第一篇：公司廠安全組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

XX有限公司 安全組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

各分公司、部門、車間：

2012年，公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)部分單位安全事故頻發(fā)，給事故當(dāng)事人及其家屬帶來了巨大的傷害，也對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的影響和損失。為了進(jìn)一步加強(qiáng)2013年公司的安全管理工作，提升安全管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工作安排，并結(jié)合公司實(shí)際情況，決定成立公司安全生產(chǎn)管理委員會，負(fù)責(zé)公司各類生產(chǎn)安全管理工作。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作安排如下：

（一）公司安全生產(chǎn)管理委員會 組 長：XX總經(jīng)理 副組長：XX副總經(jīng)理

成 員：安全生產(chǎn)主管XXX、生產(chǎn)部XX、XX分公司XXX、XX分公司XX、XX分公司XX、XX車間XX、XX車間XX、XX車間XX、設(shè)備部XX、保衛(wèi)部XX 工作推進(jìn)負(fù)責(zé)人：安全生產(chǎn)主管XXX。公司安全生產(chǎn)管理委員會工作職責(zé)：

1、全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管理公司的安全生產(chǎn)管理工作；

2、接受上級單位安全管理委員會的監(jiān)督檢查，并定期向上級單位匯報(bào)公司安全工作的開展情況；

3、對公司的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行安排部署；

4、為公司的安全生產(chǎn)工作提供資源保障；

5、審議確定公司的重大安全決策，并處理發(fā)生的重大安全事故。

（二）公司安全生產(chǎn)主管工作職能

1、對公司的安全管理體系進(jìn)行建立及修訂，協(xié)助相關(guān)部門、車間建立安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理工作；

2、指導(dǎo)各部門、車間開展安全管控工作，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況；

3、不定期對相關(guān)部門及人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對相關(guān)安全責(zé)任部門及全體員工的安全工作實(shí)施監(jiān)督、檢查及考評，包括聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查；

4、定期組織召開公司的安全生產(chǎn)工作會議；

5、及時(shí)推進(jìn)、落實(shí)上級單位及公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作安排；

6、協(xié)助保衛(wèi)部做好消防安全的檢查工作、協(xié)助黨政部做好研發(fā)樓的安全隱患排查等工作。

第二篇：公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

一、品質(zhì)管理部：

1、負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制工作，作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、反饋及時(shí)。

2、根據(jù)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求，書面下達(dá)生產(chǎn)配比、出入庫指令和質(zhì)量指標(biāo)要求并檢查執(zhí)行情況，其中包括：原料搭配入庫、生料磨用料、熟料搭配入庫、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入庫、水泥或a-Al2O3成品搭配出庫包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展要求，積極開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)等工作。

4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，對生產(chǎn)質(zhì)量事故或存在問題進(jìn)行分析，并及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理工作，并配合銷售部門進(jìn)行市場走訪調(diào)研、用戶技術(shù)溝通和服務(wù)工作。

6、按照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》等行業(yè)規(guī)定要求，建立健全管理制度、完善實(shí)驗(yàn)室條件，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)、控制和質(zhì)量管理工作的規(guī)范、有序運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

8、每月對本部門工作及全公司質(zhì)量管理情況，進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。

二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部

1、負(fù)責(zé)鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：

（1）原料儲存、倒運(yùn)、破碎、搭配均化和烘干等準(zhǔn)備過程，生料制備，熟料煅燒，水泥粉磨和包裝、裝車；

（2）骨料破碎、粉磨和包裝、裝車。

2、根據(jù)銷售部門提出的品種計(jì)劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場需求。

3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：烘干機(jī)和冷卻機(jī)揚(yáng)料板的定期檢查和更換，球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯等的定期檢查和處理，選粉機(jī)內(nèi)部各工藝部件的定期檢查處理，配料秤和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。

7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、煤耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全

管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。

三、a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)部

1、負(fù)責(zé)a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：原料搭配入庫、均化和配料攪拌，a-Al2O3煅燒，微粉制備，a-Al2O3原粉和微粉的包裝、裝車。

2、根據(jù)銷售部門提出的品種計(jì)劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場需求。

3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理，給料皮帶和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。

7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、油耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。

四、裝備動力部

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，具體包括：

（1）每周對公司所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對存在問題及時(shí)進(jìn)行處理；

（2）負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)備故障的搶修工作；

（3）根據(jù)每周檢查情況和生產(chǎn)車間反映的設(shè)備問題隱患，編制、月度檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)劃性檢修工作；

（4）根據(jù)檢修計(jì)劃、設(shè)備檢查情況和車間上報(bào)的備件計(jì)劃，匯總編制和月度備件采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織采購。

2、負(fù)責(zé)動力及電器設(shè)施運(yùn)行管理：

（1）負(fù)責(zé)變配電室、動力線路的運(yùn)行維護(hù)管理，以及和外部電力部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，確保公司生產(chǎn)電力供應(yīng)；

（2）負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備、自控儀表的運(yùn)行維護(hù)工作，確保用電安全和電器設(shè)備的正常運(yùn)行；

