第一篇：培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

一． 培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

人資行政部每年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況在全公司范圍內(nèi)開展培訓(xùn)需求調(diào)查，廣泛收集了員工的實(shí)際培訓(xùn)需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學(xué)的制定培訓(xùn)計(jì)劃提供了充足的依據(jù)。通過近幾年的培訓(xùn)工作，員工對培訓(xùn)有了初步的認(rèn)識(shí)，但隨著政策法規(guī)的不斷推進(jìn)，員工對工作的認(rèn)識(shí)仍有較大的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數(shù)員工認(rèn)為藥品新版GSP、藥品管理法、質(zhì)量管理制度的相關(guān)知識(shí)等是迫切需要培訓(xùn)的課程。

從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)需要更加系統(tǒng)，更加具有針對性，員工對公司培訓(xùn)保持著較高的期望。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要提升，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對性需要持續(xù)加強(qiáng)，員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能有待加強(qiáng)。

二． 培訓(xùn)目標(biāo)

公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體目標(biāo)仍然以實(shí)用性、有效性、針對性為根本指導(dǎo)原則，以提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效為重點(diǎn)，打造一支高績效的卓越團(tuán)隊(duì)，以此促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長。具體培訓(xùn)目標(biāo)如下：

1．完善員工的培訓(xùn)課程，修訂員工培訓(xùn)教材，加強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性和針對性，顯著提高員工的專業(yè)知識(shí)、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

2．掌握藥品管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3.樹立正確的質(zhì)量管理觀念和新版GSP意識(shí)，全面擴(kuò)大企業(yè)質(zhì)量管理和藥品批發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)視野；更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和GSP專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備庫，提高現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)人的職業(yè)素質(zhì)與管理技能，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

4．強(qiáng)化員工在經(jīng)營中自覺遵守GSP規(guī)定和按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作，促進(jìn)廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)及GSP意識(shí)不斷提高。5.了解國家安全藥政方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí)；提高職工安全、健康、衛(wèi)生意識(shí)；減少安全隱患杜絕藥品質(zhì)量事故的發(fā)生。

三． 培訓(xùn)體系發(fā)展計(jì)劃

結(jié)合公司培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，確定公司培訓(xùn)工作運(yùn)作計(jì)劃如下：

1、在既有的培訓(xùn)課程目錄的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開發(fā)崗位操作技能與GSP意識(shí)培訓(xùn)課程，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。

2、建立學(xué)習(xí)型組織——公司力爭通過派遣公司專業(yè)技術(shù)人員參加外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部交流、自學(xué)等方式培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的培訓(xùn)講師。

3、公司力爭確定更加適用于公司全員培訓(xùn)的通用型教材，包括公司《藥品質(zhì)量管理規(guī)范（28號(hào)令）》、《藥品管理法》、《質(zhì)量管理制度文件》、員工素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，這些都將作為公司培訓(xùn)的基本綱領(lǐng)性文件，是公司培訓(xùn)尤其是針對新員工的培訓(xùn)的主體。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，以保證培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，并重在促使員工反應(yīng)、學(xué)習(xí)、改變行為進(jìn)而轉(zhuǎn)化為完成工作任務(wù)的成果。

4、繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個(gè)公司內(nèi)部建立一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。

5、繼續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方式，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)模式，積極探索新的培訓(xùn)模式。以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。實(shí)用性、專業(yè)化應(yīng)是未來培訓(xùn)的主題。對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和藥品經(jīng)營緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

6、逐步改善培訓(xùn)效果評估管理——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果。深入開展培訓(xùn)效果的評估，嘗試開展講師和學(xué)員互動(dòng)性評估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。對于公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評估、考核、反饋管理，切實(shí)提升參與培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)的認(rèn)同，提高學(xué)員、受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果，并做到有據(jù)可依。四．培訓(xùn)紀(jì)律要求

1、授課時(shí)處理好自己的電話，以避免影響他人。

2、要求與會(huì)人員填寫簽到表，各授課人事先填寫《培訓(xùn)記錄表》相關(guān)部分，結(jié)束時(shí)要安排培訓(xùn)考核。

3、培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。

4、培訓(xùn)過程中的課間休息，由授課人自行安排。

5、請各部門負(fù)責(zé)人提前1天通知待培訓(xùn)人員。

公司內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施情況

為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效，根據(jù)GSP要求和培訓(xùn)計(jì)劃，公司內(nèi)部培訓(xùn)情況如下：

一、公司級(jí)整體培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對象：公司全體員工

2、培訓(xùn)目的：

（1）引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

（2）樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。（3）強(qiáng)化員工的藥品法律法規(guī)意識(shí)

（4）了解國家法規(guī)方針和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí)；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全衛(wèi)生意識(shí)；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次GSP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GSP知識(shí)、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、安全衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)、員工素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：人資行政部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間：按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃課程。

5、考核方式：

筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，人資行政部統(tǒng)一組織考試。

問答，由主考人已問答的方式進(jìn)行考核，并評分。

二、部門培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對象：各部門員工

2、培訓(xùn)目的：質(zhì)量管理人員及部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的GSP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工GSP意識(shí)，提高員工工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：各部門人員必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)GSP文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位操作規(guī)范及相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，質(zhì)量管理人員及部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到人力資源部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

各部門根據(jù)計(jì)劃培訓(xùn)課程安排，如因特殊原因推延，應(yīng)做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。

5、考核

根據(jù)授課人的安排進(jìn)行閉卷考試。

三、崗位培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：各部門崗位員工。

2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)崗位員工培訓(xùn)，有針對性的開展崗位培訓(xùn)，使GSP工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：崗位人員必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)GSP文件、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)范、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門負(fù)責(zé)人組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由部門負(fù)責(zé)人或優(yōu)秀員工擔(dān)任，授課人負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到人力資源部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

