第一篇：公司組織機(jī)構(gòu)及其工作職責(zé)

公司組織機(jī)構(gòu)及其工作職責(zé)

★ 綜合管理部工作職責(zé)

1.綜合協(xié)調(diào)

1.1 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門、各單位的實(shí)施情況；

1.2 搞好信息服務(wù)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供相關(guān)信息；

1.3 負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會(huì)議，并形成和發(fā)布會(huì)議紀(jì)要；

1.4 負(fù)責(zé)制訂公司綜合管理部的規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)；

1.5 負(fù)責(zé)匯總、制定公司年度、月度工作計(jì)劃并進(jìn)行檢查督促；

1.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系，來信來訪和對(duì)外宣傳，處理公司辦公日常事務(wù)，樹立公司形象；

1.6 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

2.公文處理

2.1 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔；

2.2 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文；

2.3 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打印、復(fù)??；

3.檔案管理

3.1 負(fù)責(zé)公司行政檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類、保管和保密工作；

3.2 負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。

4.后勤服務(wù)

4.1 負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理和通訊費(fèi)用的結(jié)算；

4.2 負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放；

4.3 負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、資料的征訂和信函的發(fā)送；

4.4 負(fù)責(zé)公司辦公車輛的管理，做好車輛調(diào)度、維修和安全工作；

4.5 負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作；

4.6 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作；

4.7 負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作。

5.人力資源管理

5.1 負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

5.2 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。

5.3 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。

5.4 負(fù)責(zé)辦理員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。

5.5 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂。

5.6 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

5.7 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行職務(wù)分析，編制各職務(wù)的職務(wù)說明書。

5.8 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

5.9 負(fù)責(zé)員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

5.10 負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

5.11 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

5.12 負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

5.13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6.信息管理

6.1 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的采購和實(shí)物管理。

6.2 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)硬件設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)、維修和電腦系統(tǒng)的升級(jí)。

6.3 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、管理。

6.4 負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息處理和企業(yè)信息化等相關(guān)管理制度，規(guī)范信息管理和網(wǎng)絡(luò)管理。

6.5 負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。

6.6 負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部信息收集、傳遞網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行公司內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理信息的收集。

6.7負(fù)責(zé)收集國(guó)家宏觀政策、新技術(shù)運(yùn)用、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)信息的收集、加工、傳遞，編制《行業(yè)簡(jiǎn)訊》，為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策信息。

6.8 做好網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)信息機(jī)密的安全設(shè)置和安全監(jiān)護(hù)，防止各種重要信息資料和情報(bào)的外泄。

6.9 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

★ 計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，財(cái)政部制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《統(tǒng)計(jì)法》和其它財(cái)經(jīng)法令、法規(guī)、政策以及公司的內(nèi)部規(guī)章制度。

2.編制公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算等，并對(duì)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施監(jiān)控，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)指標(biāo)完成。

3.組織制定公司生產(chǎn)、消耗等定額，嚴(yán)格費(fèi)用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料，促進(jìn)公司效益逐年提高。

4.負(fù)責(zé)公司的資金管理，制定資金籌措策略，強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。

5.根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)和制度編制會(huì)計(jì)報(bào)表，按《統(tǒng)計(jì)法》向所需部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的制定。

7.負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理及款項(xiàng)結(jié)算和催收的處理等工作。

8.負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，并對(duì)會(huì)計(jì)憑單進(jìn)行審核。同時(shí)擬定財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

9.根據(jù)稅法規(guī)定依法納稅并向有關(guān)單位報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，配合審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政等業(yè)務(wù)部門的審計(jì)、檢查及所得稅匯算工作。

10.負(fù)責(zé)部門歸口資料的收集、保管、保密工作。

11.負(fù)責(zé)編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

12.項(xiàng)目投資意見書批準(zhǔn)后，組織或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

★ 生產(chǎn)安全部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示。

2.組織編制公司生產(chǎn)設(shè)備、安全、環(huán)保等管理制度。

3.組織編制、修訂公司設(shè)備操作、維護(hù)檢修、安全等規(guī)程。

4.擬定公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定

額，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。

6.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善。

7.對(duì)公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析上報(bào)。

8.負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合綜合管理部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

10.傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。

11.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

★技術(shù)質(zhì)量部（研發(fā)中心）工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示。

2.組織編制公司技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度。

3.組織編制、修訂公司操作技術(shù)、分析檢驗(yàn)等規(guī)程。

4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)。

6.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

7.與市場(chǎng)部協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。

8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。

9.編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

10.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

11.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)工作。

12.負(fù)責(zé)全員質(zhì)量教育、培訓(xùn)。

13.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

★市場(chǎng)部工作職責(zé)

1.物資采購（中心）

1.1 負(fù)責(zé)對(duì)全公司物資采購工作直接管理。

1.2 負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)所需大宗原、輔材料、公司大宗工程技改物資計(jì)劃的編制、招投標(biāo)及執(zhí)行。

1.3 負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量體系要求，制定采購文件，并按采購文件協(xié)同生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)分承包方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)估和考核，最終評(píng)定合格的供應(yīng)商。

1.4 協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部對(duì)所采購回的物資及倉儲(chǔ)物資進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，包括物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、維護(hù)等工作。

1.5 負(fù)責(zé)《海關(guān)備案手冊(cè)》的申請(qǐng)、核銷和進(jìn)口物資的報(bào)關(guān)工作。

1.6 負(fù)責(zé)采購的不合格產(chǎn)品的控制及處理。

1.7 收集各種商品物資信息，掌握物資供需動(dòng)態(tài)，以及公司相關(guān)供應(yīng)商的資信、業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)狀況等資料，做好記錄，編制公司供應(yīng)商檔案及臺(tái)帳，通過分析，隨時(shí)呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并與相關(guān)部門聯(lián)系。

1.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.產(chǎn)品銷售（貿(mào)易中心）

2.1 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的計(jì)劃和公司營(yíng)銷規(guī)劃。

2.2 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品銷售價(jià)格。

2.3 定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。

2.4 制定業(yè)務(wù)員的銷售、傭金、考核、管理辦法。

2.5 定期對(duì)客戶的滿意度進(jìn)行調(diào)查和分析改進(jìn)。

2.6 制訂與客戶之間的技術(shù)協(xié)議和銷售協(xié)議。

2.7 負(fù)責(zé)建立客戶檔案及臺(tái)帳，掌握公司客戶的資信、業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)狀況等資料。

