第一篇：2企業(yè)現(xiàn)狀分析

.2企業(yè)現(xiàn)狀分析

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行不是政策性銀行，也不是準(zhǔn)政策銀行，它的定位是商業(yè)銀行，然而其特殊性就在于它是定位服務(wù)“三農(nóng)”的商業(yè)銀行。（1）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過多年的發(fā)展，郵政儲(chǔ)蓄銀行擁有2.5億儲(chǔ)戶和3.6萬(wàn)個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其中縣及縣以下網(wǎng)點(diǎn)占到60%以上，絕大部分網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)通存通兌，郵政金融得天獨(dú)厚的網(wǎng)絡(luò)已形成規(guī)模。（2）企業(yè)的組建與制度：郵政業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展順理郵政儲(chǔ)蓄管理體制，本著促進(jìn)郵政儲(chǔ)蓄持續(xù)健康發(fā)展的原則，郵政儲(chǔ)蓄銀行的組建按照“三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”的公司治理原則，建立規(guī)范的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層制度，建立科學(xué)的權(quán)力制衡、責(zé)任約束和利益激勵(lì)機(jī)制。(3)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：未來(lái)郵政儲(chǔ)蓄銀行將充分依托和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)功能，重點(diǎn)發(fā)展零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，使郵政金融得天獨(dú)厚的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)特別在農(nóng)村得以凸顯，郵政銀行的特色定位要以自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定為基礎(chǔ)，以農(nóng)村和大中小型企業(yè)為根據(jù)地不斷壯大。（4）企業(yè)自身的不足：郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立處于郵政體制改革的過渡時(shí)期，銀行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是永恒的主題，企業(yè)應(yīng)該不斷探索完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)。要想扎實(shí)開展資金安全達(dá)標(biāo)升級(jí)，必須完善網(wǎng)點(diǎn)及有效治理網(wǎng)點(diǎn)管理人員等工作，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)滯后，服務(wù)意識(shí)有待提高，目前，郵政儲(chǔ)蓄銀行無(wú)論從網(wǎng)點(diǎn)布局還是網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)施，都不如其他的商業(yè)銀行，其他銀行的各種設(shè)備設(shè)施，體現(xiàn)了舒適，方便，快捷，即使柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)，客戶也能心情舒暢，但郵政儲(chǔ)銀行的硬件設(shè)施，顯然不能做到這一點(diǎn)，只有一小步網(wǎng)點(diǎn)，才能在硬件設(shè)施上跟上其他銀行，大部分網(wǎng)點(diǎn)，仍然讓客戶“怨聲載道”，距真正成為城市金融行業(yè)中有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的零售銀行、社區(qū)銀行還存在建大差距，且辦理零售類信貸業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)，應(yīng)該與國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行形成良好的互補(bǔ)關(guān)系，要進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，向城鄉(xiāng)居民提供小額信貸、消費(fèi)信貸、信用卡、投資理財(cái)、企業(yè)結(jié)算等豐富的金融業(yè)務(wù)，加大網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和監(jiān)管的力度，保證農(nóng)村及大中小型企業(yè)產(chǎn)品銷售與信貸能在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)舒適的環(huán)境下進(jìn)行。

第二篇：企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀分析

企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀分析

Analysis the Current Situation of Mergers and Acquisitions

姓名：鐘慧學(xué)號(hào)：0969020580班級(jí)：09英語(yǔ)（國(guó)際商務(wù)）5班

【摘要】

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善發(fā)展，我國(guó)企業(yè)間的并購(gòu)以及與海外的并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁。并購(gòu)是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的重要途徑，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，這一方式正逐漸成為中國(guó)企業(yè)自我發(fā)展和擴(kuò)大的戰(zhàn)略之一。本文通過了解并購(gòu)的涵義，對(duì)我國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀和近年來(lái)并購(gòu)案例的分析，提出提升企業(yè)并購(gòu)效果的初步措施?！続bstract】

With the strengthening of economic globalization and improvement of our country's market economy,the mergers and acquisitions of our own country and foreign enterprises contacts frequently.Mergers and acquisitions is an important way to expand enterprise scale,it contributes to enhance the core competitiveness of enterprises.Thus，this approach is gradually becoming one of the strategies to enterprises' development and expansion.Through the understanding of the connotation of mergers and acquisitions,this article analyses the current situation and cases of our country's mergers and acquisitions,put forward a preliminary measure to promote the effect of mergers and acquisitions.【關(guān)鍵字】 并購(gòu) ；發(fā)展 ；動(dòng)因 ；案例 ；提升

【Keywords】 mergers and acquisitions ；development ； cause ； cases ；promote

一、企業(yè)并購(gòu)的涵義、動(dòng)因、發(fā)展史

（一）企業(yè)并購(gòu)的涵義

企業(yè)并購(gòu),就是指企業(yè)間的兼并與收購(gòu)。

企業(yè)兼并是指兩家或兩家以上的企業(yè)，在相互自愿的基礎(chǔ)上，依當(dāng)事人所制定的契約關(guān)系，并根據(jù)法律所規(guī)定的法律程序及權(quán)利義務(wù)關(guān)系而歸并為一家企業(yè)的行為。兼并通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。

1企業(yè)兼并不同于行政性的企業(yè)合并，它是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織，通過以現(xiàn)金方式購(gòu)買被兼并企業(yè)或以承擔(dān)被兼并企業(yè)的全部債權(quán)債務(wù)等為前提，取得被兼并企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，剝奪被兼并企業(yè)的法人資格。