由人資行政部統(tǒng)一進(jìn)行組織安排。

5、考核

筆試考核試題由導(dǎo)師出題并組織考核，人資行政部負(fù)責(zé)試題打印。

五、培訓(xùn)紀(jì)律：

1、所有學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，不得遲到早退，如確因特殊原因不能按規(guī)定時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)當(dāng)填寫請假單，報(bào)主管批準(zhǔn)，交人資行政部備案；遲到、早退及未請假缺席的，按考勤制度處理。

2、授課前，學(xué)員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)受訓(xùn)地點(diǎn)，按要求填寫《培訓(xùn)簽到表》，并將手機(jī)等通訊設(shè)備調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

3、授課時(shí)，學(xué)員應(yīng)認(rèn)真做好課堂筆記，保持課堂安靜，不準(zhǔn)竊竊私語、私下議論；如遇講師提問，學(xué)員應(yīng)積極主動(dòng)回答。

4、授課時(shí)，嚴(yán)禁學(xué)員抽煙、睡覺、或閱讀其他刊物；不準(zhǔn)接聽電話，如因特殊原因需接聽電話的，須到培訓(xùn)室外接聽，不得影響其他學(xué)員正常上課

2014-2016年度培訓(xùn)情況總結(jié)

經(jīng)培訓(xùn)記錄歸總，我公司2014年度至2016年度培訓(xùn)內(nèi)容主要有：《藥品質(zhì)量管理規(guī)范（28號(hào)令）》、《藥品管理法》、《質(zhì)量管理制度文件》、員工素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，人均培訓(xùn)時(shí)間為38小時(shí)。

第二篇：人力資源培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

深圳漢鼎能源科技有限公司

SHENZHENHETECDEVELOPMENT CO.,LTD.人力資源培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

一、目標(biāo)、達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。、提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。

4、提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效、改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

二、職責(zé)

教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門（指專業(yè)部門和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。、公司人力資源部職責(zé)：

A根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。

B制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。

C根據(jù)公司工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。

D負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。

E根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。

F開展培訓(xùn)的效果評估工作。、公司各專業(yè)部門和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：

A根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

B指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

C建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。

D負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。、員工個(gè)人的職責(zé)：

員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。

地址：廣東省深圳市光明新區(qū)公常路雅盛工業(yè)園C棟3樓電話：0755-29427881網(wǎng)址：傳真：0755-29427885郵箱：Sales@hetec.com.cn-1-

三、教育培訓(xùn)的內(nèi)容：、綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、個(gè)性提高

四、教育培訓(xùn)的方式、公開課

A人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。

B各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報(bào)公開課申請表交人力資源部。

C參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。、脫產(chǎn)培訓(xùn)

A員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次費(fèi)用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。

B管理部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門總監(jiān)（或經(jīng)理）批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源本部及財(cái)務(wù)部門審核后參加培訓(xùn)。、業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)

公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)部門總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。、出國考察

根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國外考察培訓(xùn)。

5、崗前培訓(xùn)

新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。

6、內(nèi)訓(xùn)

人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施。、內(nèi)部講師

根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度。

五、培訓(xùn)作業(yè)流程

地址：廣東省深圳市光明新區(qū)公常路雅盛工業(yè)園C棟3樓電話：0755-29427881網(wǎng)址：傳真：0755-29427885郵箱：Sales@hetec.com.cn-2-

1、培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序

A人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績效考評結(jié)果，對員工作出培訓(xùn)需求建議；

B與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作“ 培訓(xùn)計(jì)劃表”、“ 月度培訓(xùn)計(jì)劃表”。

C人力資源部根據(jù)各部門計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、培訓(xùn)實(shí)施程序

A進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法。

B人力資源部公布課程大綱。相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報(bào)名表報(bào)人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對該培訓(xùn)的期望。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。

C課程實(shí)施

a選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境

b準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料

c制備教材

d課堂管理

e培訓(xùn)評估

通過上述一系列的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，最終我們必定能達(dá)到員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏。

附：員工培訓(xùn)報(bào)告表

地址：廣東省深圳市光明新區(qū)公常路雅盛工業(yè)園C棟3樓電話：0755-29427881網(wǎng)址：傳真：0755-29427885郵箱：Sales@hetec.com.cn-3-

員工培訓(xùn)報(bào)告表

地址：廣東省深圳市光明新區(qū)公常路雅盛工業(yè)園C棟3樓電話：0755-29427881網(wǎng)址：傳真：0755-29427885郵箱：Sales@hetec.com.cn-4-

地址：廣東省深圳市光明新區(qū)公常路雅盛工業(yè)園C棟3樓電話：0755-29427881網(wǎng)址：傳真：0755-29427885郵箱：Sales@hetec.com.cn-5-

第三篇：公司發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

公司發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)

1.目的

規(guī)范和明確公司計(jì)劃的制訂、平衡、執(zhí)行和總結(jié)的管理過程，明確經(jīng)營計(jì)劃管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的步驟和責(zé)任，將計(jì)劃作為指導(dǎo)公司的整體行為、考核員工績效的有力工具，來提升公司整體管理的運(yùn)作效率和效果。2.適用范圍

適用于公司各類經(jīng)營計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。3.相關(guān)文件

《公司業(yè)績合同管理辦法》

《公司考核管理辦法》

《公司預(yù)算管理辦法》

公司相關(guān)管理制度 4.執(zhí)行原則

公司建立自上而下的計(jì)劃編制和監(jiān)控體系，自下而上的匯報(bào)體系，按照計(jì)劃編制、執(zhí)行和監(jiān)督、考核的循環(huán)來實(shí)施管理。5.職責(zé) 5.1董事會(huì)

5.1.1負(fù)責(zé)審定公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

5.1.2負(fù)責(zé)提出和審定經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，并和中高層管理者簽訂業(yè)績合同。5.1.3負(fù)責(zé)審查經(jīng)營層的月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)。5.1.4負(fù)責(zé)召集述職會(huì)議，審議經(jīng)營層的工作。5.1.5負(fù)責(zé)對經(jīng)營層進(jìn)行考核。5.2總經(jīng)理

