第一篇：山東鋼鐵集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度

公司財(cái)務(wù)管理制度

第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

第四條 財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。

第二章 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條 加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。

第六條 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會(huì)計(jì)核算，按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前後相一致。

第八條 做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條 會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。

第十條 建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第十一條 會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。

第十二條 資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。

第十三條 經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。

第十四條 公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。

第十五條 公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。

第十六條 加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)馀額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。

第十七條 公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批後，由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。

第十八條 現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。

第十九條 嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條 銀行存款的管理：加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第二十一條 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

第二十二條 應(yīng)收帳款的管理：對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。

第二十三條 其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專案的支付。

第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。

第二十五條 長期投資的管理，長期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析和認(rèn)證，按公司審批許可權(quán)的規(guī)定批準(zhǔn)後，由財(cái)務(wù)管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對(duì)被投資單位元沒有實(shí)際控制權(quán)的長期投資采用成本法核算；擁有實(shí)際控制權(quán)的，長期投資采用權(quán)益法核算。

第二十六條 固定資產(chǎn)的管理：有下列情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具和其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具、工具等；②不屬於經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過2年的。

第二十七條 固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實(shí)相符。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳。

第二十八條 固定資產(chǎn)的購置和調(diào)入均按實(shí)際成本入帳，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計(jì)提，分類折舊年限為：

（一）房屋、營業(yè)用房 30年

（二）通訊設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備 3年

（三）電子電腦、辦公及文字處理設(shè)備 3年

（四）電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備 3年

第二十九條 已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊，提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。

第三十條 對(duì)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈馀，應(yīng)及時(shí)查明原因，并編制盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核後，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)後進(jìn)行帳務(wù)處理。

第三十一條 無形資產(chǎn)指被公司長期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括：專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。無形資產(chǎn)按實(shí)際成本入帳，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短於10年的期限攤銷。

第三十二條 遞延資產(chǎn)是不能全部計(jì)入當(dāng)期損益，需要在以後年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用，包括開辦費(fèi)，租入固定資產(chǎn)的改良支出和攤銷期限超過一年，金額較大的修理費(fèi)支出。開辦費(fèi)自營業(yè)之日起，分期攤?cè)氤杀?。分?jǐn)偲诓欢天?年，以經(jīng)營租入的固定資產(chǎn)改良支出，在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。

第三十三條 公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。

第三十四條 營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。

第三十五條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容?？刂坪贸杀举M(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

第三十六條 成本費(fèi)用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費(fèi)用、其他營業(yè)支出等。

（一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。

（二）營業(yè)費(fèi)用包括：職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。

（三）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。

（四）攤銷費(fèi)：指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢天?年。

（五）各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長期投資馀額的1%實(shí)行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取。

（六）管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用。

第三十七條 職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提，教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)後，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。

第三十八條 加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報(bào)銷，對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

第三十九條 公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定降低成本的措施。

第四十條 公司營業(yè)利潤＝營業(yè)收入 營業(yè)稅金及附加 營業(yè)支出

利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資收益＋營業(yè)外收入 營業(yè)外支出

（一）投資收益包括對(duì)外投資分得的利潤、股利等。

（二）營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，具體包括：固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實(shí)無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。

（三）營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，具體包括：固定資產(chǎn)盤虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈(zèng)、賠償金、違約金等。

第四十一條 公司利潤總額按國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下順序分配：

（一）被沒收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款；

（二）弭補(bǔ)公司以前年度虧損；

（三）提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金按照稅後利潤扣除前兩項(xiàng)後的10％提取，盈馀公積金已達(dá)注冊(cè)資本的50％時(shí)不再提取。

（四）提取公積金、公益金按稅後利潤的5％計(jì)提，主要用於公司的職工集體福利支出。

（五）向投資者分配利潤，根據(jù)股東會(huì)決議，向投資者分配利潤。

第九章 財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析

第四十二條 財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤分配表。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)於次月15日內(nèi)完成，年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)於次年90日內(nèi)制作，必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。

第四十三條 年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)情況說明書。財(cái)務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括：

