第一篇：生 產(chǎn) 管 理 制 度

安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度

本管理制度適用于生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)。形象、聲譽(yù)或破壞企業(yè)發(fā)展的事。

2.員工上班必須穿戴整齊、清潔，不允許穿拖鞋、短褲、裙裝、背心進(jìn)入車間,企業(yè)配備好的勞保用品必須使用。

3.上班期間不得游戲、唱歌、交談與工作無(wú)關(guān)的話題，不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品帶入生產(chǎn)區(qū)。

4.廠區(qū)內(nèi)禁止隨地吐痰，嚴(yán)禁將物品亂丟、亂放，要保持工作區(qū)域及所屬衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生。

5.員工有事必須按規(guī)定以書面形式辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)上級(jí)簽字、批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理。

6.服從生產(chǎn)管理，違者視情節(jié)輕重分別給予警告、罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。7.廠區(qū)內(nèi)不經(jīng)允許不得引領(lǐng)非本廠人員入內(nèi)，否則予以罰款處理。

8.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、蓄意破壞公共財(cái)物者，除按價(jià)賠償外，還將給予罰款處理； 9.員工要團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，如有影響他人正常工作或生活秩序者，視情節(jié)分別給予罰款或開除處理。

10.生產(chǎn)部經(jīng)理、主任、組長(zhǎng)時(shí)刻宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，教育操作工注意安全生產(chǎn)；帶電工具要定期進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁使用安全等級(jí)不良的工具、設(shè)備生產(chǎn)，不準(zhǔn)有漏電、短路、打火現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)，集中注意力；操作工生產(chǎn)過(guò)程中要輕拿輕放，擺設(shè)要整齊有序，嚴(yán)禁亂拿、亂放，工作臺(tái)面嚴(yán)禁放置水杯。

11.按照工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程要求組織生產(chǎn)，認(rèn)為不合理，可向上級(jí)與技術(shù)部書面報(bào)告，技術(shù)部在接到書面報(bào)告2個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)同操作工討論，做出更改或不更改答復(fù)。

12.下班后清理工作現(xiàn)場(chǎng)，工具、設(shè)備按照指定地點(diǎn)存放，材料、半成品、成品、廢品按區(qū)存放，不得混亂；值日生清理地面衛(wèi)生，保證工作現(xiàn)場(chǎng)整潔；必須關(guān)閉所有電源、門、窗。否則除造成的損失由主管部門及責(zé)任人按價(jià)賠償外，按獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰。

13.生產(chǎn)中提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，地面不得存在焊錫絲等良好零配件。

2012/3/13 1.企業(yè)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損企業(yè)利益、辦公區(qū)管理制度

本管理制度適用于所有辦公室人員、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部及質(zhì)檢部。

1.企業(yè)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損企業(yè)利益、形象、聲譽(yù)或破壞企業(yè)發(fā)展的事。

2.員工上班必須穿戴整齊、清潔，不允許穿拖鞋、短褲、裙裝、背心進(jìn)入工作區(qū),企業(yè)配備好的勞保用品必須使用。

3.廠區(qū)內(nèi)禁止隨地吐痰、亂丟煙蒂、塑料袋等生活垃圾，要時(shí)刻保持工作區(qū)域及所屬衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，違者按獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰。

4.上班期間不得游戲、與本廠工作無(wú)關(guān)的上網(wǎng)行為、交談與工作無(wú)關(guān)的話題，不得將與工作無(wú)關(guān)的物品帶入辦公區(qū)。

5.所有專職人員不得對(duì)外兼職，不得在所有廠區(qū)從事與本企業(yè)工作無(wú)關(guān)的工作。6.辦公區(qū)內(nèi)不經(jīng)允許不得引領(lǐng)非本廠人員入內(nèi)，否則予以罰款處理；

7.員工有事必須按規(guī)定以書面形式辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)上級(jí)簽字批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理。

8.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、蓄意破壞公共財(cái)物者，除按價(jià)賠償外，還將予以罰款處理； 9.員工要團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，如有影響他人正常工作和生活秩序者，視情節(jié)分別給予罰款或開除處理。

10.辦公室要保持整潔有序，各類資料及物品分類擺放，不得亂堆亂放。

11.按崗位要求保質(zhì)、保量完成份內(nèi)工作，不得打瞌睡、上網(wǎng)聊天、查詢與工作無(wú)關(guān)的信息資料，否則取消其上網(wǎng)資格。

12.下班后清理工作現(xiàn)場(chǎng)，資料及辦公室設(shè)備分類次序擺放，不得混亂。除電話及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備外，必須關(guān)閉所有電源、門、窗，值日生清理地面衛(wèi)生，保證工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。

13.工作中提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，外打電話盡量不要占用主線設(shè)備。

2012/3/13 員 工 守 則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，保護(hù)企業(yè)利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、份內(nèi)之事不推諉，工作不當(dāng)無(wú)借口。