5.2.1對經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)提出調(diào)整建議。

5.2.2負(fù)責(zé)組織三總師編制經(jīng)營計(jì)劃和月度工作計(jì)劃,對計(jì)劃編制質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。5.2.3對計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行全面地組織、指揮和監(jiān)控，保證公司各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。

5.2.4負(fù)責(zé)對董事會(huì)匯報(bào)計(jì)劃完成情況。5.3三總師

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

5.3.1具體負(fù)責(zé)編制經(jīng)營計(jì)劃和月度工作計(jì)劃。5.4部門經(jīng)理

5.4.1提供計(jì)劃編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5.4.2對計(jì)劃提出調(diào)整建議。5.4.3負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作計(jì)劃。5.4.3負(fù)責(zé)提供部門的工作總結(jié)。6管理內(nèi)容 6.1計(jì)劃的分類

6.1.1計(jì)劃分為集團(tuán)層面長遠(yuǎn)發(fā)展的中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、公司層面的經(jīng)營計(jì)劃，部門層面的工作計(jì)劃，員工層次的作業(yè)計(jì)劃。

6.1.2中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是集團(tuán)為了適應(yīng)市場競爭，對未來發(fā)展方向做出的全局性、戰(zhàn)略性計(jì)劃，它指導(dǎo)制訂公司的各年的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃。

6.1.3經(jīng)營計(jì)劃是公司根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，對實(shí)施過程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排。它是公司經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的具體分解和落實(shí)，作為統(tǒng)籌安排公司的各項(xiàng)活動(dòng)和資源的行動(dòng)指南，也是考核各級(jí)管理者的依據(jù)。

6.1.4工作計(jì)劃是為保證經(jīng)營計(jì)劃完成的各項(xiàng)子計(jì)劃，它一般體現(xiàn)為月度計(jì)劃和單項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，是對具體某項(xiàng)工作進(jìn)行

6.1.5作業(yè)計(jì)劃是為保證工作計(jì)劃完成的下一層分解，落實(shí)到具體的員工去完成，靠各員工的作業(yè)完成來保證整項(xiàng)工作計(jì)劃的完成，它是指導(dǎo)和考核員工工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。6.2公司中長期發(fā)展規(guī)劃的編制 6.2公司中長期規(guī)劃的制訂

6.2.1由主管副總負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員或?qū)＜覕M定公司中長期規(guī)劃。6.2.2公司中長期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

a)政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、自然等宏觀環(huán)境分析； b)行業(yè)、競爭環(huán)境分析； c)企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析； d)公司總體發(fā)展規(guī)劃； e)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃； f)職能發(fā)展規(guī)劃。

6.2.3公司中長期發(fā)展規(guī)劃既要立足于企業(yè)實(shí)際，也應(yīng)考慮公司的未來發(fā)展，具有前瞻性與可行性，指明公司長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和愿景。

6.1.1.4董事會(huì)對提交的中長期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審議和評價(jià)，最終確定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的思路和步驟。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

6.1.1.5將公司的中長期發(fā)展規(guī)劃在公司員工中宣傳，以鼓舞士氣、凝聚斗志、上下同心，讓員工覺得自己和公司能長期共生共榮。6.3公司經(jīng)營計(jì)劃的管理 6.3.1經(jīng)營計(jì)劃的編制程序 6.3.1.1提出經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)（N1）

A.董事會(huì)根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、上經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，提出本的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。B.經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)作為制定經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)，具有嚴(yán)肅性和約束性，包括：投資回報(bào)率、自由現(xiàn)金流量、稅前利潤總額、銷售收入總額、總費(fèi)用預(yù)算控制率、總成本預(yù)算控制率、人均利潤/人均銷售收入、公司知名度、外部客戶滿意度、員工遺憾流失率。6.3.1.2征求經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行意見（N2）

董事會(huì)將經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)下發(fā)給總經(jīng)理，征求經(jīng)營班子對完成經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的意見。6.3.1.3提出經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整意見（N3）

總經(jīng)理對經(jīng)營指標(biāo)能否完成的可能性和指標(biāo)值設(shè)定的合理性，結(jié)合公司經(jīng)營的具體狀況提出調(diào)整意見。

6.3.1.4審議計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整意見的合理性（N4）

董事會(huì)對總經(jīng)理提出的調(diào)整意見進(jìn)行商議，結(jié)合實(shí)際情況，決策是否對調(diào)整意見進(jìn)行調(diào)整。

6.3.1.5調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)（N5）

如果董事會(huì)認(rèn)為總經(jīng)理提出的調(diào)整意見有合理性，有必要調(diào)整，對最初提出的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

6.3.1.6最終確定經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)（N6）

董事會(huì)最終確定經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，并以此作為依據(jù)和總經(jīng)理、三總師及部門經(jīng)理簽訂業(yè)績合同。

6.3.1.7組織編制經(jīng)營計(jì)劃（N7）

總經(jīng)理組織三總師編制經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，總經(jīng)理明確計(jì)劃編制的總體要求和框架，參與過程中重大問題的明確和商討，并對計(jì)劃編制的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃是相輔相成的，必須并行編制，在編制經(jīng)營計(jì)劃的同時(shí)考慮到預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算計(jì)劃的管理參見《預(yù)算管理辦法》。6.3.1.8編制各分項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃草案（N8）

由總經(jīng)濟(jì)師牽頭組織總工程師和總會(huì)計(jì)師具體負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的編制，總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行日常的組織和協(xié)調(diào)，三總師既具體分工負(fù)責(zé)又充分協(xié)商討論。

三總師為編制既能保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)由能保證可操作的工作計(jì)劃，必須對各相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查取證，各部門必須充分配合，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，積極支持計(jì)劃編制工作的開展。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