企業(yè)收購(gòu)是指企業(yè)通過一定的程序和手段取得某一企業(yè)的部分或全部所有權(quán)的投資行為。購(gòu)買者一般可通過現(xiàn)金或股票完成收購(gòu)，取得被收購(gòu)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。國(guó)際企業(yè)收購(gòu)的結(jié)果是跨國(guó)性的參股、接管或兼并。從歷史和現(xiàn)狀來(lái)看，它一直是國(guó)際直接投資的主要形式之一。

并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為，企業(yè)并購(gòu)的過程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。在國(guó)際上并購(gòu)?fù)ǔ１环Q為“Mergers and Acquisitions”,簡(jiǎn)稱“M&A”。企業(yè)的收購(gòu)和兼并是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮作用的必然結(jié)果,也是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容。[1]

（二）企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因

1.效率動(dòng)因

它是從企業(yè)并購(gòu)后對(duì)企業(yè)效率改進(jìn)的角度來(lái)考察的,效率理論認(rèn)為,通過企業(yè)并購(gòu)和資產(chǎn)的再配臵的形式對(duì)企業(yè)整合后,對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說是會(huì)產(chǎn)生潛在效應(yīng)和收益的,2.經(jīng)濟(jì)動(dòng)因

經(jīng)濟(jì)動(dòng)因是從企業(yè)并購(gòu)的方式對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響角度來(lái)說的,主要包括橫向并購(gòu),縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)對(duì)其的影響,當(dāng)然,這些因素也是直接導(dǎo)致企業(yè)考慮進(jìn)行收購(gòu)或者被收購(gòu)的主要因素。

3.其他動(dòng)因

主要包括投機(jī),管理層利益驅(qū)動(dòng),目標(biāo)企業(yè)價(jià)值被低估等原因。

這三個(gè)動(dòng)因并不分主次先后,它們都是導(dǎo)致并購(gòu)的原因,所以我們?cè)诜治龅臅r(shí)候要全面分析,不要片面。[2]

（三）世界并購(gòu)與我國(guó)并購(gòu)的發(fā)展史

1.世界并購(gòu)的發(fā)展史

（1）19世紀(jì)末到20世紀(jì)初

18世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、機(jī)器設(shè)備的創(chuàng)造和電力的發(fā)明及廣泛的使用使得世界進(jìn)入機(jī)器工業(yè)時(shí)代和電氣時(shí)代,在這種情況下資本間的相互并購(gòu)就形成的大資本是適應(yīng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。

（2）20世紀(jì)20年代

主要發(fā)生在以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家。第一次世界大戰(zhàn)剛剛結(jié)束,很多國(guó)家從戰(zhàn)爭(zhēng)中走了出來(lái),開始恢復(fù)經(jīng)濟(jì),在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí),又掀起了歷史上第二次規(guī)模巨大的企業(yè)并購(gòu)浪潮。

（3）1954年—1969年

隨著第三次科技革命的興起,社會(huì)生產(chǎn)力得到了迅猛的發(fā)展,帶動(dòng)了并購(gòu)的第三次發(fā)展。

（4）20世紀(jì)70年代中期至90年代初

顯著特點(diǎn)是以融資并購(gòu)為主,規(guī)模巨大、數(shù)量繁多、持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng),且并購(gòu)活動(dòng)遍及所有西方發(fā)達(dá)國(guó)家。

（5）1994年一直延續(xù)至今

這一時(shí)期是西方并購(gòu)史中并購(gòu)的企業(yè)數(shù)量最多,單件并購(gòu)交易額最大,影響最廣泛的一次并購(gòu)浪潮。[3]

2.我國(guó)并購(gòu)的發(fā)展史

我國(guó)的并購(gòu)研究始于20世紀(jì)90年代,是隨著20世紀(jì)80年代以后國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的興起而開展的,涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)并購(gòu)著作,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐起到了很好的借鑒和指導(dǎo)作用,但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大部分著作都是以介紹西方國(guó)家企業(yè)并購(gòu)的常識(shí)為主,缺乏對(duì)企業(yè)并購(gòu)各方面內(nèi)容的專門化的研究和介紹。20世紀(jì)90年代以后特別是進(jìn)入21世紀(jì)以后,國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐不斷發(fā)展和深化,并購(gòu)種類更多,動(dòng)因更加多元化,程序更加復(fù)雜,市場(chǎng)日益擴(kuò)大,對(duì)并購(gòu)的研究也不斷深化。

二、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及案例分析

（一）我國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀

縱觀前幾年的并購(gòu)交易，由于我國(guó)證券市場(chǎng)的進(jìn)入門檻比較高，所以企業(yè)并

購(gòu)主要是為了獲得上市公司的殼資源。在全流通時(shí)代，隨著退市機(jī)制和發(fā)行制的完善，并購(gòu)的目標(biāo)也逐漸由獲得二級(jí)市場(chǎng)融資資格逐漸向獲得企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變。

海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。在目前全球并購(gòu)的浪潮中，大公司與大公司之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成了一批巨無(wú)霸企業(yè)，在這樣的背景下，已有越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門，以并購(gòu)方式參與全球資源的優(yōu)化配臵，搶占國(guó)際市場(chǎng)。而且，我國(guó)現(xiàn)在擁有強(qiáng)大的外匯儲(chǔ)備，人民幣的升值也降低了海外并購(gòu)的成本，海外并購(gòu)雖然能夠帶來(lái)諸多好處，然而并購(gòu)始終是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，且并購(gòu)的成功并不等于成功的并購(gòu)，其中并購(gòu)之后的整合問題成為關(guān)鍵所在，這也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。

（二）案例分析

1.我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)成功案例與分析——國(guó)美并購(gòu)永樂

