第一篇：會議紀(jì)要樣本

會議紀(jì)要

時間：2015.10.12 上午09:00-12：00 下午 14:00-17:00 地點：中國大酒店

參加人員：廣東省財政廳；廣東省商務(wù)廳；廣東省貿(mào)促會；國際金融公司（IFC）代表；廣東省各民營企業(yè)代表

會議主題：介紹IFC及其針對廣東省民營企業(yè)走進非洲提供的金融服務(wù) 會議記錄：海外部 會議摘要：

1、IFC是世界銀行集團成員，股東是184個成員國，AAA信用評級，資產(chǎn)約6000億元人民幣。該公司在108個城市設(shè)有辦公室，遍布98個國家，中國大陸辦公室位于北京。其主要產(chǎn)品和服務(wù)有投資服務(wù)、咨詢服務(wù)，IFC資產(chǎn)管理公司（IFC全資子公司）。

2、IFC的投資標(biāo)準(zhǔn)：

? 項目必須位于發(fā)展中國家，該發(fā)展中國家為IFC的成員國

? 項目必須是私營部門項目，國有股權(quán)小于50%；或者完成融資后，改制成為國有股權(quán)小于50%企業(yè)；或者屬于國有企業(yè)海外投資項目 ? 必須是技術(shù)上穩(wěn)健的項目，具備良好的商業(yè)盈利前景 ? 必須使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟受益

? 在環(huán)境和社會方面必須達到IFC環(huán)境和社會標(biāo)準(zhǔn)及東道國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

3、IFC重點關(guān)注：技術(shù)、農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、融資領(lǐng)域、衛(wèi)生和教育、可持續(xù)性。

4、IFC理想合作伙伴：企業(yè)具有一定規(guī)模（中小型私營企業(yè)），行業(yè)領(lǐng)先，希望成為國際水準(zhǔn)企業(yè)，合作誠意。

5、IFC投資方式：

投資服務(wù)方式主要為股權(quán)、貸款、融資等：

IFC對企業(yè)股權(quán)投資，持股比例一般為5%到10%；IFC使用自有資金，以貸款（包括美元和當(dāng)?shù)刎泿牛┑姆绞较蝽椖亢推髽I(yè)提供融資，貸款20%-15%，二者總額不超過25%，貸款期限一般為7-12年；融資額為1000萬美元以上，一般不高于1-2億美元。項目業(yè)主必須有30%的項目自有資金； IFC可以協(xié)助實施銀團貸款?？蓪嵤╉椖康盅嘿J款（完工擔(dān)保）； IFC同時免費提供項目當(dāng)?shù)厍闆r咨詢服務(wù)。

6、IFC的項目周期：初步審核->盡職調(diào)查->談判->公開批露->內(nèi)部審批/貸款承諾->撥款。

7、IFC港口工程類項目不多，已與IFC投資專責(zé)官員建立聯(lián)系，爭取獲得相關(guān)項目的投資案例供參考。不支持圍海造地項目。

第二篇：會議紀(jì)要

以此確保新一年安全環(huán)保工作開好頭、起好步。扎實推進“12345”安全管理模式，“1”是恪守安全職責(zé)，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”；“2”是抓好質(zhì)量、安全、環(huán)境三大管理體系完善認證和項目安全管理兩項重點；“3”是強化危險源（點）管理、重大風(fēng)險動態(tài)管理、應(yīng)急管理三項管理工作；“4”是夯實基層基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保教育培訓(xùn)、隱患排查治理、違章綜合治理四項基礎(chǔ)工作；“5”是從嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施“三同時”制度、抓好物料堆場“三防”、做好健康安全環(huán)境管理體系“四級審核”、落實施工工地“六個100%”、推進“6S”管理五個方面加強環(huán)保管理。

通過推進“12345”安全管理，切實將安全環(huán)保工作抓細、抓實、抓好，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全環(huán)保責(zé)任體系，為物流產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展保駕護航 引導(dǎo)廣大黨員深學(xué)引思、細思促改、實改踐行，進而帶動全局工作深入開展。

引導(dǎo)全體黨員找差距、補短板、改不足

形成上行下效、整體聯(lián)動的生動局面。

我局將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，按照“一二三四五”真學(xué)實做思路，引導(dǎo)廣大黨員深學(xué)引思、細思促改、實改踐行，進而帶動全局工作深入開展。