七、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

八、與企業(yè)共進(jìn)退，與企業(yè)共榮辱，與企業(yè)共發(fā)展。

九、做最好的員工，做最好的產(chǎn)品，做最好的企業(yè)。

2012/3/13

第二篇：安全生產(chǎn)管理制度

TLRQ-SY-002-01

安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是所有安全、健康與環(huán)境管理規(guī)章制度的核心。公司實(shí)行“分級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)”總經(jīng)理為安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對(duì)本公司的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管部門（或職責(zé)范圍內(nèi)）的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每位員工對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

二、安行安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

安全生產(chǎn)工作是滲透到企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)層次的工作，只有明確分工，各盡其責(zé)，協(xié)調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)。因而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，是所有勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)管理制度的核心，只有實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制才能建立、健全和執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，才能使企業(yè)安全工作納入運(yùn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員全方位、全過(guò)程的安全管理，保證企業(yè)安全健康運(yùn)行。

三、生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容

1、經(jīng)理對(duì)本公司的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管部門的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、經(jīng)理應(yīng)保證國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生方面的法律法規(guī)。在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)同時(shí)負(fù)責(zé)組織公司安全工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)及評(píng)比；

3、各個(gè)管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各自業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍內(nèi)的安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生工作的計(jì)劃、監(jiān)督和檢查；

4、安全管理部門應(yīng)落實(shí)本公司安全管理工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)及評(píng)比；

5、各部門、班組負(fù)責(zé)人應(yīng)落實(shí)本生產(chǎn)部門的安全管理工作，并對(duì)本生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

6、公司全體員工應(yīng)接受本公司的安全“三級(jí)教育”，積極友加各種安全活動(dòng)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

四、公司各級(jí)員工安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)工人作，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，將安全工作列入公司管理重要議事日程，每月親自主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議我，參加公司組織的一次安全大檢查，批總上級(jí)有關(guān)安全管理文件上，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大事項(xiàng)。

（2）負(fù)責(zé)落實(shí)本公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查同級(jí)副職及各管理部門負(fù)責(zé)人安全管理工作的執(zhí)行情況；

（3）建立健全安全管理組織體系，充實(shí)配置專（兼）職安全管理員，定期聽取安全管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；（4）審批公司安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大安全技術(shù)措施，落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用；

（5）按照事故處理的“四不放過(guò)”原則，組織對(duì)事故的調(diào)查處理；（6）部署各項(xiàng)安全活動(dòng)，審定安全管理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施。

（7）安全管理部門、安全管理人員的調(diào)整，征詢安全主管領(lǐng)導(dǎo)的意見。2．安全主管領(lǐng)導(dǎo)、副經(jīng)理、工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管安全工作的安全執(zhí)行人（安全主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、總工程師）負(fù)責(zé)本公司的全面安全管理工作及安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織落實(shí)；

（2）組織制訂本公司安全大檢查，落實(shí)重大理故隱患的整改；（3）組織安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；

（4）組織開展各類安全活動(dòng)，推廣總結(jié)安全運(yùn)營(yíng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門和個(gè)人；

（5）審核安全技術(shù)措施費(fèi)用；（6）定期組織召開安全會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

3、安全管理部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）組織開安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)措施，研究并落實(shí)重大事故隱患的整改方案；

（2）按“三同時(shí)”原則，在新建、改建、擴(kuò)建等基建項(xiàng)（工程）、新裝置以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投運(yùn)時(shí)，做到安全（消防）、衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

（3）審核各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目，保證技術(shù)上切實(shí)可行；

（4）負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)崗位對(duì)人體有害物質(zhì)的治理方案，使之達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求；（5）參加事故調(diào)查處理，落實(shí)防范措施防止事故再次發(fā)生，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見；

（6）負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全審核及質(zhì)量方面的栓查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題；

（7）掌握公司主要運(yùn)營(yíng)過(guò)程中事故產(chǎn)行的特點(diǎn)，經(jīng)常深入基層監(jiān)督檢查，監(jiān)督落實(shí)事故隱患的整改；

（8）負(fù)責(zé)帶氣、動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)的審批，監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；（9）制定、月度安全工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施；（10）負(fù)責(zé)安全工作的總結(jié)，評(píng)比，行使安全獎(jiǎng)懲建議權(quán)。4．工程、運(yùn)營(yíng)等管理部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”；

（2）組織制定、實(shí)施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，進(jìn)行不定期檢查；

（3）組織對(duì)新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行部門安全教育和管網(wǎng)所、儲(chǔ)配站等班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想，安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵、并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次班級(jí)安全活動(dòng)日，及時(shí)處理員工提出的正確意見；（4）組織部門安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、管線及其附屬設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工回強(qiáng)維護(hù)，正確使用；

（5）及時(shí)上報(bào)本部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的安全事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；（6）建立部門安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備兼職安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮班組安全管理員的作用；

5、運(yùn)營(yíng)所、站（班組）長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全運(yùn)營(yíng)的規(guī)定和要求，組織學(xué)習(xí)燃?xì)鈱I(yè)知識(shí)，全面負(fù)責(zé)本所、站（班組）的安全生產(chǎn)；