2006年7月25日，黃光裕與永樂電器董事長(zhǎng)陳曉聯(lián)合發(fā)布了《國(guó)美、永樂合并北京及公告內(nèi)容》，宣布國(guó)美正式并購(gòu)永樂。這是中國(guó)家電零售業(yè)最大的一起并購(gòu)，行業(yè)老大國(guó)美和老三永樂經(jīng)過數(shù)月秘密協(xié)商，終于走到一起……[4]

國(guó)美并購(gòu)永樂的原因，與當(dāng)時(shí)的行業(yè)背景，雙方公司的優(yōu)劣現(xiàn)狀和利益分配息息相關(guān)。

首先，我國(guó)正處在家電行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期。一方面，生產(chǎn)廠家間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，家電銷售網(wǎng)絡(luò)也在迅速發(fā)生著變化，家電銷售網(wǎng)絡(luò)的主要構(gòu)成已由傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向家電專賣市場(chǎng)。另一方面，來(lái)自國(guó)際品牌的壓力不斷增大。諸如索尼，伊萊克斯，三星等家電產(chǎn)品，其升級(jí)換代步伐較快，并且憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，給國(guó)內(nèi)家電行業(yè)施加了巨大壓力。特別是當(dāng)時(shí)百思買進(jìn)入中國(guó)，其直接刺激了國(guó)美的神經(jīng)。國(guó)美將自己視為中國(guó)家電連鎖的領(lǐng)軍人物，不容許外國(guó)企業(yè)對(duì)其地位和市場(chǎng)份額的替代。如今，中國(guó)家電連鎖的競(jìng)爭(zhēng)，由本土企業(yè)之爭(zhēng)演變?yōu)橹型馄放频妮^量。國(guó)美不想看到百思買在中國(guó)的成長(zhǎng)，以至于威脅到它的領(lǐng)導(dǎo)地位，所以，作為國(guó)內(nèi)電器的領(lǐng)頭羊，國(guó)美必須適時(shí)地做出行業(yè)調(diào)整。并購(gòu)永樂，可以看成國(guó)美阻擊百思買的戰(zhàn)略舉措，這也是行業(yè)大趨勢(shì)下的必然結(jié)果。

其次，國(guó)美并購(gòu)永樂，對(duì)其雙方而言都有利益。一方面，對(duì)于國(guó)美來(lái)說，可以歸結(jié)為三點(diǎn)利益。第一，并購(gòu)永樂有助于增強(qiáng)其自身的核心能力。原國(guó)內(nèi)家電行業(yè)三巨頭為國(guó)美、蘇寧、永樂，國(guó)美并購(gòu)永樂后，與家電行業(yè)的老二蘇寧拉開了絕對(duì)的距離，國(guó)美的低成本優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)的更加淋漓盡致。第二，通過并購(gòu)，國(guó)美獲得了協(xié)同效益和規(guī)模效應(yīng)。協(xié)同效益是指兩家公司在合并的情況下，通過互補(bǔ)長(zhǎng)短而能節(jié)省的營(yíng)運(yùn)開支。規(guī)模效應(yīng)是指因規(guī)模增大帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益提高。國(guó)美對(duì)永樂的并購(gòu)可以消除兩者的競(jìng)爭(zhēng)，使它們達(dá)到協(xié)同效益，進(jìn)而市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，最終形成規(guī)模效應(yīng)。第三，有助于使國(guó)美進(jìn)行低成本競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大資產(chǎn)，搶占市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，應(yīng)對(duì)國(guó)外家電行業(yè)的挑戰(zhàn)。另一方面，對(duì)于永樂來(lái)說，可以歸結(jié)為兩大利益。第一，永樂在三大家電（國(guó)美、蘇寧、永樂）連鎖里面處于第三的位臵，其全國(guó)市場(chǎng)的管理水平和操縱市場(chǎng)能力市場(chǎng)較差。永樂的市場(chǎng)主要集中在其生產(chǎn)的上海本地，對(duì)于上海以外的地方，綜合起來(lái)是虧損的。因此，與國(guó)美的合作，通過國(guó)美這個(gè)平臺(tái)去發(fā)展自身，有助于提升自身價(jià)值和開闊市場(chǎng)，打造品牌影響力。第二，從并購(gòu)后的績(jī)效分析，對(duì)永樂的股東來(lái)說，出售未必是一件壞事，不出售的永樂，其未來(lái)的發(fā)展之路只會(huì)更加艱難，可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跟在國(guó)美和蘇寧后面呼哧帶喘地往前追。并且對(duì)永樂管理層來(lái)說，出售可以避免它本身一直以來(lái)不尷不尬地跟在老大老二后面的現(xiàn)狀，由跟隨轉(zhuǎn)變?yōu)榧尤肜洗?，成為老大的一部分?/p>

2.海外企業(yè)并購(gòu)成功案例與分析——強(qiáng)生收購(gòu)大寶

作為中國(guó)日化界的民族品牌，2008年7月30日，大寶以23 億元的高價(jià)轉(zhuǎn)讓給強(qiáng)生。大寶化妝品有限公司成立于1999年，“大寶”系列化妝品1985年誕生至今，適應(yīng)了不同時(shí)期、不同層次的消費(fèi)需求，已陸續(xù)形成護(hù)膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個(gè)品種。其擁有龐大的終端資源，在全國(guó)擁有350 個(gè)商場(chǎng)專柜和3000 多個(gè)超市專柜。強(qiáng)生公司為175個(gè)國(guó)家的醫(yī)療市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，擁有190家子公司，名列全美50家最大的企業(yè)之一，在全世界的醫(yī)療保健產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中名列第一。

