第一篇：新進員工對安全生產(chǎn)管理的建議

新進員工對安全生產(chǎn)管理的看法

進廠已經(jīng)超過10個月了，作為一名不算新的新員工，在這10個多月的實習時間里，在鍛煉自己的同時，也在努力適應工廠里的管理制度。工廠有嚴格的管理制度，無論是廠還是車間部門，下到各生產(chǎn)班組都有相應嚴格的管理制度，并且很完善。作為有90年歷史沉淀的老牌工廠，必定在管理方面有著自己獨到的特色。

在嚴格的管理制度下，工廠也不缺乏人性化的管理風格。例如工廠把工人的人生安全放到第一位，注重產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對工人的管理采取賞罰并重的措施，有效的提高了生產(chǎn)操作的安全與可靠，同時也有效的提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與員工的積極性。所以，單純作工廠實習的新員工而言，對安全生產(chǎn)管理制度提出4點建議。

一、強化安全管理制度

制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強管理人員的責任心，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，部門要求管理人員進一步加強工作責任心，認識到值班跟班制度的嚴肅性、嚴厲性。認真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強對管理人員實行安全雙基考核，以制度落實帶動制度完善，以制度完善帶動制度落實，從根本上嚴格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細的安全管理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

二、提高安全責任意識

提高管理人員安全責任意識和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實。管理人員認真學習安全管理知識及制度，查漏補缺，同時通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進一步加深印象，從而提高管理人員的安全責任意識，強化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時做起、從細節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責任感、使命感和危機感。

三、加大現(xiàn)場管理力度

管理人員要深入機臺現(xiàn)場，指揮安全生產(chǎn)，并對當班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須嚴格遵循工廠6S管理制度。對薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序?qū)嵭袑崟r監(jiān)察、不定時巡查，對脫崗、習慣性違章等主要違章現(xiàn)象要重點整改，安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，不在現(xiàn)場空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

四、做好隱患排查工作 跟班人員要與職工同上同下，對各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因并及時整改；跟班人員要堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時阻止各種違章行為。同時認真落實安全隱患檢查制度，認真排查安全隱患，事故違章處理，同時把違章當事故看，完善各項管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時的安全隱患排查工作。俗話說“人非圣賢，孰能無過”，但是安全管理工作是不容許有一點過失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

第二篇：安全生產(chǎn)管理建議

安全生產(chǎn)管理建議

一、懂安全懂技術的專業(yè)人員要服務一線檢查和培訓。安全主要分為不安全的物和人，物主要是指機械，人主要是不安全行為和不安全意識，懂安全懂技術的專業(yè)人員下一線主要的任務就是三個字“傳、幫、帶”將先進安全技術經(jīng)驗管理經(jīng)驗傳授給安全生產(chǎn)人員，便于他們排查隱患減少或杜絕安全事故，加強培訓就是為了增強生產(chǎn)人員對危險源的識別能力，提高自我保護意識同時也是使他人不受傷害的重要前提。

二、加強人員監(jiān)管，分管到人。

安全的通信頻道要保持時刻暢通，就是上層的決策或者制度要第一時間落實到基層操作人，具體實施落實情況要第一時間反饋到上層，根據(jù)施工的特點將幾個工程處的安全管理分配到人，實行責任到人，這樣一是便于安全管理，二是預防推諉拖延現(xiàn)象的發(fā)生。

財務部 馮艷

安全生產(chǎn)管理建議

一、堅持召開班前會議制度

班前會議上落實當班人數(shù)、了解職工動向、交代當班完成工作任務；可立即傳達上級有關指示精神；加強人員之間的溝通、及時掌握公司安全生產(chǎn)信息，能迅速作出反應。

二、廣開言路，集思廣益建立基層管理人員安全生產(chǎn)座談會制度。從群眾到群眾中去，只有基層安全管理人員的經(jīng)驗才是最豐富的最實用，通過這種會議講好的建議吸收采納，并做加工提取然后廣泛的應用到實際的生產(chǎn)中，將一些不好的惡習錯誤的做法也提出來并作出消除或者改進的辦法，在全公司通報引以為鑒，增強防范意識，對預防事故發(fā)生肯定能起到很好的效果和作用。

