第一篇：園林公司現(xiàn)狀分析及未來展望（最終版）

…..園林公司現(xiàn)狀分析及未來發(fā)展要求

綠化公司自成立以來在…總的帶領(lǐng)下，在…總和集團各部門的鼎力支持和幫助下，在大家的共同努力下，今年上半年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儭?/p>

（一）團隊建設(shè)：綠化公司組建時設(shè)立了綜合運營部、項目部、設(shè)計部、物資采購部、苗圃生產(chǎn)部，有員工22人。通過半年的實戰(zhàn)，組織框架及人員結(jié)構(gòu)基本成型，設(shè)立的一系列公司管理規(guī)則制度也得到了初步驗證，這些對未來公司的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（二）工程業(yè)績：從3月份到8月份，我們承攬了5個工程項目，項目總產(chǎn)值1500多萬元，實現(xiàn)利潤約500萬元，利潤率達到30%，基本實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（三）其它業(yè)務(wù)：公司資質(zhì)順利年檢，信譽檔案、人員職稱辦理等工作順利進行，資質(zhì)升級工作正在開展，預(yù)計…..月上旬可組卷完成并報送省建設(shè)廳。

半年的努力，雖說取得了一些成績，值得肯定，但是一些問題也隨著工作的開展顯現(xiàn)出來，具體如下：

（一）“亂”

具體表現(xiàn)在：

1、管理有些混亂。雖說組織框架設(shè)立，但是由于權(quán)責(zé)不明，分工不清，導(dǎo)致在各部門間的工作不能很好銜接，影響了工作效率。

2、施工現(xiàn)場有些凌亂。由于今年上半年項目多，工地分散，并且現(xiàn)有人員大都又沒有太多的施工經(jīng)驗，導(dǎo)致現(xiàn)場管理及場面有些條理不清。

（二）“差”

具體表現(xiàn)在：

1、工作態(tài)度差。我們大多數(shù)員工的工作態(tài)度是非常值得肯定的，工作積極，不怕吃苦，敢于擔(dān)當(dāng)。但是也有個別員工工作懶散、推卸責(zé)任、不思進取，甚至給團隊帶來不和諧。

2、業(yè)務(wù)能力差。雖說公司人員不少，但是大多數(shù)不是專業(yè)出身，沒有專業(yè)知識，且多為初次接觸工程，因此不少人員在工地上顯得力不從心。

（三）“低”

具體表現(xiàn)為：

1、工作效率低。由于我們的管理水平、實際經(jīng)驗及業(yè)務(wù)能力較差，造成我們的工作進展速度慢，效率不高。

2、效益低。如果我們管理的更好，團隊更精干，我們上半年的工程業(yè)績會更高，不論是和業(yè)主及分包隊伍的談判還是成本的控制我們會做的更好。

上半年的工作，總體還是讓人滿意的。我們的長處、優(yōu)勢要繼續(xù)堅持和發(fā)揚，我們的短處要改進要突破。

針對以上情況，為了我們將來的快速、健康發(fā)展，我提出一些建議和要求

1、設(shè)立“靈活處理、職權(quán)清晰、高效實用”的實用的組織架構(gòu) 組織架構(gòu)設(shè)置的不合理導(dǎo)致我們內(nèi)部管理混亂，部門之間的權(quán)責(zé)不清，進而導(dǎo)致人事管理、工程施工組織等方面存在問題，極大影響我們的運作和發(fā)展。比如技術(shù)部門、招投標(biāo)部門和工程施工管理部門的權(quán)責(zé)不清極容易產(chǎn)生企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險如企業(yè)員工的不盡責(zé)、企業(yè)資產(chǎn)流失風(fēng)險等。鑒于此，我們要設(shè)立“靈活處理、職權(quán)清晰、高效實用”的實用的組織架構(gòu)。首先，“靈活處理”是指在公司的組織調(diào)整或者合并時要靈活按照員工的層級進行處理。部門間的合并，為了留住人才，可以采取降職不降薪、職位名稱更換、業(yè)務(wù)拆分等做法，從而保持我們的生產(chǎn)與團隊穩(wěn)定。其次，“職權(quán)清晰”是指在設(shè)置部門時，要考慮部門的業(yè)務(wù)流程與部門崗位權(quán)力，爭取做到責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，調(diào)動員工的工作積極性。最后，“高效實用”指我們的部門設(shè)置需要關(guān)注的是我們企業(yè)內(nèi)部的實際需求，只要符合企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r而又有一定超前性的組織架構(gòu)都是可以考慮的。高效實用的原則落實需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、未來企業(yè)的成長進行深入分析，理解企業(yè)存在的不足和未來發(fā)展方向，從而及時做出企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化決策。

2、制定詳實的公司規(guī)章管理制度及明確的崗位職責(zé)

為加強公司的規(guī)范化管理，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，我們必須制定詳細、實用的公司規(guī)章管理制度和明確的崗位職責(zé)。這里我特別強調(diào)公司的獎罰制度，這對我們的管理將起到很大的促進作用。

3、加強人才隊伍的培養(yǎng)

結(jié)合我公司目前人員的實際情況，我們應(yīng)進一步加強人才隊伍培養(yǎng)，尤其是關(guān)鍵崗位人員的儲備和鍛煉。

總之，我堅信在集團公司的大力支持下，在大家的共同努力下，我們的發(fā)展會越來越好。

第二篇：我國銀行業(yè)現(xiàn)狀分析及其未來展望

我國銀行業(yè)現(xiàn)狀分析及其未來展望

銀行業(yè)在一個國家的經(jīng)濟中起著至關(guān)重要的金融中介作用。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國銀行理財產(chǎn)品行業(yè)運營模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示:在過去幾年里，由于經(jīng)濟的高速增長以及寬松的貨幣政策，中國銀行業(yè)維持了高速擴張的勢頭。但是在資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營管理和風(fēng)險控制等方面還存在許多問題，許多銀行面臨沉重的歷史包袱，如果處理不當(dāng)，銀行系統(tǒng)可能成為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的障礙，甚至影響整個經(jīng)濟的穩(wěn)定。

銀行業(yè)在中國金融業(yè)中處于主體地位。按照銀行的性質(zhì)和職能劃分，中國現(xiàn)階段的銀行可以分為三類：中央銀行、商業(yè)銀行、政策性銀行。

近年來，中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新取得了顯著的成績，整個銀行業(yè)發(fā)生了歷史性變化，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的支撐和促進作用，有力的支持中國國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

本文從以下幾個方面分析一下中國銀行業(yè)的現(xiàn)狀.一、資產(chǎn)規(guī)模

截至2011年底，銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)總額113.3萬億元，比年初增加18萬億元，增長18.9% ；負債總額106.1萬億元，比年初增加16.6萬億元，增長18.6% ；所有者權(quán)益7.2萬億元，比年初增加1.4萬億元，增長23.6%。從機構(gòu)類型看，資產(chǎn)規(guī)模較大的依次為：大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、農(nóng)村中小金融機構(gòu)和郵政儲蓄銀行，占銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)的份額分別為47.3%、16.2%和15.2%。