（3）負(fù)責(zé)電器設(shè)備修理及元器件采購工作。

3、負(fù)責(zé)基建維修工作：

（1）房屋、建構(gòu)筑物的安全檢查和修繕維護(hù)；

（2）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)窯耐火材料的鑲砌施工管理。

4、負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目土建施工、設(shè)備安裝等工程管理工作。

5、每月對設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修、設(shè)備故障和事故情況，以及備品備件消耗情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出設(shè)備管理改進(jìn)措施計(jì)劃。

五、銷售部：

1、市場營銷管理：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和市場需求狀況，制定和月度營銷計(jì)劃并組織實(shí)施；

（2）根據(jù)營銷計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場調(diào)查、用戶走訪工作；

（3）負(fù)責(zé)貨款的及時(shí)回收，確保企業(yè)資金安全；

（4）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量異議的處理和用戶溝通工作，專業(yè)技術(shù)問題提請品管部電話或派員到現(xiàn)場進(jìn)行溝通處理。

2、銷售內(nèi)勤和物流管理：

（1）負(fù)責(zé)銷售大廳電話接聽、傳真收發(fā)、用戶咨詢、客戶接待和記錄，并負(fù)責(zé)零提收款和開票、發(fā)貨；

（2）每日向生產(chǎn)部門提出發(fā)貨量和品種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)車輛組織，跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)情況；

（3）負(fù)責(zé)發(fā)貨及其它記錄的整理和統(tǒng)計(jì)工作。

3、每月對銷量、價(jià)格、市場需求、總體營銷計(jì)劃執(zhí)行情況、市場用戶反饋，以及營銷費(fèi)用等方面情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出本部門和公司整體工作的改進(jìn)措施計(jì)劃建議。

六、行政和人力資源部：

1、人力資源管理：人員招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)和績效管理；

2、行政和后勤管理：

3、企業(yè)管理：

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：大宗原燃材料進(jìn)、消、存，材料、能源消耗，產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。

七、財(cái)務(wù)部：

收支及財(cái)務(wù)會計(jì)核算；

成本核算；

資產(chǎn)負(fù)債和收益核算。

八、供應(yīng)部：

1、大宗原燃材料采購供應(yīng)，確保滿足生產(chǎn)需求；

2、輔材、五金化工材料采購。

九、生產(chǎn)技術(shù)部：

1、工藝技術(shù)管理；

2、工藝技術(shù)改造。

第三篇：安全管理委員會組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

安全管理委員會人員調(diào)整及工作職責(zé)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的有效管理和落實(shí)，防范各類安全事故的發(fā)生，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，為公司經(jīng)營管理工作保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)安全管理一體化工作目標(biāo)，確保公司“長治久安、穩(wěn)定經(jīng)營”戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)公司研究，特對公司安全管理委員會（簡稱安委會）人員及工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，具體內(nèi)容如下：

一、安委會組織機(jī)構(gòu)

1、公司設(shè)通達(dá)公司安全管理委員會，安委會下設(shè)辦公室。主 任： 副主任： 委 員：

2、安委會辦公室 主任： 成員：

二、安委會工作職責(zé)

1、安委會是公司最高安全工作管理機(jī)構(gòu)，對全公司的安全工作負(fù)責(zé)；

2、承擔(dān)公司安全監(jiān)督、檢查、隱患排查治理等工作責(zé)任；

3、承擔(dān)安全工作的統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)等責(zé)任；

4、承擔(dān)理順公司安全工作機(jī)制，建立和健全安全管理制度等責(zé)任；

5、承擔(dān)公司各種安全資源的統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配和管理等責(zé)任；

6、承擔(dān)配合和貫徹上級主管部門檢查及管理要求，落實(shí)各項(xiàng)安全工作等責(zé)任；

7、承擔(dān)事故上報(bào)、事故調(diào)查處理、整改落實(shí)、責(zé)任追究和事故總結(jié)等責(zé)任；

8、承擔(dān)安全宣傳、教育、培訓(xùn)及各種應(yīng)急演練活動實(shí)施，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)等責(zé)任；

9、承擔(dān)制定公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、監(jiān)管和考核等責(zé)任；

10、承擔(dān)參與公司安全工作上崗人員招聘、考核、培養(yǎng)和管理等責(zé)任；

11、承擔(dān)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理等責(zé)任；

12、承擔(dān)監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)人身和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、檔案建設(shè)與管理工作落實(shí)情況的責(zé)任；

13、承擔(dān)制定公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，依法足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，保證公司安全生產(chǎn)投入和正常運(yùn)行等責(zé)任；

14、承擔(dān)公司臨時(shí)性或突發(fā)性事件的處置等責(zé)任。

三、主要責(zé)任劃分

1、主任：承擔(dān)公司全部安全工作責(zé)任。

2、副主任：承擔(dān)協(xié)助主任開展工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)公司安委會各項(xiàng)安全工作等責(zé)任。

