第一篇：企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望

企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望

學(xué)院：市政與環(huán)境工程學(xué)院 班級：安全工程102 姓名：張書豪 學(xué)號：03410219

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及生產(chǎn)能力的不斷提升，人的安全意識也在不斷的完善，企業(yè)的安全管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)，運行的過程中越來越占有比較重大的比重，與此同時，一些企業(yè)由于各種各樣的原因使得他們在管理的過程中有很多不成熟或者不合理的地方存在。本文將對我國的企業(yè)管理中存在的普遍的問題進(jìn)行探析，并對企業(yè)安全管理工作應(yīng)完善的地方進(jìn)行展望。【關(guān)鍵字】 企業(yè) 安全管理 經(jīng)營

企業(yè)的安全管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的的一個比較重要領(lǐng)域。企業(yè)安全管理包括目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、法治理論、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)決策、安全文化、人機(jī)環(huán)境安全管理以及安全管理模式等內(nèi)容。廣義的來講就是企業(yè)生產(chǎn)過程的安全，以降低由于事故造成的安全成本，下面我們來對企業(yè)生產(chǎn)過程的安全進(jìn)行一下探析。

一 我國企業(yè)的管理中存在的主要問題

通過各種渠道我們可以得知在我國絕大多數(shù)的企業(yè)，安全管理方面主要存在以下問題：1，空有管理思想，卻沒有有效的管理制度及其安全技術(shù)措施。2，空有管理制度，但是因為注重經(jīng)濟(jì)效益而只做表面文章，并沒有認(rèn)真的去制定具體的技術(shù)措施。3，在一些老企業(yè)內(nèi)部存在一個很明顯的缺陷就是對現(xiàn)代企業(yè)安全管理本質(zhì)的理解不那么具體不那么透徹，所以就照搬照抄他人管理模式，致使原有的制度與“新制度”碰撞，實際所產(chǎn)生的效果很是不理想。4，安全基礎(chǔ)投入與經(jīng)濟(jì)增長比例不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理處于靜態(tài)之“事”。5，沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案，安全預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題顯得束手無策，安全工作難以落實。6，基層安全員素質(zhì)不高，能力不夠，致使工作不夠具體，考核不夠標(biāo)準(zhǔn)處罰不夠力度，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)安全管理難以提高到戰(zhàn)略高度，仍然停留在日常行政事務(wù)中，所以企業(yè)所需要的安全管理的策略一直無法體現(xiàn)。7，缺乏建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制，“以人為本”的安全管理思想難以真正建立并實現(xiàn)，無法或是很難調(diào)動人的主動性和積極性。

產(chǎn)生上述問題的原因盡管是多方面的，但最根本的原因是沒有一套完整的又適合于企業(yè)自身的具有激勵和約束的安全管理機(jī)制。安全工作管什么？怎么管才是關(guān)鍵，這些只有真正的制定和應(yīng)用先進(jìn)的安全管理措施、理念、經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的實際，“個性化”定制出適合企業(yè)特點的安全管理制度，才是找到了解救企業(yè)自身的良藥，才是王道。

二 企業(yè)安全管理的建議與展望

前國務(wù)院總理溫家寶2006年3月5日在十屆全國人大四次會議上作政府工作報告時強調(diào)，加強安全生產(chǎn)必須標(biāo)本兼治、重在治本。為此，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)自身的特點及綜合本企業(yè)各方面的情況，來制定帶有企業(yè)自身特色的安全管理方式與制度，才能有效地減少事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)化的精益利益。

形式多樣，注重效果，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認(rèn)識安全管理在企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要性，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)。在教育的途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮宣傳輿論工具，強化宣傳效果，形式和內(nèi)容上要突出知識性、趣味性，寓教于樂，營造濃厚安全文化氛圍，使廣大職工在潛移默化中強化安全意識，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。安全管理要以人為本，以人為本是企業(yè)安全管理的需要也是員工自身安全的需要。

2.1以“人”為本安全管理的意義 以“人”為本管理，就是著眼于“人”，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，也是工傷事故的直接受害者。人人都知道愛惜生命，個個都愿意安全生產(chǎn)，這是全體員工的基本愿望。以“人”為本管理能幫助員工增強安全意識，掌握必要的安全技能，員工能主動遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免遭受人身傷害，保障自身安全。通過提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)，減少生產(chǎn)過程中的事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.2以“人”為本安全管理的關(guān)鍵因素 2.2.1企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，因此領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識和重視與否，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞有著密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認(rèn)識生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項安全規(guī)章制度得到落實，安全設(shè)施的投入得到有效保證，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。領(lǐng)導(dǎo)干部意識到提高員工安全素質(zhì)是安全工作之“本”，加強企業(yè)的安全教育和宣傳工作，企業(yè)范圍內(nèi)形成人人關(guān)心安全的氛圍，員工就會被潛移默化，就會自覺參與安全工作，領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，不違章指揮，把安全工作擺到重要議事日程上，這樣就能取得安全生產(chǎn)主動權(quán)，使企業(yè)安全管理工作有新的起色。