二、存貸款規(guī)模

截至2011年底，銀行業(yè)金融機構(gòu)本外幣各項存款余額82.7萬億元，比年初增加9.9萬億元，同比增長13.5%。其中，居民儲蓄存款余額34.7萬億元，比年初增加4.2萬億元；單位存款余額42.3萬億元，比年初增加4.6萬億元。本外幣各項貸款余額58.2萬億元，比年初增加7.9萬億元，同比增長15.7%。短期貸款余額21.7萬億元，比年初增加4.0萬億元，同比增長21.8% ；中長期貸款余額33.4萬億元，比年初增加3.7萬億元，同比增長11.8% ；個人消費貸款余額8.9萬億元，比年初增加1.5萬億元，同比增長18.2% ；票據(jù)融資余額1.5萬億元，比年初增加111億元，同比增長2.1%。

三、資本充足率水平

截至2011年底，商業(yè)銀行整體加權(quán)平均資本充足率12.71%，同比上升0.55個百分點；加權(quán)平均核心資本充足率10.24%，同比上升0.16個百分點。390家商業(yè)銀行的資本充足率水平全部超過8%。

四、資產(chǎn)質(zhì)量

截至2011年底，銀行業(yè)金融機構(gòu)不良貸款余額1.05萬億元，比年初減少1,904億元，不良貸款率1.77%，同比下降0.66個百分點。其中，商業(yè)銀行不良貸款余額4,279億元，比年初減少57億元，不良貸款率0.96%，同比下降0.17個百分點。

五、風(fēng)險抵補能力

截至2011年底，商業(yè)銀行貸款損失準(zhǔn)備金余額1.19萬億元，比年初增加2,461億元；撥備覆蓋率278.1%，同比提高60.4個百分點，風(fēng)險抵補能力進一步提高。大型商業(yè)銀行撥備覆蓋率達到261.4%，同比提高54.6個百分點；股份制商業(yè)銀行撥備覆蓋率達到350.3%，同比提高72.7個百分點。

六、盈利水平

2011年，銀行業(yè)金融機構(gòu)實現(xiàn)稅后利潤1.25萬億元，同比增長39.3% ；資本利潤率19.2%，同比提高1.7個百分點；資產(chǎn)利潤率1.2%，同比提高0.17個百分點。其中，商業(yè)銀行實現(xiàn)稅后利潤1.04萬億元，同比增長36.3% ；資本利潤率20.4%，同比提高1.18個百分點；資產(chǎn)利潤率1.28%，同比提高0.16個百分點。從利潤來源看，銀行業(yè)利潤增長主要源于以信貸為主的生息資產(chǎn)規(guī)模的增長，以及銀行經(jīng)營效率提高（成本收入比下降），信用風(fēng)險控制較好（不良水平較低），另外，利差基本穩(wěn)定也是利潤增長的因素之一。

七、流動性水平

截至2011年底，銀行業(yè)金融機構(gòu)平均流動性比例44.7%，同比上升1.04個百分點；存貸款比例72.7%，同比上升0.94個百分點。商業(yè)銀行人民幣超額備付金率3.1%，同比下降0.08個百分點。

綜上所述，筆者認為未來中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將更加優(yōu)化，政府宏觀調(diào)控能力繼續(xù)提升，中國宏觀經(jīng)濟仍將保持6-8%高速增長，中國銀行業(yè)將繼續(xù)得益于宏觀經(jīng)濟的高速增長。由于外部環(huán)境的改變，中國銀行業(yè)將實施更加多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。

第三篇：環(huán)保公司的現(xiàn)狀分析及未來展望

環(huán)保公司的現(xiàn)狀分析及未來展望

一、公司簡介

環(huán)保工程有限公司是一家科、工、貿(mào)、農(nóng)相結(jié)合，對廢水、廢氣、固體廢棄物進行治理，著重于綜合利用的民營企業(yè)。對超高濃度有機廢水資源化利用是公司最突出的特點（已取得國家專利認證）。公司經(jīng)營范圍有：凈水劑、水處理設(shè)備、污水處理劑、污水處理設(shè)備、空氣凈化劑、空氣凈化設(shè)備的生產(chǎn)和銷售；承接環(huán)保產(chǎn)品的科研、環(huán)保項目設(shè)計及環(huán)保工程。

公司自98年成立以來，先后完成了迎接“99中國昆明世界園藝博覽會”清除滇池藍藻應(yīng)急工程中染污最為嚴(yán)重的航運碼頭和大觀河入湖河道工程（1999年5月1日“99中國昆明世界園藝博覽會”開幕當(dāng)天上午10 點中央電視臺《中國新聞》欄目作了報道）、松香廠生產(chǎn)廢水治理工程、橡膠廠生產(chǎn)廢水回用工程、電石廠粉塵治理工程、西雙版納宏城燒烤城油煙治理工程等三廢治理工程。

公司所開發(fā)的用高濃度有機廢水生產(chǎn)精制有機肥工藝技術(shù)，在云南省西雙版納傣族自治州勐?？h景真糖廠被成功應(yīng)用，一套日處理酒精廢醪液500立方米并能獲得小顆粒狀和粉狀精制有機肥80～100T的裝置在祖國西南邊陲拔地而起。本工藝和技術(shù)的應(yīng)用，改變了蔗糖—酒精聯(lián)產(chǎn)企業(yè)酒精廢醪液治理上的被動局面，變污染治理為產(chǎn)品開發(fā)，不但為企業(yè)徹底解決了酒精廢醪液產(chǎn)生的污染問題，而且為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的道路上邁上新的臺階。

二、中國環(huán)保業(yè)現(xiàn)狀分析

展望中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)十多年的發(fā)展歷史，其過程可分為三個階段。一是技術(shù)服務(wù)階段，該階段的特點是針對某個環(huán)保治理項目，提供技術(shù)方案，組織規(guī)模小。二是項目承接階段，該階段的特點是為環(huán)保項目提供設(shè)計、施工、調(diào)試及運營等一攬子服務(wù)，組織成規(guī)模化發(fā)展。三是以產(chǎn)品為核心的品牌階段，該階段的特點是以產(chǎn)品營銷為核心，以企業(yè)品牌為依托，以項目融資、項目承接、產(chǎn)品營銷、技術(shù)服務(wù)等為內(nèi)容。這一階段將是市場洗禮的結(jié)果，也是目前中國環(huán)保企業(yè)努力的方向。云南環(huán)保工程有限公司便是這第三階段所提及的代表企業(yè)之一。

（一）中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史

經(jīng)過多年的發(fā)展，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)并沒有真正發(fā)展起來，還依舊十分稚弱：一方面，中國的設(shè)備制造業(yè)與國外的差距由來已久，因此，這種差距在環(huán)境污染治理設(shè)備、在線監(jiān)測儀器的制造方面依然存在。另一方面，中國環(huán)保企業(yè)在轉(zhuǎn)化、引進、吸收國外成熟環(huán)保技術(shù)和設(shè)備以及在技術(shù)工藝的開發(fā)方面遠遠低于其它行業(yè)的轉(zhuǎn)化、引進、吸收程度和開發(fā)程度，當(dāng)然就無法提供滿足中國日益嚴(yán)重的環(huán)境污染需要的技術(shù)工藝和缺乏解決日益擴大的環(huán)境問題的綜合實力。