3、成員

（1）參與公司各項(xiàng)安全管理工作；（2）參加安委會會議，提出安全會議表決意見；

（3）檢查、發(fā)現(xiàn)和揭示公司內(nèi)安全工作存在的問題，并提交落實(shí)；（4）完成安委會安排的工作任務(wù)等責(zé)任；

4、辦公室

（1）建立、健全和完善公司各項(xiàng)安全管理制度；

（2）召開安委會工作會議，落實(shí)安委會表決決議，傳達(dá)安委會工作精神和要求；

（3）執(zhí)行安委會的各項(xiàng)工作指令；（4）主持和處理安委會工作及日常事務(wù)；（5）建立健全安全管理工作檔案；

（6）組織開展日常的安全教育、宣傳、培訓(xùn)、檢查、整改等工作，并將工作情況向安委會匯報(bào)；

（7）對各分、子公司安全工作的支持、服務(wù)等工作；（8）對公司各項(xiàng)安全工作進(jìn)行抽查，管理，并監(jiān)督落實(shí)；（9）對安全工作崗位人員進(jìn)行管理；

（10）針對重要節(jié)日和上級主管部門要求，落實(shí)節(jié)假日安全大檢查及維穩(wěn)、反恐、禁毒等各項(xiàng)工作任務(wù)；

四、安全責(zé)任目標(biāo)

安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，即分子（總部）公司發(fā)生超過如下任一標(biāo)準(zhǔn)的，即為不達(dá)標(biāo)。

1、客運(yùn)行車事故頻率高于3次/百萬車公里，或事故責(zé)任死亡率高于0.3人/百萬車公里；

2、出租車年行車責(zé)任事故率：大于0.1 次/車；或年行車責(zé)任事故死亡率：大于0.02人/車；或年行車責(zé)任事故傷人率：大于0.05人/車；

3、發(fā)生消防事故，內(nèi)總損失超過2萬元的；

4、發(fā)生偷盜事故，內(nèi)損失合計(jì)超過3000元的；

5、發(fā)生一般人身安全事故且公司承擔(dān)主要責(zé)任的。

五、安全例會、檢查制度：

1、安全例會由各分子公司根據(jù)安全工作需要自行組織召開，每月不得少于1次，例會記錄完整、健全。安全生產(chǎn)例會應(yīng)當(dāng)有會議記錄并歸檔保存，保存時(shí)間為三年。

2、各分子公司必須進(jìn)行日常安全巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)進(jìn)行整改處理，同時(shí)每周組織召開一次內(nèi)部檢查整改分析會，對安全隱患及時(shí)整改、消除。

3、安委會對各分子公司安全例會、日常安全巡視檢查等工作進(jìn)行抽查、監(jiān)督和管理，對違反公司安全管理規(guī)定，忽視安全生產(chǎn)，不履行安全工作職責(zé)的責(zé)任人依規(guī)進(jìn)行處理。

六、各分子公司、總部安全工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)安全工作責(zé)任；

2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司安委會各項(xiàng)安全管理規(guī)定和工作指令的責(zé)任；

3、依據(jù)公司安全管理制度，結(jié)合單位實(shí)際，制定本單位安全管理實(shí)施細(xì)則及工作流程，建立健全各項(xiàng)安全管理檔案等責(zé)任；

4、負(fù)責(zé)本單位消防安全宣傳、教育及各種應(yīng)急演練活動的組織實(shí)施等責(zé)任；

5、負(fù)責(zé)本單位日常安全巡視檢查，整改監(jiān)管、落實(shí)等責(zé)任；

6、配合上級主管部門，落實(shí)各項(xiàng)工作要求等責(zé)任；

7、負(fù)責(zé)各類安全事故的應(yīng)急處置、事故上報(bào)及協(xié)助調(diào)查等責(zé)任；

8、負(fù)責(zé)安全工作人員的日常管理等責(zé)任；

9、落實(shí)節(jié)假日安全大檢查和突發(fā)事件配合、處置等責(zé)任；

10、服從公司安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助公司做好安全管理一體化工作目標(biāo)等責(zé)任。

七、其他要求

安全工作是我們公司經(jīng)營管理的重中之重，安全管理的工作成效決定著公司的穩(wěn)定經(jīng)營和長治久安，必須加強(qiáng)管理，全員參與，高度重視。安全是一切工作的基礎(chǔ)和保障，安全隱患是最大的威脅和風(fēng)險(xiǎn)。安委會要求各分、子公司嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司安全管理的各種規(guī)定，根據(jù)自身的實(shí)際建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，制定符合公司實(shí)際并行之有效的安全管理制度，確保公司安全管理有章可循，有據(jù)可依，使安全管理工作真正起到為公司經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航的作用。

八、本文件自下發(fā)之日起生效。

安全管理委員會

二〇一六年三月九日

第四篇：xx公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

Xx有限公司

組編制： 審核： 批準(zhǔn)：

批準(zhǔn)日期：

機(jī)

構(gòu)

職 織

責(zé)

目

錄

一、決策機(jī)構(gòu)