一是聚焦“做合格黨員、當(dāng)時代先鋒”這一主題。以黨支部為基本單位、黨的組織生活為基本形式，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、黨性分析、民主評議黨員等制度，聯(lián)系郭明義、毛豐美等先進典型抓好集中學(xué)習(xí)，定期開展專題學(xué)習(xí)研討，創(chuàng)新形式講好支部黨課，扎實開展“三亮三比三評三爭”活動，引導(dǎo)全體黨員找差距、補短板、改不足，切實做到思想政治、執(zhí)行紀(jì)律、道德品行、發(fā)揮作用“四個合格”。兩級班子成員立足發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度，帶頭講黨課、談體會，常態(tài)化檢查指導(dǎo)基層聯(lián)系點，形成上行下效、整體聯(lián)動的生動局面。二是突出“學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、系列講話”兩大內(nèi)容。廣大黨員通過通讀熟讀黨章、廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例和黨員權(quán)利保障條例，不斷反問、反思自身不足，精確找準(zhǔn)自身定位，進一步筑牢思想基礎(chǔ)；將學(xué)習(xí)黨章與總書記系列講話貫通起來，以懂規(guī)矩守紀(jì)律為圓點，以點帶面輻射帶動黨性修養(yǎng)教育，引導(dǎo)廣大黨員準(zhǔn)確把握講話基本精神、治國理政基本內(nèi)容，以及增強黨性修養(yǎng)、踐行宗旨觀念、涵養(yǎng)道德品格等基本要求，凝聚推動稅收管理改革的動力。

三是強化“領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)基層黨員”三層教育。以落實黨員教育管理制度為基本依托，集中排查理順黨員組織關(guān)系，區(qū)分把握不同層次黨員實際情況、思想動態(tài)和行為特征，針對崗位特點及存在問題，明確學(xué)習(xí)教育重點內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、合格標(biāo)準(zhǔn)，注重突出特色，精準(zhǔn)施教。期間，采取組建臨時黨支部或編入所在部門黨支部的形式，組織上掛、借調(diào)黨員參加學(xué)習(xí)教育；結(jié)合離退休干部職工黨員健康、年齡狀況和居住地分布情況，按有利于加強教育管理、參加組織活動和發(fā)揮作用的原則分門別類開展學(xué)習(xí)教育；同時加強對稅務(wù)師行業(yè)黨組織的工作指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋。

四是提升“黨性、宗旨、政治、紀(jì)律”四種意識。圍繞落實“三個基本”要求，用好日常教育途徑和方式，推動黨的思想政治建設(shè)常態(tài)化開展，并向基層延伸、向廣大黨員拓展。通過堅持學(xué)做結(jié)合，引導(dǎo)全系統(tǒng)廣大黨員進一步堅定理想信念，砥礪黨性覺悟，確保在實施營改增等關(guān)鍵時刻信得過、靠得住、頂?shù)蒙?；進一步強化宗旨意識，勇于擔(dān)當(dāng)作為，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神；進一步堅守定行定心的政治定力和政治方向，主動自覺維護中央權(quán)威并時刻保持高度一致；進一步樹立清風(fēng)正氣，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺將修身立德作為為官做事的永恒課題。五是堅持五查擺五增強，對應(yīng)解決五大方面問題。以黨員隊伍中或多或少存在的理想信念模糊動搖、黨的意識淡化、宗旨觀念淡薄、精神不振、道德行為不端五個問題為切入點，扎實開展“五查擺五增強”活動，針對查擺的問題邊學(xué)邊改、即知即改，推動解決黨的組織生活、黨員教育管理和基層黨組織建設(shè)中存在的突出問題。繼續(xù)加力軟弱渙散基層黨組織整頓和服務(wù)型黨組織建設(shè)，把基層黨組織建設(shè)成為推動工作開展、凝聚干部人心、促進征納和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

第三篇：會議紀(jì)要

會議

紀(jì)要

恒鼎紀(jì)要〔2014〕01號

恒鼎建筑有限公司會議紀(jì)要

2014年1月12日，恒鼎公司董事長鐘倩和總經(jīng)理沙馬阿牛，召集公司秘書部部長呂雨、人事部部長劉沙、工程部部長陳紹君、財務(wù)部部長秦玉香、質(zhì)檢部部長韓秋菊在217會議室開會，總結(jié)2013年工作成效并表彰優(yōu)秀員工，以及制定2014年工作計劃。會議由公司宣傳部部長張杰主持，會議形成如下意見：

