第一篇：如何評(píng)判企業(yè)文化的優(yōu)劣大全

如何評(píng)判企業(yè)文化的優(yōu)劣

2012-10-12 22:04:31 星期五

如何客觀評(píng)價(jià)企業(yè)文化的優(yōu)劣？ 合眾資源·3A顧問(wèn)董事長(zhǎng)/劉承元

【根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中存在三個(gè)致命的問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是，專家學(xué)者定義的企業(yè)文化缺失了最關(guān)鍵的內(nèi)容，即員工習(xí)慣和員工智慧；第二個(gè)問(wèn)題是，專家學(xué)者并沒(méi)有教會(huì)人們?nèi)绾舞b別或評(píng)價(jià)企業(yè)文化的優(yōu)劣，即沒(méi)有客觀評(píng)價(jià)企業(yè)文化的辦法；第三個(gè)問(wèn)題是，專家學(xué)者建議的企業(yè)文化建設(shè)方法，顯得十分膚淺和難以落地。以至于讓企業(yè)文化建設(shè)變成一項(xiàng)無(wú)法評(píng)價(jià)，不能落地和難有成效的工作?！?/p>

管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)告誡我們，沒(méi)有目標(biāo)指標(biāo)（無(wú)法評(píng)價(jià)）的工作終究會(huì)成為空談。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的和具有戰(zhàn)略意義的工作，人們對(duì)此深信不疑，但遺憾的是，至今還沒(méi)有哪位專家學(xué)者給出了“客觀評(píng)價(jià)企業(yè)文化優(yōu)劣”的辦法。其結(jié)果是，在多數(shù)企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)或者成為空談（會(huì)里會(huì)外說(shuō)說(shuō)而已），或者成為一種不由自主的行動(dòng)和努力（憑著老板自身的直覺(jué)）。

筆者曾經(jīng)長(zhǎng)期從事企業(yè)管理和顧問(wèn)工作，深知企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，更知道如何用客觀事實(shí)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)文化的好壞優(yōu)劣。筆者寫下這篇短文，目的是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)全新的甚至是顛覆性的認(rèn)識(shí)，并著手建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。

首先，員工工作改善越多，企業(yè)文化越好。這是最關(guān)鍵的事實(shí)，也是中國(guó)企業(yè)最缺乏的方面。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而改善是軟實(shí)力的最重要部分。所以員工工作改善越多，企業(yè)文化越優(yōu)秀，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。

其次，員工違規(guī)現(xiàn)象越少，企業(yè)文化越好。這是最基礎(chǔ)的事實(shí)，也是企業(yè)管理者必須時(shí)刻關(guān)注的方面。培養(yǎng)員工良好習(xí)慣是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)性工作，所以企業(yè)文化建設(shè)的第一步就是要使員工能夠遵章守紀(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)做事情。

第三，員工工傷事故越少，企業(yè)文化越好。工傷事故越少越好的道理誰(shuí)都懂得，但是把減少工傷事故提高到企業(yè)文化建設(shè)的高度來(lái)認(rèn)知的卻不多。減少工傷事故，不僅需要企業(yè)建設(shè)安全的環(huán)境，還有賴于培養(yǎng)員工良好的安全意識(shí)。

第四，公司勞資糾紛越少，企業(yè)文化越好。在一個(gè)具有優(yōu)秀文化的企業(yè)里，勞資雙方目標(biāo)一致，平等對(duì)待，和諧雙贏。勞資糾紛多，說(shuō)明這種和諧的勞資關(guān)系受到破壞，勞資雙方互相猜忌，互相博弈，最后的結(jié)果是雙輸。