A.總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)編制：市場調(diào)查計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃、征地安置計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷推廣計(jì)劃、物業(yè)招標(biāo)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。B.總工程師負(fù)責(zé)編制：項(xiàng)目施工計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃、工程招標(biāo)計(jì)劃等。C.總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)編制：籌資計(jì)劃、項(xiàng)目資金計(jì)劃、資金回收計(jì)劃等。6.3.1.9匯總平衡形成經(jīng)營計(jì)劃草案（N9）

總經(jīng)理組織三總師匯總平衡各項(xiàng)工作計(jì)劃，對各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行整體的銜接和調(diào)整，合理安排各項(xiàng)計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系，保證計(jì)劃的進(jìn)度和資源分配上的均衡性，形成經(jīng)營計(jì)劃草案。

6.3.1.10下發(fā)給各執(zhí)行部門討論（N10）

辦公室負(fù)責(zé)將經(jīng)營計(jì)劃草案下發(fā)給各部門經(jīng)理討論，辦公室督促各部門仔細(xì)閱讀經(jīng)營計(jì)劃，按時(shí)提交計(jì)劃調(diào)整建議。6.3.1.11提出經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整建議（N11）

各部門結(jié)合部門工作實(shí)際情況和能力，對經(jīng)營計(jì)劃能否完成、資源分配情況、計(jì)劃安排的合理性提出具體的調(diào)整意見，各部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，填寫《經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整建議表》，統(tǒng)一反饋給辦公室。6.3.1.12審查經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整建議的合理性（N12）

總經(jīng)理組織三總師審查各部門提出的經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整建議，對建議的合理性進(jìn)行分析，必要時(shí)，可召集相關(guān)部門經(jīng)理當(dāng)面陳述調(diào)整的理由，進(jìn)行更詳細(xì)的了解。6.3.1.13調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃（N13）

如果認(rèn)為有調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃的必要，由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，明確調(diào)整的思路與要求，組織三總師對調(diào)整建議所涉及的部分進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。6.3.1.14初步確定經(jīng)營計(jì)劃（N14）

總經(jīng)理最終確定經(jīng)營計(jì)劃，并提交董事會(huì)進(jìn)行審議。6.3.1.15審議經(jīng)營計(jì)劃（N15）

董事會(huì)審議總經(jīng)理提交的經(jīng)營計(jì)劃，審查經(jīng)營計(jì)劃對經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的保證程度、資源分配的合理性等，并對是否修改和修改的意圖做出具體的指示。6.3.1.16修改經(jīng)營計(jì)劃（N16）

總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)做出的修改指示，組織三總師修改經(jīng)營計(jì)劃，修改完畢后再提交董事會(huì)審議，根據(jù)董事會(huì)提出的修改建議對經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行不斷修改和完善，直到經(jīng)營計(jì)劃在現(xiàn)有條件下最能滿足董事會(huì)的要求。6.3.1.17最終確定經(jīng)營計(jì)劃（N17）

由董事會(huì)最終確定經(jīng)營計(jì)劃。6.3.1.18下達(dá)經(jīng)營計(jì)劃（N18）

總經(jīng)理召開會(huì)議向公司員工正式下達(dá)經(jīng)營計(jì)劃。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

6.3.2經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的管理

6.3.2.1經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)是董事會(huì)下達(dá)給經(jīng)營管理層的經(jīng)營目標(biāo)，計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)前參照同行業(yè)水平與公司歷史水平來確定，計(jì)劃指標(biāo)一般應(yīng)高于上年同期實(shí)際水平，而且是需要經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該盡可能量化、具體。

6.3.2.2公司計(jì)劃指標(biāo)經(jīng)董事會(huì)確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，作為制定經(jīng)營計(jì)劃和對管理者經(jīng)營績效進(jìn)行考核的依據(jù)，各歸口部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。

6.3.2.3確因客觀因素影響需要調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，必須由總經(jīng)理提出申請說明原因，經(jīng)董事會(huì)討論通過后才能執(zhí)行，計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整未批準(zhǔn)之前，按原計(jì)劃執(zhí)行。

6.3.2.4調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)季度申請，調(diào)整某項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)一并申請，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。

6.3.2.5調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃指標(biāo)考核。6.3.3經(jīng)營計(jì)劃的編制內(nèi)容

6.3.3.1經(jīng)營計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，分兩個(gè)層次，包括：公司綜合性計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃，綜合計(jì)劃是總體性的統(tǒng)籌安排，由各單項(xiàng)計(jì)劃有機(jī)的組合和銜接構(gòu)成。

6.3.3.2公司綜合性計(jì)劃明確公司各項(xiàng)重大經(jīng)營活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和時(shí)間安排，從而為公司整體活動(dòng)安排提供戰(zhàn)略導(dǎo)向。

A.綜合性計(jì)劃必須明確各單項(xiàng)計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系，即先做什么、后做什么、做完什么才能做什么等，具體參見綜合計(jì)劃關(guān)系圖（附件1）。B.綜合計(jì)劃必須明確各單項(xiàng)計(jì)劃之間的時(shí)間關(guān)系，即什么時(shí)候做什么、必須在什么時(shí)間完成什么活動(dòng)等。根據(jù)關(guān)鍵線路上的活動(dòng)，確定各個(gè)階段重要的里程碑時(shí)間，作為綜合計(jì)劃控制的重點(diǎn),具體參見項(xiàng)目綜合開發(fā)計(jì)劃橫道圖（附件2）。6.3.3.3單項(xiàng)計(jì)劃在于具體展開項(xiàng)目開發(fā)過程中的某項(xiàng)重大活動(dòng)，詳細(xì)分解完成該項(xiàng)活動(dòng)需要完成的具體工作和時(shí)間安排,公司計(jì)劃最好用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來表現(xiàn)。6.3.4經(jīng)營計(jì)劃的總結(jié)與考核