2.8 隨時(shí)分析客戶的市場(chǎng)狀態(tài)，與客戶共同維護(hù)好市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。

2.9 選擇合格的運(yùn)輸供應(yīng)商，給客戶提供最便宜、最快捷、最可靠、最安全的運(yùn)輸方式。

2.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

★ 審計(jì)監(jiān)察室工作職責(zé)

1.審計(jì)監(jiān)察室負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。

2.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的重大資金運(yùn)作情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司內(nèi)部控制制度的健全、合理性、有效性進(jìn)行審計(jì)、評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的建設(shè)項(xiàng)目竣工決算和工程預(yù)結(jié)算情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的境外機(jī)構(gòu)和全資、合資企業(yè)或合作項(xiàng)目的合同執(zhí)行、資金運(yùn)作及效益情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。

7.負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)或外部審計(jì)之間的溝通。

8.負(fù)責(zé)董事會(huì)有關(guān)審計(jì)監(jiān)察方面的日常工作聯(lián)絡(luò)和會(huì)議組織等工作。

9.負(fù)責(zé)對(duì)公司的重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦。

10.根據(jù)總經(jīng)理監(jiān)察令，負(fù)責(zé)對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)察。

11．辦理公司主要行政負(fù)責(zé)人或董事會(huì)安排及有關(guān)部門委托的其他審計(jì)事項(xiàng)。

第二篇：xx公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

Xx有限公司

組編制： 審核： 批準(zhǔn)：

批準(zhǔn)日期：

機(jī)

構(gòu)

職 織

責(zé)

目

錄

一、決策機(jī)構(gòu)

1、企業(yè)管理委員會(huì)

…………………………………………………………4

2、總經(jīng)理辦公會(huì)

……………………………………………………………5

二、部門設(shè)置

1、董事長(zhǎng)

……………………………………………………………………6

2、總經(jīng)理

……………………………………………………………………7

3、常務(wù)副總經(jīng)理

……………………………………………………………9

4、銷售副總經(jīng)理

……………………………………………………………11

5、技術(shù)副總經(jīng)理

……………………………………………………………13

6、生產(chǎn)副總經(jīng)理

……………………………………………………………15

7、行政副總經(jīng)理

……………………………………………………………17

8、企管部

……………………………………………………………………19

9、財(cái)務(wù)部

……………………………………………………………………21

10、行政辦公室

………………………………………………………………24

11、信息部

……………………………………………………………………27

12、企劃部

……………………………………………………………………29

13、人力資源部

…………………………………………………………………31

14、市場(chǎng)開發(fā)部

………………………………………………………………34

15、銷售部

……………………………………………………………………36

16、機(jī)床銷售部

………………………………………………………………38

17、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

…………………………………………………………40

18、基建辦公室

………………………………………………………………42

目

錄

19、技術(shù)開發(fā)部

………………………………………………………………44 20、技術(shù)部

……………………………………………………………………46

21、售后服務(wù)部

………………………………………………………………48

22、品質(zhì)部

……………………………………………………………………50

23、安監(jiān)辦公室

………………………………………………………………53

24、供應(yīng)外協(xié)部

………………………………………………………………55

25、生產(chǎn)計(jì)劃部

………………………………………………………………57

26、制造部

……………………………………………………………………60 3

第一部分：決策機(jī)構(gòu)

一、機(jī)構(gòu)名稱：企業(yè)管理委員會(huì)

對(duì)誰負(fù)責(zé)：公司投資人； 主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)向公司投資人報(bào)告工作；

2、執(zhí)行投資人的決議；

3、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案，并對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；

4、制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

5、制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

6、制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；

7、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租和轉(zhuǎn)讓；

8、擬訂公司合并、分立、解散的方案；

9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；

10、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

11、制訂公司章程修改方案；

12、提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng)；

13、制定公司的基本管理制度；

14、對(duì)公司總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對(duì)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

15、核對(duì)公司提交的會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托會(huì)計(jì)事務(wù)所幫助復(fù)審；

16、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。

二、機(jī)構(gòu)名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)

對(duì)誰負(fù)責(zé)：公司總經(jīng)理； 主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報(bào)告工作；

2、執(zhí)行總經(jīng)理的決議；

3、擬制、討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、擬制公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置或調(diào)整方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后調(diào)整；

5、根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的提名，討論中層干部的任免事宜，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

6、討論審議公司的規(guī)章制度、管理辦法；

7、審議公司財(cái)務(wù)決算方案，通過后上報(bào)企管委；

8、研究解決公司工作中急需處理問題及突發(fā)事件的處理；

9、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。

第二部分：部門設(shè)置

一、董事長(zhǎng)

直接上級(jí)：企業(yè)管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“企管委”）； 下屬崗位：總經(jīng)理；

崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人；

管理權(quán)限：在企管委閉會(huì)期間對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和企管委職能代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；

管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1、主持召開企業(yè)管理委員會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；

2、召集和主持公司企業(yè)管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；

3、檢查企管委決議的實(shí)施情況，并向企管委提出報(bào)告；

4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)企管委批準(zhǔn)和備案；

5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；

6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；

7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

8、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；

9、針對(duì)公司臨時(shí)重大事項(xiàng)有權(quán)臨時(shí)決定召開企業(yè)管理委員會(huì)；

10、處理其他由企管委授權(quán)的重大事項(xiàng)。

二、總經(jīng)理

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

下屬部門：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、基建辦公室、行政辦公室、市場(chǎng)開發(fā)部； 崗位性質(zhì)：公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首腦；

管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)的委托，行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；

管理責(zé)任：全面主持公司經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施企管委決議；

2、組織制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和直接下級(jí)的崗位描述；

4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；

5、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作、基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

6、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；

7、負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，聽取匯報(bào)、總結(jié)工作；

8、提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；

9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；

10、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；

11、負(fù)責(zé)對(duì)各副總及部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；

12、向公司提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃等戰(zhàn)略規(guī)劃；

13、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；

14、行使公司章程和董事長(zhǎng)授予的其它職權(quán)。參加會(huì)議：

1、參加企管委會(huì)議；

2、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；

6、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。

三、常務(wù)副總經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理；

下屬崗位及部門：生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、各部門；

崗位性質(zhì)：主持公司生產(chǎn)及技術(shù)工作，協(xié)助總經(jīng)理做好授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安監(jiān)、售后服務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力及其他總經(jīng)理授權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1、組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、售后服務(wù)計(jì)劃及其費(fèi)用消耗計(jì)劃，合理監(jiān)控成本；