第五，新員工離職率越低，企業(yè)文化越好。在一家文化優(yōu)秀的企業(yè)里，員工之間互助友愛(ài)，特別是對(duì)新員工更是關(guān)愛(ài)有加，有利于留住新員工。在一家文化糟糕的企業(yè)里，員工之間相互提防，對(duì)新員工更是冷漠對(duì)待。第六，離職員工滿意度越高，企業(yè)文化越好。一家企業(yè)的文化到底好不好，最客觀公正的評(píng)價(jià)來(lái)源于離職員工。如果員工離職后還能對(duì)培育自己的企業(yè)念念不忘，感恩自己的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明這家企業(yè)文化一定是優(yōu)秀的，否則就是不優(yōu)秀的。

以上六個(gè)方面可以全面反映企業(yè)文化的優(yōu)劣好壞。懂得這些道理之后，我們就可以具體研究建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的具體辦法了??待續(xù)。

第二篇：廣東企業(yè)文化的優(yōu)劣[定稿]

廣東企業(yè)文化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在其建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中所形成的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富總和，包括企業(yè)管理中的硬件和軟件、外顯文化與隱形文化兩部分。

廣東的企業(yè)形形色色，數(shù)量龐大，企業(yè)文化差異很大，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，也有不完善的企業(yè)文化。廣東企業(yè)文化想要良性地發(fā)展，必須要看清自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

深港合資企業(yè)光明華僑電子工業(yè)公司(康佳公司的前身)被譽(yù)為“廣東企業(yè)文化的搖籃”．開(kāi)始了廣東乃至全國(guó)企業(yè)文化實(shí)踐的先河。1981年，深港合資企業(yè)光明華僑電子工業(yè)公司(康佳公司的前身)為了緩解勞資雙方的矛盾，開(kāi)始了“愛(ài)國(guó)愛(ài)廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法．好學(xué)上進(jìn)”的廠風(fēng)建設(shè)。把“愛(ài)國(guó)愛(ài)廠”放在首位．通過(guò)激發(fā)全體職工的使命感和責(zé)任感．初步建立了共同的意識(shí)和信念．營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的良好風(fēng)氣．企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也大為好轉(zhuǎn)。1982年便實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這種發(fā)展，充分展示出企業(yè)文化的魅力．這“十六字”廠風(fēng)建設(shè)的實(shí)踐被廣東省宣傳部譽(yù)為康佳企業(yè)文化的萌芽。一個(gè)好的開(kāi)頭是成功的一半，相信廣東的企業(yè)文化會(huì)有一個(gè)好前景。

廣東企業(yè)文化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)有誠(chéng)信、共贏、和諧、責(zé)任等等。其中，誠(chéng)信是最重要的。廣東人常說(shuō)“牙齒當(dāng)金使”，就是一諾千金的意思。廣東人在生意場(chǎng)上揚(yáng)名立萬(wàn)，少說(shuō)也有上千年了，沒(méi)有誠(chéng)信這一點(diǎn)，“粵商”是不可能走到今天這一步的。重視人力資源培育也是廣東企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，如，華為認(rèn)為，一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。他們視認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工為華為最大的財(cái)富，將持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)作為可持續(xù)成長(zhǎng)的重要條件，永不停息地建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

廣東企業(yè)在企業(yè)文化上存在不少劣勢(shì)。一是廣東的某些企業(yè)功利性太強(qiáng)，一切以營(yíng)利為主。這種功利性的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展的初期貨者會(huì)讓老板大撈一筆，但是，隨著企業(yè)的壯大．這種唯功利性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有害的，它會(huì)導(dǎo)致人的唯利是圖．甚至?xí)榱藗€(gè)人私利不惜損害企業(yè)利益、殘害人們的身體健康。二是家族企業(yè)的觀念，在家族企業(yè)里面老板掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，任人唯親，家族成員管理著企業(yè)的日常工作。這樣會(huì)導(dǎo)致員工失去上進(jìn)心，工作敷衍了事，不利于企業(yè)的發(fā)展。還有，廣東企業(yè)存在建設(shè)企業(yè)文化方面存在很大誤區(qū)。一些企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化時(shí)，往往照搬其他企業(yè)文化建設(shè)的方式而忽視了自己企業(yè)本來(lái)的特點(diǎn)，使這些自己的企業(yè)文化建設(shè)走了不少?gòu)澛贰?/p>