財務部 張利

安全生產(chǎn)管理建議

一、建立安全生產(chǎn)目標分解制度

將安全生產(chǎn)目標按時間分解到月，分解周，分解到日明確責任，責任到人，目標到人就便于控制和監(jiān)管了，有指標工作就有針對性，就知道該干什么，怎么干。

二、有必要組織大家商討一個行之有效的防火疏散的整個過程的方案。

包括：報警、疏散、撲救、現(xiàn)場保護與事故分析和責任認定等，真正做到：以危險辨識為源頭、以標準化操作為核心、以安全培訓為形式、以安全評價為手段，并做一個有代表性、有普遍性的現(xiàn)場示范，從系統(tǒng)策劃、組織實施、過程控制到動態(tài)糾偏，讓大家現(xiàn)場觀摩整個過程，從而相互學習，從中吸取一些適合自己公司的方案，以備在臨時忙而不亂，有的放矢和井然有序的展開工作，至少做到有法可想、有計可施,將損失降到最低，更好的保護人員和公司的利益，使防消工作更為主動和有效。

財務部 王小強

安全生產(chǎn)管理建議

一、建立重獎重罰原則正激勵和負激勵制度

重獎重罰原則正激勵和負激勵對樹立職工尊重、遵守安全規(guī)則的觀念，從而建立企業(yè)安全文化，具有巨大促進作用。對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強管理的安全生產(chǎn)的優(yōu)秀員工及時予以表彰獎勵；而對發(fā)生事故的單位的領導和個人，給予批評教育，讓有關責任人員在分析會上說清楚，給予經(jīng)濟處罰甚至予以處分。采用這種鮮明的正負激勵手段，可以使職工在這種企業(yè)倡導的企業(yè)安全文化氛圍中不斷強化安全的觀念。

二、責任追究原則。

發(fā)生事故認真追究，以責論處，是安全管理的重要原則。這一點不可動搖。對責任人的處罰是負激勵，目的是讓責任人充分誠懇地認識自身的錯誤，前車之覆，后車之鑒。在教育處罰責任人的同時，更重要的是要教育全體員工。在責任追究時，應注意區(qū)別主觀和客觀因素，少講客觀、多講主觀。若老是強調(diào)客觀則責任追究就會流于形式。

財務部 李友愛

安全生產(chǎn)管理建議

一、安全檢查要具有隨機和保密性，不能過于形式主義。

現(xiàn)在的安全檢查幾乎就是固定的一種套路一種形式，知道上級要來檢查了提前做好準備，把一些安全隱患披上了一層安全外套蒙蔽檢查團的眼睛，但隱患沒有被處理一旦正常施工就有可能導致事故發(fā)生，當檢查沒有固定時間變成隨機的時候，如果安全工作沒有做到位，隱患九很容易被暴露出來，檢查的目的就是為了發(fā)現(xiàn)隱患本質(zhì)起到批評教育的效果，切實防止和預防事故的發(fā)生。

二、規(guī)范安全制度建設，落實各級安全責任制

企業(yè)應根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責任追溯制度，對發(fā)生的責任事故和未遂事故一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。

財務部 張磊

安全生產(chǎn)管理建議

首先，要抓職工安全思想教育，針對常見習慣性違章，增強反事故的正確習慣，培養(yǎng)良好的安全作風。二是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標準化管理。保證現(xiàn)場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。三是加大人員培訓力度，有計劃地組織學習現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。四是嚴抓安全監(jiān)察，嚴格處理各種違章。在說服教育的前提下，必須嚴格安全監(jiān)察，做到“三有三到位”。即有安監(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書；三到位即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位．安監(jiān)處罰到位。

財務部 李雯

安全生產(chǎn)管理建議

一、常抓設備管理，提高設備健康水平

設備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎，直接關系到企業(yè)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設備的缺陷有關。一是加強設備運行、維護和管理，以缺陷管理為中心加強設備管理，并落實安全工器具檢修管理標準化制度，提高設備的檢修質(zhì)量，改善設備性能，加強對設備的監(jiān)測與跟蹤，并加強設備的運行管理。二是加強設備管理中危險點的分析與控制。危險點一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類，危險點不是一成不變的，即使是靜態(tài)危險點，在此時是危險點，在彼時不一定是危險點；有的此時不是危險點，在彼時由于條件的變化可能成為

二、建立健全安全培訓機制，提高全員安全管理素質(zhì)