（二）人力資源貧乏

受傳統(tǒng)觀念的影響，對于環(huán)保這樣一個新興的行業(yè)，人才的缺乏是必然的，因為在此之前并沒太多的人愿意學(xué)習(xí)這樣讓人們所輕視的冷門行業(yè)。而環(huán)境的日益惡化讓人們又重新重視環(huán)保問題的時候，供求必然失衡。這也使得一家如環(huán)保樣從事環(huán)保事業(yè)的公司，真正的研究環(huán)保、懂環(huán)保專業(yè)知識的“行家”人少之又少。雖然說并非只有真正的環(huán)保專業(yè)人士才能致力于環(huán)保事業(yè)，但專業(yè)知識不足對于環(huán)保這樣一個特殊的行業(yè)來說很多時候會局限應(yīng)有的發(fā)揮。

再追逐到我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)部門，依舊缺乏主管、只有中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會對環(huán)保產(chǎn)業(yè)

進行規(guī)范和約束。由于我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會對各地環(huán)保產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)缺乏行政上的監(jiān)管，從而導(dǎo)致目前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏一種強有力的指導(dǎo)和管制。這樣說來，環(huán)保這樣的小公司缺乏人才就理所當(dāng)然的拉。

（三）資金短缺十分嚴(yán)重

我國是發(fā)展中國家。盡管投資多元化趨勢已初露端倪，但資金短缺仍將是一段時

期內(nèi)的主要矛盾。盡管環(huán)保投資每年都有一定幅度的增加，但相對于嚴(yán)峻的環(huán)境局面和巨大的資金缺口仍顯力不從心。目前已有的其他資金渠道由于受各種管理、體制等原因的困擾，有的已經(jīng)萎縮，有的已名存實亡，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。尤其對于那些跨區(qū)域、流域性的大規(guī)模環(huán)境綜合治理項目，在資金的籌措和調(diào)度上都面臨極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。資金問題已經(jīng)普遍成為環(huán)境治理的主要瓶頸。作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的間接企業(yè)，雖然所做的項目對人類、社會都有重大意義，生產(chǎn)的主要核心產(chǎn)品有機肥更是對土壤有改良、優(yōu)化的突出作用，間接的使日趨惡化的生態(tài)環(huán)境得到改善，但政府并沒有因此而給錢讓其能得到較好的發(fā)展。資金缺乏一直是制約我國企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，尤其是環(huán)保企業(yè)。由于環(huán)境保護是一個技術(shù)、資金密集型行業(yè)和收益較低的公益性的行業(yè)。環(huán)境污染的治理往往與巨額的資金聯(lián)系在一起。在這方面，國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)與金融資本沒有很好的結(jié)合起來。

三、格瑞公司現(xiàn)狀分析

（一）產(chǎn)業(yè)相關(guān)

云南環(huán)保工程有限公司主要的產(chǎn)業(yè)是對格瑞沃土有機肥的生產(chǎn)、推廣及銷售的產(chǎn)

業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)模式，同時也在云南土壤資源較為優(yōu)質(zhì)的尋甸縣嘗試有機蔬菜的種植已基本取得成功，準(zhǔn)備大量的推廣以增加種植面積。所以說格瑞雖然屬環(huán)保公司卻并非直接的參與環(huán)保事業(yè)，這也是一直沒得到政府部門足夠重視的原因之一。它與環(huán)保相關(guān)聯(lián)，也只是由于有機肥的生產(chǎn)技術(shù)能幫企業(yè)處理污水的同時也間接的減少了先前污水排放所造成的環(huán)境污染；有機蔬菜的種植，在推廣了自己有機肥料的同時也給人類提供了綠色、健康的食品，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，更多的人已經(jīng)滿足了物質(zhì)的追求而開始了對健康的追求。試問，有誰不想要健康呢？這也給企業(yè)的蔬菜種植帶來了可觀的市場，前景很不錯。

（二）公司發(fā)展的局限性

受中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的客觀因素影響，公司的發(fā)展本來就一直都存在各個方面都有局

限性存在。其中資金和人才最為突出。

（1）資金極度緊缺

和眾多企業(yè)一樣，格瑞的事業(yè)要想有一個更大的發(fā)展空間，使更多的人能得到

它所為人類帶來的實惠，那么大量的資金需求是肯定的。因為只有投入更多，發(fā)展才會越快，人類才會更快的從中獲益，所以可能我們很難真實的感覺到點什么，得到點什么好處，但環(huán)境的改善給人類帶來的好處是我們不得不承認的，而給子孫后代一個好的、健康的環(huán)境也是人類共同的心意吧！

目前，公司自實行走產(chǎn)業(yè)化道路以來，發(fā)展一度讓人感到驚喜，可以說是十分的迅速，短短的10個月，真可說是碩果累累，所做的事情都真實可見。蔬菜的種植、肥料的銷售、有機肥生產(chǎn)廠房的建設(shè)、有機蔬菜的上市等等都清晰的展現(xiàn)在人們眼前。由于資金的缺乏，雖然發(fā)展很快，但相較而言卻并不理想。一直以來，公司都

是靠像社會的融資及和合作者簽訂肥料銷售代理來獲得發(fā)展資金，到目前為止還算做的不錯。融資一直以來都被社會一般人們所痛恨，因為它有非法的可能。特別是在幾

家非法融資的公司被暴光后，又有太多的消費者被欺騙，市場就更混亂了。就算你是合法的融資，你的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會再有貢獻，只要涉及融資，好了，停止吧，沒人愿意聽你廢話，這也是我實習(xí)中感受最深的一點。

（2）公司專業(yè)人才的嚴(yán)重缺乏

在實習(xí)中，感覺最深的另外一點就是公司專業(yè)人士的缺乏，真正能精通環(huán)保專

業(yè)知識的人很少，雖然說并非只有專業(yè)人士才能從事環(huán)保工作，但至少也需要有足夠的專業(yè)人員為想要真正了解公司情況的人解答一些專業(yè)問題才行啊，也許是為了更好的保護專利吧。但不管怎么說，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，少數(shù)幾個是沒辦法撐起公司向更好的方向發(fā)展的，我認為！

四、對公司未來展望

云南環(huán)保工程有限公司是環(huán)保相關(guān)的企業(yè)，它可以說是順應(yīng)時代潮流的公司，在人

類越來越關(guān)注環(huán)境保護，注重保護生存環(huán)境的今天，其未來的發(fā)展空間將非常廣闊，雖然現(xiàn)在有很多的阻礙或局限了它的發(fā)展，但我相信它在未來的數(shù)年中，將會一改現(xiàn)在的狀況，必定將得到更多人的支持，可以說，格瑞乃至整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的前途都將是不可限量的。

現(xiàn)在的環(huán)保，需要做的就是不斷的尋求屬于自己的發(fā)展之路，堅強的走下去，黎

明前必然是黑暗的，但當(dāng)勇敢的沖出黑暗，黎明將我們帶出黑暗的同時也會帶給了我們陽光。陽光總在風(fēng)雨后，付出終將會有回報是每個格瑞銘記心中的話語。