2.2.2企業(yè)的安全管理人員

安全管理人員的職責(zé)是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織企業(yè)內(nèi)部的安全檢查活動，負(fù)責(zé)日常檢查，及時整改各種事故隱患，從事具體的安全管理和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，對安全管理人員的要求比較高，不僅要有較廣泛的安全管理知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及一些強制執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此必須對他們進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。平時加強日常生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)，還要參加專門的安全管理人員培訓(xùn)班，了解新發(fā)布的法規(guī)制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)和國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和管理技巧；學(xué)習(xí)應(yīng)急管理、應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求，提高現(xiàn)場處理應(yīng)急事件的能力。能深入現(xiàn)場正確指導(dǎo)基層班組的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的事故隱患并及時進(jìn)行消除，督促教育職工按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，保障企業(yè)安全管理規(guī)章制度的落實，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使安全管理水平得到有效的提高。建立安全預(yù)警工作機(jī)制。生產(chǎn)規(guī)章中就需要有一定的冗余措施（多重保險），而糾正違章、維護(hù)安全是企業(yè)每個員工的責(zé)任。建立企業(yè)安全預(yù)警工作機(jī)制的方法有許多，如建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作；開展查隱患、查制度、查應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容，組織開展反“三違”活動，發(fā)動員工自我查找、互相查找，剖析危害，規(guī)范行為；發(fā)揮思想政治工作的核心作用，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，堵塞漏洞；建立健全對各種突發(fā)性事故、外來事故和重大事件處理和搶救的應(yīng)急預(yù)案，加強重點部位，關(guān)鍵設(shè)備，重大危險源點的監(jiān)控，增強事故防控能力；導(dǎo)入質(zhì)量管理體系（QMS）、環(huán)境管理體系(EMS)、職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS)，落實安全監(jiān)管、隱患整改責(zé)任制，從源頭上把住安全生產(chǎn)關(guān)，層層構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道道防線。重視激勵作用，把情感融入安全管理。馬克思曾經(jīng)說過：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。而人的情感往往影響著人的行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)，每一位職工，都擁有自己的感情世界，要求管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機(jī)制，如“形象激勵”、“榮譽激勵”、“物質(zhì)激勵”等，也可以采取“感情投資”、“帶薪休假”、“給職工過生日”等方法，解決職工的困難，于細(xì)微處見真情，這樣才能感化人，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。實行安全管理目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，可根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)置，例如，千人負(fù)傷率（工亡率、重傷率、輕傷率）、生產(chǎn)事故控制率、隱患整改率、事故損失率或安全技術(shù)措施項目完成率等。各項目標(biāo)要量化，分解落實到崗到人，嚴(yán)格考核。實行全員全方位安全管理，即分廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)。使每個崗，每個人都明確自己在目標(biāo)管理體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。

三 總結(jié)

雖然說我國的企業(yè)安全管理工作直至目前來講依然不是非常的成熟，依然存在這樣或那樣的問題，但是我相信通過努力，通過學(xué)習(xí)，通過積累，我們的企業(yè)安全管理工作在未來一定會邁上一個新的臺階。

四 參考文獻(xiàn) 《企業(yè)安全管理》 馬小明 田震 國防工業(yè)出版社 2 《企業(yè)管理學(xué)》 姚順波 王博文 科學(xué)出版社 《安全生產(chǎn)管理知識》 崔國璋 中國勞動社會保障出版社

第二篇：淺析企業(yè)食堂安全管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)措施

淺析企業(yè)食堂安全管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)措施

摘 要：企業(yè)食堂安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)員工的生命健康，還與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展存在緊密的聯(lián)系，因此結(jié)合當(dāng)前企業(yè)食堂安全管理現(xiàn)狀，應(yīng)該加強對企業(yè)食堂安全管理的重視，積極改進(jìn)安全管理措施、提升安全管理水平，為企業(yè)員工營造健康的食堂環(huán)境。本文以天然氣爆炸安全事故為例，對企業(yè)食堂安全管理工作進(jìn)行了具體分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);食堂;安全管理;改進(jìn)措施

中圖分類號： G474

文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

文章編號： 1673-1069（2017）01-16-2

0 引言

生產(chǎn)安全是人類社會得以正常發(fā)展的基礎(chǔ)，只有營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，才能夠推進(jìn)企業(yè)各項工作的順利開展，因此企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中一定要加強對生產(chǎn)安全的重視，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。石化銷售企業(yè)作為質(zhì)量效益企業(yè)，在經(jīng)營管理過程中也應(yīng)該將安全工作放置到第一線，在保證前線裝置安全管理的基礎(chǔ)上應(yīng)特別加強對食堂和車隊等后勤保障單位的安全管理，真正為企業(yè)員工營造健康工作環(huán)境，提升企業(yè)安全管理質(zhì)量。相關(guān)調(diào)查研究顯示，現(xiàn)階段，我國企業(yè)食堂安全問題主要以天然氣爆炸事故為主，而食堂用餐時間人員緊密，一旦發(fā)生爆炸將造成無法挽回的后果。所以在食堂安全管理工作中，應(yīng)該將天然氣安全管理作為主要內(nèi)容，希望在充分分析天然氣事故原因的基礎(chǔ)上能夠有效規(guī)避爆炸風(fēng)險，營造健康安全的食堂環(huán)境。企業(yè)食堂發(fā)生天然氣爆炸事故的原因

1.1 食堂在使用天然氣過程中存在的安全隱患

食堂安全生產(chǎn)的條件下，天然氣應(yīng)該存在于管道和相關(guān)容器所構(gòu)成的密閉環(huán)境中，與外在空氣隔絕，因此不存在天然氣不合理燃燒甚至爆炸的風(fēng)險。而當(dāng)食堂出現(xiàn)天然氣爆炸事故時，食堂所使用的天然氣往往會出現(xiàn)泄露現(xiàn)象，外泄天然氣與空氣混合，埋下了安全隱患。一般來說，食堂天然氣泄露的原因主要包含以下幾點：閥門和法蘭等密閉部位出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象、燃?xì)庠O(shè)備老化造成燃?xì)庑孤?、螺紋或管道腐蝕造成燃?xì)庑孤⒐に嚵鞒坛霈F(xiàn)錯誤等。因此要想規(guī)避天然氣爆炸事故，應(yīng)該從源頭上避免燃?xì)庑孤┈F(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.2 企業(yè)食堂發(fā)生天然氣事故的客觀條件

企業(yè)食堂在安全生產(chǎn)過程中往往會使用天然氣，而天然氣具有遇火燃燒、濃度過大會發(fā)生爆炸的特質(zhì)，因此天然氣爆炸一般不是突發(fā)性的事故，而是空氣中天然氣含量不斷增多最終超標(biāo)引發(fā)爆炸的發(fā)展性事故，這一事故的產(chǎn)生存在兩個必要的條件，即空間相對封閉、天然氣持續(xù)泄露、不斷積累。

1.3 天然氣爆炸事故的誘發(fā)原因

在天然氣發(fā)生泄漏后引發(fā)天然氣爆炸點的火源一般有以下幾種方式存在：啟動燃?xì)庠顣r產(chǎn)生明火;食堂就餐或者工作人員身上摩擦產(chǎn)生的靜電;食堂線路老化、工作人員在使用電氣設(shè)備過程中產(chǎn)生電火花。