2、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；

3、組織研究、擬定公司生產(chǎn)、技改等方面的發(fā)展規(guī)劃；

4、組織擬訂生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、售后服務(wù)的規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

5、制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

6、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)生產(chǎn)部門基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)核算工作的規(guī)范管理工作；

7、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；

8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)分管部門人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)情況；

9、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工 作；

10、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、技改、招商引資、項(xiàng)目合作方面進(jìn)行調(diào)研，并提出建設(shè)性意見；

11、負(fù)責(zé)招商引資項(xiàng)目洽談和考察，指導(dǎo)制作項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告；

12、根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，建議人力資源管理部門調(diào)配和培訓(xùn)各部門工作人員；

13、總經(jīng)理暫離公司，經(jīng)授權(quán)后，代行總經(jīng)理的職責(zé)；

14、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

15、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會(huì)議：

1、參加企管委會(huì)議；

2、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；

6、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。

四、銷售副總經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理；

下屬部門：銷售部、機(jī)床銷售部、市場(chǎng)開發(fā)部； 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1、組織編制營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；

2、有權(quán)向總經(jīng)理提出銷售部、機(jī)床銷售部、市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理人選；

3、組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；

4、組織擬訂營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

5、制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

6、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷人員工資、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

7、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；

8、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況及資金需求預(yù)測(cè)情況；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；

10、組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)；

11、負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；

12、負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷方向新項(xiàng)目的開發(fā)；

13、組織收集市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；

14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；

15、組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作；

16、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

17、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會(huì)議：

1、參加企管委會(huì)議；

2、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；

6、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。

五、技術(shù)副總經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理； 下屬部門：技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)部； 崗位性質(zhì)：主持公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司技術(shù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：

1、組織編制公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，合理監(jiān)控技術(shù)開發(fā)費(fèi)用；

2、組織研究、擬定公司技術(shù)開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設(shè)性意見，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；

3、組織制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)的規(guī)章管理制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；組織搜集售后服務(wù)方面的反饋意見并進(jìn)行細(xì)化整合，優(yōu)化產(chǎn)品；

4、主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

5、審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案；

6、審批各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件；

7、負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用；

8、組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理；

9、制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的工作人 員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出分管部門經(jīng)理人選；

11、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)分管部門人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)情況；

12、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；

13、協(xié)助公司建立質(zhì)量管理體系；

14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

15、及時(shí)向總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)技術(shù)系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

16、代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流，協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系；

17、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

18、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：

1、參加企管委會(huì)議；

2、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；

6、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。

六、生產(chǎn)副總經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理； 下屬部門：生產(chǎn)計(jì)劃部、供應(yīng)外協(xié)部；

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、物資采購全過程管理；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)； 主要責(zé)任：

1、依據(jù)銷售合同或計(jì)劃，組織制訂公司生產(chǎn)總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整；

2、組織制定、季度、月度生產(chǎn)及采購工作計(jì)劃，合理控制成本費(fèi)用；

3、主持制訂、修訂生產(chǎn)、物資、采購管理的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

4、制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

5、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；

6、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)情況；

7、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；

8、按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并進(jìn)行生產(chǎn)全過程的管理，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

9、合理調(diào)配生產(chǎn)和人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

10、定期進(jìn)行生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析，制定預(yù)防和糾正措施；

11、協(xié)助組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

12、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系；

13、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

14、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：

1、參加企管委會(huì)議；

2、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；

6、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。

七、行政副總經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理；

下屬部門：企管部、信息部、行政辦公室、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校；

崗位性質(zhì)：協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧、健康、適宜的外部發(fā)展環(huán)境；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司行政管理工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)； 主要責(zé)任：

1、組織編制行政管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃及其費(fèi)用計(jì)劃，合理監(jiān)控管理費(fèi)用；

2、組織研究、擬定公司企業(yè)管理、信息管理、人力資源管理等方面的發(fā)展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設(shè)性意見，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；

3、組織擬訂企業(yè)管理的規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

4、制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

5、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；

6、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)企業(yè)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化工作；

7、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)分管部門人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)情況；

8、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；

9、協(xié)助總經(jīng)理處理公司的事務(wù)性工作和經(jīng)營(yíng)管理工作；

10、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者關(guān)系，提出管理章 程、制度、合同等與法律法規(guī)有關(guān)的建議；

11、處理好與政府的融洽關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧、健康、適宜的外部發(fā)展環(huán)境；

12、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；

13、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會(huì)議：

1、參加企管委會(huì)議；

2、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；

6、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。

八、企管部

直接上級(jí)：行政副總經(jīng)理； 下屬部門：企劃部；

部門性質(zhì)：公司綜合管理、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的管理部門； 管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司內(nèi)部管理權(quán)限，并承擔(dān)組織擬制公司規(guī)章制度及監(jiān)督執(zhí)行的義務(wù)；

管理職能：合理地組織對(duì)公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項(xiàng)方針、政策的擬訂，并積極開展各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司綜合管理、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)組織公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度的擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與實(shí)施；

4、擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象策劃與實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的檢查、考核、評(píng)比及本部門員工的考核；

7、負(fù)責(zé)檢查各部門落實(shí)公司計(jì)劃、目標(biāo)情況，并提交報(bào)告；

8、負(fù)責(zé)草擬公司各類承包協(xié)議、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

9、協(xié)助做好各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)匯總公司綜合性資料，草擬公司總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

11、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作，開展總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；

12、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；

13、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化；

14、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：

1、參加企管委會(huì)議；

2、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；

6、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。

九、財(cái)務(wù)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理；

下屬部門：出納室、財(cái)務(wù)檔案室； 部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好財(cái)務(wù)決算工作；

6、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同經(jīng)營(yíng)等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；

7、有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；

8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；

9、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同倉管等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；

11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；

12、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；

13、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；

14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；

15、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)人員及本部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)和考核；

16、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

17、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。參加會(huì)議：

1、參加企管委會(huì)議；

2、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；

6、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。

十、行政辦公室

直接上級(jí)：總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理；

下屬部門：機(jī)要檔案室、小車司機(jī)班、安全保衛(wèi)、食堂餐廳； 部門性質(zhì)：行政后勤保障、文書處理、機(jī)要檔案、日常接待管理工作； 管理權(quán)限：受總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理委托，行使對(duì)辦公秩序、日常接待、后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

4、負(fù)責(zé)公司日常接待活動(dòng)、各類會(huì)議的安排、組織，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作；