“二流的企業(yè)靠制度．一流的企業(yè)靠文化”。廣東企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，提煉企業(yè)核心價(jià)值觀．進(jìn)行廣泛宣傳、學(xué)習(xí)，才能建立自身的特色企業(yè)文化，企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展才有保證。

第三篇：怎樣判斷企業(yè)文化的優(yōu)劣

有人經(jīng)常問(wèn)我企業(yè)文化是什么東西？或者什么叫企業(yè)文化？這個(gè)問(wèn)題從理論上回答后，很多人不太理解。因?yàn)槔碚摰臇|西在很多人看來(lái)太深?yuàn)W。理論上說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)育起來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。這句話經(jīng)專家濃縮而成，所以很多少人不能理解到位。如何讓大家明白企業(yè)文化作用及痕跡，如何判斷企業(yè)文化的優(yōu)劣，本文就此問(wèn)題談?wù)剛€(gè)人的看法。

本人認(rèn)為企業(yè)打造出的企業(yè)文化最終還是員工的精神行為，這種精神行為要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)的價(jià)值觀要求。企業(yè)員工的精神行為能按企業(yè)規(guī)劃好的發(fā)展方向進(jìn)行，那么這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化才叫頂級(jí)棒了。但作為企業(yè)文化知識(shí)方面的外行，如何能準(zhǔn)確地判斷一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化具備良好的表象特征，本篇文章就是向大家介紹如何判斷一個(gè)企業(yè)具備良好的企業(yè)文化。

從活動(dòng)中看企業(yè)文化的整體性

有人經(jīng)常說(shuō)，某個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化做得不錯(cuò)，他說(shuō)做得不錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)從哪里判斷，說(shuō)話者自己都會(huì)啞口無(wú)言。是不是這個(gè)企業(yè)有一本內(nèi)刊（即內(nèi)部報(bào)紙、內(nèi)部雜志），就說(shuō)這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化搞得不錯(cuò)？還是這個(gè)企業(yè)開(kāi)展一些戶外活動(dòng)，如爬山、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)就說(shuō)這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化搞得不錯(cuò)？還是看這個(gè)企業(yè)是不是在墻壁上貼滿了企業(yè)文化理念，就說(shuō)這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化搞得不錯(cuò)？

其實(shí)這些只是企業(yè)文化的一種表象，他們都不能說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行得不錯(cuò)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化怎么樣？而是看這個(gè)企業(yè)是不是具有較強(qiáng)的凝聚力，員工是否非常樂(lè)意在這個(gè)企業(yè)工作？在沒(méi)有管理人員在場(chǎng)的時(shí)候，員工是否盡心盡力地在完成本職工作？碰到公司的意外事故發(fā)生時(shí)，員工是不是積極做出反應(yīng)，主動(dòng)去排除意外事故？這些可判斷出一個(gè)企業(yè)是否具有很強(qiáng)的文化力，既然是打造企業(yè)文化，最終的結(jié)果看能否打造出良好的企業(yè)文化力。員工是不是都基本形成一個(gè)固有的企業(yè)作風(fēng)，在做事的精神方向上是否形成了統(tǒng)一群體意識(shí)？而不是上面所談的外顯文化、形式文化，只憑一項(xiàng)文藝表演、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就肯定這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)得不錯(cuò)，完全是外行們的言行。企業(yè)文化建設(shè)必須要系統(tǒng)化進(jìn)行，并不是東干一陣，西打一槍，沒(méi)有系統(tǒng)化規(guī)劃，到最后也不會(huì)出現(xiàn)好的效果。所以判斷一個(gè)企業(yè)是否具有良好的企業(yè)文化，除了深入企業(yè)了解以外，還可通過(guò)企業(yè)的活動(dòng)，即使戶外活動(dòng)、文藝活動(dòng)、公益活動(dòng)，看企業(yè)在組織活動(dòng)的過(guò)程中，是否與企業(yè)精神有著緊密聯(lián)系，是否結(jié)合了企業(yè)的基本理念而有系統(tǒng)化的軌跡，是否符合企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)需要打造的精神模式。