1.4 食堂安全事故的潛在因素

在企業(yè)食堂中，一些潛在因素也能夠?qū)κ程冒踩a(chǎn)生影響，甚至造成天然氣爆炸事故的出現(xiàn)，如工作人員缺乏安全意識，當(dāng)天然氣泄露放射出一定刺激性氣味時，無法對天然氣氣味進(jìn)行及時識別，最終沒有及時控制天然氣泄漏問題;報警設(shè)備的定期排查工作不徹底，部分失靈設(shè)備仍然投入使用，導(dǎo)致出現(xiàn)天然氣泄漏時，報警器無法及時發(fā)出警報;員工安全知識不足，即使發(fā)現(xiàn)了天然氣泄漏問題，也沒有及時采取正確的措施，加大了爆炸危險[1]。

1.5 造成食堂安全事故的管理原因

管理不當(dāng)也會增加食堂出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險，即管理人員沒有定期對天然氣進(jìn)行檢查，因此無法及時對天然氣的易漏點進(jìn)行處理;管理人員自身安全意識不足，安全防范技能不達(dá)標(biāo);管理人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)定流程對天然氣設(shè)備進(jìn)行檢查，忽視天然氣泄漏隱患等。企業(yè)食堂安全管理檢查問題分析

2.1 問題發(fā)生原因類

在企業(yè)食堂安全管理檢查問題中，按照發(fā)生原因進(jìn)行分類，存在的問題主要包含：設(shè)計原因?qū)е碌膯栴}超過120項，占總問題數(shù)的50%以上，設(shè)計原因主要為報警器安裝缺乏合理性，墻壁插座漏電保護(hù)裝置設(shè)置不科學(xué);管理原因所造成的問題超過110項，占總問題數(shù)的48%左右，主要涉及的原因為調(diào)壓閥滲漏、緊急切斷閥失效不聯(lián)動等;設(shè)備自身原因?qū)е碌膯栴}數(shù)量較少，僅占總問題數(shù)的1%左右。目前，我國企業(yè)食堂安全管理工作還是短板，尚未引起所有企業(yè)管理決策人員的高度重視，導(dǎo)致安全管理技術(shù)人員綜合素質(zhì)偏低，無法實施科學(xué)管理，安全管理工作存在一定的風(fēng)險，但是員工安全風(fēng)險意識卻較為淡薄，部分單位也并未將食堂安全管理納入企業(yè)日常安全管理工作中，導(dǎo)致食堂安全管理存在盲區(qū)，嚴(yán)重影響了安全管理效果。

2.2 按照專業(yè)管理對存在問題分類

按照專業(yè)管理對企業(yè)食堂中存在的安全問題進(jìn)行分類，發(fā)現(xiàn)電氣相關(guān)問題數(shù)最多，占總問題數(shù)的36%左右;而儀表相關(guān)問題總數(shù)位居第二，占總問題數(shù)的35%左右;工藝和食堂管理方面的問題相對較少，僅占總問題數(shù)的12%左右;消防方面的問題反而最少，僅占總問題數(shù)的4%左右[2]。綜合問題類型進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，食堂工作人員缺乏電氣和儀表方面的安全管理意識和能力，因此這方面因素所導(dǎo)致的安全問題相對較多，而企業(yè)各級管理人員都相對關(guān)注食品安全以及生產(chǎn)安全問題，所以消防問題較少，但是在用電和用天然氣方面的檢查力度不足，極易導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，所以要想改善現(xiàn)狀，還應(yīng)該加強電氣和儀表方面的安全教育，重視監(jiān)督和檢查工作，為食堂安全管理現(xiàn)狀的改善提供良好支持。逐步改進(jìn)食堂安全管理工作質(zhì)量的措施

3.1 及時改建食堂，有效彌補食堂設(shè)計方面存在的風(fēng)險

企業(yè)在建設(shè)食堂的過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照國家相關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范下，有效解決食堂本身墻壁插座少、需要外接插座的問題、報警器設(shè)置不合理問題等，切實提升食堂在抵御安全風(fēng)險方面的能力，為有效規(guī)避食堂安全風(fēng)險創(chuàng)造條件[3]。

3.2 定期檢測和維修食堂可燃?xì)怏w濃度報警器

定期對食堂報警器設(shè)備進(jìn)行檢測和維修，并準(zhǔn)備備用報警器，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)食堂存在的安全隱患，進(jìn)而采取一定的措施，合理控制事故的發(fā)生概率。一般來說，結(jié)合企業(yè)食堂安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建議設(shè)置兩臺數(shù)顯式報警器，將兩個報警器的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，參考使用，保證能夠?qū)κ程冒踩珷顩r進(jìn)行全面監(jiān)控。

3.3 明確和落實食堂管理責(zé)任

在食堂安全管理工作中，要想切實提升工作人員的管理積極性，就應(yīng)該明確食堂管理人員的各項責(zé)任，并貫徹落實各項責(zé)任，在實際管理工作中做到層層把關(guān)，切實提升員工的責(zé)任意識，強化安全管理質(zhì)量[4]。如企業(yè)食堂的員工在使用完爐灶后應(yīng)該及時關(guān)閉總來氣閥，并且員工在完成關(guān)閉下班后，值班干部應(yīng)該對實際情況加以確認(rèn)，并及時進(jìn)行備案。這樣借助多重監(jiān)管，食堂的安全管理質(zhì)量必然能夠得到顯著的提升。

3.4 在工作中組織開展“寫風(fēng)險”活動

事故的發(fā)生往往存在一定的必然性，在前期加強管理一般能夠有效規(guī)避事故的發(fā)生，降低事故損失[5]。因此為了動員食堂員工參與安全管理的積極性，提升員工的安全風(fēng)險防范意識，還應(yīng)該在加強宣傳教育的基礎(chǔ)上組織員工開展“寫風(fēng)險”活動，在企業(yè)中營造良好的風(fēng)險管理氛圍，促使風(fēng)險管理和控制質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