我希望人類未來的環(huán)境會更好，我也希望有更多像格瑞一樣為人類環(huán)保事業(yè)默默做著貢獻的公司得到更廣闊的發(fā)展。當(dāng)然，作為曾經(jīng)格瑞人的我，當(dāng)然也希望格瑞的先行能帶動更多人來關(guān)注環(huán)保，來共同維護社會美好的環(huán)境。從而能為自己某福，為子孫后代造福，為人類美好的現(xiàn)在，更加美好的明天貢獻自己的力量。

第四篇：廣告機現(xiàn)狀分析及未來展望

廣告機現(xiàn)狀分析及未來展望

時下，數(shù)字標(biāo)牌界正掀起一股來勢洶涌的變革潮流。在這場變革中，誰會笑傲最后到達巔峰？是你？是他？千百年來，亙古不變的真理，有能者居之。

一，現(xiàn)狀分析。

廣告機現(xiàn)在的市場，不由讓筆者想起了10年以來的LED市場，用亂、雜來形容太貼切了。未來是高科技的社會，但客觀來講，廣告機所具備的科技含量委實不高。只要有點想法，有點智慧，再加上足夠的資金支持就可以創(chuàng)辦屬于自己的廣告機企業(yè)。因此，林子大了，什么鳥都有。就拿屏來說，有人用三星，有人用LG，有人用AUO，有人用奇美......不同的品牌代表的技術(shù)含量迥然不同，做出來的效果也有天壤之別。一款普通的機子，有人幾百塊就賣，有人上千。

隨之而來的，問題多了。發(fā)黃、故障頻出......讓廣告機消費者頭疼不已。所帶來的行業(yè)效應(yīng)相當(dāng)惡劣。讓很多廣告機客戶談之色變。

以前那種靠坑蒙拐騙的手法營銷的時代一去不復(fù)還，若想在這個行業(yè)攀上巔峰，扎實功還得做足，做精，做細。所以，咱們的廣告機必須得找到一條通往巔峰的有效途徑。

筆者認為，衡量一個行業(yè)成熟與否很重要一個標(biāo)準(zhǔn)，看展會。比如，電腦筆記本家具建材，在上海、北京、深圳、廣州都舉辦了幾十屆，反觀咱們的廣告機，要么是首屆，要么是第二屆，最多不超過十屆吧。所以，這個行業(yè)是有前途的。再者，咱們這個行業(yè)，有上市的么？沒有。所以，前途是光明的，道路是崎嶇的。我們該如何踏著崎嶇的道路一路高歌猛進至巔峰？

二，未來展望。

1.未來是物聯(lián)網(wǎng)時代。咱們的廣告機如何利用好這一趨勢？廣告機加入物聯(lián)網(wǎng)這條通往未來的極速飛船，攀上巔峰。在這點上，筆者暫時沒有一個很好的方案，只是把路先擇出來。

2.如今，智能化、人性化是個趨勢，咱們得hold住了。如今絕大多數(shù)廣告機只是具備單純的廣告功能，不能很好很有效的進行人機互動，資源共享，急人之所急，這是個問題。還有，人性化也是個亟待解決的很關(guān)鍵性的問題。我們站在廣告機面前，或者未至，這個機子就得事先有所洞察。年齡多大，性別......機子很快的呈現(xiàn)出一個最貼切的畫面、音樂，讓從此經(jīng)過的人流連忘返。

3.話一千道一萬，品質(zhì)終究不過時。如果你一臺機子幾個月后就泛黃，畫面粗糙不堪，即使你再智能化、人性化，有用嗎？答案是否定的。

一句話，通往未來的道路沒有捷徑，只有我們把產(chǎn)品做足做精做細，再加上可行性營銷手段，你還會懷疑他的未來嗎？

第五篇：中國流通業(yè)現(xiàn)狀分析及未來展望-轉(zhuǎn)載

中國流通業(yè)現(xiàn)狀分析及未來展望

作者：不詳

來源于：企業(yè)報，發(fā)布時間：2004-8-27 中國流通業(yè)現(xiàn)狀分析及未來展望

在日前召開的中國流通現(xiàn)代化高級論壇上，著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉語出驚人。他說，流通組織是市場經(jīng)濟的重要架構(gòu)，目前，我國流通組織的發(fā)展遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。這種情況必須盡快改變，否則將會引起一系列的問題，成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模重組的障礙。他坦言，以信息管理代替庫存管理，從單體物流到一體化供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘澜缃?jīng)濟大規(guī)模重組的支柱。我國流通業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，沒有根本性改進，我國內(nèi)地交易成本高的一個突出表現(xiàn)，是商業(yè)部門的薄弱和成本居高不下。流通業(yè)已經(jīng)成為阻礙國內(nèi)產(chǎn)業(yè)重組的一個環(huán)節(jié)，如不能革新圖強可能導(dǎo)致失敗。

中國流通業(yè)開放加劇競爭

日前，北京市商委主任梁偉在“2002國際流通現(xiàn)代化———北京論壇”上說：“明后兩年，北京商業(yè)將處于外商進入的高峰期，預(yù)計將會有200—300億元的社會資金投向流通業(yè)?！绷簜サ囊环捤坪跤∽C了中外企業(yè)在中國流通領(lǐng)域的競爭已經(jīng)進入實戰(zhàn)階段。

流通領(lǐng)域是中國加入世界貿(mào)易組織后開放時間最早且開放力度最大的行業(yè)之一。在中國加入WTO的相關(guān)協(xié)議中明確規(guī)定，關(guān)于零售服務(wù)，中國政府承諾在煙草銷售不開放的前提下，加入WTO后一年內(nèi)允許外商設(shè)立合營公司，從事書報雜志、藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜、化肥、成品油以外所有進口和國產(chǎn)商品的零售業(yè)務(wù)；加入WTO后一年內(nèi)允許外商控股；中國還承諾加入WTO后允許外國公司通過特許經(jīng)營形式進行營銷活動。在外國企業(yè)眼里，中國流通領(lǐng)域是在長期計劃體制下形成的脆弱產(chǎn)業(yè)，同時存在著巨大的利潤空間和發(fā)展前景。在他們看來，只要擠進中國市場就意味著成功。

外經(jīng)貿(mào)部外資司的報告顯示，今年外商在中國直接投資的增速超過18%。據(jù)不完全統(tǒng)計，在北京今年外商投資第三產(chǎn)業(yè)項目———房地產(chǎn)項目、信息咨詢、計算機服務(wù)和現(xiàn)代物流領(lǐng)域已達到461個，合同外資金額為8.9億美元。在商業(yè)零售企業(yè)中，世界商業(yè)巨頭沃爾瑪在北京的第一家會員店明年春季開業(yè)。麥德龍明年將在北京建第一家店。還有美國的7-11便利店，西班牙迪亞折扣店、歐尚、家居建材超市、歐倍德、百安居、樂華梅蘭等都在為進入北京市場做準(zhǔn)備。而北京奧特萊斯名品折扣店已經(jīng)開業(yè)。物流企業(yè)中，北京市有外商投資的物流企業(yè)超過17家，住友、富士康、聯(lián)強國際等物流項目仍在洽談中，嘉里京泰正在增加投資并逐步實現(xiàn)簡單物流向現(xiàn)代化綜合物流的跨越。