會議主要分為三個部分，一是聽取公司各部門關(guān)于2013年工作的總結(jié)和明年工作計劃的匯報；二是聽取公司總經(jīng)理沙馬阿牛關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和2014工作的展望；三是表彰公司2013年優(yōu)秀員工。

一、公司董事長鐘倩作了大會致辭

二、會議認真聽取了公司秘書部部長呂雨等數(shù)位公司高層代表對2013年各部門工作情況的匯報，并對2014年工作作了總體規(guī)劃。

1.公司各部門工作完成良好，業(yè)績基本達標(biāo)，有的部門工作完成出色，超額完成任務(wù)。

2.各部門根據(jù)自身實際，總結(jié)出了3013年工作存在的問題和缺陷，并且大致制定了解決辦法。

3.公司各部門都為自身2014年的工作開展制定了詳細完備的計劃，并強調(diào)在2014年一定要落實。

三、公司總經(jīng)理沙馬阿牛發(fā)表重要講話，她號召，公司在2014年要深刻體會黨的十八大會議精神，抓住機遇，克服一切困難，大膽創(chuàng)新，再創(chuàng)新佳績，帶領(lǐng)員工共同走小康之路，走共同富裕之路。她在會議上對公司合作伙伴的大力支持、公司全體員工的積極努力工作都表示了深深的謝意?？偨?jīng)理對2013年取得的成績給予了肯定，希望繼續(xù)保持，同時也著重指出了公司在過去的一年里存在的問題，對2014年工作計劃目標(biāo)和公司未來發(fā)展規(guī)劃做了高瞻遠矚的部署。

四、會議表彰了2013年優(yōu)秀員工，其中優(yōu)秀員工代表王春艷發(fā)表了了獲獎感言，感謝公司對她的信任和重視，表示會珍惜榮譽，不驕不躁，繼續(xù)努力。

會議最后，會議主持人張杰作了會議總結(jié)，要求各部門認真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，懷抱解放思想，開拓進取，感恩、負責(zé)的心態(tài)，共同努力奮斗，共同創(chuàng)造恒鼎公司更美好的前景。

參加會議的人員有：公司董事長鐘倩、總經(jīng)理沙馬阿-2-

牛；秘書部部長呂雨、人事部部長劉沙、工程部部長陳紹君、財務(wù)部部長秦玉香、質(zhì)檢部部長韓秋菊和員工代表王春艷等。

會議記錄人員：周雅楠

二〇一四年一月十二日

主題詞：工作總結(jié) 表彰 計劃

主送：鐘倩董事長 沙馬阿牛總經(jīng)理

抄送：公司各部門2014年1月12日印發(fā)

第四篇：會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

1會議名稱: 安全會議

會議時間: 2012年 月 日會議地點:

主 持 人 ：記錄人 :

出席人員:

會議內(nèi)容：

本次會議由*****主持，會上根據(jù)徐總召開會議，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

3、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人。水泥投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；車間安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓(xùn)。

4、車間安全標(biāo)示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其氧氣乙炔存放處，臺鉆、吊葫蘆等部位，對操作人員、外來人員起到警示作用；

5、嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場操作處若發(fā)現(xiàn)有人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來人員。

6月8-6月24日

1、夏季來臨，要做好防暑降溫。員工自身也要注意調(diào)節(jié)；部分設(shè)備要做好檢查；本車間若有低洼臨時線路的要及時做好清理，以防發(fā)生意外。

2、安全方面。車間上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)自身安全同時，還要認真學(xué)習(xí)安全知識，按照鉗工操作規(guī)章制度作業(yè)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

3、所有上崗人員必須學(xué)習(xí)熟知本崗位的安全操作規(guī)程。

4、新入職員工進廠要進行三級安全教育，并進行考核，考核合格方能上崗。

會議記錄2

會議名稱:

會議時間: 2012年月日會議地點:

主 持 人 ：記錄人 :

出席人員:

會議內(nèi)容：

安全生產(chǎn)管理工作會議意義：總結(jié)經(jīng)驗，指出問題，制定改進措施，確保安全。

會議內(nèi)容主要包括：

1、總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定安全措施，對下一步的安全工作提出指導(dǎo)性的方針和目標(biāo)，并做出具體安排和部署。

2、傳達貫徹公司及本項目部安全生產(chǎn)機構(gòu)有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。