（2）組織所、站（班組）職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

（3）組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)新入廠職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育；

（5）組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；

（6）搞好運(yùn)營(yíng)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促和教育職工使用勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用的消防設(shè)施和防護(hù)器材；

（7）搞好“安全月”等安全活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

（8）發(fā)動(dòng)職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。

6、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)燃?xì)鈱I(yè)知識(shí)有所掌握，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)；

（2）認(rèn)真操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，做好各項(xiàng)記錄；交接班必須交接安全生產(chǎn)情況；

（3）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；

（4）按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告；（5）加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)；（6）上崗必須按規(guī)定著裝，會(huì)報(bào)警，學(xué)會(huì)正確使用消防設(shè)施和防護(hù)器材；（7）積極參加管種安全活動(dòng)；

（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，并勸阻制止他人違章作業(yè)。

五、各管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、運(yùn)營(yíng)管理部門的安全行產(chǎn)職責(zé)

（1）貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度和設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的安全規(guī)程和規(guī)定；遵照公司有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)管理制度，做到生產(chǎn)和安全“五同時(shí)”；負(fù)責(zé)制定本部門的關(guān)設(shè)備及運(yùn)行、儲(chǔ)運(yùn)、調(diào)度、維修、巡線等各項(xiàng)內(nèi)容的操作規(guī)程和管理制度；

（2）組織制定和實(shí)施本部門安全運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)本部門的機(jī)械、電器（氣）、動(dòng)力、儀表等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理；組織對(duì)灶具、采暖爐、壓力容器、安全閥、防靜（雷）電裝置、電氣、高壓管件、管道及其附屬設(shè)備、消防設(shè)施等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn)；（4）對(duì)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的不安全因素、險(xiǎn)情及時(shí)處理；對(duì)事故處下要果斷，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)；

（5）積極配合公司安全巡查和抽查，組織要部門日常安全檢查，掌握安全運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，對(duì)查出的有關(guān)問(wèn)題應(yīng)有計(jì)劃地及時(shí)整改，按時(shí)完成安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改工作；

（6）組織對(duì)特殊工種安全培訓(xùn)或考試，按規(guī)定進(jìn)行部門和崗位的安全教育定期組織召開部門安全例會(huì)，提高部門員工整體安全素質(zhì)；

（7）強(qiáng)化重點(diǎn)要害部們的安全管理，制定門站、儲(chǔ)配站等場(chǎng)站的事故搶救預(yù)案和消防預(yù)案，定期組織進(jìn)行搶救演練和消防演習(xí)；

（8）參加安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)本部門事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；（9）組織建立本部門安全運(yùn)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)，配備專（兼）職安全管理員。

2、技術(shù)、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定、國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的推廣，積極推行采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備；（3）在編制或修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)時(shí)必須符合安全生產(chǎn)要求，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；

（4）負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的缺陷；（5）組織工程、運(yùn)營(yíng)管理部門加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保質(zhì)量與安全；（6）參加安全事故調(diào)查處理。

3、工程管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《建設(shè)安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其相關(guān)安全規(guī)定，制定或?qū)彶榻ㄖ惭b施工的安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

（2）參加建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，保證設(shè)計(jì)符合安全防火和工業(yè)衛(wèi)生要求，并保證落實(shí)“三同時(shí)”；

（3）做好基建、運(yùn)營(yíng)部門的聯(lián)系、配合、交接工作，防止事故發(fā)生；（4）負(fù)責(zé)與外來(lái)施工隊(duì)簽訂安全協(xié)議，組織外來(lái)施工隊(duì)伍的安全教育，發(fā)生事故時(shí)按協(xié)議書的原則進(jìn)行處理；

（5）保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程的質(zhì)量，使新建項(xiàng)目不留隱患；

（6）在規(guī)定權(quán)限內(nèi)協(xié)助負(fù)責(zé)施工質(zhì)量事故、工程安全事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

4、財(cái)務(wù)管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）在編制基本建設(shè)和工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)；（2）在編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和總結(jié)統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)，必須同時(shí)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)安全運(yùn)營(yíng)工作，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；

（3）負(fù)責(zé)審核各類事故的處理費(fèi)用支出，納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析江總；（4）保證本部門的安全消防，及重點(diǎn)部位保衛(wèi)工作的落實(shí)；（5）采取防范措施，保證資金安全。

5、物資供應(yīng)管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)（1）建立健全部門安全規(guī)章制度；

（2）建立原材料檢驗(yàn)制度和檢測(cè)手段，嚴(yán)格把住原材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量；

（3）加強(qiáng)易燃、易爆、劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放制度，保證賬、物、卡一致；

（4）按計(jì)劃保證供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需的設(shè)備材料；

（5）嚴(yán)格出入庫(kù)制度和物資存放管理，建立防火、防洪、防盜、防破壞預(yù)案（措施），配備消防器材和防護(hù)設(shè)施，做好庫(kù)房的保衛(wèi)工作。