沒(méi)有系統(tǒng)化整合企業(yè)文化的企業(yè)，其活動(dòng)方式絕對(duì)是隨心所欲的，所以大家要判斷一個(gè)企業(yè)是否具有良好的企業(yè)文化，從活動(dòng)中也能看出一點(diǎn)端倪，如活動(dòng)的程序是否有共同的主題特征，活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置是否體現(xiàn)了企業(yè)的四個(gè)基本特征，即企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)名稱，人員服裝，企業(yè)活動(dòng)口號(hào)，企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)節(jié)目都是不是圍繞企業(yè)的精神在做鋪墊。只有規(guī)范化的企業(yè)在活動(dòng)中基本上要體現(xiàn)這些元素，因?yàn)橐?guī)范化企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)一定會(huì)將這些元素充分融合進(jìn)去。例如地產(chǎn)行業(yè)中的萬(wàn)科企業(yè)就是具有良好的企業(yè)文化氛圍的企業(yè)，他們?cè)陂_(kāi)展每次活動(dòng)時(shí)，都有自己一套約定俗成的框框架架。

從精神行為上判斷其優(yōu)劣

企業(yè)文化作為二十一世紀(jì)新的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論，成為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證，其作用不言而喻，但她又不象某一科技產(chǎn)品技術(shù)一樣，立馬能產(chǎn)生效益的東西，作為一項(xiàng)管理理論，在中國(guó)大部分企業(yè)家不很重視管理的情況下，我們?nèi)绾尾拍茏鲎屍髽I(yè)家看到她的功效？

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程是一種由精神而轉(zhuǎn)入行為的歷程，企業(yè)家可以從行為上判斷這個(gè)人的思想問(wèn)題，而行為的產(chǎn)生需要精神的引導(dǎo)與促進(jìn)，企業(yè)如何倡導(dǎo)一個(gè)健康的精神思想就成為產(chǎn)生行為的最佳前提。有這樣一個(gè)事例：在中山有一家休閑服裝企業(yè)老板所倡導(dǎo)的企業(yè)精神就有點(diǎn)偏激不健康，他崇尚人不為已天誅地滅的言論，并提出三愛(ài)我理念，強(qiáng)調(diào)人一定要先愛(ài)自己，一個(gè)人連自己都不愛(ài)的人，就不可能為家庭、社會(huì)、企業(yè)做出貢獻(xiàn)。人要把愛(ài)自己擺在首位。我相信具有這種思想的不泛其人，但作為一個(gè)企業(yè)的精神思想來(lái)倡導(dǎo)，他會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)局面，一部分具有大愛(ài)意識(shí)的人會(huì)離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，小部分具有自私思想的人會(huì)留在這個(gè)企業(yè)。這個(gè)企業(yè)有打造企業(yè)文化的思路，但不懂得打造企業(yè)文化的辯證關(guān)系，完全是隨心所欲的打造一個(gè)小集體的思想，形成不了大氣候的思想行為。企業(yè)精神文化打造模式要遵循哲學(xué)和市場(chǎng)學(xué)方面的規(guī)則為主線，輔之以社會(huì)學(xué)、文學(xué)、心理學(xué)方面的知識(shí)，這樣打造出來(lái)的企業(yè)文化才會(huì)基業(yè)常青。