1、企業(yè)管理委員會

…………………………………………………………4

2、總經(jīng)理辦公會

……………………………………………………………5

二、部門設(shè)置

1、董事長

……………………………………………………………………6

2、總經(jīng)理

……………………………………………………………………7

3、常務(wù)副總經(jīng)理

……………………………………………………………9

4、銷售副總經(jīng)理

……………………………………………………………11

5、技術(shù)副總經(jīng)理

……………………………………………………………13

6、生產(chǎn)副總經(jīng)理

……………………………………………………………15

7、行政副總經(jīng)理

……………………………………………………………17

8、企管部

……………………………………………………………………19

9、財(cái)務(wù)部

……………………………………………………………………21

10、行政辦公室

………………………………………………………………24

11、信息部

……………………………………………………………………27

12、企劃部

……………………………………………………………………29

13、人力資源部

…………………………………………………………………31

14、市場開發(fā)部

………………………………………………………………34

15、銷售部

……………………………………………………………………36

16、機(jī)床銷售部

………………………………………………………………38

17、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

…………………………………………………………40

18、基建辦公室

………………………………………………………………42

目

錄

19、技術(shù)開發(fā)部

………………………………………………………………44 20、技術(shù)部

……………………………………………………………………46

21、售后服務(wù)部

………………………………………………………………48

22、品質(zhì)部

……………………………………………………………………50

23、安監(jiān)辦公室

………………………………………………………………53

24、供應(yīng)外協(xié)部

………………………………………………………………55

25、生產(chǎn)計(jì)劃部

………………………………………………………………57

26、制造部

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第一部分：決策機(jī)構(gòu)

一、機(jī)構(gòu)名稱：企業(yè)管理委員會

對誰負(fù)責(zé)：公司投資人； 主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)向公司投資人報(bào)告工作；

2、執(zhí)行投資人的決議；

3、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃和投資方案，并對方案落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；

4、制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

5、制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

6、制訂公司增加或減少注冊資本的方案；

7、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租和轉(zhuǎn)讓；

8、擬訂公司合并、分立、解散的方案；

9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；

10、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

11、制訂公司章程修改方案；

12、提出公司的破產(chǎn)申請；

13、制定公司的基本管理制度；

14、對公司總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

15、核對公司提交的會計(jì)報(bào)告、經(jīng)營報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托會計(jì)事務(wù)所幫助復(fù)審；

16、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。

二、機(jī)構(gòu)名稱：總經(jīng)理辦公會

對誰負(fù)責(zé)：公司總經(jīng)理； 主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報(bào)告工作；

2、執(zhí)行總經(jīng)理的決議；

3、擬制、討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃和投資方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、擬制公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置或調(diào)整方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后調(diào)整；

5、根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的提名，討論中層干部的任免事宜，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

6、討論審議公司的規(guī)章制度、管理辦法；

7、審議公司財(cái)務(wù)決算方案，通過后上報(bào)企管委；

8、研究解決公司工作中急需處理問題及突發(fā)事件的處理；

9、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。

第二部分：部門設(shè)置

一、董事長

直接上級：企業(yè)管理委員會（簡稱“企管委”）； 下屬崗位：總經(jīng)理；

崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人；

管理權(quán)限：在企管委閉會期間對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和企管委職能代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；

管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1、主持召開企業(yè)管理委員會議，并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實(shí)；

2、召集和主持公司企業(yè)管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；

3、檢查企管委決議的實(shí)施情況，并向企管委提出報(bào)告；

4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)企管委批準(zhǔn)和備案；

5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；

6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；

7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

8、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；

9、針對公司臨時(shí)重大事項(xiàng)有權(quán)臨時(shí)決定召開企業(yè)管理委員會；

10、處理其他由企管委授權(quán)的重大事項(xiàng)。

二、總經(jīng)理

直接上級：董事長

下屬部門：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、基建辦公室、行政辦公室、市場開發(fā)部； 崗位性質(zhì)：公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首腦；

管理權(quán)限：受董事長的委托，行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；

管理責(zé)任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1、主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施企管委決議；

2、組織制定公司經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和直接下級的崗位描述；

4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；

5、主持公司經(jīng)營班子日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作、基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

6、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作決定；

7、負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，聽取匯報(bào)、總結(jié)工作；

8、提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；

9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；

10、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；

11、負(fù)責(zé)對各副總及部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作；

12、向公司提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃等戰(zhàn)略規(guī)劃；

13、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；

14、行使公司章程和董事長授予的其它職權(quán)。參加會議：

1、參加企管委會議；

2、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

6、參加臨時(shí)緊急會議。

三、常務(wù)副總經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理；

下屬崗位及部門：生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、各部門；

崗位性質(zhì)：主持公司生產(chǎn)及技術(shù)工作，協(xié)助總經(jīng)理做好授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安監(jiān)、售后服務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力及其他總經(jīng)理授權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1、組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、售后服務(wù)計(jì)劃及其費(fèi)用消耗計(jì)劃，合理監(jiān)控成本；