6、后勤（行政）管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）定期采購(gòu)勞保用品，負(fù)責(zé)各類勞保用品的管理和發(fā)放，并監(jiān)督使用部門合理配置；

（2）搞好食堂的巡全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒；

（3）認(rèn)真做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保安全行駛，協(xié)同車管部門做好交通安栓管理及各類次通事故的調(diào)查、正理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作；

7、保衛(wèi)管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）建立健全安栓保衛(wèi)制度，認(rèn)真做好要害部位安全保衛(wèi)工作；

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門做好易燃、易爆、劇毒物品的管理，認(rèn)真做好存放地點(diǎn)的保衛(wèi)工作；

（3）負(fù)責(zé)各類重大安全事故的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作；

（4）參加有關(guān)安全事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加安全檢查，組織好管主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的檢查工作。

第三篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

一、目的：

為了規(guī)范管理生產(chǎn)部員工的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)車間團(tuán)隊(duì)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。

二、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工。

三、制度內(nèi)容：

1．勞動(dòng)合同

（1）本公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同。

（2）新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)錄用的原則，試用期限按地方政府和勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定予以確定。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件，可隨時(shí)依法解除勞動(dòng)合同。

（3）以下情況均將被視為不符合錄用的條件：

1.有欺騙、隱瞞行為者

2.工作能力不符合要求者

3.曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者

4.規(guī)定的其他不符合錄用條件。

（4）新錄用人員應(yīng)先到人力資源部辦理登記手續(xù)，如實(shí)填寫相關(guān)人事資料表格和辦理其他相關(guān)手續(xù)。

（5）勞動(dòng)合同期滿，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。

（6）員工辭職未批準(zhǔn)或移交不清，擅自離職者，按員工自動(dòng)離職處理。造成本公司利益損害的，本公司有權(quán)依法追究其賠償和法律責(zé)任。

2．進(jìn)出廠管理規(guī)定

（1）員工上下班時(shí)間應(yīng)有秩序的出入公司大門，如有攜帶物品，應(yīng)向保安主動(dòng)出示。

（2）打卡時(shí)應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，不得代替他人打卡。

（4）工作時(shí)間因事請(qǐng)假者，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)后出廠。

（5）員工親友來(lái)訪，須在保安室出示有效證件并登記后方可入廠。

（6）任何物品（包括成品、材料、廢料、私人物品、工具等）出廠時(shí)需辦理物品出廠登記手續(xù)，保安負(fù)責(zé)控制并記載物品是否與實(shí)物相符。

3．考勤和請(qǐng)假制度

（1）上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，以發(fā)布書面通知為準(zhǔn)。

（2）各部門負(fù)責(zé)本部門人員考勤登記管理。

（3）員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，根據(jù)假條審批權(quán)限，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后才能生效。（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），假條必須在請(qǐng)假當(dāng)天交人事監(jiān)督管理，逾期或漏交不予受理。

（4）員工因工受傷，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批，公司相關(guān)部門認(rèn)定后，才能視為工傷假，否則以病假論處。

（5）一個(gè)月遲到累計(jì)：3-5次每次扣5元，6-10次，每次扣10元；超過(guò)10次，每次扣20元。

（6）請(qǐng)假期滿3天未歸者并未辦理任何續(xù)假的按自動(dòng)離職（特殊情況除外），并自動(dòng)放棄工資及獎(jiǎng)金等其它福利待遇。

（7）不得代理他人刷卡或由他人代理刷卡。一經(jīng)查實(shí)，第一次：代打卡人扣20元/次，被打卡人扣

10/次，第二次：雙方加倍，并通報(bào)批評(píng)；第三次：作自動(dòng)離職處理。

（8）員工請(qǐng)假須先書面申請(qǐng)，且須經(jīng)管理人員同意，2天以內(nèi)由主管簽字，2天以上須由主管簽字，再交總經(jīng)理審批（注：不按此條規(guī)定執(zhí)行者，一律按曠工論處）

（9）所有假條簽字后須交人事部保管監(jiān)督，無(wú)假條或假條未批的當(dāng)曠工論處，后補(bǔ)假條必須由所在系統(tǒng)的高層領(lǐng)導(dǎo)簽字證明。

（10）員工無(wú)書面請(qǐng)假單或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無(wú)故不上班者，一律按曠工論處。當(dāng)月累計(jì)曠工3天（含

3天）以上者作自動(dòng)離職處理，并自動(dòng)放棄工資及獎(jiǎng)金等其它福利待遇。

（11）職工離職，應(yīng)先寫書面《離職申請(qǐng)單》，組長(zhǎng)簽字，部門主管批準(zhǔn)，再交總經(jīng)理簽字審批后交

人事部存檔備查，否則按自動(dòng)離職處理。

（12）國(guó)家法定節(jié)日放假等根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（13）請(qǐng)假以小時(shí)為單位計(jì)算，不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算，超過(guò)半小時(shí)不足1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)算。如遇特殊情況和緊急情況，員工必須在請(qǐng)假當(dāng)天以電話及短信方式進(jìn)行請(qǐng)假并由部門負(fù)責(zé)人代辦請(qǐng)假手續(xù)，當(dāng)天交人事部，逾交或漏交請(qǐng)假條的，超過(guò)請(qǐng)假當(dāng)日不再受理。

