第一篇：2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試試題及答案

2009年一建造師建設(shè)工程項目管理考試真題

一、單項選擇題(共70題，每題 1分。每題的各選項中，只有 1 個最符合題意)1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

2.施工承包企業(yè)接經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。

A.定義如何組織項目建設(shè)

B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)意義

C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 4.建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是()。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

5.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是()。

A.建設(shè)行政主管部門

B.設(shè)計單位

C.業(yè)主委托的工程顧問公司

D.施工單位

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和()。

A.監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況

D.驗收工程項目施工質(zhì)量 7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是()。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

8.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與()編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門 C.投資方 D.采購和供貨方

9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在()中考慮不可預(yù)見費。

A.前期工作

B.主要分項工程

C．企業(yè)管理費

D.所有的分項工程

10.施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。

A.施工成本計劃

B.施工成本預(yù)測

C.施工成本核算

D.施工成本考核 1.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C.適中、符合要求

D.偏大、不經(jīng)濟(jì)

12.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的()措施。A.經(jīng)濟(jì) C.組織 B.技術(shù) D.管理

13.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析：③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。

A.②→④→①→③

B.①→②→④→③

C.①→③→④→②

D.②→④→③→①

14.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其()。A.報批責(zé)任

B.監(jiān)督責(zé)任

C.合作責(zé)任

D.組織責(zé)任

15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故改善勞動條的重要手段。A.安全監(jiān)察制度

B.傷亡事故報告處理制度 C.“三同時”制度

D.安全檢查制度

16.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指()。A.組織運行活動的外部存在

B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體 C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

17.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由()負(fù)責(zé)處理和落實。

A.項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門

B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門

D.項目所在地建設(shè)行政

18.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的 2%，最高不超過()萬元人民幣。

A.80

B.90.C.100

D.120 19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格()。A.報請物價主管部門確定 B.參考國家定價確定

C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定 D.由供需雙方協(xié)商確定

20.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是()。A.分析各種風(fēng)險的損失量

B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 C．確定風(fēng)險因素

D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的()構(gòu)成。

A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網(wǎng)站

D.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過()約定風(fēng)險承擔(dān)方式。

A.調(diào)整投標(biāo)價格

B.價格調(diào)整條款 C.調(diào)整中標(biāo)價格

D.調(diào)整工作范圍

23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補(bǔ)償是()。

A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補(bǔ)償 B.業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補(bǔ)償 C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補(bǔ)償

D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補(bǔ)償' 24.某獨立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標(biāo)文件申預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超部分價格調(diào)整為 25 元/立方米。工程完成后實際工程量 12 萬立方米，則該土方工程的 結(jié)算工程款為()萬元。

A.355

B.350

C.325

D.300 25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的()提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理 D.建設(shè)增值

26.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量()的系統(tǒng)過程。

A.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)

B.從目標(biāo)定義、目標(biāo)次策到目標(biāo)實現(xiàn)

C.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗

D.從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗

27.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有()A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素

B.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項日經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款

D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和 C，工作B 的最遲開始時間為 14，最早開始時間為 10；工作C 的最遲完成時間為 16，最早完成時間為 14；工作A的自由時差為 5天，則工作A的總時差為()天。

A.5

B.7

C.9

D.11 29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施 實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和()。A.資源

B.資金

C.人員

D.設(shè)備

30.對建設(shè)項目投資項(或者成本項)信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是()。A.綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼

B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼 C.根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼

D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼

31.工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于()問題。A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康

C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)境保護(hù)

32.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以()為依據(jù)

A.施工圖預(yù)算成本

B.工程概算成本

C.施工預(yù)算成本

D.施工結(jié)算成本 33.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由()組織。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.建設(shè)單位

D.施工單位

34.為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整()。A.進(jìn)度目標(biāo)B.資源計劃 C.資金計劃D.進(jìn)度計劃

35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是()。

A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件

C.永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件D.簡明合同格式

36.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是()

A.職業(yè)健康安全方針

B.對危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃

C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)

D.文件和資料控制

37.施工安全技術(shù)措施中應(yīng)急措施，是針對()提出的工程施工安技術(shù)措施。

A.特殊工程

B.事故和自然災(zāi)害

C.特種作業(yè)

D.特殊作業(yè)環(huán)境

38.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起()日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。

A.45

B.30

C.20

D.15 39.某工程合同總額 300 萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為()萬無。

A.135 B.180 C.225

D.255 40.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施程中，監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)()對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

A.項目管理實施規(guī)劃

B.施工質(zhì)量計劃 C.監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則

D.施工組織設(shè)計

41.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是()A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力

B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補(bǔ)償

C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補(bǔ)償 D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中

42.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(), A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B.定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比 C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值

43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。

A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)

B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C.自行決定使可取得施工任務(wù)

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

44.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對工程項目施工 面負(fù)責(zé)的項目管理者

A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會

45.某工程合同價為 500 萬元，合伺價的 60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占 35%，材料費占 55%，其余占 10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了 10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為()萬元。

A.610.00

B.543.50

C.511.25

D.500.00 46.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成

C.賓館開始盈利D.項目通過竣工駿收

47按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理是指（）。

A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃

B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃

C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃

D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 48.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是()。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路 C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路 49.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。A.對一質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析 B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài) C.對工程項目的總儺質(zhì)量進(jìn)行評價 D.反映質(zhì)量的變動情況

50.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF,-99-0261)第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，承包人或發(fā)包人違約后，另一方要求()承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

A.提供擔(dān)保的第三人

B.分包方

C.簽訂擔(dān)保合同的一方

D.被擔(dān)保方

51.質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指()對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。

A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B.各級消費者協(xié)會

C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是()。

A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值

B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正

C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案

D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查

53.編制項目管理工作任務(wù)分工目的是為了明確()

A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

B.各項工作任務(wù)的重要程度

C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)

D.各項工作之間的先后關(guān)系

54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，不屬于設(shè)計變更范圍的是()A.更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸 B.改變工程質(zhì)量等級要求 C.增減合同中約定的工程量

D.改變工程施工時間和順序

55.國際工程承包合同的解決應(yīng)該首選()方式。

A.協(xié)商

B調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

56.在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中末指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得()的同意。A.項目施工單位B.業(yè)主代表

C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.設(shè)計主箐：部'門

57.編制工程項目施工組織設(shè)計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。

A.施工進(jìn)度計劃B.施工總平面圖 C.施工部署和施工方案D.工程概況

58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是

A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢

B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動

C.計算當(dāng)前的實際成本水平

D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動

59.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是()