5、負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握公司活動(dòng)情況，及時(shí)組織編寫公司大事記；

6、辦理公司所需各項(xiàng)證照年檢、變更等工作；管理公司重要資質(zhì)證件、印鑒；信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；

7、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)文的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；

8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；

9、負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料；

10、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

11、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃，本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；

12、負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作，建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；

13、負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的衛(wèi)生安全；

14、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；

15、負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；

16、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由安全保衛(wèi)查處；

17、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量；

18、加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作，協(xié)同企管等職能部門，做好管理員、司機(jī)、炊事員、保衛(wèi)人員等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；

19、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化； 20、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會(huì)議：

1、參加企管委會(huì)議；

2、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；

3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；

6、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。

十一、信息部

直接上級(jí)：行政副總經(jīng)理； 下屬部門：機(jī)房；

部門性質(zhì)：信息收集、管理及開發(fā)；

管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司信息管理工作全過程管理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司信息管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)施和協(xié)調(diào)的專職部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、組織公司信息管理及開發(fā)計(jì)劃編制、修改、檢查、考核工作；

4、制訂信息管理、計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程，使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常運(yùn)行；

5、負(fù)責(zé)組織公司信息專用管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見和建議；

6、負(fù)責(zé)建立信息搜集網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)各類信息進(jìn)行搜集、整理、分析、處理、傳遞等工作，及時(shí)做好對(duì)各類信息的反饋與歸檔工作；

7、負(fù)責(zé)組織搜集、調(diào)查、分析、研究國(guó)內(nèi)外及同行業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及信息，定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)ERP系統(tǒng)有關(guān)人員進(jìn)行考核、評(píng)比；

9、負(fù)責(zé)組織制訂ERP系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；

10、負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證局域網(wǎng)的正常運(yùn)行；

11、協(xié)助公司CI形象策劃管理工作，認(rèn)真做好網(wǎng)上宣傳與銷售信息管理工作；

12、制訂信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)使用培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)本部門員工及公司與系統(tǒng)有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

13、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會(huì)議：

1、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

3、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議；

十二、企劃部

直接上級(jí)：企管部部長(zhǎng)；

部門性質(zhì)：公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)管理部門；

管理權(quán)限：受企管部部長(zhǎng)委托，承擔(dān)擬制公司企業(yè)文化建設(shè)、形象策劃與實(shí)施、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的擬制與實(shí)施的義務(wù)；

管理職能：組織對(duì)公司整體戰(zhàn)略的策劃的擬訂實(shí)施和企業(yè)文化建設(shè)，并積極開展各項(xiàng)工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；

4、負(fù)責(zé)CI策劃、CI手冊(cè)制作和實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展和傳播；

6、負(fù)責(zé)編撰政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報(bào)表、匯報(bào)材料；

7、配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃；

8、配合營(yíng)銷部門實(shí)施營(yíng)銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；

9、配合營(yíng)銷部門組織公司參加各類展銷會(huì)、洽談會(huì)等活動(dòng)；

10、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；

11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：

1、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

3、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議；

十三、人力資源部

直接上級(jí)：行政副總經(jīng)理 下屬部門：人事檔案室；

部門性質(zhì)：公司人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門；

管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人力資源管理權(quán)限，并承擔(dān)人力資源的開發(fā)與利用的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

4、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

5、負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行，做好定崗定編工作，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

6、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；

7、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

8、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；

9、與員工進(jìn)行積極溝通，做好制度解釋工作，緩解勞資雙方的矛盾；

10、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

11、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；

12、根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除管理；

負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

14、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作；

15、、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作，在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

16、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核；

17、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；

18、維護(hù)、傳播公司企業(yè)文化；

19、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：

1、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

3、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議；

十四、市場(chǎng)開發(fā)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理； 部門性質(zhì)：產(chǎn)品市場(chǎng)開拓；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能；組織公司產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，并對(duì)其過程實(shí)行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；

主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格服從總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、擬訂產(chǎn)品市場(chǎng)開拓計(jì)劃，并組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)擬編和控制本部門的月季預(yù)算；

5、負(fù)責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議，并對(duì)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核、評(píng)比；

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查和市場(chǎng)情況分析，做好分析研究營(yíng)銷策略工作；

7、負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用；

8、負(fù)責(zé)做好各類信息的采集和搜集工作，對(duì)同行業(yè)及客戶的調(diào)研工作；

9、負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品廣告宣傳效果的調(diào)研分析；

10、負(fù)責(zé)對(duì)新增銷售點(diǎn)做好前期調(diào)查研究工作，對(duì)調(diào)查結(jié)果撰寫可行性分析報(bào)告；

11、協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項(xiàng)的擬定工作及產(chǎn)品銷售工作；

12、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

13、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

14、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：

1、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

3、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議；

十五、銷售部

直接上級(jí)：銷售副總經(jīng)理；

下屬部門：銷售辦公室、大區(qū)經(jīng)理、貨車司機(jī)班； 部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售；

管理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；

管理職能；對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

4、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回籠資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；

5、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

6、負(fù)責(zé)駐外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；

7、積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，36 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 ；

8、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；

9、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；

10、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；

11、組織促銷、廣告宣傳和各類展會(huì)；

12、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

13、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會(huì)議：

1、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

3、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議；

十六、機(jī)床銷售部

直接上級(jí)：銷售副總經(jīng)理； 部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售；

管理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；

管理職能；對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

4、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回籠資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；

5、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

6、負(fù)責(zé)駐外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作，及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；

7、積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，38 不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 ；

8、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；

9、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；

10、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；

11、組織促銷、廣告宣傳和各類展會(huì)；

12、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

13、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會(huì)議：

1、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

3、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議；

十七、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

直接上級(jí)：行政副總經(jīng)理；

部門性質(zhì)：主要承擔(dān)公司生產(chǎn)技術(shù)后備力量的培養(yǎng)任務(wù)；

管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)基礎(chǔ)力量的培訓(xùn)權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的專職管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從行政副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、制訂培訓(xùn)學(xué)校的各項(xiàng)工作制度；

4、按公司要求，制訂學(xué)員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

5、做好學(xué)校的招生及宣傳工作，統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實(shí)習(xí)事宜；

6、與培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)做好各種培訓(xùn)工作，監(jiān)督其工作質(zhì)量、紀(jì)律行為，對(duì)培訓(xùn)效果作出考評(píng)；