3.5 借助智能監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控

食堂在管理工作中可以嘗試引入先進(jìn)技術(shù)，在管理過程中使用安防報警智能終端器，對企業(yè)食堂的安全狀況進(jìn)行實時監(jiān)控，保證食堂出現(xiàn)火災(zāi)、高溫、煙霧或者天然氣泄漏等安全情況時能夠準(zhǔn)確定位并實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)報警，保證管理者能夠及時接到警報，并對安全事故進(jìn)行及時處理，有效規(guī)避風(fēng)險或盡量降低風(fēng)險損失。結(jié)語

企業(yè)食堂安全管理工作關(guān)系到企業(yè)員工的生命健康與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)在保證一線生產(chǎn)安全的同時，必須逐步加強對食堂安全管理工作的重視，希望借助逐步提升安全管理意識、采取合理的安全管理措施，切實增強食堂安全管理質(zhì)量，為企業(yè)員工營造良好的用餐環(huán)境，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的支持。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 歐陽愛民.企業(yè)食堂食品安全管理工作探討[J].飲食保健，2016，3（11）：227-228.[2] 姚紅衛(wèi).談如何提高食堂食品衛(wèi)生安全管理的質(zhì)量[J].中外食品，2014（2）：51-53.[3] 谷?h.食堂食品衛(wèi)生安全管理的創(chuàng)新策略研究[J].人力資源管理，2016（7）：340-341.[4] 福建開展大型工業(yè)企業(yè)食堂專項檢查[J].食品安全導(dǎo)刊，2016（14）：69-69.[5] 李勇林.淺談如何加強高校食堂安全管理[J].東方教育，2014（9）：238-238.

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

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建筑施工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀調(diào)查及其改進(jìn)措施

摘要 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)的保障。由于施工項目的流動性大、高空作業(yè)多、作業(yè)條件差，建設(shè)管理水平參差不齊，影響施工安全的因素多，科學(xué)管理對做好安全工作來講是極其必要的。雖然近些年來國家加大了對建筑行業(yè)的安全管理力度，但是隨著建設(shè)工程的迅猛發(fā)展，高、大、難建筑物的迅速出現(xiàn)，建筑安全形勢依然不容樂觀。本文通過對我國當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題原因進(jìn)行了分析，同時就如何預(yù)防項目施工安全生產(chǎn)并對對當(dāng)前安全生產(chǎn)管理提出了一些建議。

關(guān)鍵詞

建筑施工 安全管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)措施

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我們國家安全生產(chǎn)的基本方針。建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全，關(guān)系到廣大職工的切身利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。建筑工程企業(yè)的施工，多數(shù)情況是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動性大的特征，建設(shè)管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的管理和職工安全教育滯后，因而當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢非常嚴(yán)峻。另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國家對建筑安全工作高度重視。特別是近幾年來，建筑安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升的趨勢，經(jīng)國家及成千上萬家庭帶來巨大的生命和財產(chǎn)損失，每年施工的死亡人數(shù)僅次于礦山和交通，這為新時期的建筑安全工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

通過眾多國內(nèi)外學(xué)者對安全事故原因的研究，認(rèn)為造成安全事故的根本原因在于管理系統(tǒng)，包括管理的規(guī)章制度、管理的程序、監(jiān)督的有效性以及員工訓(xùn)練等，皆是因管理失效而造成了安全事故的發(fā)生。因此，有效地控制和防止發(fā)生建筑施工安全事故，加強安全管理是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，基本建設(shè)投入的不斷增大，建筑隊伍不斷擴(kuò)大，特別是建筑企業(yè)承建的項目越來越多，許多企業(yè)自有職工難以滿足現(xiàn)場施工需要，各企業(yè)紛紛引進(jìn)分包隊伍，大量未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)，尚無生產(chǎn)技能和安全防護(hù)意識的耕田種植的農(nóng)民隨之進(jìn)城務(wù)工，成為農(nóng)民工。據(jù)報道，2013末，我國建筑業(yè)企業(yè)共有 79,528 家，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù) 4,499.31 萬人。，其中農(nóng)村富余勞動力達(dá)3200萬人，占行業(yè)職工總數(shù)的81%，而經(jīng)過培訓(xùn)取得職業(yè)技能崗位證書的農(nóng)村從業(yè)人員不足80萬人，占總從業(yè)人數(shù)的2%。

建筑安全事故是我國高危行業(yè)，安全事故頻發(fā)，當(dāng)前在很多施工現(xiàn)場還存在不少的安全隱患，甚至重大安全隱患也不乏存現(xiàn)。多數(shù)來自農(nóng)村的從業(yè)人員因文化程度較低，安全意識、自我保護(hù)意識淡薄，對安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規(guī)程知之甚少，再加上部分施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視安全培訓(xùn)或是教育不到位。另一方面施工單位惡性競爭低價中標(biāo)

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后，也不愿意在安全上進(jìn)行必要的投入；建設(shè)單位也沒有真正落實安全管理責(zé)任。出現(xiàn)以上被動局面，致使這一部分從業(yè)群體安全防護(hù)意識和操作技能低下，造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，死傷眾多。這不僅影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且嚴(yán)重影響到社會的穩(wěn)定。各責(zé)任主體安全管理職責(zé)存在的問題

2.1 建設(shè)單位

建設(shè)單位是建設(shè)項目的投資者，往往只關(guān)心成本、質(zhì)量、工期等對自身利益的影響。很多業(yè)主認(rèn)為安全管理是施工單位（承包商）的事情，跟自己毫無關(guān)系，基本上沒有什么安全管理的意識和觀念。

2.2 施工單位

施工單位（承包商）是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)主體，實行獨立核算，自負(fù)盈虧。因此，利潤最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)。一方面，在項目管理工作中，安全管理讓位于質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)，安全投入得不到保證。另一方面，在激烈的市場競爭條件下，很多承包商忙于爭項目、搶市場，片面地追求經(jīng)濟(jì)利益，有關(guān)安全管理的規(guī)章制度形同虛設(shè)。

2.3 監(jiān)理單位

作為業(yè)主代表的監(jiān)理單位，一般只注重工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等問題，而對施工過程的人員、機(jī)械等安全問題則認(rèn)為是施工企業(yè)內(nèi)部的事，很少參與管理。一些監(jiān)理單位甚至忽視對建設(shè)項目的安全監(jiān)理，不按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施安全監(jiān)理職責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。