A.以承商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)

B.以承包商為某項索賠土作所支付的含稅工程造價為根據(jù)

C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)

D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)

60.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D 的自由時差是()天。

A.3

B.2

C.1

D.0 61.當(dāng)業(yè)主方和施士方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。

A.服務(wù)性

B.公正性

C.科學(xué)性

D.獨立性

62.某按工程量清單計價的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。

A.自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇 C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)

D.不予理會，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行搜標(biāo)

63.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)

64.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。

A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方

C.施工總承包管理方D.施工分包方

65.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行B，檢查 C.決策D.籌劃

66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3，預(yù)算單價為 550 元/m3。計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為 560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為 l800m3，則此時的進(jìn)度偏差為()萬元。

A.11.8

B.11.2

C.1 1.0

D.-1.8 67.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是()。

A.建立組織與供方合作互利關(guān)系

B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績

D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

68.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的()要求。A.經(jīng)濟(jì)性B..功能性C.觀感性D.可靠性

69.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策：拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾績措施屬于動態(tài)控制的()。

A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施

70．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) B.施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) C.建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D.建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)

二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選；本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有()。A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加 B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加 C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失

D.由于不可抗力，造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加

lr 72.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有(), A.保留金 B.履約擔(dān)保書 C.銀行保函 D.投標(biāo)保函

E.保兌支票

73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有()A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施.C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D.進(jìn)行整個項目的利益分配

E.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

74.根據(jù)《建設(shè)項目工 程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)丁容包括()。

A.辦理可行性研究報批 B.進(jìn)行項目策劃

C.實施設(shè)計管理 D.實施采購管理

E.實施試運行管理.75.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有()。A.質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理 B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系 C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D.建設(shè)工程質(zhì) 控制活動只涉及到施工階段 E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 76.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。

A.組織一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具.D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

77.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是()。

A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實施 C.工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查 E.有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件

78.在運用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通常可以按照()等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組 B.作業(yè)時間

C.工程材料 D.投資主體

E.工程部位

79.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()等。

A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

B.進(jìn)度控制工作職能分工

C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃

E.進(jìn)度控制工作流程的編制環(huán)

~

80.當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()。A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D.增減工作項

E.調(diào)整資源的投入

81.在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有.()。

A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 B.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告 C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收.E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

82.為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括()等.A.安全值班制度B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程 C.安全事故預(yù)報制度D.加班加點審批制度。E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

83.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有()。

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé).B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干

階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(.)。

A.編制資金使用計劃

B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、/ 整理、核算實際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機(jī)械

D.編制施工成本控制工作計劃

E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

85.建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為()。A.資源類信息

B.組織類信息 c.管理類信

D.技術(shù)類信息

E.經(jīng)濟(jì)類信息 86.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有()。

A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人 B.明確各項工作或各個工程的工期要求

C.明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限 D.爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律合果

87.下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有()

A.分項工程質(zhì)量驗收

B.分部工程質(zhì)量驗收 C.隱蔽工程質(zhì)量驗收D.單位工程質(zhì)量驗收

E.已完施工成品保護(hù)

88.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對工程主體質(zhì)量控制的有()A.合理布置施工總平面圖

B堅持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.堅持分包商資質(zhì)考核制度` E．關(guān)鍵部位的工藝流程

89.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B.比較計劃值與實際值

C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D.估計完成項目所需的總費用 E.考核成本降低的實際效果

90.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，屬于承包人工作的有()。A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.科學(xué)安排作業(yè)計劃 C.組織編制年、季、月施工計劃 D.負(fù)責(zé)工程測量定位

E．參與竣工驗收

91.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是()

A.該工作的總時差為零

B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等

D.該工作的自由時差最小

E.該工作的持續(xù)時間最長

92.建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有()。

A.建設(shè)投資估算書

B.投標(biāo)報價文件

C.施工組織設(shè)計或施工方案D.施工成本預(yù)測資料 E.施工招標(biāo)公告

93.在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目定義、分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括(), A.項目功能分解

B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證

C.績制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D.確定項目質(zhì)量目標(biāo)

E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

94.當(dāng)建設(shè)工程施工承合同的計價采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有()A.工程量發(fā)生比較大的變化

B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化 C.業(yè)主資金不到位 D.通貨膨脹達(dá)到一定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化

95.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指()。

A.工程預(yù)算與工程概算的比較

B.工程合同價與工程預(yù)算的比較.C.工程合同價與工程概算的比較

D.工程款支付與工程合同價的比較

E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

96.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。

A.技術(shù)因素B.組織因素C.管理因素

D.環(huán)境因素E.社會因素

97.為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度需要，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的編制()。

A.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃

B.年度、季度、月底和旬施工計劃

C.采購計劃、供貨進(jìn)度計劃 D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃 E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進(jìn)度計劃

98.下列施工過程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收的有()A.分部工程B.分項工程C.單項工程D.檢驗批E.單位工程

99.《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)的基本要求有()。

A.應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生'態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求

B.對可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會

C.開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境

D.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投使用

E.防治染的設(shè)施、須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用

100.根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(qB6441-86)，下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”的有()。

A.高處小型機(jī)械墜落砸傷地面作業(yè) 員

B.攪拌機(jī)械傳動裝 斷裂甩出傷人

C.汽車傾覆造成人員傷亡

D.電動切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操人員受傷

E.起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員

第二篇：一級建造師考試-建設(shè)工程項目管理題目及答案4

一級建造師考試

-建設(shè)工程項目管理題目及答案

1【單選題】某施工項目進(jìn)行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.合同措施

正確答案：A

2【單選題】在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的（）。

A.出圖計劃

B.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃

C.數(shù)量計劃

D.交底計劃

正確答案：A

3【單選題】應(yīng)報同級人民政府和上一級人民政府應(yīng)急管理部門備案的應(yīng)急預(yù)案是（）。

A.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案

B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案

C.企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

D.上市公司的應(yīng)急救援預(yù)案

正確答案：A

4【單選題】建設(shè)工程項目防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的（）部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。