（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況，利潤實(shí)現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財(cái)務(wù)收支情況等。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法變動(dòng)情況及原因，對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)；資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生的對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng)；以及為正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要說明的其他事項(xiàng)。

第四十四條 財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核，通過財(cái)務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù)。

第四十五條 總結(jié)和評(píng)價(jià)本公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)包括：①經(jīng)營狀況指標(biāo)：流動(dòng)比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率；②經(jīng)營成果指標(biāo)：利潤率、資本利潤率、成本費(fèi)用利潤率。

第四十六條 會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備是指專用於會(huì)計(jì)電算化的微機(jī)及其配套設(shè)備，包括伺服器、工作站、網(wǎng)線、印表機(jī)、UPS電源等。會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會(huì)計(jì)電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時(shí)，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會(huì)計(jì)電算化正常工作情況下進(jìn)行。

第四十七條 財(cái)務(wù)軟體是用於完成會(huì)計(jì)核算、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的軟體。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟體的設(shè)計(jì)功能未能正常實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調(diào)試，完成調(diào)試後，應(yīng)及時(shí)檢查、核對(duì)，以確保相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組的正確性。

第四十八條 每月10日前對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行備份。操作人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟體必須是通過系統(tǒng)功能表選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作許可權(quán)和密碼。操作人員對(duì)使用的硬體設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源。設(shè)備的開啟和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程式進(jìn)行。

第四十九條 公司會(huì)計(jì)電算化未通過財(cái)政部門評(píng)審之前，采用微機(jī)和手工帳并行的辦法。每月末，會(huì)計(jì)核算人員必須將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對(duì)。保持手工帳與微機(jī)帳一致。

第五十條 企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。

第二篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.14

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)1人受到中央紀(jì)委監(jiān)察部嘉獎(jiǎng)

近日，濟(jì)鋼紀(jì)委副書記陳奮受到中央紀(jì)委監(jiān)察部嘉獎(jiǎng)。據(jù)悉，中央紀(jì)委監(jiān)察部每五年對(duì)全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰。今年山東省共有12人受到嘉獎(jiǎng)，陳奮同志作為全省唯一一名企業(yè)紀(jì)委副書記受到表彰。

山鋼集團(tuán)預(yù)算管理“四箭齊發(fā)”

一是在預(yù)算方法上不斷完善創(chuàng)新，綜合運(yùn)用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、差額預(yù)算相結(jié)合的方式，提高預(yù)算管理水平；二是在預(yù)算內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化，制定了完善的預(yù)算架構(gòu)，通過預(yù)算內(nèi)容的細(xì)化深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，使資金預(yù)算更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，更具有針對(duì)性和可操作性，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)；三是在預(yù)算編制上采取自下而上逐級(jí)匯總、系統(tǒng)平衡、確立目標(biāo)、編制各層級(jí)預(yù)算、逐級(jí)下達(dá)的預(yù)算編制流程；四是在預(yù)算控制上確定了以總預(yù)算為總綱，按月控制、按周撥付、按日兌付的預(yù)算控制流程。

山鋼集團(tuán)萊鋼“職工快線”運(yùn)行首月解惑1000余件

萊鋼“職工快線”網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)成功啟動(dòng)，在萊鋼信息港開通運(yùn)行，為廣大職工搭建起溝通交流平臺(tái)，發(fā)揮了企業(yè)和職工的“連心橋”作用。截至6月20日，“職工快線”運(yùn)行33天來，共有43個(gè)單位上線與職工群眾溝通交流，審核通過各類問題1178件，已解答職工難題1135件，總回復(fù)率為96.3%。一是各部門（單位）利用這一平臺(tái)認(rèn)真傾聽職工心聲、解答職工困惑，針對(duì)職工提問，積極給予答復(fù)，基本做到了三個(gè)工作日內(nèi)完成回復(fù)，解決職工難題、匯聚職工智慧。二是為及時(shí)解答職工問題，部門圍繞民生保障、利益訴求等方面，專門制定管理制度和程序，并認(rèn)真加以落實(shí)。三是制定落實(shí)措施，明確提出“當(dāng)即能夠回答的問題要立刻答復(fù)，當(dāng)天能夠答復(fù)的問題決不拖到第二天”的要求，疏導(dǎo)了職工思想情緒、解決了部分實(shí)際問題。四是制定完善的網(wǎng)上答復(fù)流程，下發(fā)《職工快線網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)管理辦法》，對(duì)各部門（單位）考核，確保穩(wěn)定的網(wǎng)上互動(dòng)交流。