一是除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育。二是通過崗位競爭和績效考核，加深憂患意識和競爭壓力，促使作業(yè)人員刻苦學習、勤奮工作。通過在學習中實踐、在實踐中學習、不斷積累知識、增加才干、提高技能。三是加強脫產(chǎn)培訓和現(xiàn)場實踐，為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。要克服以往培訓內(nèi)容大眾化的弊病，根據(jù)各專業(yè)、各工種的不同特點進行區(qū)別培訓。要注重現(xiàn)場實踐的培訓，增加培訓的實用性。

財務部 肖志華

第三篇：對農(nóng)信社新進員工的調(diào)查和管理建議

對農(nóng)信社新進員工的調(diào)查和管理建議

自湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社組建以來，省聯(lián)社按照“總量控制、凡進必考、穩(wěn)步分流、分類管理和全員勞動合同制”的要求，積極推行新的勞動用工制度，近年來共向社會公開招聘了3000多名大學生。其間湘鄉(xiāng)市農(nóng)村信用合作聯(lián)社共招聘34名大學生員工（現(xiàn)已離職2人），為了解這些員工到信用社工作后現(xiàn)況如何？心態(tài)怎樣？筆者作了一次問卷調(diào)查。

調(diào)查對象為2006年至2008年新招聘員工，問卷設計六個問題：

1、你現(xiàn)在的工作崗位是什么？

2、你對現(xiàn)在所從事的工作有何感想？

3、你感覺自己是否被領導認同、被同事接納？

4、你的能力是否得到了充分發(fā)揮？

5、你認為在信用社工作有無發(fā)展前途？

6、對自己未來的設想和定位是什么？”

本次調(diào)查共計發(fā)放調(diào)查問卷32份，收回32份，有效率100%。接受調(diào)查的32人全部具有全日制大專及大專以上學歷，其中男性15人，女性17人，中共黨員6人，本科學歷者22人，占比69%，新員工工作地點分布情況為：聯(lián)社機關5人，城區(qū)社1人，農(nóng)村社18人，農(nóng)村社分社8人。晉職情況為：副主任1人，委派會計1人，分社主任1人，科員5人，信貸員6人，內(nèi)勤18人。（以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間均截至2009年2月底止）

從調(diào)查分析得知，該社新進員工對單位產(chǎn)生了認同感和集體榮譽感，三年來不但沒有一人因違章被處分，而且在各項工作中都干出了一定成績，其中佼佼者被提拔重用，從總體上來說該社對新員工的有

效管理產(chǎn)生了積極效應。

員工不滿之處

1、待遇偏低。信用社點多面廣，按內(nèi)控制度人員配備剛性要求大，而部分社由于受人員素質(zhì)、年齡結構、性別等原因影響，內(nèi)外勤比例失調(diào)，按績效考核按量計酬的原則，部分資產(chǎn)規(guī)模小的信用社員工工資普遍不高。還有的社績效考核機制不合理，片面照顧老員工，新員工干的多，拿的少，責任大，必然導致其心態(tài)失衡。

2、休假無保障。信用社每逢季末年底，通常取消一切形式的休假，狠抓“三收”，加上工作分配不均，一些臨時性的工作安排都以懂電腦、思維敏捷的新進員工為主力去完成，新員工休假難以保障。

3、工作地點離家遠，不便于工作、生活。除分配在機關和城區(qū)社的6人以外，其他人都分配在農(nóng)村地區(qū)，其中有22人屬異地分配，對年輕人的生活、交際、婚配有影響。

4、工作環(huán)境差。環(huán)境差并不僅僅是工作“硬”環(huán)境落后，相反，經(jīng)過近幾年的網(wǎng)點改造，絕大部分的網(wǎng)點都達到了現(xiàn)代化的高標準。然而簡單的工作方式、同事們的格格不入以及特定客戶群體（文化水平普遍較低的農(nóng)民群眾）等“軟”環(huán)境對新進員工心態(tài)影響甚大。

5、精神文化生活貧乏。由于金融企業(yè)的特殊性，農(nóng)村社員工還要參與值班守庫，而作為新進員工，就自然成了值守的主力。白天上班面對顧客忙忙碌碌，下了班還不能遠離安全防護區(qū)，文化娛樂活動少之又少。