從架構(gòu)上去判斷其系統(tǒng)化

為什么要說(shuō)是企業(yè)文化建設(shè)，而不說(shuō)企業(yè)文化形成呢？這里用到建設(shè)，就說(shuō)明企業(yè)文化必須是有意的、系統(tǒng)的、具有計(jì)劃性地去打造，而不是任其自然。我們大家都知道建設(shè)一個(gè)城市，我們先要做好規(guī)劃，沒(méi)有做過(guò)規(guī)劃的城市，到時(shí)就會(huì)亂七八槽，不成體系，沒(méi)有主題。企業(yè)文化建設(shè)也一樣，思路一定要清晰，目的一定要明確，我們需要什么樣的企業(yè)文化？需要打造什么樣的企業(yè)文化？通過(guò)打造以后，員工精神面貌將是一個(gè)什么樣子？這都是我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)所要想到的問(wèn)題。

既然企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)系統(tǒng)地規(guī)劃出來(lái)的，就給了我們一些判斷依據(jù)，我們可以從企業(yè)文化的整體架構(gòu)上去判斷。如從企業(yè)的晉升制度來(lái)判斷其要打造什么樣的文化模式，是以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的升職制度，還是以老板印象式的升級(jí)制度，還是以個(gè)人努力爭(zhēng)取式的升級(jí)制度，這都會(huì)人表不同的企業(yè)文化趨向。以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的升職制度體現(xiàn)了企業(yè)倡導(dǎo)的是一種拼搏向上的積極型文化，以老板印象式升職的體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)是一種人情式企業(yè)文化，至少說(shuō)明他的企業(yè)制度不健全。以個(gè)人努力爭(zhēng)取式的升職制度，主要體現(xiàn)在小型企業(yè)里，老板整忙得不亦樂(lè)乎，根本不知道哪個(gè)員工該升職了，這時(shí)有心計(jì)的員工就會(huì)利用各種手段告訴老板，你該給我升職了，這是反映一種惰性文化。

從部門之間的合作情況來(lái)判斷，老板不在場(chǎng)時(shí)，兩個(gè)部門之間的合作是一種積極主動(dòng)，還是一種消極被動(dòng)，還是一個(gè)部門要另一個(gè)部門合作的時(shí)候，另一個(gè)部門找理由拒絕。規(guī)范化的企業(yè)會(huì)建立一個(gè)部門合作登記卡，這樣就會(huì)有效地成為兩部門這間合作的一條紐帶，給老板一個(gè)很好的判斷依據(jù)，通過(guò)這樣來(lái)促進(jìn)兩部門之間的合作關(guān)系，這就是團(tuán)隊(duì)合作精神的倡導(dǎo)方式。

從部門之間的矛盾解決情況來(lái)判斷，任何企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)部門之間的矛盾問(wèn)題，比如部門之間的攀比，生產(chǎn)部車間組長(zhǎng)部跟生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)，昨晚市場(chǎng)部全體成員又去卡拉OK啦！咱們是不是也跟公司申請(qǐng)去一次呀？生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)他們市場(chǎng)部有活動(dòng)資金，人家不用老板批準(zhǔn)，自己唱了卡拉OK可以說(shuō)是請(qǐng)客戶了，而我們?cè)趺凑f(shuō)呢？后來(lái)車間組長(zhǎng)們看他們?nèi)サ枚嗔?，就?lián)名寫信要求撥一筆錢給生產(chǎn)部作為卡拉OK的活動(dòng)資金，類似這種問(wèn)題作為老板應(yīng)當(dāng)怎么解決，是按什么程序解決，這也可以判斷一個(gè)企業(yè)的文化現(xiàn)象。當(dāng)然還有其它判斷依據(jù)，如公司有沒(méi)有固定文化網(wǎng)絡(luò)，有沒(méi)有固定的例會(huì)，總之大家從企業(yè)文化的整體架構(gòu)上來(lái)判斷就對(duì)了。

第四篇：病歷評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)行病歷檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表