A.主管部門

B.環(huán)境保護(hù)行政主管部門

C.建設(shè)行政主管部門

D.地方主管

正確答案：B

5【單選題】建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底。

A.發(fā)包人向承包人合同管理人員

B.監(jiān)理人向承包人合同管理人員

C.承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員

D.承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員

正確答案：C

6【單選題】國際工程項目管理的核心是（）。

A.進(jìn)度管理

B.質(zhì)量管理

C.合同管理

D.造價管理

正確答案：C

7【單選題】工程安全環(huán)保設(shè)施費用、環(huán)境保護(hù)措施費用應(yīng)在()中明確。

A.總概算

B.投資規(guī)劃

C.施工圖預(yù)算

D.項目管理規(guī)劃大綱

正確答案：A

8【單選題】債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。

A.保證

B.質(zhì)押

C.抵押

D.留置

正確答案：C

9【單選題】關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。

A.可根據(jù)工程進(jìn)展需要實時編制

B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定

C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施

D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖

正確答案：C

10【單選題】項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T

50326—2006)，正確的編制程序是（）。

A.①—②—③—④

B.②—①—④—③

C.①—②—④—③

D.②—①—③—④

正確答案：B

11【單選題】

某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。

A.工作C、D應(yīng)同時完成B.工作B的緊后工作只有工作C、D

C.工作C、D完成后即可進(jìn)行工作G

D.工作D完成后即可進(jìn)行工作F

正確答案：C

12【單選題】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）。

A.組織竣工驗收

B.提交臨時占地資料

C.提供設(shè)計審查所需的資料

D.負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)

正確答案：D

13【單選題】關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。

A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算

B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

正確答案：C

14【單選題】關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)

B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系

C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃

D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃

正確答案：B

15【單選題】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T

50358-2005）,工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。

A.決策、設(shè)計、施工

B.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行

C.決策、設(shè)計、施工、采購

D.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理

正確答案：B

16【單選題】我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。

A.降低項目投資風(fēng)險

B.為項目建設(shè)增值

C.實行固定總價包干

D.業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理

正確答案：B

17【單選題】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。

A.董事會

B.總工程師

C.法定代表人

D.股東代表大會

正確答案：C

18【單選題】作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。

A.從項目策劃開始到項目開始運營

B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營

C.從項目投標(biāo)階段開始直至保證金返還

D.從項目施工開始直至保證金返還

正確答案：C

19【單選題】某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。

A.3天和0天

B.3天和1天

C.4天和0天

D.4天和1天

正確答案：D

20【單選題】

某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（）條關(guān)鍵線路。

A.1

B.2

C.3

D.4

正確答案：C

21【單選題】獲得ISO

9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出（）的決定。

A.認(rèn)證注銷

B.認(rèn)證暫停

C.撤銷認(rèn)證

D.重新認(rèn)證

正確答案：C

22【單選題】關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（）。

A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制

B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技術(shù)方案

C.施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改

D.施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致

正確答案：B

23【單選題】下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（）。

A.施工質(zhì)量控制點的控制要求

B.項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

C.質(zhì)量手冊的編制

D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證

正確答案：A

24【單選題】在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

A.項目管理實施規(guī)劃

B.施工質(zhì)量計劃

C.監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則

D.施工組織設(shè)計

正確答案：C

25【單選題】施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進(jìn)行設(shè)置。

A.勞動強(qiáng)度大

B.施工難度大

C.施工技術(shù)先進(jìn)

D.施工管理要求高

正確答案：B

26【單選題】發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起（）日內(nèi)作出批復(fù)。

A.30

B.45

C.60

D.15

正確答案：D

27【單選題】建設(shè)工程施工合同的付款分（）四個階段進(jìn)行。

A.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款、最終付款

B.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金

C.計價款、工程進(jìn)度款、工程變更款、退還保留金

D.退還投標(biāo)保證金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、退還保留金

正確答案：B

28【單選題】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。

A.勞務(wù)分包人

B.發(fā)包人

C.施工承包人

D.專業(yè)分包人

正確答案：A

29【單選題】工程項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和（）不同。

A.功能

B.時間

C.方式

D.手段

正確答案：A

30【單選題】合同結(jié)構(gòu)圖反映（）和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。

A.監(jiān)理方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.項目經(jīng)理

正確答案：C

31【單選題】在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

正確答案：C

32【單選題】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。

A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理均可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

正確答案：B

33【單選題】在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

A.業(yè)主

B.分包單位

C.施工總承包管理單位

D.施工總承包單位

正確答案：C

34【單選題】施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。

A.指導(dǎo)性

B.實施性

C.作業(yè)性

D.競爭性

正確答案：D

35【單選題】關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（）。

A.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整

B.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整

C.非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整

D.當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制

正確答案：A

36【單選題】建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。

A.設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分

B.質(zhì)量管理的資源配置

C.組織內(nèi)部職能分工

D.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

正確答案：C

37【單選題】對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個（）進(jìn)行驗收。

A.單位工程

B.分部工程

C.分項工程

D.檢驗批

正確答案：D

38【單選題】某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?/p>

A.管理原因

B.社會、經(jīng)濟(jì)原因

C.技術(shù)原因

D.人為事故原因

正確答案：B

39【單選題】某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。

A.排列圖法

B.因果分析圖法

C.控制圖法

D.直方圖法

正確答案：B

40【單選題】根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》（GB/T

28001-2011），屬于輔助性要素的是（）。

A.法規(guī)和其他要求

B.運行控制

C.培訓(xùn)、意識和能力

D.管理評審

正確答案：C

41【單選題】當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機(jī)械，其費用索賠通常按照（）進(jìn)行計算。

A.臺班折舊費

B.臺班費

C.設(shè)備使用費

D.進(jìn)出場費用

正確答案：A

42【單選題】下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。

A.開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙

B.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度

C.異常惡劣的氣候條件

D.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤

正確答案：B

43【單選題】下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。

A.工作量控制信息

B.編碼信息

C.前期技術(shù)信息

D.合同管理信息

正確答案：B

44【單選題】關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。

A.指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細(xì)

B.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃

C.指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的D.競爭性成本計劃是項目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略

正確答案：D

45【單選題】關(guān)于成本核算的說法，正確的是（）。

A.成本核算貫穿于施工成本管理的全過程

B.項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行項目成本核算

C.成本核算貫穿于投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程

D.成本核算一般以分項工程為對象

正確答案：B

46【單選題】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A.編制成本控制計劃

B.風(fēng)險分析與落實簽證

C.確定合適的施工機(jī)械

D.合理的降低索賠金額

正確答案：C

47【單選題】對與施工總承包管理模式來說，下列說法錯誤的是（）。

A.在投資控制方面，業(yè)主方的風(fēng)險很小

B.在進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期

C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制

D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作

正確答案：A

48【單選題】下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的批準(zhǔn)及參與編制的人員的說法，錯誤的是（）。