2、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；

3、組織研究、擬定公司生產(chǎn)、技改等方面的發(fā)展規(guī)劃；

4、組織擬訂生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、售后服務(wù)的規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

5、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

6、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)生產(chǎn)部門基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)核算工作的規(guī)范管理工作；

7、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；

8、協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)情況；

9、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工 作；

10、協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、技改、招商引資、項(xiàng)目合作方面進(jìn)行調(diào)研，并提出建設(shè)性意見；

11、負(fù)責(zé)招商引資項(xiàng)目洽談和考察，指導(dǎo)制作項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告；

12、根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，建議人力資源管理部門調(diào)配和培訓(xùn)各部門工作人員；

13、總經(jīng)理暫離公司，經(jīng)授權(quán)后，代行總經(jīng)理的職責(zé)；

14、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

15、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：

1、參加企管委會議；

2、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

6、參加臨時(shí)緊急會議。

四、銷售副總經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理；

下屬部門：銷售部、機(jī)床銷售部、市場開發(fā)部； 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司營銷業(yè)務(wù)工作；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司營銷業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1、組織編制營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；

2、有權(quán)向總經(jīng)理提出銷售部、機(jī)床銷售部、市場開發(fā)部經(jīng)理人選；

3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；

4、組織擬訂營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

5、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

6、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人員工資、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

7、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；

8、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況及資金需求預(yù)測情況；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財(cái)務(wù)部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；

10、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；

11、負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；

12、負(fù)責(zé)研究和擬定營銷方向新項(xiàng)目的開發(fā)；

13、組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；

14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；

15、組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作；

16、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

17、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：

1、參加企管委會議；

2、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

6、參加臨時(shí)緊急會議。

五、技術(shù)副總經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理； 下屬部門：技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)部； 崗位性質(zhì)：主持公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對公司技術(shù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1、組織編制公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，合理監(jiān)控技術(shù)開發(fā)費(fèi)用；

2、組織研究、擬定公司技術(shù)開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設(shè)性意見，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；

3、組織制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)的規(guī)章管理制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；組織搜集售后服務(wù)方面的反饋意見并進(jìn)行細(xì)化整合，優(yōu)化產(chǎn)品；

4、主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；

5、審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案；

6、審批各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件；

7、負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用；

8、組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理；

9、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人 員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出分管部門經(jīng)理人選；

11、協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)情況；

12、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作；

13、協(xié)助公司建立質(zhì)量管理體系；

14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

15、及時(shí)向總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)技術(shù)系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

16、代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流，協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體的關(guān)系；

17、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

18、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

1、參加企管委會議；

2、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

6、參加臨時(shí)緊急會議。

六、生產(chǎn)副總經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理； 下屬部門：生產(chǎn)計(jì)劃部、供應(yīng)外協(xié)部；

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、物資采購全過程管理；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對公司生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)； 主要責(zé)任：

1、依據(jù)銷售合同或計(jì)劃，組織制訂公司生產(chǎn)總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整；

2、組織制定、季度、月度生產(chǎn)及采購工作計(jì)劃，合理控制成本費(fèi)用；

3、主持制訂、修訂生產(chǎn)、物資、采購管理的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

4、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

5、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；

6、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)情況；

7、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作；

8、按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并進(jìn)行生產(chǎn)全過程的管理，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

9、合理調(diào)配生產(chǎn)和人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動生產(chǎn)率；

10、定期進(jìn)行生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析，制定預(yù)防和糾正措施；

11、協(xié)助組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

12、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體的關(guān)系；

13、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

14、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

1、參加企管委會議；

2、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

6、參加臨時(shí)緊急會議。

七、行政副總經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理；

下屬部門：企管部、信息部、行政辦公室、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校；

崗位性質(zhì)：協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的經(jīng)營管理，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧、健康、適宜的外部發(fā)展環(huán)境；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司行政管理工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)； 主要責(zé)任：

1、組織編制行政管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃及其費(fèi)用計(jì)劃，合理監(jiān)控管理費(fèi)用；

2、組織研究、擬定公司企業(yè)管理、信息管理、人力資源管理等方面的發(fā)展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設(shè)性意見，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；

3、組織擬訂企業(yè)管理的規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

4、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

5、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；

6、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)企業(yè)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化工作；

7、協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)情況；

8、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作；

9、協(xié)助總經(jīng)理處理公司的事務(wù)性工作和經(jīng)營管理工作；

10、依據(jù)國家法律、法規(guī)正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系，提出管理章 程、制度、合同等與法律法規(guī)有關(guān)的建議；

11、處理好與政府的融洽關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧、健康、適宜的外部發(fā)展環(huán)境；

12、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

13、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：

1、參加企管委會議；

2、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

6、參加臨時(shí)緊急會議。

八、企管部

直接上級：行政副總經(jīng)理； 下屬部門：企劃部；

部門性質(zhì)：公司綜合管理、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的管理部門； 管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對公司內(nèi)部管理權(quán)限，并承擔(dān)組織擬制公司規(guī)章制度及監(jiān)督執(zhí)行的義務(wù)；