（14）員工請(qǐng)假假期滿需要續(xù)假時(shí)，應(yīng)于假期滿前一個(gè)工作日征得部門主管同意方可續(xù)假。凡未履行

請(qǐng)假手續(xù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位、假期未歸又無(wú)續(xù)假批準(zhǔn)手續(xù)者，一律按曠工論處；如因當(dāng)事人的擅自離崗而給公司造成直接或間接損失的，將對(duì)當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的除承擔(dān)相應(yīng)的處罰外并將其立即辭退，解除與其的勞動(dòng)關(guān)系。

（15）員工結(jié)婚，可憑結(jié)婚證休假七天，婚假不能分開使用。員工申請(qǐng)婚假應(yīng)提交書面申請(qǐng)，須至少

提前1周申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假，證明并交人力資源部備案。

（16）員工的直系親屬死亡時(shí)，給予喪假七天，假滿返回后，必須憑死亡證明或當(dāng)?shù)刈C明才準(zhǔn)予按喪

假考勤處理。

（19）違反考勤規(guī)定的處理：1.有下列違反行為之一，每次扣20元，A、用不正手段騙取、涂改偽造

各種假條的責(zé)任者；B、1.不堅(jiān)持原則，為員工出具偽假條的責(zé)任者；2.對(duì)考勤弄虛作假的責(zé)任者。3.對(duì)有曠工行為的處理：A.曠工一天扣除50元，曠工兩天扣除100元。B、一個(gè)月連續(xù)曠工三天以上（含三天）按自動(dòng)離職處理并解任勞動(dòng)合同。4.不服從工作調(diào)動(dòng)或接到調(diào)動(dòng)書面通知后，不按規(guī)定時(shí)間到崗工作的，超過(guò)規(guī)定時(shí)間均視為曠工。

4．生產(chǎn)紀(jì)律

（1）必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作，嚴(yán)禁代刷卡。

（2）因特殊情況需請(qǐng)假，必須先寫請(qǐng)假條，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按

曠工處理。如有急事、急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，提供相關(guān)證明，不能提供的按曠工處理。

（3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止私自將物料、半成品、設(shè)備部件、圖紙文件等帶出公司。

（4）對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律嚴(yán)肅處理，視

情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

（5）嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)消防委員會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

（6）提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

（7）在崗期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，偷閑怠工。不得擅自離

開生產(chǎn)崗位，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊等，吸煙必須在指定位置。

（8）必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管

命令或工作分配。

（9）現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞

現(xiàn)象。

（10）提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇等水、電浪費(fèi)現(xiàn)象。（11）上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤。

（12）嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各處亂涂亂畫。

（13）嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

5．衛(wèi)生制度

（1）嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

（2）必須按公司要求規(guī)范著裝，不允許穿拖鞋、超短褲、赤背或衣帽不整，做到衣帽整潔。

（3）保持工作環(huán)境整潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水處自覺(jué)保持干凈。

（4）要保持責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔干凈，車間內(nèi)物料、工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各

種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。車間地面不得有積水、積油，經(jīng)常保持清潔，生產(chǎn)后的廢料、垃圾等須清理到指定位置，不得遺留到第二天才清理，使用后的清理工具必須歸位擺放。

（6）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作。

6．生產(chǎn)制度

（1）每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，每月周六統(tǒng)一放假3天，個(gè)人根據(jù)自身實(shí)際情況可調(diào)休一天。加

班由計(jì)劃部依生產(chǎn)需要安排加班任務(wù)臨時(shí)通知，由車間主管安排加班。

（2）嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、工藝編排、計(jì)劃要求排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)

工作分工不分家，各生產(chǎn)線須完成本線日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

（3）對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

（4）生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)立即上報(bào)班組長(zhǎng)/主管。發(fā)現(xiàn)原材料或上道工序有質(zhì)量問(wèn)題不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。

（5）及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，每道工序完成后必須及時(shí)入庫(kù)（10分鐘內(nèi)），下一工序生產(chǎn)須到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料后方可生產(chǎn)

（10分鐘內(nèi)），并將推車推回到指定停放位置。

（6）車間員工與班長(zhǎng)、車間主管互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。

7．產(chǎn)品質(zhì)量

（1）必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

（3）認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己操作的工序要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工

序；下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到“責(zé)任者查不清不放過(guò)”、“事故原因不排除不放過(guò)”、“預(yù)防措施不制定不放過(guò)”。

（4）要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

8．設(shè)備管理與維修

（1）車間設(shè)備指定專人管理。

（2）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說(shuō)

明書)，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

（3）做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置等，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