A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在編制完成以后，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)

B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在編制完成以后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

D.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制

正確答案：A

49【單選題】關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。

A.成本分析的基礎(chǔ)是成本考核

B.應(yīng)該按照會計周期進(jìn)行施工成本分析

C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

D.施工成本分析是將成本核算的信息和本項目的實際成本進(jìn)行對比

正確答案：C

50【單選題】關(guān)于施工項目分部工程質(zhì)量驗收的說法，不正確的是（）。

A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收

B.設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備各安裝分部的工程驗收

C.勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收

D.分部工程驗收需對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗或抽樣檢測

正確答案：B

51【單選題】關(guān)于工程咨詢合同，下列不屬于咨詢費計算方法的是（）。

A.人月費單價法

B.按日計費法

C.工程建設(shè)費百分比法

D.實際費用法

正確答案：D

52【單選題】下列關(guān)于索賠費用計算中不正確的是（）。

A.由于非承包商的原因造成機(jī)械停工的窩工費，若為承包商自有的設(shè)備，則按照臺班折舊費進(jìn)行計算

B.由于非承包商的原因造成機(jī)械停工的窩工費，如為承包商租賃的設(shè)備，則按照實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傔M(jìn)行計算

C.對于非承包商原因造成工程暫停，承包商進(jìn)行利潤索賠一般都成功

D.索賠費用的計算方法包括：實際費用法、總費用法和修正的總費用法

正確答案：C

53【單選題】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能不包括（）。

A.制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收

C.抽查工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為

D.抽查工程實體質(zhì)量

正確答案：A

54【單選題】在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）。

A.晚8：00至次日早8：00

B.晚9：00至次日早7：00

C.晚10：00至次日早7：00

D.晚10：00至次日早6：00

正確答案：D

55【單選題】根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是（）。

A.建設(shè)工程實際使用年限

B.建設(shè)單位要求年限

C.缺陷責(zé)任期

D.建筑工程設(shè)計使用年限

正確答案：D

56【單選題】下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）。

A.收集準(zhǔn)備索賠資料

B.編寫法律訴訟文件

C.防止對方提出索賠

D.發(fā)出最終索賠通知

正確答案：C

57【單選題】根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是（）。

A.建設(shè)工程實際使用年限

B.建設(shè)單位要求年限

C.缺陷責(zé)任期

D.建筑工程設(shè)計使用年限

正確答案：D

58【單選題】某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.20mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?/p>

A.返修處理

B.加固處理

C.返工處理

D.不作處理

正確答案：A

59【單選題】指導(dǎo)性成本計劃的編制依據(jù)為（）。

A.招標(biāo)文件

B.設(shè)計圖紙

C.合同價

D.實施方案

正確答案：C

60【單選題】關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。

A.固定單價合同無論發(fā)生哪些價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整

B.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程量，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險

C.采用固定單價合同，對業(yè)主的投資控制有利

D.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行

正確答案：A

61【單選題】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是（）。

A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式只包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)兩種

B.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義為一個項目的組成部分

C.組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系

D.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的指令源

正確答案：B

62【單選題】關(guān)于設(shè)計方進(jìn)度控制的說法，不正確的是（）。

A.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同來對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行控制

B.設(shè)計方的進(jìn)度控制是履行期設(shè)計任務(wù)委托合同的義務(wù)

C.設(shè)計進(jìn)度計劃主要是概念設(shè)計和初步設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃

D.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等進(jìn)度相協(xié)調(diào)

正確答案：C

63【單選題】關(guān)于風(fēng)險對策的說法，不正確的是（）。

A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略

B.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略

C.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略

D.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

正確答案：A

64【單選題】關(guān)于建筑材料采購合同履行過程中供貨方的違約處理，不正確的是（）。

A.供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以交貨部分貨款來計算違約金

B.如果違約金不足以償付采購方的實際損失，采購方還可以另外提出補(bǔ)償要求

C.供貨方交付的貨物品種、型號不符合合同約定，采購方不同意使用時，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修

D.供貨方交付的貨物規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價

正確答案：A

65【單選題】關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是（）。

A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期

B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段

C.工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值

D.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制

正確答案：D

66【單選題】以貨幣形式編制項目在施工周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）。

A.成本預(yù)測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本考核

正確答案：B

67【單選題】根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是（）。

A.指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見

B.及時向設(shè)計人報告問題的具體情況

C.口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人

D.書面報告委托人并要求設(shè)計人更正

正確答案：D

68【單選題】某工程施工過程中，承包人通知監(jiān)理人檢查，合格后對某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，后業(yè)主有疑義，監(jiān)理人指示承包人再次揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量不符合合同要求。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，由此增加的費用和（或）工期延誤應(yīng)由（）承擔(dān)。

A.發(fā)包人

B.監(jiān)理人

C.承包人

D.分包人

正確答案：C

69【單選題】根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。

A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力

B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能

C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗

D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

正確答案：D

70【單選題】項目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計劃值，②分解項目目標(biāo)，③收集項目目標(biāo)的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。

A.①③②⑤④

B.②①③④⑤

C.③②①④⑤

D.①②③④⑤

正確答案：B

71【多選題】對于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，以下正確的說法是（）。

A.關(guān)鍵線路只有一條

B.關(guān)鍵工作的自由時差為零

C.關(guān)鍵工作的機(jī)動時間最小

D.關(guān)鍵線路上各工作的時間間隔為零

E.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最小

正確答案：B,C,D

72【多選題】由于業(yè)主和工程師的原因所引起的工期延誤有（）。

A.業(yè)主未能及時交付施工圖紙

B.業(yè)主未能及時支付預(yù)付款或工程款

C.工程師發(fā)布暫停施工指令導(dǎo)致延誤

D.業(yè)主或工程師設(shè)計變更導(dǎo)致工程延誤或工程量增加

E.資源配置不足

正確答案：A,B,C,D

73【多選題】影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會環(huán)境因素,主要有（）。

A.建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)行力度

B.項目法人決策的理性程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念

C.政府的質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理的成熟度

D.建設(shè)項目所在地水文地質(zhì)條件及施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境

E.建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水平的高低

正確答案：A,B,C,E

74【多選題】

某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的選項有（）。

A.H工作還剩1天機(jī)動時間

B.總工期縮短1天

C.H工作影響總工期1天

D.E工作提前1天完成E.G工作進(jìn)度落后1天

正確答案：D,E

75【多選題】在工程項目施工階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要工作任務(wù)是（）。