2.4 設(shè)計單位

目前的設(shè)計單位在結(jié)構(gòu)安全的設(shè)計上往往采取保守的設(shè)計方案，而對施工過程的安全，他們并沒有認(rèn)真的考慮。因此，設(shè)計單位在設(shè)計時往往將造型、美觀、大膽的構(gòu)想放在首位，不考慮施工的難度和如何進(jìn)行安全操作或防護(hù)的需要，認(rèn)為只要有設(shè)計圖紙，如何施工是施工單位的事情。對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中未注明，給施工安全帶來一定的安全隱患。雖然設(shè)計報告中有專門的安全專篇，多數(shù)卻照搬照抄七八十年代的圖紙說明，與自己設(shè)計的圖紙根本不符，失去了對安全施工的指導(dǎo)意義。建議建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取的對策措施

“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生”。這是安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作具有經(jīng)常性，不間斷性。也就是說安全工作貫穿于整個項目生產(chǎn)的全過程，安全事故也不是幾秒鐘、幾分鐘的事情，而安全生產(chǎn)工作卻是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，缺一不可。全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識，這是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的有效途徑。

建筑施工企業(yè)的安全管理必須從安全宣傳、安全教育、安全責(zé)任、健全管理制度、嚴(yán)格

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監(jiān)督管理工作、加強經(jīng)費投入、勞務(wù)用工管理及查處等幾個方面進(jìn)行綜合治理，強化建筑施工安全管理防范措施。

3.1 做好安全宣傳教育工作

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我們國家安全生產(chǎn)的基本方針，安全生產(chǎn)與人民的切身利益息息相關(guān)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分，我們國家出臺的一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，施工企業(yè)都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做好完全教育工作就是重點加強對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，增強他們的安全意識和安全操作技能。新工人入場工作必須經(jīng)公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后，取得作業(yè)操作證方可持證上崗作業(yè)。要加強對職工，特別是管理人員進(jìn)行安全知識的安全教育培訓(xùn)和重要安全設(shè)施、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

宣傳過程中一定要注重宣傳效果，支持以人為本的理念，運用多種方法教育廣大職工，把宣傳的聲勢造得大大的，切實達(dá)到人人皆知的目的，讓安全的觀念牢固在每個員工的心中。

3.2 明確各責(zé)任主體的安全管理責(zé)任

建筑安全生產(chǎn)工作要把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任放在第一位。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人，而一個工程項目的項目經(jīng)理要對項目安全負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理是施工項目的安全第一責(zé)任人。對于安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的項目要進(jìn)行深刻的剖析，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想，努力創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理新的思路，制定出新的舉措，把事故隱患從根本上消除。在施工過程中不得有麻痹松懈的思想，始終要堅持做到安全生產(chǎn)、文明施工。建筑施工企業(yè)要明白“沒有安全就沒有效益”，應(yīng)該高度重視安全工作，克服安全工作不必要的思想，不能因為任何原因而忽視安全工作，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)對建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任做出了明確的規(guī)定，安全生產(chǎn)事故不僅會使建設(shè)單位受到直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會承擔(dān)法律上的責(zé)任。因此，建設(shè)單位及其管理人員應(yīng)該實施法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任。首先，建設(shè)單位在招標(biāo)中要選擇具有資質(zhì)的安全的承包商進(jìn)行建筑施工。其次，在施工過程中，建設(shè)單位的各級管理人員均有責(zé)任監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)。再次，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極地為安全生產(chǎn)提供保障措施，不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

施工單位作為項目的直接實施單位，要時刻做好現(xiàn)場的安全管理工作，確保建筑施工安全地進(jìn)行。施工單位要設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。項目經(jīng)理應(yīng)從人力、物力上大力支持安全管理人員的工作，向作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝等，不定期檢查安全管理人員對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的安全意識。

監(jiān)理單位要參與建筑施工的全過程，對施工安全監(jiān)督具有非常有利的作用。監(jiān)理人員要加強施工現(xiàn)場的巡視，不論哪個專業(yè)的監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，都有責(zé)任及時

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要求施工單位整改；對情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位及時向建設(shè)單位報告。對不執(zhí)行整改的情況，監(jiān)理單位采取合同中規(guī)定的強制性措施或向有關(guān)主管部門報告，強制要求施工單位消除隱患。

設(shè)計單位提供的設(shè)計方案中應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)應(yīng)在設(shè)計文件中注明，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見。設(shè)計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)對其設(shè)計負(fù)責(zé)。

3.3 建立健全的安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

在企業(yè)管理中要建立一個自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證并且高效運行的安全生產(chǎn)管理體系。全面考慮問題，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。通過企業(yè)法人安全資格管理，明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責(zé)。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn)工作，就勢必要在企業(yè)中建立與健全一個整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟(jì)杠桿的手段將相關(guān)的措施、制度落到實處。

政府及有關(guān)部門是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，依法全面落實政府安全監(jiān)管責(zé)任。對建筑施工涉及的各方責(zé)任主體的安全管理實施監(jiān)督落實，防止流于形式的安全管理制度和安全責(zé)任制的出現(xiàn)。要加強對建設(shè)項目的監(jiān)督檢查，強化對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的監(jiān)督考核，督促落實各方相關(guān)安全責(zé)任。并且要進(jìn)一步研究和明確、細(xì)化安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管的職責(zé)定位，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的重特大事故依法嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任，落實整改措施。建設(shè)行政主管部門是全國建筑行業(yè)的行政主管部門，要形成建設(shè)行政主管部門依法統(tǒng)一監(jiān)管，各相關(guān)部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互支持，密切配合，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制和格局。

3.4 加大經(jīng)費的投入

為了保障廣大人民群眾的生命和國家財產(chǎn)的安全，各行各業(yè)都要做好安全工作。建筑施工企業(yè)要做好安全工作就要舍得投入，不能只看眼前利益，要放眼長遠(yuǎn)。建設(shè)主管部門要進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)查和研究，科學(xué)合理地對工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確地估計和預(yù)算。建筑施工企業(yè)要設(shè)立單獨的安全生產(chǎn)專項費用并且要?？顚Ｓ?。目前正在推行的施工企業(yè)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的做法確實能對遏制安全事故的發(fā)生起到一定的作用。