7、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作情況及培訓(xùn)結(jié)果；

8、保證學(xué)員安全，做好預(yù)防工作，避免發(fā)生學(xué)員安全事故；

9、負(fù)責(zé)學(xué)校的房屋、設(shè)施的使用管理工作；

10、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

11、協(xié)助企管部等相關(guān)部門做好員工培訓(xùn)工作；

12、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

參加會(huì)議：

1、參加公司總結(jié)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

3、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；

4、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議。

十八、基建辦公室

直接上級(jí)：總經(jīng)理；

部門性質(zhì)：全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能：合理地組織對(duì)公司廠房、廠區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)； 主要職責(zé)：

1、服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)擬訂公司工程建設(shè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)人員會(huì)審工作；

5、工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作；

6、負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測(cè)量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作；

7、簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項(xiàng)目開工的有關(guān)工作；

8、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定，竣工驗(yàn)收及交付使用；

9、組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出用款計(jì)劃（草案）等工作；

10、組織召集項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門的關(guān)系；

11、收集整理征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存

檔工作；

12、擬定工程基建用料計(jì)劃，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作；

13、負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計(jì)劃；

14、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)比；

15、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

16、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：

1、參加公司總結(jié)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

3、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；

4、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議。

十九、技術(shù)開發(fā)部

直接上級(jí)：技術(shù)副總經(jīng)理；

部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試行工作； 管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地開展產(chǎn)品研究、開發(fā)技術(shù)革新工作； 主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格服從技術(shù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；

4、編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，制定公司產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

5、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

7、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、44 整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

8、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

9、負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整理、保管國(guó)內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品信息，及時(shí)搜集整理產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良工作；

10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā)，并撰寫可行性分析報(bào)告，協(xié)助做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品、新材料試制等有關(guān)事項(xiàng)；

11、組織技術(shù)成果鑒定及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；

12、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請(qǐng)和保全事項(xiàng)的辦理；

13、負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)合作事項(xiàng)的研究和辦理；

14、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

15、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會(huì)議：

1、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

3、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議。

二十、技術(shù)部

直接上級(jí)：技術(shù)副總經(jīng)理； 下屬部門：技術(shù)檔案室；

部門性質(zhì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)管理；

管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對(duì)工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、服從技術(shù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)等管理工作；

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)編制本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)；

6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)；

7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制樣工作；

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料計(jì)算工作；

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作；

10、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作；

11、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正

常進(jìn)行；

12、協(xié)助做好對(duì)新產(chǎn)品的研究和設(shè)計(jì)；

13、協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)管理制度；

14、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的事項(xiàng)；

15、認(rèn)真做好與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合工作；

16、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

17、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

18、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：

1、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

3、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議。

二

十一、售后服務(wù)部

直接上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理； 部門性質(zhì)：產(chǎn)品的售后服務(wù)；

管理權(quán)限：受常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)管理的權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；

管理職能：合理組織產(chǎn)品的售后服務(wù)，積極地開展維修調(diào)度工作； 主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格服從常務(wù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修過程的管理工作；

4、編制公司售后服務(wù)計(jì)劃，合理控制售后服務(wù)費(fèi)用；

5、負(fù)責(zé)對(duì)客戶上門訪問、信訪及投訴接待、事件的處理工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)客戶檔案資料的管理工作，建立客戶管理系統(tǒng)；

7、負(fù)責(zé)安排人員上門維修服務(wù)，并做好工作記錄；

8、負(fù)責(zé)維修工具材料的管理，按時(shí)填報(bào)材料進(jìn)消存報(bào)表；

9、負(fù)責(zé)對(duì)維修人員業(yè)績(jī)考評(píng)、評(píng)價(jià)和工作考核；

10、組織對(duì)維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好對(duì)維修人員職業(yè)道德教育；

11、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；

12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：

1、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；

2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；

3、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；

4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；

5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議。

二

十二、品質(zhì)部

直接上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理； 下屬部門：計(jì)量室；

部門性質(zhì)：全面計(jì)量與質(zhì)量管理；

管理權(quán)限：受常務(wù)副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；

管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的質(zhì)量管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從常務(wù)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；

6、配合企管部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、50

第三篇：公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

一、品質(zhì)管理部：

1、負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制工作，作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、反饋及時(shí)。

2、根據(jù)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求，書面下達(dá)生產(chǎn)配比、出入庫指令和質(zhì)量指標(biāo)要求并檢查執(zhí)行情況，其中包括：原料搭配入庫、生料磨用料、熟料搭配入庫、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入庫、水泥或a-Al2O3成品搭配出庫包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展要求，積極開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)等工作。

4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量事故或存在問題進(jìn)行分析，并及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理工作，并配合銷售部門進(jìn)行市場(chǎng)走訪調(diào)研、用戶技術(shù)溝通和服務(wù)工作。

6、按照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗(yàn)室基本條件》等行業(yè)規(guī)定要求，建立健全管理制度、完善實(shí)驗(yàn)室條件，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)、控制和質(zhì)量管理工作的規(guī)范、有序運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

8、每月對(duì)本部門工作及全公司質(zhì)量管理情況，進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。

二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部

1、負(fù)責(zé)鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：

（1）原料儲(chǔ)存、倒運(yùn)、破碎、搭配均化和烘干等準(zhǔn)備過程，生料制備，熟料煅燒，水泥粉磨和包裝、裝車；

（2）骨料破碎、粉磨和包裝、裝車。

2、根據(jù)銷售部門提出的品種計(jì)劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場(chǎng)需求。

3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：烘干機(jī)和冷卻機(jī)揚(yáng)料板的定期檢查和更換，球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯等的定期檢查和處理，選粉機(jī)內(nèi)部各工藝部件的定期檢查處理，配料秤和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。

7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月針對(duì)本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、煤耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全

管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。

三、a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)部

1、負(fù)責(zé)a-Al2O3產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：原料搭配入庫、均化和配料攪拌，a-Al2O3煅燒，微粉制備，a-Al2O3原粉和微粉的包裝、裝車。

2、根據(jù)銷售部門提出的品種計(jì)劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場(chǎng)需求。

3、按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理，給料皮帶和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。

7、負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月針對(duì)本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、油耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計(jì)劃。

四、裝備動(dòng)力部

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，具體包括：

（1）每周對(duì)公司所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行處理；

（2）負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)備故障的搶修工作；

（3）根據(jù)每周檢查情況和生產(chǎn)車間反映的設(shè)備問題隱患，編制、月度檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)劃性檢修工作；

（4）根據(jù)檢修計(jì)劃、設(shè)備檢查情況和車間上報(bào)的備件計(jì)劃，匯總編制和月度備件采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織采購。