3、制定本車間的各項安全工作標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)章制度，并及時落實。

4、見。

6、針對事故案例，找原因，查危害，定措施，按照“四不放過”明確對各項安全責(zé)任事故的處理及對有關(guān)責(zé)任人的處理意的原則，認真分析，使車間職工受到教育，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

會議記錄3

會議名稱:

會議時間: 2012年月日會議地點:主 持 人 ：記錄人 :

出席人員:

會議內(nèi)容：

6月25日-7月1日

1、車間全體員工必須樹立建立“安全第一”的思想，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、車間各班班長必須把安全工作放在重要地位，做到管維修必須管安全，對本車間、本班組人員的安全負責(zé)。

3、車間員工上崗前必須穿戴好個人防護用品。

4、進入車間員工一律在指定的通道上行走，危險地方嚴(yán)禁通行。7月9日-7月15日

1、保證安全生產(chǎn)是全車間員工的共同任務(wù)，員工要積極參加安全生產(chǎn)的各項活動，自覺遵守各項安全生產(chǎn)制度和崗位安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)要立即勸阻并報告領(lǐng)導(dǎo)；要愛護和正確使用勞保用品工具設(shè)備，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理并報告領(lǐng)導(dǎo)。

2、對違反操作規(guī)程造成傷亡事故的有關(guān)直接責(zé)任人員和負責(zé)人應(yīng)嚴(yán)肅處理。

3、安全生產(chǎn)檢查必須貫徹邊檢查邊整改的原則，對檢查出來的問題要做到定整改措施、定整改日期、定整改負責(zé)人，安全檢查小組要對事故隱患跟蹤到底。

4、工作中應(yīng)精神集中工作場所嚴(yán)禁互相打鬧或做與工作無關(guān)的事情。7月30日-8月5日

1、員工工作前應(yīng)做好充分的休息，嚴(yán)禁在工作前和工作中飲酒。

2、嚴(yán)禁非工作需要而擅入他人工作地點，以防意外的發(fā)生。

3、車間機電設(shè)備的安全保護裝置，應(yīng)保持完整可靠，嚴(yán)禁私自拆除。

4、車間員工必須注意現(xiàn)場懸掛的警告牌和一切安全指示標(biāo)志，任何人不得隨意移動或損壞。

5、員工必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品；

7月16日-7月22日

1、開機時必須按規(guī)定檢查電器開關(guān)、按鈕、臺鉆接地線安全裝置等是否完好無損；

2、設(shè)備上的安全裝置不得自行關(guān)閉或棄之不用，因工作需要拆除的須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意；

3、臨時電源拉線（如電風(fēng)扇、槍鉆等）的拆裝必須由電工來操作，其他人不得自行其事，臨時電源線不得壓在重物下面，臨時線用完后必須收好；

4、設(shè)備操作者有事離開機床，必須關(guān)機，以免誤傷他人；

5、叉車的使用由公司指定人員開動，其他人不得擅自開動；

6、車間工人不許穿涼鞋、拖鞋上班，鉆床、攻絲機操作人員禁止戴手套，砂輪機、點焊機操作時必須戴保護眼鏡，員工嚴(yán)禁酒后上班；

6月11日-6月17日

1、氧氣、乙炔、油料等易燃易爆物品需有專門放置地點，不得隨意擺放；

2、消防器材不得故意損壞或擅自移動；

3、消防通道要暢通無阻，不得堆放物品，消防器材上面和旁邊不得堆放物品。

4、不得將明火帶入易燃易爆物品放置的場所；

會議記錄3

會議名稱: 消防安全管理制度

會議時間: 2012年月日會議地點:

主 持 人 ：記錄人 :

出席人員:

會議內(nèi)容：

月日-月日

1、工廠防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”和“誰主管誰負責(zé)”的原則。

2、員工必須了解消防知識以及安全培訓(xùn)，并要求熟練使用消防器械。

3、易燃易爆品存放區(qū)域須有明確醒目的防火標(biāo)記。

4、如有明火，操作人員不得離崗，做好安全防范措施，離開時將火種熄滅。

月日-月日

1、對電器線路定期檢查，不準(zhǔn)隨意私接電。

2、定期檢查消防器材，確保有效完備，如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令整改。

3、嚴(yán)格按照國家有關(guān)消防管理條例執(zhí)行，保障工廠以及車間的消防安全。

4、將滅火器放置于陰暗背光場所，不放置高溫場所。

5、滅火器應(yīng)遠離高溫火源，以免發(fā)生高溫爆炸。

6、發(fā)現(xiàn)火警立即撥打119。

7、將消防器械保管落實到位，隨時檢查，確保消防器械完好如初

第五篇：會議紀(jì)要

會 議 紀(jì) 要

時間：2011年12月18日9:00-16:00

地點：北京康源瑞廷酒店5樓會議室

與會人員：主辦方北京海德國際集團、北京質(zhì)量協(xié)會及各個公司的中高級管理人員

會議主題：第二屆中國企業(yè)組織管理成熟度（競爭力發(fā)展指數(shù)）發(fā)布會 會議內(nèi)容：

2011年12月18日9:00由海德國際集團及北京質(zhì)量協(xié)會主辦的第二屆中國企業(yè)組織管理成熟度（競爭力發(fā)展指數(shù)）發(fā)布會在北京康源瑞廷酒店隆重召開。主要參會單位有中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會、中國合格評定國家認可委員會、國家認證認可協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會。此次會議還邀請了全國人大常委會委員、民進中央副主席王佐書先生做了主題演講。會議內(nèi)容大致如下：

第一、9:00-9:15主持人（海德國際集團趙紅宇先生）致辭，介紹參會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓并對所有與會人員表示衷心的感謝和歡迎。

第二、9:15-9:20主辦方北京質(zhì)量協(xié)會白建國先生致辭，白建國先生在致辭中指出了公司質(zhì)量管理工作的重要性及意義，肯定了海德國際集團在為企業(yè)進行相關(guān)認證并幫助公司提高質(zhì)量管理水平上做出的卓越貢獻，提出了對企業(yè)在質(zhì)量管理工作上的期許及要求，最后預(yù)祝會議圓滿成功。

第三、9:20-10:00中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會陳悅女士、中國合格評定國家認可委員會樊恩建先生、中國認證認可協(xié)會李曉嵐先生、中國建筑業(yè)協(xié)會周福民先生分別致辭。各位領(lǐng)導(dǎo)在致辭中概括了各行業(yè)的現(xiàn)狀，并對未來企業(yè)的發(fā)展提出了要求。

第四、10:00-10:40中國人大常委會委員、民進中央副主席王佐書先生做了“值得思考的十個思考問題的方法”的主題演講，演講的主要內(nèi)容如下：

1、規(guī)律指出了人們工作的路徑和方法。企業(yè)發(fā)展應(yīng)找規(guī)律并按規(guī)律辦事。

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2、名牌產(chǎn)品是打開所有市場大門的鑰匙。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造具備核心市場競爭力并被消費者廣泛認可的產(chǎn)品，從而擴大產(chǎn)品的市場占有率。

3、存在決定意識。企業(yè)應(yīng)做到清晰的認識和識別存在的事實，并做出正確的分析和決策，盡可能最大程度的把不可控因素轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽匾蛩亍?/p>

4、做任何一項事業(yè)并為之服務(wù)都必須有一個足以支撐全局的體系，體系關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)定性，如果一個企業(yè)的體系不成熟將成為企業(yè)在行業(yè)競爭中的致命傷。

5、重生產(chǎn)輕流通。在中國許多的企業(yè)中存在一種現(xiàn)象即重生產(chǎn)輕流通，而在現(xiàn)代高速發(fā)展的經(jīng)濟大環(huán)境下，流通無疑已成為十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，流通環(huán)節(jié)的缺失及不成熟，使企業(yè)在發(fā)展中很難掌握主動權(quán)，而中國的流通業(yè)現(xiàn)狀已然讓人堪憂，80%的流通業(yè)由外國流通企業(yè)控制，這種局面將成為中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的隱患。

6、“三關(guān)三切”企業(yè)應(yīng)明確關(guān)鍵時期、關(guān)鍵問題、關(guān)鍵決策，并使之切合實際、切實解決、切合未來發(fā)展。

7、“評價體系”是一個企業(yè)發(fā)展的方向盤、指揮棒、聽診器，是企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的推動力。

8、方向比發(fā)展更重要。經(jīng)濟市場規(guī)律是方向、政策方針是方向、企業(yè)的發(fā)展規(guī)律是方向。企業(yè)的發(fā)展是在不偏離方向的基礎(chǔ)上的發(fā)展，如果一直在走一條錯的路，那么回頭就是巨大的進步。企業(yè)應(yīng)從以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)中明確并及時調(diào)整方向，穩(wěn)中求進。