6.3.4.1公司每季度召開季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，對該季度的計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，分析該季度的各項(xiàng)計(jì)劃完成情況對計(jì)劃的實(shí)際貢獻(xiàn)，分析出差距和原因，并采取各項(xiàng)調(diào)整措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

A.季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)關(guān)鍵是對計(jì)劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行過程控制。

B.總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織三總師編制季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)的總結(jié)和匯報(bào)，三總師具體編制各項(xiàng)工作的季度總結(jié)。C.董事會(huì)聽取季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)的匯報(bào)，對公司季度工作做出評價(jià)，并對下季度工作的調(diào)整做出指示。D.總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)做出的指示，組織三總師調(diào)整下階段的工作，并將下階段工作的調(diào)整和安排上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。6.3.4.2年末召開中高層領(lǐng)導(dǎo)述職會(huì)，中高層管理人員對本的主要工作和業(yè)績指標(biāo)完成情況做出總結(jié)和陳述，董事會(huì)對中高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績完成情況進(jìn)行審議。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

A.中高層述職會(huì)的關(guān)鍵是中高層管理人員對本崗位計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行自我評價(jià)和總結(jié)，便與董事會(huì)對其工作進(jìn)行考核。

B.述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少前二天遞交工作匯報(bào)報(bào)告→述職對象審核匯報(bào)報(bào)告→述職日述職討論評議→評價(jià)與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋）

C.述職的主要內(nèi)容圍繞著本職的工作展開，具體內(nèi)容參見（附錄：述職報(bào)告編寫參考）D.述職會(huì)議討論內(nèi)容、時(shí)間安排：

a)匯報(bào)上一次會(huì)后所采取的重要舉措；二十分鐘

b)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，衡量目前的達(dá)成情況：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)對比；十分鐘

c)評估特例并討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷；十分鐘

d)提出改進(jìn)業(yè)績的行動(dòng)方案；十分鐘 e)確定下一階段經(jīng)營目標(biāo)；十分鐘

6.3.4.3董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)負(fù)責(zé)收集、核實(shí)高層管理人員全年重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的數(shù)據(jù)，根據(jù)年初確定的評分辦法對各高層管理人員的業(yè)績目標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，作為計(jì)算高層管理人員考核總分值的參考依據(jù)，具體的考核程序和方法參見《業(yè)績合同管理辦法》。6.4部門月度計(jì)劃的管理 6.4.1部門月度計(jì)劃的編制流程 6.4.1.1組織編制月度工作計(jì)劃（Y1）

每月20日總經(jīng)理組織三總師編制下月工作計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃、本月經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況明確下月計(jì)劃編制的總體要求和框架，參與過程中重大問題的明確和商討，并對計(jì)劃編制的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃是相輔相成的，必須并行編制，在編制經(jīng)營計(jì)劃的同時(shí)考慮到預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算計(jì)劃的管理參見《預(yù)算管理辦法》。6.4.1.2編制月度工作計(jì)劃（Y2）

由總經(jīng)濟(jì)師牽頭組織總工程師和總會(huì)計(jì)師具體負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃的編制，總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行日常的組織和協(xié)調(diào)，三總師既具體分工負(fù)責(zé)又充分協(xié)商討論。

三總師為編制既能保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)由能保證可操作的工作計(jì)劃，必須對各相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查取證，各部門必須充分配合，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，積極支持計(jì)劃編制工作的開展。A.總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)編制部門：規(guī)劃部、銷售部、開發(fā)部、計(jì)劃預(yù)算部、辦公室。B.總工程師負(fù)責(zé)編制部門：拆遷部、工程管理部、材料設(shè)備部。

C.總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)編制部門：財(cái)務(wù)部。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

6.4.1.3匯總、平衡月度工作計(jì)劃（Y3）

總經(jīng)理組織三總師匯總平衡各項(xiàng)工作計(jì)劃，對各部門工作計(jì)劃進(jìn)行整體的銜接和調(diào)整，合理安排各項(xiàng)計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系，保證計(jì)劃的進(jìn)度和資源分配上的均衡性，形成公司的月度工作計(jì)劃。

6.4.1.4下發(fā)給各部門討論（Y4）

辦公室負(fù)責(zé)將月度工作計(jì)劃下發(fā)給各部門經(jīng)理討論，辦公室督促各部門仔細(xì)閱讀月度工作計(jì)劃。

6.4.1.5各部門提出調(diào)整意見（Y5）

各部門結(jié)合部門工作實(shí)際情況和能力，對經(jīng)營計(jì)劃能否完成、資源分配情況、計(jì)劃安排的合理性提出具體的調(diào)整意見，各部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，填寫《月度工作計(jì)劃調(diào)整建議表》，統(tǒng)一反饋給辦公室。各部門對計(jì)劃執(zhí)行的意見必須在這個(gè)環(huán)節(jié)上提出來，如果事后抱怨計(jì)劃制訂不合理或不具有可操作性，需要調(diào)整原計(jì)劃，都視為該部門失職，沒有預(yù)先考慮導(dǎo)致性因素。6.4.1.6審查調(diào)整意見的合理性（Y6）

總經(jīng)理組織三總師審查各部門提出的經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整建議，對建議的合理性進(jìn)行分析，必要時(shí)，可召集相關(guān)部門經(jīng)理當(dāng)面陳述調(diào)整的理由，進(jìn)行更詳細(xì)的了解。6.4.1.7正式確定月度工作計(jì)劃（Y7）

總經(jīng)理正式確定公司的月度工作計(jì)劃。6.4.1.8報(bào)審備案（Y8）

總經(jīng)理將公司的月度工作計(jì)劃上報(bào)董事會(huì)審查備案。6.4.1.9正式下達(dá)月度工作計(jì)劃（Y9）

總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會(huì)，向各部門下達(dá)工作計(jì)劃，各部門月度工作計(jì)劃中設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重要目標(biāo)，作為對部門和部門經(jīng)理的考核的重要依據(jù)。6.4.1.10給各崗位下達(dá)工作任務(wù)（Y10）