我國從1992年對外開放國內(nèi)的零售市場。據(jù)統(tǒng)計，目前世界50家最大的零售企業(yè)，已經(jīng)有70%在中國“搶灘登陸”，其中沃爾瑪、家樂福、麥德龍、太平洋、百盛等更是已經(jīng)形成了一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。外資介入我國物流業(yè)始于1984年，當(dāng)時美國聯(lián)邦快遞(FedEx)進入了中國，十幾年間，聯(lián)邦快遞的內(nèi)地服務(wù)城市達到202個。2001年，美國聯(lián)合包裹運送服務(wù)公司(UPS)又獲得了在中國的直航權(quán)。UPS在北京、上海和廣州投入1億美元，建成了業(yè)內(nèi)第一個可將貨件簽收人的簽名數(shù)字化的便捷式高科技設(shè)備。

在華的外資商業(yè)和物流企業(yè)都創(chuàng)造了不菲的業(yè)績，入世加速了外資進入流通業(yè)的進程，加劇了國內(nèi)流通領(lǐng)域的競爭。外資的涌入一方面是由于中國市場的巨大潛力，更重要的是，流通業(yè)已成為社會化大生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，是決定經(jīng)濟運行速度、質(zhì)量和效益的引導(dǎo)性力量。入世第一年，外商的一只腳踏進了中國流通業(yè)的大門。

中國流通業(yè)差距不小潛力極大

行業(yè)差距

目前，我國的現(xiàn)代流通業(yè)尚處于起步時期，從行業(yè)看我國流通業(yè)與發(fā)達國家相比差距較大。主要表現(xiàn)在：流通成本高。據(jù)世界銀行的推算，我國的物流費用占GDP的比重約為16.7%，比發(fā)達國家高出1倍左右。流通周期慢。2000年我國工業(yè)企業(yè)流動資金年周轉(zhuǎn)速度為1.62次。日本企業(yè)的年均周轉(zhuǎn)速度為15—18次，有的企業(yè)達到20—30次。占用庫存大。據(jù)統(tǒng)計，2000年底我國庫存商品沉淀的資金高達4萬億元，占當(dāng)年GDP近50%。發(fā)達國家一般不超過1%，發(fā)展中國家也達到5%。流通效率低。據(jù)推算，我國汽車空駛率高達37%，相當(dāng)于150萬輛載重汽車來回空跑。一件商品從生產(chǎn)出來到消費者手中，要經(jīng)過十幾次的搬運、裝卸，長時間的儲存、保管。流通發(fā)展慢。資料顯示，發(fā)達國家使用第三方物流企業(yè)的比例已達30%以上。而在我國的工業(yè)企業(yè)中，把原材料物流交給第三方物流的占18%，把銷售物流交給第三方的僅占16%。

市場潛力

從市場看我國流通市場已經(jīng)具備了高速發(fā)展的條件。2001年，我國社會消費品零售總額37595億元，剔除價格因素，比1997年增長37.8%，平均每年實際增長8.3%，比同期國民經(jīng)濟增長速度高0.7個百分點。中國正在成為物流大國。全國貨物周轉(zhuǎn)量超過4萬億噸公里，進出境集裝箱超過2500萬標(biāo)箱。物流基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展快，鐵路、交通、民航運輸設(shè)施不斷完善，覆蓋全國的信息化網(wǎng)絡(luò)日趨完善，這些都為流通業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)厚的條件。

企業(yè)潛力

從企業(yè)看，我國流通企業(yè)規(guī)模小、管理差、技術(shù)低、發(fā)展不平衡。2000年，中國GDP為8.94萬億元人民幣，流通領(lǐng)域的增加值只在其中占了8.1%，而美國、日本和英國等大大高于這一比例。就流通業(yè)本身的結(jié)構(gòu)看，中國連鎖業(yè)營業(yè)額占整個消費總額比例約為6%，國外則一般為15%到20%。世界零售業(yè)巨頭美國沃爾瑪2000年的銷售額為1933億美元，相當(dāng)于中國零售業(yè)銷售總額的約46%，而且每年還有200億—300億美元的增長，而中國目前零售業(yè)龍頭老大上海聯(lián)華的年銷售額僅110多億元人民幣，只大約相當(dāng)于沃爾瑪?shù)?.7%。

面對這樣的差距，國家經(jīng)貿(mào)委副主任張志剛?cè)涨氨硎?，中國已處于現(xiàn)代化流通業(yè)大發(fā)展的前夜，并將努力培養(yǎng)自己的“沃爾瑪”。張志剛指出，由于歷史的原因，社會上曾長期對流通領(lǐng)域不夠重視。經(jīng)過20多年的改革開放，中國經(jīng)濟已在市場供求關(guān)系、改革開放格局和經(jīng)濟體制三方面發(fā)生了根本性變化，流通在經(jīng)濟中的地位和作用亦因此有了根本性變化，變成指導(dǎo)消費、促進生產(chǎn)的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。

在張志剛看來，中國流通業(yè)與世界先進水平的差距，既是消極的，也是積極的。他說，差距大也意味著潛力大，中國在流通領(lǐng)域有著廣闊的發(fā)展空間。他認為，現(xiàn)代流通將是本世紀(jì)中國經(jīng)濟的血脈和神經(jīng)，也是經(jīng)濟驅(qū)動的強大動力，其發(fā)展可以拉動整個經(jīng)濟的良性循環(huán)；同時，推行現(xiàn)代化的流通，也是目前進行的整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的治本之策和體制保障。

中國流通業(yè)成績喜人問題不少

成績

應(yīng)當(dāng)看到，中國流通畢竟經(jīng)過了20多年的改革開放，與計劃經(jīng)濟時期長期萎縮的流通行業(yè)相比，我國流通業(yè)已經(jīng)有了長足的發(fā)展。國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《“十五”商品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃綱要》指出：“九五”期間，我國商品流通行業(yè)堅持“為人民生活服務(wù)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)”的根本宗旨，市場加快發(fā)展，商品流通規(guī)模不斷擴大，社會消費品零售總額年均增長10.6%。城鄉(xiāng)居民收入不斷提高，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均純收入年均分別增長5.7%和4.7%。消費結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，2000年人均消費中食品支出比重分別比1995年下降9.4%和7.2%，用于醫(yī)療保健、交通運輸及文化教育方面的支出比重則分別增長8.5%和6.9%，恩格爾系數(shù)逐步降低。結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極的成果，流通產(chǎn)業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化，經(jīng)營主體多元化進一步發(fā)展，多種經(jīng)濟成分充分競爭、共同發(fā)展的流通格局基本形成；傳統(tǒng)營銷方式逐步得到改造，超市、便利店、專賣店、倉儲式商場、購物中心等新型業(yè)態(tài)成長迅速，電子商務(wù)的興起已經(jīng)成為商品市場中新的增長點。2001年全國限額以上商品批發(fā)、零售、餐飲業(yè)實行連鎖經(jīng)營的企業(yè)已發(fā)展到1124家，門店達21784個，實現(xiàn)銷售額2139.8億元人民幣，同比增長37.7%，占同期限額以上批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的5.7%；2001年，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易、餐飲業(yè)中股份合作制企業(yè)及股份公司近3000家，已有70多家流通企業(yè)成為上市公司，一批適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的流通集團企業(yè)正在成長起來。