A.參與設(shè)計交底

B.簽署單位工程質(zhì)量評定表

C.審核分包單位資質(zhì)條件

D.審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請

E.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件

正確答案：B,D,E

76【多選題】在工程項目竣工驗收階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。

A.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見

B.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告

C.對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主

D.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收

E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

正確答案：A,B,D

77【多選題】下列屬于施工直接成本的是（）。

A.人工費

B.材料費

C.管理人員工資

D.差旅交通費

E.施工機(jī)具使用費

正確答案：A,B,E

78【多選題】下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.編制資金使用計劃

B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機(jī)械

D.編制施工成本控制工作計劃

E.使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備

正確答案：A,B

79【多選題】質(zhì)量風(fēng)險識別可分三步進(jìn)行，其中分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素可以采用（）等。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.專家調(diào)查法

C.經(jīng)驗判斷法

D.德爾菲法

E.因果分析法

正確答案：A,B,C,E

80【多選題】在應(yīng)用分層法時，關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)（）等進(jìn)行劃分。

A.統(tǒng)計的模型

B.管理的需要

C.樣本的數(shù)量

D.數(shù)據(jù)的分布規(guī)律

E.統(tǒng)計的目的正確答案：B,E

81【多選題】固體廢物處理的基本思想有（）。

A.采取資源化的處理

B.采取回收利用的處理

C.采取無害化的處理

D.采取減量化的處理

E.全過程控制固體廢物的產(chǎn)生

正確答案：A,C,D,E

82【多選題】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF

—2013

—0201），合同通用條款規(guī)定的合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（）。

A.投標(biāo)函及其附錄（如果有）優(yōu)先于專用合同條款及其附件

B.專用合同條款及其附件優(yōu)先于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求優(yōu)先于圖紙

D.已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書優(yōu)先于圖紙

E.合同協(xié)議書優(yōu)先于已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書

正確答案：A,B,C,E

83【多選題】需要更換監(jiān)理人員的情形包括（）。

A.不能勝任崗位職責(zé)的B.嚴(yán)重過失行為的C.有違法行為不能履行職責(zé)的D.涉嫌犯罪的E.違反職業(yè)道德的正確答案：A,B,C,D

84【多選題】下列有關(guān)工程保險的表述正確的有（）。

A.在保險合同中，因軍事行為所造成的損失一般不屬于除外責(zé)任

B.保險金額簡稱保額

C.第三者責(zé)任險一般與工程一切險分開投保

D.保險費簡稱保費

E.保險標(biāo)的是保險保障的目標(biāo)和實體

正確答案：B,D,E

85【多選題】與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。

A.效率高

B.周期短

C.費用少

D.約束力強(qiáng)

E.保密性好

正確答案：A,B,C,E

86【多選題】進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有()。

A.總進(jìn)度規(guī)劃

B.工程總進(jìn)度計劃

C.旬進(jìn)度跟蹤報告

D.月進(jìn)度控制報告

E.進(jìn)度控制報告

正確答案：C,D,E

87【多選題】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T

50326-2017），項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有（）。

A.主持項目管現(xiàn)機(jī)構(gòu)工作

B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用

C.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

D.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

正確答案：A,B,C,D

88【多選題】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機(jī)制，取決于（）。

A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求

B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性

C.各主體內(nèi)部的自我約束能力

D.外部的監(jiān)控效力

E.工程項目管理文化建設(shè)的程度

正確答案：C,D

89【多選題】在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。

A.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見

B.辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)

C.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議

D.辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)

E.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案

正確答案：B,D

90【多選題】建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。

A.同時設(shè)計

B.同時申報

C.同時驗收

D.同時施工

E.同時投產(chǎn)使用

正確答案：A,D,E

91【多選題】按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）。

A.由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

B.由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費

C.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用

D.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費

E.承包商使用不合格材料引起的損失費用

正確答案：A,B,C

92【多選題】下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。

A.進(jìn)度控制信息

B.施工技術(shù)信息

C.竣工驗收技術(shù)信息

D.材料設(shè)備技術(shù)信息

E.工作量控制信息

正確答案：B,C,D

93【多選題】關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。

A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)

B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同

C.項目實施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃

D.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程

E.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個環(huán)節(jié)

正確答案：A,D,E

94【多選題】政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括（）。

A.執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況

B.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查

C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正

D.對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督

E.依法對違法違規(guī)行為實施處罰

正確答案：A,D,E

95【多選題】關(guān)于項目信息門戶的說法，正確的有（）。

A.項目信息門戶服務(wù)于一個項目的所有參與單位

B.項目信息門戶是項目參與各方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具

C.項目信息門戶按其運行模式分類，有PSWS模式和ASP模式兩種類型

D.項目信息門戶的實施條件是與實施有關(guān)的組織和管理問題

E.項目信息門戶實施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件

正確答案：A,B,C,E

96【多選題】使用質(zhì)量特性因果分析法時，應(yīng)注意的事項有（）。

A.若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析

B.通常采用QC小組活動方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析

C.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)QC小組以外的人員不能參加

D.根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，分類收集數(shù)據(jù)

E.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因

正確答案：B,E

97【多選題】關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的有（）。

A.總時差最小的工作為關(guān)鍵工作

B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差和總時差相等

D.除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值

E.每項工作的自由時差為零，其總時差必為零

正確答案：A,C,D

98【多選題】下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。

A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤

B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差

C.檢測設(shè)備配備不齊

D.地質(zhì)勘察過于疏略

E.盲目追求利潤偷工減料

正確答案：A,B,D

99【多選題】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括下列哪些內(nèi)容（）。

A.進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比

B.成本總量構(gòu)成比例分析

C.主要資源節(jié)超對比分析

D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

E.竣工成本分析

正確答案：C,D,E

100【多選題】關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。

A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路

B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路

C.總持續(xù)時間最長的線路

D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路

E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路

正確答案：C,E

第三篇：一級建造師考試重點-建設(shè)工程項目管理（推薦）

項目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理

項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)

項目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項目的決策和實施增值。

項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價格

建設(shè)項目工程總承包有兩種方式：設(shè)計-施工總承包、設(shè)計采購施工總承包

建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》把項目管理規(guī)范分兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃

規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制

實施規(guī)劃應(yīng)有項目經(jīng)理組織編制

施工組織設(shè)計：總設(shè)計、單位工程、分部（分項）

總設(shè)計以整個項目為對象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)

施工組織總設(shè)計的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；

2、計算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進(jìn)度計劃；

6、編制資源需求量計劃；

7、編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

8、施工總平面圖設(shè)計；

9、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：

1、準(zhǔn)備，目標(biāo)分解，以確定計劃值。

2、收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第一步。

目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力

項目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié)

1助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報

項目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

項目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

風(fēng)險類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)

風(fēng)險管理的工作流程：識別、評估、響應(yīng)（對策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）、控制

監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，特點是：服務(wù)、科學(xué)、獨立、公正

監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。

監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

旁站監(jiān)理：施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理的職責(zé)：

1、檢查企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料

凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。有問題時，由總監(jiān)理工程師下達(dá)具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

建設(shè)工程項目施工成本控制

直接成本：人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費

間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)

成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始至竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

施工成本核算的基本內(nèi)容：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月度施工成本報告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用；新材料的運用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。

施工成本計劃類型：競爭性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項目經(jīng)理階段）、實施性（施工準(zhǔn)備階段）

工程變更價款：不能達(dá)成一致的，雙方提請工程造價管理機(jī)構(gòu)咨詢

FIDIC規(guī)定的調(diào)整價格：實際工程量變動大于10%；工程量變化與費率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動超1%

工程費用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他

預(yù)付款：額度：包工包料10-30%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重

動態(tài)結(jié)算：

1、按實際價格結(jié)算

2、按主材計算價差（基期價格采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價）

3、竣工調(diào)價系數(shù)

4、調(diào)值公式法

5、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整規(guī)定，價格調(diào)整公式

工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

費用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費用/已完成工作實際費用，>1代表節(jié)支<1代表超支 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）: 已完成工作預(yù)算費用/計劃工作實際費用，>1進(jìn)度提前<1進(jìn)度延誤 偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據(jù)：會計核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤）、業(yè)務(wù)核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關(guān)比率-如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率-基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項工程-預(yù)算成本（投標(biāo)報價）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期

建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：研究收集資料、項目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進(jìn)度計劃、編制總進(jìn)度計劃、若不符合目標(biāo)，則調(diào)整、多次調(diào)整無效報告決策者

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻

LSi-j：不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻

LFi-j：不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間

關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0

縮短關(guān)鍵工作時間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費用相對少

網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時差利用情況、實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問題

質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作

質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

項目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境

項目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會

質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元

質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計劃

施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式

施工質(zhì)量計劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策

勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度

勞動對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件的編制和審查、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

施工過程質(zhì)量驗收：檢驗批質(zhì)量驗收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人”組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收）、分項工程質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師組織驗收）、分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)理工程師組織）

不及格處理：嚴(yán)重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，達(dá)到設(shè)計要求應(yīng)通過驗收；當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴(yán)禁驗收

政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄

質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評、換證

設(shè)計質(zhì)量控制：落實設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。

建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。各階段主要任務(wù)：決策階段-建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計階段-

設(shè)計；施工階段-申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級證明；項目驗收階段-對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收

特點：固定性和生產(chǎn)流動性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性-多變性；過程的連續(xù)性和分工性-協(xié)調(diào)性；委托性-不符合性；階段性-持續(xù)性；時代性社會性多樣性-經(jīng)濟(jì)性 “三同時”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

危險源辨識方法：

1、專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）

2、安全檢查表法

LEC方法：風(fēng)險大小=事故發(fā)生的可能性×人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度×事故后果的嚴(yán)重程度；5級：≥320極度危險，不能作業(yè)；160～320高度危險，需立即改進(jìn)；70～160顯著危險，需要改進(jìn)；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受

施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點，1獎勵2值班3操作規(guī)程4危險作業(yè)管理審批5危險物品生產(chǎn)、儲運、使用的安全管理制度6防護(hù)物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標(biāo)志管理

“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過

事故統(tǒng)計規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實行分級考核

建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結(jié)構(gòu)：70-55；裝修：65-55 職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實施和運行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審

環(huán)境管理一、二級要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實施和運行（資源，培訓(xùn)，信息，文件控制，運行控制，應(yīng)急響應(yīng)）、檢查和糾正（監(jiān)測測量，合規(guī)性評價，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審

體系文件的編寫：文件特點：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性

需要采用招投標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監(jiān)理和清單計價規(guī)范的條件）幾個時間：招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日；招標(biāo)人對招標(biāo)文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預(yù)審和資格后審

評標(biāo)過程：準(zhǔn)備、初評、詳評、編寫報告

報價正確性審查：以大寫為準(zhǔn)、以單價為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)

評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法

合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書；合同補(bǔ)遺；招標(biāo)文件；其他

施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補(bǔ)充協(xié)議；中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件；專用合同條款；通用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報價單或預(yù)算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化??；設(shè)計詳細(xì)完整、任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)簡單；投標(biāo)期寬裕，承包商有充分時間考察分析

總價合同的特點：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風(fēng)險?。辉u標(biāo)容易確定最低報價；調(diào)動承

包人在進(jìn)度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對項目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規(guī)定比例費用；獎金；最大成本+費用

擔(dān)保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金

擔(dān)保種類：投標(biāo)、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保）、預(yù)付款、工程保修

擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書

合同實施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用

工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法

仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業(yè)化

爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強(qiáng)制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）

信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理

項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。

項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項-單位-分部-分項

施工預(yù)算-施工定額；施工圖預(yù)算-預(yù)算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）

第四篇：2009注冊一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案

2009年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題及答案

第五篇：2009年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理真題及答案

09建設(shè)工程項目管理

一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1．根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A．指定生產(chǎn)廠 B．指定供應(yīng)商 C．提出質(zhì)量要求 D．指定具體品牌

2．施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問

題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A．建設(shè)單位 B．監(jiān)理單位

C．施工承包企業(yè) D．監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3．建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A．定義如何組織項目建設(shè) B．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C．定義如何組織項目開發(fā) D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

4．建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（）。A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

5．建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息

門戶主持者的是（）。

A．建設(shè)行政主管部門 B．設(shè)計單位C．業(yè)主委托的工程顧問公司 D．施工單位

6．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。A．監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資 B．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況 D．驗收工程項目施工質(zhì)量

7．在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 B．在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 C．在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D．在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