（4）制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

（5）出現(xiàn)故障及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。

（6）設(shè)備要求：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”?！叭谩保汗芎?、用好、保養(yǎng)好；“四會(huì)”：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障?！拔屙?xiàng)紀(jì)律”：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔；按規(guī)定加油；管好工具、附件不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

（7）設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。操作機(jī)器要切實(shí)做到人離機(jī)關(guān)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

9．工量具管理

（1）工具由個(gè)人自行保管，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到完好保養(yǎng)，丟失賠償。

（2）各種工具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

10．安全生產(chǎn)

（1）嚴(yán)格做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，經(jīng)常開展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

（2）必須時(shí)刻謹(jǐn)記貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。

（3）必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。

（4）正確使用帶電設(shè)備，必須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機(jī)停電，妥善處理，及時(shí)上報(bào)。

（5）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。

（6）必須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志明顯。

萍鄉(xiāng)XXXX有限公司生產(chǎn)部

盧正魁編制

2012年12月10日

第四篇：生產(chǎn)管理制度

山東楷益塑業(yè)科技有限公司

生產(chǎn)管理制度

一、現(xiàn)場(chǎng)管理

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理

就是用科學(xué)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人）、機(jī)（設(shè)備、工具工位器具）、料（原材料）、法（加工和檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等合理有效的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效，低耗、均衡、安全、文明名生產(chǎn)的目的。

（二）生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

1.定員合理，技能匹配

2場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清晰

3.工作流程有條不紊

4.材料工具放置有序

.規(guī)章制度落實(shí)嚴(yán)格

6.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

衛(wèi)生清潔

7.設(shè)備完好

運(yùn)轉(zhuǎn)正常

8.安全有序

物流順暢

9.定量保質(zhì)，調(diào)控均衡

10.登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理方法

1.整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉

2.整頓：要用的東西依規(guī)定定位，定量的擺放整齊，明確的標(biāo)示

3.清掃：清掃場(chǎng)內(nèi)的贓污，并防止污染的發(fā)生

4.清潔：將前三項(xiàng)實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化

貫徹執(zhí)行并維持成果

5.素養(yǎng)：人人依定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

二、質(zhì)量管理

（一）目的：為提高各車間產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良的發(fā)生保證廠品質(zhì)量的合格性、穩(wěn)定性，特制訂本規(guī)定。

（二）適用范圍

本規(guī)定適用于車間各道工序所有成品、半成品的量產(chǎn)和試產(chǎn)。

（三）職責(zé)

1、生產(chǎn)主管的責(zé)任

1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的管理即生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)操作過(guò)程中各道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)、和控制，預(yù)防不良品的產(chǎn)生。

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，并監(jiān)督實(shí)施

3）負(fù)責(zé)車間各個(gè)生產(chǎn)車間流程標(biāo)準(zhǔn)的制定，并監(jiān)督實(shí)施

4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析和處理

5）產(chǎn)于生產(chǎn)部的質(zhì)量指標(biāo)制定過(guò)程并確認(rèn)該指標(biāo)，監(jiān)督并跟蹤質(zhì)量改進(jìn)

6）對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，提高員工操作技能，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

7）負(fù)責(zé)不良品的界定，并負(fù)責(zé)不良品返工操作的簽字確認(rèn)。

2、班組員工的職責(zé)

1）嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工序紀(jì)律，按質(zhì)量要求進(jìn)行規(guī)范操作。

2）對(duì)本工序質(zhì)量嚴(yán)格控制，自檢本工序產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

同事有權(quán)拒收上道工序的不良品。

3）遇到疑難情況向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)禁擅自處理。

4）生產(chǎn)過(guò)剩出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)記錄并保護(hù)原始數(shù)據(jù)，為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。

（四）主要內(nèi)容

1、生產(chǎn)指令的下達(dá)

1）生產(chǎn)主管根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存及生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容（產(chǎn)品瓶中、產(chǎn)品數(shù)量）

2）生產(chǎn)指令應(yīng)明確指出產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格批號(hào)開工時(shí)間

完成時(shí)間

3）生產(chǎn)指令中的原料、輔料用量根據(jù)工藝規(guī)程祝廚房?jī)山o出，不得隨意更改

2、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備

1）

各工序具領(lǐng)料單后向倉(cāng)庫(kù)或上工序如數(shù)領(lǐng)取原輔材料、半成品、包裝材料

2）生產(chǎn)操作前，操作人員必須對(duì)工藝衛(wèi)生、設(shè)備狀況、管理文件進(jìn)行檢查

3）檢查清場(chǎng)是否否和要求，設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)

4）對(duì)所有原輔料、半場(chǎng)拼進(jìn)行核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可使用

3、包裝的管理

1）包裝車間產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求，岸上產(chǎn)指令開具包裝領(lǐng)料單，并進(jìn)行核對(duì)。

2）用于生產(chǎn)包裝物品經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)合格后才能使用。

產(chǎn)品檢驗(yàn)接到生產(chǎn)指令后，先核對(duì)