管理職能：合理地組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項(xiàng)方針、政策的擬訂，并積極開展各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對公司綜合管理、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)組織公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度的擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與實(shí)施；

4、擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象策劃與實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)對各部門的檢查、考核、評比及本部門員工的考核；

7、負(fù)責(zé)檢查各部門落實(shí)公司計(jì)劃、目標(biāo)情況，并提交報(bào)告；

8、負(fù)責(zé)草擬公司各類承包協(xié)議、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

9、協(xié)助做好各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)匯總公司綜合性資料，草擬公司總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

11、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作，開展總結(jié)評比和表彰活動；

12、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；

13、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化；

14、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

1、參加企管委會議；

2、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

6、參加臨時(shí)緊急會議。

九、財(cái)務(wù)部

直接上級：總經(jīng)理；

下屬部門：出納室、財(cái)務(wù)檔案室； 部門性質(zhì)：會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)對公司會計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，搞好財(cái)務(wù)決算工作；

6、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告。會同經(jīng)營等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；

7、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；

8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；

9、負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同倉管等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；

10、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會同辦公室、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；

11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；

12、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；

13、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；

14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；

15、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對公司財(cái)務(wù)人員及本部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)和考核；

16、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

17、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。參加會議：

1、參加企管委會議；

2、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

6、參加臨時(shí)緊急會議。

十、行政辦公室

直接上級：總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理；

下屬部門：機(jī)要檔案室、小車司機(jī)班、安全保衛(wèi)、食堂餐廳； 部門性質(zhì)：行政后勤保障、文書處理、機(jī)要檔案、日常接待管理工作； 管理權(quán)限：受總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理委托，行使對辦公秩序、日常接待、后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

4、負(fù)責(zé)公司日常接待活動、各類會議的安排、組織，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作；

5、負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握公司活動情況，及時(shí)組織編寫公司大事記；

6、辦理公司所需各項(xiàng)證照年檢、變更等工作；管理公司重要資質(zhì)證件、印鑒；信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；

7、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)文的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；

8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施；

9、負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料；

10、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

11、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃，本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；

12、負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作，建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；

13、負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的衛(wèi)生安全；

14、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；

15、負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；

16、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由安全保衛(wèi)查處；

17、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量；

18、加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作，協(xié)同企管等職能部門，做好管理員、司機(jī)、炊事員、保衛(wèi)人員等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動；

19、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化； 20、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：

1、參加企管委會議；

2、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；

6、參加臨時(shí)緊急會議。

十一、信息部

直接上級：行政副總經(jīng)理； 下屬部門：機(jī)房；

部門性質(zhì)：信息收集、管理及開發(fā)；

管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對公司信息管理工作全過程管理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)對公司信息管理工作的各個環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)施和協(xié)調(diào)的專職部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、組織公司信息管理及開發(fā)計(jì)劃編制、修改、檢查、考核工作；

4、制訂信息管理、計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程，使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常運(yùn)行；

5、負(fù)責(zé)組織公司信息專用管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見和建議；

6、負(fù)責(zé)建立信息搜集網(wǎng)絡(luò)，并對各類信息進(jìn)行搜集、整理、分析、處理、傳遞等工作，及時(shí)做好對各類信息的反饋與歸檔工作；

7、負(fù)責(zé)組織搜集、調(diào)查、分析、研究國內(nèi)外及同行業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及信息，定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；

8、負(fù)責(zé)組織對ERP系統(tǒng)有關(guān)人員進(jìn)行考核、評比；

9、負(fù)責(zé)組織制訂ERP系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；

10、負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證局域網(wǎng)的正常運(yùn)行；

11、協(xié)助公司CI形象策劃管理工作，認(rèn)真做好網(wǎng)上宣傳與銷售信息管理工作；

12、制訂信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)使用培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對本部門員工及公司與系統(tǒng)有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

13、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：

1、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會議；

十二、企劃部

直接上級：企管部部長；

部門性質(zhì)：公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)管理部門；

管理權(quán)限：受企管部部長委托，承擔(dān)擬制公司企業(yè)文化建設(shè)、形象策劃與實(shí)施、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略的擬制與實(shí)施的義務(wù)；

管理職能：組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃的擬訂實(shí)施和企業(yè)文化建設(shè)，并積極開展各項(xiàng)工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；

4、負(fù)責(zé)CI策劃、CI手冊制作和實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展和傳播；

6、負(fù)責(zé)編撰政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報(bào)表、匯報(bào)材料；

7、配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃；

8、配合營銷部門實(shí)施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；

9、配合營銷部門組織公司參加各類展銷會、洽談會等活動；

10、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；

11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

1、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會議；

十三、人力資源部

直接上級：行政副總經(jīng)理 下屬部門：人事檔案室；

部門性質(zhì)：公司人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門；

管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對公司人力資源管理權(quán)限，并承擔(dān)人力資源的開發(fā)與利用的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)對公司人力資源工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