8．在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與（）

09建設(shè)工程項目管理

編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。

A．監(jiān)理方 B．政府行政主管部門C．投資方 D．采購和供貨方

9．編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）

中考慮不可預(yù)見費。

A．前期工作 B．主要分項工程C．企業(yè)管理費 D．所有的分項工程

10．施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A．施工成本計劃 B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算 D．施工成本考核

11．利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。

A．偏小、需要整改 B．處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C．適中、符合要求 D．偏大、不經(jīng)濟(jì)

12．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A．經(jīng)濟(jì) B．技術(shù) C．組織 D．管理

13．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：① 項目的工作編碼；② 項目結(jié)構(gòu)分析；③ 編制各層進(jìn)度

計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。A．②一④一①一③ B．①一②一④一③C．①一③一④一② D．②一④一③一① 14．對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（）。A．報批責(zé)任 B．監(jiān)督責(zé)任C．合作責(zé)任 D．組織責(zé)任

15．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

A．安全監(jiān)察制度 B．傷亡事故報告處理制度C．“三同時”制度 D．安全檢查制度 16．《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指（）。A．組織運行活動的外部存在 B．各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體 C．廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D．周邊大氣、陽光和水分的總稱

17．建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實。

A．項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B．事故調(diào)查組

09建設(shè)工程項目管理

C．發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D．項目所在地建設(shè)行政主管部門

18．根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A．80 B．90 C．100 D．120 19．建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。

A．報請物價主管部門確定 B．參考國家定價確定

C．按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定 D．由供需雙方協(xié)商確定 20．下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A．分析各種風(fēng)險的損失量 B．分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 C．確定風(fēng)險因素D．對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

21．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（）構(gòu)成。A．硬件和軟件 B．文檔資料C．專用網(wǎng)站 D．計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

22．招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過（）

約定風(fēng)險承擔(dān)方式。

A．調(diào)整投標(biāo)價格 B．價格調(diào)整條款C．調(diào)整中標(biāo)價格 D．調(diào)整工作范圍

23．非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤 的補(bǔ)償是（）。

A．業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補(bǔ)償 B．業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補(bǔ)償 C．業(yè)主不會給予工期順延，也不給予費用補(bǔ)償 D．業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補(bǔ)償

24．某獨立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30 元／立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10％時，超出部分價格調(diào)整為25 元／立方米。工程完成后實際工程量12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。A．355 B．350C．325 D．300

09建設(shè)工程項目管理

25．項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。

A．技術(shù)更新 B．檔案管理C．信息管理 D．建設(shè)增值

26．建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn) B．從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn) C．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗 D．從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗

27．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素 B．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

C．執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款 D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28．已知工作A 的緊后工作是B 和C，工作Ｂ的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C 的最遲

完成時間為16，最早完成時間為14；工作Ａ的自由時差為5 天，則工作A 的總時差為（）天。

A．5 B．7 C．9 D．11 29．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰?的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。A．資源 B．資金C．人員 D．設(shè)備

30．對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是（）。A．綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼

B．綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼 C．根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼 D．根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼

31．工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。

A．安全監(jiān)督 B．職業(yè)健康C．施工安全生產(chǎn) D．環(huán)境保護(hù) 32．建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。

09建設(shè)工程項目管理

A．施工圖預(yù)算成本 B．工程概算成本 C．施工預(yù)算成本 D．施工結(jié)算成本 33．建筑工程項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A．監(jiān)理單位 B．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C．建設(shè)單位 D．施工單位

34．為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。

A．進(jìn)度目標(biāo) B．資源計劃C．資金計劃 D．進(jìn)度計劃

35．FIDIC 系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是（）。

A．施工合同條件 B．EPC 交鑰匙項目合同條件 C．永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件 D．簡明合同格式

36．下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A．職業(yè)健康安全方針 B．對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 C．結(jié)構(gòu)和職責(zé) D．文件和資料控制

37．施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A．特殊工程 B．事故和自然災(zāi)害C．特種作業(yè) D．特殊作業(yè)環(huán)境

38．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A．45 B．30 C．20 D．15 39．某工程合同總額300 萬元，合同約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（）萬元。A．135 B．180 C．225 D．255 40．在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

A．項目管理實施規(guī)劃 B．施工質(zhì)量計劃C．監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則 D．施工組織設(shè)計 41．一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是（）。A．承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力

B．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補(bǔ)償

09建設(shè)工程項目管理

C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補(bǔ)償 D．承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中

42．運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。A．對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B．定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比 C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值 43．某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。

A．通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù) B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C．自行決定便可取得施工任務(wù) D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

44．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A．董事會 B．總工程師C．法定代表人 D．股東代表大會

45．某工程合同價為500 萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變換。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。

A．610.00 B．543.50 C．511.25 D．500.00 46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A．賓館可以開業(yè) B．項目竣工結(jié)算完成 C．賓館開始盈利 D．項目通過竣工驗收

47．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃為（）。A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃 C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃 48．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（）。

A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以顯示自由時差和關(guān)鍵線路 C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路 D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路 49．工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。

A．對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析 B．判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)

09建設(shè)工程項目管理

C．對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價 D．反映質(zhì)量的變動情況

50．《建設(shè)工程施工合同（示范文件）》（GF-99-0201）第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A．提供擔(dān)保的第三人 B．分包方C．簽訂擔(dān)保合同的一方 D．被擔(dān)保方

51．質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出可靠的評價。A．各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B．各級消費者協(xié)會 C．各單位行政主管部門 D．公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 52．質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，“D”的職能是（）。A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值 B．對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正 C．確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 D．對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查

53．編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B．各項工作任務(wù)的重要程度

C．各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D．各項工作之間的先后關(guān)系

54．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-99-0201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（）。A．更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B．改變工程質(zhì)量等級要求 C．增減合同中約定的工程量 D．改變工程施工時間和順序 55．國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A．協(xié)商 B．調(diào)解C．仲裁 D．訴訟

56．在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得（）的同意。A．項目施工單位 B．業(yè)主代表 C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D．設(shè)計主管部門

57．編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。

A．施工進(jìn)度計劃 B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案 D．工程概況

09建設(shè)工程項目管理

58．業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。

A．預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢 B．迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動 C．計算當(dāng)前的實際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動

59．實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。A．以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù) B．以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為依據(jù) C．以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為依據(jù) D．以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為依據(jù)

60．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D 的自由時差是（）天。A．3 B．2 C．1 D．0 61．當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A．服務(wù)性 B．公正性 C．科學(xué)性 D．獨立性