2008年12月06日 星期六 09:17 A.M.科室：

住院號(hào)：

患者姓名：

病歷書寫者：

主要診斷：

入院時(shí)間：

年 月 日

檢查時(shí)間：

年 月 日

評(píng)審人員：

實(shí)際得分：

醫(yī)囑單(10分)：

1、長(zhǎng)期醫(yī)囑有專業(yè)護(hù)理常規(guī)、級(jí)別、病重危告知、飲食、必要的監(jiān)測(cè)、及輔助治療措施等。（2分）

2、寫藥品通用名，注明劑型、劑量、用量、途徑和具體方法，成組用藥右側(cè)劃斜線，斜線右側(cè)書寫用法。（2分）

3、抗菌藥物臨床應(yīng)用符合指導(dǎo)原則。（2分）

4、臨時(shí)醫(yī)囑用藥不超過(guò)24小時(shí)，各種檢查、治療性操作書寫要規(guī)范。（2分）

5、每行左頂格對(duì)齊，取消方式正確。（1分）

6、會(huì)診、轉(zhuǎn)科、變更床位、出院、等要寫醫(yī)囑（1分）入院記錄(20分)：

1、患者人院24小時(shí)內(nèi)完成人院記錄(2分)

2、按規(guī)定書寫再次或多次人院記錄(1分)

3、患者一般項(xiàng)目填寫齊全(2分)

4、主訴：就診的主要癥狀或體征及持續(xù)時(shí)間，多癥狀時(shí)按時(shí)間順序?qū)憽?2分)

5、現(xiàn)病史：發(fā)病情況、主要癥狀特點(diǎn)及發(fā)展變化、伴隨癥狀、診療經(jīng)過(guò)及結(jié)果、睡眠、飲食影響等方面的詳細(xì)情況，仍需治療其它病另起一段記錄，按時(shí)間順序?qū)憽?2分)

6、既往史：包括健康、疾病史，傳染病、預(yù)防接種史、手術(shù)、外傷、輸血、藥物過(guò)敏史(1分)

7、個(gè)人史：包括出生、居留地，職業(yè)、居住特點(diǎn)，煙酒嗜好、生活習(xí)慣等。(1分)

8、婚姻史：結(jié)婚年齡、愛(ài)人健康狀況、夫妻感情。

9、月經(jīng)及生育史：月經(jīng)、孕育情況。(1分)

10、家族史：三代人(父母、兄妹、子女)健康狀況、死亡原因、有無(wú)同類疾病。(1分)

11、體格檢查：按身體系統(tǒng)和器官順序?qū)憽?2分)

12、專科情況（病歷擇要）：各?？瓶筛鶕?jù)需要記錄?？铺厥馇闆r。(1分)

13、輔檢：入院前及入院24小時(shí)內(nèi)所作與疾病相關(guān)的檢查及結(jié)果。有標(biāo)題、日期、外院地址、內(nèi)容(1分)

14、診斷：住院醫(yī)師寫初步診斷、主治醫(yī)師寫入院診斷，寫在末行下中線右側(cè)，修正診斷寫在末行下中線左側(cè)由（含）主治醫(yī)師職稱以上的上級(jí)醫(yī)師修寫。盡可能含病因、病解、病生診斷。診斷不明時(shí)，寫某某癥狀或體征待查，其下方另起行排列可能的疾病。幾種病時(shí)按主要病、并發(fā)病、伴發(fā)病排列，診斷不明時(shí)，將可能性最大的病排第一項(xiàng)。(2分)

15、醫(yī)師簽名（上級(jí)醫(yī)師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)）(1分)病程記錄(35分)：

1、患者入院8小時(shí)內(nèi)完成首次病程記錄要有診斷、診斷依據(jù)、鑒別診斷及診療計(jì)劃。(5分)

2、日常病程記錄：與病情一致的時(shí)間要求內(nèi)寫，內(nèi)容含病情變化、輔檢結(jié)果及臨床意義、診斷的確定或修正診斷依據(jù)、療效評(píng)價(jià)、醫(yī)囑更改理由、告知情況等。（8分)