問題《“十五”商品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃綱要》同時指出了我國流通的問題，發(fā)展水平總體上還不適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，商品流通產(chǎn)業(yè)仍是國民經(jīng)濟中的薄弱環(huán)節(jié)，商品流通產(chǎn)業(yè)化的水平還比較低，與發(fā)達國家相比還有很大差距。從整體上看，目前我國商品流通業(yè)結(jié)構(gòu)問題仍然十分突出：一是流通企業(yè)規(guī)模偏小，組織化程度低，市場經(jīng)營主體仍處于零散狀態(tài)。2000年全國主要273戶大型零售商場商品零售額實現(xiàn)1072.8億元，僅占全社會消費品零售總額的3.8%，而美國前15戶流通企業(yè)的銷售額占其全國銷售額的20%以上。二是業(yè)態(tài)發(fā)展不平衡，現(xiàn)代營銷技術(shù)的利用仍處于起步階段。國內(nèi)相當(dāng)一部分連鎖企業(yè)仍不具有現(xiàn)代意義上的連鎖經(jīng)營企業(yè)的競爭實力，與國際大型連鎖集團的規(guī)模相差懸殊；傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)萎縮，物流中心、配送中心和倉儲建設(shè)等投資不足，制約著零售業(yè)的整體發(fā)展水平。三是城鄉(xiāng)市場差距有所擴大。在2000年社會消費品零售總額中，城市實現(xiàn)零售額同比增長10.6%，農(nóng)村實現(xiàn)零售額同比增長8.3%，城鄉(xiāng)增幅相差2.3個百分點。四是現(xiàn)代化管理技術(shù)和設(shè)備水平不高，高科技成果在流通方式上的應(yīng)用滯后。五是從業(yè)人員素質(zhì)有待提高，精通流通業(yè)務(wù)、懂得現(xiàn)代管理的職業(yè)經(jīng)理人員缺乏，流通理論研究和流通技術(shù)應(yīng)用力量薄弱。

中國流通業(yè)問題與誤區(qū)

四大原因

國家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融在“全國推進流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場會”上從宏觀經(jīng)濟的角度追述了我國流通業(yè)種種問題產(chǎn)生的原因。他說，目前流通業(yè)對中國國民經(jīng)濟的貢獻率尚不足9%，許多大問題正嚴(yán)重制約著流通業(yè)的進一步發(fā)展。一是商品流通的規(guī)范化、法制化程度比較低。地方保護主義以及條塊分割、地區(qū)分割、城鄉(xiāng)分割、內(nèi)外貿(mào)分割、行業(yè)壟斷等現(xiàn)象嚴(yán)重，流通立法滯后，公平競爭的市場環(huán)境尚未形成。二是商品市場體系缺乏規(guī)劃和資金投入，導(dǎo)致在一些地區(qū)的大型商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)結(jié)構(gòu)失衡、比例失調(diào)、功能雷同的同時，現(xiàn)代批發(fā)交易中心、物流中心、配送中心和倉儲建設(shè)等發(fā)展緩慢。三是流通企業(yè)規(guī)模偏小，組織化程度低，不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。四是流通企業(yè)管理的手段、技術(shù)和水平落后。由于長期投入不足，目前流通產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)、物流和信息設(shè)備都遠落后于國際平均水平。

五大誤區(qū)

北京物美商業(yè)集團董事長張文中從微觀經(jīng)濟的角度提出了，我國流通企業(yè)存在的五個誤區(qū)：一是認為外資零售企業(yè)在中國零售領(lǐng)域所占的比例很少，現(xiàn)在不足為慮。我們有34000億元人民幣的社會商品零售總額，但是這個數(shù)字包括了多方面的統(tǒng)計內(nèi)容，既包括正規(guī)店鋪銷售，也包括各種市場的銷售，如家具市場、建材市場、農(nóng)副產(chǎn)品市場等。但在具有很高增長率、且競爭激烈的領(lǐng)域，如大賣場外資零售企業(yè)則占有了非常強的優(yōu)勢。由此，簡單地用外資零售企業(yè)在社會商品零售總額中所占的比例，來說明其在中國零售領(lǐng)域所占比例較小是不合適的。二是認為設(shè)立外資零售企業(yè)可以帶來大量國外資本。零售業(yè)的發(fā)展到今天這種程度，確實需要一定的投資，但數(shù)量和我們期望的是有很大差別的，比如說家樂福有100億銷售額，但它真正投入中國的資本數(shù)量是非常有限的。事實上，外資零售企業(yè)在中國除了注入一定初始股本金，多數(shù)是用中國的信貸資金和供應(yīng)商的資金來發(fā)展其在中國的項目。三是認為外資零售企業(yè)可以向中國零售企業(yè)傳授管理技術(shù)。事實上，管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移只能通過在外企工作過一段時間的人來實現(xiàn)，指望外資企業(yè)向中國的合作伙伴轉(zhuǎn)移管理技術(shù)是很難的。四是認為設(shè)立外資零售企業(yè)可以促進商品出口。事實上，外資零售企業(yè)在中國開店與其在中國是否會增加采購量并不掛鉤。五是認為外資零售企業(yè)在中國設(shè)立的店鋪有限，不會影響中國零售企業(yè)的發(fā)展。實際上，在很多城市，城市商業(yè)街區(qū)的黃金地段很容易被外資零售企業(yè)搶占，而我國連鎖發(fā)展的新的制高點大型超市、大型倉儲商店將主要被外資占領(lǐng)。

通過從宏觀和微觀上對我國流通業(yè)問題的解析，不難看出流通企業(yè)惟有革新圖強，趕上世界先進水平，才能適應(yīng)國際化競爭的需要。

中國流通業(yè)革新圖強國家經(jīng)貿(mào)委確定了未來五年我國流通業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。要求經(jīng)過五年的不斷努力，力爭使商品流通行業(yè)的組織化程度和集中度明顯提高，流通企業(yè)競爭力、流通效率和服務(wù)功能顯著增強，初步形成適應(yīng)現(xiàn)代消費和生產(chǎn)力發(fā)展水平的流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進流通總體規(guī)模的不斷擴大，保持“十五”期間社會商品零售總額年均增長9%左右，其中，批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)年均增長10%左右，餐飲業(yè)年均增長15%左右。

對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，必須加快發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)，擴大總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平。大力推進流通現(xiàn)代化，用現(xiàn)代流通方式改組改造傳統(tǒng)流通業(yè)，明顯提高流通產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重和從業(yè)人員占全社會從業(yè)人員的比重。中國流通業(yè)革新圖強，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，以發(fā)展現(xiàn)代流通組織為重點。