第三篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2012.8.21

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息 山東省國資委領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)到山鋼集團(tuán)新疆公司考察調(diào)研

近日，由山東省國資委主任譚成義任團(tuán)長的省管企業(yè)赴新疆考察團(tuán)在省政府副秘書長、省援疆工作指揮部總指揮、喀什地委副書記王華等陪同下到山鋼集團(tuán)新疆公司調(diào)研。譚成義一行親切看望新疆公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)干部職工，聽取了項(xiàng)目規(guī)劃、投資規(guī)模和資金保障以及企業(yè)發(fā)展思路等方面匯報(bào), 對(duì)新疆公司建設(shè)團(tuán)隊(duì)取得的成就，建設(shè)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精神給予高度評(píng)價(jià)，并就下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是緊密結(jié)合喀什地區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的規(guī)劃，制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞提高競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)打造企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)。二是不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，充分發(fā)揮喀什地區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品走出國門，把企業(yè)建設(shè)成為國際化的鋼鐵產(chǎn)品制造商。三是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展體制、機(jī)制，使企業(yè)更有活力，更有競(jìng)爭(zhēng)力。要高度關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，切實(shí)解決他們遇到的實(shí)際問題，提高企業(yè)凝聚力、向心力，確保干部職工保持旺盛的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

山鋼集團(tuán)萊鋼高專產(chǎn)品、高效產(chǎn)品月銷售雙超“七成”

萊鋼7月份，新產(chǎn)品開發(fā)銷售亮點(diǎn)顯現(xiàn)，銷售抗震鋼筋2.45萬噸，簽訂石油儲(chǔ)罐容器鋼板6000余噸，全月新產(chǎn)品銷售比例達(dá)23.43%，維持在高位。全月累計(jì)銷售鋼材80.4萬噸，銷售高效產(chǎn)品54.74萬噸，銷售比例達(dá)到70.99%，銷售高專產(chǎn)品57.51萬噸，銷售比例為71.22%，鋼材直銷率達(dá)到53.72%。1至7月份，累計(jì)銷售高效產(chǎn)品365.69萬噸，高效產(chǎn)品比例為70.73%。完成A、B類產(chǎn)品銷售217.94萬噸，占內(nèi)銷總量的42.15%。7月份，面對(duì)鋼材價(jià)格大幅下跌，鋼材庫存快速上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，萊鋼敏銳捕捉市場(chǎng)變化情況，采取產(chǎn)品促銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、價(jià)格策略等一系列措施，遏制了鋼材庫存迅速上漲態(tài)勢(shì)，保證了各項(xiàng)關(guān)鍵營銷指標(biāo)在高位運(yùn)行，保障了公司運(yùn)營資金快速回籠。一是對(duì)照各類產(chǎn)品庫存數(shù)量，積極實(shí)施壓庫促銷專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)營銷人員開發(fā)市場(chǎng)、搶抓訂單的工作積極性，催收貨款，降低產(chǎn)品庫存；二是抓住稍縱即逝的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，靈活運(yùn)用銷售政策和價(jià)格策略，在當(dāng)月價(jià)格出現(xiàn)大幅下跌的情況下，深入走訪用戶，積極尋求與用戶共度難關(guān)、實(shí)現(xiàn)雙贏的有效途徑。三是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，不斷加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓力度。