3.5 加強勞務(wù)用工的管理

加強安全教育力度提高農(nóng)民工的安全意識和安全素質(zhì)。根據(jù)農(nóng)民工普遍文化程度不高，安全意識差的特點可以采用多媒體教育手段等圖文并茂的形式對他們進(jìn)行培訓(xùn)，可以增強他們的感知認(rèn)知能力，增強他們的自我安全防護(hù)意識。通過安全例會等各種方式有效地保證施工人員在上崗前都能得到培訓(xùn)，以此來提高工人的安全技能和素質(zhì)。

在做好對員工的安全教育工作的同時，另一方面還要加強現(xiàn)場安全管理的預(yù)測預(yù)控，確保各類安全防護(hù)措施都做到位，通過有效的安全防護(hù)措施把危險程度降到最低。

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3.6 嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度

現(xiàn)場安全管理狀況的好壞與經(jīng)濟(jì)是緊緊相關(guān)的，兩都之間充分體現(xiàn)著杠桿作用。為了促進(jìn)企業(yè)做好安全管理工作，我們把他們施工現(xiàn)場安全管理工作的好壞直接與他們的收入關(guān)聯(lián)在一起，與整個團(tuán)隊的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起。對安全管理工作做到位的企業(yè)給予獎勵；對那些不重視安全管理工作而發(fā)生事故的現(xiàn)場，根據(jù)事故的危害程度難予處罰；對于事故特別嚴(yán)重，影響特別惡劣，有損企業(yè)形象的還要堅決追究其法律責(zé)任。這樣就會促使各個安全管理部門充分做好他們的工作，時刻把安全工作的重要性放在第一位。

總結(jié)

在整個施工過程中，建筑安全施工管理就堅持事先控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的綜合措施。以事先預(yù)防為主，加強對所有職工進(jìn)行安全宣傳教育，落實安全責(zé)任，健全管理制度，增加安全管理經(jīng)費的投入等措施的實施。重視事中控制，重視事前監(jiān)督、及時控制；輔以事后控制，及時處理。并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。堅持全面、全程、全員參與的原則，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。結(jié)合項目、企業(yè)和地方的實際情況，進(jìn)行有的放矢的安管理進(jìn)程，確保安全生產(chǎn)防范于未然。

當(dāng)前建筑施工安全形勢仍然嚴(yán)峻，施工安全工作任重道遠(yuǎn)，它是一項長期任務(wù)，我們要通過建立健全各項規(guī)章制度，讓企業(yè)各級各部門的人員明確自己的職責(zé)和責(zé)任，關(guān)注安全，重視安全，實實在在地做好安全工作。我們應(yīng)該居安思危，時刻牢記安全第一，不斷地加強安全管理，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第四篇：企業(yè)安全管理現(xiàn)狀淺析和對策范文

企業(yè)安全管理現(xiàn)狀淺析和對策

摘要：通過多年工作實踐，對企業(yè)內(nèi)的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對存在的不足，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和近期規(guī)劃，從多方面提出改善安全管理的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全管理；淺析；對策

中圖分類號：G654 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A泰達(dá)自來水公司是擔(dān)負(fù)開發(fā)區(qū)安全供水的專業(yè)性企業(yè)，公司的安全生產(chǎn)關(guān)系著全區(qū)人民的飲用水的安全，因此在這個不到300人的小企業(yè)中，安全管理具有舉足輕重的地位，這不僅關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全，對保障全區(qū)的安全飲水具有重要意義。

公司經(jīng)過了20多年的長足發(fā)展，到目前已經(jīng)形成了一個較為完善的安全管理體系，公司建立了較為完善的安全制度和安全管理機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任制，在這種安全體系下，我們實現(xiàn)了2O年的安全生產(chǎn)無人身事故，應(yīng)該承認(rèn)在安全生產(chǎn)方面，我們?nèi)〉昧司薮蟪煽?，但是面對成績，我們需要冷靜分析，我們的成績不能掩蓋我們在安全管理上的不足，在新世紀(jì)新形勢下，特別是在新時期，我們不斷面對新的威脅，公司不斷面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的形勢下，我們長期以來形成的傳統(tǒng)安全管理模式，受到了極大的考驗。面對當(dāng)今復(fù)雜多變的社會環(huán)境和全社會對安全關(guān)注度的不斷提高，我們現(xiàn)有的安全管理體系必須加以改善和更新，以適應(yīng)新形勢的要求。

一、目前安全管理存在的不足

1、安全體系不能與新形勢相適應(yīng)。新世紀(jì)以來，我們面臨的安全威脅開始發(fā)生了新的變化，除了傳統(tǒng)意義上的各類安全隱患外，我們在安全方面的威脅，向社會化、多方面發(fā)展，如環(huán)境污染、恐怖襲擊，這些方面威脅所帶來的危險和隱患對于關(guān)系著人民飲水安全的自來水公司，是極其敏感，影響重大；此外，雖然凈水廠三期工程的竣工投產(chǎn)，新的工藝和技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)，如何管理這些新的工藝和設(shè)備，適應(yīng)新的管理方式，我們現(xiàn)有的安全管理制度和體系并不能完全適應(yīng)新的運行模式；隨著社會對安全及安全飲水的關(guān)注程度的不斷加強，國家的法律體系也在不斷完善和發(fā)展，我們的安全體系和制度必須保持與現(xiàn)有法律體系的一致性。

2、企業(yè)還沒有形成具有自己特色的企業(yè)安全文化。企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞和基本單位，企業(yè)的一切經(jīng)營活動必須通過某種機(jī)制和方法進(jìn)行管理，方能達(dá)到預(yù)期的效能目標(biāo)。

管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實際上是一種文化現(xiàn)象，管理也屬于文化的范疇。當(dāng)今正在我國盛行的企業(yè)文化管理，使企業(yè)文化成為職工的精神、信念和行為準(zhǔn)則，是新時代企業(yè)管理（企業(yè)管理論文）的新特點，是企業(yè)更加重視職工、重視激勵人的精神的一種文化現(xiàn)象。