3）打印生產(chǎn)批號(hào)應(yīng)有專人，打印前調(diào)整打印機(jī)批號(hào)和有效期，并打印一張，核對(duì)是否正確，位置是否合適，然后交質(zhì)檢部核對(duì)無(wú)誤后，在進(jìn)行打印。

4）一批生產(chǎn)結(jié)束后，未打印批號(hào)的聲譽(yù)包裝盒、標(biāo)簽等及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，已打印批號(hào)的多余包裝盒、標(biāo)簽等按標(biāo)簽報(bào)廢處理。

5）包裝結(jié)束后經(jīng)檢驗(yàn)合格取得合格證后入庫(kù)

6）操作完成后及時(shí)準(zhǔn)確填寫包裝記錄。

4、不合格品的管理

將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格的原輔料、半成品、成品時(shí)應(yīng)采取的措施

1）將不合格品放置規(guī)定的地方標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)、日期。

2）內(nèi)在質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，由質(zhì)量技術(shù)部確定處理意見。

3）不合格處理的過(guò)程中應(yīng)由詳細(xì)記錄，需返工的不合格品不能超過(guò)兩次返工，超過(guò)兩次返工仍不合格的做銷毀處理。

三、產(chǎn)品檢驗(yàn)

實(shí)行三檢制，所謂三檢制就是實(shí)行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗(yàn)人員的專檢相互結(jié)合的一種檢驗(yàn)制度

1、自檢：

自檢就是生產(chǎn)者對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照作業(yè)指導(dǎo)指令的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做出是否合格的判斷，這種檢驗(yàn)充分體現(xiàn)了必須對(duì)自己生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)、通過(guò)自我檢驗(yàn)，是生產(chǎn)者了解自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上存在的問(wèn)題，尋找原因，進(jìn)而采取改進(jìn)的措施，這也是員工參與質(zhì)量管理的重要形式。

2、互檢：互檢就是生產(chǎn)工人之間進(jìn)行檢驗(yàn)，互檢主要有：下到工序?qū)ι系焦ば蛄D(zhuǎn)過(guò)來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)

3、專檢：就是專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行的檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)是互檢和自檢不能取代的，而且都必須以專業(yè)人員的檢驗(yàn)為主導(dǎo)，其檢驗(yàn)結(jié)果比較可靠，檢驗(yàn)效率比較高。在生產(chǎn)過(guò)程中，每完成一個(gè)工序或以一項(xiàng)工作，都要記錄其檢驗(yàn)結(jié)果及存在問(wèn)題，記錄操作者的姓名、時(shí)間及情況分析，在適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品部位做出相應(yīng)的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)志，每一次的檢驗(yàn)結(jié)果、批號(hào)做好記錄，使產(chǎn)品可以追溯。

四、安全生產(chǎn)規(guī)程

安全生產(chǎn)責(zé)任制安全通則適用于全公司所有崗位，未明確崗位阿安全技術(shù)操作規(guī)程的所有人員不許執(zhí)行安技術(shù)操作規(guī)程。

1、工作時(shí)間必須穿工作服，將防護(hù)用品穿戴齊全

班前要保證充足睡眠嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班前四小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)飲酒，班中禁止煙酒。

2、工作期間禁止看書報(bào)，玩手機(jī)，脫崗，睡崗，串崗以及做與工作無(wú)關(guān)的事。

3、非本人負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備，一起工具不許擅自亂動(dòng)。

4、非本崗位工作人員嚴(yán)禁拆解電氣設(shè)備，線路及開關(guān)，5、未經(jīng)車間批準(zhǔn)非值班人員禁止入變、配電室。

6、高兩米以上作業(yè)是必須系好安全帶或安全防護(hù)。

7、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止休息，禁止用抹布和棉紗試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。

8、一切崗位人員應(yīng)掌握熟練使用消防器材

9、嚴(yán)禁挪用消防器材和占用消防通道，消防器材不得加鎖，放置應(yīng)易于拿去，并設(shè)置顯著標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)立即通知調(diào)度室和消防隊(duì)。

10、任何人不準(zhǔn)在機(jī)械上站立，停留或放置雜物。

11、任何人禁止在下列場(chǎng)所停留

1）

起重工作的場(chǎng)所

2）

正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備附近

3）

高空作業(yè)的地點(diǎn)

4）

處于事故狀態(tài)的場(chǎng)所

12、愛護(hù)安全設(shè)施核安全標(biāo)志，安全設(shè)施及標(biāo)志損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告

13、易燃易爆即危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，必須設(shè)置安全警示標(biāo)志。

14、未經(jīng)安環(huán)部門批準(zhǔn)，嚴(yán)禁非本崗工作人員入內(nèi)。

15、各崗位用電時(shí)應(yīng)注意，人走燈滅

16、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

第五篇：生產(chǎn)管理制度

東莞市XX家具制造有限公司

生產(chǎn)管理制度

為維護(hù)本廠正常的工作秩序，提高工作效率，按時(shí)按質(zhì)出貨，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本廠管理規(guī)章制度。本制度適用于生產(chǎn)部全體員工，全員都必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