第四篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.13

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)“六步棋”深化“用戶滿意品牌”戰(zhàn)略

一是堅(jiān)持把深入開展創(chuàng)建“用戶滿意服務(wù)明星”活動(dòng)，作為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)的重要舉措，作為樹立企業(yè)形象、推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重要抓手，常抓不懈，持續(xù)推進(jìn)。二是通過開展“大討論”、觀摩研討、事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，使全體干部職工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“以市場(chǎng)和用戶為中心”、“下道工序也是用戶”等理念，引導(dǎo)各崗位職工找準(zhǔn)自己的用戶，科學(xué)識(shí)別用戶的需求和期待，想方設(shè)法滿足用戶的需求。三是加強(qiáng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、策劃，運(yùn)用職工喜聞樂見、便于參與、直觀可感的多種有效形式，將更多職工吸引到活動(dòng)中來。四是各單位、各崗位和廣大職工立足自身實(shí)際，結(jié)合各自面臨突出課題，找準(zhǔn)創(chuàng)建活動(dòng)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，大力創(chuàng)新方式方法，形成特色和品牌，使全集團(tuán)呈現(xiàn)群星閃耀的創(chuàng)建活動(dòng)格局。五是各單位結(jié)合實(shí)際，不斷深化、細(xì)化創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)、措施、步驟、載體，逐步探索形成長效工作機(jī)制。六是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷拓展思路、提升檔次，充分發(fā)揮各單位成功經(jīng)驗(yàn)的輻射帶動(dòng)作用，把創(chuàng)建活動(dòng)打造成山鋼集團(tuán)思想政治工作的一個(gè)亮麗品牌。

山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼上半年生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)六大亮點(diǎn)

一是生鐵成本頂住了原材料上漲壓力，一直控制在噸鐵3200元左右，為連續(xù)完成利潤計(jì)劃提供保障。二是煉鋼環(huán)節(jié)加工費(fèi)保持了逐月降低勢(shì)頭。三是把握市場(chǎng)，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，國內(nèi)綜合收益價(jià)格逐月上升，特別是薄規(guī)格板材產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。四是發(fā)電系統(tǒng)效益穩(wěn)固提升，四月份日均突破了1106萬千瓦時(shí)，自發(fā)電比率達(dá)到57%；噸鋼耗新水降到了3.2立方米以下。五是財(cái)務(wù)費(fèi)用得到有效控制，流動(dòng)資金占用降幅達(dá)20%。六是子分公司盈利大幅度提升，為上半年實(shí)現(xiàn)整體盈利做出突出貢獻(xiàn)。

第五篇：山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息2011.7.27

山東鋼鐵集團(tuán)有限公司信息

山鋼集團(tuán)“五嚴(yán)格”提升重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控水平

一是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注經(jīng)營性現(xiàn)金流，合理控制各類庫存，深化資金統(tǒng)一管理，降低融資成本，加強(qiáng)金融政策的前瞻性研究，做好政策調(diào)整后的應(yīng)對(duì)之策。二是嚴(yán)格控制對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。建立規(guī)范完善的投資制度，約束投資行為，控制好并購?fù)顿Y、海內(nèi)外礦山投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。三是嚴(yán)格控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真研究規(guī)避原料采購和產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，敏銳把握商機(jī)，科學(xué)果斷決策，獲得最大市場(chǎng)效益。四是嚴(yán)格控制法律風(fēng)險(xiǎn)。建立重大經(jīng)營事項(xiàng)法律評(píng)審機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各子公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中的法律糾紛和重組整合、對(duì)外并購?fù)顿Y中涉及的法律問題。五是嚴(yán)格控制決策風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)關(guān)于重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作等“三重一大”決策制度，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，集體決定“三重一大”事項(xiàng)。

山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼半年降成本5.58億元

今年上半年，濟(jì)鋼在產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)與原料價(jià)格指數(shù)差距較年初拉大10個(gè)百分點(diǎn)，增支減利因素大幅增加的情況下，累計(jì)同口徑成本較去年同期降低5.58億元。一是生鐵成本控制在3200元/噸，煉鋼工序噸鋼降成本85元；自2月份以來同口徑成本降低率超過3%，4、5月份超過4%；上半年累計(jì)平均月降低率達(dá)到3.22%，實(shí)現(xiàn)了3%的奮斗目標(biāo)。二是強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，財(cái)務(wù)費(fèi)用得到有效控制，在央行連續(xù)提高存貸款利率的情況下，主體區(qū)財(cái)務(wù)費(fèi)用較去年平均降低1000萬元。三是繼續(xù)推進(jìn)完善零基預(yù)算管理，修理費(fèi)用得到有效控制，較去年月均降低1000萬元以上。