2、負(fù)責(zé)動(dòng)力及電器設(shè)施運(yùn)行管理：

（1）負(fù)責(zé)變配電室、動(dòng)力線路的運(yùn)行維護(hù)管理，以及和外部電力部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，確保公司生產(chǎn)電力供應(yīng)；

（2）負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備、自控儀表的運(yùn)行維護(hù)工作，確保用電安全和電器設(shè)備的正常運(yùn)行；

（3）負(fù)責(zé)電器設(shè)備修理及元器件采購工作。

3、負(fù)責(zé)基建維修工作：

（1）房屋、建構(gòu)筑物的安全檢查和修繕維護(hù)；

（2）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)窯耐火材料的鑲砌施工管理。

4、負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目土建施工、設(shè)備安裝等工程管理工作。

5、每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修、設(shè)備故障和事故情況，以及備品備件消耗情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出設(shè)備管理改進(jìn)措施計(jì)劃。

五、銷售部：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷管理：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求狀況，制定和月度營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施；

（2）根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)調(diào)查、用戶走訪工作；

（3）負(fù)責(zé)貨款的及時(shí)回收，確保企業(yè)資金安全；

（4）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量異議的處理和用戶溝通工作，專業(yè)技術(shù)問題提請(qǐng)品管部電話或派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通處理。

2、銷售內(nèi)勤和物流管理：

（1）負(fù)責(zé)銷售大廳電話接聽、傳真收發(fā)、用戶咨詢、客戶接待和記錄，并負(fù)責(zé)零提收款和開票、發(fā)貨；

（2）每日向生產(chǎn)部門提出發(fā)貨量和品種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)車輛組織，跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)情況；

（3）負(fù)責(zé)發(fā)貨及其它記錄的整理和統(tǒng)計(jì)工作。

3、每月對(duì)銷量、價(jià)格、市場(chǎng)需求、總體營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行情況、市場(chǎng)用戶反饋，以及營(yíng)銷費(fèi)用等方面情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，并提出本部門和公司整體工作的改進(jìn)措施計(jì)劃建議。

六、行政和人力資源部：

1、人力資源管理：人員招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理；

2、行政和后勤管理：

3、企業(yè)管理：

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：大宗原燃材料進(jìn)、消、存，材料、能源消耗，產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。

七、財(cái)務(wù)部：

收支及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算；

成本核算；

資產(chǎn)負(fù)債和收益核算。

八、供應(yīng)部：

1、大宗原燃材料采購供應(yīng)，確保滿足生產(chǎn)需求；

2、輔材、五金化工材料采購。

九、生產(chǎn)技術(shù)部：

1、工藝技術(shù)管理；

2、工藝技術(shù)改造。

第四篇：安全工作組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

阿克陶縣噢達(dá)艾熱克小學(xué)安全工作組織機(jī)構(gòu)與

崗位職責(zé)

組 長(zhǎng)：

成 員：

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，組織實(shí)施上級(jí)有關(guān)安全工作意見、制定安全工作計(jì)劃、措施及各種規(guī)章制度。

2、開展和組織多種形式的安全法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，對(duì)師生的各種安全教育給予指導(dǎo)，包括人身、交通、用電、消防、飲食、體育活動(dòng)、公共場(chǎng)所、勞動(dòng)、課外活動(dòng)、實(shí)驗(yàn)室安全等，增強(qiáng)師生員工的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)學(xué)校安全方面各項(xiàng)管理，確保師生員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

4、定期開展學(xué)校安全檢查工作，檢查學(xué)校配備的安全設(shè)施，確保校舍、水、電、財(cái)產(chǎn)的安全。

5、落實(shí)學(xué)校安全值班工作，加強(qiáng)安全管理和檢查，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。

6、組織廣大師生員工及家長(zhǎng)簽定各種安全責(zé)任書。

7、聘請(qǐng)有關(guān)人員對(duì)師生進(jìn)行安全教育。

阿克陶縣噢達(dá)艾熱克小學(xué)安全工作組織機(jī)構(gòu)與

崗位職責(zé)

阿克陶縣噢達(dá)艾熱克小學(xué)

2012年9月

第五篇：分黨校組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

分黨校組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

組織機(jī)構(gòu)：科學(xué)教育學(xué)院黨總支 工作職責(zé)：

1制定分黨校培訓(xùn)計(jì)劃。

2安排課程內(nèi)容并聘請(qǐng)教師。

3核實(shí)參加培訓(xùn)學(xué)員名單。

4檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。

5參與并組織討論。

6指導(dǎo)學(xué)員認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。

7考核學(xué)員出勤情況。

8組織結(jié)業(yè)考試。

9發(fā)放結(jié)業(yè)證書。

10完成新疆師范高等?？茖W(xué)校黨校交辦的其他培訓(xùn)任務(wù)。

分黨?；九嘤?xùn)內(nèi)容

黨員培訓(xùn)班主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.培訓(xùn)教師：

培訓(xùn)時(shí)間：第二周

馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。2.培訓(xùn)教師： 培訓(xùn)時(shí)間：第三周

科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論。科學(xué)與人文精神教育。理想信念教育。3.培訓(xùn)教師： 培訓(xùn)時(shí)間：第四周

新的學(xué)期共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)和先鋒模范作用教育。黨的傳統(tǒng)作用和紀(jì)律教育。

入黨積極分子培訓(xùn)班的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1培訓(xùn)教師：

培訓(xùn)時(shí)間：第五周

《大學(xué)生入黨教程》黨的基礎(chǔ)知識(shí)。2培訓(xùn)教師：

培訓(xùn)時(shí)間：第六周

馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。

3培訓(xùn)教師：

培訓(xùn)時(shí)間：第七周

科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論。

理想信念教育。

科學(xué)與人文精神教育。6 培訓(xùn)教師：

培訓(xùn)時(shí)間：第八周

新時(shí)期共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)和先鋒模范作用教育。如何爭(zhēng)取加入黨組織的教育。

學(xué)生黨員行為規(guī)范

第一條：堅(jiān)定信念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入理解黨的路線，方針和政策。

第二條：遵守黨的組織紀(jì)律，增強(qiáng)組織觀念，政治立場(chǎng)堅(jiān)定。第三條：履行黨員義務(wù)，充分發(fā)揮黨組織作用，創(chuàng)造平安和諧社會(huì)環(huán)境。