6、難以學到新的知識和技能。持該觀點的大多是內(nèi)勤工作人員，而少數(shù)外勤在長時間不調(diào)換工作區(qū)域和崗位時也有此想法。而長時間在同一崗位工作容易使新員工產(chǎn)生思想疲勞，如果上下級間不注意溝通，容易使他們誤認為聯(lián)社不再關心其成長。

7、部份農(nóng)信社基層高管很少與新進員工交流溝通，其經(jīng)營上的隨意性使新員工左右為難、無所適從，甚至懷疑制度的嚴肅和領導威信，不但制度的執(zhí)行力大打折扣，而且對新員工良好職業(yè)道德和工作態(tài)度的養(yǎng)成帶來了極壞影響。

對新員工管理的建議

有研究表明，新員工在初始階段的工作績效表現(xiàn)對于他后來的績效表現(xiàn)有著重大的影響。初始階段的高績效會幫助新員工樹立自信，并形成一種積極的工作態(tài)度和高的績效標準，這種工作態(tài)度和標準反過來會形成后來良好的績效和成功，同時后來的績效和成功又進一步強化了這種態(tài)度和標準。這是管理者們鼓舞的良性循環(huán)。因此，抓好新員工管理，在其職業(yè)生涯的開始階段打下一個良好的績效基礎是至關重要的。

1、抓好入社思想教育，促使新員工盡快轉換角色定位，熟悉信用社總體概況，增強向心力，產(chǎn)生歸屬感并樹立集體榮譽感。要穩(wěn)定新員工，就應該在短時間內(nèi)讓他們盡快轉換角色、融入農(nóng)信社這個大家庭。使其在思想上有新認識，向新員工介紹信用社的基本情況、網(wǎng)點布局、機構設置、考核機制和晉升渠道等，建立其建功立業(yè)的信心。要樹立典型，講述優(yōu)秀老員工的先進事跡及其背后的鍛煉過程，使新員工明白成為先進并不是一朝一夕的事，關鍵是用心學習。只有扎根

基層、穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極進取才能在農(nóng)信社得到更快、更好的發(fā)展。

2、做好新員工崗前業(yè)務培訓，使之能從容面對職場新環(huán)境，充分體現(xiàn)企業(yè)人文關懷。新員工十分重視自己在新單位和新崗位上的表現(xiàn)，務實和有效的崗前培訓能促使新員工盡快熟悉并勝任工作，減少工作差錯和由此造成的經(jīng)濟損失。對企業(yè)而言，員工能盡快上崗既可以節(jié)約人力資本，同時也是企業(yè)有序高效運作的保證。而相關知識和技能的掌握程度是員工成長的一個重要因素。可采用人機結合、示范與操作互動、答疑等培訓方式，內(nèi)容可包括模擬上機操作、翻打傳票、點鈔和中文錄入等，同時最好能安排相應業(yè)務能手對他們進行業(yè)務技巧的言傳身教。通過各種技能測試，掌握新員工特點和進步情況，再進行有針對性的培訓，使強者向能手發(fā)展，弱者彌補其不足，整體水平上一個檔次。新員工考取上崗證后進入分配實習階段，聯(lián)社人事部門應盡可能將其安排到員工綜合素質(zhì)高、責任心強、操作規(guī)范、業(yè)務多的網(wǎng)點進行壓力測試鍛煉，同時讓業(yè)務能手從旁指導，指出應注意事項及操作中存在的問題。此舉有助于新員工養(yǎng)成良好工作態(tài)度和習慣。

3、關注新員工思想動態(tài)，做好跟蹤管理。關心、愛護新員工，從聯(lián)社領導到基層社高管都要注重與新員工加強交流，使其切身感受到他們的每一步成長、取得的每一次進步都在聯(lián)社和基層社的關注下，而不是被忽視、被漠視。基層農(nóng)信社高管人員要時刻注意新員工日常表現(xiàn)、掌握其思想動態(tài)，如有異常要及時反映、跟進、糾偏，做好思想教育工作，增強其職業(yè)責任心，確保正確的工作態(tài)度和人生觀。