安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形成，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學(xué)的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設(shè)的范一214一 中國新技術(shù)新產(chǎn)品疇。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。長期以來，我們重視傳統(tǒng)意義的安全管理，更傾向于短期的效果，忽視了安全的基礎(chǔ)和支柱安全文化的建設(shè)，因為安全文化更加具有長期性，本身具有與安全管理更廣泛的內(nèi)容。忽視安全文化建設(shè)，導(dǎo)致的后果是，企業(yè)安全管理沒有特點；群眾的集體安全意識淡薄；企業(yè)的安全活動得不到廣泛的關(guān)注和支持；企業(yè)的安全管理水平不能達(dá)到新的水平。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平還有待于進(jìn)一步提高。我們是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)最早的企業(yè)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)以來，我們在安全管理方面得到了很大的提高，大家在運行管理等多方面都有了標(biāo)準(zhǔn)，如：操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等等，標(biāo)準(zhǔn)是衡量管理是否達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)，我們的管理確實提高了，但是我們在標(biāo)準(zhǔn)的建立和考核上，明顯存在不足，一是標(biāo)準(zhǔn)沒有必要的更新和優(yōu)化，以利于方便操作和考核，二是沒有行之有效的考核體系。

4、公司還沒有建立起在以安全責(zé)任輕重為標(biāo)準(zhǔn)的績效管理體系。由于企業(yè)的性質(zhì)，在我們的企業(yè)里”大鍋飯”、平均主義的思想還廣泛存在，由于不能完全根據(jù)安全責(zé)任輕重來建立企業(yè)的績效考核體系，干工作不干工作、干多和刊>一個樣或差別不大，這或多或少影響企業(yè)員工對安全管理的積極性。

二、企業(yè)安全管理的對策

安全管理是極其艱巨的一項工作，需要我們持之以恒，不斷創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）。面對新的機(jī)遇，需要我們以科學(xué)管理為手段，通過推行目標(biāo)管理，加強員工培訓(xùn)和安全宣傳，堅持以人文本的原則，建立獨具特色的企業(yè)安全文化。

1．建立健全規(guī)章制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理規(guī)程。

要根據(jù)國家和地方法律規(guī)定變化及企業(yè)自身發(fā)展需要，及時更新完善企業(yè)的安全管理制度，特別是對于操作規(guī)程等制度，要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并盡可能簡潔，便于現(xiàn)場操作人員讀懂和操作。

2．實現(xiàn)”本質(zhì)安全”是安全管理工作的最高目標(biāo)通俗地講，”本質(zhì)安全”就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計階段，充分考慮到其運行時可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，在設(shè)計階段通過設(shè)計手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操作者發(fā)生操作或使用錯誤，由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會導(dǎo)致事故的發(fā)生。由此可見，”本質(zhì)安全”是科學(xué)的體現(xiàn)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標(biāo)。在工程設(shè)計和實施過程中，盡可能采取本質(zhì)安全措施，保證系統(tǒng)運行的本質(zhì)安全。

3．采用科學(xué)手段，將安全系統(tǒng)工程融入安全管理安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)是預(yù)測、評價和控制危險。預(yù)測的方法很多，有定性的，也有定量的。實際中常見的有：(1)危險性預(yù)先分析它是把分析工作做在行動之前，避免考慮不周造成損失。

(2)安全檢查表

它主要是根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項。

(3)故障模式及影響分析

它主要是分析系統(tǒng)或各個組成部分，查出可能發(fā)生的故障及影響，從而制定預(yù)防措施，提高安全可靠性。

(4)事故樹分析

它是表示導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素之間的因果及邏輯（邏輯學(xué)論文）關(guān)系圖，根據(jù)事故發(fā)生的概率，制定相應(yīng)安全措施。

(5)事件樹分析

它是從初始事故出發(fā)考察由此引起的不同事件，找出最嚴(yán)重的后果，制定相應(yīng)措施，提高安全可靠性。

(6)安全評價

安全評價以事故預(yù)測為基礎(chǔ)，通過分析掌握系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié)和潛在危險，從而制定控制措施。

在現(xiàn)代安全管理中，我們必須以科學(xué)的管理手段，達(dá)到排除安全隱患，保障安全生產(chǎn)的目的。

4．注重實際，注重實效，強化教育培訓(xùn)安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識安全管理。首先要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動、廠報、黑板報的作用，全面強化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成”人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實現(xiàn)從”要我安全”到吁 要安全”的思想跨躍，并通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓(xùn)進(jìn)一步升華到”我會安全”的境界。堅持預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。

5．堅持”以人為本”注重安全文化建設(shè)。

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、文化素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵人、以人為本。馬克思說過：人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深人理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當(dāng)滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機(jī)制，成為安全管理的重要舉措。

公司應(yīng)通過cI、LOGO等形象設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、培訓(xùn)等多種方式，建立具有企業(yè)特點的安全文化，夯實企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)，在重要生產(chǎn)場所，要建立統(tǒng)一的安全標(biāo)識，形成企業(yè)獨特的安全形象，在各種會議上活動場所要多提與安全有關(guān)的事宜，讓員工養(yǎng)成時時關(guān)注安全的習(xí)慣。

目前，企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款，雖然有激勵效果，但效果不佳。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵。一-TY面可以根據(jù)各級安全責(zé)任制，對完成情況好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，數(shù)額必須大或較大；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感，體現(xiàn)”全方位”管理。

6．實施安全目標(biāo)管理和績效考核體系隨著安全管理工作的不斷進(jìn)步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實措施、嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。

制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實可行的工作目標(biāo)。

安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過于分散。

應(yīng)將重點T作首先列人目標(biāo)，并將各項目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。各項目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。

安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應(yīng)變能力；可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進(jìn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)安全管理是一項長期復(fù)雜艱巨的工作，我們必須運用科學(xué)管理的管理手段、管理方法，提高全員的安全意識，培養(yǎng)獨具特色的企業(yè)安全文化，才能真正使安全管理水平E一個新臺階

第五篇：我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)的競爭格局在不斷變化，競爭在不斷加劇。預(yù)算管理是財務(wù)管理的一個重要組成部分，決定著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，本文針對企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了解決的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算；預(yù)算管理；現(xiàn)狀分析