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)部門內(nèi)的崗位設(shè)置，將部門月度工作計(jì)劃分解到各崗位，并和各崗位員工溝通，明確其本月應(yīng)該完成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重要活動(dòng)，提出其各項(xiàng)工作的完成期限和質(zhì)量要求，將這些指標(biāo)和活動(dòng)完成情況作為崗位考核的重要依據(jù)。6.4.2公司月度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督

6.4.2.1公司的月度工作計(jì)劃一經(jīng)確定，原則上不得修改，各部門和員工必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并且按照計(jì)劃設(shè)定的指標(biāo)和任務(wù)對部門和員工進(jìn)行考核。

6.4.2.2計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督是并行的，嚴(yán)格執(zhí)行“誰負(fù)責(zé)執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)”的原則，必須讓計(jì)劃的執(zhí)行在有效的監(jiān)控之下，及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況及進(jìn)度。

6.4.2.3中高層管理人員必須將計(jì)劃的分解情況和計(jì)劃的執(zhí)行過程和完成情況等，記入工作志；各計(jì)劃的執(zhí)行人員必須將計(jì)劃的執(zhí)行情況和進(jìn)度，記入工作志，工作志的具體要求詳見《工作志管理辦法》。

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

6.4.2.4中高層管理人員對自己分管的計(jì)劃責(zé)任指標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分解和工作任務(wù)調(diào)配，對計(jì)劃實(shí)施提供必要的條件，同時(shí)對計(jì)劃的過程進(jìn)行監(jiān)控和督促，保證執(zhí)行人員完成計(jì)劃目標(biāo)。

6.4.2.5辦公室負(fù)責(zé)跟蹤、督促公司計(jì)劃和總經(jīng)理辦公會(huì)決議的執(zhí)行和落實(shí)情況。對未按時(shí)完成重點(diǎn)工作目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解目標(biāo)的部門，辦公室應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門，針對未達(dá)到目標(biāo)的情況進(jìn)行分析，查找原因，協(xié)助該部門經(jīng)理制定改進(jìn)措施計(jì)劃。

6.4.2.6監(jiān)察委員會(huì)對中高層管理者的工作和各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)力過問計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度和細(xì)節(jié)，并可以就發(fā)現(xiàn)的問題質(zhì)詢相關(guān)的責(zé)任人，及時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問題和對問題的調(diào)查做出書面報(bào)告遞交董事會(huì)，但無權(quán)直接指揮各級(jí)管理者。

6.4.2.7各部門在計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大事故或異常情況必須不晚于1天向辦公室做出書面報(bào)告，不得形成報(bào)喜不報(bào)憂的不良風(fēng)氣，對重大事件隱瞞造成損失的，嚴(yán)格追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

6.4.2.8公司每周召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，各部門匯報(bào)計(jì)劃工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，對需要集體決策的問題達(dá)成共識(shí)，對下一階段的工作做出部署和調(diào)整。6.4.3公司月度計(jì)劃的總結(jié)

6.4.3.1辦公室于每月25日之前督促各部門提交本月的部門工作總結(jié)(附件2)，并匯總提交總經(jīng)理審閱。

6.4.3.2辦公室每月月底之前負(fù)責(zé)收集、整理各部門的工作完成情況的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，提供給總經(jīng)理。

6.4.3.3總經(jīng)理召集三總師根據(jù)部門工作總結(jié)和完成工作的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，對照月初下達(dá)的計(jì)劃，對各部門的工作進(jìn)行綜合評議。

6.4.3.4總經(jīng)理綜合各部門的工作，編制公司的月度工作總結(jié)，提交給董事會(huì)審議備案。6.4.3.5綜合評議的結(jié)果直接應(yīng)用到考核中去，具體操作參見《考核管理流程》。

7.罰則

7.1不能嚴(yán)格按照本辦法上交工作計(jì)劃和工作總結(jié)的部門，給與部門經(jīng)理警告處分，經(jīng)過再三警告仍不能嚴(yán)格執(zhí)行的，處以 元的罰款。

7.2工作總結(jié)中不能如實(shí)反映工作情況，隱瞞、掩蓋事實(shí)，報(bào)喜不報(bào)憂，給工作造成重大損失和延誤的，給予記過處分，并處以 元的罰款。

7.3會(huì)上不充分發(fā)表意見，到會(huì)后在說三道四的，經(jīng)過再三警告仍不改正的，給與當(dāng)事人以警告處分，并處以 元的罰款。

7.4不能嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)決議，辦事拖拉、打折扣的，給予當(dāng)事人以記過處分，并處以 元的罰款。

7.5對工作中的重大事故及突發(fā)事件不能及時(shí)上報(bào)，給工作造成重大損失和延誤的，給予記過處分，并處以 元的罰款。

第四篇：校本培訓(xùn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

校本培訓(xùn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

二十一世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì)，是學(xué)習(xí)化的社會(huì)，研究型、學(xué)習(xí)型的教師是當(dāng)今社會(huì)對我們的新要求。為了順應(yīng)我校的培訓(xùn)目的，適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對教師素質(zhì)的要求，努力使自己成為一名具有較高的教學(xué)能力、教學(xué)意識(shí)和科研水平，具有較好的教育創(chuàng)新能力的教師，特制定個(gè)人計(jì)劃如下：

一、總體目標(biāo)及指導(dǎo)思想

1、確立學(xué)科為本教學(xué)研究的基本理念，積極參加校本培訓(xùn)與教學(xué)研究。

2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重在教育實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)的新課程理論，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決課改中的問題，以教研促教改。

