繼電保護(hù)及自動裝置的安全管理，加強(qiáng)輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴(yán)密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力?！八膫€提高”，就是提高落實公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，使之達(dá)到“三熟三能”的要求，造就一支責(zé)任心強(qiáng)，有科學(xué)管理知識，有實踐經(jīng)驗，技術(shù)精湛，作風(fēng)良好的生產(chǎn)隊伍?！拔鍌€查”，主要是指抓好春、秋兩季的安全大檢查工作。查領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵：作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，作為領(lǐng)導(dǎo)，是安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常對安全形式進(jìn)行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；查思想是核心：要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變要我抓為突擊抓為經(jīng)常抓，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈；查管理是方法：把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實，抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深入實際，要見微知著，防微杜漸，明確各部門的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實責(zé)任，落實到人；抓實就是腳踏實地，從實際出發(fā)，要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。查規(guī)章制度是保障：電力安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是多年來幾代電力職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

查隱患是重點：隱患不除，如芒刺在背，查隱患是一項非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，一定要結(jié)合安全大檢查活動開展，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，具體落實到位，落實到人，要查細(xì)、查實，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。安全生產(chǎn)對企業(yè)效益來說是“１”，后面加一個０，就上一個數(shù)量級；沒有“１”，也就是說沒有安全生產(chǎn)的話，加多少個０，企業(yè)效益也是０。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的主線和著力點，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而我作為電力系統(tǒng)中的一員，一定將以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項工作任務(wù)圓滿完成。我的演講完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！