4、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

5、負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行，做好定崗定編工作，杜絕勞動力的浪費(fèi)；

6、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；

7、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

8、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；

9、與員工進(jìn)行積極溝通，做好制度解釋工作，緩解勞資雙方的矛盾；

10、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；

11、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；

12、根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

13、負(fù)責(zé)公司勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除管理；

負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；

14、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作；

15、、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作，在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

16、負(fù)責(zé)對本部門員工的考核；

17、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；

18、維護(hù)、傳播公司企業(yè)文化；

19、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

1、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會議；

十四、市場開發(fā)部

直接上級：總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理； 部門性質(zhì)：產(chǎn)品市場開拓；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的市場開拓管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能；組織公司產(chǎn)品開拓市場，并對其過程實(shí)行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；

主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格服從總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、擬訂產(chǎn)品市場開拓計(jì)劃，并組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)擬編和控制本部門的月季預(yù)算；

5、負(fù)責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議，并對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比；

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析，做好分析研究營銷策略工作；

7、負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用；

8、負(fù)責(zé)做好各類信息的采集和搜集工作，對同行業(yè)及客戶的調(diào)研工作；

9、負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃，對產(chǎn)品廣告宣傳效果的調(diào)研分析；

10、負(fù)責(zé)對新增銷售點(diǎn)做好前期調(diào)查研究工作，對調(diào)查結(jié)果撰寫可行性分析報(bào)告；

11、協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項(xiàng)的擬定工作及產(chǎn)品銷售工作；

12、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

13、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

14、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

1、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會議；

十五、銷售部

直接上級：銷售副總經(jīng)理；

下屬部門：銷售辦公室、大區(qū)經(jīng)理、貨車司機(jī)班； 部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售；

管理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；

管理職能；對公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

4、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回籠資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；

5、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

6、負(fù)責(zé)駐外營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做好對外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；

7、積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，36 掌握市場動態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率 ；

8、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；

9、負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；

10、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；

11、組織促銷、廣告宣傳和各類展會；

12、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

13、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：

1、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會議；

十六、機(jī)床銷售部

直接上級：銷售副總經(jīng)理； 部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售；

管理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；

管理職能；對公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

4、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回籠資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；

5、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

6、負(fù)責(zé)駐外營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作，及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做好對外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；

7、積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測，做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，38 不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率 ；

8、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；

9、負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；

10、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；

11、組織促銷、廣告宣傳和各類展會；

12、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

13、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：

1、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會議；

十七、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

直接上級：行政副總經(jīng)理；

部門性質(zhì)：主要承擔(dān)公司生產(chǎn)技術(shù)后備力量的培養(yǎng)任務(wù)；

管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對公司生產(chǎn)基礎(chǔ)力量的培訓(xùn)權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)對學(xué)員培訓(xùn)過程中各個環(huán)節(jié)的專職管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從行政副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、制訂培訓(xùn)學(xué)校的各項(xiàng)工作制度；

4、按公司要求，制訂學(xué)員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

5、做好學(xué)校的招生及宣傳工作，統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實(shí)習(xí)事宜；

6、與培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)做好各種培訓(xùn)工作，監(jiān)督其工作質(zhì)量、紀(jì)律行為，對培訓(xùn)效果作出考評；

7、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作情況及培訓(xùn)結(jié)果；

8、保證學(xué)員安全，做好預(yù)防工作，避免發(fā)生學(xué)員安全事故；

9、負(fù)責(zé)學(xué)校的房屋、設(shè)施的使用管理工作；

10、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

11、協(xié)助企管部等相關(guān)部門做好員工培訓(xùn)工作；

12、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

參加會議：

1、參加公司總結(jié)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

3、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

4、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會議。

十八、基建辦公室

直接上級：總經(jīng)理；

部門性質(zhì)：全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能：合理地組織對公司廠房、廠區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)； 主要職責(zé)：

1、服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)擬訂公司工程建設(shè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)人員會審工作；

5、工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作；

6、負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作；

7、簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項(xiàng)目開工的有關(guān)工作；

8、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定，竣工驗(yàn)收及交付使用；

9、組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出用款計(jì)劃（草案）等工作；

10、組織召集項(xiàng)目有關(guān)會審、評審、驗(yàn)收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門的關(guān)系；

11、收集整理征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存

檔工作；

12、擬定工程基建用料計(jì)劃，并組織驗(yàn)收、核對保管工作；

13、負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計(jì)劃；

14、負(fù)責(zé)對本部門人員檢查、監(jiān)督、考核、評比；

15、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

16、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

1、參加公司總結(jié)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

3、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

4、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會議。

十九、技術(shù)開發(fā)部

直接上級：技術(shù)副總經(jīng)理；

部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試行工作； 管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地開展產(chǎn)品研究、開發(fā)技術(shù)革新工作； 主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格服從技術(shù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；

4、編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，制定公司產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

5、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

7、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、44 整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

8、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

9、負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整理、保管國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品信息，及時(shí)搜集整理產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢，負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良工作；