3、有搶救醫(yī)囑的搶救記錄（2分)

4、輸血病歷中有輸血記錄（2分)

5、轉(zhuǎn)出（入）及交（接）班記錄（2分）

6、階段小結(jié)（每月一次）(2分)

7、會(huì)診記錄單(2分)

8、科主任查房記錄(3分)

9、復(fù)雜危重病人術(shù)前討論（2分)

10、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成手術(shù)記錄(3分)

11、病程記錄醫(yī)師簽名(1分)

12、特殊檢查(治療)操作記錄(3分)輔檢(5分)：

1、住院超過(guò)48小時(shí)有常規(guī)化驗(yàn)結(jié)果或拒絕檢查溝通簽字（2分)

2、檢查報(bào)告單粘貼規(guī)范、齊全。（1分）

3、輸血病歷中有輸血前相關(guān)檢查結(jié)果(2分)知情告知(20分)：

1、特殊檢查、特殊治療知情書簽名確認(rèn)（3分）

2、手術(shù)同意書簽名確認(rèn)（3分）

3、醫(yī)患溝通記錄（病情告知書）簽名確認(rèn)（3分）

4、輸血同意書簽名確認(rèn)（3分）

5、放棄搶救、檢查、治療等簽名確認(rèn)簽名（2分）

6、病危通知書簽名確認(rèn)（3分）基本要求(10分)：

1、無(wú)明顯涂改。（2分）

2、手寫簽名。（2分）

3、字跡工整易辨認(rèn)無(wú)3處以上錯(cuò)別字。（2分）

4、用藍(lán)黑墨水或碳筆書寫、打印病歷內(nèi)容用小四號(hào)、宋體，頁(yè)面設(shè)置與原手寫入院記錄版面相同。(4分)

5、本表未涉及到的標(biāo)準(zhǔn)按省衛(wèi)生廳的要求執(zhí)行。整改意見(jiàn)：

整改時(shí)間：

年 月 日以前?？剖抑魅危?/p>

業(yè)務(wù)部：

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)：

第五篇：作文評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

上海中考英語(yǔ)作文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)深度解析

中考英語(yǔ)作文難不難？不難，2010年中考英語(yǔ)作文全市平均分為10.1分左右，大部分主城區(qū)的同學(xué)都能得到12分以上，13、14分也稀松平常，但是要想得到15分甚至以上，就難上加難了。到底什么樣的作文能得到16分以上？經(jīng)過(guò)和中考命題組和閱卷組老師的交流，我們對(duì)中考英語(yǔ)作文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)做出了更深的理解。

中考英語(yǔ)作文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)概述：

每年根據(jù)題目的不同，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)有所更改，但是其中比較大的幾個(gè)項(xiàng)目是基本不變的。以下內(nèi)容也許部分同學(xué)已經(jīng)知道了，且稍安勿躁，驗(yàn)證一下與你所知道的是否相符。

1.內(nèi)容分7分。（2012年更新為8分）要求包含題目所給出的要點(diǎn)。若要點(diǎn)缺失，可酌情扣分。比如09年中考作文“I want to do something for my school”，若沒(méi)有寫一件具體的事情，是要扣3分以上的；若寫的事情太過(guò)于虛幻，沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，也會(huì)扣1-2分。

2.語(yǔ)言分8分。首先是字?jǐn)?shù)，少于60字的作文要酌情扣分。其次是語(yǔ)法和拼寫錯(cuò)誤，每個(gè)扣0.5，重復(fù)錯(cuò)誤不計(jì)；標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤每4個(gè)扣0.5.3.組織結(jié)構(gòu)分3分，也就是我們常說(shuō)的文采分。（2012年更新為4分）根據(jù)學(xué)生使用復(fù)雜句型、單詞和諺語(yǔ)、俗語(yǔ)的情況來(lái)加分。

這個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)看起來(lái)并不復(fù)雜，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，這個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不少微妙之處，了解了這些微妙之處，同學(xué)們才能有的放矢，有針對(duì)性地寫出高分作文。