強(qiáng)生收購(gòu)大寶有大部分原因是由民族企業(yè)大寶所造成的，深刻體現(xiàn)了我國(guó)面臨的民族品牌危機(jī)。中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳少軍表示：“本土日化企業(yè)要想讓自己變大變強(qiáng)，要么做強(qiáng)自主品牌，要么走合資收購(gòu)，否則只能自生自滅?！睆拇髮毐旧砜?，人們對(duì)大寶的記憶依舊停留在幾年前的“SOD蜜”。一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2003年，大寶在潤(rùn)膚品行業(yè)中市場(chǎng)份額為17.79%，遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但到了2005年，大寶在整個(gè)中國(guó)化妝品700億元的市場(chǎng)份額中僅占到1%。如今，面對(duì)市場(chǎng)份額下滑與1億多元的負(fù)債，大寶產(chǎn)業(yè)岌岌可危。究其地位迅速下降的原因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)不合理和企業(yè)內(nèi)部決策失誤。在競(jìng)爭(zhēng)空前加劇的形勢(shì)下，任何一種產(chǎn)品從導(dǎo)入到退出的周期大大縮短，但是，大寶集團(tuán)并未很清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，缺乏對(duì)產(chǎn)品生命周期陡峭化傾向的關(guān)注和創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略意識(shí)，簡(jiǎn)單過度的依賴規(guī)模效益。大寶的賣點(diǎn)為“價(jià)格便宜量足”，但是在突出強(qiáng)調(diào)消費(fèi)個(gè)性化的年代，與寶潔相比，其單一的品牌導(dǎo)致人們的消費(fèi)疲勞。

由于大寶不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略，使得我們?cè)揪哂懈?jìng)爭(zhēng)力的本土民族企業(yè)紛紛成為了跨國(guó)公司強(qiáng)生的“盤中餐”。這幾年來(lái)，類似的民族企業(yè)，如南孚、樂凱、等，都面臨一個(gè)共同的危機(jī)：等待著跨國(guó)企業(yè)的收購(gòu)。美國(guó)吉列公司并購(gòu)南孚，不僅獲得了一家年利潤(rùn)8000萬(wàn)美元的龍頭企業(yè)，還占領(lǐng)了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)的民族產(chǎn)業(yè)岌岌可危。

三、提升企業(yè)并購(gòu)效果

并購(gòu)是世界上企業(yè)最為活躍的交易方式之一,它可以使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)較快的資本擴(kuò)張,有助于增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,并購(gòu)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和延伸的主要方式。但是,由于我國(guó)的資本市場(chǎng)還尚未成熟，存在巨大缺陷,企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)較大，并且由于本國(guó)企業(yè)實(shí)力較弱，海外企業(yè)對(duì)我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)對(duì)我國(guó)民族企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的威脅。因此,我國(guó)應(yīng)當(dāng)采取措施提升本國(guó)企業(yè)并購(gòu)效果，對(duì)并購(gòu)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范,保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康，穩(wěn)定，快速的發(fā)展。

（一）規(guī)范政府行為

規(guī)范政府行為，制定正確的政策，提升本國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推進(jìn)宏觀指導(dǎo)下的企業(yè)并購(gòu)。政府是國(guó)家宏觀調(diào)控的主體，因此，政府在企業(yè)并購(gòu)中要發(fā)揮自己的作用。引導(dǎo)和創(chuàng)造良好的條件促進(jìn)企業(yè)良性并購(gòu)，促使企業(yè)并購(gòu)行為真正市場(chǎng)化和規(guī)范化。一方面，政府應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)跨地區(qū)跨行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合，這樣可以減少南北貧富差距，加大各個(gè)企業(yè)間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的建立。另一方面，必須提倡堅(jiān)持企業(yè)自主并購(gòu)的原則，并購(gòu)后，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，通過整合資源更好發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

（二）健全相關(guān)法律法規(guī)體系，維護(hù)雙方利益。

企業(yè)并購(gòu)需要一個(gè)良好的有序的規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要法律法規(guī)作保證。因此，國(guó)家需要健全完整的法律法規(guī)，確保企業(yè)并購(gòu)在法制軌道上能夠健康的運(yùn)行，維護(hù)并購(gòu)雙方的利益。

（三）科學(xué)評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。

價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)的核心，成功的并購(gòu)離不開對(duì)對(duì)方企業(yè)科學(xué)的評(píng)估。并購(gòu)方必須了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況以及負(fù)債情況，并且準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并購(gòu)后的盈利情況。在此基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定交易價(jià)格使交易雙方均可接受的，提高并購(gòu)的成功率。

（四）遵循并購(gòu)原則。

在優(yōu)化外部環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該從自身出發(fā)，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，不斷提升自身的水平，提高自身企業(yè)的品牌創(chuàng)新能力，順應(yīng)潮流，制定正確的決策，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)民族企業(yè)，努力使自己收購(gòu)其他企業(yè)而不被其他企業(yè)所收購(gòu)。一方面，堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組只是一種手段，其根本目的是通過優(yōu)化資源配臵以至于達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，在實(shí)施并購(gòu)過程中要注意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)性與互補(bǔ)性，發(fā)揮并購(gòu)的最大效益。而不要在并購(gòu)后使自身企業(yè)銷聲匿跡。另一方面，堅(jiān)持融會(huì)貫通的原則。企業(yè)并購(gòu)，在組織上一般使并購(gòu)雙方組合在一起，但是我們需要的不僅僅是組合在一切，還需要并購(gòu)雙方在經(jīng)營(yíng)思想，組織管理系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)一致。好的融會(huì)貫通，可能會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。因此，對(duì)于我國(guó)民族企業(yè)逐漸被并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)下，我們要做的是從并購(gòu)中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)并且融會(huì)貫通其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：我國(guó)企業(yè)治理現(xiàn)狀分析