4、設計具有行業(yè)競爭力，科學合理的薪酬體系和績效工資考核機制，公平公正地對新員工進行分工和合理的價值定位。企業(yè)的的薪酬福利水平和考核機制是影響員工工作積極性、員工去留的重要因素。員工價值定位源于西方現(xiàn)代管理理念，它是指員工希望得到的如報酬、福利、個人發(fā)展機會、成就感等，與其必須付出的如敬業(yè)與忠誠、工作時間兩者之間要相對平衡。農(nóng)信社要改革績效考核機制，在多勞多得、不勞無獲甚至“位子”難保的原則下，實行內(nèi)外勤分開考核，以業(yè)務量定人員編制。通過精兵簡政、競聘上崗來實現(xiàn)社內(nèi)崗位間人員相互調(diào)劑，精煉強化客戶經(jīng)理隊伍，充實一線臨柜人員力量。

5、制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立職業(yè)發(fā)展目標，造就良好的人材養(yǎng)成機制和環(huán)境。合理的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠為個人的職業(yè)成功提供最有效率的路徑，同時，還可激發(fā)其主人翁意識，使其在工作中獲得成長和自我實現(xiàn)，從而消除對單位期望值的誤差，使個人和單位獲得持續(xù)發(fā)展的競爭力。人事部門和基層社高管人員也要樹立“人材在流動中增值”的觀念，使人材在各個崗位，各個區(qū)域流動。實行能者上，平者讓，庸者下的用人格局和以城區(qū)為同心圓逐步向圓心調(diào)動的方式，一方面以新的崗位新的工作地點刺激事業(yè)新鮮感、調(diào)動其工作積極性，另一方面充分鍛煉新員工的各方面能力使之盡早成為復合型人材。

6、打造先進的企業(yè)文化，以人為本，人性化管理關愛新員工，豐富新員工業(yè)余生活，提高新員工對企業(yè)的忠誠度和向心力。新員工來自不同的地方，要時刻關心他們生活上所遇到的問題。在工作之余，也要關心新員工的業(yè)余生活，從中充分顯現(xiàn)青年團員、青年黨員的內(nèi)在活力，形成一種內(nèi)部凝聚力；每逢假期或節(jié)日，可以積極組織各項文娛活動，積極鼓勵每一位新員工踴躍參加。加強新入社員工之間的溝通交流，培養(yǎng)員工的團隊精神，讓新員工感覺到家的溫暖?？傊?，要以人為本，盡量從日常生活中的小事體現(xiàn)企業(yè)對新員工的尊重、關心，從而讓新員工對本單位產(chǎn)生一種歸屬感，也是企業(yè)穩(wěn)定員工、提高工作效率、降低流失率的重要因素。

7、正確引導新老員工的交流接觸，形成發(fā)展合力。新員工來到新的工作環(huán)境對一切都是陌生的，新老員工的相互熟悉存在短暫的磨合期。為了讓新員工融入到每一個網(wǎng)點，要積極引導其與老員工相互深入交流、接觸，增強人際關系，使新員工能盡快調(diào)整與組織的心理契約，從而形成集體凝聚力。

8、引導新員工正確看待崗位輪換。近年來，分流人員辭職的現(xiàn)象時有發(fā)生。聯(lián)社人事部門應該充分與分流員工進行溝通，盡快調(diào)整員工思想，消除其自卑心理。要讓分流人員認識到分流只是金融企業(yè)崗位輪換的客觀需要。基層社也要積極接收新員工，不能抱著“收容”的心，采取“冷落”的態(tài)度待之。聯(lián)社機關與接收社要定時跟蹤分流人員情況，讓員工意識到其實單位仍然在關心與關注自己，自己在單位里同樣存在自身價值。

第四篇：新進員工試用期工作總結及建議

新進員工試用期工作總結

時間一晃而過，自2017年7月31日進入太平人壽這個大家庭已經(jīng)四個多月了。對于一個剛剛離開象牙塔的人來說這已經(jīng)是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷了，在這段時間里領導及同事在工作上給予了我很大的幫助，在生活上給予了我很大的關心，讓我充分感受到了公司偉大的關愛精神。在肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。

在這四個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我更是體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多么重要。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身能力的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是向周圍的同事學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中。通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，但更多的是對工作的一些認識和工作中發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，這些不足是阻礙自己進步的最大的絆腳石，我對工作中的一些失誤及不足做了如下的總結：