3、堅(jiān)持面向?qū)W生，以人為本，關(guān)注人的全面發(fā)展。

二、具體做法和設(shè)想

1、強(qiáng)師德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，關(guān)心熱愛每一位學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生，公平對待每一位學(xué)生，不僅做好學(xué)生學(xué)習(xí)上的好老師，更要做好學(xué)生思想道德品質(zhì)上的領(lǐng)路人，關(guān)心學(xué)生身心健康的發(fā)展，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。

2、積極參加新課程改革專題培訓(xùn)，樹立正確的教育觀念，努力提高教育教學(xué)水平。經(jīng)常觀摩教師的優(yōu)秀課例，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的教育觀念和教育教學(xué)方法，在自己的教育教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行試用，并及時(shí)反思。

3、繼續(xù)堅(jiān)持做好教學(xué)反思，反思自己備課時(shí)對教案的處理，反思上課時(shí)課堂上出現(xiàn)的問題，反思自己本節(jié)課有那些比較滿意的地方或有什么困惑。在此基礎(chǔ)上，做好教學(xué)常規(guī)工作，使自己的課堂變的更有意義，更加貼近新課程改革的需要，最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，不斷的提高自己的教學(xué)水平。

4、以課題研究實(shí)驗(yàn)為平臺(tái)，將課題研究與教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合，提升自己教育教學(xué)科研的意識(shí)和能力。

5、積極參加學(xué)校及上級(jí)教育機(jī)構(gòu)舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

6、經(jīng)常閱讀一些好的教育書籍，至少訂閱一份報(bào)刊來進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，寫好讀書筆記。通過多讀、多思、多寫來逐步提高自身的素質(zhì)。

7、認(rèn)真參加集體備課，并通過集體備課學(xué)習(xí)其他教師的先進(jìn)的教學(xué)方法，經(jīng)常向本校的優(yōu)秀教師請教教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，通過經(jīng)常聽他們的優(yōu)質(zhì)課來提高自身的課堂教學(xué)水平。

第五篇：2014年黨員培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃

**學(xué)院

2014年黨員培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，對照十八屆三中全會(huì)《決定》中對黨的建設(shè)和組織工作的新要求，認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》文件和全國、全區(qū)高校黨建工作會(huì)議精神，以及全國、全區(qū)組織部長會(huì)議關(guān)于抓好黨員發(fā)展和管理的根本要求，切實(shí)加強(qiáng)黨員培訓(xùn)發(fā)展工作宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，認(rèn)真做好新形勢下發(fā)展黨員工作，緊緊扭住“人才質(zhì)量”主題不放松，提高我校黨員發(fā)展質(zhì)量和黨建科學(xué)化水平，特制定2014年學(xué)校黨員培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

一、目的意義

黨員是黨的肌體的細(xì)胞和黨的活動(dòng)的主體，是貫徹執(zhí)行黨的基本路線的骨干，是弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的中堅(jiān)力量，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的基本力量，黨員隊(duì)伍建設(shè)是黨的建設(shè)基礎(chǔ)工程。做好發(fā)展黨員工作，是加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力的內(nèi)在要求。切實(shí)做好黨員發(fā)展培訓(xùn)工作，源源不斷地把符合黨員條件的先進(jìn)分子吸收到黨內(nèi)來，對于改善黨員隊(duì)伍的構(gòu)成和分布，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍，為我校發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才保證，具有重要意義。

二、指導(dǎo)思想

以貫徹黨的十八大精神為動(dòng)力，以《黨章》和《中國共產(chǎn)黨員發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)中共中央《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》和自治區(qū)《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的實(shí)施意見》，以及中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)在大學(xué)生中發(fā)展黨

員工作和大學(xué)生黨支部建設(shè)的意見》的要求。以落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改措施，鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果為抓手，以改善發(fā)展黨員工作體質(zhì)機(jī)制為保障，堅(jiān)持把社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育納入黨員培訓(xùn)發(fā)展全過程。著力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我校黨員隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

三、發(fā)展目標(biāo)

（一）數(shù)量目標(biāo)

按照自治區(qū)黨委組織部發(fā)展黨員數(shù)量年均凈增1.5%左右的要求，全年計(jì)劃發(fā)展黨員112人，其中發(fā)展青年教工黨員至少10人。今年計(jì)劃舉辦第十七、十八期黨校入黨積極分子培訓(xùn)班，每期各培訓(xùn)學(xué)員400人左右，兩期培訓(xùn)發(fā)展對象共800人左右。

（二）質(zhì)量目標(biāo)

發(fā)展學(xué)生黨員質(zhì)量目標(biāo)：具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，在日常學(xué)習(xí)、工作、生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時(shí)刻、重大活動(dòng)中充分發(fā)揮骨干帶頭作用；模范遵守黨紀(jì)國法、校紀(jì)校規(guī)，敢于同不良行為、不正之風(fēng)作斗爭，同時(shí)無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；顧全大局，團(tuán)結(jié)同學(xué)，熱心社會(huì)工作，全心全意為集體、為同學(xué)服務(wù)，在同學(xué)中有較高威信；關(guān)心黨支部建設(shè)，積極參加集體活動(dòng)和各種培訓(xùn)活動(dòng)；學(xué)習(xí)刻苦努力，成績優(yōu)良；積極參加各種活動(dòng)比（競）賽，表現(xiàn)優(yōu)異。

發(fā)展教工黨員質(zhì)量目標(biāo)：認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)；積極幫助群眾解決實(shí)際困難；模范遵守國家法律法規(guī)；敢于同不良風(fēng)氣、違紀(jì)