大力發(fā)展連鎖經(jīng)營

連鎖經(jīng)營自20世紀(jì)90年代初起步，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍應(yīng)用的經(jīng)營方式和組織形式，顯示出強大的生命力和發(fā)展?jié)摿?，在擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長中發(fā)揮了重要作用。

要經(jīng)過5年的努力，初步確定連鎖經(jīng)營在商業(yè)和服務(wù)業(yè)中的主體地位，使連鎖經(jīng)營銷售額、連鎖企業(yè)店鋪數(shù)有較大幅度的增長。到“十五”末期，全國連鎖企業(yè)店鋪數(shù)發(fā)展到10萬個，銷售額7000億元人民幣，年遞增約35%，占社會批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重達到20%左右。年銷售額在50億元人民幣以上的連鎖企業(yè)達到20戶，銷售額在20—50億元人民幣的連鎖企業(yè)達到40戶，培育5—10戶擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強、初步具有國際競爭力的大型連鎖企業(yè)集團。

推動連鎖經(jīng)營向更大范圍、更深層次發(fā)展和延伸。一是在地區(qū)上，鼓勵有條件的連鎖企業(yè)，通過兼并聯(lián)合、資產(chǎn)重組、參股控股或通過輸出商標(biāo)、商號和經(jīng)營管理技術(shù)、發(fā)展特許經(jīng)營等方式，擴大現(xiàn)有連鎖企業(yè)的規(guī)模，逐步縮小地區(qū)間的差距。同時，通過合資、合作和聯(lián)營等方式，積極鼓勵有條件的企業(yè)實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，爭取在利用兩個市場和兩種資源方面有所突破。二是在業(yè)態(tài)上，從目前的以超市、百貨連鎖企業(yè)為主，向便利店、專業(yè)店、專賣店、大型綜合超市、倉儲式商店等多業(yè)態(tài)發(fā)展。三是在行業(yè)上，在零售和餐飲服務(wù)業(yè)取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在實行集中管理和專營專賣制度的行業(yè)，以及新興服務(wù)業(yè)中積極發(fā)展連鎖經(jīng)營。四是在形式上，在直營連鎖不斷完善和規(guī)范的同時，選擇有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力強、知名度高、管理基礎(chǔ)好的企業(yè)，積極探索特許經(jīng)營的發(fā)展模式。

積極推進物流配送發(fā)展

積極培育物流市場，建立社會化的區(qū)域物流服務(wù)體系。作為區(qū)域性的物流中心，其主要功能在于大宗貨物的快速集散、流轉(zhuǎn)。在深化交通運輸體制改革中要打破行業(yè)和部門壟斷，積極發(fā)展多式聯(lián)運，培育擁有多種運輸手段的新型物流企業(yè)。要加強物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對中心城市、交通樞紐、物資集散地和口岸地區(qū)大型物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，要兼顧近期運作和長遠發(fā)展的需要，納入整個城市的建設(shè)規(guī)劃，實行預(yù)留地制度。要加強大型物流基地的規(guī)劃管理，對現(xiàn)有資源進行有效整合和重新配置，防止各部門各自為政，物流設(shè)施功能單一，投資分散，重復(fù)建設(shè)，造成社會資源的浪費。要建立健全為物流服務(wù)的相關(guān)中介機構(gòu)，如建立便捷、快速的“大通關(guān)”系統(tǒng)，現(xiàn)代化的展示、展銷設(shè)施，完善的通訊系統(tǒng)等等。

塑造多層次、多類型的物流配送格局。根據(jù)我國的實際，要大力發(fā)展直接為生產(chǎn)、流通企業(yè)服務(wù)的物流設(shè)施。一是加強連鎖企業(yè)內(nèi)部物流配送中心的建設(shè)和管理。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，考慮市場需要和生產(chǎn)流通的發(fā)展趨勢，合理確定配送中心的建設(shè)規(guī)模和水平，逐步實現(xiàn)倉庫立體化、裝卸搬運機械化、拆零配貨電子化、配送過程無紙化，并建立自動補貨系統(tǒng)，為連鎖企業(yè)提供安全可靠、高效率的配送體系。二是整合物流資源，建設(shè)專業(yè)化、社會化的物流企業(yè)。通過資產(chǎn)重組和專業(yè)化改造，充分利用和整合現(xiàn)有物流資源，特別是與批發(fā)企業(yè)和儲運企業(yè)改組、改造相結(jié)合，打破行業(yè)界限和地區(qū)封鎖，有計劃、有步驟地完善和發(fā)展社會化的物流企業(yè)，提供高效快捷的配送服務(wù)。三是積極組織生產(chǎn)資料分銷企業(yè)完善服務(wù)功能，為生產(chǎn)企業(yè)提供原輔材料及零部件的配送業(yè)務(wù)，逐步建立鋼材剪切加工、混凝土、玻璃加工、日用化工產(chǎn)品、食品等專業(yè)化的加工配送中心，不斷擴大配送品種范圍，力爭建成提供大規(guī)模、多品種、高效率服務(wù)的物流配送體系。

穩(wěn)妥進行電子商務(wù)試點做好電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。加快流通企業(yè)信息化建設(shè)，重點抓好重要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定推廣和數(shù)字流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立以標(biāo)準(zhǔn)為前提、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的社會化服務(wù)平臺，為中小流通企業(yè)服務(wù)。進一步提高流通基礎(chǔ)信息的規(guī)范化程度和集約化水平，增強流通企業(yè)對信息增值重要性的認識，通過大型計算機數(shù)據(jù)庫的建立和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的建設(shè)，提高流通企業(yè)信息資源開發(fā)利用水平和效率。

繼續(xù)開展電子商務(wù)的試點工作。一是在鋼材、電子、醫(yī)藥、建材等傳統(tǒng)行業(yè)中，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立上下游客戶的網(wǎng)上采購，探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)相結(jié)合的模式。二是在糧食、棉花、食糖、有色金屬等大宗商品批發(fā)市場中建立專業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，探索有形市場與電子商務(wù)相結(jié)合的模式。三是探索連鎖企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的模式，利用連鎖店鋪的有形網(wǎng)絡(luò)，通過開辦網(wǎng)上商店，拓展經(jīng)營品種與業(yè)務(wù)范圍。四是探索物流企業(yè)與電子商務(wù)相結(jié)合的模式，探索電子商務(wù)不同的發(fā)展模式。

深化流通體制改革，推進糧食、棉花等流通體制的市場取向改革，發(fā)展連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、物流配送等現(xiàn)代流通方式是黨的十六大提出的經(jīng)濟領(lǐng)域重大課題之一。流通領(lǐng)域不開放，我國流通企業(yè)就不能參與全球競爭；流通體制不改革，我國流通產(chǎn)業(yè)就不能適應(yīng)競爭加劇的形勢。流通行業(yè)不發(fā)展，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整就不能順利進行。惟有革新圖強是中國流通的必由之路 中國流通企業(yè)出路何在？