1.60字絕不僅僅是60字那么簡(jiǎn)單

如前所述，中考英語(yǔ)作文要求60字以上，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)不算，少了就要扣分。但是60字的作文能不能得高分？從我們拿到的實(shí)例作文來(lái)看，16分以上的作文，沒(méi)有少于75字的，甚至少于80字的也少之又少。當(dāng)然，也極少有超過(guò)100字的，因?yàn)橹锌荚嚲淼亩叹€格一共80個(gè)，在格子下面大約還有2行的空間，可以加20字左右，再多閱卷人就很難看清了，也會(huì)影響卷面的美觀（后面我會(huì)說(shuō)“卷面分”的問(wèn)題）。所以，同學(xué)們?nèi)绻胱屪魑牡玫礁叻?，最好是讓字?jǐn)?shù)在75-100字之間。

2.如何有組織、有計(jì)劃地拿文采分？

有很多老師和同學(xué)說(shuō)，要拿到文采分，同學(xué)們需要在平時(shí)做大量的閱讀，積累好詞好句，還得加上考試中較好的發(fā)揮。這個(gè)觀點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題，但是對(duì)于初三的同學(xué)來(lái)講，我們?nèi)匀豢梢愿蟹较蛐缘娜?zhǔn)備自己的作文，事半功倍地爭(zhēng)取文采分。

原則上講，前15分少于14分的一般不給文采分，然而在實(shí)際操作中我們發(fā)現(xiàn)，也有不少的前面得12或13分的同學(xué)得到了1-2分的文采加分。這是因?yàn)槔蠋熢陂喚淼臅r(shí)候給分是分兩大部分給的，前15分是往下扣、后3分是往上加，也就是說(shuō)對(duì)前15分，閱卷老師們是在找扣分的點(diǎn)；后3分，閱卷老師們是在找加分的點(diǎn)。所以并不是全文都要寫得精彩絕倫才能得到文采分，只要文章中有1個(gè)亮點(diǎn)，基本就可以爭(zhēng)取到1分的文采分（當(dāng)然，3分的文采分是很難全部拿到的）。而這些亮點(diǎn)，是可以提前準(zhǔn)備的。例如，有一些“萬(wàn)金油”式的復(fù)雜句型，例如強(qiáng)調(diào)句型、only

相關(guān)的倒裝句等，只要同學(xué)們多操練幾次，幾乎是一定能用到作文當(dāng)中，從而

為自己爭(zhēng)得文采分的。

3.真的有“卷面分”嗎？

很多家長(zhǎng)和同學(xué)，尤其是部分書法并不是十分整潔的同學(xué)，都會(huì)關(guān)心是否真的有“卷面分”的存在，在這里我要告訴大家，是有的。雖然在閱卷標(biāo)準(zhǔn)里面并沒(méi)有卷面分這一項(xiàng)，但是這個(gè)分?jǐn)?shù)卻真切地反映在了同學(xué)們的分?jǐn)?shù)里面。如前所述，中考作文的分?jǐn)?shù)包含3個(gè)部分，但是大多數(shù)熟練了的老師在閱卷的時(shí)候并不是按這3個(gè)部分逐項(xiàng)打分的，而是在第一遍讀完全文之后，心里已經(jīng)形成了一個(gè)“印象分”，然后再細(xì)讀第二、三遍，把印象分分配到3個(gè)部分里面。因此，這個(gè)“印象分”就非常重要，而同學(xué)們的書法，也正是在這個(gè)環(huán)節(jié)，影響到了自己的分?jǐn)?shù)。所以初三的同學(xué)們，如果你的書法不好，現(xiàn)在開(kāi)始練書法還來(lái)得及。同學(xué)們并不需要寫的很漂亮，符合3個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)即可：

沒(méi)有斜體、沒(méi)有連筆、涂改較少。