違法行為作斗爭。

四、措施要求

（一）加大對入黨積極分子的培訓(xùn)教育力度，創(chuàng)新載體，改進(jìn)方法。

著力抓好各系黨總支對入黨積極分子及入黨申請人的平時(shí)性黨課教育工作，使其常態(tài)化。黨課教育主要圍繞黨章和黨的基本知識(shí)來展開，由黨總支書記負(fù)責(zé)帶頭講黨課。學(xué)校組織人事處將會(huì)同黨建兼職組織員共同督查各系經(jīng)常性黨課教育工作開展情況。在加大培訓(xùn)力度的同時(shí)，要特別注重創(chuàng)新培訓(xùn)模式。黨校將通過知識(shí)競賽、志愿活動(dòng)、優(yōu)秀黨員交流經(jīng)驗(yàn)，集中授課、專題輔導(dǎo)、觀看錄像、分組討論、撰寫心得體會(huì)等豐富多樣的載體，使學(xué)員們加深了對黨的認(rèn)識(shí)，和對科學(xué)發(fā)展觀理論、黨的基本知識(shí)以及《黨章》的理解，使其對國內(nèi)政策和國際形勢有清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。重點(diǎn)抓好入黨積極分子政治素質(zhì)、道德品行、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等方面培養(yǎng)考察，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)與發(fā)展、數(shù)量與質(zhì)量、思想入黨與組織入黨的統(tǒng)一，嚴(yán)把黨員發(fā)展的“入口關(guān)”。

（二）始終把發(fā)展黨員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把重要關(guān)口。

1、把好考察關(guān)。做好學(xué)生入黨積極分子的考察工作，重在考察基本素質(zhì)與一貫表現(xiàn)，并結(jié)合團(tuán)組織的“推優(yōu)”意見及群眾座談會(huì)意見進(jìn)行；對教師入黨積極分子的考察，主要看其思想政治素質(zhì)、工作表現(xiàn)以及群眾的認(rèn)可度。

2、把好審核關(guān)。發(fā)展對象的入黨材料經(jīng)過各基層黨組織及組織員嚴(yán)格預(yù)審后，方可上接收預(yù)備黨員大會(huì)，對每個(gè)入黨申請人進(jìn)行逐個(gè)討論和表決。各基層黨支部將材料上報(bào)

各自學(xué)院黨總支，經(jīng)黨總支委員會(huì)審定并簽署意見后，再報(bào)送學(xué)校黨委組織部備案。

3、把好程序關(guān)。對擬發(fā)展的對象，須經(jīng)黨校培訓(xùn)考核、征求群眾意見、入黨公示、組織預(yù)審等工作程序。

4、把好轉(zhuǎn)正關(guān)。加強(qiáng)對預(yù)備黨員的教育和考察，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，增強(qiáng)黨性鍛煉，使預(yù)備黨員在政治上和思想上更加成熟，并把能否發(fā)揮黨員先鋒模范作用和保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性作為預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的重要評價(jià)條件。

（三）繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于在發(fā)展黨員工作中實(shí)行培訓(xùn)制、票決制、公示制、責(zé)任追究制的通知》（寧組通

[2009]146號(hào)）文件精神。

一是實(shí)行發(fā)展黨員培訓(xùn)制。只有經(jīng)過黨校的短期集中培訓(xùn)，并取得黨校結(jié)業(yè)證書，我校才予以考慮是否發(fā)展入黨積極分子為預(yù)備黨員。每期培訓(xùn)班時(shí)間保證在15天左右，培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于40學(xué)時(shí)，理論授課學(xué)時(shí)不少于15學(xué)時(shí)，集中培訓(xùn)后進(jìn)行結(jié)業(yè)考試考核。二是實(shí)行發(fā)展黨員票決制。我校各支部大會(huì)討論接收預(yù)備黨員時(shí)，采取無記名投票方式進(jìn)行表決。實(shí)到會(huì)有表決權(quán)的正式黨員人數(shù)超過應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)的正式黨員人數(shù)的一半。表決時(shí)，有表決權(quán)的黨員以無記名方式填寫表決票，表明贊成、不贊成或棄權(quán)意見，并當(dāng)場統(tǒng)計(jì)、公布。贊成票數(shù)超過應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)的正式黨員的半數(shù)，才能通過接收預(yù)備黨員的決議。支部大會(huì)形成的決議及申請人的得票情況應(yīng)填寫在《入黨志愿書》上，連同有關(guān)材料報(bào)上級(jí)黨委審批。二是實(shí)行發(fā)展黨員公示制。擬吸收為預(yù)備黨員的發(fā)展對象或擬轉(zhuǎn)為正式黨員的預(yù)備黨員，在黨委審批前，黨支部必須公示其基本情況和支部大會(huì)討論意見，并注明受理群眾意見的方式、時(shí)間、地點(diǎn)等，并對群眾意見認(rèn)真

分析對待。三是實(shí)行發(fā)展黨員工作責(zé)任追究制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》和中央及中央組織部、自治區(qū)黨委及自治區(qū)黨委組織部有關(guān)規(guī)定，對發(fā)展黨員工作中出現(xiàn)的重大失誤及違紀(jì)違規(guī)行為，追究有關(guān)黨組織和責(zé)任人的責(zé)任，對違紀(jì)違規(guī)行為和有嚴(yán)重問題的做法，認(rèn)真查處和糾正。

（四）舉辦黨總支、直屬黨支部和學(xué)生支部書記培訓(xùn)班，抓好帶頭人隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，規(guī)范基層組織發(fā)展黨員程序和操作步驟。

以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”基層黨組織活動(dòng)為抓手，在今年4月或5月份，舉辦一期基層組織書記培訓(xùn)班，交流基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，用講話精神堅(jiān)定理想信念，統(tǒng)一思想和行動(dòng)。同時(shí)在培訓(xùn)中針對部分基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)不熟悉這一實(shí)際，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，著力培訓(xùn)造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的基層黨務(wù)工作隊(duì)伍，提高發(fā)展黨員工作效率和規(guī)范度。同時(shí)選優(yōu)配強(qiáng)各基層組織班子成員，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大基層組織覆蓋面。