一、前言

隨著當(dāng)前市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜化，很多企業(yè)開始重視其內(nèi)部管理工作，預(yù)算管理工作作為企業(yè)管理控制中的重要手段之一，在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平中發(fā)揮了極大的作用。然而，我國企業(yè)的預(yù)算管理工作作為管理工具的作用還沒有達(dá)到充分的發(fā)揮。因此，我們就應(yīng)該盡快分析出企業(yè)預(yù)算管理工作的癥結(jié)所在，并對其提出相應(yīng)的解決策略，讓其更好的適應(yīng)市場競爭的需要。

二、我國企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展歷程

1.傳統(tǒng)的預(yù)算管理初始應(yīng)用階段。說起預(yù)算管理的起源最初是來自于13世紀(jì)的英國政府，在此之后預(yù)算管理開始在其他發(fā)達(dá)資本主義國家的政府財政支出中得到了運用。在上世紀(jì)，美國將預(yù)算管理引入到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，在企業(yè)中，預(yù)算管理主要是用來制定企業(yè)的計劃、對企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。

2.預(yù)算管理新理論迅速發(fā)展階段。繼1980年到現(xiàn)在，全球的經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)越來越和以往不同，古老的、以往使用的預(yù)算管理方式的大環(huán)境已經(jīng)開始變化了。相伴隨公司的預(yù)算控制不可替代、不能動搖的位置也被質(zhì)疑，因此，大家逐漸把目光聚集在戰(zhàn)略管理上。一種叫做“超級預(yù)算”的新型的預(yù)算管理方式被國外教授所提出。在美國，哈佛大學(xué)卡普蘭教授創(chuàng)造了作業(yè)成本制度，并將這種新制度和平衡計分卡有效融合在一起，這樣的情況下預(yù)算管理會變得比以往更加的有效用。但是現(xiàn)階段，平衡計分卡和作業(yè)預(yù)算的配合還是被大眾廣為選擇的。

三、我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

預(yù)算管理的產(chǎn)生源自于市場經(jīng)濟(jì)，它的推行變得越來越重要。隨著經(jīng)濟(jì)格局的不斷改變，企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了很多的不確定因素。而此時在企業(yè)經(jīng)營管理理念中引進(jìn)全面的預(yù)算管理就變得尤為重要。但是我們也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理制度在企業(yè)中的的應(yīng)用過程中確實還存在著一些問題。

1.大部分企業(yè)還在固守著傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，沒有從根本上去重視預(yù)算管理。目前很多企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到預(yù)算管理是一種科學(xué)的管理方法。但是通過數(shù)據(jù)來看只有很少的企業(yè)在編制投資收益預(yù)算和資本支出預(yù)算。這表明大多數(shù)的企業(yè)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有一個明確的定位。

2.企業(yè)實行全面預(yù)算管理的內(nèi)容來看，由于，管理人并沒有把戰(zhàn)略在企業(yè)預(yù)算管理這個問題作為重點，導(dǎo)致眾多企業(yè)將利潤、管理費用和銷售成本當(dāng)做預(yù)算編制時的重要步驟，僅有極個別企業(yè)在實行預(yù)算編制時編制投資收益預(yù)算和資本支出預(yù)算。

3.過于重視預(yù)算目標(biāo)，而忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理是一種管理手段，企業(yè)實行預(yù)算的目的是為了將企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營績效相聯(lián)系，而將這兩者相聯(lián)系的目的是為了完成企業(yè)的最終目標(biāo)即實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在現(xiàn)實中，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)互換的情況，忽略了實現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣就會使戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

4.在預(yù)算的具體編制、執(zhí)行過程中存在著不同程度的問題。在具體的操作過程中，有些企業(yè)以歷史數(shù)據(jù)指標(biāo)和過去的經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期的情況，增減一定的數(shù)額，便形成了本期新的預(yù)算，他們的預(yù)算編制方法過于簡單。這使得在企業(yè)面對較大經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時，若仍以過去的數(shù)據(jù)為當(dāng)期預(yù)算的制定基礎(chǔ)，它的準(zhǔn)確性將會大大下降，同時還可能產(chǎn)生不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件的預(yù)算指標(biāo)。

四、解決企業(yè)預(yù)算管理存在問題的對策

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對預(yù)算管理的認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要建立起正確的意識，重視預(yù)算管理，以“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向”，使預(yù)算管理成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)從企業(yè)治理以及管理創(chuàng)新的高度不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，加強對預(yù)算管理的認(rèn)識。還應(yīng)改變預(yù)算由專門的財務(wù)人員編制的傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)預(yù)算管理納入到企業(yè)全體成員的職責(zé)中，建立按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)明確。

2.建立健全預(yù)算管理機(jī)制，優(yōu)化管理制度。企業(yè)的預(yù)算管理工作為企業(yè)各個領(lǐng)域的管理工作順利開展奠定了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。那么，這就要求企業(yè)盡快完善和優(yōu)化自身的預(yù)算管理制度。因此，我國企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際生產(chǎn)和經(jīng)營狀況來制定出更為合適自己的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制與制度，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制來確定預(yù)算的具體流程，努力推動預(yù)算管理工作向著更為合理化和科學(xué)化的方向發(fā)展，進(jìn)而讓企業(yè)的預(yù)算管理工作對企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大和增強的過程中發(fā)揮出較大的推動作用。

3.完善企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中的考核、監(jiān)督、激勵機(jī)制。企業(yè)的預(yù)算管理工作應(yīng)該要充分意識到，良好的評價與監(jiān)督機(jī)制將有利于促進(jìn)企業(yè)職工具有較大的工作積極性與主動性。因此，我國企業(yè)應(yīng)該要讓預(yù)算管理工作的效果做到落實地位，就應(yīng)該盡快建立一套科學(xué)、合理且可行的預(yù)算管理工作的業(yè)績評價與獎懲機(jī)制，要強化監(jiān)督與激勵制度的作用。調(diào)動員工的工作積極性，提升企業(yè)預(yù)算管理水平，增強企業(yè)競爭力。

五、結(jié)束語

總之，合理地解決企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)企業(yè)的良好運作。不過預(yù)算管理不存在唯一的正確方式，企業(yè)應(yīng)在充分了解預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上，從自身實際情況出發(fā)找出真正能夠解決存在問題的對策，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。

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