62．某按工程量清單計價的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。A．自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇 C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo) D．不予理會，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

63．某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。

A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．智能組織結(jié)構(gòu)

64．按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。

A．施工總承包方 B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包方 D．施工分包方

65．為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A．執(zhí)行 B．檢查C．決策 D．籌劃

66．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550m3，計劃4 個月內(nèi)均衡完成。

09建設(shè)工程項目管理

開工后，混凝土實際采購價格為560m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進(jìn)度偏差為（）萬元。A．11.8 B．11.2 C．11.0 D．–1.8 67．按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（）。A．建立組織與供方合作互利關(guān)系 B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望 C．持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績 D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

68．建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求。A．經(jīng)濟(jì)性 B．功能性 C．觀感性 D．可靠性

69．在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．組織措施

70．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。

A．工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) B．施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu) D．建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)

二、多項選擇題(共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。

錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分)71．下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。A．工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加 B．貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加 C．業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失 D．由于不可抗力，造成停工損失

E．施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加

72．招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。

A．保留金 B．履約擔(dān)保書C．銀行保函 D．投標(biāo)保函E．保兌支票

09建設(shè)工程項目管理

73．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A．對資源進(jìn)行動態(tài)管理

B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D．進(jìn)行整個項目的利益分配

E．協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

74．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A．辦理可行性研究報批 B．進(jìn)行項目策劃C．實施設(shè)計管理 D．實施采購管理 E．實施試運行管理

75．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A．質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理 B．質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系 C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段 E．質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 76．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

77．按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。A．設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

B．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實施 C．工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D．建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查 E．有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件

78．在運用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通常可以按照（）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

09建設(shè)工程項目管理

A．作業(yè)班組 B．作業(yè)時間C．工程材料 D．投資主體E．工程部位 79．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B．進(jìn)度控制工作職能分工

C．定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 D．采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃 E．進(jìn)度控制工作流程的編制

80．當(dāng)工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D．增減工作項目E．調(diào)整資源的投入

81．在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。

A．督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 B．根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告 C．對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 D．組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收

E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

82．為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。

A．安全值班制度 B．各種安全技術(shù)操作規(guī)程C．安全事故預(yù)報制度 D．加班加點審批制度。

E．防火、防爆、防雷、防靜電制度

83．關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）。A．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)

B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) C．總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包

D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E．建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 84．下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A．編制資金使用計劃

B．及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本 C．選用最合適的施工機(jī)械D．編制施工成本控制工作計劃

09建設(shè)工程項目管理

E．使用先進(jìn)、搞笑的機(jī)械設(shè)備

85．建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。

A．資源類信息 B．組織類信息C．管理類信息 D．技術(shù)類信息E．經(jīng)濟(jì)類信息 86．施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。

A．將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人 B．明確各項工作或各個工程的工期要求 C．明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限 D．爭取對自身有利的合同條款 E．明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

87．下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的是（）。A．分項工程質(zhì)量驗收 B．分部工程質(zhì)量驗收 C．隱蔽工程質(zhì)量驗收 D．單位工程質(zhì)量驗收 E．組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

88．下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。A．合理布置施工總平面圖 B．堅持特殊工種持證上崗制度 C．禁止使用明令淘汰的施工方法 D．堅持分包商資質(zhì)考核制度 E．組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

89．在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B．比較計劃值與實際值

C．確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D．估計完成項目所需的總費用 E．考核成本降低的實際效果

90．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），屬于承辦人工作的是（）。

A．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 B．科學(xué)安排作業(yè)計劃 C．組織編制年、季、月施工計劃 D．負(fù)責(zé)工程測量定位 E．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系

91．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。A．該工作的總時差為零

09建設(shè)工程項目管理

B．該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零 C．該工作的最早開始時間與最遲開始時間間隔為零

D．該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等 E．該工作的自由時差最小

92．建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A．建設(shè)投資估算書 B．投資報價文件

C．施工組織設(shè)計或施工方案 D．施工成本預(yù)測材料 E．施工招標(biāo)公告

93．在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。

A．項目功能分解 B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證 C．編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D．確定項目質(zhì)量目標(biāo) E．確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

94．當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）。

A．工程量發(fā)生比較大的變化 B．承包商自身成本發(fā)生比較大的變化 C．業(yè)主資金不到位 D．通貨膨脹達(dá)到一定水平E．國家相關(guān)政策發(fā)生變化

95．在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資的計劃值和實際值比較是指（）。

A．工程預(yù)算與工程概算的比較 B．工程合同價與工程預(yù)算的比較 C．工程合同價與工程概算的比較 D．工程款支付與工程合同價的比較 E．工程款支付與工程預(yù)算的比較

96．建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀

因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。

A．技術(shù)因素B．組織因素C．管理因素D．環(huán)境因素E．社會因素

97．為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）。

09建設(shè)工程項目管理

A．項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃 B．、季度、月度和旬施工計劃 C．采購計劃、供貨進(jìn)度計劃 D．設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃 E．控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進(jìn)度計劃

98．下列施工工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收的有（）。

A．分部工程 B．分項工程C．單項工程 D．檢驗批E．單位工程

99．《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)的基本要求有（）。

A．應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求 B．對可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會 C．開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境

D．建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用 E．防止污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用

100．根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86），下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”的有（）。

A．高處小型機(jī)械墜落砸傷地面作業(yè)人員 B．?dāng)嚢铏C(jī)械傳動裝置斷裂甩出傷人 C．汽車傾覆造成人員傷亡 D．電動切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操作人員受傷 E．起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員

09建設(shè)工程項目管理

2009 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 《建設(shè)工程項目管理》試卷標(biāo)準(zhǔn)答案（滿分130 分）

一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1—5 CCBDC 6—10 BADBC 11—15 BDACD 16—20 BCADC 21—25ABDAD 26—30AAAAA 31—35 BCCDB 36—40 DBDCC 41—45 DAACB 46—50ACDAA 51—55 DACDA 56—60 BABAB 61—65 BCABA 66—70 CBDBD

二、多項選擇題（共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。

錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）71ABE 72ABC 73ABCE 74 BCDE 75 CE 76ACDE 77ACE 78ABCE 79ACD 80ABDE 81ACD 82ABDE 83ABCD 84ABD 85 BCDE 86ABCE 87ABCD 88 BDE 89 BCD 90ADE 91ACDE 92 BCD 93ABCD 94ADE 95 BCDE 96ACDE 97 BCDE 98ABD 99ABCE 100ABD