9、感覺到的東西不一定能夠深刻的理解，深刻理解的東西必定能夠很容易感覺到。一個企業(yè)的發(fā)展中必須具備三個要素“理論”（望遠鏡），“實踐”（顯微鏡），“方法”（廣角鏡）。

10、執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的素質(zhì)產(chǎn)生的合力）

執(zhí)行力包括三個方面的內(nèi)容：a、領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用及人格魅力。b、執(zhí)行者對任務(wù)的理解力。c、執(zhí)行者的素質(zhì)和能力。

王佐書委員以全球化的視角，提出了企業(yè)發(fā)展中的十個值得思考的問題，啟發(fā)思考企業(yè)發(fā)展中可能存在或已經(jīng)產(chǎn)生的問題，并針對這些問題提出了可行的合理化建議，值得企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

第五、10:50-11:40海德國際集團王海山先生做了中國企業(yè)管理成熟度OPI（競爭力發(fā)展指數(shù)）報告。在報告中介紹到中國企業(yè)組織管理成熟度OPI（競爭力發(fā)展指數(shù)）調(diào)查是在卓越績效模式在國際的推廣認可及普及的前提下展開的，報告希望通過對中國的企業(yè)管理成熟度的檢測，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀和變化趨勢，以及同企業(yè)競爭力相關(guān)的重要現(xiàn)象和問題，從而更好地幫助中國企業(yè)提升競爭力。

通過此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)新形勢下中國企業(yè)存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、缺乏具有明確價值觀的企業(yè)文化。

中國企業(yè)雖然已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，并將企業(yè)文化建設(shè)納入到

了企業(yè)管理議程，但是，有不少企業(yè)對企業(yè)文化的理解大多停留在表層，將企業(yè)文化當(dāng)作宣傳企業(yè)的形象工程，使得企業(yè)文化流于形式。

2、缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力。

企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程是落實企業(yè)使命和愿景的過程，也是確定和發(fā)展

企業(yè)現(xiàn)在與未來的核心競爭力的過程。一個清晰和易于執(zhí)行的戰(zhàn)略能夠引導(dǎo)企業(yè)所有成員朝著一個共同的方向努力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。除此之外，企業(yè)的戰(zhàn)略還關(guān)系到企業(yè)自身需要搭建什么樣的組織架構(gòu)，建設(shè)什么樣的文化，以及如何去吸引和培養(yǎng)人才，其影響是非常深遠的。

從調(diào)查結(jié)果中我們可以看到，制約中國企業(yè)競爭力提升的一大障礙是企

業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力。許多中國企業(yè)之所以還不強，原因之一是缺乏明晰的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。中國的許多企業(yè)雖然經(jīng)過了改制和轉(zhuǎn)型，成為了公司制的企業(yè)，但是政企不分造成的影響還在，在制定戰(zhàn)略時，不是完全考慮市場情況的變化，而是受到行政因素等非經(jīng)濟因素的影響。同時，有些企業(yè)的核心管理層缺乏在不同經(jīng)濟和市場情況下的歷練，缺乏戰(zhàn)略眼光和視野。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定除了要清晰明確以外，還應(yīng)與企業(yè)的能力相符。超越企業(yè)能力或不能充分發(fā)揮企業(yè)能力的戰(zhàn)略，都會導(dǎo)致企業(yè)喪失在市場上的競爭力。中國企業(yè)的戰(zhàn)略制定和管理能力弱的第三個表現(xiàn)是戰(zhàn)略的可執(zhí)行性差，即戰(zhàn)略不能落地。有些企業(yè)制定的戰(zhàn)略只是些空口號，即便是設(shè)定一些營業(yè)額和利潤等財務(wù)指標(biāo)，也沒有具體的分解指標(biāo)和企業(yè)資源的相關(guān)安排，沒有辦法

真正落實。最后一點是中國企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性不足，對戰(zhàn)略的態(tài)度僵化，一旦戰(zhàn)略的制定完成，就不在根據(jù)市場和企業(yè)的變化對其進行調(diào)整或修訂。

3、品牌建設(shè)存在缺陷。

中國很多企業(yè)缺少專業(yè)化的品牌管理系統(tǒng)和明確的品牌定位，沒有著重

強調(diào)自己產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品的獨特性，造成大部分中國品牌在消費者心中較為模糊和空洞。