文章標(biāo)題：我國(guó)企業(yè)治理現(xiàn)狀分析

我國(guó)企業(yè)治理現(xiàn)狀分析

處于轉(zhuǎn)型期資本市場(chǎng)的我國(guó)上市公司治理機(jī)制存在著如下各種問題；

（1）大批非國(guó)有股東由于所占股權(quán)比例太小，缺乏參與公司治理的動(dòng)力。他們即使參加股東大會(huì)，對(duì)公司決策也難以產(chǎn)生任何影響力；即使產(chǎn)生了一定影響力，由此產(chǎn)生的收益又由每位股東分?jǐn)?。這樣，他們“搭便車

”的行為仍然十分普遍。雖然從1998年開始超常規(guī)地發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，但由于機(jī)構(gòu)投資者參與股票交易地決策依據(jù)是股票差價(jià)，其投資收益屬于不確定地信托受益人，而不是機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)的管理者，因而機(jī)構(gòu)投資者也缺乏通過股東大會(huì)參與公司治理的動(dòng)力。真正參加股東大會(huì)的只有極個(gè)別的大股東，而這些股東本身又基本上都是董事會(huì)成員單位。這樣股東大會(huì)就成為大股東的會(huì)議。由此，大股東就控制了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的任免，而國(guó)有股權(quán)的真正所有者又存在“虛位”問題，無(wú)法形成真正有效的股東約束，造成公司治理中的組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。這說明國(guó)有企業(yè)的股份制改革仍然沒有實(shí)現(xiàn)不同股東間的股權(quán)制約關(guān)系，有限的非國(guó)有股權(quán)不可能對(duì)國(guó)有股權(quán)形成有效的制約。至于所謂獨(dú)立董事制度等外部約束也因董事選擇、薪酬制定等取決于大股東而成為一種形式，無(wú)法發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。

（2）上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜。一般而言，對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類包括以下幾種方法：首先是所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即股東各自所持公司的股份比例。基本上可分為三種類型：一是股權(quán)高度集中，公司由絕對(duì)控股股東控制；二是股權(quán)高度分散，任何大股東都無(wú)法控制公司，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離；三是公司擁有相對(duì)較大的控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東。其次是股權(quán)種類結(jié)構(gòu)，即所謂國(guó)有股權(quán)、法人股、內(nèi)部職工股、轉(zhuǎn)配股、A股、B股和H股七種類型。其中，國(guó)有股權(quán)又包括國(guó)家股、國(guó)有法人股，法人股則包括發(fā)起人法人股和社會(huì)法人股。國(guó)有股權(quán)、法人股、轉(zhuǎn)配股不能在交易所自由流通，只能通過協(xié)議在場(chǎng)外轉(zhuǎn)讓，內(nèi)部職工股則可以有條件流通。A股、B股和H股雖然可在交易所流通，但三種股票只能分別在彼此分割的市場(chǎng)上流通?？梢?，這種劃分表面上清晰了，實(shí)際上卻極易引起混淆，因?yàn)锳股、B股和H股是從市場(chǎng)分割的角度劃分，而國(guó)有股權(quán)、內(nèi)部法人股和轉(zhuǎn)配股及社會(huì)公眾股卻從同一市場(chǎng)中股權(quán)的不同歸屬加以劃分。

除股權(quán)種類復(fù)雜外，我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特征還包括：流通股與非流通股并存，流通股占總股本比例偏小，非流通股則占總股本比例片大；國(guó)有股仍處于控股地位，雖有下降趨勢(shì)，但仍處于絕對(duì)控股狀態(tài)；法人股比例正逐步上升，因而形成了國(guó)有控股下的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。截至2001年底，上海、深圳兩家證券交易所共有上市公司1195家，其中，只發(fā)行A股的有1023家，只發(fā)行B股的有24家，只發(fā)行H股的有38家；既發(fā)行A股又發(fā)行B股的又88家，既發(fā)行A股又發(fā)行H股的有22家?？偣杀?218.01億股，流通股股本1318.13億股，未流通股股本3404.85億股，流通股占總股本25xiexiebang.com-http://004km.cn/.26％，未流通國(guó)有股和法人股未3366.35億股，在總股本占64.5％，而內(nèi)部職工股僅占總股本的4.55％，全部上市公司中僅6％左右的公司沒有國(guó)有股。這說明國(guó)有股在上市公司分布范圍廣，而且占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

上述這種股權(quán)結(jié)構(gòu)存在多種缺陷，具體體現(xiàn)在：第一，股票的種類過多，通過區(qū)別不同的股東身份，加以區(qū)別對(duì)待，人為造成A股、B股和H股市場(chǎng)被分割，并使得國(guó)有股、法人股不能流通，協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)格低于同一公司的A股價(jià)格，導(dǎo)致同一公司出現(xiàn)不同的交易價(jià)格，而且流通股股價(jià)被嚴(yán)重扭曲；不同類型的股東權(quán)利也不盡相同，破壞了同股同權(quán)的基本原則。第二，國(guó)有股比例過大。國(guó)有資產(chǎn)投資主體存在不確定性，導(dǎo)致政企不分，政資不分，引起“所有者虛位”的現(xiàn)象國(guó)有股東約束軟化，造成企業(yè)的“內(nèi)部人控制”，難以形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。第三，股權(quán)集中度過高，既不利于形成小股東與大股東間的有效約束，也不利于在更大范圍內(nèi)對(duì)管理層形成多元主體的監(jiān)督和約束。同時(shí)，股權(quán)過于集中與股東權(quán)利分割，一方面導(dǎo)致通過二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)流通股來(lái)獲得公司控制權(quán)的可能性基本不存在，使得企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)難以形成，無(wú)法通過收購(gòu)兼并和代理權(quán)爭(zhēng)奪來(lái)約束管理層；另一方面，在上市融資額度管制下，上市公司的”殼資源“成為稀缺資源，助長(zhǎng)了非國(guó)有投資者通過”借殼上市“、買殼上市”等形式的財(cái)務(wù)性資產(chǎn)重組進(jìn)入市場(chǎng)的現(xiàn)象，既引起法人股比例上升，又導(dǎo)致內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)和編制虛假信息等現(xiàn)象。