作者：彭敏華

來源于：網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布時間：2004-8-26

21世紀(jì)，物流產(chǎn)業(yè)將成為對國民經(jīng)濟在高起點提供基礎(chǔ)動力，對全球經(jīng)濟體系產(chǎn)生革命性影響的新興產(chǎn)業(yè)。隨著信息技術(shù)的進步，現(xiàn)代物流的涵義和范圍有了極大的拓展和延伸，成為一個國家國民經(jīng)濟核心競爭力的重要體現(xiàn)。與此同時隨著“經(jīng)濟全球一體化”、“電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化”的趨勢，決定了物流產(chǎn)業(yè)要蓬勃發(fā)展，這是因為現(xiàn)代物流的發(fā)展，使電子商務(wù)有了基石，不再是一棟燦爛的空中樓閣，它使信息的執(zhí)行有了保證。

目前，全世界物流支出約4萬億美元。據(jù)統(tǒng)計，1990年美國物流支出約占GDP的比例為10.1％，而我國物流支出為1.46萬億人民幣，約占GDP的比例為16.3％，又據(jù)統(tǒng)計，從1996年至2002年，全世界第三方物流市場年均增長率為13％，2000年美國第三方物流以15—20％的速度增長。如果我國的物流支出占GDP的比重降低1個百分點，就可以節(jié)約物流成本894億元人民幣，如果達到美國的水平，就可以節(jié)約物流成本5543億元人民幣。由此可見，物流市場是巨大的，第三方物流市場有著很大的潛力，我國的物流市場是一個巨大的市場，而我國的物流效率又很低，發(fā)展現(xiàn)代物流，提高物流效率，降低物流成本，將會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟效益。

加入WTO之后，世界物流業(yè)強手將紛紛搶灘中國的物流市場，我國的流通企業(yè)必將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

從市場環(huán)境看，首先是整體物流規(guī)劃不理想，物流很難實現(xiàn)合理化。我國物流各環(huán)節(jié)不合理的地方主要是：物流布局不合理，物流環(huán)節(jié)浪費大，物流市場存在無序競爭，物流的實現(xiàn)方式十分落后、過于單一。加入WTO必將面對先進的物流管理理念、方式和競爭的沖擊。其次是現(xiàn)代物流的理念與發(fā)展還很落后，沒有實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，也就是說對物流的各個要素：產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、加工配送等沒有進行整合，尤其是信息技術(shù)在物流業(yè)的應(yīng)用是標(biāo)志其是否成為現(xiàn)代物流?，F(xiàn)代物流就是靠信息技術(shù)將物流各要素迅速有機的結(jié)合起來。加入WTO，國外物流企業(yè)憑借現(xiàn)代物流優(yōu)勢必將對我國流通企業(yè)產(chǎn)生強大的沖擊。

從物流市場主體看，我國的流通企業(yè)既競爭不過國內(nèi)的民營企業(yè)，更無法與世界物流企業(yè)競爭，其根本體制不適應(yīng)。加入WTO，我國的流通企業(yè)制度安排就要符合國際上的最先進的制度。

過去老講要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行企業(yè)體制改革，嚴(yán)格地講還是對什么是最先進、最新的國際企業(yè)制度內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)理解不深。加入WTO，就得對自己的企業(yè)制度升級，學(xué)習(xí)國際上最先進的制度，首先是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度。這主要是指產(chǎn)權(quán)的組織體系是否清晰、產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)是否多元化，產(chǎn)權(quán)的組織體系是否合理。從目前我國的公司法看，只要按照公司法去進行產(chǎn)權(quán)制度改革，應(yīng)該講是能搞好的，問題是傳統(tǒng)的禁錮的思想體系束縛著人們，這些年來，不少管理企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)仍然是說的是市場經(jīng)濟的話，做的是計劃經(jīng)濟的事。

其次是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要是為了解決企業(yè)內(nèi)部利益主體的關(guān)系，這套界定企業(yè)內(nèi)部最主要利益相互關(guān)系的制度叫企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。以英美公司為代表的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是外部監(jiān)控模式，其主要特點是股權(quán)分散，以市場監(jiān)督為主，股東“用腳投票”為主，內(nèi)部監(jiān)督以發(fā)揮獨立董事和審計委員會為主，經(jīng)理班子實行高薪激勵。以德日為代表的公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部監(jiān)控模式，它的特點是股權(quán)相對集中，以主銀行監(jiān)督為主，職工參與為主，股東不是“用腳投票”為主。不管學(xué)習(xí)那種治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是要處理好兩權(quán)分離所帶來的代理問題。

第三是企業(yè)的契約制度。顧名思義契約就是當(dāng)事者之意愿的承諾，而企業(yè)就是一個契約的載體。一個企業(yè)就是投資者之間以及就業(yè)人員和企業(yè)之間方方面面達成的一個合約，一切都用契約形式體現(xiàn)出來，市場經(jīng)濟之所以是法制經(jīng)濟也在于市場的每一個主體——企業(yè)，其制度的核心內(nèi)容和重要標(biāo)準(zhǔn)都是合約，因此企業(yè)的契約制度一定要健全，都要當(dāng)事者共同承諾，這也是我們常講的市場經(jīng)濟是道德經(jīng)濟之所在，此外，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的管理制度、人格化制度等也很重要，因為一個企業(yè)的組織機構(gòu)間的組合有一定的科學(xué)性，而企業(yè)的管理模式、管理活動的整合與管理手段的選擇都是企業(yè)的管理重要內(nèi)容。至于人格化制度更與企業(yè)文化相關(guān)，既要在企業(yè)內(nèi)界定好人與人的關(guān)系也要界定好人與企業(yè)的關(guān)系。有的人在企業(yè)的分配方式是資本的收益即產(chǎn)權(quán)收益，有的人就是按合同拿工資的勞動收益。這些都要用制度固定下來，人力資本的理念在企業(yè)制度要體現(xiàn)出來。

充分調(diào)動企業(yè)的各種生產(chǎn)要素就要研究不斷發(fā)展的國際先進企業(yè)制度，這樣才能在加入WTO后使我們的流通企業(yè)參與國際競爭。

由于我國的流通企業(yè)還停留在傳統(tǒng)物流的基礎(chǔ)上。因此，要轉(zhuǎn)向現(xiàn)代物流就得搞第三方物流這是一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，中國的物流成本很高，搞第三方物流可極大地降低物流成本，流通企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上如果認準(zhǔn)了搞現(xiàn)代物流(第三方物流)，那么緊接著就應(yīng)當(dāng)進行市場戰(zhàn)略與要素戰(zhàn)略研究。也就是怎么去爭奪市場獲得大的市場份額；怎么去充分挖掘人力資本，怎么去整合產(chǎn)品、運輸、倉儲、加工配送等要素，也就是如何利用信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理；怎么去融通資本，要融通資本還得使產(chǎn)權(quán)流動起來，流通企業(yè)不搞重組不搞資本經(jīng)營無法把企業(yè)搞大，也沒有錢去進行現(xiàn)代物流工作。

加入WT0后中國的物流市場正向國際開放，大批國際物流強手將云集這一市場，中國的物流企業(yè)只有從戰(zhàn)略上選擇現(xiàn)代物流，制度上向國際先進的企業(yè)制度靠攏才能在強手林立之中使企業(yè)立于不敗之地。