第四條：密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持群眾路線，想群眾之所想，急群眾之所急。

第五條：嚴(yán)守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)，定期開展批評(píng)和自我批評(píng)。第六條：完善自身修養(yǎng)，力求全面發(fā)展，積極參加各項(xiàng)有益活動(dòng)。

第七條：顧全大局，嚴(yán)于律己，以身作則，不急功，不急名。第八條：好事當(dāng)先，爭(zhēng)做優(yōu)秀標(biāo)兵。

分黨校培訓(xùn)對(duì)象基本條件

參加分黨校學(xué)員的基本條件

1學(xué)生中的共青團(tuán)員。2品學(xué)兼優(yōu)的青年學(xué)生。

3遞交了入學(xué)申請(qǐng)書，積極向黨組織靠攏者.分黨校學(xué)員產(chǎn)生程序

1個(gè)人填寫《分黨校學(xué)習(xí)申請(qǐng)表》交團(tuán)支部。2團(tuán)總支審查基礎(chǔ)上將名單提交學(xué)生黨支部審查。3學(xué)生黨支部審查通過的基礎(chǔ)上提交黨總支備案。

分黨校管理方法及組織紀(jì)律要求

要求學(xué)員按時(shí)上課，不遲到，不早退，對(duì)有遲到早退情況的學(xué)員，班長(zhǎng)要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，屢教不改者，取消培訓(xùn)資格。2

學(xué)員在學(xué)習(xí)期間，要遵守請(qǐng)假制度，確有特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的，要提交書面請(qǐng)假條，對(duì)累計(jì)兩次無故不參加集中學(xué)習(xí)者，取消培訓(xùn)資格。

學(xué)員要用所學(xué)的知識(shí)明辨是非，提交認(rèn)識(shí)，錘煉素質(zhì)，自覺與一切違規(guī)行為做斗爭(zhēng)。

考核不合格的學(xué)員不能取得本期培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

發(fā)展黨員工作程序

1、要求入黨的同志遞交了書面申請(qǐng)書后，支部研究確定對(duì)申請(qǐng)入黨人進(jìn)行培養(yǎng)與教育計(jì)劃，確定入黨積極分子(支部指定兩名培養(yǎng)聯(lián)系人,填寫入黨積極分子考察表一份)并進(jìn)行培養(yǎng)；

2、參加黨校培訓(xùn),并獲結(jié)業(yè)證書；

3、對(duì)申請(qǐng)入黨積極分子經(jīng)過至少一年的考察培養(yǎng),經(jīng)支部全面考察和討論同意后,確定發(fā)展對(duì)象；

4、由黨組織指定或由發(fā)展對(duì)象自己約請(qǐng)兩名正式黨員作為入黨介紹人(一般應(yīng)由培養(yǎng)聯(lián)系人擔(dān)任)；

5、發(fā)展前，要廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見(征求意見情況要有書面材料)，支部根據(jù)各方面情況研究發(fā)展對(duì)象能否上支部大會(huì)討論（具體意見,體現(xiàn)在積極分子考察表中）；

6、支部大會(huì)研究同意后，進(jìn)行政治審查，發(fā)外調(diào)函(一般是父母,配偶及對(duì)自己政治生活有重大影響的人)；

7、支部將整套材料（詳見《入黨材料主要內(nèi)容》），報(bào)部黨委秘書審查,審查合格后,才能給發(fā)展對(duì)象發(fā)放《入黨志愿書》,并按照《入黨志愿書》中的說明,認(rèn)真填寫；

8、由黨組織指定或由發(fā)展對(duì)象自己約請(qǐng)兩名正式黨員作為入黨介紹人(一般應(yīng)由培養(yǎng)聯(lián)系人擔(dān)任)；

9、召開支部大會(huì)進(jìn)行討論，形成決議,(支部決議中必須注明應(yīng)到正式黨員人數(shù),實(shí)到會(huì)正式黨員人數(shù)及表決情況,)報(bào)部黨委；

10、分院黨委指派專人談話并填寫意見；

11、分院黨委在支部上報(bào)三個(gè)月內(nèi),召開黨委會(huì)議審批并填寫審批意見,同時(shí)報(bào)組織部備案，給黨支部和本人發(fā)書面通知，所有材斜返回支部保存；

12、該同志被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員之后，所在黨支部和介紹人要繼續(xù)負(fù)責(zé)培養(yǎng),要求按時(shí)寫思想?yún)R報(bào)；

13、預(yù)備期為一年,從支部大會(huì)討論通過之日起計(jì)算,本人在預(yù)備期滿前一個(gè)月內(nèi)應(yīng)主動(dòng)向支部寫出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；

14、支部大會(huì)進(jìn)行討論，形成能否轉(zhuǎn)正的決議,并認(rèn)真填寫于《入黨志愿書》中相應(yīng)欄目?jī)?nèi)；

15、支部將預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員時(shí)所需諸項(xiàng)材料，及時(shí)上報(bào)部黨務(wù)秘書處審查后，提交部黨委會(huì)研究審批；

16、批準(zhǔn)之后,部黨務(wù)秘書及時(shí)通知支部和本人,將入黨材料歸入本人檔案。

入黨材料的主要內(nèi)容

一、發(fā)展預(yù)備黨員時(shí)所需材料

1、入黨申請(qǐng)書(內(nèi)容包括對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，思想政治覺悟的成長(zhǎng)過程；工作、學(xué)習(xí)情況及對(duì)入黨的態(tài)度和決心；

2、思想?yún)R報(bào)；

3、個(gè)人自傳；

4、積極分子培養(yǎng)考察登記表

5、黨課培訓(xùn)證書；

6、外調(diào)材料；

7、征求黨內(nèi)外群眾意見的書面材料（政審材料，綜合材料）；

8、《入黨志愿書》

二、轉(zhuǎn)為正式黨員時(shí)所需材料

1、發(fā)展為新預(yù)備黨員時(shí)的所有材料(以上8項(xiàng)材料)；

2、個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；

3、在預(yù)備期內(nèi)的思想?yún)R報(bào)。

業(yè)余黨校工作條例

第一章 指導(dǎo)思想

一、學(xué)生業(yè)余黨校以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民總書記“三個(gè)代表”精神為指導(dǎo)思想，以提高學(xué)生的政治思想素質(zhì)為重點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)生的全面素質(zhì)提高。

二、學(xué)生業(yè)余黨校是組織學(xué)生學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)，提高政治思想素質(zhì)和基礎(chǔ)黨務(wù)工作能力的重要陣地。