10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā)，并撰寫可行性分析報(bào)告，協(xié)助做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品、新材料試制等有關(guān)事項(xiàng)；

11、組織技術(shù)成果鑒定及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)工作；

12、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請和保全事項(xiàng)的辦理；

13、負(fù)責(zé)對國內(nèi)外技術(shù)合作事項(xiàng)的研究和辦理；

14、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

15、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：

1、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會議。

二十、技術(shù)部

直接上級：技術(shù)副總經(jīng)理； 下屬部門：技術(shù)檔案室；

部門性質(zhì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)管理；

管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、服從技術(shù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)等管理工作；

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)編制本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)；

6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)；

7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制樣工作；

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料計(jì)算工作；

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作；

10、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作；

11、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正

常進(jìn)行；

12、協(xié)助做好對新產(chǎn)品的研究和設(shè)計(jì)；

13、協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)管理制度；

14、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的事項(xiàng)；

15、認(rèn)真做好與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合工作；

16、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

17、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

18、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

1、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會議。

二

十一、售后服務(wù)部

直接上級：常務(wù)副總經(jīng)理； 部門性質(zhì)：產(chǎn)品的售后服務(wù)；

管理權(quán)限：受常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對產(chǎn)品的售后服務(wù)管理的權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能：合理組織產(chǎn)品的售后服務(wù)，積極地開展維修調(diào)度工作； 主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格服從常務(wù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修過程的管理工作；

4、編制公司售后服務(wù)計(jì)劃，合理控制售后服務(wù)費(fèi)用；

5、負(fù)責(zé)對客戶上門訪問、信訪及投訴接待、事件的處理工作；

6、負(fù)責(zé)對客戶檔案資料的管理工作，建立客戶管理系統(tǒng)；

7、負(fù)責(zé)安排人員上門維修服務(wù)，并做好工作記錄；

8、負(fù)責(zé)維修工具材料的管理，按時(shí)填報(bào)材料進(jìn)消存報(bào)表；

9、負(fù)責(zé)對維修人員業(yè)績考評、評價(jià)和工作考核；

10、組織對維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好對維修人員職業(yè)道德教育；

11、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：

1、參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；

3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會議。

二

十二、品質(zhì)部

直接上級：常務(wù)副總經(jīng)理； 下屬部門：計(jì)量室；

部門性質(zhì)：全面計(jì)量與質(zhì)量管理；

管理權(quán)限：受常務(wù)副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；

管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的質(zhì)量管理工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從常務(wù)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；

6、配合企管部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計(jì)量、50

第五篇：服裝廠驗(yàn)廠--公司消防安全組織機(jī)構(gòu)

XXXXXXXX有限公司

消防安全委員會

1.消防安全委員會

1.1主任：xx（總經(jīng)理：消防安全責(zé)任人）

副主任：xx(生產(chǎn)廠長：負(fù)生產(chǎn)方面的消防安全責(zé)任）

xx（設(shè)備科主管：負(fù)機(jī)電設(shè)備維修方面的消防安全責(zé)任）xx（管理部經(jīng)理：負(fù)廠區(qū)日常生活方面的消防安全責(zé)任）1.2委員：公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人。（負(fù)各自分管范圍內(nèi)的消防安全責(zé)任）

2.工作職責(zé)簡介

2.1貫徹落實(shí)上級關(guān)于消防安全工作的精神、指示和要求；并對貫徹情況實(shí)施監(jiān)督。2.2定期組織消防安全綜合性大檢查；對各單位消防安全管理工作進(jìn)行綜合評價(jià)和考核。2.3對消防安全重點(diǎn)單位和舉辦具有火災(zāi)危險(xiǎn)的大型活動的滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案進(jìn)行評審；并對演練工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.4對危險(xiǎn)性較大的火險(xiǎn)隱患的整改工作進(jìn)行監(jiān)督。并對消防安全工作中的疑難問題，負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)處理。

2.5負(fù)責(zé)消防安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣和獎懲工作。

3.消防安全責(zé)任人和消防安全管理人

3.1公司總經(jīng)理為消防安全責(zé)任人、管理部經(jīng)理為消防安全管理人，主管公司消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理與指導(dǎo)。

3.2各單位負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全責(zé)任人，設(shè)兼職消防安全管理人；負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作。未設(shè)兼職消防安全管理人的單位的消防安全管理工作，由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.消防安全責(zé)任

各單位應(yīng)按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及消防安全管理實(shí)行“屬地管理”的工作原則，逐級分解落實(shí)消防安全責(zé)任。重點(diǎn)消防安全單位或者部位的消防安全責(zé)任要具體落實(shí)到每個人。

5.具體消防管理要求

5.1按《消防安全管理規(guī)定》、《消防器材管理制度》、《動火安全消防管理規(guī)定》、《藥劑庫安全防火制度》、《庫房消防安全管理制度》等有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

5.2按《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防演練組織實(shí)施方案》和各類分項(xiàng)預(yù)案執(zhí)行。