（3）企業(yè)治理中的制衡機(jī)制失靈。由于股權(quán)被人分割且定價(jià)不一，國(guó)有股權(quán)缺乏真正明確的所有者行使股東權(quán)利，以及過度集

第四篇：中國(guó)紡織企業(yè)現(xiàn)狀分析

中國(guó)紡織企業(yè)現(xiàn)狀分析

紡織074-15 黃成國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，作為輕工業(yè)老大的紡織，無(wú)論是國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)還是國(guó)外紡織企業(yè)都紛紛受到打擊，中國(guó)紡織業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是我國(guó)的紡織業(yè)并不是那么容易被擊敗的，那么下面我來(lái)分析下中國(guó)紡織業(yè)現(xiàn)在的狀況

中國(guó)紡織的競(jìng)爭(zhēng)力究竟如何？相信這是我們大家現(xiàn)在最關(guān)注的一個(gè)問題。首先，中國(guó)紡織品在價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)是無(wú)可取代的，由于原料價(jià)格低廉，勞動(dòng)力富足，致使產(chǎn)品價(jià)格便宜，即使出口，價(jià)格也比當(dāng)?shù)氐秃芏?。其次，技術(shù)方面雖說好多都是從國(guó)外引進(jìn)，但也是很有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的。但是隨著“瘋狂棉花”這一原料價(jià)格上漲的上演，紗線價(jià)格的飆升，直接導(dǎo)致服裝成本上升，據(jù)調(diào)查依據(jù)這種漲勢(shì)，服裝出廠價(jià)漲幅至少在15%以上，并且還在上升。這就使得價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力大大下降，我國(guó)紡織品無(wú)論出口還是內(nèi)用銷售都會(huì)受到影響。也就是說，我們的競(jìng)爭(zhēng)力在逐年下降。

面對(duì)我國(guó)紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降我們應(yīng)該做些什么呢？我們可以在改革運(yùn)行模式，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，適當(dāng)調(diào)整紡織品價(jià)格，重視人才培養(yǎng)等方面改善競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，開發(fā)核心技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中國(guó)紡織業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)化升級(jí)。加大機(jī)電一體化的先進(jìn)紡織機(jī)械和高性能、高功能性纖維的開發(fā)應(yīng)用，著力做好開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理工作，提高產(chǎn)品檔次，建立起從原材料到產(chǎn)品的一系列整體的開發(fā)體系，又要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在資金尤其是技術(shù)方面的合作，學(xué)習(xí)和借鑒其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理及品牌推廣等方面的經(jīng)驗(yàn)，形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)品牌，提升產(chǎn)品的附加值，從而適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要。

其次，創(chuàng)新品牌，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)能力。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是以人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)支撐起來(lái)的具有特色文化內(nèi)涵的品牌經(jīng)濟(jì)，中國(guó)紡織服務(wù)應(yīng)建立起產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、制版、測(cè)試、生產(chǎn)、物流和銷售于一體的出口產(chǎn)業(yè)鏈，積極與國(guó)際采購(gòu)商、國(guó)際知名廠商合作，積累技術(shù)與資金、吸取經(jīng)驗(yàn)，并盡快創(chuàng)建自有品牌體系。采用與國(guó)際接軌的形式，最大限度地減少因地域差異而產(chǎn)生的信息差異、技術(shù)差異，使品牌產(chǎn)品在最初級(jí)的研發(fā)階段能夠與國(guó)際品牌同步，使品牌產(chǎn)品能夠形成自我的個(gè)性特點(diǎn)及時(shí)尚前瞻性。

第三，必須建立起先進(jìn)、高效、穩(wěn)定的行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)紡織業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中，現(xiàn)代流通體系猶如一座橋梁和紐帶，隨著信息技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，信息資源成為企業(yè)賴以生存發(fā)展的生命線，信息化已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展形勢(shì)，充分利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，構(gòu)建網(wǎng)站，全面做好企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，依信息技術(shù)搶占國(guó)際市場(chǎng)。

第四是高素質(zhì)的人才，上訴內(nèi)容都離不開人的管理與操作。所以高素質(zhì)人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。

如今，正時(shí)國(guó)際金融危機(jī)泛濫階段，中國(guó)紡織品又遭到反傾銷的困境，許多紡織企業(yè)關(guān)門大吉，而一些企業(yè)逐漸開始關(guān)注內(nèi)銷，積極投身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之中。

紡企紛紛從外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，最直接的原因就是外貿(mào)收到阻礙。眾多周知，受金融危機(jī)的影響，歐美、日本等國(guó)外紡織市場(chǎng)開始萎縮甚至一蹶不振，很多出口國(guó)外的企業(yè)接不到訂單，就等于失去了國(guó)外發(fā)展的市場(chǎng)。對(duì)外貿(mào)易受到阻礙，很多企業(yè)積極回應(yīng)，開展內(nèi)銷。具調(diào)查顯示國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在巨大的發(fā)展?jié)摿?，這塊大蛋糕就成為眾企業(yè)爭(zhēng)搶的甜品了。

2008年下半年，我國(guó)連續(xù)4次提高了紡織品服裝的出口退稅率，從11%提高到16%；2009年4月，國(guó)務(wù)院又公布了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，以自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點(diǎn)，推動(dòng)紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開拓能力，取得了明顯效果，生產(chǎn)增速、固定資產(chǎn)投資、行業(yè)效益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步回升。