一、進(jìn)出工作場(chǎng)所時(shí)間規(guī)定：

1、車間課長(zhǎng)班組長(zhǎng)及員工必須在上班前10分鐘到達(dá)各自工作區(qū)域，由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行例行班組會(huì)，結(jié)束后方可進(jìn)行相關(guān)工作生產(chǎn)計(jì)劃。

2、下班時(shí)只允許提前5分鐘關(guān)閉機(jī)臺(tái)設(shè)備，進(jìn)行打掃衛(wèi)生準(zhǔn)備下班，任何人員不得未到下班時(shí)間提前離開工作崗位和區(qū)域。

3、加班時(shí)必須按時(shí)到場(chǎng)，按計(jì)劃保質(zhì)量完成工作任務(wù)。

4、車間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)不得比員工遲到車間，不得比員工早離開車間，各區(qū)域負(fù)責(zé)人必須等員工下班完成后檢查水電機(jī)臺(tái)設(shè)備后才能離開車間。

5、上班或加班時(shí)間只要本班組有一個(gè)上班，則班組長(zhǎng)必須到場(chǎng)督導(dǎo)工作。

6、各車間課長(zhǎng)及班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行，違者記過(guò)處分。

二、生產(chǎn)工藝流程及時(shí)間管控

1、大貨時(shí)間安排控制：

A、業(yè)務(wù)接單至倉(cāng)庫(kù)出貨45天；

B、業(yè)務(wù)接單后必須當(dāng)天將相關(guān)情況書面知會(huì)生管部；

C、采購(gòu)部需在5日內(nèi)將白身加工材料采購(gòu)回廠，組立用的五金、滑軌等提前20天采購(gòu)回廠，包裝用五金、紙箱、標(biāo)簽、保麗龍等提前35天采購(gòu)回廠，（另：外包餐椅采購(gòu)提前30天回廠，捫皮、捫布產(chǎn)品采購(gòu)提前38天回廠。

D、生產(chǎn)部門接業(yè)務(wù)下單白身加工生產(chǎn)周期25天，組立生產(chǎn)周期5天，砂光生產(chǎn)周期5天，涂裝生產(chǎn)周期4天，包裝生產(chǎn)周期6天。

E、若遇特殊情況需報(bào)告副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)提前或延后工作周期；

F、以上環(huán)節(jié)各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，若不能按交期又未及時(shí)匯報(bào)的由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)；

2、樣品時(shí)間安排控制：

開發(fā)部負(fù)責(zé)樣品的全權(quán)制造，樣品制成時(shí)間必須嚴(yán)格按照客戶所要求的時(shí)間保質(zhì)保量完成，所需材料各部門必須全力支持配合，應(yīng)做到有求必應(yīng)。

樣品制作進(jìn)度與其品質(zhì)管控由開發(fā)部負(fù)責(zé)！無(wú)特殊原因不能按時(shí)完成又未及時(shí)匯報(bào)導(dǎo)致樣品出產(chǎn)異常的，給予記過(guò)處分！

A、原材料（生產(chǎn)用木材）

原材料的采購(gòu)應(yīng)在接到生管通知后5天以內(nèi)完成，不得有誤！B、輔料（生產(chǎn)用五金、包材、說(shuō)明書等）：

此類物品需根據(jù)生管告知的進(jìn)度進(jìn)行送貨，不得延遲。C、機(jī)臺(tái)設(shè)備：

機(jī)臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)與維修具體事項(xiàng)以總經(jīng)理室告知為準(zhǔn)備。D、新產(chǎn)品單價(jià)確認(rèn)及采購(gòu)單未簽影響交期的，采購(gòu)部門必須及時(shí)呈報(bào)生產(chǎn)部和總經(jīng)理。

采購(gòu)部不得以任何理由和原因延遲貨物回廠，若因無(wú)故、或個(gè)人原因?qū)е仑浳锘貜S交期延遲的，追究相關(guān)人員及責(zé)任人員責(zé)任。

5、生管進(jìn)度控制：

生管部需嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部傳達(dá)的出貨日期進(jìn)行進(jìn)度管控，嚴(yán)格把持各個(gè)工序段的工作安排與進(jìn)度安排，隨時(shí)檢查和跟催物料的回廠和出貨情況。也達(dá)成按期交貨的最終目的。

6、出貨：

在前期生產(chǎn)工序全部完成后，倉(cāng)庫(kù)人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)裝柜完成，以保證按時(shí)運(yùn)輸。若因倉(cāng)庫(kù)人員拖延裝貨時(shí)間、短裝、多裝、野蠻裝貨導(dǎo)致出貨異常的，追究相關(guān)人員責(zé)任，并照價(jià)賠償，全廠書面檢討。

貨柜出廠后，在客戶處發(fā)生品質(zhì)異常或扣款事項(xiàng)時(shí)，業(yè)務(wù)必須進(jìn)行協(xié)調(diào)要求客戶給出具體問(wèn)題點(diǎn)和配圖片，若無(wú)公司有權(quán)拒