一．工作方法有待進一步改善，做事沒有規(guī)劃導致效率不高。由于自身崗位需要做的事情較多，產(chǎn)生了許多由于工作安排不當所產(chǎn)生的失誤，雖然沒有造成比較嚴重的后果，但在工作安排上，還是自己的一個軟肋，經(jīng)常出現(xiàn)事趕事的情況，為避免此情況的出現(xiàn)，我決定在工作中進行詳細的條理安排登記措施，將需要進行的工作進行登記并合理的安排開來，以防止出現(xiàn)工作積壓的情況出現(xiàn)。

二.溝通較少，工作中遇到問題，沒有及時與領導溝通，導致一些工作滯后。由于自身性格的原因，自己與同事和領導的交流不多，溝通也少之又少，導致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我決定就自身缺點進行改變，多開口，多與領導和同事交流，溝通，讓大家彼此理解，信任，從而使得工作更加的簡單。

三.專業(yè)知識的欠缺和不足，導致在實踐操作過程中遇到了很多棘手的問題，我決定進一步的學習和加強自身的專業(yè)技能，不懂的多學多問，懷著空杯的心態(tài)不斷成長。

馬上又是新的一年，冬天到了春天也不遠了，在新的一年里，我將抓住機會不斷地學習專業(yè)知識，提高技能，總結經(jīng)驗，全面提高各方面的綜合素質(zhì)。認真學習公司的各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為太平的發(fā)展做出更大的貢獻。

總而言之，內(nèi)勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強自身的政治思想素質(zhì)、作風素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，切實履行好內(nèi)勤工作崗位職責，持之以恒，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。

總結人：XXX 2017年12月14日 新進員工試用期合理化建議

新進員工由于剛進公司業(yè)務能力不熟，并且別的老員工自己的工作事情比較繁忙，請教他們也不可能教的面面俱到，所以新員工自己摸索會出現(xiàn)很多錯誤，并且頭幾個月效率不高，雖然入職幾個月后分公司會有新人班，但是學的知識也比較大眾化，沒有具體的針對性，落實到具體的崗位沒有太大的實效性，建議新人入司就能有一個直接的學習，針對自己的崗位的學習，這個建議執(zhí)行很難，隨時都有新人進，不可能給一個人開班，但是分公司機構多，可以把新人安排到已有相同在崗人員的地方學習，學習一段時間后在回到自己的崗位。

以上建議純屬個人拙見，想法不對望指正！

建議人：XXX

2017年12月14日

第五篇：新進員工安全協(xié)議書

實習生勞動安全協(xié)議

項目部： 成都市第七建筑工程公司華宇蓉國府項目部（以下簡稱甲方）員工：（以下簡稱乙方）

為保證員工的人身安全以及施工的順利進行，爭創(chuàng)文明安全企業(yè)，提高員工的安全意識，強化“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全思想，結合本項目部實際情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽定本協(xié)議書。

甲方應建立建全各項勞動安全制度以及相應的勞動安全保護措施。甲方應定期或不定期對乙方進行安全教育和培訓。

甲方應在工作場所設立安全警示標語或圖標。

乙方要本著高度負責的態(tài)度，施工中嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

乙方有責任和義務及時向甲方提出安全改進建議和意見。乙方應嚴格遵守甲方的各項勞動紀律和安全管理制度。

乙方屬新員工操作設備時應有專業(yè)技師進行指導，否則所造成的一切后果均由乙方承擔全部責任。

乙方未經(jīng)甲方許可嚴禁在甲方工作場所以及宿舍私自拉接電線以及增加電器設備，否則對于造成的一切后果由乙方承擔全部責任。

乙方在工作期間未經(jīng)許可不得私自外出，否則對于發(fā)生的一切意外事故，甲方概不承擔責任。

乙方應嚴格遵守甲方的作息制度，對因私自出走和夜不歸宿以及未經(jīng)許可留宿外人所發(fā)生的意外事故均由乙方承擔全部責任。

乙方應本著員工之間互幫互愛，謙讓禮貌。不得聚眾賭博、酗酒鬧事、打架斗毆，否則責任由當事人負全部責任，對于造成嚴重后果以及惡劣影響者移交司法部門處理。

乙方因違反規(guī)定施工給甲方造成損失的責任由乙方全部承擔。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方：乙方：

成都市第七建筑工程公司華宇蓉國府項目部

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