但由于國(guó)家政策的支持，和金融危機(jī)的減輕，今年上半年紡織企業(yè)對(duì)投資前景的信心逐漸恢復(fù)。加之受出口退稅率調(diào)整等宏觀調(diào)控政策的影響，企業(yè)的融資環(huán)境得到改善，使得紡織行業(yè)的投資增速較年初大幅增加。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)近日提供的數(shù)據(jù)表明，今年1~6月，紡織行業(yè)500萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目累計(jì)完成投資1347.79億元，同比增長(zhǎng)6.35%，增速較上年同期回落了7.89個(gè)百分點(diǎn)，但較今年1~5月投資增速繼續(xù)加快0.65個(gè)百分點(diǎn)，也是今年3月以來(lái)持續(xù)第4個(gè)月回升。從時(shí)間段上看，今年我國(guó)紡織投資增速，1~2月為-9.78%，1~3月為-2.05%，1~4月為1.61%，1~5月為5.70%，1~6月為6.35%（該數(shù)據(jù)來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）。

數(shù)據(jù)表明上半年我國(guó)紡織工業(yè)投資增速呈現(xiàn)逐月加快的勢(shì)頭，也充分反映了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景信心的恢復(fù)。

隨著企業(yè)信心的恢復(fù)，中國(guó)紡織企業(yè)正以良好的勢(shì)頭迎接下半年的挑戰(zhàn)，但風(fēng)險(xiǎn)猶在。

從國(guó)際上看，歐、美、日經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易依據(jù)低迷，從國(guó)內(nèi)情況看，需求不足的矛盾依然存在，加上部分外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，市場(chǎng)壓力還將加大。即使如此，原料的價(jià)格的上漲依舊是無(wú)可非議的，據(jù)專家分析，下半年的原料價(jià)格不會(huì)出現(xiàn)大幅度降價(jià)，因此這些不定因素依據(jù)消極的影響紡織業(yè)。

紡織品內(nèi)銷的同時(shí)，又拉動(dòng)了西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中新疆是受益最明顯的地區(qū)。新疆作為優(yōu)質(zhì)棉產(chǎn)地，再加上棉價(jià)格的上漲，新疆發(fā)展轉(zhuǎn)好。與此同時(shí)，也正因國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受原料價(jià)格不斷攀升，紡織用人慌等問題的嚴(yán)重，紡織行業(yè)的發(fā)展順利仍需時(shí)日。

總體來(lái)說中國(guó)紡織業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下是困境中求發(fā)展，從以上的分析中可看出中國(guó)的紡織行業(yè)受到傾銷打擊，競(jìng)爭(zhēng)力下降的問題沖擊仍然積極面對(duì)，找出良好應(yīng)對(duì)方法，并在上半年中有明顯的好轉(zhuǎn)，所以中國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展一定會(huì)迎來(lái)光面的未來(lái)。

第五篇：非公企業(yè)黨組織現(xiàn)狀分析

非公企業(yè)黨組織現(xiàn)狀分析

XXX區(qū)地處市中心，轄區(qū)內(nèi)呈現(xiàn)一區(qū)多園局面，共有非公企業(yè)527家，從業(yè)人員29045人，其中有144家非公企業(yè)建立黨組織，共有黨員1042名，有124家非公企業(yè)黨組織配備了黨組織書記，81家非公企業(yè)建立了黨員活動(dòng)室，只有41家企業(yè)配備了黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

一、我區(qū)非公企業(yè)黨組織呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)

(一)我區(qū)高度重視非公企業(yè)黨組織的發(fā)展。

近年來(lái)，陸續(xù)開展“兩新組織大調(diào)研”等活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的非公企業(yè)黨組織進(jìn)行全方面摸底，配備專業(yè)黨建指導(dǎo)員，對(duì)黨員人數(shù)不夠成立專門黨組織的單位，與其他單位建立聯(lián)合黨組織，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理的全覆蓋。同時(shí)為規(guī)范非公企業(yè)黨組織的管理，舉辦專題培訓(xùn)班，為非公企業(yè)黨組織書記和具體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保非公企業(yè)黨組織規(guī)范發(fā)展黨員，充分發(fā)揮活力，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(二)我區(qū)非公企業(yè)黨組織黨建工作具有特色。

一是屬于區(qū)委直接管轄的直屬非公企業(yè)黨組織，如：日出東方黨支部、黃海機(jī)械黨支部;二是基層黨工委直接管轄的非公企業(yè)黨組織，這些企業(yè)坐落在基層黨工委的管轄轄區(qū)內(nèi)，黨建活動(dòng)開展依托基層黨工委，如：寧海街道、新壩鎮(zhèn)等;三是以園區(qū)黨工委直接管理的形式，沒有專門設(shè)立非公工委，黨組織管理實(shí)行屬地管理，如XXX工業(yè)園、XXX工業(yè)園。

(三)規(guī)模以上企業(yè)對(duì)建立非公黨組織比較歡迎。

我區(qū)共有規(guī)模以上非公企業(yè)148家，其中有50家單位建立了企業(yè)黨組織。非公黨建工作在貫徹宣傳黨的方針、政策、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建和諧勞資關(guān)系、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)信譽(yù)等方面發(fā)揮了積極作用，規(guī)模以上企業(yè)主大都能認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，非常歡迎開展黨建工作，積極為開展黨建工作提供人財(cái)物保障。尤其是企業(yè)主本人就是黨員身份的，對(duì)開展非公黨建工作的熱情更高。

(四)非公企業(yè)員工入黨積極性非常高漲。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前有400余名非公企業(yè)員工遞交了入黨申請(qǐng)書，200余名員工作為積極分子，近100名參加培訓(xùn)，這其中大多為青年員工、骨干和相對(duì)穩(wěn)定的高層管理人員，他們對(duì)入黨的愿望非常強(qiáng)烈。