4、吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的環(huán)境有待改善。

保持和提高企業(yè)的競爭力的關(guān)鍵是建立和擁有難以為競爭對手輕易模仿的能力，對優(yōu)秀人才的凝聚力和培養(yǎng)能力便是卓越績效企業(yè)擁有的最重要的核心能力。中國在這方面還有很大的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1)關(guān)鍵人才匱乏，流失率高。

2)缺乏清晰的績效考核機制和內(nèi)部人才晉升機制。

3)缺乏人才選拔可培養(yǎng)機制。

5、風(fēng)險管控能力有待加強。

1)風(fēng)險管理意識薄弱。風(fēng)險管理涉及到對風(fēng)險的識別、計量、控制、防 范等多個環(huán)節(jié)，加之企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜化，風(fēng)險管理的難度增大。除金融業(yè)外，中國大多數(shù)企業(yè)還沒有建立完整的風(fēng)險管理體系，風(fēng)險意識薄弱，能力也欠缺。

2)風(fēng)險管理制度執(zhí)行不力

3)風(fēng)險防范措施不到位。

4)缺乏科學(xué)化的風(fēng)險管理手段。

6、尚未建立完善的改進機制。

較多的中國企業(yè)往往將注意力集中在當(dāng)期績效、市場及產(chǎn)品環(huán)節(jié)而忽視

在企業(yè)內(nèi)部營造和建立自上而下的改進機制。

中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)提出新的要求

1、需要更加專注研發(fā)，追求開發(fā)和合作的創(chuàng)新。

2、需要更加精心的維護品牌，使品牌效益最大化。

3、持續(xù)保持適應(yīng)性和敏感性。

王海山先生從專業(yè)角度，運用科學(xué)的調(diào)查和分析方法，對中國企業(yè)組織管理 成熟度進行的測評和報告，無論從深度還是廣度上，都做了較為明晰的闡述，為中國企業(yè)競爭力的提高提供了理論上的支持，將成為企業(yè)發(fā)展的推動力量。

第五、13:00-14:15美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力高級認證導(dǎo)師Peter Cheng先生做了關(guān)于The Leadership Challenge(TLC)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的演講。

The art of mobilizing others to want to struggle for shared aspirations.調(diào)動他人為共同理想奮斗是一種藝術(shù)。

Fundamentals of leadership 領(lǐng)導(dǎo)力的原則

1、leadership is a relationship.領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系

2、leadership development takes deliberate practice.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

需要刻意的練習(xí)

3、leadership is an aspiration and a choice.領(lǐng)導(dǎo)力是一種志向和

選擇。

4、leadership is everyone’s business。領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事。

領(lǐng)導(dǎo)力的五個習(xí)慣行為

1、model the way 以身作則

find your voice by clarifying your personal values.明確自己的個人理念，找到自己的聲音。

Set the example by a aligning actions with shared values.使行動和共同理想保持一致，為他人樹立榜樣。

2、challenge the process 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

3、encourage the heart 激勵人心

4、inspire a shared vision 共啟愿景

5、Enable others to act 使眾人行

Peter 在他的演講中指出，一個組織成為高效組織的根本是組織中的每個層次中的人都知道自己的權(quán)利的職責(zé)，都能被有效的激勵，都能為組織的發(fā)展提出有價值的決策。

第六、14:30-15:30海德國際集團趙紅宇先生發(fā)布LPI報告，此報告以先鋒海德針對中國成長型企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀研究及調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從人力資源及人力資源發(fā)展的各大模塊進行了分析。

中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀分析

1、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵成功因素

1.1 社會責(zé)任

1.2 創(chuàng)業(yè)精神

1.3 和諧雙贏

1.4 自我修煉

2、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在的短板

2.1 理念不清，文化薄弱

2.2 目標(biāo)不明，戰(zhàn)略不實

2.3 忠于資本，疏于資源

2.4 團隊不力，開拓不足

趙紅宇先生最后總結(jié)到，一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備識別和分析客觀事實的能力，正確的價值觀，并擁有一定的人格魅力，最大程度的釋放他人的能力和潛能，從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的效果。

第七、15:50-16:00海德國際集團王海山致閉幕詞。再次感謝與會人的參與和支持。海德集團將不斷提升自己的管理水平，為各企業(yè)提供全方位的管理服務(wù)。

2011年12月19日