三、學(xué)生業(yè)余黨校是在分院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，接受學(xué)工部、組織部和校黨校的工作指導(dǎo)和安排，由科學(xué)教育學(xué)院學(xué)生業(yè)余黨校工作委員會(huì)負(fù)責(zé)日常工作。

第二章 辦學(xué)模式

四、學(xué)生業(yè)余黨校采用二級(jí)辦學(xué)模式，分一級(jí)班和二級(jí)班。其中一級(jí)班為基礎(chǔ)班，即入黨積極分子基礎(chǔ)班;二級(jí)班為預(yù)備黨員研修班。

第三章 教學(xué)目的 五、一級(jí)班的教學(xué)目的是，通過對(duì)黨的性質(zhì)、黨的指導(dǎo)思想、黨的最終目標(biāo)和現(xiàn)階段任務(wù)、黨的組織原則、黨的紀(jì)律和黨員的條件等黨的基本知識(shí)的講授和學(xué)習(xí)，使積極分子對(duì)黨有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。六、二級(jí)班預(yù)備黨員研修班是對(duì)廣大預(yù)備黨員進(jìn)行再教育的一個(gè)重要過程。通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、研討和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)促使學(xué)員的理論水平上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)員的主觀能動(dòng)性，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬列主義知識(shí)及鄧小平理論去分析社會(huì)問題，解決學(xué)習(xí)、工作實(shí)際中遇到的問題。并使學(xué)員自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的鍛煉，在組織上入黨的同時(shí)，真正做到思想上入黨。

第四章 學(xué)員組成 七、一級(jí)班的學(xué)員經(jīng)以下必要環(huán)節(jié)選拔：

1、由已遞交申請(qǐng)書的學(xué)生或自愿申請(qǐng)參加黨課學(xué)習(xí)

2、經(jīng)所在班級(jí)團(tuán)支部推薦，3、由輔導(dǎo)員審核通過。八、二級(jí)班的學(xué)員由學(xué)生支部的預(yù)備黨員組成。

第五章 教學(xué)環(huán)節(jié) 九、一級(jí)班的課程重點(diǎn)為黨的基礎(chǔ)知識(shí)。教學(xué)計(jì)劃分為三個(gè)環(huán)節(jié)：集中教學(xué)、分組討論和社會(huì)實(shí)踐。其中集中教學(xué)環(huán)節(jié)由學(xué)生黨支部統(tǒng)一安排。分組討論由各馬列學(xué)習(xí)小組分別組織，討論主題由黨校組織部事先出好，各學(xué)員要在討論之前寫出較為詳細(xì)的發(fā)言提綱，討論會(huì)由小組長(zhǎng)按期主持召開，專人作詳細(xì)記錄，每人都必須發(fā)言并積極展開討論。會(huì)后小組長(zhǎng)將記錄以及學(xué)員的發(fā)言提綱上交黨校。（發(fā)言提綱將記成績(jī)）。社會(huì)實(shí)踐主要以參觀、調(diào)查活動(dòng)為主，還可以參加校內(nèi)的一些社會(huì)工作和社團(tuán)活動(dòng)，每位學(xué)員必須遞交一份社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。十、二級(jí)班的課程以馬列主義、鄧小平理論為基礎(chǔ)，從高一層次上介紹黨的發(fā)展，以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)。課程主要包括以下幾個(gè)方面：知識(shí)經(jīng)濟(jì)、鄧小平理論概論、江澤民同志“三個(gè)代表”精神、當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)以及素質(zhì)教育探討等。教學(xué)計(jì)劃分為三個(gè)環(huán)節(jié)：集中教學(xué)，分組討論和社會(huì)實(shí)踐。集中教學(xué)由黨支部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，以主講教師講授為主，學(xué)員做筆記。分組討論同一級(jí)班。社會(huì)實(shí)踐在寒暑假期間分別進(jìn)行，新學(xué)年初上交社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。

第六章 教務(wù)安排十一、一級(jí)班每學(xué)年第二學(xué)期開課，黨課30學(xué)時(shí)，其中集中授課15學(xué)時(shí)，討論課6學(xué)時(shí)，觀摩2學(xué)時(shí)，社會(huì)實(shí)踐4學(xué)時(shí)，復(fù)習(xí)考試3學(xué)時(shí)。

十二、二級(jí)班每學(xué)年第一學(xué)期開課，黨課40學(xué)時(shí)：其中集中授課12學(xué)時(shí)，討論課9學(xué)時(shí)，社會(huì)實(shí)踐19學(xué)時(shí)。

第七章 考核辦法十三、一級(jí)班的成績(jī)由四部分組成：其中筆試60分，由組織部統(tǒng)一命題考核。討論課20分，根據(jù)學(xué)員在討論課上的表現(xiàn)考核;社會(huì)實(shí)踐10分，根據(jù)學(xué)員的實(shí)踐活動(dòng)及所遞交的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告考核;平時(shí)表現(xiàn)10分,評(píng)分主要依據(jù)為平時(shí)課堂紀(jì)律。滿分100分，總分60分以上合格，總成績(jī)大于80分者優(yōu)秀。成績(jī)合格者頒發(fā)黨校結(jié)業(yè)證書。

十四、二級(jí)班的考核成績(jī)由三部分組成，其中討論成績(jī)35%,實(shí)踐報(bào)告成績(jī)60%，考勤成績(jī)?yōu)?或0（考勤不合格者記0）,附加成績(jī)5%?？偝煽?jī)=（論文成績(jī)+社會(huì)實(shí)踐成績(jī)+附加成績(jī)）×考勤成績(jī)。滿分100分，總分60分以上合格，若其中有任意一項(xiàng)組成分?jǐn)?shù)不足該項(xiàng)的60%以不合格記。附加成績(jī)以學(xué)員的特殊表現(xiàn)以及論文獲獎(jiǎng)情況酌情給分?？偝煽?jī)大于等于80分記優(yōu)秀。成績(jī)合格者頒發(fā)黨校預(yù)備黨員研修班結(jié)業(yè)證書。

第八章 黨校紀(jì)律

十五、業(yè)余黨校實(shí)行嚴(yán)格的簽到制度。各小組派專人負(fù)責(zé)每堂課簽到，不定期抽查。出現(xiàn)以下情況者當(dāng)期黨校考勤成績(jī)記0分：

1、曠課一次或以上者

2、遲到或早退二次以上者

3、請(qǐng)假次數(shù)（包括病假）超過總課程數(shù)1/3或以上者