二、我區(qū)非公黨建工作存在的主要問題

(一)非公企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)性強(qiáng)和黨員流動(dòng)性大的特點(diǎn)導(dǎo)致一些黨組織難以穩(wěn)定發(fā)展。

非公經(jīng)濟(jì)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，非公黨建工作也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。因非公企業(yè)消亡，使一些黨組織名存實(shí)亡;因企業(yè)新設(shè)立，一些企業(yè)需新組建黨組織;因黨員動(dòng)態(tài)流動(dòng)，一些黨組織需撤并和新組建。

(二)組建工作不細(xì)膩，一些黨組織作用沒有發(fā)揮出來(lái)。

去年實(shí)施集中組建中，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，有“拉郎配”的現(xiàn)象。特別是一

些通過掛靠建、企企聯(lián)建等方式建立的黨組織，管理松散，作用難以發(fā)揮。

(三)組織隸屬關(guān)系需要進(jìn)一步理順。

非公黨組織隸屬關(guān)系有的歸口組織部門、有的歸口基層黨工委、有的歸口園區(qū)黨委。由于隸屬關(guān)系不統(tǒng)一，在黨組織和黨員管理上，出現(xiàn)“多頭管理”現(xiàn)象，需要在組織部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，進(jìn)一步理順黨組織隸屬關(guān)系，真正把黨組織管起來(lái)、管理好。

(四)作用需要進(jìn)一步發(fā)揮。

組建黨組織是基礎(chǔ)，發(fā)揮作用是目的。實(shí)踐中，確實(shí)有不少黨組織較好地發(fā)揮了作用，但是，仍有大量黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用發(fā)揮得不夠好，特別是“口袋黨員”、“隱形黨員”現(xiàn)象依然存在，流動(dòng)黨員的管理辦法還需要認(rèn)真研究解決。

(五)人員、經(jīng)費(fèi)需盡快到位。

人員和經(jīng)費(fèi)保障是做好非公黨建工作的前提。非公黨建工作正處于起步階段，后續(xù)工作十分繁重，目前我區(qū)正結(jié)合“雙進(jìn)雙促”開展情況，為非公企業(yè)黨組織配備專門的黨建指導(dǎo)員，每周赴企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)開展黨建工作，同時(shí)落實(shí)非公黨建經(jīng)費(fèi)，確保黨建活動(dòng)有效扎實(shí)開展。

(六)XXX工業(yè)園、XXX工業(yè)園、電子信息產(chǎn)業(yè)園本身是黨工委，不能再設(shè)立非公工委。

園區(qū)沒有專門人員承擔(dān)著非公黨建工作任務(wù)，為理順工作體制，建議在三個(gè)園區(qū)設(shè)立專門非公黨建工作機(jī)構(gòu)開展工作，為非公企業(yè)黨建工作服務(wù)。

三、充分發(fā)揮我區(qū)非公企業(yè)黨組織活力的對(duì)策建議

(一)加強(qiáng)引導(dǎo)，確保思想認(rèn)識(shí)到位。

區(qū)委和各級(jí)黨工委要充分認(rèn)識(shí)“兩新”組織的作用，通過制作《非公企業(yè)黨建活動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè)》和召開座談會(huì)等形式，向企業(yè)業(yè)主、企業(yè)員工反復(fù)宣傳在“兩新”組織中開展黨建工作的重要性和必要性。同時(shí)，注意從政治上關(guān)心非公有制企業(yè)主，對(duì)思想政治素質(zhì)好、做出突出貢獻(xiàn)的，本人有強(qiáng)烈入黨意愿的，積極吸納進(jìn)黨的組織。這不僅增強(qiáng)了企業(yè)業(yè)主的歸屬感，而且贏得了他們對(duì)黨建工作的重視和支持。

(二)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨建活動(dòng)，增強(qiáng)“兩新”黨組織在企業(yè)業(yè)主中的影響力。

堅(jiān)持把“兩新”黨組織發(fā)揮作用的重點(diǎn)放在宣傳黨的路線方針政策，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供保證。引導(dǎo)“兩新”黨組織開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員掛牌經(jīng)營(yíng)和持證上崗、結(jié)對(duì)幫扶、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)，融教育、管理、監(jiān)督于一體。

(三)加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)黨組織在企業(yè)員工中的凝聚力。

通過開展談心、送溫暖、創(chuàng)建文明單位和文明員工等活動(dòng)，及時(shí)化解企業(yè)與社會(huì)之間、企業(yè)主與員工之間及員工相互之間的各種矛盾，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。如開展黨員“掛牌”上崗服務(wù)活動(dòng)，通過黨員

先鋒模范作用的發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)實(shí)行優(yōu)先招聘黨員員工的用人制度，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力，同時(shí)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織開展大討論，在塑造企業(yè)文化，凝聚人心方面取得較好的效果。

(四)加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗力。

首先，加強(qiáng)基層黨工委和園區(qū)工委班子建設(shè)。積極引導(dǎo)“兩新”組織選配政治素質(zhì)較好、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)管理、善于做思想政治工作的黨員擔(dān)任支部書記。其次，抓好培訓(xùn)提高。各級(jí)黨工委應(yīng)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，定期舉辦“兩新”組織黨支部書記和組織委員培訓(xùn)班，確保非公企業(yè)黨建工作有思路、有方法。非公企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)因企制宜，結(jié)合實(shí)際，按照實(shí)用、實(shí)效的原則，以靈活多樣的方式開展黨建活動(dòng)，教育、引導(dǎo)非公企業(yè)黨員立足崗位，積極發(fā)揮先鋒模范作用。